EconomíaGuadalajaraFebrero 2014

- Periódico de información económica - Actualidad de la Confederación de Empresarios de Guadalajara GrAtUItOnº76

Se han creado siete Centrosde Excelencia en Castilla-LaMancha, donde el de la pro-vincia de Guadalajara estarábasado en la logística y fuepresentado el pasado 27 defebrero, durante una jorna-da informativa donde se ex-plicó a los empresarios yPYMES de la provincia, elfuncionamiento que tendráel centro, así como los ser-vicios, que de forma gratui-ta, se van a ofrecer.

El de Guadalajara tendrá su sede en CEOE-CEPYME Guadalajara y el CEEI alcarreño

Witzenmann Española,referencia en su sector

CEOE y Caja ruralrenuevan su conveniode colaboración

CEOE-CEPYME Guadalajara y Caja Rural de Castilla-LaMancha, han renovado, por cuarto año, su convenio decolaboración, por el cual, la Caja habilitará líneas financie-ras por importe de 30 millones de euros para dar créditosa más de 2.500 empresas y 3.500 autónomos asociados ala Confederación de empresarios de Guadalajara, a fin desolucionar sus problemas de liquidez, principal escollo alque se enfrentan a la hora de mantener el empleo y gene-rar riqueza.

Presentados losCentros deExcelencia

pag/4pag/7

Presentadosvarios actos delaño del Greco p3

Continúan losproblemas con el aguaen Guadalajara p6

La Asociación contrael Cáncer deGuadalajara buscaapoyos para continuarcon su labor p8

CEOE distinguidapor sucolaboración con laUAH p9

Innovación en lagestión de laproducción p10

Los centros privadosde educación infantil,la mejor opción para laeducación de los máspequeños p11

Restaurante Kentia, 30años en Sigüenza p14

Los empresariosaprenden las clavespara la mejorapersonal yprofesional p15

El criterio de caja enIVA p19

El convenio colectivode empresa comonorma privilegiada trasla reforma laboral p20

La directora general deformación de la JCCMclausura dos cursos deformación p21

Socelec, clave enel mundo delLED pag/17pag/12

DirectoraMarta Sanz Martínez

Coordinador de contenidosJavier Arriola Pereira

ColaboradoresEster SimónDionisio ContrerasÓscar Serra

ImprimeRotativas Canales, S.L.D.L.: GU-231/2007

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EconomíaGuadalajara Pinceladasv El aeropuerto de la capi-tal de España, Barajas, logróaumentar el número depasajeros un 1,5% en el mesde febrero, registrando así elprimer incremento desdediciembre de 2011. Así lo haanunciado Ana Pastor, ministrade Fomento, durante la inau-guración del World ATMCongress 2014, que se celebraen Madrid.

v La economía de la zonadel euro creció un 0,3% en el

último trimestre de 2013 res-pecto al trimestre anterior, yla de la Unión Europea (UE)avanzó un 0,4%, según losdatos revisados publicadoseste miércoles por la oficinacomunitaria de Estadística,Eurostat.

v El Gobierno chino haanunciado que la meta míni-ma de crecimiento para lasegunda economía mundialen 2014 será del 7,5%, lamisma que se propuso en

2013, y presentó los presu-puestos para este año, en losque destaca un aumento del12,2% en la partida deDefensa. El año pasado, elobjetivo del 7,5% fue supera-do por sólo dos décimas, perosegún los expertos el creci-miento real será similar en2014.

v El volumen del comerciominorista en la zona euroexperimentó repuntó elpasado mes de enero

2 Economía

Opinión

l pasado día 28 de febrero ter miná-bamos el mes con la presentación deun nuevo proyecto de nuest raConfederac ión Reg iona l deEmpresarios de Casti l la-La Mancha,

(CECAM CEOE-CEPYME Cast i l l a -LaMancha) , que, en co laborac ión con lasOrganizac iones empresar ia les integ radas decada prov inc ia , entre l as que se encuentraCEOE-CEPYME Guadala jara , pone en mar-cha la Red de Mentores e Inversores deCast i l l a -La Mancha , Emprende+BAN, quenace, con e l obje t ivo, de acercar los proyec-tos e laborados por emprendedores y peque-ñas y medianas empresas en fase de crec i -miento de nuest ra reg ión a Bus iness Ange lsinteresados en aportar su capital al desar rollode los mismos.Emprende+BAN se suma as í a l proyectoEmprende+más de CECAM, a través del cualse presta información y asesoramiento gratui-to a l emprendedor de l a reg ión en todas l asfases de su proyecto empresarial , y que duran-te e l año 2013 atendió a más de 3 .600 perso-nas en todo el ter ritorio regional. De esta for ma, como complemento a los ser-v ic ios de infor mac ión y asesoramiento,Emprende+BAN ofrece ahora también , a lemprendedor, l a pos ib i l idad de que su pro-yecto sea tutor izado a t ravés de l Mentor ing ,de ta l for ma que un mentor pondrá su expe-r iencia y cual if icación a disposición de aque-l los proyectos de la Red que despier ten su in-terés, apor tando a los mismos una g arant íaadicional de éxito. Otra ventaja adicional queincorpora es ta Red, es l a novedad de propi -ciar la inyección de f inanciación a su proyec-to empresar ia l a t ravés de l a f igura de lBusiness Angels.La apuesta por este nuevo proyecto s ignif icaun paso más, que es la de involucrar en el na-cimiento de una empresa a un mentor, que noes otra cosa que un empresario de reputada ydilatada experiencia, que de manera altruista,acompañará y aconse jará en cada uno de lospasos a es tos nuevos emprendedores o

PYMES en la compleja tarea de poner en mar-cha un proyecto, Este acompañamiento secentrará en dist intos ámbitos como el marke-ting, financiero o internacional, entre otros.De la misma for ma y, ante los g raves proble-mas de f inanciación que afectan actualmenteal tej ido productivo de Casti l la-La Mancha, laRed Emprende+BAN pretende dar respuestaa proyectos de emprendimiento basados eninnovac ión , que aun s iendo v iab les, no en-cuentran el apoyo económico sufic iente paradesar ro l l a rse, c reando un espac io donde e lcapital y las ideas innovadoras puedan encon-trarse y fr uct if icar en proyectos de inversiónrentab les. Para e l lo se es tá const i tuyendo at ravés de l as org an izac iones empresar ia lesg r upos de pequeños inversores d ispuestos ainver t i r en proyectos de nuest ra reg ión . Nocabe n inguna duda que la pos ib i l idad de quenuest ros proyectos reg iona les puedan tenervis ibi l idad y ofrecer a nuestros emprendedo-res y PYMES un foro donde de manera rápiday ági l puedan mostrar sus proyectos a un nú-mero impor tante de inversores, s in duda re-su l tara muy pos i t ivo para nuest ra reg ión y,contr ibu i rá , a que n ingún proyecto con po-tencia l se quede en e l ca jón, ya que necesi ta-mos todos y cada uno de e l los para seguir enla senda del crecimiento.Por e l lo, con es te ed i tor ia l , no quer íamosde jar pasar l a opor tunidad de inv i tar a mu-chos empresar ios a que se sumen a este pro-yecto, y que nos per mitan qu i tar les un pocode su t iempo para ded icárse lo a ot ros que,como ellos, hace ya algunos años, se están em-barcando en la dura, sacr if icada pero g rat if i -cante tarea de ser empresario, y que a buen se-guro ag radecerán, tanto en la faceta de men-tores o en la de inversores.Y, por supuesto, fe l ic i tar a todo el equipo deCECAM, por su cont inua búsqueda de pro-yectos e ideas, que son v i ta les para que losempresar ios, autónomos y emprendedorespuedan seguir en crecimiento que, en def ini-t iva , será l a creac ión de b ienestar y r iquezapara nuestra región. Enhorabuena.

La región se llenará de Mentores eInversores de la mano de CECAM

E

La Federación de turismoen el año del GrecoParte de su junta directiva estuvo presente enSigüenza en la presentación del Menú Greco

E. de G. / Guadalajara

La Federación Provincial deTurismo de Guadalajara,integrada en CEOE-

CEPYME Guadalajara, haestado presente enSigüenza donde se ha desa-

rrollado uno de los actos delaño del Greco en Castilla-La Mancha.

Foto de familia de la presentación de los platos que se podrán degustar en varios Paradores. / E. de G.

La Federación estuvo re-presentada por su presiden-te, Juan Luis Pajares, yMario de Lucas, vicepresi-dente de la misma. Ambosasistieron a la presentacióndel Menú Greco que ofre-cerán varios ParadoresNacionales en toda Españay en el que participa elParador de Sigüenza, conmotivo del IV Centenariode la muerte del Greco.Actividades que tendrántambién como sede laCiudad del Doncel, pueshay que recordar que, en suCatedral hay uno de los cua-dros del pintor.María Dolores de Cospedalfue la encargada de presen-tar, en el Parador seguntino,el Menú Greco.La presidenta de Castilla-La Mancha estuvo acom-pañada, entre otras perso-nalidades, por la consejerade Empleo y Economía,Carmen Casero, con la quelos representantes delTurismo de Guadalajara tu-vieron la oportunidad dedepartir y comentar la ac-

tual situación del turismoen la provincia deGuadalajara.

Menú GrecoEl pasado miércoles 26 defebrero se se presentó elMenú Greco que ofreceránhasta 9 establecimientos dela red de Paradores en todaEspaña con motivo del IVCentenario de la Muerte delGreco, elaborado a cargode seis cocineros de la re-gión, cinco de ellos con

Estrella Michelín.En un acto celebrado en elParador de Sigüenza(Guadalajara), y que estuvopresidido por la presidentaregional, María Dolores deCospedal, en compañía dela consejera de Empleo yEconomía, CarmenCasero, se presentó estemenú, que cuenta con pro-ductos típicamente man-chegos para conmemorar laefeméride de la muerte delGriego de Toledo.

3Economía

coyuntura

Los reprensentantes empresariales con la consejera de Empleo. / E. de G.

Presentado el Centro deExcelencia de GuadalajaraEstará basado en la logística y complementa a los otros seis que se han creado en laregión y que fueron presentados recientemente por la presidenta, Maria Dolores deCospedal en Ciudad real

E. de G. / Guadalajara

El Centro de Excelencia deGuadalajara, perteneciente a laFactoría de Innovación deCastilla-La Mancha y enfocado alsector de la logística, acogió el pa-sado jueves 27 de febrero una jor-nada informativa para explicar alos empresarios y pymes de laprovincia el funcionamiento delcentro y los servicios que ofrece-rá de forma gratuita a los benefi-ciarios de este programa. Las ac-tividades se desarrollarán en lassedes de CEOE-CEPYMEGuadalajara y el CEEI deGuadalajara.En el acto estuvieron presentes eldelegado de la Junta deComunidades de Castilla-LaMancha en Guadalajara, JoséLuis Condado, y el secretario ge-neral de la Patronal alcarreña y di-rector del CEEI de Guadalajara,Javier Arriola. Durante su intervención,Condado hizo referencia a la ido-neidad de Guadalajara para la im-plantación del Centro deExcelencia de Logística, puesconsidera la provincia como elcruce de caminos para todos los

territorios nacionales y deEuropa. Sus excelentes comuni-caciones, así como su cercanía ala capital la hacen un valor seguropara las grandes empresas logísti-cas. Además, el representante regio-nal recordó que para el periodo2014-2015 se ha dotado de unapartida de 2,9 millones de eurospara poder llevar a cabo esta ini-ciativa impulsada por la Junta de

Los Centros de Excelencia, cuentan con un presupuestode 3 millones de euros, son puntos de encuentroempresarial que mejorarán la capacidad innovadora delas empresas participantes, además de desarrollar yconsolidar proyectos de innovación. Cada uno de losCentros está especializado en un sector industrial acordecon las características de la zona. El Centro deExcelencia de Albacete estará especializado en eldesarrollo sostenible; el de Ciudad Real en la industriaagroalimentaria; el de Cuenca estará relacionado con elámbito cultural; el de Illescas, está dirigido a crearsinergias con las grandes empresas aeronáuticas; el deGuadalajara, se enfocará al sector logístico; el de Talaverade la Reina, se centrará en las empresas relacionadas conel ámbito del diseño; y el de Tomelloso, se destinará alsector-metal-mecánico. Junto a todas estas sedes,también habrá una subsede en Torrijos, que servirá deapoyo a los centros de Illescas y Talavera de la Reina.

Comunidades de Castilla-LaMancha, el Ministerio deIndustria, Energía y Turismo y laEscuela de OrganizaciónIndustrial (EOI) y cofinanciadapor fondos FEDER.Al mismo tiempo reconoció queeste proyecto servirá para mejo-rar el producto, la organización yla comercialización de las empre-sas de la provincia, animando alos empresarios alcarreños aapuntarse al proyecto y a abrirse anuevos mercados, ya sean nacio-nales o internacionales.José Luis Condado recordó queempresas de otros sectores inte-resadas en esta consultoría, cuyoCentro de Excelencia se encuen-tre en otra provincia, se puedenapuntar para ser asesoradas enGuadalajara.Por su parte, Javier Arriola, direc-tor del CEEI de Guadalajara ysecretario general de la Patronalalcarreña, recordó las 18 jorna-das sobre logística que se desa-rrollarán en Guadalajara con elobjetivo de generar networking yun punto de encuentro entre losempresarios de logística y susempresas satélite, además deaquellas que en un momentodado les puedan servir de prove-edores.Asimismo, se mostró satisfechopor la buena respuesta de los em-presarios ante el proyecto, pueshan solicitado gran cantidad deinformación. Ahora esperan queesto se concrete con las inscrip-

ciones en las consultorías, que re-cordó “son de carácter gratuito”.Tras ellos llegó el turno de Aurenconsultores y PricewaterhouseCoopers, encargados de gestio-nar el centro y llevar a cabo lasconsultorías, quienes explicarona los empresarios presentes losobjetivos del proyecto, como elaumento de la competitividad,sensibilizar a los participantes enla importancia de la innovación ola creación de una red colaborati-va.Por último, recordaron que lasplazas están limitadas a 36 empre-

sas y que el plazo de inscripciónfinaliza en las próximas semanas.

