PIP - Mejoramiento de La Produccion y Promocion de Artesania en El Distrito de Supe.doc Rec Ecg 20.98.12

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SUPEDIRECCIÓN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL

División de Promoción y Desarrollo Económico

ESTUDIO DE PREINVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL

PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

“MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TÉCNICO PRODUCTIVAS, DE PROMOCIÓN Y ARTICULACIÓN DE MUJERES ORGANIZADAS DE LA CADENA PRODUCTIVA DE ARTESANÍA EN

SUPE, BARRANCA – LIMA”

SUPE, 2012

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I PRESENTACIÓN

II ASPECTOS GENERALES

2.1 Nombre del Proyecto

2.2 Responsabilidad Funcional

2.3 Unidad Formuladora

2.4 Unidad Ejecutora Recomendada

2.5 Ubicación Geográfica

2.6 Participación de las Entidades Involucradas y de Beneficiarios

2.6.1 Entidades Involucradas

2.6.2 Beneficiarios

2.7 Marco de Referencia

2.7.1 Situación de la Artesanía

III. IDENTIFICACIÓN

3.1 Diagnóstico de la Situación Actual

3.1.1 Antecedentes

3.1.2 Situación Actual

3.2 Definición del Problema y sus causas

3.5.1 Identificación del Problema Central

3.3 Definición de Objetivos

3.6.1 Objetivo Central

3.6.2 Análisis de Medios

3.6.3 Análisis de Fines

3.4 Análisis de los Medios y Planteamiento de Acciones

3.5 Alternativas de Solución

3.8.1 Alternativa 1

IV. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

4.1 Horizonte de Evaluación del Proyecto

4.2 Planteamiento Técnico de las Alternativas

4.3 Costos

4.4 Beneficios

4.5 Evaluación Social

4.6 Análisis de Sostenibilidad

4.7 Impacto Ambiental

4.8 Metas Físicas y Financieras

Índice AnalíticoÍndice Analítico

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4.9 Organización y Gestión

V. CONCLUSIONES

5.1 Conclusiones

VI. ANEXOS

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El

PresentaciónPresentaciónIIII

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presente documento es un Estudio de Proyecto de Pre Inversión a nivel de Perfil, el cual se aplicará en

el ámbito del Distrito de Supe, donde se busca fortalecer las capacidades de las artesanas y

generar valor agregado con el junco, para convertirse en un soporte a la generación de ingresos

para dichas trabajadoras y sus familias, bajo el sostenimiento de las municipalidades provinciales y/o

distritales.

La Dirección de Desarrollo Económico, ha elaborado el referido perfil en el marco de la Normatividad

vigente de mejorar las capacidades competitivas de la población, en dicho marco ha establecido como

estrategia de intervención lo relacionado a la Transferencia Tecnológica, mediante acciones de

capacitación para mejorar los conocimientos de las mujeres y la asistencia técnica para mejorar las

destrezas en producción artesanal, vinculado al desarrollo personal y elevación de su autoestima

que favorezca su performance organizativa productiva particularmente de las madres adolescentes y

mujeres que buscan superar la dependencia económica y el maltrato de sus parejas.

Hay que tener en consideración que para este tipo de Proyectos y en concordancia a lo establecido en

el Sistema Nacional de Inversión Publica, lo que se busca a la larga es la generación de mayor

valor agregado y sostenibilidad a través de la actividad Artesanal en SUPE.

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2.1 NOMBRE DEL PROYECTO

MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TÉCNICO PRODUCTIVAS, DE PROMOCIÓN Y ARTICULACIÓN DE MUJERES ORGANIZADAS DE LA CADENA PRODUCTIVA DE ARTESANÍA EN SUPE, BARRANCA – LIMA

Aspectos GeneralesAspectos GeneralesIIIIIIII

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2.2 RESPONSABILIDAD FUNCIONAL

2.3 UNIDAD FORMULADORA

2.4 UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA

2.5 UBICACIÓN GEOGRÁFICA

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2.6 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE

BENEFICIARIOS

La ejecución del presente Proyecto permitirá el fortalecimiento de la

producción Artesanal en el Distrito de Supe.

La identificación y formulación del presente Proyecto contó con la

participación de los principales actores vinculados como son: la Dirección de

Desarrollo Económico y Población Beneficiaria: Artesanas de SUPE.

2.6.1 E N T I D A D E S I N V O L U C R A D A S

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SUPE

Tiene como misión organizar, planificar y conducir la Gestión local,

ejecutando las políticas de desarrollo económico y social, de recursos

naturales y medio ambiente, de infraestructura, inversión y

acondicionamiento territorial, en armonía, concertación, por medio de sus

objetivos, tales como el promover el desarrollo socio-económico distrital.

Además de fomentar la competitividad, las inversiones y el financiamiento

para la ejecución de proyectos y obras de infraestructura de alcance e

impacto distrital.

BENEFICIARIOS

Son la población del distrito de Supe que están distribuidos en las zonas de

rurales, dicha actividad están relacionados 80 familias en promedio y que

actualmente están visionando su organización a través de las Organizaciones

Sociales de Base del distrito de Supe.

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2.6.2 BENEFICIARIOS

El presente Proyecto de Inversión Pública Menor, es de interés de la

Municipalidad Distrital de Supe, porque es una alternativa de solución al

problema identificado como: Limitada capacidad en el proceso de Producción

Artesanal y promoción de sus Productos el cual es provocado por la

inexistencia de equipos apropiados y la escasa capacitación para el

desarrollo y el manejo de la materia prima y los equipos con los que cuentan

las mujeres para la elaboración de sus productos, así como el acceso a los

mercados locales y extranjeros de forma organizada.

2.7. MARCO DE REFERENCIA

2.7.1. SITUACIÓN DE LA ARTESANÍA:

La artesanía en el Perú es una actividad tradicional por excelencia, cuya historia se remonta paralela a la de la agricultura. En el Perú, la relación entre el turismo y la actividad artesanal es esencial para el beneficio directo y concreto de los pobladores de zonas hacia donde confluyen turistas, que las visitan a fin de conocer, no solo su belleza paisajística, sus atractivos arqueológicos o de biodiversidad, sino también la riqueza de su cultura viva.

La artesanía es una de las manifestaciones más representativas de esa cultura, pues refleja la idiosincrasia, el espíritu y la cotidianeidad de los pueblos. Donde se menciona que formalmente se encuentran registrados en el MINCETUR 23,608 talleres artesanales, cifras que corresponden al 2002 y que en el momento de su análisis se explicaba que esta cifra podría representar a un 20 ó 25% del total real. entre los factores que contribuyen a esta inconsistencia en su dimensionamiento es que por un lado la actividad artesanal es altamente informal y por otro que una gran parte de ella se desarrolla en las áreas rurales donde los sistemas de seguimiento por parte de las entidades promotoras o especializadas tanto estatales como privadas, se torna

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dificultosa. Sobre estas cifras oficiales, estudios de AIDECA PERU (asociación de innovación y desarrollo empresarial), han llegado a establecer que entre el 7 y 10% de estos talleres registrados formalmente, se encuentran plenamente articulados al mercado internacional, como proveedores de empresas exportadoras. las líneas artesanales de producción, según la clasificación industrial internacional uniforme – CIIU y las características propias de la artesanía peruana, nos permite determinar 16 líneas de producción: textiles, peletería, cuero, madera, fibras vegetales, cerámica-alfarería, artículos de piedra, productos metálicos, orfebrería, joyería, bisutería, instrumentos musicales, mates burilados, retablos, manualidades y otros (cerería, tela pintada, vidrio, artículos de yeso, cerámica al frío, pintura al óleo, etc.) el gobierno peruano considera necesario que el desarrollo de la actividad artesanal vaya de la mano con la proyección del crecimiento turístico. en este sentido, el ministerio de comercio exterior y turismo cuenta con una dirección nacional de artesanía, dentro de su vice ministerio de turismo, la cual busca llevar a cabo acciones que contribuyan eficazmente a fortalecer, impulsar y desarrollar el sector artesanal de nuestro país. Así mismo, el MINCETUR ha propiciado y propicia la creación de los centros de innovación tecnológica de artesanía y turismo - cites, instituciones que trabajan para elevar la competitividad de la producción artesanal en los mercados externo, interno y turístico, así como en el fomento del desarrollo turístico de las zonas aledañas, en su mayoría rurales, donde estos centros se establecen. estos cites están articulados, bajo el ámbito de competencia del MINCETUR, a través de la oficina técnica de centros de innovación tecnológica de artesanía y turismo – OTCITES, ente facilitador de estos centros, cuyo fin es fortalecerlos para el cumplimiento de sus objetivos, en relación a la transferencia e innovación tecnológica a los artesanos y el apoyo que les brinda para el aumento de su productividad y competitividad; contribuyendo al incremento de puestos de trabajo y a la reducción de la pobreza en el ámbito de acción de cada CITE.

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3.1 D I A G N Ó S T I CO D E L A S I T U A CI Ó N A C T U A L

IdentificaciónIdentificaciónIIIIIIIIIIII

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3.1.1. Á R E A DE I N FL U E NC I A Y A R E A DE E S T U DIO

En el área de influencia del PIP se ha considerado al distrito de Supe, con 18 centros

Artesanales de Convergencia. (Ver Anexo)

Población afectada

La población referente está constituida por la población general del Distrito de Supe la cual es

de 31,212 habitantes para el año 2007 considerándose tanto de la zona rural y urbana con una

tasa de crecimiento de 1.91%.

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) Elaboración Propia

3.1.2. Características de la Zona y estimación de su población.

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La Provincia de BARRANCA que está conformada por 05 Distritos, que son los siguientes: Barranca, Paramonga, Pativilca, Supe, Puerto Supe.

Supe fue Creado en la época de la independencia. Tiene una extensión de 516.28 Km2. Su capital la villa de Supe (título otorgado por decreto del 23 de enero de 1830), está a 45 msnm. Es cuna de ilustres peruanos y el primer pueblo del Perú que declaró su Independencia el 5 de Abril de 1,819. En cabildo de españoles que se había establecidos en el pueblo, bautizaron con el nombre de SUPE en lugar de SUPAC, festejándose esta ceremonia el 23 de enero de 1,540.

Más tarde los españoles elevaron el pueblo a la categoría de “Villa Santa Isabel”. Las tierras de cultivo que se repartieron entre los principales conquistadores españoles, pasaron por sucesión a sus hijos, algunas fueron donadas a instituciones, principalmente de carácter religioso, otras fueron vendidas.

