-
Real: Formal: Propuesta: Deseable:PUBLICO MERITO INTERNO PCD
2 3 4 5 6 7
1.3. UBICACIN FSICA DEL PUESTO
y
2.1. MISION DEL PUESTO
2.3. VALORACIN DEL NIVEL ORGANIZATIVO de las TAREASTIPO
0 1 3 5 7 9 1
0 1 3 5 7 9 0
0 1 3 5 7 9 1
0 1 3 5 7 9 1
VALOR
0,8
APOYO OPERATIVO Y ADMINISTRATIVO
Planificar y Decidir como realizar las tareas de su propio
puesto de trabajo en plazos cortos
El puesto no incluye supervisin de otros puestos de trabajo.
Existe supervisin o coordinacin de otros puestos de manera
informal o eventual.
Existe supervision o es una jefatura formal sobre otros puestos
que no son, a su vez, titulares de unidades.
TECNICOS SUPERVISORES Y PROFESIONALES II
PROFESIONALES I Y JEFATURAS
Incluye tareas de control y evaluacin sobre toda la gestin
institucional.
2 4 6 8 10
Con
trol
Las tareas de control se refieren slo al propio trabajo en
aspectos operativos y pautados previamente.
El puesto incluye tareas de control y evaluacin operativa sobre
los resultados del propio trabajo y eventualmente de otros puestos
.
Incluye tareas de control y evaluacin operativa de procesos de
mediana complejidad y de otros puestos, con y sin dependencia
jerarquica.
Incluye tareas de control y evaluacin sobre reas de la
organizacin bajo su coordinacin y los resultados obtenidos por las
mismas.
El puesto slo incluye tareas de ejecucin personal indelegables y
de muy alta complejidad.
2 64
Dire
cci
n
8 10
Es una jefatura o direccin formal sobre otros puestos que son a
su vez titulares de unidades.
Ejec
uci
n La mayora de las tareas y el tiempo que insumen son de
ejecucin personal y de baja complejidad.
La mayora de las tareas son de ejecucin personal, manuales o
intelectuales de mediana complejidad.
La mayoria de las tareas del puesto son de ejecucin personal,
manuales o intelectuales de alta complejidad.
El puesto incluye pocas tareas de ejecucin pero la mayoria son
intelectuales y complejas.
Plan
ifica
c. Planificar cotidianamente las tareas slo sobre su propio
trabajo y en plazos cortos
Incluye responsabilidad de planificar el trabajo propio y de
personal bajo su dependencia directa.
Existe direccin o conduccin sobre todos los puestos de la
institucin.
2 4 6 8 10
Incluye responsabilidad sobre la planificacin de reas de la
organizacin bajo su dependencia.
Incluye responsabilidad primaria sobre formulacin de las
polticas y estrategias institucionales.
2 4 6 8 10
Mision del Puesto
2.2. PRINCIPALES TAREAS DEL PUESTO
ESCALAS Puntaje
PLANIFICACIN del propio
trabajo o el de otros
1) Las tareas del puesto son planificadas y programadas por los
responsables de los que depende y la programacin propia es slo
secundaria o eventual.
DIRECCIN o coordinacin del trabajo de
dependientes directos o indirectos
1) Los puestos no incluyen la coordinacin de otros puestos.
EJECUCIN personal por parte del
ocupante del puesto
Personal Auxiliar de Servicio: Entrega y recepcin de notas a
distintas dependencias de la institucion. Envio y recepcin de
fax.Retirar materiales para la oficina. Realizar fotocopias.
Realizar ensobrado de documentos. Archivo de documentos. Atencin y
derivacin de llamadas. Auxiliar de laboratorio: micropropagadores,
limpiadoras de laboratorios, seguir las instrucciones especificas
para el mantenimiento del local.Personal de campo: Mantenimiento de
parcelas experimentales, manejo de ganado, aplicacion de
agroquimicos, manejo del ganado mayor y menor, labores de granja,
inseminacion artificial, manejo de almacenamiento de semillas y
granos.
