Pe Capitulo1y2 (Semana1) Chiavenato

1/25 Parte I

Fundamentos de la estrategia

y la competencia

Material didáctico como apoyo para el libro:PLANEACIÓN ESTRATÉGICA FUNDAMENTOS Y

APLICACIONESIdalberto Chiavenato – Arão Sapiro

2/25 Capítulo 1

Evolución del pensamiento

estratégico

¿Qué significa competir?¿Cómo puede ser competitiva y exitosa una organización durante mucho tiempo en un mundo de negocios donde

todo cambia constante y profundamente?21/04/233

Todas las organizaciones compiten por

obtener recursos, mercados, clientes,

personas, imagen y prestigio. Esta carrera

interminable conduce a la renovación y la

revitalización de las organizaciones y

necesariamente implica su transformación.

Es cuestión de supervivencia.

21/04/234 Elaborado por Tutor01738

El entorno se modifica para funcionar,

la organización debe estar atenta

a los cambios a su alrededor, lo

más conveniente es que tome iniciativas y

sea proactiva y se anticipe a los desafíos.

Es recomendable que sea ella quién

propicie el cambio.


Los fundamentos de la estrategiaLa estrategia es el patrón que integra

los objetivos generales de una organización en un todo coherente y con un propósito.

Una estrategia bien formulada permite asignar e integrar todos los recursos y las competencias organizacionales en una proposición única y viable para anticiparse a los cambios del entorno.


Estrategia y competencia La competencia se puede ver desde un

enfoque:

oBiológico (adaptación y supervivencia)

oMilitar (planes, guerra efectiva, maniobras)

oPolítico (juego y estructura de poder)

oDeportivo (jugadores, reglas y persecución

de resultados, fundamentados en la estrategia

de juego, el movimiento y la agonística)


La evolución del pensamiento estratégico


9/25 Capítulo 2

Proceso de la planeación estratégica

eficiencia * eficacia * efectividad A través de la planeación se deben maximizar los resultados y minimizar las deficiencias, partiendo de los principios de

lograr mayor eficiencia, eficacia y efectividad. 21/04/2310

Eficiencia es:

Eficacia es:Efectividad

es: Hacer las cosas con certeza

Hacer las cosas pertinentes

Poder sostenerse dentro del entorno

Resolver problemas

Producir alternativas creativas

Presentar resultados globales positivos a largo plazo

Cuidar los recursos que se aplican

Maximizar el aprovechamiento de los recursos

Coordinar esfuerzos y energías en forma sistemática

Cumplir con las obligaciones

Obtener resultados

Reducir costos Aumentar las utilidades


Planeación estratégica

Es el proceso que sirve para formular y

ejecutar las estrategias de la organización

con la finalidad de insertarla, según su

misión, en el contexto en el que se encuentra.

Este proceso no debe ser formal y burocrático.


Planeación estratégica Debe iniciar con preguntas como:

1. ¿Cuál es la situación presente de la organización? ¿Cuál es su desempeño con los clientes y frente a los competidores?

2. Si no se aplica cambio alguno, ¿cómo será la organización dentro de un año? ¿dentro de dos, cinco o diez años?

3. Si las respuestas a las preguntas anteriores no fueran aceptables, ¿qué decisiones deberían tomar los administradores? ¿Qué riesgos entrañarían? 21/04/2313

Elaborado por Tutor01738

Niveles de la planeación:

21/04/2314

Procesos de la planeación:



21/04/2316



21/04/2317





21/04/2319


Desarrollo de la planeación estratégicaPalabras claves:

21/04/2320


Desarrollo de la planeación estratégicaPalabras claves:

21/04/2321


Escuelas de planeación estratégica

1. De carácter perceptivo y normativo

1. Escuela de planeación

2. Escuela del diseño

3. Escuela del posicionamiento

1. Decisión de la cartera o portafolio de

productos /servicios

2. Decisión del posicionamiento


Escuelas de planeación estratégica2. De carácter descriptivo y explicativo:

1. Escuela de las iniciativas emprendedoras

2. Escuela cognitiva3. Escuela del aprendizaje4. Escuela del poder5. Escuela de la cultura 6. Escuela del entorno 7. Escuela de la configuración

1. Configuración o estabilidad

2. Ruptura o transformación


Enfoque de la configuraciónEsta escuela impone cierto orden en la

formulación de estrategias y explica mejor como viven y sobreviven las organizaciones:

Estrategia defensiva

Estrategia exploradora o prospectiva

Estrategia analítica

Estrategia reactiva


Modelo general del procesoLa planeación estratégica debe reunir ciertas premisas:

21/04/23Elaborado por Tutor0173825

Modelo del proceso (Glueck)

21/04/23Elaborado por Tutor0173826

Objetivos de la empres

a

Amenazas y

oportunidades reales

y potenciales

del ambiente

Ventajas estratég

icas internas

de la empresa

Alternativas

estratégicas

posibles

Elección de la

estrategia

Liderazgo en la

implementación

Implementación

organizacional y

política

Adaptar la cultura y la estructura organizacional a la

estrategia escogida

Análisis y diagnóstico

Elección Implementación

Evaluación

Asegurar la

ejecución de la

estrategia escogidaEvaluació

n de la estrategia

Asegurar que la

estrategia alcance

los resultado

s

Formular alternativas

estratégicas y asegurar la

elección de la más apropiada

Mapear el entorno y diagnosticar los

cambios económicos,

políticos, sociales, tecnológicos y

culturales

Proceso de administración estratégica

Elementos

Adaptado de la figura 2.3

Estudiar y diagnosticar el volumen y la

distribución de los recursos y

competencias de la empresa, sus fortalezas y debilidades

Modelo del proceso (Mintzberg)

21/04/23Elaborado por Tutor0173827 Adaptado de la figura 2.4

Amenazas y oportunidades

del entorno

Factores clave del

éxito

Diagnóstico externo

Creación de la estrategia

Implementación de la estrategia

Diagnóstico interno

Fortalezas y debilidades de la organización

Competencias distintas

Responsabilidad social

Valores corporativos

Evaluación y elección de la

estrategia

Modelo del proceso (Chiavenato)

21/04/23Elaborado por Tutor0173828 Adaptado de la figura 2.5

11.- Administración

estratégica

1.- Evolución del pensamiento estratégico

2.- Proceso de la planeación estratégica

3.- Organizaciones que aprenden

4.- Intención estratégica

5.- Diagnóstico estratégico

externo

7.- Construcción de escenarios

8.- Política de negocios

9.- Modelos dinámicos de

competencia y cooperación

12.- Iniciativas emprendedoras y

liderazgo estratégico

13.- Gobierno corporativo,

responsabilidad social y desarrollo

sustentable

10.- Definición de los objetivos y diseño de

las estrategias

14.- Evaluación de la

estrategia

6.- Diagnóstico estratégico

interno

Parte I

Parte II

Parte III

Parte IV

Parte V

Parte VI

Documents

Pe Capitulo1y2 (Semana1) Chiavenato