PESSO - Experiencia en SSO Codelco (14 Mayo) · PDF filePESSO – Experiencia Codelco en SSO Jorge Jiménez Baeza Director Corporativo de Seguridad Septiembre de 2013

PESSO – Experiencia Codelco en SSO

Jorge Jiménez Baeza Director Corporativo de Seguridad Septiembre de 2013

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Contenido

Contexto ¿Por qué el PESSO? Proceso de Liderazgo, Gestión y Aprendizaje Resultados


Contexto


Contexto División Radomiro Tomic Trabajadores Propios: 1.071 Trabajadores Contratistas: 5.223

División Ministro Hales Trabajadores Propios: 555 Trabajadores Contratistas: 2.244

División Chuquicamata Trabajadores Propios: 6.580 Trabajadores Contratistas: 9.431

División Gabriela Mistral Trabajadores Propios: 583 Trabajadores Contratistas: 3.663

División Salvador Trabajadores Propios: 1.490 Trabajadores Contratistas: 5.260

División Ventanas Trabajadores Propios: 1.012 Trabajadores Contratistas: 1.471

División Andina Trabajadores Propios: 1.626 Trabajadores Contratistas: 7.275

División EL Teniente Trabajadores Propios: 5.030 Trabajadores Contratistas: 12.515

Vicepresidencia de Proyectos Trabajadores Propios: 907 Trabajadores Contratistas: 20.387 (Talabre, MCHS, MH, Cartera Andina y NNM)

Casa Matriz Trabajadores Propios: 540 Trabajadores Contratistas: 221

CODELCO: 87.085

Trabajadores Propios: 19.395 Trabajadores Contratistas: 67.690

(Información promedio enero – mayo 2013)

Más de

1.700.000 tmf

El Teniente 1905 Ministro Hales 2013


Contexto


¿Por qué el PESSO?



3,42

5,73

7,1

5,51

4,26 3,98 3,82 3,51 3,39

2,42 2,02

0

1

2

3

4

5

6

7

8

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Tasa de Frecuencia Global

753 686

828

705

445 413

503

711

416

263

490

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Tasa de Gravedad Global

0

2

4

6

8

10

12

14

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Fatalidades


Diagnóstico año 2010

7 fatalidades promedio año

70 resoluciones nuevas EP

SGSSO individuales divisiones

Reportabilidad baja

Jerarquía de Controles

baja aplicación

Aprendizaje falta

Acciones Correctivas Falta transversalidad



Accidente Grave Fractura Tibia y Peroné pierna derecha, Policontuso

Accidente Fatal Fractura expuesta de ambos fémures, hemorragia severa y anemia aguda severa secundaria



Accidente Fatal Politraumatismo esquelético y visceral

Accidente Fatal Quemaduras



Sistemas de gestión de SSO individuales en las operaciones de Codelco, sin una estandarización Corporativa.

Muy baja reportabilidad de incidentes (Con o sin intercambio de

energía). No aplicación de acciones de alta jerarquía de control del riesgo. Falta de transversalidad de aprendizajes en la Corporación, sólo se

compartían accidentes fatales. No existencia de lecciones aprendidas de cada evento, alta

repetición.


Proceso de Liderazgo, Gestión y Aprendizaje


Nuestros Valores

EL RESPETO A LA VIDA Y DIGNIDAD DE LAS

PERSONAS

EL RESPETO A LA VIDA Y DIGNIDAD DE LAS PERSONAS ES UN VALOR CENTRAL. NADA JUSTIFICA QUE ASUMAMOS RIESGOS NO CONTROLADOS QUE ATENTEN CONTRA

NUESTRA SALUD O SEGURIDAD


PESSO Este proyecto, que incluye a los trabajadores propios y contratistas, obedece a la necesidad de realizar un quiebre en la gestión de estas materias, abordando la eliminación de los peligros y riesgos desde su origen, prevaleciendo los controles de ingeniería en los procesos. Los Objetivos del PESSO, una vez implementado, son:


PESSO – Proceso de Liderazgo 2011 2012 2013

Conceptualización y definición del Modelo de

SSO de Codelco

Compromiso Ejecutivo

Despliegue desde la

estrategia al desarrollo

Trabajo de Equipos Técnicos

Trabajo en Redes

Marca Compromiso con la

Vida y PESSO:

Comunicaciones

Visualización del PESSO

Ferias ECF

Trabajo en terreno: equipos GSSO, equipo facilitador, equipos especialistas (FU y MISUB)

Definición de metas e

indicadores de desempeño

Visualización del PESSO en

todos los niveles de la

Corporación.

Cuenta mensual a Directorio y

CEA, Presentaciones de avance

a Steering Committee, Talleres

Estratégicos, etc.

