Perfil Ocupacional en el Oriente Antioqueño · 3.3 Actividad 3.4 Preguntas realizadas en las encuestas, tabla de información y gráficos de las mismas. 3.4.1 Pregunta número 1:

“Perfil Ocupacional en el Oriente Antioqueño”

1


32

CONTENIDO1. MARCO TEÓRICO

1.1 PLANTEAMIENTO1.2 OBJETIVO GENERAL1.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS1.4 IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DE LA INVESTIGACIÓN 1.5 EMPRESAS PARTÍCIPES DEL ESTUDIO1.6 EMPRESAS ASENTADAS PARTÍCIPES DEL ESTUDIO1.7 EMPRESAS POR ASENTAR PARTÍCIPES DEL ESTUDIO1.8 REALIZACIÓN DE ANÁLISIS2. ANÁLISIS DE INFORMACIÓN PARA LAS EMPRESAS ASENTADAS EN EL ORIEN-TE ANTIOQUEÑO2.1 Tipo de empresa2.2 Sector2.3 Actividad2.4 Preguntas realizadas en las encuestas, tabla de información y gráficos de las mismas2.4.1 Pregunta número 1: “La compañía fue creada hace”2.4.2 Pregunta número 2: “La sede principal de la empresa está en”2.4.3 Pregunta número 3: “Productos o servicios que presta la empresa”2.4.4 Pregunta número 4: “¿Cuántos empleados directos tiene la empresa?”2.4.5 Pregunta número 5: “¿Cuántos de esos empleados están en el área administrativa?”2.4.6 Pregunta número 6: “¿La empresa piensa contratar más personal?”2.4.7 Pregunta número 7: “¿Cuántas personas piensa contratar la empresa?”2.4.8 Pregunta número 8: “¿Qué tipo de escolaridad deben tener las personas para ser

contratadas?”2.4.9 Pregunta número 9: “La empresa generalmente contrata a sus empleados”2.4.10 Pregunta número 10: “Si lo hace directamente, el contrato es a término”2.4.11 Pregunta número 11: “¿La empresa requiere que su personal se traslade a otros

lugares?”2.4.12 Pregunta número 13: “¿En qué áreas requiere capacitación sus empleados?”2.4.14 Pregunta número 14: “¿Con que entidad contrata la capacitación interna?”2.4.15 Pregunta número 15: “¿Cuando necesita reclutar personal, a quién acude?”2.4.16 Pregunta número 16: “¿A qué EPS se encuentra afiliada la mayoría de sus empleados?”2.4.17: “Pregunta número 17: “¿A qué ARP está afiliada su empresa?”2.4.18 Pregunta número 18: “¿A cuáles fondos de pensiones y cesantías está afiliada la mayoría

de sus empleados?”2.5 Información rango salarial

3. ANÁLISIS DE INFORMACIÓN PARA LAS EMPRESAS POR ASENTARSE EN EL ORIENTE ANTIOQUEÑO

3.1 Tipo de empresa3.2 Sector3.3 Actividad3.4 Preguntas realizadas en las encuestas, tabla de información y gráficos de las mismas.3.4.1 Pregunta número 1: “La compañía fue creada hace”3.4.2 Pregunta número 2: “Los motivos que llevaron a la empresa a asentarse”3.4.3 Pregunta número 3: “La sede principal de la empresa está en“3.4.4 Pregunta número 4: “La empresa trasladó al Oriente la parte administrativa y la planta de

producción”3.4.5 Pregunta número 5: “¿Cuántas personas son del Oriente?”3.4.6 Pregunta número 6: “De las personas que movilizaron, ¿cuántas son del área

administrativa?”3.4.7 Pregunta número 7: “Proyección de generación de empleo”3.4.8 Pregunta número 8: “Los productos que fabrica o los servicios que presta su empresa

son”3.4.9 Pregunta número 9: “¿Cuántos empleados directos tiene la empresa?”3.4.10 Pregunta número 10: “¿Cuántos de esos empleados están en el área administrativa?”3.4.11 Pregunta número 11: “¿La empresa piensa contratar más personal?”3.4.12 Pregunta número 12: “¿Cuántas personas se piensa contratar la empresa?”3.4.13 Pregunta número 13: “¿Qué tipo de escolaridad deben tener las personas para ser

contratadas?”3.4.14 Pregunta número 14: “La empresa generalmente contrata a sus empleados”3.4.15 Pregunta número 15: “Si lo hace directamente, el contrato es a término”3.4.16 Pregunta número 16: “¿La empresa requiere que su personal se traslade a otro lugar?”3.4.17 Pregunta número 18: “¿En qué áreas requieren capacitación sus empleados?”3.4.18 Pregunta número 19: “¿Con qué entidad contrata la capacitación interna?”3.4.19 Pregunta número 20: “Cuando necesita reclutar personal, ¿a quién acude?”4. ¿SI SU EMPRESA PIENSA CONTRATAR MAS PERSONAL EN LOS PRÓXIMOS DOS

AÑOS, EN QUE ÁREA LO REQUIERE?

CONCLUSIONES

ANEXOS


54

El crecimiento constante de nuestra economía, nos ha convertido en una región económicamente sólida, favoreciendo la consolidación de nuevos asentamientos industriales y reafirmando el compromiso del empresariado presente en el Oriente Antioqueño.

Siendo el anterior un factor de crecimiento y desarrollo importante, surgen en la dinámica laboral algunos interrogantes que las entidades que hacemos parte de este estudio nos hemos dado a la tarea de indagar, teniendo en cuenta que esta información solo pretende ser un punto de partida para la generación nuevos estudios que permitan caracterizar las necesidades ocupacionales del sector productivo de la zona.

Con la entrega de este “Estudio de Perfil Ocupacional”, esperamos avanzar en la construcción de un diagnóstico prospectivo de las áreas ocupacionales prioritarias que permitan la construcción y adaptación de los programas de formación ofrecidos en la actualidad, para la generación de competencias laborales coherentes con las demandas de las empresas asentadas y en proceso de asentamiento en el Oriente Antioqueño.

PRESENTACIÓN 1. MARCO TEÓRICO

1.1 PLANTEAMIENTO La iniciativa para la realización del presente estudio quedó manifiesta en diferentes oportunidades en las que se evidenció la proximidad del asentamiento de nuevas industrias en la región. La Corporación Empresarial del Oriente Antioqueño al ser informada de cuáles eran dichas empresas por parte de los diferentes municipios del Oriente, inició entonces el proceso de recolectar la información necesaria para conocer la demanda ocupacional futura.

Se desea conocer la demanda de talento humano, en términos de oficios, de las empresas existentes y por llegar a los municipios de Guarne, Marinilla, Rionegro, La Ceja y el Carmen de Viboral. Para esto se hizo una encuesta a las empresas ya asentadas y otra a las que planean asentase en la zona. Este estudio será el punto de partida de otros que responderán a necesidades específicas de los diferentes municipios, y a las proyecciones que deberán realizar las diferentes administraciones, como resultado de los impactos obtenidos por los nuevos asentamientos industriales.

