Pip Desnutricion[1] Rt

1

1

Agosto 2010

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PIP MENOR

“FORTALECIMIENTO DE LA GESTION NUTRICIONAL EN EL

DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA DE TRUJILLO, LA

LIBERTAD”

MONTO DE INVERSIÓN S/.463,500

2

INTRODUCCION

En el Perú la desnutrición crónica es la principal amenaza para una infancia temprana saludable, lo que

ocasiona la merma del crecimiento en una etapa crítica, como consecuencia los órganos vitales del

cuerpo no podrán desarrollarse a su nivel óptimo.

La desnutrición crónica es transversal (resultado de la interacción de tres niveles: escenario institucional,

condiciones del hogar, binomio madre-niño) y multicausal (resultado de múltiples causas: dietas

inadecuada, mala salud de la madre y/o niño, pobre acceso a servicios de salud, agua y saneamiento,

escaso conocimiento sobre prácticas adecuadas para un desarrollo saludable).

La desnutrición tiene efectos negativos en varios campos de la vida de las personas: salud (mayor gasto

en salud familiar y el Estado tiene que disponer de mayores recursos para la salud pública), educación

(menor capacidad de atención, aprendizaje y rendimiento lo que ocasiona mayor repitencia) y economía

(mayores costos por el uso de los servicios públicos, pérdida de capital humano: reducción de las

oportunidades de empleo y salarios, además de la pérdida de la producción por las personas que dejan

de participar en la PEA (muertes y enfermedades irreversible)

La tarea es evitar el surgimiento de la desnutrición crónica a través de un enfoque preventivo que una

vez instalado es irreversible.

El proyecto se está formulando teniendo en cuenta las pautas para enfrentar la desnutrición infantil

publicadas por el MEF a través de la Dirección General de Programación Multianual.

3

INDICE

I. RESUMEN EJECUTIVO 5 II. ASPECTOS GENERALES 17

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO 18 2.2. UNIDAD FORMULADOTA Y EJECUTORA 2.3. PARTICIPACIÓN DE ENTIDADES INVOLUCRADOS Y BENEFICIOS 21 2.4. MARCO DE REFERENCIA 23

III IDENTIFICACION 26

3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL 27 3.1.1 Descripción de situación actual 29 3.1.2 Descripción de situación pasada 30 3.1.3 Causas de áreas afectadas

3.2 DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

3.2.1 Definición del Problema 36 3.2.2. Identificación de las Causas del Problema Central 36 3.2.3. Identificación de los Efectos del Problema Central 37 3.2.4. Efecto Final 37

3.3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

3.3.1 Definición del Objetivo Central 37 3.3.2. Objetivos Específicos 38 3.3.3. Fines (directos) 38 3.3.4. Fin último 38

3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCION 38 3.4.1. Descripción de alternativas de solución 39 3.4.1.1. Alternativa Única 39

IV. FORMULACION

4.1. ANALISIS DE LA DEMANDA 43

4.1.1. Análisis Cualitativo 43 4.1.2. Análisis Cuantitativo 43

4.2. ANALISIS DE LA OFERTA 44

4.3. BALANCE OFERTA DEMANDA 44

4.4. ANALISIS DE COSTOS 45

4.4.1. Costos de la situación Sin Proyecto 45 4.4.2. Costos en la Situación Con Proyecto 45

4.4.2.1. Costos de Inversión 45 a. Alternativa Única 45

4.4.2.2. Costos por Mantenimiento 48

4

4.5. BENEFICIOS 48 4.5.1. Beneficios de la situación Sin Proyecto 48 4.5.2. Beneficios de la situación Con Proyecto 48

4.6. EVALUACION SOCIAL 49

4.7. ANALISIS DE SENSIBILIDAD 49

4.8. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD 49

4.9. IMPACTO AMBIENTAL 50

4.10. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN 52 4.10.1. Roles y Funciones 4.10.2. Costos de organización y gestión 52 4.10.3. Modalidad de ejecución 54

4.11. MATRIZ DE MARCO PARA ALTERNATIVA SLECCIONADA 57

V CONCLUSION Y RECOMENDACIONES 59

5.1. CONCLUSIONES 60 5.2. RECOMENDACIONES 60

VI ANEXOS 61

5

I. RESUMEN EJECUTIVO

6

A. NOMBRE DEL PROYECTO

“FORTALECIMIENTO DE LA GESTION NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO,

PROVINCIA DE TRUJILLO, LA LIBERTAD”

B. OBJETIVO DEL PROYECTO

Fortalecimiento de la gestión nutricional en el Distrito de Poroto

C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES Y SERVICIOS O PIP

D. DESCRIPCION TECNICA DEL PIP

Alternativa: Instalación del sistema de conducción de gestión de la estrategia, por medio del

monitoreo, supervisión, evaluación, control, vigilancia, investigación y tecnología y desarrollo

de normas y guías de nutrición, así como la mejora de la alimentación y nutrición del menor de

3 años, por medio del fortalecimiento de dependencias que ejecutan políticas de C y D,

adecuación de espacio educativo, fortalecimiento de las comunidades en la promoción del

cuidado infantil y control de la calidad nutricional de los alimentos.

Acción 1: Gestión de la estrategia nutricional: Permite diseñar la forma de intervención de la

estrategia. Así agrupará las metas necesarias para dimensionar la magnitud de las acciones a

despegar.

Componente 1 .1: Monitoreo, supervisión, evaluación y control (MSE&C): Se refiere a tener un

sistema operativo y de información con el que se pueda ir midiendo el avance de las

intervenciones en la población objetivo.

Meta 1.1.1: Diseño del proceso de MSE&C e instrumentos vinculados: Inversión para el diseño

del proceso de MSE&C

Meta 1.1.2: Sofware del sistema de MSE&C: Inversión para los mecanismos que permitirán

transmitir la información y generar los reportes de seguimiento.

Meta 1.1.3.: Instalación del sistema de MSE&C, inversión para la instalación del sistema.

Meta 1.1.4: Línea de base del problema, línea de base de las variables que monitoreará el

sistema de MSE&C.

Meta 1.1.5: Capacitación al personal que operará el sistema y manuales de operación,

inversión para generar las capacidades de operar los sistemas. Incluye el desarrollo de

instrumentos como manuales y guías.

Componente 1.2: Vigilancia, investigación y tecnología, la vigilancia, investigación y tecnología,

son elementos claves para adaptar la intervención a al realidad de la población objetivo.

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Población demandante 3800 3869 3939 4010 4083 4157 4232 4308 4386 4466 4547

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -3800 -3869 -3939 -4010 -4083 -4157 -4232 -4308 -4386 -4466 -4547

Descripción\Año

Oferta de capacitación Balance

CUADRO Nº 01 : BALANCE OFERTA DEMANDA

7

Meta 1.2.1: Diseño de sistema de vigilancia, inversión para diseñar sistemas de vigilancia

Meta 1.2.2: Innovaciones para las dietas y las buenas prácticas en la familia y comunidad,

inversión para definir dietas y buenas prácticas promovidos por el proyecto desde la realidad

local.

Meta 1.2.3: Promoción de la estrategia de comunicación, inversión para instala

r/mejorar/ampliar estrategias de comunicación.

Meta 1.2.4: Capacitación al personal que operará el sistema y manuales de operación,

inversión para capacitar a los que operarán regularmente el sistema de vigilancia.

Acción 2: Regulación de la financiación y provisión de servicios al menor de 36 meses,

Componente 2.1: Desarrollo de normas y guías en nutrición, las normas técnicas y las guías

permitirán darle continuidad a las acciones promovidas por las intervenciones.

Meta 2.1.1: Propuesta de normativas o protocolos, inversión para la producción de estos

instrumentos sólo en el marco de un proyecto que intente difundir e instalar capacidades y

conocimientos. La sola reproducción de material no produce resultados.

Acción 3: Comunidades promueven prácticas saludables para el cuidado infantil y para la

adecuada alimentación para el menor a 36 meses

Componente 3.1: Municipios saludables promueven el cuidado infantil y la adecuada

alimentación

Meta 3.1.1: Fortalecimiento de dependencias que ejecutan las políticas de Crecimiento y

Desarrollo (C&D), inversión para instalar, mejorar o ampliar los servicios públicos locales

vinculados a la infancia temprana

Meta 3.1.2: Adecuación del espacio educativo para oferta óptima, inversión para sentar las

condiciones mínimas en las instituciones educativas para promover C&D

Componentes 3.2: Comunidades saludables promueven el cuidado infantil y la adecuada

alimentación, la comunidad organizada como agente para complementar los esfuerzos de un

proyecto-

Meta 3.2.1: Fortalecimiento de organizaciones comunales en prácticas de buen C&D,

inversión para fortalecer las capacidades (entrenamiento, capacitación, coordinación con

establecimientos de salud, etc.) de los agentes comunales encargados de la protección de la

infancia temprana.

Meta 3.2.2: Espacios comunales para vigilar C&D, inversión para el acondicionamiento de los

espacios comunales para la vigilancia del crecimiento y desarrollo de la infancia temprana.

Acción 4: Alimentos disponibles y de calidad para la alimentación de menores de 36 meses

Componente 4.1: Control de la calidad nutricional de los alimentos, tener fortalecidas a las

entidades públicas que velan por la calidad de los alimentos

Meta 4.1.1: Fortalecimiento de las instituciones vinculadas a la calidad de los alimentos,

inversión para fortalecer la gestión de los organismos vinculados a velar por la calidad de los

alimentos tanto a nivel local.

8

E. COSTOS SEGÚN ALTERNATIVA

CUADRO N° 02

P royecto

Fecha : 23/08/2010

Item Descripción Unidad Cantidad Precio Total

01.00.00

Diseño del proceso de Monitoreo, supervisión y

control e instrumentos vinculados Global 1,00 7.000,00 7.000

02.00.00Sofware de sistema de MSE&C

Global 1,00 5.000,00 5.000

03.00.00Instalación del sistema de MES&C

Global 1,00 3.250,00 3.250

04.00.00Linea de Base del problema

Global 1,00 7.000,00 7.000

05.00.00

Capacitación al personal que operará el sistema

y manuales de operación Global 1,00 1.000,00 1.000

06.00.00Diseño del sistema de vigilancia

Global 1,00 7.000,00 7.000

07.00.00

Innovaciones para las dietas y las prácticas en la

familia y comunidad Global 1,00 7.000,00 7.000

08.00.00Promoción de la estrategia de comunicación

Global 1,00 10.000,00 10.000

09.00.00



10.00.00Propuesta de normativas o protocolos

Global 1,00 10.000,00 10.000

11.00.00

Fortalecimiento de dependencias que ejecutan

las políticas de C&D Global 1,00 15.000,00 15.000

12.00.00

Adecuación del espacio educativo para oferta

óptima Global 1,00 10.000,00 10.000

13.00.00

Fortalecimiento de organizaciones comunales

en prácticas del buen C&D Global 1,00 120.000,00 120.000

14.00.00Espacios comunales para vigilar C&D

Global 1,00 16.000,00 16.000

15.00.00

Fortalecimiento de las instituciones vinculadas

a la calidad de los alimentos Global 1,00 10.000,00 10.000

16.00.00Conducción del proyecto

Mes 12,00 9.500,00 114.000

17.00.00Imprevistos

Global 1,00 10.000,00 10.000

Costo directo 356.250

Gastos Generales (10%) 35.625

Sub Total 1 391.875

Expediente Técnico 17.813

Supervisión Mes 12,00 3.000,00 36.000

Total 445.688

Presupuesto - Alternativa Unica

Precios privados

Construccion del Coliseo Cerrado de la ciudad de Huamachuco, Provincia Sanchez Carrion, La Libertad

9

F. BENEFICIOS DEL PIP

4.6.1 Beneficios en la situación “Sin Proyecto”

Los beneficios en la situación sin proyecto están dados por los ocasionados por los

servicios brindados en el puesto de salud, los que de alguna manera han mejorado los

indicadores nutricionales.

4.6.2 Beneficios en la situación “Con Proyecto”

Disminución de los gastos de salud Disminución de la Morbilidad – Mortalidad Disminución de casos de Mortalidad materna Disminución de casos de Morbilidad de la mujer en edad fértil Mejores prácticas en el cuidado de los hijos Mayores oportunidades laborales

Cantidad N° meses Costo

Mensual

Costo Anual (precios de mercado)

Personal (*) 0 0 0 0 Equipos (*) 0 0 0 0 Insumos (*) 0 0 0 0 Servicios (*) 0 0 0 0 Combustibles (*) 0 0 0 0 Otros(*) 0 0 0 0 Total a precios de mercado 0 0 0 0 Total a precios sociales (*) 0 0 0 0

0 0

0

0

0 0 0

Cuadro N° 03: Costos de operación y mantenimiento en la situación sin proyecto

Items de gasto Unidad

0

Cantidad N° meses Costo Mensual


FC

Personal 1 1 12 800 9.600 0,91

Personal 2 1 12 800 9.600 0,91 Servicios

Agua 1 12 10 120 0,84 Luz 1 12 20 240 0,84

TOTAL 4 19.560



FC

1 12 50 600 0,84

TOTAL 600

Und. 423

Mantenimiento mobiliario y equipos Glb. 504

Glb. 202 Und. 17.774

Cuadro 05: Costos de mantenimiento en la situación con proyecto Alternativa Única

Items de gasto Unidad Costo Anual (Precio Social)

Und 8.736

Glb. 101

Personal Und 8.736

Cuadro 04: Costos de operación en la situación con proyecto Alternativa Única


10

Mejora del rendimiento escolar Mejora del desarrollo intelectual Mejora del ingresos familiares Mejora del rendimiento en el trabajo Seguridad y mejora de la autoestima

G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

El beneficio del proyecto, se ha determinado utilizando la metodología Costo/Efectividad.

H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

Arreglos Institucionales

La población del distrito se ha comprometido a mantener y operar el proyecto, así mismo

secompromete a participar activamente en las capacitaciones para cumplir su responsabilidad.

Las autoridades locales, representadas por el Alcalde de la Municipalidad Distrital de Poroto, se

comprometen a cumplir con su rol de gestión de estrategias para disminuir la desnutrición

crónica infantil y velar por el cumplimiento del programa asignado para su ejecución.

La Municipalidad Provincial de Trujillo se ha comprometido a operar y mantener el proyecto

con cargo al presupuesto de mantenimiento.

I. IMPACTO AMBIENTAL

El presente proyecto no tiene impacto ambiental negativo, puesto que se trata de un proyecto

de fortalecimiento de capacidades que no altera los componentes del ecosistema, como del

medio físico natural, el medio biológico. Sin embargo tendrá impacto en el medio social,

puesto que promoverá prácticas saludables de crecimiento y desarrollo.

Las acciones de mitigación a realizar para minimizar dichos impactos son las siguientes:

Descripción Alternativa 1

VACS S/. 485.161,00

ICE 4200

Costo efectividad S/. 115,51

CUADRO N° 06: INDICADORES DE EVALUACION

11

11

J. Cuadro N° 07

K. MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL

MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL

VARIABLES DE

INCIDENCIA EFECTO TEMPORALIDAD TRANSITORIO ESPACIALES MAGNITUD

Positivo Negativo Neutro Permanente Corto Mediano Largo Local Regional Nacional Leve

Moderad

o Fuerte

MEDIO FISICO NATURAL

AGUA X

SUELO X

AIRE X

MEDIO BIOLOGICO

FAUNA X

FLORA X

MEDIO SOCIAL

HOMBRE X X X X

12

12

L. ORGANIZACIÓN Y GESTION

La puesta en práctica del Proyecto estará a cargo de la Municipalidad Provincial de Trujillo

4.11.1. ROLES Y FUNCIONES

Etapa de Ejecución

Capacidad de la Municipalidad Provincial de Trujillo Técnica

La Municipalidad Provincial de Trujillo, cuenta con un equipo de profesionales

especializados de manera indirecta a través de los proyectos y programas de

actividades en la ejecución de proyectos de fortalecimiento de capacidades, las que

son de naturaleza propia, debido al tipo de institución que es; por lo que cuenta con

un staff conformado por Médicos, obstetras, enfermeras, nutricionistas,

comunicadoras sociales, antropólogos, sociólogos, etc.