En 1,589, el capitán Juan Cadalso y su mujer doña Luisa de Acuña donaron la hacienda San Nicolás al convento de San Agustín, con una extensión de 700 fanegadas. En 1,658, el Reverendo Padre Fray Francisco de Molina de Campo, Administrador de la Hacienda San Nicolás, se presentó ante el Reverendo Padre Fray Miguel Salazar, Visitador de la Remedida, pidiendo reme sura del Fundo. En memoria que presentó para (a remedida, manifestó que el fundo se conocía también con el nombre de Hacienda, de Supe y, que de sus futíos aparecía además de 700 fanegadas donadas por el Capitán Cadalso, te compra de 54. A través de la historia el territorio de Supe ha sido recortado ante la indiferencia de las Autoridades de tumo. La Albufera de los Viños le pertenecía.

POBLACION TOTAL Y PORCENTUAL POR DISTRITOS DE LA

PROVINCIA DE BARRANCA SEGÚN LOS CENSOS DEL 2005 Y DE

1993

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DistritoCenso 2007 %

Censo 1993 %

Barranca6,064.00 3.13% 4,945.00 3.03%

Supe20,512.00 9.34% 12,806.00 7.85%

Puerto Supe20,480.00 10.56% 18,395.00 11.27%

Pativilca3,055.00 1.57% 2,978.00 1.83%

Paramonga2,079.00 1.07% 2,037.00 1.25%

Total53,977.00 100.00% 163,174.00 100.00%

FUENTE: INEI, CENSOS 1993 y 2005

3.1.3 Vías de comunicación

El acceso a la zona del proyecto se realiza por vía terrestre cuya ruta se describen a

continuación:

Vías de acceso a la zona del proyecto

De a Distancia Tiempo Tipo de vía Servicio de transporte

Lima SUPE 260 km 3.5 horas asfaltado Autos, ómnibus y camiones

3.1.4 Área de influencia

En el área de influencia del PIP se ha considerado al distrito de SUPE, la cual se

muestra en anexo la carta nacional.

El Distrito de Supe tiene una Superficie territorial de 516.58 Km2, y una altitud de 6 a

45.00 m.s.n.m.

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3.1.5 Población de afectada

La población referente está constituida por la población general del Distrito de Supe la cual es

de 20,512 habitantes para el año 2007 considerándose tanto de la zona rural y urbana con una

tasa de crecimiento de 2.6%. Se ha considerado una población Objetivo de 800.

ESTADÍSTICAS DE POBLACIÓN

AREA # 0204

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P: Según Sexo

P: Tipo de área

Hombre Total

Urbano 7,519

Rural 3,000

Total 10,519

Mujer Total

Urbano 7,348

Rural 2,645

Total 9,993

Total Total

Urbano 14,867

Rural 5,645

Total 20,512

FUENTE: INEI 2007

DIVISION POLITICA

Centros Poblados Urbanos Dirección

- Villa Supe Supe Cercado

- La Ladera PP.JJ. San Nicolás

- Campiña de Supe El Pedregal – Alameda La Campiña

- Los Molinos Los Molinos San Nicolás

- Caleta Vidal C.P. Caleta Vidal

- Antival Campiña

- El Porvenir AA.HH. El Porvenir

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- Santa Rosa Santa Rosa – El Parral

- María Magdalena C.P. María Magdalena

- San Juan de Dios San Juan de Dios

Centros Poblados Rurales

- CPR. Piedra Parada El Porvenir

- CPR. El Molino Anexo El Molino

- CPR. Capellanía Anexo Capellanía

- CPR. Tutumo Anexo Tutumo

- CPR. Huaralica Anexo Huaralica

- CPR. Venturosa Baja Anexo Venturosa Baja

- CPR. Limán Anexo Limán

- CPR. Pulancachi Anexo Pulancachi

- CPR. Pando Anexo Pando

- CPR. Llamahuaca Anexo Llamahuaca

- CPR. Pueblo Nuevo Anexo Pueblo Nuevo

- CPR. Alpacoto Anexo Alpacoto

- CPR. Caral Anexo Caral

- CPR. Chupacigarro Anexo Chupacigarro

- CPR. Las Minas Anexo Las Minas

- CPR. Santa Elena Sur Anexo Santa Elena Sur

- CPR. La Minka Anexo La Minka

- CPR. Río Seco Anexo Río Seco

- CPR. Virgen de las Mercedes Anexo Virgen de las Mercedes

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- CPR. Virgen del Rosario Anexo Virgen del Rosario

- CPR. Pampa Bonita Anexo Pampa Bonita

- CPR. Pan de Azúcar Anexo Pan de Azúcar

- CPR. Santa Martha Anexo Santa Martha

- CPR. Jesús de Nazareth Anexo Jesús de Nazareth

- CPR. Micaela Bastidas Anexo Micaela Bastidas

- CPR. Jésus de Nazareth Anexo Taytalaines

- CPR. Víctor Raúl Anexo Ciudad del Agro

- CPR. Anta Anexo Negreiros – Anta

NIVELES DE INGRESO SUPE

De acuerdo a información recabada de manera oficial y en las visitas de campo, se ha

estimado que el ingreso promedio mensual per cápita en el Distrito de Supe es de S/.

547.90 (PNUD 2007) mensuales no obstante en la zona Rural asciende sólo S/. 294.00.

(Estudio de Campo).

La principal Actividad Económica en el Distrito de Supe es el sector pecuario y agrícola,

seguida de la Pesca y el Comercio. En el Distrito de SUPE la Actividad Pesquera y los

Servicios representan la principal fuente de ingreso de la Población. Adicionalmente, las

actividades complementarias como los comercios informales (ambulantes) o trabajos

temporales tienen un significado importante en los ingresos familiares, porque les

permite cubrir su canasta básica familiar.

3.1.6 Gravedad del problema que se intenta modificar

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Actualmente el nivel de inseguridad ha aumentado la dotación del servicio

existente no se abastecen para atender a la población de los diferentes centros

poblados y comunidades alejadas al distrito, generando descontento e incremento

de los índices de inseguridad en la población.

3.1.7 Características socio económicos y culturales

En la zona afectada del proyecto, se tiene que el 41.6% tiene como actividad

principal la agricultura complementada con la actividad pecuaria y el resto a la

actividad comercial y otros.

A. SALUD Y SANEAMIENTO SUPE .

La cobertura de servicios de salud es insuficiente por falta de personal médico y técnico,

principalmente en las zonas rurales, originando una atención de baja calidad. Asimismo, la

mayoría de los Centros Poblados Rurales no tienen acceso a servicios de salud, pues no cuentan

con medios económicos para acceder a las medicinas básicas.

La población pobre en las zonas rurales y urbanas marginales presenta altas tasas de morbilidad,

desnutrición y mortalidad infantil. Asimismo, una de las causas que origina altos índices de

morbi-mortalidad en las zonas de extrema pobreza, es la inadecuada y deficiente

alimentación materno-infantil.

Los servicios de saneamiento básico son escasos y deficientes, especialmente en los distritos

de la sierra y zonas rurales; por lo general, el agua es consumida sin el tratamiento de

potabilización y, los servicios de desagüe carecen de mantenimiento periódico.

B. EDUCACIÓN EN SUPE .

Existe una deficiente e insuficiente infraestructura educativa, con mayor incidencia en los

distritos de la sierra generando altas tasas de deserción escolar y analfabetismo.

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Asimismo, existe un déficit en infraestructura deportiva, y programación curricular desfasada

o contradictoria con la realidad de las zonas rurales dando lugar a un bajo nivel educativo

limitando la incorporación de la población joven al mercado laboral e impidiendo el

aprendizaje y adquisición de conocimientos tecnológicos, reduciendo en consecuencia, los

niveles de competitividad en las actividades productivas.

C. RED VIAL DE SUPE .

La trama urbana de la ciudad de SUPE en su conjunto está conformada por el eje perimétrico

de la carretera Panamericana, desde donde se inician en forma perpendicular a éste y hacia el

mar, un par vial de acceso al centro de la ciudad, el cual remata con la vía que conduce a la

Caleta de Supe.

El resto de la trama urbana se caracteriza por un trazado en cuadrícula, sin la debida

jerarquización. Las vías en la zona comercial central, son intensamente usadas, tienen las

mismas secciones viales que en las áreas residenciales. En el área original de la ciudad,

alrededor de la Plaza de Armas, la trama vial es la más densa, con manzanas más pequeñas y

en algunas zonas con calles de recorrido irregular. La frecuencia de las empresas de

transportes de pasajeros es fluida hacia Huacho, tal como se muestra en el siguiente Cuadro:

PRINCIPALES MEDIOS DE TRANSPORTE PÚBLICO

Relación de empresas Servicios Distancias promedio

1. Supe-Barranca Colectivo 10 minutos

2. Supe-Huacho Combi 70 minutos

1. Supe-Huacho Colectivo 40 minutos

2. Supe-Barranca Combi 20 minutos

Fuente y Elaboración propia

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En cuanto a la actividad comercial es un distrito con intensa actividad comercial, sobre todo

en la actividad de servicios; sin embargo, escasea la infraestructura adecuada para la

comercialización de diversos productos. En cuanto a la actividad constructiva, en los últimos

años muestra un crecimiento poco dinámico.

En la jurisdicción del distrito se ubica los accesos a los principales destinos Turísticos: Vichama

en el Distrito de Végueta y Caral como vía de acceso a Supe.

S E G URI D A D CIU D A D A N A

Es servicio de Seguridad Ciudadana en el Distrito de Supe, para realizar el trabajo

efectivo y eficiente, se ha diseñado estratégicamente en:

PTO. Nº 1 : CA. SAN MARTIN (ENTRADA DE MUNICIPALIDAD DE SUPE)

PTO. Nº 2 : CA. SAN MARTIN / CA. BOLOGNESI

PTO. Nº 3 : AV. FCO. VIDAL / CA. BOLIVAR

PTO. Nº 4 : CA. ALFONSO UGARTE / CA. BOLIVAR

PTO. Nº 5 : AV. FCO. VIDAL / CA. SUCRE

PTO. Nº 6 : CA. BOLOGNESI / CA. SUCRE

PTO. Nº 7 : CA. BOLGNESI / CA. CORDOVA

PTO. Nº 8 : CA. LA MAR – MZ. I (ESPALDA DEL COLEGIO FCO. VIDAL)

PTO. Nº 9 : CA. CORDOVA – MZ. L (PUERTA PRINCIPAL COLEGIO FCO VIDAL)

PTO. Nº 10 : CA. CORDOVA / CALLE S/N (CEMENTERIO)

PTO. Nº 11 : AV. FCO VIDAL / CA. CORDOVA

PTO. Nº 12 : AV. FCO VIDAL / CA. CHIMUCAPAC

PTO. Nº 13 : CA. ALFONSO UGARTE / CA. CORDOVA

PTO.Nº 14 : CA. ANTIVAL / CA. BOLOGNESI

PTO. N° 15 : AV. FRANCISCO VIDAL / CA. ALFONSO UGARTE

PTO. Nº 16 : CARRETERA LA CAMPIÑA / NUEVA PANAMERICANA NORTE

PTO. Nº 17 : AV. SAN NICOLAS / AV. RAFAEL CHANGA

PTO. Nº 18 : CARRETERA CARAL / NUEVA PANAMERICANA NORTE

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DATUM PSAD 56 (PLANO PETT)

3.6 IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL

Para realizar una adecuada identificación del Problema Central en referencia a la

situación de producción y comercialización de las Productoras artesanales del

Distrito de Supe, se han identificado una serie de causas que generan el problema

identificado en la cual se han detallado los siguientes aspectos que han sido

recogidos del Diagnóstico.

Desconocimiento del proceso de producción.

Limitado Proceso de calidad.

Limitadas técnicas para los acabados por ausencia de tecnología

adecuada.

Desconocimiento de las técnicas innovadoras de acabados y calidad.

Inexistencia de una técnica adecuada para el acabado.

Carecen de conocimiento adecuado del empleo de equipos.

Limitado valor agregado para brindar al mercado destino.

Limitado proceso de gestión empresarial.

Debilitada asociatividad de mujeres.

Limitados canales de comercialización y promoción.

Podemos identificar como Problema Central

Primera Causa Directa: Limitado proceso de calidad y manejo de

materia prima.

Esta causa está dirigida principalmente a analizar aspectos de calidad y

manejo del proceso de confección y producción.

LIMITADAS CAPACIDADES TECNICO PRODUCTIVAS, DE PROMOCION Y ARTICULACION DE ACTORAS DIRECTAS (MUJERES ORGANIZADAS) DE LA CADENA PRODUCTIVA DE ARTESANIA EN EL DISTRITO DE SUPE, PROVINCIA DE BARRANCA, LIMA.

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Segunda Causa Directa: Limitadas técnicas para los acabados por

ausencia de tecnología adecuada.

Esta causa está relacionada al desconocimiento en la elaboración de sus

productos de manera tecnificada ya que se muestra que no se cuenta con

una implementación de instrumentos adecuados para la elaboración de sus

productos.

Tercera Causa Directa: Limitado Valor Agregado para brindar al

mercado destino.

Durante la visita a los diferentes talleres productivos encontramos que no

cuentan con un diseño representativo de la zona por lo que hacen que su o

producto se menos atractivo al publico objetivo.

Cuarta Causa Directa: Limitada gestión del Negocio rural como

unidad rentable.

Se encuentra que los productores no tienen el conocimiento mínimo para un

desarrollo de negocio rural comunitario, ya que trabajan por poblados.

EFECTO FINAL: Limitados Ingresos en los artesanos de Supe.

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ARBOL DE CAUSA Y EFECTO

EFECTO FINALMUJERES ORGANIZADAS DE LA CADENA PRODUCTIVA DE ARTESANIA EN SUPE CON LIMITADOS INGRESOS.

EFECTO INDIRECTO

BAJAS VENTAS

EFECTO DIRECTO

DISMINUCION DE LA PARTICIPACION EN EL MERCADO

EFECTO INDIRECTO

CONFORMISMO CON EL PRODUCTO ACTUAL

EFECTO DIRECTO

ESTANDARES DE CALIDAD INADECUADOS

PROBLEMALIMITADAS CAPACIDADES TECNICO PRODUCTIVAS, DE PROMOCION Y ARTICULACION DE ACTORAS DIRECTAS (MUJERES ORGANIZADAS) DE LA CADENA PRODUCTIVA DE ARTESANIA EN EL DISTRITO DE SUPE, PROVINCIA DE BARRANCA, LIMA.

CAUSA DIRECTA

LIMITADO PROCESO DE CALIDAD Y MANEJO DE LA MATERIA PRIMA

CAUSA DIRECTA

LIMITADAS CAPACIDADES

TECNICAS PARA LOS ACABADOS

POR AUSENCIA DE TECNOLOGIA ADECUADA

CAUSA DIRECTA

LIMITADO VALOR AGREGADO PARA

BRINDAR AL MERCADO DESTINO

CAUSA DIRECTA

LIMITADA GESTION DEL NEGOCIO Y DE ASOCITATIVAD

CAUSA INDIRECTA

DESCONOCIMIENTO DEL PROCESO DE

SELECCIÓN Y MANEJO DE MATERIA PRIMA

CAUSA INDIRECTA

DESAPROVECHAMIENTO DE USOS DE

DISEÑOS PARA LA PRODUCCION

CAUSA INDIRECTA

CARECEN DE CONOCIMIENTO ADECUADO DE

USOS DE EQUIPOS

CAUSA INDIRECTA

UNIDADES PRODUCTIVAS

DESARTICULADAS ENTRE SI

CAUSA INDIRECTA

NO HAN INTERIORIZADO

ADECUADAMENTE LAS NUEVAS

TENDENCIAS DEL MERCADO

CAUSA INDIRECTA

INEXISTENCIA DE USO DE ICONOGRAFI

A QUE GENERE VALOR

AGREGADO

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3.7 DEFINICIÓN DE OBJETIVOS

3.7.1 OBJETIVO CENTRAL

3.7.2 ANÁLISIS DE MEDIOS

Medio Fundamental 1.1.- Mejora del conocimiento en el proceso de selección y manejo de materia prima.

La mejora en el proceso de selección y el manejo adecuado de la materia

prima (JUNCO Y OTRAS MATERIAS PRIMAS), se ve reflejado en el producto,

porque se mostraran productos con una calidad garantizada y el

procedimiento será el mas adecuado y rápido.

Medio Directo 1.- Mejora del proceso de calidad y manejo de la materia prima.

El mejor manejo y proceso de la materia prima nos dará como resultado una

mejora en calidad del producto.

Medio Fundamental 2.1.- Aprovechamiento de usos de diseños para la producción de los proyectos productivos.

El contar con diseños propios y atractivos a los consumidores hará que los

productos sean más atractivos a los mercados objetivos, el cual dará como

resultado el incremento de la producción.

Medio fundamental 2.2.- Mayor conocimiento de las técnicas innovadoras de acabados y calidad.

El mayor conocimiento en las técnicas daré como resultado un proceso

adecuado el cual lograra la satisfacción del cliente por tener un proceso de

calidad de sus productos artesanales.

LIMITADA CALIDAD DE PRODUCCIÓN DE LOS ARTESANOS EN SUPE

LIMITADA CALIDAD DE PRODUCCIÓN DE LOS ARTESANOS EN SUPE

MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TECNICO PRODUCTIVAS, DE PROMOCION Y ARTICULACION DE MUJERES ORGANIZADAS DE LA CADENA PRODUCTIVA DE ARTESANIA EN SUPE

MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TECNICO PRODUCTIVAS, DE PROMOCION Y ARTICULACION DE MUJERES ORGANIZADAS DE LA CADENA PRODUCTIVA DE ARTESANIA EN SUPE

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Medio Fundamental 2.3.- Fortalecimiento de capacidades para un

adecuado uso de equipos.

El fortalecimiento de capacidades es muy importante para el mejor uso y

aprovechamiento de los equipos y una producción a mayor escala.

Medio Directo 2.- Uso de técnicas adecuadas, empleadas para los

acabados con presencia de una innovadora tecnología.

El uso de técnicas innovadoras y adecuadas nos lleva a tener productos de

calidad, además la implementación de nuevas tecnologías ayudara a una

mayor producción mayor a un corto tiempo.

Medio Fundamental 3.1.- Interiorización adecuada de las nuevas tendencias del mercado

Fortalecimiento de habilidades empresariales e interiorizacion de nuevas tendencias de mercado

Un punto importante es conocer y reconocer las tendencias del mercado

para de esa manera realizar productos que se adecuen a las nuevas

tendencias sin olvidarnos del diseño de la zona que será la represtación de la

zona.

Medio fundamental 3.2.- Existencia de productos terminado que sea homogéneo.

Podemos observar que algunos compradores buscan productos homogéneos

los cuales no son encontrados por no conocer las técnicas y procedimientos

adecuados así como no contar con el equipamiento adecuado para el

desarrollo del mismo.

Medio fundamental 3.3.- Uso de iconografía de la cultura local (CARAL) que genere valor agregado.

Los diseños representativos de la zona son muy importantes tenerlos dentro

del catálogos de productos ya que son muy atractivos para los turistas por los

diseños exclusivos.

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Medio directo 3.- Mayor valor agregado para brindar al mercado

destino.

Al innovar y crear nuevos diseños se obtendrá siempre productos atractivos

al mercado el cual esta dirigido.

Medio fundamental 3.3.- Unidades productivas correctamente articuladas entre si.

Lograr la articulación de los productores artesanales significa un progreso a gran escala ya que se puede minimizar costos para la obtención de la materia prima y la producción.

Medio directo 3.- Adecuada gestión del negocio rural como unidad rentable.

La gestión de negocio rural artesanal es unidad rentable porque ayuda a

minimizar los costos de capacitación y producción.

ARBOL DE MEDIOS Y FINES

MEJORAR CAPACIDADES TECNICO PRODUCTIVAS, DE PROMOCION Y ARTICULACION DE MUJERES ORGANIZADAS DE LA CADENA PRODUCTIVA DE ARTESANIA EN SUPEMEJORAR CAPACIDADES TECNICO PRODUCTIVAS, DE PROMOCION Y ARTICULACION DE MUJERES ORGANIZADAS DE LA CADENA PRODUCTIVA DE ARTESANIA EN SUPE

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MEDIOS FUNDAMENTALES

FIN FINALMUJERES ORGANIZADAS DE LA CADENA PRODUCTIVA DE ARTESANIA EN SUPE INCREMENTA

PAULATINAMENTE SUS INGRESOS.

