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cesar-norabuena-mendoza
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Centrarce nica y exclusivamenteen actividades que constituyen el
ncleo de su empresa
Desarrollo de las nuevas relacionesque se establecen entre los clientes ysus proveedores (subcontratistas)
Incrementar el grado deflexibilidad organizacional
ventajas a nivel tctico
-Reduccin de costes-Incremento continuado en trminosde calidad-La flexibilizacin delcoste del servicio contratado
Ventaja del nivel estrategico
el incrementodel tiempo para centrarseen puntos clave -competenciasdistintivas-,la experiencia y conocimientosexternos,la creacin de ventajascompetitivas, la disponibilidadde cap a c i d a dproductiva,
relacin cooperativa (nocompetitiva)
Realizacin de pedidos, pudiendoutilizar sistemasinformticos que permitan realizarlosdeforma automtica y en tiempo real.
Eliminacin de actividades de controldellegadas, puesto que el proveedor secomprometea la realizacin de un controlexhaustivosobre los suministros y a entregar
- Incremento de la flexibilidad- Mayor especializacin en susactividadesestratgicas.- Plena utilizacin de las inversiones(activos)- Reduccin del riesgo.
DECADA DE LOS 90externalizacin de ciertasactividades que derivan en uncontrato de subcontratacin
CAPACIDAD COMPETITIVA
factores estratgicosbsicos, tales como los costes, lacalidad, el servicio y la innovacin,
a conclusin de que la clavede la subcontratacin est en laflexibilidad,que en sectores dinmicos semuestra con lacara del avance tecnolgico y ensectores estticoslo hace con la de la adaptacin decostes.
DECADA DE LOS 60 procesosde integracin vertical
-Descenso de la demanda-Capacidad instalada excedente-Prdida de capacidad paraasimilar rpidamenteprocesos tecnolgicos.
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