LA COMERCIAL editado por la asociaciÓn de licenciados de la Universidad comercial de deUsto diciembre de 2014 n.º 133

E l p E r i Ó d i c o d E

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w Juan Ignacio Vidarte, director del Museo Guggenheim Bilbao, fue el protagonista en el último Encuentro del año celebrado el pasado 13 de noviembre en el Hotel Domine. Vidarte confirmó un acuerdo con la fundación americana para los próximos 20 años y destacó las cifras económicas de la pinacoteca, que ha recaudado más de 3.500 millones

de euros desde su apertura, 40 veces más que el coste, y por la que han pasado más de 16.800.000 visitantes.

vidarte prevé un futuro despejado para el Guggenheim

AsociaciónAlumni organiza los DBA After work para un público joven en Alhóndiga Bilbao

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Entrevista con Marisol Basabe, directora de Open Programmes de DBS

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Universidad

ReportajeLos Deustalks se afianzan en Madrid

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Una referencia del potencial transformador

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2 en PoRtAdA El pEriÓdico dE la comercial diciEmbrE dE 2014

w Juan Ignacio Vidarte augura un «fu-turo despejado» para la pinacoteca vizcaína en las próximas dos décadas. Este es un año importante, porque en diciembre termina la vigencia del pe-riodo de convenio que regula la relación entre el museo y la Fundación Solomon R. Guggenheim. «Todavía no está fir-mado (se firmó en días posteriores), pero estamos bastante esperanzados de que haya un acuerdo para esta renova-ción», confirmó el director del Guggen-heim Bilbao y licenciado por la Univer-sidad de Deusto en 1978, en los Encuentros organizados por Alumni La Comercial en colaboración con PwC. Una alianza que se espera estreche y fortalezca las relaciones de futuro, y mantenga el papel y «la autonomía que durante estos 17 años ha ido adquirien-do el museo, sin que eso implique la

dejación o distanciamiento de la relación con Nueva York». Un apoyo que le ha servido para ganar presencia en el mundo y reforzar su programación.

papel catalizador Hace casi 25 años que empezó a dar sus primeros pasos en un momento de profunda crisis que transcendía lo económico. Seis años antes de que se empezara a desarrollar, en 1985, cerró sus puertas un emblema del País Vas-co, Astilleros Euskalduna. Todas las noticias que copaban las portadas de los periódicos eran negativas. «En un momento así, nace este proyecto como parte de un plan estratégico que con-sideraba que la cultura tenía que jugar un papel fundamental». Eran los prin-cipios de los noventa, y donde antes se construían barcos con destino a todo el mundo, ahora se iba a levantar un museo que atrajese las miradas internacionales. En un corto periodo de 15 años, Bilbao sufrió una transformación en la que «el museo tuvo un papel catalizador». Era una de las ocho prioridades que se definieron a principios de la década, y como tal, contribuyó a la regeneración urbana de la zona de Abandoibarra, y al refuerzo de la autoestima y la con-fianza. «En este sentido, el museo es una referencia de lo que puede dar de

sí la utilización instrumental de la cultura como una variable de desarro-llo», subrayó el director del museo. Desde que abriera sus puertas, el Gu-ggenheim ha colaborado a proyectar la imagen de Bilbao y el País Vasco en todo el mundo. Más de 16.800.000 visitantes han admirado las colecciones permanentes y temporales que han dado cobijo a obras maestras represen-tativas de artistas significativos de la segunda mitad del siglo XX y XXI. «Na-ció con la vocación de ser un museo que generara una experiencia irrepetible, que no se pudiera obtener en Nueva York o Venecia». Una experiencia que

empieza por el exterior. «Es un elemen-to singular que desde el principio se quiso que tuviera una importancia y presencia arquitectónica equiparable a la calidad que después iban a tener sus contenidos», expuso Vidarte. Una apues-ta que no estuvo exenta de polémica, ya que hubo opiniones en contra al considerar que podía competir con las

el director del museo

confirmó, en los encuentros

organizados por alumni la

comercial, un acuerdo para

los próximos 20 años con la

fundación americana

vidarte pinta un «futuro despejado» y con autonomía para el Guggenheim

Javier Urizarbarrena, Juan ignacio vidarte, agustín Garmendia y Guillermo dorronsoro.

vidarte durante su intervención.

Más de 16.800.000 de

visitantes han admirado

las colecciones

3 diciEmbrE dE 2014 El pEriÓdico dE la comercial en PoRtAdA

obras de arte que se exponían dentro. El año pasado se generaron 20.000 noticias relacionadas con el museo, y se estima que 4.000 millones de lectores se hicieron eco. Así mismo, desde el punto de vista económico se calcula que el impacto directo de la actividad de la pinacoteca en la economía del País Vasco ha sido de 3.500 millones, lo que supone 40 veces lo que costó construir-lo y dotarlo de la colección. Cifras que «desbordan» los objetivos planteados al inicio y que han hecho que en tres años se recuperará la inversión realizada.

colaboración en red Con un modelo de gestión mixto aso-ciativo, la pinacoteca conjuga dos mundos completamente diferentes: lo público y lo privado, lo americano y lo europeo. «Una combinación imposible, que ha hecho que la relación no sea débil, sino aún más fuerte». Un mode-

lo de asociación que está también presente en la Red Guggenheim en forma de «constelación», donde cada museo representa una estrella con luz propia, sin nadie que le haga sombra. «Hoy es un modelo que otras institu-ciones empiezan a adaptar, para tener una presencia efectiva en un mundo cada vez más globalizado». Nació con la vocación de ser una institución cultural ubicada en Bilbao con una audiencia y contenido sin límites geográficos, y su estrategia de desarrollo se está tomando como re-ferencia para la presencia de Abu Dabi en la «constelación». «No lo vemos competitivo, es más, cuando el museo esté inaugurado puede ser un elemento de apoyo a Bilbao, ya que va a reforzar la estructura de Red». Una ventaja que, según advirtió Vidar-te, supondrá «una apertura a la diver-sidad de la globalización».

miguel del moral, pedro luis Uriarte, carlos Gorria y Javier lópez ariztegui.

víctor múgica, José manuel ereño, manuel clausen, José arce, ignacio barainca y ana beobide.

Juan carlos rebollo, Xabier basañez, Javier domingo, manuel ardanza, Fernando irigoyen, Juan morlan, y luis

Fernández.

arantza odiaga, Garbiñe Urrutikoetxea, alba Urresola, rogelio díez, andoni dobaran, mari luz egaña, Xabier

pérez y alicia martínez.

el llamado efecto Guggenheim se ha intentado llevar a cabo en otras ciudades sin el mismo éxito. «Ha habido muchos casos que han adoptado estrategias equivocadas pensando que con contar con un arquitecto que desarrollara un edificio espectacular, iban a conseguirlo», explicó. basándose en la experien-cia adquirida en el museo bilbaíno, vidarte sostiene que el edifico ha de ser el continente que guarde el contenido. Un contenido que ha estar bien defini-do y explicado en un estudio de viabilidad, porque un edificio por sí solo no se sostiene. además, «tiene que formar parte de una estrategia más amplia», tal y como ocurrió en los años noventa en bilbao.

«Estrategias equivocadas»

Javier aguirre, mariví mendia, pedro rodríguez vidarte, beatriz marcos, antonio padro y Javier cubero, entre otros.

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w Ya ha pasado más de un año desde que se realizó la primera Deustalks, el día 3 de octubre de 2013, en la sede de Deus-to Business School en Madrid, un ciclo de conferencias de diferentes temáticas, recursos humanos, tecnología, economía y comercial, para dar cabida a las nece-sidades de todos los alumnis que tiene Deusto Business Alumni en esa ciudad. Las Deustalks comenzaron con una pe-riodicidad mensual que se ha mantenido a lo largo de todo este tiempo, y a las que se ha unido la celebración de otros even-tos para complementar la oferta.«Desde la Asociación queremos dar las gracias a todas las personas que han acudido mostrando su apoyo a esta ini-ciativa. También a los que se han acer-cado a la Asociación para aportar sus sugerencias. Un proyecto que se ha hecho realidad cobrando importancia y dispuesto a seguir aportando ponentes de nivel que formen sobre temas intere-santes y que sean del interés de todos, tras las nueve conferencias celebradas hasta el momento», expresan desde Alumni DBA. «Las Deustalks están idea-das y preparadas para seguir aprendien-do, mantener el contacto y crear una comunidad de Deusto Business Alumni cada vez más activa y que refuerce los lazos con Deusto Business School y entre sus propios miembros. También después de cada uno de ellos se pro-mueve el networking con un aperitivo para poder charlar en un ambiente dis-tendido todos los asistentes».Durante los últimos meses del año se han realizado tres Deustalks, la primera de ellas el día 30 de octubre con el título ‘Retribución Variable como herramienta estratégica en la postcrisis’, en la que se contó con la colaboración de Josep Capell, de Ceinsa, que compartió su experiencia y conocimiento sobre esta herramienta con una gran implantación en las empre-sas en la situación actual. Capell afirmó que «la experiencia de-muestra que la introducción de un sis-tema de incentivos se traduce normal-mente en mejoras significativas en la productividad, rendimiento y eficacia de las personas involucradas», e insistió, por otra parte, en que «la organización tiene que ofrecer una propuesta de re-

tribución variable lógica y ordenada, con mucha transparencia y coherencia». Además, añadió que «es una herramien-ta para flexibilizar los sueldos no para bajarlos».También quedó claro que antes de nada hay que ordenar la parte fija para poder instaurar un sistema de retribución variable. Capell detalló que «este siste-ma consigue flexibilizar los costes sa-lariales, mejorar el rendimiento, la co-laboración y potenciar el compromiso con la organización».

pymes y personasTeniendo en cuenta que las pymes son el principal motor económico del país y el generador de empleo más importante el 17 de noviembre José Luis Alonso, responsable de estrategia digital de QDQ Media, y Benito Marín, responsable de política comercial y desarrollo de PAN, hablaron sobre ‘Transformación digital en la pequeña y mediana empresa’. Benito Marín ofreció la ponencia ‘El Ecosistema de la publicidad ‘on-line’ en España. Herramientas para difundir los mensajes al alcance de las pymes’ en la que, tras hacer un recorrido por el mercado de la publicidad ‘on-line’, analizó y dio soluciones a los principa-les problemas con los que se encuentra una pyme para entrar a ese mercado: la dificultad de acceder a sites Premium, contar con un presupuesto ajustado, lo complicado del proceso y la dificultad para realizar una segmentación profun-da de sus clientes. Por su parte, José Luis Alonso Reguera, desarrolló la po-nencia ‘La evolución del marketing di-gital; próxima estación Mobile’. Duran-te la conferencia, se ofreció a los asistentes las herramientas y las claves

para sacarle el mayor rendimiento a su negocio en Internet.Para finalizar el año, se contó con la presencia de José Medina, presidente de Odgers Berndtson, el 10 de diciembre, con una conferencia bajo el título ‘Tu potencial y tu carrera, descubre y desa-rrolla tus fortalezas’. Medina habló sobre las características del profesional de alto potencial, patrones de comporta-miento que, a lo largo de su experiencia en búsqueda de directivos, ha ido iden-tificando en jóvenes profesionales. Pero, al mismo tiempo, indicó que son com-

petencias que se pueden identificar, aprender, desarrollar e incorporar como hábitos en el comportamiento profesional y también en la vida personal. La clave no es que seas calificado como ‘high potential’, sino que puedas aprender a comportarte como tal, desarrollando «nuestro potencial y talento. En otras palabras ¡las huellas del talento joven pueden ser también las nuestras!».De esta forma se ha cerrado este año pero la siguiente convocatoria ya está lista para una nueva Deustalks, el 28 de enero de 2015.

el ciclo de conferencias

sobre diferentes temáticas

que se puso en marcha en

madrid hace más de un año

ha contado con el apoyo

masivo de los alumnis

las deustalks se afianzan en madrid con el apoyo de los alumni

José luis alonso habló sobre el ecosistema de la publicidad ‘on-line’ en españa.

