Periodico Oficial Num.24, Segunda Sección · 2013. 5. 30. · El PMD es un documento que debe guardar congruencia en el Plan de Desarrollo del Estado de Aguas-calientes y que además

GOBIERNO DEL ESTADOPODER EJECUTIVO

PRESIDENCIA MUNICIPAL DE CALVILLO, AGS.Plan Municipal de Desarrollo 2011-2013.

I N D I C EPágina 80

RESPONSABLE: Lic. Miguel Romo Medina, Secretario de Gobierno.

PERIODICO OFICIALDEL ESTADO DE AGUASCALIENTESMEDIO DE DIFUSION DEL GOBIERNO CONSTITUCIONAL DEL ESTADO

Registro Postal PP-Ags.-001-0125.- Autorizado por SEPOMEX}

SEGUNDA SECCIONTOMO LXXIV Aguascalientes, Ags., 13 de Junio de 2011 Núm. 24

C O N T E N I D O :

Pág. 2 PERIODICO OFICIAL Junio 13 de 2011(Segunda Sección)

GOBIERNO DEL ESTADOPRESIDENCIA MUNICIPAL

CALVILLO, AGS

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2011-2013

MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL

DR. JORGE ALBERTO MARTÍNEZ VILLALOBOS,PRESIDENTE MUNICIPAL.

A fin de que esta administración cumpla con su responsabilidad histórica de dar respuesta a las grandes demandas y expectativas de la sociedad, requerimos acciones capaces de transformar radicalmente los esquemas tradicionales de gestión. No estamos hablando de una transformación a partir de un proceso de mejora gradual y paulatina, sino de generar rápidamente los cambios profundos que nos permitan recuperar el tiempo perdido y la capacidad de respuesta para atender con prontitud y eficacia las necesidades de la sociedad. No obstante la urgencia evidente de cambio, el reto de forjar un buen gobierno no es una tarea que pueda realizarse por decreto o atendiendo a una tendencia nacional o mundial, sino que demanda un trabajo serio y persistente. El gobierno que necesitamos construir es uno de calidad total, que ponga en el centro del quehacer gubernamental la satisfacción de las necesidades y expectativas de la sociedad. Necesitamos un gobierno participativo que consulte a la sociedad sobre sus necesidades y prioridades para convertirlas en políticas de gobierno, y que de forma constante se someta a una rigurosa rendición de cuentas, no sólo en lo que se refiere al uso honesto y transparente de los recursos, sino también a la eficacia y calidad con que se utilizan.

Requerimos un gobierno con un alto sentido de responsabilidad social y vocación de servicio, que sepa de la importancia de su trabajo y que se responsabilice de su actuación, de sus errores y en general de sus decisiones, mismas que serán sometidas a un minucioso proceso de evaluación.

Requerimos un gobierno estratégico y competitivo, que sea la vanguardia de la sociedad, que establezca democráticamente las prioridades sociales e invierta de manera eficaz sus recursos financieros, humanos, materiales y legales en el logro de la gran visión de un Calvillo competitivo y justo. Requerimos un gobierno inteligente, capaz de utilizar los más avanzados sistemas administrativos y tecnológicos para evitar el dispendio de recursos y promover la eficacia de su función en todos los órdenes. Dispuesto a aprender de las experiencias de éxito registradas en otras partes del Territorio Nacional y Mundial para adecuarlas a su contexto Territorial, con la firme convicción de que siempre es posible mejorar.

Requerimos un gobierno ágil y flexible, capaz de captar las oportunidades, atender los problemas y ade-cuarse a las circunstancias rápida y eficazmente. Frente al paradigma de un gobierno operativo, orientado a administrar normas y procesos, prevalezca el de un gobierno estratégico, orientado a administrar resultados. Requerimos que los procesos burocráticos que inhiben el desarrollo de los actores generadores de riqueza se rediseñen con un enfoque de calidad para atender las necesidades del ciudadano y del mismo Municipio de Calvillo.

La rigidez tiene que ser sustituida por flexibilidad, la cual nos permita derribar las barreras existentes para la innovación y la creatividad, impuestas por la excesiva normatividad y sobre la regulación existente.

Requerimos un gobierno abierto y transparente, que trabaje en una gran vitrina de cristal donde todos los ciudadanos sepan el porqué de sus acciones, y cuenten con acceso permanente a la información.

Requerimos un gobierno que, potenciando el uso de las tecnologías de la información, contribuya al reto de forjar un gobierno que ofrezca mayores servicios y de mejor calidad a un menor costo.

Necesitamos un gobierno austero, que trabaje mejor y cueste menos, que someta sus procesos a una estricta validación, para determinar aquellos que ya no le dan un valor agregado a la sociedad, y cuyos re-cursos deben ser reorientados a programas sustantivos del gobierno. Que contribuya al fortalecimiento de las finanzas, el buen uso del presupuesto reduciendo así el gasto excesivo y burocrático.

Requerimos un gobierno confiable, cuyos servicios cuenten con altos estándares de calidad, rediseñados en tal forma que eviten y prevengan los actos de corrupción, basado en un estricto código de ética.

En suma, con la presentación de este Plan Municipal de Desarrollo 2011 – 2013, que realiza el H. Ayun-tamiento, se cumple un deber legal y se le informa a la ciudadanía las tareas que nos proponemos hacer, por lo que este plan es un instrumento que realiza este gobierno, que se pone a disposición de la sociedad para que participe en su ejecución.

Los resultados deben estar siempre a prueba, por lo que este plan instituye ejes rectores, los cuales comprenden acciones y objetivos claros, lo que permite una evaluación interna constante.

PERIODICO OFICIAL Pág. 3Junio 13 de 2011 (Segunda Sección)

ANTECEDENTESRESEÑA HISTÓRICA DE LA FUNDACIÓN DEL MUNICIPIO Y ESCUDODE CALVILLO, AGUASCALIENTES.Las tierras donde hoy se ubica el municipio de Calvillo eran conocidas como “La Gran Caxcana” y estaban

habitadas por pueblos nómadas de raza chichimeca. En la época colonial se le conoció con el nombre de Valle del Huejúcar y sus nuevos pobladores eran originarios de la región de los “Altos de Jalisco” una parte, y otro grupo provenía del Cañón de Juchipila, Nochistlán y Villanueva, Zacatecas. En febrero de 1825, se le dio el nombre de Villa de Calvillo, en honor de Don José Calvillo. En febrero de 1917, en la Ley Orgánica para la División Territorial y Régimen Interior del Estado de Aguascalientes, Calvillo fue declarado municipio libre del estado.

ESCUDO. El escudo del municipio de Calvillo está dividido en cinco partes que contienen,

la primera, a la izquierda superior en campo oro, unas manos sosteniendo los frutos que se producen en la región (guayaba, aguacate y limón); la segunda, a la derecha superior en campo plata, una imagen de Cristo crucificado con la advocación del Señor del Salitre que tradicionalmente se venera en este Municipio; la tercera, a la izquierda inferior en campo azul, la cúpula de la iglesia parroquial y portal, muestra de la arqui-tectura local que dio origen a la fundación de la ciudad, todo al natural; la cuarta, a la derecha inferior en campo oro, en un paisaje natural una presa que representa el desarrollo agropecuario de la región, al fondo la Sierra y Cerro del Laurel y la quinta, al centro un libro abierto con la abreviatura Art. 115, por el artículo 115 Constitucional, el cual fortaleció la autonomía municipal. Lleva además como bordura en hules un lema leyenda, empresa o divisa que dice: “TIERRA PRÓDIGA, GENTE LABORIOSA, FRUTO GENEROSO, VALLE DE HUAJÚCAR” y en la cimera un yelmo o casco de caballero en plata sombreado, ensamble o lambrequín simétrico de hojas de acanto al natural combinadas en azur gules y sinople.

MONUMENTOS HISTÓRICOS. Presidencia municipal, Casa de la Cultura, Parroquia del Señor de Salitre, Plaza Principal de Calvillo,

Santuario de Guadalupe, Parián, Pinturas Rupestres del Tepozán.MARCO JURÍDICO.La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos en su artículo 26 dispone que el estado organice

un sistema de planeación democrática del desarrollo nacional que imprima solidez, dinamismo, permanencia y equidad al desarrollo económico para la independencia y la democratización política, social y cultural de la nación. De este precepto constitucional se desprenden los ordenamientos legales y reglamentarios que los gobiernos estatales y municipales definen para promover el desarrollo municipal.

El Plan Sexenal de Gobierno del Estado 2011 – 2016 en sus criterios, lineamientos y políticas de desa-rrollo.

Al ser el municipio base de la división territorial y de la organización política y administrativa del sistema mexicano, de conformidad con el (Art.115) de la Constitución Federal. La Constitución Política del Estado de Aguascalientes lo faculta en su (Art. 71).

Ley Municipal para el Estado de Aguascalientes art. 36 fracción LIV, 133 y del 161 al 170. Ley de Planea-ción del Estado en sus artículos (23, 24, 25 y 31).

Código Municipal de Calvillo. TÍTULO TERCERO DE LA PLANEACIÓN Y EL DESARROLLO MUNICIPAL art. 410 y Capítulo II. Del Plan Municipal de Desarrollo art. 412-422.

Para garantizar el correcto funcionamiento de la administración pública, el presidente municipal puso a consideración del H. Ayuntamiento la propuesta de reforma municipal la cual incluye la separación de la Secretaría de Obras y Servicios Públicos y conformar las Secretaría de Obras Públicas y la Secretaría de Servicios Públicos. Dotar de un departamento Jurídico a la Secretaría de Contraloría.

MARCO METODOLÓGICOLa metodología a seguir en la elaboración del documento fue cimentada en la participación ciudadana, a

través de foros de consulta ciudadana, en mesas de trabajo, manejando diferentes escenarios. Cada mesa contó con un moderador y un secretario, donde la sociedad tuvo oportunidad de expresar propuestas y de-mandas mismas que se conjuntaron con las peticiones y sugerencias de campaña, se contó con habitantes de las diferentes colonias y localidades, así mismo, en el mes de enero se realizaron 45 reuniones en colonias y localidades, que sirvieron para reforzar la información recabada en el foro de consulta ciudadana, esto para saber las necesidades de todos los sectores de la sociedad, mismas quedando registradas en 8 libros, siendo la base para, el diagnóstico y estrategias de este Plan Municipal de Desarrollo.


El Plan Municipal de Desarrollo es un instrumento rector de la Planeación Municipal en el que deberán quedar expresas las prioridades, objetivos, estrategias y líneas generales de acción en materia económica, política y social para promover y fomentar el desarrollo integral y el mejoramiento de la calidad de vida de la población y orientar la acción de este orden de gobierno y los grupos sociales del municipio hacia ese fin.

El PMD es un documento que debe guardar congruencia en el Plan de Desarrollo del Estado de Aguas-calientes y que además contenga los elementos estratégicos que permitan vincular la planeación de largo y mediano plazo. Asimismo, con su propósito de establecer correspondencia entre la planeación municipal, regional y sectorial.

Este PMD del Municipio de Calvillo tiene una estructura conformada por 3 fases: en la primera fase se determina un diagnóstico municipal de cada una de las variables que influyen en la actividad económica, política y social de nuestro entorno. En la segunda fase hablamos de la filosofía y estructura que tendrá la administración 2011-2013.

Y por último, en nuestra tercera fase se desarrollan los ejes rectores operativos que se desprenden del Plan Sexenal de Gobierno Estatal, que conducirán la política pública de este gobierno; en estos cuatro ejes se engloban las diferentes acciones programas y proyectos. Que en su conjunto serán la tarea del gobierno municipal y que vinculados determinarán el objetivo de fortalecer a la familia con una mejor calidad de vida y medio ambiente, mejores servicios públicos, Juntos Gobierno y Gente hacia el Progreso.

Gobierno y Gente hacia el Progreso ●

Servicios Públicos y Seguridad ●

Calidad de Vida y Medio Ambiente ●

La Familia: Fortalecimiento de los Valores ●

Cabe mencionar que cada eje es fortalecido por las diferentes Secretarías y/o Institutos que conforman la Administración Municipal, haciendo partícipe a cada una de ellas como lo establece el Código Municipal según su funcionalidad, en principales objetivos y estrategias, cuenta con un anexo técnico (cuadros de ope-racionalización), donde se detallan las acciones de cada Unidad Administrativa con que cuenta el Municipio de Calvillo para la ejecución y evaluación del mismo Plan.

EJE RECTOR INDICADORES SECRETARIAS LINEAMIENTOS DE PLAN SEXENAL

Gobierno y Gente hacia el Progreso

Transparencia de los recursos públicos, Efi-ciencia y eficacia de los servidores públicos

Secretaria del H. Ayunta-miento, Finanzas, Contra-loría Seguridad Pública y vialidad.

Buen Gobierno

Servicios Públicos y Se-guridad

Contaminación Manejo de la basura Rehabili-tación y desazolve de cuerpos de agua, e infra-estructura.

Secretaria de Servicios públicos, Planeación y Desarrollo Municipal, Obras públicas y el Orga-nismo Operador de servi-cio de Aguas de Calvillo

Calidad de Vida y segu-ridad pública, cultura de la legalidad y seguridad pública.

Calidad de Vida y medio ambiente

Educación, Salud, Vivien-da e Infraestructura, Fo-restación, reforestación, Usos de suelo.

Desarrollo Social, D.I.F. Planeación y Desarrollo Municipal, Obra pública, Organismo Operador del Sistema de Aguas de Calvillo.

Medio ambiente y Desa-rrollo sustentable.Bienestar social.Progreso económico: em-pleo y mejores salarios.

La Familia Fortalecimien-to de los Valores

Promover la integración familiar, fomentar valores

DIF, Instituto de la mujer, Instituto de la Familia y Desarrollo Social.

Educación de calidad.


FASE I. DIAGNÓSTICO MUNICIPALASPECTOS GEOGRÁFICOS Y MEDIO FÍSICO NATURALNombre: CalvilloUbicación Geográfica

TABLA 2

Coordenadas Entre los paralelos 22° 07’ y 21° 42’ de latitud norte; los meridianos 102° 31’ y 102° 53’ de longitud oeste; altitud entre 1 500 y 2 900 m.

ColindanciasSe localiza en la parte sudoeste del Estado de Aguascalientes. Colinda al norte con el estado de Zacatecas y el municipio de San José de Gracia; al este con los municipios de San José de Gracia, Jesús María y Aguascalientes; al sur con los estados de Jalisco y Zacatecas, al oeste con el estado de Zacatecas.

Otros datosCuenta con una superficie de 931.26 kilómetros cuadrados. Ocupa el 16.6% de la su-perficie del estado.Cuenta con 145 localidades y una población total de 50 183 habitantes para el 2005.

División política. Atendiendo a lo dispuesto por el artículo 106 de la Ley Orgánica Municipal del Estado, los centros de población se clasifican de la siguiente manera:

I.- Ciudad: Centro de población que tenga un censo superior a los quince mil habitantes y que por los mis-mos, requiera de los siguientes servicios: alumbrado público, sistema de alcantarillado, agua potable, calles pavimentadas o arregladas con cualquier otro material, servicios médicos, policía municipal, hospital, mercado, centro de reclusión, rastro panteón, planteles de educa-ción preescolar, primaria y secundaria, lugares de recreo como jardines y parques, locales destinados a presentar espectáculos sanos y educativos, edificios funcionales para las oficinas municipales y lugares adecuados para la práctica de los deportes.

II.- Villa: Centro de población que tenga un censo superior a los mil habitantes y que, en esa zona, re-quiera los siguientes servicios: alumbrado público, policía municipal, mercado, panteón, centros de educación primaria y secundaria, lugares de recreo y zonas para la práctica de deportes.

III.- Poblado: Centro de población que tenga un censo superior a los quinientos habitantes y que requiera de los siguientes servicios: alumbrado público, policía, mercado, panteón, centros de educación primaria y secundaria, lugares de recreo y lugares para la práctica de deportes.

IV.- Ranchería: Centro de población que no reúna los requisitos anteriores.TABLA 3

CLASIFICACIÓN LOCALIDAD HABITANTES %Ciudad Calvillo 19 742 36.47

Villa

El Cuervero 2 350 4.34Chiquihuitero 1 318 2.44La Labor 1 988 3.67Malpaso 1 697 3.14Mesa Grande 1 149 2.12La Panadera 1 212 2.24San Tadeo 1 507 2.79Fracc. Valle de Huajúcar (Popular)

1 991 3.68

Ojocaliente 6 914 12.77Jáltiche de Arriba 1 114 2.06Crucero de las Pilas 1 031 1.90


CLASIFICACIÓN LOCALIDAD HABITANTES %

Poblado

Jáltiche de Abajo 520 0-96Ojo de agua 506 0.93Fracc, Solidaridad 504 0.93Presa de los Serna 639 1.18El Salitre 854 1.58Rinconada 511 0.94

Ranchería Resto de localidades (137 )

8 589 15.86

Total 54 136 100Por lo que en resumen la concentración de población según la clasificación de centros de población es

la siguiente:TABLA 4

CLASIFICACION Num. De Hab. %Ciudad 19742 36.47

Villa 22271 41.14Poblado 3534 6.53

Ranchería 8589 15.86Total 54136 100

Se cuenta con otra clasificación por rango de población de acuerdo al Censo de población y vivienda, realizado en junio de 2010 por el INEGI. Basado en el número de habitantes, como la anterior solo que en rangos de población más pequeños ubicando la dispersión de la población y la falta de servicios.

El primer rango es de 1 a 99 habitantes, correspondiéndole 112 localidades con una población de 2 191 habitantes siendo el 4.05 %, del total de la población, pero el 72.23 en número de localidades y los de mayor población es el rango mayor de 10 000 habitantes con un total de 1 localidad, correspondiéndole 19 742 habitantes, siendo el 36.47% de la población del municipio, y solo le corresponde 0.65 % del total de las localidades.

TABLA 5 Localidades por rango de población.

Rangode población

No.de Localidades

% No. de Habitantes. %

1 a 99 112 72.25 2191 4.05100 a 499 25 16.12 6398 11.82500 a 999 6 3.87 3 534 6-53

1 000 a 2 499 10 6.45 15 357 28-362 500 a 4 999 0 ---- -------- ----5 000 a 9 999 1 0.65 6 914 12.7710 000 y mas 1 0.65 19 742 36.47

Total 155 100 54 136 100

Aparte de localidades por rango de población, INEGI realiza otra clasificación más general sobre población rural y urbana, se les considera rurales a las localidades menores de 2 500 habitantes y urbanas a las mayores a ese número, presentando el Municipio de Calvillo la siguiente clasificación:

TABLA 6POBLACIÓN RURAL- URBANA

Tipo total de Localidades Población %Rural 153 27480 50.76Urbana 2 26656 49.24Total 155 54136 100

Fuente: XIII Censo de Población y Vivienda 2010


Lo anterior nos refleja que relativamente el Municipio está dividido proporcionalmente en población urbana y rural (49.24 % y 50.76 % respectivamente), lo que nos muestra la concentración de población urbana en solo dos localidades, y eso a su vez en la concentración de servicios en esas localidades.

MEDIO FÍSICO NATURALMedio ambiente. El Municipio de Calvillo presenta las partes más bajas y altas del Estado, por lo que es

el único Municipio que cuenta con todos los climas existentes en el Estado de Aguascalientes.TABLA 7

Clima

Rango de temperatura 14-22 °C

Rango de precipitación 500-800

ClimaSemiseco templado (35.4%), semiseco semicálido (33.4%) y templado subhúmedo con lluvias en verano de menor humedad (29.5%) y templado subhúmedo con lluvias en verano de humedad media (1.7%).

TABLA 8Fisiografía

Provincia Sierra Madre Occidental (100%)

Subprovincia Sierras y valles zacatecanos (100%)

Sistema de topoformasMeseta (41.9%), Valle con lomeríos (33.2%), Sierra con meseta (22.9%), Lomerío con cañadas (1.3%) y Valle abierto de montaña con lomerío (0.7%).

TABLA 9Hidrografía

Región hidrológica Lerma-Santiago (100%)

Cuenca R. Juchipila (95.4%) y R. Verde Grande (4.6%)

SubcuencaR. Calvillo (94.5%), R. Aguascalientes (4.1%), R. San Pedro (0.2%), R. Morcinique (0.3%), R. Juchipila-Jalpa (0.9%) y R. Teocaltiche (0.1%)

Corrientes de aguaPerennes: Calvillo y La Labor. Intermitentes: San Antonio, Gil, Arroyo Grande, El Laurel, Vallecitos, El Tigre, Las Moras, El Jagüey y El Tepozán,

Cuerpos de aguaPerennes: Malpaso, El Temascal, Ordeña Vieja, El Salitrillo, Presa Peña Blanca, Media Luna, Los Ala-mitos y Presa Cerro Blanco. La Codorniz

TABLA 10Uso del suelo y vegetación

Tipo de suelo Agricultura (23.6%) y zona urbana (0.8%)

Vegetación Bosque (39.7%), selva (22.5%) y pastizal (13.1%)

TABLA 11 Uso potencial de la tierra

AgrícolaPara la agricultura mecanizada continua (16.2%). Para la agricultura con tracción animal continua (14.2%). No apta para la agricultura (69.6%)

Pecuario

Para el establecimiento de praderas cultivadas (16.2%). Para el aprovechamiento de la vegetación de pastizal (2.4%). Para el aprovechamiento de la vegetación natural diferente del pastizal (41.2%). No aptas para uso pecuario (40.2%)


ASPECTOS SOCIODEMOGRÁFICOS

DEMOGRAFÍA

Para el Conteo de Población y Vivienda 2005, el municipio contaba con una población total de 50 183 habitantes, en el 2010 el municipio cuenta con 54 136 habitantes, presentando un aumento de población de 3 953 habitantes, asumiendo 10 localidades más que en el conteo que sumaban 145 mayores de 3 viviendas, estas localidades no todas son de nueva creación, también son localidades que cuentan con más viviendas que hace 5 años, así como hay localidades que la población ha migrado y solo se quedan una o dos familias por lo que no aparecen como tal en el Censo de Población y Vivienda de 2010 que realiza INEGI, es el caso de 5 localidades, que no aparecen como localidades, INEGI las agrupa en localidades con una o dos vivien-das, pero es población con necesidades de servicios como las demás localidades, y es difícil ayudarlas, por el número de beneficiarios que son.

TABLA 12. Evolución de la población.

año localidades Población

2000 152 51 291

2005 145 50 183

2010 155 54 136

La tabla anterior muestra claro que el municipio tuvo migración muy fuerte de localidades pequeñas a E.U.A. u otros Estados, aunque en la población se refleja una fuerte migración fuera del municipio, y en el 2010 se observa otra vez un repunte en crecimiento de la población, y en el número total de localidades. En el municipio se refleja esto, lo cual depende en gran parte de las oportunidades de empleo, y de las políticas de desarrollo que implanten los tres sectores de gobierno para lograr que la población se quede en su lugar de origen.

Rangos de Población por edad y sexo.

Los rangos de población por edad y sexo se dividen en tres grandes rangos, tomando la edad de trabajar o productiva de la población, teniendo que los siguientes rangos: uno es 15 a 64 años, otro de 0 a 14 y de 65 y más, estos últimos son rangos de dependencia económica, del rango anterior, se desprende lo siguiente:

TABLA 13

años Población total % hombres Mujeres

0 a 14 17 800 32.88 9 125 8 675

15 a 64 32 248 59.57 15 118 17 130

65 y mas 4 034 7.45 1 982 2 052

No esp. 54 0.10 25 29

Total 54 136 100 26 250 27 886

Tenemos según el cuadro anterior que el rango con más de la mitad de población es el de edad productiva, los que necesitan empleo, ya que de ese rango de población dependen económicamente los otros dos rangos de población, siguiendo el de 0 a 14 años, siendo población productiva futura, de la que luego va a depender económicamente la población de 15 a 64 años, y si se observa hay mucha diferencia de porcentajes. Para que el municipio tenga un desarrollo deben de satisfacer todas las necesidades y no el crecimiento en un solo indicador, lo que provoca que no se tenga desarrollo, sino un crecimiento.

Proyecciones de Población

De acuerdo al Censo de Población y Vivienda 2010 se tiene que el Municipio de Calvillo presenta una tasa de crecimiento 0.5 %, una tasa de crecimiento positiva, la cual no se presentó en el último Conteo, lo que aca-rreaba proyecciones de población con tendencia a desaparecer como municipio y no es porque existiera una alta mortalidad o pocos nacimientos, sino por la migración que existe a otros estados y principalmente al vecino país de E.U.A., donde en algunas familias, sobre todo en pequeñas localidades es casi una tradición.

Para las proyecciones de Población del municipio de Calvillo se tomará como tasa de crecimiento base la del Censo del 2010 (0.5), el cual es el crecimiento promedio anual por cada 100 habitantes.


TABLA 14

Año Tasa de crecimiento Población Crecimiento poblacional

2010 0-5 54 1362015 0.5 56 908 17722020 0-5 58 344 14362025 0.5 59 818 14742030 0-5 61 328 2010

Fuente: Secretaría de Planeación y Desarrollo Municipal

En el cuadro anterior se observa que con la tasa promedio anual constante, se tendrá un crecimiento lento, ya que en 2020 aumentará la población con 3 208 habitantes y al 2030 de 3 484 habitantes. Sin embargo, se debe tener claro que una estimación como la aquí realizada es más exacta en corto plazo, ya que va perdiendo precisión en la medida que se extiende el plazo de la proyección. Otro aspecto que se debe considerar es que la tasa de crecimiento que se tomó (0.5) responde a la tendencia observada en el 2000 - 2010, la cual puede variar de un año a otro, esto porque la tasa se mantuvo constante, el crecimiento de la población no lo fue. Se debe tomar en cuenta que para el crecimiento de la población influyen varios factores, entre los que se encuentran los socioeconómicos, políticos, sociales, demográficos y naturales, entre otros.

VIVIENDA

Dentro del Municipio de Calvillo existen registradas, según el Censo de Población y Vivienda 2010 un total de 12 824 viviendas habitadas, de las cuales 321 viviendas, que representan un 2.5 %, cuentan con pisos de tierra, con mosaico, madera y el 41.8 %, siendo 5 360 viviendas, de concreto o firme un 55.5 % lo cual equivale a 7 117 viviendas.

Tipo de Piso en Viviendas HabitadasTABLA 15

Tipo de Piso Total de viviendas %Tierra 321 2.5Madera Mosaico y otro 5 360 41.8Concreto o Firme 7 117 55.5No especificado 26 0.2Total 12 824 100

Se observa que disminuyeron las viviendas con piso de tierra, ya que para el Conteo 2005 existían 381 viviendas, en 5 años solo 60 casas cambiaron a otro tipo de piso que no fuera tierra.

Servicios en la Vivienda

Aquí se presenta un comparativo entre el Censo del 2000, el Conteo de 2005 y el Censo del 2010, donde se tiene que las viviendas aumentan en número, no así la población; las viviendas aumentaron en 5.57 % del 2000 al 2005 y la población disminuyó un 2.2 %, esto en relación al año 2000; para el 2010 las viviendas siguen aumentando con un 21 % en relación al 200; la población aparentemente un 5.5 % en relación al 2000; en realidad fue de 7.7 % porque tuvo que recuperar primero el 2.2 % que se perdió en 2005; en cuanto a los servicios también aumentaron no con la misma constante, ya que se observa que el drenaje en el 2005 no aumentó al ritmo que aumentaron las viviendas.

TABLA 16TOTAL DE VIVIENDAS CON SERVICIOS

Unidad Total de viviendas

Población Total

Viv. Con agua entubada de la red publica

Viv. Con Energía Eléctrica

Viv. Con Drenaje Prome-dio de

Hab. Por viviendaAbs. relativo % Abs. Relativo

(%)Abs relativo

(%)

Censo 2000 10622 51291 9078 83.39 9001 89.97 10906 94.52 4.82

Conteo 2005

11214 50183 9351 85.46 10089 84.74 10040 97.25 4.47

Censo 2010 12844 54136 12460 98.3 12678 98.8 12619 98.4 4.2

Fuente: Censo General de Población y Vivienda 2000, 2010y II Conteo de Población y vivienda 2005


El cuadro anterior nos muestra que aumentaron las viviendas, pero no así la población (esto por los migrantes que se van a E.U.A. y mandan remesas para la edificación de su vivienda), en cuanto a agua entu-bada, aumentó la cobertura del servicio, más que el número de viviendas, en cambio el drenaje, no aumentó ni al ritmo en que aumentaron las viviendas, sobre todo en el 2005, en energía eléctrica se observa el mismo comportamiento que en el agua entubada.

ECONOMÍALa economía de una región es la plataforma para conocer el desarrollo, y de esta manera poder definir

cuáles son los sectores productivos más importantes que hacen fuerte el crecimiento, así como el desarrollo de su sociedad.

La distribución de la proporción económica en el municipio se observa de la siguiente manera, según datos del XII, XIII Censo General de Población y Vivienda del 2010. (Se toman solo los dos últimos censos, ya que el Conteo del 2005 no contabilizó estas variables).

La población en el municipio, mayor de 12 años y más es de 39 707 habitantes, de los cuales 48.73 % es población económicamente activa, de la cual, el 71.07 % son hombres, y el 28.93 % son mujeres, de la cual la población ocupada en total es el 90.29 %, de los cuales el 68.91 % son hombres y el 31.09 son mujeres, y la población desocupada es 1 874 habitantes, de los cuales el 91.19 % son hombres y el 8.81 % son mujeres, la población económicamente inactiva es de 20 397, correspondiéndole el 25.14 % a los hombres y el 74.86 % a las mujeres.

POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA

TABLA 17

Año Población económi-camente activa %

Población Inactiva %

Población Ocupada %

Población desocupada

2000 14 624 42.22 19 916 57.5 14 512 99.2 112 0.82010 19 310 48.73 20 397 51.36 17 436 90.28 1 874 9.72

La población ocupada se distribuye en personas dedicadas a ser empleados, obreros, jornaleros, peones, patrones, trabajadores por su cuenta y trabajadores familiares por su cuenta.

Población económicamente inactiva, está representada por los estudiantes, las personas dedicadas a los quehaceres del hogar, jubilados, pensionados e incapacitados.

La población económicamente activa aumentó con 4 686 habitantes, no así la ocupada que solo aumentó en 2 924, aquí también se refleja la migración, o la falta de empleo.

Población económicamente activa por sector:Población Económicamente Activa por Sector Económico, según el Censo de Población y Vivienda del

2000, el sector primario (agricultura, ganadería y pesca) es la base de la economía de Calvillo de acuerdo a la concentración de la fuerza laboral en dicho sector, con un 37 %; le sigue el terciario (comercio y servicios), el cual se nota que incrementará en los próximos años con un 34 %, y lo que respecta al sector secundario (industria manufacturera y extractiva), representa un 29 %, lo cual ha variado pero en el Censo de Población y Vivienda 2010 no se calcularon. En el Municipio se tiene un aumento de unidades económicas (microem-presas, empresas familiares, artesanales).

TABLA 18

RESUMEN DEL PADRÓN DE EMPRESAS 2009SECTOR ESTABLECIMIENTOS % EMPLEOS %

AGROINDUSTRIAL 20 1.06% 388 7.35%AGROPECUARIO 33 1.75% 104 1.97%ALIMENTOS 304 16.15% 628 11.89%AMBULANTAJE 123 6.54% 145 2.75%ARTESANAL 25 1.33% 68 1.29%COMERCIAL 870 46.23% 1683 31.86%COM. DE HIDROCARBUROS 8 0.43% 60 1.14%CONFECCION 15 0.80% 1065 20.16%CONSTRUCCION 46 2.44% 162 3.07%CONSULTORIA 6 0.32% 10 0.19%


SECTOR ESTABLECIMIENTOS % EMPLEOS %EDUCACION 2 0.11% 6 0.11%INDUSTRIAL 4 0.21% 28 0.53%PANIFICACION Y TORTILLAS 69 3.67% 175 3.31%RESTAURANT 24 1.28% 83 1.57%SALUD 23 1.22% 61 1.15% SERVICIO AUTOMOTRIZ 86 4.57% 201 3.81%SERVICIOS 209 11.11% 338 6.40%TURISMO 9 0.48% 41 0.78%AGRICOLA 6 0.32% 36 0.68%TOTAL 1882 100.00% 5282 100.00%

EDUCACIÓNPara el municipio de Calvillo, en el 2005 según datos del II Conteo de Población y Vivienda se cuenta

con un grado promedio escolar de 6.33, en el 2000 era de 5-6.9, en el 2010 es de 6.9, lo que significa que el promedio de educación del municipio es con primaria terminada, casi primer año de secundaria terminado, es decir, sin educación básica concluida; en el mismo, se arrojan datos de un grado promedio muy bajo con respecto al Estado hay un promedio general de 9.2. El Municipio muestra un atraso de 2.3 grados en relación al estado, y se da a conocer que para el Estado el mayor nivel de educación es en los hombres y en el mu-nicipio en las mujeres, ya que para los primeros es de 6.63 y para las mujeres es de 7.13, las mujeres inician segundo año de secundaria.

A continuación se muestra una tabla comparativa del grado de escolaridad del municipio de Calvillo y del estado de Aguascalientes.

GRADO PROMEDIO DE ESCOLARIDAD

TABLA 19

Entidad Grado Promedio Grado Escolar Masculino Grado Escolar FemeninoEstado de Aguascalientes 9.2 8.84 8.58Municipio de Calvillo 6.33 6.63 7.13

Fuente: XIII Censo de Población y Vivienda 2010

El municipio cuenta con una población de 11 991 (5 a 14 años), habitantes en edad de asistir a educación básica, para cubrir esta necesidad en el municipio se cuenta con 92 planteles y 65 espacios adecuados para recibir educación (CONAFE). Dosificados de la siguiente manera

TABLA 20

NIVEL MEDIO TIPO TOTAL DE PLANTELES

OBSERVACIONES

Educación Inicial

Urbano Cendi 1

Rural

Centro Infantil Co-munitario

4

CONAFE no esco-larizado

24

Preescolar

Urbano

Jardín de niños 6 Son 7 uno funciona doble turno

Centro Infantil co-munitario

1 Se localiza en un A.H.I. Fuera de la zona urbana

Rural

Centro Comunita-rio

3

Jardín de niños 16Jardín de niños de CONAFE

21


NIVEL MEDIO TIPO TOTAL DE PLANTELES

OBSERVACIONES

Escuela PrimariaUrbano

Escuela Primaria 8 3 funcionan doble turnos, siendo en total 11 escuelas, y 2 son particulares

RuralEscuela Primaria 35Primaria CONAFE 8

Secundaria

Urbano

Escuela secundaria General

3 1 funciona doble tur-no, en total 4 secun-darias

Escuela secundaria técnica

1

Rural

Escuela Secundaria técnica

3

Tele secundaria 20 5 funcionan en plan-teles prestados

S e c u n d a r i a d e CONAFE

4

BachilleratoUrbano

CECYTE Plantel Calvillo

1

CBTA # 61 1 También cuenta con sistema semiescola-rizado

Preparatoria II Cen-tenario

1 Cuenta con doble turno, siendo 5 en total

Rural Telebachilleratos 2

Superior Urbano

Universidad tec-nológica del Norte de Aguascalientes Campus Calvillo

1 Se localiza fuera de la zona urbana.

Fuente: IEA información actualizada al 16 de febrero de 2011

GRÁFICA 1

Fuente: IEA. Información actualizada al 16 de febrero de 2011


TASA DE ANALFABETISMO Esto se basa en población de 15 años y más que no saben ni siquiera escribir o leer un recado. En el

municipio se presenta más en los hombres que en las mujeres, (6.8 y 5.6 respectivamente), con respecto al estado, se cuenta con un grado de analfabetismo alto, ya que a nivel estatal se presenta un 3.3 en general y por sexo, hombres de 3 y mujeres de 3.5; aquí el comportamiento es diferente, pues en el municipio es más alto en las mujeres. Es necesario implantar nuevas estrategias con la dependencia encargada de alfabetiza-ción, INEPJA, para disminuir la tasa de analfabetismo.

CULTURALa cultura es parte esencial del desarrollo del hombre, que se manifiesta en todas las actividades de la

sociedad organizada.En la actualidad, dentro de la sociedad mexicana se ha observado una pérdida de valores, así como la

pérdida de identidad con el medio que les rodea, todo esto debido a diferentes razones, como pueden ser la desintegración familiar, el ambiente en que se desenvuelven. Es importante señalar que existen actualmente varios grupos o formas de expresión en las cuales se muestran diversidad de doctrinas, lo cual ha venido a diversificar las manifestaciones culturales dentro de la sociedad mexicana, por lo que ya no bastan las bi-bliotecas, los teatros, las casas de cultura; se necesita mayor infraestructura con la que se debe contar para la atención a todos estos sectores de la sociedad, con la plena finalidad de que los habitantes se sientan identificados con los espacios y con su medio que les rodea.

En esta compleja realidad cultural, las acciones públicas relativas a la promoción de la cultura, deben fomentar, difundir y promover las diferentes manifestaciones culturales para enriquecer las manifestaciones culturales dentro del municipio.

Es por ello que en nuestro municipio contamos con La Casa de la Cultura de Calvillo, este organismo se desprende del Instituto Cultural de Aguascalientes. La Casa de la Cultura de Calvillo a su vez tiene 7 bibliote-cas en diferentes comunidades: Calvillo, El Cuervero, Malpaso, San Tadeo, La Labor, Ojo de Agua y Jaltiche de Arriba, todas ellas con centro de cómputo y solamente El Cuervero y Jaltiche de Arriba con servicio de internet.

Las bibliotecas están clasificadas en 3 áreas: área infantil, área de consulta y área en general, estratifi-cando las necesidades de cada consultor por materia. En seguida se muestra la tabla con el número de libros en cada biblioteca al inventario de Noviembre 2010:

TABLA 21

Biblioteca No. libros Calvillo 11,408Malpaso 4,535Ojo de Agua 7,175Cuervero 4,779Jáltiche de Arriba 5,851La Labor 4,735San Tadeo 4,337

Estadísticos mensuales de biblioteca 2010

La Casa de la Cultura ofrece diferentes talleres, como son: Danza Folklórica Mexicana, Danza Contempo-ránea, Bailes de Salón, Clase de Piano, Clase de Guitarra, Clase de Instrumentos de Aliento, Artes Plásticas (pintura, escultura, dibujo, etc.), Inglés, Deshilado y Teatro. También existe un taller llamado Iniciación Artística, que solo lo toman niños de 5-7 años.

La comunidad de Ojocaliente cuenta solamente con un taller de Artes Plásticas, dirigido por la Casa de la Cultura. La cabecera municipal y la comunidad de San Tadeo, imparten talleres de cómputo para niños de 6-12 años en 4 módulos.

La Casa de la Cultura realiza exposiciones, conciertos, obras de teatro, todas ellas en las ferias regionales, así en las ferias que tienen lugar en la cabecera municipal, por lo que es importante resaltar que el gobierno municipal es parte fundamental para los eventos que realiza la Casa de la Cultura, ya que es el soporte para que existan los espacios dentro de las ferias regionales.

SALUDEl Sector Salud dentro del municipio de Calvillo está constituido por 15 unidades de salud externa, según

información proporcionada por la Secretaría de Salud del Estado de Aguascalientes, de los que se desprenden 1 hospital, 2 Centros de Salud Urbanos, 10 centros de salud rural y 23 casas de salud domiciliarias.


TABLA 22

Tipo Nivel Cantidad Radio de Influencia Pob. Aprox. Que atiende.Hospital 2do. Nivel de

atención1 Regional 51 291 y localidades colin-

dantes con el Mpio, de Jal y Zac.

Centro de salud 1er. Nivel de atención

2 urbanos 10 rurales

Localidades cerca-nas

Varían de acuerdo a las localidades

Casas de Salud 1er. Nivel de atención

23 Local 8014 hab.

La Unidad de Segundo Nivel. Una de sus funciones es brindar el apoyo a las unidades de primer nivel que se encuentran debidamente dosificadas dentro del territorio municipal, así como también es importante señalar que estas unidades brindan el apoyo a estados circunvecinos como son Jalisco y Zacatecas, en atención médico–quirúrgicas en: Ginecología y Obstetricia, Pediatría, Medicina Interna, Cirugía General, Traumatología y Ortopedia, Urgencias, Gabinete Diagnóstico (laboratorio, imagenología), Terapia Intermedia Adulto, Terapia Neonatal.

