PROYECTO DE NEGOCIOEl proyecto de Negocio a participar en el Concurso deber ajustarse a los siguientes sectores:

Elaboracin de productos alimenticios (agroindustrial, industria, alimentaria humana y animal) Elaboracin de productos de artesana (artesana utilitaria) Fabricacin de textil y confecciones en tela y/o cuero) Fabricacin de productos de madera Fabricacin de productos de metal mecnica Fabricacin de productos o servicios electrnicos Software y desarrollo tecnolgico (educativos, juegos, aplicativos, comunicacin, audiovisuales) Servicios que promuevan la actividad turstica local y/o regional Servicios de alimentacin

El concursoLas Inscripciones sern hasta el 30 de Junio en la IEEl concurso en la IE ser la 1era semana de Julio como fecha mxima, pero debes preveer que ya este tu plan de negociosDebe presentarse impreso el Plan de negocio, y grabado en un CD ROM (deber estar el plan de negocios y el video promocional del producto o servicio elaborado por los alumnos duracin mxima 1 minuto)Los grupos no pueden ser menos de 3 alumnos, si el proyecto lo amerita ser de mximo de 4 integrantes.

En la Etapa Institucin EducativaEl jurado Calificador lo preside El Director de la IEDebe ser 3 juradosUn representante del Gobierno LocalDos representantes pueden ser Asociacin de MYPE, Cmara de Comercio ONGS, Empresarios emprendedores, etc.

PARTES DE UN PROYECTO DE NEGOCIOLo que va de color rojo en negrito son especificaciones, orientaciones para el mejor realizacin de tus trabajos

PROYECTO DE NEGOCIOCaratulaIntroduccin1. RESUMEN EJECUTIVO1.1 Misin de la Empresa (Aqu debe plasmarse la Idea Bsica referida al Producto Servicio que constituir la oferta, el mercado objetivo identificado para operar y tipologa del cliente.Necesidad del mercado que se ha detectado y cmo se prev cubrirlo.1.2 Vision de la EmpresaAqu se redacta la visin a largo plazo de tu empresa1.3 Objetivos El ( los) promotor(es) persigue(n) con la implantacin del Proyecto.Ejemplo:Este Proyecto Empresarial contempla la creacin de un negocio especializado en ofrecer (productos, servicios, etc)....., dirigidos a un mercado constituido por clientes objetivo cuya tipologa responda a las siguientes caractersticas....... .En principio, el mbito geogrfico a cubrir con esta oferta de (productos, servicios, etc.) se centrar en la (provincia, ciudad, autonoma, etc) de ...................., estando previsto, para etapas posteriores, extender la actividad a .................... .El Objetivo es crear un negocio rentable, cuya oferta y forma de operar constituyan una empresa de referencia en el sector y mbito geogrfico de actividad, y que, al tiempo, proporcione autoempleo para los promotores, as como su desarrollo profesional y empresarial).

1.4Nombre de la empresa(Bajo qu nombre comercial se va a desarrollar la actividad.Ejemplo:La empresa operar bajo el nombre comercial de (p.ej.:Centro Fisioteraputico, S.L.).

Forma jurdica, fechas de constitucin e inicio de actividades. Lugar de ubicacin.(Ejemplo: La empresa tomar la figura jurdica de ....... (p.ej.: Persona Fsica, S.L., C.B., S.L.C., etc.)Las fechas previstas para constitucin e inicio de actividades son ................. y .................... respectivamente.La empresa se establecer en la ciudad de ................... , en un local de aproximadamente .... m2, situado en la zona de ..............., etc).1.5 Recursos del Proyecto

aHumanos(Estructura bsica del personal total previsto, considerando tambin las funciones que desarrollarn los promotores).bTcnicos(LocalMaquinaria e instalacionesEquipos (Mobiliario, informtico, etc).Almacenaje y transporte).cFinancierosOrigen y Aplicacin de Fondos. Volumen total de inversin necesaria y forma de financiarla.

ORIGEN (PASIVO)APLICACIN (ACTIVO)

Capital propioAcondic.del local

PrstamoMobiliario

LeasingEquipo informtico

Lnea de CrditoMaquinaria

ProveedoresVehculos transporte

Gastos de constitucin

Inventario, en circulante

Tesorera

TOTALTOTAL

1.6Asesor: Datos personales: LIc. Vanessa Checa NavarroFormacin: Lic. en Educacin Secundaria

2. PLAN ESTRATEGICO

2.1Experiencia de los participantes y motivacin de la creacin del proyecto o idea de negocio. Qu motiva al equipo y al profesor asesor a participar en el Concurso Escuela Emprende? Consideras importante tener una pequea empresa? Por qu? Quines del equipo tienen experiencia de haber participado en algn negocio? En cul? Describir. Continan participando de dicho negocio Les gusta hacerlo?2.2 IDENTIFICACIN DE LAS NECESIDADES EN SU DISTRITO

Nombrar cules son los principales problemas o necesidades en su zona (barrio, distrito, provincia, regin)

Necesidades o Problemas

1.