20133 octubre: • deustalks con lourdes moreno, directora de crecer+ con ‘business angels y crowdfunding’28 noviembre: • deustalks con José maría Gasalla, conferenciante, es-critor y profesor de deusto business school con ‘liderazgo por confianza’

201422 enero: • deustalks con Joana sán-chez, presidenta ejecutiva y Funda-dora de incipy.com e inesdi.com, con ‘digital personal branding’27 febrero: • deustalks en madrid con Julián cubero, economista jefe de escenarios económicos de bbva research, con ‘escenario económi-co 2014-15: expansión con diversi-dad de ritmos y de riesgos’20 marzo:• alex Gibelalde, jefe de marketing de twitter españa, con

‘twitter y su aplicación en las em-presas’.29 mayo: • Quico cerdá, de talent & coach partners, con ‘Gestión de la carrera profesional en un contexto de crisis’.30 de octubre:• Josep capell, socio director de ceinsa con el título ‘re-tribución variable como herramien-ta estratégica en la postcrisis’.17 de noviembre:• José luis alonso, responsable de estrategia digital en QdQ media, y benito marín, respon-sable de política comercial y desa-rrollo en pan, hablaron sobre ‘transformación digital en la peque-ña y mediana empresa’. 10 diciembre:• José medina, presi-dente de odgers berndtson con una conferencia bajo el título ‘tu poten-cial y tu carrera, descubre y desa-rrolla tus fortalezas’.

Un año de Deustalks

RePoRtAje El pEriÓdico dE la comercial diciEmbrE dE 2014

5 diciEmbrE dE 2014 El pEriÓdico dE la comercial RePoRtAje

w Entre marzo y julio tuvo lugar en DBS el I Foro para la Transforma-ción Organizacional que reunió a una veintena de profesionales con el objetivo de realizar un proceso de reflexión sobre el perfil del li-derazgo para la transformación.Concluido el foro, el equipo coor-dinador, formado por Julen Ortiz de Murua, Oscar Duña y Josune Baniandrés, se reunió el pasado septiembre para evaluar los resul-tados y coinciden en señalar que «este producto final, el perfil del liderazgo de la transformación, nos proporciona una referencia para tomar conciencia del mucho o poco potencial transformador de nuestros equipos directivos y de nosotros mismos y ahí reside uno de los logros del Foro».Además, para el equipo coordina-dor ha sido una oportunidad de validar el modelo ORMUR, esque-ma teórico-conceptual que ha servido de referente al proyecto,

como metodología para transformar modelos mentales y relacionales, y acercarnos al perfil definido. Julen Ortiz de Murua, quien ha dirigido el desarrollo del Foro, destaca que «ha sido un espacio en el que se han creado momentos de alta conexión, receptividad y diálogo intersubjetivo entre los participantes, lo que ha permitido iniciar tímidamente el proceso de auto-transformación de la propia mente, camino necesario para la transformación organizacional: sólo desde esta experiencia se puede facilitar y acompañar a los colaboradores y equipos en su propio proceso de autotransforma-ción y así liberar el potencial creativo en las organizaciones y en la sociedad»,También los propios participantes consideran esta iniciativa muy interesante y coinciden en señalar que ha sido un espacio de reflexión compartida, de inclusión de la diversidad, de confianza mutua, de comunicación abierta, respe-tuosa e intersubjetiva en el que se han identificado y consensuado los atributos del líder que las organi-zaciones necesitan para construir la innovación sostenida.«Ha sido francamente enriquecedor poder debatir, conversar, reflexionar, compartir e incluso llegar a concluir, sobre los aspectos básicos que deben aglutinar los líderes del futuro para poder responder de manera adecuada a la inevitable necesidad de transformar nuestras organizaciones para adaptarlas al cambiante entorno», reconoce José Miguel Ayerza, secretario

general de Adegi. Opinión que comparten Aitor Egurrola, director general de Esergui, y Raúl Gonzá-lez, CEO de Grupo Barceló. Egu-rrola califica el foro de «acto de valentía y, espero, un primer paso hacia algo más consistente en lo académico, más cuantificable en los resultados (alumnos interesados y comprometidos) y, en definitiva, generador de líderes de un futuro cercanísimo que sepan elegir el modelo de actuación adecuado en cada caso». González considera el ejercicio «muy interesante. Me ha ayudado para hacer una reflexión interna sobre lo que hago y sobre lo que debería hacer en mi papel como líder».Fabian Bilbao, director general del Grupo Icor, y Eduardo García Elo-sua, secretario de política Institu-cional de CCOO de Euskadi, con-sideran el foro una experiencia interesante y enriquecedora «a nivel personal». «Diría que perso-nalmente he experimentado una transformación individual. A nivel grupal a medida que trascurrían las sesiones se han ido estable-ciendo nuevas pautas de relación entre los integrantes del foro, que tenía como consecuencia la gene-ración de nuevas dinámicas libe-radoras de energía, vamos a lla-marla creativa. Era como reproducir eso que está en la base del propio modelo ORMUR. El modelo me parece novedoso y abre nuevos ámbitos, de lo cual ha sido un ejemplo la dinámica del propio foro», expresa Bilbao. «Para mí ha sido una experiencia que ha venido a confirmar que el diálogo

y la reflexión abierta y sincera entre diferentes sobre cuestiones que son de interés común, son el mejor camino para poner en mar-cha proyectos novedosos que re-dunden en beneficio de todos», declara García Elosua.Por su parte, Ernesto Laucirika, director general de Inauxa, consi-dera interesante el hecho de que todos acabasen coincidiendo «en las mismas visiones y casi conclu-siones con indiferencia del sector de actividad en el que desarrollemos nuestra actividad profesional». Algo que corrobora Aingeru Aiz-purua, de Trametal, «la diversidad de procedencias, disparidad de opiniones, de puntos de vista di-ferente, que después convergieron y no diferían demasiado. Hubo consenso a pesar de los diferentes roles que en la sociedad ejercíamos

los participantes». Begoña Etxebarria, directora gene-ral de Novia Salcedo, destaca la figura del conductor, «jugó mucho con nosotros, supuestamente serios directores de empresa acostumbra-dos a tomar la iniciativa, cosa que no permitió». «El plan consistía en descubrir por nosotros mismos lo esencial del liderazgo que persigue el propósito de dejar organizaciones robustas y sostenibles a la siguien-te generación. Y esto requiere centrarse más en lo humano y comprenderlo mejor», considera. Alex Arriola, director general de Spri, quien también hace mención a los coordinadores. «Mención especial merece el modo en el que hemos sido guiados por nuestros ‘tutores’ para poder llegar a un acuerdo en cuanto a las caracte-rísticas de un buen líder».

Una referencia del potencial transformador

algunos participantes durante la celebración del foro.

los participantes en el i Foro para la transformación organizacional,

que congregó a una veintena de profesionales, se reúnen para extraer

conclusiones y evaluar la iniciativa

�valores valores personales •nivel en el que encarna y •representa los valores de la empresa

�emocionalidad: la autore-gulación de las emociones/tensionamientos �nuevo modelo relacional y mental �la gestión adecuada de las diferencias/conflictos �la elaboración adecuada del estrés y autocuidado �disponer de credibilidad �estrategia de innovación: pensar y planificar la inno-vación �evaluación del desempeño y aportación de ‘feedback’ �implantación de equipos de alto rendimiento innovador �orientación hacia la com-plejidad, la internacionaliza-ción y la globalización �dinamización de la creati-vidad y la innovación �involucración con la cultu-ra de la transformación

atributos del líder de la transformación

FicHa

Flash boys: a Wall street revoltm. lewisW. W. Norton & Company, 2014

Unos chicos de Wall Street defienden que la bolsa norte-americana ha sido manipulada para beneficiar a sus miembros, principalmente los grandes bancos. Llegan a esta conclu-sión por separado, pero cuando se conocen, se agrupan para llevar a cabo la reforma de los mercados. Y lo hacen creando

una bolsa en la que el intercambio de alta frecuencia no tenga ventajas. Tras dejar sus trabajos de sueldos millonarios se dedican a investigar los grandes bancos, los mercados de valores y las firmas con operaciones de alta frecuencia y exponen las nuevas y extrañas formas en las que Wall Street genera beneficios. En definitiva, los Flash Boys luchan contra una injusticia institucionalizada en el seno del mayor mercado financiero mundial.

