SUPLEMENTO CONTRATADO / Martes 12 de setiembre del 2006

SNME 9/12/06 9:01 PM Page 1

PREMIO DESARROLLO SOSTENIBLE 2006 2 Sector: MineroCategoría:Conservación de recursos naturalesEmpresa: Compañía Minera Antamina S.A. 3

C on el propósito de su-brayar la importanciade un acercamientoreal y efectivo entrelas empresas y el en-

torno donde operan, la Socie-dad Nacional de Minería, Pe-tróleo y Energía (SNMPE) convo-có a sus asociados al Premio De-sarrollo Sostenible 2006 en elmarco de su 110 aniversario de vi-da institucional.

Con ello se buscó promo-ver una vinculación que vayamás allá de lo que establecenlas normas en materia de pro-tección ambiental y desarro-llo local.

CUANDO EL APORTE DEUNA EMPRESA A LA

COMUNIDAD VA MÁS ALLÁDE LAS OBLIGACIONESQUE LA LEY LE SEÑALA,

MERECE SER RECONOCIDAPÚBLICAMENTE.POR ELLO,

LA SNMPE DECIDIÓDISTINGUIR LAS ACCIONES

DE SUS ASOCIADOS QUEREPRESENTARON UN

APOYO SIGNIFICATIVOPARA EL DESARROLLO. d Carlos Del Solar,Presidente de la Sociedad Nacional de Minería,Petróleo y Energía,durante su discurso en la ceremonia de aniversario.

c LA CONVOCATORIAEn marzo de este año la SNMPEconvocó a las empresas que laconforman para que presentenlos programas que realizan pa-ra la conservación de recursosnaturales, promoción del desa-rrollo local y protección y ges-tión ambiental.

Los trabajos de los candida-tos se presentaron en resúme-nes ejecutivos de tres páginas.Se incluyó la identificación dela situación preexistente, lanormatividad nacional relacio-nada, la justificación del pro-grama, una descripción de lasacciones emprendidas y las

conclusiones integrales del tra-bajo realizado. Los documentosescritos fueron acompañadosde videos y fotografías.

La fecha límite para la recep-ción de los trabajos fue el 12 deabril del 2006. Y la oficina en-cargada de registrarlos contabi-lizó 24 expedientes para las dife-rentes categorías y sectores.

El premio fue promovido porlos comités de asuntos sociales yde asuntos ambientales de laSNMPE.

Finalmente, los trabajospreseleccionados fueron eva-luados por el jurado calificadorque estuvo conformado por

Esfuerzo conjunto parapreservar el ecosistema

L os bosques de polyle-pis constituyen unhermoso ecosistemaubicado en el Corre-dor de Conchucos del

Sur que lamentablemente seencuentra en vías de extinción.Con el propósito de revertir es-ta situación, la Compañía Mi-nera Antamina S.A. planteó unplan para rescatar dicho parajenatural, a fin de preservar el úl-timo hábitat que le queda a es-ta especie andina.

Con el nombre de polylepisse identifica a un género de ár-boles que crecen en zonas ubi-cadas a más de 2.800 metrossobre el nivel del mar. Antigua-mente, estos cubrían grandesextensiones de tierras en losAndes, pero hoy en día su su-pervivencia se encuentra ame-nazada.

Además de la continuidaddel bosque en sí, se debe teneren cuenta que cerca del 65% delas especies de aves que allí ha-bitan son endémicas, es decir,que están naturalmente res-tringidas a esta área geográfi-ca limitada. En otras palabras,si desaparece el bosque lo mis-mo ocurrirá con las aves queallí habitan, la mayoría de lascuales (57%) están incluidas enla Lista Roja de Conservaciónde la Unión Internacional parala Conservación de la Naturale-za (UICN).

UN PROYECTO PARA LA RECUPERACIÓN DE LOS BOSQUES DE POLYLEPIS, ÚLTIMOHÁBITAT DE ESPECIES ANDINAS QUE SE ENCUENTRA AL BORDE LA EXTINCIÓN, LE

VALIÓ A ANTAMINA EL PREMIO EN ESTA CATEGORÍA.

c SENTANDO PRECEDENTESLa propuesta de Antaminaconsiste en un plan para con-servar este paraje natural através de un proceso partici-pativo que incluye a las co-munidades del Corredor deConchucos del Sur.

Uno de los aspectos más re-levantes del proyecto de Anta-mina radica en el hecho de queel Corredor de Conchucos delSur se vincula a las áreas prote-

Entre los objetivos del proyectode Antamina está establecer uncontexto social y ambiental quetrascienda lo inmediato y puedaprolongarse durante lospróximos veinte años.

gidas incluidas en el ParqueNacional del Huascarán, decla-rado por la Unesco como ÁreaPatrimonio de la Humanidad yReserva de la Biosfera.

El plan de acción abarca, ade-más, el desarrollo de viveros deárboles en las comunidadesseleccionadas y comprometidas,el restablecimiento de bosquesde polylepis para el manejo deleña bajo estrictas guías de con-servación, y la reforestación y

forestación con especies paraleña en sitios ecológicamenteadecuados. Asimismo, contem-pla el manejo y mejoramientode pastos nativos, la recupera-ción, manejo y propagación desemillas de papa nativa, asícomo el equipamiento de coci-nas a leña más eficientes.

Para cristalizar esta pro-puesta, la minera ha desarro-llado alianzas estratégicas ysumó sus esfuerzos a los de laAsociación Áncash, Conserva-tion International (CI), TheMountain Institute (TMI) y laAsociación de Conservaciónde los Ecosistemas Andinos(ECOAN).

Esta iniciativa, además, in-cluye un amplio plan corpo-rativo de diseminación queinvolucra a varios de los másgrandes actores del sectorminero mundial como No-randa Inc., Teck-Cominco, en-tre otros, marcando de estamanera el primer eslabón delas relaciones entre los gru-pos conservacionistas y lasmineras que operan en zonasde alta biodiversidad a nivelmundial.

Esta propuesta de conserva-ción de nuestros recursos natu-rales se enmarca en la filosofíade la empresa de desarrollar unnuevo modelo para la responsa-bilidad social y ambiental ennuestro país y en el mundo.q

personalidades de reconocidoprestigio ajenas a la SNMPE y alas empresas asociadas.

Los siete premios, entrega-dos el pasado 22 de mayo, sedividieron en tres grupos defi-nidos según el sector al quepertenecen las empresas: Mi-nero (tres ganadores), Hidro-carburos (dos ganadores) yEnergía (dos ganadores).

En las siguientes páginas deeste suplemento, presentamos alas empresas ganadoras y unareseña de los proyectos que me-recieron el reconocimiento deljurado. Una vez más, felicitacio-nes a todas ellas.q

Se buscó promover unavinculación mayor que vaya másallá de lo que establecen lasnormas en materia de protección ambiental y desarrollo local.

SUPLEMENTO CONTRATADO | Editado por la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía | Dirección: Calle Francisco Graña 671, Magdalena del Mar | Teléfono: 460-1600 | Impresión y distribución: Prensa Popular S.A.C. Perú 21 | Producción editorial: Dirección de Publicaciones y Multimedios | Dirección: Jr. Miró Quesada 300, Lima 1 | Teléfono: 311-6500 anexo 7036 | Gerente comercial de Suplementos: Diego Miró QuesadaRada | Dirección: Las Begonias 409, San Isidro | Teléfono: 311-6500 anexos 3500/3502/3503 | Correo electrónico: nacevedo@comercio.com.pe | Hecho el Depósito Legal 2001-1992 Ley 26905 | Fotos de portada: Archivo El Comercio.

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PREMIO DESARROLLO SOSTENIBLE 2006 2 Sector: MineroCategoría:Conservación de recursos naturalesEmpresa: Compañía Minera Antamina S.A. 3

C on el propósito de su-brayar la importanciade un acercamientoreal y efectivo entrelas empresas y el en-

torno donde operan, la Socie-dad Nacional de Minería, Pe-tróleo y Energía (SNMPE) convo-có a sus asociados al Premio De-sarrollo Sostenible 2006 en elmarco de su 110 aniversario de vi-da institucional.

Con ello se buscó promo-ver una vinculación que vayamás allá de lo que establecenlas normas en materia de pro-tección ambiental y desarro-llo local.

