Plan de Desarrollo BOGOTÁ MEJOR PARA TODOS …...VERSION PLAN DE ACCION: ULTIMA VERSION OFICIAL Página 20 de 24 Plan de Desarrollo BOGOTÁ MEJOR PARA TODOS Plan de Acción 2016 -

SECRETARÍA DISTRITAL DE PLANEACIÓN - Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Fecha de impresión: 02-JUL-2020 10:33Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo - SEGPLAN

TIPO DE ANUALIZACION PROGRAMADA POR LA ENTIDAD: (S) Suma (K) Constante (C) Creciente (D) Decreciente

(*) Proyecto de inversión que aporta a Metas de producto Plan de Desarrollo de este Programa, pero el proyecto de inversión se encuentra clasificado en el Banco Distrital de Programas y Proyectos en otro Programa del Plan de Desarrollo.

Reporte: sp_ejec_cg_bh_entidad.rdf (201906172731591164

(**) NOTA: La programación y ejecución de magnitud de metas de proyecto de inversión incluye la vigencia actual y la vigencia anterior según desagregación efectuada por la entidad. Los recursos corresponden a la vigencia.

VERSION PLAN DE ACCION: ULTIMA VERSION OFICIAL

Página 1 de 24

Plan de Desarrollo BOGOTÁ MEJOR PARA TODOS

Plan de Acción 2016 - 2020 Componente de gestión e inversión por entidad con corte a 31/05/2020

Millones de pesos corrientes

104 - Secretaría General2020

Programado Ejecutado %

TOTAL


2019


2018


2017


2016

Programado Ejecutado %Pilar o Eje transversal / Programa / Proyecto estratégico / Metas de producto

03 Pilar Construcción de comunidad y cultura ciudadana 85.68 $128,109 $149,523 57.23 $20,533 $35,880 99.80 $36,827 $36,900 99.58 $33,333 $33,472 96.27 $30,297 $31,472 60.35 $7,120 $11,798

85.68 $128,109 $149,523 57.23 $20,533 $35,880 99.80 $36,827 $36,900 99.58 $33,333 $33,472 96.27 $30,297 $31,472 60.35 $7,120 $11,79823 Bogotá mejor para las víctimas, la paz y la reconciliación

85.68 $128,109 $149,523 57.23 $20,533 $35,880 99.80 $36,827 $36,900 99.58 $33,333 $33,472

Programación Inicial del PD Programación

EjecuciónVigenciaAño

100.00 100.00 100.00 100.00 100.00

20162017201820192020

100.00 100.00 100.00 100.00 100.00

100.00 100.00 100.00 100.00 100.00

100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

100.00%

256 Porcentaje de personas atendidas con ayuda humanitaria inmediata que cumplen los requisitos de Ley(K)

De la Vigencia

208

209

84.04

83.63

$44,696

$22,708

$53,187

$27,152

66.10

57.43

$10,008

$4,045

$15,141

$7,043

100.00

100.00

$14,089

$6,765

$14,089

$6,765

100.00

99.61

$9,563

$6,553

$9,563

$6,579

94.47

96.41

$5,229

$4,276

$5,535

$4,435

65.54

45.90

$5,807

$1,069

$8,859

$2,330

Indicador(es)

Indicador(es)

Atender el 100% de personas con ayuda humanitaria inmediata que cumplan con los requisitos de ley

Aplicar a 80.000 Personas los Planes Integrales de Atención con seguimiento (PIA) en el Distrito Capital

153 Fortalecimiento del Sistema Distrital de Atención y Reparación Integral a Víctimas - SDARIV - como contribución al goce efectivo de derechos de las víctimas del conflicto armado residentes en Bogotá

No se generaron retrasos en este indicador, al corte del informe.Retrasos y soluciones:La Secretaría General, a través de la Alta consejería para las víctimas, otorgó el 100% de las medidas de Ayuda Humanitaria Inmediata AHÍ, de acuerdo con la Ley 1448 de 2011 y sus decretos reglamentarios. La relación de medidas a corte de 31 de mayo de 2020 se desarrolló así:En el mes de enero de 2020, se otorgaron 2.375 medidas entregadas a las víctimas del conflicto que cumplieron con los requisitos establecidos en la Ley. Las 2.375 medidas otorgadas en AHI se clasifican en: Alojamiento temporal Arriendo 450 Kit Cocina 5 Kit Dormitorio 5 Kit Vajilla 2 No procede 5 Prorroga Alojamiento temporal Arriendo 480 Remisión Alojamiento temporal Albergue 271 Transporte emergencia 13 Unidades de redención Alimentación Aseo 1144. En el mes de febrero de 2020, se otorgaron 2.958 medidas entregadas a las víctimas del conflicto que cumplieron con los requisitos establecidos en la Ley.Las 2.958 medidas otorgadas en AHI se clasifican en: Alojamiento temporal - Arriendo 704 Kit Cocina 46 Kit Dormitorio 56 Kit Vajilla 47 Prorroga Alojamiento temporal - Arriendo 486 Remisión Alojamiento temporal - Albergue 170 Transporte emergencia 26 Unidades de redención Alimentación - Aseo 1.423.En el mes de marzo de 2020, se otorgaron 2.119 medidas entregadas a las víctimas del conflicto que cumplieron con los requisitos establecidos en la Ley.Las 2.119 medidas otorgadas en AHI se clasifican en: Alojamiento temporal - Arriendo 276 Kit Cocina 12 Kit Dormitorio 35 Kit Vajilla 13 No procede 1 Prorroga Alojamiento temporal - Arriendo 489 Remisión Alojamiento temporal - Albergue 77 Transporte emergencia 11 Unidades de redención Alimentación - Aseo 1.205.En el mes de abril de 2020, se otorgaron 2.281 medidas entregadas a las víctimas del conflicto que cumplieron con los requisitos establecidos en la Ley sobre 2.438 medidas solicitadas, de estas 157 no cumplieron con los requisitos de Ley. (Fuente: Sistema Información para Víctimas SIVIC, corte: 01/05/2020).Las 2.281 medidas otorgadas en AHI se clasifican en: Alimentación 1.265 medidas entregadas Alojamiento transitorio 950 medidas Artículos de aseo personal - Elementos dormitorio - utensilios de cocina y vajilla 66 medidas.En el mes de mayo de 2020, se otorgaron 926 medidas entregadas a las víctimas del conflicto que cumplieron con los requisitos establecidos en la Ley sobre 1.048 medidas solicitadas, de estas 122 no cumplieron con los requisitos de Ley. (Fuente: Sistema Información para Víctimas SIVIC, corte: 01/06/2020). Las 926 medidas otorgadas en AHI se clasifican en: Alimentación 411 medidas entregadas Alojamiento transitorio 424 medidas Artículos de aseo personal - Elementos dormitorio - utensilios de cocina y vajilla 90 medidas Transporte emergencia 1 medida.

Avances y Logros:

1156 - Bogotá Mejor para las víctimas, la paz y la reconciliación

(K)1

(K)2

(C)4

(C)7

Cumplir el 85 porciento de las metas del PAD por parte de la Administraciòn Distrital.

Otorgar el 100 porciento de medidas de ayuda humanitari en el distrito capital.

Realizar mantenimiento y adecuciones al 40 por ciento de los Centros Locales de Atencion a Victimas en el DIstrito Capital

Implementar 100 porciento del protocolo de participación efectiva de las victimas del conflicto armado en el distrito capital.

0.00

100.00

0.00

114.00

0.00

100.00

0.00

114.00

0.00

100.00

0.00

100.00

0.00

100.00

0.00

100.00

0.00

100.00

0.00

98.00

0.00

100.00

0.00

98.00

0.00

100.00

0.00

100.00

0.00

100.00

0.00

70.00

0.00

100.00

0.00

70.00

110.59

100.00

118.00

100.00

94.00

100.00

47.20

50.00

85.00

100.00

40.00

50.00

100.00

100.00

73.33

100.00

85.00

100.00

11.00

20.00

85.00

100.00

15.00

20.00

85.08

84.31

14.60

77.41

$677

$43,912

$30

$76

$796

$52,084

$208

$98

0.00

66.10

0.00

0.00

$0

$10,008

$0

$0

$0

$15,141

$0

$0

0.00

100.00

0.00

0.00

$0

$14,089

$0

$0

$0

$14,089

$0

$0

0.00

100.00

0.00

0.00

$0

$9,563

$0

$0

$0

$9,563

$0

$0

0.00

94.47

0.00

0.00

$0

$5,229

$0

$0

$0

$5,535

$0

$0

85.08

64.76

14.60

77.40

$677

$5,023

$30

$76

$796

$7,756

$208

$98

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Proyecto(s) de inversión

FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO


Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)

$11,798 $7,120 60.35 $31,472 $30,297 96.27 $33,472 $33,333 99.58 99.80 $36,827 $36,900 57.23 $20,533 $35,880 85.68 $128,109 $149,523

100.00%

Transcurrido PD

Línea Base: 80.3

Avance

al Plan de Desarrollo







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TOTAL


2019


2018


2017


2016



Programación Inicial del PD


Programación

Programación

EjecuciónVigencia

EjecuciónVigencia

Año

Año

3,000.00 12,000.00 25,000.00 30,000.00 10,000.00

0.25 0.75 1.00 0.50 0.50

80,000.00

3.00

20162017201820192020

20162017201820192020

TOTAL

TOTAL

3,000.00 20,426.00 25,682.00 25,418.00 5,676.00

0.25 0.30 1.40 1.30 0.00

372.00 25,170.00 25,040.00 23,742.00 5,277.00

0.00 0.30 1.40 1.30 0.00

12.40% 123.23% 97.50% 93.41% 92.97%

0.00% 100.00% 100.00% 100.00%

0.00%

80,000.00

3.00

79,601.00

3.00

99.50%

100.00%

257

258

Número de Personas con Planes Integrales de Atención con seguimiento (PIA) aplicados

Número de estrategias implementadas para la memoria, la paz y la reconciliación

(S)

(S)

De la Vigencia

De la Vigencia

210

211

93.09

98.75

$9,287

$1,163

$9,977

$1,177

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

99.33

100.00

$2,596

$275

$2,614

$275

99.34

99.18

$4,157

$569

$4,185

$573

89.24

96.68

$2,317

$292

$2,596

$302

37.21

100.00

$216

$27

$582

$27

Indicador(es)

Indicador(es)

Diseñar e implementar 3 estrategias para la memoria, la paz y la reconciliación

Desarrollar laboratorios de paz en 2 territorios del Distrito Capital

Durante la vigencia 2020, la Secretaría General, a través de la Alta consejería para las víctimas, programó una meta de 5676 Planes Integrales de Atención PIA a 31 de mayo de 2020. No obstante, con ocasión de la emergencia sanitaria decretada por el gobierno nacional y el confinamiento obligatorio en laciudad, el comportamiento de la meta se vio afectado en los meses de marzo, abril y mayo, cerrando a corte 31 de mayo de 2020 con un total de 5277 PIA aplicados, alcanzando un 93% de la meta de la vigencia.

Retrasos y soluciones:

La Secretaría General, a través de la Alta consejería para las víctimas, aplicó durante el cuatrienio, en el marco del proyecto de inversión, 79601 Planes Integrales de Atención, alcanzando un cumplimiento del 99,5% de la meta planteada.Avances y Logros:



(S)3

(K)8

(S)5

Aplicar a 80,000 personas Planes integrades de Atenciòn (PIA) con seguimiento (PAS) en el Distrito Capital

Implementar 100 porciento de medidas de reparación integral que fueron acordadas con los sujetos en el Distrito Capital.

