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MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE ATENCION DE LA GOBERNACION DE VILQUECHICO, DISTRITO DE VILQUECHICO - HUANCANE-PUNO

JUNIO DEL 2015

Municipalidad Distrital de Vilquechico Pgina 1

INDICE

1. RESUMEN EJECUTIVO. 4

A. INFORMACION GENERAL. ........................................................................................................................... 4

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO. ........................................................................................................... 6

C. DETERMINCION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA .......................................................................... 7

D. ANALISIS TECNICO DEL PIP. ....................................................................................................................... 7

E. EVALUACION SOCIAL DEL PIP ................................................................................................................... 8

F. SOSTENIBILIDAD DEL PIP ........................................................................................................................... 9

G. IMPACTO AMBIENTAL. ................................................................................................................................. 9

H. GESTION DEL PROYECTO. .......................................................................................................................... 9

I. PLAN DE IMPLEMENTACIN ..................................................................................................................... 10

J. MARCO LGICO .......................................................................................................................................... 10

2. ASPECTOS GENERALES. 13

2.1. Nombre del Proyecto. ............................................................................................................................. 13

2.2. Localizacin del Proyecto. ..................................................................................................................... 13

2.3. Institucionalidad. .................................................................................................................................... 15

2.3.1. Unidad Formuladora .......................................................................................................................... 15

2.3.2. Unidad Ejecutora................................................................................................................................ 15

2.4. Marco de Referencia ............................................................................................................................... 15

2.4.1. Antecedentes del PIP......................................................................................................................... 15

2.4.2. Descripcin del proyecto y de la manera como este se enmarca en los lineamientos de la

poltica sectorial funcional, y en el contexto regional y local. .................................................................. 16

3. IDENTIFICACION. 18

3.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL ........................................................................................ 18

3.1.1. REA DE ESTUDIO Y REA DE INFLUENCIA. ................................................................................ 18

3.1.2. DIAGNOSTICO DE LOS INVOLUCRADOS. ...................................................................................... 32

4.1.2. DIAGNOSTICO DE LOS SERVICIOS. ................................................................................................ 39

3.2. DEFINICION DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS. ............................................................... 44

3.2.1. Definicin del problema central. .................................................................................................. 44

3.2.2 Anlisis de causas. ............................................................................................................................ 44

3.2.3. Anlisis de Efectos. ........................................................................................................................... 45

3.2.4. Presentacin del rbol de causas y efecto ......................................................................................... 46

3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO, MEDIOS Y FINES. .................................................................................. 47

3.3.1. Objetivo central. .................................................................................................................................... 47

3.3.2. Anlisis de medios............................................................................................................................. 47

3.3.3. Anlisis de fines. .................................................................................................................................... 47

3.3.4. Presentacin del rbol de medios y fines ........................................................................................... 48

3.4. DETERMINACION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION. .............................................................. 49

3.4.1. Anlisis de la interrelacin de los medios fundamentales. ................................................................ 49

3.4.2. Identificacin de las acciones. .............................................................................................................. 50


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3.4.3. Planteamiento de las alternativas de solucin. ................................................................................... 51

4. FORMULACION. 53

4.1. HORIZONTE DE EVALUACIN. ............................................................................................................. 53

4.1.1. La Fase de Pre inversin y su duracin. ............................................................................................. 53

4.1.2. La Fase de Inversin, sus etapas y su duracin. ............................................................................... 53

4.1.3. La fase de Post inversin y sus etapas. .............................................................................................. 54

4.1.4. Organizar las fases y etapas de cada proyecto alternativo. ............................................................. 54

4.2. PROYECCIN DE LA DEMANDA. .......................................................................................................... 55

4.2.1. Demanda Potencial y su proyeccin. ................................................................................................... 55

4.2.2. Demanda efectiva y su proyeccin. ................................................................................................. 57

4.3. PROYECCIN DE LA OFERTA. ............................................................................................................. 58

4.4. BALANCE OFERTA DEMANDA. ............................................................................................................ 58

4.3. PLANTEAMIENTO TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS. ...................................................................... 59

4.5.1. Localizacin. .......................................................................................................................................... 59

4.5.2. Tamao. .................................................................................................................................................. 59

4.5.3. La Tecnologa. ....................................................................................................................................... 60

4.5.4. El Momento. ........................................................................................................................................... 61

4.5.5. Anlisis de Riesgo de desastres. ......................................................................................................... 61

4.5.6. Programa de Requerimientos. ............................................................................................................. 61

4.6. COSTOS DE CADA ALTERNATIVA. ...................................................................................................... 69

4.6.1. Costos de Inversin. .............................................................................................................................. 69

3.6.2. Costos Incrementales de Operacin y Mantenimiento. ...................................................................... 70

5. EVALUACION. 75

5.1. Beneficios de cada alternativa. ............................................................................................................. 75

5.2. Anlisis Costo-Efectividad..................................................................................................................... 75

5.2.1. Flujo de costos sociales. .............................................................................................................. 75

5.2.2. Metodologa Costo-Efectividad. ............................................................................................................ 80

5.3. Anlisis de Sensibilidad. ........................................................................................................................ 81

5.4. Anlisis Sostenibilidad........................................................................................................................... 82

5.4.1. Financiamiento de la inversin y de la operacin y mantenimiento. ............................................ 82

5.4.2. Arreglos institucionales para la ejecucin del PIP y Operacin del servicio. ............................. 82

5.4.3. Organizacin y Gestin. .................................................................................................................... 83

5.4.4. Adecuacin de la oferta a las caractersticas de la demanda del servicio. .................................. 83

5.4.6. Gestin de riesgos de desastres. ..................................................................................................... 83

5.5. Evaluacin de Impacto Ambiental......................................................................................................... 83

5.6. Seleccin de alternativa de solucin. ................................................................................................... 85

5.7. Plan de Implementacin. ........................................................................................................................ 86

5.8. Matriz de marco lgico. .......................................................................................................................... 87

.................................................................................................................................. Error! Marcador no definido.

6. CONCLUCIONES. 90

ANEXOS Error! Marcador no definido.


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JUNIO DEL 2015


1. RESUMEN EJECUTIVO. A. INFORMACION GENERAL.

El nombre es: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE ATENCION DE LA GOBERNACION DE VILQUECHICO, DISTRITO DE VILQUECHICO - HUANCANE-PUNO. LOCALIZACION.

Regin : Puno Departamento : Puno Provincia : Huancane. Distrito : Vilquechico. Localidad : Vilquechico Altitud : 3,835 m.s.n.m.

FIGURA N 1 UBICACIN GEOGRAFICA DEL PROYECTO

MAPA PROVINCIAL DE YUNGUYO

MAPA POLITICO DEL PERU MAPA DEL DEPARTAMENTO DE PUNO


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MAPA DISTRITAL DE VILQUECHICO

MICROLOCALIZACION DEL PROYECTO

La Gobernacin del Distrito de

Vilquechico est ubicado

geopolticamente en la Regin Sur del

Per, al este de la Provincia de

Huancan, cuya ubicacin se

encuentra comprendido; latitud sur

1521`56``05; longitud oeste

6968`87``06 y altitud 3,840.


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INSTITUCIONALIDAD. a. Unidad Formuladora. Por el mbito de intervencin del proyecto, la Municipalidad Distrital de Vilquechico formulara el estudio de pre inversin a travs de la Unidad Formuladora y ser evaluado a travs de la oficina de Programacin e Inversiones de Vilquechico Nombre : Municipalidad Distrital de Vilquechico Sector : Gobiernos locales Direccin : Plaza de armas s/n Persona responsable : Saul CONDORI CARI Cargo : Responsable de Unidad Formuladora Persona responsable del PIP.: Ing. Juan G. CONDORI BENDITA DNI : 01988579 Correo Electrnico : [email protected] Celular : 967668200 b. Unidad Ejecutora. Nombre : Municipalidad Distrital de Vilquechico Titular de Pliego : Jose Luis GONZA VELASQUEZ DNI : 02043724 Sector : Gobiernos locales Direccin : Plaza de armas s/n Persona Responsable: Ing. Gerardo SUMI CONDORI Cargo : Sub Gerencia de Infraestructura y desarrollo urbano y rural.

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO.

El objetivo del proyecto es: ADECUADA OFERTA DE SERVICIOS DE LA GOBERNACION, DEL DISTRITO DE VILQUECHICO

IMPRESINDIBLE IMPRESINDIBLE

Medio Fundamental I Medio Fundamental II

Infraestructura Administrativa,

complementaria y espacios exteriores en

condiciones adecuadas.

Equipo y mobiliario suficiente y adecuado.

Descripcin Tcnica de la Alternativa I. COMPONENTE: Infraestructura Administrativa, Complementaria y obras exteriores. Construccin del primer NIVEL de la gobernacin del Distrito de Vilquechico el cual consiste en: 01 SUM con dos baos medios en un rea de 98.133 m2, 01 saln de reuniones en un


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rea de 39.419 m2 con 02 baos medios, 01 recepcin en un rea de 12.194 m2, 01 Oficina del Gobernador en un rea de 21.682 m2 con un bao medio. Construccin del Segundo NIVEL de la gobernacin del distrito de Vilquechico el cual consiste en: oficinas para los tenientes de los centros poblados, parcialidades y comunidades. COMPONENTE: Mobiliario, equipamiento y material educativo. Adquisicin de Mobiliario y Equipamiento para los ambientes administrativos y complementarios.