CONTROL y/o evaluacin del trabajo propio o de dependientes
1) Tareas de control referidas solo al propio trabajo en
aspectos operativos pautados previamente.
Otras tareas: inherentes y especificadas en el Manual de
Funciones
Presidencia
Domicilio Dependencias y Unidades Experimentales y
Administrativas ubicadas en el Territorio Nacional
Localidad-Regin
Direccin Nacional, Direccin General,
Staff de la Presidencia
Oficina Central - San Lorenzo; Caacup-Corrdillera; Eusebio
Ayala-Cordillera; Chor - San Pedro; Yhovy-
Canindey, Cap. Miranda- Itapa; Ma. Auxiliadora - Itapa; San Juan
Bautista - Misiones, Barrerito- Paraguar;
Natalicio Talavera - Guair; Pdte. Hayes - Boqueron.
1. DESCRIPCIN Y VALORACIN DE PUESTO DE TRABAJOSITUACIN
DESCRITA
1.1 IDENTIFICACIN DEL PUESTO
Denominacin del puesto
Clasificacin ocupacional (Normalizada) SALARIO Y BENEFICIOS
ADICIONALES
1.1.6 Puesto de Apoyo Operativo Gs. 1.824.055 - Contratacin
Rubro 144
TIPO DE CONCURSO
Personal de Campo y Personal Auxiliar de Servicios.
Vacancias
20 (veinte)
CONDUCCION POLITICA
DIRECCION Y CONDUCCION SUPERIOR -
ASESORAMIENTO
1.2 UBICACIN DEL PUESTO EN LA ORGANIZACIN
Unidad o puesto del quedepende directamente
Unidad inmediat.superior
Unidad inmediat.superior
Unidad inmediat.superior
Unidad inmediat.superior
Unidad inmediat.superior
Unidad inmediat.superior
TIPO DE TAREAS DESCRIPCIN DE LAS PRINCIPALES TAREAS DE CADA
TIPO
Cumplir las funciones de auxiliar de servicio generales
2. MISION Y TAREAS DEL PUESTO
Director o Jefe de la Unidad Direccin Nacional
1
-
3.1. VALORACIN GENERAL DE LAS CONDICIONES de TRABAJOTIPO
0 1 3 5 7 9 2
0 1 3 5 7 9 1
0 1 3 5 7 9 1
0 1 3 5 7 9 1
VALOR 1,3
3.2. VALORACIN ESPECFICA DE LAS CONDICIONES de TRABAJO VALORACIN
DEL PUESTO RESPECTO DE LAS COMPETENCIAS ESPECFICAS REQUERIDAS Y
AJUSTES POSIBLES
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 7
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 7
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 7
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 7
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 5
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 5
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 7
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 7
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 7
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 7
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 7
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 7
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 7
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 7
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 7
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 7
VALOR 6,1
3.2.2 EVALUACIN DE CONDICIONES DE SEGURIDAD
TIPO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 3
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 7
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 5
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 7
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 5
PROMEDIO 4,1
7 Exposicin a temperaturaSegn las actividades asignadas
6 Exposicin a ruido y vibracionesExposicion a decibeles medios a
altos
5 Uso de vehculos
2 Trabajo en altura
4 Manipulacin de objetos y sustancias
2
Puntaje
Segn las actividades asignadas
3 Movilidad y transporte interno y externoSegn las actividades
asignadas
1 Uso de maquinaria o instrumentos
Totalmente seguro y dentro de parmetros
normales
Puede presentar riesgos menores
Puede presentar riesgos importantes
CONDICIONES ESCALA
Justificacin de la calificacin
Ajustes posibles en el puestoDescripcin
Expresin Oral: 18Capacidad para expresar mensajes orales.
Segn actividades asignadas
Comprensin verbal:
17 Capacidad para entender mensajes orales.
Audicin: 16 Capacidad para or, reconocer
y/o discriminar sonidos.Segn actividades asignadas
Segn actividades asignadas
Visin: 15 Capacidad para reconocer y/o
distinguir objetos y colores.Segn actividades asignadas
Aprendizaje: 14 Capacidad de adquirir
conocimientos para realizar nuevas tareas.
