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Perfil del jefe de la unidad crítica: ¿Por qué cuesta tanto lograr consensos? Presentado por: Mg. Virginia Merino Gamboa Enfermera Especialista. Cuidados Intensivos Adultos Hospital Edgardo Rebagliati Martins www.uciperu.com [email protected] Rosario- Argentina 2012

PERFIL DEL JEFE DE LA UNIDAD CRITICA ¿ PORQUE CUESTA TANTO LOGRAR CONSESOS?

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Perfil del jefe de la unidad crítica:

¿Por qué cuesta tanto lograr

consensos?

Presentado por:

Mg. Virginia Merino Gamboa

Enfermera Especialista.

Cuidados Intensivos Adultos

Hospital Edgardo Rebagliati Martins

www.uciperu.com

[email protected]

Rosario- Argentina

2012

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HOSPITAL EDGARDO REBAGLIATI MARTINS

LIMA- PERU

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UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS UCI 2C HERM

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Perfil del jefe de la unidad crítica:

¿Por qué cuesta tanto lograr

consensos?

CONSULTA DE OPINION

RESULTADOS

PROPUESTAS

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CONSULTA DE OPINION A NIVEL NACIONAL

• 90 ENFERMEROS A

NIVEL NACIONAL

TOPICOS

CONSULTADOS

• CARGA DE TRABAJO

RELACION

PACIENTE – ENFERMERO.

• TRABAJO EN

EQUIPO.

• MERITOCRACIA:

INNOVACION, PREMIO

AL TRABAJO

• GUIAS Y PROTOCOLOS

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COMUNICACION CON REDES SOCIALES

ENFERMEROS

JEFES Y

ASISTENCIALES

DE

HOPITALES

REPRESENTATIVOS

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RESULTADOS

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SCORE Nº ENFERMEROS %

TISS - 76 30 33

TISS - 28 40 44

NEMS 05 6

NAS 00 00

NINGUNO 15 17

OTRO 00 00

TOTAL 90 100%

INSTRUMENTO USADO PARA

CARGA DE TRABAJO

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El estándar dice:

1 enfermero : 2 pacientes

• Se cumple siempre

si ( ) no ()

E/ P

1:2

N

ENFERMEROS

%

SI

30

33

NO

70

67

TOTAL

90

100

CARGA DE TRABAJO

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COMENTARIO LIBRE

• Déficit de personal

• Alto índice de ausentismo.

• Desconocimiento por parte de las jefaturas de la

atención personalizada que se brinda al paciente en

estas áreas.

• Desinformación

• Tedioso.

• «LOS RESULTADOS NO SON TOMADOS EN CUENTA

PARA LA DISTRIBUCIÓN REAL»

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CUMPLE %

RECURSOS

HUMANOS

( Mano de obra)

SI 39

MATERIALES SI 72

CAPACITACION

ENTRENAMIENTO

(Métodos)

SI 44

MAQUINAS

TECNOLOGIA SI 50

TRABAJO EN EQUIPO

PARA QUE TODO PROCESO SEA DE CALIDAD DEBE CUMPLIRSE LAS «4 M» LA INVERSION EN LA COMPRA DE MATERIALES Y TECNOLOGIA ES EVIDENTE CONTRASTADO CON LA INVERSION EN RECURSOS HUMANOS Y LA CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO QUE SON BAJOS POLITICAS DE SALUD?

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COMENTARIO LIBRE

• Trabajo en equipo no consolidado.

• Problemas de relaciones

interpersonales.

• No hay uniformidad en los procesos

procedimientos, manejo….actitud.

• Sistema de trabajo: 2 o 3 trabajos

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MERITOCRACIA: INNOVACION, PREMIO AL TRABAJO

N

ENFERMEROS

%

¿Cómo percibe

usted la actitud del

jefe de servicio

ante la innovación

del personal

asistencial?

PROMUEVE

35

39 ¿Cuándo usted

plantea una idea o

propuesta en su

servicio a su

superior le dan las

facilidades para

ejecutarlas:

SI

25

28

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• Falta de incentivos, de reconocimiento,

como resultado desmotivación. • Falta de difusión de lo que se hace

• La capacitación se anima pero no se

apoya…

• Autogestión de capacitación.

• Promoción a jefaturas y cargos es por

tiempo en el servicio principalmente.