TABLA 23

Unidad Horario Población que atienden Área de influencia (Localida-

des)

Núm. De ca-sas de salud que apoyan

Principales enferme-

dades que atienden

Pob. Resp. Seg.Pop Opor

Calvillo Orien-te

Lunes a vier-nes de 8 a 14:30

12000 7652 3500 42 4

In fecc iones respiratorias agudas

In fecc iones Vías urinarias

In fecc iones in test inales por otros or-ganismos

Ulceras, Gas-tritis y Duode-nitis

Otitis Media aguda

Intoxicación por picadura de alacrán

Conjuntivitis

Calvi l lo po-niente

Lunes a vier-nes de 8 a 15:30

6000 11294 2190 18 3

Colomos La V las 24 h r s , s á b a -do hasta las 14:30

3000 1234 335 15 1

Cuervero La V las 24 h r s , s á b a -do hasta las 14:30

3000 3123 610 6 0

El Temazcal La V las 24 h r s , s á b a -do hasta las 14:00

3000 351 130 16 1

Jal t iche de Arriba

La V las 24 h r s , s á b a -do hasta las 14:00

3000 2296 870 15 3

La Labor La V las 24 h r s , s á b a -do hasta las 14:00

3000 2202 1160 18 4

Malpaso L a V las 24 h r s , s á b a -do hasta las 14:00

3000 1697 610 10 0

Ojocaliente L a V las 24 Hrs. Sábado a 14:00

3000 5340 795 5 0

Presa de los Serna

L a V las 24 Hrs. Sábado a 14:00

3000 1327 595 19 1

San Tadeo L a V las 24 Hrs. Sábado a 14:00

3000 3385 2060 26 1

Terrero de la Labor

La V las 24 Hrs. Sábado a 14:00

3000 807 380 6 2


En el municipio, la atención con más consultas son las infecciones en las vías respiratorias, pero no por eso es la más peligrosa, ya que la mayoría se pueden atender y solucionar en sus unidades que le corresponde, pero la enfermedad, que ocupa el segundo lugar es preocupante, ya que necesita atención especializada como es las infecciones en las vías urinarias; día a día aumentan los pacientes que requieren atención especializada, de ahí la necesidad de terminar la unidad de especialización para su atención. Por lo que es un compromiso de esta administración el tratar de que la atención les sea brindada en el municipio. Así como ampliación de unidades de atención como es la de Ojocaliente y San Tadeo según refleja el cuadro anterior.

Derechohabiencia:En el municipio se tiene el Sistema Salud, se encuentra cubierto por tres dependencias: el Seguro Social,

el ISSSTE y el Instituto de Salud del Estado de Aguascalientes.

TABLA 24

Población Habitantes %Con Derecho 44768 82.7Sin Derecho 9263 17.1No Especificado 105 0.02

Los que tienen derecho se reparten entre el IMSS, el ISSSTE y el Seguro Popular, este último es atendido en los Centros de Salud, con la misma infraestructura y personal, que cuentan para atender a los que no tie-nen ningún tipo de derechohabiencia, lo que provoca que no sea suficiente la infraestructura con que cuentan actualmente algunos Centros de Salud.

Población con Derechohabiencia

TABLA 25

Dependencia Habitantes %IMSS 6135 13.71ISSSTE 2137 4.77SEG.POP. 36496 81.52TOTAL 44768 100

SEGURIDADHablar de seguridad en la actualidad, es hablar de un esfuerzo compartido entre sociedad y gobierno, ya

que si se mantiene una estrecha relación la seguridad deberá de existir en cada uno de los rincones del País, del Estado y del Municipio, teniendo un lugar para vivir en armonía, seguro y libre para las familias calvillenses.

Algunos indicadores más sobresalientes del municipio se indican en la siguiente tabla:

TABLA 26

Seguridad y Orden público Calvillo AguascalientesDelitos ocurridos y registrados en averiguaciones previas del fuero común, 2008

327 18,894

Tasa de personas con sentencia condenatoria, 2008

97.1 88.6

Accidentes de tránsito terrestres en zonas urbanas y suburbanas, 2008

291 5,668

Capacidad de los Centros de Re-adaptación Social, 2008

0 1,163

COMUNICACIÓN Y VIALIDADESEl municipio cuenta con un espacio que funciona como central camionera, en la que una línea de auto-

buses da servicio a Jalpa, Tabasco, Juchipila y Aguascalientes, en cuya oficina también se expenden boletos de la línea Primera Plus con todos los destinos que ofrecen Distrito Federal, Guadalajara, León, Guanajuato, Morelia, Puerto Vallarta, etc. Los servicios a Aguascalientes, son de 5:45 a 20:45 hrs., con una frecuencia de cada 20 minutos; a Jalpa de 6:00 a 20:00 hrs., 2 servicios por hora; a Tabasco y Juchipila de 6:00 a 7:00 hrs., respectivamente a 21:20 hrs., con una periodicidad de cada hora.


TRANSPORTE COLECTIVO COMBISRuta Frecuencia Tiempo de Recorrido

Calvillo-Malpaso 10 min 15 minCalvillo-Presa de los Serna 10 min 30 minCalvillo-Jáltiches 5 min 30 minCalvillo-Palo Alto 8 min 60 minCalvillo-Temazcal 16 min 60 minCalvillo-Sauz de la Labor 20 min 60 minCalvillo-Mesa Grande 20 min 15 minCalvillo-Los Patos-Cerro Blanco 20 min 40 min

Fuente: Central de Combis. Municipio de Calvillo

Otra empresa da servicios a varias ciudades de la unión americana, con un horario de salida diaria, además hay una oficina expendedora de boletos de Ómnibus de México, ofreciendo todos sus destinos desde el D.F. y toda la Zona Norte de la República Mexicana.

En el Municipio se cuenta con 50 unidades colectivas (combis), todas sus rutas parten de la cabecera municipal: y 69 de uso público local de sitio (individual) destinadas a diferentes localidades, así como a la cabecera.

En cuanto a vialidad, se tiene que el Municipio de Calvillo presenta una vialidad regional (carretera federal No. 70 la Pesca - Puerto Vallarta), que atraviesa el municipio de Este - Oeste, comunicando al municipio de Calvillo con el resto del estado, así como con el Estado de Zacatecas y Jalisco. También cuenta con carreteras interestatales, que comunican al interior del mismo; así como con el Estado (carretera La Labor – Palo Alto, Jaltiche de Abajo – Los Alisos, Calvillo – Malpaso, Ojocaliente – Malpaso, Calvillo – El Rodeo, Sauz de los Vallín – El Maguey, Rinconada - Terrero del Refugio, Calvillo - Mesa Grande.

En cuanto a Comunicación vial o distancias entre la cabecera municipal (concentración de servicios) a las diferentes localidades se tiene lo siguiente.

COMUNICACIÓN VIALTABLA 28

Rango en Km. No. Localidades Población %

0 - 5 45 27 530 52.99

5.1 - 10 50 15 806 30.90

10.1 - 15 21 3 825 6.43

15.1 - 20 14 4 503 6.78

20.1 - 25 10 1 682 1.96

25.1 - 30 7 715 0.86

Más de 30 5 50 0.07

Localidades que no se Localizaron

3 25 0.1

Total 155 54136 100Fuente: Secretaría de Planeación y Desarrollo Urbano

FASE II. FILOSOFÍA Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

VISIÓNSer un municipio que presente un desarrollo en todos sus aspectos, a fin de brindar bienestar a los Cal-

villenses.MISIÓNConvertir a la administración pública en un eje de desarrollo para el municipio en busca del bienestar

y progreso de los Calvillenses, reivindicando la figura del servidor público ante la ciudadanía como ente de confianza.


VALORESHonestidad. ● Es expresarse y guiarse con coherencia.Honradez. ● Se refiere a la cualidad que tiene el ser humano de obrar de acuerdo a su forma de pensar de una manera justa.Lealtad. ● Consiste en la virtud del cumplimento del honor y la gratitud.Justicia ● . Búsqueda del bien común en la sociedad.Congruencia. ● Pensar y actuar de la misma manera.Vocación de servicio ● . Tener la capacidad y la forma agradable de servir a una sociedad.Solidaridad. ● Es la colaboración mutua de las personas al compartir.Valentía. ● Tener la fortaleza para proteger con justicia.Humildad. ● Reconocer nuestros defectos y no engrandecer nuestras cualidades.

PRINCIPALES INDICADORESEmpleoMunicipio VerdeSeguridadSociedad ConscienteIndicadores que se contemplan en los ejes rectores y se desprenden del Plan Sexenal de Gobierno del

Estado, así como los criterios de análisis como son Identidad y Orgullo, Competitividad, Equidad, Transver-salidad, Transparencia, Sustentabilidad.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL


FASE III. EJES RECTORESINTRODUCIÓN:Nuestras líneas estratégicas para el desarrollo económico, social, político y de infraestructura se basan

en cuatro ejes rectores, los cuales son originados de las necesidades que tiene nuestro municipio.Se ha realizado un análisis a fondo, con sustento en el Código Municipal para llevar a cabo la función de

cada secretaría y/o instituto para el desarrollo progresivo de cada eje rector cubriendo cada petición hecha por los ciudadanos. EJE 1. GOBIERNO Y GENTE HACIA EL PROGRESO

La premisa fundamental de la administración 2011-2013 es el espíritu de servicio, así como calidad y eficiencia en la atención ciudadana, reflejando transparencia en las finanzas, con un manejo responsable y eficiente de los recursos públicos, logrando una política de atención sin poner en riesgo la fortaleza financiera, publicando las mismas en los principales medios de comunicación locales.

En cuanto a la Contraloría, se mantendrá una supervisión constante de la Obra Pública, así como el proceso de las licitaciones y concursos, siendo garantía para la transparencia del gasto de los recursos, también vigilará y llevará el control de los procesos que se lleven a cabo en todas las secretarías y organismos municipales descentralizados, teniendo así una evaluación de la calidad de la prestación del servicio y la capacidad de respuesta de los servidores públicos a la ciudadanía de acuerdo a las normas establecidas.

La transparencia genera CONFIANZA ENTRE el gobierno y la sociedad, por lo que las acciones y proce-sos que se realicen, se informarán con claridad y estarán abiertas a la participación y al escrutinio público. La ciudadanía debe coadyuvar con el municipio a través de la contraloría en el seguimiento de las acciones que se realicen en pro de la población.

Se ha llevado un esfuerzo compartido, para el proceso de mejora en el sistema administrativo-financiero, coherente entre la planeación, programación y la evaluación en una visión estratégica e integral, que fortalecerá la capacidad de gestión que contribuya a la obtención de resultados para la sociedad.

La pluralidad política con que cuenta el municipio es garantía de participación social en beneficio de nues-tro municipio, por lo que es necesario reforzar el dialogo que propicie beneficios concretos para la población con legitimidad democrática, recordando siempre que la voluntad popular se expresa a través de las leyes, por ello el cumplimiento puntual de la normatividad existente, es un deber de ciudadanos y representantes. Actualizando constantemente la normatividad, debido al cambio inevitable del contexto social y jurídico, por lo que se realizará la separación de la Secretaría de Obras Públicas y Servicios Públicos, proponiendo un cambio en el Código Municipal, para mejor servicio a la ciudadanía, será Secretaría de Obras Públicas y Secretaría de Servicios Públicos, así como la creación del Departamento Jurídico en la Secretaría de Contraloría Municipal, para un mejor control y transparencia del quehacer municipal.

Basado en lo anterior, las Secretarías que tienen a su cargo el desarrollo de este eje son:Secretaría de Finanzas y AdministraciónSecretaría del H. AyuntamientoContraloría Interna ySecretaría ParticularObjetivos:Verificar la racionalidad en el gasto público

Revisión y emisión de la información financiera presentada, a través de la cuenta de la Hacienda -Pública Municipal.Control interno de las operaciones realizadas por las diferentes dependencias municipales, verificando -su apego a la normatividad y lineamientos de los diversos trámites y procedimientos.Realizar procedimientos para el adecuado manejo de los recursos financieros. -

Objetivo:Ofrecer respuesta a las quejas y denuncias que interpone la ciudadanía ante la Contraloría Municipal.

Canalizar quejas y denuncias a las unidades administrativas para su resolución -Atención a las quejas y denuncias contra servidores públicos, en caso de responsabilidades aplicar -procedimientos de responsabilidad administrativa.

Tratar de manera transparente los procesos de licitación y adjudicación de los diferentes recursos para la ejecución de obras, también vigilar que la ejecución de las mismas cumplan en tiempo y forma para lo que fueron autorizadas.


Supervisar todos los procedimientos de licitación de adjudicación de obras, acciones y servicios pú- -blicos.Verificación constante del avance físico y financiero de todas las obras. -Revisión de los expedientes técnicos de obras y servicios que cumplan con los lineamientos estable- -cidos.

Crear confianza a la ciudadanía en cuanto a la administración a través de la transparencia, en la gestión y en el uso de los recursos.

Publicación en medios de comunicación la información relacionada con las erogaciones y adquisicio- -nes de bienes y servicios, la cuenta pública, quejas y denuncias, sanciones aplicadas y asignación de contratos de obra.

Avalar un marco jurídico funcional conforme a las necesidades de la ciudadaníaRevisión constante del Marco Jurídico Municipal. -Efectuar modificaciones al Código Municipal cuando se justifique. -Emitir la normatividad aplicable que incluya cuotas por pago de derechos en función de giros, ubicación -y capacidad de pago.Mantener un estrecho diálogo y acercamiento con la ciudadanía. -

EJE 2. SERVICIOS PÚBLICOS Y SEGURIDADUn distingo permanente de esta administración es el servicio público y la vigilancia permanente para el

orden público en nuestro municipio, a través de un servicio eficiente de primer nivel.A nivel mundial se ha puesto de moda enormemente el consumo de drogas, alcohol y la violencia entre

los niños y jóvenes, nuestro municipio desgraciadamente no es la excepción, por lo que es necesaria la im-plementación de programas de orientación en planteles educativos con pláticas, actividades formativas y de prevención de adicciones.

Existe desinterés por parte de la población en materia de normas y de reglamentación en la responsabi-lidad y en el uso de la vialidad, por lo que se necesita una participación activa de dependencias involucradas en la promoción de educación vial.

Ser un municipio seguro debe ser compromiso de todos los calvillenses, propiciando una creciente partici-pación ciudadana dentro del marco de apego a derecho, el respeto a la dignidad es un valor de este gobierno que impone que sus acciones internas repercutan en las condiciones de vida de los calvillenses.

En cuanto a Servicios Públicos, existe un desafío de limpiar cada día más espacios públicos y ampliando su infraestructura de recolección de basura, a lo anterior se suman la limpieza de lo que daña o contamina el paisaje y la imagen, así como el mejoramiento y reparación de edificios públicos.

Para el logro de lo anterior, se hará a través de la Secretaría de Servicios Públicos y de la Secretaría de Seguridad Pública, con apoyo de la Secretaría de Planeación y Desarrollo Municipal, de Obras Públicas y del Organismo Operador de Servicios de Agua de Calvillo.

Precisamente, en la prestación de los servicios se tiene que Calvillo presenta una cobertura por arriba del 95 % en Agua, Drenaje y Energía Eléctrica, niveles que superan los promedios de años anteriores, no obstante, en la cobertura de agua potable existen problemas de abastecimiento que ponen en riesgo la sustentabilidad de este elemento, por lo que es necesario implementar sistemas de captación y ahorro del agua, ya que de cada pozo de nueva creación descienden tanto sus mantos freáticos, lo que provoca agua de menor calidad, si a esto se agregan fugas en las redes por materiales y equipos obsoletos, lo que agrega la necesidad de modernizar y sustituir redes de distribución, así como usar el volumen recuperado en la planta de tratamiento para su reúso.

A consecuencia del crecimiento urbano y demográfico, el municipio enfrenta la demanda de una mayor dotación de espacios para equipamiento, urbano, recreación, deporte, educación y salud, son los principales rubros demandados por la ciudadanía.

Al mismo tiempo que el crecimiento de urbanización ha proliferado, el mercado no regular de tierras de origen rural – ejidal, acciones ilegales de compra - venta, problemas con la tenencia de la tierra, de linderos ha aumentado y es un riesgo para la planeación urbana.

Se propone avanzar en el control del impacto que generan las diversas actividades del hombre, sensibilizar y fomentar una conducta participativa y corresponsable.

Objetivos:Determinar los procedimientos que involucren a la sociedad en una participación integral en la prevención

de conductas delictivas y la cultura de denuncia.


Prevención del uso de drogas y violencias en niños, jóvenes y mujeres a través de programas de ca- -pacitación que fortalezcan sus valores y su autoestima.Difusión y asesoría a la ciudadanía sobre el delito. -Elaboración de campañas de educación vial. -Profesionalizar la Seguridad Pública, proporcionando los recursos necesarios para el desempeño de -la función policial.Capacitación continúa para todo el personal operativo: tránsito, policía, bomberos y protección civil. -Mejoramiento del equipo utilizado en el servicio de seguridad. -Comunicación permanente con los tres niveles de gobierno en especial en el caso del combate a la -delincuencia organizada.Actualizar los manuales de procedimientos. -Propiciar que el sistema urbano municipal tenga un desarrollo de forma equilibrada, armónica y sus- -tentable que permita mejorar la calidad de vida de sus habitantes.Actualizar los programas de desarrollo urbano para establecer los usos y destinos del suelo munici- -pal.Equilibrar el proceso de crecimiento de las localidades y mejorar el nivel de atención a los servicios a -que accede la población. Iniciar un programa de regulación y certidumbre jurídica sobre la tenencia de la tierra, en la cabecera -y en las localidades urbano - rurales del municipio.Generar en sistemas de desarrollo que permitan el crecimiento ordenado y sustentable de los centros -de población.Implementación del sistema de información de datos urbanos y cartográficos. -

Brindar asesoría a la población en trámites de subdivisión, alineamientos y escrituración de predios.Realización de reuniones de asesoramiento para la regularización de predios. -Medición de predios y elaboración de planos. -Apoyo en trámites de subdivisión y alineamiento. -Vinculación con notarios para la escrituración de predios. -

Rehabilitación y ampliación de los sistemas de agua potable y alcantarillado.Ampliación y rehabilitación de la red de agua potable. -Perforación y equipamiento de pozos de Ojocaliente y El Cuervero. -Ampliación y rehabilitación de la red de alcantarillado. -Funcionamiento de la planta de tratamiento de aguas residuales. -Implementación de convenios de intercambio de aguas tratadas con agricultores. -

Garantizar los servicios de limpieza, recolección de la basura con apego a la legislación ambiental.Verificar constantemente las rutas de recolección, para evitar saturación de los contenedores, y dismi- -nuir el tiempo de recolección por ruta.Implementación de un programa de limpieza, que aliente al ciudadano a participar en la limpieza, -manteniendo limpio el frente de su casa.Recolección de material reciclable a través de centros educativos. -

Apoyar al cuidado del Medio Ambiente, inculcando valores sobre el entorno natural.Realización de cursos, talleres y visitas en el Centro Educativo Medio Ambiental. -Regularización de los procedimientos de evaluación de impacto ambiental de las actividades comer- -ciales, de servicios y micro industrias.Vigilancia y seguimiento al uso de combustibles en la quema de ladrillos. -Elaborar proyectos de espacios adecuados para capacitaciones y cuidado del medio ambiente. -

EJE 3. CALIDAD DE VIDA La administración 2011-2013 se caracteriza por ser un Gobierno con rostro humano cercano a la gente

y a sus necesidades, con el único fin de ir hacia el progreso con una visión de crecimiento, justicia social y oportunidades para el desarrollo humano y económico de todos.


El municipio de Calvillo cuenta con atractivos que lo distinguen: su paz y tranquilidad, dinámica social y su dinámica productiva; de esto, los principales protagonistas han sido los habitantes, los Calvillenses logrado un nuevo rostro, en que las tradiciones se conjuntan con lo moderno. Todo esto ha traído nuevos satisfactores para la población, así como aparecieron necesidades de nueva creación, los cuales deben solucionarse de modo que involucren a los ciudadanos en su solución.

La población del municipio casi presenta el mismo porcentaje en población rural y urbana, donde 153 localidades se encuentran en el rango de rural y solo dos poblaciones se presentan como urbanas, pero teniendo la misma cantidad de población; para cubrir las necesidades de las localidades es muy costoso debido a dispersión de la población, lo que provoca problemas para dotación de servicios. Otro problema que se presenta, tanto en lo urbano como en lo rural, es la desnutrición, niños que han sido víctimas de abuso y maltrato físico y mental, se necesitan programas de apoyo y atención especializada, para su integración a la sociedad, creando condiciones para que la sociedad, en pleno uso de su libertad, participe conjuntamente con la autoridad en el bien común.

Otro problema es la educación, el municipio se presenta un grado de escolaridad más bajo a nivel estado, solo con primaria terminada, donde todavía existen personas que no saben leer ni escribir. También presenta población con diferentes discapacidades, donde el municipio no cuenta con instalaciones adecuadas para su atención, también faltan estímulos y apoyo para la educación, para evitar la deserción escolar.

El municipio presenta un cambio en los sectores Productivos. Otro elemento importante para el desarrollo de los habitantes del Municipio de Calvillo es el deporte, faltando

instalaciones para el desarrollo de las diferentes disciplinas, los deportes más tradicionales en el municipio son futbol, beisbol y volibol; otro deporte que está teniendo auge es la práctica de la natación. El municipio cuenta con campos de beisbol y de futbol, mismos que no son suficientes, otro deporte es el basquetbol, pasatiempo tradicional que se practica en las escuelas, pero aún así hacen falta espacios para el deporte.

Dentro de este eje rector las Secretarías que tendrán el peso para el desarrollo de los objetivos serán: Secretaría de Desarrollo Social ●Secretaría de Desarrollo Económico ●Secretaría de Desarrollo Rural Sustentable ●Comisión del Deporte ●

Objetivos:Programa Atención a la Pobreza ●Conformar el Consejo de Cultura ●Presentar y evaluar programas ●Realizar las actividades programadas ●Coordinar la prestación de servicios de cultura con los 3 órdenes de Gobierno ●Contar con infraestructura deportiva adecuada. ●Realizar servicio de atención a la gestión de solicitudes a productores para adquirir beneficios para ●incrementar y eficientizar su productividad.Realizar reuniones con dependencias federales y estatales para conocer sus reglas de operación. ●Elaborar calendarios de reuniones de información a productores. ●Concertar reuniones en lugares estratégicos para dar a conocer los programas de apoyo a productores ●del sector primario, agroindustriales y turismo rural.Elaborar proyectos productivos para productores solicitantes de apoyo. ●Dar seguimiento a procesos de dictaminación y aprobación de los proyectos ante el comité. ●Dar a conocer los proyectos aprobados ante el comité y a los productores beneficiados. ●Realizar verificación aleatoria a los proyectos aprobados dentro de los diferentes programas de go- ●bierno.Llevar a cabo reuniones de detección de necesidades del sistema producto guayaba, para trabajar ●conjuntamente en las prioridades detectadas para buscar alternativas de sustentabilidad.Realizar diagnóstico de la realidad del sistema producto guayaba. ●Identificar todos los agentes involucrados en los sectores productivos primarios y sistema producto ●guayaba.Establecer reuniones de desahogo de necesidades y acuerdos. ●


Proponer estrategias para la organización de productores. ●Proponer estrategias de mercados. ●Generar oportunidades de autoempleo a través del aprendizaje de técnicas de manualidades, artesanías ●y oficios que le permitan a la población oportunidades de ingresar al sector productivo.Establecer contacto con dependencias que promueven la capacitación en áreas rurales. ●Realizar difusión en comunidades estratégicas. ●Integrar grupos interesados. ●Presentar proyectos a dependencias. ●Elaborar un calendario de reuniones. ●Realizar acompañamiento a cursos. ●Buscar alternativas de financiamiento para desarrollar su actividad productiva. ●Buscar expansión de oportunidades de venta, difusión y expansión de negocios mediante la exposición ●de sus productos a mercados locales, nacionales e internacionales.Conocer las convocatorias que emiten en internet organismos, dependencias e instituciones. ●Invitar a productores. ●Facilitar recursos materiales, físicos o económicos a productores interesados. ●Generar en la sociedad civil en general la cultura del cuidado del Medio Ambiente para contribuir, me- ●diante estas acciones a mejorar nuestro ecosistema y así mitigar el efecto del cambio climático.Gestionar solicitud de plantas ante las dependencias correspondientes. ●Buscar lugares estratégicos en el municipio. ●Realizar la invitación a la comunidad. ●Invitar a autoridades del sector del medio ambiente para participar. ●Llevar a cabo la jornada de reforestación social en escuelas y áreas estratégicas. ●Establecer la coordinación con las autoridades involucradas en la protección de las áreas forestales ●para privilegiar la vigilancia de nuestros recursos naturales.Realizar reuniones con dependencias del sector, protección civil y seguridad pública para realizar la ●planeación de estrategias de vigilancia.Aplicar logística de vigilancia en áreas estratégicas del municipio. ●Gestionar cursos de capacitación para personal involucrado en tareas para el combate contra incen- ●dios.Apoyar a familias de escasos recursos que requieren de apoyo con material para la reparación o ●ampliación de su vivienda y consiste en otorgar apoyos con material (cemento, láminas, etc.) sin costo alguno.Recepción de Solicitudes. ●Visitas domiciliarias y estudio socioeconómico. ●Entrega de apoyos. ●Apoya a la población afectada por la baja oferta de empleo o por emergencias naturales, con un ingreso ●temporal por su participación en proyectos de beneficio familiar o comunitario.Presentación de propuesta a Sedesol Federal. ●Aprobación de obras. ●Concertación ciudadana ●Ejecución de obra. ●Apoyar iniciativas de los migrantes radicados en el extranjero que desean mejorar la calidad de vida ●en sus comunidades de origen con proyectos productivos o de infraestructura.Recepción de solicitudes. ●Presentación de propuesta a Sedesol Federal. ●Aprobación de obras. ●Ejecución de obra. ●Remodelar espacios públicos deteriorados o abandonados y devolver a las familias y vecinos como ●lugares adecuados y seguros para jugar, hacer deporte y convivir.


Presentación de propuesta a Sedesol Federal (Obra Pública). ●Presentación de propuesta a Desarrollo Social. ●Aprobación de propuestas. ●Ejecución de proyectos. ●Apoyar a los adultos mayores de 70 años y más, que viven en localidades rurales, para que puedan ●mejorar sus condiciones de vida y salud.Avisos. ●Pagos. ●Incorporaciones. ●Trámites. ●Apoyar a jóvenes y niños de todo el municipio para que se trasladen desde sus centros de estudio con ●tarifas subsidiadas de transporte (COMBIS).Registro de solicitantes. ●Elaboración de papelería. ●Venta de boletos y seguimiento. ●El Gobierno del Estado a través del IVEA y el Municipio de Calvillo proporcionan paquetes de materia- ●les, pisos, techos, enjarres con pintura, sanitarios ecológicos secos y suministros de materiales para cuartos de 4x5 metros a base de muros de tabique y cubierta de vigueta y bovedilla.Convenio de Coordinación. ●Reuniones de concertación y contratación en localidades. ●Entrega de materiales y recepción de pagos. ●Proveer de complementos alimenticios para niños menores de 5 años y mujeres embarazadas. Apoyar ●a familias en pobreza extrema y potenciar las capacidades de sus miembros con residencia rural-urbana en el que intervienen otras instituciones como Salud, Educación, IMSS y Gobiernos Estatales y Municipales.Avisos y pagos. ●Mesa de atención y trámites. ●Constancia y atención a la ciudadanía. ●Es requisito la evaluación por la Comisión Nacional de Evaluación (CONEVAL). ●Coordinar, promover y controlar la ejecución de políticas y programas del municipio de Calvillo, en lo ●referente a las actividades comerciales, industriales, de minería, de abasto, de turismo y de exporta-ción.Incentivar a la inversión privada para que se instale en el municipio. ●Recabar entre los empresarios las ofertas de trabajo, así como difundir entre la población la existencia ●de las mismas.Contar con una bolsa de trabajo en el municipio. ●Lograr el Nombramiento de Pueblo Mágico. ●Obtener Recursos que nos permitan mejorar infraestructura urbana y ofrecer programas de capacitación ●y desarrollo de prestadores de servicios turísticos.Mejorar las vías de acceso a los principales atractivos turísticos del Municipio. ●Mejoramiento de las carreteras y caminos que nos conducen hacia los atractivos turísticos. ●Incrementar la actividad económica del municipio. ●Creación de más fuentes de empleo, logrando la construcción de un Museo y Casa del Artesano para ●promover la Historia del Municipio.Promocionar atractivos naturales y culturales del Municipio. ●Dar a conocer la oferta de los atractivos turísticos existentes en el Municipio e incrementar la afluencia ●de visitantes para beneficio de todas las empresas prestadoras de servicio.Mejorar la economía de los productores, artesanos y prestadores de servicio del Municipio. ●Consolidar el ramo turístico en la actividad económica del Municipio. ●Elaboración de expedientes técnicos. ●


Proyectos. ●Presupuestos de Obra Pública. ●Crear un corredor turístico de la Presa de Malpaso a la Sierra del Laurel, en donde se propondrá un ●centro de medio ambiente un enfoque ecoturístico sustentable.Realizar los cambios de usos de suelo dentro de la Secretaría de Planeación y Desarrollo Municipal, ●SEPLADEM.Realizar los levantamientos topográficos del corredor Malpaso-Sierra del Laurel. ●Realizar proyectos ejecutivos en coordinación del área de proyectos de Obras Públicas y la Secretaría ●de Planeación y demás que estuvieran involucradas.Gestionar los estudios de impacto ambiental dentro del Instituto del Medio Ambiente del Estado, ●IMAE.

EJE 4. LA FAMILIA: FORTALECIMIENTO DE LOS VALORES La familia es la base de nuestra sociedad, por ello la esencia del DIF Municipal es que las personas

encuentren la razón para que las familias busquen los caminos de superación y de elevación a su dignidad humana buscando engrandecer todos los valores.

ObjetivosCrear un Departamento de Desarrollo Comunitario y Nutrición.Promover con las dependencias estatales y municipales la apertura de más infraestructura para terapia.Contar con infraestructura deportiva adecuada.

Fomentar la conservación, mantenimiento y rehabilitación de espacios deportivos existentes en nuestro -municipio así como la construcción de infraestructura nueva.

Conservar y mejorar la salud.Un promotor deportivo voluntario es toda persona dispuesta a motivar a su familia, amigos, vecinos, -compañeros de trabajo y grupos informales para que realicen cotidianamente actividades físicas y deportivas con la finalidad de conservar y mejorar la salud.Estos promotores pueden atender a niños, jóvenes, adultos y senectos, y tienen como función coordinar, -difundir y estimular a la práctica de la actividad física y deporte.

Hacer participar a la población en diversas disciplinas deportivas, en todos los ambientes y edades.Coordinar y contactar con los Delegados, Subdelegados, Comisarios o Consejeros de las localidades, -para dar a conocer las diversas disciplinas en las que puede participar la población.Generar un listado del personal que requiere la capacitación y al mismo tiempo hacer un listado de los -cursos disponibles en los tres órdenes de gobierno.Con apoyo del ISEA, difundir en la población a través de los diferentes medios de comunicación, los -factores de riesgo más comunes que ocurren al no ejercitarnos o no activarnos físicamente.

Programar actividades deportivas en escuelas de educación básica, premiando a los más destacados.Desarrollo del Programa Estratégico de Talentos. -

Capacitación para entrenadores, deportistas y promotores deportivos.Coordinar con el DIF Municipal, para ofrecer los cursos de capacitación a la población en general. -

Elevar el nivel de vida, mejorando las condiciones de higiene y salud, obteniendo por resultado un lugar digno donde vivir.

Recepción de solicitudes. -Visitas domiciliarias y recepción de documentos. -Concertación de proveedores. -Elaboración de papelería. -Entrega de apoyos. -Verificación de apoyos. -

Apoyar a las familias de escasos recursos que habiten en comunidades marginadas y zonas urbanas menos favorecidas y que cuenten 4 con personas con discapacidad, adultos mayores en desamparo, niños y niñas menores de ocho años con algún grado de desnutrición, así como mujeres embarazadas o en periodo de lactancia sin apoyo del padre y familias en situación de emergencia que pongan en riesgo su salud por cuestiones de alimentación.

Recepción de solicitudes. -Visitas domiciliarias y levantamiento de estudio socioeconómico. -Concertación con proveedores. -


Requisición de apoyos. -Entrega de apoyos. -

Apoyo a la población afectada por la baja oferta de empleo o por emergencias naturales, con un ingreso temporal por su participación en proyectos de beneficio familiar o comunitario.

Presentación de propuesta a Sedesol Federal. -Aprobación de obras. -Concertación ciudadana. -Ejecución de obra. -

Fomentar por medio de apoyos institucionales la consolidación de las familias con carencias económicas o marginadas del municipio, ofreciendo el desarrollo de sus habilidades y la vivencia de valores.

Realizar un estudio o censo socioeconómico para conformar un padrón de personas vulnerables. -Ofrecer a la población talleres para el desarrollo de las capacidades, asistencia social y de salud. -Realizar talleres contra la violencia intrafamiliar y problemas de adicción. -Promover los valores familiares a través de los medios de comunicación. -Realizar campañas de fomento de valores. -

Coordinar acciones entre DIF Municipal y Estatal, así como del Instituto de la Familia para realizar cam-pañas intensivas sobre el fortalecimiento de los valores.

Apoyar mediante instancias legales los casos de tutela de menores y adultos mayores. -Brindar el servicio para proteger a la familia con atención psicológica y asesoría jurídica. -

Promover la educación de la mujer como pilar para el desarrollo. Firmar un convenio de coordinación con el INEPJA. -Realización de posters, carteles, volantes y comerciales para motivar a las mujeres a que terminen su -educación básica.Canalizar a las personas que deseen concluir sus estudios básicos. -

Impulsar acciones para disminuir, sancionar y erradicar la violencia hacia la mujer.Solicitar elaboración de carteles de los diferentes tipos de violencia. -Solicitar al Instituto Aguascalentense de la Mujer y al CAPIV la impartición de talleres dirigidos tanto a -instituciones educativas, como a servidores públicos. Difundir en medios masivos las campañas. -Levantar evidencias de los resultados obtenidos. -

Conjuntar esfuerzos para atender la salud de la mujer calvillense.Coordinarse con la Jurisdicción Sanitaria III. -Proponer un listado de comunidades. -Coordinarse con el ISEA cada mes para la realización de la misma. -

Facilitar la inserción y avance de la mujer en la actividad económica.Armar grupos de mujeres en las comunidades o colonias. -Impartir los cursos. -Recabar evidencias de los mismos. -

Desarrollar proyectos que promuevan la equidad de género.Coordinarse con el FODEIMM del INMUJERES. -Enviar documentación al FODEIMM. -Asistir al curso de capacitación en el D.F. y presentar el proyecto. -Enviar proyecto al FODEIMM. -Recepción y ejecución del proyecto. -

Desarrollar proyectos que promuevan la equidad de género.Solicitar a Vagón Teatro la realización de dos obras de equidad de género. -Proponer a la comunidad para realizar los eventos. -Hacer la difusión de las obras de teatro dentro del municipio de Calvillo. -Invitar a las diferentes Secretarías, así como a la población en general para a asistir al evento. -


SECRETARIA DEL H. AYUNTAMIENTO

No. OBJETIVO ESTRATEGIAS O ACCIÓN

Tiempo de Respuesta

EJE RECTOR

1

Defender el marco jurídico municipal atendiendo a los principios de democracia y

legalidad, fundando y motivando los actos de la administración, en

sus diferentes facultades y atribuciones constitucionales

Aplicación estricta del marco normativo municipal.

VARIABLE 1

Delimitar las funciones de las diferentes secretarias, para evitar la duplicidad de facultades, evitando con esto con�ictos de compet encia.

Realizar estudios y elaborar proyectos de reformas al Código Municipal de Calvillo

2

Catalogación, ordenación y digitalización de los documentos

del Archivo Muerto y, clasi�cación de documentos de archivo

administrativo

Capacitación de personal

VARIABLE 1

Traslado al archivo histórico de documentos del 2005, 2006 y 2007.

Recibir documentación del año 2010, 2011 y 2012

3

Solicitar la colaboración de las dependencias de gobierno, asociaciones y ciudadanía en general, a �n de acrecentar el

acervo histórico del municipio.

Limpieza y ordenación de los documentos existentes en el “archivo muerto”.

VARIABLE 1

Catalogación de los archivos para su mejor localización.

Digitalización de los documentos para su mejor conservación.

Exposiciones de documentos escritos y fotos para que la gente se interese en la historia del municipio.

4

Optimizar los recursos humanos y materiales asignados a �n de

brindar resultados favorables de dicha asistencia técnica legal.

Brindar asistencia jurídica a las distintas dependencias administrativas, ello con el �n de evitar controversias entre gobierno y gobernados.

VARIABLE 1

Diseñar un sistema de registro, control, seguimiento y análisis de los diferentes trámites, asuntos, procedimientos y Litis; que subsane y prevenga rezagos, evitando gastos extras al municipio por sanciones e indemnizaciones.

Implementar programas periódicos de capacitación a los servidores públicos, así como apoyar en la elaboración de manuales ope rativos con el propósito de profesionalizar la labor del funcionario público.

Revisar y modi�car los formatos de noti�caciones, requerimientos, citatorios, actas, boletas de infracción y trámites diver sos, ejecutando actos administrativos fundados y motivados legalmente.

5 Refrendo de Licencias Comerciales Traer licencia anterior y hacer el pago correspondiente en �nanzas 1 día 2

ANEXOSSECRETARIAS E INSTITUTOS MUNICIPALES

NO. OBJETIVO ESTRATEGIAS O ACCIÓN

Tiempo de Respuesta

EJE RECTOR

6 Registro de establecimientos nuevos

Elaborar solicitud.

variable 2

Licencia de Uso de Suelo.

Copia Acta de Nacimiento o Copia de Acta Constitutiva.

Copia de documento Notariado del representante legal. Copia Credencial Elector.

Copia de comprobante de domicilio del establecimiento.

Contrato de arrendamiento, si es propio el lugar, copia de escritura. 2 Fotografías Tamaño infantil

7 Cambio de domicilio de Licencias

con vta. de Bebidas Alcohólicas

Elaborar solicitud.

variable 2

Licencia Comercial. Licencia de Uso de Suelo.

Contrato de arrendamiento, si es propio el lugar copia de escritura.

8 Elaboración de requerimientos.

A partir del mes de Abril se inicia con la elaboración de requerimientos, a todo aquel establecimiento que no ha cumplido con su pago correspondiente variable 2

9 Se hace la vigilancia de vendedores ambulantes

Que no permanezcan en lugares donde no tienen autorización. inmediata 2

10 Se hace revisión del tianguis Que respeten el lugar autorizado para el mismo. inmediata 2

11 Revisión de bailes y todo tipo de eventos masivos Que cuenten con el permiso correspondiente. inmediata 2

12 Vigilancia de Ferias Que los puestos cuenten con el permiso correspondiente. inmediata 2

13 Veri�cación de Giros Rojos Que las Sexoservidoras cuenten con su certi�cación medica 10 días 2

14 ELABORACION DE VERIFICACIONES

CONSISTE EN VISITAR LOS ESTABLECIMIENTOS DE LOS GIROS CORRESPONDIENTES A CADA UNO

24 horas 2

NALPMUC EUQ ESODNAROICREC CON LOS REQUISITOS Y CONDICIONES ESTABLECIDAS QUE ESTABLECE LA LEY DE SALUD, EN RELACION A LA LIMPIEZA.



Tiempo de Respuesta

EJE RECTOR

15 RESOLUCIONES

SE ENTREGA A LOS PROPIETARIOS DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE LOS GIROS, EL RESULTADO DE LA VERIFICACION DANDOLES A CONOCER SI SU ESTABLECIMIENTO QUEDA DENTRO DE NORMA (SIN ANOMALIAS) O FUERA DE NORMA (CON ANOMALIAS) Y SE LE RECOMIENDA LAS MEDIDAS TECNICAS A SEGUIR CONFORME LO MARCAN LOS AR TICULOS DE LA R.L.G.S.E.A. DE SALUD, 10 DIAS 2

16 ATENCION DE

DENUNCIAS

POR EXISTENCIA DE ANIMALES. TALES COMO PUERCOS, VACAS, CHIVOS, BORREGOS, RATAS ETC, SE ELABORAN POR ESCRITO EN UN FORMATO EN EL CUAL QUEDAN ASENTADOS LOS DATOS DEL DEMANDANTE, EL TIPO DE DENUNCIA Y EL DEMANDADO, AL DIA SIGUIENTE DE HABERLAS RECIBIDO, EL VERIFICADOR O EL ENCARGADO DEL DEPTO SE PRESENTA CON EL DUEÑO DE LOS ANIMALES PARA DARLE A CO NOCER QUE ESTA AFECTANDO A TERCERAS PERSONAS, SI EL DUEÑO D E LOS ANIMALES TIENE OTROS CORRALES DONDE REUBICARLOS, EL TIEMPO DE SOLUCION SERÁ MAS RAPIDO, Y DE LO CONTRARIO SE MANEJARAN ACUERDOS Y PLAZOS PARA REUBICAR LOS ANIMALES, EN C ASO DE SER UNA ZONA RURAL SE LES RECOMENDARA LIMPIEZA EN SUS CORRALES Y EN CASO DE SER ZONA URBANA SE TRATARA DE LLEGAR A UN ACUERDO PARA RETIRAR LOS ANIMALES PARA EVITAR UN FOCO DE INFECCION Y ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES COMO LO MANDA LA R.L.G.S.E.A. LEY DE SALUD.

10 DIAS 2

DE PETICIONES QUE SE HACEN EN OCACIONES A GIROS PARTICULARES, O BIEN A SECRETARIA DE GOBERNA CIO

EN OCACIONES PARA DAR DE BAJA ALGÚN EQUIPO O MOBILIARIO DEL DEPARTAMENTO O ALGÚN PERMISO ECONOMICO, REQUISICIONES D E COMPRA, DE PAPELERIA DEL DEPARTAMENTO


Tiempo de Respuesta

EJE RECTOR

17 ACTAS DE

COMPARECENCIA

A REGULACION SANITARIA DE AGS Y A JURIDICCION SANITARIA DE CALVILLO, SE ELABORA UN REPORTE DE LAS ACTIVIDADES QUE SE ACUMULARON DURANTE EL MES, Y SE MANDA A DICHAS INSTITUCIONES MENSUALMENTE.