Administrativa

Con relación a la administración proponemos una propia administración del proyecto,

con su estructura orgánica, que sería así:

Comité de gestión

Funciones:

Comité de gestión: Máxima instancia del Proyecto, velará y facilitará el desarrollo de

las intervenciones y gestionará la sostenibilidad del proyecto. Estará conformado por

la Gerencia Municipal de Desarrollo Social, Municipalidad Distrital de Poroto, Puesto

de Salud Poroto.

Coordinador General:

Coordina, conduce, dirige, programa, ejecuta, informa, da cumplimiento a productos,

rinde cuentas del proyecto al comité de gestión.

Equipo técnico y operativo:

Encargado de la planificación, operatividad y ejecución del proyecto, coordinará todos

los requerimientos programados, necesidades, articulación.

Equipo de conducción, gestión y estrategia:

Encargado de planificar, operar y conducir la gestión de la estrategia

Jefe de equipo de mejora de la alimentación y nutrición:

Coordinador general

Equipo técnico y operativo

Mejora de la alimentación y nutrición

Sistema de conducción, gestión y estrategia

13

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE

POROTO, PROVINCIA DE TRUJILLO – LA LIBERTAD

Encargado de planificar, operar y conducir las actividades de mejora de la alimentación

y nutrición.

Perfiles:

Comité de gestión:

Estará conformado por el Gerente de la Desarrollo Social de la Municipalidad Provincial

de Trujillo, Alcalde de la Municipalidad Distrital de Poroto, Jefe del Puesto de Salud

Poroto.

Coordinador general:

Médico, obstetra u otro afín, con experiencia en ejecución de proyectos sociales.

Jefe de equipo técnico y operativo:

Profesional de la salud, encargado de la operatividad del proyecto con experiencia en

ejecución de proyectos sociales.

Jefe de equipo de conducción, gestión y estrategia:

Profesional de la salud, Ciencias Sociales o Ciencias Económicas encargado de conducir

la gestión de la estrategia, con experiencia en formulación o ejecución de proyectos

sociales.


Profesional de la salud, ciencias sociales o ciencias económicas encargado de mejorar

la alimentación y nutrición, con experiencia en formulación o ejecución de proyectos

sociales.

Financiera

En el aspecto financiero la Municipalidad Provincial de Trujillo, cuenta con presupuesto

contemplado para gasto corriente y gasto de inversión - Año Fiscal 2010, en el que se

ha destinado los recursos necesarios para la contratación de servicios de consultoría

para la elaboración de estudios de pre inversión y luego ejecutar la etapa de Inversión.

Etapa de Operación y Mantenimiento

Los agentes beneficiarios al finalizar el proyecto se encontraran fortalecidos y con

capacidad para encargarse de la operación y mantenimiento del proyecto en los

aspectos técnicos, administrativos y financieros

M. COSTOS DE ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

Etapa de Inversión

En esta etapa no se realizarán gastos de organización y gestión, debido a que existen los

recursos financieros y logísticos del gasto corriente.

Etapa de Post-Inversión.

En la etapa de post-inversión los costos de la Alternativa Única se basan en las diferentes

acciones que permitirán la operatividad del proyecto.

14



El 100% del costo de inversión se encuentra distribuido de la siguiente manera: 100%

desarrollo de capacidades.

CUADRO Nº 08

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO

DESCRIPCIÓN AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10

OPERACIÓN

Servicios 19,560 19,560 19,560 19,560 19,560 19,560 19,560 19,560 19,560 19,560

MANTENIMIENTO

Servicios 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600

TOTAL 20,160 20,160 20,160 20,160 20,160 20,160 20,160 20,160 20,160 20,160

ELABORACIÓN: EL AUTOR

N. MODALIDAD DE EJECUCIÓN

Se recomienda la ejecución de los componentes y actividades bajo la

modalidad de ADMINISTRACIÓN DIRECTA, debido a que es más rentable

socialmente.

Con respecto al seguimiento de la ejecución del Proyecto, la Municipalidad

Provincial cuenta con la Gerencia de Desarrollo Social, que se encargará de

realizar la Supervisión requerida.

CUADRO Nº 09

CUADRO COMPARATIVO DE LA MODALIDAD DE EJECUCIÓN-ADMINISTRACIÓN DIRECTA –

CONTRATA

MODALIDAD DE

EJECUCIÓN

COSTO

DIRECTO S/.

COSTO

INDIRECTO

S/.

UTILIDAD S/. IGV S/. GASTOS

GENERALES TOTAL S/.

Administración directa 356,250 53,813 35,625 445,688

Contrata 356,250 53,813 17,812.50 35,625 463,500

ELABORACIÓN: EQUIPO DE FORMULACIÓN

De acuerdo al cuadro comparativo de los costos por modo de ejecución se puede observar que

existen diferencias en el caso de la ejecución por contrata, debido a que esta se ve

incrementada por la incorporación del rubro Utilidad, alcanzando un monto total de S/.463,500

aumentando en un 3.99% comparado con la modalidad de administración directa, que

asciende a S/ 445,688.

15



O. PLAN DE IMPLEMENTACION

CUADRO N° 10 PLAN DE IMPLEMENTACION

P. MARCO LOGICO

OBJETIVOS RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE

VERIFICACIÓN SUPUESTOS

FIN Mejora de la calidad de vida del Distrito de Poroto

Mejora del índice de desarrollo humano

Programa delas Naciones Unidas

PROPÓSITO

Fortalecimiento dela nutricional en el Distrito de Poroto, Provincia de Trujillo – La Libertad

Disminución de la tasa de prevalencia de desnutrición crónica Incremento del rendimiento escolar

Centro de Salud de Poroto.

Fortalecimiento brindado a actores a logrado su objetivo

COMPONENTES

Monitoreo, supervisión, evaluación y control Vigilancia, investigación y tecnología Regulación de la financiación y provisión de servicios al menor de 36 meses Instituciones públicas promueven el cuidado infantil y la adecuada alimentación. Comunidades saludables promueven el cuidado infantil y la adecuada alimentación Control de la calidad nutricional de los alimentos

Disminución de incidencia de bajo peso al nacer Disminución de la incidencia de EDAs e IRAS en niños. Número de inspecciones sobre salubridad en mercados y establecimientos comerciales

Centro de salud de Poroto Informes del comité técnico del proyecto

Se mantiene el apoyo político y económico. Reforma de la política local no es significativa

ACCIONES

Gestión de la estrategia nutricional

Diseño del proceso de monitoreo, supervisión y control e instrumentos vinculados. Sofware de sistema de MSE&C. Instalación del sistema de MSE&C. Linea de Base del problema. Capacitación al personal que operara el sistema y manuales de operación.

Transparencia económica SIAF GL Provincial Informe de

Cumplimiento de compromisos de los involucrados. Financiamiento oportuno.

Actividades a ejecutarse por etapas

Responsable

Duración

Etapa de Preinversión - Formulación del perfil

UF-SGPV 1 mes

Evaluación de Perfil OPI – MPT 0.33 mes

Etapa de Inversión: - Elaboración de Expediente Técnico - Ejecución del Proyecto

- Consultor - MPT

02 mes

12 meses

Etapa de Operación: - Operación y Mantenimiento del Proyecto

10 años

16



Regulación de la financiación y provisión de servicios al menor de 36 meses

Comunidades promueven prácticas saludables para el cuidado infantil y para la adecuada alimentación para el menor a 36 meses

Alimentos disponibles y de calidad para niños menores de 36 meses

Diseño del sistema de vigilancia. Innovaciones para las dietas y las prácticas en la familia y comunidad. Promoción de la estrategia de comunicación Capacitación al personal que operará el sistema y manuales de operación. Propuesta de normativas o protocolos. Fortalecimiento de dependencias que ejecutan las políticas de C&D. Adecuación del espacio educativo para oferta óptima. Fortalecimiento de organizaciones comunales en prácticas del buen C&D Espacios comunales para vigilar C&D. Fortalecimiento de las instituciones vinculadas a la calidad de los alimentos

capacitaciones realizadas. Lista de asistentes a talleres de capacitación y sensibilización.

Q. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Del desarrollo del presente estudio de Pre- inversión, se concluye lo siguiente:

En el presente Estudio de Pre inversión, se ha definido como el problema central la

“Débil gestión nutricional en el Distrito de Poroto, Provincia de Trujillo – La

Libertad”.

Se ha planteado una alternativa al proyecto, la cual es la seleccionada “Instalación del

sistema de conducción de gestión de la estrategia, por medio del monitoreo,

supervisión, evaluación, control, vigilancia, investigación y tecnología y desarrollo de

normas y guías de nutrición, así como la mejora de la alimentación y nutrición del

menor de 3 años, por medio del fortalecimiento de dependencias que ejecutan

políticas de C y D, adecuación de espacio educativo, fortalecimiento de las

comunidades en la promoción del cuidado infantil y control de la calidad nutricional

de los alimentos.

El Monto de Inversión del proyecto asciende a S/. 445,688 Nuevos Soles.

De acuerdo al análisis de sostenibilidad, organización y gestión, se deberá formar un

Comité de Gestión del Proyecto, en el cual van a estar presente la Municipalidad

Provincial de Trujillo, Municipalidad Distrital de Poroto y Centro de Salud

La modalidad de ejecución será por administración directa.

RECOMENDACIONES

Se recomienda a la Municipalidad Provincial formular el expediente técnico teniendo en cuenta

lo descrito en el perfil.

Se recomienda a la Municipalidad Provincial emprender proyectos de agua y saneamiento ya

que los indicadores de morbilidad por enfermedades digestivas parasitarias e

infectocontagiosas en muy elevado.

niños del Distrito de Poroto

17



II. ASPECTOS GENERALES

18



2.1 Nombre del Proyecto: El Estudio de Pre inversión a ejecutarse se denominara:

“FORTALECIMIENTO DE LA GESTION NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA

DE TRUJILLO, LA LIBERTAD”

Naturaleza de la intervención: Fortalecimiento (Optimización de la capacidad prestadora de

servicio, la cual debe incluir reingeniería de procesos, organización, capacitación, infraestructura

y equipamiento, mejoramiento, aumento de la calidad de un servicio existente).

Objeto: Gestión (acción y efecto de la realización de diligencias conducentes al logro de un

negocio o de un deseo cualquiera)

Localización Geográfica: Distrito de Poroto - Trujillo – La Libertad

Se encuentra ubicado en:

Departamento : La Libertad. Provincia : Trujillo Distrito : Poroto Centro Poblado : Todos

2.2 Unidad Formuladora y Ejecutora

Unidad Formuladora

Entidad: Municipalidad Provincial de Trujillo Área u Órgano: Sub Gerencia de Participación Vecinal Responsable: Lic. Hernan Aquino Dionicio Cargo: Sub Gerente Teléfono: 044-234541, anexo 114 Fax: (044) 261122 Email: [email protected] Dirección: Jr. Francisco Pizarro N° 412 Nombre del Formulador: Eco. Rosa Rojas Sánchez De acuerdo a los datos de inscripción en la dirección electrónica www.mef.gob.pe/DGPM/, la Municipalidad Provincial de Trujillo cuenta con 3 Unidades Formuladoras, que son: Proyecto Especial Plan de Desarrollo Territorial de Trujillo – PLANDET encargada de proyectos de impacto metropolitano, Sub Gerencia de Proyecto encargada de proyectos producto de los procesos de presupuesto participativo y Sub Gerencia de Participación Vecinal encargada de los proyectos ejecutados con el aporte del vecindario. Para el caso se sugiere como Unidad Formuladora a la Sub Gerencia de Participación Vecinal por encontrarse dentro de la Gerencia de Desarrollo Social que cobija también a la Sub Gerencia de Salud y Sub Gerencia de Programas Alimentarios principales interesados e involucrados en el proyecto.

Unidad Ejecutora

Sector: Gobiernos locales Pliego: Municipalidad Provincial de Trujillo Nombre: Municipalidad Provincial de Trujillo Dirección: Jr. Francisco Pizarro N° 412- Trujillo Teléfono. 246941 Anexo 219 Responsable de la Unidad Ejecutora: Ing. César Acuña Peralta

mailto:[email protected]

19



De acuerdo a la Ley de Presupuesto del Sector Público la Municipalidad Provincial de Trujillo está reconocida como Unidad Ejecutora y cuenta con dos comités de adquisiciones: Comité de Adquisiciones de Bienes y Servicios y Comité de Adquisiciones de Obras, como los dos comités están involucrados en las adquisiciones de los componentes y metas del proyecto se recomienda indicar en el nombre de la Unidad Ejecutora a la Municipalidad Provincial de Trujillo. Capacidad técnica La Sub Gerencia de Abastecimiento encabeza el Comité de Adquisición de Bienes, contando con la competencia funcional para adquirir bienes y servicios de proyectos que el Órgano Resolutivo designe ejecutar, de acuerdo al ROF de la Municipalidad Provincial de Trujillo. El Comité de Adquisiciones de Bienes y Servicios está presidido por la Sub gerencia de Abastecimiento y cuenta con el siguiente personal el que se encuentra capacitado para el desenvolvimiento de sus labores.

CUADRO N°11 De igual forma la Gerencia de Desarrollo Social, la cual cuenta entre otras de la Sub Gerencia de Programas Alimentarios y Sub Gerencia de Salud

CUADRO N°12

CUADRO N°13

Personal Cantidad

Sub Gerente 1

Contador I 1

Técnico administrativo II 1

Técnico administrativo I 8

Oficinista I 2

Total unidad orgánica 13

Gerencia de Desarrollo SocialTotal

presupuestado

Gerente 1

Abogado I 1

Esp. Adm. I 1

Esp. Adm. II 1

Secretaria II 1

Total Unidad Orgánica 5

Sub Gerencia de Programas

Alimentarios

Total

presupuestado

Sub Gerente 1

Nutricionista I 1

Esp. Adm. I 1

Asist. Social I 1

Tec. Adm. I 8

Secretaria I 1

Oficinista III 1

Oficinista II 1

Oficinista I 1

Obrero 3


20



CUADRO N°14 Capacidad operativa EJECUCION FINANCIERA, PRESUPUESTO DE INVERSION MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO

CUADRO N° 15

AÑO PIM S/. EJECUCION S/.

2009 57,996,505 31,557,527

2008 56,231,074 33,849,460

Fuente: Transparencia económica - MEF Elaboración: Propia

Como podemos observar la Municipalidad Provincial de Trujillo ha ejecutado financieramente de su presupuesto de inversión el 54.41% en el 2009 y 60.20% en el 2008 de lo que se deduce un nivel operativo aceptable

Sub Gerencia de SaludTotal

presupuestado

Sub Gerente 1

Abogado I 1

Med. Esp. En Salud Publ. I 1

Enf. Esp. En Salud Publ. I 2

Biologo I 4

Medico Veterinario I 1

Tecnologo Médico I 1

Asist. En serv. Salud II 1

Asist. En serv. Salud I 1

Ingeniero I 1

Tec. Adm. II 2

Tec. Adm. I 6

Tec. Prom. Soc. I 1

Tec. Laboratorio I 3

Chofer I 1

Oficinista II 1

Oficinista I 1

Obrero permanente 2


21



2.3 Participación de las Entidades Involucradas y de los Beneficiarios

Las instituciones que participarán en el Proyecto son: Municipalidad Distrital de Poroto, Posta de

Salud Poroto, Instituciones Educativas, Comunidad Organizada en general de la zona urbana y

rural, Municipalidad Provincial de Trujillo.

CUADRO N° 16

Grupos Problemas

percibidos Interés

Compromiso

Municipalidad

Provincial de Trujillo

Alto índice de

desnutrición crónica

en el Distrito de

Poroto

Disminuir el índice de

desnutrición crónica en

el Distrito de Poroto

mediante el

fortalecimiento de la

gestión nutricional.