1.2 OBJETIVO GENERALEstudiar la necesidad de las empresas con respecto a los perfiles ocupacionales a contratar, con el fin disminuir la brecha entre los programas de formación que se ofrecen en la zona y las necesidades de talento humano de las empresas.

1.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS• Caracterizar la demanda laboral de las

empresas asentadas y por asentarse en los municipios del Altiplano del Oriente Antioqueño.

• Determinar el número de puestos de trabajo que se crearán en los municipios en los que se realiza el estudio, en los próximos 2 años.

• Identificar las necesidades de personal que requieren las empresas que se van a asentar en los municipios donde se realiza el estudio.

• Medir la intención de contratación por nivel de formación (técnica, tecnológica, profesional y superior) de las empresas encuestadas.

.• Identificar el sector y las actividades de

las empresas encuestadas.

1.4 IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DE LA INVESTIGACIÓN Existía la necesidad de crear una alianza para un estudio sobre las demandas del talento humano en términos de oficios para las empresas existentes y nuevas de la región.

ANÁLISIS DEL ESTUDIO “PERFIL OCUPACIONAL EN EL ORIENTE

ANTIOQUEÑO”


76

Actualmente existe una coyuntura empresarial en términos de asentamiento industrial en el Oriente Antioqueño y, más específicamente, con respecto a las necesidades de talento humano en la región, ya que de manera conservadora se ha estimado una movilidad de plazas de trabajo que puede llegar a 5.000 personas, la cual puede generar una ventana de oportunidades de 1.000 puestos de trabajo en los próximos dos años.

Al realizar el estudio dirigido a las empresas asentadas y a las que se asentarán en el Oriente Antioqueño, se podrán conocer sus necesidades con respecto a la contratación de personal.

1.5 EMPRESAS PARTÍCIPES DEL ESTUDIOPara la realización de este estudio fue necesario contar con la participación de las empresas ya asentadas en la región del Oriente Antioqueño y empresas que tienen proyectos de asentarse en la región a corto o mediano plazo, por medio de entrevistas realizadas a los jefes de gestión humana y gerentes de las mismas.

Es importante destacar que al inicio del desarrollo de dicho estudio se tenía un universo de 114 empresas tanto asentadas como por asentar, pero, debido a dificultades de recolección de la información tan solo se logró trabajar con 79, encontrando a 22 de ellas en proceso de asentamiento y a 57 ya asentadas. De igual manera se destaca que las empresas correspondientes al sector floricultor no se

incluyeron en este estudio, ya que gran parte de las empresas encuestadas fueron contactadas a través de la CEO, y este sector no tiene alta representatividad en esta agremiación.

1.6 EMPRESAS ASENTADAS PARTÍCIPES DEL ESTUDIOA continuación se listan las 57 empresas ya asentadas en el Oriente Antioqueño que hicieron parte del análisis que se desarrollará en el transcurso del presente trabajo.

Vestimundo Julián Restrepo

Arbeláez Gerente de Gestión Humana

Inmunizar Juan Diego Pérez

Echeverri Gerente de Planta

Somer Incare Liliana Villegas

Ocampo

Directora Administrativa y Financiera

Alimentos Cárnicos S.A.S María Victoria Moreno

Sánchez Coordinadora de Desarrollo

Humano

Universidad Católica de Oriente Marta Inés Rincón

Parra Departamento de Gestión

Humana

Coomeva EPS Sandra María Rivera

Moncada Directora de Oficina

Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño

Zoraida María Tobón Sossa

Directora Administrativa y Financiera

Aguas de Rionegro José Ignacio Henao G Coordinador Talento Humano

Manpower de Colombia Rosalba Montoya

Pereira Gerente Nacional

Diócesis de Sonsón Rionegro Nelson Tamayo Revisor Fiscal

New Stetic S.A Liliana Yaneth

Álvarez Directora de Gestión Humana

Sociedad Maderos Llanogrande Verónica Valencia Secretaria

Avinal S.A Dayana Aristizábal

Torres Directora de Gestión Humana

Cornare Patricia Zuluaga

Giraldo Jefe de Gestión Humana

SENA Diana Patricia Tobón

Sosa Profesional Gestión humana

Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid

William Alonso Berrio Cataño

Coordinador Administrativo

Ingetierras Andres Giraldo Encargado Recursos Humanos

Coopimar Maribel Giraldo Secretaria General

Griffith Colombia Mónica Restrepo

Pérez Jefe de Talento Humano

Eurocerámica Maria Teresa

Betancur Jaramillo Jefe de Personal

Compañía Nacional de Chocolates

Angela María Jaramillo Arbelaez

Directora Gestión Humana

Rio Aseo Total S.A Dora Luz Agudelo

Ramírez Directora Recursos Humanos

Flores Silvestres Dora Maria Gómez

Gómez Gerente Gestión Humana

CetasdiClaudia Patricia

Galeano CastañoDirectora Administrativa

Sure Computers S.A Angela Cristina López Coordinadora Recurso Humano

EMPRESA ENTREVISTADO CARGO

C.A Mejía Magda Rodríguez

Almara Jefe de Gestión Humana

Transmetano Luis Fernando

Ramírez Director de Gestión Social y

Humana

Corpaúl Javier Jovany

Jaramillo Zapata Jefe de Desarrollo Personal

Omya Andina S.A Flor María Gómez Jefe de Recursos Humanos

Industrias Cadi Marleny Cardona Coordinadora de Talento

Humano

UPB Juliana Ossa Coordinación

Riotex Jhon Jairo Tobón

López Jefe de Relaciones Industriales

Incoomar Carlos Alberto Giraldo

GiraldoGerente de Producción

Segurcol Viviana Tabares Directora Talento Humano

Cooperativa Financiera de Antioquia

Margarita Roncallo Jefe de Gestión Humana

Zona Seguro Carlos Eduardo

Vanegas Director General

Coopantex Gladys Omaira

Restrepo Directora Administrativa

Calco de Colombia Gladys Omaira

Restrepo Directora Administrativa y de

Recurso Humano

Cooperativa de Belén Claudia María Pineda Líder de Talento Humano

Cotrafa Javier Gustavo

Gonzáles Rincón Asistente de Gestión Humana

Eleinco Paula Isaza Ramírez Directora General

Colombiana de Resinas Janey Nossa Auxiliar en Salud Ocupacional

Corpoica María del Socorro

Cardona Líder Unidad Gestión Humana

Tann Colombiana Victoria Mejía

Betancur Jefe de Personal

Avícola KaKaraKa Adriana Rendón Jefe de Gestión Humana

Latexport Paula Andrea Patiño

Gonzales Jefe de Gestión Humana

Clínica Somer Juan Carlos González

Jiménez Jefe de Gestión Humana

Colegio San José de las Vegas Alejandro Vásquez Coordinador DH

Interactuar Marta Lucia Marín

Montoya Directora Oficina Rionegro

Isagen Catalina Ochoa Analista de Desarrollo

Grupo Sura Ángela María

Chaverra Benítez Auxiliar de Selección


98

Arclad Jhon Jairo Cordoba

Giraldo Director de Gestión Humana

IMUSA Marino Montoya

Hurtado Gerente de Gestión Humana

Corporación Empresarial del Oriente Antioqueño

Jorge Alberto Calle D´Alleman Director Ejecutivo

Maquiser Sara María Martínez

Giraldo Selección y contratación

Gestión humana

Laboratorios Ecar Margarita Arcila Jefe de Gestión Humana

Comfama Gonzalo Peláez Jefe Departamento de

Administración y Logística

1.7 EMPRESAS POR ASENTARSE EN LA REGIÓN PARTÍCIPES DEL ESTUDIO Las 22 empresas que se mencionarán a continuación son aquellas que tienen como idea trasladarse o ampliar sus instalaciones en el Oriente Antioqueño, ya sea a corto o mediano plazo.