COMENTARIO LIBRE

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GUIAS Y PROTOCOLOS

N

ENFERMEROS

%

Por cada

profesional

80 89

En equipo

multidisciplinario 10 11

TOTAL

90

100

Las guías y protocolos se

elaboran y ejecutan

SIEMPRE:

Por cada profesional ( )

En equipo multidisciplinario ( )

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• Para investigación y elaboración

de guías y protocolos fuera del

horario de trabajo.

• Guías y protocolos se elaboran y no

siempre se utilizan….

COMENTARIO LIBRE

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EVIDENCIAS

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Workshop Nursing Activities Score:

share our experiences

Dinis Reis Miranda

25th March 2011

De todos los instrumentos

de medición de la carga de

trabajo de enfermería en la

UCI el score NAS es el

mejor intérprete

Porque:

• Las preguntas cubren casi

todas las actividades de

enfermería.

• La descripción de los

artículos tendrá en cuenta

las nuevas actividades.

• Se explica el 81% del

tiempo total de Enfermería

en comparación al 43% del

TISS-28.

Vincent and Moreno

Critical Care 2010, 14:207

http://ccforum.com/content/14/2/207

FEDERACION EUROPEA DE ASOCIACION DE ENFERMERIA EN

CUIDADOS CRITICOS (EfCCNa)

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Position Statement on workforce requirements within European Critical Care Nursing 2007 Nursing Gold Standards in Critical Care Units 1. Critically ill patients (clinically determined) require one registered nurse

at all time. 1:1

2. High dependency patients (clinically determined) in a critical care unit require no less than one registered nurse for two patients at all time. 1:2

3. Patients at risk require one registered no less than one registered nurse

for four patients at all time. 1:4

FEDERACION EUROPEA DE ASOCIACION

DE ENFERMERIA EN CUIDADOS CRITICOS

(EfCCNa)

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• Each ICU should measure and control regularly the efficiency of the use of nursing manpower evaluating the work utilization ratio (WUR) by recommended scoring tools.

Position Statement on workforce requirements within European Critical Care Nursing 2007 Recommendations for critical care areas

FEDERACION EUROPEA DE ASOCIACION

DE ENFERMERIA EN CUIDADOS CRITICOS

(EfCCNa)

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UNIDADES DE CUIDADOS INTENSIVOS

Estandares y recomendaciones

• La relación entre la

adecuada dotación de

personal médico y de

enfermería en las UCI y

los resultados en términos

de calidad (mortalidad,

complicaciones) y

eficiencia (estancia

media) está

ampliamente

contrastada.

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Guidance for nurse staffing in critical care

Para estimar las necesidades de enfermería se deben tomar en cuenta:

• Carga de trabajo y competencias para satisfacer las necesidades de los pacientes (incluyendo el nivel de dependencia).

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• SI …….

• SE CUMPLEN EN FORMA

CAOTICA……

• QUE SENTIDO TIENE REUNIRNOS SINO

LLEGAMOS A LA EJECUCION DE LOS CONCENSOS…. SINO MONITOREAMOS

COMO ESTAMOS ….

HAY CONCENSOS?

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• QUIEN REGULA QUE SE

CUMPLAN LOS CONCENSOS

TENEMOS UNA «CENTRAL QUE

VIGILE» SI SE ESTA CUMPLIENDO

LOS ESTANDARES…?

HAY CONCENSOS?

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• ¿CÓMO INTEGRAMOS Y

RETROALIMENTAMOS LA EXPERIENCIA,

EVIDENCIAS, SOLUCIONES, PROPUESTAS

PARA MEJORAS EN NUESTROS

SERVICIOS?

..HAY MUCHA INFORMACION DISEMINADA.

HAY CONCENSOS?

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«SISTEMA NERVIOSO DIGITAL»

( BILL GATES)

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PROPUESTA

RED DIGITAL EN CUIDADOS INTENSIVOS

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LA WEB 2.0 y LAS REDES

SOCIALES

Nos permite

compartir, comentar colaborar, publicar retroalimentar no

solo tener información para

leer.