Presentación regionalCerca de 500 personas, la mayo-ría empresarios y emprendedoresde Castilla-La Mancha, asistieronen Ciudad Real a la presentaciónoficial de la Factoría deInnovación y de los Centros deExcelencia Empresarial, una ini-ciativa puesta en marcha por elgobierno de Castilla-La Manchay la Escuela de OrganizaciónIndustrial (EOI) para mejorar lacompetitividad de las empresas

Más de 250 empresasy PYMES podrán beneficiarse de sus servicios y actividades

El objetivo es mejorar la competitividad de lasempresas castellano-manchegas

CENTROS DE ExCELENCIA

La presentación del Centro de Guadalajara tuvo lugar en una de sus sedes, concretamente en el CEEI de Guadalajara. / Marta Sanz

castellano-manchegas impulsan-do su potencial innovador.La Factoría de Innovación englo-ba una Red de siete Centros deExcelencia ubicados en diversasciudades de la región y dedicadosa diferentes sectores productivos.Estos centros de alto rendimien-to prestarán servicios gratuitos alas empresas castellano-manche-gas con el fin de proporcionarleslas herramientas necesarias paraponer en marcha proyectos inno-vadores que contribuyan a dina-mizar su actividad empresarial ymejorar sus procesos de produc-ción y gestión.En la inauguración, la presidentade Castilla-La Mancha, MariaDolores Cospedal, ha aseguradoque el gobierno regional es muyconsciente del valor económicoque tiene la innovación, de la queha dicho que “es la fuerza que haydetrás del crecimiento económi-co sostenible en el tiempo”. Cospedal resaltó que “quien in-nova está favoreciendo la multi-plicación del éxito empresarial” yha añadido que “el emprendi-miento y la innovación son alia-dos naturales para la lucha contrala crisis”. La presidenta castellano-man-chega recordó que las pequeñas ymedianas empresas, los autóno-mos y las cooperativas son la basedel tejido empresarial y suelentener más dificultades a la hora deabordar procesos de innovacióno de acceder a consultorías, algoque ahora tendrán al alcance de lamano con los Centros deExcelencia. “Una buena base,una buena consultoría, es lo quepuede ayudar a nuestras empre-sas para ganar en competitivi-dad”, aseguró Cospedal quienañadió que cada Centro deExcelencia se ha dedicado a“focos de actividad concretos,con un gran potencial, que pue-den generar más riqueza y em-pleo en nuestra ComunidadAutónoma”. Por su parte, el subsecretario deIndustria, Turismo y Energía ypresidente de la Escuela deOrganización Industrial (EOI),Enrique Hernández, aseguró que“la innovación es un factor deter-minante a la hora de competir enun mundo globalizado”.Igualmente, recordó que los paí-ses que mejor han resistido la cri-sis han sido aquellos que teníanun sector industrial fuerte y quelas empresas que apostaron porla innovación han sido las quehan logrado sobrevivir. Por último, la alcaldesa ciudadre-aleña, Rosa Romero, señaló quela Factoría de la Innovación esuna “nueva forma de entender lapromoción empresarial y el em-prendimiento” y animó a los em-presarios a sumarse a este proyec-to.

coyuntura4 Economía

5Economía

E. de G. / Guadalajara

El año 2014 ha comenzadocon los ánimos muy revuel-tos entre los agricultores dela Vega del Henares y delBornova, que han transmi-tido innumerables quejasdesde varios pueblos de lazona. Según han trasladado

los propios socios y se hapodido comprobar desdeAPAG, desde el día 4 deenero, el pantano de Beleñaestá soltando agua por lasdos enormes tuberías quevan a para al Sorbe y des-pués al Henares.En estos momentos, segúnlos datos de laConfederaciónHidrográfica del Tajo,Beleña almacena 37,94hm3, que es el 71,31% de sucapacidad, mientras el em-balse de Alcorlo, en el río

Henares, almacena 56,67hm3, tan sólo el 31,48% desu capacidad después de lasúltimas lluvias.Esto significa, para los agri-cultores, que la próximacampaña de riegos puedeverse comprometida denuevo. La situación del añopasado se repite, cuando enel mes de marzo Beleña es-taba desaguando millonesde litros de agua que nopueden ser almacenadospor falta de capacidad yAlcorlo, –el pantano que seusa para regadíos– tan sóloestaba al 40%. La pasada campaña, en elCanal del Henares sólo seautorizó a sembrar de maízel 30% de cada explotacióny en los regadíos delBornova, la limitación deriego fue del 10%.Este año, los agricultoresdel Canal del Henaresverán aumentado el canonde riego y a pesar de pagar-lo, si no hay agua, no rega-rán. Entretanto no puedenhacer su programa de rie-gos y peligran puestos detrabajo de personal contra-tado.Desde APAG se vuelve ainsistir, una vez más, en laurgente necesidad de co-

nectar el río Sorbe conAlcorlo. El agua en la pro-vincia de Guadalajara, nodebe regularse sólo paraabastecimiento humano eindustrial como se está ha-ciendo, sino también hayque tener en cuenta los usosagrícolas que parecen olvi-darse, y con ello, los puestos

de trabajo y la economíaque genera la actividadagraria en toda la provincia.

DatosAPAG quiere recordar a laopinión pública queGuadalajara es la provinciaespañola con más agua em-balsada en su territorio yque más agua transfiere alresto de regiones, mientrasque el porcentaje de tierrasde regadío sobre la superfi-cie cultivable es sólo del6,8% en nuestra provincia,frente al 11% en Castilla-LaMancha y al 17% a nivel na-cional.

La situación se repite: Alcorlo sinagua y Beleña desaguando de nuevo Los agricultores ven peligrar la próxima campaña de riegos. APAG pide una solución defuturo para el agua en la provincia de Guadalajara. La situación del año pasado se repite,cuando en el mes de marzo Beleña estaba desaguando millones de litros de agua

Imagen aérea del pantano de Beleña. / Economía de Guadalajara

Existe una urgentenecesidad de conectar el ríoSorbe, con Alcorlo

Nuestra provincia conocemuy bien el principio de so-lidaridad interregional, perono puede permitir vercómo en años lluviosos elagua se pierde río abajo sintener ningún aprovecha-miento dentro de su territo-rio y en años de sequía sufrerestricciones de abasteci-miento y de agua para riego.Ante esta situación, APAGcontinúa reivindicando lacreación de regadíos socia-les en pequeñas vegas de laprovincia de Guadalajara,que tendrían un efecto mul-tiplicador de desarrollo yprogreso y serían un factorfundamental para fijar lapoblación rural.Por otra parte, no hay queolvidar que las necesidadesde Guadalajara para garan-tizar el abastecimiento hu-mano, según las previsionesde desarrollo urbanístico, secifran en 40 hectómetroscúbicos al año, cantidad queno está cubierta con la capa-cidad actual de almacena-miento.APAG insiste en que la co-nexión entre los pantanosde Alcorlo y Beleña no au-mentará la capacidad de al-macenamiento y desapro-vecha un agua de gran cali-

dad, sin olvidar el elevadocoste económico de estaobra, por lo que no consti-tuye una solución de futuropara Guadalajara.Desde APAG se está reivin-dicando, una vez más, laconstrucción inmediata deuna nueva presa en el ríoSorbe que garantice el aguanecesaria para el desarrollode Guadalajara, a nivel agrí-cola, urbanístico e indus-trial.La Asociación hace un lla-mamiento al consenso detodos los sectores implica-dos: empresarios, industria-les, regantes, ayuntamien-tos, instituciones, manco-munidades, etc..., para lu-char por un proyectocomún que defienda de unavez por todas los interesesde esta provincia, solidaria ycastigada.

La pasada campaña, en elCanal del Henares sólo seautorizó a sembrar de maíz el 30% decada explotación

Beleña almacena37,94 hm3, que esel 71,31% de sucapacidad, mientras el embalse deAlcorlo, en el ríoHenares, almacena 56,67hm3, tan sólo el31,48% de su capacidad

coyuntura6 Economía

Ester Simón / Guadalajara

Los datos publicados por elServicio Público de EmpleoEstatal, indican que la cifrade parados de Guadalajaraha aumentado situándoseen los 24.699, lo que suponeun incremento de 133 per-sonas en el último mes. Deltotal de desempleados el47,85% son hombres y el52,15% mujeres. Por secto-res, el paro ha aumentado entodos excepto en industria.Cabe destacar queGuadalajara presenta un5,91% menos de paradosque en febrero de 2013, loque supone que en la actua-lidad hay 1.552 desemplea-dos menos que hace un año.

Tasa de paroRespecto a tasa de paro,Guadalajara sigue siendo laprovincia con el indicadormás bajo. Concretamente latasa de Guadalajara es del19,30%, frente al 29,07%de Albacete, el 30,43% deCiudad Real, el 22,07% deCuenca y el 26,47% deToledo. La tasa de CastillaLa Mancha es del 26,52% yla del conjunto nacional del21,24%.

Castilla-La MachaEl número total de paradosen Castilla La Mancha, sesitúa en 260.156 personas2.435 más que en enero, delas cuales el 46,57% sonhombres y el 53,43% muje-res. Por sectores, los desem-pleados han aumentado entodos excepto en construc-ción.

EspañaEn el conjunto nacional, elnúmero de parado ha dis-minuido. Lo ha hecho en1.949 personas, situándosela cifra total de parados enlos 4.812.486. De este totalel 48,51% son hombres y el51,49% mujeres. Por secto-res los parados han dismi-nuidos en industria, cons-trucción y servicios, au-mentando en agricultura ycolectivo sin empleo ante-rior. El descenso de febre-ro, un mes poco estable enlo que se refiere al compor-tamiento del empleo, es elprimero en el que baja elparo desde 2007, año en elque el desempleo se redujoen 7.233 personas.

Aumenta elnúmero deparados enGuadalajara

coyuntura7Economía

CEOE y Caja rural renuevansu convenio de colaboraciónCaja rural Castilla-La Mancha habilita 30 millonespara dar créditos a los empresarios de Guadalajara

E. de G. / Guadalajara

Caja Rural Castilla-LaMancha ha habilitado líneasfinancieras por importe de

30 millones de euros paradar créditos a las más de2.500 empresas y 3.500 au-

tónomos asociados a laConfederación deEmpresarios de

La firma tuvo lugar en la oficina principal de la Caja en Guadalajara. / Marta Sanz

Guadalajara (CEOE-CEPYME Guadalajara), afin de solucionar sus proble-mas de falta de liquidez,principal escollo al que seenfrentan a la hora de man-tener el empleo y generar ri-queza.Así quedó plasmado en elcuarto convenio financierode colaboración entreambas entidades, firmadoen Guadalajara por el direc-tor general de Caja RuralCastilla-La Mancha, VíctorManuel Martín López, y elpresidente de CEOE-CEPYME Guadalajara,Agustín de Grandes.Las líneas de financiaciónincluidas en este convenio,que estará en vigor hasta el31 de diciembre, se resumenen inversión en activos fijosy de explotación; préstamosal consumo; financiación decirculante; leasing mobilia-rio; anticipo de subvencio-nes; descuento comercial;anticipo de facturas; presta-ción de avales y confirmingo gestión de pagos de unaempresa a sus proveedores,

entre otros productos y ser-vicios a disposición de losempresarios.Caja Rural Castilla-LaMancha, que cuenta con 21puntos de venta en la pro-vincia de Guadalajara, ofre-ce así el respaldo financieronecesario para muchas em-presas en estos tiempos difí-ciles.Tendrán la condición de be-neficiarios, y por tanto, laposibilidad de acceder aestas líneas de financiación,CEOE-CEPYMEGuadalajara, sus socios, em-pleados y los empleados desus socios.Martín López aseguró queeste es un convenio muybien adaptado a las necesi-dades del tejido productivode Guadalajara; destacó labuena situación geográficade Guadalajara y la enormerelevancia de sus empresa-rios para la dinamizacióneconómica de la provincia yregión y añadió que esteconvenio puede ayudar a so-lucionar las necesidades definanciación empresarios y

autónomos. “Este conve-nio es estratégico y funda-mental para nuestra entidady gustosamente lo firma-mos”, manifestó.Por su parte, el presidentede CEOE-CEPYMEGuadalajara, Agustín deGrandes, se mostró satisfe-cho sobre los resultados delconvenio firmado con CajaRural en 2013 y reseñó queesta organización empresa-rial ha firmado muy pocosconvenios con entidades fi-nancieras por las dificulta-des habidas para la conce-sión de créditos a pequeñasy medianas empresas, cuyomayor problema recordóque es la financiación.Sin embargo, De Grandesconsideró “muy favora-bles” las condiciones delconvenio con Caja RuralCastilla-La Mancha; elogióel “trato positivo” dispensa-do por la entidad a CEOE-CEPYME Guadalajara ydeseó que ello redunde enuna mejora del crédito “tannecesario” para pymes y au-tónomos.