Cumplir con lo designado

en el Plan de incentivos

económicos.

Disminuir los posibles

gastos futuros en que

incurrirá la MPT con los

actuales indicadores de

desnutrición.

Atender mediante un

proyecto de inversión al

Distrito de Poroto.

Mejorar los indicadores

sociales del Distrito.

Priorización del proyecto

para su ejecución.

Elaboración del Perfil de

Inversiones y los estudios

definitivos (expediente

técnico).

Financiamiento de la

ejecución del proyecto

de inversión pública.

Inspección, seguimiento

y monitoreo de la

ejecución del proyecto.

Realizar la evaluación ex

Se compromete a

formular el estudio

de pre inversión, el

expediente técnico,

ejecución

Como unidad

ejecutora del

proyecto se

compromete a

trabajar

coordinadamente

con los involucrados

en el proyecto y con

los miembros del

comité de gestión.

Seguir a nivel de

inversión los

lineamientos con los

que fue aprobado el

proyecto.

22



post del proyecto.

Municipalidad Distrital

de Poroto

Alto índice de

desnutrición

crónica en el

Distrito de Poroto


desnutrición crónica en

el Distrito

Apoyar la ejecución

del proyecto

Brindar facilidades a

los ejecutores del

proyecto

Participar de la

ejecución del

proyecto como

miembro del comité

de gestión

Puesto de salud

Bajo peso al nacer

Alto índice de

morbilidad

Alto índice de

desnutrición crónica

Ser apoyado en la

realización de su labor

de promoción de la

salud.


desnutrición crónica.


morbilidad

Participar de la

ejecución del

proyecto como

miembro del comité

de gestión

Apoyar y brindar

facilidades a los

ejecutores del

proyecto

Instituciones

Educativas

Bajo rendimiento del

alumno en clase.

Alto índice de

retirados

Mejorar el nivel

intelectual del alumno

Apoyar y brindar

facilidades a los

ejecutores del

proyecto

Comunidad

organizada

Presencia de niños

muy pequeños, no

acorde con su edad.

Presencia de muchas

enfermedades en

niños menores

Tener espacios de

recreación y

deporte.

Participar en el

mantenimiento de

la infraestructura

deportiva.

Organizarse,

participar

activamente

del proyecto,

dentro de su

familia y

comunidad.

Realizar labores

de operación y

mantenimient

o del proyecto

23



2.4 Marco de Referencia

PROGRAMA DE MODERNIZACIÓN Y EL PLAN DE INCENTIVOS A LA MEJORA DE LA GESTION

MUNICIPAL

El Programa de Modernización Municipal (PMM), creado por la Ley N° 29465 y el reglamento en el

Decreto Supremo N° 002-2010-Ef y el Plan de Incentivos a la Mejora de la gestión Municipal (PI),

fundado en 29932 y su reglamento el Decreto Supremo N° 003- 2010-EF. El objetivo fundamental

de ambos esquemas es promover las condiciones que contribuyan con el crecimiento y desarrollo

sostenible de la economía local, incentivando a las municipalidades a: i) incrementar la

recaudación del impuesto predial; ii) generar condiciones favorables al clima de negocios a través

de la mejora en la provisión de servicios públicos, infraestructura básica y simplificación de

trámites; y iii) optimizar la ejecución de proyectos de inversión y reducir la desnutrición crónica

infantil.

PRESUPUESTO POR RESULTADOS

Consiste en la aplicación de principios y técnicas para el diseño, ejecución, seguimiento y

evaluación del presupuesto con una articulación sustentada entre bienes y servicios (productos) a

ser provistos y cambios generados en el bienestar ciudadano (resultados). Implica virar la forma

tradicional de tomar decisiones de gestión, centrada en las líneas de gasto insumos y proceso hacia

otra que privilegia el ciudadano como el eje.

Bajo este enfoque se ha diseñado 9 programas estratégicos, uno de ellos es el Programa Articulado

Nutricional.

CUADRO N° 17

PROGRAMA ARTICULADO NUTRICIONAL (PAN)

Desde al año 2007 y aplicado desde el presupuesto 2008, el Ministerio de Economía y Finanzas, a

través de la Dirección Nacional de Presupuesto, junto con el MINSA, MIMDES y las regiones, ha

diseñado una estrategia de reducción de la desnutrición crónica infantil. A esta estrategia se la ha

denominado PROGRAMA ARTICULADO NUTRICIONAL (PAN)

PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INTEGRAL Y SOSTENIBLE DE TRUJILLO Objetivo estratégico: Desarrollo social con equidad Objetivo específico: Ciudadanos proactivos, solidarios, justos con igualdad de trato entre géneros y atención especial a la niñez.

24



PLAN DISTRITAL DE DESARROLLO CONCERTADO En el Plan Distrital de Desarrollo Concertado, el proyecto se ubica en el

CUADRO N° 18

Eje temático: DESARROLLO SOCIO - CUTURAL

Objetivo Estratégico: Gobierno Local, Instituciones del Estado y Sociedad Civil priorizan la cobertura de las necesidades básicas y una atención de salud de calidad PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO El proyecto se enmarca dentro del Objetivo estratégico: Mejorar la calidad de vida de la población, contribuyendo a la disminución de los niveles de pobreza, promoviendo el mejoramiento del capital humano, la integración social, la igualdad de oportunidades y el fortalecimiento de la sociedad civil. Objetivo específico: Desarrollar programas de prevención de salud individual y colectiva priorizando aquellos que reduzcan la desnutrición. LEY DE DESCENTRALIZACION Artículo 43.- Competencias compartidas a) Salud pública LEY ORGANICA DE MUNICIPALIDADES Art. 73.- Materias de competencia Municipal 2.1. Saneamiento ambiental, salubridad y salud.

Fin (Objetivo de desarrollo) Mejorar la calidad de vida de la población mejorando sus potencialidades

Propósito (Resultado Final) Reducir la desnutrición Crónica de niños menores de cinco años

Objetivos Específicos

(Resultados Intermedios)

OE4. Reducir la incidencia de Bajo

Peso al NacerP1. Mejorar la nutrición de la gestante

P3. Alimentos disponibles y de calidad para la

alimentación del menor de 36 meses

OE2. Mejorar la alimentación y

nutrición del menor de 36 meses

OE3. Reducción de la morblidad en

IRAs, EDAs y Otras enfermedades

prevalentes en el menor de 5 años

P1. Acceso y uso de agua segura

P2. Diagnóstico y tratamiento IRAs, EDAs y otras

enfermedades prevalentes

P1. Gestión de la estrategia

P2. Regulación de la financiación y provisión de

servicios al menor de 36 meses

OE1. Conducción de la gestión de la

estrategia

P1. Comunidades promueven prácticas saludables

para el cuidado infantil y para la adecuada

P2. Hogares adoptan prácticas saludables parra el

cuidado infantil y adecuada alimentación del menor

25



El proyecto se enmarca en la siguiente clasificación funcional Función: 20 Salud Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones y servicios ofrecidos en materia de salud orientados a mejorar el bienestar de la población. PROGRAMA 044: Salud individual Conjunto de acciones orientadas a la recuperación y rehabilitación de la salud de las personas.

Subprograma 0096: Atención médica básica Comprende las acciones para las atenciones de salud pública, con el objetivo de prestar los servicios finales e intermedios por parte de los hospitales locales, centros de salud y puestos de salud, correspondientes a los niveles de atención I y II de la red de establecimientos públicos de salud a cargo del Ministerio de Salud, así como de otros organismos públicos. Responsable funcional: Ministerio de Salud

26



III. IDENTIFICACIÓN

27



3.1 Diagnóstico de la Situación Actual

Descripción de la situación actual basada en indicadores cuantitativos y cualitativos Dentro del contexto socioeconómico peruano, si la desnutrición crónica ocurre en los dos primeros años de vida, virtualmente es casi imposible para estos niños recuperarse completamente y alcanzar su potencial de crecimiento completo (Apoyo 2001, OMS 1999), lo que significa que serán desnutridos para toda su vida. Esto tiene una alta implicancia para el desarrollo económico del país. (Mata 2001; Grantham – McGregor y col 1999. Pollitt 1990, 1997). La desnutrición crónica infantil se concentra en las poblaciones más pobres que habitan las zonas rurales más aisladas y la periferia urbana, herederos de las condiciones socioeconómicas desfavorables de sus padres y sociedad. A nivel nacional tenemos una tasa de desnutrición del 28.5%, La Libertad tiene un 31.2% de niños con desnutrición crónica, siendo la proporción más alta la del departamento de Huancavelica con 59.2% y la menor Tacna con 6.8%.

GRÁFICO N° 01

FUENTE: INEI-Encuesta Demográfica y de Salud Familiar ENDES 2005, 2007, 2008 y 2009.

El Distrito de Poroto ocupa el Orden Nº 1 en el ranking de niños menores de 5 años con desnutrición crónica en la Provincia de Trujillo lo que asciende al 31.4% de niños afectados con este problema

CUADRO N° 19 RANKING DE NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS CON DESNUTRICIÓN CRÓNICA EN EL DISTRITO DE TRUJILLO

(PATRÓN OMS)

istrito Abs % Orden

Poroto 554 31,4 1

Simbal 104 25,7 2

Salaverry 202 13,2 3

El Porvenir 1958 13,1 4

Huanchaco 580 12,4 5

Laredo 324 10,7 6

La Esperanza 1544 10,6 7

Florencia de Mora 383 10,5 8

Moche 294 10,3 9

Víctor Larco 322 7,0 10

Trujillo 1423 6,8 11

0,0

10,0

20,0

30,0

40,0

50,0

60,0

37,438,6 41,7

12,4

42,246,6

36,9

59,2

49,4

13,0

31,9 31,2

20,1

11,4

32,3

15,79,5

39,5

29,6

36,7

25,1

6,312,2

30,5

Grafico Nº : Proporción de menores de 5 años con desnutriciòn crónica, según departamento, Junio 2007

Departamento

28



Evolución de la situación en el pasado reciente

Contexto Nacional

El Estado peruano definió una serie de políticas, relacionadas con la infancia, como estratégicas y prioritarias. Una de las iniciativas innovadoras del gobierno del Presidente García es la Estrategia Nacional “Crecer”, que tiene como objetivo la reducción de la pobreza en 20 puntos porcentuales y de la desnutrición crónica infantil en 9 puntos al 2011. Se implementa en 880 distritos rurales -811 de ellos considerados dentro del primer quintil de pobreza- en 21 departamentos. En ese ámbito busca atender a un millón de niños y niñas menores de 5 años, así como a 150 mil madres gestantes de zonas de extrema pobreza, mediante acciones orientadas a mejorar sus niveles de nutrición, educación, salud e identidad, y a reducir la mortalidad materno infantil, la desnutrición, el analfabetismo y la carencia de servicios básicos. “Crecer” articula los programas sociales de los Ministerios de la Mujer y Desarrollo Social, Salud, Educación, Agricultura, y Trabajo y Promoción del Empleo, y se financia con los presupuestos de los sectores y programas sociales involucrados. Tiene un carácter sistémico e intersectorial, metas concretas definidas, y es dirigida por la Presidencia del Consejo de Ministros, a través de la Comisión Interministerial de Asuntos Sociales. Otro programa importante orientado a la reducción de la pobreza es el Programa “Juntos”, que también se articula con la Estrategia Nacional “Crecer”. “Juntos” interviene en poblaciones que se encuentran en situación de extrema pobreza, riesgo y exclusión, con el fin de entregar un incentivo monetario condicionado: 100 soles mensuales de libre uso para la o el representante (madre o padre) de cada hogar, a cambio de cumplir con compromisos referidos a identidad, nutrición, salud y educación de sus hijos. Son beneficiarios del programa aquellos hogares donde hay madres gestantes, padres viudos, personas de la tercera edad o apoderados que tienen bajo su tutela a niñas y niños menores de 14 años. Hasta marzo del 2009, el número de beneficiarios de “Juntos” llegó a 932 mil 782 hogares en 638 distritos de 14 departamentos del país. La ampliación de la cobertura de algunos programas sociales se ha asociado con el incremento del gasto social. Para el año 2008 el monto asignado a programas sociales aumentó en un 67%. En relación al PBI, el porcentaje destinado a gasto social sigue estando muy por debajo del promedio latinoamericano: 9.8% versus 15.1%.

Durante los últimos años ha mejorado la situación de la niñez en el Perú. Los principales avances tienen que ver con la reducción de la mortalidad infantil y la mortalidad de niños menores de cinco años, con el incremento del control prenatal y el parto institucional, y con el aumento de la cobertura de la educación primaria. Por otro lado, hay problemas que persisten como la alta prevalencia de la desnutrición crónica infantil y de la anemia, el limitado acceso a la educación inicial y secundaria, el bajo nivel de logros de aprendizaje, y la elevada incidencia de maltrato a niños, niñas y mujeres. Porcentaje de niños y niñas con bajo peso al nacer 8,40% Prevalencia de desnutrición crónica en menores de 5 años a nivel nacional 28,50% Prevalencia de desnutrición crónica en menores de 5 años en el área rural 45,70% La proporción de madres gestantes que acudieron a, por lo menos, un control prenatal se incrementó de 67% en el año 1996 a 91% en el 2004-2006, y los partos atendidos por profesionales de salud pasaron de 56% a 71% en el mismo período. Con respecto a la desnutrición crónica infantil, se toman en cuenta dos patrones de medida: el del National Center for Health Statistics (NCHS) y el de la Organización Mundial de la Salud (OMS). Más del 30% de niños y niñas menores de 5 años padecen desnutrición crónica en 8 regiones, según el patrón del NCHS; en 14, según la OMS. Huancavelica es el caso más alarmante, con 52.2% (NCHS) y 59.2% (OMS) de desnutrición crónica. Ámbito regional En el ámbito regional en el 2007 se tenía una proporción estimada del 31.2% de niños menores de 5 años con desnutrición crónica, mientras que en el 2009 esta proporción disminuyó a 27.2% Describir las áreas afectadas El Distrito de Poroto tiene una extensión de 276.01 km2 se encuentra ubicado a 633 metros sobre el nivel del mar en la Provincia de Trujillo, es el Distrito más alejado de la capital de la provincia

29



Está conformado por: 01 Centro urbano - Poroto y 01 Centro Poblado menor - Shiran. Ocho caseríos: Mochal, Casablanca, Dos de Mayo, Con con, Cushmún, Miñate, Platanar, Guayabito. Treinta anexos: California, Cambarra, Cambarrita, Campo Piura, Canseco, Cerro Carnaval, Cerro Castilla, Chile Alto y Bajo, Cullampay, Cruz Blanca, El Arquito, El Tuco, Flor de Mayo, Las Cruces, La Cuchilla, La Cuesta, La Meseta, La Soledad, La Tranca, Loma Colorada, La Capilla, Lomas del Panteón, Maguey Verde, Mishirihuarca, Mochalito, Pachillar, Pinguyo, San Antonio, San Bartolo, Tallal.

Los Límites son: Por el Norte: con el distrito de Simbal. Por el Este: con los Distritos de Otuzco y Salpo de la Provincia de Otuzco y el Distrito de Carabamba de la Provincia de Julcan. Por el Sur: con el distrito de Virú de la Provincia del mismo nombre. Por el Oeste: con los distritos de Salaverry y Laredo. Está conformado por unidades morfológicas de cadenas montañosas en su mayoría y valles estrechos Como unidades fisiográficas en su mayoría se tiene vertiente montañosa empinada a escarpada. Se encuentra ubicado en los andes meridionales tropicales.