CUANDO EL APORTE DEUNA EMPRESA A LA

COMUNIDAD VA MÁS ALLÁDE LAS OBLIGACIONESQUE LA LEY LE SEÑALA,

MERECE SER RECONOCIDAPÚBLICAMENTE.POR ELLO,

LA SNMPE DECIDIÓDISTINGUIR LAS ACCIONES

DE SUS ASOCIADOS QUEREPRESENTARON UN

APOYO SIGNIFICATIVOPARA EL DESARROLLO. d Carlos Del Solar,Presidente de la Sociedad Nacional de Minería,Petróleo y Energía,durante su discurso en la ceremonia de aniversario.

c LA CONVOCATORIAEn marzo de este año la SNMPEconvocó a las empresas que laconforman para que presentenlos programas que realizan pa-ra la conservación de recursosnaturales, promoción del desa-rrollo local y protección y ges-tión ambiental.

Los trabajos de los candida-tos se presentaron en resúme-nes ejecutivos de tres páginas.Se incluyó la identificación dela situación preexistente, lanormatividad nacional relacio-nada, la justificación del pro-grama, una descripción de lasacciones emprendidas y las

conclusiones integrales del tra-bajo realizado. Los documentosescritos fueron acompañadosde videos y fotografías.

La fecha límite para la recep-ción de los trabajos fue el 12 deabril del 2006. Y la oficina en-cargada de registrarlos contabi-lizó 24 expedientes para las dife-rentes categorías y sectores.

El premio fue promovido porlos comités de asuntos sociales yde asuntos ambientales de laSNMPE.

Finalmente, los trabajospreseleccionados fueron eva-luados por el jurado calificadorque estuvo conformado por

Esfuerzo conjunto parapreservar el ecosistema

L os bosques de polyle-pis constituyen unhermoso ecosistemaubicado en el Corre-dor de Conchucos del

Sur que lamentablemente seencuentra en vías de extinción.Con el propósito de revertir es-ta situación, la Compañía Mi-nera Antamina S.A. planteó unplan para rescatar dicho parajenatural, a fin de preservar el úl-timo hábitat que le queda a es-ta especie andina.

Con el nombre de polylepisse identifica a un género de ár-boles que crecen en zonas ubi-cadas a más de 2.800 metrossobre el nivel del mar. Antigua-mente, estos cubrían grandesextensiones de tierras en losAndes, pero hoy en día su su-pervivencia se encuentra ame-nazada.

Además de la continuidaddel bosque en sí, se debe teneren cuenta que cerca del 65% delas especies de aves que allí ha-bitan son endémicas, es decir,que están naturalmente res-tringidas a esta área geográfi-ca limitada. En otras palabras,si desaparece el bosque lo mis-mo ocurrirá con las aves queallí habitan, la mayoría de lascuales (57%) están incluidas enla Lista Roja de Conservaciónde la Unión Internacional parala Conservación de la Naturale-za (UICN).

UN PROYECTO PARA LA RECUPERACIÓN DE LOS BOSQUES DE POLYLEPIS, ÚLTIMOHÁBITAT DE ESPECIES ANDINAS QUE SE ENCUENTRA AL BORDE LA EXTINCIÓN, LE

VALIÓ A ANTAMINA EL PREMIO EN ESTA CATEGORÍA.

c SENTANDO PRECEDENTESLa propuesta de Antaminaconsiste en un plan para con-servar este paraje natural através de un proceso partici-pativo que incluye a las co-munidades del Corredor deConchucos del Sur.

Uno de los aspectos más re-levantes del proyecto de Anta-mina radica en el hecho de queel Corredor de Conchucos delSur se vincula a las áreas prote-

Entre los objetivos del proyectode Antamina está establecer uncontexto social y ambiental quetrascienda lo inmediato y puedaprolongarse durante lospróximos veinte años.

gidas incluidas en el ParqueNacional del Huascarán, decla-rado por la Unesco como ÁreaPatrimonio de la Humanidad yReserva de la Biosfera.

El plan de acción abarca, ade-más, el desarrollo de viveros deárboles en las comunidadesseleccionadas y comprometidas,el restablecimiento de bosquesde polylepis para el manejo deleña bajo estrictas guías de con-servación, y la reforestación y

forestación con especies paraleña en sitios ecológicamenteadecuados. Asimismo, contem-pla el manejo y mejoramientode pastos nativos, la recupera-ción, manejo y propagación desemillas de papa nativa, asícomo el equipamiento de coci-nas a leña más eficientes.

Para cristalizar esta pro-puesta, la minera ha desarro-llado alianzas estratégicas ysumó sus esfuerzos a los de laAsociación Áncash, Conserva-tion International (CI), TheMountain Institute (TMI) y laAsociación de Conservaciónde los Ecosistemas Andinos(ECOAN).

Esta iniciativa, además, in-cluye un amplio plan corpo-rativo de diseminación queinvolucra a varios de los másgrandes actores del sectorminero mundial como No-randa Inc., Teck-Cominco, en-tre otros, marcando de estamanera el primer eslabón delas relaciones entre los gru-pos conservacionistas y lasmineras que operan en zonasde alta biodiversidad a nivelmundial.

Esta propuesta de conserva-ción de nuestros recursos natu-rales se enmarca en la filosofíade la empresa de desarrollar unnuevo modelo para la responsa-bilidad social y ambiental ennuestro país y en el mundo.q

personalidades de reconocidoprestigio ajenas a la SNMPE y alas empresas asociadas.

Los siete premios, entrega-dos el pasado 22 de mayo, sedividieron en tres grupos defi-nidos según el sector al quepertenecen las empresas: Mi-nero (tres ganadores), Hidro-carburos (dos ganadores) yEnergía (dos ganadores).

En las siguientes páginas deeste suplemento, presentamos alas empresas ganadoras y unareseña de los proyectos que me-recieron el reconocimiento deljurado. Una vez más, felicitacio-nes a todas ellas.q

Se buscó promover unavinculación mayor que vaya másallá de lo que establecen lasnormas en materia de protección ambiental y desarrollo local.

SUPLEMENTO CONTRATADO | Editado por la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía | Dirección: Calle Francisco Graña 671, Magdalena del Mar | Teléfono: 460-1600 | Impresión y distribución: Prensa Popular S.A.C. Perú 21 | Producción editorial: Dirección de Publicaciones y Multimedios | Dirección: Jr. Miró Quesada 300, Lima 1 | Teléfono: 311-6500 anexo 7036 | Gerente comercial de Suplementos: Diego Miró QuesadaRada | Dirección: Las Begonias 409, San Isidro | Teléfono: 311-6500 anexos 3500/3502/3503 | Correo electrónico: nacevedo@comercio.com.pe | Hecho el Depósito Legal 2001-1992 Ley 26905 | Fotos de portada: Archivo El Comercio.

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Una visión empresarial para erradicar la pobreza

Compañía de MinasBuenaventura, comoparte de su política deResponsabilidad So-cial Empresarial, viene

implementando programas deayuda al desarrollo sostenible delas poblaciones en las áreas deinfluencia de sus operaciones.

Este es el caso de la pobla-ción minera de Angaraes, entor-no de la unidad minera Julcani,donde se viene desarrollando elProyecto de Reducción y Alivio ala Pobreza (PRA).

Así, en enero de 2002 nacióel Proyecto de Reducción y Ali-vio a la Pobreza (PRA Buenaven-tura) en Huancavelica con elapoyo de la Agencia para el De-sarrollo Internacional de EstadosUnidos (USAID) y la participa-ción de un consorcio formadopor la Universidad del Pacífico,la Asociación San Javier del Perúy Pirka, para contribuir al alivio yreducción de la pobreza a partirde la generación de mayores in-gresos y empleo en la región,aprovechando de manera efi-ciente su potencial económico.

c ANÁLISIS DE LA DEMANDALas metas acumuladas por elPRA Buenaventura entre abrildel 2002 y marzo del 2006 so-brepasan los dos millones dedólares obtenidos por la ventade fibra de alpaca, arvejas, alca-chofas, truchas y artesanías,

LA COMPAÑÍA DE MINAS BUENAVENTURA OBTUVO ESTE PREMIO GRACIAS A SU PROYECTO DE REDUCCIÓN Y ALIVIO A LA POBREZA EN HUANCAVELICA, QUE BUSCA

CONTRIBUIR CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE EN LA ZONA DE ANGARAES.