Realizar o acompañar 146 productos educativos y culturales por parte del CMPR

99.29

100.00

79,428.00

146.00

80,000.00

146.00

92.97

62.00

0.00

5,277.00

62.00

0.00

5,676.00

100.00

0.00

92.73

99.00

100.00

23,569.00

99.00

56.00

25,418.00

100.00

56.00

97.50

100.00

100.00

25,040.00

100.00

40.00

25,682.00

100.00

40.00

123.23

102.00

100.00

25,170.00

102.00

40.00

20,426.00

100.00

40.00

74.40

0.00

100.00

372.00

0.00

10.00

500.00

100.00

10.00

87.08

32.18

93.09

$22,160

$548

$9,287

$25,448

$1,704

$9,977

57.43

0.00

0.00

$4,045

$0

$0

$7,043

$0

$0

100.00

0.00

99.33

$6,765

$0

$2,596

$6,765

$0

$2,614

99.61

0.00

99.34

$6,553

$0

$4,157

$6,579

$0

$4,185

96.41

0.00

89.24

$4,276

$0

$2,317

$4,435

$0

$2,596

83.21

32.18

37.21

$521

$548

$216

$626

$1,704

$582

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos

Recursos





99.50%

100.00%

Transcurrido PD

Transcurrido PD

Avance

Avance









Página 3 de 24






TOTAL


2019


2018


2017


2016






Programación

Programación

Programación

EjecuciónVigencia

EjecuciónVigencia

EjecuciónVigencia

Año

Año

Año

0.10 0.70 1.30 1.90 2.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00

0.00

20162017201820192020

20162017201820192020

20162017201820192020

TOTAL

TOTAL

0.10 0.70 1.30 2.00 0.00

0.00 4.00 4.00 4.00 0.00

0.00 1.00 1.00 1.00 1.50

0.10 0.70 1.30 2.00 0.00

0.00 4.00 4.00 4.00 0.00

0.00 1.00 1.00 0.50 1.50

100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

0.00%

0.00% 100.00% 100.00% 100.00%

0.00%

0.00% 100.00% 100.00% 50.00%

100.00%

12.00

4.00

12.00

4.00

100.00%

100.00%

100.00%

259

544

545

Número de territorios de la ciudad con laboratorios de paz

Número de localidades con organizaciones sociales beneficiadas a través de acciones artística, culturales y pedagógicas en materia de memoria, paz y reconciliación

Número de programaciones con seguimientos al Plan de Acción Distrital para la Atención y Reparación Integral a las Víctimas del conflicto armado residentes en Bogotá, D.C. realizados

(C)

(S)

(S)

De la Vigencia

De la Vigencia

De la Vigencia

536

537

100.00

86.56

$190

$50,066

$190

$57,840

0.00

47.31

$0

$6,479

$0

$13,696

100.00

99.58

$61

$13,042

$61

$13,097

100.00

99.35

$128

$12,362

$128

$12,443

0.00

97.74

$0

$18,183

$0

$18,604

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

Indicador(es)

Indicador(es)

Beneficiar a 12 localidades con organizaciones sociales a través de acciones artística, culturales y pedagógicas en materia de memoria, paz y reconciliación

Realizar 4 programaciones con seguimiento al Plan de Acción Distrital para la Atención y Reparación Integral a las Víctimas del conflicto armado residentes en Bogotá, D.C.



(C)6

(S)5

Desarrollar el 100 por ciento de los laboratorios de paz en dos territorios del distrito capital

Realizar o acompañar 146 productos educativos y culturales por parte del CMPR 100.00 146.00 146.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

100.00

100.00

100.00

56.00

100.00

56.00

100.00

100.00

65.00

40.00

65.00

40.00

100.00

100.00

35.00

40.00

35.00

40.00

100.00

0.00

5.00

10.00

5.00

0.00

98.75

100.00

$1,163

$190

$1,177

$190

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

100.00

100.00

$275

$61

$275

$61

99.18

100.00

$569

$128

$573

$128

96.68

0.00

$292

$0

$302

$0

100.00

0.00

$27

$0

$27

$0

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos





100.00%

100.00%

100.00%

Transcurrido PD

Transcurrido PD

Transcurrido PD

Avance

Avance

Avance










Página 4 de 24






TOTAL


2019


2018


2017


2016


03

05

Pilar Construcción de comunidad y cultura ciudadana

Eje transversal Desarrollo económico basado en el conocimiento

85.68

93.00

$128,109

$38,241

$149,523

$41,120

57.23

53.41

$20,533

$2,282

$35,880

$4,273

99.80

99.12

$36,827

$6,598

$36,900

$6,657

99.58

100.00

$33,333

$6,078

$33,472

$6,078

96.27

99.64

$30,297

$16,560

$31,472

$16,619

60.35

89.72

$7,120

$6,722

$11,798

$7,493

93.00 $38,241 $41,120 53.41 $2,282 $4,273 99.12 $6,598 $6,657 100.00 $6,078 $6,078 99.64 $16,560 $16,619 89.72 $6,722 $7,49336 Bogotá, una ciudad digital

93.00 $38,241 $41,120 53.41 $2,282 $4,273 99.12 $6,598 $6,657 100.00 $6,078 $6,078



50.00 50.00 50.00 50.00 50.00

250.00

20162017201820192020

TOTAL

58.00 50.00

138.00 0.00 0.00

58.00 54.00

164.00 0.00 0.00

100.00% 108.00% 118.84%

0.00% 0.00%

276.00 276.00 100.00%

320 Zonas de la Ciudad con conectividad pública(S) FINALIZADO POR CUMPLIMIENTO

De la Vigencia

482

483

99.12

0.00

$534

$0

$539

$0

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

100.00

0.00

$320

$0

$320

$0

98.94

0.00

$190

$0

$192

$0

90.12

0.00

$25

$0

$28

$0

Indicador(es)

Indicador(es)

Alcanzar 250 zonas de conectividad pública

Lograr 5 alianzas público - privadas para atender las problemáticas TIC de la ciudad

172 Economía, gobierno y ciudad digital

No se generaron retrasos en este indicador, al corte del informe.Retrasos y soluciones:La Secretaría General, a través de la Alta consejería para las víctimas, realizó la actualización del Plan de Acción Distrital para las víctimas PAD 2020, aprobado en el Comité Distrital de Justicia Transicional CDJT del 26/12/2019.Así mismo, se realizó y presentó el informe sobre la implementación de la política pública de víctimas del conflicto armado, residentes en la ciudad para la vigencia - 2018, en concordancia con el Acuerdo 491 de 2012 emitido por el Concejo de Bogotá D. C., y el Decreto 531 de 2015 promulgado por la Alcaldía Mayor de Bogotá D. C., el cual establece que el Observatorio Distrital de Víctimas del Conflicto Armado tiene como una de sus principales funciones presentar anualmente un informe de gestión, seguimiento e implementación de las acciones, proyectos y programas de la política pública de víctimas en el Distrito. Es importante señalar que, para el mes de diciembre de 2020, se tiene proyectado realizar la programación al Plan de Acción Distrital PAD para la vigencia 2021.

Avances y Logros:


1111 - Fortalecimiento de la economía, el gobierno y la ciudad digital de Bogotá D. C.

(K)1

(C)4

(C)7

(K)8

(K)9

(C)1

Cumplir el 85 porciento de las metas del PAD por parte de la Administraciòn Distrital.

Realizar mantenimiento y adecuciones al 40 por ciento de los Centros Locales de Atencion a Victimas en el DIstrito Capital

Implementar 100 porciento del protocolo de participación efectiva de las victimas del conflicto armado en el distrito capital.

Implementar 100 porciento de medidas de reparación integral que fueron acordadas con los sujetos en el Distrito Capital.

Realizar 3 Comites Distritales de Justicia Transicional anualmente, para la coordinacion del Sistema Distrital de Atencion y Reparacion Integral a las Victimas-SDARIV

Implementar 100 porciento de la estratégia de Infraestructura e Institucionalidad.

0.00

0.00

114.00

62.00

0.00

0.00

0.00

0.00

114.00

62.00

0.00

0.00

0.00

0.00

100.00

100.00

3.00

0.00

0.00

0.00

100.00

99.00

100.00

0.00

0.00

0.00

98.00

99.00

3.00

0.00

0.00

0.00

98.00

100.00

3.00

0.00

0.00

0.00

100.00

100.00

100.00

100.00

0.00

0.00

70.00

100.00

3.00

100.00

0.00

0.00

70.00

100.00

3.00

100.00

110.59

118.00

100.00

102.00

100.00

100.00

94.00

47.20

50.00

102.00

3.00

50.00

85.00

40.00

50.00

100.00

3.00

50.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

100.00

85.00

11.00

20.00

0.00

0.00

16.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

16.00

99.77

99.59

88.50

88.55

78.57

99.12

$2,918

$424

$5,067

$29,649

$12,007

$534

$2,925

$426

$5,726

$33,481

$15,282

$539

0.00

0.00

64.96

46.04

43.24

0.00

$0

$0

$1,135

$2,921

$2,423

$0

$0

$0

$1,747

$6,345

$5,604

$0

0.00

0.00

99.38

99.70

99.46

0.00

$0

$0

$1,754

$6,975

$4,313

$0

$0

$0

$1,765

$6,996

$4,336

$0

0.00

0.00

98.21

99.69

99.12

100.00

$0

$0

$1,377

$7,179

$3,806

$320

$0

$0

$1,402

$7,201

$3,840

$320

99.77

99.59

98.70

97.18

97.53

98.94

$2,918

$424

$801

$12,574

$1,465

$190

$2,925

$426

$812

$12,939

$1,502

$192

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

90.11

$0

$0

$0

$0

$0

$25

$0

$0

$0

$0

$0

$28

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos








$7,493 $6,722 89.72 $16,619 $16,560 99.64 $6,078 $6,078 100.00 99.12 $6,598 $6,657 53.41 $2,282 $4,273 93.00 $38,241 $41,120

100.00%

Transcurrido PD

Avance








Página 5 de 24






TOTAL


2019


2018


2017


2016


05 Eje transversal Desarrollo económico basado en el conocimiento 93.00 $38,241 $41,120 53.41 $2,282 $4,273 99.12 $6,598 $6,657 100.00 $6,078 $6,078 99.64 $16,560 $16,619 89.72 $6,722 $7,493




Programación

Programación

Programación

EjecuciónVigencia

EjecuciónVigencia

EjecuciónVigencia

Año

Año

Año

0.00 2.00 1.00 1.00 1.00

1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

0.20 0.50 0.70 0.90 1.00

5.00

5.00

20162017201820192020

20162017201820192020

20162017201820192020

TOTAL

TOTAL

0.00 1.00 4.00 0.00 0.00

1.00 1.00 2.00 0.00 0.00

0.20 0.50 1.00 0.00 0.00

0.00 1.00 6.00 0.00 0.00

1.00 2.00 2.00 0.00 0.00

0.20 0.50 1.00 0.00 0.00

0.00% 100.00% 150.00%

0.00% 0.00%

100.00% 200.00% 100.00%

0.00% 0.00%

100.00% 100.00% 100.00%

0.00% 0.00%

7.00

5.00

7.00

5.00

100.00%

100.00%

100.00%

321

322

323

Numero de Alianzas Publico Privadas para atender problemáticas TIC de la Ciudad

Laboratorios o fabricas de innovación y desarrollo tecnológico

Plan de Conectividad Rural implementado

(S)

(S)

(C)

FINALIZADO POR CUMPLIMIENTO



De la Vigencia

De la Vigencia

De la Vigencia

484

485

99.93

99.12

$2,151

$534

$2,153

$539

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

100.00

100.00

$490

$320

$490

$320

100.00

98.94

$77

$190

$77

$192

99.91

90.12

$1,585

$25

$1,586

$28

Indicador(es)

Indicador(es)

Desarrollar 5 laboratorios o fábricas de innovación y desarrollo tecnológico

Realizar 1 Plan de Conectividad Rural



(S)8

(C)1

Impulsar la operación de 5 laboratorios o Fábricas de Innovación y Desarrollo de TI.

Implementar 100 porciento de la estratégia de Infraestructura e Institucionalidad.

100.00 5.00 5.00 0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

100.00

100.00

2.00

100.00

2.00

100.00

200.00

100.00

2.00

50.00

1.00

50.00

100.00

100.00

1.00

16.00

1.00

16.00

99.93

99.12

$2,151

$534

$2,153

$539

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

100.00

100.00

$490

$320

$490

$320

100.00

98.94

$77

$190

$77

$192

99.91

90.11

$1,585

$25

$1,586

$28

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos







100.00%

100.00%

100.00%

Transcurrido PD

Transcurrido PD

Transcurrido PD

Avance

Avance

Avance










Página 6 de 24






TOTAL


2019


2018


2017


2016


05 Eje transversal Desarrollo económico basado en el conocimiento 93.00 $38,241 $41,120 53.41 $2,282 $4,273 99.12 $6,598 $6,657 100.00 $6,078 $6,078 99.64 $16,560 $16,619 89.72 $6,722 $7,493



Programación

Programación

EjecuciónVigencia

EjecuciónVigencia

Año

Año

0.20 0.50 0.70 0.90 1.00

0.20 0.50 0.70 0.90 1.00

20162017201820192020

20162017201820192020

0.21 0.50 0.70 1.00 0.00

0.24 0.50 0.70 0.90 1.00

0.21 0.50 0.70 1.00 0.00

0.24 0.50 0.70 0.90 1.00

100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

0.00%

100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

100.00%

100.00%

324

325

Diseño e implementación de la estrategia para Fomento de la Economía Digital a través de potenciar el desarrollo de aplicaciones, contenidos y software

Diseño e implementación de la estrategia para fortalecimiento de la apropiación de TIC

(C)

(C)

De la Vigencia

De la Vigencia

486

487

97.14

86.05

$21,176

$13,844

$21,800

$16,088

0.00

53.41

$0

$2,282

$0

$4,273

97.70

100.00

$2,498

$4,101

$2,557

$4,101

100.00

100.00

$3,253

$1,694

$3,253

$1,694

99.64

99.87

$14,526

$1,577

$14,579

$1,580

63.67

94.34

$898

$4,190

$1,411

$4,441

Indicador(es)

Indicador(es)

Diseñar e implementar una estrategia para el fomento de la economía digital a través de la potenciación de aplicaciones, contenidos y software

Diseñar e implementar una estrategia para el fortalecimiento de la apropiación de las TIC

No se presentaron retrasos en el periodo reportadoRetrasos y soluciones:La Secretaría General implementó la estrategia para la apropiación de las TIC en el Distrito, orientada a crear capacidades en la ciudad y la ciudadanía y acercarlas a las ofertas actuales del mercado en términos tecnológicos

Esta estrategia se llevo a cabo con niños, niñas, adolescente y jovenes, profesionales, mujeres, emprendedores, docentes, funcionarios. Con estos se buscó fortalecer las capacidades y fromento de producción de contenidos digitales.