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coyuntura8 Economía

alcarreña que hay que seguircolaborando para que sepueda seguir investigando yasí, en algún momento, quesea posible erradicar esta en-fermedad. Además de “des-mitificar y hacer más llevade-ro una enfermedad tan dra-mática como es el Cáncer”.Una colaboración quepuede ser tanto económicacon las aportaciones que sehacen, ya sean con las cuotasde los socios, con las ayudasoficiales, las cuales “han de-crecido, de una forma im-presionante con la crisis”,afirma el presidente alcarre-

ño. Las actividades que se re-alizan también se subven-cionan con las ayudas de ins-tituciones privadas.La Asociación del Cáncertambién cuenta con volun-tarios, una actividad desco-nocida para muchos, comola propia Asociación segúnexplica el presidente de la de-legación de Guadalajara,José María Jiménez Bustos,quien reconoce que, “a nivelnacional, tiene 175.000 afi-liados y más de 35.000 vo-luntarios y en la provincia deGuadalajara son más de 250socios y alrededor de 35 vo-

La AECC de Guadalajara buscaapoyos para continuar su trabajoLa delegación alcarreña de la asociación del Cáncer ve en la desmitificación, una de lasfórmulas para hacer más llevadera y superar esta enfermedad que sigue dando miedopronunciar y hay que saber aceptar como una realidad que está en la sociedad

El pediatra Jiménez Bustos es el actual presidente de la delegación de Guadalajara. / Economía de Guadalajara

Marta Sanz / Guadalajara

Como se puede leer en la pá-gina Web de la AsociaciónEspañola Contra el Cáncer(AECC), la palabra cáncer esun término muy amplio queabarca más de 200 tipos deenfermedades. Una palabra,Cáncer, que sigue causandomiedo y reticencias al pro-nunciarla, pero que hay quenombrarla, pues es una en-fermedad que está ahí y lasufren todos, enfermos y fa-miliares. Es una enfermedadcon un recorrido muy largoy que, todos, en algún mo-mento de nuestra vida, o latendremos o nos tocará muyde cerca, por lo que tiene quedejar de ser una palabra tabúy saber mirarla cara a cara,pues afrontándola y cono-ciendo la enfermedad, es lamejor manera de prevenirlay superarla.Y eso es lo que llevan hacien-do muchos años desde la de-legación de la AECC enGuadalajara, ubicada en laCalle Ferial, en el antiguoCentro de Salud.Concienciar a la ciudadanía

luntarios”. Todo para“desde el primer impacto, elmomento en el que te dicenque tienes Cáncer, llevar lomejor posible esta enferme-dad”, explica JiménezBustos, pediatra de profe-sión. Para ello cuentan condos psico-oncólogas que seponen en contacto con elenfermo y su familia paraayudarles en caso de necesi-dad, una ayuda que se alargadurante toda la enfermedad,ya sea durante el tratamientoo en momentos más esta-bles, pues la Asociación tam-bién les ayuda a volver a lasociedad y recuperar, de lamejor manera posible, suvida, “una vez ha superadola enfermedad”. Unas accio-nes que, con la crisis, “se hanvisto incrementadas en un35%”, comenta JiménezBustos.Una enfermedad quecomo afirma el presidentealcarreño “cada vez tieneuna supervivencia máslarga”, por eso no duda

cuando dice “esta enferme-dad es curable, siempre quese diagnostique precoz-mente”. Si el cáncer ya estámuy avanzado y es metas-tásico, se acompaña al en-fermo y su familia durantelos cuidados paliativos y ha-ciéndoles ver, de una mane-ra realista, el final.Pero no todo su trabajo secentra en el enfermo, sinoque también se trabaja porla prevención con diferen-tes campañas. Como expli-ca José María JiménezBustos, “contamos los sín-tomas más comunes en losque se manifiesta el cáncerpara que la persona puedair al médico y, dado el caso,que sea diagnosticado deuna forma precoz”. Así y,de forma puntual se danconferencias “ya hemosdado sobre el cáncer demama, el bioelectromag-netismo y hablaremossobre el cáncer de colon yel cáncer de piel, pensandoya en el verano”, para con-

cienciar sobre la preven-ción y detección precoz. Aesto se suman las campa-ñas que se están realizandoen las escuelas donde seestá proponiendo a los másjóvenes, “estilos de vida sa-ludables”, agregando “lesestamos enseñando acomer, a beber, sobre todoa que no beban”. El tabacotambién será un tema recu-rrente de sus exposicionesen colegios e institutos detoda la provincia deGuadalajara.Una Asociación que vecómo, lo primero que hacefalta es que la sociedad seconciencie de la enferme-dad y deje de tener miedo ala palabra Cáncer para verlacomo un reto que hay quesuperar y ayudar a superar-lo, pues como concluyeJosé María Jiménez Bustos“nos tenemos que meteren la cabeza que el cánceres curable y los que no loson en estos momentos, loserán en pocos años”.

coyuntura9Economía

CEOE distinguida por su colaboración con la UAHDurante el acto de entrega de títulos del patrón deturismo y Administración y Dirección de Empresas

E. de G. / Guadalajara

CEOE-CEPYMEGuadalajara ha apostado,desde el primer día, enque los futuros trabaja-dores se formen tanto enla teoría como en la prác-tica, viendo de primeramano el desarrollo deuna jornada laboral. Poreste motivo ha trabajadoy, lo sigue haciendo, en elfomento de las prácticasen empresas por parte delos estudiantes de los úl-timos cursos de las carre-ras impartidas en laUniversidad de Alcalácon la que se tiene unconvenio de colabora-ción para que estos jóve-

nes puedan desarrollarsus prácticas en empre-sas de la provincia deGuadalajara.

Por esta razón y, con mo-tivo de la celebración delpatrón de los estudios deTurismo yAdministración yDirección de Empresas,

CEOE-CEPYMEGuadalajara, representa-da por su secretario gene-ral, Javier Arriola, recibióel pasado viernes el di-ploma acreditativo comoempresa colaboradora enlas prácticas del Grado enAdministración yDirección de Empresas.Un apoyo que CEOE-CEPYME Guadalajaraseguirá ofreciendo, puesconsidera que lo aprendi-do en las aulas se debeponer en práctica en lasempresas y que sean losempresarios los que ter-minen de formar al futu-ro trabajador.

Las prácticas enempresas para losestudiantes es suprimer contactocon el mundo laboral

coyuntura10 Economía

Innovación en la gestión de la producciónEl proyecto se encuadra dentro del marco del programa Innoempresa, en la línea deinnovación organizativa y gestión avanzada que este programa propone. Cuenta confondos europeos procedentes del Fondo Europeo de Desarrollo regional

ÍDice / Guadalajara

Aprovechando el último año delciclo 2007-2013 de convocato-rias de la Junta de Castilla-LaMancha, CEOE de Guadalajaraha organizado, en calidad de or-ganismo intermedio, un proyec-to con el objetivo de proporcio-nar a las PYMES castellano man-chegas herramientas de mejorade su productividad. El proyectose encuadra dentro del marco delprograma Innoempresa, en lalínea de innovación organizativay gestión avanzada que este pro-grama propone. Dicho progra-ma se encuentra dotado de fon-dos europeos procedentes delFondo Europeo de DesarrolloRegional, a través del ProgramaOperativo Feder, en su Eje 2“Desarrollo e Innovación em-presarial”.Las PYMES constituyen lamayor parte del tejido industrialen España de manera general yde Castilla La Mancha en parti-cular. Los estudios realizados alrespecto ponen de manifiesto suenorme capacidad de creaciónde empleo. Por esta razón es dela máxima importancia conse-guir que las PYMES no solo so-brevivan a la crisis actual, sinoque sean capaces de reforzar suposición competitiva. Las PYMES, por su propia defi-nición, se caracterizan por su pe-queño tamaño y disponen de re-cursos muy limitados. En rela-ción con la capacidad de gestión,esta limitación de recursos es unpunto débil que, muy frecuente-

mente, tiene las consecuencias si-guientes:w No cuentan con expertos ensu plantilla que puedan diseñarlos planes de mejora competitivamás eficaces para la organiza-ción.w No pueden permitirse planesde mejora competitiva que dis-traigan recursos y que no obten-gan resultados a corto plazo.Sin embargo, el pequeño tamañode la organización propicia que,en cambio, las PYMES sean or-ganizaciones ágiles, con capaci-dad de adaptarse a los nuevos en-tornos y de asimilar nuevas téc-nicas y métodos de trabajo conrapidez y flexibilidad. Esto es unpunto fuerte que se debe y sepuede explotar.El proyecto tiene se plantea las si-guientes metas: w Apoyar a la PYME deCastilla-La Mancha en la mejorageneral de su productividad.w Introducir en las PYMES par-ticipantes metodologías avanza-das de gestión empresarial.w Facilitar a las PYMES partici-pantes el acceso a las más avan-zadas tecnologías de fabricacióny producción.w Potenciar el uso de las TIC enlas PYMES para la gestión y laorganización de la producción.A su vez, se han previsto tresgrandes líneas de actuación:

OrganizaciónEn los últimos años, se han desa-rrollado diversas metodologíasde mejora de la producción, que

se han adoptado casi sistemática-mente en las grandes corporacio-nes pero que han empezado a serintroducidas con éxito enPYMES. Entre ellas, cabe destacarla metodología Lean, basada en elsistema de producción de la com-pañía Toyota, y la metodologíaKaizen, también originada en la in-

dustria japonesa. Existen otrosconceptos, como el de Seis Sigma,a los que se podría recurrir en losproyectos de mayor extensión.Estas metodologías que, inicial-mente, se aplican para producirmejoras concretas, pasan a inte-grarse dentro del espíritu y lamentalidad de la empresa, consti-tuyendo parte del tesauro de he-rramientas de gestión de que dis-pone la dirección para conseguiravanzar continuadamente en lamejora de la competitividad.

InnovaciónAdemás de la búsqueda de com-petitividad a través de metodolo-gías de mejora de la gestión, esposible mejorar la competitivi-dad a través de la aplicación denuevos conceptos de ingeniería,que permiten obtener mejoresrendimientos en la producción,optimizar las inversiones realiza-das y disponer de un más amplioabanico de productos sin necesi-dad de ampliar los equipos dis-ponibles. El enfoque es similar alanterior: que la PYME se benefi-cie de la experiencia y conoci-mientos de equipos de ingenie-ros para poder avanzar en su tec-nología de fabricación con un

coste muy inferior al que se re-queriría para disponer en planti-lla de un personal con similar ca-pacitación.

Herramientas TICFinalmente, muchas de las herra-mientas planteadas ofrecen sumáximo potencial si se puedencombinar con la implantación deherramientas TIC, dada la capa-cidad de conexión y procesadode datos de las mismas, que facili-tan la automatización de algunosprocesos y la toma de datos paradecisiones. La identificación co-rrecta de las herramientas ade-cuadas, según el tamaño de la em-presa, sus conocimientos en estecampo, su infraestructura actualy sus necesidades específicas esfundamental. Del mismo modo,la correcta parametrización y per-sonalización de las mismas ga-rantiza una explotación más sen-cilla, por una parte, y la obtenciónde los mejores resultados.La empresa concesionaria delproyecto ha sido la consultora al-carreña ÍDiCe, radicada en nues-tra capital y experta en proyectosde mejora de la organización y deoptimización de los procesos dela empresa, así como en la im-plantación de herramientas tec-nológicas de gestión. Esta com-pañía proporcionará todo su co-nocimiento a las empresas con-cesionarias a lo largo de las inter-venciones que se definan en cual-quiera de las tres líneas anterio-res, que se podrán desarrollar pa-ralela o independientemente.El proyecto está orientado, espe-cialmente, a empresas industria-les o de servicios transaccionales,que se encuentren dispuestas acambiar las cosas y dar un pasoadelante, con un alto nivel decompromiso con la mejora porparte de la dirección y, en elmejor de los casos, con sistemasde gestión ya implantados. Es vá-lido para cualquier tamaño deempresa. El proyecto ha sido aprobadopor la Junta de Comunidades elpasado mes de diciembre de2013 y prevé ayudas de 3000 €para cada proyecto. Las actuacio-nes deberán estar concluidas elpróximo mes de octubre.

Las PYMES constituyen la mayorparte del tejido industrial en España yde Castilla-La Mancha

Las PYMES se caracterizan por supequeño tamaño ydisponen de recursosmuy limitados

La innovación es una de las diferenciaciones que caractgerizan a las empresas. / E. de G.

E. de G. / Guadalajara

A partir de este fin de semanaentrará en vigor el nuevo hora-rio de la temporada primaveraverano tanto para las visitas tu-rísticas guiadas como para visi-tar la cripta y la iglesia delFuerte de San Francisco. Hastael próximo mes de octubre, loshorarios serán los siguientes:Las visitas turísticas guiadas serealizarán los sábados, domin-gos y festivos, a las 11.30 horas.El punto de salida será el habi-tual, es decir, la sede de laOficina de Gestión TurísticaMunicipal, situada en la glorie-ta de la Aviación MilitarEspañola. Los precios de las vi-sitas no experimentan cambios:5 euros -Guadalajara Card in-cluida-; 2 euros para menoresde 12 años y estudiantes acredi-tados.Por lo que respecta a los hora-rios de visita a la iglesia y criptade San Francisco, cerrados porlas tardes durante el periodo in-vernal, señalar que a partir deeste fin de semana, tendrá elmismo horario que el resto demonumentos de gestión muni-cipal del programa GuadalajaraAbierta (Torreones del Alamíny Alvar Fáñez de Minaya,Capilla Luis de Lucena yPalacio de la Cotilla): viernes ysábados, de 11 a 14 horas y de17 a 19 horas. Domingos y fes-tivos, de 11 a 14 horas. El Convento de la Piedad, sededel IES Liceo Caracense, man-tendrá su horario de siempre,sábados, de 11 a 14 horas y de17 a 19 horas. Domingos y fes-tivos, de 11 a 14 horas.

