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PGPB: Cartera multianual de proyectos2013‐2027
Julio 30 2012Julio 30, 2012
Contenido
I. Introducción
II. Estrategia
III. Escenario de planeaciónIII. Escenario de planeación
IV. Incremento de infraestructura de proceso y transporte
V Inversiones requeridas 2013‐2027V. Inversiones requeridas 2013‐2027
VI. Principales proyectos
VII ConclusionesVII. Conclusiones
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I. Introducción
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Introducción
• Con el propósito de hacer frente a la oferta de hidrocarburos de PEP y de satisfacer los mercados de los productos que elabora de manera eficiente segura y oportuna Pemexmercados de los productos que elabora, de manera eficiente, segura y oportuna, Pemex Gas ha diseñado un portafolio de proyectos para el periodo 2013‐2027, que le permitirá, entre otros aspectos:
Disponer de la infraestructura de proceso y transporte suficiente para manejar losDisponer de la infraestructura de proceso y transporte suficiente para manejar los volúmenes de oferta y demanda de gas natural esperados.
Introducir flexibilidad y redundancia al sistema de ductos, mediante la contratación de servicios de transporte y almacenamiento de gas LP.
Mantener, rehabilitar y elevar los niveles de seguridad de los activos del Organismo.
Atender la demanda de los productos comercializados por el Organismo.
Aprovechar el potencial de cogeneración de energía eléctrica de Pemex Gas Aprovechar el potencial de cogeneración de energía eléctrica de Pemex Gas.
• Para alcanzar estas metas, Pemex Gas requiere recursos para el periodo 2013‐2027 por un monto de 110 mil millones de pesos, y particularmente para 2013 esta necesidad superaría los 8,000 millones de pesos.
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II. Estrategia
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Alineación del Plan de Negocios
Objetivos Ejes de política pública
Plan Nacional de Desarrollo, 2007‐2012 Programa Sectorial de Energía, 2007‐2012
Políticas Estrategias Objetivos
Ejes rectores Objetivos Líneas de acción
Estrategia Nacional de Energía, 2012‐2026
Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos y de los Organismos
Reforma Energética 2008 Ley de Petróleos Mexicanos
Mexicanos y de los Organismos Subsidiarios, 2013‐2017
Líneas de acción
Objetivos
Estrategias
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Objetivos
Vinculación de la cartera de proyectos con las estrategias
La cartera de inversiones de Pemex Gas se alinea plenamente al Plan Pemex, para contribuir al logro de los objetivos, mediante el desarrollo y ejecución de las estrategias de negocio:
CARTERA DE INVERSIONES por tipo de proyecto
Normatividad/estrategias de negocio: Normatividad/Legal
Seguridad yprotecciónambiental
Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos y de los Organismos
ambiental
Mantenimiento ysostenimiento de
la operación
Subsidiarios, 2013‐2017
Líneas de acción Estrategias
Crecimiento
Eficiencia y
Objetivos
Pemex Gas participa de manera directa en el Plan de Negocios de Pemex en cuatro objetivos y de
Adquisicionesadministrativas y
de soporte
yoptimizaciónde Negocios de Pemex en cuatro objetivos y de
manera transversal en los objetivos de las líneas de acción de Modernización de la Gestión y de
Responsabilidad Corporativa.
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de soporte
III. Escenario de planeación
8
Determinación de requerimientos de infraestructura
Oferta de gas y condensados de
PEP
Producción de gas natural, gas LP, petroquímicos básicos y azufre
Requerimientos de infraestructura
de proceso
Demanda de productos
Integración balances
Requerimientos de infraestructura de transporte
CARTERA DE INVERSIONESp de transporte
Proyectos de mantenimiento y
INVERSIONES
seguridad
La cartera de inversiones de Pemex Gas contempla la infraestructura necesaria paraprocesar de manera eficiente la oferta de gas y condensados de PEP, así como parasatisfacer la demanda de productos que comercializa, y contiene una serie de iniciativasdirigidas a garantizar la operación segura y confiable de los activos del Organismo
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dirigidas a garantizar la operación segura y confiable de los activos del Organismo.
IV. Incremento de infraestructura
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Capacidad adicional de procesamiento de gas
20 7%17 1%
Endulzamiento, Endulzamiento, MMpcd Recuperación de líquidos, Recuperación de líquidos, MMpcd
20.7%17.1% Para estar en posibilidades de procesar de manera eficiente la oferta de gas de PEP, PGPB deberá ejecutar los proyectosdeberá ejecutar los proyectos que permitan incrementar, entre otros, la capacidad de recuperación de líquidos en
d iFraccionamiento, Fraccionamiento, Mbd Azufre, Azufre, Tpd
5.1% 10.8%
1,185 MMpcd, mismos que estarán ubicados principalmente en el área de Poza Rica, Arenque y Nuevo , q yPemex.