Avances y Logros:


(C)2

(C)3

(S)4

(C)5

(S)7

(C)9

(S)10

Implementar 100 porciento del Sistema Unico de Información definido

Implementar 100 porciento del modelo de seguridad de la información.

Impulsar 5 acuerdos marco o Procesos Agregados de Compras de TI para las entidades del Distrito.

Implementar 100 porciento del Plan de fomento de la industria Digital y TIC.

Promover 20 Comunidades o Ecosistemas Inteligentes.

Implementar 100 porciento de la estratégia de Gobierno y Ciudadano Digital.

Implementar, promover o acompañar 8 proyectos de innovación y servicios Distritales de TI.

100.00

100.00

100.00

5.00

20.00

8.00

5.00

20.00

8.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

100.00

100.00

100.00

100.00

100.00

100.00

100.00

100.00

100.00

1.00

100.00

6.00

100.00

2.00

100.00

100.00

1.00

100.00

6.00

100.00

2.00

100.00

100.00

100.00

100.00

100.00

100.00

100.00

90.00

90.00

2.00

70.00

7.00

70.00

2.00

90.00

90.00

2.00

70.00

7.00

70.00

2.00

100.00

100.00

100.00

100.00

100.00

100.00

100.00

70.00

70.00

1.00

50.00

5.00

50.00

2.60

70.00

70.00

1.00

50.00

5.00

50.00

2.60

100.00

100.00

100.00

100.00

100.00

100.00

100.00

20.00

20.00

1.00

18.00

2.00

14.00

1.40

20.00

20.00

1.00

18.00

2.00

14.00

1.40

99.88

96.16

96.50

98.83

99.04

92.42

86.20

$13,246

$280

$282

$1,426

$305

$4,294

$1,341

$13,263

$292

$292

$1,443

$308

$4,646

$1,556

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

100.00

91.81

93.88

88.10

100.00

98.19

100.00

$405

$110

$110

$105

$111

$1,492

$164

$405

$120

$117

$120

$111

$1,519

$164

100.00

100.00

100.00

100.00

100.00

100.00

100.00

$337

$110

$110

$389

$77

$1,720

$511

$337

$110

$110

$389

$77

$1,720

$511

99.92

97.37

97.10

99.49

100.00

98.96

95.05

$12,491

$50

$44

$370

$100

$922

$550

$12,501

$51

$45

$372

$100

$932

$579

68.45

99.55

91.25

99.88

85.15

33.75

38.37

$14

$11

$18

$562

$17

$160

$116

$20

$11

$20

$563

$20

$475

$302

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos










100.00%

100.00%

Transcurrido PD

Transcurrido PD

Avance

Avance









Página 7 de 24






TOTAL


2019


2018


2017


2016


05

07

Eje transversal Desarrollo económico basado en el conocimiento

Eje transversal Gobierno legítimo, fortalecimiento local y eficiencia

93.00

85.78

$38,241

$285,188

$41,120

$332,468

53.41

38.98

$2,282

$23,156

$4,273

$59,411

99.12

99.41

$6,598

$90,378

$6,657

$90,914

100.00

98.82

$6,078

$77,990

$6,078

$78,918

99.64

97.19

$16,560

$66,910

$16,619

$68,846

89.72

77.82

$6,722

$26,753

$7,493

$34,378

87.32 $223,357 $255,778 44.92 $20,004 $44,531 99.33 $74,945 $75,449 98.69 $66,430 $67,315 96.23 $45,328 $47,106 77.89 $16,650 $21,37742 Transparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía

87.32 $223,357 $255,778 44.92 $20,004 $44,531 99.33 $74,945 $75,449 98.69 $66,430 $67,315



70.00 80.00 90.00

100.00 100.00

20162017201820192020

70.00 80.00

100.00 100.00 100.00

40.00 80.00

100.00 100.00 100.00

57.14% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

100.00%

390 Porcentaje de avance en la implementación de las Leyes 1712 de 2014 y 1474 de 2011(C)

De la Vigencia

70 91.91 $122,907 $133,722 61.15 $12,772 $20,887 99.90 $37,937 $37,976 99.22 $31,808 $32,058 100.00 $26,971 $26,971 84.76 $13,418 $15,830

Indicador(es)

Llevar a un 100% la implementación de las leyes 1712 de 2014 (Ley de Transparencia y del Derecho de Acceso a la Información Pública) y 1474 de 2011 (Por la cual se dictan normas orientadas a fortalecer los mecanismos de prevención, investigación y sanción de actos de corrupción y la efectividad del control de la gestión pública)

185 Fortalecimiento a la gestión pública efectiva y eficiente

No se presentan retrasos al corte del 31 05 2020.Retrasos y soluciones:

Dentro de las principales acciones realizadas en el 2020 en el marco de esta estrategia, se destacan:- Programa de promoción y desarrollo de servicios TIC- Sostenibilidad WiFi de los 250 puntos que se encuentran en Bogotá- Sostenibilidad de los 5 laboratorios digitales de la ciudad- Gestión estratégica de Implementación del ERP

La Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá con el propósito de realizar la implementación de la Ley 1712 de 2014: Ley de Transparencia y del Derecho de Acceso a la Información Pública Nacional y Ley 1474 de 2011: Orientada a fortalecer los mecanismos de prevención, investigación y sanciónde actos de corrupción y la efectividad del control de la gestión pública; ejecutó acciones para el mejoramiento continuo a nivel institucional en materia de Transparencia activa (publicaciones actualizadas en el portal web en lenguaje claro e incluyente y datos abiertos) y Transparencia pasiva (Derecho al acceso a la información pública) tales como:

-Seguimiento al cumplimiento del procedimiento para la publicación, actualización y desactivación de información.-Seguimiento al cumplimiento de los requisitos exigidos en el anexo 1 de la Resolución 3564 de 2015: Contenidos mínimos publicados en el Botón de Transparencia de la Entidad.-Análisis de brechas en el acceso a la información publicada a la ciudadanía, para el periodo 2018-2019 (según lo reportado en el ITB). Verificación en terminos de visibilidad, institucionalidad y control.- Verificación de acceso a la información pública en Bogotá te Escucha: Sistema de información diseñado e implementado como instrumento tecnológico para registrar peticiones, quejas, reclamos de origen ciudadano, con el fin de ser atendidos por la Administración Distrital.

Por otra parte, a través del Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano se estableció la estrategia de lucha contra la corrupción y de atención al ciudadano que incluye actividades de mantenimiento y sostenibilidad de estas dos Leyes en lo referente a la gestión del riesgo de corrupción, racionalización de trámites, rendición de cuentas, mecanismos para mejorar la atención al ciudadano, mecanismos para la transparencia y acceso a la información pública y la implementación del Código de Integridad.

Avances y Logros:


1085 - Gestión pública efectiva y transparente por una Bogotá mejor para todos

(C)6

(S)2

Implementar 100 porciento de la estrategia de promoción y desarrollo de servicios TIC.

Desarrollar 4 estrategias orientadas a fortalecer la cultura organizacional, la probidad, la transparencia, el rechazo a la corrupción, y la implementación de los sistemas de gestión y control.

100.00 4.00 4.00

100.00

0.00

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0.40

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23.74

3.60

23.74

3.60

86.05

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$13,844

$345

$16,088

$361

53.41

0.00

$2,282

$0

$4,273

$0

100.00

0.00

$4,101

$0

$4,101

$0

100.00

0.00

$1,694

$0

$1,694

$0

99.87

0.00

$1,577

$0

$1,580

$0

94.34

95.71

$4,190

$345

$4,441

$361

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos






$21,377 $16,650 77.89 $47,106 $45,328 96.23 $67,315 $66,430 98.69 99.33 $74,945 $75,449 44.92 $20,004 $44,531 87.32 $223,357 $255,778

100.00%

Transcurrido PD

Avance








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TOTAL


2019


2018


2017


2016


07 Eje transversal Gobierno legítimo, fortalecimiento local y eficiencia 85.78 $285,188 $332,468 38.98 $23,156 $59,411 99.41 $90,378 $90,914 98.82 $77,990 $78,918 97.19 $66,910 $68,846 77.82 $26,753 $34,378

71 82.41 $17,933 $21,762 31.49 $1,700 $5,399 0.00 $0 $0 99.36 $8,672 $8,727 99.87 $5,634 $5,642 96.67 $1,927 $1,994

Indicador(es)Incrementar a un 90% la sostenibilidad del SIG en el Gobierno Distrital

1125 - Fortalecimiento y modernización de la gestión pública distrital

1143 - Comunicación para fortalecer las instituciones y acercar a la ciudadanía a la Alcaldía Mayor de Bogotá

1165 - Mejoramiento de la capacidad física y de la maquinaria de la Imprenta Distrital

(S)13

(K)10

(S)1

(K)2

(S)3

(C)4

(S)5

(K)6

(O)1

(S)2

(S)3

(O)4

Elaborar y aprobar 2 lineamientos en materia de gestión ética, armonización de la Ley de transparencia, actualización sitios web, riesgos de corrupción, estrategia antitrámites, estrategia de atención al ciudadano, estrategia de rendición de cuentas, y estandarización del proceso de compras y contratación, realizadas

Ejecutar el 100 porciento de las solicitudes gráficas del Distrito, de acuerdo con el tipo de productos que se pueden elaborar con las máquinas existentes

Realizar 67 campañas y acciones de comunicacion publica.

Formular e implementar 1 documento de plan de gestion estrategica de las comunicaciones distritales.

Realizar 61 informes de evaluaciones de percepcion ciudadana respecto a problemas de ciudad, politicas publicas, programas, acciones y decisiones de la administracion distrital.

Fortalecer el 100 porciento el uso gradual y progresivo de tecnologias digitales como medio de comunicacion e informacion con la ciudadania

Generar 4,710 mensajes en distintas plataformas y espacios ( escritos/ digitales/ virtuales) oportunos que informen y retroalimenten a los ciudadanos sobre la gestion de politicas de la administracion distrital

Fortalecer el 100 porciento la articulacion interinstitucional y las estrategias de las oficinas de comunicacioones de las entidades del Distrito

100 porciento de las máquinas de la imprenta Distrital.

Adquirir y poner en funcionamiento 2 maquinas para la imprenta Distrital.

Poner en funcionamiento 2 soluciones tecnológicas en la imprenta Distrital.

3 instalaciones de la infraestructura física de la imprenta Distrital.

100.00

100.00

100.00

100.00

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2.00

67.00

61.00

4,710.00

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4,710.00

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96.40

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96.40

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23.00

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93.00

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100.24

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125.85

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1,334.00

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1,060.00

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87.96

92.10

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81.01

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99.98

100.00

0.00

88.86

88.14

0.00

$0

$7,378

$96,692

$21

$5,820

$5,328

$5,373

$915

$0

$681

$355

$0

$0

$8,387

$104,983

$21

$7,184

$5,328

$5,373

$915

$0

$766

$403

$0

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54.50

60.75

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68.40

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0.00

0.00

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$0

$865

$10,277

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$1,631

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$0

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$1,587

$16,916

$0

$2,384

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$0

$0

0.00

99.22

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0.00

100.00

100.00

99.94

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$0

$4,763

$28,210

$0

$1,705

$1,832

$1,428

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$0

$0

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$4,801

$28,210

$0

$1,705

$1,832

$1,429

$0

$0

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$0

$0

0.00

87.49

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$1,750

$24,146

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$1,295

$1,957

$2,117

$544

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$2,000

$24,146

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$1,295

$1,957

$2,117

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$21,398

$0

$1,166

$1,540

$1,827

$371

$0

$531

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$21,398

$0

$1,166

$1,540

$1,827

$371

$0

$531

$138

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0.00

0.00

88.46

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3.67

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0.00

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63.70

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0.00

$0

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$12,662

$21

$23

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$0

$0

$0

$150

$217

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$14,314

$21

$634

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$0

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$235

$265

$0

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos


FINALIZADA - NO CONTINUA













Página 9 de 24






TOTAL


2019


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45.00 70.00 80.00 90.00 90.00

20162017201820192020

45.00 70.00 90.00 0.00 0.00

44.00 45.00 91.51 0.00 0.00

97.78% 64.29%

101.68% 0.00% 0.00%

101.68%

391 Porcentaje de sostenibilidad del Sistema Integrado de Gestión en el Gobierno Distrital(C) FINALIZADO POR CUMPLIMIENTO

De la Vigencia

976 - Mejoramiento para la planeación y la eficiencia administrativa en la Secretaría General



(S)1

(S)2

(S)3

(C)5

(K)7

(S)17

(K)1

(K)2

(S)9

(K)11

(K)12

(S)13

Realizar 9 capacitaciones en los temas del Sistema Integrado de Gestión

Llevar a cabo 6 actividades de sensibilización en los temas de planeación y SIG

Actualizar 8 Herramientas de planeacion en la Secretaria General

Formular, implementar y evualar 20 porciento de la política de desarrollo institucional para la eficiencia administrativa del Distrito Capital.