Segn actividades asignadas
Manejo de dinero: 13 Capacidad para participar en
transacciones econmicas bsicas.
Orientacin en el entorno:
Tolerancia:9 Capacidad para soportar
situaciones generadoras de estrs, tensin y/o fatiga mental.
Segn actividades asignadas
Fuerza:
12 Capacidad para orientarse y utilizar transporte pblico.
Segn actividades asignadas
Autocuidado personal:
11 Capacidad para el autocuidado y la percepcin de riesgos.
Segn actividades asignadas
Relaciones interpersonales
8 Capacidad para realizar esfuerzos fsicos (carga, manipulacin
de pesos y/u objetos de gran volumen)
Segn actividades asignadas
7 Capacidad para adoptar y mantener otras posturas (de RODILLAS,
AGACHADA, ARRODILLADA, otras).
10 Capacidad para iniciar y mantener relaciones con otras
personas.
Segn actividades asignadas
Sentada
De pie6 Capacidad para adoptar y
mantener la postura DE PIE.Segn actividades asignadas
Segn actividades asignadas
5 Capacidad para adoptar y mantener la postura SENTADA.
Segn actividades asignadas
Puntaje
Destreza manual
1 Capacidad para realizar actividades que requieran acciones
coordinadas, con precisin y rapidez manual.
Segn actividades asignadas
Otras
Segn actividades asignadas
Acceso a transporte
3 Capacidad para el acceso fsico a transporte pblico o hacer uso
de vehculo particular.
Segn actividades asignadas
Mov
ilida
d
Desplazamiento:
2 Capacidad para caminar y/o desplazarse, utilizando o no algn
tipo de equipamiento.
Posi
cin
Indistinta4 Capacidad para adoptar y
mantener INDISTINTAS posturas.
REQUERIMIENTOS DE COMPETENCIAS ESCALA
Justificacin de la calificacin
Ajustes posibles en el puestoTIPO Descripcin No relevante para
el puesto
El puesto slo exige ocasional-
mente el uso de estas capacidades
El trabajo exige normalmente el uso intenso de estas
capacidades
Esfu
erzo
fs
ico
El trabajo no exige esfuerzo fsico y puede realizarse
adecuadamente sin uso de capacidades fsicas especiales.
El trabajo slo exige eventualmente el uso completo de las
capacidades fsicas
El trabajo exige normalmente el uso completo de las capacidades
fsicas
El trabajo exige normalmente el uso completo de las capacidades
fsicas de la poblacin sana y eventualmente capacidades superiores
al promedio.
El trabajo exige frecuentemente el uso completo de capacidades
fsicas superiores al promedio.
2 4 6 8 10
Am
bien
te
La totalidad del trabajo se realiza en oficinas o ambientes
totalmente protegidos y confortables.
Slo excepcionalmente el trabajo debe hacerse en ambientes no
confortables o inadecuados y los riesgos personales son los
normales que pueden esperarse en la vida cotidiana.
Frecuentemente el trabajo debe hacerse en ambientes no
confortables o inadecuados y/o los riesgos personales superan
ligeramente los normales que pueden esperarse en la vida
cotidiana.
El trabajo debe hacerse normalmente en ambientes no confortables
y/o de exposicin a riesgos personales que superan en gran medida
los que pueden esperarse en la vida cotidiana.
Constantemente el trabajo debe hacerse en ambientes no
confortables o inadecuados y/o los riesgos personales son
permanentes.
2 4 6 8 10
Durante aproximadamente la mitad del tiempo de trabajo es
preciso pernoctar en lugares diferentes de la residencia habitual
del ocupante del puesto y/o los viajes a ms de 4 horas de
transporte del lugar de residencia habitual son frecuentes e
imprevistos.
Durante la mayor parte del tiempo de trabajo es preciso
pernoctar en lugares diferentes de la residencia habitual del
ocupante del puesto y los viajes de ms de 4 horas de transporte del
lugar de residencia habitual son frecuentes e imprevistos.