Figura Nº 01: Ubicación del proyecto

Acceso El acceso a este Distrito es mediante la carretera de acceso a la sierra PE 10A (trayectoria: Emp. PE–1N Ov. La Marina – Quirihuac – Shirán – Pte Paday – Pte. Casmiche – Dv. Otuzco – Emp. PE-3N Shorey) ruta Nacional que se encuentra asfaltada en buenas condiciones de transitabilidad. Poroto se encuentra a 1 hora desde Trujillo

Zona de

intervención

30



Figura Nº 02 Red vial Distrito de Poroto

____ Red vial nacional ____ Red vial vecinal ____Trochas

Causas de la situación existente Educación En cuanto a educación, tenemos 12 Instituciones Educativas públicas, 3 de inicial, 7 de primaria y 2 de secundaria, 904 alumnos de los cuales 76 son alumnos de inicial, 521 de primaria y 307 de secundaria. La mayor concentración de Instituciones Educativas están en la zona rural en contraposición con la mayor cantidad de alumnos matriculados que se concentran en la zona urbana, esto debido a la alta dispersión en la zona rural aun cuando aquí se encuentra concentrada la mayor cantidad de población del distrito. La mayor cantidad de docentes también están en la zona urbana lo cual tiene coherencia con el mayor índice de concentración de alumnos. No hay Instituciones Educativas privadas Los alumnos egresados de educación secundaria acuden a las Instituciones Superiores Universitarias y No Universitarias de Trujillo.

CUADRO N° 20

Inicial Primaria Secundaria Total Inicial Primaria Secundaria Total Inicial Primaria Secundaria Total

Urbana 2 2 1 5 52 312 222 586 4 13 14 31

Rural 1 5 1 7 24 209 85 318 1 10 9 20

Total 3 7 2 12 76 521 307 904 5 23 23 51

INSTITUCIONES EDUCATIVAS ALUMNOSITEM

DOCENTES

Fuente: MINEDU Elaboración: Propia

Como se puede apreciar del cuadro anterior no todos los alumnos que culminan educación primaria continúan estudiando secundaria. Según consolidado de aprobados, desaprobados y retirados del nivel secundario del Distrito de Poroto por sexo y área geográfica 2009, en el área urbana el 91% de matriculados aprueban el año escolar, mientras que el 2% y 7% se encuentran desaprobados y retirados respectivamente, el mayor porcentaje de aprobados es de mujeres con 92% y 90% hombres, el índice de desaprobados es de 3% y y 1% para mujeres y hombre y 5% y 9% de retirados mujeres y hombres. La porcentaje de aprobación por grados registra 85% grado 1, 91% grado 2, 94% grado 3, 86% grado 4 y 98% grado 5. En el área rural el 95% de matriculados aprueban el año escolar, mientras que el 4% y 1% se encuentran desaprobados y retirados respectivamente, el mayor porcentaje de aprobados es de mujeres con 95% y 94% hombres, el índice de desaprobados es de 5% y 3% para mujeres y hombre y 0% y 3% de retirados mujeres y hombres. La porcentaje de aprobación por grados registra 96% grado 1, 94% grado 2, 86% grado 3, 100% grado 4 y 100% grado 5. Según consolidado de aprobados, desaprobados y retirados del nivel primaria del Distrito de Poroto por sexo y área geográfica 2009, en el área urbana el 92% de matriculados aprueban el año escolar,

31



mientras que el 3% y 5% se encuentran desaprobados y retirados respectivamente, el mayor porcentaje de aprobados es de mujeres con 93% y 91% hombres, el índice de desaprobados es de 2% y y 4% para mujeres y hombre y 5% y 6% de retirados mujeres y hombres. El porcentaje de aprobación por grados registra 89% grado 1, 91% grado 2, 90% grado 3, 95% grado 4 y 90% grado 5 y 97% grado 6. En el área rural el 86% de matriculados aprueban el año escolar, mientras que el 7% y 8% se encuentran desaprobados y retirados respectivamente, el mayor porcentaje de aprobados es de mujeres con 90% y 82% hombres, el índice de desaprobados es de 6% y 8% para mujeres y hombre y 4% y 10% de retirados mujeres y hombres. La porcentaje de aprobación por grados registra 87% grado 1, 68% grado 2, 82% grado 3, 82% grado 4 y 98% grado 5 y 98% grado 6. La cantidad de matriculados es mayor para el nivel primaria, la tendencia de matrícula en el nivel inicial es creciente del año 2004 a 2009, la tendencia de matrícula en el nivel primaria es decreciente con 580 matriculados en el año 2004 y 521 en el año 2009, la tendencia es creciente para secundaria. Salud El Distrito de Poroto cuenta con 01 puesto de salud, el cual funciona como CLAS, se encuentra ubicada en el Centro Urbano de Poroto, cuenta con los siguientes profesionales: 1 Médico, 1 Obstetras, 1 Enfermera, 1 Odontólogo y también 2 técnicos. CUADRO Nº 21 : PERSONAL DISPONIBLE POR CONDICIÓN LABORAL Y GRUPO OCUPACIONAL POR

CADA ESTABLECIMIENTO DEL CLAS – ALI 2010

Fuente: Puesto de Salud Poroto

Comité local de administración de salud (CLASS) comparte con el Gerente del Puesto la administración

CUADRO Nº 22: DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD POR ETAPAS DE VIDA AÑO 2005 – 2009:

ETAPA DE VIDA - NIÑO

10 PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD 2005 2006 2007 2008 2009

X ENF. DEL SISTEMA RESPIRATORIO 1153 1805 2046 1820 1495

I CIERTAS ENF. INFECCIOSAS Y PARASITARIAS 532 705 581 494 457

IV ENF. ENDOCRINAS, NUTRICIONALES Y METABÓLICAS 272 288 353 240 327

XVIII SÍNTOMAS, SIGNOS Y HALLAZGOS ANOMALES CLÍNICOS Y DE LABORATORIO, NO CLASIFICADOS EN OTRA PARTE

65 214 135 85 74

XI ENF. DEL SISTEMA DIGESTIVO 519 338 88 134 629

XII ENF. DE LA PIEL Y DEL TEJIDO SUBCUTÁNEO 112 168 202 116 108

XIV ENF. DEL SISTEMA GENITOURINARIO 31 108 9 33 23

XIX ENF. TRAUMATISMOS, ENVENENAMIENTO, Y ALGUNAS OTRAS CONSECUENCIAS DE CAUSAS EXTERNAS

11 67 42 44 18

VII. ENF. DEL OJO Y DE SUS ANEXOS 57 68 88 45 38

VIII. ENF. DEL OIDO Y DE LA APOFISIS MASTOIDES 24 40 19 22 20


TIPO DE ACTIVIDADES DE SALUD

TOTAL PERSONAL

SEGÚN HORAS DE TRABAJO

TOTAL MEDICO

TOTAL ENFERMERA

TOTAL OBSTETRIZ

TOTAL ODONTOL.

OTROS PROFESIONAL

TOTAL TEC. ENF.

I. PERSONAL CON HORAS DE TRABAJO DISPONIBLES POR D. LEG N° 276 (NOMBRADOS)

5 1 1 1 1 0 2

Establecimiento 1 5 1 1 1 1 0 2

32



En los últimos 5 años la primera causa de morbilidad son las enfermedades del sistema respiratorio,

seguido hasta el 2008 de las enfermedades infecciosas y parasitarias, sin embargo vemos que en el año

2009 el segundo lugar es ocupado por las enfermedades del sistema digestivo, seguido de las

enfermedades infecciosas y parasitarias.

GRÁFICO N° 03

Fuente: Puesto de Salud Poroto Elaboración: El Consultor En el gráfico anterior se puede ver la tendencia creciente de las enfermedades del sistema respiratorio

La figura anterior muestra la mayor participación de las enfermedades del sistema respiratorio que

desde el año 2007 muestran una tendencia decreciente, estas enfermedades se producen por el clima,

bajo nivel inmunológico, insuficiente prevención y promoción. Lo que se debe destacar es el

incremento en 469% de las enfermedades digestivas durante el año 2009 con respecto al año 2008.

CUADRO Nº 23: DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD POR ETAPAS DE VIDA AÑO 2005 – 2009,

ETAPA DE VIDA - ADOLESCENTE




IV ENF. ENDOCRINAS, NUTRICIONALES Y METABÓLICAS 140 68 189 188 311



56 45 36 5 6

XII ENF. DE LA PIEL Y DEL TEJIDO SUBCUTÁNEO 57 35 32 56 59



8 20 21 21 17

XV EMBARAZO, PARTO Y PUERPERIO 18 31 27 49 83



0 500 1000 1500 2000 2500

X ENF. DEL SISTEMA RESPIRATORIO

I CIERTAS ENF. INFECCIOSAS Y PARASITARIAS

IV ENF. ENDOCRINAS, NUTRICIONALES Y…

XVIII SÍNTOMAS, SIGNOS Y HALLAZGOS…

XI ENF. DEL SISTEMA DIGESTIVO

XII ENF. DE LA PIEL Y DEL TEJIDO SUBCUTÁNEO

XIV ENF. DEL SISTEMA GENITOURINARIO

XIX ENF. TRAUMATISMOS, ENVENENAMIENTO, Y…

VII. ENF. DEL OJO Y DE SUS ANEXOS

VIII. ENF. DEL OIDO Y DE LA APOFISIS MASTOIDES

MORBILIDAD DEL NIÑO 2005 - 2009

AÑO 2009

AÑO 2008

AÑO 2007

AÑO 2006

AÑO 2005

33



La primera causa de enfermedad en este grupo de edad son las enfermedades del sistema respiratorio,

se destaca también el incremento en 273% de enfermedades del sistema digestivo en 69% se

incrementaron los casos embarazo, parto y puerperio.

CUADRO Nº 24: DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD POR ETAPAS DE VIDA AÑO 2005 – 2009,

ETAPA DE VIDA - ADULTO







81 58 66 18 18

XII ENF. ENF. DEL SISTEMA OSTEOMUSCULAR Y DEL TEJIDO CONJUNTIVO

42 33 82 123 214

XV EMBARAZO, PARTO Y PUERPERIO 84 104 96 193 196

XII ENF. DE LA PIEL Y EL TEJIDO SUBCUTANEO 39 28 60 54 82


32 26 36 29 51

VI ENF. DEL SISTEMA NERVIOSO 17 17 34 25 51

En el año 2005 la causa más frecuente de enfermedad fueron las enfermedades del sistema digestivo,

seguido de las enfermedades Infecciosas y parasitarias. Pero en los posteriores años 2006, 2007 y 2008

la principal causa de enfermedad fueron las enfermedades. Infecciosas y parasitarias, seguida de las del

aparato respiratorio. Para el año 2009 vemos un notable incremento de enfermedades respiratorias,

convirtiéndose en la primera causa de enfermedad, seguida de enfermedades del sistema digestivo.

CUADRO Nº 25: DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD POR ETAPAS DE VIDA AÑO 2005 – 2009, ETAPA DE VIDA ADULTO

MAYOR



XII ENF. ENF. DEL SISTEMA OSTEOMUSCULAR Y DEL TEJIDO CONJUNTIVO

24 29 60 228 199




XII ENF. DEL SISTEMA NERVIOSO 6 6 19 28 16


5 1 9 22 17



7 5

XII ENF. DE LA PIEL Y EL TEJIDO SUBCUTANEO 2 3 17 37 21

Hasta el año 2008 la principal causa de enfermedad en este grupo de edad eran las enfermedades del

aparato respiratorio. Es importante destacar que en el año 2009 ha ocurrido una importante reducción

en la morbilidad en general.

34



Pobreza

El Distrito de Poroto es el más pobre de la Provincia de Trujillo, la incidencia de pobreza total asciende a 48.5% que equivale a 1,768 personas, la incidencia de pobreza extrema asciende al 9.1% de la población que equivale a 388 personas, según el Censo de Población y Vivienda 2007. FIGURA Nº 03:MAPA DE POBREZA PROVINCIA DE TRUJILLO

Fuente: INEI Censo de Población y Vivienda 2007 Elaboración: Propia

Vivienda Las viviendas se ubican en mayor cantidad en la zona rural, el material predominante en las paredes es adobe o tapial, seguido de ladrillo o bloque de cemento, el material predominante en el piso es tierra, seguido de cemento y loseta, el 79.23% de viviendas son propias. De las 886 viviendas particulares existentes al 2007, 596 cuentan con red pública dentro de la vivienda, 168 con red fuera de la edificación, 14 de pilón de uso público, 9 de pozos, 47 de manantial, 45 de vecino y 7 de otra fuente.

Del Cuadro Nº 26 , el 21.56% de viviendas no con ningún tipo de servicio higiénico la defecación lo hacen al aire libre y el 18.96% de viviendas no dispone de alumbrado eléctrico por red pública.

RED PÚBLICA DENTRO DE LA VIVIENDA

RED PÚBLICA FUERA DE LA

VIVIENDA PERO DENTRO DE LA EDIFICACIÓN

PILÓN DE USO PÚBLICO

CAMIÓN- CISTERNA U

OTRO SIMILAR

POZO RÍO,

ACEQUIA, MANANTIAL O SIMILAR

VECINO OTRO

Distrito POROTO Viviendas particulares 886 596 168 14 9 47 45 7 Ocupantes presentes 3601 2425 680 59 48 194 162 33 URBANA

Viviendas particulares 268 230 27 2 9 Ocupantes presentes 1091 941 118 8 24

RURAL Viviendas particulares 618 366 141 14 9 45 36 7 Ocupantes presentes 2510 1484 562 59 48 186 138 33

Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Población y VI de Vivienda Elaboración: Propia

CUADRO Nº 26 : VIVIENDAS PARTICULARES CON OCUPANTES PRESENTES, DISTRITO DE POROTO, ÁREA URBANA Y RURAL, TIPO

DE VIVIENDA Y

DISTRITO TOTAL

TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA

SI NO

Distrito POROTO 886 718 168 Red pública de desague dentro de la vivienda 258 244 14 Red pública de desague fuera de la vivienda 48 48 Pozo séptico 39 37 2 Pozo ciego o negro / letrina 350 285 65 Río, acequia o canal 30 23 7 No tiene 161 81 80

URBANA 268 243 25 RURAL 618 475 143

Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Población y VI de Vivienda Elaboración: Propia

DISTRITO DE POROTO

CUADRO Nº 27: VIVIENDAS PARTICULARES CON OCUPANTES PRESENTES, POR DISPONIBILIDAD DE ALUMBRADO ELÉCTRICO, POR RED PÚBLICA, DISTRITO DE POROTO, ÁREA URBANA Y RURAL, Y TIPO DE

SERVICIO HIGIÉNICO QUE TIENE LA VIVIENDA

TOTAL DISPONE DE ALUMBRADO ELÉCTRICO

POR RED PÚBLICA

35



Hogar De acuerdo al Censo de Población y vivienda 2007, se han conformado 906 hogares, la mayor cantidad de viviendas alberga un hogar, más del 50% de hogares cuentan con radio y televisor a color, 208 con conexión a TV por cable y 669 no cuentan con ningún tipo de servicio. El 79% de hogares cocina a leña de las cuales 107 tienen chimenea, el 18% cocina a gas. Del total de hogares 97 cuentan con algún miembro con discapacidad física o mental que equivale al 10% de hogares. Población Del cuadro Nº lo más resaltante es que el 16.00% de mujeres entre 15 y 19 años son madres, 63.70% de mujeres entre 20 y 24 años son madres y el 95.16% de mujeres entre 25 y 30 años son madres. De la población total de mujeres de 12 años a mas, el 21.24% no tiene nivel educativo y han alumbrado al 40.74% de hijos nacidos vivos, el 37.40% de mujeres cuenta con primaria y ha alumbrado el 38.29% de hijos nacidos vivos que hacen un total de 79.13%, al contrario el 33.68% de mujeres que tiene el nivel educativo de secundaria han alumbrado el 15.61% de hijos nacidos vivos.