EMPRESA ENTREVISTADO CARGO

Tablemac S.A Jorge Hernán Giraldo Jefe de Gestión Humana

Cintatex Lida Yaneth Restrepo Jefe de Gestión Humana

Centro Sur Viviana Isaza Rengifo Jefe de Gestión Humana

UMO S.A Bibiana Arboleda Sierra Directora de Recursos Humanos

Constructora G-7 Ltda Oscar Eusebio Gómez Gerente

Inducolor (Pinturas Ltda) Natalia Andrea Díaz Asistente de Calidad

Dinpro Luz Dary Sepúlveda Coordinadora Gestión humana

Artículos de Cuero Ltda Gladys Alzate Trujillo Administradora

Triturados Antioquia Daniel Villegas Hincapié Jefe de Gestión Humana Hospital San Vicente de

Paúl Oscar Gaviria Minotas Jefe de Gestión Humana Tintorería Industrial

Tintorente Margarita Cadavid Jefe de Gestión Humana

Productora de Insumos para Calzado S.A

Moisés Torres Directo de Producción

Indugevi Jaider Flores Auxiliar de Gestión Humana

Improma Yudy Hurtado Secretaria

CDI Exhibiciones Eris Monsalve Echavarría Directora de Recursos Humanos

Districom Ángela Yaneth Flores Asistente de Administración

Umbral Propiedad Raíz Jackeline Mora Mejía Directora Recurso Humano

Socoda Luz María Correa Directora de Desarrollo

Humano

Firpol Maria Victoria Olarte

Zuluaga Jefe Gestión Humana

Plastextil S.A. Lina Maria García Henao Jefe Gestión Humana

Rotoplast Ana María Rodríguez Asistente Nómina y Gestión

Humana

Plásticos Truher S.A Martha Nelly Sánchez

Taborda Jefe de Desarrollo Humano

1.8 ANÁLISIS

Las empresas que hicieron parte del presente estudio brindaron la información necesaria para el análisis que se presentará a continuación. Los métodos utilizados para la recopilación de los datos de cada encuesta se basaron en el envío de la información requerida por medio del correo electrónico, visitas de los encargados del diligenciamiento de las encuestas y por medio de llamadas telefónicas.

2. ANÁLISIS DE INFORMACION PARA LAS EMPRESAS ASENTADAS EN EL ORIENTE ANTIOQUEÑO

2.1 Tipo de empresaComo se puede apreciar, las empresas asentadas en la región del Oriente Antioqueño corresponden en su mayoría -49%- a empresas grandes. Les siguen las empresas medianas, con un 33%. Un 7% corresponde a pequeñas empresas y tan solo el 2% hace referencia a microempresas; el 9% de la población encuestada no responde dicha pregunta.

2.2 SectorEl sector terciario es considerado como el de mayor potencial en el Oriente, con un 56% de las empresas, seguido por el sector secundario, con 30% y tan solo un 12% representa al sector primario.

Tipo de empresa Cantidad

Grande 28

Mediana 19

No responde 5

Pequeña 4

Micro 1

Sector Cantidad

Terciario 32

Secundario 17

Primario 7

No responde 1


1110

2.3 ACTIVIDADLa actividad que más se desarrolla en esta región corresponde a servicios, con un total del 51%; la industria sigue con un porcentaje equivalente al 18%. Las actividades que muestran porcentajes inferiores corresponden a la maquila y al agro, con porcentajes equivalentes al 12% y 9%, respectivamente.

Actividad Cantidad

Servicios 29

Industria 10

Maquila 7

No responde 6

Agro 5

2.4 Preguntas realizadas en las encuestas, tabla de información y gráficos de las mismas2.4.1 Pregunta número 1: La compañía fue creada hace:Encontramos que las empresas asentadas en la región del Oriente Antioqueño fueron creadas, en su mayoría, hace más de 10 años. Esta información corresponde al 91% del total de las empresas encuestadas. Solo el 7% corresponde a empresas entre 6 y 10 años y el 2% equivale a las empresas recientes, entre 1 y 5 años.

2.4.2 Pregunta número 2: La sede principal de la empresa está en:Se encuentra que el 50% de las empresas son de la región, el 40% son empresas ubicadas en el Área Metropolitana y tan solo el 2% equivale a empresas que tienen su sede principal en Bogotá.

1. La compañía fue creada hace Cantidad

Más de 10 años 54

Entre 6 y 10 años 4

Entre 1 y 5 años 1

2.4.3 Pregunta número 3: Productos o servicios que presta la empresa:El Oriente Antioqueño tiene más potencial en la prestación de servicios, como se puede apreciar en la tabla de resultados, sobresaliendo entre estos la educación y la maquila. En cuanto a la producción, el ítem de Industria es el más sobresaliente con una participación de 13 empresas.

En esta pregunta se resalta que el nombre de los productos fue cambiado por el de “manufactura”, para evitar confusiones.

3. Productos o servicios que presta la empresa

Manufactura Cantidad Servicios Cantidad

Industrial 13 Educación 9

Agro 3 Maquila 8

Química 2 Servicios públicos 7

Ferretería 1 Financiero 6

Salud 5

Seguridad 3

2.4.4 Pregunta número 4: ¿Cuántos empleados directos tiene la empresa?Esta información refleja estabilidad laboral en las empresas asentadas en la región del Oriente Antioqueño, ya que se cuenta con información importante para hacer un acompañamiento en los procesos de agremiación.

4. Cuántos empleadosdirectos tiene

la empresa

Cantidad

Menos de 50 10

Entre 51 y 80 7

Entre 81 y 100 6

Entre 101 y 150 6

Entre 151 y 200 2

Entre 201 y 300 9

Más de 300 17

2. La sede prinempresa está en

cipal de la

Cantidad

Área metropolitana 27

Oriente 31

Bogotá 4


1312

2.4.5 Pregunta número 5: ¿Cuántos de esos empleados están en el área administrativa?Encontramos que una gran parte del personal registrado en la encuesta se encuentra dentro del área administrativa, lo que refleja las oportunidades que las empresas brindan a aquellas personas que poseen habilidades calificadas para desempeñarse en dichas áreas.

2.4.6 Pregunta número 6: ¿La empresa piensa contratar más personal? La percepción de crecimiento se convierte en pieza clave del desarrollo tanto económico como laboral para las empresas ya asentadas en nuestra región. Aún se mantienen las proyecciones de crecimiento y las expectativas de continuar generando empleos y nuevas oportunidades que permitan contribuir a la competitividad regional

2.4.7 Pregunta número 7: ¿Cuántas personas piensa contratar la empresa?Si bien la intención de las empresas es contratar más personal, no tienen claro el porcentaje o número de personas que genera dicho incremento. Estas contrataciones pueden obedecer a empleos temporales o eventos especiales de sus ciclos de producción, o planes de mercadeo a corto plazo.