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Infraestructura de transporte de gas natural
Para satisfacer la creciente demanda de gas natural y contar con una alternativa de suministroante una contingencia en el ducto de 48”, se incrementará la capacidad de transporte hacia lazona centro ‐ occidente del país, a través de la construcción de nueva infraestructura de ductos yestaciones de compresión.p
Capacidad de transporte del SNG, Capacidad de transporte del SNG, MMpcd
Inicio de operación
Proyectos
2014 Sistema Frontera‐Ramones37%
2014
EC Los Ramones‐Los Indios
EC Soto La Marina
EC Altamira
2015 Sistema Ramones Centro
5,012 7,204
9,840 44%
37%
2015 Sistema Ramones‐Centro
2012 2017 2027
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V. Inversiones requeridas 2013‐2027
ii Presupuesto de inversiónPresupuesto de inversióni.i. Presupuesto de inversiónPresupuesto de inversión
ii.ii. Contratos de servicioContratos de servicio
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Matriz de jerarquización de proyectos
Criterio ConCompromiso
SinCompromiso
Con base en los techos presupuestales
Normatividad/Legal
Seguridad yprotección
1
2
7
8
PPrr
presupuestales asignados, se clasifican los programas y proyectos en protección
ambientalMantenimiento ysostenimiento dela operación
2
3
8
9
Carteravs
techoi d
iioorr
proyectos en función a su nivel de compromiso y prioridad.Asimismo
Carteraajustada
Eficiencia yoptimización 5 11
Crecimiento 4 10asignado iiddaa
Asimismo, también se considera la capacidad de
tió d Adquisicionesadministrativas y
de soporte6 12
Capacidad de gestión
ddgestión de recursos de cada línea de negocio.
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Capacidad de gestión
V. Inversiones requeridas 2013‐2027
ii Presupuesto de inversiónPresupuesto de inversióni.i. Presupuesto de inversiónPresupuesto de inversión
ii.ii. Contratos de servicioContratos de servicio
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Requerimiento anual de recursos, 2013‐2027
Millones de pesosCon el propósito de hacer frente a la oferta y demanda de productos
Total :109 991
que el Organismo elabora y comercializa, así como a la seguridad, el mantenimiento y la
109,991
8,206 7,908 7,996 7,726 8,071
8,825 8,633 8,383 7,657
6 325
8,309
mantenimiento y la rehabilitación de los activos de Organismo, Pemex Gas requiere de
6,126 6,325 6,053 5,710 5,611
4,578
110 mil millones de pesos en el periodo 2013‐20271, lo que representa un requerimiento anual
1. Adicional a las obras que se desarrollarán a partir de presupuesto programable, será necesario realizar una serie de contratos de servicio con el fin de
requerimiento anual promedio de 7,333 millones de pesos.
12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 272
16
q p p p p gincrementar, fundamentalmente, la capacidad de transporte de gas natural y almacenamiento de gas LP. 2. Presupuesto de inversión autorizado: Adecuado del PEF 2012 I vers. 1B.
Requerimiento de inversión por tipo de proyecto 2013‐2027
Millones de pesos
SoporteSeguridad y protección ambiental 1%
El 46% de los recursos de la cartera se dirigirá a proyectos d d l
6,919
4586% de crecimiento, es decir, al desarrollo de nueva infraestructura.
El 38% de la inversión se
Crecimiento51,003 46%
El 38% de la inversión se destinará a actividades de mantenimiento, rehabilitación y conservación de los activos
Mantenimiento
41,969
38%
de producción y transporte del Organismo.
El 16% restante, se conducirá a pro ectos de eficiencia
Eficiencia y optimización
9,642
9%
a proyectos de eficiencia, seguridad y protección ambiental y de soporte administrativo.
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Total: 109,991
Proyectos que integran la cartera 2013‐2027
Tipo Proyectos %p y
En ejecución 45 41
Nuevos para 2013 10 9Nuevos para 2013 10 9
En planeación:2014‐2027
55 50
Total 110 100
d d ó lLa cartera de PGPB cuenta con 110 proyectos de inversión. El 41% se encuentran en ejecución, 9% requerirán recursos de inversión a partir de 2013 y el 50% restante, corresponde a proyectos cuyo ejercicio iniciará entre los años 2014‐2027.