Cabe resaltar que entre sus objetivos está establecer un contexto social y ambiental que trascienda lo inmediato y pueda prolongarse en el tiempo.

principalmente. El éxito del pro-grama radica en que los nego-cios emprendidos por lospobladores se orientan a unademanda específica previamen-te analizada. A ello hay queagregar que los nuevos empre-sarios locales son asesoradostécnicamente para que su pro-ducción alcance estándares decalidad competitivos de acuerdoa las exigencias del mercado. Es-to ha permitido cambiar la ma-nera de pensar del pobladorhuancavelicano, mejorando suautoestima.

El PRA Buenaventura se desa-

rrolla a través del Centro de Servi-cios Económicos CSE Huancaveli-ca, institución que brinda apoyopara contactar a los productorescon potenciales clientes nacio-nales y extranjeros, promovien-do un entorno favorable a lainversión privada y el desarrolloproductivo. El CSE Huancavelicacuenta con un equipo de profe-sionales, dos de ellos que-chuahablantes, poseen unaformación multidisciplinariaque les permite relacionase condiferentes organizaciones. Adi-cionalmente, se ha previsto lacontratación de especialistas pa-

Por una mejor calidad de vida

A l iniciar sus activida-des en octubre del2001 Cormin CallaoS.A.C. tenía como ob-jetivo fundamental

acabar con la contaminación delaire con partículas de plomo querespiraban los chalacos. Para elloemprendió una serie de proyec-tos de gran inversión,con un im-pacto directo en el mejoramientode la calidad de vida de los pobla-dores. Hoy puede decir con orgu-llo que no solo ha cumplido concreces sus metas, sino que ha lo-grado otras más por el bien de lacomunidad.

Para Cormin Callao el secretode una empresa exitosa no solose refleja en sus ganancias sinoen su real interés por el bienes-tar de la sociedad. “Una empre-sa debe estar comprometidacon sus trabajadores, propieta-rios, autoridades, comunidad yel medio ambiente. Aquella queno ponga atención en esto po-drá ser rentable pero no exito-sa”, explica Miguel ÁngelMartínez, gerente general deCormin, institución que obtuvoen el 2001 la concesión del de-pósito de minerales de Centro-min ubicado en el Callao, lamisma que era señalada por lospobladores de la zona como unfoco de contaminación porqueentre los diversos minerales quealmacenaba, había plomo guar-dado en malas condiciones.

TRABAJANDO DE LA MANO CON LA COMUNIDAD,CORMIN CALLAO HA MEJORADO SUDEPÓSITO DE MINERALES,COMBATIENDO LA CONTAMINACIÓN PRODUCIDA POR EL PLOMOY HA HECHO REALIDAD 12 MIL METROS CUADRADOS DE ÁREAS VERDES EN EL CALLAO.

c LIMPIANDO LA CASALo cierto es que la situacióndel depósito era realmente la-mentable. Es así como asumeCormin la administración dedicho depósito, el mismo queahora cuenta con una nuevacara gracias al plan que dise-ñaron –que se cumple riguro-samente– y que les ha valido,entre otros, el premio en la ca-tegoría Protección y GestiónAmbiental.

Para Cormin el secreto deuna empresa exitosa nosolo se refleja en susganancias sino en su realinterés por el bienestar dela sociedad.

Desde un inicio se trabajó enlos frentes interno y externo dela empresa. Una prioridad fuemodificar el estilo de trabajo delos operarios, quienes fueron ca-pacitados en los métodos másapropiados para la manipulaciónde los minerales.

El siguiente paso fue ubicarel plomo en un lugar cerrado. Seconstruyó el más moderno al-macén cerrado y hermético pa-ra confinar el concentrado de

plomo. Se adquirieron máqui-nas especiales para la limpiezainmediata de todo el depósito–como barredoras-aspiradoras,y cargadores frontales que noemiten gases contaminantes–,se instalaron modernos siste-mas de lavado mecanizados pa-ra los vehículos que entran ysalen del depósito con sistemasde recirculación cerrada y trata-miento del agua residual con re-siduos de mineral, los cuales yano se vierten a la red pública.

La relación con el colegio colin-dante con la empresa mejoró.Cormin mantiene un convenioque permite ejecutar campañasde limpieza semanal con los pro-pios padres de familia. Se les hadotado de computadoras y cone-xión permanente a Internet.Tam-bién mantiene un convenio con laDirección de Salud del Callao parael tratamiento de los niños másafectados de los asentamientoshumanos vecinos.

Hace poco ha terminado unparque de 12.000 m2 y que es elresultado final del proceso de re-mediación de suelos contami-nados por concentrados de mi-nerales de los últimos 50 años enla zona adyacente al depósito deCormin Callao. Este parque cuen-ta con 162 árboles de molle y 500de tamarix en proceso de desa-rrollo y 690 metros lineales de ar-bustos trepadores bignonia en elmuro perimetral. q

Sector: MineroCategoría:Esfuerzos de promoción del desarrollo localEmpresa: Compañía de Minas Buenaventura 4 Sector: Minero

Categoría:Promoción y gestión ambiental Empresa: Cormin Callao S.A.C. 5

ra cada negocio, que trabajan enel campo brindando asesoríatécnica.

c CONECTANDO MERCADOSLa región Huancavelica ha vistoasí incrementar la dinámica desu economía mediante el desa-rrollo de las actividades empre-sariales congregadas alrededorde la producción agroindustrialy la producción de artesanía tex-til para los mercados nacional einternacional.

Cabe destacar que el desarro-llo y los resultados del proyectoson monitoreados y evaluados

constantemente por Chemonics,una consultora americana inde-pendiente.

La puesta en marcha del PRABuenaventura implicó en ciertamedida romper los esquemastradicionales de lucha contra lapobreza, pues deja de lado elasistencialismo para favorecercadenas de producción, que ge-neren ventas y empleos paracampesinos,artesanos y piscicul-tores de la zona. Estas accionesse traducen en nuevos ingresospara sus familias y, lo que es másimportante, en negocios con unhorizonte de largo plazo. q

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Una visión empresarial para erradicar la pobreza

Compañía de MinasBuenaventura, comoparte de su política deResponsabilidad So-cial Empresarial, viene

implementando programas deayuda al desarrollo sostenible delas poblaciones en las áreas deinfluencia de sus operaciones.

Este es el caso de la pobla-ción minera de Angaraes, entor-no de la unidad minera Julcani,donde se viene desarrollando elProyecto de Reducción y Alivio ala Pobreza (PRA).

Así, en enero de 2002 nacióel Proyecto de Reducción y Ali-vio a la Pobreza (PRA Buenaven-tura) en Huancavelica con elapoyo de la Agencia para el De-sarrollo Internacional de EstadosUnidos (USAID) y la participa-ción de un consorcio formadopor la Universidad del Pacífico,la Asociación San Javier del Perúy Pirka, para contribuir al alivio yreducción de la pobreza a partirde la generación de mayores in-gresos y empleo en la región,aprovechando de manera efi-ciente su potencial económico.

c ANÁLISIS DE LA DEMANDALas metas acumuladas por elPRA Buenaventura entre abrildel 2002 y marzo del 2006 so-brepasan los dos millones dedólares obtenidos por la ventade fibra de alpaca, arvejas, alca-chofas, truchas y artesanías,

LA COMPAÑÍA DE MINAS BUENAVENTURA OBTUVO ESTE PREMIO GRACIAS A SU PROYECTO DE REDUCCIÓN Y ALIVIO A LA POBREZA EN HUANCAVELICA, QUE BUSCA

CONTRIBUIR CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE EN LA ZONA DE ANGARAES.

Cabe resaltar que entre sus objetivos está establecer un contexto social y ambiental que trascienda lo inmediato y pueda prolongarse en el tiempo.

principalmente. El éxito del pro-grama radica en que los nego-cios emprendidos por lospobladores se orientan a unademanda específica previamen-te analizada. A ello hay queagregar que los nuevos empre-sarios locales son asesoradostécnicamente para que su pro-ducción alcance estándares decalidad competitivos de acuerdoa las exigencias del mercado. Es-to ha permitido cambiar la ma-nera de pensar del pobladorhuancavelicano, mejorando suautoestima.