5. ¿Cuántos de esos empleadosestán en el área administrativa?

Cantidad

De 1 a 5 4

De 6 a 10 8 De 11 a 20 9 De 21 a 40 9 De 41 a 80 9

De 81 a 100 4 De 101 a 150 6 Más de 150 6

Todos 2

7. ¿Cuántas personaspiensa contratar

la empresa?

Cantidad

De 1 a 10 9 De 11 a 20 2 De 40 a 60 3

100 1

No se contratará 2 No responde 40

6. ¿La empresa piensa contratar más personal?

Cantidad

Si 29

No 24

No responde 4

2.4.8 Pregunta número 8: ¿Qué tipo de escolaridad deben tener las personas para ser contratadas?

Se encuentra que las empresas exigen algún tipo de formación a su personal. El nivel de formación exigido está determinado por el perfil del cargo a proveer. Dentro de las áreas de formación se evidencia una mayor demanda en las áreas administrativa, operativa y comercial.

2.4.9 Pregunta número 9: La empresa generalmente contrata a sus empleados:Se encuentra que el modelo de contratación que las empresas han implementado es contratación directa, reflejando estabilidad laboral.

2.4.10 Pregunta número 10: Si lo hace directamente, el contrato es a término:

El término más empleado para las contrataciones directas es indefinido, con un porcentaje equivalente al 43%, seguido con un 23% por término menor a un año.

Algunas empresas contratan en otros términos: • Por prestación de servicios• Cada 3 meses • Obra o labor realizada

La formación técnica cubre la mayor parte de la demanda laboral de tipo operativo en las empresas objeto de este estudio, y se evidencia además que la demanda de tecnólogos es baja. En cuanto a la formación profesional, es únicamente propia de los cargos administrativos.

8. ¿Qué tipo de escolaridad deben tener las personas

para ser contratadas?

Cantidad

Técnico 109

Universitario 90

Secundarias 52

No responde 32

Primaria 15

Tecnólogo 12

9. La empresa generalmente contrata a

sus empleados Cantidad

Directamente 44 Empresa de intermediación laboral 21

No responde 11


1514

2.4.11 Pregunta número 11: ¿La empresa requiere que su personal se traslade a otros lugares?

Como se puede apreciar, el 55% de las empresas requieren que su personal se traslade de la empresa hacia otros lugares para ejercer sus labores, y un 40% de ellas no lo requiere.

Existe un aspecto que es de vital importancia y se debe resaltar: la pregunta se quería enfocar en el traslado del personal desde el Área Metropolitana hacia la empresa en el Oriente Antioqueño, pero por falta de claridad en la pregunta los empresarios la comprendieron como anteriormente se analizó.

10. Si lo hace del contrato es a termino

irectamente,

Cantidad

Indefinido 35

Menor a 1 año 19

Otro 15

No responde 13

11. ¿La empresa requiere que su personal se traslade a otros

lugares? Cantidad

Si 31

No 23

No responde 3

2.4.12 Pregunta número 12: ¿En qué áreas requieren capacitación sus empleados?Se reconoce que el crecimiento de las empresas no se da solamente a un nivel económico o estructural. Este crecimiento es también considerado en cuanto al conocimiento para los miembros de la organización.

2.4.14 Pregunta número 14: ¿Cuando necesita reclutar personal, a quién acude?Al hacer referencia a la intermediación laboral nos referimos a las bolsas de empleo de las universidades, el servicio público de empleo Sena y empresas de servicios de intermediación laboral, y son usadas por la mayoría de empresas encuestadas. Se evidencia también que algunas empresas aún utilizan referidos o recomendados como estrategia para la contratación.

Las convocatorias internas y medios masivos aparecen en último lugar.

2.4.13 Pregunta número 13: ¿Con qué entidad contrata la capacitación interna?

12. ¿En qué áreas requiere capacitación sus empleados?

Operativos Cantidad Administrativo Cantidad

Desarrollo humano 16 Desarrollo humano 17

Operativos Comercial

13 Según área 16

Según área 12 No responde 11

Servicio al cliente 8 Financiero 10

Salud ambiental

6 Servicio al cliente 8

Seguridad industrial 4 Comercial 7

Agro 1 Salud Ambiental 6

Derecho 3

13. ¿Con qué entidad contrata lacapacitación interna?

Cantidad

ARP 17

Externas 15

Sena 13

Universidades 11

No responde 10

Cajas de compensación 7

Entidades públicas 4

Fenalco 3

14. ¿Cuando necesitareclutar personal, a quién

acude?

Cantidad

Intermediación laboral 69

Recomendado 34

Convocatoria interna 25

Otra 16


1716

No se cuenta con información amplia para el análisis de esta pregunta, pero de la información obtenida se puede mencionar que la ARP Sura es la más utilizada en las empresas del Oriente Antioqueño.

2.4.15 Pregunta número 15: ¿A qué EPS se encuentra afiliada la mayoría de sus empleados?La mayoría de las empresas no respondió esta pregunta por motivos desconocidos, pero con la información obtenida se puede observar que Coomeva y EPS Sura son las EPS con más participación.

2.4.17 Pregunta número 17: ¿A cuáles fondos de pensiones y cesantías están afiliados la mayoría de sus empleados?De igual manera no se cuenta con información amplia pero, desde la información obtenida, Protección es la empresa con más participación en los fondos de pensiones y cesantías de las diferentes empresas asentadas que participan en el Estudio de Perfil Ocupacional.

2.4.16 Pregunta número 16: ¿A qué ARP está afiliada su empresa?

15. ¿A qué EPS se encuentra afiliada lamayoría de sus empleados?

Cantidad

No responde 50

Coomeva 8

Sura 7

Comfenalco 4

Saludcoop 2

Nueva eps 1

16. ¿A qué ARP estáafilada su empresa? Cantidad

No responde 46

Sura 6

Colmena 3

Positiva 1

Colpatria 1

17. ¿A cuáles fondos de pensiones y cesantías están afiliados la mayoría de sus

empleados?

Cantidad

No responde 47

Protección 10

Porvenir 5

Horizontes 4

Colfondos 4

2.5 Información rango salarial

A continuación se presenta una corta información sobre el rango salarial que tienen las empresas asentadas en la región del Oriente Antioqueño. Dicha información fue segmentada según los estudios que tiene el personal, ya sea éste operativo, técnico-tecnólogo, profesional,

especialista o magíster. Los rangos que fueron empleados fueron desde 2 SMLV hasta mayores de 8 SMLV. Se resalta la poca participación de las empresas para brindar información en la pregunta, tan solo 20 de las 57 empresas del estudio la respondieron.

3.1 Tipo de empresaLas empresas que tienen el deseo de trasladarse hacia el Oriente Antioqueño corresponden en su mayoría a medianas empresas, con un porcentaje equivalente al 50% de la población encuestada. Tan solo el 27% obedece a empresas grandes y el 18% a empresas pequeñas. Un 5% corresponde a microempresas.