Ética de las Finanzasc. ansotegui, F. Gómez-bezares y r. González Fabre. Desclée de Brower, 2014

Fruto de la colaboración entre Deusto, Comillas y ESADE en el marco del proyecto Aristos Campus Mundus, el libro nace del diálogo con profesionales. Se ocupa primero de los gran-des temas de la Ética de las Finanzas: desde las dificultades de la concepción misma de la

Ética financiera hasta problemas recurrentes de relación con el dinero y el riesgo, de información, de agencia y conflictos de inte-reses, de estructuras de mercado… Después recorre cada profesión buscando la forma concreta que toman en ella tales problemas. Los autores han conversado con profesionales de las finanzas, para asegurar el máximo realismo a su evaluación de las dificultades con que se encuentran. Los dos últimos capítulos miran más al sistema en su conjunto, tanto a las dificultades de lo existente como a la creciente importancia de los fenómenos alternativos en finanzas.

novedades editoriales

6 not ic iAs Un iveRs idAd El pEriÓdico dE la comercial diciEmbrE dE 2014

w De su mente nació la famo-sa empresa que te lleva a tu domicilio la pizza y remontó desde la bancarrota a una conocida compañía telefónica. Leopoldo Fernández Pujals ha sido el único empresario capaz de colocar, de la nada, dos empresas en el IBEX 35: Te-lepizza y Jazztel. «Saber vender es básico. En mi carrera pro-fesional se me abrieron las puertas porque les vendía que me tenían que dar el empleo a mí y no al otro». Para dar a conocer cuáles han sido las claves de su éxito, acudió a Deusto Business School donde

presentó su libro ‘Apunta a las estrellas y llegarás a la luna’. Un recorrido por su larga tra-yectoria profesional en el que el marketing, las ventas y las finanzas han estado muy pre-sentes.Su método pasa por ser auto-didacta. Según iba progresando en su carrera profesional, su padre le enviaba libros para que aprendiese como debía afrontar y realizar los retos a los que se enfrentaba, sin ellos reconoce que nunca hubiera llegado a posicionarse donde está ahora. «Es importantísimo la continua formación», destacó Fernández

Pujals, «ya que sin ella no se podría seguir creciendo». Ade-más, se han de dejar de lado los malos hábitos que te obs-taculizan convertirte en alguien fructífero para uno mismo. «En ese sentido les recomiendo que sean egoístas, que velen por sus sueños».

Después de ejercer de pelu-quero con apenas 16 años y de empezar ahorrando todos los meses 100 dólares, sabe que la clave está en tener claro a dónde quieres llegar, porque si no «te puede pillar el remolino de la vida, y el sueño que tenías pasará al

olvido». Un sueño que ha de empezar a edificarse de arriba hacia abajo, desde la visión hasta la estrategia que se va a desarrollar. Un camino que él ya ha recorrido y ha dejado a un lado para emprender una etapa de traspaso de conoci-mientos y ayudar a sus hijos.

w La economía española es al-tamente dependiente del buen comportamiento de sus princi-pales clientes: nuestros vecinos de la eurozona más Reino Uni-do. En este sentido, los últimos datos apuntan a una reactivación de la economía en los países centrales de la eurozona (Fran-cia y Alemania) y a la consoli-dación de la recuperación en Reino Unido. Ésta es la opinión del profesor Ricardo Aguado,

quien expuso esta tesis duran-te una conferencia celebrada el 20 de noviembre en la Cámara de Comercio de Cantabria.Con el título ‘Coyuntura econó-mica actual, perspectivas den-tro de un escenario internacio-nal cambiante’, Aguado abordó la coyuntura económica inter-nacional y las previsiones eco-nómicas para el futuro cercano. «La economía no es un juego de suma cero, y el crecimiento

de nuestros vecinos hará que demanden más productos y servicios españoles, lo cual contribuirá de manera positiva a la generación de PIB y empleo para el conjunto de España», aseguró. Y se mostró optimista, ya que a su juicio, «en la me-dida en que esta tendencia se vaya consolidando, el crecimien-to del PIB español en 2015 podría situarse en el entorno del 2%».

w Las profesoras Almudena Eizaguirre y Marta Aguilar viajaron a Uzbekistán el 12 de noviembre para continuar la labor desarrollada por Deus-to en el marco del proyecto Tucahea, ‘Towards a Central Asian Higher Education Area: Tuning Structures and Building Quality Culture’. Se trata de un proyecto Tempus con una duración de 3 años y cuyos objetivos son: contribuir a la construcción de un espacio común educativo en la región de Asia Central, alineado con el Espacio Europeo de Edu-cación Superior, que permita tener en cuenta las especifi-cidades de esta región del mundo, que tome en consi-

deración las necesidades y potencialidades de la región y de los otros agentes impli-cados en el proyecto, y que responda a las necesidades de la comunidad educativa de esta región y por ende de las de toda la sociedad. Participan en ese proyecto 47 socios, incluyendo ocho uni-versidades pertenecientes a la Unión Europea (Groningen, Pisa, Ghent, Deusto, Linkö-ping, Ljubljana, Milano y Uppsala); 34 universidades de la región de Asia Central; y los ministros de Educación de los cinco países participan-tes en el proyecto (Kazakhstan, Kyrgyzstan, Tajikistan, Turk-menistan y Uzbekistan).

aguado confía en la recuperación de los países de la eurozona

con tucahea a Uzbekistán

«es importantísima la continua formación»

almudena eizaguirre y marta aguilar junto a otros participantes en el proyecto.

ricardo aguado durante su conferencia en cantabria.

Fernández pujals es el único empresario que ha sido capaz de colocar dos empresas en el ibex-35.

leopoldo Fernández pujals, presentó su libro

‘apunta a las estrellas y llegarás a la luna’,

donde recorre su trayectoria como emprendedor

y relata sus experiencias vitales

7 diciEmbrE dE 2014 El pEriÓdico dE la comercial not ic iAs Un iveRs idAd

w dirige el área de programas abiertos de deusto business school, ¿qué características específicas reúne esta área y en qué se diferencia de otras áreas de formación que también se ofrecen en executive education? En Executive Education acogemos a ejecutivos y directivos en diferentes fases de su carrera profesional, algunos necesitados de herramientas y competencias específicas para avanzar profesionalmente y otros, que buscan nuevos estímulos, reciclarse en las últimas vanguardias en temas de dirección, contrastar sus experiencias con otros profesionales, salir de su rutina diaria y encontrar espacios para la creatividad, conectarse con las nuevas corrientes y reflexionar sobre su propio rol como directivo. Los Programas Abiertos, respecto de los másteres ejecutivos, son más cortos en su duración y, o bien suelen estar más enfocados a determinados temas y a sus herramientas de gestión correspondientes, o bien se centran en áreas estratégicas y de desarrollo de negocio y de su equipo.

¿a qué tipo de participantes se dirigen estas enseñanzas? ¿cuál es el perfil?El denominador común de nuestros participantes es su experiencia profesional y su responsabilidad actual como directivos en puestos que tienen impacto en la gestión de personas y la cuenta de resultados. Dependiendo del programa, la media de experiencia puede estar entre 9 y más de 15 años. Pueden ser desde propietarios o gerentes en el caso de pymes, a directores funcionales, responsables de áreas de negocio… Y lo que es más importante, se trata de profesionales que buscan compartir y contrastar sus experiencias, y actualizar tanto su visión del negocio como las herramientas a implementar.

en un mundo competitivo como el actual, ¿hasta qué punto considera que es importante la formación incluso para aquellos que ya han entrado de pleno en el mundo laboral? Algunas de las características más destacadas de los mercados

actualmente son: los dramáticos cambios en el concepto de competencia y la velocidad que se imprime al día a día. Ningún negocio puede actualmente permanecer impasible ante estos cambios y regirse por las reglas del pasado. Los directivos necesitan actualizar sus procesos de decisión interiorizando estas nuevas dinámicas. Esto que parece tan obvio, requiere de un proceso de reflexión que difícilmente podemos hacer en nuestro día a día y en nuestro entorno. Este tipo de programas ofrecen el espacio y los contenidos que pueden ayudar en este sentido.

estos programas suelen ser exigentes, ¿es posible compatibilizarlos con el trabajo?

Sí, precisamente están diseñados para que así sea. La metodología que se sigue en estos programas trata siempre de acotar la dedicación que demandan dando flexibilidad al participante para que pueda gestionar sus tiempos y seguir profundizando en los contenidos tratados en las sesiones en función de sus intereses y disponibilidad personal.

¿Qué pueden aportar estos programas a quienes los cursan desde el punto de vista del desarrollo de su carrera profesional?Si nos remitimos a lo que los antiguos alumnos de nuestros programas nos transmiten, destacaría su alto nivel de satisfacción con el programa y

los nuevos enfoques que les proporcionan, la introspección personal o la interacción con los compañeros de grupo. También se sienten con más confianza para abordar nuevos proyectos y tomar decisiones en sus respectivas organizaciones.Otro hecho que valida lo relevante de este tipo de formación es la estrecha relación que tenemos con muchas empresas que incorporan en sus planes de formación interna nuestros programas y siguen confiando cada año en nosotros para formar a sus equipos.

¿cuáles son las cualidades más destacadas de los programas de su área y lo que aportan a sus participantes?Cada programa responde a

necesidades distintas: Desde la perspectiva de Dirección General les ofrecemos nuestro programa de Desarrollo Directivo – PLD. Este programa pone el énfasis en el enfoque estratégico y la visión de conjunto del negocio. La experiencia supone para el participante un salto cualitativo en su carrera profesional ampliando y profundizando su visión de la dirección general trabajando en profundidad el liderazgo personal y la gestión de equipos. Desde una perspectiva funcional tenemos programas específicos para el área financiera y el área comercial. Nuestro programa en finanzas –PEDF– aúna la tradición de Deusto en finanzas con las metodologías y contenidos más punteros. Una necesidad acuciante actualmente en el mercado es posicionar nuestra marca y productos mejorando la cuenta de resultados y en nuestro Programa en Dirección Comercial –PDC– los participantes trabajan desde temas de marketing a ventas con énfasis en el área digital. Y, finalmente, tenemos programas sectoriales en temas de arte con el ILPVAM, programa internacional en colaboración con el Museo Guggenheim Bilbao y la New York University, o el nuevo LEAD, un programa pionero en el mundo de la gestión sanitaria pilotado desde DBS HEALTH que ofrecemos desde este curso en nuestra sede de Madrid.

«los directivos necesitan salir de su día a día para encontrar un espacio de reflexión»

marisol basabedirectora de programas abiertos de executive education

w Con el fin de conocer las he-rramientas para enfrentar un proceso de selección, los estu-diantes de postgrado acudieron a varios talleres de orientación organizados por el departamento de Salidas Profesionales de DBS. La formación tuvo lugar durante los meses de octubre y noviembre de la mano de expertos en selec-ción. Cada vez más, las empresas apuestan por jóvenes profesiona-les que no sólo aporten conoci-mientos y habilidades técnicas a su negocio, sino que además tengan una serie de competencias

personales y profesionales que les posicionen como empresas de éxito. Los procesos de selec-ción por competencias intentan averiguar en pocos minutos si estos candidatos cumplen a priori con las competencias ideales que conforman su cultu-ra empresarial. Preparar un cu-rriculum atractivo, sacar el máximo provecho de las entre-vistas y el ‘networking’, desmiti-ficar mitos sobre entrevistadores y entrevistas, la importancia de la actitud, conocer debilidades y fortalezas personales o gestio-

nar la incertidumbre y las emo-ciones encontradas son algunas de las técnicas que se desentra-ñaron en estos talleres. Se im-partieron tres talleres: ‘Curriculum y Carta de presentación’ impar-tido por June Pomposo, del de-

partamento de Salidas Profesio-nales; ‘Dinámicas de grupo’, con Iñigo Diego de la Consultora de Recursos Humanos Ferruelo y Velasco; y ‘Búsqueda de empleo a través de Linkedin’, con Marta Iraola de la empresa DonosTik.

orientación laboral para estudiantes de postgrado

entre octubre y noviembre se impartieron tres talleres.

