Perfil de personalidad del trabajador, modificado
Perfil de personalidad del trabajador, modificado
(PPL, modificado)
Esta pauta de evaluacin esta originalmente orientada a
identificar comportamientos laborales en espacios productivos,
considera capacidades fundamentales para el desempeo del rol,
adems, cabe mencionar que nuestra modificacin apunta a simplificar
y focalizar la observacin de comportamientos bsicos para el
trabajo, no considera los elementos analticos propuestos por el
instrumento en principio. Las categoras a observar son: Aceptacin
de rol
Persistencia en el trabajo
Tolerancia a los cambios en el trabajo
Habilidad de socializar con los compaeros de trabajo
Destreza social comunicativa
Habilidad para beneficiarse de la instruccin y correccin
Cantidad de supervisin requerida.
Solicita asistencia al supervisor
Grado de comodidad o ansiedad con el supervisor
Relacin apropiada con el supervisor
Trabajo en equipoEsta pauta implica la observacin en distintos
momentos del programa de tratamiento, en actividades productivas al
interior del centro de tratamiento con respecto a las categoras
antes expuestas. La aplicacin de esta pauta corresponde al T.O.,
dada la perspectiva integral que posee, sin embargo, aunque el n de
estos profesionales va en aumento, no todos los centros cuentan con
este recurso humano, por lo tanto, para los que carecen de T.O. se
les solicita de todas maneras un anlisis en torno a las categoras o
conceptos antes mencionados.
El ideal es contar con esta informacin al momento de la seleccin
que va a realizar el Equipo de Integracin Social, ya que como
mencionbamos, podemos orientar el desarrollo y/o establecer
congruencias respecto a la demanda de tareas del puesto de
trabajo.
La aplicacin de esta pauta tiene una duracin de 15 a 25 minutos
en 2 o 3 sesiones, este aspecto es flexible, depende adems de la
experticia del evaluador. As, para poder establecer cambios en los
temes observados es imprescindible su aplicacin en intervalos, se
sugiere que mnimamente sea aplicada antes, durante (mitad) y al
finalizar la pasanta de apresto laboral.
Los puntajes se entregan de la siguiente manera:4 = el
comportamiento se observa con claridad y consecuentemente apoya
significativamente la consecucin y mantencin de un empleo.3 = el
comportamiento se observa y en consecuencia apoya la consecucin y
mantencin de un empleo.2 = el comportamiento difcilmente se
observa, por lo tanto, no apoya la consecucin y mantencin de un
empleo.1 = el comportamiento no se observa, por lo tanto, dificulta
la consecucin y mantencin de un empleo
A continuacin se presenta la pauta de evaluacin, junto con una
hoja resumen de los resultados.
Perfil de personalidad del trabajador (P.P.L.),
modificado.Nombre del Cliente:
Nombre del Terapeuta:
Empresa u Organismo:
Fecha y nmero de Aplicacin:
I.- ACEPTACIN DEL ROL
I.1- Suficentemente alerta y concienteI.6 - Demuestra buen
juicio en el uso de garabatos
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Comentarios
Comentarios
I.2 - Inicia a tiempo las actividades afines al trabajoI.7 -
Acude apropiadamente vestido al trabajo
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Comentarios
Comentarios
I.3 - Acepta nuevas asignacionesI.8 - Expresa placer con
logros
12341234
Comentarios
Comentarios
I.4 - Respeta normas y regulaciones
I.9 - Demuestra buen juicio en el uso del humor
12341234
Comentarios
Comentarios
I.5 - Mantiene hbitos de higiene
I.10 - Controla su temperamento
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Comentarios
Comentarios
II.- PERSISTENCIA EN EL TRABAJO
II.1 - Trabaja constantemente
II.3 - Presta atencin
12341234
Comentarios:
Comentarios
II.2 - Trabaja en puestos rutinarios sin asistencia
II.4 - Mantiene ritmo de trabajo
12341234
Comentarios
Comentarios
III.- TOLERANCIA A LOS CAMBIOS
III.1 - Acepta cambios en las reas de trabajo
III.3 - Mantiene productividad a pesar de los cambios en la
rutina
12341234
Comentarios
Comentarios
III.2 - Expresa buena voluntad para ensayar nuevas
asignacionesIII.4 - Realiza satisfactoriamente tareas que requieren
de variedad y cambio
12341234
Comentarios
Comentarios
III.5 - Se mueve de un puesto a otro fcilmente, en trminos de
realizacin de tareas
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Comentarios
IV.- Habilidades para socializar con los compaeros de
trabajo
IV.1 - Muestra inters en lo que los otros hacenIV.3 - Se muestra
cmodo en situaciones de interaccin social
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Comentarios
Comentarios
IV.2 Comparte temas no laborales con sus compaeros de
trabajoIV.4 - Se une a grupos sociales cuando se da la
oportunidad
12341234
Comentarios
Comentarios
IV.5 Sus compaeros de trabajo lo buscan con frecuencia
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Comentarios
V.- DESTREZA SOCIAL COMUNICATIVA
V.1 - Expresa gustos y disgustos apropiadamenteV.4 - Escucha
cuando otros hablan, evitando interrumpir
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Comentarios:
Comentarios
V.2 - Responde cuando otros inician una conversacinV.5 - Expresa
sentimientos positivos. por ejemplo, elogios.