Como se puede observar en la tabla de información para el personal operativo, el rango salarial con mayor fuerza está entre 1 y 2 SMLV; para el personal técnico – tecnólogo el rango salarial más sobresaliente se presenta entre 2 y 4 SMLV. Ahora bien, al hablar de un nivel de conocimientos más avanzado el especialista puede alcanzar un rango salarial entre 6 y 8

3. ANÁLISIS DE INFORMACION PARA LAS EMPRESAS POR ASENTARSE EN EL ORIENTE ANTIOQUEÑO

Tipo de empresa Cantidad

Mediana 11

Grande 6

Pequeña 4

Micro 1

SMLV y un magíster puede alcanzar un rango salarial mayor a 8 SMLV, aunque este último no se presenta con tanta frecuencia en las empresas. Para las personas profesionales el rango salarial se encuentra entre 2 y 4 SMLV, aunque la diferencia encontrada frente a un rango entre 4 y 6 SMLV es mínima, pues tan sólo tienen un punto de diferencia.


1918

3.2 SectorEl sector que más predomina para la llegada al Oriente Antioqueño es el secundario. Este sector incluye la transformación de materias primas y alimentos a través de procesos productivos, y es representado por el 67% de las empresas encuestadas. Continúa el sector terciario con un 24% de participación y, por último el sector primario, con un equivalente a 9%

3.3 ActividadLa actividad que más se refleja al realizar este estudio es la industrial, con un porcentaje equivalente al 54% de la población encuestada. Dentro de la actividad industrial se destacan la química, textil, maquila y plástica; luego se encuentra la actividad de servicios, con un porcentaje igual al 32% y finalmente se encuentra la actividad manufacturera, con un 14%.

Sector Cantidad

Secundario 14

Terciario 5

Primario 2

Actividades Cantidad

Industria 12

Servicios 7

Manufactura 3

3.4 Preguntas realizadas en las encuestas, tabla de información y gráficos de las mismas.

3.4.1 Pregunta número 1: La compañía fue creada hace:Se hace notoria la experiencia que la mayoría de las empresas posee por su larga trayectoria en los mercados. 86% de ellas tienen más de 10 años de existencia en el medio, el 9% corresponde a empresas entre 6 y 10 años de existencia y el 5% corresponde a las empresas más recientes en el medio.

1. La compañía fue creada hace

Cantidad

Entre 1 y 5 años 1

Entre 6 y 10 años 2

Más de 10 años 19

3.4.2 Pregunta número 2: Los motivos que llevaron a la empresa a asentarse (en el Oriente):

El Oriente Antioqueño se muestra hoy como una región atractiva para el asentamiento de nuevas empresas. Los predios que se poseen son los indicados para ellas y cumplen el objetivo planteado al llevar a cabo el asentamiento en la región. Igualmente, las exenciones tributarias ofrecidas por municipios como Guarne han sido una buena motivación para dichos asentamientos. Se espera que la ubicación y puesta en marcha de esas empresas genere incrementos en la demanda laboral e influencie el desarrollo regional.

3.4.3 Pregunta número 3: La sede principal de la empresa está en:

Se encuentra que 73% de las empresas encuestadas tienen su sede principal ubicada dentro del Área Metropolitana de Medellín (al hablar de dicha área se menciona a Medellín, Itagüí, Envigado y Sabaneta).

Solamente el 27% de las empresas corresponde al Oriente.

3.4.4 Pregunta número 4: ¿La empresa trasladará al Oriente la parte administrativa y la planta de producción?

Al preguntar que áreas de la empresa desplazarían al Oriente (tanto administrativas y/o producción), la respuesta obtenida arroja las siguiente cifras: el 82% de las empresas traerá ambas áreas en el momento en que se asienten en la región, el 14% no tienen intención de trasladar ninguna de las dos y el 4% restante aún no ha tomado una decisión.

2. Los motivos que llevaron a la empresa a asentarse

Cantidad

Lote 10

Crecimiento 8

Costos 3

No sabe 3

Liquidación de la sociedad 2

Infraestructura 2

Seguridad 1

3. La sede principal de la Empresa está en

Cantidad

Área Metropolitana 16

Oriente 6


2120

3.4.5 Pregunta número 5: ¿Cuántas personas son del Oriente?Los empleadores proyectan que la contratación del personal ha de llevarse a cabo con personal de la región, así:

11 de las 22 empresas por asentarse, equivalentes al 50% del total de las encuestadas, manifiestan su intención de contratar el personal requerido en el Oriente siempre y cuando el perfil se encuentre en la región y, de esta manera, fortalecer la permanencia de los empleados en las empresas.

3.4.6 Pregunta número 6: De las personas que movilizaron, ¿cuántas están del área administrativa?

El número de personas más representativo en cuanto a la movilización que se ha realizado, o se piensa realizar, corresponde a más de 20 personas, con un porcentaje equivalente a 32%, lo cual indica una cantidad considerable de personal. Los rangos entre 1 y 5 personas y entre 6 y 12 personas tienen porcentajes de 23% cada uno. Tan solo el 13% corresponde al rango entre 13 y 20 personas, y la categoría de “no aplica” corresponde el 9% de la población encuestada.

4. ¿La empresa trasladará al

Oriente la parte administrativa y la planta de producción?

Cantidad

Si 18

No 3

No responde 1

6. De las personas que movilizaron, ¿cuántas son del

área administrativa?

CANTIDAD

Más de 20 7

Entre 1 y 5 5

Entre 6 y 12 5

Entre 13 y 20 3

No Aplica 2

3.4.7 Pregunta número 7: Proyección de generación de empleo:La proyección que se tiene para la generación de empleo varía según el área de desarrollar. De igual manera varía la cantidad por el tipo de empresa que piensa contratar más personal y no se tienen proyecciones de generación de empleo para el área gerencial.

3.4.9 Pregunta número 9: ¿Cuántos empleados directos tiene la empresa?Al analizar dicha pregunta nos encontramos con la poca cantidad de personas que se encuentran directamente contratadas por las empresas próximas a asentarse, lo cual puede presentarse como una oportunidad de nuevas contrataciones.

3.4.8 Pregunta número 8: Los productos que fabrica o los servicios que presta su empresa son:

7. Proyección de generación de empleo

Tipo N° de empleos N° de empleados N° de empresas Gerencial

Operario 6 No aplica 9 Ninguna

Administrativo 5 Entre 10 y 20 4

No aplica 2 Entre 70 y 100 3

Entre 35 y 50 2

Más de 100 2

Entre 850 y 1200 1

8. Los productos que fabrica o los serviciosque presta su empresa son:

PRODUCTOS Cantidad SERVICIOS Cantidad

Madera 3 Construcción 4

Textil 3 Inmobiliarios 2

Químicos 3 Comercialización 1

Industrial 3 Empaque 1

Manufactura 2 Salud 1

9. Empleados directos que tiene la empresa

CANTIDAD

Menos de 50 5

Entre 51 y 80 3

Entre 81 y 100 2

Entre 101 y 150 5

Entre 151 y 200 2

Entre 201 y 300 5


2322

3.4.10 Pregunta número 10: Cuántos de esos empleados están en el área administrativa?Las empresas encuestadas presentan altos niveles de empleados en el área administrativa. Esto deja una oportunidad para cubrir la demanda de las empresas con empleados de nivel profesional.