El PRA Buenaventura se desa-

rrolla a través del Centro de Servi-cios Económicos CSE Huancaveli-ca, institución que brinda apoyopara contactar a los productorescon potenciales clientes nacio-nales y extranjeros, promovien-do un entorno favorable a lainversión privada y el desarrolloproductivo. El CSE Huancavelicacuenta con un equipo de profe-sionales, dos de ellos que-chuahablantes, poseen unaformación multidisciplinariaque les permite relacionase condiferentes organizaciones. Adi-cionalmente, se ha previsto lacontratación de especialistas pa-

Por una mejor calidad de vida

A l iniciar sus activida-des en octubre del2001 Cormin CallaoS.A.C. tenía como ob-jetivo fundamental

acabar con la contaminación delaire con partículas de plomo querespiraban los chalacos. Para elloemprendió una serie de proyec-tos de gran inversión,con un im-pacto directo en el mejoramientode la calidad de vida de los pobla-dores. Hoy puede decir con orgu-llo que no solo ha cumplido concreces sus metas, sino que ha lo-grado otras más por el bien de lacomunidad.

Para Cormin Callao el secretode una empresa exitosa no solose refleja en sus ganancias sinoen su real interés por el bienes-tar de la sociedad. “Una empre-sa debe estar comprometidacon sus trabajadores, propieta-rios, autoridades, comunidad yel medio ambiente. Aquella queno ponga atención en esto po-drá ser rentable pero no exito-sa”, explica Miguel ÁngelMartínez, gerente general deCormin, institución que obtuvoen el 2001 la concesión del de-pósito de minerales de Centro-min ubicado en el Callao, lamisma que era señalada por lospobladores de la zona como unfoco de contaminación porqueentre los diversos minerales quealmacenaba, había plomo guar-dado en malas condiciones.

TRABAJANDO DE LA MANO CON LA COMUNIDAD,CORMIN CALLAO HA MEJORADO SUDEPÓSITO DE MINERALES,COMBATIENDO LA CONTAMINACIÓN PRODUCIDA POR EL PLOMOY HA HECHO REALIDAD 12 MIL METROS CUADRADOS DE ÁREAS VERDES EN EL CALLAO.

c LIMPIANDO LA CASALo cierto es que la situacióndel depósito era realmente la-mentable. Es así como asumeCormin la administración dedicho depósito, el mismo queahora cuenta con una nuevacara gracias al plan que dise-ñaron –que se cumple riguro-samente– y que les ha valido,entre otros, el premio en la ca-tegoría Protección y GestiónAmbiental.

Para Cormin el secreto deuna empresa exitosa nosolo se refleja en susganancias sino en su realinterés por el bienestar dela sociedad.

Desde un inicio se trabajó enlos frentes interno y externo dela empresa. Una prioridad fuemodificar el estilo de trabajo delos operarios, quienes fueron ca-pacitados en los métodos másapropiados para la manipulaciónde los minerales.

El siguiente paso fue ubicarel plomo en un lugar cerrado. Seconstruyó el más moderno al-macén cerrado y hermético pa-ra confinar el concentrado de

plomo. Se adquirieron máqui-nas especiales para la limpiezainmediata de todo el depósito–como barredoras-aspiradoras,y cargadores frontales que noemiten gases contaminantes–,se instalaron modernos siste-mas de lavado mecanizados pa-ra los vehículos que entran ysalen del depósito con sistemasde recirculación cerrada y trata-miento del agua residual con re-siduos de mineral, los cuales yano se vierten a la red pública.

La relación con el colegio colin-dante con la empresa mejoró.Cormin mantiene un convenioque permite ejecutar campañasde limpieza semanal con los pro-pios padres de familia. Se les hadotado de computadoras y cone-xión permanente a Internet.Tam-bién mantiene un convenio con laDirección de Salud del Callao parael tratamiento de los niños másafectados de los asentamientoshumanos vecinos.

Hace poco ha terminado unparque de 12.000 m2 y que es elresultado final del proceso de re-mediación de suelos contami-nados por concentrados de mi-nerales de los últimos 50 años enla zona adyacente al depósito deCormin Callao. Este parque cuen-ta con 162 árboles de molle y 500de tamarix en proceso de desa-rrollo y 690 metros lineales de ar-bustos trepadores bignonia en elmuro perimetral. q

Sector: MineroCategoría:Esfuerzos de promoción del desarrollo localEmpresa: Compañía de Minas Buenaventura 4 Sector: Minero

Categoría:Promoción y gestión ambiental Empresa: Cormin Callao S.A.C. 5

ra cada negocio, que trabajan enel campo brindando asesoríatécnica.

c CONECTANDO MERCADOSLa región Huancavelica ha vistoasí incrementar la dinámica desu economía mediante el desa-rrollo de las actividades empre-sariales congregadas alrededorde la producción agroindustrialy la producción de artesanía tex-til para los mercados nacional einternacional.

Cabe destacar que el desarro-llo y los resultados del proyectoson monitoreados y evaluados

constantemente por Chemonics,una consultora americana inde-pendiente.

La puesta en marcha del PRABuenaventura implicó en ciertamedida romper los esquemastradicionales de lucha contra lapobreza, pues deja de lado elasistencialismo para favorecercadenas de producción, que ge-neren ventas y empleos paracampesinos,artesanos y piscicul-tores de la zona. Estas accionesse traducen en nuevos ingresospara sus familias y, lo que es másimportante, en negocios con unhorizonte de largo plazo. q

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6 PREMIO DESARROLLO SOSTENIBLE 2006 7

Noche de ganadores

LA CEREMONIA DE ANIVERSARIO DE LASOCIEDAD NACIONAL DE MINERÍA,

PETRÓLEO Y ENERGÍA FUE EL MARCOELEGIDO PARA LA ANUNCIAR A LAS

EMPRESAS GANADORAS DEL PREMIODESARROLLO SOSTENIBLE 2006 EN SUS

DIFERENTES CATEGORÍAS. LOS REPRE-SENTANTES DE LAS CINCO EMPRESAS

TRIUNFADORAS RECIBIERON SUS ESTA-TUILLAS DE MANOS DEL PRESIDENTE

DE LA INSTITUCIÓN Y SEGUIDAMENTELA OVACIÓN DE LOS ASISTENTES.

d Carlos Del Solar, Presidente de la SNMPE; Ricardo Trovarelli y Miguel Angel Martínez, Presidente y Gerente General de Cormín, respectivamente.

d Izquierda: CarlosDel Solar y DanteLaGatta,GerenteGeneral de AguaytíaEnergy.

dDerecha:Carlos Del Solar yRaúl Benavides,Gerente de Desarrollode Negocios de MinasBuenaventura.

d Izquierda: CarlosDel Solar,StevenBotts,Vicepresidentede Medio Ambiente,Salud y SeguridadIndustrial deAntamina,y JorgeRecharte,Director delInstituto deMontaña.

d Derecha: CarlosDel Solar y AlejandroPrieto,Subgerente de Comunicacionesde Edegel.

d Ganadores del Premio flanqueando al máximo representante de la SNMPE.

PREMIO DESARROLLO SOSTENIBLE 2006

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Noche de ganadores

LA CEREMONIA DE ANIVERSARIO DE LASOCIEDAD NACIONAL DE MINERÍA,

PETRÓLEO Y ENERGÍA FUE EL MARCOELEGIDO PARA LA ANUNCIAR A LAS

EMPRESAS GANADORAS DEL PREMIODESARROLLO SOSTENIBLE 2006 EN SUS

DIFERENTES CATEGORÍAS. LOS REPRE-SENTANTES DE LAS CINCO EMPRESAS

TRIUNFADORAS RECIBIERON SUS ESTA-TUILLAS DE MANOS DEL PRESIDENTE

DE LA INSTITUCIÓN Y SEGUIDAMENTELA OVACIÓN DE LOS ASISTENTES.

d Carlos Del Solar, Presidente de la SNMPE; Ricardo Trovarelli y Miguel Angel Martínez, Presidente y Gerente General de Cormín, respectivamente.

d Izquierda: CarlosDel Solar y DanteLaGatta,GerenteGeneral de AguaytíaEnergy.

dDerecha:Carlos Del Solar yRaúl Benavides,Gerente de Desarrollode Negocios de MinasBuenaventura.

d Izquierda: CarlosDel Solar,StevenBotts,Vicepresidentede Medio Ambiente,Salud y SeguridadIndustrial deAntamina,y JorgeRecharte,Director delInstituto deMontaña.

d Derecha: CarlosDel Solar y AlejandroPrieto,Subgerente de Comunicacionesde Edegel.

d Ganadores del Premio flanqueando al máximo representante de la SNMPE.

