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Peti GUia
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Planeamiento Estratégico de Tecnologías de Información (PETI)Guía del Componente Metodológico
Aplica el Meta Modelo de Metodologías CEIAR
(Conceptos, Entregables, Insumos, Actividades, Roles)
Se ha dado o están por darse ciertos cambios significativos en las operaciones que afectan sus procesos y la automatización de los mismos.
Se ha dado o está por darse un fuerte crecimiento en las operaciones los cual ha generado que el soporte de TI no se encuentre en el nivel necesario.
No se cuenta con pautas metodológicas para traducir la información que describe las operaciones actuales y futuras en términos de una Hoja de Ruta para mejorar el soporte de TI.
Algunos problemas a enfrentar
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Contenido
2.0 Entregables
1.0 Conceptos
4.0 Actividades
3.0 Insumos
5.0 Roles
Anexos
3
Contenido
2.0 Entregables
1.0 Conceptos
4.0 Actividades
3.0 Insumos
5.0 Roles
Anexos
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El Plan de Migración (PM) El ruta entre lo Actual y el Objetivo
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PETI Arquitectura de Sistemas
Objetivo(ASO)/
Plataforma Tecnológica
Objetivo (PTO)
Modelo
Funcional de
Requerimiento
s (MFR)
Arquitectura de Sistemas
Actual (ASA) /
Plataforma Tecnológica Actual (PTA)
Plan de
Migración
(PM)
PETI: Tema denso debido a su alcance global Se simplifica enfocando los “Productos” del
PETI. Productos, Entregables ó Resultados, son
más relevantes que las Fases, o actividades. El QUE es siempre prioritario ante el COMO. Los productos del PETI permiten deducir las
actividades
Simplicidad y Flexibilidad:Foco en Resultados y no en el Proceso
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Dado el entorno poco estable y dinámico, el horizonte de planeamiento estratégico promedio es de 3 años con un máximo de 5 años.
El Período de Revisión del Plan debe ser anual, coincidiendo con la elaboración del presupuesto anual del área de TI
Factores Críticos de Éxito del PETI Herramientas Metodológicas prácticas Involucrar personal clave de TI Experiencia en proyectos similares Involucrar a Gerentes y Funcionarios de
mayor conocimiento del negocio
Premisas y parámetros del Proyecto PETI
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• Contiene conceptos propios del negocio (la
institución) y su planeamiento. P.e. Visión,
Objetivos.
• Establecerlos en términos que sean de utilidad
para obtener los siguientes dos productos (AS /
PT)
• Es un producto intermedio y la base de AS / PT
• Énfasis en Procesos y las necesidades de
Información y Automatización.
• No hay certeza de que los Requerimientos se
mantendrán estables mientras se avanza hacia
la Situación Objetivo
Modelo Funcional de Requerimientos (MFR)
8
Macro Requerimientos – Lo esencial: El Modelo Funcional
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DISTRIBUIDOR
•Tarjeta de afiliación
FUNCIONES PRIMARIASFUNCIONES PRIMARIAS
EL COMERCIO
ATENDER ACLIENTESPREMIUM
ATENDER ACLIENTESPREMIUM
Afiliación: Datos personalesReimpresión de tarjeta: DNIActualización de datos: Datos por actualizar
DISTRIBUIDOR
CLIENTE
OFICINAPRINCIPAL
FUNCIONES DE APOYOFUNCIONES DE APOYO
1. GESTIONAR PERSONAL
2. 4. 5.
7.
6.
OFICINAPRINCIPAL
OFICINAPRINCIPAL
OFICINAPRINCIPAL
PROSEGUR
11
44
55
22 33
77 88 99 1010
1111
PREPARARPOP CORNY OTROS
ALIMENTOS
PREPARARPOP CORNY OTROS
ALIMENTOS
1212
1313 1414
1515
1616
DISTRIBUIDOR
CLIENTE
CLIENTE
1717
BB
BB
3. LIMPIARCOMPLEJO
Cuadre de caja
Cuadre de caja
EL COMERCIO
Consultas diversas
OFICINAPRINCIPAL
8.
9.
AA
AA
OFICINAPRINCIPAL
CLIENTE
VENDEREN DULCERIA-Sist.Dulceria-
VENDEREN DULCERIA-Sist.Dulceria-
66
CC
CC
DD
DD
1818
Alimentopreparado
• Formulación Estratégica (Visión/ Misión / Objetivos).