3.4.11 Pregunta número 11: ¿La empresa piensa contratar más personal?El 70% de las empresas tienen la idea de contratar más personal al momento de asentarse en la región del Oriente Antioqueño. Este resultado demuestra las nuevas oportunidades que tiene la población de la zona para el desarrollo de la misma. El 30% de las empresas encuestadas no ve la necesidad de contratar más personal. Es de resaltar que la cantidad de empresas por asentar encuestadas fue de 22, y solo una empresa no tiene respuesta aún para esta pregunta.

CANTIDAD

Entre 1 y 5 3

Entre 6 y 10 1

Entre 11 y 20 5

Entre 21 y 40 5

Entre 41 y 80 3

Entre 81 y 100 2

Entre 101 y 150 3

10. están en el área administrativa?

¿Cuántos de esos empleados

11. ¿Se piensa más personal?

contratar

Cantidad

Si 15

No 6

3.4.12 Pregunta número 12: ¿Cuántas personas piensa contratar la empresa?La proyección que tienen las empresas frente al número de personas que tienen pensado contratar es muy positiva para el estudio que se realiza, ya que, como se ha mencionado continuamente en el desarrollo del presente análisis, es una oportunidad de crecimiento para la región y para sus habitantes.

3.4.13 Pregunta número 13: ¿Qué tipo de escolaridad deben tener las personas para ser contratadas? Se evidencia que la preparación primaria y secundaria es un requisito indispensable para la contratación, dado que la mayoría de los empleados son operarios.

Para los tecnólogos, técnicos y profesionales, los cargos a desempeñar son principalmente administrativos, asistentes y directivos.

3.4.14 Pregunta número 14: La empresa generalmente contrata a sus empleados:

Tanto las empresas por asentarse como las ya asentadas utilizan en mayor porcentaje la contratación directa de su personal.

Se resalta que la respuesta “otra” hace referencia a contratos por obra o labor, o intermediación de cooperativas.

12. ¿Cuántas personas piensa contratar la empresa? Cantidad

Sin proyección 16

Entre 20 y 30 4

Entre 31 y 50 2

13. ¿Qué tipo de escolaridad deben tener las personas para ser

contratadas? Cantidad

Primaria 118

Secundaria 37

Tecnólogica 34

Técnica 33

Universitaria 6

14. La empresa generalmente contrata

a los empleados Cantidad

Directamente 17


Otra 5


2524

3.4.15 Pregunta número 15: Si lo hace directamente, el contrato es a término:14 De las empresas encuestadas, el 50% de las mismas prefiere realizar el contrato directamente bajo la modalidad menor a un año. Solo un 32% corresponde a un término indefinido y el 18% corresponde a otros términos, sean estos por prestación de servicios o labor realizada o contrato fijo a 3 meses.

3.4.16 Pregunta número 16: ¿La empresa requiere que su personal se traslade a otro lugar?Las empresas requieren que su personal se traslade de las instalaciones de las mismas hacia otros lugares para ejercer sus labores en un 41%, mientras que el 51% no requiere dicho traslado. Algunas empresas no dan respuesta alguna, puesto que aún no se ha realizado el asentamiento en la región.

De igual manera se resalta que se quería enfocar la pregunta en el traslado del personal desde el Área Metropolitana hacia la empresa en el Oriente Antioqueño, pero por falta de claridad en la pregunta los empresarios la comprendieron como anteriormente se analizó.

15. Si lo hace directamente,el contrato es a término

Cantidad

Menor a un año 14

Indefinido 9

Otro 5

16. ¿La empresa requiere que su personal se traslade a

otro lugar? Cantidad

Si 9

No 12

No responde 1

14. La empresa generalmentecontrata a los empleados

3.4.17 Pregunta número 18: ¿En qué áreas requieren capacitación sus empleados?Es importante que las empresas por asentarse en la región del Oriente Antioqueño piensen en realizar capacitaciones a sus empleados, ya que esto genera un mejoramiento de clima y cultura organizacional, además de aumentar los niveles de competitividad.

17. ¿En qué áreas requieren capacitación sus empleados?

OPERATIVOS Cantidad ADMINISTRATIVO Cantidad

Operativos 10 Desarrollo humano 8

Salud ocupacional 5 No se hace capacitaciones 8

Psicosocial 5 Administrativo 4

No se hace capacitaciones 5 Salud ocupacional 2

Administrativo 2 Operativo 2

Comercial 1 Comercial 2

Financiero 1 Financiero 1


2726

3.4.18 Pregunta número 19: ¿Con qué entidad contrata la capacitación interna?Las entidades a las cuales se acude para la realización de las capacitaciones son esenciales para la obtención de los resultados esperados. Se observa que entidades promotoras de educación, en este caso el Sena, son muy apetecidas por las empresas próximas a asentarse. De igual manera la ARP Sura demuestra confiabilidad para la realización de las capacitaciones.

Se presenta que 4 de las 22 empresas encuestadas no realizan capacitaciones.

3.4.19 Pregunta número 19: Cuando necesita reclutar personal, ¿a quién acude?Se hace evidente que se utiliza la intermediación laboral para reclutar personal. Se recuerda que al hablar de intermediación laboral se hace referencia a las universidades, Sena y empresas de servicios, (todas éstas con sus respectivas bolsas de empleos). También se confía en los recomendados por otras personas cercanas a la empresa, o simplemente hace la convocatoria interna cuando es posible. El concepto de “otro” se refiere a los medios de comunicación, sean estos Internet y prensa, entre otros.

18. Entidad con la que se contrata la capacitación

interna

CANTIDAD

SENA 7

ARP SURA 7

Personal externo 5

No se hacen capacitaciones

4

Personal interno 3

Cajas de compensación 2

Especializadas 2

Colmenas 1

Universidades 1

19. ¿Cuando necesita reclutar personal, a quién acude?

Cantidad


Recomendados 14

Convocatoria Interna 8

Otro 3

A continuación se presenta el resultado consolidado de los perfiles que requieren las empresas asentadas y por asentarse en el Oriente Antioqueño.

Es importante aclarar que para la clasificación de las Áreas de conocimiento, fue utilizado como referente la actualización del Análisis Gremial realizado por la Corporación Empresarial del Oriente, en el año 2007.

4. ¿SI SU EMPRESA PIENSA CONTRATAR MAS PERSONAL EN LOS PRÓXIMOS DOS AÑOS, EN QUE ÁREA LO REQUIERE?

0%2%4%6%8%

10%12%14%16%18%

Ciencias Sociales y Humanas

0%

5%

10%

15%

20%

25%

Tecnologías y Ciencias de la Ingenieria

Ciencias Sociales y Humanas


2928

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Medicina Salud Pública Enfermería Otrops programas de salud

Tecnologías y Ciencias Médicas

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

Agronomía Medicina Veterinaria

Zootecnia

Tecnologías y Ciencias Agropecuarias

CONCLUSIONES• Dadas las características específicas de formación y perfiles de los sectores floricultura y

comercio, éstos no fueron incluidos en el estudio. Sin embargo, éste puede constituirse en un antecedente para futuras investigaciones aplicadas en estos u otros sectores.