Del Cuadro siguiente podemos mencionar que de las 963 mujeres que son madres el 42.16% tuvieron su primer hijo cuando tenían de 15 a 19 años El 62.41% de mujeres son católicas , 22.2% son evangelicas o cristianas, 6.44% otra 8.93% ninguna

TOTAL 0 1 2 3 4 A 5 6 A 7 8 A 9 10 A MÁS

Distrito POROTO 1286 1238 323 186 199 137 189 94 63 47 48 3505 De 12 a 14 años 118 116 116 2 De 15 a 19 años 152 150 126 22 1 1 2 27 De 20 a 24 años 156 135 49 51 29 5 1 21 128 De 25 a 29 años 136 124 6 50 52 11 5 12 207 De 30 a 34 años 130 124 10 21 45 22 25 1 6 290 De 35 a 39 años 123 121 1 12 34 31 33 8 2 2 380 De 40 a 44 años 94 94 4 11 20 16 29 10 4 323 De 45 a 49 años 76 76 4 8 13 27 13 8 3 365 De 50 y más años 301 298 11 15 10 38 69 62 49 44 3 1785 Sin nivel 264 263 10 15 25 36 58 51 39 29 1 1428 Primaria 472 463 101 63 78 60 93 37 17 14 9 1342 Secundaria 417 398 178 77 66 32 34 4 5 2 19 547 Sup. no Univ. incompleta 49 44 20 10 10 2 2 5 45 Sup. no Univ. completa 47 37 5 12 11 3 2 1 2 1 10 87 Sup. Univ. incompleta 14 13 8 2 1 2 1 10 Sup. Univ. completa 23 20 1 7 8 2 1 1 3 46

- No se empadronó a la población del distrito de Carmen Alto, provincia de Huamanga, departamento de Ayacucho. Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Población y VI de Vivienda

CUADRO Nº 28: POBLACIÓN FEMENINA DE 12 Y MÁS AÑOS DE EDAD, POR NÚMERO DE HIJOS NACIDOS VIVOS, DISTRITO de POROTO, NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO

DISTRITO DE POROTO TOTAL DE MUJERES

POBLACIÓN FEMENINA POR NÚMERO DE HIJOS NACIDOS VIVOS SIN

DECLARACIÓN TOTAL DE HIJOS NACIDOS VIVOS

36



3.2 Definición del Problema y sus Causas Se ha definido como Problema Central:

Formulación de causas

El problema central identificado, se ha planteado a partir de una serie de factores o causas que

aquejan actualmente al sistema nutricional del distrito, habiéndose identificado las siguientes:

Inexistente conducción de gestión de la estrategia

Deficiente alimentación y nutrición del menor de 3 años

Es importante indicar que algunas de las causas identificadas pueden guardar relación con otras, las

mismas que no se mencionan por ser parte de las ya indicadas.

Formulación de Efectos:

Partiendo de la identificación del problema central y las consecuencias que ocasionaría tanto actuales

como futuras al no tratar de resolverlo, se han identificado algunos efectos que contribuyen a

visualizar la actual situación del sistema nutricional, si el problema central subsistiera; los efectos

identificados son los siguientes:

Incremento en los gastos de salud

Incremento de la morbilidad – mortalidad

Mortalidad materna

Morbilidad de la mujer en edad fértil

Malas prácticas en el cuidado de los hijos

Menores oportunidades laborales

Bajo rendimiento escolar

Desarrollo intelectual deficiente: Daño de las capacidades nobles del cerebro

Menores ingresos familiares

Menor rendimiento en el trabajo

Inseguridad y baja autoestima

Alta incidencia de casos de desnutrición crónica en el Distrito de Poroto

De los Efectos identificados se establecen los efectos tanto directos e indirectos, así como el

respectivo Efecto Final, que en el presente caso se ha definido como:

Formulación del Árbol de Causas - Efectos:

Con las correspondientes Causas y Efectos formulados, se ha elaborado el correspondiente Árbol de

Causas – Efectos, el mismo que se presenta en el siguiente gráfico:

“DEBIL GESTION NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO”

“DETERIORO EN LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN DEL DISTRITO DE POROTO”

37



ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

3.3 Objetivo del Proyecto Evaluando el problema central, hemos definido que los objetivos que se persiguen constituyen el lado

positivo del Árbol de Causas – Efectos; en función de ello se ha formulado el correspondiente Árbol

Medios – Fines, tomando el lado positivo de las causas y efectos del Árbol de problemas.

Del Árbol de Medios – Fines mostrado se concluye que los objetivos que se pretenden alcanzar con la

ejecución del proyecto son:

Objetivo Central:

Objetivos Finales (Medios Fundamentales): Del árbol se han identificado 04 objetivos:

Instalación del sistema de conducción de gestión de la estrategia

Mejora de la alimentación y nutrición del menor de 3 años

“FORTALECIMIENTO DE LA GESTION NUTRICONAL EN EL DISTRITO DE POROTO”

Objetivo Final: “Deterioro de la calidad de vida de la

población del Distrito de Poroto”

Efecto Indirecto: Incremento de la

Morbilidad - Mortalidad

Problema Central: “Débil gestión nutricional en el Distrito de Poroto”

Causa Indirecta Inexistente conducción de

gestión de la estrategia

Efecto Indirecto: Bajo

rendimiento escolar

Efecto Indirecto: Menor rendimiento en el

trabajo

Causa Indirecta Deficiente alimentación

y nutrición del menor de

3 años

Efecto Indirecto: Menores ingresos

familiares

Efecto Indirecto:

Incremento de gastos por

atención de salud

Efecto Indirecto: Malas prácticas en el

cuidado de los hijos

Efecto Indirecto: Menores oportunidades

laborales

Efecto Indirecto: Incremento de casos Morbilidad de la

mujer en edad fértil

Efecto Indirecto: Incremento de gastos de Mortalidad

materna

Efecto Indirecto: Inseguridad y baja

autoestima

Efecto Indirecto: Desarrollo intelectual deficiente: Daño de las capacidades nobles del cerebro

Efecto directo: Alta incidencia de casos de desnutrición crónica en el Distrito de Poroto

38



ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES

3.4 Alternativas de Solución El planteamiento de las alternativas está en función al análisis de causas realizado y al árbol de medios y efectos. Del árbol de objetivos se observa que para cada Medio de Primer Nivel se identificaron los respectivos

Medios Fundamentales.

Para poder cumplir con los Medios Fundamentales, deberán identificarse sus correspondientes

Acciones o Acción.

A continuación se plantea un Árbol de Medios Fundamentales – Acciones Propuestas y Alternativas de

Solución.

Efecto Final: “Deterioro de la calidad de vida de la

población del Distrito de Poroto”

Efecto Indirecto: Disminución de la

Morbilidad - Mortalidad

Problema Central: “Fortalecimiento de la gestión nutricional en el Distrito de Poroto”

Medio Fundamental Instalación del sistema de

conducción de gestión de la

estrategia

Efecto Indirecto: Mejora del rendimiento escolar

Efecto Indirecto: Mejora del rendimiento en el

trabajo

Medio Fundamental Mejora de la

alimentación y nutrición

del menor de 3 años

Efecto Indirecto: Mejora del ingresos

familiares

Efecto Indirecto: Disminución de los gastos

de salud

Efecto Indirecto: Mejores prácticas en el

cuidado de los hijos

Efecto Indirecto: Mayores oportunidades

laborales

Efecto Indirecto: Disminución de casos de Morbilidad de la

mujer en edad fértil

Efecto Indirecto: Disminución de casos de

Mortalidad materna

Efecto Indirecto: Seguridad y mejora de la

autoestima

Efecto Indirecto: Mejora del desarrollo intelectual: Daño de las

capacidades nobles del cerebro

Efecto directo: Disminución de la incidencia de casos de desnutrición crónica en el Distrito de Poroto

39



Árbol de Medios Fundamentales - Acciones Propuestas y Alternativas de Solución.

En efecto, a continuación enumeramos las acciones que constituirán las Alternativas de solución.

Algunas de ellas podrían guardar relación entre sí, sin embargo éstas son determinadas de los Medios

Fundamentales:

a) Gestión de la estrategia nutricional b) Regulación de la financiación y provisión de servicios al menor de 36 meses c) Comunidades promueven prácticas saludables para el cuidado infantil y para la adecuada

alimentación para el menor a 36 meses d) Alimentos disponibles y de calidad para niños menores de 36 meses

La alternativa de solución que se ha planteado, en base a las acciones descritas anteriormente, es la

siguiente:

3.4.1 Descripción de alternativas

Acción 1: Gestión de la estrategia nutricional: Permite diseñar la forma de intervención de la

estrategia. Así agrupará las metas necesarias para dimensionar la magnitud de las acciones a

despegar.

Componente 1 .1: Monitoreo, supervisión, evaluación y control (MSE&C): Se refiere a tener un

sistema operativo y de información con el que se pueda ir midiendo el avance de las intervenciones en

la población objetivo.

Medio Fundamental

Mejora de la

alimentación y

nutrición del menor

de 3 años

Medio Fundamental

Instalación del

sistema de

conducción de

gestión de la

estrategia

Acción Gestión de la estrategia

nutricional

Acción Comunidades promueven

prácticas saludables para el

cuidado infantil y para la adecuada

alimentación para el menor a 36

meses

Acción Alimentos disponibles y de

calidad para niños menores

de 36 meses

Acción Regulación de la

financiación y provisión de

servicios al menor de 36

meses

ALTERNATIVA 01:

Instalación del sistema de conducción de gestión de la estrategia, por medio del monitoreo, supervisión, evaluación, control, vigilancia,

investigación y tecnología y desarrollo de normas y guías de nutrición, así como la mejora de la

alimentación y nutrición del menor de 3 años, por medio del fortalecimiento de dependencias que

ejecutan políticas de C y D, adecuación de espacio educativo, fortalecimiento de las comunidades en la

promoción del cuidado infantil y control de la calidad nutricional de los alimentos

40



Meta 1.1.1: Diseño del proceso de MSE&C e instrumentos vinculados: Inversión para el diseño del

proceso de MSE&C

Meta 1.1.2: Sofware del sistema de MSE&C: Inversión para los mecanismos que permitirán transmitir

la información y generar los reportes de seguimiento.

Meta 1.1.3.: Instalación del sistema de MSE&C, inversión para la instalación del sistema.

Meta 1.1.4: Línea de base del problema, línea de base de las variables que monitoreará el sistema de

MSE&C.

Meta 1.1.5: Capacitación al personal que operará el sistema y manuales de operación, inversión para

generar las capacidades de operar los sistemas. Incluye el desarrollo de instrumentos como manuales

y guías.

Componente 1.2: Vigilancia, investigación y tecnología, la vigilancia, investigación y tecnología, son

elementos claves para adaptar la intervención a al realidad de la población objetivo.

Meta 1.2.1: Diseño de sistema de vigilancia, inversión para diseñar sistemas de vigilancia

Meta 1.2.2: Innovaciones para las dietas y las buenas prácticas en la familia y comunidad, inversión

para definir dietas y buenas prácticas promovidos por el proyecto desde la realidad local.

Meta 1.2.3: Promoción de la estrategia de comunicación, inversión para instalar/mejorar/ampliar

estrategias de comunicación.

Meta 1.2.4: Capacitación al personal que operará el sistema y manuales de operación, inversión para

capacitar a los que operarán regularmente el sistema de vigilancia.

Acción 2: Regulación de la financiación y provisión de servicios al menor de 36 meses,

Componente 2.1: Desarrollo de normas y guías en nutrición, las normas técnicas y las guías

permitirán darle continuidad a las acciones promovidas por las intervenciones.

Meta 2.1.1: Propuesta de normativas o protocolos, inversión para la producción de estos

instrumentos sólo en el marco de un proyecto que intente difundir e instalar capacidades y

conocimientos. La sola reproducción de material no produce resultados.

Acción 3: Comunidades promueven prácticas saludables para el cuidado infantil y para la adecuada

alimentación para el menor a 36 meses

Componente 3.1: Municipios saludables promueven el cuidado infantil y la adecuada alimentación

Meta 3.1.1: Fortalecimiento de dependencias que ejecutan las políticas de Crecimiento y Desarrollo

(C&D), inversión para instalar, mejorar o ampliar los servicios públicos locales vinculados a la infancia

temprana

Meta 3.1.2: Adecuación del espacio educativo para oferta óptima, inversión para sentar las

condiciones mínimas en las instituciones educativas para promover C&D

Componentes 3.2: Comunidades saludables promueven el cuidado infantil y la adecuada

alimentación, la comunidad organizada como agente para complementar los esfuerzos de un

proyecto-

41



Meta 3.2.1: Fortalecimiento de organizaciones comunales en prácticas de buen C&D, inversión para

fortalecer las capacidades (entrenamiento, capacitación, coordinación con establecimientos de salud,

etc.) de los agentes comunales encargados de la protección de la infancia temprana.

Meta 3.2.2: Espacios comunales para vigilar C&D, inversión para el acondicionamiento de los espacios

comunales para la vigilancia del crecimiento y desarrollo de la infancia temprana.

Acción 4: Alimentos disponibles y de calidad para la alimentación de menores de 36 meses

Componente 4.1: Control de la calidad nutricional de los alimentos, tener fortalecidas a las entidades

públicas que velan por la calidad de los alimentos

Meta 4.1.1: Fortalecimiento de las instituciones vinculadas a la calidad de los alimentos, inversión

para fortalecer la gestión de los organismos vinculados a velar por la calidad de los alimentos tanto a

nivel local.

42



IV. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

43



4.1 Horizonte del Proyecto

Se ha determinado un horizonte de evaluación normativo de 10 años, período en el cual también

se generarán los beneficios previstos. Asimismo, se ha tenido en cuenta el ciclo del proyecto con

sus diferentes etapas, desde la pre inversión y la inversión que permitirán la puesta en marcha del

proyecto, hasta la etapa de post inversión.

A continuación una visión de las diferentes etapas y su duración:

CUADRO Nº 29

ETAPAS DEL PROYECTO

ACTIVIDADES A EJECUTARSE DURACIÓN

Etapa de Preinversión:

- Formulación de idea

- Formulación de Estudio de Pre inversión

01 mes

02 meses

Evaluación del perfil: 0.33 mes

Etapa de Inversión:

- Elaboración del Expediente Técnico

- Ejecución del Proyecto

03 mes

01 año

Etapa de Post inversión:

- Operación y Mantenimiento

10 años

Fuente: Elaboración Propia.

4.2 Análisis de la Demanda

Los demandantes del proyecto son los pobladores del Distrito de Poroto tanto de la zona urbana

como rural los que se ven afectados directa e indirectamente por los efectos de la débil gestión

nutricional en su Distrito de parte de los representantes del estado y de la sociedad civil

organizada.

Esta demanda se caracteriza por no nacer de la población ya que se han habituado a convivir con el

problema, en el presupuesto participativo de este distrito como de otros no se tienen proyectos

que nazcan por propia iniciativa del poblador sino son impulsados por los equipos técnicos.

Para la estimación de la población al año 2010, se tendrá en cuenta las estadísticas obtenidas del

año 2007 y ya que la tasa intercensal distrital (1993-2007) es negativa para la proyección se tomará

la tasa de crecimiento provincial 1.81%.

44



La cantidad total de población demandante es de 3800 personas

CUADRO Nº 30: PROYECCION DE LA DEMANDA CON PROYECTO

Tomando como año base el 2010 y con un tasa de crecimiento de 1.81% al año 2011 tendremos

3869 personas y al 2020 4547 personas que demandan la ejecución del proyecto de

fortalecimiento.

4.3 Análisis de la Oferta: El distrito de Poroto cuenta con un puesto de salud que tiene el carácter de CLASS, el que se encuentra articulado a nivel de Microrred de Salud y éste a su vez a nivel del Centro de Salud de referencia y tienen asignada la atención de todo el distrito, que se encuentren afiliados al SIS o no.

CUADRO Nº 31: DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN POR PRESTADORES

POBLACIÓN NÚMERO %

A = Asignada a otros prestadores

Asignada al establecimiento B= (B1 + B2)

Afiliada al SIS (B1) 3800 100,0

No afiliada al SIS (B2)

TOTAL (A + B) 3800 100,0

El Puesto de Salud brinda sus servicios por medio de 01 médico, 01 enfermera, 01 obstetriz, 01

odontólogo, 02 enfermeras técnicas.

En cuanto al equipamiento, podemos decir que cuenta con el básico y la mayoría se encuentra en

buenas condiciones, las fechas de adquisición varían desde el año 1990 y las fuentes de financiamiento

son: Recursos ordinarios y ONG.

Como se indicó en el taller de involucrados, en el Distrito no se han realizado capacitaciones a cerca del

buen crecimiento y desarrollo, así como mejora y alimentación del niño menor de 3 años.

4.4 Balance Oferta – Demanda El balance oferta demanda permite dimensionar el proyecto, en nuestro caso, como se tiene una

demanda medida por cantidad de personas que necesitan ser fortalecidas y una oferta de cero, ya que

no se han realizado capacitaciones respecto al cuidado del buen crecimiento y desarrollo, tenemos el

siguiente balance.

Del cuadro anterior se puede ver que el Balance Oferta Demanda es deficitario lo que nos indica la

necesidad de intervención.

Año 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Población 3800 3869 3939 4010 4083 4157 4232 4308 4386 4466 4547

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Población demandante 3800 3869 3939 4010 4083 4157 4232 4308 4386 4466 4547

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -3800 -3869 -3939 -4010 -4083 -4157 -4232 -4308 -4386 -4466 -4547

Descripción\Año

Oferta de capacitación Balance

CUADRO Nº 32: BALANCE OFERTA DEMANDA

45



4.5 Costos 4.5.1 Costos en la Situación “Sin Proyecto”

Los costos sin proyecto, tanto a precios privados como sociales, son cero ya que el proyecto actualmente no existe y no incurre en ningún gasto para realizar actividades de capacitación.

Inversión a Precios Sociales COSTOS ANUALES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES: S/. 0.00

COSTOS ANUALES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS: S/. 0.00

4.5.2 Costos en la Situación “Con Proyecto” CUADRO N°34



Personal (*) 0 0 0 0 Equipos (*) 0 0 0 0 Insumos (*) 0 0 0 0 Servicios (*) 0 0 0 0 Combustibles (*) 0 0 0 0 Otros(*) 0 0 0 0 Total a precios de mercado 0 0 0 0 Total a precios sociales (*) 0 0 0 0

Cuadro N° 33: Costos de operación y mantenimiento en la situación sin proyecto

0 0

0 0 0 0

Items de gasto Unidad

0 0

P royecto

Fecha : 23/08/2010

Item Descripción Unidad Cantidad Precio Total

01.00.00

Diseño del proceso de Monitoreo, supervisión y

control e instrumentos vinculados Global 1,00 7.000,00 7.000

02.00.00Sofware de sistema de MSE&C

Global 1,00 5.000,00 5.000

03.00.00Instalación del sistema de MES&C

Global 1,00 3.250,00 3.250

04.00.00Linea de Base del problema

Global 1,00 7.000,00 7.000

05.00.00



06.00.00Diseño del sistema de vigilancia

Global 1,00 7.000,00 7.000

07.00.00

Innovaciones para las dietas y las prácticas en la

familia y comunidad Global 1,00 7.000,00 7.000

08.00.00Promoción de la estrategia de comunicación

Global 1,00 10.000,00 10.000

09.00.00



10.00.00Propuesta de normativas o protocolos

Global 1,00 10.000,00 10.000

11.00.00

Fortalecimiento de dependencias que ejecutan

las políticas de C&D Global 1,00 15.000,00 15.000

12.00.00

Adecuación del espacio educativo para oferta

óptima Global 1,00 10.000,00 10.000

13.00.00

Fortalecimiento de organizaciones comunales

en prácticas del buen C&D Global 1,00 120.000,00 120.000

14.00.00Espacios comunales para vigilar C&D

Global 1,00 16.000,00 16.000

15.00.00

Fortalecimiento de las instituciones vinculadas

a la calidad de los alimentos Global 1,00 10.000,00 10.000

16.00.00Conducción del proyecto

Mes 12,00 9.500,00 114.000

17.00.00Imprevistos

Global 1,00 10.000,00 10.000

Costo directo 356.250

Gastos Generales (10%) 35.625

Sub Total 1 391.875

Expediente Técnico 17.813

Supervisión Mes 12,00 3.000,00 36.000

Total 445.688

Presupuesto - Alternativa Unica

Precios privados

Construccion del Coliseo Cerrado de la ciudad de Huamachuco, Provincia Sanchez Carrion, La Libertad

46



CUADRO N° 35

A) INVERSIÓN 445.687,50

Diseño del proceso de Monitoreo, supervisión y control e instrumentos

vinculados7.000,00 6.370,00

Insumos de origen nacional 0,84

Insumos de origen importado 0,81

Mano de obra calificada 7.000,00 0,91 6.370,00

Combustible 0,66

Mano de obra no calificada 0,41

Sofware de sistema de MSE&C 5.000,00 4.550,00




Combustible 0,66


Instalación del sistema de MES&C 3.250,00 2.730,00

Insumos de origen nacional 3.250,00 0,84 2.730,00


Mano de obra calificada 0,91

Combustible 0,66


Linea de Base del problema 7.000,00 6.370,00




Combustible 0,66


Capacitación al personal que operará el sistema y manuales de operación 1.000,00 910,00



Mano de obra calificada 1.000,00 0,91 910,00

Combustible 0,66


Diseño del sistema de vigilancia 7.000,00 6.370,00




Combustible 0,66


Innovaciones para las dietas y las prácticas en la familia y comunidad 7.000,00 6.370,00




Combustible 0,66


Promoción de la estrategia de comunicación 10.000,00 9.100,00




Combustible 0,66


Capacitación al personal que operará el sistema y manuales de operación 4.000,00 3.640,00




Combustible 0,66


Costo de Inversión Alternativa Única a Precios Sociales

47



Propuesta de normativas o protocolos 10.000,00 9.100,00




Combustible 0,66


Fortalecimiento de dependencias que ejecutan las políticas de C&D 15.000,00 12.705,00




Combustible 0,66


Adecuación del espacio educativo para oferta óptima 10.000,00 8.400,00




Combustible 0,66


Fortalecimiento de organizaciones comunales en prácticas del buen C&D 120.000,00 100.680,00




Combustible 24.000,00 0,66 15.840,00


Espacios comunales para vigilar C&D 16.000,00 13.440,00




Combustible 0,66


Fortalecimiento de las instituciones vinculadas a la calidad de los alimentos 10.000,00 8.470,00



Mano de obra calificada 1.000,00 0,91 910,00

Combustible 0,66


Conducción del proyecto 114.000,00 103.740,00




Combustible 0,66


Imprevistos 10.000,00 8.400,00




Combustible 0,66


GASTOS GENERALES 35.625,00 29.925,00



Mano de obra calificada 0,91 -

Mano de obra no calificada 0,41 -

EXPEDIENTE TECNICO 17.812,50 16.209,38





SUPERVISION DE OBRA 36.000,00 32.760,00





445.687,50 390.239,38

48



Costos de Operación y Mantenimiento

Alternativa Única: En el año 0 se tiene una inversión de S/.445,668 además se tiene los costos de

operación y mantenimiento para el año 1, el mismo que asciende a S/.20,160.00

Los costos que incurrirá el proyecto para su operación serán: Contratación de 2

personas para manejar los sistemas de información y los costos de agua y luz para el

funcionamiento de los ambientes donde se encontraran los sistemas de información.

En cuanto al mantenimiento se considera un costo global de mantenimiento de

equipos y mobiliario por S/.50.00 mensual.

4.6 Beneficios

4.6.3 Beneficios en la situación “Sin Proyecto”

Los beneficios en la situación sin proyecto están dados por los ocasionados por los

servicios brindados en el puesto de salud, los que de alguna manera han mejorado los

indicadores nutricionales.

4.6.4 Beneficios en la situación “Con Proyecto”

Disminución de los gastos de salud Disminución de la Morbilidad – Mortalidad Disminución de casos de Mortalidad materna Disminución de casos de Morbilidad de la mujer en edad fértil Mejores prácticas en el cuidado de los hijos Mayores oportunidades laborales Mejora del rendimiento escolar Mejora del desarrollo intelectual Mejora del ingresos familiares Mejora del rendimiento en el trabajo Seguridad y mejora de la autoestima

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Costos de operación y mantenimiento sin proyecto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Costos de operación y mantenimiento con proyecto 18.197,76 18.197,76 18.197,76 18.197,76 18.197,76 18.197,76 18.197,76 18.197,76 18.197,76 18.197,76 Costos incrementales 18.197,76 18.197,76 18.197,76 18.197,76 18.197,76 18.197,76 18.197,76 18.197,76 18.197,76 18.197,76

Descripción CUADRO Nº38 : COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES



FC

Personal 1 1 12 800 9.600 0,91

Personal 2 1 12 800 9.600 0,91

Servicios Agua 1 12 10 120 0,84

Luz 1 12 20 240 0,84

TOTAL 4 19.560 Glb. 202 Und. 17.774

Und 8.736

Glb. 101

Personal

Und 8.736

Cuadro 36 : Costos de operación en la situación con proyecto Alternativa Única




FC

1 12 50 600 0,84

TOTAL 600 Und. 423

Mantenimiento mobiliario y equipos Glb. 504

Cuadro 37: Costos de mantenimiento en la situación con proyecto Alternativa Única


49



4.7 Evaluación económica

Analizando los puntos referidos donde se detallan los beneficios tanto en la situación “Con

Proyecto” como en la situación “Sin Proyecto”, se observa que en ambos casos los beneficios han

sido detallados de forma cualitativa. Por lo tanto, relación a emplear viene dada por la

Metodología Costo/Efectividad.

METODOLOGÍA COSTO EFECTIVIDAD

Mediante ésta técnica se han obtenido los siguientes resultados:

Un VAC de S/.485,161.00 nuevos soles para la Alternativa única

El indicador Costo Efectividad resulta en S/.115.51 a precios sociales.

Por tratarse de un proyecto en el cual los beneficios no se pueden cuantificar, la metodología

empleada para su evaluación está referida a Costo / Efectividad.

CUADRO N° 39

Costo / Efectividad del proyecto, en función de beneficiarios, se indica en el cuadro siguiente:

CUADRO N° 40

4.8 Análisis de Sensibilidad

Se han obtenido los siguientes indicadores producto del análisis de sensibilidad

4.9 Sostenibilidad

Arreglos Institucionales

La población del distrito se ha comprometido a mantener y operar el proyecto, así mismo se

compromete a participar activamente en las capacitaciones para cumplir su responsabilidad.

INDICADORES DE EVALUACIÓN PARA SELECCIÓN DE ALTERNATIVA.

MONTO DE INVERSION INDICADOR

IDENTIFICADO (PROMEDIO)

ALTERNATIVA 01: S/.445,688.00 4200 Habitantes

EVALUACIÓN DE ALTERNATIVA

RUBROS

ALTERNATIVAS DE SOLUCION

ALT 1

A precios sociales Valor Actual de Costos 485,161.00 Promedio de Población Beneficiaria 4200 Coeficiente Costo / Efectividad 115.51

DESCRIPCION VACS IEC COSTO EFECT INCREMENTO DEL 30% DEL MONTO DE INVERSIÓN S/. 602.232,81 4200 S/. 143,39 INCREMENTO DEL 30% DE LOS COSTOS DE OM S/. 513.637,48 4200 S/. 122,29 INCREMENTO DEL 30% DE LOS BENEFICIARIOS S/. 485.161,00 5460 S/. 88,86 DISMINUCION DEL 30% DEL MONTO DE INVERSIÓN S/. 368.089,18 4200 S/. 87,64 DISMINUCION DEL 30% DE LOS COSTOS DE OM S/. 456.684,51 4200 S/. 108,73 DISMINUCION DEL 30% DE LOS BENEFICIARIOS S/. 485.161,00 2940 S/. 165,02

CUADRO Nº 41 : RESUMEN ANALISIS DE SENSIBILIDAD

50



Las autoridades locales, representadas por el Alcalde de la Municipalidad Distrital de Poroto, se

comprometen a cumplir con su rol de gestión de estrategias para disminuir la desnutrición crónica

infantil y velar por el cumplimiento del programa asignado para su ejecución.

La Municipalidad Provincial de Trujillo se ha comprometido a operar y mantener el proyecto con

cargo al presupuesto de mantenimiento.

4.10 Impacto Ambiental

El presente proyecto no tiene impacto ambiental negativo, puesto que se trata de un proyecto de

fortalecimiento de capacidades que no altera los componentes del ecosistema, como del medio

físico natural, el medio biológico. Sin embargo tendrá impacto en el medio social, puesto que

promoverá prácticas saludables de crecimiento y desarrollo.

Las acciones de mitigación a realizar para minimizar dichos impactos son las siguientes:

51

51

Cuadro N° 42



VARIABLES DE

INCIDENCIA EFECTO TEMPORALIDAD TRANSITORIO ESPACIALES MAGNITUD

Positivo Negativo Neutro Permanente Corto Mediano Largo Local Regional Nacional Leve

Moderad

o Fuerte

MEDIO FISICO NATURAL

AGUA X

SUELO X

AIRE X

MEDIO BIOLOGICO

FAUNA X

FLORA X

MEDIO SOCIAL

HOMBRE X X X X

52



4.11 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

La puesta en práctica del Proyecto estará a cargo de la Municipalidad Provincial de Trujillo

4.11.1. ROLES Y FUNCIONES

Etapa de Ejecución

Capacidad de la Municipalidad Provincial de Trujillo Técnica

La Municipalidad Provincial de Trujillo, cuenta con un equipo de profesionales

especializados de manera indirecta a través de los proyectos y programas de actividades

en la ejecución de proyectos de fortalecimiento de capacidades, las que son de naturaleza

propia, debido al tipo de institución que es; por lo que cuenta con un staff conformado por

Médicos, obstetras, enfermeras, nutricionistas, comunicadoras sociales, antropólogos,

sociólogos, etc.

Administrativa

Con relación a la administración proponemos una propia administración del proyecto, con

su estructura orgánica, que sería así:

Comité de gestión

Funciones:

Comité de gestión: Máxima instancia del Proyecto, velará y facilitará el desarrollo de las

intervenciones y gestionará la sostenibilidad del proyecto. Estará conformado por la

Gerencia Municipal de Desarrollo Social, Municipalidad Distrital de Poroto, Puesto de Salud

Poroto.

Coordinador General:

Coordina, conduce, dirige, programa, ejecuta, informa, da cumplimiento a productos, rinde

cuentas del proyecto al comité de gestión.

Equipo técnico y operativo:

Coordinador general

Equipo técnico y operativo

Mejora de la alimentación y nutrición

Sistema de conducción, gestión y estrategia

53



Encargado de la planificación, operatividad y ejecución del proyecto, coordinará todos los

requerimientos programados, necesidades, articulación.

Equipo de conducción, gestión y estrategia:

Encargado de planificar, operar y conducir la gestión de la estrategia


Encargado de planificar, operar y conducir las actividades de mejora de la alimentación y

nutrición.

Perfiles:

Comité de gestión:

Estará conformado por el Gerente de la Desarrollo Social de la Municipalidad Provincial de

Trujillo, Alcalde de la Municipalidad Distrital de Poroto, Jefe del Puesto de Salud Poroto.

Coordinador general:

Médico, obstetra u otro afín, con experiencia en ejecución de proyectos sociales.

Jefe de equipo técnico y operativo:

Profesional de la salud, encargado de la operatividad del proyecto con experiencia en

ejecución de proyectos sociales.

Jefe de equipo de conducción, gestión y estrategia:

Profesional de la salud, Ciencias Sociales o Ciencias Económicas encargado de conducir la

gestión de la estrategia, con experiencia en formulación o ejecución de proyectos sociales.


Profesional de la salud, ciencias sociales o ciencias económicas encargado de mejorar la

alimentación y nutrición, con experiencia en formulación o ejecución de proyectos

sociales.