PREMIO DESARROLLO SOSTENIBLE 2006

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Sector: HidrocarburosCategoría:Esfuerzos de promoción del desarrollo localEmpresa: Grupo Energético Aguaytía 8 Sector: Hidrocarburos

Categoría:Protección y Gestión AmbientalEmpresa: Grupo Energético Aguaytía 9

Aguaytía: desarrollo autosostenible para progresar

N o cabe duda queel Grupo EnergéticoAguaytía, desde queinició sus operacio-nes en el Perú el 20

de julio de 1998, se convirtióen la compañía pionera en laindustrialización del gas y susderivados en nuestro país. Ala par de sus actividades em-presariales e independiente-mente del pago puntual deimpuestos y regalías al Estado,la compañía ha venido ejecu-tando diversos programas conun enfoque de desarrollo au-tosostenible a fin de contri-buir a mejorar la calidad devida de las comunidades ensituación de pobreza y extre-ma pobreza.

Gracias a esta experienciaobtuvo el primer puesto en elConcurso Nacional Promocióndel Desarrollo Local, organiza-do por la Sociedad Nacionalde Minería, Petróleo y Energíael presente año.

c EJES DE DESARROLLOCuatro son los ejes de desa-rrollo que se vienen impulsan-do: reducción de la pobreza,educación, salud preventiva yasistencia social, para loscuales se han establecidoalianzas estratégicas con ins-tituciones líderes en la zona,reconocidas por el éxito delos paquetes tecnológicosque promueven.

GRUPO ENERGÉTICO AGUAYTÍA BRINDA EDUCACIÓN Y PROYECTOS PRODUCTIVOS A LOS COMUNEROS DE UCAYALI, HUÁNUCO Y ÁNCASH

PARA AFRONTAR LA POBREZA.

La empresa refuerza y comple-menta este enfoque con la par-ticipación del Estado, a travésde los gobiernos regionales ylocales, así como de comune-ros líderes, aliados con los quese enseña a emprender nego-cios rentables y sostenibles.

Por ejemplo, con la munici-palidad de Padre Abad y el Ins-tituto de Investigaciones de la

Los cuatro ejes de su programa de desarrollo sostenible son: reducción dela pobreza, salud preventiva,educación y asistencia social.

Amazonía Peruana (IIAP) seviene desarrollando la piscicul-tura con especies nativas comoel paco y gamitana. Esto hatenido un gran impacto en lazona, constituyéndose en unade las principales alternativasde desarrollo del agricultor, porla generación de ingresos a sueconomía familiar y su impor-tante soporte alimenticio.

También se promueven pro-yectos de apicultura y agro-pecuarios. Los pobladores, adi-cionalmente, participan entalleres de costura y confec-ciones.

En el tema de Salud Preven-tiva el trabajo apunta a mejorarel estado de salud materno in-fantil, fomentar el consumo deagua segura y saneamiento bá-sico, y la nutrición infantil, en-tre otras acciones.

c COMUNIDAD ACTIVAEl mejoramiento de la educa-ción y la lucha contra la pobre-za son dos caras de una mismamoneda para lograr la inclu-sión social en el país. En esecontexto, el Grupo EnergéticoAguaytía considera que suprincipal aporte a las comuni-dades es la inversión en el de-sarrollo de capital humano:educación y formación empre-sarial para generar proyectosproductivos autosostenibles,que mejoren la economía, bie-nestar y desarrollo en losmiembros de su comunidad.

Finalmente, hay que agre-gar que los comuneros debenmanifestar voluntad y una ac-titud positiva para el cambio.La participación activa de lapoblación es la clave del éxito.Solo con su esfuerzo, responsa-bilidad y compromiso los co-muneros lograrán el desarrolloautosostenible.q

Por una cultura del uso del gas

L ograr que la poblacióndeje de lado los com-bustibles tradicionalesy contaminantes fuetodo un reto para el

Grupo Energético Aguaytía.Esto se desarrolló gracias al

programa “Masificación del usodel GLP en las regiones de Lore-to, Ucayali y Huánuco”y a travésde dos líneas de acción: dona-ción de cocinas a GLP (gas licua-do de petróleo) y la conversiónde vehículos menores a GLP.

A la fecha, Aguaytía ha efec-tuado una inversión del ordende los 2.4 millones de dólares, loque ha permitido beneficiar demanera directa a cerca de 270mil personas e indirectamente atoda la población.

c ADIÓS A LA LEÑADesde el año 2002, como partede sus acciones, Aguaytía ha do-nado en Pucallpa, Iquitos y Huá-nuco más de cincuenta milcocinas de dos hornillas que fun-cionan con GLP, un combustiblelimpio y económico.Las primerasbeneficiarias fueron las amas decasa más pobres de estas zonas.A partir del 2004 también se do-tó de cocinas industriales a loscomedores populares y comitésdel vaso de leche que utilizabankerosene y leña, combustiblescaros y altamente contaminan-tes. El programa logró reducir engran medida el uso de la leña y latala de árboles

GRUPO ENERGÉTICO AGUAYTÍA PROMUEVE LA MASIFICACIÓN DEL USO DEL GAS EN LA SELVA MEDIANTE LA DONACIÓN DE COCINAS Y LA CONVERSIÓN

DE VEHÍCULOS MENORES A GLP.

c PROYECTO INNOVADOR:CONVERSIÓN DE VEHÍCULOS MENORES A GLPOtro de los proyectos,emprendi-do por Aguaytía desde el 2003en las regiones de Ucayali y Lore-to es el denominado “Motogas”,que implica la conversión a GLPde vehículos menores, llámesemototaxis, peque-peques, autosTico y demás equipos motoriza-

La idea surgió como parte desus programas de apoyo sociala las poblaciones de la selva ycon el propósito de desarrollarla llamada Cultura del Gas.

dos.La conversión ha tenido unagran acogida habiendo pasado,hasta el momento, cerca de cua-tro mil unidades.

c BENEFICIOSEl programa brinda grandes be-neficios a la población, siendouna muy importante la reduc-ción de la contaminación am-biental (reemplazo de leña,

kerosene y gasolina por GLP).También, la mejora de la calidadde vida de la gente mediante laprevención de enfermedades(aire más limpio) y los ahorrospor el cambio de combustible.Solo en el sector vehicular losahorros son del orden de 18 mi-llones de soles año, dinero quehoy sirve para adquirir alimen-tos,vestido,medicina,etc. así co-mo dinamizar la economía local.

Adicionalmente, se apoya enla creación y formalización depequeñas empresas de motota-xistas y peque-pequeros a gas,permitiéndoles ganar más dine-ro, pues ya tienen capacidad denegociación como empresa enla compra y venta de repuestosasí como GLP.

Para llevar adelante este pro-yecto la empresa contó con lacolaboración de profesionalesde la India y de la UniversidadNacional de Ingeniería (UNI) asícomo de técnicos locales.

Por la peculiaridad del pro-grama, único en el país, se desa-rrollaron estrategias de con-cientización y educación a todonivel, desde el más humildeusuario hasta las máximas auto-ridades locales y regionales, congran énfasis en los niños,quienesluego les explican a sus padresacerca de las bondades del gas.

Ucayali es la región pioneraen la masificación del uso delGLP y en el cambio de la matrízenergética.q

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Sector: HidrocarburosCategoría:Esfuerzos de promoción del desarrollo localEmpresa: Grupo Energético Aguaytía 8 Sector: Hidrocarburos

Categoría:Protección y Gestión AmbientalEmpresa: Grupo Energético Aguaytía 9

Aguaytía: desarrollo autosostenible para progresar

N o cabe duda queel Grupo EnergéticoAguaytía, desde queinició sus operacio-nes en el Perú el 20

de julio de 1998, se convirtióen la compañía pionera en laindustrialización del gas y susderivados en nuestro país. Ala par de sus actividades em-presariales e independiente-mente del pago puntual deimpuestos y regalías al Estado,la compañía ha venido ejecu-tando diversos programas conun enfoque de desarrollo au-tosostenible a fin de contri-buir a mejorar la calidad devida de las comunidades ensituación de pobreza y extre-ma pobreza.

