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Grupo: LOS INTEGRALES

• Moya Nelly

• Rosales Angel

• Toalombo Hector

• Vinueza Julio

Agosto,2011

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE INGENIERÍA, CIENCIAS FÍSICAS Y MATEMÁTICAS 

INSTITUTO SUPERIOR DE POSTGRADO E INVESTIGACION 

PAS 99-2008 

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En primer lugar es una manera de condensar especificaciones derequisitos comunes en un Sistema de Gestión para luego en un marco dereferencia utilizarlas en una integración.

Esta Norma desarrollada en Cuba, es parte de los trabajos que realiza elComité Técnico, en el que intervienen instituciones públicas como:Ministerio de industria ligera, Ministerio de Turismo, Ministerio deTransporte, etc.

Si en éstas normas existen requisitos y especificaciones comunes para la

mayor parte de las empresas por que tratarlas en forma independientecuando se integran.

El Pas 99-2008 es útil cuando la empresa utiliza más de una norma, puessimplifica la aplicación y evaluación.

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  Con la ayuda de la PAS 99 la organización consolida requisitos comunes y

otros beneficios como:

Mayor enfoque en el negocio Menos conflictos entre los Sistemas. Menos duplicación y burocracia.

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Los principales requisitos se categorizan en:

1.- Política 2.- Planificación

3.-Aplicación y operación. 4.-Evaluación del desempeño 5.- Mejora 6.-Revisión por la Dirección.

Estos requisitos están presentes en todas las normas y pueden constituiruna base para la integración.

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De manera integral se estructura el criterio delos requisitos, por ejemplo:

4.7 Revisión por la Dirección

4.7.1 Generalidades.

▪ 4.7.1.1 La Alta dirección revisará el sistemade gestión de la organización a intervalosplanificados para garantizar su idoneidad yeficacia permanentes.

▪ 4.7.1.2 Las revisiones incluirán la

evaluación de oportunidades de mejora yla necesidad de cambios en el sistema degestión, incluyendo la política y losobjetivos.

▪ 4.7.1.3 Se mantendrán registros derevisión por la Dirección

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4.7.2 ELEMENTOS DE ENTRADA

Entre los elementos de entrada de la revisión por la dirección seincluirán, como mínimo los siguientes datos:

Resultados de auditoria Retroalimentación de las partes interesadas, Estado de las acciones preventivas y correctivas, Acciones de seguimiento de anteriores revisiones por la Dirección Cambios circunstanciales, incluyendo novedades en los requisitos

legales y de otro tipo, relacionados con los aspectos de laorganización y los riesgos asociados.

Recomendaciones para la mejora, Datos e información sobre el desempeño de la organización, Resultados de le evaluación de la conformidad con los requisitos

legales y de otro tipo

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4.7.3. ELEMENTOS DE SALIDA

Entre los elementos de salida de la revisión por la dirección, se incluirátoda decisión y acción relacionada con:

La mejora de la eficacia del sistema de gestión La mejora con respecto a los requisitos de las partes interesadas Los recursos necesarios para permitir la mejora del sistema de gestión y

de sus procesos.