2.

3.

4.

5.

2.3Anlisis FODAAqu se presenta el cuadro de las FORTALEZAS, OPORTUNIDAD, DEBILIDADES Y AMENAZAS DE SU NEGOCIOCuadro de FODAAnlisis de los Factores ExternosAnlisis de los Factores Internos

Oportunidades

Fortalezas

Amenazas Debilidades

NOTA: En esta hoja se distribuirn los Factores Crticos de xito, recogidos en el cuadro anterior, alinendolos con el cuadro Sntesis D.A.F.O. que los provoc, con el objetivo de responder a la Estrategia que este cuadro estructura.

2.4 Identificacin de Estrategias y acciones a desarrollar

Aqu se presenta las acciones para aprovechar ,potenciar las oportunidad y fortalezas y disminuir, proteger ante las amenazas y debilidadesIdentificacin de Estrategias y Acciones a desarrollarAnlisis de los Factores ExternosAnlisis de los Factores Internos

Aprovechar Oportunidades

Potenciar Fortalezas

Proteccin contra Amenazas Corregir o paliar Debilidades

NOTA: En esta hoja se distribuirn los Factores Crticos de xito, recogidos en el cuadro anterior, alinendolos con el cuadro Sntesis FODA. que los provoc, con el objetivo de responder a la Estrategia que este cuadro estructura.

3. PLAN DE PRODUCCION Y OPERACIONES

3.1 Plan de Produccina) Diseo del producto

a. Dibujos diagramasDiagrama de flujo del proceso

b. Especificaciones tcnicas:IMGENESTAMAOCOLORFORMALOGO ETC PRESENTACION

c. Distribucin del rea de trabajo

AQU REALIZAR A DISTRIBUCION DEL LUGAR DE TU NEGOCIO

d. Esquema del Proceso Productivo

DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE CREACION. PREPARACION. SERVICIO

e. Materias primas a usar:

Materia primaCantidadUnidad de medida

3.2Plan de Operaciones

(Este Captulo debe desarrollarse con mayor menor contenido y nivel de detalle en funcin de la naturaleza del Proyecto.En general, los proyectos de tipo industrial fabricacin, instalaciones, transporte, procesos con alto nivel tecnolgico, etc. requerirn mayor extensin y detalle que aquellos otros cuya oferta bsica son los servicios.Como consecuencia, de los puntos que a continuacin se sugieren, nicamente se aplicarn aquellos que procedan, en funcin de las caractersticas de cada proyecto.)

Identificacin y descripcin de los productos y/o servicios.

RELACION DE PRODUCTOS / SERVICIOS

#DenominacinIdentif. #Caractersticas / Destino

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Definicin del Mtodo de Fabricacin y determinacin de costes.Determinacin de Mano de Obra necesaria (en horas/hombre).Denominacin: Identificacin #

N FaseDescripcinTipo de MquinaTiempo/hombre

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Tiempo / hombre TOTAL

(El cuadro de arriba se repite tantas veces como tipos de productos diferentes hayan de fabricarse.Lo normal ser expresar los valores del Tiempo, por Fase Total, en horas. En consecuencia, como los valores sern muy bajos, su expresin en horas se har utilizando no menos de tres decimales.)

4 PLAN FINANCIERO

Determinacin del Coste de las compras, en funcin de cada producto (en unidades monetarias):

Denominacin: #Identificacin

# Ref.DenominacinUnidades Cantidad/ ProductoCoste compra unitarioCoste compra / Producto

COSTE COMPRAS TOTAL/PROD.

(El cuadro de arriba se repite tantas veces como tipos de productos diferentes, hayan de fabricarse.En las columnas 3 y 4, el tipo de unidad de medida (m, l, Kg, etc) en que se expresa la cantidad necesaria por Producto, se corresponder con la considerada para el precio compra unitario que se indica).

Resumen de Coste Variable Total (en Tiempo/Hombre y unidades monetarias) por cada Producto.

RESUMEN DE COSTES / PRODUCTO.

#Identif.DenominacinTiempo/ HombreCoste Compras

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Inversiones necesarias.RELACION DE INVERSIONES EN ACTIVOS DE PRODUCCION

CaptuloDescripcinPrecio unitario# Unid.Invers. Total

LocalCompra de local 150 m2

Acondicionamiento

Comparticin (produccin, almacn, oficina, etc)

InstalacionesRed de energa elctrica.