Desarrollar e implementar 4 estrategias enfocadas en la medición y el fortalecimiento institucional distrital a través de la racionalización de instancias y lamodernización de la gestión pública distrital

Desarrollar .25 sistema de alertas tempranas que articulen los diferentes sistemas de informacion existentes para la toma de medidas preventivas en ambitos focalizados

Consolidar 1 Unidad de Gerencia Estratégica para los temas prioritarios de la Administración Distrital.

Mantener 1 agenda gubernamental articulada en el Distrito Capital

Elaborar e implementar en un 100 porciento el Programa de Gestión Documental física y electrónica en la Secretaria General

Acompañar al 100 porciento de las dependencias en la formulación y seguimiento técnico, financiero y administrativo la planeación institucional y la ejecución de los proyectos de inversión

Mantener en 100 porciento el indice de ajuste de los documentos precontractualescorrespondientes a los procesos de contratación de la Secretaría General, en coordinación con las dependencias, teniendo en cuenta que el tiempo promedio establecido es de 15 días habiles

Certificar 100 porciento de los procesos del Sistema de Gestión de Calidad de la Secretaría General en la norma ISO 9001:2015

100.00

100.00

125.00

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9.00

6.00

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99.41

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99.07

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$291

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$154

$108

$1,248

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$5,227

$702

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$575

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$575

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28.93

23.63

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$0

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$557

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$2,718

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$2,671

$2,719

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$524

$1,682

$575

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0.00

100.00

100.00

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$291

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$107

$67

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$2,141

$1,611

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0.00

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51.61

74.83

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Magnitud

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Recursos

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Recursos

Recursos

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TOTAL


2019


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20162017201820192020

TOTAL

0.00 3.96 7.92 3.12 1.00

0.00 3.96 7.92 3.12 1.00

0.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

16.00 16.00 100.00%

392 Porcentaje de trámites de mayor impacto de las Entidades Distritales virtualizados(S)

De la Vigencia

72 84.85 $48,755 $57,458 22.51 $1,759 $7,813 98.66 $19,417 $19,681 97.61 $18,168 $18,613 96.30 $8,835 $9,174 26.45 $576 $2,177

Indicador(es)Virtualizar el 15% de los trámites de mayor impacto de las entidades distritales

No se presentaron retrasos en el periodo reportadoRetrasos y soluciones:La Secretaria General en cumplimiento de la meta Virtualizar el 16% de los trámites de mayor impacto de las entidades distritales, durante el cuatrienio del Plan de Desarrollo Bogotá Mejor para Todos, realizo las acciones pertinentes para que se virtualizaran un total de 77 tramites de gran impacto para el Distrito. Para el cumplimiento de la meta 2020, en materia de virtualización de trámites, luego de las acciones adelantadas, se virtualizaron 5 trámites que representan el 1%, los cuales son:

1. Licencia de exhumación de cadáveres (Secretaría Distrital de Salud)2. Licencia de prácticas médicas para el uso de equipos generadores de radiación ionizante (secretaría Distrital de Salud)3. Certificado de inscripción en el Censo Catastral Bogotá D.C. (Catastro Distrital)4. Certificado catastral (Catastro Distrital) 5. Revisión y aprobación de estudios de tránsito ( Secretaría Distrital de Movilidad)

Avances y Logros:

1152 - Implementación de un modelo de Gestión Documental para la Secretaria General de la Alcaldía Mayor de Bogotá

1126 - Implementación de un nuevo enfoque de servicio a la ciudadanía

(K)21

(S)1

(S)2

(S)3

(S)4

(S)1

(S)2

(S)3

(S)4

Cumplir al 100 % el plan de implementación y fortalecimiento de MIPG en la Entidad

Elaborar e implementar 30 porciento el Programa de Gestión Documental en la Secretaria General.

Organizar 600 metros lineales de archivo de gestión de la Secretaria General.

Elaborar e implementar 25 porciento el plan estratégico para la gestión documental electrónica en la Secretaria General.

Realizar 1 estrategias de socialización y sensibilización dirigido a los servidores dela Secretaria General, para apoyar la modernización de los archivos y la gestión

Desarrollar e implementar 3 herramientas de gestion del conocimiento para facilitar la prestacion del servicio a la ciudadania

Desarrollar e implementar 1 documento COOPES

Construir y poner en operacion 1 puntos de atención presencial en el Distrito Capital

Mantener y mejorar 2 puntos de atención en el Distrito Capital

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100.00

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125.00

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20.24

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97.33

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69.27

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$149

$738

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$205

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$149

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$788

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100.00

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97.34

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0.00

100.00

70.33

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$0

$128

$17

$119

$47

$0

$177

$554

$167

$0

$128

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$177

$788

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0.00

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0.00

23.16

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$721

$0

$0

$0

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$0

$21

$721

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$139

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos












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TOTAL


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3.00 29.00 63.00 72.00

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20162017201820192020

3.00 66.00

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0.00 66.00

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0.00% 100.00% 100.00%

0.00% 0.00%

100.00%

393 Porcentaje de avance en la elaboración del Estatuto Archivístico para Bogotá(C) FINALIZADO POR CUMPLIMIENTO

De la Vigencia

73 88.89 $400 $450 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 100.00 $53 $53 100.00 $248 $248 66.48 $99 $149

Indicador(es)Realizar el 100% del estatuto archivístico


1142 - Archivo de Bogotá para Todos: Transparencia, identidad ciudadana y democratización de la información

(K)5

(O)6

(O)7

(K)8

(S)9

(S)10

(S)11

(S)15

(K)16

(S)17

(S)16

(S)1

(S)5

Optimizar 3 herramientas tecnologicas del Sistema Distrital de Servicio a la Ciudadania.

Mejorar 7 puntos de atención presencial en infraestructura tecnológica en el Distrito Capital.

Implementar 2 herramientas tecnológicas nuevas del Sistema Distrital de Servicio a la Ciudadania.

Realizar 1 campaña de divulgación del servicio y cultura ciudadana.

Realizar 42 eventos y ferias del Servicio al Ciudadano.

Prestar 152,900,000 servicios y trámites en la RED CADE.

Desarrollar 1 mecanismos de evaluación del servicio.

Elaborar 4 evaluaciones de la formulación e implementación del modelo de prestación de servicios y seguimiento para la atención a la ciudadanía

Mantener en 3 el numero de dias promedio en el direccionamiento de las peticiones ciudadanas

Elaborar 4 propuestas de simplificación, racionalización y virtualización de trámites

Formular 1 Estatuto Archivístico Distrital

Realizar 184 acciones relativas a la función archivística y las políticas de conservación y promoción del patrimonio documental de la ciudad.

Formular .66 Estatuto Archivistico Distrital

0.00

114.70

100.00

75.00

100.00

100.00

100.00

100.00

0.00

****************

1.00

3.00

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184.00

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1.00

4.00

4.00

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184.00

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0.00

0.00

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337.62

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100.00

100.00

0.00

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0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

31,935,234.00

0.00

0.00

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0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

9,458,964.00

0.00

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3.00

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0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

128.53

0.00

100.00

100.00

100.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

49,289,464.00

0.00

2.00

3.00

1.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

38,350,000.00

0.00

2.00

3.00

1.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

132.82

0.00

100.00

100.00

100.00

100.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

50,606,199.00

0.00

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0.00

0.00

0.00

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0.00

38,100,000.00

0.00

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3.00

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0.00

100.00

0.00

0.00

100.00

0.00

114.44

100.00

0.00

100.00

100.00

0.00

101.96

100.00

3.00

0.00

0.00

1.00

0.00

43,545,373.00

0.96

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1.00

0.00

104.00

0.66

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0.00

0.00

1.00

0.00

38,050,000.00

0.96

0.00

3.00

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102.00

0.66

33.33

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10.00

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100.00

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0.10

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0.00

0.04

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80.00

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3.00

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0.00

0.04

0.00

0.00

0.00

0.00

80.00

0.00

54.92

0.00

0.00

51.39

0.00

86.13

11.51

95.65

92.70

98.73

100.00

85.04

100.00

$175

$0

$0

$1,138

$0

$40,062

$12

$314

$4,904

$1,162

$53

$284

$63

$319

$0

$0

$2,215

$0

$46,515

$108

$328

$5,291

$1,177

$53

$334

$63

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

19.42

0.00

91.65

43.45

100.00

0.00

0.00

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$1,370

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$43

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$7,056

$0

$46

$646

$65

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0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

98.75

0.00

91.08

97.85

98.01

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$18,382

$0

$106

$710

$218

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$18,616

$0

$117

$726

$222

$0

$0

$0

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

97.08

0.00

100.00

99.99

100.00

100.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$14,760

$0

$165

$2,365

$879

$53

$0

$0

$0

$0

$0

$0

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$15,204

$0

$165

$2,365

$879

$53

$0

$0

100.00

0.00

0.00

100.00

0.00

98.40

100.00

0.00

99.67

0.00

0.00

100.00

100.00

$120

$0

$0

$709

$0

$5,550

$9

$0

$1,549

$0

$0

$185

$63

$120

$0

$0

$709

$0

$5,640

$9

$0

$1,554

$11

$0

$185

$63

27.80

0.00

0.00

28.51

0.00

0.00

3.68

0.00

0.00

0.00

0.00

66.48

0.00

$55

$0

$0

$429

$0

$0

$4

$0

$0

$0

$0

$99

$0

$199

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$0

$1,506

$0

$0

$99

$0

$0

$0

$0

$149

$0

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos











100.00%

Transcurrido PD

Avance








Página 12 de 24






TOTAL


2019


2018


2017


2016





3.00 29.00 63.00 72.00

100.00

20162017201820192020

3.00 5.00

90.00 100.00 100.00

3.00 5.00

96.00 100.00 100.00

100.00% 100.00% 106.67% 100.00% 100.00%

100.00%

394 Porcentaje de entidades del Distrito asesoradas en la implementación del Sistema de Gestión de Documentos Electrónicos de Archivo del Distrito Capital - SGDEA D.C.(C)

De la Vigencia

74 49.53 $2,399 $4,843 35.87 $477 $1,329 100.00 $215 $215 91.87 $1,444 $1,572 13.27 $214 $1,613 42.85 $49 $114

Indicador(es)

Asesorar el 100% de entidades del distrito en la implementación del Sistema de Gestión de Documentos Electrónicos de Archivo del Distrito Capital -SGDEA D.C

No se presentaron retrasos en la ejecución de la meta.Retrasos y soluciones:La Secretaría General realizó asesoría al 100% de las entidades distritales en la implementación del Sistema de Gestión de documentos electrónicos de Archivo de Bogotá con el fin de consolidar la integración e interoperabilidad de todas la entidades y organismos distritales, en el marco de unas condiciones legales, técnicas y de infraestructura tecnológica adecuadas, que permitan, por una parte, el fácil acceso a los documentos que produce la administración y por otra, el flujo de información en tiempo real para que la ciudadanía pueda disponer de ésta en el menor tiempo posible.

En este sentido, se consolidaron los siguientes documentos estratégicos para la implementación del Sistema de Gestión:Documento estrategia Gestión de documentos electrónicos de archivo: un paso adelante en la transformación digital de la gestión pública. (2017) Documento Programa de Investigación e Innovación Archivística Sustentada PIIAS. (2019).

Desarrolló las siguientes herramientas e instrumentos: Herramienta para diagnóstico documentos electrónicos (2017) Herramienta Diagnóstico SGDEA (2017) Guía Documentos Electrónicos de Archivo y Sistema de Gestión de Documentos Electrónicos de Archivo SGDEA: Conceptos Básicos, Buenas Prácticas e Ideas Para Avanzar. (2019) Guía SGDEA-DC RTF 1.0 Sistema de Gestión de Documentos Electrónicos de Archivo para el Distrito Capital SGDEA-DC. Requisitos Técnicos y Funcionales (RTF): Modelo y Guía de Uso. (2018) Guía Esquema de Metadatos de Bogotá para Documentos Electrónicos de Archivo EMBDEA 1.0. Modelo para las Entidades de la Administración Distrital. (2019)

Realizó asesoría especializada a entidades distritales:10 Talleres sobre documentos electrónicos. (2018-2019) 51 Mesas de trabajo. (2018-2019) (Más de 500 participantes)

Realizó las siguientes jornadas Distritales:Jornada Buena práctica:Transformación digital de la gestión pública¿ (de manera conjunta con la Dirección Distrital de Relaciones Internacionales y su programa(Bogotá aprende). (2018) Segundo Seminario Internacional de Archivos Bogotá a la vanguardia de la Gestión Documental en la era digital. (2018) (Más de 150 participantes)

Avances y Logros:



(C)14

(S)22

(S)2

(S)6

Asesorar al 100 porciento de las entidades del Distrito en la implementacion del SGDEA

Sostener la implementación de las 3 estrategias que conduzcan a la modernizacion y eficiente gestion documental en la Administracion Distrital

Desarrollar 490 acciones en las entidades del distrito la normalización y articulación de la función archivística.

