UCSM PPIIPLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCION

1. Old Pueblo crea programas “dinámicos” de seis meses, los cuales se calculan de nuevo cada mes, Por razones competitivas (tendrían que divulgar las normas y los métodos de diseño patentados), Old Pueblo no subcontrata. Por consiguiente, sus únicas opciones para cumplir con los requisitos de los clientes son: (1) Trabajar tiempo normal; (2) Trabajar tiempo extraordinario limitado a 30% del tiempo regular; (3) hacer el trabajo de los clientes por adelantado, lo que costaría US$ 5 más por hora al mes; (4) hacer el trabajo de los clientes después, lo que costaría US$ 10 dólares adicionales por hora cada mes, de acuerdo con su contrato.Old Pueblo tiene 25 ingenieros a los que les paga US$ 30 por hora. Los requisitos de los clientes, en horas para los siguientes meses son:

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio5000 4000 6000 6000 5000 4000

Desarrolle un plan agregado, suponga 20 días de trabajo mensuales y 8 hrs/día. (5 Puntos)

2. Poseidón Meter, fabrica una variedad de medidores de agua. Los datos del año pasado indican que un trabajador puede hacer, en promedio, 100 medidores por periodo de seis semanas. El costo de almacenaje se calcula en US$ 1 por medidor por periodo. Se permiten a lo más 50 ordenes atrasadas y cuestan cerca de US$ 2 por medidor por periodo. Se puede contratar nuevos trabajadores en el primer periodo a un costo de US$ 1,000 por trabajador, los trabajadores existentes se pueden despedir en el segundo periodo a un costo de US$ 2,000 por trabajador. Cada trabajador gana US$ 1,500 por periodo. Actualmente, Poseidón cuenta con 10 trabajadores y al periodo final deben mantenerse. Un trabajador puede trabajar un máximo de 15% de medidores del promedio del periodo. El pronóstico para los siguiente periodos es 1000; 1000, 1200, 1200, 1200 y 1200 medidores. Desarrolle el plan agregado, adecuado que minimice los costos de producción. (5 Puntos)

Costo tiempo extra 33.334% más del normal

Ing. Abraham A. Pacheco Oviedo

UCSM PPIIPLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCION

1. Una Planta de fabricación, compiló los siguientes datos de la oferta, la demanda, los costos y el inventario. La empresa cuenta con una fuerza de trabajo constante y satisface toda su demanda. Asigne la capacidad de producción que cumpla la demanda al costo mínimo. ¿Cuál es el costo de este plan?

CAPACIDAD DE OFERTA DISPONIBLE EN UNIDADES

Tiempo TiempoPeriodo Normal Extra Subcontratación

1 300 50 2002 400 50 2003 450 50 200

OTROS DATOSInventario Inicial 50 UnidadesCosto tiempo normal 50 $/UCosto de tiempo extra 65 $/UCosto de subcontratación 80 $/UCosto de mantener inventario 1 $/U por periodoCosto faltante 4 $/U por periodo

2. La empresa Scott preparó los siguientes datos de oferta, demanda, costos e inventarios. Asigne la capacidad de producción que satisface la demanda al costo mínimo. ¿Cuál es el costo?

OFERTA DISPONIBLE EN UNIDADESTiempo Tiempo

Periodo Normal Extra Subcontratación1 30 10 52 35 12 53 30 10 5

OTROS DATOSInventario Inicial 20 UnidadesCosto tiempo normal 100 $/UCosto de tiempo extra 150 $/UCosto de subcontratación 200 $/UCosto de mantener inventario 4 $/U por periodo

Ing. Abraham A. Pacheco Oviedo

PRONOSTICO DE LA DEMANDADEMANDA

PERIODO (UNIDADES)1 4502 5503 750

PRONOSTICO DE LA DEMANDADEMANDA

PERIODO (UNIDADES)1 402 503 40