2 4 6 8 10
Mov
ilida
d
La totalidad del trabajo se realiza en la localidad de
residencia habitual del ocupante del puesto.
Slo excepcionalmente es preciso viajar fuera del lugar de
residencia habitual o utilizar ms de 3 horas de transporte respecto
del lugar de trabajo habitual.
La frecuencia de viajes es mayor a las 8 horas diarias de
trabajo y se debe pernoctar en lugares diferentes de la residencia
habitual o utilizar ms de 4 horas de transporte del lugar de
trabajo habitual.
3 CONDICIONES DE TRABAJO
ESCALAS Puntaje
Pres
in
la
bora
l
El entorno no genera presiones significativas y siempre existe
la posibilidad de consultar las decisiones que se toman con el
superior inmediato o pares
La presion del contexto (interno o externo) es minima por lo
cual siempre es posible consultar al superior inmediato o pares
ante decisiones importantes.
La presion del contexto (interno o externo) es de nivel
intermedio y es frecuente la imposibilidad de consultar decisiones
importantes.
La presion del contexto (interno o externo) es superior y es
frecuente la imposibilidad de consultar decisiones importantes.
Las situaciones de alta presin del contexto interno y externo
son constantes y exigen permanentemente tomar decisiones
autnomas.
4 6 8 10
3
-
4. REQUISITOS DEL PUESTO
4.1 DESCRIPCIN DE LOS REQUISITOS MNIMOS Y OPCIONALES
4.2 VALORACIN DE LOS REQUISITOS DEL PUESTO
TIPO
0 1 3 5 7 9 1
0 1 3 5 7 9 2
0 1 3 5 7 9 1
0 1 3 5 7 9 1
PROMEDIO 1,3OBSERVACIONES
Com
pete
ncia
s
8Se requiere de capacidad para la programacin y control de las
propias tareas y ejecucin.
Se requiere de capacidad para planificar y controlar el trabajo
propio y de otros eventualmente dependientes, ejecutar tareas
tcnicas
Se requiere de capacidad para planificar, controlar y evaluar el
trabajo de grupos o unidades pequeas, coordinar, dirigir y
capacitar los miembros y representarlas ante terceros internos o
externos.
Se requiere de capacidad para planificar, controlar y evaluar el
trabajo de grupos o unidades grandes, coordinar y dirigir a los
miembros y ejercer la representacin ante terceros internos o
externos.
Con
ocim
ient
os
No se requiere de conocimientos tcnicos especficos ya que pueden
adquirirse en plazos breves.
2 4 6
PUNTAJE
Competencias de Alta Gerencia Pblica, tales como liderazgo,
etica, gerenciamiento publico, habilidades mediaticas, compromiso,
integridad, conciencia organizacional.
2 4 6 8 10
10
8 10Conocimientos de niveles superiores que tengan relacion a la
polticas y estrategias institucionales.
Se requiere de nivel educativo de posgrados para en la o las
disciplinas requeridas por el puesto.
Se requiere de nivel educativo de doctorado o posdoctorado en la
o las disciplinas requeridos por el puesto.
Se requiere de un nivel bsico de conocimientos tericos, tcnicos
y/o prcticos con relacion al puesto
Se requiere de un nivel medio de conocimientos tericos, tcnicos
y/o prcticos con relacion al puesto
Se requiere de un nivel superior de conocimientos tericos,
tcnicos y/o prcticos en relacion al puesto
Educ
aci
n
Educacin primaria cursando o equivalente para el adecuado
desempeo en el puesto.
Educacin secundaria (Grado 2) o equivalente. Educacion Terciaria
(Grado 3) para el adecuado desempeo en el puesto.
Educacion de nivel universitario en las disciplinas requeridas
por el puesto. (nivel 4 Junior y Nivel 5 Senior)
2 4 6
ESCALAS
Expe
rienc
ia
No se requiere experiencia previa aunque se pudiese solicitar
hasta 1 ao de experiencia general
Se requiere de una experiencia laboral , en general entre 2 y 4
aos en total.
Se requiere de una experiencia laboral en general en el orden de
entre 4 y 6 aos en total.