Financiera

En el aspecto financiero la Municipalidad Provincial de Trujillo, cuenta con presupuesto

contemplado para gasto corriente y gasto de inversión - Año Fiscal 2010, en el que se ha

destinado los recursos necesarios para la contratación de servicios de consultoría para la

elaboración de estudios de pre inversión y luego ejecutar la etapa de Inversión.

Etapa de Operación y Mantenimiento

Los agentes beneficiarios al finalizar el proyecto se encontraran fortalecidos y con

capacidad para encargarse de la operación y mantenimiento del proyecto en los aspectos

técnicos, administrativos y financieros

54



4.13.2. COSTOS DE ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

Etapa de Inversión

En esta etapa no se realizarán gastos de organización y gestión, debido a que existen los

recursos financieros y logísticos del gasto corriente.

Etapa de Post-Inversión.

En la etapa de post-inversión los costos de la Alternativa Única se basan en las diferentes

acciones que permitirán la operatividad del proyecto.

El 100% del costo de inversión se encuentra distribuido de la siguiente manera: 100% desarrollo

de capacidades.

CUADRO Nº 43

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO

DESCRIPCIÓN AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10

OPERACIÓN

Servicios 19,560 19,560 19,560 19,560 19,560 19,560 19,560 19,560 19,560 19,560

MANTENIMIENTO

Servicios 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600

TOTAL 20,160 20,160 20,160 20,160 20,160 20,160 20,160 20,160 20,160 20,160

ELABORACIÓN: EL AUTOR

4.13.3 MODALIDAD DE EJECUCIÓN

Se recomienda la ejecución de los componentes y actividades bajo la modalidad

de ADMINISTRACIÓN DIRECTA, debido a que es más rentable socialmente.

Con respecto al seguimiento de la ejecución del Proyecto, la Municipalidad

Provincial cuenta con la Gerencia de Desarrollo Social, que se encargará de

realizar la Supervisión requerida.

55



CUADRO Nº 44

CUADRO COMPARATIVO DE LA MODALIDAD DE EJECUCIÓN-ADMINISTRACIÓN DIRECTA –CONTRATA

MODALIDAD DE

EJECUCIÓN

COSTO

DIRECTO S/.

COSTO

INDIRECTO

S/.

UTILIDAD S/. IGV S/. GASTOS

GENERALES TOTAL S/.

Administración directa 356,250 53,813 35,625 445,688

Contrata 356,250 53,813 17,812.50 35,625 463,500

ELABORACIÓN: EQUIPO DE FORMULACIÓN

De acuerdo al cuadro comparativo de los costos por modo de ejecución se puede observar que

existen diferencias en el caso de la ejecución por contrata, debido a que esta se ve incrementada por

la incorporación del rubro Utilidad, alcanzando un monto total de S/.463,500 aumentando en un

3.99% comparado con la modalidad de administración directa, que asciende a S/ 445,688.

4.12 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

CUADRO N° 45 PLAN DE IMPLEMENTACION

Actividades a ejecutarse por etapas

Responsable

Duración

Etapa de Preinversión - Formulación del perfil

UF-SGPV 1 mes

Evaluación de Perfil OPI – MPT 0.33 mes

Etapa de Inversión: - Elaboración de Expediente Técnico - Ejecución del Proyecto

- Consultor - MPT

02 mes

12 meses

Etapa de Operación: - Operación y Mantenimiento del Proyecto

10 años

4.13 Selección de alternativas

Tal como se ha indicado en el ítem respectivo, referido al árbol de medios fundamentales y acciones

propuestas, se han definido un total de 04 Acciones que permitan alcanzar el objetivo central del

proyecto de inversión pública identificado, Las acciones planteadas y derivadas del correspondiente

árbol de medios fundamentales son:

a) Gestión de la estrategia nutricional b) Regulación de la financiación y provisión de servicios al menor de 36 meses c) Comunidades promueven prácticas saludables para el cuidado infantil y para la adecuada

alimentación para el menor a 36 meses

56



d) Alimentos disponibles y de calidad para niños menores de 36 meses

Del análisis y relación de las acciones planteadas, se han determinado 01 alternativa única:

Alternativa única:

Instalación del sistema de conducción de gestión de la estrategia, por medio del monitoreo,

supervisión, evaluación, control, vigilancia, investigación y tecnología y desarrollo de normas y guías

de nutrición, así como la mejora de la alimentación y nutrición del menor de 3 años, por medio del

fortalecimiento de dependencias que ejecutan políticas de C y D, adecuación de espacio educativo,

fortalecimiento de las comunidades en la promoción del cuidado infantil y control de la calidad

nutricional de los alimentos.

CUADRO N°46

INDICADORES DE EVALUACIÓN PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

Indicador de Rentabilidad ALTERNATIVA 1

Evaluación Social sin incremento del monto de la Inversión

Valor Actual de Costos Sociales (VACS) al 14% (N. Soles)

S/.485,161

Costo Efectividad S/.115.51 habitante

Sensibilidad de la Evaluación Social: incremento del monto de la Inversión en 30%


S/.402,232


Sensibilidad de la Evaluación Social: Reducción de cantidad de Beneficiarios en 30%


S/.485,161

Costo Efectividad S/.165.02 habitantes

Sensibilidad de la Evaluación Social: incremento de los costos de O&M en 30%


S/.513,637


Sostenibilidad Municipalidad Provincial de Trujillo y

beneficiarios

Impacto Ambiental No se produce impactos ambientales

negativos

Del análisis de los resultados que se muestran en el cuadro anterior se puede observar que la

Alternativa Única mantiene su costo efectividad en S/.115.51 habitante

57



4.14 Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada

OBJETIVOS RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE

VERIFICACIÓN SUPUESTOS

FIN Mejora de la calidad de vida del Distrito de Poroto

Mejora del índice de desarrollo humano

Programa delas Naciones Unidas

PROPÓSITO

Fortalecimiento dela nutricional en el Distrito de Poroto, Provincia de Trujillo – La Libertad

Disminución de la tasa de prevalencia de desnutrición crónica Incremento del rendimiento escolar

Centro de Salud de Poroto.

Fortalecimiento brindado a actores a logrado su objetivo

COMPONENTES

Monitoreo, supervisión, evaluación y control Vigilancia, investigación y tecnología Regulación de la financiación y provisión de servicios al menor de 36 meses Instituciones públicas promueven el cuidado infantil y la adecuada alimentación. Comunidades saludables promueven el cuidado infantil y la adecuada alimentación Control de la calidad nutricional de los alimentos

Disminución de incidencia de bajo peso al nacer Disminución de la incidencia de EDAs e IRAS en niños. Número de inspecciones sobre salubridad en mercados y establecimientos comerciales

Centro de salud de Poroto Informes del comité técnico del proyecto

Se mantiene el apoyo político y económico. Reforma de la política local no es significativa

ACCIONES

Gestión de la estrategia nutricional

Regulación de la financiación y provisión de servicios al menor de

Diseño del proceso de monitoreo, supervisión y control e instrumentos vinculados. Sofware de sistema de MSE&C. Instalación del sistema de MSE&C. Linea de Base del problema. Capacitación al personal que operara el sistema y manuales de operación. Diseño del sistema de vigilancia. Innovaciones para las dietas y las prácticas en la familia y comunidad. Promoción de la estrategia de comunicación Capacitación al personal que operará el sistema y manuales de operación. Propuesta de normativas o protocolos.

Transparencia económica SIAF GL Provincial Informe de capacitaciones realizadas. Lista de asistentes a talleres de capacitación y sensibilización.

Cumplimiento de compromisos de los involucrados. Financiamiento oportuno.

58



36 meses

Comunidades promueven prácticas saludables para el cuidado infantil y para la adecuada alimentación para el menor a 36 meses

Alimentos disponibles y de calidad para niños menores de 36 meses

Fortalecimiento de dependencias que ejecutan las políticas de C&D. Adecuación del espacio educativo para oferta óptima. Fortalecimiento de organizaciones comunales en prácticas del buen C&D Espacios comunales para vigilar C&D. Fortalecimiento de las instituciones vinculadas a la calidad de los alimentos

59



V. CONCLUSIONES

60



Del desarrollo del presente estudio de Pre- inversión, se concluye lo siguiente:

En el presente Estudio de Pre inversión, se ha definido como el problema central la “Débil

gestión nutricional en el Distrito de Poroto, Provincia de Trujillo – La Libertad”.

Se ha planteado una alternativa al proyecto, la cual es la seleccionada “Instalación del

sistema de conducción de gestión de la estrategia, por medio del monitoreo, supervisión,

evaluación, control, vigilancia, investigación y tecnología y desarrollo de normas y guías de

nutrición, así como la mejora de la alimentación y nutrición del menor de 3 años, por

medio del fortalecimiento de dependencias que ejecutan políticas de C y D, adecuación de

espacio educativo, fortalecimiento de las comunidades en la promoción del cuidado

infantil y control de la calidad nutricional de los alimentos.

El Monto de Inversión del proyecto asciende a S/. 445,688 Nuevos Soles.

De acuerdo al análisis de sostenibilidad, organización y gestión, se deberá formar un

Comité de Gestión del Proyecto, en el cual van a estar presente la Municipalidad Provincial

de Trujillo, Municipalidad Distrital de Poroto y Centro de Salud

La modalidad de ejecución será por administración directa.

RECOMENDACIONES Se recomienda a la Municipalidad Provincial formular el expediente técnico teniendo en cuenta lo descrito

en el perfil.

Se recomienda a la Municipalidad Provincial emprender proyectos de agua y saneamiento ya que los

indicadores de morbilidad por enfermedades digestivas parasitarias e infectocontagiosas en muy elevado.

61



VI. ANEXOS

62



RECURSOS FÍSICOS , EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO

Referente a los recursos físicos - equipamiento y mobiliario del Establecimiento de Salud podríamos decir

que cuenta con lo mínimamente indispensable; vemos que cuentan con equipo médico como tensiómetro,

baterías de cred y sillas en mal estado de conservación. Asimismo notamos la ausencia de un equipo de

radio, celular o teléfono para comunicarse con otros establecimientos en caso de ser necesario y una unidad

móvil

CUADRO Nº : RESUMEN DE RECURSOS FÍSICOS – EQUIPAMIENTO YMOBILIARIO

11 2006

RDR

SERVICIOS

DETALLE DE RECURSOS FÍSICOS, EQUIPAMIENTO

Y MOBILIARIO PRIORITARIOS EN CADA

SERVICIO

CANTIDAD ESTADO DE CONSERVACIÓN

SEÑALAR EL EQUIPO O

MOBILIARIO NO

OPERATIVO Y EL

MOTIVO

FECHA DE ADQUISICIÓN

F UENTE DE

FINANCIA MIENTO

P.S.

Bueno Regular

Malo

CONSULTORIO

MEDICINA

ESCRITORIO 1

X 1990

RO

ESTETOSCOPIO PEDIÁTRICO

1

X 2006

ONG

ESTETOSCOPIO ADULTO

1

X 1990

RO

LINTERNA 1

X

CAMILLA 1

SILLAS

2 X

TENSIOMETRO

1 X

2007 ONG

EMPOTRADO

1 2006

RDR

CONSULTORIO

ENFERMERIA

REFRIGERADORA 1

X 2007

ONG

ESCRITORIO 1

X 2003

RDR

TERMOS 4

X X

2006 RDR

BATERIAS DE CRED

3 X

X 1994

PROGRA

MA

BALANZA PEDIATRICA 1

X 1990

RDR

INFANTOMETRO 1

X 1998

R DR

SILLAS 2

X

ESTETOSCOPIO PEDIATRICO

1

X

TOPICO

CAMILLA 1

X 2007

ONG

EQUIPOS DE SUTURA Y CURACION

3

1994 RO

VITRINA

1 X

2007 ONG

BALON DE OXIGENO

1 X

2007 ONG

ESCRITORIO

1 X

2007 ONG

SILLAS

2 X

2007 ONG

ADMINIS TRACI

ON

EQUIPOS DE COMPUTO 2

2003 RDR

VITRINAS

2 2005

RDR

ESTANTES 2

1994 RO

FARMACIA

VITRINAS

2 X

RDR

ESCRITORIO 1

X

EQUIPO DE COMPUTO 1

X

CONSULTORIO

OBSTETRICIA

CAMILLA GINECOLOGICA

1

1996 RDR

ESCRITORIO

1 1998

RDR

EQUIPO DE PARTO 1

1994

PROGRA MA

ESPECULOS

CUADRO N° 47: RESUMEN DE RECURSOS FÍSICOS – EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO

63



CUADRO N° 48

CUADRO N° 49

TENDENCIA DE MATRÍCULA DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS PÚBLICAS Y PRIVADAS

DEL DISTRITO DE POROTO SEGÚN NIVEL Y MODALIDAD

AÑO 2005

CAT UBICACIÓN NRO TOTAL 0° 1° 2° 3° 4° 5° 6° 7° 8° 9° 10°

TRUJILLO TRUJILLO POROTO S Publico MED Primaria de Menores 80059 SEÑOR DE LOS MILAGROS Calle MARIA PARADO DE BELLIDO 439 SHIRAN Rural 115 0 12 30 19 18 13 23 0 0 0 0

TRUJILLO TRUJILLO POROTO S Publico MED Primaria de Menores 80084 JESUS DE NAZARETH otros PLATANAR S/N Rural 75 0 15 11 22 9 10 8 0 0 0 0

TRUJILLO TRUJILLO POROTO S Publico MED Primaria de Menores 80693 FELICITA MORENO DE GUZMAN Carr. MOCHAL HACIENDA MOCHAL Rural 45 0 7 8 8 10 6 6 0 0 0 0

TRUJILLO TRUJILLO POROTO S Publico MED Primaria de Menores 80781 INMACULADA VIRGEN DE LA PUERTA otros CON CON HACIENDA CONCON Rural 36 0 7 6 10 2 7 4 0 0 0 0

TRUJILLO TRUJILLO POROTO S Publico MED Primaria de Menores 80825 VIRGEN DEL CARMEN Calle CIRO ALEGRIA S/N POROTO Urbana Marginal 221 0 42 29 39 33 30 48 0 0 0 0

TRUJILLO TRUJILLO POROTO S Publico MED Primaria de Menores 81655 ENRIQUE CORCUERA RODRIGUEZ otros CUSHMUN S/N CUSHMUN Rural 55 0 10 13 13 11 3 5 0 0 0 0

TRUJILLO TRUJILLO POROTO S Publico MED Primaria de Menores 81774 otros HUAYABITO S/N HUAYABITO Rural 16 0 5 2 2 1 1 5 0 0 0 0

TRUJILLO TRUJILLO POROTO S Publico MED Secundaria de Menores 80825 VIRGEN DEL CARMEN Calle CIRO ALEGRIA S/N POROTO Urbana Marginal 198 0 50 50 36 36 26 0 0 0 0 0

TRUJILLO TRUJILLO POROTO S Publico MED Secundaria de Menores 80084 JESUS DE NAZARETH otros PLATANAR S/N Rural 56 0 10 10 14 10 12 0 0 0 0 0

NUMERO Y/O NOMBRE DE LA INSTITUCION

EDUCATIVANIVEL

ALUMNOSALUMNOS POR AÑOS / GRADO / SEMESTRE

DIRECCIONCENTRO POBLADO AREAUGEL PROVINCIA DISTRITO FORMA GESTION

CUADRO N° 50



AÑO 2004

TRUJILLO TRUJILLO Poroto P ublica MED Inicial Jard Esc 1585 POROTO Urb Mrg 54 0 0 0 9 18 27 0 0 0 0 0

TRUJILLO TRUJILLO Poroto P ublica MED Inicial Jard Esc 1647 SHIRAN Rural 11 0 0 0 2 2 7 0 0 0 0 0

TRUJILLO TRUJILLO Poroto P ublica MED Inicial Jard Esc 1779 PLATANAR Rural 16 0 0 0 1 5 10 0 0 0 0 0

