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PAUTA PRUEBA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Académico: Ricardo Cabana V. Ayudante : Rodrigo Cortés D.
1.- Visión de Empresas AASA: (Comercializadora Valledor)
o Queremos ser reconocidos como una Empresa que se compromete y aporta a la
comunidad
o Generar un ambiente de trabajo cálido y eficiente.
o Tener líneas de productos con marcas que sean reconocidas por los
consumidores como productos de alta calidad e inocuidad.
o Constituir una organización comprometida en los valores, contenta y alineada con
los intereses de la Compañía.
Pilares Estratégicos:Los pilares estratégicos constituyen los elementos críticos para la gestión:
• Calidad de Servicio; Excelencia Operacional; Liderazgo transformacional
a)Cuál o cuáles de las 3 tendencias de gestión se representa mejor en esta
empresa.Construya una matriz para entregar su respuesta.(1 pto.). Qué implica
esto respecto a las decisiones que se toman en esa empresa? (0,6 ptos.).
Tendencias de gestión
Descripción
Ajuste organizacional
Generar un ambiente de trabajo eficiente
Optimización organizacional
Queremos ser reconocidos como una Empresa que se compromete y aporta a la comunidad Generar un ambiente de trabajo cálido Tener líneas de productos con marcas que sean reconocidas por los consumidores como productos de alta calidad e inocuidad Constituir una organización comprometida en los valores, contenta y alineada con los intereses de la Compañía. Calidad de Servicio; Excelencia Operacional
Reinvención organizacional
Queremos ser reconocidos como una Empresa que se compromete y aporta a la comunidad Constituir una organización comprometida en los valores, contenta y alineada con los intereses de la Compañía. Liderazgo transformacional
Las tendencias de gestión que más están presentes, son la optimización y
reinvención organizacional, por lo tanto toda decisión de bajar los costos,
incrementar la eficiencia, siempre debe tener una perspectiva estratégica, es decir
considerar agregar valor y superar las expectativas de los “clientes”
2.- Las empresas en un mercado globalizado aplican una estrategia de valor
compartido, lo que implica que cada uno de sus stakeholders internalice beneficios
o valor. Cómo esto se hace evidente para (plantee simbologías usando lo visto en
clases) :
a)Cliente (0,5 ptos.). Valor percibido – precio pagado :Excedente de valor
b)Sociedad/mercado (0,75 ptos.). Valor percibido – costo total producto/servicio :
Valor creado
c)Accionistas (0,75 ptos.). Precio – Costo: Valor capturado
3.-Nombre 2 acciones/decisiones vistas en clases que los ejecutivos podrían
aplicar y dañar :
a)La pasión (0,7 ptos.).
*Recompensas no equitativas
*Control excesivo, restando iniciativa y autonomía
*Liderazgo que no estimula la participación y la delegación
b)La innovación (0,7 ptos)
*No estimular la cultura de calidad centrada en los clientes
*No estimular el trabajo de equipo y colaborativo, con personal propio o externo
*No estimular el intercambio de experiencias y conocimientos
*No estimular asumir riesgos y ejecutar cambios periódicamente centrados en los
clientes
3.1.-Lo anterior, por qué dañaría el valor económico de una empresa?. Máximo 3
líneas.Puede usar simbología(1 pto)
Eficiencia(productividad) + Innovación + competitividad → Valor económico
↓Pasión →↓Eficiencia e innovación
►
↓Innovación →↓Competitividad
↓Valor económico