Las visitas turísticas guiadas y lacripta y la iglesia de SanFrancisco modifican sushorarios

ME Guadalajara.Para ellos, la mayor diferen-cia que se encuentra entrelas ludotecas y los centrosde educación infantil es quelos primeros están más des-tinados al ocio y, con niñosde 0 a 3 años, tienen queestar los padres delante,mientras que los segundosestán más dedicados a em-pezar con una rutina educa-tiva de los más pequeños eir guiándoles para cuandoden el salto al colegio. Y esque, los Centros cuentancon un proyecto educativoaprobado por educación,como explican “Contamoscon una formación integral

del niño, preparándolo parair al colegio”, quienes aña-den “los centros damos unservicio en horario esco-lar”. Por su parte, las ludo-tecas son más juegos y sesuelen destinar para mo-mentos esporádicos fueradel horario escolar, sin utili-zar servicios de desayunoso comidas, al no estar auto-rizados para ello, manifies-tan estos integrantes de laasociación de centros deeducación infantil.Establecimientos quecuentan, para atender a losniños comprendidos entrelos 0 a los 3 años, con técni-cos titulados o personas

que estén en posesión del tí-tulo de magisterio en edu-cación infantil, lo que con-lleva un convenio con unossueldos ya estipulados deantemano. Además, comoexplican, cuentan con “unseguro de responsabilidadcivil, además de tener con-troles de sanidad y del pro-yecto educativo que se im-parte en cada centro”.También hay que añadir lasespecificaciones técnicas,como es que “el patio tieneque tener, mínimo, 75 me-tros por cada tres clases”,comentan estos miembrosde la Asociación de Centrosprivados de educación in-

fantil de Guadalajara.A esto hay que añadir que,en los centros educativos“existe un ratio de númerode alumnos por cada profe-sor, aula y tamaño de lamisma, lo que en las ludote-cas no, llegando a mezclarniños de varias edades”, co-mentan. Quienes ven im-portante que los padres seconciencien que, “aunqueel dinero es importante, laeducación y el bienestar desus hijos también”.En la página Web de laJunta de Comunidades deCastilla-La Mancha hay esteenlacehttp://www.educa.jccm.es

/es/centros donde los pa-dres podrán ver la lista delas guarderías autorizadascon su número de identifi-cación. Unos estableci-mientos que, desde que em-pezó la crisis, han manteni-do tanto su calidad comosus precios, cambiando suforma de trabajo cogiendoa niños por horas, sobretodo por las tardes, con unmínimo, de media, de cua-tro horas. Un cambio en laoferta propiciado por lasnuevas demandas a las quelos centros de educación in-fantil se han adaptado porel bienestar de los más pe-queños.

Centros privados de educación infantil, la mejor opción para la educación de los más pequeños

E. de G. / Guadalajara

Guarderías, ludotecas, cen-tros de atención a la infan-cia, centros de educacióninfantil, muchas denomina-ciones para definir dondedejamos a los más peque-ños, ya sea para su esparci-miento o para que den susprimeros pasos dentro deun sistema educativo regla-do. Pero no todo es lomismo y no todos los espa-cios deberían utilizarse parael mismo fin, pues cadaparte de la vida de un pe-queño tiene unas necesida-des diferentes.Quizás, el error más comúnque nos podemos encon-trar es al equiparar las, antesconocidas como guarderí-as, que ahora se denominancentros de educación infan-til, con las ludotecas. Paraaclarar las diferencias entreunas y otras se cuenta con laexperiencia de variosmiembros de la Asociaciónde Centros privados deeducación infantil de la pro-vincia de Guadalajara, inte-grada en CEOE-CEPY-

coyuntura11Economía

E. de G. / Guadalajara

Witzenmann Española, esuna empresa integrada en elgrupo Witzenmann, queofrece a sus clientes el benefi-cio de la experiencia comolíder del mercado europeo.Dispone de la gama de pro-ductos de elementos flexi-bles metálicos más amplia entodo el mundo distribuidosbajo la marca Hydra.En 1989, se fundóWitzenmann Española enBarcelona. En 2000, la sedede la compañía se trasladó aGuadalajara.

Pregunta: ¿Cuál ha sido laevolución de Witzenmannen los últimos años?respuesta: La estrategia ex-pansiva mundial del GrupoWitzenmann ha permitidoque el volumen de negociomundial del mismo se dupli-que en los últimos 10 años al-canzando una cuota mundialde mercado del 12%. Esteciclo de crecimiento de la últi-ma década se ha gestado deuna manera relativamenteequilibrada entre los diversoscontinentes, Europa, Américay Asia , en los cuales la multina-cional está presente. Si bien lacontribución del mercado eu-ropeo sigue siendo aún la másimportante, todo apunta aque, tras la próxima década, elfuerte crecimiento deWitzenmann en América yAsia equilibrará la contribu-ción de los tres continentesmencionados al negocio.En el seno del GrupoWitzenmann, su filial deEspaña, WitzenmannEspañola S.A., ha evolucio-nado de una manera sobresa-liente apoyada fundamental-mente en una estrategia deexcelencia operacional clara-mente parametrizada que laha consolidado como fuenteclave de rentabilidad y cono-cimiento para los planes dedesarrollo del Grupo a futu-ro. Como contrapartida a los

buenos resultados de nuestrafilial, el Grupo Witzenmannha velado y sigue velando porsu estabilidad y desarrollo,habiendo pasado de un volu-men de negocio inicial alre-dedor de los 20 millones deeuros, hasta el nivel actual cer-cano a los 30 millones. Porotro lado, la cartera de pro-ductos se ha ido diversifican-do dando como resultado nosólo una mayor estabilidaddel negocio ante turbulenciastemporales de ciertos com-ponentes, sino la necesidadcreciente de mejores y másambiciosos planes de cualifi-cación de sus trabajadores.Tal diversificación ha traído anuestra filial numerosos retostécnicos, algunos de ellosafrontados por primera vezen nuestro Grupo e inclusoen los competidores mundia-les, que hemos sabido afron-tar y resolver, con el consi-guiente fortalecimiento denuestra reputación como re-ferente.Asentada en un mercado na-tural maduro e incluso relati-vamente débil en compara-ción con los dramáticos de-sarrollo de América y Asia, lafilial española ha conseguidohacerse hueco en los ambi-ciosos planes de la multina-cional, llegando a ser, a día dehoy, referencia indispensablede buenas prácticas así comoejemplo a seguir, para el restodel Grupo, en su capacidadde adaptación a circunstan-cias cambiantes.P: ¿tras más de una déca-da de existencia, cómo va-loraría la decisión, en sudía adoptada, de ubicar laempresa en Guadalajara?r: Tras haber estado al frentede diferentes áreas en empre-sas nacionales y multinacio-nales, en distintas regiones ypaíses, ahora me siento capazde describir muy claramentelas ventajas que un negociopuede tener estableciendo su

base de operaciones en esteentorno.El alma de una empresa son,al fin y al cabo, las personasque, como mini-sociedadque forman al convivir y co-laborar una gran parte de sujornada vital en el trabajo, lodan vida. En el caso deWitzenmann Española, nopuede estar más claro que loslogros y la reputación alcan-zados a nivel internacional,han sido protagonizados porsus empleados trabajandocomo un equipo compactohacia metas comunes. Y es,en las características de laspersonas, donde esta regiónofrece, bajo eso que se deno-mina idiosincrasia, una de lasventajas competitivas a rese-ñar. Una empresa que traba-ja, a través de una eficaz ope-rativa diaria, en un proyectode rentabilidad y sostenibili-dad de largo plazo, necesitapersonas cuya mentalidad esacorde a tal planteamiento.En las personas de esta re-gión he encontrado ese perfilde carácter estable, noble,comprometido y capaz deadaptarse a las circunstanciascambiantes en aras de unproyecto común futuro,como elemento diferencia-dor respecto a algunas de misexperiencias anteriores e in-cluso respecto a las experien-cias que otras de nuestras fi-liales mundiales tienen que

Los elementos flexibles“made in Guadalajara”Witzenmann Española es la encargada, en su fábrica de Guadalajara, de desarrollar yfabricar estos elementos para sectores como la industria automovilística, química ypetroquímica, así como para el sector ferroviario, entre otros

Entrada principal de la fábrica alcarreña. / Economía de Guadalajara

afrontar. Con tal materiaprima y un proyecto ilusio-nante, se puede llegar a nive-les de excelencia mayores queen otros entornos.La segunda ventaja que heencontrado, tras los inevita-bles altibajos que tambiénnosotros hemos tenido queafrontar y resolver desdenuestros inicios en el año2000, es una actitud generalcolaboradora y abierta de losagentes políticos y sociales dela zona, en la búsqueda de so-luciones a retos que se noshan venido planteando.Mención especial, comoejemplo, merece nuestra ca-pacidad de adaptación paradar soporte a nuestra multi-nacional en un período críti-co de fuerte crecimiento anivel mundial vivido en el año2011. En ese período, nues-tro Grupo nos solicitó ex-pandir, en muy corto espaciode tiempo, nuestra capacidadproductiva en un 20% de ma-nera temporal, lo cual supu-so no sólo un enorme esfuer-zo personal por parte de laplantilla y sus familias, sinotambién un esfuerzo especialde colaboración, apoyo y en-tendimiento por parte losagentes políticos y socialesdel entorno. Todo ello fueesencial para que esa fuerteexigencia de adaptación a lasnecesidades globales delGrupo Witzenmann, ahora

se haya traducido en alta re-putación de nuestra filial den-tro de la multinacional conlos consiguientes beneficiosque ello nos está reportandoa la hora de conseguir respal-do y confianza de la matrizpara nuestros planes.Por último destacaría, comotercera, la consabida peronada despreciable ventajadesde el punto de vista logís-tico y comercial. Estamos si-tuados en una región céntri-ca y bien comunicada dentrode nuestros mercados natu-rales. Esto favorece ya nosólo la ágil distribución a cual-quier punto de los mismos,sino una eficaz dinámica co-mercial con base centralizadaen nuestras propias instala-ciones de Guadalajara. Tantonosotros como nuestrosclientes directos podemosdesplazarnos de manera ágila las instalaciones del otro,nuestros productos tienenrutas cortas para llegar a lospuntos de utilización y pode-mos, adicionalmente, permi-tirnos un contacto personalágil y fluido con nuestrosagentes comerciales, tantopara actividades de forma-ción en nuestra planta comopara dinámicas de equipo ybenchmarking comercial.P: ¿Cuál es la situación ac-tual de la empresa?r: No exenta del menor di-namismo de nuestro merca-

do natural en relación a losaños de bonanza anteriores a2008, WitzenmannEspañola mantiene su nivelgeneral de negocio gracias ala apuesta del GrupoWitzenmann por su conti-nuidad. La menor demandanacional de productos, tantopara aplicaciones industrialescomo para el mercado de laautomoción, se viene com-pensando por una estrategiade ventas mucho más diná-mica por parte de nuestroequipo comercial de la divi-sión industrial, así como poruna compensación de volú-menes de producción me-diante mayor cuota de expor-taciones asignadas desdenuestra matriz alemana.Como resultado,Witzenmann Españolaviene superando satisfacto-riamente todos estos años decrisis en nuestro entorno conel consiguiente manteni-miento de los niveles de em-pleo y de la estabilidad labo-ral de nuestra plantilla. Estasituación crea un interesanteciclo en positivo, ya que la es-tabilidad percibida por laplantilla genera altas dosis demotivación e involucraciónen la misma, las cuales hacenposibles que el rendimientoglobal de la planta deGuadalajara esté marcandohitos históricos dentro de lamultinacional. Tales logrosresuenan claramente en lacasa matriz provocando po-sicionamientos positivos atodos los niveles hacia la filialespañola de cara al futuro.P: ¿Qué productos se fa-brican en la planta deGuadalajara?r: La empresa Witzenmannexiste desde 1854. Su funda-dor, Heinrich Witzenmann,inventó y construyó la prime-ra manguera metálica flexibleen el año 1885. La historia dela empresa es al mismo tiem-po la historia del desarrollode este producto en sus múl-tiples formas y aplicaciones.La planta de Guadalajara estáintegrada por dos unidadesde negocio con mercadosobjetivos diferenciados, sibien los fundamentos técni-cos de los productos deambas - siempre basados enla compensación de vibracio-nes y dilataciones así como dedesajustes dimensionales -pueden asimilarse.Por una parte, la DivisiónIndustrial elabora elementosmetálicos flexibles de desa-coplamiento (compensado-

12 Economía

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medio superior al de nuestros mer-cados naturales (España, Portugal,África, Francia), aquella cuota deaproximadamente un 10% quenuestra actividad suponía en el glo-bal del Grupo Witzenmann haciael año 2003, se va reduciendo en tér-minos relativos por el desarrollo es-pectacular, de dos dígitos, de la mul-tinacional en mercados potencialesentonces aún no suficientementeaprovechados – América y Asia -.De todos modos, tal desarrollomundial, si bien nos queda geográ-ficamente alejado, no deja de teneralgunos efectos positivos para laplanta de España, dado que elGrupo aprovecha nuestra eficientecapacidad productiva para comple-mentar, mediante exportaciones afiliales cuya demanda crece dema-siado rápido, las cantidades que ellasmismas no pueden satisfacer.En resumen, esto lleva a una situa-ción actual en la que nuestras ven-tas directas están bastante equili-bradas con nuestras exportaciones,suponiendo cada uno de esos dosconceptos alrededor de la mitad delnegocio.Entrando en otras perspectivas –no puramente económicas - denuestra filial, la situación actual esaltamente positiva. Nuestra planta,consolidada como fuente de buen

hacer y alta competencia técnica yorganizativa, acoge cada año unnúmero creciente de visitas desdela matriz y desde el resto de filialesde todo el mundo, cuyos objetivosprincipales vienen siendo bien laformación en los procesos y pro-ductos, o bien la búsqueda de unavanzado referente en organiza-ción y excelencia operacional.Como ejemplo más reciente,Witzenmann Española ya está tra-bajando en el equipo que dará luz ala nueva factoría de México en2015. El papel que tenemos asigna-do al respecto es doble: por un lado,ser la referencia para el diseño or-ganizativo y productivo de la nuevaplanta y, por otro, jugar un papelprotagonista en la cualificación denuestros futuros compañeros me-jicanos, a todos los niveles organi-zativos.P: ¿Qué previsiones de futurotienen dentro de Witzenmann?r: Una vez conseguido en 2012 elpropósito, definido en el marco es-tratégico anterior, de liderar el mer-cado mundial de elementos metáli-cos flexibles, el GrupoWitzenmann, dentro de su actualplanteamiento estratégico de largoplazo – recientemente desarrolla-do – se ha propuesto como metaprincipal el duplicarse como nego-