3 DIAS 1

DE (GIROS NUEVOS), DANDOLE A CONOCER AL PROPIETARIO SUS DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LIMPIEZA PARA EVITAR ENFERMEDADES Y FOCOS DE INFECCION.

SE ACTUALIZA AÑO CON AÑO LOS AVISOS DE APERTURA PARA ACTUALISARSE EN FECHA Y AÑO ACTUAL.

SE CALIFICAN LOS EXPEDIENTES DESPUES DE ELABORAR LAS RESOLUCIONES ACENTANDO SI SE ENCUENTRAN DENTRO O FUERA DE NORMA, BASANDOSE EN LOS ARTICULOS DE LA R.G.S.E.A. EN LA LEY DE SALUD.

A DUEÑOS DE GIROS NUEVOS, CONJUNTAMENTE CON JURIDICCION SANITARIA III

18 INFORME MENSUAL

DE ACTIVIDADES

EN OCACIONES SE APOYA A SECRETARIA DE GOBERNACION EN LA ENTREGA DE OFICIOS E INVITACIONES

1 DIA 1 A INSTITUCIONES DE GOBIERNO Y A PARTICULARES

19

ELABORAR SOLICITUDES DE

APERTURA

CREDENCIAL DE ELECTOR, DATOS DE LA PERSONA QUE SE ESTA REPORTANDO.

20 MINUTOS 2 DOMICILIO DEL CORRAL QUE SE VA A VERIFICAR, COMO DIRECCION DE DONDE UBICAR A LA PERSONA REPORTADA

20 REVALIDACIONES DE

APERTURA

DATOS DEL DUEÑO DEL GIRO PARA APERTURAS Y REVALIDACIONES

20 MINUTOS 2 Su aviso de apertura del año anterior.

21 CALENDARIO CIVICO

ESCOLAR

SOLICITAR SALON DE SESIONES

2 SEMANAS 4

*SE CONVOCA A MESA DE TRABAJO, PARA REALIZAR EL CALEDARIO CIVICO ESCOLAR.

*ASIGNACION Y/O MODIFICACION DEL CALENDARIO. *SE ENVIA EL CALENDARIO CIVICO A TODAS LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE LA CABECERA MUNICIPAL.



Tiempo de Respuesta

EJE RECTOR

22 ACTO CIVICO

ENVIAR LA INVITACIÓN PARA EL ACTO CÍVICO.

1 SEMANA 4

*PEDIR LA COLABORACIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA PARA EL CIERRE TEMPORAL DE LA CIRCULACIÓN EN LA VÍA PUBLICA.

*SOLICITAR LA COLABORACIÓN DE PROTECCIÓN CIVIL PARA SALVAGUARDAR LA INTEGRIDAD DE LAS ASISTENTES

*ELABORACIÓN DE LA MAMPARA ALUSIVA AL ACTO CÍVICO. *PREPARACIÓN DEL PROGRAMA

*MONTAJE DE LA MAMPARA Y MOBILIARIO E INSTALACIÓN DEL EQUIPO DE SONIDO. *DESARROLLO DEL ACTO CÍVICO. *DESMONTAR EL ESCENARIO Y DESINSTALAR EL EQUIPO DE SONIDO.

23 CUBRIR EVENTOS DE PRESIDENCIA MUNICIPAL APYAR CON LO NECESARIO EN LOS EVENTOS 1 SEMANA 1

24

Identi�caciones 1. - Acta de nacimiento original y copia

30 MINUTOS 1

2. - Comprobante de domicilio original y copia 3. - 2 fotografías tamaño infantil a colores 4. - Venir personalmente el interesado

25

Constancia de identi�cación 1. - Acta de nacimiento original y copia.

20 MINUTOS 1

2. - Comprobante de domicilio original y copia 3. - 2 fotografías tamaño infantil a colores

26

Constancia de residencia 1. - Acta de nacimiento 20

MINUTOS 1 2. - Comprobante de domicilio original y copia

27

Constancia de ingresos para beca 1. - Acta de nacimiento original y copia 20

MINUTOS 1 2. - Comprobante de domicilio original y copia

28 Constancia de municipio

1. - Copia de acta 20 MINUTOS 1

29 Constancia 70 y más


30 Constancia para certi�cación de nombre


31 Constancia de agricultor



Tiempo de Respuesta

EJE RECTOR

32

Trámite de precartilla 1. - Acta de nacimiento certi�cada, original y copia.

1

2. - Comprobante de estudios del último grado de escolaridad original y copia

3. - Comprobante de domicilio o�cial, original y copia, (puede ser: credencial de elector, recibos de servicios, agua, luz o pred ial.)

4. - Cuatro fotografías tamaño precartilla, deben ser: de estudio, fondo blanco, sin brillo, sin retoque, a color, pelo corto rela mido, con camisa de cuello, sin cortes extravagantes ni teñido, sin aretes, sin colguijes, sin barba, bigote bien recortado al bo rde del labio superior, patillas recortadas hasta la mitad de la oreja. no se aceptan fotos de farmacia ni instantáneas. en caso de ser remiso traer copia de credencial de elector Horarios y fechas

De lunes a viernes de 9:00 a.m. a 2:00 p.m. a partir del 15 de enero y hasta el 15 de octubre del año 2011 “no habrá prórroga alguna”

Exclusivamente para el personal que radique dentro de los límites de este municipio, que sean de la clase “1993” nacidos del 1 de enero al 31 de diciembre de 1993 y remisos hasta la clase “1971” inclusive.

33

Reposición de precartilla

Buscar en archivos el número de la matricula, posteriormente tienen que llevar la forma �scal No. 5 y pasar a pagar la cantidad de $145.00 en cual quiera de los bancos, y trasladarse a la zona militar en la ciudad de Ags. 1

34

Permiso para �esta particular en salón pagar el costo

20 MINUTOS 1

35

Permiso para �esta particular

cerrando la calle, en la cabecera

pagar el costo 20

MINUTOS 1 Solicitar anuencia de Seguridad Pública para poder cerrar las calle

36

Permiso para �esta particular en

comunidad 1. - Traer la anuencia del Delegado, sub -delegado o Comisario por escrito 20

MINUTOS 1 1. - Pagar el costo

37

Permiso para Fiesta Patronal en comunidad

1. - Traer anuencia del Patronato de la Fiesta, Delegado, Sub -delegado o Comisario por escrito

20 MINUTOS 1

38

Permiso para jaripeo �esta

patronal 1. - Traer anuencia del Patronato de la Fiesta, Delegado, Sub -delegado o Comisario por escrito. 20

MINUTOS 1 2. - Recibo de contratación de elementos de seguridad.



Tiempo de Respuesta

EJE RECTOR

39

Permiso para jaripeo comercial

1. - Traer anuencia del Delegado, Sub -delegado o Comisario por escrito, contratación de seguridad. 20 MINUTOS 1 2. - Pagar el costo

40

Permiso para baile público 1. - Pagar el costo

20 MINUTOS 1 2. - Recibo de contratación de elementos de seguridad

41 Ampliaciones de horario en tiendas de abarrotes

pago del costo 20 MINUTOS 1

42 Ampliación de horario en bares


43 Permiso para carrera de caballos y peleas de gallos Elaboración de anuencia


44 Permiso para kermesse Traer anuencia del Delegado,

Sub -delegado o Comisario por escrito 20 MINUTOS 1

45 Elaborar invitaciones para diversos consejos escribirlas, etiquetarlas

y enviarlas 1 DIA 1

46 Certi�cación de documentos recibir la solicitud del particular o de o�cinas

emitir la certi�cación 1 HORA 1

47 Control de agenda de Cabildo y Auditorio

anotar en agenda de cabildo y auditorio los eventos a llevarse a cabo 20 MINUTOS 1

COMUNICACIÓN SOCIAL

NO. OBJETIVO ESTRATEGIAS ACCION AREA

RESPON -SABLE

RECIBE REALIZA

LA GESTION

PROCEDIMIENTO CORRES PONSA -BILIDAD

TIEMPO DE

RESPUESTA META EJE

RECTOR

1

Realizar un programa

de capacitación al personal, o bien,

contratar personal capacitado en esta

área de trabajo.

Capacitar al personal,

haciéndole saber que en esta

coordinación debe existir

disponibilidad de tiempo completo.

Realizar un programa de capacitación al personal, o bien, contratar personal capacitado en esta área de trabajo.

Recursos Humanos

Recursos

Humanos

Comunicación

Social

Realizar diagnostico de capacitación de personal

Comunicación Social

6 MESES Crear un equipo de trabajo sólido, capacitado y con disponibilidad de trabajar tiempo completo.

1

Establecer la lista de cursos de capacita ción 1 MES

Concientizar al personal acerca de la disponibilidad de tiempo completo.

1 MES

2

Realizar un plan de

medios que nos permita informar

a la población todos los

programas y obras públicas que

realiza la administración

munic ipal.

Contratar los medios de

comunicación adecuados a las

necesidades de la administración

municipal.

Realizar un plan de medios que nos permita informar a la población todos los programas y obras públicas que realiza la administración municipal.

Comunic ación

Social

Presidente

Municipal

Presidente Municipal

Identi�car y realizar una agenda de los medios de comunicación local y estatal.

Secretaría

del H. Ayuntam

iento

1 MES

Difundir a toda la población de Calvillo lo que se está realizando dentro de la administración municipal 2011 -2013.

1

Publicar en medios locales y estatales, las notas más importantes del H. Ayuntamiento

33 MESES

Mantener una excelente relación de trabajo con los representantes de los diferentes medios de comunicación.

36 MESES

Elaborar boletines, notas aclaratorias, notas informativas, etc.

36 MESES

Realizar el análisis de información de los medios que nos publican, para medir el impacto que genera en la sociedad.

17 MESES

3

Contratar una persona

más, que ayude al área de monitoreo

y síntesis, para que la actividad se realice de manera

e�ciente.

Capacitar a las personas

encargadas de esta área.

Contratar una persona más, que ayude al área de monitoreo y síntesis, para que la actividad se realice de manera e�ciente.

Recursos Humanos

Recursos

Humanos

Comunicación

Social

Contratar una persona que auxilie en el área de monitoreo y síntesis.

Monitoreo

y Síntesis

Crear un área de monitoreo y síntesis e�ciente.

1 Capacitar una persona más que auxilie en el área de monitoreo y síntesis.

Ser un área e�ciente.

4

Informar a cada Secretario,

Regidor y Jefe de Departamento, que la Síntesis

Informativa y los Monitoreos de Medios, que se

encuentran en la intranet, donde la pueden imprimir y

revisar diariamente.

Acordar con las secretarias o

asistentes personales de los

funcionarios de primer nivel para que impriman y pasen la síntesis diariamente, a su

jefe inmediato.

Informar a cada Secretario, Regidor y Jefe de Departamento, que la Síntesis Informativa y los Monitoreos de Medios, que se encuentran en la intranet, donde la pueden im primir y revisar diariamente.

Comunicación

Social

Todas las

Dependen

cias

Todas las

Dependencias

Informar que la Síntesis Informativa se encuentra disponible en la Intranet Municipal.

Monitoreo

y Síntesis

1 MES

Entregar la Síntesis Informativa y los Monitoreos de Medios, a cada dependencia.

1 Subir diariamente la Síntesis a la Intranet Municipal. 36 MESES


NO. OBJETIVO ESTRATEGIAS ACCION AREA

RESPON -SABLE

RECIBE REALIZA

LA GESTION

PROCEDI MIENTO CORRES PONSA -BILIDAD

TIEMPO DE

RESPUESTA META EJE

RECTOR

5

Promover de manera puntual los programas y obras públicas

que realiza el H. Ayuntamiento.

Utilizar los medios de comunicación,

locales, estatales e internos para

promover la imagen veraz del H.

Ayuntamiento.

Promover de manera puntual los progr amas y obras públicas que realiza el H. Ayuntamiento.

Comunicación

Social

Sociedad

Dependencias

Municipales

Elaborar boletines, notas aclaratorias, notas informativas, comunicados de prensa.

Secretaría

del H. Ayuntam

iento

Variable

Difundir a toda la pob lación de Calvillo lo que se está realizando dentro de la administración municipal 2011 -2013.

1

Diseñar una revista o gaceta institucional, que se distribuya de manera trimestral y difunda el trabajo de la Presidencia Municipal, a la sociedad calvillense.

Diseñar, cor regir estilo y mandar imprimir el Plan de Desarrollo Municipal.

Diseñar, corregir estilo y mandar imprimir el Informe de Gobierno.

6

Uni�car la imagen grá�ca

del H. Ayuntamiento.

Realizar logotipos, imagen

grá�ca y entregarlos a cada dependencia

municipal.

Uni�car la imagen grá�ca del H. Ayuntamiento.

Comunicación

Social

Todas las

Dependencias

Todas las

Dependencias

Entregar logotipos, hojas membretadas e imagen institucional.

Secretaría

del H. Ayuntam

iento

2 MESES Tener una imagen institucional lo más uniforme posible.

1 Supervisar que las Dependencias utilicen de forma correcta los logotipos e imagen institucional.

36 MESES

7

Crear un medio de comunicación

interno, que se distribuya entre la población que no tiene acceso a los

medios de comunicación.

Diseñar una gaceta info rmativa,

que se distribuya en todo el municipio de

Calvillo.

Crear un medio de comunicación interno, que se distribuya entre la población que no tiene acceso a los medios de comunicación.

Comunicación

Social

Sociedad


Elaborar una gaceta trimestral que se distribuya en los lugares más alejados del municipio.

OOSAC Entregar una

gaceta trimestral a los calvillenses.

1 Distribuir la Gaceta a los hogares calvillenses.

8

Difundir en todos los medios de

comunicación las campañas

publicitarias, que realice cada

dependencia del H. Ayuntamiento.

Planear qué campañas

publicitarias son convenientes para

dar la información a la sociedad.

Difundir en todos los medios de comunicación las campañas publicitarias, que realice cada dependencia del H. Ayuntamiento.

Comunicación

Social

Sociedad

Dependencias

Municipales

Realizar campañas publicitarias, de manera periódica.

Secretaría

del H. Ayuntam

iento

Variable

Concientizar a la sociedad calvillense en temas especí�cos.

4

NO. OBJETIVO ESTRATEGIAS ACCION RECIBE REALIZA LA GESTION PROCEDI MIENTO CORRES -

PONSABILIDAD META EJE RECTOR

9

Organizar conferencias de prensa,

cuando tengamos información relevante que

difundir.

Visualizar cuáles programas, eventos u obras necesitan mayor

difusión para darla a conocer a todos los

medios de comunicación.

Organizar conferencias de prensa, cuando tengamos información relevante que difundir.

Sociedad Dependencias Municipales

Organizar conferencias de prensa.

Sec retaría del H.

Ayuntamiento

Difundir la información a toda la sociedad calvillense.

1

10

Gestionar un servicio de internet

e�ciente que nos permita mantener actualizada la

página web.

Generar y mantener actualizada

la página web.

Gestionar un servicio de internet e�ciente que nos permita mantener actualizada la página web.

Área de

Informática


Diseñar la página web del H. Ayuntamiento.

Área de Informática

Tener una página web con toda la información del H. Ayuntamiento actualizada.

1 Mantener actualizada la página web.

11

Proponer un módulo de Información en

la entrada de la Presidencia Municipal.

Capacitar a una persona para que dé

información en el módulo de

información.

Proponer un módulo de Información en la entrada de la Presidencia Municipal.



Gestionar un Módulo de Información.

Secretaría Particular

Proporcionar información de los servicios, dentro de la Presidencia Municipal.

1 Capacitar una persona para atender el Módulo de Información.

12

Pedir toda la información que se deba

subir a la página web, a la Contraloría Municipal,

para mantener la transparencia del

municipio.

Pedir la información periódicamente a la

Contraloría Municipal.

Pedir toda la información que se deba subir a la página web, a la Contraloría Municipal, para mantener la transparencia del municipio.

Contralor ía

Municipal


Mantener actualizada la página de transparencia del H. Ayuntamiento.

Contraloría Municipal

Mantener una constante retroalimentación con la población calvillense, facilitándole la información a través de la página de transparencia.

1

13 Revisar diariamente

la agenda del Presidente Municipal.

Pedir la agenda de eventos al

Secretario Particular.

Revisar diariamente la agenda del Presidente Municipal.

Comunicación

Social


Revisar diariamente la agenda del Pres idente Municipal.

Secretaría Particular

Cubrir de manera puntual los eventos del Presidente Municipal. 1

14

Mantener informados a los cibernautas de las

noticias del H. Ayuntamiento.

Subir fotos y notas cada vez que se

genere información del H. Ayuntamiento.

Mante ner informados a los cibernautas de las noticias del H. Ayuntamiento.

Sociedad Comunicación Social

Actualizar página de Facebook


Ser una página de Facebook que promueva las acciones del H. Ayuntamiento.

1


SECRETARIA DE FINANZAS


ÁREA RESPONSABLE

RECIBE REALIZA

LA GESTIÓN

CORRES - PONSABILIDAD

META EJE RECTOR

1

Capacitar al personal en

el manejo de la hacienda

pública

Realizar diagnostico de capacitación de personal Secretaria de Finanzas

Departamento correspondiente

Secretaria de Finanzas y Departamento

correspondiente 3 niveles

de gobierno

Disminuir las

observaciones en un

60%

1

Establecer la lista de cursos de capacitación Secretaria de Finanzas

Solicitar con las dependencias estatales o federales capacitación

Secretaria de Finanzas

Establecer parámetros de control de la capacitación Secretaria de Finanzas

2

Fortalecer la Ley de

Ingresos involucrando a la sociedad

en general

Comunicar a la población el resultado de la recaudación por las contribuciones recibidas de ellos a fin de que se observe transparencia en el manejo de los recursos Secretaria

de Finanzas




de gobierno

Aumentar los ingresos propios en

un 15%

1

Realizar reuniones con los grupos de empresarios y comerciantes a fin de evaluar las contribuciones establecidas en Ley Secretaria

de Finanzas

Presentar ante el cabildo las propuestas de las nuevas contribuciones para establecerse en Ley Secretaria

de Finanzas

3

Realizar talleres de

Presupuesto con las

diferentes dependencias

Establecer un programa de trabajo con las dependencia a fin de realizar la evaluación mensual de los presupuestos





de gobierno

Abatir el gasto en un

30%

1

Definir formato de reuniones con el fin de que se realicen de la manera mas dinámica posible Secretaria

de Finanzas

4

Continuar con la

coordinación de las

dependencias para la

elaboración de la Ley de

Ingresos

Realizar reuniones con las diferentes secretarias que se encuentran involucradas a fin de establecer las tasas, cuotas y tarifas que se establecerán en la Ley de Ingresos Secretaria

de Finanzas




de gobierno

aumentar la recaudación en un 15%

1

Presentar ante cabildo el Proyecto de Ley de Ingresos Secretaria de Finanzas


ÁREA RESPONSABLE RECIBE

REALIZA LA

GESTIÓN

CORRES - PONSABILIDAD META EJE

RECTOR

5

Mejorar los procesos de

control de los flujos de efectivo

Establecer formato para el control de los flujos de efectivo





de gobierno

Control del Flujo de Efectivo

1

Definir el procedimiento para la elaboración del flujo de efectivo


Informar en el ejercicio de la cuenta pública el estado que guarda el flujo de efectivo Secretaria

de Finanzas

6

Realizar reuniones mensuales

con las diferentes

dependencias del municipio para evaluar

los programas

tanto de gasto como de ingreso

Establecer un programa de trabajo con las dependencia a fin de realizar la evaluación mensual de los presupuestos de Ingresos como de Egresos Secretaria

de Finanzas




de gobierno

Establecer como

mínimo 36 reuniones mensuales

de evaluación

1

Definir formato de reuniones con el fin de que se realicen de la manera mas dinámica posible Secretaria

de Finanzas

Re direccionar los presupuestos de acuerdo a las necesidades mas sentidas de la población a fin de ir cumpliendo con los compromisos establecidos en el presente plan Secretaria

de Finanzas


NO. OBJETIVO

ESTRATEGIAS O ACCIÓN

ÁREA RESPONSABLE RECIBE

REALIZA LA

GESTIÓN

CORRES - PONSABILIDAD META

EJE RECTOR

7

Mejorar el formato de las reuniones con el H.

Ayuntamiento a fin de que sean mas productivas

Analizar con el H. Ayuntamiento la manera en la cual se revise la cuenta pública para que esta sea de una forma transparente y ágil a fin de no prolongar tanto las reuniones Secretaria

de Finanzas Departamento

correspondien

te



de gobierno

Establecer como mínimo 36 reuniones

mensuales de evaluación 1

Establecer un Semáforo de Control del ejercicio del gasto Secretaria de Finanzas

8

Establecer auditorias para el cumplimiento de las

disposiciones fiscales y municipales

Analizar el costo beneficio de realizar auditorias municipales Secretaria de Finanzas

Departamento

correspondiente



de gobierno

aumentar la recaudación en un

15%

1

Establecer el procedimiento para el manejo de las auditorias Secretaria de Finanzas

Crear un equipo Multidisciplinario para el manejo de las auditorias Secretaria de Finanzas

Establecer programas de evaluación de las auditorias Secretaria de Finanzas

9

Realizar un estudio de las sanciones para verificar que

sean las adecuadas

Analizar con las dependencias municipales las sanciones establecidas en Ley a fin de verificar que estas sean las adecuadas para el cumplimiento de la Ley


Departamento

correspondiente



de gobierno

Aumentar la recaudación en un

15% 1

Proponer las nuevas sanciones a fin de que estas sean autorizadas por el cabildo municipal Secretaria de Finanzas

10

Establecer los procedimientos para la clausura de

establecimientos de acuerdo al marco normativo

Realizar el procedimiento para la clausura de los establecimientos Secretaria de Finanzas

Departamento

correspondiente



de gobierno


un 15% 1

Informar a la población de las cancelaciones que hayan existido Secretaria de Finanzas

11

Habilitar a los delegados municipales para que realicen funciones de recaudación de

acuerdo a la Ley de Ingresos del Municipio

Revisar el marco legal a fin de establecer las facultades que los delegados tendrían para la recaudación de las contribuciones


Departamento

correspondiente



de gobierno


un 15%

1

Establecer que contribuciones podrían cobrar en las delegaciones Secretaria de Finanzas

Realizar los procedimientos para el cobro de las contribuciones Secretaria de Finanzas

Establecer los controles necesarios para el manejo de los recursos Secretaria de Finanzas

12 Establecer los padrones de

contribuyentes actualizados

Revisar los padrones de contribuyentes Secretaria de Finanzas

Departamento

correspondiente



de gobierno

Abatir la cartera vencida en un 60%

1

Actualizar los padrones de contribuyentes Secretaria de Finanzas

Sistematizar los padrones a fin de contar con información actualizada de los mismos Secretaria de Finanzas

13 Establecer procesos de fiscalización municipales

Crear los procedimientos fiscales municipales Secretaria de Finanzas

Departamento

correspondiente



de gobierno

Aumentar la recaudación en un

15%

1

Establecer los parámetros de control de los procedimientos fiscales municipales Secretaria de Finanzas

Crear un proyecto de auditorias en los establecimientos a fin de verificar el pago de las contribuciones municipales Secretaria

de Finanzas

14 Establecer los procedimientos Administrativos de Ejecución

Aplicar los procedimientos Administrativos de Ejecución Secretaria de Finanzas


Secretaria de Finanzas y Departamento correspondiente

3 niveles de gobierno


1

NO. OBJETIVO ESTRATEGIAS

O ACCIÓN ÁREA

RESPONSABLE RECIBE REALIZA

LA GESTIÓN


EJE RECTOR

15 Establecer los Procedimientos Administrativos de Ejecución






1







de gobierno


1


Sistematizar los padrones a fin de contar con información actualizada de los mismos Secretaria

de Finanzas







de gobierno


1


Sistematizar los padrones a fin de contar con información actualizada de los mismos Secretaria

de Finanzas

18 Establecer los Procedimientos Administrativos de Ejecución






1

19

Analizar las tasas, cuotas y tarifas establecidas en Ley con la finalidad de que sean justas y equitativas hacia la población

Comunicar a la población el resultado de la recaudación por las contribuciones recibidas de ellos a fin de que se observe transparencia en el manejo de los recursos





de gobierno

Aumentar el ingreso propio en un 15%

1

Realizar reuniones con los grupos de empresarios y comerciantes a fin de evaluar las contribuciones establecidas en Ley


Presentar ante el cabildo las propuestas de las nuevas contribuciones para establecerse en Ley Secretaria

de Finanzas

20 Establecer un control efectivo

del patrimonio municipal

Realizar los procedimientos para el control efectivo del patrimonio





de gobierno

Disminuir el gasto público en un 40%

1

Establecer los procedimientos para el manejo del patrimonio


Establecer los controles necesarios para el manejo del patrimonio


21

Realizar un programa de administración de los recursos

humanos

Implementar un sistema de gestión de los recursos humanos





de gobierno

Reducir el desperdicio

organizacional en un 50%

1

Elaborar los procedimientos para la implementación del sistema de gestión de los recursos humanos


Establecer los controles internos para el sistema de gestión de los recursos humanos


automatizar los procesos de gestión de los recursos humanos




O ACCIÓN ÁREA


LA GESTIÓN


EJE RECTOR

22

Crear un tabulador de sueldos de acuerdo a los perfiles de

puesto

Analizar el tabulador de sueldo de acuerdo a los perfiles de puesto





de gobierno

Tabulador de Sueldos

1

Someter a cabildo anualmente el tabulador de sueldos con el fin de dar mas transparencia al manejo de los recursos


23 Crear un programa de incentivos al personal

Establecer un programa de incentivos en el cual se destaque a los servidores públicos que sobresalgan en el desempeño de sus funciones y que previamente fueron evaluados por los ciudadanos y propios compañeros de acuerdo a las metodologías establecidas para tal fin





Programa de incentivos

1

24 Establecer el servicio civil de

carrera

Realizar la adecuación al marco normativo para establecer en el Municipio de Calvillo el servicio civil de carrera





de gobierno

Aumentar la productividad en

un 50%

1

Establecer los procedimientos para la implementación del Servicio Civil de Carrera


Someter a la consideración de H. Ayuntamiento la aprobación para la implementación del Servicio Civil de Carrera


25

Realizar un programa de supervisión para el

cumplimiento del estatuto jurídico de los Trabajadores

Realizar la capacitación para el conocimiento del Estatuto Jurídico de los trabajadores





de gobierno

Aumentar la productividad en

un 50%

1

regularizar los contratos de acuerdo a la normativa del Estatuto Jurídico de los Trabajadores


Implementar la supervisión para el cumplimiento de las obligaciones del trabajador de acuerdo al estatuto Jurídico de los Trabajadores


26

Mejorar los procedimientos de compras para que se realicen

de una manera mas transparente

Revisar el procedimiento de compras de acuerdo al marco jurídico aplicable





de gobierno

Ahorrar hasta un 30% del gasto por

compras

1

Realizar reuniones con todas las dependencias a fin de que conozcan el procedimiento de compras


Establecer el comité de compras de acuerdo al marco jurídico


Dar a conocer a través de la pagina de transparencia las compras efectuadas a través del comité de compras


27 Crear un programa de

desarrollo organizacional

Realizar un diagnostico acerca del clima laboral del Municipio de Calvillo





de gobierno

Establecer el Servicio Civil de

Carrera

1

Establecer las estrategias para mejorar la productividad de los servidores públicos


Establecer programas de calidad para el mejoramiento del desempeño de los servidores públicos


Crear los manuales de organización del Municipio Secretaria de Finanzas


O ACCIÓN ÁREA


LA GESTIÓN


EJE RECTOR

28

Reducir el tiempo de entrega de los bienes materiales

Realizar una reestructuración del Departamento de recursos materiales Secretaria de Finanzas




de gobierno


compras

1

Automatizar los procesos del departamento de compras Secretaria de Finanzas

Establecer los controles internos adecuados para el manejo transparente de las compras Secretaria de Finanzas

29

Involucrar al comité de

compras en la adquisiciones de bienes y servicios

Realizar las adquisiciones de bienes y servicios de acuerdo al marco jurídico en el cual deben de intervenir el comité de compras





de gobierno


compras

1

Establecer junto con el comité el procedimiento de compras Secretaria de Finanzas

Verificar que todas la compras se realicen con apego a la normatividad establecida para tal fin Secretaria de Finanzas

30

Establecer un control efectivo del patrimonio

municipal

Realizar los procedimientos para el control del patrimonio municipal Secretaria de Finanzas




de gobierno

Disminuir el gasto público en un 20% por el concepto de

compras de patrimonio

1

Establecer los controles internos adecuados para el manejo del patrimonio Secretaria de Finanzas

Revisar periódicamente el patrimonio municipal que este dado de alta en los activos de acuerdo a la normatividad de la CONAC


31

Establecer programas de

control de inventarios y su

verificación

Establecer los procedimientos para el control de los inventarios municipales Secretaria de Finanzas




de gobierno

Reducir en un 15% los conceptos de

inventarios

1

Establecer los controles internos para el manejo efectivo de los inventarios Secretaria de Finanzas

Realizar inventarios periódicamente para la determinación de diferencias Secretaria de Finanzas

32

Crear los controles y lineamientos para el uso del

parque vehicular

Establecer los procedimientos para el uso y control del parque vehicular Secretaria de Finanzas




de gobierno

Lineamientos de uso y control del parque vehicular

1

establecer los controles internos para el uso y control del parque vehicular Secretaria de Finanzas

Implementar la supervisión del uso y control del parque vehicular Secretaria de Finanzas

33

Informar a la población en general del

ejercicio de gasto público de

acuerdo a la ley de transparencia

Establecer un programa de acercamiento y comunicación a la población donde se le de a conocer el estado de guarda la hacienda pública





de gobierno

Establecer campaña de

comunicación

1

Informar a través de la pagina de internet del Municipio la cuentas públicas para darle mayor transparencia en el ejercicio del gasto e ingreso público Secretaria de Finanzas

34

Establecer los programas de

seguridad e higiene

Renovar la comisión de seguridad e higiene del Municipio Secretaria de Finanzas




de gobierno

Disminuir el índice de accidentes

laborales en un 30%

1

Crear los manuales de seguridad e higiene del municipio Secretaria de Finanzas

Dar a conocer los manuales de seguridad e higiene a los servidores públicos del municipio Secretaria de Finanzas

Establecer el control interno en relación a la seguridad e higiene de los servidores públicos del Municipio




O ACCIÓN ÁREA


LA GESTIÓN


EJE RECTOR

35

Realizar un proyecto de simplificación administrativa

Analizar los tiempos de los tramites y servicios que ofrece el municipio Secretaria de Finanzas




de gobierno

Reducir el tiempo de

respuesta de los tramites en

un 50%

1

Desarrollar procedimientos mas agiles de los tramites y servicios que ofrece el Municipio Secretaria

de Finanzas

Implementar los procedimientos disminuyendo el tiempo de dichos tramites Secretaria

de Finanzas

Establecer controles internos a fin de que los tramites cumplan con el marco normativo Secretaria

de Finanzas

36

Realizar un proyecto de simplificación administrativa

Establecer un programa de mejora continua de los procedimientos administrativos Secretaria

de Finanzas




de gobierno

Reducir el tiempo de

respuesta de los tramites en

un 50%

1

Crear un programa de calidad en el servicio Secretaria de Finanzas

Rediseñar los planes, programas y procedimientos para hacer mas eficientes a los servidores públicos Secretaria

de Finanzas

37

Crear los manuales de organización, de procedimientos,

directorios de tramites y servicios públicos

Realizar los manuales de procedimientos Secretaria de Finanzas




de gobierno

Manuales de organización,

procedimientos y directorio de

tramites

1

Realizar los manuales de organización Secretaria de Finanzas

Establecer los directorios de tramites y servicios públicos Secretaria de Finanzas

Dar a conocer los manuales a los servidores públicos Secretaria de Finanzas

38

Establecer un programa de administración de

los recursos informáticos del

municipio

Implementar un sistema de administración de los recursos informáticos Secretaria de Finanzas




de gobierno

Programa de administración de los recursos

informáticos

1

Establecer los procedimientos para el uso y control de los recursos informáticos Secretaria

de Finanzas

Establecer los controles internos para el uso y control de los recursos informáticos Secretaria

de Finanzas

SECRETARIA DE CONTRALORIA INTERNA

NO. OBJETIVOS ESTRATEGIA (ACCIONES) TIEMPO

DE RESPUESTA CORRESPONSABILIDAD

EJE RECTOR

1

Generar información a través de indicadores de gestión que faciliten y hagan mas estratégicas la toma de decisiones

Con el objetivo primordial de contar con lo posible con un municipio actualizado en el ámbito de la transparencia y acceso a la información se incluirá en la página de transparencia un área jurídica en la cual se podrán consultar los acuerdos que se tomen dentro del departamento jurídico de la contraloría interna, se tendrá acceso a los extractos de los mismos, a la lista de acuerdos, agenda de audiencias, así como el material jurídico que se requiere para llevar los procedimientos administrativos.

3 Meses

Secretaria de Gobernación (Comunicación Social), Secretaria de Finanzas y Admón. (Departamento de Informática)

1

2

Se actualizara el código municipal en base a las necesidades jurídicas de esta contraloría

Se instaura en el código municipal los procedimientos administrativos con la finalidad de darle mas certeza jurídica a los procedimientos que se realizan dentro de la contraloría interna del municipio de calvillo.

6 meses

Secretaria de Gobernación

(Departamento Jurídico)

1

3 Se actualizará el código en base

a las necesidades jurídicas de esta contraloría

Se creara y se facultara la manera en la que se harán efectivos los apercibimientos dentro de los procedimientos administrativos que se realicen en la contraloría interna del municipio al incluirlos dentro de la ley de ingresos del

municipio de calvillo. Mediante una reforma al código municipal. 6 meses

Secretaria de Gobierno (Departamento

Jurídico) 1

4 Implementación de manuales

Se elaborara el manual interno de la contraloría municipal para la integración de los procedimientos administrativos 8 meses

Secretaria de Contraloría (Departamento Jurídico), Secretaria de Gobierno (Departamento jurídico) 1

5

Se implementara el PROGRAMA DENOMINADO; Atención de Quejas y Denuncias, Sugerencias o Reconocimientos (Sistema de Atención Calvillense)

Consiste en recibir, tramitar, resolver o turnar a los órganos de control interno competentes las quejas y denuncias presentadas por la ciudadanía con respecto a los servidores públicos municipales que hayan incurrido durante el desempeño de su empleo, cargo o comisión en irregularidades administrativas, afectando la prestación del servicio.

12 meses

Secretaria de Contraloría Interna (

Departamento de quejas y denuncias,

Sugerencias o Reconocimientos

(Sistema de Atención Calvillense)Secretaria

de Gobernación (Comunicación social) 1



DE RESPUESTA CORRESPONSABILIDAD EJE RECTOR

6

Se implementara el Programa Integral de Atención Ciudadana

Se instalará un sistema de buzones de Quejas y denuncias, Sugerencias o Reconocimientos (Sistema de Atención Calvillense) en donde la población de manera anónima podrá emitir sus denuncias en contra de los

servidores públicos que realicen mal uso de la función pública así mismo se podrán recibir los reconocimientos por el buen desempeño o por la atención brindada.

6 meses

Secretaria de Contraloría Interna (Departamento de quejas y denuncias, Sugerencias o Reconocimientos (Sistema de Atención Calvillense),Secretaria de Gobernación(Comunicación Social) Secretaria de Finanzas (Departamento de Compras y Adquisiciones 1

7 Se creara la

contraloría SOCIAL en el municipio

Cuyo objetivo primordial será la participación activa y organizada de la población, en el control, vigilancia y evaluación de los programas de gobierno, para que los recursos y acciones se manejen con orden,

transparencia y honestidad. 9 meses

Secretaria de la contraloría Interna , Secretaria de Gobierno

1

8 Se creara el sistema de evaluación institucional

Se creara un sistema de evaluación institucional en el que a través de una serie de indicadores se podrá medir la competitividad del municipio y sus dependencias así como los avances en los proyectos de cada secretaria se tendrá acceso al avance de las acciones.

16 meses

Secretaria de Contraloría (Departamento Jurídico), Secretaria de Gobierno

(Departamento jurídico) 1

9 Municipio certificado Se certificaran los procesos administrativos con el objetivo de facilitar la confiabilidad de la ciudadanía 18 meses Secretaria de la contraloría Interna , Secretaria de Finanzas y Administración 1

10 Manejo Responsable

Se crearan los lineamientos para el uso responsable de vehículos por parte de los servidores públicos 5 meses

Secretaria de la contraloría Interna, Secretaria de Finanzas y Administración 1

11

Manejo Responsable Combustibles y Lubricantes Se crearan los lineamientos para el uso responsable de lubricantes y combustibles 4 meses

Secretaria de la contraloría Interna, Secretaria de Finanzas

y Administración 1

12 Adquisiciones Responsables Se crearan los lineamientos de compras y adquisiciones 9 meses

Secretaria de la contraloría Interna, Secretaria de Finanzas

y Administración 1


DE RESPUESTA CORRESPONSABILIDAD

EJE RECTOR

13 Transparencia Responsable Se realizaran los lineamientos internos de transparencias en el municipio 8 meses


14 Quejas y Sugerencias

Se elaboraran los lineamientos para la recepción de quejas y denuncias, Sugerencias o Reconocimientos 12 meses


15 Manuales Operativos

Se crearan los manuales operativos en conjunto con todas las secretarias responsables o ejecutoras 20 meses

Secretaria de la contraloría Interna, en conjunto con las secretarias 1

16

Manuales de trabajo y administración Publica

Se crearan los manuales de trabajo y administración pública en los cuales se encontraran los lineamientos en donde se asentaran las bases para evitar en lo posible las observaciones emitidas por los organismos fiscalizadores municipales, estatales y federales 18 meses

Secretaria de la contraloría interna, Secretaria de Desarrollo Social, Secretaria de Finanzas, Secretaria de Obras Publicas

1

17

Perfeccionamiento de Programa Agenda desde lo Local

Se trabajara en conjunto con los servicios requeridos en el programa de agenda desde lo local y se implementaran los no realizados hasta el 2010, buscado una certificación objetiva y consecuente de esto ser reconocido nuestro municipio como uno de los mejores del país. 10 meses

Secretaria de Contraloría en conjunto con las todas las Secretarias del municipio

1

18

Para mejorar el ejercicio del gasto en la operación del Fondo para la Infraestructura Social Municipal.

Contar con un Manual de Operación del Fondo, el cual puede ser aprobado a nivel municipio por el H. Ayuntamiento o en su caso, proponerlo como iniciativa al Congreso del Estado para su aplicación a nivel estatal en todos los municipios. El objetivo es contar con un documento de validez legal como respaldo, en sustitución de la guía operativa que proporciona la Secretaría de Gestión Urbanística y Ordenamiento Territorial. 24 meses

Secretaria de Contraloría Interna, Secretaria de Obras Publicas

1

19

Contar con un reglamento interior del Consejo de Desarrollo Municipal (CODEMUN), validado por el H. Ayuntamiento

Con el objeto de regular la integración y funcionamiento del Consejo, así como del desarrollo de las asambleas del mismo. 15 meses

Secretaria de Contraloría Interna, Secretaria de Obras Publicas, Secretaria de desarrollo Social

1


NO. OBJETIVOS ESTRATEGIA (ACCIONES)

TIEMPO DE

RESPUESTA CORRESPONSABILIDAD

EJE RECTOR

20

Propuestas para hacer ajustes a los mecanismos para llevar un mejor control de los procesos de Obra Pública y evitar en lo posible observaciones de los entes fiscalizadores.

Hojas viajeras para el control del alta, licitación, convenios, pagos y expedientes modificados de obra pública. 12 meses

Secretaria de Contralora Interna, Secretaria de

Obras Publicas

1

21 En la Página de internet del municipio, propiciar la transparencia de la gestión de obra pública.

Generar links para que la ciudadanía pueda ingresar a los reportes de avances de obra pública, tanto en documentos como en fotografía y video.

3 meses Secretaria de Contraloría Interna, Departamento

de Informática

1

SECRETARIA DE SEGURIDAD PÚBLICA Y VIALIDAD

NO. OBJETIVO AREA

RESPONSABLE RECIBE REALIZA LA

GESTION ACTIVIDADES O ACCIONES CORRESPONSABILIDAD METAS ESTRATEGIAS EJE RECTOR

1 RECEPCION DE INFRACCION CAJA CAJA

GPOS. CICLOS Y

CENTAUROS, CAJA.

ENTREGA DE INFRACCIONES POR EL OFICIAL.

GPO. CICLO O CENTAURO.