FIN INDIRECTO

INCREMENTO DE SUS VENTAS

FIN DIRECTO

INCREMENTO DE LA PARTICIPACION EN EL MERCADO ARTESANAL

FIN INDIRECTO

MEJORA DEL PRODUCTO ACTUAL

FIN DIRECTO

ESTANDARES DE CALIDAD ADECUADOS

OBJETIVOMEJORAR CAPACIDADES TECNICO PRODUCTIVAS, DE PROMOCION Y ARTICULACION DE MUJERES

ORGANIZADAS DE LA CADENA PRODUCTIVA DE ARTESANIA EN SUPE

MEDIO DIRECTO

MEJORA DEL PROCESO DE

CALIDAD Y MANEJO DE LA MATERIA PRIMA:JUNCO

MEDIO DIRECTO

USO DE TECNICAS ADECUADAS, EMPLEADAS PARA LOS ACABADOS CON

PRESENCIA DE UNA INNOVADORA TECNOLOGIA

MEDIO DIRECTO

MAYOR VALOR AGREGADO PARA

BRINDAR AL MERCADO DESTINO

MEDIO DIRECTO

ADECUADA GESTION DEL

NEGOCIO Y DE LA ASOCIATIVIDAD

MEDIO FUNDAMENTAL

MEJORA DEL CONOCIMIENTO EN EL

PROCESO DE SELECCIÓN Y MANEJO

DE MATERIA PRIMA:JUNCO

MEDIO FUNDAMENTAL

MAYOR CONOCIMIENTO DE

LAS TECNICAS INNOVADORAS DE

ACABADOS Y CALIDAD

MEDIO FUNDAMENTAL

FORTALECIMIENTO DE

CAPACIDADES PARA UN

ADECUADO DE USOS DE EQUIPOS

MEDIO FUNDAMENTAL

UNIDADES PRODUCTIVAS

CORRECTAMENTE ARTICULADAS

ENTRE SI

MEDIO FUNDAMENTAL

INTERIORIZACION ADECUADA DE

LAS NUEVAS TENDENCIAS DEL

MERCADO

MEDIO FUNDAMENTAL

USO DE ICONOGRAFI

A QUE GENERE VALOR

AGREGADO

OBJETIVOMEJORAR CAPACIDADES TECNICO PRODUCTIVAS, DE PROMOCION Y ARTICULACION DE MUJERES ORGANIZADAS DE LA CADENA PRODUCTIVA DE ARTESANIA EN SUPE

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Componente 1: Unidad Móvil (Monitoreo y Supervisión)

Componente 2: Capacitación, Tecnificación, Equipamiento y (A.M).

3.8 ANÁLISIS Y PLANTEAMIENTO DE ACCIONES

Del cuadro anterior sistematizamos los medios fundamentales y sus

respectivas acciones:

3.8.1. COMPONENTE UNIDAD MÓVIL: SUPERVISIÓN Y MONITOREO

PROYECTO.

3.8.2. COMPONENTE 2.-

3.8.2.1.- PROCESO PRODUCTIVO ARTESANAL

Acciones

Capacitaciones:

Manejo de la Materia Prima

MEDIO DIRECTO

MEJORA DEL PROCESO DE

CALIDAD Y MANEJO DE LA MATERIA PRIMA

MEDIO DIRECTO

USO DE TECNICAS ADECUADAS,

EMPLEADAS PARA LOS ACABADOS CON

PRESENCIA DE UNA INNOVADORA TECNOLOGIA

MEDIO FUNDAMENTAL

MEJORA DEL CONOCIMIENTO EN EL PROCESO DE SELECCIÓN Y

MANEJO DE MATERIA PRIMA

MEDIO FUNDAMENTAL

APROVECHAMIENTO DE USOS DE DISEÑOS PARA

LA PRODUCCION

MEDIO FUNDAMENTAL

MAYOR CONOCIMIENTO DE LAS TECNICAS INNOVADORAS

DE ACABADOS Y CALIDAD

MEDIO FUNDAMENTAL

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA UN ADECUADO DE USOS DE

EQUIPOS

COMPONENTE 2.1

CAPACITACIÓN Y MEJORA PROCESO

PRODUCTIVO ARTESANAL

COMPONENTE 2.2

TECNIFICACIÓN Y EQUIPAMIENTO Y

ACCESO A MERCADOS

11

Desarrollo y Formulación de Diseño adecuados para los proyectos

productivos artesanales.

Adecuado uso de Equipos y Materiales.

Desarrollando la Iconografía de la zona.

Formulando estrategias de Marketing

3.8.2.2. TECNIFICACIÓN Y EQUIPAMIENTO Y ACCESO A MERCADOS

Acciones

Este componente esta referido al apoyo técnico profesional en el manejo

Adecuado de la actividad Productiva, seguimiento a las actividades

Artesanales de los beneficiarios para verificar la aplicabilidad de lo aprendido

en sus propias actividades Artesanales además se estipula realizar prácticas

de réplica, que consiste en llevar a la práctica lo aprendido, realizar talleres

en días específicos para sociabilizar los conocimientos, habilidades y

destrezas aprendidas y establecer las lecciones aprendidas y correcciones

que puedan existir.

2.TECNIFICACIÓN Y EQUIPAMIENTO Y ACCESO A MERCADOS

Insumo de Materia prima: Junco

Instrumentos básicos de Artesanía en Junco: Tijeras, Agujas y otros.Andamios tipo mostradoresLaptopImpresora + sistema de tinta continuaMesa de madera 3 x 1.2Mueble para PC e Impresora /sillaSillas plástico

2. TECNIFICACIÓN Y EQUIPAMIENTO Y ACCESO A MERCADOS

Tinta negro (Sobre Anilina )Tinta amarillo (Sobre Anilina )Tinta Azul (Sobre Anilina )

11

Tinta Rojo (Sobre Anilina )Tinta Verde (Sobre Anilina )Tinta Blanco (Sobre Anilina )Tinta Marrón (Sobre Anilina )Máquinas para planchado de sombreroMoldes para planchado de sombreroHorma para sombrero: 4 diseñosHorma para bandeja: 3 diseñosHorma para cartera: 3 diseñosHorma para platonesHorma para floreros redondos 3 diseñosHormas bandejas cuadradasHormas florero botella 4 diseñosHormas bandejas ovaladasHorma canasta con asas 2 diseños

2.TECNIFICACIÓN Y EQUIPAMIENTO Y ACCESO A MERCADOS

Horno para blanqueado: material nobleCocina Industrial 2 hornillasOllas para el teñido del Junco

11

Cuchara bateadoraPiscina para lavado de materia primaMáquina de coserAzufreDetergenteDesarrollo de una página web con dominio y cuentas electrónicas para acceso a mercados locales y extranjeros

11

4.1 HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTOSe ha considerado que para la alternativa definida anteriormente el

horizonte del proyecto será de 10 años, considerando tanto la fase de

inversión como la fase de post inversión (que corresponde a la

operación y mantenimiento).

Formulación y Formulación y EvaluaciónEvaluaciónIVIVIVIV

11

Post inversión

Operación

y Mantenimiento

Inversión

Estudios

Definitivos/

Expediente

Técnico

Ejecución

Preinversión

Perfil

Evaluación

Ex post

El ciclo del presente proyecto de inversión pública comprenderá las

fases y etapas establecidas en el Sistema Nacional de Inversión Pública

siendo de la siguiente manera:

11

4.2 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DEL PROYECTO

COMPONENTE 1:

UNIDAD MÓVIL:

CAMIONETA 4X4 PARA MONITOREO Y SUPERVISIÓN DEL PROYECTO

EN 18 CENTROS POBLADOS DONDE SE PRESENTA EL PROYECTO.

COMPONENTE 2:

2.1. CAPACITACIÓN Y MEJORA PROCESO PRODUCTIVO ARTESANAL: CAPACITACIÓN DESARROLLO PERSONAL Y EMPRENDIMIENTOS.

METODOLOGÍA

Los cursos se llevarán a cabo mediante talleres con una metodología

dinámica y participativa con análisis de casos prácticos, aplicaciones de

técnicas y herramientas y desarrollo de trabajos grupales de aplicación,

reforzados con exposiciones, material audiovisual y otros recursos

académicos.

DIRIGIDO

A los beneficiarios del Distrito de Supe que requieran conocer, indagar y

Fortalecer sus capacidades respecto a los puntos más críticos en la

producción.

AUTOESTIMA (TALLER DE 12 HORAS INCLUYE PAGO A PROFESIONALES+ MATERIALES + BREAKS Y BANDEROLAS)

NORMATIVIDAD DE LA LOM (TALLER DE 12 HORAS INCLUYE PAGO A PROFESIONALES+ MATERIALES + BREAKS Y BANDEROLAS)

IDENTIDAD EMPRESARIAL Y LOCAL (TALLER DE 12 HORAS INCLUYE PAGO A PROFESIONALES+ MATERIALES + BREAKS Y BANDEROLAS)ASOCIACIONISMOPRODUCTIVO EMPRESARIAL (TALLER DE 12 HORAS INCLUYE PAGO A PROFESIONALES+ MATERIALES + BREAKS Y BANDEROLAS)

ASISTENCIA TÉCNICA EMPRESARIAL

11

2.2. MÓDULO DE TECNIFICACIÓN Y EQUIPAMIENTO Y ACCESO A

MERCADOS.

Desarrollo de Asistencia Técnica durante 12 meses para desarrollar

adecuadamente los procesos de Producción Artesanal orientados a la mejora

de las Unidades Proyectos Productivos, Desarrollo y Formulación de Diseño

adecuados y el acceso a Mercados locales e internacionales mediante

plataforma electrónica.

4.3 COSTOS

COMPONENTES Unidad Cantidad Precio Unit. Precio Parcial P.Social

CAMIONETA 4X4 RURAL Unidad 1 125,000.00 125,000.00 0.90909091 113,636.36COMBUSTIBLE INICIAL GLOBAL 1 3,000.00 3,000.00 0.90909091 2,727.27COSTO DIRECTO 128,000.00GASTOS GENERALES 3.00% 3,840.00 0.90909091 4,154.18

UTILIDAD 5.00% 6,400.00 0.90909091 6,923.64

SUB-TOTAL 138,240.00

IGV 18.00% 24,883.20

PRESUPUESTO TOTAL 163,123.20

EXPEDIENTE TECNICO 1.00% 1,280.00 0.90909091 1,163.64

SUPERVISION 0.50% 640.00 0.90909091 581.82

LIQUIDACIÓN DE OBRA 0.50% 640.00 0.90909091 581.82

165,683.20 129,768.73TOTAL COMPONENTE UNO: CAPACITACIÓN Y MEJORA PROCESO PRODUCTIVO ARTESANAL

COSTO ALTERNATIVA UNICA- A PRECIOS PRIVADOS Y PRECIOS SOCIALES : “MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TÉCNICO PRODUCTIVAS, DE PROMOCIÓN Y ARTICULACIÓN DE MUJERES ORGANIZADAS DE LA CADENA PRODUCTIVA DE ARTESANÍA EN SUPE, BARRANCA - LIMA”

UNIDAD MÓVIL: UNIDAD MOVIL PARA LA CAPACITACIÓN Y MEJORA PROCESO PRODUCTIVO ARTESANAL

11

COMPONENETE 2: CAPACITACIÓN, TECNIFICACIÓN, EQUIPAMIENTO Y ACCESO A MERCADOS

2.1. TECNIFICACIÓN Y EQUIPAMIENTO Unidad Cantidad Precio Unit. Precio Parcial F. Correc. P.SocialInsumo de Materia prima: Junco Unidad 160.00 100 16,000.00 0.82132400 13,141.18