cio de aquí a 2020, manteniendo susatisfactoria rentabilidad actual asícomo su, siempre presente, soste-nibilidad de largo plazo, de la cuallleva haciendo gala más de 160años.Tal política estratégica sigue estan-do apoyada en un modelo de nego-cio muy robusto financiera y técni-camente, que mantiene un claroequilibrio entre crecimiento mun-dial y sostenibilidad de largo plazo.Podemos considerar que, a día dehoy, las exportaciones a largas dis-tancias (fuera de Europa) juegan unpapel importante para nosotroscomo centro de fabricación. Sinembargo, no podemos obviar quela estrategia de largo plazo de nues-tro Grupo es estar cerca de losclientes allá donde ellos evolucio-nen y, que eso pasa necesariamen-te, por una estructura mundial ba-sada en tres grandes zonas macro-geográficas, asociadas a los trescontinentes de Europa, Asia yAmérica.Así pues, el papel y la evolución denuestra filial alcarreña, dentro deese marco estratégico de la multi-nacional, está y seguirá estando de-terminado por un grupo reducidopero claro de factores críticos deéxito, que podrían resumirse en lossiguientes puntos: La evolución de

la demanda de nuestros productosen los mercados europeos y delpropio Grupo Witzenmann en elseno de los mismos, la capacidad(yo incluso quizá diría “habilidad”)de nuestra filial para mantenersecomo referente claro de excelenciaen las operaciones y para buscarnuevas oportunidades de negocioen nuestros mercados naturales.En este momento, lo que se prevéen Europa es un crecimiento amedio y largo plazo de la cuota demercado del Grupo Witzenmannincluso en un entorno dondeEuropa se considera un mercadobastante maduro y con tasas de de-sarrollo futuro bajas en relación aotros continentes. Todo ello basa-do en dos factores esenciales: laclara ventaja de calidad que nues-tros productos están demostrandoen un número creciente de clientesde todo el mundo, y la enorme es-tabilidad del modelo empresarialWitzenmann como socio para losnegocios.Dentro de este marco, somos muyoptimistas acerca de la evoluciónde nuestro Grupo, así como delpapel que Witzenmann Españolajugará en los próximos años comopilar clave para alcanzar los ambi-ciosos objetivos estratégicos globa-les.

empresa13Economía

empresa14 Economía

restaurante Kentia, 30 añosde calidad en SigüenzaHan diversificado su negocio de hostelería con el ajojamiento gracias al Hotel HCSigüenza, ofreciendo así un servicio completo tanto al cliente diario como al turistade la Ciudad del Doncel

E. de G. / Guadalajara

El Restaurante Kentia deSigüenza lleva 30 años ofre-ciendo calidad y buen serviciotanto a sus clientes diarioscomo aquellos que deciden vi-sitar la Ciudad del Doncel.Para descubrir este estableci-miento entrevistamos a PedroHombrados, quien dirige elnegocio junto a su mujer,Yolanda.

Preguta: Lleváis más de 30años en Sigüenza, ¿cómofueron vuestros inicios?respuesta: Hace 30 años de-cidimos crear nuestro negociode hostelería, puesto que yodesde los quince años llevabadedicándome a ello, trabajan-do para otros, y la idea de tra-bajar para mí, me llamó muchola atención. Compramos unpequeño local que destinamosa cervecería-marisquería, algoque resultó ser una gran idea,puesto que ni en Sigüenza nien muchos kilómetros alrede-dor había algo similar; tuvomucho éxito y eso nos dio piea ampliar el negocio, y así com-prar el local de arriba de la cer-vecería, haciendo un restau-rante-marisquería, encontrán-donos entonces con una capa-cidad para 250 personas. Alprincipio fue difícil llevar unnegocio tan grande, con tantascosas que ofertar al cliente,pero poco a poco, como entodos los negocios, fuimos ca-paces de sacarlo adelante in-

cluyendo otro tipo de comida,sin dejar nunca de lado nuestromarisco, que es lo que nos di-ferencia de muchos de los si-tios que hay en Sigüenza.Podemos decir que llevamosmuchos años haciendo posiblecomer marisco fresco y degran calidad en Sigüenza.P: ¿Es un negocio familiar?r: Sí es un negocio familiar,puesto que nuestros hijos, Ál-varo y Cristina, decidieronquedarse a trabajar con noso-tros, siendo un orgullo y unhonor poder compartir nues-tro esfuerzo con ellos y queellos mismos esten luchando ytrabajando duro, como lohacen día a día, para mantener-lo. Nosotros ya tenemosmucha experiencia y ellospoco a poco la van cogiendo,introduciendo nuevos platos eideas adecuadas a lo que elcliente solicita hoy en día. Esbonito poder decir que nues-tros hijos se sienten orgullososde nuestros logros y continú-an nuestro trabajo. Este carác-ter familiar de nuestra empre-sa es algo que repercute direc-tamente en la calidad que ofre-cemos a nuestros clientes, yaque la confianza y la buena re-lación entre nosotros, han sidofactores decisivos para nuestronegocio.P: ¿Qué ofrecéis al cliente?¿Y al turista?r: Ofrecemos una carta tradi-cional con gran diversidad deplatos, distinguidos por la cali-

dad de las materias primas, mu-chas de ellas de nuestra comarcay trabajados con mucho esmero. Paralelamente y poco a poco,vamos introduciendo la coci-na vanguardista de lo cual seencarga Álvaro, mi hijo, que haconseguido así una variadacarta llena de exquisitices, con

una gran diversidad de tapas ypinchos, atendiendo a lo quetanto el cliente como el turistademanda en este momento.En este sentido, recientemen-te, creamos “cecina sobre patéde aceituna”, una exquisitezque ha sido muy celebrada portodos los que se han acercadoa probarla. Todo evoluciona, ycomo es de esperar la cocinatambién, hay que innovar y eje-cutar una cocina acorde a loque la sociedad demanda.Dentro de nuestra carta dispo-nemos y ofrecemos una ampliavariedad de vinos, con varias delas mejores denominaciones deOrigen que hay en el país.P: Sigüenza es la segundaciudad más visitada deCastilla-La Mancha, eso¿beneficia al sector de lahostelería? ¿y a vosotros?r: Sí, si no fuese por el turis-mo no se podrían mantenerlos negocios, ya que la comar-ca se está quedando cada díamás despoblada. Sigüenzasiempre ha vivido del turismo,puesto que no hay industria. Elturismo siempre beneficia, yno sólo en Sigüenza, sino en elconjunto del país. España es

muy turística, y la hosteleríaestá muy enfocada al turismo. Los datos del turismo que visi-ta nuestra ciudad son buenos,y de alguna manera justificannuestra oferta hostelera.Quiero aprovechar para invi-tar a la gente a que visiteSigüenza, y como no, nuestrorestaurante.P: ¿El restaurante ha idocreciendo a la vez que el tu-rismo de Sigüenza? ¿Habéisdiversificado el negocio?r: El Restaurante ha ido cre-ciendo poco a poco, pero antesla demanda era mayor que hoydía, ya que la crisis esta afec-tando mucho al sector. En losaños de auge barajamos la po-sibilidad de abrir otro negocio,puesto que el turismo crecíacada vez más, y ese crecimien-to nos dio lugar a abrir unhotel, el cual inauguramoshace cinco años, se llamaHotel HC Sigüenza***, constade 24 habitaciones dobles,cada una con un estilo diferen-te, pero muy acogedoras todasellas. Están equipadas concuarto de baño completo, elhotel consta de sala de lectu-ras, cafetería, sala de equipajesy sala de convenciones total-mente equipada, en resumennuestro Hotel HC

Están especializadosen el marisco, alimento que ofrecen fresco a sus clientes

Los hijos han continuado con el negocio familiar incluyendo algunasnovedades

Una barra de calidad también es otra de sus apuestas. / E. de G.

Sigüenza*** ofrece todo tipode comodidades y servicios. Suprivilegiada situación es idealcomo punto de partida para lavisita a la ciudad y reciente-mente nos incluyeron en laGuía Michelin.La idea de crear el hotel surgiótambién para poder facilitarque el turismo de día, pudierapernoctar si lo deseaba y asípoder visitar con tranquilidadmás lugares de la zona. Fueconcebido como un comple-mento a nuestro negocio ini-cial, el RestauranteMarisquería Kentia.Sigüenza es una bonita ciudadque se encuentra a menos de200 Km de cinco capitales:Soria, Teruel, Guadalajara,Zaragoza y Madrid, y nuestrohotel, por sus instalaciones y suubicación es un lugar idóneopara la celebración de conven-ciones, congresos, reuniones oeventos sociales de todo tipo. P: ¿Cómo veis el futuro?r: ¿El futuro? Creo que hayque ser positivos y optimistasa la hora de pensar en ello,ahora la sociedad y economiahan cambiado considerable-mente, y tenemos que adecuar-nos, esforzarnos y luchar aúnmás que nunca por sacar ade-lante nuestros negocios, pen-sar en el mañana sería ideal sipudieramos predecir que todova a resurgir, y que el turismova a responder como lo ha ve-nido haciendo hasta ahora,pero por el momento hay quevivir el día a día y seguir for-mando el futuro.Nunca se sabe lo que puededeparar la vida, si en tiemposde auge decidimos abrir nues-tro hotel, quien sabe si el día demañana mis hijos decidenabrir otro negocio y continuarcon ello generación tras gene-ración.

Sus instalaciones pueden albergar hasta 250 comensales. / Economía de Guadalajara

empresa15Economía

E. de G. / Guadalajara

Ante los nuevos escenarioscon los que nos encontra-mos, tanto en nuestra vidaprofesional como personal,nos vemos obligados a con-tinuos cambios que nosafectan de manera muy di-recta, pues tenemos queaprender, una vez más, avivir con ellos e ir superan-do, todos los días, nuevosretos y adversidades.Sobre esto, concretamentesobre “Claves para la mejo-ra personal y profesional”hablaron Pedro GarcíaAguado, más conocido porsu programa en telesión:

Las claves para la mejora personal y profesional, a exámenLos ponentes fueron Pedro García Aguado, Francisco Castaño y AlbaCervera. En una sesión organizada por CEOE Guadalajara, ypatrocinada por BMW-AutoPremier y El Corte Inglés

Hermano Mayor,Francisco Castaño y AlbaCervera, en un curso de

ocho horas organizado porCEOE-CEPYMEGuadalajara y que contó

con el patrocinio de BMW-AutoPremier y El CentroComercial El Corte Inglés-Hipercor de Guadalajara.Pedro García Aguado fue elprimero en intervenir quienhizo ver a los presentescomo, al final, terminamossiendo un producto, pues esesto lo que vendemos a lasempresas, nuestra calidad yvalor añadido. Para ello,instó a los presentes a reali-zar un análisis DAFO per-sonal y así ver las cualidadesde cada uno y así ver lo quepodemos ofrecer a nuestraempresa, pues “la marcapersonal es importante”.

Los asistentes se mostraron muy participativos en todo momento:/ M.S.M

Además de esto, Garcíahizo referencia a los tiposde personas que nos pode-mos encontrar, ya sea en elmundo laboral como en elpersonal, donde se encuen-tran, entre otros el triunfa-dor, un tipo pragmático yambicioso, el investigador,que es más cerebral y per-ceptivo o el pacificador máscentrado en agradar y creararmonía a su alrededor evi-tando cualquier tipo deconflicto. Tipos estos,como explicó Pedro GarcíaAguado, importantes, puesdependiendo de cómo sesea, se aportará un valor uotro a la empresa, pues “esimportante ser rentablepara una empresa, perosobre todo, es importanteser rentable para unomismo”.Francisco Castaño fue el si-guiente en intervenir, el cualhizo referencia a los para-digmas humanos y a la per-cepción que tenemos deuna cosa y como cada uno,lo interpretamos de unaforma diferente. Además,

contó a los presentes los há-bitos necesarios para sermás efectivos como perso-nas, así como la importan-cia de ser proactivo y versiempre el lado positivo delas cosas.El marcarnos un objetivo ytener un fin en mente, sonotros aspectos que Castañotrató además de las sinergiasy el trabajo en equipo.Alba Cervera fue la encar-gada de cerrar este curso de“Claves para la mejora per-sonal y profesional”, orga-nizado por CEOE-CEPY-ME Guadalajara y quecontó con el patrocinio deBMW-AutoPremier y ElCentro Comercial El CorteInglés-Hipercor deGuadalajara.Cervera se centró en el PNLy los principios básicos delcoaching y las creencias li-mitantes, trabajando con lasdistinciones y las diferenciasentre lo que pasa y lo quecreo que pasa. Para cerrar suintervención con un roll pla-ying centrado en los canalesde comunicación.

E. de G. / Guadalajara

El pasado 22 de enero de2014, en Sevilla, Renault hahecho entrega a AUTO-CARPE del premio“Dealer of the year 2013”,que premia a los cuatro me-jores concesionarios de laRed Comercial en funciónde su performance global,que incluye sus resultadoscomerciales, su rentabilidady su servicio intachable.El galardón fue entregadospor José Vicente de losMozos, miembro delComité Ejecutivo Grupo,director de Fabricaciones yLogística del Grupo y presi-dente de Renault España,que se desplazó a Sevillapara la ocasión, y porRicardo Gondo, directorgeneral de Renault EspañaComercial, a Arturo Pérez,gerente de AUTOCARPE,concesionario RENAULTy DACIA en Alcalá deHenares y Guadalajara, delpremio "DEALER of theYEAR 2013 - CHALLAN-GE YOUR PERFOR-MANCE".Este galardón supone el re-conocimiento de la Marca alesfuerzo de las Concesionesy en particular de AUTO-CARPE por la labor realiza-da por todo su equipo en2013. Un año más, se ha

Autocarpe, concesionariorenault del año 2013Es el concesionario renault y Dacia para Guadalajara y Alcalá deHenares. Premia a los cuatro mejores concesionarios de la redComercial en función de su performance global

Este galardón supone el reconocimientode la Marca al esfuerzo de lasConcesiones

querido premiar la actua-ción ejemplar en términosde actividad comercial y deexcelencia en el servicio alcliente, tanto en el área deventas como en el de post-venta, así como la cohesióncon las marcas Renault yDacia a todos los niveles. ElPremio está estrechamentevinculado al PLAN DEEXCELENCIA RE-NAULT y por tanto a unode los principales ejes estra-tégicos de Renault y su polí-tica hasta 2016 de "DRIVETHE CHANGE".En el acto de entrega D. porJosé Vicente de los Mozosdestacó la labor de losConcesionarios como Redde Distribución de los pro-ductos y servicios delGrupo RENAULT por su

actividad en 2013, y en par-ticular de la concesión pre-miada, de que sea el segun-do año que logra el galardónde forma consecutiva, por-que reafirma el hecho deque "...el mejor trabajo es elExcelente y que perduraExcelente en el tiempo...".Quiso también resaltar elcompromiso de AUTO-CARPE con los fundamen-tos básicos de la Marca: laSatisfacción del Cliente connuestro Servicio, Puesta enValor de la Marca RE-NAULT y el Respeto alMedio Ambiente, al mismotiempo pidió que trasladarala felicitación yagradecimiento a todos ycada uno de sus colabora-dores.AUTOCARPEConcesionario, S.L. fuetambién ganadora del RE-NAULT GLOBAL QUA-LITY AWARD en 2008 y2010 y del Dealer of theYear 2012.Más de 250 personas entreconcesionarios y distribui-dores- se han dado cita du-rante los días 22 y 23 deenero en la capital andaluzapara conocer los objetivosde la marca para 2014 y losnuevos vehículos queRenault va a sacar al merca-do en los próximos meses.

Momento de la entrega del galardón. / Economía de Guadalajara

Crece la actividad privada de la eurozona

La actividad del sector privado de la zona euro experimen-tó en febrero un incremento mayor de lo esperado, lo queelevó la lectura del índice PMI compuesto hasta los 53,3puntos, frente a los 52,9 de enero, que representa el mejordato del indicador en 32 meses y sugiere una expansióndel PIB de la zona euro de entre el 0,4% y el 0,5% en el pri-mer trimestre.Este fuerte incremento se explica por la pujanza de la acti-vidad en el sector servicios de la zona euro, cuyo indicadorPMI alcanzó los 52,6 puntos, frente a los 51,6 del mes an-terior, mientras en el sector manufacturero bajó a 53,2puntos desde los 54 de enero."El índice PMI final indica que la economía de la zona eurocreció al ritmo más fuerte desde junio de 2011", destacóChris Williamson, economista jefe de Markit."El estudio sugiere que la región está en camino de crecerun 0,4%-0,5% en el primer trimestre, lo que sería su mejorresultado en tres años", añadió.En el caso de España, a pesar de que el indicador compues-to de actividad marcó en febrero su nivel más bajo en 3meses, con un PMI de 53,8 puntos, el economista jefe deMarkit destacó que el país ha registrado su mejor trimes-tre de crecimiento en años."Quizás la mejor noticia la aportó España, la cual está ob-servando su mejor trimestre de crecimiento de los últimossiete años, e Italia, donde su ritmo de crecimiento alcanzósu máxima en casi tres años", indicó Williamson.En cuanto al PMI del sector servicios, España experimentóun ligero retroceso en el ritmo de crecimiento de la activi-dad, con un retroceso a 53,7 puntos desde los 54,9 delmes anterior.En este sentido, los autores del informe señalaron que, apesar de que el dato crece por cuarto mes consecutivo elempleo en el sector ha vuelto a caer después del repunteobservado en enero.

Nueva jornada sobre los riesgos del ruidoHa estado organizada por FrEMAP, en colaboración con CEOE-CEPYME Guadalajara

E. de G./ Guadalajara

FREMAP, en colaboracióncon el departamento de PRLde CEOE, ha desarrollado estamañana una nueva jornada deinformación, basada, en estaocasión, en la evaluación delruido. Equipos y procedimien-tos de medición.El encargado de dirigir la sesiónha sido Robert Näf Cortés, in-geniero agrónomo, Licenciadoen Ciencia y Tecnología de losAlimentos y Técnico Superioren prevención de riesgos labo-

rales en seguridad en el trabajo,higiene industrial y ergonomíay psicosociología. Quien hahecho referencia al RD286/2006 o a la DirectivaMarco 89/391/CEE, entreotras leyes.Además de la normativa, Näfse ha referido a los instrumen-tos de medición del ruido queestán a disposición de las em-presas, así como las estrategiasque hay que seguir y cómo rea-lizar un informe de evaluaciónpara crear una estrategia pre-

ventiva.Los protocolos de vigilancia,los grupos de riesgo, los pará-metros básicos que caracteri-zan el ruido industrial, pasandopor el nivel de exposición, dia-rio, de cada trabajador al ruido,así como el nivel de riesgo po-tencial de cada puesto, han sidootros aspectos tratados por elponente y que han resultado degran interés para los empresa-rios asistentes.La jornada ha estado inaugura-da por Francisco Cepas, direc-

tor de la delegación deGuadalajara, Javier Arriola, se-cretario general de CEOE-CEPYME Guadalajara y la co-ordinadora de Empleo, Maríadel Mar García.Todos han coincidido en la im-portancia de la prevención antela seguridad de la salud de lostrabajadores y el hecho de lacontinua colaboración entre lastres entidades representadashoy en pro de la reducción delos accidentes de trabajo y lasenfermedades profesionales.

empresa16 Economía

Aumentan las ventasminoristas

El volumen del comercio minorista en la zonaeuro experimentó el pasado mes de enero un re-punte del 1,6% respecto al mes anterior, cuandohabía caído un 1,3%, lo que su pone su mayor in-cremento mensual desde noviembre de 2011,mientras que en términos interanuales el datoaumentó un 1,3%, según informó la oficina co-munitaria de estadística, Eurostat.En el conjunto de la UE, las ventas al por menorcrecieron un 0,9% respecto a diciembre, cuandohabían bajado un 0,7%, mientras que a nivel in-teranual crecieron un 1,9%.En términos mensuales, la oficina estadísticasprecisó que el sector no alimentario registró unalza del 1,9%, con un incremento del 1,5% en elcombustible para automóviles, mientras que elsector alimentario aumentó un 1,1%.Entre los países de la UE, el mayor aumento delas ventas minoristas se registró en Portugal(+6,7%), Estonia (+4,6%), Alemania (+2,5%),Rumanía y Eslovenia (ambos +2,4%), mientrasque los descensos más notables correspondie-ron a Reino Unido (-1,5%), Irlanda y Malta(ambos -1%), Dinamarca (-0,9%) y Letonia (-0,6%).

liderazgo en el mercadonacional, la empresa tieneun marcado carácter ex-portador. En este sentido,la excelencia demostradapor la compañía ha lleva-do a desplazar parte de laproducción del grupo enfavor de SCHRÉDERSOCELEC, lo que ha per-mitido que en el pasadoejercicio 2013 se alcanzarasu cifra récord en materiade exportación.El logro más importante deSchréder-Socelec enEspaña es ser referentes delmercado después de 60años ,desde entonceshemos recorrido una sólidatrayectoria; El pasado año,celebramos nuestro 60ANIVERSARIO , un añomuy especial , pues ademásconseguiremos producir laluminaria número7.000.000;un recorrido decontinua innovación, en losque Schréder Socelec hacontribuido al desarrollodel alumbrado público du-rante todos estos años enproyectos de alumbrado ur-bano, iluminación de carre-teras y túneles así como enproyectos de proyección deelementos singulares y mo-numentos.Schréder, grupo al que per-tenece Schréder-Socelec, seposiciona como un colabo-rador imprescindible en so-luciones de iluminación li-derando el mercado a tra-vés de 48 Compañías entodo el mundo, con más de2.600 empleados, expertosen el diseño y el desarrollode soluciones de ilumina-ción exterior,Tras el inicio de la crisis,que ha afectado de mane-ra muy importante al volu-men de las inversiones pú-blicas, el mercado internoespañol sufre una caídasuperior al 65% en el sec-tor en el que opera la com-pañía: Alumbrado públi-co.Gracias a la excelencia de-mostrada y en dura compe-tencia con otras fábricas

Europeas del Grupo al quepertenece, la compañía haconseguido consolidar suposición como el 1er centroproductivo para EuropaOccidental, Como conse-cuencia de ello: entre 2011-2013 ha generado 144 nue-vos puestos de trabajo, au-mentado su producción, en2012, un 220%, llegando a240% como previsión para

2013 y teniendo, en el cen-tro productivo, una inver-sión acumulada de 15,2 mileuros.Schréder-Socelec mantie-ne una excelente relacióncon las instituciones y di-versos agentes de laComunidad CCM , ejer-ciendo un papel activo ,manteniendo cercanía y undialogo fluido con todaslas corporaciones locales,Gobierno Regional y sec-tor empresarial. En el 2013 con motivo dela entrega de Premios deExcelencia Empresarial,Schréder Socelec ha sido,reconocida como la“Empresa con mayor ex-pansión internacional”. Lacrisis en el mercado nacio-nal ha facilitado que nues-tra producción se enfocaraen la exportación, llegandoa consolidar la planta alca-rreña como el primer cen-tro productivo paraEuropa Occidental.Gracias a esta estrategiaentre 2011 a 2013 se hangenerado 144 empleos di-rectos, más todos los em-pleos indirectos que nues-tra actividad crea y que su-ponen un impulso muyimportante para la ciudadde Guadalajara en estos di-fíciles momentos.

InnovaciónSu objetivo siempre es ofre-

Schréder Socelec se consolidaen el mundo del LEDEn 2013, la empresa, coincidiendo con su 60 aniversario, fabricó su iluminaria 7.000.000.recientemente recibía la visita de la consejera de Empleo y Economía, Carmen Casero.Con su trabajo se contribuye a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos

Se posicionacomo un colaborador imprescindible ensoluciones de iluminación liderando el mercado a travésde 48 Compañíasen todo el mundo

Los operarios controlan todo el proceso de producción. / Economía de Guadalajara

E. de G. / Guadalajara

SCHRÉDER SOCELEC,S.A., es una destacada em-presa dedicada a la fabrica-ción de aparatos de alum-brado público, ya sea de ca-rácter urbano, deportivo,industrial, de carreteras y tú-neles o de iluminación deelementos singulares y mo-numentos.Fundada en 1953, se cons-tituye como una compañíaque cuenta actualmente con253 empleados en la plantade producción deMarchamalo (Guadalajara).La empresa pertenece alGRUPO SCHRÉDER,consolidada en 39 países,con más de 100 años de ex-periencia y una plantilla su-perior a 2.600 profesiona-les.La actual planta de produc-ción, radicada en elPolígono del Henares, fuelevantada entre 2002 y2004, una vez vendidas lasinstalaciones de la compa-ñía en Madrid. Esta planta,pasará a ser la mayor deEspaña en fabricación deiluminarias de alumbradoexterior, contando con lasmás modernas instalacio-nes hasta ese momento co-nocidas en el sector.

En el marco empresarial ac-tual y más considerando elsector en que operaSCHRÉDER SOCELEC,la innovación se convierteen el elemento decisivo paraposicionarse en el mercado.En ese campo, la compañíaha contado con los másmodernos equipos y ateso-ra múltiples innovacionesen materia de producto; op-timizando los recursos,ahorrando energía y fo-mentando el desarrollo sos-tenible.El pasado año, la compañíacelebró su 60º aniversario,alcanzando en dicho ejerci-cio la iluminaria fabricadanúmero 7.000.000. A lolargo de su larga experien-cia, la empresa ha desarro-llado proyectos de alumbra-do público por de todo elterritorio nacional; lo queha contribuido a mejorar lacalidad de vida de los ciuda-danos.Al margen del innegable

cer soluciones inteligentes yresponsables con valorañadido para las exigenciasespecíficas de nuestrosclientes y esta es la base denuestro éxito y lo que nosha permitido ser un refe-rente en el mercado espa-ñol. Un importante por-centaje de nuestro benefi-cio generado anualmentese invierte en investigacióny desarrollo. La central deI+D cuenta con un equipode expertos volcados en eldesarrollo de solucioneseficientes, de calidad y sos-tenibles. Estas innovacio-nes han permitido liderar latransición tecnológicahacia productos de ilumi-nación con LED ofrecien-do soluciones punteras ycompetitivas frente a solu-ciones convencionales. Nuestras luminarias soncompatibles con sistemasde control inteligente.Gracias a estos las ciudadespueden reducir su facturade energía en hasta el 85%,mejorar el mantenimiento yproporcionar una mayorseguridad con un mayorbienestar a sus ciudadanos.Toda esta innovación tec-nológica nos ha permitidodiferenciarnos y aportar lasmejores soluciones ya quetodos nuestros clientes sebenefician de la sólida acu-mulada en nuestra expe-riencia.

LEDLa aparición del compo-nente LED como fuenteluminosa y la necesidadimperante de conseguirahorros energéticos ymayor eficiencia energéti-ca han actuado como vec-tores en la transformacióndel sector, Hoy en día mas del 80% dela producción deSchréder- Socelec son lu-minarias con tecnologíaLED, En el año 2012, promocio-nado por el IDAE(Instituto para laDiversificación y ahorro deEnergía) y el CEI ( ComitéEspañol de Iluminación).se desarrolló en España elprimer proyecto de reno-vación total de alumbradopúblico a través de unaEmpresa de ServicioEnergético ( ESE) en Sotodel Real. Schréder Socelecsuministró la totalidad delalumbrado en tecnologíaLED alcanzándose unosahorros de energía supe-riores al 83%.El uso combinado de lu-minarias LED con siste-mas de telegestión permi-ten maximizar el ahorroenergético, optimizar elservicio, las labores demantenimiento y dotar a lainstalación de la máximaflexibilidad para integrarseen proyectos Smart City..