Gracias a esta experienciaobtuvo el primer puesto en elConcurso Nacional Promocióndel Desarrollo Local, organiza-do por la Sociedad Nacionalde Minería, Petróleo y Energíael presente año.

c EJES DE DESARROLLOCuatro son los ejes de desa-rrollo que se vienen impulsan-do: reducción de la pobreza,educación, salud preventiva yasistencia social, para loscuales se han establecidoalianzas estratégicas con ins-tituciones líderes en la zona,reconocidas por el éxito delos paquetes tecnológicosque promueven.

GRUPO ENERGÉTICO AGUAYTÍA BRINDA EDUCACIÓN Y PROYECTOS PRODUCTIVOS A LOS COMUNEROS DE UCAYALI, HUÁNUCO Y ÁNCASH

PARA AFRONTAR LA POBREZA.

La empresa refuerza y comple-menta este enfoque con la par-ticipación del Estado, a travésde los gobiernos regionales ylocales, así como de comune-ros líderes, aliados con los quese enseña a emprender nego-cios rentables y sostenibles.

Por ejemplo, con la munici-palidad de Padre Abad y el Ins-tituto de Investigaciones de la

Los cuatro ejes de su programa de desarrollo sostenible son: reducción dela pobreza, salud preventiva,educación y asistencia social.

Amazonía Peruana (IIAP) seviene desarrollando la piscicul-tura con especies nativas comoel paco y gamitana. Esto hatenido un gran impacto en lazona, constituyéndose en unade las principales alternativasde desarrollo del agricultor, porla generación de ingresos a sueconomía familiar y su impor-tante soporte alimenticio.

También se promueven pro-yectos de apicultura y agro-pecuarios. Los pobladores, adi-cionalmente, participan entalleres de costura y confec-ciones.

En el tema de Salud Preven-tiva el trabajo apunta a mejorarel estado de salud materno in-fantil, fomentar el consumo deagua segura y saneamiento bá-sico, y la nutrición infantil, en-tre otras acciones.

c COMUNIDAD ACTIVAEl mejoramiento de la educa-ción y la lucha contra la pobre-za son dos caras de una mismamoneda para lograr la inclu-sión social en el país. En esecontexto, el Grupo EnergéticoAguaytía considera que suprincipal aporte a las comuni-dades es la inversión en el de-sarrollo de capital humano:educación y formación empre-sarial para generar proyectosproductivos autosostenibles,que mejoren la economía, bie-nestar y desarrollo en losmiembros de su comunidad.

Finalmente, hay que agre-gar que los comuneros debenmanifestar voluntad y una ac-titud positiva para el cambio.La participación activa de lapoblación es la clave del éxito.Solo con su esfuerzo, responsa-bilidad y compromiso los co-muneros lograrán el desarrolloautosostenible.q

Por una cultura del uso del gas

L ograr que la poblacióndeje de lado los com-bustibles tradicionalesy contaminantes fuetodo un reto para el

Grupo Energético Aguaytía.Esto se desarrolló gracias al

programa “Masificación del usodel GLP en las regiones de Lore-to, Ucayali y Huánuco”y a travésde dos líneas de acción: dona-ción de cocinas a GLP (gas licua-do de petróleo) y la conversiónde vehículos menores a GLP.

A la fecha, Aguaytía ha efec-tuado una inversión del ordende los 2.4 millones de dólares, loque ha permitido beneficiar demanera directa a cerca de 270mil personas e indirectamente atoda la población.

c ADIÓS A LA LEÑADesde el año 2002, como partede sus acciones, Aguaytía ha do-nado en Pucallpa, Iquitos y Huá-nuco más de cincuenta milcocinas de dos hornillas que fun-cionan con GLP, un combustiblelimpio y económico.Las primerasbeneficiarias fueron las amas decasa más pobres de estas zonas.A partir del 2004 también se do-tó de cocinas industriales a loscomedores populares y comitésdel vaso de leche que utilizabankerosene y leña, combustiblescaros y altamente contaminan-tes. El programa logró reducir engran medida el uso de la leña y latala de árboles

GRUPO ENERGÉTICO AGUAYTÍA PROMUEVE LA MASIFICACIÓN DEL USO DEL GAS EN LA SELVA MEDIANTE LA DONACIÓN DE COCINAS Y LA CONVERSIÓN

DE VEHÍCULOS MENORES A GLP.

c PROYECTO INNOVADOR:CONVERSIÓN DE VEHÍCULOS MENORES A GLPOtro de los proyectos,emprendi-do por Aguaytía desde el 2003en las regiones de Ucayali y Lore-to es el denominado “Motogas”,que implica la conversión a GLPde vehículos menores, llámesemototaxis, peque-peques, autosTico y demás equipos motoriza-

La idea surgió como parte desus programas de apoyo sociala las poblaciones de la selva ycon el propósito de desarrollarla llamada Cultura del Gas.

dos.La conversión ha tenido unagran acogida habiendo pasado,hasta el momento, cerca de cua-tro mil unidades.

c BENEFICIOSEl programa brinda grandes be-neficios a la población, siendouna muy importante la reduc-ción de la contaminación am-biental (reemplazo de leña,

kerosene y gasolina por GLP).También, la mejora de la calidadde vida de la gente mediante laprevención de enfermedades(aire más limpio) y los ahorrospor el cambio de combustible.Solo en el sector vehicular losahorros son del orden de 18 mi-llones de soles año, dinero quehoy sirve para adquirir alimen-tos,vestido,medicina,etc. así co-mo dinamizar la economía local.

Adicionalmente, se apoya enla creación y formalización depequeñas empresas de motota-xistas y peque-pequeros a gas,permitiéndoles ganar más dine-ro, pues ya tienen capacidad denegociación como empresa enla compra y venta de repuestosasí como GLP.

Para llevar adelante este pro-yecto la empresa contó con lacolaboración de profesionalesde la India y de la UniversidadNacional de Ingeniería (UNI) asícomo de técnicos locales.

Por la peculiaridad del pro-grama, único en el país, se desa-rrollaron estrategias de con-cientización y educación a todonivel, desde el más humildeusuario hasta las máximas auto-ridades locales y regionales, congran énfasis en los niños,quienesluego les explican a sus padresacerca de las bondades del gas.

Ucayali es la región pioneraen la masificación del uso delGLP y en el cambio de la matrízenergética.q

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Edegel propuso una reubicaciónque implicó una serie detrámites y negociaciones, idas yvenidas que pudierondesanimar a cualquiera.

A la fecha se ha capacitado a83 líderes juveniles y tambiénse han realizado concursosescolares con la participaciónde 780 estudiantes.

Sector: EléctricoCategoría:Protección y gestión ambientalEmpresa: Edegel 11Sector: Eléctrico

Categoría:Esfuerzos de promoción del desarrollo localEmpresa: Edegel 10

Casa nueva,vida nueva

P acaybamba era unaapacible comunidadde unas veinte vivien-das ubicadas a cuatrometros de la margen

derecha del río Tulumayo en eldistrito de Mariscal Castilla, pro-vincia de Chanchamayo,departa-mento de Junín.Durante décadassus pobladores no solo se encon-traban expuestos al riesgo deuna inundación o un derrumbede la zona montañosa aledaña,sino que incumplían la Ley deFranjas Marginales que estable-ce un área libre de cincuenta me-tros a partir de la ribera de todorío.Así las cosas,la reubicación seimponía.

Edegel propuso una reubica-ción que implicó una serie detrámites que bien podrían ha-ber desanimado hasta al másempeñoso. Sin embargo, lo lo-graron en un tiempo récord decasi cuatro meses, período quecomprendió la construcción denuevas casas, matrimonios ma-sivos, entrega de documentosde identidad, entre otros.