8 not ic iAs Un iveRs idAd El pEriÓdico dE la comercial diciEmbrE dE 2014

w Deusto Business School participó como socio acadé-mico en los primeros premios organizados por la Asociación Española de Economía Digital (ADigital). Estos galardones, que han nacido con el objeti-vo de reconocer la excelencia de personas, instituciones o empresas de ámbito nacional en el campo de la economía digital, fueron entregados el 19 de noviembre durante una

ceremonia celebrada en el Claustro de la Universidad de Deusto.El jurado, que estuvo integra-do por Ana María Llopis, presidenta no ejecutiva de DIA; María Benjumea, presi-denta y fundadora de Spain Startup; César Miralles, direc-tor general de Red.es, Alber-to Knapp, fundador y CEO de The Cocktail y Guillermo Do-rronsoro, decano de Deusto

Business School, destacó a Idealista en la categoría de Excelencia empresarial. El portal web inmobiliario com-petía con otras candidaturas que habían sido elegidas por la junta directiva de Adigital de la talla de Telefónica, eDreams e Inditex.Por su parte, el medio de co-municación ‘El Confidencial’ resultó ganador en la categoría de comunicación y divulgación,

en la que estuvieron nominados los profesionales Enrique Dans y Mara Torres.Cantox fue la ganadora en el capítulo de emprendimiento, en el que destacó frente a competidores como ISDI, BQ e Iñaki Encenarro, mientras que Carto DB que, en la ca-tegoría de Innovación y Trans-formación se enfrentaba en la elección a Arduino y Change.Org, resultó destacada por los miembros del jurado.Por último Carina Szpilka se hizo con el premio a la exce-lencia profesional, al que también optaban profesionales como Javier Rodríguez Zapa-tero, Jesús Encinar y Ricardo Goizueta.

w Fernando Gómez-Bezares fue invitado como ‘Keynote Speaker’ en el XV Iberian-Italian congress of financial and actuarial mathe-matics (IBIT 2014), celebrado en Sevilla los días 23 y 24 de octubre. Su exposición versó sobre ‘Ethical fund managers versus conventional fund mana-gers’. También asistió al congre-so Estíbaliz Goicoechea, con quien preparó la comunicación ‘Perfor-mance evaluation and linear penalization’. Junto a esta profe-sora ha escrito el artículo ‘El futuro modelo de información corporativa. ¿Deben opinar los auditores sobre el informe inte-

grado?’, Visión contable, nº 11, enero-diciembre.Además y en colaboración con los investigadores Wojciech y Justyna Przychodzen asistió al XXII Finan-ce Forum, organizado por AEFIN en la Universidad de Zaragoza los días 20 y 21 de noviembre. Woj-ciech presentó la comunicación de los tres investigadores titulada: ‘Corporate Sustainability and Shareholder Wealth – Evidence from British Companies and Les-sons from the Crisis’.Fernando Gómez-Bezares también fue vocal en el tribunal de la tesis ‘La financiación empresarial y el análisis de su situación actual

en China’ presentada por Haoyu Shen, y dirigida por Prosper La-mothe y Sofía Ruiz Campo. La defensa tuvo lugar en la Univer-sidad Autónoma de Madrid el día 24 de noviembre.Gómez-Bezares es, asimismo, miembro del jurado de los premios de investigación Fundación de Estudios Financieros (FEF) 2014 que se fallaron el 1 de diciembre en Madrid.

congresos en Finanzas

dbs, socio académico de los i premios adigital

luc theis, director general de dbs executive education, entregó el premio a nacho cardero, director de ‘el confidencial’.

participantes en el ibit 2014.

w El profesor Ricardo Aguado participó en la 2ª Conferencia Anual de Gestión Humanística que tuvo lugar en el Weltethos Institute (Instituto de Ética Global) de la Universidad de Tübingen (Alemania) entre los días 8 y 10 de octubre. Agua-do presentó dos comunicacio-nes en este congreso. En la primera de ellas (junto con la profesora Laura Albareda, de DBS), analizó el modelo de educación universitaria Ledes-ma-Kolvenbach y presentó una posible adaptación a los re-querimientos de una escuela de negocios que quiera basar su excelencia en preservar y promocionar la dignidad hu-mana. En la segunda de ellas (junto con la profesora Leire Alcañiz), se estudió el nuevo rol que las empresas deben cumplir en nuestra sociedad (incorporando la sostenibilidad y el bienestar social a sus modelos de negocio) y se se-ñalaron nuevos y existentes indicadores para medir y con-tabilizar el desempeño de las empresas en este nuevo rol. El congreso ha contado con el apoyo del Humanistic Mana-gement Center de la Univer-sidad de Fordham (Nueva York, EEUU) con el que el profesor Ricardo Aguado mantiene una estrecha colaboración.

congreso anual sobre gestión humanística

Susana Rodríguez se incorporó al Consejo de APD Zona Norte el pasado 21 de noviembre. El profesor Iñigo Calvo, por su parte, ha sido nombrado re-cientemente miembro de pa-tronato de la Fundación ban-caria BBK.

nombramientos

9 diciEmbrE dE 2014 El pEriÓdico dE la comercial not ic iAs Un iveRs idAd

w Un equipo de profesores de Deusto Business School, integrado por Marisol Basabe, Miguel Ángel Larrinaga e Iñigo Calvo, ha traba-jo entre 2013 y 2014 con Iber-drola Renovables en el marco del proyecto Life + Bioenergy & Fire-Prevention.El objetivo de este proyecto ha sido la definición de nuevos criterios de gestión de las masas forestales encaminados a la obtención de biomasa como fuente de energía renovable que permita actuar para paliar los efectos del cambio cli-mático, evaluar la eficacia de los mismos para la prevención de los incendios forestales y analizar el impulso en el desarrollo rural a través de la creación de riqueza y empleo que todas estas medidas puedan tener.Este análisis, dirigido por José Antonio Arrieta y José María Otero de Iberdrola Renovables, ha con-tado con la participación de distin-tos agentes entre los que se pueden destacar corporaciones municipales y otras universidades españolas. En el marco del mencionado estu-dio la labor de los profesores de Deusto Business School ha sido la de analizar la creación de riqueza

y contribución socio-medioambien-tal que la construcción y explotación de una planta de biomasa genera en su entorno. El interés principal para el desarrollo de este análisis

radica en la poca atención que se le ha otorgado a este campo de estudio a la hora de analizar las consecuencias de utilización de la biomasa como fuente de energía.

Los análisis y trabajos realizados durante los años 2013 y 2014 han desembocado en la publica-ción titulada ‘Hacia una mejor gestión de los montes’, que reco-

ge un análisis técnico, medioam-biental y económico de la orde-nación forestal enfocada a la obtención de biomasa y prevención de incendios.

w Fernando Gómez-Bezares par-ticipó el 25 de noviembre como ponente en un desayuno orga-nizado por BBVA y el periódico ‘La Rioja’ en Logroño, sobre ‘Economía y crecimiento demo-gráfico: el futuro de las pensio-nes’. Según opinó, en el futuro las pensiones podrían comple-mentarse con traspasos de la caja general del Estado (a través de impuestos) al sistema de pensiones. ‘Esto supondría un cambio muy importante, y de producirse, sería en una parte muy pequeña’, añadió.

el futuro de las pensiones

basabe, larrinaga y calvo analizan la generación de energía a través de la biomasa con iberdrola renovables

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10 not ic iAs Asoc iAc ión El pEriÓdico dE la comercial diciEmbrE dE 2014

w El Consejo de Administración de Kutxabank ha designado a Grego-rio Villalabeitia como nuevo presi-dente de Kutxabank el día 27 de noviembre. Nacido en Barakaldo en 1951, Gregorio Villalabeitia Galarraga es licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Comercial de Deusto (Promoción 1974) y Licen-ciado en Derecho por la Universidad de Deusto.La mayor parte de su dilatada y ex-tensa trayectoria profesional la ha desarrollado en el sector financiero. Emprendió su carrera bancaria en 1977 en el Banco de Vizcaya, pri-mero en la red internacional y, pos-teriormente, como subdirector de la oficina de Londres y subdirector re-gional en Valencia y Madrid. En 1983 recaló en la Caja de Ahorros Vizcaína como subdirector de Inversiones y Extranjero. En 1988 fue nombrado director general de la caja. En ese periodo fue presidente de Servatas y de Biharko Vida y Pensiones, y representó a la entidad vizcaína en la CECA. En 1990 se convierte en director general del Banco Coopera-tivo Español.En 1993 se incorpora a Argentaria, donde desempeñó las funciones de consejero delegado del Banco de Crédito Local (hasta 1994). En la reestructuración llevada a cabo por Argentaria fue designado consejero delegado de Caja Postal (hasta 1998). Durante su etapa en Argentaria, siempre fue miembro del Comité de Dirección del Grupo, y miembro del Consejo de la AEB. Como consecuen-cia de la fusión de las unidades de negocio de Argentaria en marzo de 1998, se le nombra director general de Banca Mayorista. En 1999, cuando Argentaria se fusiona con el BBV para alumbrar el BBVA, Villala-beitia se hace cargo de la dirección general de Banca de Inversiones Global y Mercados del nuevo banco y, tras la reestructuración realizada en BBVA, es nombrado director ge-neral del Grupo Industrial.Ha pertenecido a los consejos de administración de Metrovacesa, Gas Natural, Repsol, Iberia y BBVA Chi-le. Ha sido vicepresidente de Telefó-nica y presidente de BBVA Provida AFP. En la actualidad Villalabeitia es socio de Seeliger y Conde. Es especialista en la práctica de Consejos y Gobier-no Corporativo. Es, asimismo, presi-dente de la Práctica Mundial de Consejos de Administración del Grupo AMROP.

w El próximo año la asociación Alumni La Comercial celebrará su Asamblea General 2015 el viernes 17 de abril, con un objetivo claro, conseguir que se convierta en un lugar de encuen-tro para todos sus asociados, un momento para volver a ver a los antiguos compañeros de clase, compartir experiencias y prac-ticar el ‘networking’. Pero en esta ocasión se añade otro mo-tivo muy importante, el impulso definitivo a la formación de Deusto Business Alumni, inte-grada por Alumni La Comercial, Alumni ESTE, Alumni DBS Executive y Alumni INSIDE.El acto comenzará con unas visitas guiadas por el edificio de La Comercial, después se ofre-cerá una misa en la capilla, tras la cual se celebrará la tradicio-nal Asamblea General. En ella, se conmemorará el aniversario de tres promociones de 10, 25 y 50 años respectivamente a los que se obsequiará con un re-cuerdo de la asociación y una insignia a los más mayores.Para finalizar saldremos al hall donde se ofrecerá un cocktail a los asistentes. De todo esto se informará debidamente a través de todos nuestros sistemas de comunicación habituales.

w El Auditorio Icaza de Deusto Business School Campus Bilbao, acogió el pasado septiembre la 55 Jornada Corresponsables ‘RSE y Sostenibilidad: claves para generar mayor confianza de las organizaciones en la sociedad’ en la que han asistido 60 personas.La jornada se celebró en colabo-ración con Deusto Business Alumni y Deusto Business School y contó con el apoyo de Anesvad, Eroski, Leroy Merlin y Reale Seguros. En la inauguración, participaron Nora Sarasola, di-rectora general de Bilbao Ekint-za del Ayuntamiento de Bilbao, y María Ubarretxena, directora de Economía Social del Gobier-no Vasco, quien avanzó que la estrategia vasca de RSE podría estar lista a final del año.