PRESTAR LA MEJOR ATENCION A LOS CONTRIBUYENTES Y

AGILIZAR LOS TRAMITES PARA UN MEJOR SERVICIO

SE UTILIZA EL SITEMA INTEGRAL POR PARTE DE LA PERSONA

ENCARGADA DE CAJA, MISMO QUE GLOBALIZA EL COBRO DE CONTRIBUCIONES DE LA

PRESIDENCIA MUNICIPAL, ESTO PARA FACILITAR EL PROCESO DE

PAGO DE CONTRIBUYENTES. (CA JERA) 2 Y 3

REVISAR DOCUMENTOS EN GARANTIA COINCIDAN CON EL VEHICULO, PROPIETARIO E INFRACCION. CLASIFICAR POR DOCUMENTO EN GARANTÍA

CAPTURA EN SISTEMA DE INFRACCIONES BD. SE ARCHIVA EN BASE A CLASIFICACION

2 PAGO DE IFRACCION CAJA CAJA JUEZ

CALIFICADOR

CONTRIBUYENTE LLEGA CON INFRACCION

PRESTAR LA MEJOR ATENCION A LOS CONTRIBUYENTES Y

AGILIZAR LOS TRAMITES PARA UN MEJOR SERVICIO

SE UTILIZA EL SITEMA INTEGRAL POR PARTE DE LA PERSONA ENCARGADA DE CAJA, MISMO QUE GLOBALIZA EL COBRO DE CONTRUBUCIONES DE LA

PRESIDENCIA MUNICIPAL, ESTO PARA FACILITAR EL PROCESO DE

PAGO DE CONTRIBUYENTES. (CAJERA)

2 Y 3

LOCALIZAR ORIGINAL DE INFRACCION CON DOCUMENTO EN GARANTIA CALIFICAR INFRACCION, CON JUEZ CALIFICADOR.

JUEZ CALIFICADOR LLENAR RECIBO CON DATOS DE CONTRIBUYENTE

COBRO DEPENDIOIENDO DEL GRADO DE LA MULTA.

EN CASO DE QUE EL VEHICULO QUEDE EN GARANTIA, SE TIENE QUE ACREDITAR LA PROPIEDAD DEL MISMO

3 CARTAS DE NO ANTECEDENTES

POLICIACOS. CAJA CAJA

DPTO. DE ANALISIS Y CAPTURA,

JUEZ CALIFICADOR Y SECRETARIO

RECEPCION DE DOCUMENTOS

BRINDAR UNA MEJOR ATENCION A LA CIUDADANIA.

MANEJAR UNA BASE DE DATOS PARA AGILIZAR EL TRAMITE. ( CAJERA)

2 Y 3

ELABORACION DE CARTA EN BASE A DOCUMENTOS ENTREGADOS

REVISAR EN BASE DE DATOS DE DETENIDOS, CORRESPONDIENTE AL AREA DE ANALISIS Y CAPTURA QUE NO CUENTE CON ATECEDENTES POLICIACOS.

ANALISIS Y CAPTURA EN CASO DE QUE SE CUENTE CON ANTECEDENTES, SE IMPRIME EL INFORME Y SE ANEXA A LA CARTA. ANALISIS Y CAPTURA DE LO CONTRARIO FIRMA EL SECRETARIO, FIRMA EL SECRETARIO O EN SU AUSENCIA EL JUEZ CALIFICADOR.

SECRETARIO SE REALIZA RECIBO, SE COBRA Y ENTREGA.

4 INFORME DE ACCIDENTES CAJA CAJA

RADIO, CAJA, ELEMENTOS POLICIACOS

REVISION BITACORA DE ACCIDENTES.

RADIO

MANTENER EN ORDEN Y EN TIEMPO LOS REPORTES DE

ACCIDENTES

MANEJO DE BASE DE DATOS FUENTES INFORMANTES EN

COORDINACION CON EL INEGI.(CAJERA)

2 Y 3

SE HACE CONTEO DE ACCIDENTES VEHICULARES

CAPTURA EN EL SISTEMA "CAPTURAS DE FUENTES INFORMANTES" INEGI. SE IMPRIME UN REPORTE Y SE HACE OFICIO EN BASE A LOS RESULTADOS

SE ENVIA INFORMACION IMPRESA Y DIGITALIZADA A INEGI


NO. OBJETIVO

AREA RESPONSABLE RECIBE

REALIZA LA

GESTION

ACTIVIDADES O ACCIONES

CORRESPONSABILIDAD METAS ESTRATEGIAS EJE

RECTOR

5 INFORME DE

INGRESOS CAJA CAJA CAJA Y

FINANZAS

TOMAR REGISTROS DE LA BASE DE DATOS "INTEGRAL", DE LOS RECIBOS COBRADOS AL MES.

TENER AL DIA LA INFORMACION DE LA

RECAUDACION DE INGRESOS

POR MEDIO DE LA UTILIZACION DEL SISTEMA INTEGRAL SE AGILIZA EL PROCESO Y SE

MANTIENE AL DIA LA INFORMACION DE INGRESOS.

(CAJERA)

2 Y 3

PASAR A UN ARCHIVO .XLS., CLASIFICANDO POR TIPO DE FALTA, DERECHOS Y SERVICIOS.

VACIAR EN FORMATOS AL CLASIFICAR LAS CIFRAS POR TIPO DE ESTA INFORMACION, SE REALIZA EL INFORME MENSUAL Y CUATRIMESTRAL.

6 CORTE DE

CAJA CAJA CAJA CAJA Y

FINANZAS

SE REVISA EN EL SISTEMA RECIBOS COBRADOS.

TENER AL DIA LA INFORMACION DE LA

RECAUDACION DE INGRESOS

POR MEDIO DE LA UTILIZACION DEL SISTEMA INTEGRAL SE AGILIZA EL PROCESO Y SE

MANTIENE AL DIA LA INFORMACION DE INGRESOS.

(CAJERA)

2 Y 3

SE SACA INFORME DEL SISTEMA "INTEGRAL" IMPRESO SE DEPOSITA EN EL BANCO Y LA FICHA DE DEPOSITO ORIGINAL SE ENVIA A FINANZAS, JUNTO CON RECIBOS AMARILLOS Y AZULES

NO. OBJETIVO AREA


GESTION ACTIVIDADES O ACCIONES CORRESPONSABILIDAD METAS ESTRATEGIAS

EJE RECTOR

1

CAPTURA EN BASE DE

DATOS DE DETENIDOS

ANALISIS Y CAPTURA

JUEZ CALIFICADOR Y ANALISIS Y

CAPTURA

ELEMENTO POLICIACO

JUEZ CALIFICADOR Y ANALISIS Y

CAPTURA

ELEMENTO POLICIACO, ELABORA ACTA DE INFRACCION Y REALIZA DETENCION ELEMENTO POLICIACO

ORGANIZAR Y RECABAR A INFORMACION DE LAS PERSONAS DETENIDAS,

Y LOCALIZAR CON FACILIDAD LOS

ANTECEDENTES D E LOS MISMOS, ADEMAS DE

FACILITAR LA INFORMACION A LOS

ORGANISMOS DE SEGURIDAD QUE ASI LO

REQUIERAN

SE ALMACENA INFORMACIO EN LA BASE DE DATOS DE

DETENIDOS, Y AL MOMENTO DE LA BUSQUEDA SE

FACILITA POR EL USO DEL SISTEMA (ASISTENTE)

2 Y 3 EL JUEZ CALIFICADOR REALIZA EL RECIBO DE PERTENENCIAS. JUEZ CALIFICADOR

2 Y 3

JUEZ CALIFICADOR PASA ACTA DE INFORME A LA BITACORA DE DETENIDOS JUEZ CALIFICADOR SE VACIA LA INFORMACION DE LA BITACORA AL LA BASE DE DATOS DE DETENIDOS

CUANDO EL MINISTERIO PUBLICO, LA ZONA

MILITAR, O CUALQUIER DEPENDENCIA DE SEGURIDAD SOLICITA INFORMACION SOBRE

UN DETENIDO, SE EXTRAE DE LA BASE DE DATOS.

2 Y 3

NO. OBJETIVO

AREA RESPONSABLE RECIBE

REALIZA LA GESTION

ACTIVIDADES O ACCIONES CORRESPONSABILIDAD METAS ESTRATEGIAS

EJE RECTOR

2

REALIZAR BITACORAS

DE GASOLINA

ANALISIS Y CAPTURA

ELEMENTO POLICIACO, ANALISIS Y CAPTURA

ELEMENTO POLICIACO, ANALISIS Y CAPTURA

SE ENTREGA HOJA DE BITACORA CADA LUNES.

TENER EN ORDEN EL USO DE LA GASOLINA Y

EVITAR EL DESFASARSE EN EL

RECURSO

MANEJO DE BITACORAS CON FECHAS, KILOMETRAJE Y

CANTIDAD EN LITROS, PARA MANTENER CONTROL DEL RECURSO EN EL US DE LAS

UNIDADES. (ASISTENTE)

2 Y 3

POLICIA ABASTECE UNIDAD Y ENTREGA COPIA DE TIKET. ELEMENTO POLICIACO GASOLINERA MANDA FACTURA Y TIKET ORIGINALES SE PASA A BITACORA EN LIMPIO RECORRIDOS Y CONSUMOS

SE IMPRIME Y SE ENTREGA PARA FIRMA DE ELEMENTO POLICIACO RESGUARDATARIO

SE ENVIA COPIA DE TIKETS Y BITACORAS A CONTRALORIA Y FINANZAS.

TARJETON DE

DISCAPACITADOS

ANALISIS Y CAPTURA

ANALISIS Y CAPTURA

ANALISIS Y CAPTURA

EL CIUDADANO SE PRESENTA Y ENTREGA COMP ROBANTE MEDICO MAS DOCUMENTOS PERSONALES

BRINDAR UN MEJOR SERVICIO A LAS PERSONAS DE

CAPACIDADES DIFERENTES.

ELABORACION DE TARJETONES FOLIADOS CON LOS DATOS DE LA PERSONA

DISCAPACITADA PARA PODER HACER USO DE LOS

LUGARES DESIGNADOS PARA ELLOS. (ASISTENTE) 2 Y 3

SE ELABORA TRAJETON SE PASA A FIRMA DEL SECRETARIO SE SACA COPIA DE TARJETON Y DOCUMENTOS PARA ARCHIVO

RECIBO DE PAGO DE

ELEMENTOS

JUEZ CALIFICADOR

JUEZ CALIFICADOR Y JEFE OPERATIVO

JUEZ CALIFICADO

R Y JEFE OPERATIVO

SE PRESENTA CONTRUBUYENTE A CONTRATAR SEGURIDAD PARA SU EVENTO.

MANTENER EL ORDEN Y

SEGURIDAD EN EVENTOS

FACILITAR LA PRESTACION DE SERVICIO DE ELEMENTOS

POLICIACOS PARA LA SEGURIDAD DE EVENTOS.

(ASISTENTE)

2 Y 3

EL JUEZ CALIFICACOR ELABORA EL RECIBO JUEZ CALIFICADOR

JUEZ CALIFICADOR ENTREGA RECIBO Y PAGO A EL AREA DE ANALISIS Y CAPTURA JUEZ CALIFICADOR

JEFE OPERATIVO ENVIA ELEMENTOS A LOS EVENTOS CORRESPONDIENTES. JEFE OPERATIVO

INFORME DE HECHOS

DE TRANSITO

ELEMENTOS POLICIACOS,

RADIO Y ANALISIS Y CAPTURA

RADIO, ANALISIS Y CAPTURA

RADIO, ANALISIS Y CAPTUR A

RADIO RECIBE LOS REPORTES, MISMOS QUE VACIA EN BITACORA

TENER LA INFORMACION

PRECISA DE LOS HECHOS DE TRANSITO

ALMACENAR EN LA BASE DE DATOS LA INFORMACION

PRECISA DE LOS HECHOS Y MANTENER AL TANTO A LAS

AUTORIDADES CORRESPONDIENTES 2 Y 3

ANALISIS Y CAPTURA LEE LA BITACORA Y SE EXTRAEN HECHOS DE TRANCITO DEL MUNICIPIO

INFORME

DE DETENIDOS

POR COMUNIDA

D

JUEZ CALIFICADOR Y

ANALISIS Y CAPTURA

JUEZ CALIFICADOR Y

ANALISIS Y CAPTURA

JUEZ CALIFICADO

R Y ANALISIS Y CAPTURA

EL JUEZ CALIFICADOR VACIA LOS DATOS DE LOS DETENIDOS EN LA BITACORA JUEZ CALIFICADO R

TENER LA INFOMACION

PRESISA DE LOS DETENIDOS Y

ORGANIZARLOS POR COMUNIDAD

VACIAR EN UN CONCENTRADO PARA

SINTIZAR LA INFORMACION Y PODER ARROJAR INDICES

DELICTIVOS POR COMINUDAD Y MANTENER AL TANTO A LAS AUTORIDADES

CORRESPONDIENTES. (ASISTENTE) 2 Y 3

ANALISIS Y CAPTURA EXTRAE DATOS DE LA BITACORA PARA REALIZAR INFORME MENSUAL

NO. OBJETIVOS ESTRATEGIA (ACCIONES)

TIEMPO DE

RESPUESTA CORRESPONSABILIDAD

EJE RECTOR

20

Propuestas para hacer ajustes a los mecanismos para llevar un mejor control de los procesos de Obra Pública y evitar en lo posible observaciones de los entes fiscalizadores.

Hojas viajeras para el control del alta, licitación, convenios, pagos y expedientes modificados de obra pública. 12 meses

Secretaria de Contralora Interna, Secretaria de

Obras Publicas

1

21 En la Página de internet del municipio, propiciar la transparencia de la gestión de obra pública.

Generar links para que la ciudadanía pueda ingresar a los reportes de avances de obra pública, tanto en documentos como en fotografía y video.

3 meses Secretaria de Contraloría Interna, Departamento

de Informática

1


NO. OBJETIVO AREA



EJE RECTOR

INFORME

MENSUAL POR TIPO DE DELITO E

INFORMACION SOCIAL DE

DETENIDOS.

RADIO, JUEZ CALIFICADOR Y

ANALISIS Y CAPTURA


ANALISIS Y CAPTURA


ANALISIS Y CAPTURA

DE LA BITACORA DEL RADIO, SE EXTRAEN LOS APOYOS INTERINSTITUCIONALES

MOSTRAR A LAS AUTORIDADES

CORRESPONDIENTES LAS ACTIVIDADES REALIZADAS

POR LAS DIFERENTES AREAS DE MANERA MENSUAL EN UN

RESUMEN DE ACTIVIDADES

SINTETIZAR LAS ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE EL MES PARA MANTENER AL

TANTO DE LOS AVANCES Y HECHOS A LAS AUTORIDADES

CORRESPONDIENTES. (ASISTENTE)

2 Y 3

DE LA BITACORA DE L OS JUECES CALIFICADORES, SE EXTRAEN TIPOS DE DELITOS, FALTAS ADMINISTRATIVAS, E INFORMACION SOCIAL DE DETENIDOS.

NO. OBJETIVO AREA



EJE RECTOR

SANCION Y FALTAS ADMINISTRATIVAS JUEZ CALIFICADOR

JUEZ CALIFICADOR

JUEZ CALIFICADOR Y

OFICIALES DE POLICIA

SE CALIFICA LA FALTA ADMINISTRATIVA DEL DETENIDO

TRATAR AL CIUDADANO CONFORME A DERECHO Y A

LAS LEYES QUE NOS RIGEN EN EL MUNICIPIO APLICANDO

LAS SANCIONES CORRESPONDIENTES.

APLICAR LAS LEYES BASANDOSE EN LAS

SANCIONES ACTUALES (JUEZ CALIFICADOR)

2 Y 3

DE SER NECESARIO SE PONE A DISPOSICION DE LA AUTORIDAD COMPETENTE MPC O MPF ELEMENTOS POLICIACOS O SI ES UNA FALTA O SANSION ADMINISTRATIVA SE PROCEDE A CUMPLIR CON SU ARRESTO ELEMENTOS POLICIACOS

CUMPLIDA LA SANCION SE DEJAN EN

LIBERTAD

CALIFICAR INFRACCIONES JUEZ CALIFICADOR JUEZ CALIFICADOR

JUEZ CALIFICADOR Y

OFICIALES DE POLICIA Y CAJA

RECIBE INFRACCION

TRATAR AL CIUDADANO CONFORME A DERECHO Y A

LAS LEYES QUE NOS RIGEN EN EL MUNICIPIO APLICANDO

LAS SANCIONES CORRESPONDIENTES.

EL JUEZ CALIFICADOR ESPECIFICA ARTICULOS Y MONTOS DESGLOSADOS,

PARA APLICAR LA SANCION CORRESPONDIENTE (JUEZ

CALIFICADOR)

2 Y 3

CALIFICA SEGÚN EL GRADO DE LA FALTA SE NDICA EN COSTO DE LA INFRACCION.


NO. OBJETIVO AREA



EJE RECTOR

1 INTERVENCION EN

ESCUELAS PREVENCION DEL DELITO PREVENCION DEL DELITO

PREVENCION DEL DELITO

SE LLEVA OFICO A ESCUELAS, EN DONDE SE HACE LA PETICON AL DIRECTOR DE REALIZAR CONFERENCIAS A ESTUDIANTES

DAR CONFERENCIAS A LAS ESCUELAS DEL MUNICIPIO DE

CALVILLO DESDE NIVEL PRIMARIA HASTA

BACHILLERATO, ADEMAS DE MAESTROS Y PADRES DE FAMILIA DE ASUNTOS DE

SEGURIDAD PÙBLICA.

ENVIAR OFICIOS Y CALENDA RIZAR FECHAS, PARA

PRESENTAR LOS TEMAS SUGERIDOS A LOS ALUMNOS,

MAESTROS Y PADRES DE FAMILIA (AREA DE

PREVENCION DEL DELITO)

2 Y 3

EL DIERECTOR ACEPTA LA SOLICITUD SE ACUDE A LA ESCUELA Y E DA CONFERENCIA A DOS GRUPOS DIARIOS UNA HORA POR GRUPO EN PROMEDIO

DEPENDIENDO DE LA PLATICA SE REALIZA EXPOSICION CON EQUIPO DE SONIDO, CAÑON, COMPUTADORA ETC.

2

SOLICITUDES DE APOYO PARA EL PROGRAMA DE


PREVENCION DEL DELITO PREVENCION DEL DELITO


SE REALIZAN OFICIOS Y LLAMADAS

TELEFONICAS A DIFERENTES

INSTITUCIONES PARA SOLICITAR APOYO ECONOMICO O EN

ESPECIE

GESTIONAR APOYO DE UNSTITUCIONES PARA

PRESTAR MEJOR SERVICIO.

REALIZAR LAS ACCIONES NECESARIAS PARA LLEGAR A

ACUERDOS CON LAS INSTITUCIONES Y CONSEGUIR

APOYOS PARA LA MEJOR PRESTACION DE SERVICIOS. (AREA DE PREVENCION DEL

DELITO)

2 Y 3

3

INFORMES MENSUALES,

PREVENCION DEL DELITO ESTATAL,

COPRA, SEGURIDAD PUBLICA DEL

ESTADO. PREVENCION DEL DELITO PREVENCION DEL DELITO


SE RECABA INFOMACION DE LAS

ACTIVIDADES REALIZADAS

DUERANTE EL MES.

MANTENER INFORMADAS A LAS AUTORIDADES

CORRESPONDIENTES DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS

MENSUALMENTE

SINTERIZAR LA INFORMACION PARA ENTREGAR A LAS

AUTORIDADES CORRESPONDIENTES. (AREA DE

PREVENCION DEL DELITO)

2 Y 3

NO. OBJETIVO AREA



EJE RECTOR

1 REPORTES DE INCENDIOS

BOMBEROS RADIO RADIO Y BOMBEROS

EL RADIO RECIBE EL REPORTE, MISMO DONDE SE INDICA EL LUGAR DE LOS HECHOS, Y AVISA A LOS BOMBEROS DE LO OCURRIDO

RADIO, ELEMENTOS POLICIACOS PRESTAR

SERVICIO A TODOS LOS

REPORTES DE EMERGENCIA

RECIBIDOS POR EL RADIO

ATENDER TODOS LOS REPORTES DE RADIO, Y RALIZAR LAS

ACCIONES CORRESPONDIENTES. (BOMBEROS)

2 Y 3

LOS BOMBEROS ACUDEN AL LUGAR INDICADO Y REALIZAN LAS MANIOBRAS NECESARIAS PARA SOFOCAR EL INCENDIO.

ELEMENTOS POLICIACOS

2

FU GAS DE GAS A BOMBEROS RADIO RADIO Y BOMBEROS

SE RECIBE EL REPORTE POR PARTE DE RADIO

PRESTAR SERVICIO A TODOS LOS




ACCIONES CORRESPONDIENTES. (BOMBEROS)

2 Y 3

LOS BOMBEROS ACUDEN AL LUGAR INDICADO Y REALIZAN LAS TAREAS

NECESARIAS.

3 ACCIDENTES ELEMENTOS POLICIACOS

RADIO Y ELEMENTOS POLICIACOS

RADIO Y BOMBEROS

SE RECIBE EL REPORTE POR PARTE DE RADIO O ELEMENTOS

POLICIACOS





ACCIONES CORRESPONDIENTES (BOMBEROS).

2 Y 3

SE ACUDE AL LUGAR DE LOS HECHOS Y SE REALIZAN LAS MANIOBRAS NECESARIAS

4 INUNDACIONES BOMBEROS BOMBEROS BOMBEROS SE ACUDE AL LUGAR Y SE REALIZAN LAS TAREAS NECESARIAS





ACCIONES CORRESPONDI ENTES.(BOMBEROS)

2 Y 3

5 LEVANTAMIENTO DE ANIMALES MUERTOS BOMBEROS RADIO

RADIO Y BOMBEROS

SE RECIBE EL REPORTE

RADIO Y BOMBEROS

ELEMENTOS DE BOMBEROS ACUDEN A LEVANTAR AL ANIMAL

6

LEVANTAR CABLES DE ALTA TENCION, TRANSFORMADORES, POSTES ETC. BOMBEROS RADIO

BOMBEROS, RADIO Y ELEMENTOS POLICIACOS

SE ACUDE AL REPORTE DEL RADIO, SE LLEGA AL LUGAR Y SE REALIZAN LAS TAREAS NECESARIAS

7 ENJAMBRES BOMBEROS RADIO BOMBEROS Y RADIO

SE ACUDE AL REPORTE DEL RADIO, SE LLEGA AL LUGAR Y SE REALIZAN LAS TAREAS NECESARIAS


SECRETARIA DE PLANEACION Y DESARROLLO MUNICIPAL

NO. OBJETIVO AREA

RESPONSABLE REALIZA LA

GESTION ESTRATEGIAS CORRESPONSABILIDAD METAS EJE

RECTOR

1 ELABORAR PROGRAMA DE DESARROLLO URBANO

PLANEACION

GOB. MUNICIPAL

SRIA. DE PLANEACION

DPTO. DE PLANEACION DPTO. DES.

URBANO

LA COESPO Y EL COLEGIO DE URBANISTAS CUENTAN CON EL ESQUEMA DE CONTENIDO. (SOLICITARLO) DE ACUERDO A LOS ELEMENTOS BASICOS DEL CODIGO URBANO PARA EL ESTADO DE AGS.

GOB. DEL EDO. GOBIERNO MUNICIPAL SRIA. DE PLANEACION

CONTAR CON PLANES, PROGRAMAS Y ESQUEMAS DE DESARROLLO URBANO, QUE SEAN UNA DIRECTRIZ DEL

CRECIMIENTO URBANO, EN LA QUE SE NORMEN LOS USOS DE SUELO EXISTENTES Y LOS PLANEADOS A FUTURO, PARA UN MEJOR

CRECIMEINTO URBANO ORDENADO.

2

2 REVISAR PROGRAMA DE DESARROLLO URBANO

UNA VEZ CONCLUIDO SE REVISA EN COORDINACION CON COESPO SEPLADE COLEGIO DE URBANISTAS

GOB. DEL EDO GOB. MUNICIPAL SRIA. DE PLANEACION.

3 PRESENTAR PROGRAMA DE DESARROLLO URBANO

SE PRESENTA EN: Comité de Des. Urb. Comité de Planeacion, Comité de Des. Rural . COESPO SEGUOTE. COLEGIO DE URBANISTAS sesion de CABILDO. Publicarse en P.O.E. Registrarse en Reg. Pub. Prop.


4

ELABORAR ESQUEMAS DE DESARROLLO URBANO PARA LOCALIDADES MAYORES DE 1,000 HAB.

PLANEACION

GOB. MUNICIPAL

SRIA. DE PLANEACION

DPTO. DE PLANEACION DPTO. DES.

URBANO

SE PRESENTA EN: Comité de Des. Urb. Comité de Planeacion, Comité de Des. Rural . COESPO SEGUOTE. COLEGIO DE URBANISTAS sesion de CABILDO. Publicarse en P.O.E. Registrarse en Reg. Pub. Prop.


2

5 CONFORMAR BASES DE DATOS ESTIDISTICOS DEL MUNICIPIO PLANEACION

DPTO. PLANEACION

SOLICITUD A DIFERENTES DEPENDENCIAS GUBERNAMENTALES, DEL EDO. Y MPIO. GOB. MUNICIPAL 2

6

ELABORAR INVENTARIO DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DEL MUNICIPIO PLANEACION

DPTO. PLANEACION

POR CADA LOCALIDAD, SE REGISTRA CON QUE EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA CUENTA. Y SE GENERA LA BASE DE DATOS GOB. MUNICIPAL 2

7 ACTUALIZAR EL MANUAL DE ESTADISTICAS DEL MUNICIPIO PLANEACION

DPTO. PLANEACION

CON EL CENSO DEL 2010 SE ACTUALIZAN LOS DATOS EXISTENTES. GOB. MUNICIPAL 2

8 ATENDER ASUNTOS RELACIONADOS CON EL AREA DE PLANEACION PLANEACION

DPTO. PLANEACION LOS DEL DIA…..A DIA…. DPTO. DE PLANEACION 2

9 EVALUAR EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL PLANEACION

DPTO. PLANEACION

SE ANALIZAN LAS ACCIONES PROPUESTAS, LAS AREAS DE CORRESPONSABILIDAD Y SI YA FUE CUBIERTA, SE MARCA COMO AVANCE. GOB. MUNICIPAL 2

NO. OBJETIVO AREA

RESPONSABLE REALIZA LA GESTION ESTRATEGIAS

CORRESPONSABILIDAD METAS EJE

RECTOR

10

EVALUAR LOS PROGRAMAS DE DESARROLLO URBANO Y ESQUEMAS PLANEACION

DPTO. DE PLANEACION DPTO. DE DES. URBANO GOB. MUNICIPAL 2

11

DAR SEGUIMIENTO AL PLAN DE DESARROLLO, PROGRAMA DE DESARROLLO Y ESQUEMAS PLANEACION

DPTO. DE PLANEACION DPTO. DE DES. URBANO DPTO. DE PLANEACION 2

12

VISITAR LOCALIDADES PARA LEVANTAR INFORMACION DE EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA PLANEACION

DPTO. DE PLANEACION DPTO. DE DES. URBANO

DPTO. DE PLANEACION DPTO. DES. URBANO 2

13 CAPTURAR Y CONCENTRAR LA INFORMACION PLANEACION

DPTO. PLANEACION DPTO. DE PLANEACION 2

14

PRESENTAR LA PROYECCION DE POBLACION, ESTADISTICAS, EQUIPAMIENTO A NIVEL LOCALIDAD Y CIUDAD PLANEACION

DPTO. PLANEACION GOB. MUNICIPAL 2

15

PRESENTAR LOS DEFICIT DE EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA A NIVEL LOCALIDAD Y CIUDAD PLANEACION

DPTO. PLANEACION GOB. MUNICIPAL 2

16

RECABAR INFORMACION DE DEPENDENCIAS GUBERNAMENTALES Y ONG'S, QUE MANEJEN PROGRAMAS DE APOYO. PLANEACION

DPTO. PLANEACION

BUSCAR INFORMACION Y CREAR UN CATALOGO DE DEPENDENCIAS Y ONG'S CON SUS CORRESPONDIENTES APOYOS C/U. DPTO. DE PLANEACION 3

17

ATENDER SOLICITUD DE INFORMACION ESTADISTICA, GEOGRAFICA Y CARTOGRAFICA PLANEACION

DPTO. DE PLANEACION SE REVISA EXISTENCIA DE INF.

SI EXISTE INF. SE PREPARA RECIBO DE PAGO CAJA EN FINANZAS 2

18

REVISION DE COMPATIVILIDAD DE USOS DE SUELO PARA AUTORIZACIONES PLANEACION

DPTO. DE PLANEACIONSE REVISAN PROGRAMAS Y ESQUEMAS

SI EL USO DE SUELO ESTA ACORDE CON PMD, PDUC, PMDU

SE NOTIFICA LA FACTIBILIDAD O LA PROOUSTA DEL CAMBIO DE USO DE SUELO (CABILDO) 2


NO. OBJETIVO AREA RESPONSABLE

REALIZA LA GESTION ESTRATEGIAS CORRESPON

SABILIDAD METAS EJE

RECTOR

1 ALINEAMIENTO Y USO DE SUELO

DESARROLLO Y CONTROL URBANO

DEPTO. DE DESARROLLO Y CONTROL URBANO

RECEPCION DE DOCUMENTACION

PLANEACION MUNICIPAL, ECOLOGIA Y DESARROLLO Y CONTROL URBANO

3

SUPERVISION E INSPECCION DICTAMEN EN BASE A LA NORMATIVIDAD VIGENTE ENTREGA A VENTANILLA

2 SUBDIVISION , FUSION Y RELOTIFICACION

DEPTO. DE DESARROLLO Y CONTROL URBANO Y

SEPLADE


3

SUPERVISION E INSPECCION DICTAMEN EN BASE A LA NORMATIVIDAD VIGENTE ENTREGA A VENTANILLA

3 FRACCIONAMIENTO

RECEPCION DE DOCUMENTACION SUPERVISION E INSPECCION DICTAMEN EN BASE A LA NORMATIVIDAD VIGENTE VOBO SEPLADE

4 LICENCIA DE CONSTRUCCION

DEPTO. DE DESARROLLO Y CONTROL URBANO



3

SUPERVISION E INSPECCION DICTAMEN EN BASE A LA NORMATIVIDAD VIGENTE ENTREGA EN VENTANILLA

5 SOLICITUD DE NOMBRE DE CALLE

SOLICITUD POR ESCRITO DESARROLLO Y CONTROL URBANO Y

H. AYUNTAMIENTO

3

SUPERVISION E INSPECCION DICTAMEN Y PETICION A H. AYUNTAMIENTO ENTREGA EN VENTANILLA


REALIZA LA GESTIÓN ESTRATEGIAS CORRESPONSABILIDAD

METAS EJE

RECTOR

6 SOLICITUD DE NUMERO OFICIAL


DEPTO. DE DESARROLLO Y

CONTROL URBANO


DESARROLLO Y CONTROL URBANO Y H. AYUNTAMIENTO

3

SUPERVISION E INSPECCION DICTAMEN Y LLENADO DE FORMATOS ENTREGA EN VENTANILLA

7 AUTORIZACION DE TOPES

SOLICITUD POR ESCRITO

DESARROLLO Y CONTROL URBANO Y OBRAS PUBLICAS

SUPERVISION E INSPECCION DICTAMEN Y CONTESTACION POR ESCRITO ENTREGA EN VENTANILLA

8 QUEJAS

SOLICITUD POR ESCRITO

DESARROLLO Y CONTROL URBANO, OBRAS Y SERVICIOS PUBLICOS, DIF, OOSAC, DESARROLLO SOCIAL, Y.

AYUNTAMIENTO, SINDICO MUNICIPAL

SUPERVISION E INSPECCION DICTAMEN Y CONTESTACION POR ESCRITO

ENTREGA EN VENTANILLA

9 AUTORIZACION DE

TRABAJOS DE CONEXIÓN



SUPERVISION E INSPECCION DICTAMEN Y CONTESTACION POR ESCRITO ENTREGA EN VENTANILLA


NO. OBJETIVO AREA



RECTOR

1

ELABORAR PROGRAMA MUNICIPAL DE MANEJO ECOLOGICO

PLANEACION

GOB. MUNICIPAL SRIA. DE PLANEACION DPTO. DE ECOLOGIA DPTO. DE PLANEACION DPTO. DES. URBANO

SOLICITAR LINEAMIENTOS A SECRETARIA DE MEDIO AMBEINTE DEL ESTADO


CONTAR CON UN PROGRAMA, QUE SEA UN DIRECTOR DEL EQUILIBRIO ECOLOGICO Y SUSTENTABILIDAD DEL

MUNICIPIO. EN EL CUAL NORMEN LOS DIVERSOS TEMAS ECOLOGICOS QUE ATAÑEN A LA

CONSERVACION DEL MEDIO AMBIENTE EN EL MUNICIPIO.

2

UNA VEZ CONCLUIDO SE REVISA EN COORDINACION CON COESPO SECRETARIA DE GESTION URBANISTICA Y PORDENAMIENTO TERRITORIAL IMAE, SEMARNAT

SE PRESENTA EN Comité de Des. Urb. Comité de Planeacion, Comité de Des. Rural COESPO SECRETARIA DE GESTION URBANISTICA Y PORDENAMIENTO TERRITORIAL IMAE, SEMARNAT sesion de CABILDO Publicarse en P.O.E. Registrarse en Reg. Pub. Prop.

NO. OBJETIVO AREA



RECTOR

2 PROPONER ZONAS DE RESERVA ECOLOGICA

PLANEACION

GOB. MUNICIPAL

SRIA. DE PLANEACION

DPTO. ECOLOGIA DPTO. DES.

URBANO

EN CONJUNTO CON LA SECRETARIA SE APORTARA LA INFOMACION PARA QUE QUEDE PLASMADO EN EL PROGRAMA MUNICIPAL DE DESARROLLO URBANO Y EL ECOLOGICO.


CONTAR CON UN MUNICIPIO SUSTENTABLE EN MATERIA DE MEDIO AMBIENTE. 3

3

REALIZAR CAMPAÑAS ECOLOGICAS, DE RECICLAJE, LIMPIEZA DE RIOS, AFLUENTES, LUGARES AFECTADOS POR BASURA, DESECHOS Y RESIDUOS SOLIDOS

PLANEACION

GOB. MUNICIPAL

SRIA. DE PLANEACION


URBANO

SE INVITARA A LA POBLACION A TRAVES DE PERIFONEO, VOLANTES, MANTAS, Y CANALES DE TELEVISION LOCALES. PARA QUE PARTICIPEN.

GOB. DEL EDO GOB. MUNICIPAL SRIA. DE PLANEACION. MEDIOS DE COMUNICACIÓN EMPRESAS Y SOCIEDAD CIVIL

SER UN MUNICIPIO CUIDADOSO DE SU ENTORNO ECOLOGICO Y PROPORCIONAR UN MEJOR PAISAJE. 3

4

VIGILANCIA PERMANENTEMENTE, PARA EVITAR BASUREROS CLANDESTINOS

PLANEACION

GOB. MUNICIPAL

SRIA. DE PLANEACION


URBANO

CON APOYO DE LOS SUPERVISORES DE DESARROLLO URBANO, SE LES PEDIRA VERIFIQUEN Y SE LES DARA UNA RUTA DE VIGILANCIA.

GOBIERNO MUNICIPAL SRIA. DE PLANEACION

EVITAR QUE SE ACUMULE LA BASURA Y PREVENIR LAS ENFERMEDAS INFECTOCONTAGIOSAS. 2

5

VIGILAR QUE SE APLIQUEN LAS NORMAS ECOLOGICAS EN EL MUNICIPIO, BUSCANDO QUE SEA SUSTENTABLE Y CONSERVAR EL EQUILIBRIO ECOLOGICO PLANEACION

DPTO. DE ECOLOGIA

CON APOYO DE SINDICALIA Y CONTRALORIA MUNICIPAL, SE LLEVARA A CABO LA VIGILANCIA Y SUPERVISION DE QUE SE APLIQUEN LAS NORMAS EN LAS SOLICITUDES Y QUEHACERES DEL EQUILIBRIO ECOLOGICO.

GOB. MUNICIPAL SRIA. DE PLANEACION

MANTENER AL MUNICIPIO CON UN MEDIO AMBIENTE EN EL QUE SE PUEDA CONVIVIR SANAMANTE 2


NO. OBJETIVO AREA



RECTOR

6

REALIZAR UN PLAN MENSUAL DE VISITAS A INDUSTRIAS QUE ARROJEN DESECHOS Y RESIDUOS SOLIDOS. PLANEACION

DPTO. DE ECOLOGIA DPTO. DE

DESARROLLO URBANO

EN UN FORMATO ESPECIFICADO POR LA SECRETARIA DE PLANEACION SE VACIA LA INFORMACION RECABADA Y SE CONTARA CON UN HISTORICO DE LA EMPRESA. SRIA. DE PLANEACION

EVITAR LA CONTAMINACION DEL AIRE Y SUELO, ASI TENEMOS UN MEJOR SISTEMA AGUA Y SUELO. 2

7

OTORGAR PERMISOS DE TALA, PODA, PERIFONEO, VOLANTES, PUBLICIDAD Y DE QUEMA DE LADRILLOS. PLANEACION

DPTO. DE ECOLOGIA DPTO. DE

DESARROLLO URBANO

UNA VEZ QUE SE RECIBEN LAS SOLICITUDES EN VENTANILLA, SE CANALIZAN AL AREA DE SUPERVISORES Y EN CAMPO VERIFICAN. ENSEGUIDA SE OTORGA EL PERMISO QUE HAYAN SOLICITADO. SRIA. DE PLANEACION

PREVENIR QUE SE COLOQUE PROPAGANDA EN EL CENTRO HISTORICO, CUIDANDO LA IMAGEN URBANA. 3

8

ATENDER ASUNTOS RELACIONADOS CON EL AREA DE ECOLOGIA PLANEACION

DPTO. DE ECOLOGIA LOS DEL DIA…..A DIA…. SRIA. DE PLANEACION

ATENDER A LA CIUDADANIA, PROPÒRCIONANDO UNA ATENCION DE EFICAFICA Y CALIDAD. 3

NO. OBJETIVO AREA



RECTOR

9

ELABORAR UN PROGRAMA DE VISITAS DE ESCUEAS DE EDUCACION BASICA, AL CEMA PLANEACION

DPTO. DE ECOLOGIA

REALIZAR UN LISTADO DE ESCUELAS GENERAR UN CALENDARIO DE VISITAS AVISAR POR MEDIO DE OFICIO SU FECHA DE VISITA A CADA ESCUELA. ATENDER Y APOYAR A LAS ESCUELAS CON PLATICAS Y CURSOS DE CAPACITACIÓN EN DIVERSOS TEMAS ECOLOGICOS. SRIA. DE PLANEACION

PROPORCIONAR HERRAMIENTAS EDUCATIVAS E INNOVADORAS EN LOS TEMAS DE EQUILIBRIO Y CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE, DOTAR DE CONCIENCIA A LOS FUTUROS POBLADORES DE CALVILLO Y EDUCADORES DE FAMILIA. 3

10

GESTIONAR EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO PARA EL CEMA PLANEACION

DPTO. DE ECOLOGIA Y SRIA. DE

PLANEACION

A TRAVES DE LOS 3 ORDENES DE GOBIERNO, GESTIONAR RECURSOS Y PRESENTAR DIVERSOS PROYECTOS. SRIA. DE PLANEACION

CONTAR CON MOBILIARIO Y EQUIPO ADECUADO PARA PROPORCIONAR SERVICIOS DE CALIDAD A LOS USUARIOS. 3

11

PRESENTAR PROYECTOS QUE APOYEN Y DESARROLLEN AL CEMA PLANEACION

DPTO. DE ECOLOGIA

GESTIONAR CURSOS, DOTAR DE MOBILIARIO, ARBOLES, MAQUINARIA Y EQUIPO TECNICO PARA UN VIVERO Y UN INVERNADERO. SRIA. DE PLANEACION

CONTAR CON MEJORES HERRMIENTAS EDUCATIVAS Y PROPORCIONAR LA EDUCACION NECESARIA ESCUELAS Y PUBLICO EN GENERAL. 3

NO. OBJETIVO AREA

RESPONSABLE

REALIZA LA


RECTOR

12

VISITAR LOCALIDADES PARA LEVANTAR INFORMACION DE EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA, QUE APOYEN A LA CONSERVACION DEL MEDIO AMBIENTE Y RESERVAS ECOLOGICAS PLANEACION

DPTO. DE

ECOLOGIA

SE CREARA UN FORMATO PARA LEVANTAMIENTO DE DATOS EN LOCALIDADES VISITAS EN CAMPO PARA LLENADO DE INFORMACION ESTO DARA LA PAUTA PARA LAS CAMPAÑAS DE REFORESTACIÓN QUE SE LLEVARAN A CABO. SRIA. DE PLANEACION

TENER UNA BASE DE DATOS QUE NOS MUESTRE EL DEFICIT DE ATENCION EN CUANTO AL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE. Y PODER APOYAR Y FPORTALECER DICHAS AREAS. 3

13

REALIZAR UNA CAMPAÑA PARA HACER CONCIENCIA SOBRE EL

MEDIO AMBIENTE PLANEACION

DPTO. DE

ECOLOGIA

EN LA PLAZA PONER VIDEOS PARA HACER CONCIENCIA EN LAS PERSONAS SOBRE LA BASURA GOB. DEL EDO

GOB. MUNICIPAL SRIA. DE PLANEACION.