El primer paso fue llegar aun acuerdo definitivo con lospobladores de esta zona. Pararealizar las negociaciones y tra-bajos Edegel contrató a la ONGITDG, especialista en temas deriesgo y reubicación, con quie-nes desarrollaron una serie detalleres y capacitaciones en losque se explicó a los pobladores

ALEJAR A LOS POBLADORES DE PACAYBAMBA DEL PELIGRO DE UNA INUNDACIÓNLLEVÓ A EDEGEL A EMPRENDER UNA LABORIOSA PERO GRATIFICANTE TAREA QUE SE

VIO MATIZADA CON LA CELEBRACIÓN DE UN MATRIMONIO MASIVO.

de los riesgos que corrían enesa zona.

c EN CASADespués de casi un mes se logróconvencerlos y fueron ellos mis-mos quienes esbozaron sus nue-vas casas, claro está con ayudade un arquitecto.“Lo importanteera llegar al consenso y lo másvalioso fue que ellos ‘diseñaron’

su visión como familias y comocomunidad”, explica AlejandroPrieto, subgerente de comunica-ción de Edegel.

Parte del compromiso asu-mido era el trámite de sus títu-los de propiedad, asunto quegeneró otro debate: ¿a nombrede quién debería estar la casa,dela madre o del padre? Mientrasque los hombres argumentaban

que ellos debían figurar comopropietarios, las mujeres seopusieron pues temían que susparejas algún día podrían sepa-rarse de ellas y luego sacarlasde la vivienda sin problemapues no estaban casados. Alfinal se impuso la fuerza feme-nina y como grata consecuenciatodos se casaron.

Hubo, pues, un matrimoniomasivo, el mismo que tuvo queser precedido de la entrega dedocumentos de identidad puescasi todos los pobladores noeran legalmente ciudadanosperuanos. “Con la ayuda delalcalde de Monobamba sehicieron todos los trámites eincluso ellos ejecutaron lasobras de construcción que fuefinanciada por Edegel”, indicaMaría Antonieta Kormendy, jefade Responsabilidad Social.

Finalmente se construyeroncasas de material noble en unespacio más seguro con bañosecológicos y con red de agua(domiciliaria y conducción prin-cipal), local comunal y escuela.Además, durante el tiempo deconstrucción, Edegel asumió elcosto de la alimentación de lostrabajadores, quienes tambiénrecibieron una remuneraciónpor su trabajo. Pero tal vez lomás gratificante de toda estaexperiencia es que se reforzaronlazos entre los miembros de lacomunidad.q

Verdes

C uidar del medio am-biente no es sencillo,sobre todo cuandomuchas personas to-davía no son cons-

cientes de la importancia deltema. Es por ello que Edegel de-sarrolló el Programa de Promo-ción de la Corresponsabilidadpara la Protección del MedioAmbiente,dirigido en particulara poblados aledaños a la zonade operaciones de la empresaque no contaban con la prepa-ración ni los recursos necesariospara hacer frente a desastresnaturales.

Este programa incluyó eta-pas de capacitación, formaciónde líderes y reforestación. Eléxito fue posible gracias auna alianza estratégica entre elEstado, representado por elPronamachs del Ministerio deAgricultura –que donó plan-tas–, la sociedad civil (líderesjuveniles) y la empresa privada(Edegel).

c SENSIBILIZACIÓNLo primero que hizo la empesafue sensibilizar a la poblaciónpara motivar su participación.Fue así como comenzó el traba-jo con líderes juveniles y comu-nales provenientes de distintaszonas, en especial de Huarochi-rí, quienes hasta la fecha se reú-nen para discutir sobre temasambientales, especialmente los

LAS COMUNIDADES DE LA ZONA DE INFLUENCIA DE EDEGEL ESTÁN AHORACAPACITADAS EN TEMAS MEDIOAMBIENTALES,SABEN CÓMO PREVENIR DESASTRES

Y CONOCEN DE LA IMPORTANCIA DE LA FORESTACIÓN.

relacionados al manejo de resi-duos y hábitos de higiene.También hay talleres de lide-razgo, autoestima y valores queles ayudan a plantear sus obje-tivos en la vida.

A la fecha se ha capacitado a83 líderes juveniles y tambiénse han realizado concursos es-colares con la participación de780 estudiantes, sin olvidar

mencionar los talleres de pre-vención de riesgo que alberga-ron a más de 400 personas.

Pero tal vez lo más signifi-cativo es que los líderes juvenilesson los principales promoto-res en sus comunidades. Ellosson los primeros en animar ala población en distintas acti-vidades relacionadas con elmedio ambiente e incluso

ayudan en campañas de sa-lud o lo que crean convenien-te para el bien de la sociedad.“Tenemos cuarenta líderes ju-veniles en Chosica, treinta enSanta Eulalia y 13 en las altu-ras de San Pedro de Casta. Es-tos chicos son admirables,colaboran con su comunidad yparticipan en todas las cam-pañas. Nosotros los alenta-mos a seguir y agradecemossu trabajo con talleres y cursosadicionales. Gracias a esto hayjóvenes que están estudiandocursos técnicos, idiomas y algu-nos se están preparando parapostular a la universidad”, preci-sa María Antonieta Kormendy,jefa de Responsabilidad Socialde Edegel.

c FORESTACIÓNHasta el momento se han sem-brado 5.200 árboles en las lla-madas áreas de servidumbre,que son las zonas donde preci-samente están ubicadas las to-rres de alta tensión y líneas detransmisión. La función de di-chos árboles es evitar que lospobladores ocupen estos espa-cios y con ello pongan enpeligro sus vidas. Además, laforestación en zonas de taludesayuda a crear espacios saluda-bles, evitando la degradacióndel suelo, impidiendo la llegadade huaicos hacia las represas dela empresa.q

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Edegel propuso una reubicaciónque implicó una serie detrámites y negociaciones, idas yvenidas que pudierondesanimar a cualquiera.

A la fecha se ha capacitado a83 líderes juveniles y tambiénse han realizado concursosescolares con la participaciónde 780 estudiantes.

Sector: EléctricoCategoría:Protección y gestión ambientalEmpresa: Edegel 11Sector: Eléctrico

Categoría:Esfuerzos de promoción del desarrollo localEmpresa: Edegel 10

Casa nueva,vida nueva

P acaybamba era unaapacible comunidadde unas veinte vivien-das ubicadas a cuatrometros de la margen

derecha del río Tulumayo en eldistrito de Mariscal Castilla, pro-vincia de Chanchamayo,departa-mento de Junín.Durante décadassus pobladores no solo se encon-traban expuestos al riesgo deuna inundación o un derrumbede la zona montañosa aledaña,sino que incumplían la Ley deFranjas Marginales que estable-ce un área libre de cincuenta me-tros a partir de la ribera de todorío.Así las cosas,la reubicación seimponía.

Edegel propuso una reubica-ción que implicó una serie detrámites que bien podrían ha-ber desanimado hasta al másempeñoso. Sin embargo, lo lo-graron en un tiempo récord decasi cuatro meses, período quecomprendió la construcción denuevas casas, matrimonios ma-sivos, entrega de documentosde identidad, entre otros.

El primer paso fue llegar aun acuerdo definitivo con lospobladores de esta zona. Pararealizar las negociaciones y tra-bajos Edegel contrató a la ONGITDG, especialista en temas deriesgo y reubicación, con quie-nes desarrollaron una serie detalleres y capacitaciones en losque se explicó a los pobladores

ALEJAR A LOS POBLADORES DE PACAYBAMBA DEL PELIGRO DE UNA INUNDACIÓNLLEVÓ A EDEGEL A EMPRENDER UNA LABORIOSA PERO GRATIFICANTE TAREA QUE SE

VIO MATIZADA CON LA CELEBRACIÓN DE UN MATRIMONIO MASIVO.

de los riesgos que corrían enesa zona.

c EN CASADespués de casi un mes se logróconvencerlos y fueron ellos mis-mos quienes esbozaron sus nue-vas casas, claro está con ayudade un arquitecto.“Lo importanteera llegar al consenso y lo másvalioso fue que ellos ‘diseñaron’

su visión como familias y comocomunidad”, explica AlejandroPrieto, subgerente de comunica-ción de Edegel.

Parte del compromiso asu-mido era el trámite de sus títu-los de propiedad, asunto quegeneró otro debate: ¿a nombrede quién debería estar la casa,dela madre o del padre? Mientrasque los hombres argumentaban

que ellos debían figurar comopropietarios, las mujeres seopusieron pues temían que susparejas algún día podrían sepa-rarse de ellas y luego sacarlasde la vivienda sin problemapues no estaban casados. Alfinal se impuso la fuerza feme-nina y como grata consecuenciatodos se casaron.