• Este primer acercamiento a un estudio de perfil ocupacional del Oriente Antioqueño ha de ser el punto de partida para estudios futuros y ampliados que permitan también analizar este aspecto desde la oferta laboral. El presente estudio ha sido enfocado en la demanda.

• La consolidación de la región como polo de desarrollo ha generado interés por su potencial futuro a corto, mediano y largo plazo. Es así como su infraestructura, disponibilidad de servicios, personal calificado y de mano de obra, generan confianza. Se palpa en la actualidad la estructuración de proyectos tanto de construcción de parques industriales y logísticos como de bodegas para el asentamiento industrial, elementos que se deben valorar con sumo cuidado tanto en los beneficios para la región como en los impactos que esta clase de desarrollos pueden generar.

• Pese a la dinámica que demuestra la región, se evidencia la fragilidad del sector educativo en las áreas técnicas y tecnológicas. Se debe reconocer el esfuerzo de varias entidades comprometidas con el tema. Sin embargo, la inercia del desarrollo de la región implica una intervención más adecuada en la formación pertinente del talento humano para que el sector productivo realmente pueda generar la dinámica económica en y para la región y no únicamente la movilización del talento calificado desde otros territorios del departamento.

• El proceso propio de desarrollo hace que la cantidad de empresas que hay en la región, y las que están llegando, dinamicen la demanda de bienes y servicios para las empresas, lo que implica buenas oportunidades para las micro y pequeñas empresas a partir de la voluntad del empresariado por apostarle al desarrollo local y al acompañamiento de las pymes en su proceso de mejoramiento y consolidación.

• La estructuración del análisis generado abre la oportunidad de promover los estudios pertinentes de capacidad de soporte en términos de servicios públicos domiciliarios, industriales y ambientales, de tal manera que la promoción del desarrollo sea sostenible y adecuada a la exigente y cambiante normatividad que, desde las instancias nacionales y regionales, se está estructurando.

• La tendencia del mejoramiento continuo en los procesos industriales y la aplicación de la tecnología y la innovación demandan que la región tienda a fortalecer sus procesos de CTI (ciencia, tecnología e innovación) y la apropiación de las Tics como elementos fundamentales


3130

de la competitividad. En este caso la promoción y el fortalecimiento de iniciativas como Universidad - Empresa – Estado generará una dinámica que atienda estas necesidades y fortalezca los procesos de investigación aplicada en la región.

• Este estudio refleja la coyuntura actual de los perfiles demandados por las empresas asentadas o por asentarse en la región. Es un insumo para el diseño de estrategias de formación y orientación vocacional que respondan al mercado laboral. Este ejercicio requiere de actualización periódica, para sintonizarse con la dinámica del desarrollo regional.

FORMATO ENCUESTA EMPRESAS POR ASENTARSE

Estudio de Perfil Ocupacional en el Oriente Antioqueño

Instrucción: Seleccione gerentes, administradores o jefes de recursos humanos de

las empresas.

ENCUESTA Nº

Cordial saludo:

Manpower, la CEO, Co mfama y la UCO, están realizando un estudio para conocer las demandas de talento humano

en términos de oficios de las empresas existentes y nuevas que llegan a los municipios de Guarne, Marinilla,

Rionegro, La Ceja y el Carmen de Viboral.

Por favor responda las siguientes preguntas en forma clara y honesta. Agradecemos de antemano su colaboración.

DATOS DE IDENTIFICACIÓN

Nombre Completo:

Empresa: Cargo:

E-Mail: Teléfono:

Dirección: Municipio:

Sectorà primario secundario Terciario Actividad:

Tipo de empresa à š Micro š Pequeña š Mediana š Grande

Nombre del encuestador Fecha


1.1. Menos de 1 año 1.2. entre 1 y 5 años 1.3. entre 6 y 10 años 1.4. más de 10 años

2. Los motivos que llevaron a la empresa a asentarse en el Oriente Antioqueño fueron:

(Puede escribir 4 razones, Anótelos, según el orden de nombramiento del encuestado)

3 La sede principal de la empresa está en :

3.1. Medellín 3.2. Oriente 3.3. Bogotá 3.4. Otra, Cuál?

4. ¿La empresa va a traer al Oriente la parte administrativa y la planta de producción?

4.1. Sí 4.2. No 4.3. Sólo Producción 4.4. Sólo Administración

5. ¿Cuántas personas de la sede principal va a movilizar?

5.1. más de 10 5.2. entre 11 y 40 5.3. más de 50 5.4. otra

6. De las personas que se van a movilizar, ¿cuántos son del área administrativa y gerencial?

6.1. 5 6.2. entre 6 y 12 6.3. entre 13 y 20 6.4. más de 20

7. ¿Cuántos empleos directos

piensa generar la empresa

cuando se asiente en la región?

TIPO Número de empleos a crear

7.1. Operativos

7.2. Administrativos

7.3. Gerenciales

7.4. Otros

8. Los productos que fabrica o los servicios que presta su empresa son:

8.1. 8.2. 8.3. 8.4.

9. ¿Cuántos empleados directos tiene la empresa?

9.1. menos de 50 9.2. entre 51 y 80 9.3. entre 81 a 100 9.4. entre 101 y 150

9.5. entre 151 a 200 9.6. entre 201 y 300 9.7. más de 300 9.8 Otro

10. ¿Cuántos de esos empleados están en la parte administrativa?

10.1. de 1 a 5 10.2. de 6 a 10 10.3. de 11 a 20 10.4. de 21 a 40

10.5. de 41 a 80 10.6. de 81 a 100 10.7. de 101 a 150 10.8. Otro

11. ¿La empresa piensa contratar más personal? (Si la repuesta es no, pase a la pregunta 16)

11.1. SI 11.2. No 11.3. ¿Por qué?

12. ¿Cuántas personas piensa contratar la empresa?

(El encuestador debe preguntar en cuanto tiempo hará esas contrataciones)


3332

13. ¿Qué tipo de escolaridad deben tener las personas para ser contratadas?

Escolaridad Nº de personas Labores a desempeñar Formación

Primaria

Secundaria

Técnica

Tecnólogica

Universitaria

Otra

14. La empresa generalmente contrata a los empleados

14.1. directamente 14.2. A través de una

Empresa de Servicios

14.3. otra 14.4 ¿Cuál?

15. Si la empresa lo hace directamente, el contrato es a término

15.1. Indefinido 15.2. menor a 1 año 15.3. Otro 15.4 ¿Cuál?

16. La empresa requiere que su personal se traslade a otros lugares

16.1. SÍ ¿Cuántos? 16.2. No

17. ¿La empresa les suministra el transporte y a qué sitios?

18. En qué áreas requieren capacitación sus empleados

Operativos:

Administrativos:

19. ¿Con qué entidad contrata la capacitación interna?

20. ¿Cuando necesita reclutar personal, a quién acude?