Se requiere de un nivel de experiencia laboral en el orden de
entre 6 y 8 aos en total.
Se requiere de la mxima experiencia laboral entre 8 y 10 aos
2 4 6 8 10
PRINCIPALES COMPETENCIAS
Liderazgo; trabajo en equipo; proactividad
OBSERVACIONES
COMPONENTE MNIMOS REQUERIDOS OPCIONALES CONVENIENTES
EXPERIENCIA LABORAL
2 aos de experiencia general laboral, 1 ao de experiencia
especfica. Alguna experiencia o pasanta en trabajos de
oficinaExperiencia en el campo
EDUCACIN FORMAL o ACREDITADA
Bachillerato concluido o formacin equivalente, como mnimo
Educacin Escolar Bsica (EEB) del 1er. , 2 y/o 3er. Ciclo.
Cursos relacionados al cargo
PRINCIPALES CONOCIMIENTOS
ACREDITADOS
Conocimientos bsico de equipos informticos
Sujeto a evaluacion de desempeo, para renovacion de
contrato.
APOYO OPERATIVO Y ADMINISTRATIVO
TECNICOS SUPERVISORES Y PROFESIONALES II PROFESIONALES I Y
JEFATURAS
DIRECCION Y CONDUCCION SUPERIOR - ASESORAMIENTO CONDUCCION
POLITICA
4
-
MeritoEVALUACION POR
ENTREVISTA
15 25 ptos 15 ptos
Nombre 1 0,00 0,00Nombre 2 0,00 0,00Nombre 3 0,00 0,00
0,00 0,00EVALUACION CURRICULAR: hasta 45 pts.
EVALUACION POR ENTREVISTA 30 pts.
Hasta 15 Ptos. (i) Especifica : se aplica a la experiencia de
los postulantes en trabajos relacionados directamente con las
actividades que se describen en los Trminos de Referencia (TOR's).
Se otorgar 25 puntos por el total de aos solicitado en el perfil.
Para las experiencias menores el puntaje se obtendr en forma
proporcional. (ii) Experiencia General : el tiempo que ha trabajado
en la profesin y/o actividad similar incluyendo lo trabajado fuera
del mbito de los TOR's o funciones distintas a las requeridas en
esta oportunidad. Se otorgar 15 puntos por el total de aos
solicitado en el perfil.
EVALUACION CURRICULAR
TOTALES ->
Entrevista con la Comisin de Seleccin: hasta 30 Ptos. en la
evaluacin a ser realizada durante la entrevista, que incluir:
Dominio del Tema, Comunicacin: voz y lenguaje claro, preciso,
comprensible, etc., Liderazgo: disposicin para ejercer influencia
en el grupo, Rapidez Mental: velocidad de respuestas oportunas
frente a presiones externas, Dinamismo: uso de energa en el
comportamiento cotidiano.
ENTREVISTA CON LA COMISION DE
SELECCIN
30 PTS
TOTAL
Hasta 30 Ptos.
Formacin Acadmica: Hasta 45 Ptos. Se puntuar al postulante en
los siguientes niveles acadmicos: Bachiller concluido (20 ptos.);
Estudiante de Escolar Media (18 ptos); Educacin Escolar Basica
(cualquier ciclo) (15 pts)
10 Ptos.
Exp. 1 Relacionadas a las
funciones
Exp 3 - Exp. General Hasta 70
Ptos.
Cursos de Especializacin o de Formacin Profesional: Hasta 10
puntos. Se asignar 5 puntos por cada curso realizado que tenga
relacin directa con el perfil del cargo al cual se postula y/o
actividad a ser desarrollada.
Criterio de DesempateEn caso de igual puntajes entre candidatos,
el criterio de desempate ser comparando en orden sucesivo los
siguientes factores:
1. Experiencia especifica: quien posea mayor puntaje en
experiencia especfica,2. Formacin Acadmica: quien posea mayor
puntaje en formacin acadmica.3. Eventos de capacitacin: quien posea
mayor puntaje en eventos de capacitacin que estn relacionados al
puesto.En caso que persista el empate se tomaran lo segn los
siguientes criterios, segn la documentacin requerida.