Formular .50 politica publica de Gestion Documental y Archivos

100.00

100.00

100.00

3.00

490.00

0.50

3.00

490.00

0.50

100.00

100.00

0.00

0.00

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3.00

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100.00

3.00

0.00

0.00

100.00

0.00

0.00

0.00

100.00

0.00

0.00

0.00

100.00

0.00

0.00

0.00

106.67

0.00

100.00

0.00

96.00

0.00

163.00

0.00

90.00

0.00

163.00

0.00

0.00

0.00

230.00

100.00

0.00

0.00

253.00

0.50

0.00

0.00

110.00

0.50

0.00

0.00

100.00

0.00

0.00

0.00

74.00

0.00

0.00

0.00

74.00

0.00

82.85

25.74

48.44

100.00

$614

$251

$1,496

$33

$741

$976

$3,087

$33

63.94

25.74

0.00

0.00

$225

$251

$0

$0

$352

$976

$0

$0

100.00

0.00

0.00

0.00

$215

$0

$0

$0

$215

$0

$0

$0

100.00

0.00

90.86

0.00

$173

$0

$1,271

$0

$173

$0

$1,399

$0

0.00

0.00

11.17

100.00

$0

$0

$176

$33

$0

$0

$1,575

$33

0.00

0.00

42.85

0.00

$0

$0

$49

$0

$0

$0

$114

$0

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos






100.00%

Transcurrido PD

Avance








Página 13 de 24






TOTAL


2019


2018


2017


2016





15,000.00 120,000.00 140,000.00 100,000.00 125,000.00 500,000.00

20162017201820192020

TOTAL

15,000.00 100,000.00 255,187.00 115,000.00 10,000.00

12,479.00 132,334.00 255,187.00 115,000.00 10,000.00

83.19% 132.33% 100.00% 100.00% 100.00%

525,000.00 525,000.00 100.00%

395 Número de unidades procesadas y puestas al servicio de la ciudadanía(S)

De la Vigencia

75

76

73.39

97.32

$6,008

$3,111

$8,186

$3,197

29.91

0.00

$857

$0

$2,864

$0

100.00

100.00

$2,338

$1,106

$2,338

$1,106

99.56

100.00

$1,592

$1,065

$1,599

$1,065

97.77

98.68

$899

$849

$919

$860

69.28

55.07

$322

$91

$465

$166

Indicador(es)

Indicador(es)

Poner al servicio de la ciudadanía 500.000 unidades documentales procesadas

Realizar 1.500 acciones de divulgación y pedagogía desde el Archivo Distrital

No se presentaron retrasos en la ejecución de la meta.Retrasos y soluciones:La Secretaría General logró procesar y disponer al servicio de la administración y la ciudadanía 525.000 unidades documentales entre archivísticas y bibliográficas, con el propósito de difundir la memoria contenida en el acervo documental del Archivo de Bogotá en beneficio de las entidades de la administración distrital, investigadores y estudiosos de la ciudad y, toda persona interesada en conocer sobre la historia de Bogotá con miras a afianzar una administración pública transparente que genera sentido de pertenencia y apropiación en la ciudadanía.

Para lograrlo trabajó sobre tres ejes fundamentales: El primero, relacionado con la implementación del Sistema Integrado de Conservación; el segundo, centrado en el acopio, catalogación y/o descripción de unidades documentales de interés patrimonial para la ciudad; y el tercero, orientado a brindar soporte a la administración del Sistema de Archivo.

Dentro de la información puesta al servicio de la ciudad y la ciudadanía se encuentran unidades documentales referentes al fondo del Concejo de Bogotá, Secretaría Distrital de Salud, Sociedad Salesiana, Colección Alcaldes Mayores de Bogotá, fonoteca, normas técnicas, colección general bibliográfica, Secretaría Distrital de Obras Públicas, Fondo Patrimonio Fílmico, unidades referentes a las colecciones de Carlos Martínez, Jeanne Henriette, Crépy Chabot, Jorge Mauricio Camargo, Gastón Lelarge, Viky Ospina, entre otros.

Avances y Logros:



(S)7

(K)15

(S)17

(S)3

(S)9

Asesorar 5 porciento entidades del distrito en la implementacion del SGDEA

Desarrollar 3 proyectos para recuperar y apropiar la memoria histórica, social e institucional y el patrimonio documental de la ciudad

Poner 380,187 unidades documentales al servicio de la Administración y la ciudadanía

Poner 144,813 unidades documentales al servicio de la administración y la ciudadania.

Desarrollar 3 proyectos para recuperar y apropiar la memoria historia, social e institucional y el patrimonio documental de la ciudad.

100.00

100.00

100.00

100.00

5.00

380,187.00

144,813.00

3.00

5.00

380,187.00

144,813.00

3.00

0.00

0.00

100.00

0.00

0.00

0.00

0.00

10,000.00

0.00

0.00

0.00

0.00

10,000.00

0.00

0.00

0.00

100.00

100.00

0.00

0.00

0.00

3.00

115,000.00

0.00

0.00

0.00

3.00

115,000.00

0.00

0.00

0.00

100.00

100.00

0.00

0.00

0.00

3.00

255,187.00

0.00

0.00

0.00

3.00

255,187.00

0.00

0.00

100.00

0.00

0.00

132.33

100.00

5.00

0.00

0.00

132,334.00

3.00

5.00

0.00

0.00

100,000.00

3.00

0.00

0.00

0.00

100.00

0.00

0.00

0.00

0.00

12,479.00

0.00

0.00

0.00

0.00

12,479.00

0.00

100.00

100.00

69.49

86.99

92.88

$6

$198

$4,589

$956

$264

$6

$198

$6,604

$1,099

$285

0.00

0.00

29.91

0.00

0.00

$0

$0

$857

$0

$0

$0

$0

$2,864

$0

$0

0.00

100.00

100.00

0.00

0.00

$0

$99

$2,239

$0

$0

$0

$99

$2,239

$0

$0

0.00

100.00

99.53

0.00

0.00

$0

$99

$1,494

$0

$0

$0

$99

$1,501

$0

$0

100.00

0.00

0.00

99.97

92.88

$6

$0

$0

$634

$264

$6

$0

$0

$635

$285

0.00

0.00

0.00

69.28

0.00

$0

$0

$0

$322

$0

$0

$0

$0

$465

$0

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos








100.00%

Transcurrido PD

Avance








Página 14 de 24






TOTAL


2019


2018


2017


2016





Programación

Programación

EjecuciónVigencia

EjecuciónVigencia

Año

Año

60.00 405.00 390.00 345.00 300.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

1,500.00

0.00

20162017201820192020

20162017201820192020

TOTAL

TOTAL

72.00 405.00 548.00 300.00

0.00

0.00 2.00 2.00 1.00 1.00

72.00 580.00 548.00 300.00

0.00

0.00 2.00 2.00 1.00 1.00

100.00% 143.21% 100.00% 100.00%

0.00%

0.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

1,500.00

6.00

1,500.00

6.00

100.00%

100.00%

396

404

Número de acciones de divulgación y pedagogía desde el Archivo Distrital

Estrategia anual de asesoría y seguimiento frente a la implementación de los lineamientos dados en materia de gestión ética, transparencia, planes anticorrupción y procesos de alto riesgo

(S)

(S)

De la Vigencia

De la Vigencia

422 42.30 $1,360 $3,216 27.24 $695 $2,550 100.00 $324 $324 100.00 $284 $284 100.00 $58 $58 0.00 $0 $0

Indicador(es)

Implementación de una estrategia anual de asesoría y seguimiento frente a la implementación de los lineamientos dados en materia de gestión ética, transparencia, planes anticorrupción y procesos de alto riesgo

No se presentaron retrasos en la ejecución de la meta.Retrasos y soluciones:La Secretaría General implementó una estrategia anual de asesoría y seguimiento frente a la implementación de los lineamientos dados en materia de gestión ética, transparencia, planes anticorrupción y procesos de alto riesgo, con el propósito de fortalecer la formulación de los planes anticorrupción y de atención al ciudadano de las entidades y organismos distritales, dado que estos se constituyen en un instrumento preventivo para el control de la corrupción.

La estrategia se fundamentó en brindar orientación, acompañamiento y seguimientos técnico a los planes anticorrupción en observancia y cumplimiento de la normatividad vigente. Esto con el propósito de integrar los sistemas de gestión y control con miras a articular acciones enfocadas a aumentar la eficiencia administrativa, así como la confianza y la participación de la ciudadanía en la administración.

Avances y Logros:



(K)18

(S)19

(S)4

(S)8

(S)10

Formular e implementar 3 estrategias que conduzcan a la modernizacion y eficiente gestion documental en la administracion distrital

Realizar 848 acciones de divulgación y pedagogía

Desarrollar 72 acciones de implementacion del modelo de estudios, investigaciones academicas, de recuperacion de memoria historica, social e institucional, y apropiacion pedagogica del patrimonio documental y la memoria historica de la ciudad

Realizar 2 acciones para la modernizacion del Archivo de Bogota

Realizar 580 acciones de divulgacion y pedagogia

100.00

100.00

100.00

100.00

848.00

72.00

2.00

580.00

848.00

72.00

2.00

580.00

0.00

0.00

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0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

100.00

100.00

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0.00

0.00

3.00

300.00

0.00

0.00

0.00

3.00

300.00

0.00

0.00

0.00

100.00

100.00

0.00

0.00

0.00

3.00

548.00

0.00

0.00

0.00

3.00

548.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

66.67

143.21

0.00

0.00

0.00

2.00

580.00

0.00

0.00

0.00

3.00

405.00

0.00

0.00

100.00

0.00

0.00

0.00

0.00

72.00

0.00

0.00

0.00

0.00

72.00

0.00

0.00

100.00

100.00

55.07

98.42

100.00

$1,586

$585

$91

$707

$141

$1,586

$585

$166

$719

$141

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

100.00

100.00

0.00

0.00

0.00

$785

$321

$0

$0

$0

$785

$321

$0

$0

$0

100.00

100.00

0.00

0.00

0.00

$801

$264

$0

$0

$0

$801

$264

$0

$0

$0

0.00

0.00

0.00

98.42

100.00

$0

$0

$0

$707

$141

$0

$0

$0

$719

$141

0.00

0.00

55.07

0.00

0.00

$0

$0

$91

$0

$0

$0

$0

$166

$0

$0

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos








100.00%

100.00%

Transcurrido PD

Transcurrido PD

Avance

Avance









Página 15 de 24






TOTAL


2019


2018


2017


2016





0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

20162017201820192020

TOTAL

1.00 3.10 3.00 1.00 0.00

0.90 3.10 3.00 1.00 0.00

90.00% 100.00% 100.00% 100.00%

0.00% 8.00 8.00 100.00%

532 Número de lineamientos formulados(S) FINALIZADO

De la Vigencia

525 99.82 $2,746 $2,751 0.00 $0 $0 100.00 $856 $856 100.00 $1,379 $1,379 100.00 $358 $358 96.83 $153 $158

Indicador(es)

Formular lineamientos en materia de: gestión ética, armonización de la Ley de Transparencia, actualización de sitios web, riesgos de corrupción, estrategia antitrámites, estrategia de atención al ciudadano, estrategia de rendición de cuentas y estandarización del proceso de compras y contratación

La estrategia se desarrolló en el marco del convenio interadministrativo número 360 de 2017 suscrito entre la Secretaria General y el Departamento Administrativo de la Función Pública. y dentro de las principales acciones se desarrollaron las siguientes:

Evaluación a los planes anticorrupción y de atención al ciudadano vigencia 2017 de las entidades y organismos distritales. Talleres prácticos para la inscripción de trámites en el SUIT. Talleres prácticos para el registro de la estrategia de racionalización de trámites en el SUIT.Acompañamiento técnico a las entidades distritales en materia de trámites y participación ciudadana. Charlas y talleres en rendición de cuentas y participación ciudadana.

Adicionalmente, como una estrategia de articulación del Distrito Capital con el nivel nacional, Secretaria General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, la Secretaría de Transparencia de la Presidencia de la República y el Departamento Administrativo de la Función Pública aunaron esfuerzos para desarrollar actividades en la "Semana de la Transparencia" en el marco de la conmemoración del Día Internacional de Lucha contra la Corrupción establecido por la Asamblea General de Naciones Unidas para el 9 de diciembre de todos los años.