Instrumentos básicos de Artesanía en Junco: Tijeras, Agujas y otros. Unidad 80.00 100 8,000.00 0.82132400 6,570.59Andamios tipo mostradores Unidad 12.00 400 4,800.00 0.82132400 3,942.36Laptop Unidad 2.00 2500 5,000.00 0.84745763 4,237.29Impresora + sistema de tinta continua Unidad 2.00 600 1,200.00 0.82132400 985.59Mesa de madera 3 x 1.2 Unidad 12.00 600 7,200.00 0.82132400 5,913.53Mueble para PC e Impresora /silla Unidad 2.00 300 600.00 0.82132400 492.79Tinta negro (1 frasco = 1 litro) Litro 160.00 40 6,400.00 0.82132400 5,256.47Sillas plástico Litro 160.00 40 6,400.00 0.82132400 5,256.47Tinta amarillo (1 frasco = 1 litro) Litro 160.00 40 6,400.00 0.82132400 5,256.47Tinta Azul (1 frasco = 1 litro) Litro 160.00 40 6,400.00 0.82132400 5,256.47Tinta Rojo (1 frasco = 1 litro) Litro 160.00 40 6,400.00 0.82132400 5,256.47Tinta Verde (1 frasco = 1 litro) Litro 160.00 40 6,400.00 0.82132400 5,256.47Tinta Blanco (1 frasco = 1 litro) Litro 160.00 40 6,400.00 0.82132400 5,256.47Tinta Marrón (1 frasco = 1 litro) Litro 160.00 40 6,400.00 0.82132400 5,256.47Máquinas para planchado de sombrero Unidad 1.00 25,360.00 25,360.00 0.82132400 20,828.78Moldes para planchado de sombrero Unidad 1.00 4,755.00 4,755.00 0.82132400 3,905.40Horma para sombrero: 4 diseños Unidad 400.00 15.00 6,000.00 0.82132400 4,927.94Horma para bandeja: 3 diseños Unidad 160.00 15.00 2,400.00 0.82132400 1,971.18Horma para cartera: 3 diseños Unidad 160.00 15.00 2,400.00 0.82132400 1,971.18Horma para platones Unidad 160.00 15.00 2,400.00 0.82132400 1,971.18Horma para floreros redondos 3 diseños Unidad 160.00 15.00 2,400.00 0.82132400 1,971.18Hormas bandejas cuadradas Unidad 160.00 15.00 2,400.00 0.82132400 1,971.18Hormas florero botella 4 diseños Unidad 160.00 15.00 2,400.00 0.82132400 1,971.18Hormas bandejas ovaladas Unidad 160.00 15.00 2,400.00 0.82132400 1,971.18Horma canasta con asas 2 diseños Unidad 160.00 15.00 2,400.00 0.82132400 1,971.18Horno para blanqueado: material noble Unidad 12.00 2,014.00 24,168.00 0.82132400 19,849.76Cocina Industrial 2 hornillas Unidad 24.00 600.00 14,400.00 0.82132400 11,827.07Ollas para el teñido del Junco Unidad 24.00 50.00 1,200.00 0.82132400 985.59Cuchara bateadora Unidad 24.00 32.00 768.00 0.82132400 630.78Piscina para lavado de materia prima Unidad 6.00 1,585.00 9,510.00 0.82132400 7,810.79Máquina de coser Unidad 12.00 2,000.00 24,000.00 0.82132400 19,711.78Azufre Global 1.00 800.00 800.00 0.82132400 657.06Detergente Global 1.00 800.00 800.00 0.82132400 657.06Desarrollo de una página web con dominio y cuentas electrónicas para acceso a mercados locales y extranjeros Global 1.00 1,200.00 1,200.00 0.84745763 1,016.95

176,961.00

COSTO DIRECTO 176,961.00

GASTOS GENERALES 3.00% 5,308.83 0.90909091 5,743.19

UTILIDAD 5.00% 8,848.05 0.90909091 9,571.98SUB-TOTAL 191,117.88IGV 18.00% 34,401.22PRESUPUESTO TOTAL 225,519.10EXPEDIENTE TECNICO 1.00% 1,769.61 0.90909091 1,608.74SUPERVISION 0.50% 884.81 0.90909091 804.37LIQUIDACIÓN DE OBRA 0.50% 884.81 0.90909091 804.37

229,058.32 163,906.32

2.- TECNIFICACIÓN, EQUIPAMIENTO Y ACCESO A MERCADOS

SUB TOTAL: TECNIFICACIÓN, EQUIPAMIENTO Y ACCESO A MERCADOS

TOTAL TECNIFICACIÓN, EQUIPAMIENTO Y ACCESO A MERCADOS

11

394,741.52 293,675.05

304,961.00

GASTOS GENERALES 3.00% 9,148.83

UTILIDAD 5.00% 15,248.05

SUB TOTAL 329,357.88

IGV 18.00% 59,284.42


EXPEDIENTE TÉCNICO 1.00% 3,049.61

SUPERVISIÓN 0.50% 1,524.81

LIQUIDACIÓN DE OBRA 0.50% 1,524.81

394,741.52

COSTO DIRECTO TOTAL

TOTAL DE INVERSIÓN

TOTAL

INVERSION TOTAL DEL PROYECTO

11

Costos de Operación y Mantenimiento Sin Proyecto

Precio Unitario P. Privado F. Correc. P. Social

4,360.00 2,957.60HORAS EXTRAS ARTESANOS mes 1.00 4,000.00 4,000.00 0.68000000 2,720.001.- MÓDULOS ITINERANTES ARTESANALES 1.002. FERIAS ARTESANALES mes 1.00 360.00 360.00 0.66000000 237.60

1,100.00 932.201. MANTENIMIENTO DE CASA ARTESANO Cuatrimestre 1.00 600.00 600.00 0.84745763 508.472. MANTENIMIENTO TIENDA ARTESANAL anual 1.00 500.00 500.00 0.84745763 423.73

5,460.00 3,889.80TOTAL COSTOS OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

“MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TÉCNICO PRODUCTIVAS, DE PROMOCIÓN Y ARTICULACIÓN DE MUJERES ORGANIZADAS DE LA CADENA PRODUCTIVA DE ARTESANÍA EN SUPE, BARRANCA - LIMA”

COSTOS DE MANTENIMIENTO

COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SITUACION SIN PROYECTO

A PRECIOS PRIVADOS Y PRECIOS SOCIALES.

DESCRIPCION UNIDAD CantidadCosto Total S/.

COSTOS DE OPERACIÒN

Costos de Operación y Mantenimiento Con Proyecto

Precio

Unitario P. Privado F. Correc. P. Social

207,000.00 139,804.47

Contratación de Operarios (9) mes 12.00 10,800.00 129,600.00 0.68000000 88,128.00

Aprovisionamiento de Agua para Cisterna mes 12.00 2,000.00 24,000.00 0.68000000 16,320.00

2.- OFERTA ARTESANALMODULOS ITINERANTES ARTESANALES mes 12.00 2,200.00 26,400.00 0.66000000 17,424.00FERIAS ARTESANALES mes 12.00 2,200.00 26,400.00 0.66000000 17,424.003.-EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO DE OFICINAENERGIA ELECTRICA PARA EQUIPOS mes 12.00 50.00 600.00 0.84745763 508.47

1,100.00 932.20

1. MANTENIMIENTO DE CASA ARTESANO Cuatrimestre 1.00 600.00 600.00 0.84745763 508.47

2. MANTENIMIENTO TIENDA ARTESANAL anual 1.00 500.00 500.00 0.84745763 423.73208,100.00 140,736.68


COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

ALTERNATIVA 1


COSTO TOTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

DESCRIPCION UNIDAD CantidadCosto total S/

1.HORAS EXTRAS ARTESANOS

4.-COSTOS DE MANTENIMIENTO

11

4.3 BENEFICIOS

Los principales beneficios que se lograrán con la ejecución del proyecto es la

mejorar de la calidad de vida de los productores artesanales.

4.3.1BENEFICIOS SOCIALES CUANTITATIVOS

Permitirá incrementar los ingresos de los beneficiarios mediante el

incremento y mejora en las ventas, aducido por la mejora en la producción

4.4 EVALUACIÓN SOCIAL

Por ello, se ha optado por la metodología de Costo/Efectividad, en lugar de

Costo/beneficio, tomando como base los resultados esperados del proyecto

en función del objetivo central planteado.

Análisis Costo Efectividad

COEFICIENTE COSTO / EFECTIVIDAD

CONCEPTOTOTAL DE

BENEFICIARIOS

ALTERNATIVAS

ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2

VAC C / E VAC C / E

A PRECIOS PRIVADOS

800.00 1,588,135.49 1,985.17 1,200,327.79 1,500.41

A PRECIOS SOCIALES

800.00 799,447.01 999.31 1,017,114.62 1,271.39

COEFICIENTE COSTO / EFICIENCIA

CONCEPTOTOTAL DE UNIDADES

ANUAL

ALTERNATIVAS

ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2

VAC C / E VAC C / E

A PRECIOS PRIVADOS

2,085.00 1,588,135.49 761.70 1,200,327.79 575.70

A PRECIOS SOCIALES

2,085.00 799,447.01 383.43 1,017,114.62 487.82

11

4.4 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

La sostenibilidad del proyecto esta garantizada al tener el respaldo de la

Municipalidad Distrital de Supe.

La ejecución del proyecto estará a cargo de la propia Dirección de Desarrollo

Económico, la misma que cuenta con el personal profesional, técnico,

administrativo y operativo competente para el desarrollo del presente proyecto.

4.6 IMPACTO AMBIENTAL

Durante La fase de la inversión no se registraran impactos negativos.

4.11 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

La etapa de inversión del proyecto será de diez (12) meses, durante el cual se

programarán evaluaciones externas para determinar ajustes que se requieran en la

implementación del proyecto de acuerdo a la información proporcionada por el

sistema de monitoreo del desempeño y el impacto diseñado.

La etapa de post inversión del proyecto es de 10 años.

A continuación se presentan los cronogramas de metas físicas y financieras para la

alternativa seleccionada en la cual contiene las acciones para la implementación

del proyecto.