Gregorio villalabeitia nombrado presidente de Kutxabank

la asamblea 2015, impulso definitivo de dba

Jornada sobre rse y sostenibilidad

w El 12 de marzo de 2015 la asociación Deusto Business Alumni (integrada por Alumni La Comercial, Alumni ESTE, Alumni DBS Executive y Alum-ni INSIDE) celebrará su primer DBA Afterwork, un evento origi-nal y diferente para acercarse a las jóvenes generaciones de la Alumni de Deusto Business School.La asociación hasta ahora realiza jornadas, conferencias o mesas redondas casi todas las semanas en la facultad y los Encuentros junto a las Comidas Coloquio en el exterior, citas muy valoradas y de prestigio por el nivel de los ponentes, así como por el perfil de los asistentes que acuden a los mismos. Con la idea de acercar la Alum-ni a los más jóvenes surgió el proyecto del nuevo DBA Af-terwork un lugar de encuentro para los asociados, para poder escuchar brevemente a un po-nente que ofrezca una visión diferente de la sociedad, un caso de éxito o un personaje mediático que les distraiga tras la jornada laboral, un referente para los recién graduados y un soplo de aire fresco y novedad, interesante para los antiguos licenciados. Una plataforma para crear una nueva forma de ‘networking’ entre estudiantes de último grado, profesionales de últimas generaciones y mar-cas de renombre.

Tras las presentaciones, será el momento para disfrutar de una velada ‘Afterwork’ agradable, con música DJ de ambiente y un catering original, todo ello en compañía de los antiguos com-pañeros de Deusto Business School. Un momento de ocio para cuan-do salgan del trabajo y una cita para apuntar en la agenda, y la primera de ellas será el jueves 12 de marzo de 2015 en el espacio CAC2 de Alhóndiga Bilbao.Un evento de gran calidad y prestigio que se verá refrendado por su permanencia en el tiempo y por el nivel de sus ponentes, participantes y en la propia orga-nización y difusión en medios del evento de ocio. Esa idea es la que le gustó al sponsor Kutxabank que reconoció en este plan un proyec-to de éxito, convirtiéndose en un medio para acercarse a uno de sus objetivos de futuro, el sector joven. Además en esta ocasión el DBA Afterwork cuenta con partners de colaboración como Alhóndiga Bilbao, Cerveza La Salve, Sumo, entre otras marcas reconocidas, junto a la revista ‘Forbes’ como partner mediático que nos apo-yará en la difusión del nuevo proyecto y nos dará a conocer su oferta editorial.El primer DBA Afterwork contará con un ponente de primer nivel, un caso de éxito del cual no queremos revelar su identidad

porque no queremos romper el factor sorpresa que va a tener este nuevo evento que va a lanzar Deusto Business Alumni en 2015. DBA Afterwork comienza en Bilbao, pero con la intención de celebrarlo también en San Se-bastián y Madrid. Una idea que se viene realizando en otras ciudades del mundo y que la asociación de antiguos alumnos de Deusto Businesss School, Deusto Business Alumni, ha decidido llevar a cabo para dar salida a una petición que se venía recibiendo desde hacía un tiempo, un evento de nivel y prestigio dirigido al sector joven de la Asociación.Pero esto no es todo, la Asociación sigue escuchando a sus asociados y dando salida a sus ideas y sugerencias como en este caso. Recordar que es vuestra asocia-ción y quiere evolucionar con vosotros.Ya está todo preparado, un po-nente de nivel, un sponsor que cree en la idea desde el principio, un lugar acorde con el nivel del evento, y los colaboradores que apoyan con su servicio de calidad el evento para que todo salga bien, un partner mediático de prestigio la revista ‘Forbes’; todo ello ame-nizado por un DJ y rodeados de buenos amigos.Sólo falta apuntarlo en la agenda: jueves 12 de marzo de 2015 a las 19.30 horas en Alhóndiga Bilbao, no se puede faltar porque es vuestro evento.Si eres joven y necesitas distraer-te un rato en buena compañía con un evento diferente, para desconectar y disfrutar del mo-mento, eso es DBA Afterwork.

dba afterwork un nuevo evento de calidad dirigido a los jóvenes asociados

el primer dba afterwork tendrá lugar en alhóndiga bilbao.

con el objetivo de potenciar el

‘networking’ entre los antiguos alumnos

en un momento de ocio

11 diciEmbrE dE 2014 El pEriÓdico dE la comercial not ic iAs Asoc iAc ión

w «El buen entendimiento y la escucha entre inversor y empren-dedor es clave para que un pro-yecto avance», este ha sido uno de los consejos que José María Bergareche, presidente de la plataforma Crecer+ de Orkestra y del Círculo de Empresarios Vascos, ha transmitido en la presentación del XI Foro de Inversión BAC+, celebrado el 30 de octubre en Deusto Business School - Campus Bilbao.En su intervención, José María Bergareche alabó la labor del emprendedor como acicate para la salida de la crisis. Asimismo puso en valor el trabajo de la plataforma que él preside, ya que es importante contar con apoyo experto en la fase de formación y expansión de negocio. Final-mente se dirigió a los más de 60 ‘business angels’ de la plataforma que acudieron a esta cita, a quienes aconsejó invertir en «aquellos proyectos que entienden y que conocen». También tuvo palabras para los emprendedores

a quienes advirtió que «la pro-ducción, la estrategia y venta son claves en una empresa pero también es importante un buen orden administrativo y un buen orden jurídico».Cinco fueron las empresas pre-sentadas en el Foro de Business Angels Crecer+ en colaboración con DeustoInvest. Un foro que se celebró días después de que la plataforma haya cerrado su última ronda de inversión de 250.000

euros entre tres ‘business angels’ de la red y Ecobam. Esta empre-sa presentó su proyecto en una jornada similar el pasado mes de marzo.Desde que la red de Business Angels Crecer+ y DeustoInvest celebraron el primer foro de in-versión en 2012, doce empresas han cerrado rondas con business angels sumando un total de más de tres millones de euros de in-versión.

w El pasado 3 de noviembre Connec-tia, la asociación creada en el marco del concurso de asociacionismo or-ganizado por DBA, en colaboración con Bizkaia Talent-Diputación Foral de Bizkaia, celebró su primer evento, una mesa redonda bajo el título ‘La reconversión industrial de Bilbao: del gris al vanguardismo y la modernidad’. Para ello contaron con la presencia del alcalde la villa, Ibon Areso; Ana Andueza, socia consultora de Deloi-tte; y César Azcárate, arquitecto de Idom, creador del nuevo estadio de San Mamés. Luis Socías, presidente de Connec-tia, dio la bienvenida a un aforo repleto de jóvenes a los que alentó a demostrar que la juventud no son sólo ‘ninis’. «Queremos aportar a la sociedad un valor y conseguir que en unos años revierta la situación y colaborar para hacer un mundo mejor». Ibon Areso, desde su visión como «arquitecto urbanista», rememoró la situación de la capital vizcaína a finales del siglo XX, cuando una gran crisis en la industria pesada

motivó el cambio en Bilbao, que contaba con tasas de paro del 25%. «Cuando hablo sobre la transforma-ción de Bilbao prefiero ser sincero a políticamente correcto. A nosotros entonces nos preocupaba el empleo no la sostenibilidad. Primero comer y luego filosofar». Así que con sólo un 30% de los trabajadores entre la industria y el sector primario «vimos que nuestro objetivo estaba puesto en el sector terciario. Eso no significaba que todo el mundo debía pasar de trabajar en la indus-tria a ser camareros», ironizó. «Debía mantenerse la industria,

pero la nueva, robotizada y más técnica, que da riqueza pero no un empleo masivo». La clave del cam-bio para Areso fue poner la ciudad mirando a la ría y que ésta fuera la gran artería, «pero ría, no cloaca navegable».Saber qué tipo de turismo es el que puede atraer Bilbao era fundamental por eso se centró en el de congresos y urbano. «Hoy se realizan más de 1.000 congresos y se reciben más de 700.000 visitantes al año, y somos punto de salida y llegada de cruceros. Ahora toca pasar a ser una ciudad inteligente».

w El día 8 de noviembre se reunió en Bilbao la promoción 1978B. En el transcurso de la jornada realizaron una visita al Guggen-heim, tras la cual tuvieron una agradable comida. Los asistentes fueron José Luis Aguirre Navajas, Enrique Amigó García, Juan L. Arieta-Arauna-beña, Andrés Arizcorreta García, Elías Atucha Aresti, Rafael Ba-llester Asúa, José Luis Bilbao Rey, Pedro Cepeda Fernández, Raúl Duque Apellániz, Armando Xabier de la Fuente España, Javier Ignacio Gamboa Elguea, Fernando Gómez-Bezares Pas-cual, Carlos María Iribarren Olaortua, Aitor Iturriaga Bacarte, José Miguel Jimenez Eguizabal, Ricardo Lara Martínez, Inmacu-

lada Martín Martínez, Tomás Merola Macanas, Lourdes Milicua Arizaga, Juan Ignacio Olabarría Eguía, Jesús Oleaga Usategui, Juan Carlos Pardo Villameriel, José Carlos Pedreira Martínez, Agustín Peña Irala, Agustín Pérez Barruetabeña, Jesús María Ríos Corrales, Juan Mª Saenz-Ugarte Egusquiza, Félix Serrano González-Galarza, Francisco Javier Sopuerta Cabrito, Vicente Varillas Gómez, José Luis Velas-co Ruiz de Olalla, Juan Ignacio Vidarte Fernández, Vicente Vi-llanueva Alemán, José Joaquín Villanueva Equiza, Francisco Javier Villanueva Martínez, Car-men Villanueva Urionabarrene-chea, Javier Vitorica Fuertes y Félix Pablo Zarza Yabar.