20.1. Empresas de

Servicios

20.2. SENA 20.3. Universidades 20.4. Convocatoria

Interna

20.5. Recomendados 20.6. Otra 20.7. ¿Cuál?

ANEXOS ENCUESTAS VÍA MAIL

Empresas asentadas

Empresas por asentar

Total

N° 18 23 41

N° de empresas que no se asentarán en

Oriente 5 5

N° Total de empresas 36

ENCUESTAS FÍSICAS

Empresas asentadas Empresas por

asentar Total

N° 54 24 78

N° que no se asentarán en Oriente

N° Total de empresas 78


3534

FORMATO DE ENCUESTA EMPRESAS ASENTADAS

Estudio de Perfil Ocupacional en el Oriente Antioqueño

Instrucción: Seleccione gerentes, administradores o j efes de recursos humanos de

las empresas.

Cordial saludo:

Manpower, la CEO, Comfama y la UCO, están realizando un estudio para conocer las demandas de talento humano

en términos de oficios de las empresas existentes y nuevas que llega n a los municipios de Guarne, Marinilla,

Rionegro, La ceja y el Carmen de Viboral.

Por favor responda las siguientes preguntas en forma clara y honesta. Agradecemos de antemano su colaboración.

DATOS DE IDENTIFICACIÓN

Nombre Completo:

Empresa: Cargo:

E-Mail: Teléfono:

Dirección: Municipio:

Sectorà primario secundario Terciario Actividad:

Tipo de empresa à š Micro š Pequeña š Mediana š Grande

Nombre del encuestador Fecha


1.1. Menos de 1 año 1.2. entre 1 y 5 años 1.3. entre 6 y 10 años 1.4. más de 10 años

2. La sede principal de la empresa está en :

2.1. Medellín 2.2. Oriente 2.3. Bogotá 2.4. Otra. ¿Cuál?

3. Los productos que fabrica o los servicios que presta su empresa son:

3.1. 3.2. 3.3. 3.4.

4. Cuántos empleados directos tiene la empresa:

4.1. menos de 50 4.2. entre 51 y 80 4.3. entre 81 a 100 4.4. entre 101 y 150

4.5. entre 151 a 200 4.6. entre 201 y 300 4.7. más de 300 4.8 otro

ENCUESTA Nº

5. ¿Cuántos de esos empleados, están en la parte administrativa?

5.1. de 1 a 5 5.2. de 6 a 10 6.3. de 11 a 20 6.4. de 21 a 40

6.5. de 41 a 80 6.6. de 81 a 100 6.7. de 101 a 150 6.8. Otro

7. La empresa piensa contratar más personal. (Si la repuesta es no, pase a la pregunta 12)

7.1. SI 7.2. No 7.3. ¿Por qué?

8. ¿Cuántas personas piensa contratar la empresa?

(El encuestador debe preguntar en cuanto tiempo hará esas contrataciones)

9. ¿Qué tipo de escolaridad deben tener las personas para ser contratadas?

Escolaridad Nº de personas Labores a desempeñar Formación

Primaria

Secundaria

Técnica

Tecnológica

Universitaria

Otra

10. La empresa generalmente contrata a los empleados

10.1. directamente 10.2. A través de una

Empresa de Servicios

10.3. otra 10.4 ¿Cuál?

11. Si la empresa lo hace directamente, el contrato es a término:

11.1. Indefinido 11.2. menor a 1 año 11.3. Otro 11.4 ¿Cuál?

12. La empresa requiere que su personal se traslade a otros lugares:

12.1. SÍ ¿Cuántos? 12.2. NO

13. ¿La empresa les suministra el transporte y a qué sitios?

14. ¿En qué áreas requieren capacitación sus empleados?

Operativos:

Administrativos:

15. ¿Con qué entidad contrata la capacitación interna?

16. Cuando necesita reclutar personal, ¿a quién acude?

16.1. Empresas de

Servicios

16.2. SENA 16.3. Universidades 16.4. Convocatoria

Interna

16.5. Recomendados 16.6. Otra 16.7. ¿Cuál?


3736

¿Si su empresa piensa contratar más personal en los próximos dos años, en que área lo

requiere?

Nº Ciencias

Sociales y

Humanas

Nº Ciencias

Naturales y

exactas

Nº Tecnologías

y Ciencias

de la

Ingeniería

Nº Tecnología

y Ciencias

Médicas

Nº Tecnologías y

Ciencias

Agropecuarias

Administraci

ón Química

Área Civil -

Construcción

Medicina

Agronomía

Comercial Física Área de

Sistemas

Salud

Pública

Medicina

Veterinaria

Comercio

Exterior

Biología Área

Ambiental

Enfermería Zootecnia

Mercadeo Microbiología Área

Sanitaria

Otros

Programas de Salud

Salud

Ocupacional

Área

Industrial

Gestión

Humana

Área

Electrónica

Geografía

Área

Eléctrica

Historia

Área

Mecánica

Derecho Área de

Minas

Comunicación

Social

Área

Metalurgia

Periodismo Área Química

Filosofía Área Agrícola

Teología Área Forestal

Antropología Área

Agroindustrial

Lenguas

Modernas Área

Alimentos

Literatura Área

Biomédica

Lingüística

Psicología

Trabajo Social

Sociología

Economía

Contaduría

Finanzas

Idiomas

Licenciaturas

educativas

TIPO DE EMPRESA:• Micro: activos de 0 a 500 SMLV – Hasta $257’500.000Hasta 10 empleados.• Pequeña: activos de 501 a 5000 SMLV – Hasta $2.575’000.000De 11 a 50 empleados.• Mediana: activos de 5001 a 30000 SMLV – Hasta $15.450’000.000De 51 a 200 trabajadores.• Grande: activos > 30001 SMLV>De 201 trabajadores en adelante.

SECTOR:

• Primario: El sector primario o agropecuario está formado por las actividades económicas relacionadas con la transformación de los recursos naturales en productos primarios no elaborados. Usualmente los productos primarios son utilizados como materia prima en las producciones industriales. Las principales actividades del sector primario son la agricultura, la minería, la ganadería, la silvicultura, la apicultura, la acuicultura, la caza y la pesca.

• Secundario: El sector secundario es el conjunto de actividades que implican transformación de alimentos y materias primas a través de los más variados procesos productivos. Normalmente se incluyen en este sector siderurgia, las industrias mecánicas, la química, la textil, la producción de bienes de consumo, el hardware informático, etc. La construcción, aunque se considera sector secundario, suele contabilizarse aparte, pues su importancia le confiere identidad propia.

• Terciario: Sector servicios o sector terciario es el sector económico que engloba todas aquellas actividades económicas que no producen bienes materiales de forma directa, sino servicios que se ofrecen para satisfacer las necesidades de la población. Incluye subsectores como comercio, transportes, comunicaciones, finanzas turismo, hotelería, ocio, cultura, espectáculos, la administración pública y los denominados servicios públicos, sea que los preste el Estado o la iniciativa privada (sanidad, educación, atención a la dependencia), etc.

CONVENCIONES

38

Documents

Perfil Ocupacional en el Oriente Antioqueño · 3.3 Actividad 3.4 Preguntas realizadas en las encuestas, tabla de información y gráficos de las mismas. 3.4.1 Pregunta número 1: