Personas comprometidas con el entorno · 2018-02-08 · Gran capacidad de inversión en I+D, encontrándose entre las 300 compañías europeas con mayor nivel de inversión en I+D

Personas comprometidas con el entorno

PREMIO VASCO A LA GESTIÓN AVANZADA

SIEMENS GAMESA | GUIA PARA LA EVALUACION EXTERNA EN EL ELEMENTO SOCIEDAD 2017 1

Índice Guía Gestión

Presentación Siemens Gamesa2

Relación del Elemento Sociedad con el resto de Elementos 4

Business to Community 8

2025: Zero CO2 21

SIEMENS GAMESA

PRESENTACION

SIEMENS GAMESAadelante SIEMENS GAMESA)2017 a través de la fusión de Gamesa CorporaciónTecnológica y la división de energía eólica de SiemensAG.Gamesaaño 2000 y ensede socialZamudio. A lodiferentesSIEMENS GAMESAglobal, especializadoinstalación, operacaerogeneradores, siendo el líderde actuaciónGamesa fue reconocida en el año 2016 con la A de oroa la gestión avanzada.La organización cuenta con clientes en todo el mundo ydispone de presencia propia, además de en España yen diferentes países europeos, en India, China,Américadistribuciónactividad de

Fig. 1: Presproductivos, oficinas y centros tecnológicos.

Durante los años 2012 y 2013, consecuencia de la crisiseconómica y la recesión de mercados,Gamesaobligó a lareducción denuestra posiciónsolucionesLa compañía cuenta con capacidad propia de diseño ydesarrollo tecnológico de aeintegración vertical, que comprende la fabricación depalas, moldesgeneradores, convertidores, ely torres (externalizado segúnrealizar el ensamblaje delSiemens Gamesacompetitivas que la hacen diferente:

SIEMENS GAMESA

PRESENTACION

SIEMENS GAMESAadelante SIEMENS GAMESA)2017 a través de la fusión de Gamesa CorporaciónTecnológica y la división de energía eólica de SiemensAG.Gamesaaño 2000 y ensede socialZamudio. A lodiferentesSIEMENS GAMESAglobal, especializadoinstalación, operacaerogeneradores, siendo el líderde actuaciónGamesa fue reconocida en el año 2016 con la A de oroa la gestión avanzada.La organización cuenta con clientes en todo el mundo y

ispone de presencia propia, además de en España yen diferentes países europeos, en India, China,Américadistribuciónactividad de



Ser un fabricante de referencia con una capacidadinstalada acumulada de 322reducción de 5lo que se alinea con nuestro compromisoreducción de emisiones de COAmplia gama de tecnología y servicios, conplataformas de productonecesidades de todos los segmentos de cliente en elsector de la energía eólica.

SIEMENS GAMESA

PRESENTACION

SIEMENS GAMESAadelante SIEMENS GAMESA)2017 a través de la fusión de Gamesa CorporaciónTecnológica y la división de energía eólica de Siemens

Gamesaaño 2000 y ensede socialZamudio. A lodiferentesSIEMENS GAMESAglobal, especializadoinstalación, operacaerogeneradores, siendo el líderde actuaciónGamesa fue reconocida en el año 2016 con la A de oroa la gestión avanzada.La organización cuenta con clientes en todo el mundo y

ispone de presencia propia, además de en España yen diferentes países europeos, en India, China,América, México y Brasil. La figdistribuciónactividad de



Ser un fabricante de referencia con una capacidadinstalada acumulada de 3

años. Esta potencia eólica instalada provoca lareducción de 5lo que se alinea con nuestro compromisoreducción de emisiones de COAmplia gama de tecnología y servicios, conplataformas de productonecesidades de todos los segmentos de cliente en elsector de la energía eólica.

SIEMENS GAMESA

PRESENTACION


Gamesa fueaño 2000 y ensede socialZamudio. A lodiferentes actividades industriales. En la actualidad,SIEMENS GAMESAglobal, especializadoinstalación, operacaerogeneradores, siendo el líderde actuaciónGamesa fue reconocida en el año 2016 con la A de oroa la gestión avanzada.La organización cuenta con clientes en todo el mundo y

ispone de presencia propia, además de en España yen diferentes países europeos, en India, China,

, México y Brasil. La figdistribuciónactividad de


Durante los años 2012 y 2013, consecuencia de la crisiseconómica y la recesión de mercados,

atravesó por una etapa de incertidumbre queobligó a lareducción denuestra posiciónsoluciones tecnológicas competitivas.La compañía cuenta con capacidad propia de diseño ydesarrollo tecnológico de aeintegración vertical, que comprende la fabricación depalas, moldesgeneradores, convertidores, ely torres (externalizado segúnrealizar el ensamblaje delSiemens Gamesacompetitivas que la hacen diferente:



SIEMENS GAMESA

PRESENTACION


fue creada en 1976, cotiza en Bolsa desde elaño 2000 y ensede social ubicadaZamudio. A lo

actividades industriales. En la actualidad,SIEMENS GAMESAglobal, especializadoinstalación, operacaerogeneradores, siendo el líderde actuación, en el marco de la gestión SiemensGamesa fue reconocida en el año 2016 con la A de oroa la gestión avanzada.La organización cuenta con clientes en todo el mundo yispone de presencia propia, además de en España y

en diferentes países europeos, en India, China,, México y Brasil. La fig

de los países donde se desarrolla laactividad de Siemens Gamesa

Fig. 1: Presencia global de parques eólicos, centrosproductivos, oficinas y centros tecnológicos.


atravesó por una etapa de incertidumbre queobligó a la adopción de medidas como fueronreducción denuestra posición

tecnológicas competitivas.La compañía cuenta con capacidad propia de diseño ydesarrollo tecnológico de aeintegración vertical, que comprende la fabricación depalas, moldesgeneradores, convertidores, ely torres (externalizado segúnrealizar el ensamblaje delSiemens Gamesacompetitivas que la hacen diferente:



SIEMENS GAMESA | GUIA PARA LA EVALUACION

PRESENTACION


creada en 1976, cotiza en Bolsa desde elaño 2000 y en el IBEX desde el año 2001, estando su

ubicadaZamudio. A lo largo de su historia ha ido realizando

actividades industriales. En la actualidad,SIEMENS GAMESAglobal, especializadoinstalación, operacaerogeneradores, siendo el líder

, en el marco de la gestión SiemensGamesa fue reconocida en el año 2016 con la A de oroa la gestión avanzada.La organización cuenta con clientes en todo el mundo y


, México y Brasil. La figde los países donde se desarrolla laSiemens Gamesa

encia global de parques eólicos, centrosproductivos, oficinas y centros tecnológicos.


atravesó por una etapa de incertidumbre queadopción de medidas como fueron

costes y deuda, el fortalecimiento denuestra posición

tecnológicas competitivas.La compañía cuenta con capacidad propia de diseño ydesarrollo tecnológico de aeintegración vertical, que comprende la fabricación depalas, moldes, raíces de pala,generadores, convertidores, ely torres (externalizado segúnrealizar el ensamblaje delSiemens Gamesacompetitivas que la hacen diferente:



GUIA PARA LA EVALUACION

PRESENTACION


creada en 1976, cotiza en Bolsa desde elel IBEX desde el año 2001, estando su

ubicadalargo de su historia ha ido realizando

actividades industriales. En la actualidad,SIEMENS GAMESAglobal, especializadoinstalación, operacaerogeneradores, siendo el líder







costes y deuda, el fortalecimiento deen los mercados y la propuesta de

tecnológicas competitivas.La compañía cuenta con capacidad propia de diseño ydesarrollo tecnológico de aeintegración vertical, que comprende la fabricación de

, raíces de pala,generadores, convertidores, ely torres (externalizado segúnrealizar el ensamblaje delSiemens Gamesacompetitivas que la hacen diferente:


años. Esta potencia eólica instalada provoca lareducción de 58,3lo que se alinea con nuestro compromisoreducción de emisiones de COAmplia gama de tecnología y servicios, conplataformas de productonecesidades de todos los segmentos de cliente en elsector de la energía eólica.




ubicada en el Parque Tecnológico delargo de su historia ha ido realizando

actividades industriales. En la actualidad,es

global, especializadoinstalación, operación yaerogeneradores, siendo el líder









, raíces de pala,generadores, convertidores, ely torres (externalizado segúnrealizar el ensamblaje del

presenta las siguientes ventajascompetitivas que la hacen diferente:


años. Esta potencia eólica instalada provoca la3 millones de toneladas de CO

lo que se alinea con nuestro compromisoreducción de emisiones de COAmplia gama de tecnología y servicios, conplataformas de productonecesidades de todos los segmentos de cliente en elsector de la energía eólica.


RENEWABLE ENERGYadelante SIEMENS GAMESA)2017 a través de la fusión de Gamesa CorporaciónTecnológica y la división de energía eólica de Siemens


en el Parque Tecnológico delargo de su historia ha ido realizando

actividades industriales. En la actualidad,un grupo tecnológico

en el diseño, fabricación,ión y

aerogeneradores, siendo el líder, en el marco de la gestión Siemens

Gamesa fue reconocida en el año 2016 con la A de oro

La organización cuenta con clientes en todo el mundo yispone de presencia propia, además de en España y


de los países donde se desarrolla laSiemens Gamesa






, raíces de pala,generadores, convertidores, ely torres (externalizado segúnrealizar el ensamblaje del ae



años. Esta potencia eólica instalada provoca laillones de toneladas de CO

lo que se alinea con nuestro compromisoreducción de emisiones de COAmplia gama de tecnología y servicios, conplataformas de productonecesidades de todos los segmentos de cliente en elsector de la energía eólica.


ENEWABLE ENERGYadelante SIEMENS GAMESA)2017 a través de la fusión de Gamesa CorporaciónTecnológica y la división de energía eólica de Siemens









de los países donde se desarrolla laSiemens Gamesa






, raíces de pala,generadores, convertidores, ely torres (externalizado según

aerogenerador.presenta las siguientes ventajas

competitivas que la hacen diferente:Ser un fabricante de referencia con una capacidadinstalada acumulada de 38


lo que se alinea con nuestro compromisoreducción de emisiones de COAmplia gama de tecnología y servicios, conplataformas de productos que permiten satisfacer lasnecesidades de todos los segmentos de cliente en elsector de la energía eólica.


ENEWABLE ENERGYadelante SIEMENS GAMESA),2017 a través de la fusión de Gamesa CorporaciónTecnológica y la división de energía eólica de Siemens









de los países donde se desarrolla laSiemens Gamesa en el mundo.





tecnológicas competitivas.La compañía cuenta con capacidad propia de diseño ydesarrollo tecnológico de aerogeneradores y unaintegración vertical, que comprende la fabricación de

, raíces de pala,generadores, convertidores, el ensamblaje de la nacelley torres (externalizado según

rogenerador.presenta las siguientes ventajas

competitivas que la hacen diferente:Ser un fabricante de referencia con una capacidad

8,9años. Esta potencia eólica instalada provoca la

illones de toneladas de COlo que se alinea con nuestro compromisoreducción de emisiones de COAmplia gama de tecnología y servicios, con

s que permiten satisfacer lasnecesidades de todos los segmentos de cliente en elsector de la energía eólica.


ENEWABLE ENERGY, nace el 3 de Abril de

2017 a través de la fusión de Gamesa CorporaciónTecnológica y la división de energía eólica de Siemens




en el diseño, fabricación,mantenimiento de

aerogeneradores, siendo el líder mundial en su campo, en el marco de la gestión Siemens




de los países donde se desarrolla laen el mundo.





tecnológicas competitivas.La compañía cuenta con capacidad propia de diseño y

rogeneradores y unaintegración vertical, que comprende la fabricación de

, raíces de pala,ensamblaje de la nacelle

países), además derogenerador.


Ser un fabricante de referencia con una capacidadGW


lo que se alinea con nuestro compromisoreducción de emisiones de CO2 a la atmósfera.Amplia gama de tecnología y servicios, con

s que permiten satisfacer lasnecesidades de todos los segmentos de cliente en el


ENEWABLE ENERGYnace el 3 de Abril de






mundial en su campo, en el marco de la gestión Siemens









tecnológicas competitivas.La compañía cuenta con capacidad propia de diseño y

rogeneradores y unaintegración vertical, que comprende la fabricación de

, raíces de pala,ensamblaje de la nacelle

países), además derogenerador.


Ser un fabricante de referencia con una capacidadGW durante los últimos


lo que se alinea con nuestro compromisoa la atmósfera.

Amplia gama de tecnología y servicios, cons que permiten satisfacer las

necesidades de todos los segmentos de cliente en el











en diferentes países europeos, en India, China,, México y Brasil. La fig.1, muestra la






La compañía cuenta con capacidad propia de diseño yrogeneradores y una

integración vertical, que comprende la fabricación demultiplicadoras,

ensamblaje de la nacellepaíses), además de

rogenerador.presenta las siguientes ventajas

Ser un fabricante de referencia con una capacidaddurante los últimos





GUIA PARA LA EVALUACION EXTERNA EN EL ELEMENTO SOCIEDAD 2017










en diferentes países europeos, en India, China,1, muestra la









presenta las siguientes ventajas






EXTERNA EN EL ELEMENTO SOCIEDAD 2017





actividades industriales. En la actualidad,un grupo tecnológico - industrial






de los países donde se desarrolla la

encia global de parques eólicos, centros

Durante los años 2012 y 2013, consecuencia de la crisiseconómica y la recesión de mercados, Siemens

















actividades industriales. En la actualidad,industrial








Durante los años 2012 y 2013, consecuencia de la crisisSiemens








años. Esta potencia eólica instalada provoca laillones de toneladas de CO2





(ennace el 3 de Abril de









en diferentes países europeos, en India, China, Norte1, muestra la




atravesó por una etapa de incertidumbre queadopción de medidas como fueron:







años. Esta potencia eólica instalada provoca la

2/año,lo que se alinea con nuestro compromiso













Norte1, muestra la




atravesó por una etapa de incertidumbre quela







años. Esta potencia eólica instalada provoca la/año,

de












Norte1, muestra la



Siemensatravesó por una etapa de incertidumbre que

lacostes y deuda, el fortalecimiento de

en los mercados y la propuesta de

multiplicadoras,ensamblaje de la nacelle

países), además de



años. Esta potencia eólica instalada provoca la/año,

de



EXTERNA EN EL ELEMENTO SOCIEDAD 2017EXTERNA EN EL ELEMENTO SOCIEDAD 2017

ESTRATEGIA

La planificación estratégica es un elemento inherente ala actividad demomento de suplasma en losperiodicidadpor elmiembros del Comité de Dirección y del ComitéEjecutivo.En el año 2017entidades propias de las anterseparadas, ha definido los siguientes pilares paraguiarnos:

Una vez definidos los retos estratégicos y los objetivos aalcantravés de las áreas, departamentos y procesos, queconfiguran los planes de acción correspondientes quedan lugar al plan de gestión anual. Están definidosobjetivos estratégicos específicos alineados conuno de los elementos que integran el Modelo de GestiónAvanzada.

PRODUCTOS Y SERVICIOS

Nuestra actividad se centra en

Todos estos avances han permitido adar laalcanzando desdeha posibilitado recuperar parte del empleo perdido y laapertura de nuevos centros de trabajo, lo que muestraacertado de la estrat


Gran capacidad de inversión en I+D, encontrándoseentre las 300 compañías europeas con mayor nivelde inversión en I+D y con un portfolio depatentes “vivas”.

ESTRATEGIA

La planificación estratégica es un elemento inherente ala actividad demomento de suplasma en losperiodicidadpor elmiembros del Comité de Dirección y del ComitéEjecutivo.En el año 2017entidades propias de las anterseparadas, ha definido los siguientes pilares paraguiarnos:

ADN de la compañía: "Unidos, revolucionaremos elsector renovable y toda su cadena de valor,aprovechando nuestra capacidad industrial,tecnológica e innovadora para contribuir a crear unentorno más sostenible para las generacionesvenideras"Misión: “Hacemos real lo que importalimpiaVisión: “ser un líder global en energía renovable,dirigiendo la transiValores:específico para definirlos, dando como resultado laidentificación de estos 5 valores: Personas, Clientes,Innovación, Excelencia y Competitividad.

Una vez definidos los retos estratégicos y los objetivos aalcantravés de las áreas, departamentos y procesos, queconfiguran los planes de acción correspondientes quedan lugar al plan de gestión anual. Están definidosobjetivos estratégicos específicos alineados conuno de los elementos que integran el Modelo de GestiónAvanzada.



Todos estos avances han permitido adar laalcanzando desdeha posibilitado recuperar parte del empleo perdido y laapertura de nuevos centros de trabajo, lo que muestraacertado de la estrat



ESTRATEGIA

La planificación estratégica es un elemento inherente ala actividad demomento de suplasma en losperiodicidadpor el Presidente de la organización e integrado por losmiembros del Comité de Dirección y del ComitéEjecutivo.En el año 2017entidades propias de las anterseparadas, ha definido los siguientes pilares paraguiarnos:

ADN de la compañía: "Unidos, revolucionaremos elsector renovable y toda su cadena de valor,aprovechando nuestra capacidad industrial,tecnológica e innovadora para contribuir a crear unentorno más sostenible para las generacionesvenideras"Misión: “Hacemos real lo que importalimpiaVisión: “ser un líder global en energía renovable,dirigiendo la transiValores:específico para definirlos, dando como resultado laidentificación de estos 5 valores: Personas, Clientes,Innovación, Excelencia y Competitividad.

Una vez definidos los retos estratégicos y los objetivos aalcanzar, se despliegan a lo largo de la organización através de las áreas, departamentos y procesos, queconfiguran los planes de acción correspondientes quedan lugar al plan de gestión anual. Están definidosobjetivos estratégicos específicos alineados conuno de los elementos que integran el Modelo de GestiónAvanzada.



Todos estos avances han permitido adar la vuelta a la situación de los años 2012 y 2013alcanzando desdeha posibilitado recuperar parte del empleo perdido y laapertura de nuevos centros de trabajo, lo que muestraacertado de la estrat



ESTRATEGIA

La planificación estratégica es un elemento inherente ala actividad demomento de suplasma en losperiodicidad

Presidente de la organización e integrado por losmiembros del Comité de Dirección y del ComitéEjecutivo.En el año 2017entidades propias de las anterseparadas, ha definido los siguientes pilares paraguiarnos:

ADN de la compañía: "Unidos, revolucionaremos elsector renovable y toda su cadena de valor,aprovechando nuestra capacidad industrial,tecnológica e innovadora para contribuir a crear unentorno más sostenible para las generacionesvenideras"Misión: “Hacemos real lo que importalimpia para las próximas generaciones”.Visión: “ser un líder global en energía renovable,dirigiendo la transiValores:específico para definirlos, dando como resultado laidentificación de estos 5 valores: Personas, Clientes,Innovación, Excelencia y Competitividad.

Una vez definidos los retos estratégicos y los objetivos azar, se despliegan a lo largo de la organización a

través de las áreas, departamentos y procesos, queconfiguran los planes de acción correspondientes quedan lugar al plan de gestión anual. Están definidosobjetivos estratégicos específicos alineados conuno de los elementos que integran el Modelo de GestiónAvanzada.


Nuestra actividad se centra enAerogeneradores.uno de los principales líderes tecnológicosmundiales en elDisponemos de cuatro2.0 Mw, 2.5 Mw, 3.3 Mw yOperación y mantenimiento (O&M).Adicionalmente,una respuesta integral que se completa con unaamplia oferta de servicios demantenimiento de sus productos ya largo plazo,serviciosactividades de mantenimiento predictivo,preventivo y correctivo.

Todos estos avances han permitido avuelta a la situación de los años 2012 y 2013

alcanzando desdeha posibilitado recuperar parte del empleo perdido y laapertura de nuevos centros de trabajo, lo que muestraacertado de la estrat



ESTRATEGIA

La planificación estratégica es un elemento inherente ala actividad demomento de suplasma en losperiodicidad trien

Presidente de la organización e integrado por losmiembros del Comité de Dirección y del Comité

En el año 2017entidades propias de las anterseparadas, ha definido los siguientes pilares para

ADN de la compañía: "Unidos, revolucionaremos elsector renovable y toda su cadena de valor,aprovechando nuestra capacidad industrial,tecnológica e innovadora para contribuir a crear unentorno más sostenible para las generacionesvenideras"Misión: “Hacemos real lo que importa

para las próximas generaciones”.Visión: “ser un líder global en energía renovable,dirigiendo la transiValores: se ha llevado a cabo un proceso preliminarespecífico para definirlos, dando como resultado laidentificación de estos 5 valores: Personas, Clientes,Innovación, Excelencia y Competitividad.


través de las áreas, departamentos y procesos, queconfiguran los planes de acción correspondientes quedan lugar al plan de gestión anual. Están definidosobjetivos estratégicos específicos alineados conuno de los elementos que integran el Modelo de Gestión







ESTRATEGIA

La planificación estratégica es un elemento inherente ala actividad demomento de su fundación en 1.976. La planificación seplasma en los Planes de Negocio que se realizan con

trienPresidente de la organización e integrado por los

miembros del Comité de Dirección y del Comité

En el año 2017entidades propias de las anterseparadas, ha definido los siguientes pilares para

ADN de la compañía: "Unidos, revolucionaremos elsector renovable y toda su cadena de valor,aprovechando nuestra capacidad industrial,tecnológica e innovadora para contribuir a crear unentorno más sostenible para las generaciones

.Misión: “Hacemos real lo que importa

para las próximas generaciones”.Visión: “ser un líder global en energía renovable,dirigiendo la transi

se ha llevado a cabo un proceso preliminarespecífico para definirlos, dando como resultado laidentificación de estos 5 valores: Personas, Clientes,Innovación, Excelencia y Competitividad.









La planificación estratégica es un elemento inherente ala actividad de Siemens Gamesa

fundación en 1.976. La planificación sePlanes de Negocio que se realizan con

trienal en el proceso de Estrategia, lideradoPresidente de la organización e integrado por los


En el año 2017 Siemens Gamesaentidades propias de las anterseparadas, ha definido los siguientes pilares para


Misión: “Hacemos real lo que importapara las próximas generaciones”.

Visión: “ser un líder global en energía renovable,dirigiendo la transi





Nuestra actividad se centra enAerogeneradores.uno de los principales líderes tecnológicosmundiales en elDisponemos de cuatro2.0 Mw, 2.5 Mw, 3.3 Mw yOperación y mantenimiento (O&M).Adicionalmente,una respuesta integral que se completa con unaamplia oferta de servicios demantenimiento de sus productos ya largo plazo,servicios, incluyendo estos serviciosactividades de mantenimiento predictivo,preventivo y correctivo.


alcanzando desde 2015 una posición de beneficioha posibilitado recuperar parte del empleo perdido y laapertura de nuevos centros de trabajo, lo que muestraacertado de la estrat

Gran capacidad de inversión en I+D, encontrándoseentre las 300 compañías europeas con mayor nivelde inversión en I+D y con un portfolio de

La planificación estratégica es un elemento inherente aSiemens Gamesa


al en el proceso de Estrategia, lideradoPresidente de la organización e integrado por los


Siemens Gamesaentidades propias de las anterseparadas, ha definido los siguientes pilares para



Visión: “ser un líder global en energía renovable,dirigiendo la transición hacia un mundo sostenible”.





Nuestra actividad se centra enAerogeneradores.uno de los principales líderes tecnológicosmundiales en elDisponemos de cuatro2.0 Mw, 2.5 Mw, 3.3 Mw yOperación y mantenimiento (O&M).Adicionalmente,una respuesta integral que se completa con unaamplia oferta de servicios demantenimiento de sus productos ya largo plazo, ofreciendo una gama

, incluyendo estos serviciosactividades de mantenimiento predictivo,preventivo y correctivo.


2015 una posición de beneficioha posibilitado recuperar parte del empleo perdido y laapertura de nuevos centros de trabajo, lo que muestraacertado de la estrategia emprendida.









Visión: “ser un líder global en energía renovable,ción hacia un mundo sostenible”.





Nuestra actividad se centra enAerogeneradores.uno de los principales líderes tecnológicosmundiales en elDisponemos de cuatro2.0 Mw, 2.5 Mw, 3.3 Mw yOperación y mantenimiento (O&M).Adicionalmente, Siemens Gamesauna respuesta integral que se completa con unaamplia oferta de servicios demantenimiento de sus productos y

ofreciendo una gama, incluyendo estos servicios

actividades de mantenimiento predictivo,preventivo y correctivo.


2015 una posición de beneficioha posibilitado recuperar parte del empleo perdido y laapertura de nuevos centros de trabajo, lo que muestra

egia emprendida.














Nuestra actividad se centra enAerogeneradores. La compañía se sitúa comouno de los principales líderes tecnológicosmundiales en el segmento multimegavatio.Disponemos de cuatro2.0 Mw, 2.5 Mw, 3.3 Mw yOperación y mantenimiento (O&M).

Siemens Gamesauna respuesta integral que se completa con unaamplia oferta de servicios demantenimiento de sus productos y





egia emprendida.






Siemens Gamesaentidades propias de las anteriores Siemens y Gaseparadas, ha definido los siguientes pilares para








Nuestra actividad se centra en dosLa compañía se sitúa como

uno de los principales líderes tecnológicosmundiales en el segmento multimegavatio.Disponemos de cuatro plataformas de producto:2.0 Mw, 2.5 Mw, 3.3 Mw yOperación y mantenimiento (O&M).






egia emprendida.






Siemens Gamesaiores Siemens y Ga

separadas, ha definido los siguientes pilares para







dosLa compañía se sitúa como

uno de los principales líderes tecnológicossegmento multimegavatio.

plataformas de producto:2.0 Mw, 2.5 Mw, 3.3 Mw y 5.0 MwOperación y mantenimiento (O&M).



actividades de mantenimiento predictivo,



egia emprendida.






Siemens Gamesa, partiendo de lasiores Siemens y Ga








tiposLa compañía se sitúa como


plataformas de producto:5.0 Mw

Operación y mantenimiento (O&M).Siemens Gamesa

una respuesta integral que se completa con unaamplia oferta de servicios demantenimiento de sus productos y





egia emprendida.


La planificación estratégica es un elemento inherente adesde el mismo




, partiendo de lasiores Siemens y Ga








tipos de actividadesLa compañía se sitúa como


plataformas de producto:5.0 Mw


una respuesta integral que se completa con unaamplia oferta de servicios demantenimiento de sus productos y



Todos estos avances han permitido a Siemens Gamesavuelta a la situación de los años 2012 y 2013















de actividadesLa compañía se sitúa como


plataformas de producto:5.0 Mw.


una respuesta integral que se completa con unaamplia oferta de servicios de operación ymantenimiento de sus productos y de garantías



Siemens Gamesavuelta a la situación de los años 2012 y 2013










Misión: “Hacemos real lo que importa –







plataformas de producto:

Operación y mantenimiento (O&M).proporciona

una respuesta integral que se completa con unaoperación yde garantías

ofreciendo una gama completa, incluyendo estos servicios












– Energía


se ha llevado a cabo un proceso preliminarespecífico para definirlos, dando como resultado laidentificación de estos 5 valores: Personas, Clientes,







una respuesta integral que se completa con unaoperación yde garantíascompleta

, incluyendo estos serviciosactividades de mantenimiento predictivo,



Gran capacidad de inversión en I+D, encontrándoseentre las 300 compañías europeas con mayor nivelde inversión en I+D y con un portfolio de 518





, partiendo de lasiores Siemens y Gamesa



Energía




través de las áreas, departamentos y procesos, queconfiguran los planes de acción correspondientes quedan lugar al plan de gestión anual. Están definidosobjetivos estratégicos específicos alineados con cadauno de los elementos que integran el Modelo de Gestión





una respuesta integral que se completa con unaoperación yde garantíascompleta

, incluyendo estos serviciosactividades de mantenimiento predictivo,


2015 una posición de beneficio, queha posibilitado recuperar parte del empleo perdido y laapertura de nuevos centros de trabajo, lo que muestra

2

Gran capacidad de inversión en I+D, encontrándoseentre las 300 compañías europeas con mayor nivel

518





, partiendo de lasmesa



Energía




través de las áreas, departamentos y procesos, queconfiguran los planes de acción correspondientes quedan lugar al plan de gestión anual. Están definidos

cadauno de los elementos que integran el Modelo de Gestión

de actividades:La compañía se sitúa como




una respuesta integral que se completa con unaoperación yde garantíascompleta de

, incluyendo estos servicios lasactividades de mantenimiento predictivo,

Siemens Gamesavuelta a la situación de los años 2012 y 2013,

queha posibilitado recuperar parte del empleo perdido y laapertura de nuevos centros de trabajo, lo que muestra lo

Gran capacidad de inversión en I+D, encontrándoseentre las 300 compañías europeas con mayor nivel

518





, partiendo de lasmesa



Energía

Visión: “ser un líder global en energía renovable,



través de las áreas, departamentos y procesos, queconfiguran los planes de acción correspondientes quedan lugar al plan de gestión anual. Están definidos

cadauno de los elementos que integran el Modelo de Gestión

La compañía se sitúa comouno de los principales líderes tecnológicos

segmento multimegavatio.plataformas de producto:


una respuesta integral que se completa con unaoperación yde garantías

delas


Siemens Gamesa,

queha posibilitado recuperar parte del empleo perdido y la

lo


PERSONAS

Siemens Gamesa cuenta a nivel mundial con unaplantilla de 9.367 personas a cierre del año 2016. LaGestión de las Personas se lleva a cabo a través delproceso de Gestión de Recursos Humanos que incluyetodas las actuaciones en materia de selección, acogida,desarrollo profesional, formación, comunicación interna,liderazgo y evaluación del desempeño.La política corporativa de Siemens Gamesa se basa enla creación de empleos de calidad, que garantizan laigualdad, la inclusión y evitan cualquier tipo dediscriminación, y con un compromiso específico con lasalud y seguridad en el trabajo. El ejemplo más claro deeste compromiso con el empleo son las más de 2.775nuevas contrataciones realizadas en 2016, de las cualesel 61% corresponden a jóvenes menores de 30 años.

SOCIEDAD Y MEDIOAMBIENTE

El compromiso social y con la sostenibilidadmedioambiental es inherente a la cultura empresarial deSiemens Gamesa. En este sentido, desde el Consejo deAdministración se han definido diferentes políticas queabarcan la totalidad de los aspectos de gestión en estamateria. El control y seguimiento de dichas actividadesse lleva a cabo desde el propio Consejo deAdministración.La gestión de la Sociedad se inicia con una detecciónde las necesidades del entorno donde Siemens Gamesadesarrolla sus actividades, trabajando codo con codocon las comunidades locales. De esta manera seasegura que las actuaciones desarrolladas secorresponden con necesidades concretas. Estasactuaciones tienen marcados retos y objetivosestratégicos específicos para este grupo de interés.En el área medioambiental, la adhesión voluntaria deSiemens Gamesa a iniciativas internacionales como“American Business Act on Climate Pledge”, “ParísPledge for Action” o el compromiso con la iniciativa deNaciones Unidas “Science-Based Targets” dan cuenta

del compromiso del Grupo con el medio ambiente.Igualmente, la comisión de seguimiento del AcuerdoLaboral Global, el primero en el mundo con unaempresa del sector de las energías renovables, hainiciado su andadura para trabajar por la aplicación debuenas prácticas sociales, laborales ymedioambientales a todas las empresas que integran elGrupo Siemens Gamesa y a todos sus trabajadores enel mundo.

PROVEEDORES

Siemens Gamesa es fuente de prosperidad y degeneración de riqueza en las zonas donde tieneactividad. El fomento de una economía local estable setraduce en la asignación de recursos y medios para eldesarrollo de proveedores que en 2016 han facturado aSiemens Gamesa por valor superior a 3.721 millones deeuros.

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN

El Sistema Integrado de Gestión de Siemens Gamesase apoya en la Política de Excelencia definida por laDirección, que refleja los compromisos adquiridos parael control y la gestión de todos los parámetros queintervienen en el total de actividades desarrolladas porla organización.Tras un contraste externo realizado por Euskalit en2015, Siemens Gamesa adoptó el Modelo de GestiónAvanzada como referencia al comprobar que susprácticas estaban totalmente alineadas con dichomodelo. Contamos con un Manual del SistemaIntegrado de Gestión, que, además de tomar comoreferencia el MGA (Modelo Gestión Avanzada), estábasado en las Normas OHSAS 18001, ISO 14001,14006 e ISO 9001. En 2016, tras una evaluaciónexterna, obtuvimos el reconocimiento A Oro a la GestiónAvanzada.

AÑO HITOS EN GESTIÓN

1997 Certificación ISO 9001:2008 Sistemas de Gestión de la Calidad

2002 Certificación ISO 14001:2004 Sistemas de Gestión Ambiental

2008 Política Integrada de Excelencia de Gamesa

2009 Certificación OHSAS 18001:2007 Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo

2010 Certificación ISO 14064: 2006. Gases de efecto invernadero

2012 Certificación ISO 14006:2011 Sistemas de gestión ambiental. Directrices para la incorporación del ecodiseño

2013 Declaración Ambiental de Producto G90-2.0 MW – 78M ON SHORE WF (DAP)

2015

Declaración Ambiental de Producto G114-2.0 MW, G128-5 MW, G132-5 MW – ON SHORE WF (DAP)

Contraste Externo de Euskalit

Adaptación al Modelo de Gestión Avanzada

2016Autoevaluación del Modelo de Gestión en Jornadas de la Excelencia en Zamudio y Pamplona

Obtención de la A de oro de Euskalit a la Gestión Avanzada

2017

Certificación ISO 9001 e ISO 14001:2015

Integración de Siemens Gamesa

Redefinición de la Misión, Visión y Valores

Fig. 2: Principales hitos de Gestión.

SIEMENS GAMESA

RELACION ENTRE SOCIEDAD Y EL RESTO DEELEMENTOS

SOCIEDAD

Desde el inicio de sus actividades,estado comprometida socialmente con el entorno y laSociedad donde lleva a cabo sus actividades. Más alláde que sus propias actuaciones, el desarrollo de laenergía eólica, tienensostenibenergías limpias y no contaminantes,ha puesto en marcha planes de acciónallá de los requerimientos legales exigidosde manera coordinada con las comunidades donde estáimplantadasocial de la zona.En este marco de actuación,las relaciones con el entorno y el desarrollomedioambiental y la socontribuido al desarrollo económico del entorno a travésde políticas de compras que han puesto su foco deatención en proveedores locales. En el caso de laComunidad Autónoma Vasca ha tenido una graninfluencia como muestr

Fig

Fig

De igual manera,diferentes asociaciones y foros en los que actúa demanera proactiva difundiendo las mejores prácticassobre modelos de gestión de las relaciones con laSociedad y el compromiso socialmente responsable.

SIEMENS GAMESA


SOCIEDAD

Desde el inicio de sus actividades,estado comprometida socialmente con el entorno y laSociedad donde lleva a cabo sus actividades. Más alláde que sus propias actuaciones, el desarrollo de laenergía eólica, tienensostenibenergías limpias y no contaminantes,ha puesto en marcha planes de acciónallá de los requerimientos legales exigidosde manera coordinada con las comunidades donde estáimplantadasocial de la zona.En este marco de actuación,las relaciones con el entorno y el desarrollomedioambiental y la socontribuido al desarrollo económico del entorno a travésde políticas de compras que han puesto su foco deatención en proveedores locales. En el caso de laComunidad Autónoma Vasca ha tenido una graninfluencia como muestr

Fig 3. Evolución del nº de proveedores en la CAV

Fig 4. Evolución volumen de compras en la CAV.


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SOCIEDAD

Desde el inicio de sus actividades,estado comprometida socialmente con el entorno y laSociedad donde lleva a cabo sus actividades. Más alláde que sus propias actuaciones, el desarrollo de laenergía eólica, tienensostenibienergías limpias y no contaminantes,ha puesto en marcha planes de acciónallá de los requerimientos legales exigidosde manera coordinada con las comunidades donde estáimplantadasocial de la zona.En este marco de actuación,las relaciones con el entorno y el desarrollomedioambiental y la socontribuido al desarrollo económico del entorno a travésde políticas de compras que han puesto su foco deatención en proveedores locales. En el caso de laComunidad Autónoma Vasca ha tenido una graninfluencia como muestr

. Evolución del nº de proveedores en la CAV

. Evolución volumen de compras en la CAV.


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SOCIEDAD

Desde el inicio de sus actividades,estado comprometida socialmente con el entorno y laSociedad donde lleva a cabo sus actividades. Más alláde que sus propias actuaciones, el desarrollo de laenergía eólica, tienen

ilidad medioambiental y el desarrollo deenergías limpias y no contaminantes,ha puesto en marcha planes de acciónallá de los requerimientos legales exigidosde manera coordinada con las comunidades donde estáimplantada,social de la zona.En este marco de actuación,las relaciones con el entorno y el desarrollomedioambiental y la socontribuido al desarrollo económico del entorno a travésde políticas de compras que han puesto su foco deatención en proveedores locales. En el caso de laComunidad Autónoma Vasca ha tenido una graninfluencia como muestr




SIEMENS GAMESA


SOCIEDAD


lidad medioambiental y el desarrollo deenergías limpias y no contaminantes,ha puesto en marcha planes de acciónallá de los requerimientos legales exigidosde manera coordinada con las comunidades donde está

para favorecer el desarrollo económico ysocial de la zona.En este marco de actuación,las relaciones con el entorno y el desarrollomedioambiental y la socontribuido al desarrollo económico del entorno a travésde políticas de compras que han puesto su foco deatención en proveedores locales. En el caso de laComunidad Autónoma Vasca ha tenido una graninfluencia como muestr




SIEMENS GAMESA | GUIA PARA LA EVALUACION EXTERNA EN EL ELEMENTO SOCIEDAD 2017

RELACION ENTRE SOCIEDAD Y EL RESTO DE



para favorecer el desarrollo económico ysocial de la zona.En este marco de actuación,las relaciones con el entorno y el desarrollomedioambiental y la socontribuido al desarrollo económico del entorno a travésde políticas de compras que han puesto su foco deatención en proveedores locales. En el caso de laComunidad Autónoma Vasca ha tenido una graninfluencia como muestr








para favorecer el desarrollo económico y

En este marco de actuación,las relaciones con el entorno y el desarrollomedioambiental y la socontribuido al desarrollo económico del entorno a travésde políticas de compras que han puesto su foco deatención en proveedores locales. En el caso de laComunidad Autónoma Vasca ha tenido una graninfluencia como muestr









En este marco de actuación,las relaciones con el entorno y el desarrollomedioambiental y la socontribuido al desarrollo económico del entorno a travésde políticas de compras que han puesto su foco deatención en proveedores locales. En el caso de laComunidad Autónoma Vasca ha tenido una graninfluencia como muestran las



De igual manera, Siemens Gamesadiferentes asociaciones y foros en los que actúa demanera proactiva difundiendo las mejores prácticassobre modelos de gestión de las relaciones con laSociedad y el compromiso socialmente responsable.



Desde el inicio de sus actividades,estado comprometida socialmente con el entorno y laSociedad donde lleva a cabo sus actividades. Más alláde que sus propias actuaciones, el desarrollo de la

una incidencia directa sobre lalidad medioambiental y el desarrollo de

energías limpias y no contaminantes,ha puesto en marcha planes de acciónallá de los requerimientos legales exigidosde manera coordinada con las comunidades donde está


En este marco de actuación,las relaciones con el entorno y el desarrollomedioambiental y la sostenibilidad. La organización hacontribuido al desarrollo económico del entorno a travésde políticas de compras que han puesto su foco deatención en proveedores locales. En el caso de laComunidad Autónoma Vasca ha tenido una gran

an las



Siemens Gamesadiferentes asociaciones y foros en los que actúa demanera proactiva difundiendo las mejores prácticassobre modelos de gestión de las relaciones con laSociedad y el compromiso socialmente responsable.







En este marco de actuación,las relaciones con el entorno y el desarrollo

stenibilidad. La organización hacontribuido al desarrollo económico del entorno a travésde políticas de compras que han puesto su foco deatención en proveedores locales. En el caso de laComunidad Autónoma Vasca ha tenido una gran

an las figuras










En este marco de actuación, Siemens Gamesalas relaciones con el entorno y el desarrollo


figuras






Desde el inicio de sus actividades, Siemens Gamesaestado comprometida socialmente con el entorno y laSociedad donde lleva a cabo sus actividades. Más alláde que sus propias actuaciones, el desarrollo de la




Siemens Gamesalas relaciones con el entorno y el desarrollo


figuras






Siemens Gamesaestado comprometida socialmente con el entorno y laSociedad donde lleva a cabo sus actividades. Más alláde que sus propias actuaciones, el desarrollo de la


energías limpias y no contaminantes, Siemens Gamesaha puesto en marcha planes de acciónallá de los requerimientos legales exigidosde manera coordinada con las comunidades donde está




figuras 3








Siemens Gamesaha puesto en marcha planes de acción,allá de los requerimientos legales exigidosde manera coordinada con las comunidades donde está




y 4.








Siemens Gamesaque van más

allá de los requerimientos legales exigidos, y ha actuadode manera coordinada con las comunidades donde está




.



pertenece adiferentes asociaciones y foros en los que actúa demanera proactiva difundiendo las mejores prácticassobre modelos de gestión de las relaciones con laSociedad y el compromiso socialmente responsable.





Siemens Gamesaque van másy ha actuado

de manera coordinada con las comunidades donde estápara favorecer el desarrollo económico y



. Evolución del nº de proveedores en la CAV.









Siemens Gamesa abordalas relaciones con el entorno y el desarrollo









abordalas relaciones con el entorno y el desarrollo





haestado comprometida socialmente con el entorno y laSociedad donde lleva a cabo sus actividades. Más alláde que sus propias actuaciones, el desarrollo de la






pertenece adiferentes asociaciones y foros en los que actúa demanera proactiva difundiendo las mejores prácticassobre modelos de gestión de las relaciones con la



haestado comprometida socialmente con el entorno y laSociedad donde lleva a cabo sus actividades. Más alláde que sus propias actuaciones, el desarrollo de la


que van másy ha actuado




pertenece adiferentes asociaciones y foros en los que actúa demanera proactiva difundiendo las mejores prácticassobre modelos de gestión de las relaciones con la

GUIA PARA LA EVALUACION EXTERNA EN EL ELEMENTO SOCIEDAD 2017GUIA PARA LA EVALUACION EXTERNA EN EL ELEMENTO SOCIEDAD 2017

SOCIEDAD Y ESTRATEGIA

Las actuaciones dede la Sociedad están sistematizadas dentro de laEstrategia global de la organización. En este sentido, laSociedad está identificada como uno de los Grupos deInterés y cuenta con objetivos estratégicos ePara desarrollar esta responsabilidad, la organizaciónviene trabajando desde hace años en diferentes marcosdeAdministración actualizó la Política de ResponsabilidadSocial dedesarrollar, alineados con la estrategia global. El propioConsejo determina en dicha Políticaresponsabilidad sobre la ejecución, seguimiento ycontrol de dichas actividades.El compromiso con la Sociedad se desarsiguientes ámbitos:



Las actuaciones dede la Sociedad están sistematizadas dentro de laEstrategia global de la organización. En este sentido, laSociedad está identificada como uno de los Grupos deInterés y cuenta con objetivos estratégicos ePara desarrollar esta responsabilidad, la organizaciónviene trabajando desde hace años en diferentes marcosde actuación, y enAdministración actualizó la Política de ResponsabilidadSocial dedesarrollar, alineados con la estrategia global. El propioConsejo determina en dicha Políticaresponsabilidad sobre la ejecución, seguimiento ycontrol de dichas actividades.El compromiso con la Sociedad se desarsiguientes ámbitos:

Contribución al desarrollo social y económicoCon el fin de contribuir a la mejora del entorno socialdonde desarrolla sus actividades,ha incorporado en los diversos reglamentos deaplicación las directricecompañías cotizadas. Esto ha dado lugar a laelaboración de Políticas que van más allá de lolegalmente exigible, tales como la Política de RSC, laPolítica fiscal, la Política de Cambio Climático, laPolítica de Diversidad e InclComunidad financierade la normativa legal en relación con los accionistas,como pago de dividendos, acceso a informaciónlegal de la compañía, etc,una gestión responsableno financiera sobre buenas prácticas empresariales,que le permiten estar reconocida por los principalesíndices de sostenibilidad internacionales (Sustainability Indices,Euronext Vigeo index: EurozAdministraciones.entorno en el que opera, la compañía participaactivamente en asociaciones y organizaciones tantosectoriales como de otro ámbito empresarial en materiade relaciones con las diferentes AdministrEmpleados y Empleoempleo, uno de los principios fundamentales deSiemens Gamesacalidad en las comunidades donde opera y ela los derechos humanos fundamentales.setrabajadores y se otorgan derechos adicionales a loslegalmente establecidos, garantizándose la igualdadde retribución entre hombres y mujeres y laeliminación de cualquier práctica de discriminaciónen los procecontratos son indefinidos.Proveedores.compromiso con el entorno defortalecer la cadena de suministro en todas lasregiones donde tiene presencia, y potenciar eldesarrollo de lel grado de localización de la compraproveedores locales) respecto al volumen total decompra,72% en Brasil, países en los qespecial



Las actuaciones dede la Sociedad están sistematizadas dentro de laEstrategia global de la organización. En este sentido, laSociedad está identificada como uno de los Grupos deInterés y cuenta con objetivos estratégicos ePara desarrollar esta responsabilidad, la organizaciónviene trabajando desde hace años en diferentes marcos

actuación, y enAdministración actualizó la Política de ResponsabilidadSocial dedesarrollar, alineados con la estrategia global. El propioConsejo determina en dicha Políticaresponsabilidad sobre la ejecución, seguimiento ycontrol de dichas actividades.El compromiso con la Sociedad se desarsiguientes ámbitos:

Contribución al desarrollo social y económicoCon el fin de contribuir a la mejora del entorno socialdonde desarrolla sus actividades,ha incorporado en los diversos reglamentos deaplicación las directricecompañías cotizadas. Esto ha dado lugar a laelaboración de Políticas que van más allá de lolegalmente exigible, tales como la Política de RSC, laPolítica fiscal, la Política de Cambio Climático, laPolítica de Diversidad e InclComunidad financierade la normativa legal en relación con los accionistas,como pago de dividendos, acceso a informaciónlegal de la compañía, etc,una gestión responsableno financiera sobre buenas prácticas empresariales,que le permiten estar reconocida por los principalesíndices de sostenibilidad internacionales (Sustainability Indices,Euronext Vigeo index: EurozAdministraciones.entorno en el que opera, la compañía participaactivamente en asociaciones y organizaciones tantosectoriales como de otro ámbito empresarial en materiade relaciones con las diferentes AdministrEmpleados y Empleoempleo, uno de los principios fundamentales deSiemens Gamesacalidad en las comunidades donde opera y ela los derechos humanos fundamentales.setrabajadores y se otorgan derechos adicionales a loslegalmente establecidos, garantizándose la igualdadde retribución entre hombres y mujeres y laeliminación de cualquier práctica de discriminaciónen los procecontratos son indefinidos.Proveedores.compromiso con el entorno defortalecer la cadena de suministro en todas lasregiones donde tiene presencia, y potenciar eldesarrollo de lel grado de localización de la compraproveedores locales) respecto al volumen total decompra,72% en Brasil, países en los qespecial




actuación, y enAdministración actualizó la Política de ResponsabilidadSocial de Siemens Gamesadesarrollar, alineados con la estrategia global. El propioConsejo determina en dicha Políticaresponsabilidad sobre la ejecución, seguimiento ycontrol de dichas actividades.El compromiso con la Sociedad se desarsiguientes ámbitos:

Contribución al desarrollo social y económicoCon el fin de contribuir a la mejora del entorno socialdonde desarrolla sus actividades,ha incorporado en los diversos reglamentos deaplicación las directricecompañías cotizadas. Esto ha dado lugar a laelaboración de Políticas que van más allá de lolegalmente exigible, tales como la Política de RSC, laPolítica fiscal, la Política de Cambio Climático, laPolítica de Diversidad e InclComunidad financierade la normativa legal en relación con los accionistas,como pago de dividendos, acceso a informaciónlegal de la compañía, etc,una gestión responsableno financiera sobre buenas prácticas empresariales,que le permiten estar reconocida por los principalesíndices de sostenibilidad internacionales (Sustainability Indices,Euronext Vigeo index: EurozAdministraciones.entorno en el que opera, la compañía participaactivamente en asociaciones y organizaciones tantosectoriales como de otro ámbito empresarial en materiade relaciones con las diferentes AdministrEmpleados y Empleoempleo, uno de los principios fundamentales deSiemens Gamesacalidad en las comunidades donde opera y ela los derechos humanos fundamentales.se favorece la representación sindical de lostrabajadores y se otorgan derechos adicionales a loslegalmente establecidos, garantizándose la igualdadde retribución entre hombres y mujeres y laeliminación de cualquier práctica de discriminaciónen los procecontratos son indefinidos.Proveedores.compromiso con el entorno defortalecer la cadena de suministro en todas lasregiones donde tiene presencia, y potenciar eldesarrollo de lel grado de localización de la compraproveedores locales) respecto al volumen total decompra,72% en Brasil, países en los qespecial




actuación, y enAdministración actualizó la Política de Responsabilidad

Siemens Gamesadesarrollar, alineados con la estrategia global. El propioConsejo determina en dicha Políticaresponsabilidad sobre la ejecución, seguimiento ycontrol de dichas actividades.El compromiso con la Sociedad se desarsiguientes ámbitos:

Contribución al desarrollo social y económicoCon el fin de contribuir a la mejora del entorno socialdonde desarrolla sus actividades,ha incorporado en los diversos reglamentos deaplicación las directricecompañías cotizadas. Esto ha dado lugar a laelaboración de Políticas que van más allá de lolegalmente exigible, tales como la Política de RSC, laPolítica fiscal, la Política de Cambio Climático, laPolítica de Diversidad e InclComunidad financierade la normativa legal en relación con los accionistas,como pago de dividendos, acceso a informaciónlegal de la compañía, etc,una gestión responsableno financiera sobre buenas prácticas empresariales,que le permiten estar reconocida por los principalesíndices de sostenibilidad internacionales (Sustainability Indices,Euronext Vigeo index: EurozAdministraciones.entorno en el que opera, la compañía participaactivamente en asociaciones y organizaciones tantosectoriales como de otro ámbito empresarial en materiade relaciones con las diferentes AdministrEmpleados y Empleoempleo, uno de los principios fundamentales deSiemens Gamesacalidad en las comunidades donde opera y ela los derechos humanos fundamentales.

favorece la representación sindical de lostrabajadores y se otorgan derechos adicionales a loslegalmente establecidos, garantizándose la igualdadde retribución entre hombres y mujeres y laeliminación de cualquier práctica de discriminaciónen los procecontratos son indefinidos.Proveedores.compromiso con el entorno defortalecer la cadena de suministro en todas lasregiones donde tiene presencia, y potenciar eldesarrollo de lel grado de localización de la compraproveedores locales) respecto al volumen total decompra, asciende al72% en Brasil, países en los qespecial relevancia.







favorece la representación sindical de lostrabajadores y se otorgan derechos adicionales a loslegalmente establecidos, garantizándose la igualdadde retribución entre hombres y mujeres y laeliminación de cualquier práctica de discriminaciónen los procecontratos son indefinidos.Proveedores.compromiso con el entorno defortalecer la cadena de suministro en todas lasregiones donde tiene presencia, y potenciar eldesarrollo de lel grado de localización de la compraproveedores locales) respecto al volumen total de

asciende al72% en Brasil, países en los q

relevancia.







favorece la representación sindical de lostrabajadores y se otorgan derechos adicionales a loslegalmente establecidos, garantizándose la igualdadde retribución entre hombres y mujeres y laeliminación de cualquier práctica de discriminaciónen los procesos de selección. El 9contratos son indefinidos.Proveedores.compromiso con el entorno defortalecer la cadena de suministro en todas lasregiones donde tiene presencia, y potenciar eldesarrollo de los proveedores locales. Como media,el grado de localización de la compraproveedores locales) respecto al volumen total de


relevancia.


Las actuaciones de Siemens Gamesade la Sociedad están sistematizadas dentro de laEstrategia global de la organización. En este sentido, laSociedad está identificada como uno de los Grupos deInterés y cuenta con objetivos estratégicos ePara desarrollar esta responsabilidad, la organizaciónviene trabajando desde hace años en diferentes marcos

actuación, y en septiembreAdministración actualizó la Política de Responsabilidad

Siemens Gamesadesarrollar, alineados con la estrategia global. El propioConsejo determina en dicha Políticaresponsabilidad sobre la ejecución, seguimiento ycontrol de dichas actividades.El compromiso con la Sociedad se desar

Contribución al desarrollo social y económicoCon el fin de contribuir a la mejora del entorno socialdonde desarrolla sus actividades,ha incorporado en los diversos reglamentos deaplicación las directricecompañías cotizadas. Esto ha dado lugar a laelaboración de Políticas que van más allá de lolegalmente exigible, tales como la Política de RSC, laPolítica fiscal, la Política de Cambio Climático, laPolítica de Diversidad e InclComunidad financierade la normativa legal en relación con los accionistas,como pago de dividendos, acceso a informaciónlegal de la compañía, etc,una gestión responsableno financiera sobre buenas prácticas empresariales,que le permiten estar reconocida por los principalesíndices de sostenibilidad internacionales (Sustainability Indices,Euronext Vigeo index: EurozAdministraciones.entorno en el que opera, la compañía participaactivamente en asociaciones y organizaciones tantosectoriales como de otro ámbito empresarial en materiade relaciones con las diferentes AdministrEmpleados y Empleoempleo, uno de los principios fundamentales deSiemens Gamesa es la generación de empleos decalidad en las comunidades donde opera y ela los derechos humanos fundamentales.

favorece la representación sindical de lostrabajadores y se otorgan derechos adicionales a loslegalmente establecidos, garantizándose la igualdadde retribución entre hombres y mujeres y laeliminación de cualquier práctica de discriminación

sos de selección. El 9contratos son indefinidos.Proveedores. Un elemento importante delcompromiso con el entorno defortalecer la cadena de suministro en todas lasregiones donde tiene presencia, y potenciar el

os proveedores locales. Como media,el grado de localización de la compraproveedores locales) respecto al volumen total de


relevancia.


Siemens Gamesade la Sociedad están sistematizadas dentro de laEstrategia global de la organización. En este sentido, laSociedad está identificada como uno de los Grupos deInterés y cuenta con objetivos estratégicos ePara desarrollar esta responsabilidad, la organizaciónviene trabajando desde hace años en diferentes marcos

septiembreAdministración actualizó la Política de Responsabilidad


Contribución al desarrollo social y económicoCon el fin de contribuir a la mejora del entorno socialdonde desarrolla sus actividades,ha incorporado en los diversos reglamentos deaplicación las directricecompañías cotizadas. Esto ha dado lugar a laelaboración de Políticas que van más allá de lolegalmente exigible, tales como la Política de RSC, laPolítica fiscal, la Política de Cambio Climático, laPolítica de Diversidad e InclComunidad financierade la normativa legal en relación con los accionistas,como pago de dividendos, acceso a informaciónlegal de la compañía, etc,una gestión responsableno financiera sobre buenas prácticas empresariales,que le permiten estar reconocida por los principalesíndices de sostenibilidad internacionales (Sustainability Indices,Euronext Vigeo index: Euroz

En cada lugar significativo delentorno en el que opera, la compañía participaactivamente en asociaciones y organizaciones tantosectoriales como de otro ámbito empresarial en materiade relaciones con las diferentes AdministrEmpleados y Empleoempleo, uno de los principios fundamentales de

es la generación de empleos decalidad en las comunidades donde opera y ela los derechos humanos fundamentales.


sos de selección. El 9contratos son indefinidos.

Un elemento importante delcompromiso con el entorno defortalecer la cadena de suministro en todas lasregiones donde tiene presencia, y potenciar el


asciende al 9172% en Brasil, países en los q

relevancia.





Contribución al desarrollo social y económicoCon el fin de contribuir a la mejora del entorno socialdonde desarrolla sus actividades,ha incorporado en los diversos reglamentos deaplicación las directrices de buen gobierno de lascompañías cotizadas. Esto ha dado lugar a laelaboración de Políticas que van más allá de lolegalmente exigible, tales como la Política de RSC, laPolítica fiscal, la Política de Cambio Climático, laPolítica de Diversidad e InclComunidad financiera.de la normativa legal en relación con los accionistas,como pago de dividendos, acceso a informaciónlegal de la compañía, etc,una gestión responsable proporcionando informaciónno financiera sobre buenas prácticas empresariales,que le permiten estar reconocida por los principalesíndices de sostenibilidad internacionales (Sustainability Indices,Euronext Vigeo index: Euroz

En cada lugar significativo delentorno en el que opera, la compañía participaactivamente en asociaciones y organizaciones tantosectoriales como de otro ámbito empresarial en materiade relaciones con las diferentes AdministrEmpleados y Empleo.empleo, uno de los principios fundamentales de



sos de selección. El 9contratos son indefinidos.



91%72% en Brasil, países en los q




quedesarrollar, alineados con la estrategia global. El propioConsejo determina en dicha Políticaresponsabilidad sobre la ejecución, seguimiento ycontrol de dichas actividades.El compromiso con la Sociedad se desar

Contribución al desarrollo social y económicoCon el fin de contribuir a la mejora del entorno socialdonde desarrolla sus actividades,ha incorporado en los diversos reglamentos de

s de buen gobierno de lascompañías cotizadas. Esto ha dado lugar a laelaboración de Políticas que van más allá de lolegalmente exigible, tales como la Política de RSC, laPolítica fiscal, la Política de Cambio Climático, laPolítica de Diversidad e Inclusión, la Política de riesgos.

. Además del cumplimientode la normativa legal en relación con los accionistas,como pago de dividendos, acceso a informaciónlegal de la compañía, etc, Siemens Gamesa

proporcionando informaciónno financiera sobre buenas prácticas empresariales,que le permiten estar reconocida por los principalesíndices de sostenibilidad internacionales (Sustainability Indices, FTSE4GOOD, ETHIBEL,Euronext Vigeo index: Eurozone 120).

En cada lugar significativo delentorno en el que opera, la compañía participaactivamente en asociaciones y organizaciones tantosectoriales como de otro ámbito empresarial en materiade relaciones con las diferentes Administr

. A la hora de gestionar elempleo, uno de los principios fundamentales de



sos de selección. El 9



% en China, 62% en India y72% en Brasil, países en los q


de 2015 el Consejo deAdministración actualizó la Política de Responsabilidad

que marca los principios adesarrollar, alineados con la estrategia global. El propioConsejo determina en dicha Políticaresponsabilidad sobre la ejecución, seguimiento y

El compromiso con la Sociedad se desar


s de buen gobierno de lascompañías cotizadas. Esto ha dado lugar a laelaboración de Políticas que van más allá de lolegalmente exigible, tales como la Política de RSC, laPolítica fiscal, la Política de Cambio Climático, la

usión, la Política de riesgos.Además del cumplimiento

de la normativa legal en relación con los accionistas,como pago de dividendos, acceso a información

Siemens Gamesaproporcionando información

no financiera sobre buenas prácticas empresariales,que le permiten estar reconocida por los principalesíndices de sostenibilidad internacionales (

FTSE4GOOD, ETHIBEL,one 120).


A la hora de gestionar elempleo, uno de los principios fundamentales de






en China, 62% en India y72% en Brasil, países en los que esta cuestión es de



marca los principios adesarrollar, alineados con la estrategia global. El propioConsejo determina en dicha Políticaresponsabilidad sobre la ejecución, seguimiento y














Un elemento importante delcompromiso con el entorno de Siemens Gamesafortalecer la cadena de suministro en todas lasregiones donde tiene presencia, y potenciar el


en China, 62% en India yue esta cuestión es de

Siemens Gamesa dentro del marcode la Sociedad están sistematizadas dentro de laEstrategia global de la organización. En este sentido, laSociedad está identificada como uno de los Grupos deInterés y cuenta con objetivos estratégicos ePara desarrollar esta responsabilidad, la organizaciónviene trabajando desde hace años en diferentes marcos


marca los principios adesarrollar, alineados con la estrategia global. El propioConsejo determina en dicha Política,responsabilidad sobre la ejecución, seguimiento y


Contribución al desarrollo social y económicoCon el fin de contribuir a la mejora del entorno socialdonde desarrolla sus actividades, Siemens Gamesaha incorporado en los diversos reglamentos de












Un elemento importante delSiemens Gamesa

fortalecer la cadena de suministro en todas lasregiones donde tiene presencia, y potenciar el



dentro del marcode la Sociedad están sistematizadas dentro de laEstrategia global de la organización. En este sentido, laSociedad está identificada como uno de los Grupos deInterés y cuenta con objetivos estratégicos ePara desarrollar esta responsabilidad, la organizaciónviene trabajando desde hace años en diferentes marcos


marca los principios adesarrollar, alineados con la estrategia global. El propio

que asume laresponsabilidad sobre la ejecución, seguimiento y


Contribución al desarrollo social y económicoCon el fin de contribuir a la mejora del entorno social

Siemens Gamesaha incorporado en los diversos reglamentos de







En cada lugar significativo delentorno en el que opera, la compañía participaactivamente en asociaciones y organizaciones tantosectoriales como de otro ámbito empresarial en materiade relaciones con las diferentes Administraciones.









dentro del marcode la Sociedad están sistematizadas dentro de laEstrategia global de la organización. En este sentido, laSociedad está identificada como uno de los Grupos deInterés y cuenta con objetivos estratégicos específicos.Para desarrollar esta responsabilidad, la organizaciónviene trabajando desde hace años en diferentes marcos




El compromiso con la Sociedad se desarrolla en los







no financiera sobre buenas prácticas empresariales,que le permiten estar reconocida por los principalesíndices de sostenibilidad internacionales (Dow Jones

FTSE4GOOD, ETHIBEL,

En cada lugar significativo delentorno en el que opera, la compañía participaactivamente en asociaciones y organizaciones tantosectoriales como de otro ámbito empresarial en materia

aciones.A la hora de gestionar el

empleo, uno de los principios fundamentales dees la generación de empleos de

calidad en las comunidades donde opera y ela los derechos humanos fundamentales. Asimismo,


sos de selección. El 91% de los



os proveedores locales. Como media,el grado de localización de la compra (compra aproveedores locales) respecto al volumen total de


dentro del marcode la Sociedad están sistematizadas dentro de laEstrategia global de la organización. En este sentido, laSociedad está identificada como uno de los Grupos de

specíficos.Para desarrollar esta responsabilidad, la organizaciónviene trabajando desde hace años en diferentes marcos




rolla en los






Siemens Gamesa, aplicaproporcionando información

no financiera sobre buenas prácticas empresariales,que le permiten estar reconocida por los principales

Dow JonesFTSE4GOOD, ETHIBEL,




calidad en las comunidades donde opera y el respetoAsimismo,


% de los



os proveedores locales. Como media,(compra a

proveedores locales) respecto al volumen total deen China, 62% en India y

ue esta cuestión es de






rolla en los






, aplicaproporcionando información






respetoAsimismo,


% de los






4






rolla en los

Contribución al desarrollo social y económico.Con el fin de contribuir a la mejora del entorno social










es la generación de empleos derespeto

Asimismo,favorece la representación sindical de los

trabajadores y se otorgan derechos adicionales a loslegalmente establecidos, garantizándose la igualdadde retribución entre hombres y mujeres y laeliminación de cualquier práctica de discriminación

% de los

Un elemento importante delSiemens Gamesa es






Para desarrollar esta responsabilidad, la organizaciónviene trabajando desde hace años en diferentes marcos




rolla en los

.Con el fin de contribuir a la mejora del entorno social










es la generación de empleos derespeto

Asimismo,favorece la representación sindical de los

trabajadores y se otorgan derechos adicionales a loslegalmente establecidos, garantizándose la igualdadde retribución entre hombres y mujeres y laeliminación de cualquier práctica de discriminación

% de los

Un elemento importante deles






Acciones en la Comunidad. Además de generar ydistribuir valor económico, Siemens Gamesa influye enlas Comunidades en las que opera con un impacto queva más allá del ámbito de las operaciones propias delnegocio y se extiende como un compromiso a largoplazo. Este esfuerzo se materializa medianteactuaciones sociales, en colaboración conAdministraciones, Instituciones y Organismos de laSociedad civil, y acciones de patrocinio y mecenazgo.En cuanto a la inversión en beneficios a la Comunidadse ha visto incrementada, de los 2,98 mill. de € en 2012hasta los 5,38 mill. de € en el año 2016. Sostenibilidad Medioambiental. Siemens Gamesa

promueve la protección del capital medioambientalincorporando prácticas para reducir la polución,hacer un uso sostenible de los recursos naturales, laprotección o restauración de hábitats y la luchacontra el cambio climático. Estos compromisos sedesarrollan igualmente en los principiosmedioambientales incluidos en el código deconducta, la propia política integrada de Excelencia yla nueva política de lucha contra el cambio climáticoaprobada por el consejo de administración enNoviembre del año 2015.

La revisión de la efectividad de todas estas actuacionesse lleva a cabo a través del grado de consecución de losobjetivos marcados y con los resultados del Estudio deMaterialidad que se viene realizando desde el año 2011y que permite asegurarnos que las preocupaciones denuestros grupos de interés y de Siemens Gamesacoinciden en el ámbito de la Responsabilidad Social.

SOCIEDAD Y CLIENTES

Dado el tipo de producto y servicios que presta SiemensGamesa, sus actividades tienen una alta incidencia enlos clientes desde las perspectivas de la sostenibilidadmedioambiental, una de las bases en las que se asientael compromiso social. Para ello, Siemens Gamesa tieneidentificadas las diferentes tipologías de clientes, comoson:

a) Grandes utilities.b) Productores independientes de energía (IPPs).c) Capital Privado / Inversores Corporativos.

De cara a satisfacer las necesidades y expectativas desus clientes Siemens Gamesa dispone de un ampliocatálogo de producto y servicios,(http://www.gamesacorp.com) para ofrecer el mejorproyecto en base a las condiciones de viento de losdiferentes emplazamientos de nuestros clientes actualesy potenciales, de tal manera que tenga la mínimaincidencia posible dentro del entorno donde se lleva acabo la actuación.Fruto de las reflexiones estratégicas para la elaboraciónde los Planes de Negocio, Siemens Gamesa haidentificado y lanzado nuevos productos y adecuado lacartera de servicios de tal manera que contribuya lomáximo posible a la sostenibilidad medioambiental,destacando a título de ejemplo los que a continuaciónse detallan: Desarrollo de servicios de valor añadido: Energy

Thrust, Extensión de Vida Útil, con alta creación devalor para el cliente.

Cartera de producto con amplio rango de potenciasnominales - 2.0 MW, 2.5 MW, 3.3 MW y 5 MW - yrotores adaptados a diferentes clases de viento.

Lanzamiento de la plataforma 3.3 MW.

Además, Siemens Gamesa interactúa con susproveedores facilitando el desarrollo económico local yla mejora de la competitividad. Entre las medidasadoptadas destacan:

Incremento de AEP (Annual EnergyProduction) debido al concepto Max Powerpara mejorar competitividad de máquinas.

Fomentar la localización de la cadena desuministro en las regiones donde SiemensGamesa fabrica, siempre cumpliendo losestándares de calidad de la Compañía.

Planes de reducción de costes específicospara BOP (Balance Of Plant), Construcción yLogística, Operación y Mantenimiento.

Mejora de producto postventa. Dar rápida respuesta a las necesidades del

mercado. Ha contribuido a mejoras como porejemplo, el diseño ad-hoc de máquinas paramercados específicos: ejemplo G114 CS India106m, con el objetivo de maximizar el AEP conel menor coste posible.

Desarrollo de cadenas de suministro enEuropa para la G114 en su versión de 2.5 MW.

Mejora continua de los productos mainstream G97 y G114 mediante el concepto ModelYear.

Siemens Gamesa también destina recursos propios deingenieros de materiales y desarrollo de calidad ymejora de proveedores, a trabajar en las instalacionesde los mismos, con el fin de lograr su desarrollotecnológico y competitividad, como por ejemplo en India,China, Brasil o México, lo que potencia la capacitaciónlocal a través de la localización de la cadena desuministro en las distintas regiones, y contribuye aldesarrollo social del entorno. Prueba de ello es que en2016 Siemens Gamesa ha concluido con éxito 379proyectos de generación de proveedores alternativos,trabajando sobre diferentes plataformas de producto.Asimismo desde este año hemos iniciado un proceso detracción a 10 proveedores de la CAV hacia el modelo degestión avanzada.

La revisión de la efectividad de la gestión deproveedores se lleva a cabo a través de una evaluacióntrimestral del sistema de gestión de calidad, así como elcuidado del medio ambiente y si cuentan con la certificaciónde su sistema de seguridad y salud en el trabajo.

SOCIEDAD Y PERSONAS

Las personas de Siemens Gamesa intervienen demanera activa en el desarrollo de las Políticas deSociedad de la Organización. En 2014 se puso enmarcha el Plan de Acción Social con el objeto demejorar y adaptar, aún más, las actuacionesdesarrolladas con las necesidades del entorno donde sellevan a cabo.


Para ello, cada persona de Siemens Gamesa puedepresentar anualmente iniciativas para desarrollar encomunidades donde opera la compañía.Posteriormente, se analizan en un Comité deResponsabilidad Social y se determinan cuáles son laselegidas para ser desarrolladas y puestas en práctica, através del correspondiente plan de acción.Del mismo modo, la preocupación en materia deprevención de riesgos laborales es un elementoestratégico para Siemens Gamesa, muy por encima delos compromisos legalmente requeridos. Para sudesarrollo tenemos establecido un proceso específico,como por ejemplo: Participación en diferentes foros y relaciones con otras

empresas para actividades de benchmarking. Fig. 5 Todas nuestras reuniones o actos públicos comienzan

con un recordatorio de las medidas de seguridad aadoptar, lo que constituye un elemento de innovación.

Otro ejemplo es que contamos con un aula específicapara formación en esta materia.

Los programas de Seguridad y Salud se sustentan enuna estrategia que, desde la Política integrada deExcelencia, se basa en acciones formativas, 967desarrolladas en 2016, investigación del 100% de losaccidentes, 3.482 acciones de mejora, 10.463inspecciones de seguridad, 4.380 observacionespreventivas y un completo programa de auditorías, 99en 2016, que dan respuesta a la Política de Prevenciónde la Compañía.

Estas políticas han llevado a que Siemens Gamesa seaun referente en su sector en materia de seguridadlaboral y prevención de riesgos. Fruto de esta gestión,hemos pasado de un índice de frecuencia de 28accidentes con baja por millón de horas trabajadas en2006 a 0,85 en 2016. Además, Siemens Gamesa hadado un nuevo paso en esta materia con la firma delProtocolo de Luxemburgo 2015 sobre empresassaludables.

ENTIDAD OBJETO

- Comunidad de Prevención de Riesgos Laboralesde la Asociación Española para la Calidad- Global Wind Organization

- Foro de encuentro que permite explorar, identificar y desarrollar deforma colaborativa los modelos y prácticas de éxito en la gestión de laprevención- Formación en Seguridad y Salud

PRL InnovaciónAsociación / foro creado por y para organismos públicos y privados, en laque promovemos una cultura de innovación en el campo de laprevención: comparte reflexiones y dinámicas en materia preventiva.

Mesa de Seguridad y Salud Laboral de la FundaciónIndustrial Navarra.Objetivo: fomentar el progreso técnico y económico deNavarra, así como impulsar una colaboración y relaciónempresarial que permita un continuo intercambio deconocimiento y relaciones

Nuestro liderazgo como coach en la Mesa de SSL está focalizado engenerar una visión integral de la Seguridad y la Salud en el trabajo quepermitan cuantificar los resultados de la gestión de los riesgosdesarrollada por la organización y garantizar el compromiso deinnovación incremental, o mejora continua en este campo.

(G=han visitado nuestras instalaciones):25/05/16 – FERROVIAL SERVICIOS, (G)24/05/16, 30/03/15 AZTI TECNALIA, (G)03/05/16 – KAEFER SERVICIOS INDUSTRIALES, (G)06/04/16 – ASOCIACIACION PARA LA PREVENCIÓNDE ACCIDENTES, (G)01/03/16 – CIE AUTOMOTIVE, (G)28/10/15 – grupo SACYR,22/10/15 – AIRBUS,14/10/15 – BANCO SANTANDER,05/05/15 – JOHN DEERE,12/03/15 – MERCEDES BENZ;27/05/15 – ACCENTURE, (G)20/03/14 – SNA EUROPE; (G)13/03/13 – URSSA;10/03/13 – BSH ELECTRODOMESTICOS,01/02/12 – VODAFONE

Con objeto de mejorar nuestros procesos y compartir resultados denuestras líneas estratégicas de actuación, colaboramos estrechamentecon otras empresas, llevando a cabo también actividades deBenchmarking.

Fig.5: Participación en foros y actividades de Benchmarking


Por otro lado, con el objetivo de promover y darfacilidades para conciliar la vida laboral y familiar,atendiendo a la diversidad y las situaciones particularesde las personas, Siemens Gamesa dispone de horariosflexibles, jornada reducida, etc. Asimismo, estoscompromisos se refuerzan a través de la realización dediferentes actividades y acuerdos suscritos, tal y comorecoge la siguiente tabla:

Medidas adoptadas en materia de IgualdadPuesta en marcha de la Política de Diversidad e Inclusión.II Plan de Igualdad en España.Adhesión al Chárter de la Diversidad.Convenio de colaboración entre Siemens Gamesa y elMinisterio de Sanidad, Asuntos Sociales e Igualdad para: participación equilibrada de mujeres y hombres en

Consejos de Administración y aumentar la presenciade las mujeres en puestos directivos.

promover la sensibilización sobre la violencia degénero y la inserción laboral de las víctimas.

Actualización del Protocolo de actuación en caso de acosoy discriminaciónAdhesión al Foro de la Contratación SocialmenteResponsable y Colaboración con la Fundación Once.Firma del Segundo Plan de Igualdad.Acuerdo con la representación social para ampliar lasmedidas de conciliación en España.Incorporación a la campaña de fomento del empleojuvenil.

Asimismo, Siemens Gamesa lleva a cabo entre laspersonas de la organización numerosas campañas desensibilización para que adopten un compromiso solidarioen consumo de recursos energéticos, como agua,electricidad, etc.

Fig. 6: Ejemplo de campaña de sensibilización delconsumo de agua

SOCIEDAD E INNOVACION

Siemens Gamesa incorpora la innovación a todos losámbitos de su gestión y no sólo a los aspectosrelacionados con el desarrollo y lanzamiento de nuevosproductos y servicios.

En el ámbito de la gestión de la Sociedad la principalinnovación acometida en relación con el entorno, hasido la incorporación de las personas al Plan de AcciónSocial de la Compañía. Ya no es el equipo directivoquien determina exclusivamente las actuaciones arealizar, sino que son las propias personas de SiemensGamesa las que plantean, en base a los conocimientosdel entorno y las necesidades de las comunidadesdonde actúan, los proyectos a desarrollar. Ello ha dadolugar a que se acometan proyectos variados en India,Brasil, China, España, etc.

En el marco de la sostenibilidad medioambiental se handesarrollado diferentes iniciativas que, aunque hoy endía estén sistematizadas en muchas organizaciones,Siemens Gamesa fue pionera en el desarrollo de lasmismas. En este sentido sirva de ejemplo el hecho deque Siemens Gamesa fue la primera empresa deenergía eólica en suscribir el compromiso dedisminución de la huella de carbono en sus procesos defabricación, lo que constituye una buena práctica de laorganización y que ha servido de ejemplo y elementomotivador para otras organizaciones.

Un área clave en la gestión de Siemens Gamesa es surol de liderazgo y visibilidad del compromiso en materiapreventiva, donde jugamos un papel innovador. En2010 obtuvimos el premio europeo de medioambiente,sección País Vasco y España, en la categoría “Premioal producto y/o servicio para el desarrollo sostenible”con nuestra máquina G10X. Igualmente ha sido pioneraen la certificación en la gestión del ECODISEÑO de susproductos conforme a la norma ISO14006.

BUSINESS to communityPREMIO VASCOA LA GESTIÓN

AVANZADA


GAMESA Y LA SOCIEDAD. CONTEXTO

Siemens Gamesa representa un importante motor deempleo, crecimiento y progreso económico, así comofuente de tecnología e innovación en las comunidadesen las que opera. Prueba de ello es que la compañíarevierte casi la totalidad de los ingresos generados ensus grupos de interés a través de la generación deempleo de calidad, el impulso de la actividad industrialpor medio de las inversiones realizadas y las compras aproveedores, aportando recursos económicos a lasadministraciones públicas y fomentando una economíalocal estable.

Pero además creemos que una empresa no puede teneréxito en sociedades que fracasan y, por lo tanto,estamos firmemente interesados en la estabilidad yprosperidad de las sociedades en las que operamos.Por ello contribuimos al desarrollo sostenible ymantenemos una visión a largo plazo suministrando unaenergía limpia y renovable que es imprescindible paraque los derechos fundamentales de las personas sepuedan realizar.

Esto ha llevado a que Siemens Gamesa tenga integradoel compromiso con la Sociedad dentro de los planesestratégicos de la organización, contemplandoactuaciones que van más allá de lo legalmente exigible,en relación a los impactos que puedan generar nuestrasactividades en la sociedad y en el medio ambiente. Conello, damos respuesta a las expectativas que nuestrosgrupos de interés tienen en relación a nuestra actividad,desarrollando prácticas que maximizan los impactospositivos y previenen, mitigan, restauran o compensanlos negativos.

Con el fin de adecuar nuestras actividades a lasnecesidades y expectativas de los Grupos de Interés,contamos con diferentes cauces de comunicación quenos permiten dar respuesta a dichas necesidades. Eneste sentido, a nivel global desde el propio Consejo deAdministración se interactúa con los Accionistas y losInversores, mientras que en cada uno de los paísesdonde operamos, mantenemos reuniones conInstituciones y colectivos sociales de los entornos dondeestamos presentes, con objeto de poner en marchaacciones que respondan a dichas necesidades, como semuestra a lo largo de esta guía de buenas prácticas.

Con el fin de asegurarnos que las preocupaciones denuestros grupos de interés y de Siemens Gamesacoinciden en el ámbito de la Responsabilidad Social,desde el año 2011 venimos realizando anualmente unEstudio de Materialidad, en base al cual cruzamos lasmaterias de relevancia para cada una de las partes, esdecir, Siemens Gamesa y los stakeholders. Ello nos hapermitido priorizar nuestro marco de actuación y orientarlas acciones a realizar.

La figura 7 muestra los resultados del Estudio deMaterialidad realizado en 2017.

Fruto de estos contactos, y del Estudio de Materialidadhemos identificado las temáticas sobre las que secentran nuestras actuaciones: Emisiones GEI (Gases Efecto Invernadero) y

estrategia en la lucha contra el cambio climático Cumplimiento normativo Prácticas de adquisición y evaluación de

proveedores en base criterios RSC Seguridad y Salud Gestión y desempeño económico Satisfacción del cliente Gestión de riesgos y oportunidades (negocio, riesgos

RSC, etc.) Gobierno Corporativo Entorno de energía renovables (cartera de proyectos,

proyecciones de mercado) Modelo de negocio y estrategia Ética, integridad y lucha contra la corrupción Relación con inversores Programas e inversión en I+D+i Derechos Humanos

Para abordar estas expectativas en clave deresponsabilidad social tomamos en consideración, anivel global, los estándares internacionales que en laactualidad conforman el consenso más amplio sobre elcomportamiento responsable de una empresamultinacional, entre ellos los Principios del PactoMundial de Naciones Unidas (UN Global Compact), losPrincipios Rectores sobre las Empresas y los DerechosHumanos de Naciones Unidas; las Líneas Directrices dela OCDE para Empresas Multinacionales y losconvenios fundamentales de la OrganizaciónInternacional del Trabajo (OIT/ILO).

Desde el año 2014, todos estos compromisos estánplasmados en la Política de Responsabilidad SocialCorporativa aprobada por el Consejo de Administración,que, a través de sus comisiones delegadas, asume laresponsabilidad del seguimiento y ajuste de lasacciones desarrolladas. A continuación, mostramos loscontenidos de dicha política de RSC, que son revisadoscon periodicidad anual:


Cumplir con la legalidad vigente en los países en los que opera, adoptando, de forma complementaria, normas ydirectrices internacionales allí donde no exista un desarrollo legal adecuado, impulsando y promoviendo la integraciónde los principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas.

Adoptar las valores, principios y directrices de ética y cumplimiento normativo del Siemens Gamesa y desarrollados enel Código de Conducta del Siemens Gamesa.

Adoptar prácticas avanzadas de gobierno corporativo, en línea con las recomendaciones de buen gobierno dereconocimiento general en los mercados internacionales, basadas en la transparencia empresarial y la confianzamutua con accionistas e inversores.

Respetar los derechos humanos y laborales reconocidos en la legislación de los territorios en los que SiemensGamesa lleve a cabo su actividad y, en especial, aquellos derechos cuya conculcación degrada al colectivo detrabajadores, rechazando el trabajo infantil y el trabajo forzoso u obligado y respetando la libertad de asociación ynegociación colectiva, así como los derechos de las minorías étnicas en los lugares donde desarrolle su actividad.

Desarrollar un marco favorable de relaciones laborales basado en la igualdad de oportunidades, la no discriminación y elrespeto a la diversidad, promoviendo la implantación de medidas de inclusión y de conciliación de la vida personal y laboral.

Velar por un entorno de trabajo seguro y saludable en el Grupo y en sus ámbitos de influencia. Desarrollar prácticas responsables en la cadena de valor, asegurando una gestión responsable de la cadena de

suministro a través de procesos transparentes, objetivos e imparciales con los suministradores y facilitando a losclientes toda la información relevante sobre los productos y servicios comercializados.

Potenciar la utilización sostenible de los recursos y una cultura de respeto al entorno natural, así como contribuir a lalucha contra el cambio climático, reduciendo el impacto ambiental de las actividades de la Sociedad, defendiendo labiodiversidad y fomentando la información y formación en esta cultura.

Favorecer la transparencia y las reglas de libre mercado, respetando la libre competencia y rechazando cualquierpráctica ilegal, fraudulenta o contraria a la ética.

Rechazar las prácticas conducentes a obtener algún beneficio mediante el uso de actuaciones no éticas, persiguiendotoda práctica de corrupción que se ponga de manifiesto en el Grupo.

Promover actuaciones socialmente responsables en aquellas sociedades en las que disponga de capacidad degestión o de poder accionarial, así como, a través de procesos de selección y contratación, entre sus clientes,proveedores y entidades y empresas colaboradoras.

Impulsar las vías de comunicación y diálogo con los diferentes colectivos relacionados con las actividades de laempresa, para alcanzar una sintonía entre los valores empresariales y las expectativas sociales.

Difundir información relevante y veraz sobre las actividades realizadas, sometiéndola a procesos de verificacióninternos y externos que garanticen su fiabilidad e incentiven su mejora continua.

Fomentar la promoción del desarrollo económico-social de las comunidades en las que Siemens Gamesa estápresente, promoviendo mayores niveles de bienestar mediante actuaciones de cooperación al desarrollo local.

ESTRATEGIA DE RESPONSABILIDAD SOCIALCORPORATIVA. PLAN DIRECTOR

Siemens Gamesa ha definido una Visión en materia deRSC con el horizonte del año 2025. Dicha Visión buscaque el Grupo “sea reconocido y admirado por un modelode negocio propio, diferencial y distintivo comprometidocon la creación de valor y el desarrollo sostenible”. Paraalcanzar dicha Visión, se ha definido una estrategiaespecífica que se centra en:

Cumplir con la Política Global de RSC de SiemensGamesa y las políticas asociadas a su desarrollo.

Convertir a Siemens Gamesa en socio de referenciapara clientes e inversores y en un modelo dereferencia en la gestión para el resto de grupos deinterés.

Estas estrategias, cuyos ámbitos de actuación semuestran en la siguiente figura, se despliegan a lo largode la organización a través de planes de gestiónanuales donde se recogen las actuaciones a desarrollar,responsables, plazos e indicadores de control.


El Plan Director de RSC 2015-2017 se estructura entorno a 7 programas y 50 acciones concretas. Este Planes el compendio de un trabajo multidisciplinar en el queparticipan numerosas áreas funcionales como Ética yCumplimiento, Recursos Humanos, Compras,Seguridad y Salud, Medioambiente,…etc.

El seguimiento del grado de cumplimiento del Plan deGestión se realiza a través de diferentes mecanismos:

Anualmente. Para ello se da cuenta a la Comisiónde Auditoría, Cumplimiento y OperacionesVinculadas de Siemens Gamesa del grado de

cumplimiento de la política de RSC y del avance delPlan Director. Igualmente, se incorpora en el Informede Responsabilidad Corporativa, de carácter anual,información sobre el grado de cumplimiento de dichoPlan estratégico, se pone a disposición de todos losStakeholders y se integra dentro de ladocumentación de la Junta General de Accionistas.

Seguimiento continuo. A nivel de cada proyecto oacción desarrollada, se lleva a cabo un controldeterminado por el equipo de proyecto para medir elgrado de desarrollo y consecución del mismo. Laperiodicidad del control viene marcada por lacomplejidad de la acción.

A continuación, mostramos un ejemplo del despliegue del Plan de Gestión.

PROGRAMA 06 - COMUNIDAD LOCAL

PUNTO TEMA OBJETIVO

34.- Desarrollo de una política de acción social Documento de política

35.- Constitución de una Comisión RSC en India Comité RSC India y normas de funcionamiento

36.- Plan de acción social específico para Gamesa India Plan Gamesa Community Spirit

37.- Inversión en proyectos de acción socialInversión cercana a medio millón de euros acumulado en el periodo2015-2017

PROGRAMA 07 – MEDIO AMBIENTE

PUNTO TEMA OBJETIVO

38.-Desarrollo de cálculo sistemático de la huellaambiental corporativa

Cálculo sistemático de la Huella ambiental de organización

39.- Reducción de la producción de residuos Producción global de residuos inferior a 2.700 kg/MW fabricado

40.-Incremento de la valorización y reciclaje deresiduos

Porcentaje de residuos con destino final a vertedero inferior al 20%(reducción del 5% con respecto a niveles de 2014)

41.- Reducción y estabilización del consumo de agua Valor inferior a 25 m3/MW fabricado para las operaciones

42.-Mantenimiento de certificados de gestiónmedioambiental

Estándar de gestión medioambiental conforme a la normainternacional ISO 14.001 en todos los centros.

43.-Colaboración con centros de investigación para lapreservación de la biodiversidad

Creación del primer banco de germoplasma de las especies derapaces ibéricas

44.-Verificación de emisiones de gases de efectoinvernadero

Verificación de emisiones de gases de efecto invernadero de laorganización de conformidad con la norma internacional ISO 14064

45.-Neutralización de emisiones de CO2. Camino a laneutralidad en carbono 2025

Porcentaje de neutralización de CO2 comprendido entre el 2%-12%(según escenario) en 2017

46.- Suministro de energía eléctrica de origen limpioSuministro de 100% de energía eléctrica limpia y certificada paratodas las plantas industriales y oficinas en España

47.- Realización de auditorías energéticasImplantación de auditorías de eficiencia energética por expertosacreditados cada cuatro años.

48.- Valor añadido en I+D+iImportes destinados a I+D+i de Gamesa en energía limpiasascenderán a 128 millones de euros acumulados en el periodo

49.-Mejorar en los índices del Carbon DisclosureProject (CDP)

Situar a la compañía en un valor de CDLI de 95 puntos (93 puntos en2014) y nivel B en el CPLI (Nivel C en 2014).

50.- Participación activa con motivo del COP21Toma de papel activo, exponiendo posicionamiento y participando enforos internacionales del sector empresarial


DESARROLLO DEL PLAN DE ACCIÓN SOCIAL

Un campo de actuación en materia de Compromiso conla Sociedad dentro del ámbito de Comunidades son losdenominados proyectos de inversión social. Para ello sehabilitó un objetivo de inversión en proyectos socialesde 500.000 euros a ejecutar en el período 2015-2017 enlos diferentes países donde Siemens Gamesa estápresente. Fruto del desarrollo de las acciones y de larelevancia de las mismas, este objetivo se ha superado,lo que nos ha llevado a incrementar sustancialmente lainversión. La Compañía incluye en esta estrategia deacción social toda actividad no empresarial encaminadaa:

La generación de bienestar. El acceso a la energía a través de fuentes de

energía renovable, el impulso del desarrollotecnológico y la promoción del conocimiento enesta materia.

Los proyectos de Acción social se fundamentan en lossiguientes principios de actuación:

Respeto e integración: Siemens Gamesa es una partede la comunidad en la que está presente y respeta yreconoce los derechos de los miembros de lacomunidad en sus procesos de toma de decisiones.Igualmente, respeta su historia y características,reconoce el valor del trabajo conjunto y el intercambiode experiencias y lo aplica en su modelo relacional parala obtención del mutuo beneficio.

Prioridad a las personas: Apoyamos iniciativas quesupongan para las personas nuevas oportunidades yposibilidades, prestando especial atención a gruposvulnerables.

Vinculación al territorio: Apoyamos las relacionesestables con entidades e instituciones locales quetengan asumida también en su trayectoria unaperspectiva de ampliar las posibilidades a las personas.

Perduración en el tiempo y visión a largo plazo: Losproyectos y actividades de carácter social debengarantizar una continuidad en el tiempo o suponer unamejora importante y sostenida en la situación de laspersonas de la comunidad local.

Fortalecimiento institucional: Queremos construirrelaciones que permitan desarrollar los valores queconforman la identidad de Siemens Gamesa y refuercensu posicionamiento institucional.

Orientación a resultados: Realizamos un seguimientocontinuo de los proyectos de acción social en curso,estableciendo los objetivos y prioridades, evaluando losrecursos y seleccionando indicadores que nos permitenevaluar de forma continua los impactos y retornosesperados.

Como ya ha quedado señalado, el compromiso con lasociedad por parte de Siemens Gamesa estáestablecido desde el mismo momento del inicio de suactividad. En 2014, con el fin de involucrar a laspersonas de la organización en el compromiso con el

entorno, el Consejo de Administración puso en marchael primer programa de acción social corporativo.

Este programa, de carácter anual, pone a disposición delos empleados de Siemens Gamesa en todo el mundo laposibilidad de materializar proyectos de acción socialcon cargo a financiación corporativa. Asimismo, se handefinido los criterios que permiten el acceso alPrograma de Acción Social corporativo:

Identificar proyectos de acción social que respondana la estrategia de Siemens Gamesa y que necesitenfinanciación.

Ser empleado/a de Siemens Gamesa en cualquierparte del mundo.

También se han identificado los límites de actuación delPrograma:

Con carácter general, el fondo anual para lafinanciación de proyectos se sitúa en el 0,5% delbeneficio neto del último ejercicio.

La cuantía económica atribuible a cada proyectoindividual está limitada a un importe máximo de25.000 euros, si bien de forma excepcional, y enfunción de lo estratégico del proyecto, es posibleincrementar dicha dotación económica.

Una vez aprobado el programa anual se difunde entrelas personas de Siemens Gamesa a través de loscanales de comunicación de la organización. Acontinuación, mostramos un ejemplo de esta difusión.

Desarrollo de un proyecto del Plan de Acción socialLa planificación, ejecución y evaluación de un proyectode acción social responde a las siguientes etapas:

Valoración inicial de un proyecto: Todo proyecto deacción social debe incluir una primera evaluacióninformal, aun sin contar con todos los datos necesarios,para comprobar que la iniciativa es coherente con laestrategia de acción social y la tipología de losproyectos que Siemens Gamesa fomenta. Esta es unaresponsabilidad de la persona que presenta el proyecto.


Preparación del proyecto: Si la persona de SiemensGamesa que presenta el proyecto decide seguiradelante con la propuesta, debe preparar, normalmentejunto con la entidad solicitante de la ayuda (ej. ONG),una propuesta formal para el proyecto. Para presentarcorrectamente un proyecto de acción social se requierela siguiente documentación:

Formulario de aplicación debidamente cumplimentado. Dossier descriptivo del proyecto, en formato libre,

indicando las características del mismo. En estedocumento debe reflejarse, como mínimo, el objetivo,alcance, características del proyecto, cronograma deactuación, los recursos necesarios y el presupuestosolicitado.

Envío del proyecto: Dentro de los plazos indicadosse debe enviar la documentación (formulario de

aplicación y dossier descriptivo del proyecto) a unadirección de correo electrónico habilitada para tal fin.

Acabados los plazos de la convocatoria, la selecciónfinal de proyectos de acción social para financiación selleva a cabo de forma conjunta a través de una mesa deselección de proyectos en la que intervienenrepresentantes de los departamentos deResponsabilidad Social, Recursos Humanos,Relaciones Institucionales y Comunicación, todos deíndole corporativo.

Los criterios empleados para la evaluación y selecciónde los proyectos de acción social son públicos paratodas las personas de la Compañía, y se detallan en lasbases de la convocatoria de proyectos, resumiéndosede la siguiente forma:

CONCEPTO CONSIDERACIÓN PESO

Coste de proyectoPrioridad a proyectos que se ajusten a los límites depresupuesto indicados en las bases del presente programa2016-2017

20%

Reconocimiento de la entidadsolicitante / ONG

Prioridad a organizaciones reconocidas y con larga trayectoriaen materia social y/o ambiental lo que permite afrontar congarantías el éxito del proyecto, a la vez que refuerza la imagende Gamesa, que ve asociado su nombre con un colaborador deprimer nivel.

10%

Impacto en la imagen y reputación deSiemens Gamesa

Prioridad a proyectos con potencial impacto positivo en la marcae imagen y en los mercados estratégicos en los que opera laorganización

5%

Área geográfica de desarrollo delproyecto

Prioridad a proyectos que se desarrollan en áreas dondeSiemens Gamesa mantiene, ha mantenido o pretende manteneralguna actividad

20%

Alineamiento del proyecto conposicionamiento de mercado deSiemens Gamesa

Prioridad a proyectos que puedan identificarse fácilmente con lacompañía y su actividad.

10%

Confianza en el socio localSi la entidad solicitante necesita apoyarse en socios locales sevalorará positivamente la buena reputación de dicho socio local.

5%

Tiempo de ejecuciónPrioridad a los proyectos que puedan estar finalizados conanterioridad al año natural siguiente a la convocatoria.

5%

Promoción del voluntariado activoPrioridad a proyectos que puedan ofrecer alternativas para lacooperación personal o voluntariado de las personas deSiemens Gamesa

5%

Número de beneficiariosPrioridad a proyectos de compromiso con la comunidad en losque se beneficie al máximo número de personas posible.

10%

Protección del menor, infancia ycolectivos de riesgo

Prioridad a proyectos encaminados a la protección al menor,infancia y colectivos discriminados o en riesgo de exclusión

10%

Los resultados de la convocatoria, y proyectosseleccionados para la financiación se hacen públicos através de la Intranet. De forma adicional, se comunicaindividualmente a cada persona que haya presentadouna propuesta el resultado cualitativo de su evaluación.A título de ejemplo, presentamos la tipología de losproyectos que tienen cabida dentro del marco de acciónsocial: Acceso básico a la energía renovable y limpia en

comunidades locales con carencias de suministro. Acceso básico a la educación, en particular los

orientados a grupos especialmente vulnerables odiscriminados, a los que promuevan la escolarización

reglada de menores y a los que contribuyan a laeliminación de barreras discriminatorias.

Acceso a servicios médicos, medicinas, formaciónpara la salud, programas de prevención, desanitización o de acceso al agua potable entre otros.

Acceso a la vivienda, a la energía y otros servicios einfraestructuras básicas. Electrificación rural.

Actividades de promoción de los derechos humanosy protección del menor.

Defensa de la naturaleza y protección de labiodiversidad.

Acciones culturales de carácter local. Proyectos de investigación de naturaleza académica,

especialmente en energía renovable.


Campañas de ayuda humanitaria y de emergencia. Cesión de recursos con objetivos formativos y/o

académicos. Compra a centros especiales de empleo o empresas

de inserción laboral. Becas y premios a la excelencia académica en

energías renovables. Donación o cesión de activos usados.

El programa de acción social corporativa orientado apersonas ha acometido su tercera edición: 2014-2015;2015-2016 y 2016-2017.

Un periodo se dedica al proceso de apertura delprograma, presentación y selección de proyectos yformalización de convenios, siendo el segundo periodopara su ejecución.

De forma destacada se describen algunos de los proyectos más relevantes nacidos bajo estos programas:

2014 (Ejecución en 2015)Proyecto para la construcción de una escuela en India, en Anantapur (Andhra Pradesh)

El proyecto beneficia directamente a casi 60 niños dálitsde la región que serán escolarizados desde una edadtemprana, facilitando su integración en la sociedad y, enel futuro, su acceso al mercado laboral. Además, laescuela sirve de centro de reunión para vecinos oasociaciones de mujeres y discapacitados.Hay que tener en cuenta que el estado indio de AndhraPradesh, donde se ubica la escuela, es uno de los máspobres de todo el país: una de cada cinco familias notiene una vivienda digna y la mayoría de sus habitantescarece de acceso al agua.

Estado: realizadoONG adjudicataria: Fundación Vicente Ferrer

2014 (Ejecución en 2015)Proyecto Sports for development- Gamesa Soccer League (GSL) – fútbol para jóvenes indios sin hogar (Tamil Nadu)

Este proyecto se desarrolla en colaboración con SlumSoccer y KVSN, una organización que desde el año2000 trabaja con jóvenes indios sin hogar utilizando elfútbol como el vehículo perfecto para llevar un cambio asus vidas. Gracias a este proyecto, los jóvenes participanen campus de entrenamiento donde no solo podrándesarrollar sus habilidades jugando al fútbol sino quetambién recibirán educación sobre el cuidado del medioambiente o sobre buenos hábitos alimenticios, porejemplo.

Estado: realizadoONG adjudicataria: Slum Soccer


2014 (Ejecución en 2015)Proyecto de ocio para personas con discapacidad intelectual. (Navarra)

El objetivo de este proyecto es fomentar la inclusiónsocial, la capacidad artística y la acción cultural de laspersonas con discapacidad intelectual mediante laorganización de actividades de ocio. En el centro deAnfas se organizan talleres de cerámica, baile o teatro,maquillaje, primeros auxilios, pintura, costura, etc. paramás de 500 personas, y los fines de semana se potenciasobre todo la participación en el ocio común: cines,salidas, discoteca, paseos, encuentros festivos,actividades grupales y excursiones. Es decir, actividadesque responden a una necesidad tan básica como es lade relacionarse y tener amigos en ambientesnormalizados.

Estado: realizadoONG adjudicataria: Anfas (Asociación Navarra en favor de personas con discapacidad intelectual)

2014 (Ejecución en 2015)Proyecto Hábitos alimenticios y medioambientales de los niños mexicanos. (Oaxaca-México)

Este proyecto se ha desarrollado en colaboración conCESAL, una ONG de origen español que está presenteen 11 países de América Latina y África. El proyecto deGamesa y CESAL se ha realizado en los municipios deJuchitán de Zaragoza y Unión Hidalgo, amboslocalizados en el Istmo de Tehuantepec, en México. Elproyecto promueve hábitos alimentarios en niños yjóvenes de comunidades de Juchitán de Zaragoza yUnión Hidalgo, en México, y sensibiliza sobre laimportancia de un entorno limpio. Para ello, se hancreado dos programas educativos sobre higieneambiental y sobre nutrición.

Estado: realizadoONG adjudicataria: CESAL (Centro de Estudios y Solidaridad con América Latina)

2015 (Ejecución en 2016)Proyecto de desarrollo de la horticultura a través de la energía solar aplicada a sistemas de riego por goteo en laregión de Kadiri, Andhra Pradesh, India

Con este proyecto se procede a la instalación desistemas de irrigación por goteo, alimentados porenergía solar, que beneficiarán a familias decampesinos dedicadas a la horticultura de las aldeas deBalineni Eguva Thanda, Joguvaripalli, Kotlapalli yYenumulavaripalli situadas en el área de Kadiri, regiónde Kadiri. La irrigación por goteo ha demostrado elimportante ahorro de agua y el incremento de laproducción de horticultura. La energía solar presentanumerosas ventajas a la hora de bombear el aguanecesaria para regar dichos cultivos.

Estado: en cursoONG adjudicataria: Fundación Vicente Ferrer


2015 (Ejecución en 2016)Proyecto “Centro de Inclusión Social” (Uruguay)

El Proyecto consiste en construir uno de los gimnasiosde Escalada Deportiva más completos a nivel mundial,con el objetivo principal de expandir y mejorar lacalidad de los cinco Programas de Inclusión Social quedesarrolla la Fundación La Muralla en Uruguay. Uno delos objetivos es trabajar con niños/as y adolescentesinstitucionalizados (niños que son asistidos porinstituciones), procurando apoyarlos, en la etapa previaa la desinstitucionalización, llamada “pre egreso”. Estaetapa plantea una oportunidad esencial para elfortalecimiento subjetivo y la preparación para el plenoejercicio de los derechos, orientados hacia laconstrucción de un proyecto de vida autónomo.

Estado: en cursoONG adjudicataria: Fundación La Muralla

2015 (Ejecución en 2016)Proyecto Educación inclusiva y atención a la diversidad en México (México)

Con el fin de contribuir a mejorar los resultados deaprendizaje de los niños y niñas indígenas, UNICEFMéxico centró sus acciones en el fortalecimiento decapacidades tanto de docentes como de niñas, yadolescentes. Para los docentes, se trabajó a nivel deorientaciones y de herramientas didácticas en el aula,incluyendo formaciones de corto y medio plazo (talleres,un congreso y un diplomado). Para las y los estudiantes,se trabajó en espacios de participación con temáticasrelacionadas con los derechos de las niñas, niños yadolescentes y las problemáticas con las que seenfrentan para ejercerlos.

Estado: realizadoONG adjudicataria: UNICEF

2015 (Ejecución en 2016)Proyecto Telecentros I (Brasil)

El proyecto de telecentros en Brasil está encaminado afomentar la alfabetización tecnológica a través de centrosgratuitos donde los adolescentes en riesgo de exclusiónpuedan desarrollar sus competencias en informática.Este proyecto tiene como objetivo promover la inclusiónsocial de los niños, adolescentes, hombres, mujeres ypersonas de edad avanzada digitalmente y socialmenteexcluidos, utilizando la tecnología de la información comoherramienta para construir la ciudadanía.

Estado: realizadoONG adjudicataria: CROPH-Coordenaçao Regional das Obras de Promoça Humana


2015 (Ejecución en 2016)Proyecto Sports for development- Gamesa Soccer League (GSL II) – fútbol para jóvenes indios sin hogar(Tamil Nadu)

Este proyecto se desarrolla en colaboración con SlumSoccer y KVSN, una organización que desde el año2000 trabaja con jóvenes indios sin hogar utilizando elfútbol como el vehículo perfecto para llevar un cambio asus vidas. En esta segunda edición participaron un totalde 32 equipos, que incluían a 320 deportistas de 13centros de toda la India. El proyecto ha impactado en1.176 beneficiarios directos y 6.828 indirectos. Un totalde 97 entrenadores han recibido más de 2.000 horas deformación.

Estado: realizadoONG adjudicataria: Slum Soccer

2016 (Ejecución en 2017)Proyecto: Capacitación y empoderamiento económico demujeres aborígenes adivasis a través demicrocréditos para uso agrícola en la región de Gujarat, India

Gracias a este programa se va a dotar a 100 mujeres dela zona (en situación de precariedad y/o grave riesgo deexclusión social) de los conocimientos y herramientasnecesarias para poder trabajar un terreno de cultivo. Elobjetivo es formarlas para que puedan optimizar almáximo sus tierras en las distintas épocas del año(monzón, verano e invierno) y suministrarles, también,los materiales (herramienta, abonos, fertilizantes,...)necesarios para una correcta producción.

Estado: en cursoONG adjudicataria: Fundación Juan Bonal

2016 (Ejecución en 2017)Proyecto: Capacitación y empoderamiento económico de mujeres aborígenes adivasis a través demicrocréditos para uso agrícola en la región de Gujarat, India

El proyecto tiene por objetivo la construcción de unparvulario para atender a los niños del pueblo mientrassus padres y madres trabajan. Esto les permite trabajarcon tranquilidad mientras sus hijos, además de estarcuidados y seguros aprenden las primeras letras. Es muyfrecuente ver a las madres trabajando en el campomientras sus niños, de meses en ocasiones, quedansobre una pequeña manta a merced de picaduras,insolaciones…

Estado: realizadoONG adjudicataria: Bal Vikas India


2016 (Ejecución en 2017)Proyecto Sports for development- Gamesa Soccer League (GSL III) – fútbol para jóvenes indios sin hogar

GSL III tendrá un impacto en el cambio de la vida de2000 jóvenes que viven en la India Rural, al mejorar sushabilidades de vida a través del fútbol.Se espera duplicar los resultados del GSL II.Se espera que GSL III beneficie indirectamente a 5000personas. Cubrirá dieciséis parques eólicos en la India:

Chennai: Sholinganallur, Tondiarpet, Santhome,Chrompet, Tambaram y Besant Nagar

Tamil Nadu: Theni, Tirunelveli, Udumalaipet yGudalur

Andhra Pradesh: Tagguparthy, Nimbagallu Maharashtra: Jath Madhya Pradesh: Dewas, Ratlam Karnataka: Bableshwar.

Estado: en cursoONG adjudicataria: Slum Soccer

2016 (Ejecución en 2017)Proyecto Telecentros II (Brasil)

La sala G2 digital será la continuación del primer espaciocreado "Inclusión G1 Telecentro / Digital" y será unespacio utilizado por las personas en situación devulnerabilidad social, donde tendrán acceso a losordenadores conectados a Internet y otras tecnologíasdigitales que permiten reunir información, crear, aprendery comunicarse con los demás. Incluye no sólo la gente"alfabetizada" en ciencias de la computación, ya que nosólo sirve para enseñar a usar la computadora, sino quea través de la democra-tización del acceso y con laayuda de la tecnología disponible, se busca laintegración entre la educación, la tecnología y laciudadanía, con miras a la transformación social.

Estado: en cursoONG adjudicataria: CROPH-Coordenaçao Regional das Obras de Promoçao Humana

2016 (Ejecución en 2017)Proyecto: Mulheres que Criam, Camaçari, (Brasil)

Mediante este proyecto que financia Gamesa podrápromoverse la sostenibilidad financiera del Grupo deMaes Nossa Senhora do Amparo, en Camaçari, paramantener las actividades de la escuela infantil. Medianteeste proyecto se podrá facilitar la formación, adquisiciónde útiles y herramientas para la estampación decamiseteas. Esta actividad permite la generación deempleo e ingresos para las mujeres, todas ellas madresque son vulnerables social y económicamente.

Estado: en cursoONG adjudicataria: Grupo de Maes Nossa Senhora do Amparo


2016 (Ejecución en 2017)Proyecto: Impulsando la salud comunitaria, fomentando Estilos de vida saludables de niñas, niños y jóvenesde Unión Hidalgo en la Región Istmo de Oaxaca, (México)

La ejecución de este proyecto fortalecerá las líneas deacción que se implementan en la Escuela Sociodeportiva Aerogubiños en la comunidad de UniónHidalgo, Oaxaca y tiene por objetivo promover estilos devida saludables en niñas, niños y jóvenes que impulse lasalud comunitaria, lo que impacta positivamente en sucalidad de vida. La principal estrategia es el enfoqueintegral que caracteriza las acciones y consta de 3componentes principales: i) la práctica deportiva, ii) lapromoción de hábitos nutricionales saludables y iii) elfomento de la educación ambiental.

Estado: en cursoONG adjudicataria: CESAL (Centro de Estudios y Solidaridad con America Latina)

RESULTADOS OBTENIDOS

El seguimiento de los proyectos se lleva a cabo a travésdel grado de consecución de los objetivos marcados ylos indicadores implantados. A continuación, mostramosalgunos de los resultados obtenidos:

Nº de proyectos presentados

Nº de beneficiarios identificados

Total de recursos solicitados (€)

Nº países destino de ayuda


Programa 2016-2017. Número de proyectospresentados (por naturaleza)

Programa 2016-2017. Número de proyectopresentados (por país destino de la ayuda)

Los resultados y el contenido de los proyectosdesarrollados se dan a conocer a los grupos de interésa través de diferentes mecanismos:

Página web Corporativa Página Intranet Corporativa Informes de Responsabilidad Social Corporativa

– Memoria de Sostenibilidad anual del Grupo. Otros medios de divulgación autorizados en los

convenios de colaboración.

Otro elemento de revisión de la efectividad de lasactuaciones en materia de compromiso con la sociedadde Siemens Gamesa es el valor que tienen estasacciones para la comunidad inversora. En el caso delDow Jones Sustainability Index, se estima que, para serun catalizador para el desarrollo, los programas de

filantropía corporativa deben ser bien gestionados. Lacreación de valor tanto para los beneficiarios como paralos accionistas requiere que las empresas tengan unadirección clara y enfoque para guiar sus actividadesfilantrópicas, así como para medir su efectividad desdeuna perspectiva de coste / beneficio. El enfoque clavedel criterio es cómo las compañías evalúan el valor desus programas de ciudadanía corporativa y filantropía ycómo sus programas se alinean con los Objetivos deDesarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. La figuramuestra la evolución de la valoración de SiemensGamesa en este apartado.