C. DETERMINCION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

Oferta Demanda Deficit

0 2015 1985 2882 -897

1 2016 1985 3328 -1343

2 2017 1985 3843 -1858

3 2018 1985 4438 -2453

4 2019 1985 5125 -3140

5 2020 1985 5918 -3933

6 2021 1985 6834 -4849

7 2022 1985 7892 -5907

8 2023 1985 9113 -7128

9 2024 1985 10524 -8539

10 2025 1985 12152 -10167

Elaboracion: Equipo Formulador

BRECHA OFERTA - DEMANDAPERIODO AO

D. ANALISIS TECNICO DEL PIP.

Se considerar en el componente de infraestructura la observacin y aplicacin de las normas tcnicas de construccin, las caractersticas tcnicas constructivas son adecuadas al rea de influencia del proyecto y se emplearn materiales que garanticen el proyecto. La tecnologa a utilizarse en la edificacin de los ambientes administrativos, ser acorde, a las condiciones del rea de estudio (clima, suelos, topografa, etc.). El diseo de infraestructura ser para una zona conforme a la localizacin de la infraestructura la misma que no esta est expuesta a algn peligro, tal como se analizado en los puntos anteriores, las mismas que estarn relacionadas con el diseo, los materiales empleados y las normas tcnicas de construccin, generales y sectoriales. COSTOS DEL PIP El costo de inversin a precios de mercado de la alternativa I (alternativa seleccionada), del proyecto MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE ATENCION DE LA GOBERNACION DE VILQUECHICO, DISTRITO DE VILQUECHICO - HUANCANE-PUNO. Asciende a 374,582.85, Nuevos Soles, los mismos que estn distribuidos en los siguientes componentes:


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790.70 9,488.40

750.00 9,000.00

750.00 9,000.00

Gobernador 1 750.00 750.00 9,000.00

40.70 488.40

Agua 1 12.00 12.00 144.00

Luz 1 12.00 12.00 144.00

Materiales de Oficina 1 16.70 16.70 200.40

1,000.00

Pinturas 600.00

Equipos de Limpieza. 200.00

Otros 200

10,488.40


a. Administrativos

I.2. BIENES Y SERVICIOS

II. COSTOS DE MANTENIMIENTO

TOTAL COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO

I. COSTOS DE OPERACIN

I.1. RECURSOS HUMANOS

CONCEPTO CANT.PRECIO

UNITARIO MES

PRECIO TOTAL

MENSUAL

PRECIO DE

MERCADO ANUAL

COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO ALT I

E. EVALUACION SOCIAL DEL PIP

Los indicadores que se presentan a continuacin muestran el resultado de la evaluacin social utilizando la metodologa Costo- Efectividad, debido a que No es posible cuantificar los

Unidad de

MedidaCantidad

Costo por

und (S/.)Sub Total (S/.)

1 GASTOS DE ELAB. DE EXPEDIENTE TCNICO ESTUDIO 1.0 7,800.00

303,010.05

293,210.05

I.1 Infraestructura de la Gobernacion GLB 1 222,353.71 222,353.71

I.2 Construccion de Cerco Perimetrico GLB 1 63,479.53 63,479.53

I.3 SS.HH. GLB 1 7,376.81 7,376.81

9,800.00

II.1 Mobiliario y Equipamiento. GLB 1 9,800.00 9,800.00

71,572.80

2 Gastos Generales % 1 40,807.80

3 Supervision % 1 15,965.00

4 Liquidacion % 1 7,000.00

374,582.85

ELABORACION: Equipo Formulador.

CII. SUFICIENTE EQUIPAMIENTO y MOBILIARIO

COSTO INDIRECTO

COSTO TOTAL

RESUMEN DE COSTOS - ALTERNATIVA I

En Nuevo Soles - a Precios Privados

Componente /Actividad

COSTO DIRECTO

CI . ADECUADA INFRAESTRUCTURA


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beneficios en trminos monetarios en el servicio educacin. Para lo cual se calcula el Valor Actual de Costos Sociales VACS aplicando la tasa social de descuento (9%).

ALTERNATIVA I ALTERNATIVA II ALTERNATIVA I ALNTERNATIVA II

BENEFICIARIOS 8090 0 8090 0

INVERSION 374,582.85 0.00 316,344.81 0.00

VAC 375,147.60 0.00 316,823.16 0.00

CE(s/./Alum) 46.37 0.00 39.16 0.00

ELABORACION: Equipo Formulador.

DETALLE

PRECIOS DE MERCADO PRECIOS SOCIALES

RESUMEN DE INDICADORES

F. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

El financiamiento de la inversin y de la operacin y mantenimiento se efectuaran de la siguiente forma. Inversin. El financiamiento de los costos de inversin ser con recursos provenientes de la Municipalidad Distrital de Vilquechico a travs de transferencias de la Municipalidad Provincial de Huancan. Costos de Operacin y Mantenimiento. Los costos de Operacin y Mantenimiento sern asumidos por la GOBERNACION DEL DISTRITO DE VILQUECHICO, el cual recibe presupuesto del Ministerio del Interior.

G. IMPACTO AMBIENTAL.

No existe impacto ambiental negativo, salvo en el momento de construccin de obras, se incrementar el polvo por el movimiento de tierras al realizar la obra y cubran de polvo los pastizales cercanos a la obra, por ello deben tomarse medidas necesarias a fin de disminuir el efecto que causen estos trabajos.

H. GESTION DEL PROYECTO.

Etapa de Inversin. La Institucin encargada en la etapa de inversin, ser la Municipalidad Distrital de Vilquechico, encargada de la ejecucin del proyecto, Por tanto est capacitado para participar en la etapa de ejecucin de inversiones del proyecto, se plantea ejecutarlo por la modalidad de administracin directa.

Etapa de Operacin. La Entidad encargada para la etapa de Operacin es el Ministerio del Interior


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I. PLAN DE IMPLEMENTACIN

Cronograma de Ejecucin Fsica (%). Se considera que la ejecucin del proyecto se realizar en 06 meses, la elaboracin del expediente tcnico en 02 meses, la ejecucin de la obra en 04 meses como se detalla en el siguiente cuadro.

Inversion TRIMESTRE I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV

Expediente Tecnico 7,800.00 100% 100%

C.I. Infraestructura administrativa, complementaria y

espacios exteriores en condiciones adecuadas293,210.05 20% 80% 100%

C.II. Equipo, Mobiliario Suficiente y Adecuado 9,800.00 100% 100%

Gastos Generales 40,807.80 30% 70% 100%

Gastos de Supervision 15,965.00 30% 70% 100%

Gastos de Liquidacion 7,000.00 100% 100%

TOTAL 374,582.85


CRONOGRAMA DE EJECUCION FISICA

DETALLEPERIODO DE EJECUCION FISICA

TOTAL

Cronograma de Ejecucin Financiera (S/.). De acuerdo al avance fsico porcentual, se estima que la ejecucin financiera se ejecutar en la misma proporcin.

J. MARCO LGICO

Inversion TRIMESTRE I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV

Expediente Tecnico 7,800.00 S/. 7,800.00 S/. 7,800.00

C.I. Infraestructura administrativa, complementaria y

espacios exteriores en condiciones adecuadas293,210.05 S/. 58,642.01 S/. 234,568.04 S/. 293,210.05

C.II. Equipo, Mobiliario Suficiente y Adecuado 9,800.00 S/. 9,800.00 S/. 9,800.00

Gastos Generales 40,807.80 S/. 12,242.34 S/. 28,565.46 S/. 40,807.80

Gastos de Supervision 15,965.00 S/. 4,789.50 S/. 11,175.50 S/. 15,965.00

Gastos de Liquidacion 7,000.00 S/. 7,000.00 S/. 7,000.00

TOTAL 374,582.85 S/. 374,582.85


CRONOGRAMA DE EJECUCION FINANCIERA

DETALLEPERIODO DE EJECUCION FINANCIERA

TOTAL


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Objetivos Indicador

Medios de Verificacin

Supuestos

Fin

Mejora de la imagen institucional por la eficiencia de los tramites

La poblacin usuaria en general recibir una atencin adecuada y encontrar comodidad y seguridad en las instalaciones de la gobernacin.

Encuesta directa a los usuarios que ingresan a la gobernacin.

Estabilidad poltica, econmica y social.

Propsito

Adecuadas condiciones para la atencin a la poblacin en la gobernacin del Distrito de Vilquechico.

La gobernacin estar en ptimas condiciones para el servicio de los beneficiarios.

- Observacin directa y entrevistas a pobladores beneficiarios. - Resultados de monitoreo post inversin.

Mejoramiento progresivo de la participacin de los tenientes gobernadores en actividades inherentes a sus funciones y uso adecuado del servicio que la gobernacin.

Componentes

Suficiente y adecuada infraestructura administrativa . Suficiente mobiliario y equipamiento para las oficinas.

Al ao 2015 la gobernacin de Azngaro contar con infraestructura propia, instalacin de servicios bsicos, equipamiento adecuado y con un cerco perimtrico,

- Acta de entrega de obra y equipo. - Informe de gestin de la municipalidad de Azngaro. - Inventario de infraestructura de la gobernacin. - Informe de Avance fsico y financiero. - Informes de las unidades de seguimiento.

- Programacin de mantenimiento adecuado de dicha infraestructura. - Adecuada supervisin del proyecto. - Presupuesto asignado oportunamente

Actividades

Construccin de infraestructura administrativa y complementaria. Construccin de cerco perimtrico. Construccin de SUM, construccin de SS.HH. Equipamiento y mobiliario

El costo total de inversin es de S/. 374,582.85 nuevos soles Expediente tcnico S/. 7800 Gastos generales S/. 40,807.80 Gastos de supervisin S/.15,965.00 Gastos de Liquidacin S/. 7000

- Informe de avance fsico de obra. - Verificacin de obra. - Cuaderno de obras - Licitaciones de insumos, factura de compras. - Liquidacin de obra.

Disponibilidad oportuna de recursos financieros, para cubrir todas las Actividades. No habr incremento substancial de los costos de los materiales de construccin. Factores climticos favorables. Cumplimiento al 100% del Calendario de ejecucin de Obras


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JUNIO DEL 2015


2. ASPECTOS GENERALES. 2.1. Nombre del Proyecto.

El nombre es: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE ATENCION DE LA

GOBERNACION DE VILQUECHICO, DISTRITO DE VILQUECHICO - HUANCANE-PUNO.

2.2. Localizacin del Proyecto.

Regin : Puno Departamento : Puno Provincia : Huancane. Distrito : Vilquechico. Localidad : Vilquechico Altitud : 3,835 m.s.n.m.

FIGURA N 1 UBICACIN GEOGRAFICA DEL PROYECTO

MAPA POLITICO DEL PERU MAPA DEL DEPARTAMENTO DE PUNO


JUNIO DEL 2015


MAPA DISTRITAL DE VILQUECHICO

MICROLOCALIZACION DEL PROYECTO

La Gobernacin del Distrito de

Vilquechico est ubicado

geopolticamente en la Regin Sur del

Per, al este de la Provincia de

Huancan, cuya ubicacin se

encuentra comprendido; latitud sur

1521`56``05; longitud oeste

6968`87``06 y altitud 3,840.


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2.3. Institucionalidad.

2.3.1. Unidad Formuladora

Por el mbito de intervencin del proyecto, la Municipalidad Distrital de Vilquechico

Formulara el estudio de pre inversin a travs de la Unidad Formuladora y ser

evaluado a travs de la oficina de Programacin e Inversiones de Vilquechico

Nombre : Municipalidad Distrital de Vilquechico Sector : Gobiernos locales Direccin : Plaza de armas s/n Persona responsable : Saul CONDORI CARI Cargo : Responsable de Unidad Formuladora Persona responsable del PIP.: Juan G. CONDORI BENDITA DNI : 01988579 Correo Electrnico : [email protected] Celular : 967668200

2.3.2. Unidad Ejecutora

Nombre : Municipalidad Distrital de Vilquechico Titular de Pliego : Jose Luis GONZA VELASQUEZ DNI : 02043724 Sector : Gobiernos locales Direccin : Plaza de armas s/n Persona Responsable: Ing. Gerardo SUMI CONDORI Cargo : Sub Gerencia de Infraestructura y desarrollo urbano y rural. La Oficina de Infraestructura de la Municipalidad Distrital de Vilquechico, segn sus

funciones ser responsable de una correcta ejecucin del proyecto. El presente

proyecto se dar bajo la modalidad de Administracin Directa.

2.4. Marco de Referencia

2.4.1. Antecedentes del PIP.

La Gobernacin del Distrito de Vilquechico cuenta con terreno propio a partir del ao

1999, el cual fue donado por la Municipalidad Distrital de Vilquechico, la

infraestructura es de material rustico, en cuanto al equipamiento y mobiliario en su

mayora ya cumpli con su vida til, por tal motivo es deficiente el servicio que

presta la gobernacin a la poblacin del Distrito de Vilquechico, ante esta situacin

la poblacin y autoridades buscan el presupuesto para mejorar la prestacin del

servicio de la Gobernacin, el Gobernador del Distrito manifiesta que en cuanto a

capacitaciones la ONAGI realiza talleres para los gobernadores de toda la regin a

fin de capacitarlos y prestar una buena atencin a los usuarios.


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2.4.2. Descripcin del proyecto y de la manera como este se enmarca en los

lineamientos de la poltica sectorial funcional, y en el contexto regional y

local.

El proyecto MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE ATENCION DE LA

GOBERNACION DE VILQUECHICO, DISTRITO DE VILQUECHICO - HUANCANE-

PUNO se enmarca dentro de los, lineamientos de poltica sectorial-funcional

siguiente.

Compatibilidad con Ley N 27293 - Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica

a. El Sistema Nacional de Inversin Pblica y sus dispositivos complementarios

constituyen el marco legal para el tratamiento de los proyectos a financiarse con recursos pblicos. Este sistema se rige por los principios de economa, priorizacin y eficiencia durante las fases del proyecto de inversin pblica, as mismo reconoce la importancia del mantenimiento oportuna de la inversin ejecutada.

b. De acuerdo a lo establecido por la Directiva General del Sistema Nacional de

Inversin Pblica aprobada por Resolucin Directoral N003-2011-EF/68.01, se

considera proyecto menor al Proyecto de Inversin Pblica de pequea escala

que recibe su calificacin de viabilidad con estudios aprobados a nivel de perfil

o pre factibilidad.

Compatibilidad con Ley N 27972 Art. 73- Ley Orgnica de Municipalidades TTULO V: Las Competencias y Funciones Especficas de los Gobiernos Locales CAPTULO I: Las Competencias y Funciones Especficas Generales Compatibilidad con el Plan de Desarrollo Regional Concertado al 2021 Puno. Objetivo Estratgico

Gestin pblica participativa, eficiente, eficaz y transparente con valores que

promueve el desarrollo regional sostenible.


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JUNIO DEL 2015


3. IDENTIFICACION. 3.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

3.1.1. REA DE ESTUDIO Y REA DE INFLUENCIA.

rea de Estudio e Influencia. El rea de estudio es igual al rea de influencia se

considera la totalidad del Distrito de Vilquechico, Provincia de Huancan, Regin

Puno, el Distrito de Vilquechico es uno de los 08 Distritos que conforman la

Provincia de Huancan.

FIGURA N 02 MAPA PROVINCIAL DE HUANCANE

Lmites. El Distrito de Vilquechico Limita: Por el Norte con el Distrito de Inchupalla y Cojata.

Por el Sur Con el lago Titicaca y el Distrito de Rosaspata.

Por el Este con el Distrito de Cojata.

Por el Oeste con el Distrito de Huancan.


JUNIO DEL 2015


Superficie.

El Distrito de Vilquechico tiene una extensin superficial calculada de 499.38 km2

aproximadamente, que representa el 23.32% del total de extensin territorial de la

Provincia de Huancan, Vilquechico como Distrito se comunica con el Distrito de

Huancan capital de la Provincia de Huancan mediante carretera.

i. Ubicacin del foco del problema.

La Gobernacin del Distrito de Vilquechico se encuentra en la zona urbana del

Distrito en el Jr. Progreso donde se presta atencin a la poblacin del Distrito, en

tal sentido la Gobernacin es el Foco del Problema.

FIGURA N 03 UBICACIN DEL FOCO DEL PROBLEMA

GOBERNACION DEL DISTRITO DE VILQUECHICO


JUNIO DEL 2015


ii. Caractersticas Administrativas

El tipo de administracin de la Gobernacin del Distrito de Vilquechico est a

cargo de la Gobernacin de la Provincia de Huancan, y este de la ONAGI,

asignndoseles un presupuesto para gastos de operacin y mantenimiento.

iii. Tipo de Zona.

El Distrito de Vilquechico est a una altitud promedio de 3,840 m.s.n.m. se

encuentra ubicado en la regin sierra, en la Provincia de Huancan, al Este de la

Regin; coordenadas: latitud sur 1521`56``05; longitud oeste 6968`87``06 y

altitud.

iv. Caractersticas socioeconmicas.

El Distrito de Vilquechico histricamente se dedica a la actividad pecuaria junto a

la actividad agrcola.

Por no haber informacin especfica en el plan de desarrollo concertado del

Distrito, se tomara como referencia los censos poblacionales y vivienda del

Distrito de Vilquechico.

Del cuadro se puede apreciar que la actividad econmica de la poblacin del

Distrito en la zona Rural principalmente es la agricultura y ganadera que

representa el 84.35%, al igual que en la zona urbana la actividad predominante

es la agricultura y actividad pecuaria el cual representa el 46.23%, a

continuacin se detalla en el siguiente cuadro.


JUNIO DEL 2015


Urbano % Rural %

Agri.ganadera, caza y silvicultura 98 46.23% 3158 84.35% 3256

Pesca 0 0.00% 2 0.05% 2

Explotacin de minas y canteras 0 0.00% 1 0.03% 1

Industrias manufactureras 8 3.77% 251 6.70% 259

Suministro electricidad, gas y agua 0 0.00% 1 0.03% 1

Construccin 2 0.94% 28 0.75% 30

Venta,mant.y rep.veh.autom.y motoc. 2 0.94% 1 0.03% 3

Comercio por mayor 1 0.47% 9 0.24% 10

Comercio por menor 36 16.98% 103 2.75% 139

Hoteles y restaurantes 6 2.83% 9 0.24% 15

T ransp.almac.y comunicaciones 2 0.94% 31 0.83% 33

Intermediacin financiera 0 0.00% 1 0.03% 1

Activit.inmobil.,empres.y alquileres 0 0.00% 3 0.08% 3

Admin.pub.y defensa;p.segur.soc.afil. 23 10.85% 21 0.56% 44

Enseanza 13 6.13% 62 1.66% 75

Servicios sociales y de salud 7 3.30% 6 0.16% 13

Otras activi. serv.comun.,soc.y personales 11 5.19% 3 0.08% 14

Hogares privados y servicios domsticos 1 0.47% 3 0.08% 4

Actividad econmica no especificada 2 0.94% 51 1.36% 53

TOTAL 212 100.00% 3744 100.00% 3956

NSA : 5571

Elaboraboracion: Equipo Formulador

Fuente: Censos Nacionales XI Poblacin y VI de Viv ienda 2007.

CUADRO N 01

ACTIVIDAD PRINCIPAL POR AGRUPACION A NIVEL DEL DISTRITO

CATEGORIACASOS

TOTAL

Urbano % Rural %

PEA Ocupada 212 45.79% 3744 46.68% 3956

PEA Desocupada 18 3.89% 70 0.87% 88

No PEA 233 50.32% 4207 52.45% 4440

TOTAL 463 100.00% 8021 100.00% 8484

NSA: 1043

ACTIVIDAD ECONOMICA DE LA POBLACION DEL DISTRITO

CATEGORIACASOS

TOTAL

CUADRO N 02

Elaboracin: Equipo Formulador

Fuente: Censos Nacionales XI Poblacin y VI de Viv ienda 2007


JUNIO DEL 2015


Niveles de Ingreso.

Segn la informacin obtenida por el Plan de Desarrollo Concertado al 2021, del

Gobierno Regional de Puno, el ingreso familiar per cpita mensual asciende a

236.40 nuevos soles a nivel de la Provincia de Huancan.

Caractersticas de las Viviendas.

A nivel del distrito, segn el Censo de Poblacin y Vivienda del 2007, existen

9518 tipos de viviendas en el Distrito de Vilquechico, a continuacin se detalla el

siguiente cuadro donde se indica el tipo de vivienda a nivel del Distrito.

Urbano % Rural %

Casa Independiente 481 94.13% 5926 65.73% 6407

Choza o cabaa 0 0.00% 3088 34.25% 3088

Otro tipo particular 0 0.00% 1 0.01% 1

Hospital Clnica 6 1.17% 0 0.00% 6

Otro tipo colectiva 16 3.13% 0 0.00% 16

En la calle (persona sin vivienda) 8 1.57% 1 0.01% 9

Total 511 100.00% 9016 100.00% 9527


CUADRO N 03

TIPO DE VIVIENDA DE LA POBLACION DEL DISTRITO

TIPO DE VIVIENDACASOS

TOTAL

Fuente: Censos Nacionales XI Poblacin y VI de Vivienda 2007

El material de construccin predominante en las paredes de las viviendas en el

Distrito es el de adobe o tapia, en el mbito urbano un 94.39% y en el rural un

88.02%.


JUNIO DEL 2015


Urbano % Rural %

Ladrillo o Bloque de cemento 13 2.70% 40 0.44% 53

Adobe o tapia 454 94.39% 7935 88.02% 8389

Quincha 0 0.00% 9 0.10% 9

Estera 0 0.00% 18 0.20% 18

Piedra con barro 4 0.83% 992 11.00% 996

Piedra o Sillar con cal o cemento 0 0.00% 6 0.07% 6

Otro 10 2.08% 15 0.17% 25

Total 481 100.00% 9015 100.00% 9496

NSA : 31


Material de Construccin

Predominante en las Paredes

CASOSTOTAL


CUADRO N 04

MATERIAL DE CONSTRUCCION EN LAS PAREDES DE LA VIVIENDA

Idioma.

En el mbito rural el 94.81% aprendi a hablar con el idioma Aymara, el 4.56%

aprendi a hablar con el idioma castellano; en el mbito urbano el 60.94%

aprendi a hablar con el idioma Aymara y el 34.97% aprendi a hablar con el

idioma castellano, y el resto de la poblacin con el Quechua, etc.

HOMBRE MUJER

Quechua 9 10 19 3.89%

Aymar 139 159 298 60.94%

Ashninka 1 0 1 0.20%

Castellano 83 88 171 34.97%

Es sordomudo 0 0 0 0.00%

TOTAL 269 246 489 100.00%

Quechua 16 20 36 0.42%

Aymar 3773 4356 8129 94.81%

Ashninka 2 2 4 0.05%

Castellano 199 192 391 4.56%

Es sordomudo 13 1 14 0.16%

TOTAL 2270 2378 8574 100.00%

NSA : 464



AREAIdioma o Lengua con

el que Aprendi Hablar

SEGN SEXOTOTAL %

IDIOMA CON EL QUE APRENDIO A HABLAR

Urbano

Rural

CUADRO N 05


JUNIO DEL 2015


iii. Caractersticas Demogrficas.

La estructura poblacin del Distrito de Vilquechico, en vista que el radio de

acciones es todo el Distrito. No se cuenta con un padrn de la comunidad por

grupos de edad para el presente estudio por ende se considerara a la poblacin

de la zona rural y urbano, se muestra en el siguiente cuadro que la poblacin en

la zona rural es un total de 9016 personas y 511 personas en la zona urbana.

CUADRO N 06

POBLACION TOTAL DEL DISTRITO DE VILQUECHICO

AREA SEGN SEXO

TOTAL Hombre Mujer

Urbano 245 266 511

Rural 4222 4794 9016

Total 4467 5060 9527

Fuente: Censos Nacionales XI Poblacin y VI de Vivienda 2007 Elaboracin: Equipo Formulador


JUNIO DEL 2015


Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total

De 0 a 4 aos 20 19 39 403 398 801 423 417 840

De 5 a 9 aos 29 20 49 469 466 935 498 486 984

De 10 a 14 aos 19 30 49 462 530 992 481 560 1041

De 15 a 19 aos 16 27 43 309 345 654 325 372 697

De 20 a 24 aos 18 23 41 256 240 496 274 263 537

De 25 a 29 aos 18 21 39 211 223 434 229 244 473

De 30 a 34 aos 14 16 30 178 209 387 192 225 417

De 35 a 39 aos 16 14 30 171 213 384 187 227 414

De 40 a 44 aos 13 13 26 210 226 436 223 239 462

De 45 a 49 aos 10 13 23 177 206 383 187 219 406

De 50 a 54 aos 8 12 20 177 234 411 185 246 431

De 55 a 59 aos 13 17 30 185 222 407 198 239 437

De 60 a 64 aos 17 11 28 216 287 503 233 298 531

De 65 a 69 aos 8 13 21 232 284 516 240 297 537

De 70 a 74 aos 8 11 19 195 246 441 203 257 460

De 75 a 79 aos 8 3 11 193 218 411 201 221 422

De 80 a 84 aos 7 1 8 88 116 204 95 117 212

De 85 a 89 aos 2 2 4 58 65 123 60 67 127

De 90 a 94 aos 0 0 0 13 29 42 13 29 42

De 95 a 99 aos 1 0 1 19 37 56 20 37 57

TOTAL 245 266 511 4222 4794 9016 4467 5060 9527


CUADRO N 07

ESTRUCTURA POBLACIONAL DEL DISTRITO

Edad en Grupos

Quinquenales

URBANO RURAL POBLACION TOTAL


iv. Servicios Bsicos.

Servicio de Agua Potable.

El servicio de agua potable predominante del Distrito de Vilquechico es a travs

de pozos, pero a nivel urbano predomina el abastecimiento a travs de la red

pblica, y en la zona rural los pozos.


JUNIO DEL 2015


Urbano % Rural %

Red pblica Dentro de la viv.(Agua potable) 36 20.11% 79 2.34% 115

Red Pblica Fuera de la vivienda 107 59.78% 319 9.45% 426

Piln de uso pblico 4 2.23% 268 7.94% 272

Pozo 24 13.41% 1429 42.32% 1453

Ro,acequia,manantial o similar 0 0.00% 1100 32.57% 1100

Vecino 8 4.47% 163 4.83% 171

Otro 0 0.00% 19 0.56% 19

Total 179 100.00% 3377 100.00% 3556

NSA : 3036


CUADRO N 08

ABASTECIMIENTO DE AGUA EN LAS VIVIENDAS DEL DISTRITO

Abastecimiento de agua en la viviendaCASOS

TOTAL


Servicio de Saneamiento.

El servicio de saneamiento bsico en el Distrito se da de la siguiente manera

segn los datos estadsticos del censo de poblacin y vivienda del 2007, el

abastecimiento del sistema de saneamiento en las viviendas se tiene: 2456

viviendas no cuentan con servicios higinicos, 702 viviendas disponen de letrinas

o pozo ciego, 256 viviendas usa el rio, canales.

Urbano % Rural %

Red pblica de desague dentro de la Viv. 18 10.06% 2 0.06% 20

Red pblica de desague fuera de la Viv. 61 34.08% 7 0.21% 68

Pozo sptico 12 6.70% 42 1.24% 54

Pozo ciego o negro / letrina 28 15.64% 674 19.96% 702

Ro, acequia o canal 3 1.68% 253 7.49% 256

No tiene 57 31.84% 2399 71.04% 2456

Total 179 100.00% 3377 100.00% 3556

NSA : 3036



CUADRO N 09

SERVICIO HIGIENICO QUE TIENE LA VIVIENDA

CATEGORIACASOS

TOTAL


JUNIO DEL 2015


Servicio de Energa Elctrica.

En el mbito urbano del distrito el 74.30% de las viviendas cuentan con

alumbrado elctrico, en el mbito rural el 51.05% de las viviendas cuentan con

alumbrado elctrico.

Urbano % Rural %

Si tiene alumbrado elctrico 133 74.30% 1724 51.05% 1857

No tiene alumbrado elctrico 46 25.70% 1653 48.95% 1699

Total 179 100.00% 3377 100.00% 3556

NSA : 3036



CUADRO N 10

VIVIENDAS QUE CUENTA CON ALUMBRADO PUBLICO A NIVEL DISTRITAL

CATEGORIASCASOS

TOTAL

v. Condiciones de accesibilidad al Distrito de Vilquechico

El Distrito de Vilquechico, lugar donde se ubica la Gobernacin foco del

problema, el acceso se puede realizar por medio de dos vas: area terrestre y

totalmente terrestre. La primera va se inicia en el aeropuerto internacional Jorge

Chvez en la Provincia Constitucional del Callao hasta el aeropuerto

Internacional Manco Capac en la ciudad de Juliaca, continuando por va terrestre

por la ruta Juliaca Huancan - Vilquechico.

La segunda va se inicia partiendo de Lima utilizando la carretera panamericana

sur siguiendo la ruta de Lima Ica Nasca Arequipa Juliaca Huancane

Vilquechico, En el siguiente cuadro se detalla las caractersticas de las vas de

acceso a la zona de influencia, se puede observar los accesos principales a la

zona del proyecto.

CUADRO N 11

ACCESIBILIDAD AL DISTRITO DE VILQUECHICO

VIAS DE ACCESO

TRAMOS Estado de la Via

Distancia km

Tiempo Tarifa de Pasajes en $ uss y S/.

Va area Collao (Lima) - Juliaca (Puno) - 841.56 1:30 250 $ uss

Va Terrestre

Lima - Ica - Nasca Arequipa Regular 1003 14:00 80 S/.

Arequipa Juliaca Regular 279 4:00 20 S/.

Juliaca - Huancane Bueno 52 0:42 3.0 S/.

Huancane - Vilquechico Regular 14 0.10 1.5 S/.

Fuente: Ministerio de Transporte y Comunicaciones (MTC) Direccin de informacin de Gestin - Red Vial.


JUNIO DEL 2015


Elaboracin: Equipo Formulador.

FIGURA N 04 ACCESO A LA CIUDAD DE VILQUECHICO DESDE LA CIUDAD DE JULIACA

Fuente: Ministerio de Transporte y Comunicaciones Direccin de Informacin de Gestin.

vi. Caractersticas Climticas.

El clima del Distrito de Vilquechico (rea de influencia) durante el da la temperatura oscila entre 10y 14 y durante la poca de helada baja el clima hasta -10.

vii. Anlisis de peligros.

En la zona de influencia del proyecto, no se identific peligros potenciales, en tal

sentido es viable intervenir en la Gobernacin del Distrito de Vilquechico.

Peligros socio-naturales.

Son aquellos generados por una inadecuada relacin hombre naturaleza, como

deslizamientos, desbordes de ros.

JULIACA

PUNO

HUANCANE

VILQUECHICO


JUNIO DEL 2015


En el rea de influencia, hasta el momento no existen antecedentes de

deslizamientos.

Peligros Antrpicos.

Son aquellos generados por los procesos de modernizacin, industrializacin. En el

rea de estudio e influencia no existen derrames de sustancias peligrosas, incendios

urbanos, contaminacin de aire, residuos ocasionados por las empresas mineras,

Etc.

En base a los conceptos vertidos en lneas arriba se ha analizado la posibilidad de la

ocurrencia de peligros en el rea de estudio del proyecto sobre la base Pautas

metodolgicas para la incorporacin del anlisis de riesgos de desastres en los

proyectos de Inversin Pblica DGPM 2007, cuyos resultados se muestran en el

formato 1A y 1B respectivamente.

CUADRO N 12

ANALISIS DE PELIGROS EN EL AREA DE ESTUDIO DEL PROYECTO

Formato N01 Identificacin de peligros en la zona de ejecucin del proyecto

Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona.

1. Existen antecedentes de peligros en la

zona en la cual se pretende ejecutar el

proyecto?

2. Existen Estudios que pronostican la probable

ocurrencia de peligros en la zona bajo anlisis?

Qu tipo de peligro?

Si No Comentarios Si No Comentarios

Inundaciones

X Inundaciones X

Lluvias intensas X

Lluvias intensas X

Heladas X

Heladas X

Friaje/Nevada

X

Friaje/Nevada X

Sismos

X Sismos X

Sequias

X

Sequias X

Huaycos

X Huaycos X

Derrumbes/Deslizam

ientos

X

Derrumbes/Deslizamie

ntos X

Tsunamis

X Tsunamis X

Incendios urbanos

X Incendios urbanos X

Derrames txicos

X

Provenientes

de la mina Derrames txicos X

Otros

X Otros X

3. Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros

sealados en las preguntas SI NO anteriores durante la vida til del

proyecto?

SI NO

X

4. La informacin existente sobre la ocurrencia de peligros

naturales en la zona es suficiente para SI o NO tomar decisiones

para la formulacin y evaluacin de proyectos?

SI NO

X

Formato: Pautas metodolgicas para la incorporacin del anlisis de riesgos de desastres en los

proyectos de Inversin Pblica DGPM.

Parte B: Preguntas sobre caractersticas especficas de peligros.


JUNIO DEL 2015


Instrucciones:

a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos.

- Frecuencia: se define de acuerdo con el periodo de recurrencia de cada uno de

los peligros identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de informacin

histrica o en estudios de prospectiva.

- Severidad: se define como el grado de impacto de un peligro especfico

(intensidad rea de impacto).

b) Para definir el grado de frecuencia(a) y severidad (b), utilizar la siguiente escala:

B=bajo : 1

M=Medio : 2

A=Alto : 3

S.I.=Sin importancia : 4

Cuadro N 13

Peligros SI NO Frecuencia(a) Severidad (B) Resultado (c

)= (a)*(b) B M A S.I. B M A S.I.

Inundacin Existen zonas con problemas de

inundacin? X Existen sedimentacin en el rio o

quebrada?

X Cambia el flujo del rio o acequia

principal que estar involucrado con el proyecto? X

Lluvias Intensas X

2

2

4

Derrumbes/Deslizamientos Existen procesos de erosin? X Existe mal drenaje de suelos? X Existen antecedentes de

inestabilidad o fallas geolgicas en las laderas?

X

Existen antecedentes de deslizamientos?

X

Existen antecedentes de derrumbes?

X

Heladas X

2

1

2

Friajes/Nevadas X 1

1

1

Sismos X Sequias X

1

1

1

Huaycos X Incendios urbanos X Derrames txicos

X

Otros X Formato: Pautas metodolgicas para la incorporacin del anlisis de riesgos de desastres en los

proyectos de Inversin Pblica DGPM.


JUNIO DEL 2015


i. Anlisis de vulnerabilidad.

El anlisis de vulnerabilidad es el segundo elemento que explica la condicin de

riesgo, la cual se entiende como la incapacidad de una unidad social, estructura

fsica o actividad econmica, de anticiparse, resistir y/o recuperarse de los daos

que le ocasionara la ocurrencia de un peligro o amenaza.

La vulnerabilidad es, entre otros, el resultado de procesos de inapropiada ocupacin

del espacio y del inadecuado uso de los recursos naturales y la aplicacin de estilos

o modelos de desarrollo inapropiados, que afectan negativamente las posibilidades

de un desarrollo sostenible.

Existen tres factores que determinan la vulnerabilidad:

a) Exposicin: Relacionada con decisiones y prcticas que ubican a una unidad

social (personas, familias, comunidad, sociedad), estructura fsica o actividad

econmica en las zonas de influencia de un peligro. Este factor explica la

vulnerabilidad porque expone a dicha unidad social al impacto negativo del

peligro.

Respecto a este punto, la ubicacin de la Institucin se encuentra en una

superficie semiplano con una pendiente menor a 0.05, existen tambin cerros

con pendientes suaves y pronunciadas, no propenso a los derrumbes,

deslizamiento, erosiones ni inundaciones. Lo cual hace que la infraestructura y

fundamentalmente a la poblacin que recibe los servicios en dicha

infraestructura no se encuentran en peligro.

b) Fragilidad: Se refiere al nivel o grado de resistencia y/o proteccin frente al

impacto de un peligro, es decir, las condiciones de desventaja o debilidad

relativa de una unidad social.

Los materiales utilizados en la Institucin no son los adecuados ya que est

hecha a base de Adobe, lo cual demuestra que no se ha tomado en cuenta las

normas tcnicas de construccin.

c) Resilencia: Est asociada al nivel o grado de asimilacin y/o recuperacin que

pueda tener la unidad social (personas, familias. Comunidad, sociedad),

estructura fsica o actividad econmica, despus de la ocurrencia de un peligro o

amenaza.

En relacin a la re silencia, de una posible ocurrencia de peligro y/o desastre que

interrumpa los servicios, existen organizaciones como la Municipalidad Distrital

de Vilquechico, el Ministerio del interior, Defensa Civil quienes intervendran para

la asimilacin y/o recuperacin de los servicios de la Institucin.


JUNIO DEL 2015


3.1.2. DIAGNOSTICO DE LOS INVOLUCRADOS.

Existen grupos de poblacin y entidades involucradas que se vinculan con el

problema, inters, estrategias, acuerdos y compromisos asumidos por estas tal

como se menciona en la participacin de involucrados (Matriz de involucrados).

3.1.2.1. Participacin de las Entidades Involucradas y de los Beneficiarios.

La participacin de las entidades y/o actores en el presente proyecto se

establece en la diversas acciones realizadas por la institucin y de las

autoridades competentes que buscan solucionar el problema, que

conjuntamente con la Municipalidad Distrital de Vilquechico han tomado las

siguientes medidas que se mencionan a continuacin.

En el presente anlisis se identifican solo a los involucrados que tienen

incidencia directa en el proyecto.


JUNIO DEL 2015


ENTIDADES INVOLUCRADAS

a. Municipalidad Distrital de Vilquechico. La Municipalidad segn sus funciones y competencias ve por conveniente que para las inversiones del 2015 se priorice el mejoramiento de infraestructura de la Gobernacin para lo cual se comprometen en asumir los costos de elaboracin del estudio de Pre Inversin y participar en el presupuesto participativo de la Provincia de Huancan a fin de conseguir el presupuesto necesario para la fase de inversin.

b. Gobernacin del Distrito de Vilquechico.

El Gobernador del Distrito de Vilquechico indica que reciben

presupuesto para la Operacin y Mantenimiento del Ministerio del

Interior, en tal sentido se compromete en asumir los costos que

implican la fase de Post Inversin.

c. Poblacin Beneficiaria.

La poblacin se compromete en aportar con mano de obra no

calificada en la fase de inversin y cuidar el local de la gobernacin

una vez culminada la ejecucin de la obra.

Municipalidad

Distrital de

Vilquechico

MEJORAMIENTO DE LOS

SERVICIOS DE ATENCION DE

LA GOBERNACION, DISTRITO

DE VILQUECHICO

HUANCANE- PUNO

Gobernacin

del Distrito de

Vilquechico

POBLACION

BENEFICIARIA


JUNIO DEL 2015


Cuadro N 14

Matriz de involucrados

Grupos Problemas Percibidos Inters Estrategias Acuerdos y compromisos

Municipalidad Distrital de Vilquechico

Quejas de la poblacin sobre inadecuada Prestacin de servicios .

Adecuada Prestacin de servicios.

Elaboracin de estudio de pre inversin, y gestionar el financiamiento del mismo para su ejecucin.

Compromiso de priorizacin del proyecto. Y financiamiento del estudio de Pre Inversin

Gobernacin del Distrito de

Vilquechico

Institucin en inadecuadas condiciones de infraestructura y equipamiento para prestar servicios de calidad.

Institucin con adecuadas condiciones de infraestructura y equipamiento para prestar servicios de calidad

Gestionar el financiamiento para mejorar la prestacin del servicio

Asume el compromiso de Operacin y Mantenimiento

Beneficiarios Inadecuadas condiciones y trmites lentos.

Buenas condiciones para trmites.

Dar buen uso a la infraestructura

Aportar con mano de obra no calificada.

3.1.2.2. Poblacin referencia.

La poblacin de referencia lo constituye los pobladores en su totalidad que

conforman el rea de estudio e influencia del proyecto el cual viene a ser el

Distrito de Vilquechico, a continuacin se detalla la poblacin referencial en

aos quinquenales.


JUNIO DEL 2015


CUADRO N 15

Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total

De 0 a 4 aos 20 19 39 403 398 801 423 417 840

De 5 a 9 aos 29 20 49 469 466 935 498 486 984

De 10 a 14 aos 19 30 49 462 530 992 481 560 1041

De 15 a 19 aos 16 27 43 309 345 654 325 372 697

De 20 a 24 aos 18 23 41 256 240 496 274 263 537

De 25 a 29 aos 18 21 39 211 223 434 229 244 473

De 30 a 34 aos 14 16 30 178 209 387 192 225 417

De 35 a 39 aos 16 14 30 171 213 384 187 227 414

De 40 a 44 aos 13 13 26 210 226 436 223 239 462

De 45 a 49 aos 10 13 23 177 206 383 187 219 406

De 50 a 54 aos 8 12 20 177 234 411 185 246 431

De 55 a 59 aos 13 17 30 185 222 407 198 239 437

De 60 a 64 aos 17 11 28 216 287 503 233 298 531

De 65 a 69 aos 8 13 21 232 284 516 240 297 537

De 70 a 74 aos 8 11 19 195 246 441 203 257 460

De 75 a 79 aos 8 3 11 193 218 411 201 221 422

De 80 a 84 aos 7 1 8 88 116 204 95 117 212

De 85 a 89 aos 2 2 4 58 65 123 60 67 127

De 90 a 94 aos 0 0 0 13 29 42 13 29 42

De 95 a 99 aos 1 0 1 19 37 56 20 37 57

TOTAL 245 266 511 4222 4794 9016 4467 5060 9527



ESTRUCTURA POBLACIONAL DEL DISTRITO

Edad en Grupos

Quinquenales

URBANO RURAL POBLACION TOTAL

GRAFICO N 01

0 100 200 300 400 500 600

De 0 a 4 aos

De 10 a 14 aos

De 20 a 24 aos

De 30 a 34 aos

De 40 a 44 aos

De 50 a 54 aos

De 60 a 64 aos

De 70 a 74 aos

De 80 a 84 aos

De 90 a 94 aos

POBLACION REFERENCIAL

Mujer

Hombre


JUNIO DEL 2015


Considerando que la poblacin corresponde al ao 2007, para actualizar el

nmero de habitantes al ao en que se realiza el presente estudio,

utilizaremos la tasa intercensal, se calculara la tasa de crecimiento de la

siguiente forma.

Tasa intercensal = ( 2007

1993)

(1

(20071993))-1

Poblacin referencial 2007 = 9527

Poblacin referencial 1993 = 12245

Nmero de ao = 2007-1993 = 14

Tasa intercensal = ?

Calculamos la Tasa Intersensal:

Tasa Intercensal = (9527

12245)

(1

14)-1 = -1.78%

La tasa intercensal es negativa de -1.78% anual, por tanto calculamos la

poblacin del ao 2015, ao en que se realiza el presente estudio,

utilizando la siguiente formula.

Pob. Referencial 2014= Poblacin de referencia 2007 (1 + )(20142007)


JUNIO DEL 2015


Hombre Mujer Total

De 0 a 4 aos 423 417 840

De 5 a 9 aos 498 486 984

De 10 a 14 aos 481 560 1041

De 15 a 19 aos 325 372 697

De 20 a 24 aos 274 263 537

De 25 a 29 aos 229 244 473

De 30 a 34 aos 192 225 417

De 35 a 39 aos 187 227 414

De 40 a 44 aos 223 239 462

De 45 a 49 aos 187 219 406

De 50 a 54 aos 185 246 431

De 55 a 59 aos 198 239 437

De 60 a 64 aos 233 298 531

De 65 a 69 aos 240 297 537

De 70 a 74 aos 203 257 460

De 75 a 79 aos 201 221 422

De 80 a 84 aos 95 117 212

De 85 a 89 aos 60 67 127

De 90 a 94 aos 13 29 42

De 95 a 99 aos 20 37 57

TOTAL 4467 5060 9527

Edad en Grupos

Quinquenales

Poblacion Total


CUADRO N 16

POBLACION ESTIMADA AL 2015

GRAFICO N 02

3.1.2.3. Poblacin demandante potencial.

La demanda potencial, est constituido por toda la poblacin del rea de

influencia, debido a que todos pueden recurrir a la gobernacin a solicitar

0 100 200 300 400 500 600

De 0 a 4 aos

De 10 a 14 aos

De 20 a 24 aos

De 30 a 34 aos

De 40 a 44 aos

De 50 a 54 aos

De 60 a 64 aos

De 70 a 74 aos

De 80 a 84 aos

De 90 a 94 aos

POBLACION ESTIMADA 2015

Mujer

Hombre


JUNIO DEL 2015


apoyo en tal sentido la demanda referencial es igual a la demanda

potencial.

3.1.2.4. Poblacin demandante efectiva.

La poblacin demandante efectiva, viene a ser parte de la poblacin

demandante potencial, es decir es la poblacin que efectivamente recurre a

la gobernacin ya sea para pedir garantas personales, informacin

referente a los programas sociales, etc.

2012 1872

2013 2184

2014 2496

TOTAL 6552


DEMANDA EFECTIVA DE LA GOBERNACION

TRAMITES DE LA

POBLACIONTotal

CUADRO N 17

0 500 1000 1500 2000 2500 3000

2012

2013

2014

DEMANDA EFECTIVA DE LA GOBERNACION

Total


JUNIO DEL 2015


4.1.2. DIAGNOSTICO DE LOS SERVICIOS.

4.1.3.1. Capacidad actual.

La capacidad actual constituye la oferta sin proyecto, que se determina a

partir de la capacidad de producir el servicio.

i. Situacin actual de la Gobernacin de Vilquechico

INFRAESTRUCTURA

Extensin superficial : 1,072.15 m2.

Las caractersticas del terreno en relacin al saneamiento fsico legal, el

predio de la Gobernacin, se encuentra totalmente saneado con

documento TESTIMONIO de terreno1, cuya posesin real ejerce desde

1999. El terreno donde se encuentra ubicada la gobernacin, presenta

una topografa adecuada a continuacin.

En la actualidad el Gobernador viene atendiendo al pblico en un

ambiente que ya cumpli con su vida til segn las normas, presenta

desperfectos en las paredes, existiendo otros ambientes, los cuales por

el pasar del tiempo presentan erosin en las bases de las paredes,

fisuras en las paredes.

FIGURA N 05

1 Anexo: Testimonio del Terreno.

Entrada Principal a la Gobernacin, se

puede apreciar el mal estado del

ingreso al interior de la Gob.

Puertas en mal estado y deficiente

mantenimiento y cableado de energa

elctrica instalado inadecuadamente.


JUNIO DEL 2015


Las paredes de la gobernacin del

distrito de vilquechico presentan

fisuras, lo cual supone un peligro

para la integridad fsica.

Las paredes de la gobernacin del distrito de

vilquechico al interior presentan fisuras por

donde en pocas de lluvia filtra el agua hacia el

interior.


JUNIO DEL 2015


RECURSOS HUMANOS.

En cuanto los RR.HH. la Gobernacin cuenta nicamente con el

Gobernador para atender a la poblacin del Distrito (rea de influencia).

El Ministerio del Interior organiza capacitaciones a los Gobernadores

provinciales y distritales.

Mobiliario y Equipamiento.

En cuanto al Mobiliario la Gobernacin cuenta con:

Los servicios higinicos estn en condiciones

inadecuadas como se puede apreciar en la

imagen, el lavadero no mano no cuenta con

pileta


JUNIO DEL 2015


CUADRO N 18

Malo Regular Bueno Total

Escritorio 2 2

sillas de madera 2 2

bancas de madera 2 2

Sillas de plastico 5 5

PC 0

Impresora 0

Maquina de escribir 1 1

Oficina del

Gobernador

Fuente: Evaluacion e Inspeccion Ocular del Mobiliario e Inventario de Bienes


DIAGNOSTICO DE EQUIPOS Y MOBILIARIO

Ambientes DescripcinEstado de conservacin

FIGURA N 06

4.1.3.2. Oferta Optimizada.

Optimizacin de infraestructura.

A continuacin se muestra la optimizacin y el requerimiento de

infraestructura


JUNIO DEL 2015


Oferta

Optimizada0

Fuente: Evaluacin e Inspeccin Ocular de la Institucin.


CUADRO N 19

Optimizacion y requerimientos de infraestructura

Optimizacion

Oficina del Gobernador

USO

Requerimientos

Salon de Usos Multiples

SS. HH.

Cerco Perimetrico

Ambientes administrativo

Optimizacin de RR.HH.

La oferta actual es suficiente para brindar la atencin adecuada a la

poblacin afectada de la zona de influencia.

Optimizacin de Mobiliario.

A partir de los mobiliarios que presta servicios en la situacin actual de la

IEI 283 se tiene la oferta optimizada, entonces consiste en carpetas para

los alumnos en condiciones deterioradas, que cuyas reparaciones no

garantizaran una vida til mayor a un ao o dos aos a continuacin se

detalla el mobiliario y equipos optimizado.

Malo Regular Bueno Total

Escritorio 2 2 2

sillas de madera 2 2 2

bancas de madera 2 2 2

Sillas de plastico 5 5 5

PC 0 0

Impresora 0 0

Maquina de escribir 1 1 1


CUADRO N 20

OPTIMIZACION DE EQUIPOS Y MOBILIARIO

Ambientes DescripcinEstado de conservacin

Optimizacion

Oficina del

Gobernador


JUNIO DEL 2015


4.1.3.3. Gestin del Servicio de la Gobernacin.

i. Entidad responsable de la operacin y mantenimiento2.

La entidad responsable de los gastos de operacin y mantenimiento,

est a cargo del Ministerio del Interior que financia los gastos de

operacin y mantenimiento.

ii. Apoyo de las autoridades locales.

La Municipalidad Distrital de Vilquechico y el Ministerio del Interior son

las instituciones que ms apoyo brindar a la Gobernacin del Distrito.

3.2. DEFINICION DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS.

3.2.1. Definicin del problema central.

El problema que se ha percibido est asociado principalmente a la inadecuada

oferta de los servicios por parte de la gobernacin del Distrito. En ese sentido con la

participacin activa de los actores involucrados, el problema central se ha definido

como:

3.2.2 Anlisis de causas.

Causas Directas (CD).

CD.1. Inadecuadas condiciones fsicas para brindar el servicio

La institucin cuenta con ambientes inadecuados y deteriorados, debido a

que cumplieron con su vida til o por no ser apto para trabajos de oficina.

Causas indirectas (CI).

CI.1. Infraestructura administrativa, complementaria y espacios exteriores en

condiciones inadecuadas

El actual ambiente no es adecuado para la atencin al pblico, y no brinda

seguridad adecuada para el Gobernador.

CI.2. Equipo y mobiliario insuficiente e inadecuado.

2 Anexo: Constancia de Operacin y Mantenimiento.

INADECUADA OFERTA DE SERVICIOS DE LA GOBERNACION, DEL

DISTRITO DE VILQUECHICO


JUNIO DEL 2015


De acuerdo a la evaluacin realizada en los ambientes de la Institucin, el

mobiliario ya cumpli con su vida til, en cuanto al equipamiento es

insuficiente el cual se ve reflejado en trmites lentos y prolongados.

3.2.3. Anlisis de Efectos.

Efectos Directos (ED).

ED.1. Aumento del costo del Trmite

ED.2. Procesos administrativos lentos y prolongados

Constituye otro de los efectos debido a las psimas condiciones de los

ambientes en los que se desarrolla las actividades.

Efectos Indirectos (EI).

EI.1. Deficiencia en la atencin a la poblacin

Esto se debe principalmente por las inadecuadas condiciones de los

ambientes de la institucin, que estn al borde del colapso.

Efecto Final (EF)

EF.1. Deterioro de la imagen institucional por la demora en los trmites.


JUNIO DEL 2015


3.2.4. Presentacin del rbol de causas y efecto

Infraestructura administrativa,

complementaria y espacios

exteriores en condiciones

inadecuadas.

Equipo y

mobiliario

insuficiente e

inadecuado.

INADECUADA OFERTA DE SERVICIOS DE LA GOBERNACION, DEL DISTRITO

DE VILQUECHICO

Deterioro de la imagen institucional por la demora

en los tramites.

Deficiencia en la atencin a la

poblacin

Inadecuadas

condiciones fsicas

para brindar el

servicio

Aumento del costo de

trmites

Procesos admirativos lentos

y prolongados


JUNIO DEL 2015


3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO, MEDIOS Y FINES.

El rbol de objetivos o medios y fines nos muestra la situacin positiva del proyecto.

3.3.1. Objetivo central.

Dado el problema central identificado el objetivo central seria la situacin deseada,

es decir el problema solucionado, en estos trminos el objetivo sera el siguiente:

El propsito del proyecto es atender adecuadamente a la poblacin del rea de

influencia.

3.3.2. Anlisis de medios.

Los medios son las acciones orientadas a enfrentar las causas que originan el

problema. Tambin existen jerarquas al igual que en la identificacin de causas. En

el caso de los medios fundamentales que relacionados con las causas nos dan las

siguientes relaciones: Causa Directa Medio de Primer Nivel, Causa Indirecta

Medio Fundamental.

Medios de primer nivel.

Adecuadas condiciones fsicas para brindar el servicio

Medios fundamentales. Infraestructura administrativa, complementaria y espacios exteriores en



3.3.3. Anlisis de fines.

Fines directos.

o Disminucin del costo de trmites

o Procesos admirativos eficientes y oportunos

Fines indirectos.

o Eficiente Deficiencia en la atencin a la poblacin.

PROBLEMA

CENTRAL

OBJETIVO

CENTRAL

INADECUADA OFERTA DE

SERVICIOS DE LA

GOBERNACION, DEL


ADECUADA OFERTA DE

SERVICIOS DE LA

GOBERNACION, DEL



JUNIO DEL 2015


Fin final.

Mejora de la imagen institucional por la demora en los tramites.

3.3.4. Presentacin del rbol de medios y fines

ADECUADA OFERTA DE SERVICIOS DE LA GOBERNACION, DEL DISTRITO

DE VILQUECHICO

Mejora de la imagen institucional por la eficacia en los

tramites.

Eficiente atencin a la

poblacin

Adecuadas

condiciones fsicas

para brindar el

servicio

Infraestructura administrativa,

complementaria y espacios

exteriores en condiciones

adecuadas.

Equipo y

mobiliario

suficiente y

adecuado.

Disminucin del costo de

trmites

Procesos admirativos

eficientes y oportunos


JUNIO DEL 2015


3.4. DETERMINACION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION.

Sobre la base de los medios fundamentales del rbol de objetivos, se plantean las

acciones y proyectos alternativas que permitirn alcanzar el objetivo central.

3.4.1. Anlisis de la interrelacin de los medios fundamentales.

Tomando como base el rbol de medios y fines se han identificado los siguientes

medios fundamentales y son considerados como imprescindibles, el cual nos indica

que cada uno de los medios fundamentales constituye el eje de la solucin del

problema identificado, los que deben ejecutarse en forma conjunta.

CUADRO N 21

CLASIFICACION DE MEDIOS FUNDAMENTALES PARA LA IMPLEMENTACION DE

PROYECTO.

IMPRESINDIBLE IMPRESINDIBLE

Medio Fundamental I Medio Fundamental II

Infraestructura Administrativa,

complementaria y espacios exteriores en



Como resultado del examen de la lista de los medios fundamentales se ha

encontrado que no existen los mutuamente excluyentes.

Todos los medios fundamentales son complementarios, significa que todos deben

ejecutarse en forma conjunta.


JUNIO DEL 2015


3.4.2. Identificacin de las acciones.

Accin I.1.a. Construccin del primer NIVEL de la

gobernacin del Distrito de Vilquechico el cual consiste en:

01 SUM con dos baos medios en un rea de 98.133 m2, 01

saln de reuniones en un rea de 39.419 m2 con 02 baos

medios, 01 recepcin en un rea de 12.194 m2, 01 Oficina

del Gobernador en un rea de 21.682 m2 con un bao

medio.

Medio

Fundamental I

Infraestructura

Administrativa,

complementaria, y

espacios exteriores

en condiciones

adecuadas

Medio Fundamental II

Equipo y

mobiliario

suficiente y

adecuado.

Acc

ione

s C

ompl

emen

taria

s

ALTERNATIVA I

Accin II.1. Adquisicin de Mobiliario y Equipamiento

para los ambientes administrativos y complementarios.

Accin I.1.b. Construccin del Segundo NIVEL de la

gobernacin del distrito de vilquechico el cual consiste en:

oficinas para los tenientes de los centros poblados,

parcialidades y comunidades.


JUNIO DEL 2015


3.4.3. Planteamiento de las alternativas de solucin. Alternativas de solucin. Segn el anlisis del rbol de problemas y rbol de objetivos, y asumiendo

consideraciones de orden tcnico, ambiental y costumbres de la poblacin de la

zona de intervencin se plantean las siguientes alternativas.

Alternativa I Acciones (I.1.A; I.1.B; II.1)

Construccin del primer NIVEL de la gobernacin del Distrito de Vilquechico el cual

consiste en: 01 SUM con dos baos medios en un rea de 98.133 m2, 01 saln de

reuniones en un rea de 39.419 m2 con 02 baos medios, 01 recepcin en un rea

de 12.194 m2, 01 Oficina del Gobernador en un rea de 21.682 m2 con un bao

medio.

Construccin del Segundo NIVEL de la gobernacin del distrito de Vilquechico el

cual consiste en: oficinas para los tenientes de los centros poblados, parcialidades y

comunidades.

Adquisicin de Mobiliario y Equipamiento para los ambientes administrativos y

complementarios.


JUNIO DEL 2015



JUNIO DEL 2015


4. FORMULACION. 4.1. HORIZONTE DE EVALUACIN.

De acuerdo a la Directiva N 001-2011-EF/68.01 Directiva General del sistema Nacional de

Inversin Pblica. Aprobado por Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01 y normas del

Sistema Nacional de Inversin Pblica para el presente proyecto deber cumplir el

siguiente ciclo.

El ciclo de los proyectos de inversin pblica incluye, bsicamente, tres fases: la pre

inversin, la inversin y la post inversin, se ha estimado la duracin de cada uno de ellos,

as como la unidad de tiempo en la que se trabajaran en cada fase.

4.1.1. La Fase de Pre inversin y su duracin.

Debido a la magnitud del presente proyecto, los estudios de la fase de Pre inversin

solamente se realizaran a nivel de perfil teniendo en consideracin los contenidos

mnimos establecidos por el Sistema Nacional de Inversin Pblica. La duracin de

esta Fase ser de un mes.

4.1.2. La Fase de Inversin, sus etapas y su duracin.

La fase de inversin involucra la elaboracin del estudio definitivo o expediente

tcnico del proyecto y la Ejecucin de la obra fsica.

La elaboracin del Expediente Tcnico de la alternativa elegida tendr una duracin

de 2 meses, luego de la declaracin de viabilidad del Perfil, periodo en el que se


JUNIO DEL 2015


realizaran los estudios de ingeniera que incluye estudios bsicas tales como estudio

de suelos, con el fin de determinar las caractersticas tcnicas del proyecto y el

presupuesto detallado de todas las obras proyectadas.

La etapa de ejecucin se estima que tendr una duracin de 3 meses por la

magnitud de la obra en la que se realizara el desarrollo de la obra fsica y la

implementacin de las metas programadas.

El siguiente grafico muestra las etapas mencionadas y su duracin en meses.

CUADRO N 22

DURACION DE LA FASE DE INVERSION.

FASE DURACION

MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7

Elaboracin del Expediente Tcnico

X X

Ejecucin del Proyecto X X X X


4.1.3. La fase de Post inversin y sus etapas.

La fase de Post Inversin involucra la puesta en marcha de la obra terminada o

puesta en operacin y la Evaluacin Ex-post.

Para el presente proyecto se considera la fase de Post Inversin solamente la etapa

de Operacin y Mantenimiento que corresponde el periodo luego de la Ejecucin

hasta el ao 10.

CUADRO N 23

DURACION DE LA FASE DE POSTINVERSION.

FASE DURACION

Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10

Post Inversin

Operacin y Mantenimiento

X X X X X X X X X X


4.1.4. Organizar las fases y etapas de cada proyecto alternativo.

Finalmente presentamos el resumen del horizonte de evaluacin que ser de 10

aos, debido a que la norma del sistema de inversin pblica seala ese horizonte

para proyectos de Infraestructura, lo cual coincide con lo establecido en el anexo

SNIP 10 parmetros de evaluacin para ambas alternativas, considerando que el

proyecto durante este periodo genera beneficios por encima de los costos en la que

incurre.


JUNIO DEL 2015


CUADRO N 24

HORIZONTE DE EVALUACION

FASE DETALLE

Periodo Ao/Trimestre

Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 10

I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV

PRE INVERSION Etapa de Perfil X

INVERSION Expediente Tcnico X

Ejecucin del Proyecto X X

POST INVERSION Operacin y Mantenimiento X X X X X X X X X X X X


4.2. PROYECCIN DE LA DEMANDA. Sobre la base de la informacin consignada en el diagnstico, se establece que la propuesta para el Mejoramiento de los servicios de la Gobernacin, se constituir en una Infraestructura pblica adecuada para el desarrollo de actividades pertinentes a las actividades propias de la gobernacin que beneficiar a los pobladores del distrito de vilquechico Bajo estas consideraciones, la demanda se estima en funcin a la necesidad de disponer de los servicios de Infraestructura, para lo cual se asume como variable de anlisis, la poblacin del rea de influencia del proyecto del Distrito de Vilquechico que concurrir a la infraestructura pblica.

4.2.1. Demanda Potencial y su proyeccin.

Para proyectar la demanda potencial se toma a la poblacin afectada el cual

consiste a la poblacin en su totalidad del Distrito, para lo cual es necesario calcular

la tasa intercensal, se toman datos de los censos nacionales de 1993 y 2007, cabe

resaltar que se calcula las siguientes tasas tomando a toda la poblacin de la zona

rural debido a que no se cuenta con datos en los censos nacionales de 1993 a nivel

de centro poblado a diferencia del censo del 2007.

En vista de que la tasa de crecimiento del Distrito es negativa como se calcula en el

diagnostico -1.78% se consider para la proyeccin de la poblacin referencial una

tasa constante 0 en tal sentido para la TC de la demanda potencial debe ser:

-1.78% Tc 0.


JUNIO DEL 2015


De 0 a 4 aos 1379 840 -3.48% -1.78%

De 5 a 9 aos 1521 984 -3.06% -1.78%

De 10 a 14 aos 1515 1041 -2.64% -1.78%

De 15 a 19 aos 1020 697 -2.68% -1.78%

De 20 a 24 aos 771 537 -2.55% -1.78%

De 25 a 29 aos 637 473 -2.10% -1.78%

De 30 a 34 aos 562 417 -2.11% -1.78%

De 35 a 39 aos 509 414 -1.46% -1.46%

De 40 a 44 aos 487 462 -0.38% -0.38%

De 45 a 49 aos 534 406 -1.94% -1.78%

De 50 a 54 aos 603 431 -2.37% -1.78%

De 55 a 59 aos 510 437 -1.10% -1.10%

De 60 a 64 aos 620 531 -1.10% -1.10%

De 65 a 69 aos 456 537 1.17% 0.00%

De 70 a 74 aos 415 460 0.74% 0.00%

De 75 a 79 aos 248 422 3.87% 0.00%

De 80 a 84 aos 205 212 0.24% 0.00%

De 85 a 89 aos 116 127 0.65% 0.00%

De 90 a 94 aos 88 42 -5.15% -1.78

Documents

PIP GOB.pdf