w En la recta final de año, con retos educativos importantes desde la familia y la sociedad, y el anhelo de realizarlos lo mejor posible, desde Acción Familiar Euskadi han que-rido potenciar su labor formativa y para ello contaron con la colabora-ción de Alumni La Comercial como apoyo para la celebración de dos charlas dentro del Programa ‘Espa-cio Familias – Familien Gunea’.El 25 de noviembre se celebró la primera de ellas en la Sala Ellacu-ría, bajo el título ‘¿Protegemos de-masiado a nuestros hijos?, claves para conocer, valorar y mejorar la comunicación entre ellos’, imparti-da por Carmen Valdivia Sánchez, catedrática de Psicopedagogía. En ella se respondió a la constante preocupación y demanda de las madres y padres que siguen pre-guntando si es excesiva la protección que dan a sus hijas e hijos y lo más

importante, si este modo de comu-nicarse contribuye a su mejor de-sarrollo y felicidad presente y futu-ra. También suelen tener dudas sobre qué pautas concretas seguir para mejorar de forma efectiva el estilo educativo y crear un vínculo seguro. El día 2 de diciembre se celebró la segunda en el mismo lugar, ‘¿Disfrutamos de un ocio valioso?, los beneficios de un ocio en fami-lia’, con la participación de Manuel Cuenca Cabeza, catedrático de Pedagogía. En ella se enlazó con la realidad actual de un ocio acti-vo y un modo de vida ciertamente más saludables, donde el hecho de compartirlo con los nuestros, abre un espacio y tiempo privile-giados para la comunicación y la educación. Y por tanto, abordaron por qué y cómo sacarles el máximo provecho.

deustoinvest presenta el Xi Foro de inversión bac+ ante más de 60 ‘business angels’

connectia celebra su primer evento en la universidad

reunida la promoción de 1978b

alumni la comercial colabora con aFae

los asistentes a la reunión frente al Guggenheim.

José maría bergareche, presidente del círculo de empresarios vascos.

césar azcárate, ana andueza, ibon areso y luis socías.

12 not ic iAs Asoc iAc ión El pEriÓdico dE la comercial diciEmbrE dE 2014

w En la primavera de 2015 se desarrollará la segunda edición de las Jornadas Financieras Deusto Business School, en colaboración con Deusto Bu-siness Alumni, tras el éxito cosechado en la edición anterior.En esta ocasión, las jornadas se desarrollarán en dos sesio-nes en las que se utilizarán varios formatos como ponen-cias y mesas redondas. Las fechas elegidas son los días 17 y 24 de marzo y se impar-tirán en el Auditorio Pedro de Icaza de Deusto Business School – Campus Bilbao entre las 18.00 horas y 21.00 horas.

La asistencia a estas sesiones será gratuita como el resto de actividades que organiza Deusto Business Alumni. Este año bajo el título ‘Nue-vas circunstancias de la fi-nanciación empresarial y al-ternativas de inversión en 2015’. Algunos de los temas que abordarán en esta segun-da edición serán las nuevas circunstancias de la financia-ción empresarial, con un análisis especial de la finan-ciación de nuestras empresas con actividad en el exterior; junto con la situación de los mercados de capitales y las alternativas de inversión.

segundas Jornadas Financieras deusto business school-deusto business alumni

w La Asociación ha llegado a un acuerdo de colaboración con Aon como asesor y bróker de seguros, para la gestión de las pólizas de seguro, así como de los siniestros que tienen los asociados inscritos a ella. Alumni La Comercial tras un análisis de la póliza que actual-mente tienen contratada ha deci-dido cambiar de compañía asegu-radora con el objetivo de mejorar las condiciones de cobertura de la póliza. Esta nueva acción está di-rigida a seis puntos muy importan-tes como es la contratación de la póliza con Surne, compañía ase-guradora de primer nivel y especia-lista en este tipo de riesgos, cola-boración con un bróker de primer nivel para la gestión técnica y de siniestros, inclusión de la cobertu-ra de invalidez permanente abso-luta en la póliza de accidentes, ampliando las coberturas de la póliza actual, la reducción de las exclusiones aplicables y la mejora en la tarifa a aplicar.

w Para Alumni La Comercial el fo-mento del empleo para sus alumnos de último curso es un punto fun-damental, para conseguir que antes de abandonar la Facultad tengan en sus manos una propuesta de empleo en firme.Para ello utiliza diferentes canales como presentaciones de empresas, contacto con compañías, convenios de colaboración…herramientas que ponen a disposición de los estudian-tes para entrar a formar parte de los procesos de selección que inician las diferentes empresas para captar el talento de DBS. En el mes de diciembre algunos de los estudiantes ya se encuentran en etapas avanzadas dentro de proce-sos de selección, incluso algunos de ellos ya tienen en sus manos ofertas en firme. Pero esto no ha hecho más que comenzar, el primer semestre del año será duro para los estudiantes que tendrán que finali-zar sus estudios y buscar trabajo, pero para ello cuentan con la Aso-ciación porque entre todos conse-guirán su objetivo primordial, el empleo.

colaboración con aon y renovación con surne

procesos de selección de candidatos en marcha

w Entre los días 25 y 29 de no-viembre se desarrolló Premiumfest en Bilbao. Una cita con el mer-cado de las marcas Premium y que sirvió como punto de conexión internacional entre marcas y servicios Premium y en el que la palabra Experiencia fue la prota-gonista. Por este motivo y para apoyar el impulso de la ciudad, Deusto

Business Alumni se convirtió en partner del festival por segundo año consecutivo.Esta nueva edición del festival contó con el respaldo de nume-rosos comercios de la ciudad, que participaron en este evento, canalizador del contacto entre las marcas y los consumidores. Más de 90 establecimientos partici-parán en el Circuit del Pre-

miumfest, distribuidos en los itinerarios de Moda, Gastronomía, Belleza, Decoración, Evasión, Kids, Arte & Cultura, Fitness.La presencia de marcas Premium en la ciudad fue la protagonista de experiencias a pie de calle. A través de la creación de sensacio-nes, las marcas lograron tener un gran acercamiento con los consu-midores, y éstos a su vez vivieron

y sintieron el producto o marca de una forma diferente. Los ciu-dadanos pudieron disfrutar de propuestas especiales, ofertas Premium, experiencias sorpren-dentes…representando un apoyo decidido al comercio de la ciudad. Un motivo para disfrutar de la ciudad de distinta forma gracias a Premiumfest Bilbao y a la cola-boración de DBA.

w El curso continúa y las com-pañías siguen acudiendo a Deusto Business School para buscar el talento que les servirá para ocupar los puestos vacantes en sus diferentes plantillas. Para comenzar, el 23 de octu-bre acudió María Mañez, de L´Oreal, para conocer a nuevos candidatos a través de su con-curso L´Oreal Brandstorm 2015 del que presentó las bases.Mckinsey se acercó por nuestras aulas el 27 de octubre, repre-sentados por Xabier Zabala y Eduardo Ecay.El 29 de octubre recibimos la visita de Imperial Tobacco Group, Management Solutions y PwC. De Altadis – Imperial Tobacco Group vinieron Patricia de Blas, Juncal Arrieta y Manuel Montes. Por parte de Manage-ment Solutions acudieron Carmen Arratibel, Nagore Mar-tínez y Patricia Pérez; y proce-

dentes de PwC estuvieron con nosotros Nuria del Río, Iñaki del Corte, Begoña Portela y Sergio Peña.El 30 de octubre tocó el turno de la abogacía con el bufete Barrilero y Asociados, represen-tados por Gonzalo Grijelmo y Ramón Mínguez.

El 12 de noviembre acudieron del bufete Cuatrecasas Anna Rosell, Elvira Azaola y Mikel Mendiola; por parte de EY, estuvieron con nosotros Rocío Rodríguez y Jesús Pérez, en representación de las sedes de Madrid y Bilbao, respectiva-mente. Ese día para finalizar

acudió del Banco Mediolanum, Asier Ruiz.La presentación de Accenture corrió a cargo de Jokin Jauregui. Por parte de PKF Attest vinie-ron Jasone Landaida, Gustavo Bosquet y Javier Lezana. Para finalizar las presentaciones del 26 de noviembre acudieron Estibaliz Espallargas, Cosme Carral y Zuriñe Turienzo, de KPMG Auditores, y también la Asociación de Técnicos Comer-ciales y Economistas del Esta-do que les explicaron la forma de poder acceder a las oposi-ciones del Estado de la mano de Paula Samoano y Ana de la Cueva.Para cerrar el año, el día 10 de diciembre estuvieron Jeró-nimo Payán y Antonio Ballester de Carrefour, Vidal Israel y Mikel Irueta de Montalbán Atlas Capital, y Julen Yarza y Alexan-dre Marqués de Decathlon.

dba participa como partner en premiumfest bilbao

las empresas buscan el talento en deusto business school

las jornadas del pasado curso fueron un éxito.

los representantes de pwc que acudieron a las presentaciones.

13

w Hace tiempo algunos asocia-dos se pusieron en contacto con Alumni La Comercial para solicitar poder consultar por Internet la edición digital del Boletin de Estudios Económicos y se sacó adelante esta pro-puesta con una sección en la web en la que pueden leer o descargar cada número.Pero de cara a 2015 desde Alumni La Comercial siguen avanzando en las peticiones de sus asociados y, en breve, se enviará un formulario de con-sulta a través de correo elec-trónico y postal, según los grupos de edad, para poder decidir cada uno de ellos si quieren recibir la edición en papel de cada Boletín de Estu-dios Económicos que publiquen. De este modo podrán decidir entre la recepción en sus do-micilios del Boletín o consultar en la web www.lacomerciala-lumni.es la edición digital.Así Alumni La Comercial quie-re dar solución a una nueva petición que estaba recibiendo de sus asociados que cada vez utilizan con mayor asiduidad Internet y los servicios de su plataforma tecnológica y que no consideraban necesaria la edición impresa. De esta ma-nera Alumni La Comercial quiere informar que a principios del próximo año se enviará la encuesta y se registrarán las respuestas para actuar de la manera elegida por cada uno de ellos.Recordar que en la base de datos ProQuest se encuentran todos los Boletínes de Estudios Económicos editados desde su origen a tan sólo un click, en la sección de Formación de su página web. Además en Pro-Quest se pueden consultar más de 4.500 revistas, la base del mercado más completa en la actualidad.