MEDIOS DE COMUNICACIÓN

EMPRESAS Y SOCIEDAD CIVIL

GENERAR CONCIENCIA ECOLOGICA QUE PERMITA UN

DESARROLLO Y SANO EQUILIBRIO ECOLOGICO AL

MUNICIPIO. DONDE LAS PERSONAS SEAN PROMOTORAS

DEL MISMO CUIDADO ECOLOGICO. 3

CALENTAMIENTO GLOBAL CONTAMINACION POR RUIDO CONTAMINACION DE RIOS CONTAMINACION POR SMOG


NO. OBJETIVO AREA



RECTOR

14

PROGRAMAR CURSOS DE CAPACITACION AL PUBLICO EN GENERAL EN EL CEMA, (TODO SOBRE EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE). PLANEACION

DPTO. DE

PLANEACION

REALIZAR UN LISTADO DE CURSOS PARA OFRECER AL PUBLICO GESTIONAR EN UNIVERSIDADES, EMPRESAS PUBLICAS Y PRIVADAS, O DE GOBIERNO, LOS CURSOS DE CAPACITACION INVITANDO A LAS PERSONAS

GOB. ESTATAL Y MUNICIPAL

MANTENER A LA POBLACION EN CONOCIMIENTO DE LOS USOS Y RECURSOSO QUE PUEDEN COADYUVAR EN LA CONSERVACION DEL MEDIO Y OBTENER BENEFICIOS. 3

SECRETARIA DE OBRAS PÚBLICAS

OBJETIVO

ESTRATEGIA O ACCION

AREA RESPONSABLE

RECIBE REALIZA LA GESTION PROCEDIMIENTO CORRESPONSABILIDAD TIEMPO DE RESPUESTA

METAS EJE RECTOR

ELA

BORA

CIO

N D

E EX

PED

IEN

TES

TECN

ICO

ELABORACION DE EXPEDIENTES

TECNICOS

COSTOS Y PRESUPUESTOS

CONTROL Y CALIDAD

DESARROLLO SOCIAL, SECRETARIA DE

FINANZAS, CONTRALORIA

INTERNA, PLANEACION

LAS PETICIONES DE LA COMUNIDAD SON RECIBIDAS PARA VER QUE OBRAS SON FACTIBLES , YA SELECCIONADAS SON APROBADAS POR EL CODEMUN ASI MISMO SE PRESENTA A CABILDO PARA SU CONOCIMIENTO,

DESARROLLO SOCIAL, SECRETARIA DE FINANZAS,

CONTRALORIA INTERNA, PLANEACION

22 DIAS

Construir obras con calidad, buscando el

bene�cio social y económico en el

Municipio de Calvillo.

2 y 3 PROYECTOS

DEPARTAMENTO DE PROYECTOS

CONTROL Y CALIDAD

DEPARTAMENTO DE PROYECTOS

SE HACE EL LEVANTAMIENTO DE LA OBRA, PARA ASI PODER ELABORAR EL PROYECTO DE LA MISMA

DEPARTAMENTO DE SUPERVISION, DEPARTAMENTO DE PROYECTOS

22 DIAS

PRESUPUESTOS DE OBRA PUBLICA

DEPARTAMENTO DE COSTOS Y

PRESUPUESTOS



AL REALIZAR EL PRESUPUETO DE OBRA SE REALIZA EL EXPEDIENTE TECNICO,

DESARROLLO SOCIAL, SECRETARIA DE FINANZAS,

CONTRALORIA INTERNA, PLANEACION

30 DIAS

OBJE - TIVO

ESTRATEGIA O ACCION AREA RESPONSABLE RECIBE REALIZA LA

GESTION PROCEDIMIENTO CORRESPONSABILIDAD TIEMPO DE RESPUESTA METAS EJE

RECTOR

COM

PLEM

ENTA

CIÓ

N D

E EX

PED

IEN

TES

REVISION DE EXPEDIENTES TECNICOS DE

OBRA

CONTROL Y CALIDAD CONTROL

Y CALIDAD


PRESUPUESTOS, DEPARTAMENTO DE

PROYECTOS UNA VEZ AUTORIZADO EL EXPEDIENTE TECNICO, PASA AL DEPARTAMENTO DE COSTOS Y PRESUPUESTOS PARA EL PROCESO DE LICITACION O ADJUDICACION DIRECTA SEGÚN SEA EL CASO.

SECRETARIA DE CONTRALORIA, SECRETARIA DE PLANEACION Y

DESARROLLO URBANO 15 DIAS SEGÚN

PROYECTO DE OBRA

2 y 3

CONTRATACION DE LA OBRA

PUBLICA CONTROL Y CALIDAD

CONTROL Y

CALIDAD


PRESUPUESTOS

YA QUE SE HA LICITADO O ADJUDICALO LA OBRA, EL

DEPARTAMENTO DE COSTOS Y PRESUPUESTOS PROPORCIONA LAS

PROPUESTAS REVISADAS INDICANDO CUAL ES LA

GANADORA, Y PROCEDIENDO A LA ELABORACION DE SU RESPECTIVO

CONTRATO.

PRESIDENTE MUNICIPAL, SECRETARIA DE GOBERNACION,

SINDICO MUNICIPAL, SECRETARIA DE CONTRALORIA INTERNA, SECRETARIA DE FINANZAS Y

SECRETARIA DE OBRAS PUBLICAS.

3 DIAS

ES EL FUNDAMENTO LEGAL PARA EL

CUMPLIMIENTO DE LO ESTIPULADO EN EL MISMO POR AMBAS

PARTES.

2 y 3


OBJE - TIVO

ESTRATEGIA O ACCION

AREA RESPONSABLE RECIBE REALIZA LA


RECTOR

COM

PLEM

ENTA

CIÓ

N

DE

EXPE

DIE

NTE

S

INTEGRACION DEL

EXPEDIENTE UNITARIO DE

OBRA

SUPERVISION DE OBRA

CONTROL Y CALIDAD

CONTROL Y CALIDAD

CONTRALORIA INTERNA Y

SECRETARIA DE FINANAZAS

SE PROCEDE A LOS PAGOS MEDIANTE UN CONTROL DE

DOCUMENTACION DEVIDAMENTE REVISADA Y COMPLETA PARA CADA

UNO DE LOS TRAMITES

DPTO. DE SUPERVISION, CONTROL Y CALIDAD

CONTRALORIA INTERNA Y SECRETARIA DE FINANZAS

7 DIAS PROCEDER CON RECTITUD Y HONESTIDAD

2 y 3

FINIQUITO DE OBRA

SUPERVISION DE OBRA

EL COMITÉ DE EL CODEMUN ,

OOSAC DEPENDIENDO

DE LA OBRA

CONTROL Y CALIDAD

CONTRALORIA INTERNA Y

SECRETARIA DE FINANAZAS

EL CONTRATISTA NOTIFICA EL TERMINO DE LA OBRA, EL CUAL

DEBE SER REVISADO POR EL SUPERVISOR PARA CONSTATAR LA

CALIDAD DE LA MISMA, SE INTEGRA LA DOCUMENTACION TOTAL DEL

EXPEDIENTE DE OBRA Y SE PROCEDE A FIRMAS LAS ACTAS

CORRESPONDIENTES DE ENTREGA -RECEPCION DE OBRA.

DPTO. DE SUPERVISION, CONTROL Y CALIDAD

CONTRALORIA INTERNA Y SECRETARIA DE FINAN ZAS

DEPENDIENDO DE LA FECHA

DE EL CONTRATO PROMOVER LAS OBRAS,

ACCIONES BASICAS E INVERSIONES QUE BENEFICIEN

DIRECTAMENTEA LOS SECTORES DEDE LA POBLACIÓN QUE SE

ENCUENTRAN EN CONDICIONES DE REZAGO

SOCIAL Y POBRESA EXTREMA EN EL MUNICIPIO DE CALVILLO MED IANTE CORTO, MEDIANO

Y LARGO PLAZO 2 y 3

OBJE - TIVO

ESTRATEGIA O ACCION

AREA RESPONSABLE RECIBE REALIZA LA


RECTOR

SECR

ETA

RIA

PA

RTIC

ULA

R D

E O

BRA

S PU

BLIC

AS

PETICIONES DE LA

COMUNIDAD

SECRETARIA PARTICULAR

SECRETARIO DE OBRAS


SE RECIBEN LAS PETICIONES DE LA CIUDADANIA ,INSTITUCIONES

SECRETARIAS ESCUELAS, SE ANALIZAN , SE CANALIZAN EN CASO

DE SER NECESARIO SE AUTORIZA Y SE PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN

EN CASO DE NO AUTORIZARSE SE LE INFORMA AL SOLICITANTE LOS

MOTIVOS

RESPONSABL ES DE LOS DEPARTAMENTOS

CORRESPONDIENTES 3 DIAS ORGANIZAR CONSULTAS CIUDADANAS

E IMPLEMRENTAR INSTRUMENTOS DE REEGISTRO DE DEMANDAS SOCIAL, PARA INTEGRAR PROPUESTAS Y DETECTAR LAS NECECIDADES REALES DE LA POBLACIÓN

EN GENERAL DE LA OBRA PÚBLICA 2 y 3

RESPUESTA A LA

COMUNIDAD DE SUS

PETICIONES


LAS COMUNIDADES


YA QUE SON REVISADAS SUS PETICIONES SE LES DA A CONOCER

LA DE CIS IÓN DE LA SECRETARIA

RESPONSABLES DE LOS DEPARTAMENTOS

CORRESPONDIENTES 3 DIAS

TOMAR EN CUENTA LAS RESULTADOS DE LAS CONSULTAS CIUDADANAS, EN

CUANTO A LAS PETICIONES DE SERVICIOS BÁSICOS COMO: AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO, ALUMBRADO,

ELECTRIFICACION, YA QUE ESTOS SON RUBROS IMPORTANTES PARA DISMINUIR

LOS GRADOS DE POBRE Z A E N LA POBLACIÓN

1, 2 y 3

APOYOS DE MAQUINARIA


LOS INTERESADOS


LA MAQUINARIA Y CAMIONES DE EL MUNICIPIO SE UTILIZAN PARA DAR

APOYO A LUGARES PUBLICOS DONDE SE SOLICITA Y PARA LOS

MISMOS TRABAJOS DE MANTENIMIENTO DE EL MUNICIPIO


3 DIAS Organizar consultas ciudadanas e implementar instrum entos

de registro de la demanda social, para integrar propuestas y detectar las

necesidades reales de la población en general de la obra pública. 2 y 3

APOYOS DE MATERIAL


LOS SOLICITANTES


PARA ESCUELAS SECRETARIA DE OBRAS PÚBLICAS

3 DIAS ACTITU PARA ATENDER

Y RESPONDE R SATISFACTORIAMENTE A TODOS LOS BENEFICIARIOS Y POBLACIÓN

EN GENERAL 2 y 3


SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL

OBJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGIA RECIBE PROCEDIMIENTO CORRESPONSABILIDAD TIEMPO DE RESPUESTA METAS EJE

RECTOR

Brindar a las familias calvillenses una oportunidad para elevar el nivel tanto académico, psicológico y

nutricional así como una integración familiar y comunitaria, prestando especial atención para evitar

la deserción escolar.

*Pago de becas Dpto. Programas

Especiales

Se hace la conformación de beneficiarios del

programa por escuela

Gobierno Municipal y la Sría..... De Desarrollo Social

Permanente a partir de su

implementación

Prog..... SB Estímulos a la

Educación Básica 3

*Atención de beneficiarios

*Sustitución y conformación de comités

Elevar el nivel de vida, mejorando las condiciones de higiene y salud, obteniendo por resultado un lugar

digno donde vivir.

*Recepción de solicitudes

Dpto. Programas Especiales

Gobierno Municipal y la Sría....... De Desarrollo Social Permanente

Programas. Municipal CONVIVE

3

*Visitas domiciliarias y recepción de documentos

Concertación de proveedores

Elaboración de papelería

Entrega de apoyos

Verificación de apoyos Apoyar a las familias de escasos recursos que habiten en comunidades marginadas y zonas urbanas menos

favorecidas y que cuente4 con personas con discapacidad, adultos mayores en desamparo, niños y

niñas menores de ocho años con algún grado de desnutrición, así como mujeres embarazadas o en

periodo de lactancia sin apoyo del padre y familias en situación de emergencia que pongan en riesgo su

salud por cuestiones de alimentación .


Dpto. Programas especiales y DIF

Municipal Gobierno Municipal , la Sría...... de

Desarrollo Social y DIF Municipal Permanente Programas. Municipal de

Nutrición Fortalece

3

*Visitas domiciliarias y levantamiento de estudio socioeconómico

*Concentración con proveedores

*Requisición de apoyos

*Entrega de apoyos

Este programa esta enfocado a familias de escasos recursos que requieren de apoyo con material para la reparación o ampliación de sus vivienda y consiste en otorgar apoyos con material (cemento, laminas, etc. )

sin costo alguno.

*Solicitudes Dpto. de Atención

Ciudadana Gobierno Municipal, Sría....... De Desarrollo Social y Permanente

Programa de materiales de construcción

3

*Visitas domiciliarias y estudio socioeconómico

*Entrega de apoyos

Apoya a la población afectada por la baja oferta de empleo o por emergencias naturales, con un ingreso

temporal por su participación en proyectos de beneficio familiar o comunitario.

*Presentación de propuesta a Sede sol Federal

Dpto. Programas Especiales Gobierno Federal y Municipal Solo en temporada

Prog..... De Empleo Temporal

(PET)

3

*Aprobación de obras

*Concertación ciudadana

*Ejecución de obra

Apoyar iniciativas de los migrantes radicados en el extranjeros que desean mejorar la calidad de vida en

sus comunidades de origen con proyectos productivos o de infraestructura.



Gob. Federal, Estatal. Municipal, Clubes de migrantes con beneficiarios y Sría....

de Desarrollo Social Permanente Programa 3x1 para

Migrantes

3

*Presentación de propuesta a Sedesol Federal

*Aprobación de obras

*Ejecución de obra

Mejorar la calidad de vida de los habitantes y vecinos de barrios y colonias urbanas mediante el apoyo de

proyectos de infraestructura y mejoramiento del entorno.

*Presentación de propuesta a Sedesol Federal(Obra Pública)


Gob. Federal y Municipal, Secretaria de Desarrollo Social y Áreas Ejecutoras del

Programa Permanente Programa

HABITAT

3

*Presentación de propuesta Desarrollo Social

Aprobación de propuestas

*Ejecución de proyectos

OBJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGIA O (ACCIÓN) RECIBE PROCEDIMIENTO CORRESPONSABILIDAD TIEMPO DE RESPUESTA METAS EJE

RECTOR

Remodela espacios públicos deteriorados o abandonados y los devuelve a las familias y vecinos como lugares adecuados y seguros para jugar, hacer deporte y

convivir.

*Presentación de propuesta a Sedesol Federal(Obra Pública)

Depto. Programas Especiales

Gob. Federal y Municipal, Secretaria de Desarrollo Social y Áreas Ejecutoras del

Programa Permanente Prog..... Rescate de

Espacios Públicos

3

*Presentación de propuesta Desarrollo Social

Aprobación de propuestas


Apoyar a los adultos mayores de 70 años y más que viven en localidades rurales, para que puedan mejorar sus condiciones de vida y salud.

*Avisos Depto.

Programas Especiales

Gob. Federal y Municipal, Secretaria de Desarrollo Social Permanente

Prog..... De Atención a los Adultos Mayores de

70 años y +

3

*Pagos

*Incorporaciones

*Trámites

Apoyar a jóvenes y niños de todo el municipio para que se trasladen desde sus centros de estudios con tarifas subsidiados de transporte (COMBIS).

*Registro de solicitantes


Gobierno Federal, Municipal y Secretaria de Desarrollo Social Permanente Boletos de Transporte a

Estudiantes

3

*Elaboración de papelería

*Venta de boletos y seguimiento

Apoyar a familias en pobreza extrema y potenciar las capacidades de sus miembros con residencia rural-urbana en el que intervienen otras instituciones

como educación, Salud, IMSS Y Gobiernos Estatales y Municipales.

*Avisos y pagos


Gobierno Federal, Municipal y Secretaria de Desarrollo Social Permanente Prog..... De Desarrollo

Humano Oportunidades

3

*Mesa de atención y trámites

*Constancias y atención a beneficiarios

*Es requisito la evaluación por la Comisión Nacional de Evaluación (CONEVAL)

El Gobierno del Estado a través del IVEA y el Municipio de Calvillo proporcionan paquetes de materiales, pisos, techos, enjarres, con pintura, sanitarios ecológicos secos y suministros de materiales para cuartos de 4x5 metros a base de muros de

tabique y cubierta de vigueta y bovedilla.

*Convenio de Coordinación


Gobierno Federal, Municipal y Secretaria de Desarrollo Social Permanente Prog..... Tu Casa

3

*Reuniones de concertación y contratación en localidades

*Entrega de materiales y recepción de pagos

Apoyar a las personas, familias y grupos sociales de productores que necesitan recursos para poner en marcha sus iniciativas productivas y crear fuentes de

empleo e ingresos.

*


Gobierno Federal, Municipal y Secretaria de Desarrollo Social Permanente Prog..... Microrregiones

3

*

*

*


OBJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGIA O (ACCIÓN) RECIBE PROCEDIMIENTO CORRESPONSABILIDAD TIEMPO DE

RESPUESTA METAS EJE RECTOR

Proveer de complementos alimenticios para niños menores de 5 años y mujeres embarazadas. Se apoyan familias en pobreza extrema y potenciar las capacidades de sus miembros con residencia rural-

urbana en el que interviene otras instituciones como Salud, Educación, Salud, IMSS y Gobiernos Estatales y Municipales.

*Avisos y pagos


Gobierno Federal, Municipal y Secretaria de Desarrollo Social Permanente Prog..... Alimentario PAL

3

*Mesa de atención y trámites

*Constancia y atención a la ciudadanía *Es requisito la evaluación por la Comisión Nacional de Evaluación (CONEVAL)

Coordinar la Unidad de Programas para atención de la pobreza, además de los esfuerzos institucionales para implementar políticas,

programas y acciones orientadas al mejoramiento de la calidad de vida de personas en situación de pobreza, coparticipando con los tres ordenes de gobierno y de los distintos sectores de la población.

*Convocar para elección de planillas

Depto. De Participación Ciudadana

Se hace la conformación de comisarios y consejeros para

reuniones de CODEMUN

Gobierno Municipal y Secretaria de Desarrollo social Permanente Organizar a la sociedad para que

participe en su propio desarrollo.

1

*Elección de representantes *Gestión de participaciones así como de seguimientos *Elección de representantes


Dentro de reuniones de CODEMUN se toman acuerdos para obras por

cada comunidad y se da promoción a las ya aprobadas

Gobierno Municipal y Secretaria de Desarrollo social Permanente

Promover la participación ciudadana y vecinal, promoviendo la concertación

de acuerdos de carácter social, político y económico entre el municipio y

grupos sociales.

1

*Reuniones de concertación para toma de acuerdos

*Acuerdos de propuesta para los 3 años

*Verificación de aplicación *Conformación de contraloría para obra y seguimiento hasta termino de la misma

*Conclusión de obra

* Depto. De

Participación Ciudadana

Se da a conocer los programas para la pequeña y mediana empresa,

productores del campo y comerciantes

Permanente

Diseñar esquemas modernos donde involucrando a todos los actores

económicos del municipio se fortalezca la industria, el comercio y los servicios.

1

*

*

*

*


Permanente

Mejorar los esquemas de prestación de servicios de asistencia social donde se involucren a los individuos a promover

su propio desarrollo.

1

*

* * *

*


Basados en capacitación de programas federales

Gobierno Municipal y Secretaria de Desarrollo Social Permanente Diseñar esquemas de apoyo a la

pequeña y mediana empresa.

1


*Seguimiento o canalización de peticiones *Entrega de apoyos o peticiones

OBJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGIA O (ACCIÓN) RECIBE PROCEDIMIENTO CORRESPONSABILIDAD TIEMPO DE


Coordinar la Unidad de Programas para atención de la pobreza, además de los esfuerzos institucionales para implementar políticas, programas y acciones orientadas al mejoramiento de la calidad de vida de personas en situación de pobreza, coparticipando con los tres ordenes de gobierno y de los distintos

sectores de la población.

* Depto. De Desarrollo Humano

Abril, Mayo y Junio

Diseñar esquemas que favorezcan a los emprendedores a crear su propia empresa.

1 y 3 * *

Abril, Mayo y Junio

Promover la inversión privada en el municipio y proponer al Presidente Municipal las medidas

para impulsar la mejora regulatoria y la simplificación de trámites municipales. 1 y 3

*

*

*Convocar áreas competentes

Depto. De Desarrollo Humano

Gobierno Municipal, Secretaria de

Desarrollo Social y Dpto. de Desarrollo Humano

Permanente

Coordinar la prestación de servicios de educación, cultura y recreación que la

Presidencia Municipal proporcionan a la ciudadanía.

3

*Reunión de coparticipación

*Toma de acuerdos y calendarización anual

*Coordinación y desarrollo de actividades anuales

*Conformación de consejo de participación social en la educación


Gobierno Federal , Estatal y Municipal Permanente

Apoyar a la educación en coordinación con las autoridades Estatales y Federales a través de

las academias municipales o la implementación de programas del municipio.

3

*Reuniones de consejo y tomas de acuerdos

*Implementación de programas municipales y seguimiento a existentes

*Coordinación con INEPJA

*Desarrollo y clausura *Coordinación y colaboración en elaboración de proyectos


Gobierno Federal , Estatal y Municipal

Promover el turismo hacia el Municipio y el fortalecimiento de la infraestructura dedicada a

la atención de los visitantes, aplicando los recursos que determine el presupuesto.

3

*Delegación de operación y recursos

*Implementación de programas municipales y seguimiento a existentes

*Coordinación con INEPJA

*Desarrollo y clausura

*Conformación de Consejo de Cultura


Gobierno Municipal, secretaria de Desarrollo Social y Dpto. de Desarrollo Humano

Permanente realizar las tareas artísticas y culturales derivadas de los planes y programas del Municipio. 3

*Presentación y evaluación de programas artísticos y culturales


OBJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGIA O (ACCIÓN) RECIBE PROCEDIMIENTO CORRESPONSABILIDAD TIEMPO DE RESPUESTA METAS EJE

RECTOR

Coordinar la Unidad de Programas para atención de la pobreza, además de los esfuerzos institucionales para implementar políticas, programas y acciones orientadas al mejoramiento de la calidad de

vida de personas en situación de pobreza, coparticipando con los tres ordenes de gobierno y de los distintos sectores de la población.

*Aplicación y desarrollo de programas

Seguimiento, cierre y comprobación

*Programación escolar para apoyo y fortalecimiento del programa con valores y tradiciones


Gobierno Municipal, secretaria de


Permanente Ayudar al fortalecimiento de los valores y el rescate de nuestras tradiciones.

3 y 4

*Delegación de operativa del evento

*Desarrollo y clausura

*Comprobación de gastos sujetos a aprobación

*Cursos, campañas y talleres de programas para emprendedores Depto. De

Desarrollo Humano

Gobierno Federal, Estatal, Municipal.

Secretaria de Desarrollo Social y Dpto. de Desarrollo Humano.

Promover y fomentar el desarrollo empresarial.

1 y 3

*Ejecución y desarrollo

*Comprobación de gastos sujetos a aprobación *


Hacer la crónica de los sucesos relevantes en el municipio, pasado o presente.

3

* * * * *


Permanente Coordinar, promover y controlar la ejecución

de políticas y programas del Municipio de Calvillo en lo referente a las actividades.

1

* * * * *Promover la creación de medios de consulta ciudadana





implementación

Establecer un sistema de consulta pública e información municipal, para efectos de

desarrollo económico.

1

*Delegación de áreas competentes

*Implementación *Seguimiento y actualizaciones




Desarrollo Social y Dpto. de Participación Ciudadana

Permanente

Revisar y canalizar las iniciativas de la población tendientes de satisfacer sus

necesidades, así como inducir su colaboración en la realización de obra y la prestación de los

servicios públicos municipales. 1

*Canalización de peticiones *Respuesta de aceptación o rechazo *Seguimiento y conclusión de apoyos

ONJETIVO DEL

PROGRAMA ESTRATEGIA O (ACCIÓN) RECIBE PROCEDIMIENTO CORRESPONSABILIDAD TIEMPO DE RESPUESTA METAS EJE

RECTOR

Coordinar la Unidad de Programas para atención de la pobreza, además

de los esfuerzos institucionales para

implementar políticas, programas y acciones

orientadas al mejoramiento de la calidad de vida de

personas en situación de pobreza, coparticipando con los tres ordenes de

gobierno y de los distintos sectores de la

población.

*Conformación de plan anual de trabajo


Gobierno Federal, Estatal, Municipal, Secretaria de

Desarrollo Social y Depto. de Desarrollo Humano

Permanente

Promover y difundir las actividades artesanales, maquilas de mano de obra, así

como la comercialización de productos propios del municipio.

3

*Factibilidad y ejecución de desarrollo para actividades

*Promoción y difusión de actividades

*Facilitador de actividades y servicios de actividades

*Asistencia y participación Depto. De Desarrollo

Humano Secretaria de Desarrollo

Social y Depto. de Desarrollo Humano

Permanente Participar en el consejo de Desarrollo Municipal.

1 *Desarrollo de actividades *Seguimiento y canalización según el área de competencia

*Aprobación de plan anual de trabajo


Gobierno Municipal, Secretaria de Desarrollo

Social y Dpto. de Desarrollo Humano

periodos feriales

Organizar , participar y patrocinar exposiciones, eventos, y ferias que coadyuven

al desarrollo empresarial, comercial y al fomento al empleo.

3

*Implementación y desarrollo de programas y eventos

*Ejecución y cierre

*Comprobación de gastos

*Coordinar actores económicos del municipio




Permanente Detectar oportunidades dentro del Municipio y

generar proyectos de inversión para atraer inversión.

1

*Elección y diseño de proyecto

*Bajar recurso *Implementación y desarrollo de programas y eventos

*Comprobación de gastos




Permanente

Fomentar la capacitación y asistencia técnica integral en forma permanente en la micro y

pequeña empresa para su desarrollo y proyección en el mercado.

1

*Canalización de peticiones

*Bajar recurso

*Entrega y seguimiento de comprobación

*Cierre de petición

Diseñar esquemas modernos donde involucrando a todos los actores económicos

del Municipio se fortalezca la industria, el comercio y los servicios.

1

*

*

*

*

*

Apoyar a las empresas en las gestiones para obtención de servicios, insumos,

financiamiento y demás elementos necesarios para el desarrollo de sus actividades.

1 y 3

*

*

*


ONJETIVO DEL PROGRAMA

ESTRATEGIA O (ACCIÓN) CORRESPONSABILIDAD METAS EJE

RECTOR *Invitación y coordinación con el sector empresarial Gobierno Municipal,

Secretaria de Desarrollo Social, Económico, Rural.

Diseñar esquemas de apoyo a la mediana y pequeña empresa.

1 y 3

*Concentración y planeación de puntos de acuerdo

*Diseño de estrategias y plan de actuación

*Cursos, campañas y talleres de programas para emprendedores Gobierno Municipal,

Secretaria de Desarrollo Social, Económico, Rural.

Diseñar esquemas que favorezcan a los emprendedores a crear sus propias empresas.

1 y 3

*Ejecución y desarrollo *Comprobación de gastos sujetos a aprobación

Coordinar la Unidad de Programas para atención de la pobreza, además de los esfuerzos institucionales para implementar políticas, programas y acciones orientadas al mejoramiento de la calidad de vida de personas en situación de pobreza, coparticipando con los tres ordenes de gobierno y de los distintos sectores de la población.

*Concentración de información para remodelación a infraestructura de asistencia social

Gobierno Municipal, Secretaria de Desarrollo Social, Económico, y Obra Publica

Promover el turismo hacia el municipio y el fortalecimiento de la infraestructura dedicada a la atención de los visitantes.

3

*Presentación de proyectos ante los órdenes de gobierno

*Bajar recurso

*Conformación de contraloría social *Ejecución, promoción y cierre de obra

*Comprobación *

Gobierno Municipal, Secretaria de Desarrollo social y rural

Procurar el desarrollo de la producción agrícola y pecuaria, así como la industrialización y comercialización de los productos del campo.

1 y 3

*

* * *Conformación de plan anual de trabajo

Gobierno Municipal, Secretaria de Desarrollo Social, Económico, y rural

Promover y difundir las actividades artesanales, maquilas de mano de obra, así como la comercialización de productos propios del municipio.

3

*Factibilidad y ejecución de desarrollo para actividades

*Promoción y difusión de actividades

*Facilitador de actividades y servicios de actividades

*Recepción de apoyos

Gobierno Federal, Estatal y Municipal.

Coadyuvar y coordinarse con las autoridades y organismos encargados de la asistencia social en el Municipio y Estado.

1 y 3

*Conformación de listado para beneficiarios

*Entrega de apoyos

*Captura y concentración de evidencias

*Comprobación de beneficiarios

*Conformación de comité de contraloría

Gobierno Federal, Estatal y Municipal.

Visitar periódicamente las dependencias o instalaciones de los organismos municipales de asistencia social para constatar su desarrollo, proyección, organización y funcionamiento.

1 y 3

*Realizar visitas periódicas a instancias municipales de asistencia social *Levantamiento de reporte de visitas realizadas *Seguimiento de Funcionamiento de las dependencias

ONJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGIA O (ACCIÓN) RECIBE PROCEDIMIENTO CORRESPONSABILIDAD TIEMPO DE


Coordinar la Unidad de Programas para atención de la pobreza,

además de los esfuerzos institucionales para implementar políticas, programas y acciones orientadas al mejoramiento de la calidad de vida de personas en

situación de pobreza, coparticipando con los tres ordenes

de gobierno y de los distintos sectores de la población.

*Llenado de directorio con autoridades y organismos de asistencia Secretaria de Desarrollo Social Permanente

Llevar un directorio y control de todos los organismos, unidades o autoridades

asistenciales que funcionan dentro del municipio, para fomentar las relaciones interinstitucionales.

1 *Canalización según su competencia

Reporte y relación interinstitucional con áreas de colaboración

*Concertación y creación de proyectos que ayuden a erradicar la pobreza

Gobierno Federal, Estatal, Municipal, Secretaria de Desarrollo Social y DIF Permanente

Proponer las medidas que estime convenientes para orientar la labor asistencial y de ayuda para

erradicar la pobreza en el municipio.

3 y 4

*Identificación y apoyo de casos prioritarios

*Entrega de apoyos

*Comprobación de gastos *Creación de contraloría social en la educación


Desarrollo Social y Depto. de Desarrollo Humano

Permanente Realizar visitas periódicas a los centros

educativos para observar el desarrollo de los planes y sistemas educativos.

1 y 3

*Realizar visitas periódicas a instancias municipales de asistencia social *Levantamiento y reporte de visitas realizadas

*Seguimiento al funcionamiento de las dependencias

*Solicitud, capacitación y control de estadísticas en educación



Principios de ciclo escolar

Recabar información estadística de todos los niveles educativos que operan en el municipio.

1 y 3

*Asistencia y participación

Secretaria de Desarrollo Social y Dpto. de Desarrollo Humano Permanente Participar en el Comité Municipal de Educación

3 y 4

*Desarrollo de actividades

*Seguimiento y canalización según el área de competencia

*Invitación a elección de becas x escuela

Secretaria de Desarrollo Social y Dpto. de Programas Especiales

Permanente una vez conformado el

comité de becas Supervisar la correcta asignación de becas.

1 y 3

*Conformación y asignación de nuevos becarios

*Velar por la legalidad durante la elección de nuevos beneficiarios del programa

*Visitas a instalaciones educativas

Secretaria de Desarrollo Social y

Dpto. de Desarrollo Humano y áreas de competencia

Permanente

Coordinarse con las autoridades educativas a efecto de detectar las necesidades y estar en

posibilidad de realizar propuestas para mejoría de servicios.

1 y 3

*Levantamiento de peticiones más urgentes

*Concentrado y valoración por petición

*Canalización por área según petición

*Seguimiento y entrega de respuesta al solicitante




Coordinar la Unidad de Programas para atención de la pobreza, además de los esfuerzos institucionales para implementar políticas, programas y acciones

orientadas al mejoramiento de la calidad de vida de personas en situación de pobreza, coparticipando con los tres ordenes de gobierno y de los distintos

sectores de la población.

*Propuesta de encuesta en materia educativa

Secretaria de Desarrollo Social y Dpto. de Desarrollo Humano

Durante los meses de marzo, abril y

mayo

Promover que se aplique una encuesta sobre de las necesidades en materia educativa a fin de estructurar un programa integral municipal en

materia.

1 y 3

*Elaboración, aprobación y aplicación de dicha encuesta

*Concentrado y valoración por petición

*Seguimiento y entrega de respuesta al solicitante

*Concentrado de información encontrado en la encuesta

Secretaria de Desarrollo Social y Dpto. de Desarrollo Humano Permanente

Coordinarse con las autoridades competentes a efecto de realizar programas que ayuden a evitar

la deserción escolar y para alcanzar un mayor promedio de escolaridad en el municipio.

3 y 4

*Diseñar proyecto en coordinación con autoridades escoliares

*Ejecución de proyecto *Verificación de actuación y avances de proyecto *Listado por escuela de consejos y comités de padres de familia

Secretaria de Desarrollo Social y Depto. de Desarrollo Humano Permanente

Mantener contacto con las asociaciones de padres de familia, a efecto estar pendiente de las

necesidades en materia educativa municipal.

1 y 3

*Mantener informados a los comités de cualquier apoyo que pudiese surgir *Crear un estrecho de colaboración entre sociedad y gobierno

*

Vigilar que se promueva la práctica planificada y coordinada del deporte, a efecto de propiciar el

desarrollo física y mental de los habitantes.

3 y 4

*

*

*

*

* * *Presentación de propuesta a SEDESOL (Obra Pública)

Febrero y Marzo Proponer la construcción de campos, canchas y unidades deportivas en el municipio.

1 y 3

*Presentación de propuesta de Desarrollo Social

*Aprobación de propuesta

*Ejecución de proyecto



*Creación de eventos, talleres, y actividades sociales

Permanente Vigilar que se realice la conservación, rehabilitación y buen funcionamiento de los campos y unidades deportivas en el municipio.

3 y 4

*Aplicación y desarrollo de las mismas.

*Conformación de contralorías sociales

*Clausura de actividades

*Comprobación *

Permanente Mantener comunicación con las diferentes autoridades, asociaciones y clubes deportivos a fin de lograr una mayor proyección de los deportistas de municipio

1 y 3 *

*

*Presentación de propuesta a SEDESOL (PROGRAMA HÁBITAT)

Secretaria de Desarrollo Social Febrero y Marzo Proponer la realización de eventos deportivos

1 y 3

*Presentación de propuesta de Desarrollo Social.

*Aprobación de propuestas


*Conformación de contralorías sociales y comprobación de gastos

*Programa gira con el presidente Secretaria de Desarrollo Social Permanente Propiciar que se apoye a los deportistas destacados, mediante estímulos y becas.

3 y 4 *Entrega de reconocimientos a deportistas destacados

*invitación para aplicación de proyectos de fomento al deporte

Secretaria de Desarrollo Social Permanente Mantener comunicación permanente con el responsable del área deportiva del municipio supervisando sus actividades.

1 y 3

*Aplicación de propuestas

*Canalización por área

*Desarrollo de actividades

*Desarrollo de gastos

*Calendarización de actividades Secretaria de Desarrollo Social, y áreas de competencia Permanente Asistir a las inauguraciones, clausuras y premiaciones y todo tipo de actividades que

tengan relación con el deporte. 1 y 3 *Asistencia según prioridades


SECRETARIA DE DESARROLLO ECONÓMICO

No. ESTRATEGIA OBJETIVO ACCIONES CORRESPONSABILIDAD EJE

RECTOR

1

Promover y fomentar el

desarrollo de la pequeña y mediana

empresa

Que las empresas locales incrementen su

productividad, mejorando los niveles de producción y comercialización de sus

productos

Gestión para promocionar sus productos (trípticos, registro de marca, diseño de logotipo, imagen corporativa, expos y ferias)

Gobierno Federal, Gobierno Estatal, Gobierno Municipal e

Iniciativa Privada

3

Gestión en otros servicios como: constitución de empresas, tramitologia de apertura.

Gestión de: capacitación, financiamiento, asesoría y servicios en general

2

Promover las actividades

artesanales, así como la

comercialización de productos propios

del municipio

Dar a conocer los productos típicos del

municipio, para así contar con más afluencia

turística y reconocimiento en el país, además de la comercialización de los productos en diferentes

puntos de venta

Darle seguimiento a la asociación de artesanos con todos los proyectos que propongan (en el municipio de Calvillo, se considera como artesanía el deshilado y la filigrana, siendo estas la artesanía típica del

estado de Aguascalientes). Gobierno Federal, Gobierno Estatal, Gobierno Municipal e

Iniciativa Privada

3

Dar seguimiento a la promoción de las artesanías en expo y ferias locales, regionales y nacionales, y en su caso en el extranjero.

3

Detectar oportunidades

dentro del Municipio y promocionarlas

para atraer inversionistas.

Impulsar la instalación de empresas en el parque industrial o corredor

industrial del municipio

Creación de video promocional de fomento a la inversión privada y difusión del mismo

Gobierno del Estado, Gobierno Municipal

3

Desarrollo de presentaciones ejecutivas y su difusión donde se de a conocer las ventajas comparativas y competitivas del municipio

Diseño y difusión de trípticos donde se den a conocer las ventajas y el porque invertir en Calvillo

Coordinación con Gobierno del Estado para el impulso del municipio

No. ESTRATEGIA OBJETIVO ACCIONES

CORRESPONSABILIDAD

EJE RECTOR

4

Difusión de los diferentes programas que se manejan en la

secretaría

Implementar esquemas que favorezcan a los

emprendedores a crear sus propias empresas

Gestionar ante servicio nacional de empleo (bécate, fomento al autoempleo) secretaria de economía (promode, emprendedores), programas de apoyo a las mpyme’s de nueva creación.

Gobierno Federal, Gobierno Estatal,

Gobierno Municipal e Iniciativa Privada

3

Difundir a través de los diferentes medios de comunicación los programas existentes Difusión por medio de trípticos de los servicios que ofrece la secretaría a través de los comisariados Realizar los proyectos de inversión de las solicitudes que se presenten en la secretaria, siempre y cuando sean viables, para presentarlos a los diferentes programas de gobierno (federales y estatales) a la micro y pequeña empresa. Apoyar con la integración de expediente técnicos de las solicitudes presentadas para obtener financiamiento en diferentes instituciones y fondos de crédito gubernamental. Dar seguimiento antes las instituciones de apoyo durante todo el proceso de evaluación y aprobación de los proyectos presentados.

Apoyo en las diferentes instituciones con los trámites posteriores a la aprobación y entrega de recursos.

5

Coordinar, promover y controlar la ejecución

de políticas y programas del

municipio de Calvillo, en lo referente a las

actividades comerciales,

industriales, de minería, de abasto, de

turismo y de exportación.

Incentivar a la inversión privada para que se

instale en el municipio

Proponer a las instancias correspondientes las adecuaciones según corresponda para incentivar a empresarios



3

Difundir a través de los diferentes medios de comunicación los programas que opera la secretaría

Difusión por medio de trípticos de los servicios que ofrece la secretaría a través de los comisariados

6

Establecer un sistema de consulta pública

con información municipal, para

efectos de desarrollo económico.

Que la población del municipio se encuentre

informada sobre los programas y servicios que

se ofrecen en la secretaria a través de

gestión

Subir los servicios que ofrece la secretaria a la página web del municipio, así como las modificaciones correspondientes

Gobierno Municipal

3

Difusión a través de los diferentes medios de comunicación los resultados de las gestiones realizadas



CORRESPON SABILIDAD

EJE RECTOR

6.1

Contar con información adecuada y oportuna para la toma de

decisiones del desarrollo económico municipal

Realizar estudios relacionados a la industria, comercio, servicios,

vocaciones productivas

Actualizar padrón municipal de empresas Gobierno Municipal

3 Realizar diagnóstico sobre la situación económica

del municipio

7

Organizar, participar o en su caso patrocinar exposiciones, eventos,

y ferias.

Coadyuvar al desarrollo empresarial, comercial y al

fomento del empleo

Dar seguimiento a la promoción en expos y ferias a los productos y servicios del municipio.



3

Apoyo en coordinación con el servicio nacional de empleo en la promoción y difusión de ferias del

empleo, vacantes de la bolsa de trabajo y programas de fomento al autoempleo.

Apoyo económico o especie a los empresarios que participen en expos y ferias de acuerdo al presupuesto asignado a la Secretaría de Desarrollo Económico del

Municipio.

8

Recabar entre los empresarios las ofertas de trabajo, así como difundir entre la población la

existencia de las mismas

Contar con un bolsa de trabajo en el municipio

Solicitar a las empresas del municipio la información relacionada a vacantes en su empresa, a través de perifoneo, volantes, llamadas u otros medios que

faciliten la información solicitada

3

Coordinar con SNE la lista de vacantes del municipio para publicarlo en la pág.. de SNE

Publicar la oferta de empleo en la pág. de municipio

9

Fomentar la capacitación y asistencia técnica integral en forma permanente en las micro y pequeñas empresas.

Que las empresas ofrezcan un servicio de calidad que impacte en su desarrollo y proyección en

el mercado.

Gestiona recursos federales y estatales orientados hacia la capacitación de la micro, pequeña y mediana empresa

(BECATE, PROMODE, Formación de Emprendedores, Plan de Negocios, Moderniza, entre otros).