TRUJILLO TRUJILLO Poroto P ublica MED Primaria de Men Esc 80059 SEÑOR DE LOS MILAGROS SHIRAN Rural 132 0 17 32 26 17 23 17 0 0 0 0

TRUJILLO TRUJILLO Poroto P ublica MED Primaria de Men Esc 80084 JESUS DE NAZARETH PLATANAR Rural 61 0 9 19 11 9 10 3 0 0 0 0

TRUJILLO TRUJILLO Poroto P ublica MED Primaria de Men Esc 80693 FELICITA MORENO DE GUZMAN MOCHAL Rural 51 0 10 9 9 8 9 6 0 0 0 0

TRUJILLO TRUJILLO Poroto P ublica MED Primaria de Men Esc 80781 INMACULADA VIRGEN DE LA PUERTA CON CON Rural 36 0 8 11 2 5 5 5 0 0 0 0

TRUJILLO TRUJILLO Poroto P ublica MED Primaria de Men Esc 80825 VIRGEN DEL CARMEN POROTO Urb Mrg 223 0 31 42 38 37 48 27 0 0 0 0

TRUJILLO TRUJILLO Poroto P ublica MED Primaria de Men Esc 81655 CUSHMUN Rural 60 0 15 13 11 3 5 13 0 0 0 0

TRUJILLO TRUJILLO Poroto P ublica MED Primaria de Men Esc 81774 HUAYABITO Rural 17 0 4 3 1 2 2 5 0 0 0 0

TRUJILLO TRUJILLO Poroto P ublica MED Secundaria de Men Esc 80084 JESUS DE NAZARETH PLATANAR Rural 57 0 13 15 9 13 7 0 0 0 0 0

TRUJILLO TRUJILLO Poroto P ublica MED Secundaria de Men Esc 80825 VIRGEN DEL CARMEN POROTO Urb Mrg 185 0 55 38 32 30 30 0 0 0 0 0

UGEL PROVINCIA DISTRITO GESTION NIVEL Y

MODALIDADFORMA CENTRO EDUCATIVO

CENTRO

POBLADOAREA

MATRICULA: AÑOS/GRADOS/SEMESTRES

TOTAL 0 1 2 3 104 5 6 7 8 9



AÑO 2006

UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO INICIAL JARDIN PUBLICA MED 1585 SEMILLITAS DEL SABER PSJ JOSE OLAYA 186 POROTO 49 0 0 0 0 0 0 2 1 14 10 11 11 0 0

UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO INICIAL JARDIN PUBLICA MED 1647 VITELIO SOLORZANO IBAÑEZ AV. MARIA PARADO DE BELLIDO S/N SHIRAN 31 0 0 0 0 0 0 2 1 2 8 9 9 0 0

UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO INICIAL JARDIN PUBLICA MED 1779 CALL PRINCIPAL S/N PLATANAL 14 0 0 0 0 0 0 0 0 7 3 2 2 0 0

UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO PRIMARIA DE MENORES PUBLICA MED 80059 SEÑOR DE LOS MILAGROS CALL MARIA PARADO DE BELLIDO 439 SHIRAN 109 0 0 6 9 12 11 15 9 9 7 11 9 7 4

UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO PRIMARIA DE MENORES PUBLICA MED 80084 JESUS DE NAZARETH OTR PLATANAR S/N PLATANAL 76 0 0 8 4 10 4 8 8 7 9 1 8 9 0

UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO PRIMARIA DE MENORES PUBLICA MED 80693 FELICITA MORENO DE GUZMAN CARRE MOCHAL S/N HACIENDA MOCHAL 44 0 0 5 6 0 4 3 4 4 3 2 8 1 4

UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO PRIMARIA DE MENORES PUBLICA MED 80781 INMACULADA VIRGEN DE LA PUERTA OTR CON CON KM 35 HACIENDA CONCON 41 0 0 9 2 0 5 6 4 5 2 3 0 0 5

UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO PRIMARIA DE MENORES PUBLICA MED 80825 VIRGEN DEL CARMEN CALL CIRO ALEGRIA S/N POROTO 218 0 0 18 30 18 17 24 12 21 16 10 19 19 14

UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO PRIMARIA DE MENORES PUBLICA MED 81655 ENRIQUE CORCUERA RODRIGUEZ OTR CUSHMUN S/N CUSHMUN 40 0 0 5 5 5 4 6 4 3 1 2 2 1 2

UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO PRIMARIA DE MENORES PUBLICA MED 81774 OTR HUAYABITO S/N HUAYABITO 13 0 0 2 4 2 2 0 0 1 0 1 0 1 0

UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO SECUNDARIA DE MENORES PUBLICA MED 80825 VIRGEN DEL CARMEN CALL CIRO ALEGRIA S/N POROTO 209 0 0 38 32 17 18 26 21 17 12 17 11 0 0

UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO SECUNDARIA DE MENORES PUBLICA MED 80084 JESUS DE NAZARETH OTR PLATANAR S/N PLATANAL 61 0 0 6 13 5 4 5 5 8 6 4 5 0 0

UGEL PROVINCIA DISTRITO NIVEL GESTION2

INSTITUCION EDUCATIVADIRECCION

CENTRO POBLADOMATRICULA POR GRADOS / AÑOS Y SEXO

3 4 5 6CAT DIRECCION NUM TOTAL 0 1

64



CUADRO N° 51

CUADRO N° 52

CUADRO N° 53



AÑO 2009

TOTAL

ALUMNOS0 1 2 3 4 5 6

TRUJILLO TRUJILLO POROTO A PUBLICO INICIAL 1585 SEMILLITAS DEL SABER PJE. JOSE OLAYA 186 POROTO 21 0 0 0 7 4 2 4

TRUJILLO TRUJILLO POROTO A PUBLICO INICIAL 1647 VITELIO SOLORZANO IBAÑEZ AV. MARIA PARADO DE BELLIDO S/N SHIRAN 31 0 0 0 4 16 11 0

TRUJILLO TRUJILLO POROTO A PUBLICO INICIAL 1779 CALLE PRINCIPAL S/N PLATANAL 24 0 0 0 4 15 5 0

TRUJILLO TRUJILLO POROTO A PUBLICO INICIAL PRONOEI "GOTITAS DEL SABER" MOCHAL - POROTO MOCHAL 17 0 0 0 1 9 7 0

TRUJILLO TRUJILLO POROTO A PUBLICO PRIMARIA 80059 SEÑOR DE LOS MILAGROS CALLE MARIA PARADO DE BELLIDO 439 SHIRAN 101 0 15 20 16 17 11 22

TRUJILLO TRUJILLO POROTO A PUBLICO PRIMARIA 80084 JESUS DE NAZARETH PLATANAR S/N PLATANAL 91 0 13 22 10 15 14 17

TRUJILLO TRUJILLO POROTO A PUBLICO PRIMARIA 80693 FELICITA MORENO DE GUZMAN CARR. MOCHAL S/N MOCHAL 40 0 10 6 7 9 3 5

TRUJILLO TRUJILLO POROTO A PUBLICO PRIMARIA 80781 INMACULADA VIRGEN DE LA PUERTA CON CON KM 35 HACIENDA CONCON 35 0 6 5 6 7 7 4

TRUJILLO TRUJILLO POROTO A PUBLICO PRIMARIA 80825 VIRGEN DEL CARMEN CALLE SANTOS CHOCANO S/N POROTO 211 0 33 35 31 47 39 26

TRUJILLO TRUJILLO POROTO A PUBLICO PRIMARIA 81655 ENRIQUE CORCUERA RODRIGUEZ CUSHMUN S/N CUSHMUN 24 0 0 5 0 6 5 8

TRUJILLO TRUJILLO POROTO A PUBLICO PRIMARIA 81774 HUAYABITO S/N HUAYABITO 19 0 4 2 5 2 2 4

TRUJILLO TRUJILLO POROTO A PUBLICO SECUNDARIA 80084 JESUS DE NAZARETH PLATANAR S/N PLATANAL 85 0 28 22 17 11 7 0

TRUJILLO TRUJILLO POROTO A PUBLICO SECUNDARIA 80825 VIRGEN DEL CARMEN CALLE SANTOS CHOCANO S/N POROTO 222 0 50 40 50 52 30 0

DIRECCIÓN DE LA INSTITUCION

EDUCATIVACENTRO POBLADO

NUMERO DE ALUMNOS POR GRADO DE

ESTUDIOUGEL PROVINCIA DISTRITO GESTIÓNNIVEL Y/O

MODALIDAD

NÚMERO Y/O NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN

EDUCATIVA



AÑO 2006



















AÑO 2006

















65



CUADRO N° 54

CUADRO N° 55

CUADRO N° 56



AÑO 2007

UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO INICIAL JARDIN Público Min. Educ. 0 Esc. 1585 SEMILLITAS DEL SABER Psje. JOSE OLAYA 186 POROTO 49

UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO INICIAL JARDIN Público Min. Educ. 0 Esc. 1647 VITELIO SOLORZANO IBAÐEZ Av. MARIA PARADO DE BELLIDO S/N SHIRAN 30

UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO INICIAL JARDIN Público Min. Educ. 0 Esc. 1779 Calle PRINCIPAL S/N PLATANAL 19

UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO PRIMARIA DE MENORES Público Min. Educ. 0 Esc. 80059 SEÐOR DE LOS MILAGROS Calle MARIA PARADO DE BELLIDO 439 SHIRAN 107

UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO PRIMARIA DE MENORES Público Min. Educ. 0 Esc. 80084 JESUS DE NAZARETH PLATANAR S/N PLATANAL 77

UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO PRIMARIA DE MENORES Público Min. Educ. 0 Esc. 80693 FELICITA MORENO DE GUZMAN Carr. MOCHAL S/N HACIENDA MOCHAL 42

UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO PRIMARIA DE MENORES Público Min. Educ. 0 Esc. 80781 INMACULADA VIRGEN DE LA PUERTA CON CON KM 35 HACIENDA CONCON 35

UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO PRIMARIA DE MENORES Público Min. Educ. 0 Esc. 80825 VIRGEN DEL CARMEN Calle SANTOS CHOCANO S/N POROTO 222

UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO PRIMARIA DE MENORES Público Min. Educ. 0 Esc. 81655 ENRIQUE CORCUERA RODRIGUEZ CUSHMUN S/N CUSHMUN 19

UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO PRIMARIA DE MENORES Público Min. Educ. 0 Esc. 81774 HUAYABITO S/N HUAYABITO 17

UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO SECUNDARIA DE MENORES Público Min. Educ. 0 Esc. 80084 JESUS DE NAZARETH PLATANAR S/N PLATANAL 70

UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO SECUNDARIA DE MENORES Público Min. Educ. 0 Esc. 80825 VIRGEN DEL CARMEN Calle SANTOS CHOCANO S/N POROTO 235

UGEL FORMAANEX

O/PR

OG

GESTIONNIVELDISTRITOPROVINCIATOTAL

ALUMNOSCENTRO EDUCATIVO VIA DIRECCION NUMERO CENTRO POBLADO

TRUJILLO POROTO PÚBLICO MED INICIAL JARDIN 1585 SEMILLITAS DEL SABER PJ. JOSE OLAYA 186 POROTO 28

TRUJILLO POROTO PÚBLICO MED INICIAL JARDIN 1647 VITELIO SOLORZANO IBAÑEZ AV. MARIA PARADO DE BELLIDO S/N SHIRAN 26

TRUJILLO POROTO PÚBLICO MED INICIAL JARDIN 1779 CL. PRINCIPAL S/N PLATANAL 14

TRUJILLO POROTO PÚBLICO MED PRIMARIA DE MENORES 80059 SEÑOR DE LOS MILAGROS CL. MARIA PARADO DE BELLIDO 439 SHIRAN 94

TRUJILLO POROTO PÚBLICO MED PRIMARIA DE MENORES 80084 JESUS DE NAZARETH PLATANAR S/N PLATANAL 92

TRUJILLO POROTO PÚBLICO MED SECUNDARIA DE MENORES 80084 JESUS DE NAZARETH PLATANAR S/N PLATANAL 74

TRUJILLO POROTO PÚBLICO MED PRIMARIA DE MENORES 80693 FELICITA MORENO DE GUZMAN CA. MOCHAL S/N HACIENDA MOCHAL 42

TRUJILLO POROTO PÚBLICO MED PRIMARIA DE MENORES 80781 INMACULADA VIRGEN DE LA PUERTA CON CON KM 35 HACIENDA CONCON 36

TRUJILLO POROTO PÚBLICO MED PRIMARIA DE MENORES 80825 VIRGEN DEL CARMEN CL. SANTOS CHOCANO S/N POROTO 221

TRUJILLO POROTO PÚBLICO MED SECUNDARIA DE MENORES 80825 VIRGEN DEL CARMEN CL. SANTOS CHOCANO S/N POROTO 232

TRUJILLO POROTO PÚBLICO MED PRIMARIA DE MENORES 81655 ENRIQUE CORCUERA RODRIGUEZ CUSHMUN S/N CUSHMUN 34

TRUJILLO POROTO PÚBLICO MED PRIMARIA DE MENORES 81774 HUAYABITO S/N HUAYABITO 17

TOTAL

ALUMNOS

NÚMERO Y/O NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN

EDUCATIVACENTRO POBLADODIRECCIÓNPROVINCIA DISTRITO GESTIÓN

NIVEL Y/O

MODALIDAD



AÑO 2008

CONSOLIDADO DE APROBADOS, DESAPROBADOS Y RETIRADOS

DEL NIVEL PRIMARIO DEL DISTRITO DE POROTO POR ÁREA GEOGRÁFICA

2009

501 RESULTADO DEL EJERCICIO EDUCATIVO DEL AÑO ANTERIOR, POR GRADO DE ESTUDIO Y SEXO

PRIMARIA DE MENORES

Area Resultado Grado1h Grado1m Grado2h Grado2m Grado3h Grado3m Grado4h Grado4m Grado5h Grado5m Grado6h Grado6m

URBANA APROBADOS 16 18 15 15 17 29 21 15 15 12 15 16

URBANA DESAPROBADOS 0 0 3 0 0 1 1 0 0 1 0 0

URBANA RETIRADOS 1 3 0 0 3 1 0 1 2 0 0 1

RURAL APROBADOS 26 22 19 19 21 24 16 24 34 25 25 17

RURAL DESAPROBADOS 0 0 5 3 3 3 4 2 1 0 0 1

RURAL RETIRADOS 6 1 8 2 2 2 2 1 0 0 0 0

Fuente: Censo Escolar 2009

66



CUADRO N° 57

CONSOLIDADO DE APROBADOS, DESAPROBADOS Y RETIRADOS

DEL NIVEL SECUNDARIO DEL DISTRITO DE POROTO POR ÁREA GEOGRÁFICA

2009

501 RESULTADO DEL EJERCICIO EDUCATIVO DEL AÑO ANTERIOR, POR GRADO DE ESTUDIO Y SEXO

SECUNDARIA DE MENORES

Cuadro Resultado Grado1

h Grado1

m Grado2

h Grado2

m Grado3

h Grado3

m Grado4

h Grado4

m Grado5

h Grado5

m Grado6

h Grado6

m

URBANA APROBADOS 18 21 24 24 23 27 15 15 25 14 0 0

URBANA DESAPROBADOS 1 2 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0

URBANA RETIRADOS 4 0 3 2 1 1 2 3 1 0 0 0

RURAL APROBADOS 8 15 10 6 3 9 5 3 6 5 0 0

RURAL DESAPROBADOS 1 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0

RURAL RETIRADOS 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Fuente: Censo Escolar 2009

67



68



PANEL FOTOGRAFICO

69



Foto 1.- Debate grupal a cerca de la percepción del problema, compromisos e intereses

Foto 2.- Debate grupal (grupo de comedores populares y vaso de leche) a cerca de la percepción del problema, compromisos e intereses

Foto 2.- Conclusión de taller de involucrados

Documents

Pip Desnutricion[1] Rt