4.7. METAS DEL PROYECTO

METAS FÍSICAS

11

“MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TÉCNICO PRODUCTIVAS, DE PROMOCIÓN Y ARTICULACIÓN DE MUJERES ORGANIZADAS DE LA CADENA PRODUCTIVA DE ARTESANÍA EN SUPE, BARRANCA -

LIMA”

CRONOGRAMA DE METAS FISICAS

ComponentesTRIMESTRE

ITRIMESTRE

IITRIMESTRE

IIITRIMESTRE

IV TOTALEXPEDIENTE TECNICO 100% 100%

1.-UNIDADES MÓVILES 100% 100%2.- CAPACITACIÓN,TECNIFICACIÓN, EQUIPAMIENTO Y ACCESO A MERCADOS 25% 25% 25% 25% 100%

GASTOS GENERALES 25% 25% 25% 25% 100%

SUPERVISIÓN 25% 25% 25% 25% 100%

LIQUIDACIÓN 25% 100%

METAS FINANCIERAS

“MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TÉCNICO PRODUCTIVAS, DE PROMOCIÓN Y ARTICULACIÓN DE MUJERES ORGANIZADAS DE LA CADENA PRODUCTIVA DE ARTESANÍA EN

”SUPE, BARRANCA - LIMA

CRONOGRAMA DE METAS FINANCIERAS

ComponentesTRIMESTRE

ITRIMESTRE

IITRIMESTRE

IIITRIMESTRE

IV TOTAL

EXPEDIENTE TECNICO 100% 100%

1. UNIDADES MÓVILES 100% 100%2.-CAPACITACIÓN, TECNIFICACIÓN, EQUIPAMIENTO Y ACCESO A MERCADOS 25% 25% 25% 25% 100%

GASTOS GENERALES 25% 25% 25% 25% 100%

SUPERVISIÓN 25% 25% 25% 25% 100%

LIQUIDACIÓN 100%

4.7 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

La Municipalidad de Supe ejecuta programas y proyectos cuyo objetivo principal es

mejorar las condiciones socio económico de los pobladores del Distrito, también

mantiene convenios de cooperación internacional y endeudamiento externo,

ejecutando obras por encargo, cumpliendo puntualmente con las rendiciones de

cuentas y demás obligaciones. También cumple las labores de integración Regional,

aprovechamiento racional de los recursos hídricos, desarrollo agropecuario,

aprovechamiento hidroeléctrico, industrialización agrícola y pecuaria;

infraestructura vial, económica y social, entre otros, con el objeto de elevar el nivel

de vida del poblador, contribuyendo a luchar contra la pobreza y consolidando de

esta forma la presencia del estado peruano.

La gran experiencia adquirida a través de los años en el manejo, control y

supervisión de concursos, licitaciones y contratos de obras y ejecución de obras por

11

administración directa, entre otros; y su capacidad operativa actual, la convierten

en la entidad idónea para conducir la formulación de estudios y obras ya sea por

administración directa o por contrata del proyecto de inversión pública.

La Municipalidad Distrital de Supe, cuenta con el personal profesional y técnico de

alta calificación y un moderno equipamiento, así como la cantidad de bienes

muebles e inmuebles, para hacerse cargo de proyectos de inversión pública, sin

mayores modificaciones o ampliaciones de su capacidad.

11

5.1 CONCLUSIONES

La ejecución del Proyecto permitirá potenciar la actividad económica y comercial de la zona de influencia del proyecto.

La ejecución y operación del proyecto permitirá la generación de capacidades que incrementen la producción.

La inversión total para implementar la alternativa seleccionada del Proyecto es de S/. 394,741.52.

Se descarta la Alternativa 2 ascendentes a: S/. 556,541.52

ConclusionesConclusionesVVVV

11

Para la Alternativa Seleccionada:

El Costo Efectividad a Precios Privados es ascendente a: 1,985.17

El Costo Efectividad a Precios Sociales es ascendente a: 999.31

Con el presente proyecto se estima mejorar la Calidad de vida de las mujeres artesanas de SUPE.

11

ZONA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO

Centros Poblados Dirección

1- Villa Supe Supe Cercado

2- La Ladera PP.JJ. San Nicolás

3- Campiña de Supe El Pedregal – Alameda La Campiña

4- Los Molinos Los Molinos San Nicolás

5- Caleta Vidal C.P. Caleta Vidal

AnexosAnexosVIVIVIVI

11

6- Antival Campiña

7- El Porvenir AA.HH. El Porvenir

8- Santa Rosa Santa Rosa – El Parral

9- María Magdalena C.P. María Magdalena

10- San Juan de Dios San Juan de Dios

11- CPR. Piedra Parada El Porvenir

12- CPR. Pueblo Nuevo Anexo Pueblo Nuevo

13- CPR. Alpacoto Anexo Alpacoto

14- CPR. Caral Anexo Caral

15- CPR. Chupacigarro Anexo Chupacigarro

16- CPR. Las Minas Anexo Las Minas

17- CPR. Santa Elena Sur Anexo Santa Elena Sur

18- CPR. La Minka Anexo La Minka

INFORMACIÓN DE LA OFICINA DE INFORMACIÓN TURÍSTICA ARTESANAL

ARTESANOS DEL DISTRITO DE SUPE

(Fibra Vegetal)

Actividad Realizada: Municipalidad Distrital de SUPE- Oficina de TurismoApoyo: Universidad Privada Alas PeruanasE.A.P Turismo, Hotelería y GastronomíaTotal de visitas: 05Personas consultadas: 800 personas Nota: cabe remarcar que 95 artesanos no quisieron ser registradas

Zonas Detalle Nº Art .Activas NºArt.no activas Total

Zona 01/03 30 40 70

11

SUPE

Zona 04/06 20 25 45

Zona 07/09 8 12 20

Zona 10/12 12 8 20

Zona 13/15 25 25 50

Zona 16/18 95 500 595

Totales 190 610 800

PROCESO DE ARTESANÍA

1. Antecedentes

La ARTESANIA DE JUNCO, es un arte que se ha transmitido de generación en generación, en los últimos tiempos este arte se ha convertido en una fuente de ingreso familiar generada por las mujeres.

Debido a la intervención de instituciones cooperantes locales, nacionales e internacionales y el gobierno local y provincial con capacitaciones constantes dirigidas a las propias artesanas, la limitada colección de artesanías y el uso de colores básicos para su confección ha tenido un vuelco total, por que se vienen innovando en colores y modelos de acuerdo a las exigencias del mercado. Es así es que se puede teñir la materia prima (junco) en los colores que el cliente solicite. Lo mismo se realiza el control de calidad de cada producto utilizando técnicas de estandarización del producto a ofrecer al cliente.

11

El junco es un producto natural que abunda en los humedales y lagunas de todo el litoral peruano. SUPE y Medio Mundo son uno de esos lugares; justamente la idea es aprovechar esa materia prima sin depredarla, es decir seguir produciendo artesanías en fibra vegetal con diseños innovadores y de calidad para un mercado cada vez más exigente y competitivo. Preparando así a nuestros clientes potenciales a la pronta diversificación de nuestras artesanías.

.

ARTESANIA EN JUNCO, esta dedicada a la elaboración de todo tipo de productos en Junco como canastas, individuales, paneras, etc. utilizando la tecnología ya aprendida con lo cual aprovechara eficientemente sus conocimientos y experiencia.

2. Visión de la Artesanía en el Distrito

ARTESANIA EN JUNCO, será un negocio líder en SUPE, que se dedicará a la producción de artesanía en base al junco

Posicionar la MARCA DE LAS ARTESANAS DE JUNCO como uno de los mejores en diseño y calidad y tener presencia en el mundo a través del uso de las herramientas de las Tics (tecnología de la información y la comunicación)

3. Misión del Negocio

ARTESANIA EN JUNCO, comercializará productos de alta calidad reduciendo en forma progresiva el uso de tintes artificiales para luego usar un tinte natural, con precios accesibles al usuario final disminuyendo al máximo los intermediarios.

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4. Objetivos de la Artesanía en SUPE

ARTESANIA EN JUNCO, SUPE, se plantea tener una operatividad sostenible y continúa, que reporte ingresos y contribuya la economía familiar de cada una de las pobladoras de nuestro Distrito, especialmente de las mujeres jefas de familia que son víctimas de la violencia y madres adolescentes.

ANALISIS DEL MERCADO

Análisis del Entorno

La artesanía se realiza teniendo como materia prima el junco y la totora, plantas que, luego de ser jalada (para evitar que la fibra se quiebre), es puesta a secar para ser seleccionada y después pasar al proceso de teñido.

Los Diseños realizados son generalmente utensilios para el hogar como cestería, canastas, paneras, individuales, etc., también se confeccionan sombreros, carteras y bolsos, asientos para carro, entre otros, todos en diversos colores y modelos variados.

La realización de los trabajos de artesanía son de forma manual utilizando los dedos, se manejan dos técnicas el plegado o tramado y el espiralado o enrollado, usando moldes de madera para los productos.

Cada artesana tiene su taller en el interior de sus hogares, cada una implementada de acuerdo a sus posibilidades.

Finalmente el tejido en cestería es una actividad únicamente de mujeres, que de ser una labor del hogar pasó a ser un medio de sustento económico.

El tejido de junco se desarrolló desde tiempos antiguos. Aún en el Período Pre-cerámico se tienen noticias de lugares como Cabezas Largas en Paracas, Áspero y Yacht Club en Ancón, Supe Temprano, Playa Culebras y Paraíso, entre otros; en los que se evidencia el tejido de cestos y canastas, elaborados con caña brava, totora y junco. Al parecer no hubo una continuidad hasta la época colonial, durante la cual, la cestería tuvo gran desarrollo.

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Análisis del Mercado Potencial

SUPE cuenta con una población de 20,046 habitantes según las últimas proyecciones realizadas por el Instituto Nacional de Estadística e Informática. Las proyecciones muestran una población estable dedicada a la agricultura y ganadería preponderantemente seguido de pesca.

Del total de población se estima que un 55 % son hombres y el 45 % son mujeres

En SUPE solo existen 2 Asociaciones de Artesanas organizadas, ellas trabajan según pedidos que, comercializan a través de un intermediario que vende sus productos en Lima, triplicando el precio de costo.

Las tejedoras venden en el lugar, entre los meses de Noviembre y Marzo, cuando hay turistas y durante los otros meses del año mandan sus productos a Lima.

A través del tiempo la cestería ha pasado de ser de una labor del hogar a una forma de sustento económico. La tradición familiar permanece a través de las nuevas generaciones, aún se conserva el objeto utilitario pero los modelos han cambiado para incorporarse en el mercado.

INGENIERIA DE LA PRODUCCIÓN

Diseño del Producto

1. Proceso Productivo

LOS TALLERES, para el tejido en cestería forman parte de las viviendas en las que habitan las artesanas, es decir vivienda y taller en un solo lugar. Es un área de producción y espacio de reproducción de la fuerza de trabajo (comer, dormir, reposar, etc.). En sí los talleres son ambientes simples, que no cuentan con maquinarias o telares, ya que el tejido en cestería es realizado manualmente, en ellos ubicamos la materia prima (junco) y otros materiales.