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VI. Principales proyectos
ii I ió blI ió bli.i. Inversión programableInversión programable
ii.ii. Contratos de servicioContratos de servicio
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Principales proyectos de inversión programable
E j ióEn ejecución
Planta criogénica de 200 MMpcd en el CPG Poza Rica
Nuevos para 2013
Mantenimiento integral de las instalaciones del CPG CactusMantenimiento integral de las instalaciones del CPG Cactus
Proyecto integral de confiabilidad eléctrica de los CPG´s
Incremento de la capacidad de almacenamiento de Nafta en el CPG Burgos
Acondicionamiento del sistema de desfogues en el CPG CactusAcondicionamiento del sistema de desfogues en el CPG Cactus
Modernización de las áreas de movimiento de productos de CPG's
Requerimiento de seguridad para mejora de la confiabilidad operativa de los CPG´s
Mantenimiento integral de los sistemas de ductos para etano, petroquímicos básicos y petroquímicos secundarios
En planeación, 2014‐2027
Incremento del proceso de gas húmedo amargo en el CPG ArenqueIncremento del proceso de gas húmedo amargo en el CPG Arenque
Incremento del proceso de gas húmedo amargo en el área Poza Rica
Incremento del proceso de gas húmedo amargo en el área del CPG Nuevo Pemex
Planta criogénica en el Activo Oyamel
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Incremento del proceso de gas húmedo dulce en el área Coatzacoalcos
VI. Principales proyectos
i.i. Inversión Inversión programable:programable:p gp g
fichas de proyectos en ejecución y fichas de proyectos en ejecución y nuevos para 2013nuevos para 2013
ii.ii. Contratos de servicioContratos de servicio
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Planta criogénica de 200 MMpcd en el CPG Poza Rica
Contar con la infraestructura requerida para procesar 200 MMpcd de gas húmedodulce del Proyecto Aceite Terciario del Golfo (PATG).OBJETIVO
Construcción de una planta criogénica de 200 MMpcd, aprovechando lainfraestructura del Complejo Procesador de Gas Poza Rica, y dos esferas paraalmacenar gas licuado de 20 Mb cada una.
ALCANCE
Período de ejecución
2009 – 2012
Fecha programada de entrada en operación
Agosto de 2012
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Mantenimiento integral de las instalaciones del CPG Cactus
Garantizar la confiabilidad y continuidad operativa de las instalaciones de proceso,con el fin de cumplir con los programas de mantenimiento.
OBJETIVO
Sustitución, modernización, rehabilitación y actualización de los sistemas decontrol, monitoreo y seguridad de las plantas de proceso, tales como: sistemas demedición entre plantas y equipos principales, sistemas de análisis y monitoreo degases a la atmósfera bombas válvulas intercambiadores de calor tableros
ALCANCE
gases a la atmósfera, bombas, válvulas, intercambiadores de calor, tableroseléctricos y turbocompresores.
Período de ejecución
2012‐20142012 2014
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Proyecto integral de confiabilidad eléctrica de los CPG´s
OBJETIVOIntegrar una red confiable para el porteo y respaldo de energía eléctrica de loscomplejos procesadores de gas.
•Modernizar la subestación eléctrica de enlace con CFE del CPG Cactus y construirla del CPG Cd. Pemex.
•Construir la subestación eléctrica de enlace con CFE en el CPG Área Coatzacoalcos.•Modernizar la subestación eléctrica del CPG Poza Rica.
ALCANCE
•Adecuar el sistema eléctrico de los CPG´s Arenque y Matapionche.
2013 ‐ 2016
Período de ejecución
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Incremento de la capacidad de almacenamiento de Nafta en el CPG Burgos
Adecuar la infraestructura existente para adaptarla a las necesidades deprocesamiento de condensados dulces ofertados por PEP, así como salvaguardarla producción, almacenamiento, manejo y despacho de la nafta pesada.
OBJETIVO
Diseño, construcción, integración y puesta en operación de un sistema de bombeopara el transporte de nafta pesada, desde el área de almacenamiento del CPGBurgos a Peñitas (Texas, EUA); incluyendo la construcción de un tanque verticalt fé i id d 30 Mb fi d i fl ibilid d
ALCANCE
atmosférico con capacidad para 30 Mb, a fin de proporcionar mayor flexibilidadoperativa al área de movimiento de productos.