El uso combinadode luminarias LEDcon sistemas detelegestión permi-ten maximizar elahorro energético

empresa17Economía

18 Economía

Alexandra García / Ruiz-

Ayucar y Asociados

El IVA es un impuesto ar-monizado dentro de laUnión Europea, lo que im-plica que la regulación res-pecto al mismo debe respe-tar los márgenes estableci-dos en la Directiva

2006/112/CE (Directiva deIVA en adelante). Esta nor-mativa es la que introduce laposibilidad de que el IVA sedevengue en el momentodel cobro del precio de laoperación (art. 66.b de laDirectiva), siendo actual-mente numerosos los paísesde la Unión Europea que tie-nen implementado este cri-terio de devengo y exigibili-

dad del IVA, entre los que seencuentran Polonia, Italia,Irlanda, Alemania o ReinoUnido. A través de la Ley14/2013 de apoyo a los em-prendedores y su internacio-nalización, España se haunido a los países anterioresintroduciendo la posibilidadde que los empresarios yprofesionales que reúnandeterminados requisitos,puedan declarar el IVA con-forme efectúen el cobro delas operaciones que realicen(tal y como se venía deman-dando desde hace tiempo).Sin embargo, esta medida,lejos de ser un éxito, ha sidoobjeto de numerosas críticasque vienen dadas, entreotros motivos, por la posiblecontravención de la norma-tiva comunitaria, así comopor las distorsiones que segeneran a la hora en que losclientes de proveedores aco-gidos a este criterio ejercitenel derecho a deducir las cuo-tas soportadas de IVA.Para comprender estas críti-cas se hace necesario cono-cer cómo está configurada laaplicación del régimen espe-cial del criterio de caja en

nuestro ordenamiento, y en-tender cómo funciona elIVA en los casos en que en eltráfico económico intervie-nen empresarios acogidos adicho régimen.Tal y como está configuradoen nuestro ordenamiento, elcriterio de caja en IVA puedeaplicarse (salvo determina-

das excepciones) a las opera-ciones realizadas dentro dela Península y las IslasBaleares por parte de los em-presarios, profesionales, asícomo entidades acogidos alrégimen especial del criteriode caja, siempre que su volu-men de operaciones no seasuperior a 2.000.000 deeuros y que el importe de loscobros en efectivo, respectode un mismo destinatariodurante el año natural, nosupere la cuantía de 100.000

El criterio de caja en IVA, esperar a que madure

tal y como está configurado en nuestro ordenamiento, el criterio de caja en IVA puede aplicarse a las operaciones realizadas dentro de la Península y las Islas Balearespor parte de los empresarios o profesionales, entre otros

Las PYMES son las más afectadas por el criterio del IVA de caja./ Economía de Guadalajara

El IVA es un impuesto armonizadodentro de la Unión Europea

euros. Los sujetos pasivosde IVA acogidos a este régi-men declararán e ingresaránel IVA cuando cobren lasoperaciones que realicen, oel día 31 de diciembre delaño posterior en que se rea-lizó la operación, si ésta nose ha cobrado. Este último límite temporalque introduce nuestranorma no viene contempla-do en la regulación que hacela Directiva de IVA. Dehecho, el Tribunal de Justiciade la Unión Europea, ha de-clarado como contraria a laDirectiva una mención simi-lar en la normativa polaca através de una cuestión preju-dicial planteada en el seno deun proceso llevado a cabo enPolonia (Sentencia delTribunal de Justicia de laUnión Europea Sala 6ª, S 16-5-2013, nº C-169/2012). Enconsecuencia, la compatibi-lidad con la Directiva de IVAdel régimen especial del cri-terio de caja, previsto ennuestro ordenamiento res-pecto a este límite temporales muy discutible, habidacuenta de la interpretaciónde la Directiva hecha por elTJUE vía cuestión prejudi-cial, cuyos efectos trascien-den del proceso concreto enque se planteó y vincula alresto de Estados Miembros.Aun así, y a pesar de esta de-claración por parte delTJUE, no somos el únicopaís de la Unión Europeaque establece este tipo de lí-mites al devengo del IVA enel criterio de caja ya que paí-ses como Italia o Portugalcontienen menciones simi-lares en su legislación inter-na. En lo que respecta al régi-men de deducciones, laDirectiva de IVA estableceen su artículo 167 comoregla general que el IVA esdeducible en el momento enque éste es exigible, previen-do desde 2010 un sistemaespecífico de deduccionespara empresarios en régi-

men especial de criterio decaja siempre que se cumplandeterminados requisitos,que ha sido implementadoen nuestro ordenamiento.Las consecuencias de lo an-terior son las siguientes: w El empresario que esté enrégimen especial de caja sólopodrá deducirse el IVAcuando pague a sus provee-dores, independientementedel régimen en que estos seencuentren.w El empresario en régi-men general cuyo provee-dor se encuentre en régimende caja sólo podrá deducir elIVA cuando pague a su pro-veedor o el día 31 de diciem-bre del año posterior si nohan pagado, y ello porque suproveedor que se encuentraen régimen especial de cajatiene obligación de declarare ingresar el IVA cuandocobra.w Sin embargo, el empresa-rio en régimen general cuyoproveedor se encuentretambién en régimen generalpodrá deducir el IVA con laentrega de bienes o presta-ción de servicios, siempre ycuando esté en posesión dela factura correspondiente,debido a que su proveedorque se encuentra en régimengeneral debe ingresar el IVAcuando presta el servicio oefectúa la entrega de bienes(salvo determinadas excep-ciones), independientemen-te de que cobre o no.De este modo, el empresarioo profesional no acogido alrégimen especial del criteriode caja, soportará mayorcarga financiera en cuantocontrate con proveedoresacogidos al mismo, dadoque estará obligado a decla-rar e ingresar el IVA confor-me realiza las operaciones(salvo alguna excepción),pero sin embargo, verá retra-sado su derecho de deduc-ción de IVA al momento depago o día 31 de diciembredel año inmediato posteriora la operación. Sin embargo,

El empresario que esté enrégimen especial de cajasólo podrá deducirse el IVA cuandopague a sus proveedores

si cliente y proveedor estánen régimen general, el clien-te se podrá deducir el IVAindependientemente de quehaya pagado o no. Este re-traso en el derecho a deducirque sufre el cliente de losempresarios en régimen es-pecial de caja puede desin-centivar la contratación conlos mismos produciendodistorsiones en el mercado yes el principal motivo por elque la mayoría de los empre-sarios deciden no acogerseal criterio especial de caja. Ante esta situación, ¿podríael legislador plantearse unaregulación que permita elanticipo del derecho a dedu-cir en estos casos?, la res-puesta, con la Directiva en lamano, es no. Sin embargo, sícabría solicitar, tal y comohan hecho otros países de laUnión Europea, si bien res-pecto a otros puntos de laDirectiva, la aplicación demedidas excepcionales parasimplificar el cobro del im-puesto, en el sentido de per-mitir que aquellos empresa-rios en régimen general quecontraten con empresariosen régimen especial de cajapuedan deducir el IVA cuan-do estén en posesión de lacorrespondiente factura.Así, contratar con empresa-rios acogidos al régimen es-pecial no repercutiría en elrégimen de deducibilidad deIVA de otros empresariosno acogidos al mismo, sol-ventándose las posibles dis-torsiones en el mercado quepudiera generar este criterio.Tal y como se ha podido veren este comentario, el meca-nismo del funcionamientodel IVA, cuando interactúansujetos acogidos al régimenespecial de caja, es muy criti-cable tal y como está confi-gurado en nuestro ordena-miento actualmente. Poruna parte, nos encontramoscon la incompatibilidad denuestra regulación con laDirectiva de IVA, respectoal establecimiento de límitestemporales al devengo deIVA para empresarios aco-gidos al criterio de caja. Porotra, las relaciones entre em-presarios en régimen gene-ral y en régimen especial sehacen más complicadasdado el momento del ejerci-cio del derecho a deducir elIVA para empresarios en ré-gimen general No obstante,queda una vía abierta para elcambio, siempre y cuando sedecida a utilizarla.

19Economía

asesores de empresa

Óscar Serra / Guadalajara

El objetivo de la ReformaLaboral, ha sido adaptar elsistema de negociacióncolectiva a la realidad de lasituación empresarial y delmercado de trabajo.La reforma otorga priori-dad aplicativa al convenio

colectivo de ámbito em-presarial, sobre otros con-venios (sectoriales, estata-les, autonómicos).Es una realidad irrefuta-ble que en el futuro em-presarial, a corto, medio ylargo plazo, las diferenciasentre la competitividad delas empresas estará deter-minada por la capacidadde regular con flexibilidadsus relaciones laborales yestablecer mecanismos decontrol y garantía de sucoste. Ello sólo será posi-

ble implantando un con-venio colectivo propioque se ajuste exactamentea la realidad de la propiaempresa.

VentajasLas ventajas que directa-mente afectan a la pro-ductividad de las empre-sas son las siguientes:w Posibilidad de regularla movilidad funcionaldentro de un grupo profe-sional, ampliando, conello, la polivalencia de losempleados y la posibilidadde realizar movilidades in-tragrupo, sin estar sujetoa los costes añadidos quela rigidez de los convenioscolectivos de sector impo-nen.w Posibilidad de fijar me-didas de control del incre-mento salarial, vinculan-do el incremento a los re-sultados de la empresa yno al IPC.w Posibilidad de desvin-cularse de las tablas sala-riales del sector estable-ciendo los salarios deter-minados por la empresa.w Posibilidad de estable-cer una regulación de lajornada, horarios y vaca-ciones que, con respeto a

la Ley, se adapten a la rea-lidad productiva de la em-presa. Igualmente estable-cer reglas para que los em-pleados en reducción dejornada concreten hora-rios no necesariamente dela misma franja sin causarproblemas a la produc-ción.

w Posibilidad de implan-tar mecanismos de régi-men disciplinario propiosde sus actividades concre-tas y basadas en la expe-riencia de la propia com-pañía.w Posibilidad de eliminarimposiciones en materiade subrogación que impo-nen en algunos sectoreslos convenios colectivosde ámbito supraempresa-rial.w Posibilidad de estable-cer una regulación propiade la estructura salarial delos empleados con unadefinición ajustada a la re-

El convenio colectivo de empresa comonorma privilegiada tras la reforma laboral Operada por el real decreto-ley 3/2012 de 10 de febrero. El objetivo de la reformaLaboral, ha sido adaptar el sistema de negociación colectiva a la realidad de la situaciónempresarial y del mercado de trabajo

Los convenios colectivos sirven para regular la vida laboral y social dentro de las empresas./ Economía de Guadalajara

No habrá empresacompetitiva queno aplique unconvenio colectivopropio

La reforma otorga prioridad aplicativa alconvenio colectivo de ámbito empresarial, sobre otrosconvenios(sectoriales, estatales,autonómicos).

LA PALABrA

Posibilidad de fijarmedidas de controldel incrementosalarial, vinculandoel incremento a losresultados de laempresa y no al IPC.Posibilidad dedesvincularse de lastablas salariales delsector

EL DAtO

las empresasindividualmenteconsideradas, tienenen su mano, a travésde la negociacióncolectiva, definir larealidad retributivade sus empleados y,lo que es másrelevante, su gradode polivalenciafuncional.

ACtUACIÓN

Es una realidadirrefutable que en el futuroempresarial, a corto, medio y largoplazo, las diferenciasentre lacompetitividad de lasempresas estarádeterminada por lacapacidad de regularcon flexibilidad susrelaciones laborales yestablecermecanismos decontrol y garantía desu coste

EL DAtO

alidad de la empresa deaquellos complementossalariales que se introduz-can.w Posibilidad de estable-cer los sistemas de desa-rrollo profesional y carre-ra que se adapten a las ne-cesidades propias.w Posibilidad de fijar unconvenio colectivo de vi-gencia garantizada duran-te los próximos años ycon ello sostener sus pre-visiones empresarialessobre una base de certi-dumbre.w Posibilidad de que seael empresario quien regu-le directamente lo queconviene a su empresa enlugar de permitir que seanotros quienes regulen laempresa.Descendiendo al detallejurídico, la novedad másimportante se introducemediante la modificacióndel apartado segundo delartículo 84 del Estatuto delos Trabajadores

IncidenciaEsto es lo que está tenien-do mayor incidencia en elámbito de las relacioneslaborales en nuestro país,pues va a permitir, dentro

de los márgenes del dere-cho laboral necesario, es-tablecer una regulaciónacorde a las necesidadesde cada compañía. Tantoes así que, puede afirmar-se, sin vacilaciones, queno habrá empresa compe-titiva que no aplique unconvenio colectivo pro-pio.Claro ejemplo de la im-portancia que adquiere lareforma, es su incidenciaen la regulación de la cla-sificación profesional,máxime, tras la desapari-ción de la categoría profe-sional como elemento cla-sificatorio de los trabaja-dores, quedando comoúnico criterio de encua-dramiento el grupo profe-sional.Siendo la adaptación al ám-bito de la empresa del sis-tema de clasificación pro-fesional de los trabajadoresuna de las materias en lasque el convenio colectivode empresa tiene hegemo-nía normativa, junto con lacuantía del salario base y delos complementos salaria-les, incluidos los vincula-dos a la situación y resulta-dos de la empresa, es evi-dente, que las empresas in-dividualmente considera-das, tienen en su mano, através de la negociacióncolectiva, definir la realidadretributiva de sus emplea-dos y, lo que es más rele-vante, su grado de poliva-lencia funcional.

NormativasLlegó, por tanto, el mo-mento de que las empre-sas establezcan su propianormativa laboral, siendoconscientes de que el fu-turo, no sólo premiará alas que hayan sabido ne-gociar una norma colecti-va propia acorde a su rea-lidad, sino que castigará aquienes, por no aprove-char esta ocasión de nego-ciar la norma a su medida,se dejen llevar por nego-ciadores ajenos a su situa-ción y su fisonomía pro-pia.