El propósito de esta estrategia consistió en la promoción y visibilización de las acciones y buenas prácticas que en materia de transparencia y lucha contra la corrupción se han adelantado por parte de la Administración Distrital con el fin de acercar a la ciudadanía y dar a conocer los esfuerzos adelantados

Mediante el desarrollo la estrategia se logró fortalecer la implementación de las políticas de racionalización de trámites, participación ciudadana y rendición de cuentas, en el marco de los Planes Anticorrupción y de Atención al Ciudadano.




(S)2

(S)14

(S)6

(C)1



Implementar 4 estrategias de asesoría y seguimiento frente a la implementación de los lineamientos dados en materia de gestión, ética, transparencia, planes anticorrupción y procesos de alto riesgo

Elaborar y aprobar 21.85 lineamientos tecnicos para la implementación y sostenibilidad del Sistema Integrado de Gestión, la ley de transparencia y la ley anticorrupción.

100.00

100.00

100.00

4.00

2.00

4.00

4.00

2.00

4.00

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0.00

0.00

1.00

0.00

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0.00

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100.00

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0.00

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1.00

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21.85

0.40

2.00

0.00

21.85

0.00

0.00

0.00

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3.60

0.00

0.00

20.85

0.00

0.00

0.00

20.85

100.00

100.00

41.25

98.90

$46

$12

$1,303

$449

$46

$12

$3,158

$454

0.00

0.00

27.24

0.00

$0

$0

$695

$0

$0

$0

$2,550

$0

0.00

0.00

100.00

0.00

$0

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$324

$0

$0

$0

$324

$0

0.00

0.00

100.00

0.00

$0

$0

$284

$0

$0

$0

$284

$0

100.00

100.00

0.00

100.00

$46

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$0

$296

$46

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$296

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0.00

0.00

96.83

$0

$0

$0

$153

$0

$0

$0

$158

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos









100.00%

Transcurrido PD

Avance








Página 16 de 24






TOTAL


2019


2018


2017


2016





0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

20162017201820192020

TOTAL

1.00 1.00 1.00 1.00 0.00

1.00 1.00 1.00 1.00 0.00

100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

0.00% 4.00 4.00 100.00%

533 Número de talleres y cursos virtuales en materia de transparencia, gestión del riesgo de corrupción, formulación de estrategias antitrámites, gestión documental y atención al ciudadano diseñados y desarrollados(S)

De la Vigencia

526

527

90.23

100.00

$3,846

$563

$4,263

$563

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

91.14

100.00

$1,094

$385

$1,201

$385

100.00

100.00

$1,487

$169

$1,487

$169

100.00

100.00

$1,250

$8

$1,250

$8

4.49

0.00

$15

$0

$325

$0

Indicador(es)

Indicador(es)

Diseño y desarrollo de talleres y cursos virtuales en materia de transparencia, gestión del riesgo de corrupción, formulación de estrategias antitrámites, gestión documental y atención al ciudadano

Campañas anuales para promover la trasformación de comportamientos y prácticas institucionales en materia de ética, transparencia y acceso a la información pública y no tolerancia con la corrupción. 2 anuales




(S)13

(S)14

(S)16

(S)5

(S)7

(K)8

(K)8

Elaborar y aprobar 2 lineamientos en materia de gestión ética, armonización de la Ley de transparencia, actualización sitios web, riesgos de corrupción, estrategia antitrámites, estrategia de atención al ciudadano, estrategia de rendición de cuentas, y estandarización del proceso de compras y contratación, realizadas


Desarrollar 2 campañas para promover la transformacion de comportamientos y practicas institucionales en materia de etica, transparencia y acceso a la informacion publica y no tolerancia con la corrupcion.

Formular 4 lineamientos en materia de gestión ética, armonización de la Ley de transparencia, actualización sitios web, riesgos de corrupción, estrategia antitrámites, estrategia de atención al ciudadano, estrategia de rendición de cuentas, y estandarización del proceso de compras y contratación, realizadas

Desarrollar e implementar 7 estrategias para la modernización de la gestión pública distrital

Desarrollar 1 programa de formación en temas transversales de gestión pública

Desarrollar 1 programa de formación anual en temas transversales de gestión pública

100.00

100.00

100.00

100.00

100.00

2.00

2.00

2.00

4.00

7.00

2.00

2.00

2.00

4.00

7.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

100.00

100.00

0.00

100.00

0.00

0.00

0.00

1.00

5.00

0.00

1.00

0.00

0.00

0.00

1.00

5.00

0.00

1.00

0.00

0.00

0.00

100.00

100.00

0.00

100.00

0.00

0.00

0.00

3.00

2.00

0.00

1.00

0.00

0.00

0.00

3.00

2.00

0.00

1.00

100.00

100.00

100.00

0.00

0.00

100.00

0.00

2.00

2.00

2.00

0.00

0.00

1.00

0.00

2.00

2.00

2.00

0.00

0.00

1.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

100.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

1.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

1.00

0.00

100.00

0.00

0.00

100.00

100.00

80.30

96.04

$62

$0

$0

$675

$1,560

$1,265

$2,582

$62

$0

$0

$675

$1,560

$1,575

$2,688

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

0.00

0.00

0.00

100.00

100.00

0.00

91.14

$0

$0

$0

$240

$616

$0

$1,094

$0

$0

$0

$240

$616

$0

$1,201

0.00

0.00

0.00

100.00

100.00

0.00

100.00

$0

$0

$0

$436

$943

$0

$1,487

$0

$0

$0

$436

$943

$0

$1,487

100.00

0.00

0.00

0.00

0.00

100.00

0.00

$62

$0

$0

$0

$0

$1,250

$0

$62

$0

$0

$0

$0

$1,250

$0

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

4.49

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$15

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$325

$0

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos










100.00%

Transcurrido PD

Avance








Página 17 de 24






TOTAL


2019


2018


2017


2016





Programación

Programación

EjecuciónVigencia

EjecuciónVigencia

Año

Año

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00

0.00

20162017201820192020

20162017201820192020

TOTAL

TOTAL

1.00 2.00 2.00 3.00 0.00

0.00 0.25 0.50 0.25 0.00

1.00 2.00 2.00 3.00 0.00

0.00 0.25 0.50 0.25 0.00

100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

0.00%

0.00% 100.00% 100.00% 100.00%

0.00%

8.00

1.00

8.00

1.00

100.00%

100.00%

534

535

Numero de campañas anuales para promover la trasformación de comportamientos y prácticas institucionales en materia de ética, transparencia y acceso a la información pública y no tolerancia con la corrupción

Un sistema de alertas tempranas que articule los diferentes sistemas de información existentes para la toma de medidas preventivas en ámbitos focalizados en riesgo de corrupción

(S)

(S) FINALIZADO POR CUMPLIMIENTO

De la Vigencia

De la Vigencia

528 99.96 $674 $674 0.00 $0 $0 100.00 $363 $363 99.90 $307 $307 100.00 $5 $5 0.00 $0 $0

Indicador(es)

Diseño, formulación y puesta en marcha de un sistema de alertas tempranas que articule los diferentes sistemas de información existentes para la toma de medidas preventivas en ámbitos focalizados en riesgo de corrupción





(S)9

(S)16

(S)3

(O)10

(S)17

Desarrollar 2 estrategias para la divulgación, promoción e implementación del teletrabajo en las entidades del distrito

Desarrollar 2 campañas para promover la transformacion de comportamientos y practicas institucionales en materia de etica, transparencia y acceso a la informacion publica y no tolerancia con la corrupcion.

Desarrollar 5 campañas para promover la transformación de comportamientos y prácticas institucionales en materia ética, transparencia y acceso a la información pública y no tolerancia con la corrupción

Implementar 100 porciento herramienta de medicion y seguimiento para los teletrabajadores del distrito.

Desarrollar .25 sistema de alertas tempranas que articulen los diferentes sistemas de informacion existentes para la toma de medidas preventivas en ambitos focalizados

100.00

100.00

100.00

100.00

2.00

2.00

5.00

0.25

2.00

2.00

5.00

0.25

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

100.00

0.00

0.00

0.00

0.00

3.00

0.00

0.00

0.00

0.00

3.00

0.00

0.00

0.00

0.00

100.00

0.00

0.00

0.00

0.00

2.00

0.00

0.00

0.00

0.00

2.00

0.00

0.00

100.00

100.00

0.00

0.00

100.00

2.00

2.00

0.00

0.00

0.25

2.00

2.00

0.00

0.00

0.25

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

100.00

100.00

100.00

0.00

100.00

$6

$2

$554

$0

$5

$6

$2

$554

$0

$5

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0.00

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0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

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0.00

100.00

0.00

0.00

$0

$0

$385

$0

$0

$0

$0

$385

$0

$0

0.00

0.00

100.00

0.00

0.00

$0

$0

$169

$0

$0

$0

$0

$169

$0

$0

100.00

100.00

0.00

0.00

100.00

$6

$2

$0

$0

$5

$6

$2

$0

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$5

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos










100.00%

100.00%

Transcurrido PD

Transcurrido PD

Avance

Avance









Página 18 de 24






TOTAL


2019


2018


2017


2016





0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

20162017201820192020

0.00 0.00 0.00

100.00 100.00

0.00 0.00 0.00

100.00 100.00

0.00% 0.00% 0.00%

100.00% 100.00%

100.00%

557 Porcentaje de ejecución del plan de adecuación y sostenibilidad SIGD-MIPG en las entidades distritales(K)

De la Vigencia

544 86.12 $12,654 $14,693 47.32 $1,746 $3,689 99.13 $10,909 $11,004 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0

Indicador(es)Gestionar el 100% del plan de adecuación y sostenibilidad SIGD-MIPG

No se presentaron retrasos en la ejecución de la meta.Retrasos y soluciones:La Secretaría General estructuró y desarrolló el Plan de adecuación y sostenibilidad del Sistema Integrado de Gestión y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión orientado a mantener la certificación de gestión de calidad en la entidad y lograr la implementación de los componentes básicos del MIPG. Entre los principales logros obtenidos se destacan los siguientes:

Los profesionales del equipo SIG-MIPG de la Oficina Asesora de Planeación que conforman los equipos auditores, prepararon y ejecutaron las auditorías internas de calidad a los procesos asignados; posteriormente se elaboraron los informes de las auditorías realizadas y se socializaron los resultados conlos responsables de proceso. A partir de esto se inició la consolidación de Informes finales y el resultado general de la auditoría.

Se realizaron reuniones de retroalimentación al equipo de gestores de calidad en cuanto a identificación de indicadores de gestión y riesgos en los proyectos de inversión y el seguimiento del primer ciclo de riesgos de gestión y segundo de corrupción de los procesos.Se apoyó en la formulación y seguimiento a los planes de mejoramiento de los procesos.Se realizó seguimiento y retroalimentación a los profesionales del equipo SIG-MIPG de la Oficina Asesora de Planeación en la creación y actualización de documentos, la gestión de riesgos, el reporte de encuestas de satisfacción, la formulación y seguimiento de acciones de mejora y el reporte de indicadores de gestión de procesos de la entidad.Se realizó la retroalimentación al seguimiento de los riesgos (bimestralmente a corrupción y cuatrimestralmente a gestión).

Adicional a lo programado inicialmente, se desarrollaron las siguientes actividades:Se proyectó una circular con el fin de formalizar el liderazgo de las políticas de gestión y desempeño del Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG en la Secretaría General.Se definió una herramienta para reflejar el estado de sus componentes de un proceso en términos de: indicadores, riesgos, acciones, documentos y encuestas de satisfacciónSe definió la metodología para abordar la identificación de riesgos en el marco de los nuevos proyectos de inversión de la Secretaría General y se acompañó a las dependencias en su implementación.Se definió la metodología para abordar la identificación de indicadores en el marco de los nuevos proyectos de inversión de la Secretaría General y se acompañó a las dependencias en su implementación.

Avances y Logros:


(C)4

(K)1

(K)2

(S)9

(K)11

Diseñar, formular y poner en marcha 1 Sistema de Alertas tempranas que articule los diferentes sistemas de información existentes para la toma de medidas preventivas en ámbitos focalizados en riesgo de corrupción

Consolidar 1 Unidad de Gerencia Estratégica para los temas prioritarios de la Administración Distrital.

Mantener 1 agenda gubernamental articulada en el Distrito Capital

Elaborar e implementar en un 100 porciento el Programa de Gestión Documental física y electrónica en la Secretaria General

Acompañar al 100 porciento de las dependencias en la formulación y seguimiento técnico, financiero y administrativo la planeación institucional y la ejecución de los proyectos de inversión

100.00 100.00 100.00

0.00

100.00

100.00

100.00

0.00

0.00

1.00

1.00

20.00

0.00

0.00

1.00

1.00

20.00

0.00

100.00

100.00

100.00

100.00

100.00

1.00

1.00

1.00

20.00

100.00

1.00

1.00

1.00

20.00

100.00

100.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.75

1.00

1.00

60.00

100.00

0.75

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

1.00

1.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

1.00

1.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

99.96

96.79

99.81

99.87

99.78

$670

$2,085

$2,246

$1,200

$1,033

$670

$2,154

$2,250

$1,202

$1,035

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

100.00

96.79

99.80

99.87

99.78

$363

$2,085

$2,246

$1,200

$1,033

$363

$2,154

$2,250

$1,202

$1,035

99.90

0.00

0.00

0.00

0.00

$307

$0

$0

$0

$0

$307

$0

$0

$0

$0

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos




100.00%

Transcurrido PD

Avance








Página 19 de 24






TOTAL


2019


2018


2017


2016



85.08 $28,859 $33,919 24.54 $933 $3,803 100.00 $7,002 $7,002 99.82 $4,140 $4,148 99.52 $16,483 $16,563 12.52 $301 $2,40343 Modernización institucional

85.08 $28,859 $33,919 24.54 $933 $3,803 100.00 $7,002 $7,002 99.82 $4,140 $4,148



80.00 90.00

100.00 100.00 100.00

20162017201820192020

80.00 90.00

100.00 100.00 100.00

80.00 114.00 114.00 114.00 114.00

100.00% 126.67% 114.00% 114.00% 114.00%

114.00%

421 Porcentaje de intervención en infraestructura física y dotacional(C)

De la Vigencia

423 85.08 $28,859 $33,919 24.54 $933 $3,803 100.00 $7,002 $7,002 99.82 $4,140 $4,148 99.52 $16,483 $16,563 12.52 $301 $2,403

Indicador(es)

Desarrollar el 100% de actividades de intervención para el mejoramiento de la infraestructura física y dotación de sedes administrativas

190 Modernización física

No se presentaron retrasos en el periodo reportadoRetrasos y soluciones:La Secretaria General en cumplimiento de la meta Porcentaje de intervención en infraestructura física y dotacional, realizo el mantenimiento y la dotación de los espacios que requirieron dichas intervenciones cumpliendo con la magnitud propuesta, para la vigencia 2020 se realizaron las siguientes intervenciones:

SEDE MANZANA LIEVANOMantenimientos =69Adecuaciones = 13

ARCHIVO DISTRITALMantenimientos = 29Adecuaciones = 6

Se realizó la compra y adquisición de 10 lectores de códigos de barras láser a través del contrato 489 de 2020. Con estos lectores se realizó la dotación de 4 espacios de la Secretaría General así: ¿ Bodegas de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá. (3 unidades)¿ Manzana Liévano (2 unidades).¿ Cades y Supercades (3 unidades).¿ Clavs (2 unidades).

Avances y Logros:

1127 - Infraestructura adecuada para todos en la Secretaría General

1154 - Desarrollo de la Gerencia Jurídica Transversal para una Bogotá Eficiente

(K)12

(K)21

(C)1

(S)2

(K)3

Mantener en 100 porciento el indice de ajuste de los documentos precontractualescorrespondientes a los procesos de contratación de la Secretaría General, en coordinación con las dependencias, teniendo en cuenta que el tiempo promedio establecido es de 15 días habiles

Cumplir al 100 % el plan de implementación y fortalecimiento de MIPG en la Entidad

Realizar 100 por ciento de los mantenimientos preventivos de la Secretaria General.

Conservar y adecuar 4 espacios de la Secretaría General

Dotar 80 porciento de espacios de la Secretaría General de acuerdo a las solicitudes

100.00 4.00 4.00

100.00

100.00

97.89

100.00

100.00

100.00

100.00

97.89

1.00

80.00

100.00

100.00

100.00

1.00

80.00

100.00

100.00

100.00

100.00

100.00

100.00

100.00

100.00

1.00

80.00

100.00

100.00

100.00

1.00

80.00

0.00

0.00

109.00

100.00

100.00

99.41

0.00

109.00

1.00

80.00

0.00

0.00

100.00

1.00

80.00

0.00

0.00

126.67

100.00

112.50

0.00

0.00

114.00

1.00

90.00

0.00

0.00

90.00

1.00

80.00

0.00

0.00

100.00

0.00

3.75

0.00

0.00

80.00

0.00

3.00

0.00

0.00

80.00

0.20

80.00

99.14

67.40

87.99

79.25

73.55

$2,073

$4,017

$6,711

$7,086

$2,928

$2,091

$5,960

$7,628

$8,941

$3,981

0.00

47.32

50.83

13.78

0.79

$0

$1,746

$891

$38

$5

$0

$3,689

$1,753

$273

$577

99.14

100.00

100.00

100.00

100.00

$2,073

$2,272

$2,399

$2,949

$1,654

$2,091

$2,272

$2,399

$2,949

$1,654

0.00

0.00

99.60

100.00

100.00

$0

$0

$1,887

$1,527

$726

$0

$0

$1,895

$1,527

$726

0.00

0.00

100.00

98.31

100.00

$0

$0

$1,320

$2,572

$526

$0

$0

$1,320

$2,617

$526

0.00

0.00

82.06

0.00

3.39

$0

$0

$214

$0

$17

$0

$0

$261

$1,576

$497

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos




$2,403 $301 12.52 $16,563 $16,483 99.52 $4,148 $4,140 99.82 100.00 $7,002 $7,002 24.54 $933 $3,803 85.08 $28,859 $33,919

114.00%

Transcurrido PD

Avance








Página 20 de 24






TOTAL


2019


2018


2017


2016



64.16 $16,530 $25,764 16.23 $1,655 $10,194 99.55 $7,001 $7,033 99.12 $3,907 $3,941 97.85 $3,395 $3,470 50.80 $572 $1,12644 Gobierno y ciudadanía digital

64.16 $16,530 $25,764 16.23 $1,655 $10,194 99.55 $7,001 $7,033 99.12 $3,907 $3,941



Programación

Programación

EjecuciónVigencia

EjecuciónVigencia

Año

Año

20.00 50.00 70.00 95.00

100.00

0.00 100.00 100.00 100.00 100.00

20162017201820192020

20162017201820192020

20.00 70.00 90.00

100.00 0.00

0.00 100.00 100.00 100.00 100.00

20.00 70.00 90.00

100.00 0.00

0.00 100.00 100.00 100.00 100.00

100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

0.00%

0.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

100.00%

100.00%

445

446

Porcentaje del sistema poblacional diseñado para consolidar un sistema único de información

Porcentaje de sistemas de información implementados y optimizados

(C)

(K)


De la Vigencia

De la Vigencia

91

92

0.00

64.16

$0

$16,530

$0

$25,764

0.00

16.23

$0

$1,655

$0

$10,194

0.00

99.55

$0

$7,001

$0

$7,033

0.00

99.12

$0

$3,907

$0

$3,941

0.00

97.85

$0

$3,395

$0

$3,470

0.00

50.80

$0

$572

$0

$1,126

Indicador(es)

Indicador(es)

Diseñar el 100% del sistema poblacional

Optimizar sistemas de información para optimizar la gestión (hardware y software)

192 Fortalecimiento institucional a través del uso de TIC

No se presentaron retrasos en el periodo reportadoRetrasos y soluciones:

7516 - Implementación de Asociaciones Público Privadas para una Bogotá Mejor para Todos

7546 - Nuevo CAD

(S)3

(S)6

(S)1

(S)2

(S)3

(S)4

(S)3

Dar respuesta en un plazo no mayor a 14 días a los derechos de petición.

Lograr un nivel de percepción del 87 por ciento de los servicios prestados

Suscribir 8 convenios interadministrativos de asistencia tecnica para la transferencia de conocimiento y/o para la transferencia de recursos.

Estructurar 10 porciento de una APP de iniciativa publica

Validar 5 APP de iniciativa privada

Estructurar 1 asociacion publico-privada de iniciativa publica en el Distrito Capital

Supervisar el 100 porciento de las actividades de la etapa de pre-construcción

100.00

100.00

137.50

100.00

100.00

100.00

0.00

14.00

87.00

11.00

10.00

5.00

1.00

0.00

14.00

87.00

8.00

10.00

5.00

1.00

100.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

100.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

137.50

100.00

100.00

100.00

0.00

0.00

0.00

11.00

10.00

5.00

1.00

0.00

0.00

0.00

8.00

10.00

5.00

1.00

0.00

100.00

100.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

14.00

87.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

14.00

87.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

100.00

100.00

99.95

99.99

100.00

94.13

0.00

$26

$44

$3,120

$5,726

$2,674

$544

$0

$26

$44

$3,122

$5,726

$2,674

$578

$1,200

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$1,200

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

0.00

0.00

99.95

99.99

100.00

94.13

0.00

$0

$0

$3,120

$5,726

$2,674

$544

$0

$0

$0

$3,122

$5,726

$2,674

$578

$0

100.00

100.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

$26

$44

$0

$0

$0

$0

$0

$26

$44

$0

$0

$0

$0

$0

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos









$1,126 $572 50.80 $3,470 $3,395 97.85 $3,941 $3,907 99.12 99.55 $7,001 $7,033 16.23 $1,655 $10,194 64.16 $16,530 $25,764

100.00%

100.00%

Transcurrido PD

Transcurrido PD

Avance

Avance









Página 21 de 24






TOTAL


2019


2018


2017


2016





20.00 50.00 70.00 95.00

100.00

20162017201820192020

20.00 70.00 90.00

100.00 0.00

20.00 70.00 90.00

100.00 0.00

100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

0.00% 100.00%

447 Porcentaje de definición e implementación del esquema de interoperabilidad y estandarización distrital(C) FINALIZADO POR CUMPLIMIENTO

De la Vigencia

93

94

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

Indicador(es)Definir e implementar el 100% del esquema de interoperabilidad y estandarización distrital

Implementar el 100% del marco de gestión de TI - Arquitectura empresarial

La Secretaría General realizó el 100% de la optimización a los sistemas de información, lo cual correspondió a la implementación de mejoras o nuevas funcionalidades a 12 sistemas de información y/o sitios web para el correcto funcionamiento de los mismos, basados en los requerimientos de los usuarios funcionales.

Los sistemas optimizados son los siguientes:1. Sistema LIMAY (manejo de información contable de la entidad)2. Sistema SAI -SAE 3. Sistema de personal y nomina -PERNO4. Sistema de gestión contractual5. Sistema de presupuesto - SIPRES6. Sistema de cuentas por cobrar - facturación de servicio al ciudadano7. Portal Bogotá 8. Página web centro memoria y Página web Victimas9. Portal Secretaria General10. Página web archivo y Página web fototeca11. Página web internacionales12. Intranet

Avances y Logros:

1081 - Rediseño de la arquitectura de la plataforma tecnológica en la Secretaría General

(S)1

(S)2

(O)3

(S)4

(K)5

(K)6

(O)7

Actualizar y ampliar 7 soluciones tecnológicas En la secretaria general

Optimizar 12 sistemas de información y sitios web con soporte técnico En la Secretaria General

Implementar 3 nuevos módulos del nuevo sistema de información del SIG En la Secretaría General

Gestionar e implementar 4 herramientas de seguridad de la información en la Secretaría General

Garantizar mantenimiento y operación del 100 % de la plataforma tecnológica de la Secretaría General

Implementar el 100 % del sistema de seguridad de la información en la Secretaría General

Cumplir el 80 % del plan de trabajo para la implementación del ERP en la Secretaría General

100.00

100.00

100.00

7.00

12.00

4.00

7.00

12.00

4.00

0.00

0.00

0.00

0.00

100.00

100.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

100.00

100.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

100.00

100.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

144.00

100.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

144.00

100.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

100.00

100.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

100.00

96.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

100.00

96.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

100.00

100.00

0.00

100.00

100.00

0.00

100.00

0.00

0.00

0.00

4.00

12.00

0.00

2.00

0.00

0.00

0.00

4.00

12.00

0.00

2.00

0.00

0.00

0.00

100.00

0.00

0.00

100.00

0.00

0.00

0.00

3.00

0.00

0.00

2.00

0.00

0.00

0.00

3.00

0.00

0.00

2.00

0.00

0.00

0.00

84.02

99.72

0.00

86.69

51.66

89.76

0.00

$2,379

$448

$0

$1,141

$8,729

$3,833

$0

$2,831

$449

$0

$1,316

$16,898

$4,270

$0

0.00

0.00

0.00

0.00

14.12

44.35

0.00

$0

$0

$0

$0

$1,338

$316

$0

$0

$0

$0

$0

$9,481

$713

$0

0.00

0.00

0.00

0.00

99.43

99.78

0.00

$0

$0

$0

$0

$4,497

$2,504

$0

$0

$0

$0

$0

$4,523

$2,510

$0

0.00

0.00

0.00

0.00

100.00

96.69

0.00

$0

$0

$0

$0

$2,894

$1,012

$0

$0

$0

$0

$0

$2,894

$1,047

$0

96.54

99.72

0.00

99.95

0.00

0.00

0.00

$2,031

$448

$0

$916

$0

$0

$0

$2,104

$449

$0

$917

$0

$0

$0

47.83

0.00

0.00

56.21

0.00

0.00

0.00

$348

$0

$0

$224

$0

$0

$0

$727

$0

$0

$399

$0

$0

$0

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos

Recursos






100.00%

Transcurrido PD

Avance








Página 22 de 24






TOTAL


2019


2018


2017


2016



96.68 $16,442 $17,007 63.89 $564 $883 99.97 $1,430 $1,430 99.97 $3,513 $3,514 99.77 $1,704 $1,708 97.46 $9,230 $9,47145 Gobernanza e influencia local, regional e internacional