• Estructura Organizativa.
• Mapa de Funciones / Procesos.
• Descripción de Funciones clave.
• Entidades Empresariales (grupos de datos a nivel global).
Contenido Referencial del Modelo Funcional de Requerimientos
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Es el principal producto de un PETI Define 2 grandes temas:
a) Servicios: Límites e interrelaciones b) Entidades: Definiciones
No hay una derivación automática desde el MR.
La derivación se apoya en las definiciones de los “Servicios de Aplicativos” (SA).
Arquitectura de Sistemas (AS)
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Macro Requerimientos Clave – Servicios de Aplicativos (SA)
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El Modelamiento de Funciones o Procesos establece una guía para definir las funciones que deberán implementar los aplicativos. A dichas funciones denominamos servicios del aplicativo (SA), Los SA’s deben apoyar a los procesos.
Modelo para la Programación Diaria de la Operación (MPDO).
Modelo de Pronóstico de Demanda (MPD).
Interfaz para el Modelo de Pronóstico de Demanda / MPDO.
Interfaz para el Modelo de Programación Diaria de la Operación /
Base de Datos. Incluye información de la demanda diaria,
pronóstico de caudales, mantenimiento diario, costos variables
ModeIo de Flujo de Potencia.
Interfaz para la ejecución del modelo de Flujo de Potencia.
Reportes del Programa Diario de operaciones.
Ejemplo. Proceso: Programación diaria de la operación.
Modelo de Datos. - Entidades (descripción) Modelo de Aplicativos - Servicios de Aplicativos
Contenido Referencial de la Arquitectura deAplicativos
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Definiciones relativas al hardware y al software de base
Servidores Estaciones de trabajo Dispositivos de Entrada/Salida Topología de Internetworking Sistemas operativos Manejadores de Red Manejadores de Bases de Datos Middleware Ambientes de Desarrollo Herramientas de usuario final La PT se modela a partir de los “Servicios
Tecnológicos” (ST)
Plataforma Tecnológica
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Estrategias Tecnológicas (relativas a HW y SW de base)
Grupos de Procesos/Usuarios para análisis de la PT
Servicios Tecnológicos (apoyo a Procesos/Usuarios)
Hardware (Servidores, redes) Software de Base (Sistemas Operativos,
Ambientes de Desarrollo, Manejadores de Bases de Datos, ....)
Infraestructura de Comunicaciones
La Plataforma Tecnológica (PT) – Contenido Referencial
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Distribución de Hardware en PTO
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Red Regional
Estacion de trabajo
Red Central
Servidor Central
Fibra Optica
Of. Regional
Of. Principal
Servidor de Funciones Perifericas
Estación de trabajo
Impresión local
Segmento de Red
Servidor Central
Servidor Especializado
Servidor de Funciones Perifericas
Estación trabajo
Servidor de Funciones Perifericas
Servidor Especializado
Estación trabajo
Impresión local
Impresión normal
Impresión calidad
Estación de trabajo
Servidor Especializado
Estación trabajo
Impresión local
Impresión normal
Impresión calidad
Impresión normal
Impresión calidad
PETI: Permite establecer la más adecuada combinación de AS y PT como apoyo al MFR.
Son aspectos usualmente presentes sin importar la metodología que se aplique
No basta modelar, se requiere crear la ruta desde la situación Actual a la situación Objetivo: El Plan de Migración (PM).
Plan de Migración (PM)
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Contenido
2.0 Entregables
1.0 Conceptos
4.0 Actividades
3.0 Insumos
5.0 Roles
Anexos
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Contenido
2.0 Entregables
1.0 Conceptos
4.0 Actividades
3.0 Insumos
5.0 Roles
Anexos
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Contenido
2.0 Entregables
1.0 Conceptos
4.0 Actividades
3.0 Insumos
5.0 Roles
Anexos
20
Contenido
2.0 Entregables
1.0 Conceptos
4.0 Actividades
3.0 Insumos
5.0 Roles
Anexos
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Contenido
2.0 Entregables
1.0 Conceptos
4.0 Actividades
3.0 Insumos
5.0 Roles
Anexos
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