Gobierno Estatal, Gobierno Municipal e

Iniciativa Privada

3


CORRESPON SABILIDAD

EJE RECTOR

1

Lograr el Nombramiento de Pueblo Mágico.

Obtener Recursos que nos permitan mejorar infraestructura urbana, y ofrecer programas de capacitación y desarrollo de prestadores de servicios turísticos.

Mantener el contacto directo con SECTUR Federal

GOBIERNO MUNICIPAL, ESTATAL Y FEDERAL 3

Mantener actualizada la oferta turística del Municipio

Proporcionar la información que nos sea requerida para dar seguimiento al Proyecto

Gestionar apoyos económicos para completar la remodelación del centro histórico

2

Mejorar las vías de acceso a los principales atractivos turísticos del Municipio.

Mejoramiento de las carreteras y caminos que nos conducen hacia los atractivos turísticos

Gestionar un Proyecto de Señalética Informativa

GOBIERNO FEDERAL, ESTATAL, MUNICIPAL Y SECTOR PRIVADO 3

Solicitar asesoría a la Secretaría de Comunicaciones y Transportes y sus dependencias sobre rutas de acceso a la región Solicitar apoyo a la Secretaría de Planeación para la realización del Proyecto Ejecutivo de mejoras en las vías de acceso Obtener los recursos que el Proyecto necesite de las Diferentes Dependencias Municipales, Estatales y Federales

3

Incrementar la actividad económica del municipio

Creación de más fuentes de empleo, logrando la creación de un Museo y una Casa del Artesano para promover la Historia del Municipio

Solicitar el Apoyo a Gobierno del Estado que nos otorgue el Inmueble para el museo

GOBIERNO FEDERAL, ESTATAL, MUNICIPAL Y SECTOR PRIVADO 3

Pedir apoyo a municipio para que aporten un inmueble propio, donde realizar el proyecto Pedir el apoyo a la Secretaría de Obras Publicas Municipal para la realización del Proyecto Ejecutivo Coordinación con el Instituto Nacional de Antropología e Historia para el asesoramiento Solicitar el apoyo a CONACULTA para la remodelación de dicho Inmueble Gestionar la Obtención de recursos para ambos proyectos Verificar la disponibilidad de espacio en el mercado Francisco Guel Jiménez para la realización de la Casa del Artesano Reubicar negocios que se encuentran en la segunda planta del mercado Pedir apoyo a Obras Públicas para la realización del Proyecto ejecutivo


No. ESTRATEGIA OBJETIVO ACCIONES CORRESPON SABILIDAD

EJE RECTOR

4

Promocionar atractivos naturales y culturales del Municipio

Dar a conocer la oferta de los atractivos turísticos existentes en el Municipio, e incrementar la Afluencia de Visitantes para beneficio de todas las empresas prestadoras de servicio

Actualización de la página de internet, Redes Sociales que cuenta el Departamento de Turismo, con el apoyo del Departamento de Comunicación Social.

GOBIERNO ESTATAL Y MUNICIPAL, Y PRIVADO 3

Elaboración y Difusión de Trípticos dentro del Estado con Información Turística

Diseñar una nueva imagen para el Tranvía turístico Obtención de un espacio dentro de la Plaza Principal para proporcionar información turística, trípticos y venta de recorridos en Tranvía

Ubicar en puntos estratégicos módulos y carpetas con información turística. Elaborar paquetes con recorridos turísticos, involucrando a los diferentes giros y ofrecerlos en las instituciones.

5

Dar impulso a las ferias más importantes del Municipio

Dar a conocer nuestra cultura y tradiciones

Promocionar las ferias más importantes del municipio como la del Señor Del Salitre, La Feria de la Guayaba y la de San Tadeo

GOBIERNO ESTATAL, MUNICIPAL Y SECTOR PRIVADO 3 Solicitar el apoyo Estatal y Federal para la promoción de dichos eventos.

6

Consolidar el ramo turístico en la actividad económica del Municipio

Mejorar la economía de los productores , artesanos y prestadores de servicio del Municipio

Promover la participación en ferias, exposiciones y eventos sociales a nivel regional, nacional e internacional.

GOBIERNO FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL 3 Gestionar los recursos para promover la participación en ferias y exposiciones.

7

Lograr que las empresas turísticas con que cuenta el Municipio sean más competitivas a nivel nacional.

Brindar un servicio de calidad y lograr mayor satisfacción de los visitantes.

Detectar necesidades de capacitación en el sector

GOBIERNO FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL, PRIVADO 3

Gestionar con las dependencias municipales, estatales y federales, apoyo para cursos y talleres de capacitación.

8 Impulsar el Turismo Deportivo

Ser un medio para promover la práctica del deporte y dar más opciones para una sana recreación a la población en general.

Estar en coordinación con el área de Deportes para la organización de eventos en conjunto.

GOBIERNO ESTATAL, MUNICIPAL Y PRIVADO 3 Pedir apoyo a Municipio y demás patrocinadores para la realización de eventos deportivos.

9

Ser un organismo promotor de nuevos proyectos de iniciativa privada.

Incrementar la oferta de productos turísticos.

Orientar sobre los apoyos existentes a nivel estatal y federal para la creación de empresas y dar seguimiento a los proyectos hasta su realización.

GOBIERNO ESTATAL, MUNICIPAL Y PRIVADO 3

10

Brindar capacitación turística y fomentar la conciencia ecológica

Concientizar a la población local sobre la importancia económica, histórica, cultural y ecológica del municipio.

Ofrecer pláticas de cultura turística en el sector educativo, gubernamental y comercial del municipio.

GOBIERNO ESTATAL, MUNICIPAL Y SECTOR EDUCATIVO 3 Promover los recorridos turísticos en Tranvía con la población local.

SECRETARIA DE DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA (DIF)

NO. OBJETIVO ÁREA RESPONSABLE RECIBE REALIZA

LA GESTIÓN ESTRATEGIAS CORRES -

PONSABILIDAD

META EJE RECTOR

1

Al comenzar el ciclo escolar

hacer y distribuir volantes de los

talleres de Desarrollo

Comunitario que se ofrecen y de

los bene�cios que de este se

desprenden.

Departamento de Desarrollo Comunitario y

Nutrición

Departamento de

Desarrollo Comunitario y Nutrición

DIF Municipal

Realiza el departamento de Desarrollo Comunitario y nutrición un volante precisando la información

DIF Municipal

Mejorar el servicio que prestan los centros de desarrollo

comunitari o que tipo de servicio aquí se ofrecen

Calidad de vida

Lo dirige a la Dirección quien lo aprueba y lo envía a que se generen copias

Regresa las copias a Desarrollo Comunitario quien lo reparte en las comunidades a través de las Maestras.

2

Pidiéndoles a las autoridades

locales recomienden los

centros de Desarrollo

Comunitario a la población,

recordando los cursos que en estos se dan y explicando los

ventajas que trae a la vida cotidiana

tomarlos


Nutri ción

Departamento de


DIF Municipal

Vía Teléfono el Dpto. de Des. Com. y Nutrición pide a las autoridades promuevan el programa.

DIF Municipal


comunitario que tipo de servicio aquí se ofrecen

Calidad de vida

3

Corroborar las habilidades de los docentes antes de

que a este se le asignen grupos,

que tenga preparación

conocimientos y habilidades en el curso que desea

impartir.


Nutrición

Departamento de


DIF Municipal

El Dpto. de Des. Com. y Nutrición le solicita a la maestra compruebe mediante certi�cado, presencial o prueba de su trabajo, que tiene las habilidades para impartir el curso.

DIF Municipal



Calidad de vida

Una vez comprobada la habilidad el encargado del Dpto. de Des. Com. Y Nutrición asigna los grupos .


No . OBJETIVO ÁREA

RESPONSABLE

RECIBE REALIZA LA GESTIÓN ESTRATEGIAS

CORRES - PONSABILI

DAD

TIEMPO DE

RESPUESTA META EJE

RECTOR

4

Encuestar a los asistentes de las

clases si su preparación fue

satisfactoria.


Nutrición

Departamento de Desarrollo

Comunitario y Nutrición

DIF Municipal

Una vez concluido el curso el Dpto. de Des. Com. Y Nutrición prepara una encuesta

DIF Municipal Varia

Mejorar el servicio

que prestan

los centros de desarrollo comuni tario que tipo de servicio

aquí se ofrecen

Calidad de vida

La aplica a los participantes del grupo

De�ne los resultados

Determina si la maestra sigue o no participando en el programa.

5

Evitar a toda costa el

ausentismo de los capacitadores

mediante el llenado

diariamente de una lista de

asistencia tanto de ellas como de sus estudiantes.


Nutrición

Departamento de Desarrollo

Comunitario y Nutrición

DIF Municipal

Otorgar a las maestras listas de asistencia

DIF Municipal Varia

Mejorar el servicio

que prestan

los centros de desarrollo comunitario que tipo de servicio

aquí se ofre cen

Calidad de vida

Pedir a las alumnas �rmen las listas de asistencia

Corroborar mes semana a semana se hayan llenado la totalidad de las listas que se le entregaron a la

maestra

6

Hacer convenio con el CECATI a

�n que ellos según sus

estándares hagan la certi�cación de las habilidades de

los alumnos de los centros de

desarrollo comunitario.

Dirección DIF Dirección DIF DIF Municipal

Revisar el Convenio que se tiene con CECATI

DIF Municipal/

CECATI Varia

Mejorar el servicio

que prestan

los centros de desarrollo comunitario que tipo de servicio

aquí se ofrecen

Calidad de vida

Adecuar las cláusulas mediante acuerdo de ambas partes

Firmar el mismo

Facilitar que se haga la certi�cación de las habilidades de los estudiantes

No . OBJETIVO ÁREA RESPONSABLE RECIBE REALIZA


PONSABILIDAD

META EJE

RECTOR

7

Firmar convenios con la totalidad de los ciudadanos que

faciliten su domicilio como centros de

Desarrollo Comunitario �jando

una cantidad para todos equitativa para

todos.


Elaborar un convenio en el que se de�na una cuota así como las responsabilidades entre DIF y el ciudadano

DIF Municipal/C

iudadano



Calidad de vida

Adecuar las cláusulas mediante acuerdo de ambas partes

Firmar el mismo

8

Detectar las necesidades de los

pobladores e incluir en nuestros cursos mayor cantidad de especialidades que

sean atractivas innovadoras e imaginativas,

mediante talleres de encuesta ciudadana.


Nutrición

Departamento

de Desarroll

o Comunit

ario y Nutrició

n

DIF Municipal

Una vez concluido el curso el Dpto. de Des. Com. Y Nutrición prepara una encuesta

DIF Municipal



Calidad de vida

La aplica a los participantes del grupo

De�ne los resultados

Determina si existe o no la necesidad de abrir otro curso

9

Se publicitaran los clubs de los abuelos con la ayuda de los

comisarios delegados y

subdelegados pidiéndoles a estos

sugieran la agregación a estos clubes como parte

de un incremento a la calidad de vida de

los habitantes del lugar.

Encargado de INAPAM

Encargado de

INAPAM DIF Municipal Vía Teléfono el encargado del INAPAM pide a las autoridades

promuevan los clubes. DIF

Municipal

Mantener la cantidad de clubes de la

tercera edad así como mejorar

las instalaciones de ellos.

Calidad de vida




PONSABILIDAD

META EJE RECTOR

10

Gestionar con DIF Estatal la posibilidad de

obtener mobiliario y aditamentos como

cortinas pintura etc. A �n de mejorar las

instalaciones del lugar.

Dirección DIF Dirección DIF

DIF Municipal

Hacer el requerimiento a DIF Estatal haciendo de su conocimiento nuestras necesidades

DIF Municipal

Mantener la cantidad de clubes de la tercera edad

así como mejorar las

instalaciones de ellos.

Calidad de vida Si por parte de DIF Estatal requieren hacer algún

tramite se realiza

Se canaliza el apoyo a los clubes de los abuelos

11

Ofrecer a los responsables de tomar

la decisión del comedor caliente la

información necesaria para que se tome la

mejor decisión siempre teniendo en cuenta las

necesidades de la propia población.


Nutrición

Departamento

de Desarroll

o Comunit

ario y Nutrició

n

DIF Municipal

Resolver a los r esponsables de la toma de decisiones sobre los comedores calientes las

dudas sobre la aplicación de este programa, así como proveerlos de la información necesaria.

DIF Municipal

Incluir en lo que sea posible la obtención de comedores calientes por parte de las comunidades.

Calidad de vida

12

Garantizar por parte de DIF Municipal la

a�uencia de los apoyos que nos competen al

comedor escolar (material de limpieza y

desinfección).

Dirección DIF

Departamento

de Desarroll

o Comunit

ario y Nutrició

n

Dpto. de Compras del

Municipio.

Se detecta la necesidad de este tipo de productos por parte del Dpto. de Des. Com. Y Nutrición

DIF Municipal

Incluir en lo que sea

posible la obtención de

comedores calientes por parte de las

comunidades.

Calidad de vida

Se hace l a requisición de Compra

Se envía a Dpto. de Compras.

Se recibe el producto comprado

Se envía al comedor Caliente

NO. OBJETIVO ÁREA RESPONSABLE RECIBE

REALIZA LA

GESTIÓN ESTRATEGIAS CORRES -

PONSABILIDAD

TIEMPO DE

RESPUESTA META EJE

RECTOR

13

Nombrar un subdelegado por parte del municipio para que

este represente a los solicitantes de Calvillo ante las

autoridades federales y este realice la totalidad de los

procedimientos de credencialización.


Hacer el nombramiento con carácter de o�cial ante las autoridades

Correspondientes

DIF Municipal/INAPAM

Federal Varia

Seguir coordinando el tramite para el servicio de

Credencialización de INAPAM a las personas de la llamada te rcera edad o

adultos en plenitud

Calidad de vida

14

Publicitar y proporcionar información sobre la

calendarización de la llegada de la unidad móvil del INAPAM al municipio a �n que se le de

a la población la atención

Encargado de INAPAM

Encargado de INAPAM

DIF Municipal

Publicitar mediante platica carteles y

volantes las fechas en que la unidad móvil del

INAPAM va a venir al Municipio.

DIF Municipal Varia


Credencialización de INAPAM a las personas de la llamada tercera edad o

adultos en plenitud

Calidad de vida

15

Gestionar con la dependencia de INAPAM que la unidad

móvil venga al municipio con más frecuencia ya que es después de la capital del

estado el municipio con más credencialización.

Dirección DIF Dirección

DIF/Encargado de INAPAM

DIF Municipal

Pedir a las autoridades Federales vía telefónica

nos envíen DIF Municipal Varia


Credencialización de INAPAM a las personas de la llamada tercera edad o

adultos en plenitud

Calidad de vida


NO. OBJETIVO ÁREA

RESPON -SABLE

RECIBE REALIZA LA GESTIÓN ESTRATEGIAS

CORRES - PONSABI -

LIDAD META EJE

RECTOR

16

Conseguir que alumnos de servicio social se interesen en esa área

Jurídica a �n que apoyen al abogado de la institución a dar desahogo de

casos y poder atender a más población.

Dirección DIF

Departamento de

Fortalecimiento social

DIF Municipal

Hablar con las instituciones educativas y estudiantes a �n que se interesen en servir

socialmente para la dependencia DIF Municipal

Ampliar y mejorar la Atención Jurídica, y el

manejo de casos de carácter jurídico Familiar.

Fortalecimiento de los Valores

Liberar las horas de servicio social a los

alumnos

17

Gestionar el recurso para el equipo de o�cina apropiado al jurídico de la

dependencia a �n de que este desempeñe plenamente su labor.

Dirección DIF

Departamento de


DIF Municipal/Presi

dencia Municipal/DIF

Estatal

Externar las necesidades de equipo de o�cina

apropiado a las diferentes Instancias

DIF Municipal/Insti

tuciones Educativas



Calidad de vida En caso que exista algún

formato para presentarse y se reciba

el apoyo se llena

Se envía el equipo al departamento de

jurídico

18

Incentivar a alumnos de la carrera de servicio social que presten su

servicio en el DIF a �n que apoyen al área de jurídico con revisiones mas rápidas a casos especiales así como revisiones de seguimiento lo cual da a el área jurídica mas certidumbre de

cómo se desarrollan los casos asignados al área.

Dirección DIF

Departamento de


DIF Municipal

Hablar con las instituciones educativas y estudiantes a �n que se interesen e n servir

socialmente para la dependencia

DIF Municipal




Liberar las horas de servicio social a los

alumnos

19

Aumentar la productividad de esta área hasta alcanzar un promedio de

60 sesiones psicológicas cada semana laboral lo que signi�ca la

atención de 12 casos al día divididos entre las tres profesionales de esta

área.

Departamento de

Atención Social

Departamento de Atenc ión

Social DIF Municipal

Hacer un análisis de las Causas de la Baja

Productividad DIF Municipal Ampliar la atención

Psicológica Calidad de vida Encontrar Estrategias para aumentarla

Implementar estas estrategias


LA GESTIÓN ESTRATEGIAS CORRES - PONSABILIDAD

TIEMPO DE

RESPUESTA META EJE

RECTOR

20

Aumentar el numero de talleres que se imparten a �n de poder

ayudar a mas personas ya que en un taller se pueden atender

alrededor de 8 personas con padecimientos similares en una solo hora, cabe aclarar que es conveniente el uso de talleres

cuando los padecimientos a tratar no son tan graves y cuando se

tienen por parte de los pacientes la misma patología al igual que

disposición a que se trate de esta manera.

Departamento de Atención

Social



Detectar candidatos al procedimiento

DIF Municipal Varia Ampliar la atención

Psicológica

Calidad de vida

Cuestionarlos si ellos están de acuerdo en tomar sesiones tipo

taller

Fijar hora y fecha del tratamiento e informárselos a

los pacientes

21

De ser posible reforzar el área de Psicología con otro profesional de la salud mental ya que la lista de espera de atención psicológica es grande y no se tiene la posibilidad de atender a tanta población por parte de las profesionales que se

encuentran lab orando actualmente

Dirección DIF Departamento

de Atención Social

DIF Municipal/Dpto.

de Recursos Humanos

Evaluar la necesitada de otro contratar otro psicólogo

DIF Municipal/Dpto.

de Recursos Humanos

Varia Ampliar la atención

Psicológica

Calidad de vida

Externar esta necesidad al Dpto. de Recursos Humanos

En caso que su repuesta sea positiva asignarle contratar otro

psicólogo

22

Se pretende atender padecimientos que en fechas anteriores no se

atendían y se canalizaban a otras instituciones e incluso a

Aguascalientes tales como dé�cits de atención y deso rdenes de

aprendizaje.


Social



Evaluar el caso en especi�co

DIF Municipal Varia Ampliar la atención

Psicológica

Calidad de vida

En caso de ser prudente por la valoración de su gravedad

tomar el caso

Tratar mediante los instrumentos apropiados al

paciente


NO. OBJETIVO ÁREA

RESPON -SABLE

RECIBE ESTRATEGIAS CORRES - PONSABI -

LIDAD META EJE

RECTOR

23

Solicitar a los organismos especializados terapia física (ISEA, Teletón, Etc.)Nos brinden apoyo a

�n de mejorar los equipos utilizados en el área así como la

reparación de los mismos.

Dirección DIF

Departamento de

Atención Social

Hacer el requerimiento a las dependencias e instituciones señaladas haciendo de su conocimiento nuestras necesidades

DIF Municipal/Instituciones

Terceras

Ampliar la cobertura de la UBR. Unidad

básica de rehabilitación a mas

personas.

Calidad de vida Si por parte de las dependencias requieren hacer algún

tramite se realiza

Si la respuesta es positiva se canaliza el apoyo al Depto. de Atención Social

24

Promover con las dependencias estatales y municipales la apertura

o adecuación de otra área de terapia para que se trabaje una

mayor cantidad de pacientes, ya se tiene espacio solo hacen falta

adecuaciones y conseguir mas de equipo especializado.

Dirección DIF

Departam ento de

Atención Social



Terceras



personas .

Calidad de vida Si por parte de las dependencias requieren hacer algún

tramite se realiza


25

Solicitar apoyo a dependencias u organizaciones especializadas

gubernamentales o no gubernamentales tales como ISEA

Teletón u otras fundaciones apoyen con la impartición de cursos y capacitaciones en terapias de

rehabilitación.

Dirección DIF

Departamento de

Atención Social

Hacer el requerimiento a las dependencias e i nstituciones señaladas haciendo de su conocimiento nuestras necesidades


Terceras



personas.

Calidad de vida

Si por parte de las dependencias requieren hacer algún tramite se realiza


26

Proponer a las instancias correspondientes la aplicación de

terapias novedosas y atractivas para que estas sean implementadas en DIF Municipal como ejemplo de

esto es la equino terapia.

Dirección DIF

Departamento de

Atención Social



Terceras



personas.

Calidad de vida

Si por parte de las dependencias requieren hacer algún tramite se realiza


NO. OBJETIVO ÁREA RESPONSABLE RECIBE

REALIZA LA

GESTIÓN ESTRATEGIAS CORRES -

PONSABILIDAD

TIEMPO DE

RESPUESTA META EJE

RECTOR

27

Solicitar a DIF Estatal nos envíen nuevamente las

brigadas de apoyo medico especializado ya que estas

corren a cargo de esta dependencia.


de Atención Social

DIF Municipal

Hacer el requerimiento a DIF Estatal haciendo de su

conocimiento nuestras necesidades

DIF Municipal/DIF Estatal Varia

Proporcionar a la población mayor

variedad de servicios médicos especializados

tales como oftalmología nutrición

estomatología .

Calidad de vida

Cuando la respuesta del DIF Estatal sea positiva

reunir según sean nuestras posibilidades a

los pacientes con los padecimientos a tratar

30

Pedir a las empresas que ofrecen servicios médicos

especializados de la comunidad nos apoyen dando

atención a mas bajo costo a personas enviadas por

nosotros y que demuestren no tener recursos o ser de zonas

marginadas.


de Atención Social

DIF Municipal

Solicitar vía telefónica o por escrito a las empresas

de la región nos apoyen ofreciendo servicios

médicos de este tipo a men or costo.

DIF Municipal/Empresas Varia

Proporcionar a la población mayor

variedad de servicios médicos especializados

tales como oftalmología nutrición

estomatología.

Calidad de vida

32

Renovación del padrón de bene�ciarios esto debido a que

los bene�ciarios que se apoyaron anteriormente

pueden ya no estar en situación de Pobreza

alimentaria.


Generación de un padrón de solicitantes

DIF Municipal Varia

Fortalecer el área Programa de Nutrición que se desprende de

DIF Estatal

Calidad de vida

Realización de Estudios Socioeconómicos a los

Solicitantes

Evaluación de las condiciones de los

solicitantes Determinación de los

bene�ciarios

Entrega de apoyos a los Bene�ciarios

33

Priorizar a familias o personas que se encuentran en pobreza alimentaria ya que este rezago

es el que se quiere ayudar a solucionar con este programa.


Revisión de la lista de solicitantes

DIF Municipal Varia

Fortalecer el área Programa de Nutrición que se desprende de

DIF Estatal

Calidad de vida Priorización de los que

padezcan pobreza alimentaria



LA GESTIÓN ESTRATEGIAS CORRES - PONSABI -

LIDAD META EJE

RECTOR

34

Veri�cación del contenido de las despensas del programa y valorar su utilidad y su valor

costo/bene�cio además de clasi�car su importancia.


DIF Municipal/D

pto. de Compras

Pedir al Dpto. de Compras una lista de los productos a contener

en la despensa DIF Municipal/Com

pras

Fortalecer el área Programa

de Nutrición que se

desprende de DIF Estatal

Calidad de vida Evaluar su costo/bene�cio

Determinar si existe algún cambio en la despensa

35

Hacer conscientes mediante platicas a padres y maestros de los bene�cios del programa de desayunos fríos ya que se a detectado que en

ocasiones se desvirtúan las reglas de operación del programa entregando los

productos a discreción de los propios maestros y haciendo énfasis en que el

bene�ciario único del desayuno deben de ser los pequeños de preescolar y niños en los

grados de 1ero a 3ero de primaria.

Encargado de Bodega

Encargado de

Bodega

DIF Municipal

Mediante una platica con los padr es y maestros concientizar de

los bene�cios del apoyo.

DIF Municipal/Escuelas y Jardines

de niños/Padres

de Familia





36

Pedir a maestros y directores de escuelas y jardines de niños mediante una platica

recordándoles deben de ser puntuales con sus pagos por conceptos de recuperación del programa con el objetivo de seguir recibiendo

dicho apoyo.

Encargada de Bodega

Encargada de

Bodega

DIF Municipal

Media nte una platica con los padres y maestros pedir

puntualidad en pagos.


de niños/Padres

de Familia





37

Regular con maestros no incorporen a las cuotas de recuperación el cobro por ningún

otro concepto ya que en ocasiones se les cobra en el desayuno también cuotas como

inscripciones u otro tipo de comisiones.

Encargado de Bodega

Encargado de

Bodega

DIF Municipal

Mediant e platica con los padres y maestros solicitarles sean

prudentes con el cobro de cuotas


de niños/Padres

de Familia





NO. OBJETIVO ÁREA

RESPON -SABLE

RECIBE REALIZA

LA GESTIÓN

ESTRATEGIAS CORRES - PONSABI -

LIDAD

TIEMPO DE RESPUESTA META EJE

RECTOR

38

Renovando en el inicio del ciclo

escolar el padrón de bene�ciarios,

estimando que los anteriores

bene�ciarios pudieron ya salir de

la pobreza de carácter

alimentario.


DIF Municipal

Generación de un padrón de solicitantes

DIF Municipal Varia

Fortalecer el área Programa de

Nutrición que se desprende de DIF

Estatal

Calidad de vida

Realización de Estudios Socioeconómicos a los Solicitantes

Evaluación de las condiciones de los solicitantes

Determinación de los bene�ciarios

Entrega de apoyos a los Bene�ciarios

39

Renovando cuando sea necesario

debido a alguna queja certi�cada la cartera de personas

que reparten la despensa en las comunidades ya

que en ocasiones estas personas

reparten la despensa a su

discreción cuestión que por ningún motivo debiera

suceder.

Enca rgado de Bodega

Dirección DIF

DIF Municipal

Se recibe la queja que el encargado de repartir el apoyo en la comunidad no lo esta haciendo

correctamente.

DIF Municipal Varia



Estatal

Calidad de vida

Se veri�ca el hecho mediante preguntas al resto de los bene�ciarios

En caso que se compruebe la falta se le quita la facultad de repartirla

Se asigna una nueva persona

40

Veri�car aleatoriamente que las despensas sean entregadas de acuerdo al padrón de bene�ciarios.

Encargado de Bodega

Encargado de Bodega

DIF Municipal

Se revisa aleatoriamente que los bene�ciarios estén recibiendo el apoyo

DIF Municipal Varia



Estatal

Fortalecimiento de los

Valores

41

Tener conciencia de que los espectáculos del día de niño y la madre sean de calidad, enfocando esfuerzos en que el entretenimiento sea formativo educativo y familiar.


DIF Municipal

Certi�car mediante fotos video o presencialmente que los espectáculos sean de

calidad

DIF Municipal Varia Digni�car los

eventos “Día del Niño” “Día de las madres” “semana del abuelo”

Fortalecimiento de los

Valores


NO. OBJETIVO ÁREA

RESPON -SABLE

RECIBE REALIZA

LA GESTIÓN

ESTRATEGIAS CORRES - PONSABILIDAD META EJE

RECTOR

42

Ya que el municipio no cuenta con recursos para

la compra de sillas de ruedas y andaderas estar en coordinación con las

instancias estatales federales así como las

fundaciones y empresas privadas que donen estos

utensilios a �n de que este apoyo llegue más y de

mejor a la población del municipio.

Dirección DIF

Dirección DIF

DIF Municipal

Hacer el requerimiento a las dependencias e in stituciones señaladas haciendo de su

conocimiento nuestras necesidades

DIF Municipal/DIF Estatal/Empresas

Privadas/Fundaciones

Alentar la Entrega de

Bastones Sillas de ruedas y andaderas

Calidad de vida Si por parte de las dependencias requieren hacer

algún tramite se realiza

Si la respuesta es positiva se canaliza el apoyo al bene�ciario

43

Hacer participes a la población Empresas privadas y organizaciones civiles y de esta forma ellos apoyen con recursos e ideas la gestión campañas especiales a �n de para formar frentes comunes contra acciones que denigren la dignidad humana como lo es el abuso infantil la violencia intrafamiliar entre muchas otras situaciones.

Dirección DIF

Dirección DIF

DIF Municipal

Pedir a la población y A.C.. a poyo para la organización de campañas especiales

DIF Municipal/población

Empresas Privadas/Organizacio

nes Civiles

Aplicación de Campañas

especiales de concientización

según cronograma de actividades de DIF Estatal de acuerdo a las

necesidades de la poblaci ón.


SECRETARIA DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE

No.

OBJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGIAS ÁREA RESPONSABLE RECIBE

REALIZA LA GESTIÓN (Quien

apoya para cumplirlo o completar la

actividad)

CORRESPONSABILIDAD TIEMPO DE RESPUESTA METAS EJE

RECTOR

1

Realizar servicio de atención a la gestión de solicitudes a productores para adquirir

beneficios para incrementar y eficientizar su productividad.

Realizar reuniones con dependencias federales y estatales para conocer sus reglas de operación

Desarrollo Rural Desarrollo Rural

Gob. Municipal, Sría.... De Desarrollo Rural,

Gobierno Municipal y la Sría.... De Desarrollo Rural


implementación

Generar alternativas a productores para incrementar sus activos

productivos y elevar su productividad 3

Elaborar calendario de reuniones de información a productores

Concertar reuniones en lugares estratégicos para dar a conocer los programas de apoyos a productores del sector primario, agroindustriales y de turismo rural

Elaborar proyectos productivos para productores solicitantes de apoyos

Dar seguimiento a proceso de dictaminación y aprobación de los proyectos ante el CMDRS

Dar a conocer los proyectos aprobados ante el CMDRS y a productores beneficiados

Realizar verificaciones aleatorias a los proyectos aprobados dentro de los diferentes programas de gobierno

2

Llevar a cabo reuniones de detección de necesidades del sistema producto guayaba,

para trabajar conjuntamente en las prioridades detectadas para buscar

alternativas de sustentabilidad

Realizar diagnostico de la realidad del sistema producto guayaba


Gob. Municipal, Sría.... De Desarrollo Rural,

Gobierno Municipal y la Sría.... De Desarrollo Rural Permanente

Llevar a cabo propuesta de organización del sistema producto

guayaba para buscar mejores estrategias de comercialización de sus

productos

3

Identificar todos los agentes involucrados en los sectores productivos primarios y sistema producto guayaba

Establecer reuniones de desahogo de necesidades y acuerdos

Proponer estrategias para la organización de productores

Proponer estrategias de mercados


No. OBJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGIAS ÁREA RESPONSABLE RECIBE REALIZA LA

GESTIÓN CORRESPON

SABILIDAD METAS EJE RECTOR

3

Generar oportunidades de autoempleo a través de el aprendizaje de técnicas de manualidades, artesanías y oficios

que le permitan a la población oportunidades de ingresar al sector productivo

Establecer contacto con dependencia que promueven la capacitación en áreas rurales


Gob. Municipal, Sría.... De Desarrollo

Rural,

Gobierno Municipal y la

Sría.... De Desarrollo

Rural

Organizar cursos de capacitación a

habitantes del sector rural

3

Realizar difusión en comunidades estratégicas

Integrar grupos interesados

Presentar proyectos a dependencias

Elaborar calendario de reuniones

Realizar acompañamiento a cursos

Buscar alternativas de financiamiento para desarrollar su actividad productiva

4

Buscar expansión de oportunidades de venta, difusión y expansión de negocios mediante la exposición de sus

productos a mercados loc. ales, nacionales e internacionales

Conocer las convocatorias que emiten en internet organismos, dependencias e instituciones



Rural,



Rural

Apoyar a productores del sector primario y agroindustriales para

la participación en ferias y expos

3

Invitar a productores

Facilitar recursos materiales, físicos o económicos a productores interesados

5

Propiciar mediante la gestión con dependencias gubernamentales la alternativas de empleo para la población

del sector rural para generar mejores alternativas e incrementar la economía de las familias

Conocer alternativas de empleo temporal que ofrecen las dependencias federales



Rural,



Rural

Buscar alternativas de empleo temporal a

comunidades del sector rural

3

Realizar difusión en comunidades estratégicas

Integrar grupos interesados

Presentar proyectos a dependencias

Dar seguimiento a procesos de aplicación

No. OBJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGIAS ÁREA RESPONSABLE RECIBE REALIZA LA

GESTIÓN CORRESPONSABILIDAD TIEMPO DE RESPUESTA METAS EJE

RECTOR

6

Generar en la sociedad civil en general la cultura del cuidado del medio ambiente para contribuir mediante

estas acciones a mejorar nuestro ecosistema y así mitigar el efecto del cambio climático

Gestionar solicitud de plantas ante dependencias correspondientes


Gob. Municipal, Sría.... De

Desarrollo Rural,

Gobierno Municipal y la Sría.... De Desarrollo Rural Varia Realizar reforestaciones

sociales

3

Buscar lugares estratégicos en el municipio

Realizar la invitación a la comunidad

Invitar a autoridades del sector del medio ambiente para participar

Llevar a cabo la jornada de reforestación social en escuelas y áreas estratégicas

7

Establecer la coordinación con las autoridades involucradas en la protección de las áreas forestales para

privilegiar la vigilancia de nuestros recursos naturales

Realizar reuniones con dependencias del sector, protección civil y seguridad publica para realizar la planeación de estrategias de vigilancia


Gob. Municipal, Sría.... De

Desarrollo Rural,

Gobierno Municipal y la Sría.... De Desarrollo Rural Varia

Coordinar acciones de para el cuidado y protección del

medio ambiente

3

Aplicar logística de vigilancia en áreas estratégicas del municipio

Gestionar cursos de capacitación para personal involucrado en tareas para el combate contra incendios


No. OBJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGIAS ÁREA

RESPONSABLE RECIBE REALIZA LA GESTIÓN CORRESPONSABILIDAD TIEMPO DE


8

Implementar medidas de seguridad contra el robo de ganado mediante

la participación eficiente de las autoridades de las comunidades

privilegiando la cultura de la denuncia para disminuir estas

practicas que afectan de manera significativa la economía de los

productores

Convocar a dependencias involucradas en el sector ganadero y autoridades del CODEMUN para llevar a cabo reunión de capacitación en el llenado de formatos para identificación de ganado


Gob. Municipal, Sría... De Desarrollo

Rural,

Gobierno Municipal y la Sría... De Desarrollo Rural Varia

Establecer acciones para mejorar las condiciones de seguridad

contra el robo de ganado en el municipio y fomentar la cultura de

denuncia

3

Realizar capacitación para conocer los mecanismos de denuncia

Establecer acuerdo con autoridades estatales y municipales involucradas para dar seguimiento a denuncias

Realizar convenio con instituciones y/o Universidades con facultades de derecho para que pasantes realicen el seguimiento de los casos denunciados.

9

Dar cumplimento a la ley aplicable dentro de las atribuciones del la

secretaria

Establecer el CMDRS de acuerdo a la legislación aplicable



Rural,

Gobierno Municipal y la Sría.... De Desarrollo Rural Varia

Establecer órgano colegiado de análisis, solución, seguimiento y

evaluación problemáticas del sector rural

3

Elaboración de invitaciones para participar en la primera asamblea y solicitar suplentes de los consejeros

Elaboración de invitaciones para participar en la primera asamblea y solicitar suplentes de los consejeros

Establecer orden del día de las asambleas

Convocar a reuniones a consejeros

Dar seguimiento a acuerdos tomados dentro de las asambleas del CMDRS

SECRETARIA DEL ORGANISMO OPERADOR DE LOS SERVICIOS DE AGUA DE CALVILLO

(OOSAC)


RECIBE REALIZA

LA GESTION

ESTRATEGIAS CORRESPON SABILIDAD

TIEMPO DE RESPUESTA

EJE RECTOR

1 FACTIBILIDAD DE AGUA POTABLE

ARE

A T

ECN

ICA

DEL

OO

SAC

RECE

PCIO

N Y

ARE

A T

ECN

ICA

DEL

OO

SAC

ARE

A T

ECN

ICA

DEL

OO

SAC

RECEPCION DE DOCUMENTACION, SUPERVICION E INSPECCION, DICTAMEN EN BASE A LA NORMATIVIDAD VIGENTE, ENTREGA EN OFICINA DE AREA

TECNICA DEL OOSAC. OOSAC 3 DIAS

2, 3

Y 4

2 FACTIBILIDAD DE AGUA POTABLE,

PARA FRACCIONAMIENTOS O SUBDIVICION DE TERRENOS

RECEPCION DE DOCUMENTACION, SUPERVICION E INSPECCION, DICTAMEN EN BASE A LA NORMATIVIDAD VIGENTE, ENTREGA EN OFICINA DE AREA

TECNICA DEL OOSAC. PLANEACION

INSTANTANEA LA RESOLUCION DEPENDE

DEL USUARIO

4 BACHEO EN CEMENTO RECEPCION DE QUEJA, ELABORACION DE ORDEN DE TRABAJO, ENTREGA DE ORDEN DE TRABAJO A PERSONAL DE CUADRILLAS, REPARACION POR PARTE DEL PERSONAL DE CUADRILLAS, REGRESAR ORDEN DE TRABAJO A OFICINA

DE AREA TECNICA PARA SU CAPTURA

OOSAC

2 DIAS

5 BACHEO EN EMPEDRADO RECEPCION DE QUEJA, ELABORACION DE ORDEN DE TRABAJO, ENTREGA DE ORDEN DE TRABAJO A PERSONAL DE CUADRILLAS, REPARACION POR PARTE DEL PERSONAL DE CUADRILLAS, REGRESAR ORDEN DE TRABAJO A OFICINA

DE AREA TECNICA PARA SU CAPTURA OOSAC

6 BACHEO EN TERRACERIA RECEPCION DE QUEJA, ELABORACION DE ORDEN DE TRABAJO, ENTREGA DE ORDEN DE TRABAJO A PERSONAL DE CUADRILLAS, REPARACION POR PARTE DEL PERSONAL DE CUADRILLAS, REGRESAR ORDEN DE TRABAJO A OFICINA


7 DESASOLVE DE ALCANTARILLADO RECEPCION DE QUEJA, ELABORACION DE ORDEN DE TRABAJO, ENTREGA DE ORDEN DE TRABAJO A PERSONAL DE CUADRILLAS, REPARACION POR PARTE DEL PERSONAL DE CUADRILLAS, REGRESAR ORDEN DE TRABAJO A OFICINA


OOSAC

8 DESASOLVE DE FOSA SEPTICA RECEPCION DE QUEJA, ELABORACION DE ORDEN DE TRABAJO, ENTREGA DE ORDEN DE TRABAJO A PERSONAL DE CUADRILLAS, REPARACION POR PARTE DEL PERSONAL DE CUADRILLAS, REGRESAR ORDEN DE TRABAJO A OFICINA


OOSAC


NO. OBJETIVO AREA RESPONSABLE RECIBE

REALIZA LA

GESTION ESTRATEGIAS CORRESPON

SABILIDAD TIEMPO DE RESPUESTA

EJE RECTOR

9 FUGA EN CALLE

ARE

A T

ECN

ICA

DEL

OO

SAC

RECE

PCIO

N Y

ARE

A T

ECN

ICA

DEL

OO

SAC

ARE

A T

ECN

ICA

DEL

OO

SAC

RECEPCION DE QUEJA, ELABORACION DE ORDEN DE TRABAJO, ENTREGA DE ORDEN DE TRABAJO A PERSONAL DE CUADRILLAS, REPARACION POR PARTE DEL PERSONAL DE

CUADRILLAS, REGRESAR ORDEN DE TRABAJO A OFICINA DE AREA TECNICA PARA SU CAPTURA

OOSAC

2 DIAS

2, 3

Y 4

10 MANTENIMIENTO A POZOS



OOSAC

11 PIPA DE AGUA SIN COSTO RECEPCION DE SOLICITUD, ELABORACION DE ORDEN DE TRABAJO, ENTREGA DE ORDEN DE TRABAJO A PERSONAL DE CUADRILLAS, ENTREGA DE SERVICIO, REGRESAR ORDEN DE TRABAJO

A OFICINA DE AREA TECNICA PARA SU CAPTURA

OOSAC

12 RECOGER ESCOMBRO RECEPCION DE QUEJA, ELABORACION DE ORDEN DE TRABAJO, ENTREGA DE ORDEN DE TRABAJO A PERSONAL DE CUADRILLAS, REPARACION POR PARTE DEL PERSONAL DE


OOSAC

13 REPARACION DE RED DE ALCANTARILLADO



OOSAC

14 REPORTE DE FALTA DE

AGUA RECEPCION DE QUEJA, ELABORACION DE ORDEN DE TRABAJO, ENTREGA DE ORDEN DE

TRABAJO A PERSONAL DE CUADRILLAS, REPARACION POR PARTE DEL PERSONAL DE CUADRILLAS, REGRESAR ORDEN DE TRABAJO A OFICINA DE AREA TECNICA PARA SU CAPTURA

OOSAC

15 SUPERVICION PARA CONTRATO NUEVO

RECEPCION DE SOLICITUD, ELABORACION DE ORDEN DE TRABAJO, ENTREGA DE ORDEN DE TRABAJO A PERSONAL DE SUPERVICION, INSPECCION DE CAMPO, REGRESAR ORDEN DE

TRABAJO A OFICINA DE AREA TECNICA PARA SU RESOLUCION

OOSAC

OBJETIVO AREA RESPONSABLE

RECIBE REALIZA LA GESTION

CORRESPON SABILIDAD

ESTRATEGIAS TIEMPO DE RESPUESTA

EJE RECTOR

CONTRATO NUEVO OOSAC

ARE

A D

E A

TEN

CIO

N A

L PU

BLIC

O

(VEN

TAN

ILLA

)

AREA COMERCIAL DEL OOSAC

AREA TECNICA

SE RECIBE LA DOCUMENTACION DE 5 A 15 MINUTOS 2, 3 Y 4

SE AUTORIZA O NO LA FACTIBILIDAD POR EL AREA TECNICA

SE SE RECIBE EL PAGO CORRESPONDIENTE

SE EXTIENDE EL CONTRATO SE CONECTA LA TOMA SI ES PAGADO EN UNA SOLA EXHIBICION, SE ENTREGA AL SOLICITANE

SI ES PACTADO EN CONVENIO DE PAGO, SE LE ENTREGA SOLO COPIA.