La materia prima es el junco. Scirpus Americanus. FAMILIA CYPERACEAE, fibra de color verde en su hábitat y amarillenta cuando es cortada y secada para efectos de tejido. Es un recurso natural que abunda en Medio Mundo y que es vendido en racimos a S/2.50 por compra directa llegando a venderse a un precio estimado de S/4.50 a las artesanas de SUPE a las tejedoras de SUPE.

También es necesario el uso de anilinas, para el teñido del junco, si se quiere. Las anilinas vienen en cuatro colores: verde, morado, amarillo y rosado; de las combinaciones de estos patrones se obtienen otros, también están trabajando la idea de usar tintes naturales.

Para la confección de bolsitas de base cuadrada, las tejedoras utilizan moldes de madera, que mandan hacer o que obtienen de la persona que les hace el pedido.

Existen dos maneras de laborar la cestería:

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PLEGADO O TRAMADO

El plegado o tramado consiste en cruzar dos o más series de elementos llamados urdimbre y trama.

ESPIRALADO O ENROLLADO

El espiralado o enrollado tiene una base continua, constituida por una banda continua o haz único de fibras o tiras o incluso por dos o tres bandas o haces unidos. Esta base (urdimbre) se la realiza enrollando espiralmente el elemento, empezando en el centro del fondo del recipiente y cada vuelta se cose a la siguiente por medio de un elemento o trama continúa.

Para las asas de las canastas se aplica el trenzado esta forma de tejido también se realiza con los dedos. Las fibras de junco están fijas por un extremo y libres por el otro. Cada una de ellas, empezando por el exterior, se entreteje con las demás. Cuando han sido tejidas todas, se empieza por el lado opuesto, zigzagueando de este modo se forma una trenza.

Entre los productos que confeccionan las artesanas de SUPE generalmente encontramos cestas, canastas, paneras, asientos para carros, individuales, polleras para guardar huevos, sombreros, esteras y bolsitas que pueden ser de base cuadrada o base circular.

Las canastas suelen ser tejidas con diferentes puntos como el petate, normal y calado. Para el caso de las esteras sólo se colocan tramas que serán trenzadas con urdimbres en el centro y en los extremos.Los diseños de los productos son simples, resultan de la combinación de colores formando elementos geométricos que no suelen representar algo en especial.

2. Cálculo de Materiales y otros Elementos para la Producción

Atado 2,5Colores 2Pasador 0,5

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Barniz 2Total 7

3. Herramientas, Maquinaria y Equipo

El equipamiento necesario para implementar un el taller es mínimo. La relación de la inversión inicial se muestra en el cuadro siguiente.

I. ANÁLISIS ECONÓMICO

1. Inversión Necesaria

ITEM NÚMERO COSTO TOTALMostrador 1 400 400Tijera 1 3 3Molde 1 20 20Vitrinas 1 200 200TOTAL 623

2. Proyecciones de VentasProyecciones de venta

ITEM COSTO PRECIONo

SEMANALCOSTO

SEMANALINGRESO SEMANAL

Canastas 7 15 50 350 750TOTAL 7 15 50 350 750

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CÁLCULO DE COSTOS

ALTERNATIVA SELECCIONADA

COMPONENTE 1:

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COMPONENTES Unidad Cantidad Precio Unit. Precio Parcial P.Social

CAMIONETA 4X4 RURAL Unidad 1 125,000.00 125,000.00 0.90909091 113,636.36COMBUSTIBLE INICIAL GLOBAL 1 3,000.00 3,000.00 0.90909091 2,727.27COSTO DIRECTO 128,000.00GASTOS GENERALES 3.00% 3,840.00 0.90909091 4,154.18

UTILIDAD 5.00% 6,400.00 0.90909091 6,923.64


IGV 18.00% 24,883.20



SUPERVISION 0.50% 640.00 0.90909091 581.82

LIQUIDACIÓN DE OBRA 0.50% 640.00 0.90909091 581.82


COSTO ALTERNATIVA UNICA- A PRECIOS PRIVADOS Y PRECIOS SOCIALES : “MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TÉCNICO PRODUCTIVAS, DE PROMOCIÓN Y ARTICULACIÓN DE MUJERES ORGANIZADAS DE LA CADENA PRODUCTIVA DE ARTESANÍA EN SUPE, BARRANCA - LIMA”

UNIDAD MÓVIL: UNIDAD MOVIL PARA LA CAPACITACIÓN Y MEJORA PROCESO PRODUCTIVO ARTESANAL

ALTERNATIVA SELECCIONADA

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COMPONENTE 2

TOTAL INVERSIÓN ALTERNATIVA SELECCIONADA

COMPONENETE 2: CAPACITACIÓN, TECNIFICACIÓN, EQUIPAMIENTO Y ACCESO A MERCADOS



176,961.00




229,058.32 163,906.32




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COSTO DIRECTO TOTAL 304,961.00

GASTOS GENERALES 3.00% 9,148.83

UTILIDAD 5.00% 15,248.05


IGV 18.00% 59,284.42


EXPEDIENTE TÉCNICO 1.00% 3,049.61

SUPERVISIÓN 0.50% 1,524.81

LIQUIDACIÓN DE OBRA 0.50% 1,524.81

TOTAL DE INVERSIÓN 394,741.52

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO

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Precio Unitario P. Privado F. Correc. P. Social

4,360.00 2,957.60HORAS EXTRAS ARTESANOS mes 1.00 4,000.00 4,000.00 0.68000000 2,720.001.- MÓDULOS ITINERANTES ARTESANALES 1.002. FERIAS ARTESANALES mes 1.00 360.00 360.00 0.66000000 237.60

1,100.00 932.201. MANTENIMIENTO DE CASA ARTESANO Cuatrimestre 1.00 600.00 600.00 0.84745763 508.472. MANTENIMIENTO TIENDA ARTESANAL anual 1.00 500.00 500.00 0.84745763 423.73

5,460.00 3,889.80TOTAL COSTOS OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO


COSTOS DE MANTENIMIENTO

COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SITUACION SIN PROYECTO


DESCRIPCION UNIDAD CantidadCosto Total S/.

COSTOS DE OPERACIÒN

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ALTERNATIVA SELECCIONADA

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Precio


207,000.00 139,804.47



2.- OFERTA ARTESANALMODULOS ITINERANTES ARTESANALES mes 12.00 2,200.00 26,400.00 0.66000000 17,424.00FERIAS ARTESANALES mes 12.00 2,200.00 26,400.00 0.66000000 17,424.003.-EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO DE OFICINAENERGIA ELECTRICA PARA EQUIPOS mes 12.00 50.00 600.00 0.84745763 508.47

1,100.00 932.20

1. MANTENIMIENTO DE CASA ARTESANO Cuatrimestre 1.00 600.00 600.00 0.84745763 508.47

2. MANTENIMIENTO TIENDA ARTESANAL anual 1.00 500.00 500.00 0.84745763 423.73208,100.00 140,736.68



ALTERNATIVA 1






EVALUACIÓN ALTERNATIVA SELECCIONADA

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CON PROYECTO

0.00 800.00 394,741.52 394,741.52 1.00 394,741.521.00 809.60 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.90 182,558.562.00 819.32 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.81 164,467.173.00 829.15 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.73 148,168.624.00 839.10 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.66 133,485.245.00 849.17 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.59 120,256.986.00 859.36 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.53 108,339.627.00 869.67 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.48 97,603.268.00 880.10 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.43 87,930.879.00 890.67 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.39 79,217.00

10.00 901.35 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.35 71,366.661,588,135.49

855.48

1,856.43

FLUJO ACTUALIZADO (S/.)

EVALUACION ECONOMICA, ALTERNATIVA 1

AÑOPOBLACION

BENEFICIARIAINVERSION

SIN PROYECTO COSTOS INCREMENT.

FACTOR DE CORREC,

A PRECIOS PRIVADOS

Costo Operac. y Mant.

VALOR TOTAL ACTUAL DE COSTOS

Iindice Costo Efectividad(ICE),


Promedio de Poblaciòn Beneficiada

CON PROYECTO

0.00 800.00 293,675.05 293,675.05 1.00 293,675.05

1.00 809.60 3,889.80 140,736.68 136,846.88 0.90 123,285.482.00 819.32 3,889.80 140,736.68 136,846.87 0.81 111,067.993.00 829.15 3,889.80 140,736.68 136,846.87 0.73 100,061.264.00 839.10 3,889.80 140,736.68 136,846.87 0.66 90,145.275.00 849.17 3,889.80 140,736.68 136,846.87 0.59 81,211.966.00 859.36 3,889.80 140,736.68 136,846.87 0.53 73,163.937.00 869.67 3,889.80 140,736.68 136,846.87 0.48 65,913.458.00 880.10 3,889.80 140,736.68 136,846.87 0.43 59,381.489.00 890.67 3,889.80 140,736.68 136,846.87 0.39 53,496.83

10.00 901.35 3,889.80 140,736.68 136,846.87 0.35 48,195.35799,447.01

829.38963.91


A PRECIOS SOCIALES

AÑOPOBLACION



FACTOR DE CORREC.



Promedio de Poblaciòn BeneficiadaIindice Costo Efectividad(ICE),



ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD ALTERNATIVA SELECCIONADA

11

1,869.82

1,883.21

1,896.60

2,051.89

2,051.892,057.252,057.25

10.00 1,611,041.32

15.00 1,622,494.24

25.00 1,645,400.07

0.05 1,599,588.41

73.00 1,755,348.0775.00 1,759,929.2380.00 1,759,929.23

SENSIBILIDAD DE LA ALTERNATIVA 1

INCREMENTO DE INVERSION EN EQUIPOS DE COMUNICACIÓN

ICE% VAC

EVALUACIÓN ALTERNATIVA 1: AL 5%

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CON PROYECTO

INVERSIONCosto Operac. y

Mant.Costo Operac. y

Mant.

0.00 800.00 406,194.43 0.00 0.00 0.00 406,194.43 1.00 406,194.431.00 809.60 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.90 182,558.562.00 819.32 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.81 164,467.173.00 829.15 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.73 148,168.624.00 839.10 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.66 133,485.245.00 849.17 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.59 120,256.986.00 859.36 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.53 108,339.627.00 869.67 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.48 97,603.268.00 880.10 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.43 87,930.879.00 890.67 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.39 79,217.0010.00 901.35 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.35 71,366.66

1,599,588.41

855.48

1,869.82

AÑOPOBLACION


SIN PROYECTO

EVALUACION ECONOMICA, ALTERNATIVA 1 + 5% DE COSTOS DE EQIPOS DE COMUNICACIÓN

FACTOR DE CORRECCION

FLUJO ACTUALIZADO

(S/.)

COSTOS INCREMENTALES




Promedio de Poblaciòn Beneficiada INC. DE COSTOS, ALT.

1

VAC S / Benef.ALT1


CON PROYECTO



Mant.

