˝PLAN DE DESARROLLO COMUNAL 2008 201 ... - research.csiro.au · GEÓGRAFO MAG˝STER EN EDUCACIÓN I. M. DE CHIMBARONGO REGIÓN DEL LIBERTADOR BERNARDO O ˇHIGGINS ILUSTRE MUNICIPALIDAD

Realizado por:SRA. CLAUDIA ESPINOZA LIZAMA EQUIPO TÉCNICOGEÓGRAFO – MAGÍSTER EN EDUCACIÓN I. M. DE CHIMBARONGO

REGIÓN DEL LIBERTADOR BERNARDO O’HIGGINSILUSTRE MUNICIPALIDAD DE CHIMBARONGO

“PLAN DE DESARROLLOCOMUNAL

” 2008- 201 2

RESUMEN EJECUTIVO

ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE CHIMBARONGO Gobierno Regional del Libertador Bernardo O’higginsSecretaría Comunal de Planificación

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_____________________________________________________________________________________________________PLAN DE DESARROLLO COMUNA DE CHIMBARONGO 2008 - 2012

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Nº CONTENIDO PÁGINA1 Introducción 3

2 Diagnóstico Global Comunal 6

3 Diagnóstico Sectorial 83.1 Desarrollo Social 83.2 Educación 123.3 Salud 143.4 Medio Ambiente 153.5 Desarrollo Económico Local 163.6 Cultural y Deporte 173.7 Desarrollo urbano y Ordenamiento Territorial 183.8 Desarrollo Instituciona l 213.9 Desarrollo territorial y Participación Ciudadana 23

4. Imagen Objetivo y estrategias de desarrollo 264.1 Imagen objetivo de Chimbarongo 264.2 Estrategias de desarrollo 274.3 Políticas y programas 28

5. Planes programas y proyectos 35

ÍNDICE GENERAL


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1. INTRODUCCIÓN.

El Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) es el principal instrumento deplanificación y gestión con el que cuentan los municipios en nuestro país. Supropósito es contribuir a una administración eficiente de la comuna y promoveriniciativas y proyectos destinados a impulsar el progreso económico, social ycultural de sus habitantes.

La siempre limitada disponibilidad de recursos humanos y financieros, frente ala magnitud y diversidad de tareas que deben enfrentar las municipalidades,obliga a las autoridades y técnicos de la administración local a una permanentebúsqueda de nuevos caminos para mejorar su gestión, incrementado los nivelesde eficiencia interna y perfeccionando la capacidad de negociación con actoresexternos. Contribuciones importantes en este sentido, ha sido el desarrollo dela capacidad de análisis acerca de las posibilidades de desarrollo de lascomunas y la creciente adopción de instrumentos de planificación comoherramientas para una mejor gestión municipal. En este sentido, se valora lautilidad de disponer de un instrumento estratégico, operativo y flexible, quecontribuya a la materialización de la visión de futuro de la comuna.

Dentro de este marco introductorio, es fundamental que los instrumentos deplanificación puedan retroalimentarse y actualizarse, ya que la realidad esdinámica y evoluciona. Por lo tanto, las prioridades en materia de desarrollolocal también cambian, por lo cual los planes de desarrollo comunales, debenactualizarse con la finalidad de incorporar nuevas visiones, aspiraciones y, endefinitiva, nuevos objetivos de desarrollo. Por tal motivo, la Comuna deChimbarongo aborda un nuevo proceso de construcción y actualización de suPLADECO, con un horizonte de acción hasta el año 2012.

La actualización del PLADECO, por tanto debe establecer un eje estratégico dedesarrollo, concebido a partir de la participación de la comunidad, medianteuna estructuración territorial que involucra todos los asentamientos de lacomuna e incorpora nuevas áreas temáticas, que surgen a partir denecesidades actuales de la población.

En consecuencia, resulta pertinente e importante la revisión de los elementosque constituyen el diagnóstico, puesto que la información disponibleactualizada, permite reorientar las prioridades y acentuar las acciones en prode su cumplimiento, lo que se traduce en una revisión de los objetivos dedesarrollo y la formulación de un nuevo plan de inversiones, coherente con estanueva realidad comunal.

Dentro de este contexto, el estudio se basa en la Planificación Estratégica deUnidades Territoriales, el cual constituye un modo sistemático de gestionar elcambio en el territorio comunal, y de crear el mejor futuro posible, mediante un


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proceso creativo que permite identificar y realizar las acciones estratégicas másimportantes, tomando en cuenta las potencialidades y debilidades de lacomuna y las amenazas y oportunidades del entorno.