¿edición ‘on-line’ o impresa del boletín de estudios económicos?

diciEmbrE dE 2014 El pEriÓdico dE la comercial not ic iAs Asoc iAc ión

w Alumni La Comercial en cola-boración con QDQ Media y Google, organizó la jornada ‘Transformación digital de las pymes’ dirigida a empresarios y emprendedores de pequeñas y medianas empresas del País Vasco. Con el objetivo de pre-sentar las estrategias digitales que permiten obtener los mejo-res resultados de los negocios en la red.Las pymes son el principal mo-tor económico del país y el ge-nerador de empleo más impor-tante. Según datos de QDQ Media, Euskadi es la autonomía que más invierte en servicios de posicionamiento en buscadores en comparación con la media estatal (38,3% frente a 29,9%). El País Vasco, además, es la quinta comunidad por número de clientes, pero extrapolando estos datos a la población, Eus-kadi se convierte, proporcional-mente, en la autonomía con mayor número de empresas con servicios digitales contratados. El evento, que tuvo lugar el 27 de noviembre en el Auditorio Icaza de Deusto Bussines School - Campus Bilbao, contó con la

participación de Emérito Mar-tínez, director de Marketing de QDQ Media cuya ponencia versó sobre el ‘Diseño de una estrategia digital integrada para mejorar la conversión de tu pyme’; y de Julia D’Amore, ‘strategic partner manager’ de Google con la ponencia bajo el título ‘Mejora el retorno de tu inversión en Google’.

En el País Vasco se encuentra el 4,88% de las empresas del Estado, compuesto por un total de 153.246, de las cua-les 153.018 son pymes; lo que supone el 99,85% del conjunto de empresas. Estas cifras sitúan a Euskadi por encima de la media estatal a pesar de la destrucción de tejido empresarial sufrido,

especialmente, durante los dos últimos años. Durante la conferencia, se ofre-cieron las herramientas y las claves para sacarle el mayor rendimiento a los negocios en Internet. Al finalizar la jornada hubo espacio también para el ‘networking’ donde se pudo hablar y consultar dudas sobre este tema con los expertos.

estrategias digitales para impulsar los negocios en la red

emérito martínez y Julia d’amore.

w El 6 de noviembre la sede de Madrid de Deusto Business School acogió la jornada de ‘Lanzamiento y presentación en España de WIL (World Interim Leadership)’, organizada por Deusto Business Alumni (inte-grada por Alumni La Comercial, Alumni ESTE, Alumni DBS Executive y Alumni INSIDE), en colaboración con Norgestión.WIL Group (World Interim Lea-dership) es el mayor grupo in-ternacional de firmas especiali-zadas en interim management, formado por 13 compañías in-ternacionales que operan en más de 30 países y que cuenta con una red de más de 30.000 ejecutivos. Noraction, filial del Grupo Norgestión, es una de las firmas fundadoras y su único representante en España. De la mano de Ignacio Aramba-rri, director de Noraction, se analizaron asuntos como la importancia y utilidad del inte-rim management para las com-pañías españolas en el contexto actual, también trató las ventajas de la Wil Group para oportuni-

dades de interim management en posiciones, participaciones y filiales en el extranjero.Además se contó con la visión que, desde el exterior, aportaron los miembros del Board de WIL Group, el francés Gérard Pfauwadel, senior business Advisor de X-PM Transition

Partners (Francia), presidente de Unigestion Asset Manage-ment France y el británico Jason Atkinson, Socio de Russam Gms (Gran Bretaña), miembro del Consejo de Wil Group.Tras finalizar sus intervenciones se realizaron varias preguntas por parte de los asistentes a las

cuales respondieron desde la mesa los ponentes.Luis Ignacio Lizarraga, (Pr.1984), presidente de Norgestión cerró el evento ante el numeroso grupo de asistentes, para dar paso al aperitivo que tomaron para seguir comentando y prac-ticar el ‘networking’.

deusto business alumni y norgestión presentan en españa Wil Group

Fernando Fernández de santaella, ignacio aranbarri, Gérard pfauwadel, Jason atkinson y luis ignacio lizarraga.

14 oP in ión El pEriÓdico dE la comercial diciEmbrE dE 2014

w Hace unos días se celebró en Bilbao la Conferencia Basque Eco-design Meeting organizada por Ihobe, el Departamento de Medio Ambiente del Gobierno Vasco y el Basque Ecodesign Center. La conferen-cia reunió a más de 300 profesionales nacionales e internacionales del sector empresarial, la universidad y la investiga-ción y la administración. Después de 10 años de hablar de ello, el eco-diseño se ha convertido en algo más que una cer-tificación (ISO14006). En la conferencia vimos como el ecodiseño se había con-vertido en una palanca importante para innovar y competir en los mercados. En Deusto Business School llevamos dos años investigando sobre cómo las empresas están creando innovación sostenible o innovación orientada a la sostenibilidad. El ecodiseño es una de las metodologías y aproximaciones que facilita que las empresas puedan orientar sus proyectos de innovación hacia la sostenibilidad. Pero hay muchas más.

Euskadi es hoy un referente tanto euro-peo como internacional en ecodiseño y me atrevería a decir que en innovación sostenible. Destacamos el trabajo de AiB Laboratorios de Biotecnología que ha desarrollado una propuesta de valor basado en el desarrollo de productos industriales de limpieza ecodiseñados generados a partir de los principios de la química verde y la biotecnología. Sus productos son rentables, con un gran tirón en los mercados del norte de Eu-ropa, mientras que en nuestro país se valoran por su encaje entre el precio y la seguridad y salud de los consumido-res. Otra empresa es Gamesa que ha integrado el ecodiseño en sus procesos de innovación, reduciendo así alrededor del 30% el uso de materiales en los nuevos aerogeneradores fabricados y certificados. Gamesa ha generado un producto competitivo por calidad, eco-eficiencia y precio. Finalmente, destacamos otra empresa líder en el

sector de los ascensores, Orona, que ha desarrollado sistemas de producto-ser-vicio que funcionan a través del ecodi-seño y el análisis del ciclo de vida en toda la cadena de valor. La ecoeficien-cia y el ecodiseño les ha permitido competir a nivel internacional en mer-cados avanzados junto con las grandes empresas de su sector y diferenciarse. En Deusto definimos innovación soste-nible como la visión a largo plazo de la organización que alinea estratégicamen-te la innovación y la sostenibilidad transformando los riesgos medioambien-tales y/o sociales en oportunidades de negocio, generando nuevo valor econó-mico, social y/o medioambiental para la empresa y para sus grupos de interés (los consumidores, los trabajadores, los inversores, las comunidades donde están localizadas sus plantas y el medio am-biente). La innovación sostenible supo-ne una nueva visión de la sostenibilidad de la empresa, superando la etapa de

w Estamos a las puertas de un nuevo año. 2015 comienza a asomar a la vuelta de la esquina y ya desde el principio nos anuncia novedades que van a ser de gran importan-cia para el transcurso habitual de las Alumnis que se ubican en el área de em-presa de la Universidad de Deusto, es decir, Deusto Business School.Aunque en estos momentos ya existe una Deusto Business Alumni que desde una perspectiva funcional atiende las necesida-des operativas de sus cuatro Alumnis componentes (Alumni La Comercial, Alum-ni ESTE, Alumni INSIDE y Alumni DBS-Executive), el nuevo ejercicio nos aportará una gran novedad. Se trata de la nueva Deusto Business Alumni, que se conforma-rá como una sola Asociación de asociados, integrando los Alumnis actuales de las cuatro Asociaciones y los nuevos alumnis de los distintos campus y titulaciones de la Deusto Business School. Cada asociado podrá tener voz y voto en su

Asamblea General, igual que como ahora lo tiene a la que pertenece, bien sea de La Comercial, la ESTE, INSIDE o Executive. Pero sólo existirá ya Deusto Business Alum-ni como la única Asociación en el entorno de Deusto Business School. Y todo ello, por supuesto, después de que la Asamblea General de cada Alumni respectiva lo apruebe así en la primavera próxima.En paralelo y después de llegar a ese acuerdo, vendrá todo el proceso legal y administrativo del registro de asociaciones e inscripción de los nuevos estatutos, así como la elección de la nueva Junta Direc-tiva que gobierne, apoye y apruebe la gestión del desarrollo de la actividad de la nueva Alumni. Es posible, por tanto, que todo este proceso quede ultimado antes del verano del año que viene. Pero sin restar importancia al esfuerzo dedicado durante estos meses a concluir un acuerdo de esta naturaleza entre las cuatro alumnis implicadas, reflexionemos

durante unas líneas sobre la proyección de futuro que significa disponer de esta nue-va Asociación única de cara a reforzar la misión de Deusto Business Alumni, con 15.000 antiguos alumnos y casi 7.000 asociados.Y no es otra que prestar más y mejores servicios a cada vez más asociados pro-cedentes de Deusto Business School como parte integrante de la Universidad de Deusto, de donde proceden estos alumnis y a quienes se atiende en sus necesidades colectivas y particulares después de ter-minar sus estudios y haberse incorporado al mundo laboral en sus diferentes facetas. No hay que olvidar que la Alumni es la responsable de gestionar, mantener y fo-mentar la relación y el contacto con sus asociados, una vez que se ha producido el proceso de la transformación de ‘alum-no’ en ‘alumni’. Este capítulo por su particular riqueza de matices abarca multitud de líneas de acción y las posibi-

N.º 133 Diciembre de 2014EDItA: Asociación de licenciados Universidad comercial de deustopREsIDENtE: Agustín GarmendiasECREtARIO: José luis ArceVOCALEs: Juan José Arrieta Antón Azlor

ignacio barainca macarena bergareche iñigo calvo Asís canales José manuel Ereño maría Erviti Fernando Gómez-bezares Juan maría insunza leyre madariaga Óscar Sánchez Alicia Soutullo

DIRECtOR GENERAL: Jose San blasDIRECtOR DE COMuNICACIóN: Asier AñibarroDIRECCIóN DE LA AsOCIACIóN:

c/ Hermanos Aguirre, 248014-bilbAoAptdo. correos 2004448080-bilbAoTfno. 94 445 63 45WEb: www.lacomercialalumni.esEMAIL: info@lacomercialalumni.es

pubLICIDAD: Gabriela mateos tEL.: 94 445 63 45

pRODuCCIóN EDItORIAL: Srb, S.l.IMpRIME: bEpSADEpósItO LEGAL: bi 2626-1995

staFF

¿por qué las empresas deben estar atentas a la innovación sostenible?laura albareda profesora de Estrategia/investigadora Centro global para los

negocios sostenibles Deusto Business school

tribUna

editorial

dba: la integracion de las alumnis de dbs

15 diciEmbrE dE 2014 El pEriÓdico dE la comercial oP in ión

tribUna

editorial encUesta

w Muchos terminamos el Bachiller y no sabemos qué camino escoger, de manera que el Grado en ADE es una alternativa atrayente, puesto que es una carrera muy abierta y con innumerables salidas. Si a esto le añadimos la posibilidad de cursar también el Grado en Derecho, se antoja muy interesante. La formación que otorgan estas dos carreras es muy amplia. En mi caso, antes de acabar los estudios ya había encontrado trabajo en una importante firma de Auditoría. No obstante, creo que es importante reflexionar sobre qué es lo que deseamos hacer de verdad al acabar la carrera. Existen salidas inmediatas, como Auditoría, Consultoría, Fiscal, Banca de inversión, Máster de acceso a la Abogacía, etc. Pero, estas dos carreras son muy abiertas y animo a todo aquel que las esté cursando o piense en cursarlas a que explore todas las po-sibilidades, por remotas y extrañas que parezcan, que tenemos con esta formación.

