Upload
jozeluiz
View
106
Download
5
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Pensamiento de Sistemas: Historia, contexto, definición, aportes, métodos y metodologías y convergencia con la Ingeniería de Sistemas.
Citation preview
PENSAMIENTO DE SISTEMASSYSTEMS THINKING
SOCIEDAD PARA LA CIENCIA DE SISTEMAS UNI FIIS
José Fiestas Patiño
• CONCEPTOS DE PARTIDA Y CONTEXTO
AGENDA DE LA EXPOSICIÓN
• ¿QUÉ ES EL PENSAMIENTO DE SISTEMAS?• APORTE DEL PENSAMIENTO DE SISTEMAS
• MÉTODOS Y METODOLOGÍAS• CONVERGENCIA CON LA INGENIERÍA DE SISTEMAS
1960
1968
1981
INGENIERÍA DE SISTEMAS
TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS
PENSAMIENTO DE SISTEMAS
1942
1945
(CIENCIA DE SISTEMAS)
1964
CONCEPTOS DE PARTIDA Y CONTEXTO
Gibson : “The recognition of Systems Engineering”
Bertalanffy: “General Systems Theory”
Checkland : “Systems Thinking, Systems Practice”
OptimizaciónModelamiento matemático
Investigación de Operaciones
Análisis de Sistemas
…Simulación
Cibernética
Teoría de Información
Teoría de Autómatas
CONCEPTOS DE PARTIDA Y CONTEXTO
CONCEPTOS DE PARTIDA Y CONTEXTO
REDUCCIONISMO
CONCEPTOS DE PARTIDA Y CONTEXTO
CONCEPTOS DE PARTIDA Y CONTEXTO
¿QUÉ ES EL PENSAMIENTO DE SISTEMAS?
El Pensamiento de Sistemas es, tanto, un modo de ver el mundo, como un proceso
SISTEMAS
Totalidades
Interacciones
Relaciones
Dinámicas
Emergencias
…
Enfoque metódico RESULTADOS
Entender la situación problemática
Identificar soluciones
SÍNTESIS ANÁLISIS
INDAGACIÓN
Entender el Sistema en sí
Entender el contexto
externo del Sistema
Desarrollar soluciones a través de investigación sistémica
Russell Ackoff
APORTE DEL PENSAMIENTO DE SISTEMAS
APORTE DEL PENSAMIENTO DE SISTEMAS
Peter Checkland
Metodología HARD (Ingeniería de Sistemas)
Se pregunta por el
cómo
Peter Checkland
APORTE DEL PENSAMIENTO DE SISTEMAS
Metodología SOFT (SSM)
Se pregunta por el
qué y por el
cómoPeter Checkland
APORTE DEL PENSAMIENTO DE SISTEMAS
APORTE DEL PENSAMIENTO DE SISTEMAS
MÚLTIPLES PERSPECTIVAS
Wiston Churchman
Mirar la situación desde distintos stakeholders, ayuda a tener una visión más clara de lo que ocurre.
El pensador de sistemas se coloca en el rol de cada stakeholder y evalúa la situación considerando las preocupaciones y necesidades da
cada uno de ellos.
FENOMENOLOGÍA
APORTE DEL PENSAMIENTO DE SISTEMAS
VENTAJA DEL PUNTO DE VISTA BIFOCAL
Richmond
La gente que emplea pensamiento de sistemas se sitúan a sí mismo de modo que puedan ver tanto elbosque como los árboles (un ojo encada uno). Esta posición tiene implicancias estructurales y decomportamiento. Estructuralmente los pensadores de sistemas ven lo genérico y lo específico, no sólolo último. En términos de comportamiento ellos buscan patrones y eventos en ambos.
APORTE DEL PENSAMIENTO DE SISTEMAS
VER MÁS ALLÁ DE LO LINEAL
Forrester
Ver las interrelaciones más que las cadenas de causa-efecto lineal es obligatorio y una parte integral del pensamiento de sistemas. Los pensadores de sistemas entienden cuando dos
puntos de vista no son dos eventos linealmente independientes sino que están relacionados el uno con el otro, retroalimentándose mutuamente.
APORTE DEL PENSAMIENTO DE SISTEMAS
COMPLEJIDAD DE DETALLE VS COMPLEJIDAD DINÁMICA
Peter Senge
Cuando evaluamos situaciones problemáticas es fácil verse impresionado por la complejidad. Esimportante diferenciar entre complejidad de detalle y complejidad dinámica. La complejidad dinámicaestá completamente relacionada al comportamiento del sistema y cómo el sistema interactúa con suentorno. Es la complejidad de las partes funcionando juntas, de las relaciones y comportamientosemergentes.