Uno de los conceptos innovadores, en la formulación del presente PLADECO, esla incorporación del concepto de participación ciudadana territorializada, cuyoobjetivo es asegurar la participación de la comunidad en la toma de decisionesacerca del desarrollo local de la comuna. Para lograra una participación efectivade todos los habitantes, se dividió la comuna en los siguientes 14 territorios:

- Territorio Nº1 “Chimbarongo Centro”: Las Mariposas, Porvenir,Chimbarongo urbano y Villa Convento Viejo.

- Territorio Nº2 “Cuesta Lo González”: Cuesta Lo González y Casa Azul.- Territorio Nº3 “La Macarena - Tres Puentes”: La Macarena, Tres

Puentes y Quicharco.- Territorio Nº4 “Tinguiririca”: Tinguiririca y Puente Negro.- Territorio Nº5 “San Juan”: San Juan de La Sierra, Santa Eugenia y San

Javier.- Territorio Nº6 “Santa Valentína”: Santa Valentina y Santa Isabel.- Territorio Nº7 “San Enrique - Romeral”: San Enrique y El Romeral.- Territorio Nº8 “El Perejil”: El Perejil y Aytué.- Territorio Nº9 “Codegua”: Codegua, Puntilla y Tierra Blanca.- Territorio Nº10 “El Sauce”: El Sauce y Huemul.- Territorio Nº11 “Quinta”: Colonia de Quinta.- Territorio Nº12 “San José de Toro”: San José de Toro.- Territorio Nº13 “Peor es Nada”: Peor es Nada, La Platina, Puente Las

Cabras, El Rincón, El Porvenir y Santa Marta.- Territorio Nº 14 “La Lucana”: La Lucana, Villa Los Parrones y San

Miguel.

En cada uno de los territorios se convocó a todos los actores sociales,principalmente a representantes de juntas de vecinos, organizacionesfuncionales y comunidad en general.

Incorporar el elemento participación al proceso de formulación y actualizacióndel PLADECO, significó realizar un esfuerzo enorme para integrar a todos losinteresados en el desarrollo de la Comuna, es decir: el sector público (tanto delMunicipio como otras instituciones públicas); sector privado, esto es,empresarios, comerciantes, micro empresarios, etc.; sociedad civil, comoorganizaciones sociales, juntas de vecinos, escuelas, clubes deportivos, clubesde adulto mayor, entre otras. Este esfuerzo fue aún mayor para el equipogestor, si se considera el gran tamaño de la comuna (509 Km2), lo disperso delos asentamientos poblados y la falta de conectividad entre Chimbarongo y laslocalidades rurales.


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En definitiva, la nueva formulación del PLADECO de Chimbarongo, debeproponer un eje estratégico de gestión municipal y un sólido desarrollo de laparticipación ciudadana, y que involucre el desarrollo de todas las áreasactuales que propone el PLADECO, e integrar nuevas áreas temáticas que seencontraban en desmedro de otras, ya que la realidad cambiante, vertiginosaen la mayoría de los casos, condiciona la vigencia del instrumento.

Las áreas estratégicas de desarrollo consideradas en el actual PLADECO son:

- Desarrollo Social.- Educación.- Salud.- Medio Ambiente.- Desarrollo Económico Local.- Cultura y Deporte.- Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial.- Desarrollo Institucional.

Las variables transversales a desarrollar en cada área son:

- Participación Ciudadana.- Información Efectiva.- Comunicación Institucional.- Acción Multisectorial.- Ordenamiento Territorial.


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2. DIAGNÓSTICO GLOBAL DE LA COMUNA.

La comuna de Chimbarongo, según el XVI Censo de Población y VI de Viviendadel año 2002, tiene un total de 32.316 habitantes, de los cuales 16.612 sonhombres y 15.704 son mujeres. Del total de la población comunal 16.889habitan en zonas urbanas y 15.427 en sectores rurales. De esta forma,solamente el 52% de los habitantes reside en las localidades urbanas deChimbarongo, Tinguiririca y San Enrique.

De lo anterior se desprende que Chimbarongo es una comuna con una marcadaruralidad, que se manifiesta en la existencia de factores y condicionesestructurales que mantienen estancada la situación de pobreza de un grannúmero de familias de la comuna. Estos factores hacen referenciaprincipalmente a: déficit en la cobertura de alcantarillado y agua potable, bajoniveles de escolaridad y gran porcentaje de población analfabeta, bajo nivelesde remuneraciones, entre otros aspectos.