Red de aire comprimido

Red de agua (fra y caliente).

Alumbrado

MaquinariaEmpaquetadura

Cortadora

Lnea de montaje

Calibradora

Banco de pruebas

Elevadores

Almacenaje y TransporteEstanteras

Carretillas diesel

Furgoneta 2000 Kg.

TOTAL

(Los datos econmicos sobre Inversiones, indicados en este cuadro, deben corresponderse con lo reflejado en el cuadro de Origen y Aplicacin de Fondos recogido en Cap. 1, as como en el Plan Financiero )

5 PLAN DE MARKETING Y VENTAS5.1 INVESTIGACIN DE MERCADOS Para asegurar el xito del negocio, primero deben conocer bien a quienes les van a vender su producto o servicio (clientes). Para hacer esto, se realiza una Investigacin de Mercados (recopilacin, registro y anlisis de informacin)

A. Objetivos de la investigacin de mercado: Qu informacin necesitan de los posibles compradores del producto o servicio que van a ofrecer?Se sugiere disear un cuestionario (encuesta) con la informacin que requieren obtener. Ver Formato 4. (Adjuntar el cuestionario) Cmo y dnde puedo obtener la informacin de lo que quiero saber?

B).Recoger informacin: Aplicar el cuestionario a las personas que consideran que van a comprar su producto o servicio. (Por lo menos 50 personas) AQU COLOCARAS EL MODELO DE ENCUESTA, te sugiero que hagas una encuesta en formularios en Google drive

c. Procesar la informacin, Una vez que tengan todos los cuestionarios (50), debern pasar a procesar la informacin y calcular los datos. La idea es que sepan cuntas personas respondieron cada alternativa de las preguntas. Sealar:Cmo han analizado la informacin, si es por edades, sexo, situacin econmica, zona, etc.?AQU COLOCARAS EL PROCESAMIENTO DE TUS ENCUESTAS EN EXCEL CON GRAFICOS ANALISIS E INTERPRETACION

5.2 ANALISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL

Adems de conocer las necesidades de tus posibles clientes, necesitas saber cul es el entorno empresarial en tu zona. REDACTA RESPONDIENTO LAS PREGUNTAS A CONTINUACION

Existe personal especializado para ayudar a desarrollar tu proyecto empresarial en tu localidad?

Para llevar a cabo tu proyecto empresarial, Existen empresas proveedoras de maquinaria y equipo, insumos, recursos financieros, capacitacin en tu localidad? Nombrarlas.

Existen condiciones para que tu proyecto o iniciativa empresarial se articule a otras empresas de mayor envergadura existentes en tu localidad?

5.3 ANALISIS DEL MERCADO

A. Cul es la cantidad de personas que consumen el producto o servicio que tu piensas ofrecer?

Conceptocantidad

Nmero de personas en la zona donde piensan vender su producto o servicio: (Demanda total)

Nmero de personas que compra el producto o servicio en la zona (Demandantes potenciales)

Nmero de personas que compra en menor cantidad

Nmero de personas que compra en mayor cantidad

B Cunto compran al mes?C. Anlisis de la competencia

En esta etapa se identifica a los competidores y sus caractersticas, los que saben ms del producto de la competencia son los consumidores, por lo que se recurre a ellos para recoger sus opiniones (Ver formato 4)Luego analizar la informacin obtenida segn el siguiente cuadro:

Empresas competidorasAceptacinPor qu le compran?Dnde se comercializa el producto?Precio de venta

AltaRegular Poca

D Perfil del cliente

Es necesario conocer al cliente y saber cules son sus gustos y preferencias para poder ofrecerles lo que realmente requieren. Para ello responda a las siguientes preguntas:

Quines son?, Qu edad tienen? Qu educacin tienen? Cules son sus preferencias? Cundo compran? Cunto compran?, Por que compran?, Para qu usan el producto? Dnde viven o trabajan?, lo importante es conocerlo lo ms cercanamente posible.

D La Ventaja Competitiva de la empresa: Qu hace a tu proyecto diferente o nico?

Por qu les compraran a ustedes y no a la competencia?

E Estrategias de mercado

Crear y disear las formas para comunicar que tiene un producto o servicio que la poblacin necesita.

Estrategia de Producto,:

Cul es el producto o servicio que ofrecen?

Cuntas variedades de producto o servicio tienen para ofrecer?Cules son las caractersticas fsicas principales de los productos que ofrecen? (Forma, contenido, empaque, envase).

Cul es su principal atributo o ventaja del producto?

Estrategia de Distribucin

Cmo se distribuir los productos y/o servicios a tus clientes?Dnde estn ubicados tus clientes?