Período de ejecución
2013 20152013‐2015
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Acondicionamiento del sistema de desfogues en el CPG Cactus
Contar con un sistema de desfogues que garantice una respuesta inmediata antecualquier contingencia o eventualidad que se presente en el CPG.OBJETIVO
R h bilit ió d l d l d d á id d l d l l t
ALCANCE
• Rehabilitación de los quemadores elevado de gas ácido y de vela de las plantascriogénicas modulares y del área de movimiento de productos.
• Rehabilitación de quemador de fosa sin humos del área norte.• Adquisición de un nuevo quemador para el área sur.• Adquisición de un sistema de encendido electrónico para los quemadores devela y de gas ácido.
Período de ejecución
2013 ‐ 2016
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Modernización de las áreas de movimiento de productos de CPG's
Operar de manera eficiente y segura el almacenamiento y transporte (envío yrecibo) de gas LP, naftas ligeras y pesadas, hidrocarburos estabilizados, propanorefrigerante y C2+, con la finalidad de prevenir cualquier incidente.
OBJETIVO
Modernizar las áreas de movimiento de productos de los Complejos Procesadoresde Gas Cactus, Nuevo Pemex, Ciudad Pemex, Coatzacoalcos y La Venta y sustituirlos sistemas de bombeo y seguridad para el manejo de productos intercentros.
ALCANCE
Período de ejecución
2013‐20172013‐2017
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Requerimiento de seguridad para mejora de la confiabilidad operativa de los CPG´s
Garantizar la seguridad y la continuidad operativa en los centros procesadores degas, cumpliendo con los principios establecidos en el Sistema de Seguridad, Saludy Protección Ambiental, así como con las observaciones de la Comisión Mixta deSeguridad e Higiene, las recomendaciones del reaseguro y los programas de
OBJETIVO
inspección y pruebas a los sistemas.
Adquisición de camiones contraincendio; equipos de presurización yacondicionamiento de aire a cuartos de control; equipos para sistemas de aire
ALCANCE
respirable fijo; muros de protección contraincendio y contra explosión; y sistemasde detección y supresión de fuego en los Complejos Procesadores de Gas Cactus,Nuevo Pemex, Cd. Pemex, Matapionche, La Venta, Poza Rica, Coatzacoalcos yArenque.
Período de ejecución
2013‐2018
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Mantenimiento integral de los sistemas de ductos para etano, petroquímicos básicos y petroquímicos secundarios
Asegurar la integridad mecánica de instalaciones y ductos de los sistemas detransporte de etano, petroquímicos básicos y secundarios, con el propósito decumplir con los escenarios de demanda de estos productos.
OBJETIVO
Mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo de las líneas de transporte deetano, petroquímicos básicos y secundarios mediante: mantenimiento integral,rehabilitación de estaciones de regulación y medición, derechos de vía einstalaciones superficiales y subterráneas
ALCANCE
instalaciones superficiales y subterráneas.
Período de ejecución
2013‐20170 3 0
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VI. Principales proyectos
ii I ió blI ió bli.i. Inversión programableInversión programable
ii.ii. Contratos de servicioContratos de servicio
30
Principales contratos de servicio
En ejecución
Cogeneración Nuevo PemexCogeneración Nuevo Pemex
Nueva Terminal de almacenamiento para suministro de Gas LP en Guadalajara
Obras asociadas al contrato de suministro de etano
En planeación, 2014‐2027
Servicio de solidificación de azufre líquido y almacenamiento en la TMADA
Sistema de transporte Frontera ‐ Los Ramones – Centro
Estaciones de compresión del Golfo de México
Ampliación del proyecto de Cogeneración Nuevo PemexAmpliación del proyecto de Cogeneración Nuevo Pemex
Almacenamiento subterráneo de gas LP
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VII. Conclusiones
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Conclusiones
El portafolio de proyectos de Pemex Gas para el periodo 2013‐2027, es acordea los objetivos y estrategias definidos en el Plan de Negocios de PetróleosMexicanosMexicanos.
La definición y jerarquización de los proyectos que integran dicho portafolioresponde a los incrementos de capacidad señalados por los escenarios deoferta y demanda de hidrocarburos así como a las actividades necesarias paraoferta y demanda de hidrocarburos, así como a las actividades necesarias paraofrecer un alto nivel de confiabilidad, eficiencia y seguridad a las operacionesdel Organismo.
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www.gas.pemex.comwww.gas.pemex.comg pg p
