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Expositor: Gral Brig Alejandro Gonzales Carbajal
Lima,11 de Mayo del 2012
Plan Estratégico del Servicio de Intendencia
Plan de Carrera del Oficial Plan de Carrera del Oficial de Intendencia de Intendencia
““LALA MEJOR MEJOR MANERA DE MANERA DE PREDECIR EL PREDECIR EL FUTURO ES FUTURO ES CREARLO”CREARLO”
““LALA MEJOR MEJOR MANERA DE MANERA DE PREDECIR EL PREDECIR EL FUTURO ES FUTURO ES CREARLO”CREARLO”
PETER DRUCKERPETER DRUCKER
Para reflexionar
Cada uno es dueño y responsable de su vida y destino
::
Pensar Estratégicamente
Es el arte de superar a un adversario a
sabiendas de que este está tratando de hacer lo
mismo con uno
-¿Quién soy?
-¿Qué es lo que quiero?
-¿Qué debo hacer para lograrlo?
-¿Qué fortalezas poseo?
-¿Cuáles debo adquirir?
-¿Cuáles son mis debilidades?
-¿Cómo habré de superarlas?
Para reflexionar ::
Planificación Estratégica de Vida
Consiste en determinar la dirección que debe tener una persona para conseguir sus objetivos, en el marco de sus
Valores, Visión y Misión
Plan de Carrera
• El Plan de Carrera es una herramienta que sirve para definir nuestros ideales y de alguna manera delinear el curso de nuestra vida.
• Un Plan de Carrera se acciona con Objetivos y con Estrategias.
Plan de Carrera
• Columna vertebral de nuestra carrera.
• Eje en torno al cual gira nuestro accionar.
Ilumina Nuestros Objetivos
Ilumina Nuestros Objetivos
Para que tenganEnfoque y Dirección
Para que tenganEnfoque y Dirección
MISIÓN-VISIÓN
VALORES
MISIÓN VISIÓN
Pilares del Plan de Carrera
Plan de Carrera del Oficial de Intendencia
PLAN DE CARRERA DEL OFICIAL DE INTENDENCIA
PLAN DE CARRERA DEL OFICIAL DE INTENDENCIA
INTERNO ENTORNO
CALIDAD , REINGENIERÍA, BENCHMARKING, ETICA, VALORES CULTURA ORGANIZACIONAL
CALIDAD , REINGENIERÍA, BENCHMARKING, ETICA, VALORES CULTURA ORGANIZACIONAL
OBJETIVOS DE LARGO PLAZO
ESTRATEGIAS
DIAGNÓSTICO
MISIÓN-VISIÓNMISIÓN-VISIÓN
PRINCIPIOS Y VALORES DEINTENDENCIA DEL EP
PRINCIPIOS Y VALORES DEINTENDENCIA DEL EP
ACCIONES ESTRATEGICASANUALES
Principios del Servicio de Intendencia
1. Liderazgo y compromiso de los Oficiales.
2. Orientación hacia el futuro.
3. Orientación a la calidad.
4. Orientación a resultados y creación de valor.
5. Gestión orientada a la realización personal y la operatividad institucional.
6. Aprendizaje personal y organizacional.
7. Innovación permanente.
Respeto y ConfianzaRespeto y Confianza
A nuestros Soldados, Proveedores y Trabajadores.
Integridad, Honestidad y EquidadIntegridad, Honestidad y Equidad
En todas las operaciones internas y externas.
Transparencia y VeracidadTransparencia y Veracidad
En la Gestión y la Información.
CompromisoCompromiso
Con la Calidad, Innovación y el Servicio.
Valores Operativos del Servicio de Intendencia
Debe ser un profesional altamente competitivo en su
desempeño como Experto en Finanzas y Logística
de Intendencia, basando su desempeño en sus
Competencias Personales y Profesionales, de
acuerdo con los Principios, Valores y Elementos del
Plan Estratégico Gral Div Pedro Muñiz Sevilla.
Misión del Oficial de Intendencia
Llegar a ser un profesional muy reconocido en la
Institución y lograr sus anhelos de llegar a ocupar
los cargos de Intendencia, correspondientes a los
más altos grados de la carrera militar.
Visión del Oficial de Intendencia
Diagnóstico
Análisis ExternoEl entorno que no se puede controlar
•Oportunidades
•Amenazas
Análisis InternoLo personal que se puede controlar
•Fortalezas
•Debilidades
DEBILIDADES• ………………………….• ………………………….• ………………………….• ………………………….• ………………………….
FORTALEZAS• ………………………….• ………………………….• ………………………….• ………………………….• ………………………….
AMENAZAS• ………………………….• ………………………….• ………………………….• ………………………….• ………………………….
OPORTUNIDADES• ………………………….• ………………………….• ………………………….• ………………………….• ………………………….
17/06/13
Objetivo Estratégico Académico Profesional
Obtener competencias profesionales en las áreas de Finanzas y Logística de Intendencia, en los niveles de formación, especialización y perfeccionamiento en el Ejército y en universidades del país y el extranjero, a fin de ser competitivos en los cargos que les asigne el Comando de acuerdo a su especialidad profesional.
Matriz FODA
• Visualiza los puntos Fuertes / Débiles personales y las Oportunidades / Amenazas del entorno.
• Cuáles son las fortalezas que se deben aprovechar, teniendo en cuenta las oportunidades que ofrece el entorno.
• Cuáles son los puntos débiles que se necesitan mejorar teniendo en cuenta las amenazas que existen actualmente.
Se cruzan los datos para saber:
Matriz de Estrategias (surge del diagnóstico interno y externo)
Fortalezas 1.-2 .- Lista de3 .- Fortalezas4.-5.-
Debilidades 1.-2 .- Lista de3 .- Debilidades4.-5.-
Oportunidades 1.-2 .- Lista de3 .- Oportunidades4.-5.-
Amenazas 1.-2 .- Lista de3 .- Amenazas4.-5.-
Estrategias (FO)1.- 2 .- Uso de fortalezas 3 .- para aprovechar4.- Oportunidades5.-
Estrategias (DO)1.- 2 .- Vencer debilidades3.- aprovechando4.- Oportunidades5.-
Estrategias (DA)1.- 2 .- Reducir al mínimo3 .- debilidades y evitar4.- Amenazas5.-
Estrategias (FA)1.- 2 .- Usar fortalezas para 3. evitar Amenazas4.- 5.-
FODA
1. Formación y desarrollo en competencias personales y profesionales del Oficial de Intendencia.
2. Mejoramiento continuo en el desempeño de las funciones correspondientes a los puestos de trabajo dispuestos por el Comando.
3. Incremento y análisis de actividades para mejorar la eficiencia y la imagen de la Intendencia y el Ejército.
Estrategias(Ejemplos)
Acciones Estratégicas-Anuales(Ejemplos)
1. Realizar el Diplomado de Contrataciones del Estado en la Escuela Nacional de Control.
2. Realizar una Maestría en Finanzas en la Universidad del Pacífico.
3. Realizar cursos de desarrollo humano en Organizaciones Especializadas.
4. Realizar el Curso Básico, y lograr ocupar el Primer Quinto.
5. Concursar para becas en el extranjero.
6. Lograr una Distinción por el desempeño laboral.
FinFin
Servicio de Intendencia del Ejército