w Actualmente trabajo en las oficinas de Ama-zon España, en Madrid. Para desempeñar mi trabajo, mi formación en la Universidad de Deusto me ha proporcionado una gran variedad de aptitudes y competencias. Las más desta-cables pueden ser formación en idiomas (fun-damental para un correcto desempeño de mi trabajo, ya que trabajo 95% en inglés); cono-cimientos técnicos (imprescindible para el sector e-commerce de cara a entender a la perfección el negocio); análisis estadísticos; gestión del tiempo... Después de casi 5 meses trabajando puedo decir que a pesar de que muchas veces parezca que la formación que estamos recibiendo no es útil para nosotros o nuestra carrera profesional, las competencias que se adquieren durante toda la carrera son muchas veces más válidas que los propios conocimientos específicos de cada asig-natura. Creo que la formación que ofrece nues-tra universidad es muy completa y competitiva.

w Tras finalizar el grado en ADE+ITI de Deusto en 2014 he comenzado a trabajar en Gamesa. Soy uno de los diez recién graduados que han acce-dido al Gamesa Premium Scholarship Program, que se compone de tres fases. La primera fase, consiste en un periodo de 8 meses en prácticas en un departamento de Gamesa. Mi formación combinada me permite comprender los procesos desde un punto de vista a la vez técnico y econó-mico, y eso me aporta grandes ventajas a la hora de analizarlos para detectar las posibles mejoras. La segunda fase del programa consiste en un periodo de 12 a 18 meses de formación dividido en cuatro estancias en diferentes áreas funciona-les. Haber cursado el doble grado me puede dar la posibilidad de trabajar en áreas muy distintas dentro de Gamesa. La tercera y última fase del programa es la incorporación indefinida a la plantilla de Gamesa. Considero que, tanto si consigo llegar a esta fase como si no, el haber cursado el doble grado seguirá aportando un valor añadido a mi carrera y a los diferentes retos labo-rales a los que me enfrente.

pAtRICIA INChAustEGuI

ZáRRAGA (pR. 14)Doble Grado ADE +

Derecho

ENEkO hOLGADO MARtíNEZ (pR. 14)

Doble Grado ADE + ITI

JAIME ALCIbAR CAstELLANOs (pR. 14)Doble Grado ADE + ITI

¿Qué ventajas consideras que te ofrece la formación combinada que ofrece dbs?

la responsabilidad social de la empresa, porque transforma los riesgos sociales y medioambientales en oportunidades de negocio para crear nuevos productos, servi-cios y transformar procesos que permiten crear valor económico. La innovación sostenible es un concepto que está calando en el entorno empresarial. El ecodiseño es hoy una herramienta importan-te para implementar estrategias de innovación sostenible, como lo son otras tecnologías limpias y herramientas sostenibles: la sus-titución de recursos limitados por recursos sostenibles, el análisis del ciclo cerrado de vida del producto y sus impactos sociales, medioambientales, el diseño para la soste-

nibilidad, la trazabilidad de los materiales, el ‘design thinking’ o integración de los usuarios en el diseño de productos, los nuevos procesos de servitización sostenible, innovación eco-eficiente en procesos o la innovación en mercados ecoeficientes. La innovación sostenible tiene mucho en común con la innovación tradicional, pero incorpora las dimensiones sociales y am-bientales en el análisis del conocimiento y la tecnología, y está atenta a las demandas y necesidades de la sociedad y el medio ambiente. Ello significa que las empresas deben tener la capacidad de absorber, ad-quirir, asimilar y explotar nuevos conocimien-tos y tecnologías sostenibles que hasta ahora no habían tenido en cuenta. Un equi-po de investigadores de la Universidad de Exeter con quien trabajamos han enmarcado tres etapas en el desarrollo de estrategias de innovación sostenible: la primera se basa en la optimización operativa y la eco-eficiencia en los procesos a través de mejo-ras incrementales y el cumplimiento de la normativa medioambiental; la segunda se basa en adoptar transformaciones organiza-tivas y estratégicas para generar nuevos productos y servicios innovadores y sosteni-bles, rediseñando también los procesos de innovación con nuevas tecnologías e ideas sostenibles, generando nuevos productos y servicios ecoeficientes; y la tercera etapa supone un cambio sistémico que se enfoca en entender cómo la innovación sostenible es capaz de transformar los modelos de negocio junto con los hábitos de consumo, creando nuevos modelos de negocio más sostenibles y competitivos.

lidades de desarrollo son especialmente amplias y sensibles para la continuidad de los asociados en nuestra Asociación.Es importante también entender que la nueva Deusto Business Alumni recibe una espectacular herencia de su pasado, como consecuencia de la elevada calidad profesional de sus miembros y de la destacada posición alcanzada en sus em-presas y puestos de trabajo. Con una mención especial a la responsabilidad que supone continuar impulsando la incorporación laboral de nuestros egresados al terminar sus estudios (primer empleo) y atender también a aquellos asociados que quieran disponer de una nueva salida profesional. La creciente oferta de este ‘segundo empleo’ que

desde hace poco tiempo se ha comenzado a desarrollar se destina a ofrecer nuevas alternati-vas en estos casos.El empleo por tanto es uno de los objetivos ‘core’ de la Alumni, por no decir que es el más importante de todos, especialmente en el con-texto económico en el que actualmente nos encontramos.Para todo ello, se cuenta con el inestimable apoyo de nuestro colectivo de asociados que, con sus localizaciones empresariales permite elevar la nobleza de la misión de la Asociación, en breve más potente y extendida si cabe, proyec-tando al futuro todas sus posibilidades de actua-ción e influencia social favorable.

deusto business alumni

16 LA f igURA El pEriÓdico dE la comercial diciEmbrE dE 2014

w De su época de estudiante re-cuerda que le encantaba el mundo de los números y el de la contabilidad. Carlos Delclaux evoca con cariño los años que pasó entre las cuatro paredes del edificio de La Comercial. Con una familia tan unida al mundo de la empresa, no era de extrañar que terminara decantándose por Ciencias Económicas y Empresa-riales, y que se licenciara en la Universidad de Deusto, ya que siempre han estado muy ligados a dicha institución. «Mi padre fue antiguo alumno, profesor y pre-sidente de la antigua asociación de antiguos alumnos, y mis tíos y primos también estudiaron en La Comercial». Sin olvidar la fi-gura del padre Bernaola, muy presente en su casa. «Todo eso me iba tirando y me llevaba a que la elección natural fuera La Co-mercial», reconoce. Su paso por la facultad fue «ex-celente», y recuerda el propio sentido de enfoque hacia la em-presa que había en algunas asignaturas, y de las iniciativas que se creaban, como La Memo-ria. «Consistía en que como es-

tudiante uno tenía que inventar-se y ver cómo se desarrollaba una empresa, y para mí fue realmen-te motivador», explica. Asimismo, tampoco se olvida de algunos profesores que le marcaron, le permitieron avanzar y «querer» lo que estaba estudiando. Una vez terminados sus estudios tocó enfrentarse al mundo laboral. Se presumía que se dirigiría al mundo del vidrio plano, pensando que en un futuro terminaría tra-bajando en Vidrierías de Llodio, Villosa. Pero antes debía formarse. Por ese motivo cogió las maletas y emprendió un viaje que le llevó hasta París, a la empresa BSN Gervais Danone, y hasta Gensel-kirchen, donde fue a parar a Flachglass A.G. Sin embargo, una

iniciativa de su padre que propició la venta de Vidrierías de Llodio a una multinacional americana, hizo que su destino se desviara. En aquel momento enfocó su camino «en tono independiente» y entró en el mundo de la banca, concretamente en el Grupo Banco de Vizcaya. Un periplo que le llevó a ocupar diferentes puestos y responsabilidades muy ligadas al mundo financiero, y que dejó para formar parte de Vidrala. Tras el fallecimiento de su padre se produjo su designación como vicepresidente, y en 2002 fue nombrado presidente de la em-presa. «Actualmente estoy muy enfocado en la industria y no tengo nada que ver con el mundo financiero». Hoy en día, esta

compañía que pronto cumplirá medio siglo de vida, produce vidrio más allá de sus fronteras. En Portugal, Italia y Bélgica. En lo que se refiere a la situación actual, la crisis, considera que es difícil que empiece a crecer el consumo, mientras no haya una reducción mayor de las cifras de desempleo. «No se trata solamen-te del elemento absoluto de qué volumen hay de parados, sino también de la expectativa de las personas de tener trabajo y de quedarse en paro». Su dedicación al sector industrial de Euskadi tuvo su reconocimien-to en 2012 cuando se le hizo entrega del premio al Mejor Em-presario Vasco. Para Carlos Del-claux es un galardón que recono-

ce a aquellas personas que estuvieron en los inicios de Vidra-la y a las que ahora están con él. «Al final uno actúa como cara visible. No sólo de personas que están hoy, sino de personas que estaban antes». Una larga y dilatada trayectoria que empezó en La Comercial, y a la que ahora echa la vista atrás para aconsejar a los alumnos que se encuentran en DBS. «Es esen-cial aprender a hablar en público, saber venderse y transmitir. Es muy importante porque luego uno se pasa toda la vida haciéndolo». También considera significativa la actividad que realiza Alumni La Comercial. «Es muy importan-te que se desarrolle y que los que somos licenciados de DBS lo apoyemos». Y, aunque no le faltaron invitaciones para ejercer como profesor por parte del padre Chacón, «le dije que no, que me iba a dedicar al mundo de la empresa, a cosas más mundanas como me decía».

�licenciado en ciencias económicas y empresariales por la Universidad comercial de deusto (1978) �Formación en el mundo del vidrio plano en bsn Gervais danone (parís), y después en Flachglass, a.G. (Genselkir-chen, alemania). �diferentes responsabilidades en el banco de vizcaya. �vicepresidente de vidrala (1991) �presidente de vidrala (2002).

carlos delclaux

el perFil

carlos delclaux,

presidente de vidrala,

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recuerdos» de una

universidad muy

ligada a su familia

«mi elección natural era la comercial»

carlos delclaux (pr. 1978)presidente de vidrala

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