Implementación de ECF críticos

Procesos formales de auditorías

Vivir el PESSO en la línea Mantener el Momentum

SGSSO PESSO +

Herramientas SSO

Implementación de las 3 dimensiones

del PESSO

Modificación y ajuste del RESSO:

autodiagnóstico e implementación

Auditorías PESSO

Cierre brechas temas específicos:

Riesgos FU y MISUB

Bases del SGSSO y acompañamiento

a la implementación


PESSO – Gestión y Aprendizaje

Entorno de Trabajo

Cambio Cultural

Eliminar la repetición de eventos

Estándares de Control de Fatalidades

Estándares Salud en el

Trabajo

Aprendizaje

Liderazgo para una Sólida

Cultura Preventiva

Seguridad Conductual


Entorno de Trabajo


Entorno de Trabajo ECF


Entorno de Trabajo EST Implementación EST

Higiene Ocupacional

DAND

Encerramiento en Alimentador,

Harneros y Chancador

DCH

DSAL

DET

Ergonomía

Construcción de Muros en Piques de traspaso evitando contaminación por Sílice

DAND

DCH

DET

DSAL


Entorno de Trabajo Riesgos Fundición / Riesgos Minería Subterránea

Equipo Técnico – Fundiciones de Chile Auditorías de Cumplimiento

Equipo Técnico – Minas Subterráneas Codelco Auditorías de Cumplimiento


PESSO – Cultura de Seguridad

Entorno de Trabajo

Cambio Cultural




Trabajo

Aprendizaje


Cultura Preventiva



Cambio Cultural

Desafiar el Proceso

Generar una visión movilizadora

Coherencia en el actuar

Convocar el compromiso y la participación

Incentivo y Reconocimiento


Programa 2013 Liderazgo Preventivo

Actividades

Frecuencia de actividades mensuales

por cargo

Conductas de

Liderazgo Gerente Superintendente Supervisores

Jefes de Turno

Realiza Observaciones de Conducta,/liderazgos visibles, RIS/RS/RISSO

S3- S5

4 4

4

4

Revisa las evaluaciones de riesgos de sus trabajadores y evalúa la calidad y efectividad de los controles que establecen

S4 .

__ 4 4 4

Realiza comunicaciones grupales preventivas (charlas, cursos, reflexiones de seguridad, difusión de incidentes, difusión de ciclos de observación)

S7-S15 1 4 4 4

Realiza planes de acción a conductas riesgosas y cierra condiciones subestándares o Reportes de incidentes

S6-S2 __ 100% 100% 100%

Realiza actividades de reconocimiento a trabajadores-equipos que han generado un aporte significativo en seguridad y salud ocupacional

S14 1 1 1 1

PESSO: Foco Liderazgo – Conductas claves


Cambio Cultural

3

1

Trabajadores transitan sin respetar el plan de tránsito establecido

2

Supervisor se acerca a trabajadores al notificar la

conducta insegura

Supervisor corrige el comportamiento inseguro de los trabajadores, que pese a la existencia de un plan de tránsito

(ECF N°4), éste no fue respetado

4

Posterior al liderazgo visible, se genera la situación deseada: Conducta acompañada al plan de tránsito implementado


PESSO – Gestión y Aprendizaje

Entorno de Trabajo

Cambio Cultural




Trabajo

Aprendizaje


Cultura Preventiva



Eliminar la Repetición de Eventos

Reportabilidad

• Directriz de Incidentes y Accidentes del Trabajo

• Método de Investigación (EVITA)

Formación en SSO

• Inducción (16 horas) • Actualización (8

horas) • Formación para la

Operación Segura y Saludable

Repetición de Eventos

• Estándar y Guía de Repetición de Eventos


Resultados Codelco

TFG

TGG

Número de Fatalidades

Nuevas Resoluciones EP

• Iniciativas Divisionales TOP 10 CODELCO Automatización

2010

Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional (PESSO)

X

2011 2012 (*)

(*) Resultados finales 2012, incluye Gaby

2013

2,02 1,39 1,35 1,19

490 335 223 272

7 4 2 3

71 45 33 14

X


Aprendizaje

Operador de Pala electromecánica 212, a las 09:49 del día 23 marzo de 2013, cargaba camión de extracción, en banco 2870 de las fases 17/23, cuando se desplaza material de la frente de carguío cayendo sobre la cabina de la pala dañándola severamente y causando la muerte inmediata del trabajador.

Asentamiento Pronosticado: Planificación, Anticipación, Alerta

y Controles Críticos


Nuestro Sistema de Gestión SSO

Entorno de Trabajo

Consolidar una nueva Cultura




Trabajo

Aprendizaje


Cultura Preventiva


Disciplina, Convicción, Liderazgo y Continua Verificación y Control en terreno

Vivir el Compromiso con la Vida, es tarea de todos


Nuestra Identidad NUESTRA IDENTIDAD

SOMOS CODELCO, LA GRAN EMPRESA MINERA DE CHILE

Formamos un equipo de hombres y mujeres

comprometidos con el liderazgo de Codelco en la industria minera de Chile y el mundo, para contribuir al

progreso del país.

Realizamos nuestro trabajo con entusiasmo y altos estándares de seguridad, cuidando la sustentabilidad y maximizando los excedentes que entregamos a nuestro

dueño, el Estado de Chile.

Trabajamos para que todos los chilenos sientan orgullo de Codelco y admiración por su historia de servicio al país,

cuidando como propia la reputación de la empresa.


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