La novedad másimportante se introduce mediante la modificación delapartado segundodel artículo 84 delEstatuto de losTrabajadores

asesores de empresa20 Economía

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en el esfuerzo conjunto quese está realizando entre laPatronal y el Gobierno paraque la formación llegue,además de a los trabajado-res, a los desempleados, me-jorando así su cualificación.Paloma Barredo no se olvi-dó de los emprendedores,de aquel que se arriesga y daun paso para delante, ha-ciendo referencia a que lacultura emprendedora tieneque estar más presente en lasociedad.Javier Arriola, secretario ge-neral de CEOE-CEPYMEGuadalajara, estuvo con larepresentante regional,

Entregados los diplomas de dosnuevos cursos de formaciónEstuvo presente Paloma Barredo, directora general de Formación dela Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha, entidadfinanciadora de los cursos por medio de fondos europeos

E. de G. / Guadalajara

El departamento deFormación de CEOE-CEPYME Guadalajara haclausurado dos nuevos cur-sos, concretamente el deaplicaciones informáticasde tratamiento de texto ycálculo de prestaciones de laseguridad social. Entrega dediplomas en la que estuvopresente la directora generalFormación, PalomaBarredo, pues hay que re-cordar que estos cursos, decarácter gratuito para losalumnos, están financiadospor la Junta deComunidades de Castilla-La Mancha, a través deFondos Europeos.La directora general, ade-más mostrarse interesadapor la satisfacción de loscursos por parte de losalumnos y así ver en qué sepuede mejorar, les comentóel hecho de que, de los quese forman con estos cursos,hay un alto grado de inser-ción en el mundo laboral, apesar de la actual situaciónlaboral. Haciendo hincapié

agradeciendo la confianzapuesta en la organizaciónpara el desarrollo de estos

cursos e instando a losalumnos a optimizarlostodo lo posible. Ambos es-

tuvieron acompañados porMaría del Mar García de losOjos, coordinadora deEmpleo en Guadalajara.

CursosLos cursos clausurados fue-ron el de Aplicaciones infor-máticas de tratamiento detextos y Cálculo de presta-ciones de la seguridad social.El primero de ellos ha teni-do una duración de 30 horasy se ha centrado, entre otrascosas, en la utilización de lasfunciones del procesador detextos en la elaboración dedocumentos, insertandotexto con diferentes forma-

Los alumnos se mostraronsatisfechos con los cursos realizados./ M.S.M.

tos, imágenes, u otros obje-tos, de la misma u otras apli-caciones, así como utilizarlos asistentes y plantillas quecontiene la aplicación, o apartir de documentos enblanco generar plantillas dedocumentos.Por su parte, el curso deCálculo y prestaciones de laseguridad social se ha basa-do en la aplicación de los di-ferentes tipos de prestacio-nes que se prevén en elSistema de la SeguridadSocial para prever, reparar osuperar situaciones de in-fortunio o estados de nece-sidad concretos, además deidentificar y calcular lasprestaciones asistenciales yeconómicas, respectiva-mente, que se derivan de laacción protectora de laSeguridad Social, para cadacaso concreto.Los cursos, organizados porel departamento deFormación de CEOE-CEPYME Guadalajara,cuentan con la financiaciónde la Junta de Comunidadesde Castilla-La Mancha.

asesores de empresa21Economía

asesores de empresa22 Economía

El CEEI y Esradiopromocionan el centro

El pasado 27 de febrero, sedesarrolló, en elCentro Europeo de Empresas e Innovación deGuadalajara (CEEI Guadalajara), el programa es-pecial de radio “Centro Europeo de Empresas eInnovación”, emitido en directo por la emisoraEsradio.Dos horas de programación en la que los patro-nos del Centro, CEOE-CEPYME Guadalajara, re-presentada por Pedro Hernandez Berbería,Ayuntamiento de Guadalajara, de manera tele-fónica con Encarnación Jimenez, DiputaciónProvincial de Guadalajara, representada porAlberto Domínguez y APETI, con su presidenteFrancisco Bonilla a la cabeza, junto con la Juntade Comunidades de Castilla-La Mancha, encar-nada en el delegado de Guadalajara, José LuisCondado ,contaron a los oyentes las ventajasque ofrece este espacio así como lo que aportacada institución a los emprendedores de la pro-vincia. Los servicios que ofrece el CEEI deGuadalajara fueron detallados por su director,Javier Arriola, que además de la información y elservicio de asesoramiento y acompañamiento alos emprendedores, destacó los espacios de co-working y la preincubadora.En la segunda parte del programa de radio losprotagonistas fueron los emprendedores, con-cretamente, Álvarez y Gismena Asesores, LaCruda realidad, Actio Asesoría Jurídica,Inversiones online DosPZ, Gusic y HerdelHispania.Quienes contaron a los oyentes su experiencia enel camino hacia el emprendimiento y lo que elCEEI les ha aportado en sus empresas y a la horade sus comienzos empresariales.El CEEI de Guadalajara se encuentra a disposi-ción de todos los emprendedores de toda la pro-vincia de Guadalajara, cuyos patronos son laDiputación provincial de Guadalajara, CEOE-CEPYME Guadalajara, APETI y el Ayuntamientode Guadalajara y que cuenta con la colaboraciónde la Junta de Comunidades de Castil la-LaMancha.Aquellos que quieran más información sobre elcentro y sus instalaciones pueden solicitarla enel 949-88-14-25.

El presidente de GICAMAN se reúne enel CEEI con representantes de CEOEEn enero, el Centro, ha registrado el mayor número de informacionesdesde sus inicios en 2009

La reunión sirvió para explicar el funcionamiento del centro así como el nuvel de ocupación actual. / Marta Sanz

E. de G. / Guadalajara

El presidente de GICA-MAN, Aquilino Iniesta, visi-tó, recientemente, las instala-ciones del CEEI (CentroEuropeo de Empresas eInnovación) de Guadalajara,donde mantuvo un encuen-tro con representantes deCEOE-CEPYMEGuadalajara, gestores de estecentro. Durante la reunión, los re-presentantes de ambas insti-tuciones dialogaron sobre elfuncionamiento de este cen-tro, propiedad de GICA-MAN, que no sólo acoge unbuen número de empresas yemprendedores, sino dondese celebran a lo largo del año

una amplia gama de activida-des, centradas en la forma-ción y en el emprendimiento.A continuación, Iniesta reco-rrió las instalaciones delCEEI y comprobó el altogrado de ocupación de lasinstalaciones, así como el de-sarrollo de algunos de losproyectos que allí se desarro-llan.Durante el encuentro, tam-bién estuvieron presentes eldelegado de la Junta enGuadalajara, José LuisCondado, el coordinador de

Fomento, Fidel de Luz, elpresidente de CEOE-Cepyme, Agustín deGrandes, el director delCEEI, Javier Arriola, y el vi-cepresidente de CEOE-Cepyme Guadalajara, PedroHernández Berbería.

DatosEl Centro Europeo deEmpresas e Innovación deGuadalajara, (CEEIGuadalajara), continua, en el2014 como referente en elasesoramiento y la informa-ción a los emprendedores dela provincia de Guadalajara.Así, durante el primer mesdel año, 75 han sido los em-prendedores asesorados enel CEEI alcarreño, lo que su-pone un incremento de47,5% con respecto al mesde enero de 2013. De estos75 asesoramientos, 61 se harealizado a emprendedores ylos 14 restantes han sido aempresarios.Estos emprendedores ase-sorados, han realizado untotal de 129 consultas, enmaterias como fiscal, jurídi-co, medio ambiente, ade-más de financiero, tecnoló-gico o innovación, entreotras.De estos asesoramientos sedesprende que los empren-dedores que acuden al CEEIde Guadalajara tienen unamedia de edad de 33 años,donde el 46% son mujeres yel restante 54% hombres yque tienen una necesidadmedia de financiación, por

Durante el primer mes delaño, 75 han sido los emprendedoresasesorados

proyectos, de 14.533 euros.Dentro de estos asesora-mientos, realizados a lo largodel mes de enero, el 52%provenían de la capital y elresto de diferentes puntos dela provincia, siendo 39 pro-yectos de Guadalajara capi-tal y 36 de emprendedores dediferentes municipios de laprovincia.

TalleresAdemás de los asesoramien-tos a emprendedores conideas de negocio, el CentroEuropeo de Empresas eInnovación desarrolla talle-res formativos con jóvenesemprendedores de la pro-vincia de Guadalajara. Así,durante enero de 2014 se handesarrollado cuatro tallerescon los centros educativosIES Carmen Burgos deSeguí de Alovera y los capita-linos Colegio Santa Ana, IESBrianda de Mendoza y IESAguas Vivas. En estos talle-res han participado alumnosde bachillerato, tanto de ci-clos medios como superio-res y donde han participado111 alumnos.

ÓcupaciónEl Centro de NuevasEmpresas, en estos momen-tos, se encuentra al 82% desu ocupación, que en núme-ros absolutos son 37 empre-sas, que suponen un 2,77%más que en el cierre de 2013.En este primer mes del año,una empresa ha entrado aformar parte del vivero de

empresas. Del mismo modo, el área co-working se encuentra al100% de ocupación, connuevos emprendedores queacuden al CEEI deGuadalajara en busca de ase-soramiento y acompaña-miento a la vez que un espa-cio donde trabajar a un pre-cio muy reducido.En cuanto al posicionamien-to online y su presencia en lasredes sociales, la Fundación

ha mejorado los datos conlos que cerró 2013. Así, du-rante el mes de enero se re-gistraron 1.912 visitas a la pá-gina Web y se contabilizaron871 seguidores en Twitter y266 usuarios de Facebook.Del mismo modo, el CEEIalcarreño, como punto PAEfomenta la creación de em-presas en la provincia deGuadalajara y, a través de latramitación telemática y, concostes muy reducidos, sepueden crear sociedades en48 horas y darse de alta comoautónomo en 24.Aquellos emprendedoresque quieran más informa-ción pueden solicitarla en el949-88-14-25 o en la Webwww.ceeiguadalajara.es

Los emprendedorestienen una mediade edad de 33años. El 46% sonmujeres

se encuentra en la fase de selec-ción del personal que trabajarápara detectar aquellos proyectosde formación que luego puedentraducirse en la creación de unaempresa, así como en el aseso-ramiento y facilidades de infor-mación a aquellos ayuntamien-tos y municipios que lo soliciten.

DipuEmpleaDe esta forma, y en cuanto alprograma DipuEmplea, duran-te este año 2014 se pondrán enmarcha cuatro nuevas accionesformativas que vuelven a des-centralizar la oferta con el obje-tivo de llegar a los pueblos de laprovincia. Los cursos, tal y como detalló lamáxima responsable de laInstitución Provincial, se cen-tran en ‘Atención sociosanitariaa personas dependientes en ins-tituciones sociales’, que tendrálugar en Albares con una dura-ción total de 525 horas durantecinco meses; ‘Limpieza de su-perficies y mobiliario en edifi-cios y locales’, que se desarrolla-rá en Molina de Aragón con unaduración de 305 horas durantetres meses; ‘Creación y gestión

de microempresas:Autoempleo’, que será en Quercon una duración de 300 horasdurante tres meses; y‘Actividades auxiliares en vive-ros, jardines y centros de jardi-nería’, que se celebrará enSigüenza con una duración de405 horas durante cuatro meses. Las personas interesadas en ac-ceder a alguno de estos cursos,que comenzarán en el mes demayo y se desarrollarán con unmáximo de 15 alumnos porcurso, deberán cumplir una seriede requisitos, como estar de-sempleado e inscrito como de-mandante de empleo, ademásde estar empadronado en cual-quier municipio de la provinciade Guadalajara, excepto la capi-tal. Las solicitudes se pueden pre-sentar hasta un mes antes delinicio de los cursos en el área dePromoción Social de laDiputación, en el Centro SanJosé (calle Atienza, número 4) oen la página web www.dipuem-plea.es, donde también se podráobtener toda la información re-lativa a pruebas de acceso, entre-vistas y selección del alumnado.

DipuEmplea presenta cuatronuevas acciones formativasLos nuevos cursos tienen por objetivo propiciar la inserción enel mercado laboral en la provincia. La formación se impartiráen Albares, Molina de Aragón, Sigüenza y Quer E. de G. / Guadalajara

La presidenta de la DiputaciónProvincial de Guadalajara, AnaGuarinos, dio a conocer, recien-temente las nuevas acciones for-mativas que la InstituciónProvincial pone en marcha den-tro del programa DipuEmplea.De esta forma, Guarinos incidióen la apuesta de la Diputación“por el empleo, atendiendo a laformación y al estudio de las po-sibles oportunidades de inser-ción en el mercado laboral”; endefinitiva, “empleo estable y decalidad”. “El programaDipuEmplea está dando muybuenos resultados propiciandola búsqueda de nuevas oportu-nidades de trabajo con un nivelde inserción al mercado laboral

muy satisfactorio”, dijoGuarinos en rueda de prensajunto al diputado delegado deBienestar Social, Antonio Ruiz. El Pacto Provincial para la crea-ción de empleo estable y de cali-dad constituye un importantecompromiso entre laDiputación, la Consejería deEmpleo y Economía de la Juntay los cuatro grupos de desarro-llo rural. “Un compromiso porel que todos nos unimos paratrabajar en un fin común quepretende dar respuesta a una delas mayores preocupaciones quetenemos en estos momentos: eldesempleo”, dijo Guarinos re-cordando que la Diputaciónactúa como coordinadora de

dicho Pacto, en el que se ha in-vertido casi 1,4 millones deeuros gracias a las ayudas delFondo Social Europeo. “Gracias a este programa y aeste empeño hemos conseguidoformar a alrededor de 250 per-sonas desempleadas de la pro-vincia a las que se les ha propor-cionado acompañamiento per-sonalizado para su inserción la-boral acompañado de prácticasprofesionales en empresas, ymuchas de ellas han conseguidotrabajo”, explicó la presidentade Diputación. Además, Guarinos informóacerca de la puesta en marcha dela segunda fase de la Unidad dePromoción y Desarrollo que ya

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