SOLICITUD DE INSPECCION DOMICILIARIA POR CONSUMOS ALTOS


AREA TECNICA SE RECIBE LA QUEJA EN VENTANILLA

DE 2 A 3 DIAS HABILES 2, 3 Y 4

SE REALIZA INSPECCION MINUCIOSA A LA INSTALACION HIDRAULICA DEL DOMICILIO

SE CAPTURA EL RESULTADO EN SISTEMA

SE PROCEDE A HACER EL AJUSTE NECESARIO AL COBRO Y SE EXHORTA AL USUARIO PARA LA SOLUCION DEL PROBLEMA A LA BREVEDAD

BAJA TEMPORAL DE TOMA


SE RECIBE LA SOLICITUD EN VENTANILLA

UNA VEZ CORROBORANDO QUE NO TENGA ADEUDO ALGUNO, SE PROCEDE A GENERAR LA ORDEN DE TRABAJO

SE CORTA LA TOMA Y EL MEDIDOR ES RETIRADO

SE CAPTURA LA ORDEN EN EL SISTEMA PARA DETENER LA FACTURACION

SOLICITUD DE MEDIDOR NUEVO


AREA TECNICA SE RECIBE EL REPORTE EN VENTANILLA

SI ES CONTRATO NUEVO, SE LE PIDE AL USUARIO QUE PREPARE LA BASE NECESARIA

SI ES CAMBIO, SE LE INDICA EL COSTO A CUBRIR

SE GENERA LA ORDEN DE TRABAJO Y SE LLEVA A CABO LA INSTALACION

CAMBIO DE PROPIETARIO


SE RECIBE LA SOLICITUD Y DOCUMENTACION NECESARIA

DE 3 A 7 MINUTOS 2, 3 Y 4

SE APLICA EL CAMBIO EN EL SISTEMA SE LE ENTREGA AL USUARIO EL COMPROBANTE NECESARIO

REIMPRESION DE RECIBO


SE RECIBE LA SOLICITUD

DE 3 A 5 MINUTOS 2, 3 Y 4

SE PROCEDE A LOCALIZAR LOS DATOS EN SISTEMA SE RECIBE LA CUOTA CORRESPONDIENTE SE REIMPRIME EL RECIBO

REPORTE DE FUGA EN MEDIDOR


AREA TECNICA SE RECIBE LA SOLICITUD

DE 1 A 2 DIAS HABILES 2, 3 Y 4

SE PROCEDE EMITIR LA ORDEN DE TRABAJO SE EJECUTA LA REPARACION DE FUGA


NO. OBJETIVO AREA


LA GESTION ESTRATEGIAS CORRESPONSABILIDAD TIEMPO DE RESPUESTA METAS ESTRATEGIAS

EJE RECTOR

1

VISITAR ESCUELAS PREESCOLAR, PRIMARIAS, SECUDARIAS Y BACHILLERATOS DE TODO EL MUNICIPIO.

OOSAC

DPTO. ESPACIO

DE CULTURA DEL AGUA

GOB. MUNICIPAL ORGANISMO

OPERADOR DE SERVICIO DE AGUA

DE CALVILLO, SRIA.DE CULTURA

DEL AGUA. PRESTADORES DEL SEVICIO SOCIAL DE LA PREPARATORIA II CENTENARIO Y

CBTa Nº 61.

SE SOLICITA EL PERMISO DEL COORDINADOR PARA PODER INGRESAR A LAS ESCUELAS EN GENERAL.

OOSAC, CULTURA DEL AGUA

30 MIN EN CADA ACT

CUIDADO DEL

AGUA

ACTIVIDADES ATRACTIVAS COMO JUEGOS DINAMICAS,

CANTOS Y PRESENTACIONES. 2, 3 Y 4

2

VISITAR LAS COMUNIDADES Y CAVESERA MUNICIPAL A

ENTREGAR GOTAS DE COLODIAL Y TRIPTICOS DE CONSEJOS PARA CUIDAR EL

AGUA.

UNA VEZ I NFORMADO PASAMOS A DEJAR UN OFICIO A LOS

DIRECTORES DE LAS ESCUELA PARA QUE NOS PERMITAN ENTRAR

A REALIZAR LAS ACTIVIDADES DEACUERDO CON LA ESCUELA YA

SEA PRIMARIA PREESCOLAR O SECUNDARIA. SE REALIZA LA

VISITA.


CUIDADO DEL

AGU A


CANTOS Y PRESENTACIONES.

2, 3 Y 4

3

PRESENTACION DE LA OBRA DE TEATRO "LA REINA DE LAS AGUAS NEGRAS"

OOSAC, CULTURA DEL AGUA 20 MUN

CUIDADO DEL

AGUA

ATRACTIVO: LOS VESTUARIO, MUSICA

Y PREMIOS. 2, 3 Y 4

4

EL TUBOMETRO ES UN A DE LAS ACTIVIDAD APROPIADA

PARA ADOLESENTES Y JOVENES DONDE

DESARROLLAN SUS CONOSIMIENTOS,

REALIZANDO UN CONCURSO DONDE LOS ALUMNOS CONTESTAN ALGUNAS

PREGUNTAS RELACIONADAS CON LA CULTURA DEL AGUA EN NUESTRO MUNICIPIOY EL

ESTADO.

OOSAC

ESPACIO DE

CUL TURA DEL AGUA

GOB. MUNICIPAL ORGANISMO

OPERADOR DE SERVICIO DE AGUA

DE CALVILLO, SRIA.DE CULTURA

DEL AGUA. PRESTADORES DEL SEVICIO SOCIAL DE LA PREPARATORIA II CENTENARIO Y

CBTa Nº 61.

REALIZAMOS CUATRO EQUIPOS, PASAN AL PATIO CASA EQUIPO ELIJE UN NOMBRE Y FORMARAN UNA PORRA DE CULTURA DEL AGUA,PARA QUE LA DINAMICA SEA MAS ATRACTIVA PARA LOS ALUMNOS DE AHÍ PASAMOS AL SALON DONDE LOS REPRESENTANTES DE CADA EQUIPO PASAN AL FRENTE SE PROYECTA EL TUBOMETRO ELLOS ESTAN DE ESPALDAS CONTESTANDO LAS PREGUNTAS EL EQUIPO GANADOR SE LLEVA UN PREMIO.

OOSAC, CULTURA DEL AGUA 40MIN

CUIDADO DEL

AGUA

ATRAER LA ATENCION DE LOS

ALUMNOS,

2, 3 Y 4

5

ACTIVIDAD: DISPOCITIVO,ESTE APARATO ES UNA REPRESENTACION DE

LOS MANTOS ACUIFEROS Y SUS COMPONENTES,

OOSAC

ESPACIO DE

CULTURA DEL AGUA

GOB. MUNICIPAL ORGANISMO OPERADOR DE SERVICIO DE AGUA DE CALVILLO, SRIA.DE CULTURA DEL AGUA. PRESTADORES DEL SEVICIO SOCIAL DE LA PREPARATORIA II CENTENARIO Y CBTa Nº 61.

SE REALIZA UN JUEGO DONDE LOS ALUMNOS SON LA REPRESENTAC ION DE LAS CAPAS DE LA TIERRA, LA DINAMICA CONSISTE QUE EL AGUA PASE POR LOS MANTOS ACUIFEROS.


CUIDADO DEL

AGUA

EL TONO DE VOZ Y LAS PALABRAS ADECUADAS. 2, 3, Y 4

NO. OBJETIVO AREA


LA GESTION ESTRATEGIAS CORRESPONSABILIDAD TIEMPO DE RESPUESTA METAS ESTRATEGIAS

EJE RECTOR

JARR

ACTIVIDAD:AGUA PARA TODOS

OOSAC

CULTURA DEL AGUA


CONSISTE EN CONTAR UNA HISTORIA QUE COMIENZA HACE 300 AÑOS, Y LOS NIÑOS PARTICIPAN COMO PERSONAJES DE LA MISMA, EN EL CENTRO DEL SALON COLOCAMOS UNA TINA DE AGUA LIMPIA, Y CADA PERSONAJE VA TOMANDO CON AYUDA DE UNA ESPONJA UN POCO DE AGUA Y LA COLOCA EN OTRA CUBETA, QUE ESCENIFICA EL AGUA QUE UTILIZAMOS DIARIAMENTE EN NUESTRAS CASAS, EN ALGUNAS DE LAS ESPONJAS PONEMOS COLORANTE Y AL TOMAR EL AGUA ESTA SE VA TIÑENDO, PARA QUE LOS NIÑOS VEAN LA CONTAMINACI ON QUE VAMOS DEJANDO EN EL AGUA,Y AL LLEGAR A LA ACTUALIDAD EL AGUA DEL POZO YA ES MUY POCA Y CONTAMINADA POR EL MAL MANEJO QUE LE DIERON TODOS LOS PERSONAJES QUE TOMARON AGUA DE AHÍ.

OOSAC, CULTURA DEL AGUA 20 MIN

CUIDADO DEL AGUA 2, 3 Y 4

7

ACTIVIDAD: LOTERIA DEL AGUA

OOSAC

CULTURA DEL AGUA


EN ESTA ACTIVIDAD, LOS NIÑOS JUE GAN COMO LA QUE COMUNMENTE CONOCEMOS PERO ESTA ADAPTADA CON TODOS LOS ELEMENTOS QUE EL SER HUMANO NECESITA PARA VIVIR CONTIENE LAS PRESAS DEL MUNICIPIO CONSEJOS PARA CUIDAR EL AGUA.


CUIDADO DEL AGUA 2, 3 Y 5

8

ACTIVIDAD: TEATRO GUINOL

OOSAC

CULTURA DEL AGUA


EN ESTA ACTIVIDAD ES LA NARRACION DE UNOS ANIMALES QUE VIVIAN EN EL BOSQUE Y ESTAN SIENDO DAÑADOS POR LA CONTAMINACION DE LOS RIOS LAGOS Y PRESAS, DONDE ELLOS ESTAN BUSCANDO UNA SOLUCION PARA REMEDIAR ESTE MAL.


CUIDADO DEL AGUA ACT,DINAMICAS 2, 3 Y 4


NO. ACTIVIDAD O

ACCION AREA


LA GESTION

PROCEDIMIENTO CORRESPONSABILIDAD TIEMPO DE RESPUESTA

METAS ESTRATEGIAS EJE

RECTOR

1

PROGRAMA PLATICAS

ESCOLARES

OOSAC, CULTURA DEL

AGUA

PREESCOLAR Y PRIMARIA

SERVICIO SOCIAL

COMO PRIMER PASO SE PRESENTAR EL PROYECTO A LA AUTORIDAD EN MATERIA

EDUCATIVA,PRESENTACION DEL PROYECTO A LOS DIRECTORES DE PREESCOLAR,PRIMARIA Y NIVEL

MEDIO SUPERIOR,SE LLEVARA A CABO LA CALENDARIZACION Y FIRMA DE CARTA

COMPLOMISO. ESPACIO DE CUL TURA

DEL AGUA

20 MIN CUIDADO DEL AGUA



2, 3 Y 4

2

PLATICAS COMUNITARIAS

OOSAC, CULTURA DEL

AGUA

POBLACION EL GENERAL

SERVICIO SOCIAL

RECOMENDACIONES PARA CUIDAR EL AGUA. DECINFECCION DEL AGUA,LAVADO DE VERDURAS, LAVADO DE TRASTES.BAÑO; REGA DERA, LAVADO DE DIENTES Y MANOS, TANQUE DE LA TAZA DEL BAÑO.

ESPACIO DE CULTURA DEL AGUA 40 MIN

CUIDADO DEL AGUA



2, 3 Y 4 3

SITUACION DE ESCASEZ DEL AGUA EN EL

MUNDO

OOSAC, CULTURA DEL

AGUA

POBLACION EL GENRAL

SERVICIO SOCIAL

PRESENTACION DE POWER POINT: DEL 100% DEL AGUA QUE EXISTE EN EL MUNDO,EL 97.3%ES AGUA NO POTABLE, ESTA SE ENCUENTRA EN LOS

OCEANOS POR LO TANTO ES AGUA SALADA, SOLO EL 2.7 ES AGUA DULCE SE ENCUENTRA EL GLACIARES

,AGUA SUBTERRANEA,LAGOS Y RIOS, DE TODA ELLA, SOLO TENEMOS ACCESO A SOLO 1% DE LA CUAL

SOLO EL 0.63% SE ENCUENTRA DISPONIBLE.

ESPACIO DE CULTURA DEL AGUA 30 MIN CUIDADO

DEL AGUA

4

EVENTO DEL DIA MUNDIAL DEL

AGUA

OOSAC, CULTURA DEL

AGUA

POBLACION EL GENERAL

OOSAC, SERVICIO

SOCIAL CELEBRACION DEL DIA MUNDIAL DEL AGUA: CONCURSO DE DIBUJO, PRESENTACION DE LA OBLA DE TATREO LA REINA DE LAS AGUAS NEGRAS, ACTIVIDADES DE ENCAUSEMOS EL AGUA.

ESPACIO DE CULTURA DEL AGUA

APROX 2 HORAS

CUIDADO DEL AGUA

2, 3 Y 4

SECRETARIA DE SERVICIOS PÙBLICOS

OBJETIVO META ESTRATEGIA O ACCION AREA

RESPONSABLE CORRES

PONSABILIDAD TIEMPO DE RESPUESTA

EJE RECTOR

CLASIFICACION DE LA BASURA PARA OPTIMIZAR EL TIEMPO EN EL SERVICIO DE RECOLECCION

PARA CUIDAR LA ECOLOGIA, PAGAR MENOS EN EL ACARREO DE LA MISMA,TENER RELLENO SANITARIO PARA MAS TIEMPO, RECICLAR

INVITAR A LA POBLACION A RECICLAR TAMBIEN EN SU CASA ASEO PÚBLICO MUNICIPIO VARIA 2 Y 3

ORGANIZAR EL PERSONAL PARA MANTENER LIMPIA LA CIUDAD CON EL MISMO PERSONAL PERO BIEN ORGANIZADO

CAPACITACION DE PERSONAL,ORGANIZAR AL PARSONAL POR TURNOS ASEO PÚBLICO

SERVICIOS PUBLICOS VARIA 2 Y 3

COLOCAR SEÑALAMIENTOS CON HORARIOS PARA DEPOSITAR BASURA, PONER LETREROS EN CONTENEDORES CON HORARIOS DE TIRAR BASURA

LOGRAR UNA CONCIENCIA ECOLOGICA EN LA SOCIEDAD SOBRE EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE

PERIFONEAR PARA QUE LA GENTE ESTE INFORMADA, TOLERANCIA DE AVISO PARA LA RECOLECCION ASEO PÚBLICO MUNICIPIO VARIA 2 Y 3

PROMOVER LA CREACION DE UN RELLENO SANITARIO OPTIMO,

GESTIONAR LOS RECURSOS EN LAS DEPENDENCIAS CORRESPONDIENTES ( INST. DEL MEDIO AMBIENTE )

BUSCAR EL SITIO ADECUADO QUE NO QUEDE TAN LEJOS A LA CIUDADANIA PERO QUE TAMPOCO SEA UN FOCO DE INFECCION PARA LA MISMA ASEO PÚBLICO

GOBIERNO ESTATAL, MUNICIPAL Y FEDERAL VARIA 2 Y 3

PROGRAMA DE NO A LA CONTAMINACION

MANTENER EL MUNICIPIO LIBRE DE CONTAMINACION VISUAL Y OLFATICA PARA QUE SEA MAS ATRACTIVA AL TURISMO, CALIDAD DE VIDA, CULTURA AMBIENTAL

ELABORAR UN PROGRAMA EN EL CUAL PARTICIPEN CIUDADANOS Y PRESIDENCIA ( BARRER EL FRENTE DE LA CASA, LIMPIAR BALDIOS,ETC. ) EN CONJUNTO CON EL DEPTO. DE ECOLOGIA ASEO PÚBLICO

ESTATAL Y MUNICIPAL VARIA 2 Y 3

PROGRAMAR RECORRIDOS PARA DETECTAR TIRADEROS MEJORAR EL AMBIENTE

BUSCAR QUE LOS LUGARES DONDE SE INSTALEN LOS RELLENOS SANITARIOS NO AFECTEN A LA POBLACION, SOLICITAR ACESORIA EN EL DEPTO. DE ECOLOGIA Y SECRETARIA DEL MEDIO AMBIENTE DEL GOB. DEL ESTADO. ASEO PÚBLICO MUNICIPIO VARIA 2 Y 3

DENUNCIAR TIRADEROS CLANDESTINOS

EVITAR QUE SE CONTAMINEN LOS SUELOS Y EL AMBIENTE DE FORMA DESCONSIDERADA, QUE LOS MISMOS CIUDADANOS TENGAN UN MEJOR ENTORNO Y ASI DEJAR A NUESTROS HIJOS UN MUNDO MEJOR

VIGILAR QUE LA RECOLECCION DE BASURA SE HAGA DE ACUERDO A LO PROGRAMADO,INVITAR A LOS CIUDADANOS A SER CONCIENTES Y REPORTAR LOS TIRADEROS CLANDESTINOS ASEO PÚBLICO

SOCIEDAD ASEO PUBLICO VARIA 2 Y 3



RESPONSABLE CORRES

PONSABILIDAD TIEMPO DE RESPUESTA EJE RECTOR

QUE SE RETOME EL PROGRAMA REDUCE, REUTILIZA Y RECICLA

CREAR CONCIENCIA EN LAS NUEVAS GENERACIONES SOBRE EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE

PONER LETREROS DE NO TIRAR BASURA EN LUGARES VISIBLES A TODAS LAS PERSONAS, PONER CESTOS DE BASURA EN LUGARES CLAVES ( ESC.J.N,PLAZAS,PARQUES , ETC.), SANCIONAR SI FUERA NECESARIO DE ACUERO A LA LEY ASEO PÚBLICO MUNICIPIO VARIA 2 Y 3

COORDINACION AMBIENTAL

DAR UN MEJOR SERVICIO A TODA LA POBLACION, QUE RESULTE ECONOMICAMENTE MAS COSTEABLE

ESTAR EN DISPOSICION PARA HACER EQUIPO CON LAS AUTORIDADES INVOLUCRADAS EN BUSCAR EL SANEAMIENTO Y MEJORAMIENTO DEL MEDIO AMBIENTE, COORDINACION CON LAS DEPENDENCIAS PAR AIMPLEMENTAR LOS PROYECTOS QUE EXISTEN

ADMINISTRACION Y MANTENIMIENTO DE S ERVICIOS MUNICIPIO VARIA 2 Y 3


RESPONSABLE CORRES


ORIENTAR A LA POBLACION DE CÓMO SEPARAR LA BASURA( REUSAR , REUTILIZAR Y RECICLAR

DE MANERA DIVERTIDA LLEVAR A CABO EL PROGRAMA RRR

PONERSE DE ACUERDO DEPENDENCIAS Y MUNICIPIO PARA EJECUTAR EL PROGRAMA RRR

SERVICIOS PUBLICOS

MUNICIPIO SOCIEDAD VARIA 2 Y 3

QUE SE TENGA UNA BUENA COMUNICACIÓN ENTRE CIUDADANIA Y DEPARTAMENTO DE LIMPIA, QUE LAS OFICINAS ESTEN EN LUGARES ACCESIBLES A LA POBLACION

PARA QUE POR ESTE MEDIO LA CIUDAD ESTE MAS LIMPIA Y POR TANTO SEA MAS ATRACTIVA AL TURISMO

PROMOCIONANDO, VISITANDO, CREANDO CONCIENCIA EN TODA LA POBLACION

SERVICIOS PUBLICOS

MUNICIPIO SOCIEDAD SERVICIOS PUBLICOS VARIA 2 Y 3

QUE TODAS LAS DEPENDENCIAS IVOLUCRADAS ESTEN EN COORDINACION

PARA QUE CUANDO SE PRESENTE ALGUNA EMERGENCIA SE RESUELVA LO MAS PRONTO POSIBLE

ESTAR SIEMPRE EN COMUNICACIÓN TODOS LOS INVOLUCRADOS

SERVICIOS PUBLICOS


MANTENIMIENTO DE LA MAQUINARIA

QUE LAS RUTAS DE BASURA SE EFECTUEN EN TIEMPO Y FORMA,EVITAR QUE SE AMOTONE LA BASURA,MALOS OLORES Y FAUNA NOCIVA

CONTAR CON EQUIPO EXTRA( CAMION RECOLECTOR ) PARA RESOLVER ALGUNA FALLA EN LAS UNIDADES

SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPIO VARIA 2 Y 3

QUE TODA LA POBLACION ESTE INFORMADA DE HORARIOS Y DIAS DE RECOLECCION EN TODO EL MUNICIPIO

PARA EVITAR QUE LA BASURA SE QUEDE SIN RECOLECTAR, QUE TODAS LAS LOCALIDADES ESTEN LIMPIAS ASI COMO LA ZONA URBANA,

REPARTIR VOLANTES, ANUNCIAR EN EL RADIO Y T.V., PONER LETREROS EN LUGARES CLAVES

SERVICIOS PUBLICOS

MUNICIPIO Y SERVICIOS PUBLICOS COMUNICACIÓN SOCIAL VARIA 2 Y 3

INFORMAR A LOS CIUDADANOS DE LOS PROGRAMAS DE , NO A LA CONTAMINACION Y RECICLAJE

EVITAR QUE LA BASURA SE MEZCLE CON LA BASURA COMUN, EVITAR MAS CONTAMINACION

INFORMAR A LAPOBLACION POR MEDIO DE VOLANTES ,RADIO Y T.V. DE LOS LUGARES PARA DICHA RECOLECCION

SERVICIOS PUBLICOS

COMUNICACIÓN SOCIAL SERVICIOS PUBLICOS Y MUNICIPIO VARIA 2 Y 3

QUE TODO EL PERSONAL ENCARGADO DE RECOLECCION ESTE CAPACITADO PARA EL TRABAJO QUE DESEMPEÑA

PARA QUE ELLOS SEPAN QUE ASUNTOS PUEDEN RESOLVER EN EL MOMENTO Y QUE TIENEN QUE TURNAR A LA OFICINA DE SERVICIOS PUBLICOS

DAR CAPACITACIONES AL PERSONAL DE RECOLECCION

SERVICIOS PUBLICOS


QUE TODAD LAS UNIDADES DE SERVICIO DE RECOLECCION ESTEN EN OPTIMAS CONDICIONES

PARA EVITAR EL DESGASTE PREMATURO Y ALGUN ACCIDENTE, DAR MEJOR SERVICIO A LA POBLACION

PERIODICAMENTE DAR MTTO. A CADA UNA DE LAS UNIDADES DEL SERVICIO


QUE TODOS LOS PARTICULARES ESTEN INFORMADOS DE LOS HORARIOS Y LUGARES DE RECOLECCION DE RESIDUOS SOLIDOS EVITAR MAS CONTAMINACION

PASAR A CADA UNO DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE TODO LO NECESARIO PARA LA RECOLECCION DE SUS RECIDUOS

SERVICIOS PUBLICOS


MANTENER INFORMADA A LA CIUDADANIA DE LOS PROGRAMAS DE LIMPIEZA ACTUALES PARA TENER UN MUNICIPIO MAS LIMPIO

COORDINARSE CON ESCUELAS , CENTROS DE SALUD, CENTROS COMUNITARIOS Y COMISARIADOS , PARA MEJORES RESULTADOS

SERVICIOS PUBLICOS

SERVICIOS PUBLICOS COMUNICACIÓN SOCIAL VARIA 2 Y 3



RESPONSABLE CORRES


QUE AUTORIDADES FEDERALES ,ESTATALES Y MUNICIPALES ESTEN DE ACUERDO EN LA DISPOSICION FINAL DE LOS RESIDUOS DOMESTICOS MINIMIZAR COSTOS AL MUNICIPIO

SOLICITAR ASESERIA EN LA SECRETARIA DEL MEDIO AMBIENTE PARA LA ELABORACION DEL PROGRAMA QUE MAS CONVENGA AL MUN ICIPIO PARA LA DISPOSICION FINAL DE LOS RESIDUOS

SERVICIOS PUBLICOS

FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL VARIA 2 Y 3

ADECUACION DE CONTENEDORES POR TAMAÑO

QUE SEAN MAS COMODOS PARA CUANDO LOS CIUDADANOS DEPOSITAN LA BASURA,

PONER CONTENEDORES SEGÚN EL LUGAR ( GRANDES,CHICOS, PLASTCO, FIERRO, ETC,


QUE EN TODOS LOS ESTABLECIMIENTOS DONDE SE GENERAN RESIDUOS PELIGROSOS SEPAN COMO DEBE SER EL DESTINO FINAL

EVITAR QUE LOS RESIDUOS PELIGROSOS SE TIREN EN LUGARES INADECUADOS

ESTABLECER UN CALENDARIO DE VISITAS A LOS NEGOCIOS QUE TENGAN ESTOS RESIDUOS Y SI SE CONSIDERA NECESARIO DERLE CAPACITACION

SERVICIOS PUBLICOS


PROGRAMACION DE RECOLECTA

TENER UN PADRON DE ESTABLECIMIENTOS CON ESTE TIPO DE RESIDUOS

DAR LA INFORMACION NECESARIA PREVIAMENTE EN CADA UNO DE LOS ESTABLECIMIENTOS QUE GENERAN RESIDUOS PELIGROSOS

SERVICIOS PUBLICOS


RESPONZABILIZAR A LOS DUEÑOS DE LOS NEGOCIOS EVITAR MENOS CONTAMINACION

QUE CADA UNO DE LOS ESTABLECIMIENTOS TENGA SUS DEPOSITOS APROPIADOS PARA LOS RESIDUOS SOLIDOS NO PELIGROSOS


QUE LOS DUEÑOS DE LOS ESTABLECIMIENTOS SEPAREN SU BASURA

AUMENTAR EL TIEMPO DE VIDA DE LOS RELLENOS SANITARIOS

SUGERIR U OBLIGAR A LOS DUEÑOS DE LOS ESTABLECIMIENTO A SEPARAR SU BASURA

SERVICIOS PUBLICOS


QUE EN LOS ESTABLECIMIENTOS EXISTAN DEPOSITOS PARA CADA UNO DE LOS RESIDUOS CUIDAR EL MEDIO AMBIENTE

DAR MAS DIFUSION A LA CAMPAÑA DE RRR


MAS SEGURIDAD EN TODO EL MUNICIPIO

PROPORCIONAR MAYOR VISIBILIDAD EN CALLES Y AVENIDAS DE TODO EL MUNICIPIO

DAR MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO EN TODAS LAS LUMINARIAS


CREAR ALUMBRADO PUBLICO EN LAS COLONIAS NUEVAS

PARA MAYOR SEGURIDAD Y EVITAR ACCIDENTES POR FALTA DE VISIBILIDAD

DAR EL SERVICIO A TODA LA POBLACION


PEDIR A OBRAS PUBLICAS QUE REALICEN LAS INSTALACIONES ELECTRICAS

TENER UNA INFRAESTRUCTURA ADECUADA EN EL SERVICIO PUBLICO

PONERSE EN COORDINACIÒN CON OBRAS PUBLICAS PARA EL MANTENIMIENTO


APLICACIÓN DE LAS NORMAS ESTABLECIDAS POR CFE

OPTIMIZAR LOS SERVICIOS EVITANDO EL GASTO DE MEDIDOR DEL MUNICIPIO

RECIBIR LAS INSTALACIONES BAJO LAS NORMAS DEL CONCEPTO REQUERIDO DE MATERIAL Y TRAMITES PARA CONTRATAR A CFE


OBJETIVO META ESTRATEGIA O ACCION

AREA RESPONSABLE

CORRES PONSABILIDAD

TIEMPO DE RESPUESTA EJE RECTOR

DAR MANTENIMIENTO EN LAS INSTALACIONES DONDE SE ORGANICEN LOS EVENTOS

QUE LOS EVENTOS A REALIZAR SE LLEVEN A CABO EN TIEMPO Y FORMA EVITAR ALGUN POSIBLE CORTO


DAR MANTENIMIENTO EN TODAS LAS AREAS VERDES DEL MUNICIPIO

QUE EL MUNICIPIO TENGA UNA MEJOR VISTA,

INVITAR A LA POBLACION A CONSERVAR LIMPIAS Y EN BUENAS CONDICIONES LAS AREAS VERDES PUBLICAS Y TAMBIEN EN SU CASA


CREAR AREAS VERDES DONDE ESTEN LUGARES SIN USAR

PARA QUE NUESTRO HIJOS TENGAN EN EL FUTURO UN LUGAR DONDE JUGAR , TRANQUILA Y SANAMENTE

PLANTAR ARBOLES E INVITAR A LA GENTE QUE LOS CUIDE



TENER ENTRE TODOS UN MUNICIPIO MEJOR

REALIZAR CAMPAÑAS PARA PARA INVITAR A LA GENTE A CONSERVAR SU PLAZAS Y AREAS VERDES


QUE LOS MERCADOS ESTEN EN OPTIMAS CONDICIONES PARA LOCATARIOS Y PUBLICO EN GENERAL

DAR MEJOR SERVICIO A LOCATARIOS DE MERCADOS MUNICIPALES

ESTAR EN CONTACTO CON LOCATARIOS DE LOS MERCADOS PARA DETECTAR FALLAS O ANOMALIAS

SERVICIOS PUBLICOS


MANTENIMIENTO A MERCADOS MUNICIPALES

PARA CUANDO SE NECESITE LOCALIZAR ALGUN LOCATARIO SABER DONDE ENCONTRARLO

EN CONJUNTO CON EL DEPTO DE REGLAMENTOS TENER UN PADRON ACTUALIZADO DE TODOS LOS LOCATARIOS DE TODOS LOS MERCADOS

SERVICIOS PUBLICOS



BRINDAR A LA POBLACION UN MEJOR SERVICIO

DAR MANTENIMIENTO EN AREAS COMUNES E INVITAR A LOS LOCATARIOS A REPORTAR CUALQUIER FALLA

SERVICIOS PUBLICOS


ESTABLECER HORARIOS DE SERVICIO

POR SEGURIDAD DE LA POBLACION Y DE LOS PRESTADORES DE LOS SERVICIOS, PARA QUE NO SEA MUCHO EL CONTRAZTE DE LOS GIROS

SEGÚN EL TIPO DE SERVICIO PRESTADO SERA EL HORARIO Y LA HUBICACION



QUE TODO SE EJECUTE TAL Y COMO DEBE DE SER, SIN QUE HALLA FAVORITISMOS

DAR SEGUIMIENTO A QUEJAS Y SUGERENCIAS, DE SER NECESARIO LEVANTAR ACTAS POR QUIEN RESULTE RESPONSABLE



PARA EVITAR MALOS OLORES Y NO CONTAMINAR, MEJORAR LA IMAGEN DEL EDIFICIO Y FOMENTAR EL TURISMO

MANTENER EN OPTIMAS CONDICIONES TODO EL INMUEBLE PERO EN ESPECIAL LOS BAÑOS


MEJORA A RASTROS MUNICIPALES

EVITAR EPIDEMIAS EN EL GANADO YA EXISTENTE, EVITAR PROBLEMAS DE SALUD EN LA POBLACION

EN CONJUNTO CON EL SINDICO MUNICIPAL CONTROLAR QUE NO SE INTRODUSCA GANADO ENFERMO

SERVICIOS PUBLICOS




RESPONSABLE CORRES


MEJORA A RASTROS MUNICIPALES EVITAR PROBLEMAS DE SALUD

TENER CONTROL EN EL RASTRO PARA QUE DE AHÍ NO SALGAN PRODUCTOS EN DESCOMPOCICION O DE MALA CALIDAD

SERVICIOS PUBLICOS


MEJORA A RASTROS MUNICIPALES PREVENIR EPIDEMIAS EN LA CIUDADANIA

EL PERSONAL DEL RASTRO DEBE DE ESTAR PREVIAMENTE INFORMADO PARA EL DESTINO FINAL DEDICHAS CARNES

SERVICIOS PUBLICOS


MEJORA A RASTROS MUNICIPALES EVITAR BROTES DE INFECCION EN LA POBLACION

CUIDAR QUE NO SE EXPIDAN ORDENES DE ANIMALES ENFERMOS

SERVICIOS PUBLICOS


MEJORA A RASTROS MUNICIPALES EVITAR EL SUFRIMIENTO INNECESARIO EN LOS ANIMALES

VIGILAR QUE LA MATANZA SE REALICE BAJO LOS REGLAMENTOS YA ESTABLECIDOS

SERVICIOS PUBLICOS


MEJORA A RASTROS MUNICIPALES QUE TODOS LOS TABLAJEROS PUEDAN HACER SUS TRAMITES SI DIFICULTAD

AGILIZAR LOS PROCEDIMIENTOS A LOS INTERESADOS EN OBTENER ESTOS SERVICIOS, OFRECER A LA POBLACION LOS SERVICIOS CON QUE CUENTA EL RASTRO Y SUS COSTOS

SERVICIOS PUBLICOS


MANTENIMIENTO A RASTROS MUNICIPALES

PODER BRINDAR MEJOR SERVICIO, EVITAR SANCIONES O EN DETERMINADO MOMENTO EVITAR LA CLAUSURA

PROGRAMAR VISITAS PERIODICAS EN EL INMUEBLE, PEDIR REPORTE DE POSIBLES FALLAS AL ENCARGADO Y SOLUCIONARLAS A TIEMPO

SERVICIOS PUBLICOS


DAR MANTENIMIENTO A TODOS LOS CEMENTERIOS MUNICIPALES

PARA QUE LAS PERSONAS QUE SOLICITAN EL SERVICIO PUEDAN RECIBIRLOS ADECUADAMENTEY A SU VEZ EL MUNICIPIO TENGA INGRESOS EXTRAS POR ESTOS SERVICIOS

TENER UN EXPEDIENTE EN EL CUAL SE LLEVE EL CONTROL CONTRO DE LAS AREAS VENDIDAS Y POR VENDER

SERVICIOS PUBLICOS



AREA RESPONSABLE

CORRES PONSABILIDAD


PARQUES Y JARDINES MANTENER LSO PARQUES Y JARDINES LIBRES DE FLORA Y FAUNA NOCIVA

TODOS LOS DIAS SE LE DA MANTENIMIENTO A PARQUES Y JARDINES DE TODAS LAS COMUNIDADES Y CABECERA MUNICIPAL

SERVICIOS PUBLICOS


EN CADA PANTEON SE TIENE PERSONAL QUE DA MANTENIMIENTO DIARIAMENTE

SERVICIOS PUBLICOS


SE PASA A PLANEACION POR EL PERMISO, SE ENTREGA EN SERVICIOS PUBLICOS, POSTERIORMENTE EL PERSONAL REALIZA EL TRABAJO Y SE COBRA UNA CUOTA DE RECUPERACION

SERVICIOS PUBLICOS


SE DA EL REPORTE EN PLANEACION ELLOS VEN LA FACTIVILIDAD, SI PROCEDE MANDAN EL OFICIO DE APROBACION Y SE HACE EL TRABAJO, EN ESTE SERVICIO NO SE COBRA

SERVICIOS PUBLICOS



RESPONSABLE CORRES

PONSABILIDAD TIEMPO DE RESPUESTA

EJE RECTOR

RECOLECCION DE BASURA

MANTENER LIMPIO EL MUNICIPIO

TODOS LOS DIAS SE HACE LA RECOLECCION EN LAS COMUNIDADES MAS GRANDES, INCLUYENDO LA CABECERA MPL. Y CADA TERCER DIA Ò CADA 8 DIAS EN LAS COMUNIDADES MAS PAQUEÑAS

SERVICIOS PUBLICOS


CONTINUAMENTE SE HACE LA LIMPIEZA DE CAMELLONES Y CARRETERAS PRINCIPALMENTE EN EPOCA DE LLUVIAS

SERVICIOS PUBLICOS


SE TRAE UN OFICIO CON LAS NECESIDADES DE LA INTITUCION,SI EL SERVICIO ES DESMALEZAR O CAMBIO DE FOCOS SE HACE INMEDIATO, PERO SI EL APOYO ES DE OTRAS COSAS SE TURNA EL OFICIO A LA SECRETARIA CORRESPONDIENTE

SERVICIOS PUBLICOS


SE TOMA EL REPORTE CON LOS DATOS DE LA PERSONA QUE SOLICITA EL SERVICIO, SE CHECA EN CAMPO Y SI EL REPORTE ES VERIDICO LA BASURA SE RECOGE INMEDIATAMENTE

SERVICIOS PUBLICOS


LEVANTAMIENTO DE ANIMALES MUERTOS

EVITAR LA CONTAMINACION POR OLORES Y PREVENIR ENFERMEDADES INFECTOCONTAGIOSAS SE HACE EL REPORTE CON LOS DATOS Y HUBICACION DEL ANIMAL MUERTO

SERVICIOS PUBLICOS


DONACION DE ARBOLES

TENER UN MUNICIPIO ECOLOGICAMENTE SUSTENTABLE.

SE HACE LA PETICION AL SECRETARIO DE SERVICIOS PUBLICOS Y SI ES ALGUNA INSTITUCION SE HACE UN OFICIO .

SERVICIOS PUBLICOS


SOLICITUD DE CONTENEDORES Y TAMBOS

MANTENER LA BASURA EN SU LUGAR Y EVITAR ENFERMEDADES Y FAUNA NOCIVA

SE TOMA EL NOMBRE Y DOMICILIO DE LA PERSONA QUE SOLICITA, ES VERIDICA EN CAMPO , SI SE TIENE EN EXISTENCIA Y SI SE DETECTA LA NECESIDAD SE MANDA INMEDIATAMENTE

SERVICIOS PUBLICOS


MANTENIMIENTO A EDIFICIOS PUBLICOS

TENER UNA IMAGEN ACORDE CON PUEBLO MAGICO

SE HACE LA SOLICITUD POR TELEFONO , POR ESCRITO Ò PERSONALMENTE. SE CHECA EL LUGAR Y SE TIENE EN EXISTENCIA SE DA EL SERVICIO INMEDIATAMENTE, SI SE TIENE QUE COMPRAR SE PASA LA LISTA DE MATERIAL A QUIEN S OLICITO EL SERVICIO Y YA CUANDO TIENEN EL MATERIAL SE HACE EL TRABAJO

SERVICIOS PUBLICOS



AREA RESPONSABLE

CORRES PONSABILIDAD


DAR MANTENIMIENTO EN LAS INSTALACIONES DONDE SE ORGANICEN LOS EVENTOS

QUE LOS EVENTOS A REALIZAR SE LLEVEN A CABO EN TIEMPO Y FORMA EVITAR ALGUN POSIBLE CORTO



QUE EL MUNICIPIO TENGA UNA MEJOR VISTA,

INVITAR A LA POBLACION A CONSERVAR LIMPIAS Y EN BUENAS CONDICIONES LAS AREAS VERDES PUBLICAS Y TAMBIEN EN SU CASA


CREAR AREAS VERDES DONDE ESTEN LUGARES SIN USAR

PARA QUE NUESTRO HIJOS TENGAN EN EL FUTURO UN LUGAR DONDE JUGAR , TRANQUILA Y SANAMENTE

PLANTAR ARBOLES E INVITAR A LA GENTE QUE LOS CUIDE



TENER ENTRE TODOS UN MUNICIPIO MEJOR

REALIZAR CAMPAÑAS PARA PARA INVITAR A LA GENTE A CONSERVAR SU PLAZAS Y AREAS VERDES


QUE LOS MERCADOS ESTEN EN OPTIMAS CONDICIONES PARA LOCATARIOS Y PUBLICO EN GENERAL

DAR MEJOR SERVICIO A LOCATARIOS DE MERCADOS MUNICIPALES

ESTAR EN CONTACTO CON LOCATARIOS DE LOS MERCADOS PARA DETECTAR FALLAS O ANOMALIAS

SERVICIOS PUBLICOS



PARA CUANDO SE NECESITE LOCALIZAR ALGUN LOCATARIO SABER DONDE ENCONTRARLO

EN CONJUNTO CON EL DEPTO DE REGLAMENTOS TENER UN PADRON ACTUALIZADO DE TODOS LOS LOCATARIOS DE TODOS LOS MERCADOS

SERVICIOS PUBLICOS



BRINDAR A LA POBLACION UN MEJOR SERVICIO

DAR MANTENIMIENTO EN AREAS COMUNES E INVITAR A LOS LOCATARIOS A REPORTAR CUALQUIER FALLA

SERVICIOS PUBLICOS



POR SEGURIDAD DE LA POBLACION Y DE LOS PRESTADORES DE LOS SERVICIOS, PARA QUE NO SEA MUCHO EL CONTRAZTE DE LOS GIROS

SEGÚN EL TIPO DE SERVICIO PRESTADO SERA EL HORARIO Y LA HUBICACION



QUE TODO SE EJECUTE TAL Y COMO DEBE DE SER, SIN QUE HALLA FAVORITISMOS

DAR SEGUIMIENTO A QUEJAS Y SUGERENCIAS, DE SER NECESARIO LEVANTAR ACTAS POR QUIEN RESULTE RESPONSABLE



PARA EVITAR MALOS OLORES Y NO CONTAMINAR, MEJORAR LA IMAGEN DEL EDIFICIO Y FOMENTAR EL TURISMO

MANTENER EN OPTIMAS CONDICIONES TODO EL INMUEBLE PERO EN ESPECIAL LOS BAÑOS


MEJORA A RASTROS MUNICIPALES

EVITAR EPIDEMIAS EN EL GANADO YA EXISTENTE, EVITAR PROBLEMAS DE SALUD EN LA POBLACION

EN CONJUNTO CON EL SINDICO MUNICIPAL CONTROLAR QUE NO SE INTRODUSCA GANADO ENFERMO

SERVICIOS PUBLICOS




AREA RESPONSABLE

CORRES PONSABILIDAD


ALUMBRADO PUBLICO

CONTAR CON UN MUNICIPIO ILUMINADO Y ASI EVITAR ACCIDENTES

A LAS PERSONAS TRANSEUNTES.