Hubo, pues, un matrimoniomasivo, el mismo que tuvo queser precedido de la entrega dedocumentos de identidad puescasi todos los pobladores noeran legalmente ciudadanosperuanos. “Con la ayuda delalcalde de Monobamba sehicieron todos los trámites eincluso ellos ejecutaron lasobras de construcción que fuefinanciada por Edegel”, indicaMaría Antonieta Kormendy, jefade Responsabilidad Social.

Finalmente se construyeroncasas de material noble en unespacio más seguro con bañosecológicos y con red de agua(domiciliaria y conducción prin-cipal), local comunal y escuela.Además, durante el tiempo deconstrucción, Edegel asumió elcosto de la alimentación de lostrabajadores, quienes tambiénrecibieron una remuneraciónpor su trabajo. Pero tal vez lomás gratificante de toda estaexperiencia es que se reforzaronlazos entre los miembros de lacomunidad.q

Verdes

C uidar del medio am-biente no es sencillo,sobre todo cuandomuchas personas to-davía no son cons-

cientes de la importancia deltema. Es por ello que Edegel de-sarrolló el Programa de Promo-ción de la Corresponsabilidadpara la Protección del MedioAmbiente,dirigido en particulara poblados aledaños a la zonade operaciones de la empresaque no contaban con la prepa-ración ni los recursos necesariospara hacer frente a desastresnaturales.

Este programa incluyó eta-pas de capacitación, formaciónde líderes y reforestación. Eléxito fue posible gracias auna alianza estratégica entre elEstado, representado por elPronamachs del Ministerio deAgricultura –que donó plan-tas–, la sociedad civil (líderesjuveniles) y la empresa privada(Edegel).

c SENSIBILIZACIÓNLo primero que hizo la empesafue sensibilizar a la poblaciónpara motivar su participación.Fue así como comenzó el traba-jo con líderes juveniles y comu-nales provenientes de distintaszonas, en especial de Huarochi-rí, quienes hasta la fecha se reú-nen para discutir sobre temasambientales, especialmente los

LAS COMUNIDADES DE LA ZONA DE INFLUENCIA DE EDEGEL ESTÁN AHORACAPACITADAS EN TEMAS MEDIOAMBIENTALES,SABEN CÓMO PREVENIR DESASTRES

Y CONOCEN DE LA IMPORTANCIA DE LA FORESTACIÓN.

relacionados al manejo de resi-duos y hábitos de higiene.También hay talleres de lide-razgo, autoestima y valores queles ayudan a plantear sus obje-tivos en la vida.

A la fecha se ha capacitado a83 líderes juveniles y tambiénse han realizado concursos es-colares con la participación de780 estudiantes, sin olvidar

mencionar los talleres de pre-vención de riesgo que alberga-ron a más de 400 personas.

Pero tal vez lo más signifi-cativo es que los líderes juvenilesson los principales promoto-res en sus comunidades. Ellosson los primeros en animar ala población en distintas acti-vidades relacionadas con elmedio ambiente e incluso

ayudan en campañas de sa-lud o lo que crean convenien-te para el bien de la sociedad.“Tenemos cuarenta líderes ju-veniles en Chosica, treinta enSanta Eulalia y 13 en las altu-ras de San Pedro de Casta. Es-tos chicos son admirables,colaboran con su comunidad yparticipan en todas las cam-pañas. Nosotros los alenta-mos a seguir y agradecemossu trabajo con talleres y cursosadicionales. Gracias a esto hayjóvenes que están estudiandocursos técnicos, idiomas y algu-nos se están preparando parapostular a la universidad”, preci-sa María Antonieta Kormendy,jefa de Responsabilidad Socialde Edegel.

c FORESTACIÓNHasta el momento se han sem-brado 5.200 árboles en las lla-madas áreas de servidumbre,que son las zonas donde preci-samente están ubicadas las to-rres de alta tensión y líneas detransmisión. La función de di-chos árboles es evitar que lospobladores ocupen estos espa-cios y con ello pongan enpeligro sus vidas. Además, laforestación en zonas de taludesayuda a crear espacios saluda-bles, evitando la degradacióndel suelo, impidiendo la llegadade huaicos hacia las represas dela empresa.q

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L a trascendencia deeste premio otorga-do por la SNMPE, su-ponía la presencia dedestacadas persona-

lidades del ámbito profesionale institucional, tanto privadocomo gubernamental, que ha-yan sobresalido por sus logrosa favor del desarrollo sosteni-ble. En efecto, el jurado encarga-do de evaluar las propuestaspresentadas y elegir a los gana-dores estuvo conformado porprofesionales externos al gremio,quienes contaron con total auto-nomía para sus deliberaciones. Acontinuación, una semblanza decada uno de ellos.

c DR. ANTONIO BRACK EGGEl ecologista nacido en Villa Rica,Oxapampa, creció junto con indí-genas Yanesha de la zona. Du-rante su vida adulta ejerció ladocencia por algunos años y lue-go viajó a Italia y a Alemania,don-de se graduó como doctor enCiencias Naturales, en la especia-lidad de Ecología.Posteriormente,

asu-mió ladirec-ción delproyecto es-pecial de Utili-zación Racionalde la Vicuña y fue di-rector técnico del proyec-to especial Pichis-Palcazu delMinisterio de Agricultura. Ade-más de ser docente de la Universi-dad Nacional Agraria La Molina yde la Universidad Nacional SanAndrés de La Paz,ha sido consultorde distintos organismos interna-cionales.En la actualidad es miem-bro del directorio de la ComisiónNacional del Medio Ambiente(Conam) y director del programa detelevisión La Buena Tierra, que setransmite por Canal 7.

c DRA. NICOLE BERNEXDoctora en Geografía de la Uni-versidad de Montepellier (Fran-cia), obtuvo un magíster en laIndia y un doctorado en Tailan-dia y Filipinas. El urbanismo,acondicionamiento del territorio

y medio ambiente son los temasde su especialidad. Bernex es do-cente principal del Departamen-to de Humanidades de la Pon-tificia Universidad Católica delPerú (PUCP) y profesora visitanteen las universidades de Wiscon-sin y California, en Estados Uni-dos; en Salamanca y Badajoz, enEspaña; así como en la Univer-sidad de Bergen en Noruega.En la actualidad se desempe-ña como directora académicadel Centro de Investigación deGeografía Aplicada (CIGA) dela PUCP.

cING. CÉSAR CERVANTESIntegró el jurado representando

al Esta-do. Es in-

geniero a-grónomo y

actualmente sedesempeña como

director de CalidadAmbiental y Recursos

Naturales del Consejo Na-cional del Ambiente (Conam).Haocupado el cargo de director ge-neral de Asuntos Ambientalesdel Instituto Nacional de Recur-sos Naturales (Inrena); ademásfue especialista ambiental delproyecto especial Tacna, del Ins-tituto Nacional de Desarrollo; di-rector de estudios de recursosnaturales del Inrena y directorgeneral de Estudios Integradosde Recursos Naturales de la Ofi-cina Nacional de Evaluación deRecursos Naturales.

c ECON. BALTAZAR CARAVEDOEconomista y magíster en Socio-logía, cuenta con un diplomadoen dirección estratégica de em-presas. Ha publicado diversos li-bros sobre historia económica

peruana del siglo XX, descentrali-zación y responsabilidad social dela empresa. Ha sido profesor de laUniversidad del Pacífico, de laPUCP y de la Universidad Nacionaldel Centro; investigador del Insti-tuto de Estudios Peruanos, colabo-rador científico del Centro deEstudios y Documentación Lati-noamericanos de la Universidadde Amsterdam, así como directordel Sistema de Apoyo Local de laInteramerican Foundation. Ac-tualmente es director ejecutivode Liderazgo para el DesarrolloSostenible y representante de laFundación Avina en Lima.

c MONSEÑOR HÉCTOR MIGUEL CABREJOS

Actual presidente de la Conferen-cia Episcopal Peruana, cargo quemantendrá hasta enero de 2009.

Fue ordenado sacerdote el 7 dediciembre de 1974 y preconizadoObispo Titular de Belesasa el 20 dejulio de 1988. Posteriormente, fuenombrado obispo castrense delPerú y luego arzobispo metropoli-tano de Trujillo.q

Un jurado de lujo ESPECIALISTAS DE RENOMBRE FUERON CONVOCADOS POR LA SNMPE PARA INTEGRAREL JURADO CALIFICADOR.

RESEÑA

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