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http://networkuci.blogspot.com/ [email protected]

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TRABAJO EN EQUIPO

GUIAS PROTOCOLOS

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FALLECIERON 7 NIÑOS

DESPUES DE OPERARSE

¿ QUE PASO?...EN LA

INVESTIGACIÓN

ENCONTRARON QUE EL

PROBLEMA NO FUE

GENERADO POR CIRUGIA ,

NI UCI…… SINO EL

TRANSPORTE…..

GREAT ORMOND STREET

HOSPITAL FOR CHILDREN

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El equipo de trabajo vio en la

TV la carrera de formula 1 (FERRARI)

vieron lo que sucedía en los boxes:

«SE PONIA MANOS

A LA OBRA COMO

UNA SOLA PERSONA»

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DEBEMOS: «CONOCER PERSONAL ALTAMENTE

CALIFICADO DE OTROS RUBROS,

OTROS PROFESIONALES »

«GENERAR CONFIANZA

ENTRE EL EQUIPO»

«TODOS DEBEN CONOCER DONDE

ESTA TODO EN CUALQUIER

MOMENTO»

«EN LA ACTUALIDAD ESTE HOSPITAL ES UNO DE

LOS MAS FIABLES DEL PLANETA

…LES PODRÍA CONFIAR LA VIDA DE SU HIJO SIN

DUDARLO»

Page 38: PERFIL DEL JEFE DE LA UNIDAD CRITICA ¿ PORQUE CUESTA TANTO LOGRAR CONSESOS?

CUAL ES NUESTRO OBJETIVO?

DEBEMOS DEFINIR

CUAL ES

NUESTRO

OBJETIVO, SINO

ESTA BIEN

DEFINIDO COMO

VAMOS A MEDIR

EL ÉXITO?

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CUAL ERA NUESTRO OBJETIVO 2011?

FORMATO PAPEL FORMATO DIGITALIZADO

IMPORTANCIA DE INCENTIVAR AL

EQUIPO…..

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PROPUESTAS

• CREAR UNA CENTRAL DE MONITOREO: Para ejecutar los

consensos establecidos, protocolos, investigaciones,

compartir, publicar, colaborar …… SE PLANTEA LA RED

DIGITAL EN CUIDADOS INTENSIVOS

• EL BLOG INTERNACIONAL : http://networkuci.blogspot.com/

e:mail: [email protected]

• DEBEMOS DEFINIR CUAL ES NUESTRO OBJETIVO….

• Los instrumentos que miden carga de trabajo deben

considerarse como indicador de calidad para contrastarlo

con otros : upp, caídas, eventos adversos,

complicaciones…

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PROPUESTAS

• IMPORTANTE LA AUTOMOTIVACION: EL CUIDARME

Y RESPETARME PARA CUIDAR Y HACER

RESPETAR AL OTRO ( CLIENTE INTERNO Y

CLIENTE EXTERNO)

• MOTIVACION AL GRUPO DE TRABAJO PRIMERO

LAS FELICITACIONES POR EL TURNO!!!!

SEGUNDO LAS OBSERVACIONES DE MEJORAS

PARA EL GRUPO …..

• BUSCAR SOLUCIONES CON EL GRUPO DE

TRABAJO …. ANTES DE AMONESTACIONES

• IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO, LA INNOVACION.

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Bibliografía y webliografia

• Stephen R. Covey. Asegurar resultados en tiempos de

incertidumbre. Paidos, 2011. España.

• Bill Gates. Los negocios en la era digital. Plaza & Janes, 2000.

• Workshop Nursing Activities Score: share our experiences

• Recommendations for critical care areas

• Unidades de cuidados intensivos Estandares y

recomendaciones

• Recommendations for critical care areas

• http://ccforum.com/content/14/2/207

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El derecho a la

salud es del

paciente PERO

también del

enfermero o

profesional de salud

DEBEMOS HACER

CUMPLIR

NUESTROS

DERECHOS !!!!!!

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…Lo primero que

ví al despertar fue

la cruz del señor

y vine a traerle

flores en

agradecimiento…

..muchas gracias

por sus

atenciones y

cuidados a

todos!!!

07/12 /11

Page 45: PERFIL DEL JEFE DE LA UNIDAD CRITICA ¿ PORQUE CUESTA TANTO LOGRAR CONSESOS?

UciPeru, virginia merino

http://uciperu-noticias.blogspot.com

¡¡¡¡MUCHAS GRACIAS!!!! www.uciperu.com