Al analizar con mayor detalle la estructura demográfica de la comuna, destacael índice de masculinidad de la comuna, el cual es de 105,78. Esto quiere decirque por cada 100 mujeres en la comuna hay 105, 78 Hombres. Si se analizaeste índice según condición urbana o rural, se obtiene un elevado índice demasculinidad para las zonas rurales (111,39).

La situación anterior, puede explicarse por procesos migratorios campo-ciudad,motivados por factores sociales y económicos, que dice relación con laexistencia de mayores y mejores oportunidades trabajo (trabajo estable) yeducación en los centros urbanos, así como también mejores expectativas entérminos de accesibilidad a servicios, equipamiento, y en consecuencia, amejores condiciones de vida.


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Estructura demográfica comuna de Chimbarongo, año 2002.

TOTAL URBANA RURALGruposetáreos

Ambossexos

Hombres Mujeres Ambossexos

Hombres Mujeres Ambossexos

Hombres Mujeres

TOTAL 32.316 16.612 15.704 16.889 8.483 8.406 15.427 8.129 7.298

0 a 4 2.536 1.342 1.194 1.372 742 630 1.164 600 5645 a 9 3.070 1.552 1.518 1.568 799 769 1.502 753 74910 a 14 3.151 1.647 1.504 1.584 810 774 1.567 837 73015 a 19 2.640 1.362 1.278 1.379 691 688 1.261 671 59020 a 24 2.373 1.191 1.182 1.282 643 639 1.091 548 54325 a 29 2.561 1.264 1.297 1.330 641 689 1.231 623 60830 a 34 2.491 1.246 1.245 1.247 613 634 1.244 633 61135 a 39 2.864 1.499 1.365 1.439 742 697 1.425 757 66840 a 44 2.416 1.265 1.151 1.240 602 638 1.176 663 51345 a 49 1.794 893 901 959 461 498 835 432 40350 a 54 1.585 834 751 877 446 431 708 388 32055 a 59 1.253 680 573 688 358 330 565 322 24360 a 64 1.059 563 496 548 281 267 511 282 22965 a 69 825 434 391 450 223 227 375 211 16470 a 74 752 382 370 427 205 222 325 177 14875 a 79 464 244 220 231 120 111 233 124 10980 a 84 269 113 156 141 53 88 128 60 6885 a 89 145 76 69 81 39 42 64 37 27

90 a 94 50 18 32 35 11 24 15 7 895 a 99 16 6 10 9 2 7 7 4 3100 a 104 1 0 1 1 0 1 0 0 0105 a 108 1 1 0 1 1 0 0 0 0

Fuente: Censo de 2002.


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3. DIAGNÓSTICO SECTORIAL.

3.1. Desarrollo Social.

Ventajas Limitantes

- La municipalidad y el gobiernocentral se encuentran trabajando, eintroduciendo recursos para lasolución de los factores consideradosen la definición de pobreza (coberturade servicios básicos, niveles deescolaridad, tasas de analfabetismo,entre otros), por lo que en el medianoplazo se vislumbra una disminuciónimportante de los niveles de pobrezaen la comuna., ya que desde el año2000 la población bajo la línea de lapobreza disminuyo de 30,8% a 18,4%en el año 2006.

- La existencia de programas dealfabetización y nivelación de estudiosimpulsados por la municipalidad.

- Existencia de programas deGobierno, tales como el programaPuente del FOSIS, que trabaja einterviene con las familias más pobresde la comuna., trabajando hasta elmomento con 63 familias enprogramas tales como: Habitabilidad,Chile solidario, Chile crece contigo,Apoyo al microempresario yProducción familiar para elautoconsumo.

- Ayuda municipal a la población enestado de vulnerabilidad social através de subsidios como: Subsidioúnico familiar, pensionesasistenciales, asignaciones familiares,subsidio de de agua potable, bono deprotección social y subsidio decesantía.

- Los niveles de pobreza de la comuna,según encuesta CASEN 2006, no handisminuido en la misma proporciónque a nivel país. Se observa unestancamiento de la pobreza, ya quese registra un 30,8% en el año 2000 aun 18,4% en el año 2006, por lo quese localiza la comuna en quinto lugaren el ranking de pobreza de la región,y por debajo de la media nacional desólo 13,75%.