Estrategia de Precio

Cul es el precio de la competencia?Cunto cuesta hacer tu producto? Ver Formato N 3 Anexo BEn cunto podra incrementar el precio de tu producto para vender y obtener ganancia?Estrategia de Promocin

Tener un buen producto o servicio no es una garanta de xito. Se tiene que dar a conocer e informar al pblico cmo y dnde lo pueden adquirir. Responder las siguientes preguntas:

Cmo se har para que los clientes se enteren de la existencia de tu producto?

Aqu hablaras de el tipo de publicidad que realizarasQu materiales o medios (radio, peridico internet etc.) utilizaran para dar a conocer tu producto?Aqu hablaras sobre tu estrategias de publicidad en redes sociales colocaras imgenes de tu publicidadLOGOFACEBOOKVIDEOSETC

6 TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION

(Este Captulo es de especial importancia en la poca actual y, dependiendo de la atencin que se le preste en la fase del proyecto, la empresa podr beneficiarse de las ventajas de todo tipo que estas tecnologas proporcionan.

Como mnimo, conviene determinar las necesidades presentes y futuras de la empresa en cuanto a los siguientes aspectos).

Infraestructura de Hardware:(Una vez determinada la informacin que se pretende gestionar con estos sistemas, es necesario concretar: El equipamiento de ordenadores, terminales punto de venta, perifricos, etc. necesarios para el desarrollo de la actividad. Si es necesaria o no la instalacin de una red local. Los sistemas de copias de seguridad que se utilizarn, cobertura conseguida, etc).

Infraestructura de Software:(Aqu es necesario determinar: Qu sistema operativo se utilizar y por qu? Qu tipos de software utilizastes para tu negocio? Publicidad, encuestas. Procesamiento de datos Las medidas de seguridad. Qu programas se utilizarn en cada uno de los procedimientos administrativos de la empresa: facturacin, control de almacn, pedidos, contabilidad, etc. Qu herramientas ofimticas se utilizarn y qu tipo de control se espera realizar con stas? Tambin, si es necesario emplear algn programa especfico, indicar cul y por qu. Por ltimo, tambin es necesario indicar los controles de gestin que se van a emplear y qu parmetros analizan).Infraestructura de Comunicaciones.(En algunos casos, tambin ser necesario analizar las necesidades bajo este punto de vista llegando a concretar: Qu sistemas de comunicacin se van a emplear (voz y datos)? Si es necesaria conexin a Internet, correo electrnico, etc. Si hay planificadas varias sedes, indicar si estarn comunicadas entre s, de qu forma, con qu intervalos, qu informacin compartirn, qu sistemas de comunicacin se emplearn, etc. Qu tipo de presencia se mantendr en Internet y por qu? Cmo se integran las transacciones en la Red (si las hay) con los sistemas de la empresa (pedidos, seguimiento de almacn, etc.)? Cmo se utilizar toda esta estructura tecnolgica para mejorar el servicio y la atencin a los clientes y cmo mejorar la gestin de la empresa?)

7 PLAN DE RECURSOS HUMANOS.

Hacer un listado de tareas necesarias para elaborar un producto o atencin de un servicio. ( incluye tareas para la parte productiva como administrativa)

Agrupar las tareas segn especialidades y determinar qu reas de trabajo Necesitaras.

A continuacin realizar un sencillo organigrama con el fin de alcanzar los objetivos y la visin de tu proyecto , de administrar, de producir y vender

Distribucin del rea de trabajo.(Aqu, para todo tipo de Proyecto, tanto de carcter Industrial como de Servicios de cualquier naturaleza, hay que incluir un plano con la distribucin en planta que se decida. P.ej.: puerta de entrada, compartimentacin interna, pasillos, disposicin de las mquinas, de los materiales en proceso, de los almacenes de materias primas y productos terminados, etc).

Recursos Humanos. Organizacin.Tomando como referencia los datos recogidos en los cuadros: Pronstico de Ventas.. Resumen de Costes/Producto.. Resmenes Costes se obtiene la informacin que sigue:

RECURSOS HUMANOS (M.de O. Directa)AO 1AO 2AO 3

Carga terica de trabajo, en personas/ao:

-Puesto 1

-Puesto 2

-Puesto 3

Num. Total de horas directas de facturacin previstas/ao.

Coste Total de la M. de O. directa.

Varios(En funcin de la importancia que lo siguiente pueda representar para cada tipo de Proyecto, tambin convendra desarrollar los puntos que sigue). Planes de Control de Calidad.

Servicio Post-Venta.

Prevencin de Gestion de RiesgosQue debo tener en cuenta para evitar el riesgo en mi negocio

Calendarizacin de las fases clave necesarias para la puesta en marcha de la empresa.

8 PROPUESTA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

Realiza una propuesta de responsabilidad social para contribuir a tu comunidad con tu negocio