0.00 800.00 417,647.35 0.00 0.00 0.00 417,647.35 1.00 417,647.351.00 809.60 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.90 182,558.562.00 819.32 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.81 164,467.173.00 829.15 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.73 148,168.624.00 839.10 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.66 133,485.245.00 849.17 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.59 120,256.986.00 859.36 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.53 108,339.627.00 869.67 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.48 97,603.268.00 880.10 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.43 87,930.879.00 890.67 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.39 79,217.0010.00 901.35 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.35 71,366.66

1,611,041.32

855.48

1,883.21

AÑOPOBLACIÓN


SIN PROYECTO

EVALUACION ECONOMICA, ALTERNATIVA 1 +10%

COSTOS INCREMENTALES








11

CON PROYECTO



Mant.

0.00 800.00 429,100.27 0.00 0.00 0.00 429,100.27 1.00 429,100.271.00 809.60 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.90 182,558.562.00 819.32 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.81 164,467.173.00 829.15 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.73 148,168.624.00 839.10 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.66 133,485.245.00 849.17 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.59 120,256.986.00 859.36 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.53 108,339.627.00 869.67 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.48 97,603.268.00 880.10 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.43 87,930.879.00 890.67 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.39 79,217.0010.00 901.35 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.35 71,366.66

1,622,494.24

855.48

1,896.60


SIN PROYECTO COSTOS INCREMENTALES


FLUJO ACTUALIZADO

(S/.)AÑO

POBLACION BENEFICIARI

INVERSION






CON PROYECTO



Mant.

0.00 800.00 452,006.10 0.00 0.00 0.00 452,006.10 1.00 452,006.101.00 809.60 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.90 182,558.562.00 819.32 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.81 164,467.173.00 829.15 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.73 148,168.624.00 839.10 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.66 133,485.245.00 849.17 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.59 120,256.986.00 859.36 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.53 108,339.627.00 869.67 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.48 97,603.268.00 880.10 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.43 87,930.879.00 890.67 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.39 79,217.0010.00 901.35 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.35 71,366.66

1,645,400.07

855.48

1,923.37


AÑOPOBLACION BENEFICIARI

INVERSION



FLUJO ACTUALIZADO

(S/.)






11

CON PROYECTO

INVERSION



0.00 800.00 561,954.09 0.00 0.00 0.00 561,954.09 1.00 561,954.091.00 809.60 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.90 182,558.562.00 819.32 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.81 164,467.173.00 829.15 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.73 148,168.624.00 839.10 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.66 133,485.245.00 849.17 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.59 120,256.986.00 859.36 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.53 108,339.627.00 869.67 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.48 97,603.268.00 880.10 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.43 87,930.879.00 890.67 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.39 79,217.0010.00 901.35 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.35 71,366.66

1,755,348.07

855.48

2,051.89




FLUJO ACTUALIZADO

(S/.)AÑO



INVERSION





CON PROYECTO



Mant.

0.00 800.00 566,535.26 0.00 0.00 0.00 566,535.26 1.00 566,535.261.00 809.60 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.90 182,558.562.00 819.32 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.81 164,467.173.00 829.15 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.73 148,168.624.00 839.10 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.66 133,485.245.00 849.17 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.59 120,256.986.00 859.36 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.53 108,339.627.00 869.67 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.48 97,603.268.00 880.10 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.43 87,930.879.00 890.67 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.39 79,217.0010.00 901.35 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.35 71,366.66

1,759,929.23

855.48

2,057.25

EVALUACION ECONOMICA, ALTERNATIVA 1 + 75%


FLUJO ACTUALIZADO

(S/.)AÑO


INVERSIONSIN PROYECTO COSTOS

INCREMENTALESFACTOR DE

CORRECCION





11

CON PROYECTO

INVERSION



0.00 800.00 566,535.26 0.00 0.00 0.00 566,535.26 1.00 566,535.261.00 809.60 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.90 182,558.562.00 819.32 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.81 164,467.173.00 829.15 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.73 148,168.624.00 839.10 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.66 133,485.245.00 849.17 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.59 120,256.986.00 859.36 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.53 108,339.627.00 869.67 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.48 97,603.268.00 880.10 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.43 87,930.879.00 890.67 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.39 79,217.0010.00 901.35 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.35 71,366.66

1,759,929.23

855.48

2,057.25



FLUJO ACTUALIZADO

(S/.)AÑO


INVERSIONSIN PROYECTO COSTOS

INCREMENTALES



“MEJ ORAMIENTO DE CAPACIDADES TÉCNICO PRODUCTIVAS, DE PROMOCIÓN Y ARTICULACIÓN DE MUJ ERES

ORGANIZADAS DE LA CADENA PRODUCTIVA DE ARTESANÍA EN SUPE, BARRANCA - LIMA”


ANÁLISIS DE COSTOS: ALTERNATIVA 2

11

COMPONENTE 1

COMPONENTES Unidad Cantidad Precio Unit. Precio Parcial F. Correc.

UNIDAD MÓVIL

CAMIONETA 4X4 RURAL Unidad 2 125,000.00 250,000.00 0.90909091 227,272.73COMBUSTIBLE INICIAL GLOBAL 1 3,000.00 3,000.00 0.90909091 2,727.27SUB TOTAL CAPACITACIÓN Y MEJORA PROCESO PRODUCTIVO ARTESANAL 253,000.00 230,000.00COSTO DIRECTO 253,000.00GASTOS GENERALES 3.00% 7,590.00 0.90909091 8,211.00

UTILIDAD 5.00% 12,650.00 0.90909091 13,685.00


IGV 18.00% 49,183.20



SUPERVISION 0.50% 1,265.00 0.90909091 1,150.00

LIQUIDACIÓN DE OBRA 0.50% 1,265.00 0.90909091 1,150.00


COSTO ALTERNATIVA SEGUNDA- A PRECIOS PRIVADOS Y PRECIOS SOCIALES : “MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TÉCNICO PRODUCTIVAS, DE PROMOCIÓN Y ARTICULACIÓN DE MUJERES ORGANIZADAS DE LA CADENA PRODUCTIVA DE

ARTESANÍA EN SUPE, BARRANCA - LIMA”

COMPONENTE UNO: UNIDAD MOVIL PARA LA CAPACITACIÓN Y MEJORA PROCESO PRODUCTIVO ARTESANAL


11

COMPONENTE 2COMPONENETE 2: CAPACITACIÓN, TECNIFICACIÓN, EQUIPAMIENTO Y ACCESO A MERCADOS



176,961.00




229,058.32 163,906.32





TOTAL

11


COSTO DIRECTO TOTAL 429,961.00GASTOS GENERALES 3.00% 12,898.83UTILIDAD 5.00% 21,498.05


IGV 18.00% 83,584.42PRESUPUESTO TOTAL 547,942.30EXPEDIENTE TÉCNICO 1.00% 4,299.61SUPERVISIÓN 0.50% 2,149.81LIQUIDACIÓN DE OBRA 0.50% 2,149.81

TOTAL DE INVERSIÓN 556,541.52

ALTERNATIVA 2

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

11

Precio


828,000.00 559,217.90



2.- OFERTA ARTESANALMODULOS ITINERANTES ARTESANALES mes 48.00 2,200.00 105,600.00 0.66000000 69,696.00FERIAS ARTESANALES mes 48.00 2,200.00 105,600.00 0.66000000 69,696.003.-EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO DE OFICINAENERGIA ELECTRICA PARA EQUIPOS mes 48.00 50.00 2,400.00 0.84745763 2,033.90

13,200.00 11,186.44

1. MANTENIMIENTO DE CASA ARTESANO Cuatrimestre 12.00 600.00 7,200.00 0.84745763 6,101.69

2. MANTENIMIENTO TIENDA ARTESANAL anual 12.00 500.00 6,000.00 0.84745763 5,084.75841,200.00 570,404.34






ALTERNATIVA 2



ALTERNATIVA 2

11

EVALUACIÓN A PRECIOS PRIVADOS

CON PROYECTO

0.00 800.00 556,541.52 556,541.52 1.00 556,541.521.00 809.60 5,460.00 178,462.00 173,002.00 0.90 155,857.662.00 819.32 3,889.80 178,462.00 174,572.20 0.81 141,686.713.00 829.15 3,889.80 178,462.00 174,572.20 0.73 127,645.694.00 839.10 3,889.80 178,462.00 174,572.20 0.66 114,996.115.00 849.17 3,889.80 178,462.00 174,572.20 0.59 103,600.10

6.00 859.36 3,889.80 178,462.00 174,572.20 0.53 93,333.43

7.00 869.67 3,889.80 178,462.00 174,572.20 0.48 84,084.17

8.00 880.10 3,889.80 178,462.00 174,572.20 0.43 75,751.50

9.00 890.67 3,889.80 178,462.00 174,572.20 0.39 68,244.60

10.00 901.35 3,889.80 178,462.00 174,572.20 0.35 61,481.62

1,200,327.79

829.381,447.25


A PRECIOS PRIVADOSEVALUACION ECONOMICA, ALTERNATIVA 2

FLUJO ACTUALIZADO (S/.)Costo Operac. y Mant.



AñoPOBLACION BENEFICIARI

INVERSIÓNSIN PROYECTO

COSTOS INCREMENT.

FACTOR DE CORREC.


ALTERNATIVA 2

EVALUACIÓN A PRECIOS SOCIALES

CON PROYECTO

0.00 800.00 556,541.52 556,541.52 1.00 556,541.52

1.00 809.60 3,889.80 128,507.21 124,617.41 0.90 112,267.942.00 819.32 3,889.80 128,507.21 124,617.40 0.81 101,142.283.00 829.15 3,889.80 128,507.21 124,617.40 0.73 91,119.17

4.00 839.10 3,889.80 128,507.21 124,617.40 0.66 82,089.34

5.00 849.17 3,889.80 128,507.21 124,617.40 0.59 73,954.36

6.00 859.36 3,889.80 128,507.21 124,617.40 0.53 66,625.55

7.00 869.67 3,889.80 128,507.21 124,617.40 0.48 60,023.02

8.00 880.10 3,889.80 128,507.21 124,617.40 0.43 54,074.79

9.00 890.67 3,889.80 128,507.21 124,617.40 0.39 48,716.03

10.00 901.35 3,889.80 128,507.21 124,617.40 0.35 43,888.321,017,114.62

829.381,226.35



A PRECIOS SOCIALES

AÑOPOBLACION BENEFICIARI INVERSION


FACTOR DE CORREC.



Promedio de Poblaciòn BeneficiadaIindice Costo Efectividad(ICE),


Documents

PIP - Mejoramiento de La Produccion y Promocion de Artesania en El Distrito de Supe.doc Rec Ecg 20.98.12