- El 60, 4% de las viviendas,localizadas en la zona urbana de lacomuna poseen red pública dealcantarillado, existiendo un 15,6% delos hogares con sistema deeliminación de excretas de carácterprecario (pozos negros).

- Bajo nivel de escolaridad (años deescolaridad promedio de la comuna esde 8,5 años) y un porcentajesignificativo de población analfabeta(7,5%), bajo el nivel regional ynacional, lo que restringe lasposibilidad de encontrar trabajoscalificados y el emprendimiento.

- Falta cobertura de establecimientosde enseñanza media en la comuna, yaque de los 22 establecimientosmunicipales sólo uno es de enseñanzamedia, por lo cual algunos jóvenesoptan por estudiar en otras comunaso por no acceder a ella, debido a losaltos costos de traslado que ellosignifica.


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- Los jóvenes actualmente presentanun menor porcentaje de deserciónescolar, producto de mayoresfacilidades para el acceso a laeducación.

- Los estudiantes tienen mejoresposibilidades para acceder a laeducación superior, debido a laexistencia de Universidades eInstitutos Profesionales en la ciudadde San Fernando.

- Aumento de la ayuda socialmunicipal durante el período 2007,con el objetivo de mejorar la calidadde vida de la tercera edad y de losdiscapacitados.

- Existencia de Convenio con laJUNJI para el financiamiento ysubvención de salas Cunas, lo quepermitirá a las jefas de hogardesempeñarse laboralmente y darsustento a su familias.

- Existencia del Programa deempleabilidad de la mujer, productodel establecimiento de un convenioentre la municipalidad y SERNAM, elcual ha capacitado a 100 mujeresdurante el último año, pero aún faltan1025 jefas de hogar.

- Existencia de la Oficina Municipal dela Mujer, que durante el último añotrabajo con 13 organizacionesfemeninas, realizando talleres decapacitación productiva durante latemporada invernal, además deadministrar el Programa Chimbarongosonríe para mujeres.

- Programas de ayuda socialmunicipal destinados a los hogaresmás pobres, que ayuda a mitigar la

- Derivado del bajo nivel educacional,otra limitante del desarrollo dicerelación con los bajos niveles deingresos monetarios, $371.711 bajo elpromedio regional y nacional.

- Alta inversión del presupuestomunicipal en ayuda social, 9,3% delingreso, lo que disminuye la inversiónpública.

- Alto porcentaje de ingresosmonetarios de la población ($9.079)mediante subsidios estatales, ydependencia de los grupos más pobresdel gasto en ayuda social delmunicipio (indigentes). Lo que es másalto a nivel regional y de país.

- Incorporación de la mujer almercado laboral. Ha incrementado elporcentaje de jefas de hogar desde elaño1990 (20,25%) al año 2006 en lacomuna (26%), cifra de todas manerasmenor al promedio de la región y alpaís (35,2%).

- Temporalidad del empleo en laactividad agrícola afectaprincipalmente a los hogarespresididos por mujeres, gran cesantíaen época invernal., siendo la PEAfemenina de 24,78% de la comuna.

- Existencia de un gran número deatenciones en la OPD, relacionadascon interacción conflictiva con lospadres y el colegio, y la violenciaintrafamiliar (VIF).

- Los derechos menos respetados delos niños y niñas son a vivir en unmedio ambiente limpio y que se lesrespete su opinión.

- Falta equipamiento juvenil


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falta de ingresos monetarios,principalmente de hogares presidiospor mujeres, durante el invierno.

- Funcionamiento de la OMIL permiteintermediar en busca de empleo paralas mujeres jefas de hogar de lacomuna.

- 35,25% de la población se encuentraen el grupo etáreo infanto-juvenil de0-19 años.

- Funcionamiento en la comuna de laOficina de Protección de los Derechosde la Infancia (OPD), que permiteatender niños en riesgo.

- Los derechos más respetados de losniños son a vivir con sus padres y, arecibir una buena educación.

- Bajo nivel de denuncias de delitoscon connotación social (727 denunciasdurante el año 2007) en comparacióncon otras comunas de la región y delpaís (percepción de tranquilidad en lacomuna).

- Buena implementación vehicular deCarabineros, y de planes decomunicación vecinal con la juntas devecinos de los sectores rurales.

- Disponibilidad de Asesor JurídicoMunicipal, el cual puedecomplementar y apoyar la atención ala comunidad en temas legales.