1. Experiencia especifica: quien posea mayor cantidad de aos
acumulados de experiencia especfica,2. Formacin Acadmica: quien
posea mayor nivel de formacin acadmica.3. Eventos de capacitacin:
quien posea mayor carga horaria acumuladas de eventos de
capacitacin que estn relacionados al puesto.
NMINA DE PERSONAS ELEGIBLES. Segn lo reglamentado en la
Resolucion SFP N 1221/14.
El postulante deber obtener por lo menos el 60% del puntaje
total establecido (100%), en cada una de las etapas de evaluacinLa
seleccin se realizar por orden de mejores puntajes, los postulantes
irn accediendo a las vacancias segn el puntaje obtenido de
laaplicacin de las diversas evaluaciones
MATRIZ DE EVALUACIN
Nombre del
Postulante
Formacin Acadmica Cursos Experiencia EspecificaExperiencia
General TOTAL PUNTAJE TOTAL
100 Ptos.Bachiller
concluido (20)
Estudiante de Escolar Media (18)
Educacion Escolar Basica
Experiencia Especfica y General:
-
Nombre 1Nombre 2Nombre 3
EVALUACIN DOCUMENTAL
EVALUACIN DOCUMENTAL
DOCUMENTOS PARA ADJUDICACIN DEL PUESTO
DDJJ de no estar incurso en parentesco
Constancia de trabajo
Constancia de cursos
DOCUMENTOS NO EXCLUYENTESDOCUMENTOS EXCLUYENTES PARA
POSTULACIN
Los documentos de adjudicacin sern requeridos al postulante
seleccionado al cargo luego de todo el proceso de evaluacin
Certificado Policial Certificado Judicial
La no presentacion de algunos de los documentos excluyentes ser
de descalificacin automtica.Cada hoja del contenido de la carpeta
deber estar foliada (enumerada) y firmada por el postulante y
colocarse en un sobre para su presentacin, so pena de
descalificacin por defecto de forma.
Fotocopia autenticada de
Cdula de Identidad
Fotocopia autenticada de Certificado de
Estudio o Ttulo
DDJJ de 1626 Formato CV
-
Orden Cargos N Vacancias Modalidad Salario Zona de
Convocatoria
1Personal de Campo y Personal
Auxiliar de Servicios. 1 Contratacin Gs. 1.824.055 Oficina de
Gestin (Asuncin)
2Personal de Campo y Personal
Auxiliar de Servicios. 6 Contratacin Gs. 1.824.055 Oficina
Central (San Lorenzo)
3
Personal de Campo y Personal Auxiliar de Servicios. 4
Contratacin Gs. 1.824.055
Centro de Investigacin Hernando Bertoni (CIHB) - Caacup
4Personal de Campo y Personal
Auxiliar de Servicios. 1 Contratacin Gs. 1.824.055 Carmen del
Paran (Dpto. de Itapa)
5Personal de Campo y Personal
Auxiliar de Servicios. 1 Contratacin Gs. 1.824.055San Juan
Misiones (Dpto. de Misiones)
6Personal de Campo y Personal
Auxiliar de Servicios. 1 Contratacin Gs. 1.824.055Campo
Experimental Chor (Dpto. de San Pedro)
7Personal de Campo y Personal
Auxiliar de Servicios. 1 Contratacin Gs. 1.824.055Toms Romero
Pereira (Dpto. de Itapa)
8Personal de Campo y Personal
Auxiliar de Servicios. 1 Contratacin Gs. 1.824.055Campo
Experimental Caa de Azcar (Dpto. de Guair)
9Personal de Campo y Personal
Auxiliar de Servicios. 4 Contratacin Gs. 1.824.055Campo
Experimental de Arroz (E. Ayala - Dpto. de Cordillera)
Total 20
PLANILLA DE RESUMEN DE VACANCIAS
PERFIL DE PERSONAL DE CAMPO 18-02-2015.xlsxPERFIL DE PERSONAL DE
CAMPO 18-02-2015.xlsx