Como consecuencia de los resultados obtenidos, lassugerencias de las personas y la revisión del propioproceso de gestión de acción social, éste ha sido objetode mejoras desde su primera implantación en 2014. Eneste sentido, se han simplificado los mecanismos depresentación de proyectos, los convenios tipo con lasorganizaciones con las que colaboramos, mayorflexibilidad para dar a conocer externamente eldesarrollo de los proyectos, etc.A continuación, mostramos a modo de ejemplo, unaserie de links donde se recogen noticias y artículos enmedios de comunicación y redes sociales, que muestranel impacto de las actuaciones desarrolladas.

“Gamesa y Fundación Vicente Ferrer, juntos en laescolarización en India” 1

“Gamesa y la Fundación Vicente Ferrer firman un acuerdopara fomentar la escolarización en India” 2

“Fundación Juan Bonal y Gamesa colaboran en lapromoción de la mujer en India” 3

“Gamesa financia la construcción de una escuela-parvulario en Motiya (Gujarat-India)” 4

1 Link: http://www.rtve.es/alacarta/audios/sector3-en-radio-5/sector3-

radio-5-gamesa-fundacion-vicente-ferrer-juntos-escolarizacion-ninos-india-28-01-15/2969081/

2 Link: http://www.eldiario.es/norte/euskadi/Gamesa-Fundacion-

Vicente-Ferrer-India_0_315669060.html3 Link: http://www.fundacionjuanbonal.org/actualidad/473/17-03-2017-

fundacion-juan-bonal-y-la-empresa-eolica-gamesa-colaboran-en-la-promocion-de-la-mujer-en-india/

4 Link: http://balvikasindia.com/posts/170107.html


OTRAS ACCIONES LOCALES (Ejemplo India)

El proyecto “Scrapyard to School” (“De la chatarra a laescuela”) dio comienzo a finales del año 2012 y es unprograma que se desarrolla específicamente en GamesaIndia mediante el cual, a partir de residuos de la maderaprovenientes de embalajes, pallets de transporte…etc, sefabrica, en las propias instalaciones de Gamesa,equipamiento escolar de calidad para su entrega aescuelas rurales.

Este programa se enmarca dentro del proyecto deformación vocacional (“Vocational Training”) del Grupo ymantiene un doble objetivo. Por un lado se producenmateriales útiles a partir de residuos de madera queencuentran un uso escolar apropiado.

De otro lado, en su fabricación participan jóvenes de laComunidad local que tienen su hábitat alrededor de lasplantas de fabricación de Gamesa en Mamandur yRedhills (afueras de Chennai) a los que se da unaprimera oportunidad de acceso al empleo y es canterade futura capacitación profesional.

Los equipamientos fabricados son distribuidos de formagratuita, mayoritariamente en las escuelas secundariasrurales de la India denominadas ZPHS5. A la hora delocalizar dichas escuelas el Grupo trabajamayoritariamente sobre aquellas cercanas a la actividadde Gamesa, por ejemplo parques eólicos construidos y/omantenidos en los diferentes estados de la India.

Este programa requiere regularmente el empleo deaproximadamente 60 horas-hombre-mes.

Año

Nºequipamientosacumulados(Conjuntos demesas y sillas)

Nº beneficiarios(Pertenecientes aescuelas rurales)

Residuosde maderareciclada(toneladas)

Personasformadas

2012-2014 3.060 10.000 3.100 100

2015 4.500 12.000 4.000 200

2016 7.100 15.000 5.500 300

5Zilla Parishat High School (ZPHS) es el nombre de muchas escuelas secundarias en la India y más particularmente en los estados de Andhra Pradesh y Telangana. Estas escuelas son

establecidas, supervisadas y financiadas por la Zilla Parishad (autoridades locales de distrito en los estados).De forma orientativa proveen educación para estudiantes de los grados 6-10 delCertificado de Secundaria.

PREMIO VASCOA LA GESTIÓN

AVANZADA

2025: Zero CO2


CUÁL ES EL CONTEXTO DE GESTIÓNMEDIOAMBIENTAL DE SIEMENS GAMESA

Siemens Gamesa desarrolla sus actividades en 54países y el contexto organizativo en materia medioambiental, en cualquiera de sus ámbitos, ya sealegislativo, social, cultural y los niveles de demanda delos grupos de interés, presenta grandes diferencias enfunción de las áreas geográficas donde actúa.

Con independencia de ello, Siemens Gamesa mantieneentre sus compromisos la mejora continua y lacolaboración en la consecución de un desarrollosostenible, gestionando y aplicando buenas prácticasorientadas hacia la protección medioambiental desde unenfoque preventivo, y fomentando la información yformación en esta cultura. A partir de la estrategiageneral de la organización, estos comportamientosquedan reflejados en diferentes documentos, políticas,así como en el sistema de gestión que da soporte a lasmismas:

Principios medioambientales en el Código deConducta. Las normas generales de conductaprofesional alertan que la preservación del medioambiente es uno de los principios básicos de actuaciónde la compañía, que se garantiza a través de laaprobación de la política medioambiental adecuada y laimplantación de un sistema de gestión medioambiental.

Política integrada de Excelencia. A través de lapolítica integrada de seguridad y salud en el trabajo,medio ambiente y calidad, Siemens Gamesa se hafijado como objetivo en todos sus procesos – diseño,fabricación, ensamblaje, montaje en campo, puesta enmarcha y servicio postventa – la satisfacción plena desus clientes, tanto internos como externos,

estableciendo para su consecución un entorno detrabajo seguro, garantizando el máximo respeto almedio ambiente a lo largo de todo el ciclo de vida desus productos, y siguiendo un sistema avanzado decalidad.

Política contra el Cambio Climático. SiemensGamesa es consciente de que el cambio climático esuna amenaza transcendental, a la que se enfrentan losmercados y el desarrollo sostenible, y ha acordadoformular una Política contra el cambio climáticoaplicable a la Sociedad y a su Grupo, por la que secompromete a promover energías renovables que seconsideren apropiadas y que estén a su alcance, paraconseguir un modelo de generación energética globalbajo en carbono que reduzca el impactomedioambiental.

Esta declaración se formula en cumplimiento de laPolítica Global de Responsabilidad Social Corporativa.

Sistema de gestión medioambiental. El sistemaintegrado de gestión (SIG) incorpora la gestiónmedioambiental conforme a norma ISO14001, la gestiónde la seguridad y salud conforme a norma OHSAS18001 y la gestión de la calidad conforme a norma ISO9001. Existen, por lo tanto, sistemáticas para identificarlos aspectos ambientales y energéticos de lasactividades, productos y servicios que la compañíacontrola, y aquellos sobre los que pueda influir dentrodel alcance definido del sistema integrado de gestión,teniendo en cuenta los desarrollos nuevos o planificadoso las actividades, productos y servicios nuevos omodificados. En este sentido, dispone de un sistemamulticentro, que se mantiene de acuerdo a la norma dereferencia ISO 14001:2015, y cuyo mapa de procesoses el siguiente:


Siemens Gamesa certifica el 100% de su capacidadproductiva en el mundo con respecto a esta norma.

DESARROLLO DE LA GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL

En línea con la política de excelencia, y el compromisocon “la prevención de la contaminación y minimizacióndel impacto ambiental de nuestras operaciones,productos y servicios”, Siemens Gamesa ha establecidocomo objetivo estratégico “usar la energíaeficientemente para conservar los recursos naturales ypreservar el Medio Ambiente”.Para alcanzar este objetivo, la organización ha definidodiferentes actuaciones:

Desarrollar una sistemática de cálculo de su HuellaAmbiental Corporativa, incluyendo los conceptos“midpoint” y “endpoint” en el proceso de cálculo delimpacto global. Esta huella se establece en base alos consumos realizados en el ciclo de vida defabricación del producto.

Búsqueda de vías sostenibles de gestión de losresiduos.

Actualización, implementación y mejora de susistema de gestión ambiental.

Neutralidad en carbono para los alcances 1 y 2 en2025.

Mejora de su puntuación en los índices CDP y DJSIvertiente ambiental.

EL PROYECTO DE HUELLA DE CARBONO

En el marco de la gestión de las actividadesmedioambientales, los informes de sostenibilidadanuales reportaban de manera sistemática lasemisiones de gases de efecto invernadero asociadas a

los consumos energéticos de la Compañía. Paraafrontar esta situación, en 2010 se puso en marcha elproyecto de huella de carbono tras los resultadosobtenidos a partir de la primera verificación deemisiones de gases de efecto invernadero conforme a lanorma ISO 14064.

Además, en paralelo con la verificación de la huella decarbono, se han realizado auditorias de eficienciaenergética e implementación de medidas tendentes a lareducción de los consumos y como consecuencia de lasemisiones asociadas.

AÑO MEDIDAIMPACTO

CONSUMO t CO2

2013 Variación de la consigna de temperatura para la calefacción. 30.140 L Gasoil 84

2014

Sistema de toberas disipar calor rectificadoras y compresores al exterior en verano y eninvierno se retiene en el anterior.

1.049.851 kwh GN 306

Variación de la consigna de temperatura y programación automática de zonas dentro dela fábrica.

83.388 kwh GN 180

2015

Mejora en condensadores reduciendo el efecto de la potencia reactiva. 254.255 kwh elec 62,8

Cambio iluminación a leds. 22.547 kwh elec 5,6

Automatización de la central de vacío.938.525 kwh elec

1.510.317 kwh GN232305

2016Compra energía removable. 14827

Alumbrado Led y mejoras en climatización. 330.049 kwh elec 92


Coincidiendo con la celebración en Paris en noviembredel 2015 de la Cumbre Mundial sobre el CambioClimático, COP21, el Consejo de Administración deSiemens Gamesa aprobó la Política de CambioClimático y se estableció como objetivo alcanzar laneutralidad en carbono en 2025. Convertirse en neutralen carbono es uno de los compromisos climáticos máselevados que puede tener una organización ya que, deacuerdo a las principales metodologías existentes paradeterminar la neutralidad, implica un proceso de cálculo,reducción y compensación de emisiones.

CÓMO SE DESARROLLA

Para llevar a cabo está disminución del impacto de lahuella de carbono de Siemens Gamesa se diseñó unahoja de ruta que incluía una combinación deactuaciones de reducción y compensación de emisionestales como:

Medidas de eficiencia energética para lareducción de las emisiones en 2025 (10% de lasemisiones en el área logística y un 15% dereducción de las emisiones en el área deoperaciones (medido en tCO2eq/MW instalado).

• Medidas para la compra de energíaeléctrica de origen renovable para reducciónde emisiones indirectas de alcance 2.

• Mecanismos de compensación deemisiones de CO2 que se materializarán, enfunción de diferentes escenarios, a travésdel intercambio de derechos de emisión.

Estos proyectos han sido inscritos en el marco delMecanismo de Desarrollo Limpio (MDL), o sea energíasalternativas a las contaminantes, que generanReducciones de Emisiones Certificadas (CER), es decirahorro en las toneladas de CO2 que iban a ser emitidasa la atmósfera.Este proyecto implica a la totalidad de las áreas de laorganización y juega un papel relevante en las mismas.Desde las áreas de comercial y programas se trabaja enla gestión de la obtención de CER en aquellos proyectosque puedan obtenerlos y conlleva la implementación demedidas de eficiencia energética derivadas de lasauditorías, en todos los centros productivos, almacenesy oficinas. Esta actuación es de aplicación en latotalidad de los centros productivos de SiemensGamesa.De manera sistemática, Siemens Gamesa lleva a caboacciones dirigidas tendentes a la disminución deconsumos energéticos. Adicionalmente, la compra deenergía renovable ha evitado la emisión a la atmósferade 15.307 toneladas de CO2-e, en 2016.En el caso de las plantas de Siemens Gamesa en India,Mamandur y Halol, cuentan con instalaciones depaneles solares y plantas de ósmosis inversa para lapotabilización del agua, también alimentadas conpaneles solares, lo que contribuye de manera notable ala disminución del impacto medioambiental.Otras medidas adoptadas son la promoción y uso delvehículo eléctrico entre las personas de la organización,colocando puntos de recarga en plantas y oficinas, eldesarrollo de planes de movilidad más respetuosos conel medioambiente o los proyectos para lograr lareciclabilidad completa de los materiales de las turbinaseólicas al final de su ciclo de vida.

RESULTADOS OBTENIDOS

El seguimiento y control, tanto de las actividades comode los resultados obtenidos, se lleva a cabo en el senode los procesos. La información necesaria para loscálculos es proporcionada por cada uno de los centrosconsumidores a través de una plataforma web, dondese adjuntan también las evidencias de dichainformación.


A partir de esa información, mensualmente se elaboranlos indicadores globales de consumo y emisiones degases de efecto invernadero mediante la aplicación defactores de conversión acreditados. Al finalizar elejercicio se revisa y consolida la información y en elprimer trimestre del año siguiente se verifica, con unaentidad acreditada, la información suministrada. Losresultados se comunican, junto con el informe anual, yse pone a disposición de los grupos de interés en la webde la compañía.Asimismo, hemos identificado los indicadores clave quenos permiten el control de las emisiones de carbono ynuestro impacto medioambiental:

Consumo de energía (GJ). El consumo de energíadebe entenderse como la suma de las energías directase indirectas consumidas en cada centro. Contempla

tanto los consumos directos como los indirectos. Enaquellos casos en que tengan incidencia, se toman enconsideración los consumos de calefacción yrefrigeración de vapor.

Emisiones de gases de efecto invernadero (t CO2).Se calculan a partir de los consumos energéticosdirectos e indirectos:Consumos directos o de alcance 1. Las emisionesdirectas de gases de efecto invernadero provienen defuentes que la organización controla o posee, talescomo centros o procesos físicos que liberan gases deefecto invernadero a la atmósfera.Consumos indirectos o de alcance 2. Las emisiones deAlcance 2 se producen al generar la electricidad que seadquiere a nuestros suministradores de este tipo deenergía.

Este indicador abarca la información sobre lasemisiones de gases de efecto invernadero directas(Alcance 1), en CO2 equivalente, de los gases a los quese hace referencia en el Protocolo de Kyoto de lasNaciones Unidas y en el Estándar Corporativo deContabilidad y Reporte relativo al Protocolo de GEI delWRI WRI (World Resources Institute) y el WBCSD(World Business Council for Sustainable Development.

INVOLUCRAMOS A OTROS GRUPOS DE INTERÉSEN ESTA EXPERIENCIA

Con el fin de difundir nuestra experiencia y contribuir aldesarrollo de la sostenibilidad, Siemens Gamesadesarrolla diferentes actuaciones para dar a conocer sucompromiso medioambiental:

Publicación anual en la web corporativa de losinformes correspondientes a la huella de carbono dela Organización.

Realización de comunicaciones internas a través delos medios disponibles, Intranet y blog.

Difusión de nuestros resultados a través dediferentes alternativas como el Carbon DisclosureProject y el DowJones Sustainibility Index, en suvertiente ambiental, donde se evalúa la capacidad delas Organizaciones en su lucha contra el cambioclimático y son un referente a nivel internacional.

Memoria de sostenibilidad de la Organización (GRI),auditada por tercera parte de acuerdo a la normaISAE 3000.

De igual manera, participamos en foros nacionales einternacionales, como el Cluster de Energía del Paísvasco, Ecodesign Meeting, Basque Ecodesig Centre,intervenciones específicas sobre la huella de carbonoen charlas de ECOEFICIENCIA y artículos difundidos através del departamento ambiental del Gobierno Vasco(IHOBE).

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Personas comprometidas con el entorno · 2018-02-08 · Gran capacidad de inversión en I+D, encontrándose entre las 300 compañías europeas con mayor nivel de inversión en I+D