96.68 $16,442 $17,007 63.89 $564 $883 99.97 $1,430 $1,430 99.97 $3,513 $3,514




Programación

Programación

Programación

EjecuciónVigencia

EjecuciónVigencia

EjecuciónVigencia

Año

Año

Año

20.00 50.00 70.00 95.00

100.00

20.00 70.00 90.00 95.00

100.00

2.00 6.00 6.00 5.00 1.00

20.00

20162017201820192020

20162017201820192020

20162017201820192020

TOTAL

20.00 70.00

100.00 0.00 0.00

20.00 70.00 90.00

100.00 0.00

2.00 6.00

10.00 4.00 0.00

20.00 70.00

100.00 0.00 0.00

20.00 70.00 90.00

100.00 0.00

2.00 6.00

10.00 4.00 0.00

100.00% 100.00% 100.00%

0.00% 0.00%

100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

0.00%

100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

0.00% 22.00 22.00

100.00%

100.00%

100.00%

448

449

501

Porcentaje del marco de gestión de TI - Arquitectura Empresarial implementado en las entidades distritales

Porcentaje de implementación del modelo de Seguridad De La Información para El Distrito Capital implementado

Número de buenas prácticas compartidas

(C)

(C)

(S)


De la Vigencia

De la Vigencia

De la Vigencia

95

96

0.00

97.80

$0

$10,818

$0

$11,061

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

0.00

100.00

$0

$411

$0

$411

0.00

99.86

$0

$654

$0

$655

0.00

99.75

$0

$522

$0

$523

0.00

97.46

$0

$9,230

$0

$9,471

Indicador(es)

Indicador(es)

Indicador(es)

Implementar el 100% del modelo de seguridad de la información para el Distrito Capital

Identificar y compartir veinte (20) buenas prácticas internacionales199 Lo mejor del mundo por una Bogotá para todos

1090 - Lo mejor del mundo por una Bogotá para todos

(S)1

(S)2

(S)3

Identificar y gestionar 22 buenas prácticas para el Distrito Capital en temas del Plan Distrital de Desarrollo

Desarrollar 18 acciones de articulación para la promoción, proyección y cooperación internacional de la ciudad

Desarrollar 15 acciones de mercadeo de ciudad para la promoción y proyección internacional de la ciudad.

100.00

100.00

100.00

22.00

18.00

15.00

22.00

18.00

15.00

0.00

100.00

100.00

0.00

2.00

3.00

0.00

2.00

3.00

100.00

100.00

100.00

4.00

1.00

2.00

4.00

1.00

2.00

100.00

100.00

100.00

10.00

7.00

5.00

10.00

7.00

5.00

100.00

100.00

100.00

6.00

6.00

3.00

6.00

6.00

3.00

100.00

100.00

100.00

2.00

2.00

2.00

2.00

2.00

2.00

99.87

100.00

97.42

$1,629

$102

$9,088

$1,631

$102

$9,328

0.00

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

$0

$0

100.00

0.00

0.00

$411

$0

$0

$411

$0

$0

99.86

0.00

0.00

$654

$0

$0

$655

$0

$0

99.75

0.00

0.00

$522

$0

$0

$523

$0

$0

100.00

100.00

97.42

$41

$102

$9,088

$41

$102

$9,328

Magnitud

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos

Recursos



$9,471 $9,230 97.46 $1,708 $1,704 99.77 $3,514 $3,513 99.97 99.97 $1,430 $1,430 63.89 $564 $883 96.68 $16,442 $17,007

100.00%

100.00%

100.00%

Transcurrido PD

Transcurrido PD

Transcurrido PD

Avance

Avance

Avance










Página 23 de 24






TOTAL


2019


2018


2017


2016



86.32 $451,538 $523,110 46.17 $45,971 $99,564 99.50 $133,804 $134,471 99.10 $117,400 $118,468 97.29 $113,767 $116,937 75.64 $40,596 $53,669TOTAL 104 - SECRETARÍA GENERAL



0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

20162017201820192020

TOTAL

0.00 13.00 12.00 3.00 5.00

0.00 13.00 12.00 3.00 5.00

0.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

33.00 33.00 100.00%

552 Oportunidades internacionales desarrolladas y compartidas(S)

De la Vigencia

539 94.58 $5,623 $5,945 63.89 $564 $883 99.96 $1,018 $1,019 100.00 $2,858 $2,858 99.78 $1,182 $1,185 0.00 $0 $0

Indicador(es)Desarrollar 28 acciones para la promoción, proyección y cooperación internacional de Bogotá

No se presentan retrasos al corte del presente informeRetrasos y soluciones:La Secretaría General, con el fin de gestionar oportunidades internacionales para mejorar la gestión pública, desarrolló y compartió 33 acciones durante el cuatrienio, 5 de las cuales se realizaron en 2020, asi :

1) Visita del Comité Evaluador de Women Deliver - WD: En enero de 2019, Bogotá quedó entre las ciudades preseleccionadas para ser anfitriona de WD, el evento de equidad de género más importante del mundo. Esta visita fue estratégica para posicionar a Bogotá como sede de eventos de talla internacional, con una infraestructura acorde a las necesidades de los grandes eventos. Este evento es una oportunidad para mostrar las buenas prácticas que la ciudad viene teniendo en políticas de equidad de género, como las experiencias de Bogotá con Casa refugio y Casa de Todas. 2) Taller Estratégico de Promoción y Mercadeo de Ciudad: La Dirección de Relaciones Internacionales realizó un taller interinstitucional con el propósito de analizar los diferentes aspectos de la Estrategia de Promoción y Mercadeo de Ciudad. Lo anterior, de cara a profundizar los roles de cada una de las entidades encargadas de implementar la estrategia, así como de incorporar los valores y apuestas de la administración de la Alcaldesa Claudia López. 3) Adhesión a la Waste Wise Cities Campaing: La suscripción de la Alcaldía de Bogotá a la Campaña Wise Waste Cities, ha permitido consolidar el compromiso de Bogotá para posicionarse como líder global en su compromiso de avanzar y cumplir con los ODS relacionados con la gestión de residuos. Particularmente, la participación de Bogotá en esta campaña contribuirá al esfuerzo de la ciudad en el cumplimiento de los ODS 11 y 12. 4)Participación en el World Urban Forum de Dubai 2020: La Directora Distrital de Relaciones Internacionales, Luz Amparo Medina Gerena, participó en el Foro Urbano Mundial, en representación de la Alcaldía Mayor de Bogotá, entre los días 8 y 10 de febrero. El Foro Urbano Mundial, organizado y convocado por ONU-Hábitat desde 2002, es la reunión internacional más importante sobre urbanización y asentamientos humanos. Este evento, tuvo como eje temático: las Ciudades de Oportunidades: Conectando Cultura e Innovación.5) Cooperación con Turquía (Embajada de Turquía y TIKA Colombia) - Distrito. En el marco de las relaciones del Distrito con Turquía y al ver en dicho país una oportunidad en materia de cooperación, a raíz de la emergencia generada por el Covid- 19 se dio a conocer a TIKA Colombia, la posibilidad de apoyar la adecuación del centro hospitalario transitorio de Corferias con 250 kits hospitalarios, que incluyen: a) Colchón Hospitalario; b)Base Cama; c) Almohada con Funda.Desde la DDRI se coordinó con la Subred Integrada de Servicios de Salud Centro Oriente y la Secretaría Distrital de Salud, las características de los 250 kits hospitalarios para la ampliación de Corferias y se realizó visita de avanzada a Corferias para la organización del acto de entrega.

Avances y Logros:

1090 - Lo mejor del mundo por una Bogotá para todos

(S)2

(S)3

Desarrollar 18 acciones de articulación para la promoción, proyección y cooperación internacional de la ciudad

Desarrollar 15 acciones de mercadeo de ciudad para la promoción y proyección internacional de la ciudad.

100.00

100.00

18.00

15.00

18.00

15.00

100.00

100.00

2.00

3.00

2.00

3.00

100.00

100.00

1.00

2.00

1.00

2.00

100.00

100.00

7.00

5.00

7.00

5.00

100.00

100.00

6.00

3.00

6.00

3.00

0.00

0.00

2.00

2.00

0.00

0.00

99.29

92.77

$1,640

$3,983

$1,652

$4,294

97.50

36.22

$389

$175

$399

$484

99.89

100.00

$413

$605

$414

$605

100.00

100.00

$366

$2,492

$366

$2,492

99.73

99.82

$472

$711

$473

$712

0.00

0.00

$0

$0

$0

$0

Magnitud

Magnitud

Recursos

Recursos



100.00%

Transcurrido PD

Avance








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CÁLCULO DEL PORCENTAJE DE AVANCE DE LOS INDICADORES SEGÚN TIPO DE ANUALIZACIÓN

SUMA A la vigencia Ejecutado vigencia / Programado Vigencia Al transcurrido del Plan Suma Ejecutado a la Vigencia del Informe / Suma Programado a la Vigencia del Informe Plan de Desarrollo Suma Ejecutado a la Vigencia del Informe / Total Programado para el Plan

CONSTANTE La ejecución es independiente en cada vigencia A la vigencia Ejecutado Vigencia / Programado Vigencia Al transcurrido del Plan Promedio Ejecutado de los años programados a la vigencia seleccionada / Promedio Programado a la Vigencia Seleccionada Plan de Desarrollo Promedio Ejecutado de los años programados / Promedio Años Programados del Plan

CRECIENTE SIN LÍNEA BASE La ejecución, es el último valor reportado por la entidad sin importar la vigencia

A la vigencia Última Ejecución a la Vigencia del Informe / Programado Vigencia Al transcurrido del Plan Última ejecución a la Vigencia del Informe / Programado Vigencia del Informe Plan de Desarrollo Última ejecución del Plan / Programado para el Plan

CRECIENTE CON LÍNEA BASE La ejecución, es el último valor reportado por la entidad sin importar la vigencia La línea base debe ser menor o igual al valor de la primera vigencia programada. En caso de ser mayor, el resultado será cero. Si el resultado del cálculo es negativo el porcentaje de avance se colocará en 0

A la vigencia (Ejecutado Vigencia - Ejecutado Vigencia Anterior) / (Programado Vigencia - Ejecutado Vigencia Anterior) Para la primer vigencia, el ejecutado vigencia anterior es la línea base Si el programado es igual a la línea base y el ejecutado es superior a lo programado: (Ejecutado Vigencia - Línea base) / (Programado para el Plan - línea base) Al transcurrido del Plan (Última Ejecución a la Vigencia del Informe - línea base) / (Programado en la Vigencia del Informe - línea base) Si el programado es igual a la línea base y el ejecutado es superior a lo programado: (Última Ejecución a la Vigencia del Informe - línea base) / (Programado para el Plan - línea base) Plan de Desarrollo (Última Ejecución del Plan - línea base) / (Programado para el Plan - línea base)

DECRECIENTE SIN LÍNEA BASE La ejecución, es el último valor reportado por la entidad sin importar la vigencia

A la vigencia Programado Vigencia / Última Ejecución a la Vigencia Al transcurrido del Plan Programado vigencia / Última Ejecución a la Vigencia del Informe Plan de Desarrollo Programado para el Plan / Última Ejecución

DECRECIENTE CON LÍNEA BASE La ejecución, es el último valor reportado por la entidad sin importar la vigencia La línea base debe ser mayor o igual al valor de la primera vigencia programada En caso de ser menor, el resultado será cero. Si el resultado del cálculo es negativo el porcentaje de avance se colocará en 0

A la vigencia (Ejecutado Vigencia Anterior - ejecutado vigencia) / (Ejecutado Vigencia Anterior - Programado Vigencia) Para la primer vigencia, el ejecutado vigencia anterior es línea base Si el programado es igual a la línea base y el ejecutado es superior a lo programado: (Ejecutado Vigencia - línea base) / (línea base - Programado para el Plan) Al transcurrido del Plan (línea base - Última Ejecución a la Vigencia del Informe) / (línea base - Programado en la Vigencia del Informe) Si el programado es igual a la línea base y el ejecutado es superior a lo programado: (Última ejecución a la Vigencia del informe - línea base) / (línea base - Programado para el Plan) Plan de Desarrollo (línea base - Última ejecución del Plan) / (línea base - Programado para el Plan)

RANGOS DEL AVANCE DE LOS INDICADORES

<= 40% > 40% y <= 70 % > 70% y <= 90 % > 90 %

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Plan de Desarrollo BOGOTÁ MEJOR PARA TODOS …...VERSION PLAN DE ACCION: ULTIMA VERSION OFICIAL Página 20 de 24 Plan de Desarrollo BOGOTÁ MEJOR PARA TODOS Plan de Acción 2016 -