MÉTODOS Y METODOLOGÍAS
• Marco para el diseño de intervenciones a problemas usando técnicas de mapas cognitivos
• Eden y Ackerman, 2001
Análisis y Desarrollo de Opciones Estratégicas
(Strategic OptionsDevelopment and
Analysis)
MÉTODOS Y METODOLOGÍAS
• Enfoque de toma de decisiones colaborativo iterativo sobre 4 modos: forma, diseño, comparación, elección
• Friend y Hickling, 1987
Enfoque de Elección Estratégico
(Strategic choiceApproach)
SCA
MÉTODOS Y METODOLOGÍAS
• Enfoque que trata con la complejidad de sistemas de actividad humana mediante el modelamiento de sistemas interpretativos, apreciativos y de aprendizaje
• Peter Checkland, 1993
Metodología de Sistemas Blandos
(Soft SystemsMethodology)
SSM
MÉTODOS Y METODOLOGÍAS
• Enfoque para el entendimiento de sistemas complejos a través de diagramas de bucles causales, y su simulación.
• Jay Forrester, 1961
Dinámica de Sistemas*
(System Dynamics)
* Fuerte fundamento en ecuaciones diferenciales
MÉTODOS Y METODOLOGÍAS
• Multimetodología que combina la SSM y la DS, mediante la evaluación dinámica del problema y las propuestas de solución, orientados hacia el aprendizaje
• Ricardo Rodríguez Ulloa, 1999
Metodología de Sistemas Dinámicos
Blandos
(Soft SystemsDynamic
Methodology)
SSDM
MÉTODOS Y METODOLOGÍAS
• Técnica de estructuración de problemas enfocados en tomar decisiones incrementales y planificar de ese modo el mantenimiento de una flexibilidad máxima
• Rosenhead y Mingers, 2001
Análisis de Robustes
(RobustnessAnalysis)
MÉTODOS Y METODOLOGÍAS
• Método basado en teoría de juegos usando la actuación para resolver conflictos y/o identificar acciones
• Rosenhead y Mingers, 2001
Teoría de Drama
(Drama Theory )
MÉTODOS Y METODOLOGÍAS
• Técnica que usa la diagramación de hipertexto para capturar comunicaciones grupales
• Conklin, 2006
Metodología de Mapeo Dialógico
(Dialog MappingMethodology)
DMM
MÉTODOS Y METODOLOGÍAS
• Técnica de modelamiento de diagnóstico descriptiva basada en principios cibernéticos usados para promover la viabilidad de las organizaciones
• Stafford Beer, 1989
Modelo de Sistema Viable*
(Viable SystemModel)
VSM
*Proviene de la cibernética
MÉTODOS Y METODOLOGÍAS
• Proceso sistémico de 5 pasos para el planeamiento de futuros deseados basados en la participación, continuidad y holismo.
• Russell Ackoff, 1981
Planeamiento Interactivo
(InteractivePlanning)
MÉTODOS Y METODOLOGÍAS
• Método que usa el pensamiento y simulación de escenarios para el planeamiento estratégico
• Schoemaker, 1998
Planeamiento de Escenarios
(ScenarioPlanning)
MÉTODOS Y METODOLOGÍAS
• Un marco del pensamiento de sistemas basado en el proceso sistemático de fronteras críticas
• Ulrich, 1994
Herurísticas de Sistemas Críticos
(Critical SystemHeuristics)
CSH
MÉTODOS Y METODOLOGÍAS
• Una metametodología usada para seleccionar metodologías apropiadas para la intervención en una situación problemática
• Midgley, 1997
Intervención de Sistema Total
(Total SystemIntervention)
TSI
MÉTODOS Y METODOLOGÍAS
• Una metametodología que vincula los contextos del problema a las metodología de sistemas, a menudo se usa como herramienta en la fase creativa de TSI
• Jackson y Keys, 1984
Metodología de Sistemas de Sistemas
(System of SystemsMethodology)
SoSM
¿QUÉ ES EL PENSAMIENTO DE SISTEMAS?SEBoK
El Pensamiento de Sistemas es parte del amplio conocimiento de sistemas el cual puede ayudara proveer fundamentos intelectuales y un lenguaje común, además de hacer accesibles a laingeniería de sistemas (IS) conceptos prácticos de sistemas, principios, patrones y herramientas.
Cuerpo de Conocimiento de
Ingeniería de Sistemas
CONVERGENCIA DESDE LA INGENIERÍA DE SISTEMAS
http://www.sebokwiki.org/
¿QUÉ ES EL PENSAMIENTO DE SISTEMAS?SEBoK
CONVERGENCIA DESDE LA INGENIERÍA DE SISTEMAS
CONVERGENCIA DESDE LA INGENIERÍA DE SISTEMAS
GRACIAS…