- Existencia de 5 compañías deBomberos en la comuna, tres en lazona urbana y dos en las zonasrurales, además de contar con cuatrocarros bombas en buenas condicionesy una subvención anual municipalpara su funcionamiento.

recreativo, cultural y deportivo en lacomuna, ya que no existe una casa dela cultura o un centro abiertopreocupado de la actividad juvenil,sobre todo destinados a aquellosgrupos que ya han terminado suenseñanza básica, ya que estosproblemas son en alguna medidaresueltos con las actividades escolaresde los colegios municipalizados.

- No existe a nivel municipal unaoficina que se preocupe por losproblemas e inquietudes juveniles.

- Aumento de la denuncias de delitoscon mayor connotación social (DMCS),asociados principalmente a laviolencia intrafamiliar (desde el año2005 paso de 222 casos a 245 el año2007) y aparece el delito de robo conintimidación a partir del año 2007,aumento de los detenidos porconducir en estado de ebriedad,infracciones al tránsito por conduciren estado de ebriedad y detenidos porbeber alcohol en la vía publica, sobretodo los fines de semana.

- Los meses en que se producen losmayores delitos asociados al robo sondurante la época invernal. Las edadesde los victimarios en un 70% seencuentran entre los grupos etáreosjóvenes, de 15 a 44 años. Mientras,que el 80% de los causantes de lasdenuncias por violencia intrafamiliarse encuentra entre los 20 a 44 años.

- Falta cobertura de Carabineros enlas localidades rurales de la comuna,lo cual se manifiesta en el retraso delos tiempos de respuestas, ya que soloexisten 20 carabineros y un capitánpara una población de 32.316habitantes que ocupan una superficie


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- Presencia del CONACE en lacomuna, el cual se encuentrainterviniendo y trabajado en distintoámbitos de acción.

- Existencia de Centro Comunitario deRehabilitación en la comuna (CCR), elcual ayuda a la rehabilitación integralde las personas, sin discriminar edady lugar de procedencia, interna oexterna de la comuna, para lo cualcuenta con un equipomultidisciplinario de profesionales,equipamiento moderno para laatención de terapias y un busequipado especialmente para eltraslado de la población discapacitadamás distante.

- Los adultos mayores se encuentranorganizados y presentan un alto gradode participación.

- Un porcentaje importante (9%) de lapoblación comunal tiene educacióntécnica en liceos Comerciales eIndustriales, lo que les permiteincorporarse de buena manera almercado laboral.

de 509,4km2.

- Bajo nivel de frecuencia de atenciónde profesionales de la Corporación deAsistencia Judicial en dependenciasde la municipalidad (cada 15 días).

- Falta de infraestructura adecuadapara el funcionamiento del Juzgado dePolicía Local.

- Déficit de personal para la atenciónen la oficina del asesor jurídico.

- Déficit de infraestructura en lamayoría de los cuarteles de bomberosde la comuna, en términos dedisponer de sala de guardia y/o casade cuartelero.

- Existencia de denuncias y detenidospor infracción a la Ley de Drogas.

- No existe centro de atención y/oapoyo para la población contrastornos mentales en al comuna.

- Las personas con discapacidad en lacomuna son el 2,48% de la población.

- No existe a nivel municipal unaoficina que se preocupa de laspersonas con discapacidad, o queintegre los distintos programas de lacomuna destinados a este grupo.

- 7,8% de la población es adultamayor.

- No existe a nivel municipal unaoficina que se preocupa de laspersonas adultas mayores, o queintegre los distintos programas de lacomuna destinados a este grupo.

- Inexistencia de sede o casa del


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adulto mayor que se constituya en unespacio de encuentro y esparcimiento,tomando en consideración querepresentan un grupo significativo dela comuna.

- Deficiencia atención de la OficinaMunicipal de la Vivienda, por falta deprofesionalización y cobertura deatención a los comités habitacionalesde la comuna.

3.2. Educación.

Ventajas Limitantes

- Incorporación de establecimientoseducacionales a la JEC en más de un60%.

- Implementación y ampliación decobertura rural de locomocióncolectiva con financiamientocompartido (Municipio – apoderado).

- Aumento de la matricula en el últimoaño en un 5,7%.

- Leve aumento de los resultadosSIMCE en los cuartos y octavosbásicos, traspasan en un 50% labarrera nacional de los 250 puntos,pues el 19,04% de losestablecimientos subieron suspuntajes sobre los 250 puntos, el14,28% mantuvo su puntaje sobre los250 puntos y el 19,04% registranpuntajes por primera vez sobre los260 a 280 puntos.