12341234
ComentariosComentarios
V.3 - Se muestra cmodo en situaciones de interaccin socialV.6 -
Expresa sentimientos negativos apropiadamente
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Comentarios
Comentarios
Items del VI al IX, en relacin a Supervisin
VI.- HABILIDAD PARA BENEFICIARSE DE LA INSTRUCCIN
VI.1- Estudia nuevas asignaciones rpidamenteVI.4 - Mantiene en
el tiempo estas modificaciones
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Comentarios:
Comentarios
VI.2 - Mejora el comportamiento cuando se lo pidenVI.5 - Escucha
atentamente
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Comentarios
Comentarios
VI.3 - Cambia el mtodo de trabajo cuando el instructor se lo
pideVI.6 - Transfiere las destrezas aprendidas a las tareas
nuevas
12341234
Comentarios
Comentarios
VII. CANTIDAD DE SUPERVISIN
VII.1 - No requiere supervisin directa
VII.4 - Inicia la accin para corregir sus propios errores
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Comentarios:
Comentarios
VII.2 - Lleva a cabo las tareas asignadas espontneamenteVII.5 -
Necesita menos supervisin que el promedio
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Comentarios
Comentarios
VII.3 - Reconoce errores
VII.6 - Maneja las dificultades solo con ayuda ocasional
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Comentarios
Comentarios
VIII. SOLICITA ASISTENCIA
VIII.1 - Pide ayuda de manera apropiadaVIII.3 - Pide ayuda ante
una dificultad
12341234
Comentarios:
Comentarios
VIII.2 - Pregunta por futuras instrucciones
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Comentarios
IX.- GRADO DE COMODIDAD O ANSIEDAD FRENTE AL SUPERVISOR
IX.1 - Se acerca al supervisor con seguridadIX.3 - Se observa
cmodo con el supervisor
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Comentarios:
Comentarios
IX.2 - Acepta la correccin sin frustracinIX.4 - Su rendimiento
permanece estable en presencia del supervisor
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Comentarios
Comentarios
X.- RELACIN APROPIADA CON EL SUPERVISOR
X.1 - Se comporta respetuosamente con el supervisorX.3 - Se
lleva bien con el personal
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Comentarios:
Comentarios
X.2 - Discute problemas personales con el supervisor
(relacionado con trabajo)
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Comentarios
XI.- TRABAJO EN EQUIPO (aplicable a empleo en los cuales se
trabaje en equipo)
XI.1.-demuestra orgullo por el esfuerzo grupalXI.4.-apoya a los
dems en tareas de equipo
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Comentarios:
Comentarios
XI.2.-acepta las tareas en equipoXI.5.-ofrece apoyo a los
compaeros
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Comentarios
Comentarios
XI.3.-trabaja cmodamente en tareas de equipoXI.6.-asume
asignaciones de roles en tareas grupales.
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Comentarios
Comentarios
HOJA DE RESUMEN DEL P.P.L.
Comportamientos que faciliten la ejecucin de un trabajo
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Condiciones ambientales que podran llegar a constituir factores
de riesgo (recadas, ansiedad por consumir, etc.)
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Condiciones que podran considerarse como factores
protectores
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Recomendaciones de reas a potenciar (relacin con el supervisor,
ansiedad por el trabajo, asignacin de nuevas tareas, etc.)
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Metas propuestas al trabajador
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