UNIVERSIDAD FERMIN TORODECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL CÁTEDRA: DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO

PERFIL GERENCIAL

Participante:

Edgar J. Vargas G.

Facilitadora: Prof. MSC. Marialbert Medina

Grupo: 15-D

Caracterizado por un estilo de liderazgo Especulativo-Indeciso

Alt. No.

a b c d e

1 E T E E I

2 T E E I

3 T E E I

4 E E T I

5 I E I T

TOMA DE DECISIONES

TOMA DE DECISIONES

Control de Emociones 10

Control de Consecuencias11

Actitud Dilatoria 14

EQUILIBRIO

Hábitos de Trabajo 15 GRUPAL

•CONTROL DE EMOCIONES: Las decisiones a tomar deben ser en forma objetiva. Alejada de factores emotivos que pudieran afectar el clima y resultados esperados.

•CONTROL DE CONSECUENCIAS: De acuerdo al resultado debemos ser perceptivos y cautelosos con las decisiones a tomar a objeto de no tener consecuencias adversas.

•ACTITUD DILATORA: La toma de decisiones y una posible postergación de la misma debe ser en todo caso muy puntual y bajo ningún concepto debemos hacer una postergación constante de ellas.

•HABITOS DE TRABAJO: La interacción y el estar conscientes del trabajo colaborativo son elementos primordiales a considerar siempre.

TOMA DE DECISIONES

MANEJO DE CONFLICTOS

88%

58%

11%

10%

78%

MANEJO DE CONFLICTOS

COMPLACER: 88%: El trabajo colaborativo exige contribución, pero también la supervisión continua de tareas asignadas a los subalternos, y hacia allí debemos apuntar.

EVADIR 58%: En la asignación de responsabilidades a los subalternos y de los resultados esperados, se debe ser bien claro y preciso para no crear ambigüedades y confusiones en los colaboradores.

TRANSIGIR 08%: Indicativo de la permeabilidad que es necesario asumir con los colaboradores, sin apartarse del rumbo y metas que se persiguen.

COLABORAR 10% En la asignación de responsabilidades y tareas se debe dejar bien claro el objetivo que se persigue dentro de la organización.

COMPETIR 78%: La apertura a recibir ideas, cuando se trabaja en forma grupal es fundamental, así el trabajo en equipo se hace mas productivo.

DIAGNOSTICO

COMUNICACIÓN

Sociograma Supervisados

Jefe

Clientes

Colaborador

Conocimiento de

Colaboradores17

Interés por

Colaboradores12

Nivel Autoestima 11

MEDIO

Relaciones en

la Empresa 17 ALTA

COMUNICACIÓN

El desempeño organizacional, ciertamente requiere de habilidades personales muy particulares, sobre todo si se desarrolla bajo un ambiente colaborativo con los subalternos. Por lo cual, la interacción se debe dar siempre en términos de respeto y comprensión del otro y sus problemas sin llegar a personalizar la situación

El autoestima según resultados en un nivel medio y la relación y empatía con la organización camina de una forma excelente, con visión bien definida de lo que ambos perseguimos.

COMUNICACIÓN

MOTIVACIÓN

Nivel de Motivación 33

Grado de Motivación 13

Modelos de Pensamientos 10

MEDIO

Cualidades de Liderazgo13

ALTA

MOTIVACIÓN

Tipo de Liderazgo 10

Establecimiento de planes, objetivos y metas ambiciosas. Rasgos de liderazgo optimo y actitud si se quiere adecuada con entorno de supervisados y colaboradores, así como con la organización.

Aspecto motivacional difuso, con indicador de mejora en la motivación a los colaboradores.

MOTIVACIÓN

Capacidad de Reconocimiento

08

Comportamiento Ético 13

Imagen de la Empresa 09

MEDIO

Capacidad de Colaboración22 ALTA

TRABAJO EN GRUPO

Capacidad de Adaptación 14 BUROCRATICA

Buen trabajo colaborativo en grupo, comportamiento ético a nivel mediano, rasgos de ser una persona de respeto en la organización.

TRABAJO EN GRUPO

Dominio de sí mismo

Visión Futurista 15

Método de Trabajo 13

DUDAS

Posición General 14

PLANIFICACIÓN

Actitud frente a la Demora 09

Control 06

Tedio 05

Tiempo 13 ALTO

Actitud Intuitiva 11

EQUILIBRIO

Manejo del control, tiempo y sentido del compromiso laboral y organizacional, bien aspectados. Con cierta incertidumbre hacia los eventos por venir, pero con la clara convicción de enfrentarlos con herramientas que generen logros individuales. Grupales y organizacionales.

PLANIFICACIÓN