- Planificación de la educación através del PADEM trianual 2006 -2008

- 8,5 años promedio de escolaridad y7,5% de analfabetismo comunal, loque es más alto que el promedioregional y nacional.

- Porcentaje importante de loshabitantes (58%) alcanzaronsolamente la educación básicacompleta, y sólo el 3% la enseñanzauniversitaria.

- Existencia de 24 establecimientosmunicipalizados y 7 particularessubvencionados, de los cuales el 80%es de enseñanza básica, por lo que lacobertura de la enseñaza media nocubre la demanda comunal, ademásexiste sólo un colegio municipalizadoque imparte la enseñanza media, elque cubre el 7,57% de la demandapotencial, por lo que el resto de loseducandos deberá acceder a loscolegios particulares subvencionadoso asistir a establecimientos fuera de lacomuna.

- La cobertura real de la enseñanza


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básica municipalizada sólo cubriódurante el año 2007el 69,45% de lapoblación, ya que el resto elige laeducación particular subvencionada,pues en los últimos 4 años ladeserción del sistema municipalizadoha sido de más de 1.500 alumnos.

- La existencia de cursos compartidosen establecimientos de educaciónbásica en localidades rurales.

- Existencia de establecimientoseducacionales no incorporados a laJEC, faltan aún el 39,1% de loscolegios.

- Marcada diferencia de los resultadosdel SIMCE entre los colegiosmunicipalizados y particulares.

- 47,61% de los establecimientosmunicipales presentaron puntajesinferiores a los 250 puntos en elSIMCE.

- 16% de los colegios presentan máspersonal no docente que docente, y el40% de los restantes sólo presenta un10% menos de personal no docente encomparación con los docentes.

- Problemas estructurales de losestablecimientos educacionales como:déficit de salas de clases, laboratoriosy equipos de computación, materialpara la biblioteca, cierresperimetrales, equipamiento deportivo,instalaciones eléctricas, problemas enlos baños y mal estado de los caminosen los sectores rurales.

- Existencia de lugares sin coberturade educación media: Codegua, ColoniaDe Quinta, Convento Viejo, El Sauce,Huemul, Los Parrones, San Agustín,


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San José De Lo Toro, San Miguel,Santa Elena y Tierra Blanca.

- Lugares sin cobertura de educaciónbásica: Colonia de Quinta y LaLucana.

- Deuda de arrastre del Departamentode Educación Municipal desde elperíodo 1996 - 2000, lo cual generadéficit financiero y restricciónpresupuestaria de 268 millones depesos.

3.3. Salud.

Ventajas Limitantes

- Existencia de un hospital y unconsultorio en la zona urbana.

- Cobertura de cinco postas para laatención rural y una estación medicarural.

- Dotación de ocho profesionalesmultidisciplinarios para la atención.

- Existencia de convenios municipalespara la atención oftalmológica,exámenes de laboratorio, atencionesodontológicas, radiografías yprogramas cardiovasculares.

- Operativos de salud en sectores másalejados, concertados por el municipioy las juntas de vecinos.

- Existencia del Plan de SaludComunal el cual pone énfasis entemas relacionados con la vidasaludable en familia, con programastales como: actividad física,

- El 90,3% de la población deChimbarongo se atiende en el sistemapúblico, tanto en el sector urbanocomo rural (CASEN 2006). A pesar deello los inscritos y validados porFONASA durante el año 2007 sólo fuede 75,96% de la población rural, laque es atendida en un 100% por elsistema público.

- Falta cobertura de las postasrurales en las zonas sur ponientes yoriente de la comuna.

- Zona nor poniente y oriente de lacomuna afectada por la influencia delhospital de San Fernando.

- La principal causa de muerte de lacomuna son las enfermedadescardiovasculares con un 52,9%.

- Alta incidencia de enfermedades deobesidades y sobrepeso en todos losgrupos etáreos, alta prevalencia de


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alimentación saludable, tabaquismo,entre otros.

- Las rondas realizadas en las postasrurales incorporan en general:doctores, atención de matrón,nutricionista y psicólogo.

- El Departamento de Salud Municipalcuenta con un plan anual decapacitación para profesionales yauxiliares de la salud.

trastornos depresivos y alta incidenciade embarazos adolescentes (18,6%),además de enfermedadescervicouterinas.

- En la posta de Huemul no existeauxiliar residente.

3.4. Medio ambiente.

Ventajas Limitantes

- Elaboración de estudio acerca de lagestión de residuos sólidosdomiciliarios, con el objetivo demejorar la gestión de los residuossólidos en la comuna, logrando laminimización en la generación yaprovechamiento de los residuos.