SE TOMA EL NOMBRE DE LA PERSONA Y LA UBICACIÓN DE DONDE ESTA EL DESPERFECTO, SI SE TIENE EL MATERIAL SE DA EL SERVICIO EN CUANTO SEA POSIBLE DE ACUERDO AL TRABAJO QUE SE TENGA.

SERVICIOS PUBLICOS


UBICACIÓN Y NOMBRE DE QUIEN SOLICITA, SE CHECA LA FACTIVILIDAD PARA PODER DAR EL SERVICIO, SE HACE EL PRESUPUESTO DE LO REQUERIDO Y SE LES PIDE UNA COOPERACION PARA PODER REALIZAR EL TRABAJO, SI LA OBRA ES MAS GRANDE SE TURNA EL CASO A OBRAS PUBLICAS

SERVICIOS PUBLICOS



RESPONSABLE CORRES


RASTRO MUNICIPAL

CONTAR CON UN RASTRO QUE OFREZCA CARNE DE CALIDAD Y LIBRE

DE TOXINAS.

IDENTIFICACION DE GANADO, PAGO DE PISO : CERDOS $ 37.50, VACAS $ 74.50 , CAPRINOS $ 34.50. EL SACRIFICIO DE GANADO DURA APROX. 20 MIN. , SE PAGA AL MATANCERO LA CANTIDAD DE : $ 50.00 POR AMIMAL, $ 20.00 POR LAVAR TRIPAS Y $ 30.00 POR LAVAR MENUDO, EL USO DEL RASTRO PARA CARNICERIAS INCLUYE LA ENTREGA A DOMICILIO EN LA CABECERA MUNICIPAL POR DESCARGAR A DOMICILIO , POR DESCARGAR SE COBRAN $ 50.00, EN LAS CANALES ADOMICILIO EN CASO DE P ARTICULARES SE LES COBRARA UN EXTRA : EN GANADO MAYOR $ 33.50 Y GANADO MENOR $ 21.00 . REVISION DE CANAL( SI LA CARNE NO ES APTA PARA CONSUMO SE DECOMISA Y ESTIRADA EN EL AREA DE DESECHOS Y ATERRADA CON CAL ) SELLADO DE CANAL

SERVICIOS PUBLICOS


RASTRO MUNICIPAL

SE LLEVA EL ANIMAL ( PROBLEMA ) AL RASTRO. SE DEPOSITA EN EL CORRAL DEL MUNICIPIO SE LE DA DE COMER Y SE COBRA POR PISO Y CUIDADO POR CABEZA POR DIA $ 41.00, FORRAJE POR GANADO MAYOR DIARIO X CABEZA $ 36.00, FORRAJE X GANADO MENOR DIARIO X CABEZA $ 22.00, HASTA QUE APARESCA EL DUEÑO Ò SE SUBASTA DESPUES DE 45 DIAS ( COMIENZA PROCESO DE SUBASTA

SERVICIOS PUBLICOS



INSTITUTO DE LA FAMILIA

OBJETIVO ESTRATEGIA O ACCION

ÁREA RESPONSABLE

REALIZA LA

GESTIÓN PROCEDIMIENTO CORRESPON

SABILIDAD METAS

(Programas/Proyectos) EJE

RECTOR

FOMENTAR POR MEDIO DE APOYOS INSTITUCIONALES A LA

CONSOLIDACIÓN DE LAS FAMILIAS DEL MUNICIPIO,

ALENTANDO EL DESARROLLO DE SUS HABILIDADES Y LA VIVENCIA DE VALORES, OFRECIENDO A LA

POBLACIÓN CON CARENCIAS ECONÓMICAS Y ENFERMAS, SERVICIOS DE ASISTENCIA

SOCIAL, SALUD, REHABILITACIÓN Y TALLERES PARA EL DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES, PROCURANDO

MAYOR EQUIPAMIENTO PARA LA CONVIVENCIA SOCIAL Y EL DESARR OLLO. ELABORAR POLÍTICAS EXISTENCIALES

CONTRA LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR, PROBLEMAS DE

ADICCIONES.

BUSCAR PATROCINADORES PARA CAMPAÑAS DE VALORES FAMILIARES O EN PROGRAMAS FEDERALES.

Instituto de la Familia


REALIZAR CENSO. GESTIONAR APOYOS PARA LOS MÁS DESPROTEGIDOS EN LAS DIFERENTES ESTANCIAS DE GOBIERNO MUNICIPAL, ESTATAL Y NACIONAL.

GOB. FEDERAL,

ESTATAL Y MUNICIPAL

PROMOVER LOS VALORES FAMILIARES A TRAVÉS DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN, FOMENTANDO LA UNIDAD. REALIZAR CAMP AÑAS DE FOMENTO A LOS VALORES FAMILIARES Y A LA UNIDAD.

4 REALIZAR CENSO. REALIZAR ESTUDIO SOCIOECONÓMICO. PADRÓN DE PERSONAS VULNERABLES. Instituto

de la Familia Instituto de la Familia REALIZAR ESTUDIO SOCIOECONÓMICO

GESTIONAR APOYOS PARA LOS MÁS DESPROTEGIDOS EN LAS DIFERENTES ESTANCIAS DE GOBIERNO MUNICIPAL, ESTATAL Y NACIONAL.

GOB. MUNICIPAL

DETECTAR A PERSONAS EN SITUACIÓN VULNERABLE, IDENTIFICANDO SUS NECESIDADES Y PROPONER SOLUCIONES.

4 GESTIONAR APOYOS PARA LOS MÁS DESPROTEGIDOS EN LAS DIFERENTES INSTANCIAS DE GOBIERNO MUNICIPAL, ESTATAL Y NACIONAL. CREAR PROGRAMAS EXISTENCIALES.



BUSCAR PATROCINADORES PARA CAMPAÑAS DE VALORES FAMILIARES O EN PROGRAMAS FEDERALES. REALIZAR CENSO. IMPLEMENTAR CAPACITACIONES AL PERSONAL QUE BRINDA ASISTENCIA A LA POBLACIÓN. GESTIONAR APOYOS PARA LOS MÁS DESPROTEGIDOS EN LAS DIFERENTES ESTANCIAS DE GOBIERNO MUNICIPAL, ESTATAL Y NACIONAL.

GOB. FEDERAL,

ESTATAL Y MUNICIPAL

GESTIONAR EL APOYO INTERINSTITUCIONAL DE LAS INSTANCIAS PÚBLICAS, PRIVADAS Y SOCIALES PARA VINCULAR LA ATENCIÓN DE LAS PERSONAS MÁS DESPROTEGIDAS DE LA SOCIEDAD.

4


ÁREA RESPONSABLE

REALIZA LA

GESTIÓN PROCEDIMIENTO CORRESPON

SABILIDAD METAS

(Programas/Proyectos) EJE

RECTOR

FOMENTAR POR MEDIO DE APOYOS INSTITUCIONALES A LA CONSOLIDACIÓN DE LAS FAMILIAS DEL MUNICIPIO,

ALENTANDO EL DESARROLLO DE SUS HABILIDADES Y LA VIVENCIA DE VALORES, OFRECIENDO A LA POBLACIÓN

CON CARENCIAS ECONÓMICAS Y ENFERMAS, SERVICIOS DE ASISTENCIA SOCIAL, SALUD, REHABILITACIÓN Y

TALLERES PARA EL DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES, PROCURANDO MAYOR EQUIPAMIENTO PARA LA

CONVIVENCIA SOCIAL Y EL DESARROLLO. ELABORAR POLÍTICAS EXISTENCIALES CONTRA LA VIOLENCIA

INTRAFAMILIAR, PROBLEMAS DE ADICCIONES.

REALIZAR TALLERES DE PREVENCIÓN A LAS ADICIONES Y COMO VIVIR CON DISCAPACIDAD. TALLERES CANALIZACIÓN A INSTITUCIONES PARA LA PREVENCIÓN DE LAS ADICCIONES. TALLER DE AUTOESTIMA Y VALORES PARA PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES. GESTIONAR RECURSOS FEDERAL Y ESTATAL PARA APOYAR PROYECTOS DE ATENCIÓN A PERSONAS EN ESTADO DE DISCAPACIDAD Y FÁRMACO DEPENDIENTES.



BUSCAR PATROCINADORES PARA CAMPAÑAS DE VALORES FAMILIARES O EN PROGRAMAS FEDERALES.

GOB. FEDERAL,

ESTATAL Y MUNICIPAL

AMPLIAR LA COBERTURA DE SERVIO DE ATENCIÓN A PERSONAS CON DISCAPACIDAD Y FÁRMACO DEPENDIENTES.

4 REALIZAR UN TRABAJO INTERINSTITUCIONAL CON LAS INSTANCIAS DEDICADAS A LA ATENCIÓN Y DEFENSA DE LA FAMILIA. CUBRIR CABALMENTE LOS PROGRAMAS INTERINSTITUCIONALES COORDINADOS POR EL DIF ESTATAL PARA OFRECER A LA POBLACIÓN APOYOS Y SERVICIOS PARA EL BIENESTAR DE LAS FAMILIAS.



REALIZAR CENSO. CONFERENCIA . TALLER GESTIONAR APOYOS PARA LOS MÁS DESPROTEGIDOS EN LAS DIFERENTES ESTANCIAS DE GOBIERNO MUNICIPAL, ESTATAL Y NACIONAL.

GOB. FEDERAL,

ESTATAL Y MUNICIPAL

APOYAR A LAS INSTANCIAS LEGALES COMPETENTES EN LOS CASOS DE TUTELA DE MENORES Y ADULTOS MAYORES; Y EN SU CASO BRINDAR SERVICIO PARA PROTEGER A LA FAMILIA CON ATENCIÓN PSICOLÓGICA TUTORÍA Y ACCESORIA JURÍDICA.

4


OBJETIVO ESTRATEGIA

O ACCION ÁREA

RESPONSABLE REALIZA

LA GESTIÓN PROCEDIMIENTO CORRESPON SABILIDAD METAS

COORDINAR ACCIONES ENTRE LOS DIF MUNICIPAL, DIF ESTATAL E INSTITUTO DE LA FAMILIA. REALIZAR UNA CAMPAÑA INTENSIVA SOBRE LA PROMOCIÓN DE LOS VALORES.



*Coordinarse con el FODEIMM del INMUJERES *Enviar documentación al FODEIMM *Asistir al curso de capacitación en el D,F. y presentar el proyecto *Enviar proyecto al FODEIMM *Recepción y ejecución del proyecto.

GOB. FEDERAL,

ESTATAL Y MUNICIPAL

OFRECER A LA POBLACIÓN APOYOS Y SERVICIOS PARA EL BIEN ESTAR DE LAS FAMILIAS 4

IMPLEMENTAR CAPACITACIONES AL PERSONAL QUE BRINDA ASISTENCIA A LA POBLACIÓN.



BUSCAR PATROCINADORES PARA CAMPAÑAS DE VALORES FAMILIARES O EN PROGRAMAS FEDERALES. REALIZAR CENSO. PADRÓN DE PERSONAS VULNERABLES GESTIONAR APOYOS PARA LOS MÁS DESPROTEGIDOS EN LAS DIFERENTES ESTANCIAS DE GOBIERNO MUNICIPAL, ESTATAL Y NACIONAL.

GOB. FEDERAL,

ESTATAL Y MUNICIPAL

BRINDAR UN TRATO AMABLE Y HUMANO A LOS CIUDADANOS.

4

Inversión anual 2011

PROMOVER LOS VALORES FAMILIARES A TRAVÉS DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN, FOMENTANDO LA UNIDAD. REALIZAR CAMPAÑAS DE FOMENTO A LOS VALORES FAMILIARES Y A LA UNIDAD.



BUSCAR PATROCINADORES PARA CAMPAÑAS DE VAL ORES FAMILIARES O EN PROGRAMAS FEDERALES.

GOB. FEDERAL,

ESTATAL Y MUNICIPAL

4




REALIZAR CENSO.

GOB. FEDERAL,

ESTATAL Y MUNICIPAL 4




REALIZAR ESTUDIO SOCIOECONÓMICO

GOB. FEDERAL,

ESTATAL Y MUNICIPAL

gastos telefónicos, fax, traslado, etc. 4

AMPLIAR LA COBERTURA DE SERVICIO DE ATENCIÓN A PERSONAS CON DISCAPACIDAD Y FÁRMACO DEPENDIENTES.




GOB. FEDERAL,

ESTATAL Y MUNICIPAL

(conferencias y talleres) 4

APOYAR A LAS INSTANCIAS LEGALES COMPETENTES EN LOS CASOS DE TUTELA DE MENORES Y ADULTOS MAYORES; Y EN SU CASO BRINDAR SERVICIO PARA PROTEGER A LA FAMILIA CON ATENCIÓN PSICOLÓGICA TUTORÍA Y ASESORIA JURÍDICA.



CAMPAÑAS DE FOMENTO A LOS VALORES FAMILIARES Y A LA UNIDAD.

GOB. FEDERAL,

ESTATAL Y MUNICIPAL

4


ÁREA RESPONSABLE

REALIZA LA GESTIÓN PROCEDIMIENTO CORRESPON

SABILIDAD TIEMPO DE RESPUESTA

METAS (Programas/Proyectos)

EJE RECTOR

BRINDAR UN TRATO

AMABLE Y HUMANO A LOS CIUDADANOS.

Instituto de la Familia Instituto de la Familia

REALIZAR CENSO.

GOB. FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL

VARIA

4

PROMOVER LOS VALORES FAMILIARES A TRAVÉS DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN, FOMENTANDO LA UNIDAD. REALIZAR CAMPAÑAS DE FOMENTO A LOS VALORES FAMILIARES Y A LA UNIDAD.




VARIA

4



REALIZAR CENSO.


VARIA

4





VARIA

4

AMPLIAR LA COBERTURA DE SERVIO DE ATENCIÓN A PERSONAS CON DISCAPACIDAD Y FÁRMACO DEPENDIENTES.


CONFERENCIA


VARIA

4

. APOYAR A LAS INSTANCIAS LEGALES COMPETENTES EN LOS CASOS DE TUTELA DE MENORES Y ADULTOS MAYORES; Y EN SU CASO BRINDAR SERVICIO PARA PROTEGER A LA FAMILIA CON ATENCIÓN PSICOLÓGICA TUTORÍA Y ASESORIA JURÍDICA.



VARIA

4

BRINDAR UN TRATO AMABLE Y HUMANO A LOS CIUDADANOS.



VARIA

4


INSTITUTO DE LA MUJER

OBJETIVO ESTRATEGIAS ÁREA

RESPONSABLE

REALIZA LA GESTIÓN PROCEDIMIENTO CORRESPON - SABILIDAD METAS ESTRATEGIAS EJE

RECTOR

A) Impulsar acciones para disminuir, sancionar y erradicar la violencia hacia la mujer.

Campañas para la erradicación de la Violencia

Instituto de la Mujer

*Presidente Municipal *Directora y personal del IMC *Comunicación Social *Instituto Aguascalentense de la mujer (IAM) *CAPIV *Empresas de Comunicación del Municipio

*Solicitar elaboración de los carteles de los diferentes tipos de violencia. *Solicitar al Instituto Aguascalentense de la Mujer o al CAPIV la impartición de talleres dirigidos tanto a instituciones educativas, como a servidores públicos. *Difundir en medios masivos las ca mpañas. *Levantar evidencias de los resultados

*Gobierno municipal *Gobierno estatal *Empresas particulares

a.2) La realización de cuatro campañas para la erradicación de la violencia de género.

Participan gobierno municipal con el diseño y elaboración de material visual. Gobierno estatal con asesoría. Empresas particulares con la difusión.

4 B) Facilitar la inserción y avance de la mujer en la actividad económica.

Cursos de capacitación a mujeres y sus familiares en 10 comunidades por año.


*Presidente Municipal *Directora y personal del IMC *Secretaría de Finanzas Municipal. *Prestadores de Servicio Social del CBTa 61

*Solicitar a �nanzas una partida en el presupuesto. *Armar grupos de mujeres en las comunidades o colonias *Impartir los cursos *Recabar evidencias de los mismos

*Gobierno municipal *CBTa 61

b.2) Ofrecer cursos de capacitación a mujeres y sus familiares en 10 comunidades por año.

Participa el municipio con la coordinación y renovación de un convenio con la Institución Académica, así como con recursos económicos.

4 C) Promover la educación de la mujer como pilar para el desarrollo.

Campañas para que las mujeres terminen su educación básica.


*Presidente Municipal *Directora y personal del IMC *Coordinadora INEPJA Depto. de Comunicación Social

*Firmar un convenio con el INEPJA *Realización de posters, carteles, volantes y comerciales para motivar a las mujeres a que terminen su educación básica. *Canalizar a las personas que d eseen concluir sus estudios básicos.

*Gobierno municipal *Gobierno estatal *Gobierno Federal

c.1) Realizar dos campañas para que las mujeres terminen su educación básica.

Participan Gobierno Federal, Estatal y Municipal con material informativo.

4 D.1) Conjuntar esfuerzos para atender la salud de la mujer calvillense.

Campañas de salud en las comunidades


Presidente Municipal Jurisdicción Sanitaria III ISEA

*Coordinarse con la Jurisdicción Sanitaria III *Proponer un lista do de comunidades *Coordinarse con el ISEA del estado cada mes para la realización de la misma.


d.1) Realizar doce campañas por año en las comunidades que no cuentan con centros o casas de salud , donde se ofrezcan los servicios de consulta médica general, dental y optométrica.

Participa el municipio con la coordinación y material informativo

4 D.2) Conjuntar esfuerzos para atender la salud de la mujer calvillense.

Realización de mastografías


*Presidente Municipal *Directora y personal del IMC *Jurisdicción Sanitaria III *Hospital Tercer Milenio *Hospital de la Mujer

*Coordinarse con la Jurisdicción Sanitaria III *Enviar listados de grupos de diez mujeres *Enviar grupo s de mujeres a los hospitales del estado para la realización de la misma. *Entregar los resultados a las pacientes.


d.2) Realización de 200 mastografías a mujeres de cuarenta a sesenta años.

Par ticipa el Municipio con el transporte y el Estado mediante la asignación de citas gratuitas

4

OBJETIVO ESTRATEGIAS ÁREA

RESPON -SABLE

REALIZA LA

GESTIÓN PROCEDIMIENTO

CORRESPON SABILIDAD METAS ESTRATEGIAS

EJE RECTOR

F) Desarrollar proyectos que promuevan la equidad de género.

Presentar un proyecto por año ante el FODEIMM Instituto

de la Mujer

Directora del Instituto INMUJERES

*Coordinarse con el FODEIMM del INMUJERES *Enviar documentación al FODEIMM *Asistir al curso de capacitación en el D,F. y presentar el proyecto *Enviar proyecto al FODEIMM *Recepción y ejecución del proyecto.

*Gobierno Federal *Gobierno Estatal *Gobierno Municipal

f.1 ) Desarrollar un proyecto cada año ante para obtener recursos federales ante el FODEIMM que logren di sminuir la brecha de género.

Participa el Municipio con una aportación del 10% del monto asignado, el Gobierno Federal con un 90% y el Estado con capacitación y seguimiento.

4 F) Desarrollar proyectos que promuevan la equidad de género.

Obras de teatro para la promoción de la equidad de género. Instituto

de la Mujer

*Presidente Municipal *Directora y personal del IMC *Compañía Vagón Teatro *Depto. de Comunicación Social

*Solicitar a Vagón Teatro la realización de dos obras de equida d de género. *Proponer la comunidad a realizarse *Hacer la difusión de las obras de teatro. *Invitar a las diferentes Secretarías a asistir al evento. *Cobertura del evento

*Gobierno municipal

f.2 ) Realizar dos obras de teatro que incidan en la equidad de género en alguna Delegación del municipio.

Participa el Gobierno Municipal con la aportación del recurso, propuesta del lugar a realizarse y cobertura del evento.

4


INSTITUTO MUNICIPAL DEL DEPORTE

NO. OBJETIVO ESTRATEGIA ACTIVIDAD O ACCIÓN ÁREA RESPONSABLE

REALIZA LA

GESTIÓN PROCEDIMIENTO CORRES -


1

DEP

ORT

E M

ASI

VO

El contar con infraestructura

deportiva adecuada.

fomentar la conservación,

mantenimiento y rehabilitación de

espacios deportivos

existentes en nuestro

municipio a sí como la

construcción de nueva

infraestructura

Promotores deportivos voluntarios.

Comisión deportiva

Comisión deportiva y auxiliares

coordinar actividades con los delegados comisarios o

consejeros de las comunidades, para realizar reuniones de

información a la población y realizar un

levantamiento de información para saber con cuanta

infraestructura contamos.

GOB. MUNICIPAL SOCIEDAD CIVIL

La Comisión Municipal del

Deporte de Calvillo tiene como meta la

promoción del bienestar de la

población a través del

deporte y la cultura física en

todas sus manifestaciones

y expresiones, evaluando el nivel de vida

social y cultura de los habitantes

del Municipio. Esto como medio importante en la

prevención del delito.

Garantizando la igualdad de

oportunidades dentro de los programas de

desarrollo físico y deportivo.

1 y 3

2 Activación física a diferentes grupos.

Comisión deportiva

comisión deportiva y auxiliares

GOB. MUNICIPAL

3

Plan vacacional.

Comisión deportiva


GOB. MUNICIPAL

4

Deporte Social.

Comisión deportiva


GOB. MUNICIPAL

5 Mantenimiento de espacios deportivos

Comisión deportiva


GOB. ESTATAL GOB. MUNICIPAL GOB. FED

6 Construcción de espacios deportivos

Comisión deportiva


GOB. ESTATAL GOB. MUNICIPAL GOB. FED


REALIZA LA GESTIÓN

PROCEDIMIENTO

CORRES - PONSABILIDAD META EJE

RECTOR

7

PRO

MO

TOR

ES V

OLU

NTA

RIO

S

conservar y mejorar la salud.

Un promotor deportivo

voluntario es toda persona

dispuesta a motivar a su

familia, amigos, vecinos,

compañeros de trabajo y grupos informales para

que realicen cotidianamente

actividades físicas y

deportivas con la �nalidad de

conservar y mejorar la

salud.

Estos promotores

pueden atender a niños,

jóvenes, adultos y senectos, y tienen como

función coordinar, difundir y

estimular a la práctica de la

actividad física y deporte

Recibir capacitación. Comisión deport iva


Consultar en las

localidades mayores de 1,000

habitantes para

encontrar promotore

s deportivos voluntarios y formar

equipos deportivos

en diversas

disciplinas.

Gob. Municipal y Sociedad en

general

Conocer la importancia

de la función social de un

promotor deportivo

voluntario y los

bene�cios de la actividad

física y el deporte y con esto

expandir la posibilidad

de atender al mayor

número de personas para su

integración a estas

actividades.

1 y 3

8 Conocer el programa. Comisión deportiva

comisión deportiva y dependencias municipales

9 Promover y difundir la actividad que se proponen realizar.

Comisión deportiva


10 Invitar e integrar en clubes deportivos.

Comisión deportiva comisión deportiva

11

Mantener comunicación directa con la institución para que te apoyen.

comisión deportiva

12 Proponerse metas.

comisión deportiva

13 Promover con otros promotores, ligas deportivas.


14 Realizar actividades recreativas.

Comisión deportiva

comisión deportiva dependencias municipales sociedad civil

15 Asistir a clínicas y conferencias deportivas.

comisión deportiva dependencias municipales sociedad civil

16

Inicialización y enseñanzas deportivas: caminar, correr, lanzar, rodar, patear, coordinación, velocidad, fuerza, �exibilidad, resistencia, percepción, atención y memoria.

comisión deportiva dependencias munici pales sociedad civil



REALIZA LA GESTIÓN PROCEDIMIENTO CORRES -


17

ACT

IVA

CIÓ

N F

ÍSIC

A A

DIF

EREN

TES

GRU

POS

Hacer participar a la población en diversas disciplinas deportivas,

en todos los ambientes y edades.

Coordinar y contactar con los Delegados, subdelegados, comisarios o consejeros de las localidades, para dar a conocer los diversas disciplinas en al que puede participar la población.

Formar grupos de activación física en diferentes centros del municipio.

Comisión deportiva

comisión deportiva dependencias municipales sociedad civil empresas

Son factores de riesgo

más comunes en nuestro país y se consideran como

principales causas de muerte en México. Colesterol, presión alta, alcoholismo,

tabaquismo, drogadicción, sedentarismo, diabetes, etc.

El bienestar es mas que estar libre de

enfermedad, es un estado de salud física, mental y

espiritual que te permite mejorar tus

relaciones laborales y sociales

ISEA MUNICIPIO Y

ESTADO

Logar cambios

positivos en la mente y

modo de vida de los

diferentes grupos

sociales

3

18 Generar un listado de personal que requiere la capacitación y al mismo

tiempo hacer un listado de los cursos disponibles en los 3 ordenes de

gobierno.

Contar con instructores capacitados.

Comisión deportiva

19 Programar de acuerdo a las necesidades de los grupos.

Comisión deportiva

20

Con apoyo del ISEA, difundir en la poblacional a través de e volantes o trípticos, los factores de riesgo mas

comunes que ocurren al no ejercitarnos o no activarnos físicamente.

Dar a conocer los factores de riesgo más comunes.

Comisió n deportiva, ISEA, sociedad participante

21 Como manejar el estrés.

Comisión deportiva

Comisión deportiva DIF ISEA

22 Mejorar la alimentación.


23 Guía de alimentación diaria.


24 Ejercitase mientras trabaja.


25 Rutinas de 15 segundos de elasticidad para sentados.

Comisión deportiva


26 Rutina de pie para elasticidad

comisión deportiva dependencias municipales socied ad civil empresas

27

Rutina de pie para activación física


28 Programa de trotadores


29 Supervisión del centro de Salud para detección de enfermedades.

Comisión deportiva

Gob. Municipal ISEA

30 Visitas de médicos, nutriólogos, psicólogos para pláticas y conferencias para grupos.

Gob. Municipal ISEA GOB. ESTATAL




31

DEP

ORT

E SE

LECT

IVO

los niños usen este

tiempo para

realizar deporte y

la sana convivencia

Este plan es aprovechar

las vacaciones largas de los niños de nivel

primaria, con un horario de clases

deportivas.

Deporte Estudiantil.

GOB. MUNICIPAL GOB. ESTATAL IEA ISEA

Promover los cursos de verano, en actividades deportivas,

auxiliándonos de los

promotores deportivos

voluntarios.

Municipio Estado

Sociedad

Estimular y la práctica cotidiana

del deporte en los niños

y así se haga

costumbre

3

32

Deporte Asociado.

comisión deportiva depen dencias municipales sociedad civil empresas

33 Medicina y Ciencias Aplicadas al Deporte.

Comisión deportiva


34 Becas y Estímulos.


35

Capacitación.


36 Talentos Deportivos.

Comisión deportiva GOB. MUNICIPAL

37 Escuelas Deportivas.

Comisión deportiva

GOB. MUNICIPAL IEA

38 Registro Municipal del Deporte.

GOB. MUNICIPAL

39 Ligas Deportivas populares.



NO. OBJETIVO ESTRATEGIA ACTIVIDAD O ACCIÓN ÁREA

RESPONSABLE

REALIZA LA

GESTIÓN PROCEDIMIENTO CORRES -


40

DEP

ORT

E ES

TUD

IAN

TIL

coadyuvar de esta forma la obtención de la

excelencia competitiva.

Promover la participación

de la sociedad. Concientizar a la población.

Torneos intramuros.


Apoyar al

desarrollo del deporte escolar en

las instituciones educativas

supervisión de Educación Física

IEA MUNICIPIO Y

ESTADO

Fomentar a través del deporte la sana

recreación y participación activa, consolidando así

el núcleo familiar, ayudando de esta manera

quien lo necesite

3 y 4

41

Torneos municipales.


42

Torneos regionales.

Comisión deportiva


43

Torneos estatales.

Comisión deportiva


44

Torneos promocionales.

Comisión deportiva





45

DEP

ORT

E SO

CIA

L Promover

torneos deportivos con

cover para recaudar fondos y ayudar a

enfermos de riñón.

Fomentar la sana recreación y participación

activa de las familias

consolidar así el núcleo familiar

ayudar a manera quien lo necesite

Regular la actividad del deporte federado en apego a la normatividad deportiva vigente

Comisión deportiva

GOB. MUNICIPAL

Promover la participación

deportiva de la sociedad. Concientizar

a la población

MUNICIPIO Y SOCIEDAD

promove r programas sociales de

Activación Física y con esto participar en la esperanza de

vida de estos grupos, siendo un aliciente

para la búsqueda de posibles soluciones

3

46

DEP

ORT

E A

SOCI

AD

O Contar con

una base de datos de los

grupos o equipos

deportivos existentes y

tipos de apoyo que necesita cada uno en

particular

en cada localidad, tener

un promotor deportivo que

será el portavoz para nosotros y la comunidad.

Brindar asesoría para la integración de las mesas directivas así como pos plazos de los estat utos para su renovación.

Comisión deportiva

GOB. MUNICIPAL elevar el nivel

competitivo, buscar la excelencia deportiva y

estrechar la vinculación con el

deporte escolar

MUNICIPIO ESTADO

El programa de deporte asociado

busca el fortalecimiento de

las ligas deportivas

1

47

Actuar como mediadora en los con�ictos internos de cada agrupación deportiva.

Comisión deportiva

COMISION DEPORTIVA

48

BECA

S Y

ESTI

MU

LOS

promover asesorías y

consulta del ISEA

gestionar apoyos como

consultas y exámenes médicos,

terapias de rehabilitación y

psicológicas

Gestionar becas económicas y académicas a deportistas que por sus cualidades y logros deportivos se hacen acreedores a ellos.

Comisión deportiva

GOB. MUNICIPAL GOB. ESTATAL IEA

además se aplicaran evaluaciones morfo -funcionales que tienen el objetivo de valorar física, psicológica y nutricionalmente a los deportistas de alto rendimiento.

ISEA MUNICIPIO Y

ESTADO

Este programa es con la �nalidad de

que los niños y jóvenes deportistas de alto rendimiento

tengan un aliciente al esfuerzo y logros

obtenidos.

1

49

Estimular la actividad desplegada por los entrenadores y deportistas con el reconocimiento social a su labor docente a través del premio municipal del deporte

Comisión deportiva

GOB. MUNICIPAL GOB. ESTATAL IEA


NO. OBJETIVO ESTRATEGIA ACTIVIDAD O ACCIÓN ÁREA

RESPONSABLE REALIZA

LA GESTIÓN PROCEDIMIENTO CORRES - PONSABILIDAD META EJE

RECTOR

50

TALE

NTO

S D

EPO

RTIV

OS

Programar actividades

deportivas en escuelas de

educación básica, premiando a los más destacados.

desarrollo del programa

estratégico de talentos

Promover el nivel de selección de los atletas que por sus características físico -técnicas tengan mayores posibilidades de integrar las selecciones municipales y estatales.

Comisión deportiva


su detección, seguimiento de

prospectos y talentos

deportivos

IEA MUNICIPIO Y

ESTADO

apegarnos a los principios técnicos

y cientí�cos que rigen el

entrenamie nto deportivo

1 51

Realizar el seguimiento metodológico del entrenamiento de preselecciones y selecciones municipales con asesorías constantes a los entrenadores y deportistas.

Comisión deportiva

COMISION DEPORTIVA

52 Participación en la etapa municipal rumbo a la olimpiada.

Comisión deportiva


53 Participación en etapa estatal rumbo a la olimpiada.

Comisión deportiva





54

ESCU

ELA

S D

EPO

RTIV

AS

Se crearan escuelas

deportivas:

con apoyo de los 3 ordenes de

gobierno para crear en

localidades mayores de

1,000 habitantes,

escuelas deportivas.

Fomentar la práctica del deporte promoviendo programas técnicas y ligas deportivas permanentes, que fomente la integración y se impulse el desarrollo deportivo.

Comisión deportiva

COMISION DEPORTIVA

apertura las escuelas de:

Activación física

Futbol Basquetbol

Natación Ciclismo

Box Tae Kwan Doo Capacidades

diferentes. Softbol Béisbol

GOBIERNO FEDERAL

ESTATAL Y MUNICIPAL

Que los niños, jóvenes y la población en general del municipio tenga acceso a la práctica sistemática de

actividades físicas atendidas por

entrenadores deportivos cali�cados y multiplicar las posibilida des de desarrollo

del deporte, de los deportistas y entrenadores

del municipio

1 y 3 55

Establecer en el municipio escuelas deportivas como una alternativa para que los niños, niñas, jóvenes y ciudadanía en general practiquen el deporte de su agrad0, con la conducción de personal capacitado.

Comisión deportiva

GOB. MUNICIPAL IEA GOB. ESTATAL

56 Con el �n de promover la actividad física y el deporte, así como incrementar el índice de participación se crearan las siguientes escuelas deportivas

Comisión deportiva




REALIZA LA GESTIÓN

PROCEDIMIENTO CORRES - PONSABILIDAD

META EJE RECTOR

57

capacitación para entrenadores, deportistas y promotores deportivos.

coordinarnos con el DIF Municipal para ofrecer los cursos de capacitación a la población en general

Ofrecer cursos de Capacitación

Comisión deportiva


así como mecanismos de capacitación y actualización dirigidos a la población en

general

GOBIERNO FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL

elevar el número y el nivel de

conocimientos de los actores de sistema

Municipal del Deporte

1 y 3

SECRETARIA PARTICULAR NO. OBJETIVO ÁREA RESPONSABLE ESTRATEGIA CORRESPONSABILIDAD META EJE RECTOR

1

Recibir correspondencia que

proviene dentro y fuera del municipio

secretario particular se da contestación a o�cios

y se canalizan según su dependencia

es variable ya sea secretaría

particular o dependencia correspondiente

atender todas las peticiones y o�cios a la brevedad posible

1

2

programar y supervisar

las giras y eventos del

presidente municipal

secretario particular

Se acuerda con nuestro presidente las fechas para programación en eventos

Se reservan lugares de

agencia para eventos fuera del municipio u estado.

Se agendan las reuniones en

los salones de cabildo y auditorio.


organización y puntualidad en eventos agendados 1

3

Elaborar o�cios del presidente municipal y

secretario particular secretario particular

se entregan a las dependencias

correspondientes.


comunicación con las secretarías y

dependencias. 1

4

llevar y mantener actualizada la

agenda del presidente municipal secretario particular

se reciben llamadas telefonicas; y se atiende a las

personas que desean hacer la cita con nuestro

presidente.

Se recibe a los funcionarios y ciudadanos que solicitan

entrevista directa con nuestro presidente. secretario particular

brindar la atención que

todo cuidadano requiere

para el buen manejo de esta

administración 1


NO. OBJETIVO ÁREA RESPONSABLE ESTRATEGIA CORRESPONSABILIDAD META EJE RECTOR

5

Estar al pendiente de las condiciones

de seguridad e higiene de las áreas que ocupa

el presidente secretario particular

mantener limpias las instalaciones de nuestro presidente; así como la

seguridad brindada por los policias municipales.

se reciben las llamadas teléfonicas de nuestro

presidente. secretario particular

mantener medidas de

higiene y seguridad para

nuestro presidente. 1

H. AYUNTAMIENTO DEL MUNICIPIO DE CALVILLO

Dr. Jorge Alberto Martínez Villalobos,PRESIDENTE MUNICIPAL.

REGIDORES:

Comisión de Gobernación y Seguridad Pública:María Dolores López Rodríguez,

PRIMERA REGIDORA.

Comisión de Servicios Públicos y Ecología:Ma. Carmen Ramírez Esqueda,

SEGUNDA REGIDORA.

Comisión de Educación, Cultura y Deporte:Prof. Miguel Wenseslao Esparza Cruz,

TERCER REGIDOR.

Comisión de Desarrollo Económico y Rural Sustentable:Raudel Gómez Serna,CUARTO REGIDOR.

Comisión de Obras Públicas:Ing. José Arturo Escobar Cardona,

QUINTO REGIDOR.

Comisión de Agua Potable y Alcantarillado:Lic. Marco Arturo Delgado Martín del Campo,

SEXTO REGIDOR.

Comisión de Planeación y Desarrollo Social:Alma Edith Díaz de León Esqueda,

SÉPTIMA REGIDORA.

Comisión de Salud, Asistencia Social, Familia, Menores y Tercera Edad:Sara Rebeca de Loera Navarro,

OCTAVA REGIDORA.

SÍNDICO,Lic. José de Jesús Contreras Gallegos.

SECRETARIO DEL H. AYUNTAMIENTO,Ing. Salvador Contreras Velasco.


PRESIDENCIA MUNICIPAL:

Dr. Jorge Alberto Martínez Villalobos,PRESIDENTE MUNICIPAL.

SECRETARÍA PARTICULAR,Lic. Víctor Fabián Jaimez de Loera.

SECRETARÍA DE GOBERNACIÓN,Ing. Salvador Contreras Velasco.

SECRETARÍA DE FINANZAS Y ADMINISTRACIÓN,L.A.E. Ismael Landeros Eudave.

SECRETARÍA DE CONTRALORÍA INTERNA,C.P. José de Jesús López Silva.

SECRETARÍA DE SEGURIDAD PÚBLICA Y VIALIDAD,Lic. Jorge Luis Gallardo Ortiz.

SECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO MUNICIPAL,Urb. Carolina García Rodríguez.

SECRETARÍA DE OBRAS PÚBLICAS,Arq. Miguel Ángel Sánchez Solorio.

SECRETARÍA DE SERVICIOS PÚBLICOS,Francisco M. Martínez Martínez.

SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO,Lic. Alicia Escalera Velasco.

SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL,Lic. José Luis Gallegos García.

SECRETARÍA DEL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA,Lic. José Ignacio García Serna.

SECRETARÍA DE DESARROLLO RURAL,Ing. Oscar M. González Riestra.

ORGANISMO OPERADOR DE AGUA POTABLE DE CALVILLO,Ing. Ignacio Vázquez Medina.

INSTITUTO DE LA FAMILIA,Enedina Loera Velasco.

INSTITUTO DE LA MUJER,Juana María Muñoz Rodríguez.

COMISIÓN MUNICIPAL DEL DEPORTE,Julio César Serna Serna.


I N D I C E :

GOBIERNO DEL ESTADOPODER EJECUTIVO

PRESIDENCIA MUNICIPAL DE CALVILLO, AGS.Plan Municipal de Desarrollo 2011-2013. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

‘‘Para su observancia, las leyes y decretos deberán publicarse en el Periódico Oficial del Estado y entrarán en vigor al día siguiente de su publicación.- Cuando en la Ley o decreto se fije la fecha en que debe empezar a regir, su publicación se hará por lo menos tres días antes de aquélla’’. (Artículo 35 Constitución Local).

Este Periódico se publica todos los Lunes.- Precio por suscripción anual $ 600.00; número suelto $ 30.00; atrasado $ 35.00.- Publicaciones de avisos o edictos de requerimientos, notificaciones de embargo de las Oficinas Rentísticas del Estado y Municipios, edictos de remate y publicaciones judiciales de esta índole, por cada palabra $ 2.00.- En los avisos, cada cifra se tomará como una palabra.- Suplementos Extraordinarios, por plana $ 500.00.- Publicaciones de balances o estados financieros $ 700.00 plana.- Las suscripciones y pagos se harán por adelantado en la Secretaría de Finanzas.

Impreso en los Talleres Gráficos del Estado de Aguascalientes.

C O N D I C I O N E S :

Pág.

Documents

Periodico Oficial Num.24, Segunda Sección · 2013. 5. 30. · El PMD es un documento que debe guardar congruencia en el Plan de Desarrollo del Estado de Aguas-calientes y que además