- Inexistencia de un Departamentomunicipal encargado de abordar lostemas ambientales de la comuna (faltade profesional especialista en el tema).

- Existencia de problemas ambientaleslocales asociados a la contaminaciónpor residuos sólidos domiciliarios encanales de regadío y caminos ensectores rurales, contaminación pormalos olores en plantas de crianza deanimales, polvo en suspensión,utilización de pesticidas en zonaspobladas y contaminación de lasaguas subterráneas por descarga defosas sépticas y otras instalacionesdomiciliarias con mal drenaje

- Falta de fiscalización por parte de laMunicipalidad e instituciones concompetencias ambientales.

- Déficit de cobertura y frecuencia delcamión recolector de basura en lossectores rurales más aislados de lacomuna, generando microbasurales.


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3.5. Desarrollo Económico Local .

Ventajas Limitantes

- Presencia del PRODESAL en lacomuna que apoya y asesora a lospequeños agricultores y productoresde la comuna, existiendo 235 usuarioshasta el momento.

- Existencia de la Oficina Municipal deIntermediación Laboral.

- La población potencialeconómicamente activa es de 72,9%,de los cuales el 45% realiza unaactividad económica.

- La mayor actividad económica de lacomuna es la agricultura,concentrando un 57,95% de lostrabajadores.

- Los cultivos más importantes de lacomuna son los frutales, los cereales ylos semilleros, representandoaproximadamente el 40% de laproducción agrícola comunal.

- Aumento del empleo comunal, através de los trabajos temporalesagrícolas durante noviembre adiciembre, incrementándose casi un500% la mano de obra, de los cualesla mitad de los trabajadores sonmujeres.

- Aumento constante del riegotecnificado para las plantaciones ycultivos agrícolas.

- El 22,10% de la superficie cultivablede la comuna se encuentra pobladapor bosque nativo, en dondepredomina el roble, especie con usos

- No existe una oficina municipal deDesarrollo Económico Local oFomento Productivo.

- Temporalidad del empleo en laactividad agrícola, y el 16% de lostrabajadores son independientes otrabajan para un familiar y no recibenremuneración.

- Sólo el 7% de los trabajadoresasalariados permanentes dedicados ala agricultura son mujeres.

- Disminuye la fuente laboral agrícoladurante la temporada de mayo aoctubre, sólo representando un17,40% la mano de obra femenina.

- Escaso desarrollo de la actividadindustrial en la comuna.

- Alto porcentaje de mano de obra nocalificada, la población comunal sólopresenta 8,5 años promedio deestudios.

- Bajo nivel de ingresos monetariosmensuales percibidos por jefe dehogar $377.711, bajo el nivel regionaly nacional.

- Bajo nivel de asociatividad de losproductores de mimbre de la comuna.

- No existe cámara de comercio.

- Bajo nivel de desarrollo de la ofertaturística de la comuna (falta deresidenciales, restoranes, zona decamping, estacionamientos,


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restringido pero factible para laactividad turística.

- Existencia de artesanía del mimbreque da identidad a la comuna.Además de construcciones concarácter patrimonial y folklórico.

- Existencia de 500 artesanosregistrados y 2.000 trabajadores quecomplementan su economía familiarcon trabajos artesanales relacionadoscon el mimbre.

señaléticas turística y difusión deatractivos turísticos, entre otros).Solamente destaca la artesanía enmimbre. De esta forma, no presentaplanta e infraestructura turística.

- Actividad comercial del mimbrerestringido a la carretera 5-Sur,elemento limitante para la entrada deturistas a la zona urbana deChimbarongo, además afectada por elcobro de peaje de la carretera.

3.6. Cultura y Deporte.

Ventajas Limitantes

- Preocupación de la gestión dealcaldía en torno al desarrollo deactividades artísticas-culturales en lacomuna (presupuesto anual de$17.000.000)

- Realización de la expomimbre añotras año.

- Biblioteca municipal asociada a laDIBAM, que entrega un buen servicioa la comunidad.

- Programa de alfabetización digitalbiblioredes implementado por labiblioteca municipal

- Implementación de bibliomóvil hacialos sectores rurales de la comuna.

- Preocupación de la gestión dealcaldía en torno al desarrollo deactividades deportivas en la comuna(presupuesto anual de $30.000.000)

- Falta de un centro cultural o casa dela cultura que acoja todas lasdemandas de expresiones artísticasculturales.

- Falta institucionalizar eldepartamento de cultura municipal.

- Falta institucionalizar eldepartamento de deporte municipal.

- Escaso desarrollo de otrasdisciplinas deportivas (alternativas alfútbol).

- Escaso desarrollo de actividadesdeportivas para jóvenes, adultosmayores, discapacitados y mujeres.

- Regular estado del gimnasiomunicipal.

- Poca cobertura de recintosdeportivos en las zonas rurales.


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- Falta resolución sanitaria de lapiscina municipal por parte de laSeremi de Salud.

- Regular estado de multicanchas enestablecimientos educacionales de lacomuna (faltan multicanchastechadas, demarcación de disciplinasdeportivas y equipos deportivos).

3.7. Desarrollo urbano y Ordenamiento territorial.

Ventajas Limitantes

- Población concentrada en un 50% enla zona urbana.

- Caminos principales de norte a surde la comuna pavimentados. Buenaconexión oriente – poniente de lacomuna.

- Existencia de buses rurales,interprovinciales y regionales.

- Línea de colectivos que conectan aChimbarongo – Tinguiririca, Codegua– San Fernando y Peor es Nada –Chimbarongo.

- Proyecto de pavimentación decaminos rurales básicos por laDirección de Vialidad VI Región hastael año 2011.

- El 90% de la población vive en casaspermanentes.

- El 76,6% de las viviendas presentanun buen índice de materialidad, lo queesta en el promedio del país, y sobre elpromedio regional.

- Dispersión sobre el territorio de laslocalidades pobladas.

- Numerosa fragmentación delterritorio.

- Aislamiento de localidades productodel pago de peaje de la carretera 5 –Sur para ingresar, como en Colonia deQuinta y Peor es Nada.

- Mal estado de los caminos interioresque conectan a las localidades de ElSauce – Huemul, San José de Lo Toro– Auquinco – Chepica y Chimbarongo,Codegua – San Juan de La Sierra.

- Mal estado del camino del Perejil, LaMacarena, Tres Puentes, San Antonio,Santa Isabel y la conexión Tinguiriricay la costanera del río.

- Lugares sin locomoción públicacomo San José de Lo Toro, LosParrones, La Lucana, Colonia deQuinta, Santa Valentina, Quicharco,San Javier y La Macarena.

- El 7% de la población vive en


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- El 100% de la población vive sinhacinamiento.

- Existen áreas verdes en un 44% delas áreas urbanas y 55% rurales.

- Aumento de la conexión de lossistemas de agua potable rurales,financiados por el Programa Nacionalde Agua Potable Rural, dependiente dela DOH y el MOP.

- Plan de desarrollo de serviciossanitarios de ESSBIO.

- Zona de expansión urbana coincidecon el territorio operacional deESSBIO.

- No existe problema deabastecimientos de agua potable en lalocalidad de Chimbarongo, sinembargo falta resolver el problema dela materialidad y el diámetro de lasconexiones de agua, puesto que esmuy antiguo y se encuentra fuera denorma.

- Proyectos de ampliación y mejora deAPR presentados por la DOH.

- El 2013 según ESSBIO se contarácon el 100% de cobertura dealcantarillado y tratamiento de aguasservidas urbano.

- Proyecto construcción de casetassanitarias en Villa Convento Viejo ysector urbano, etapa de ejecuciónpresentado al BIP por lamunicipalidad.

- Proyecto construcción de casetassanitarias en Tinguiririca, etapa dediseño presentado al BIP por lamunicipalidad.

mediaguas, de estas el 60% se localizaen la zona rural.

- El 10,5% de las viviendas de la zonarural presentan problemas dehabitabilidad.

- El 9,5% de las viviendas soncalificadas como deficitarias, índicesuperior al regional y nacional.

- Existencia de 41 comitéshabitacionales en las zonas rurales, loque demuestra un déficit de viviendasen estas zonas.

- Falta de profesionalización de laoficina de la vivienda, sobre todoampliar la cobertura rural.

- Alta concentración del equipamientourbano en Chimbarongo, y en laslocalidades rurales no tienen acceso alos servicios públicos generales.

- A pesar de la alta presencia deequipamiento en la localidad deChimbarongo, falta equipamiento deservicios financieros y de comercio engeneral, lo que es suplido por laciudad de San Fernando.

- Déficit de áreas verdes y falta demantención rural, además de déficitdel equipamiento recreativo en lasáreas verdes.

- La comuna presenta 89,5% dehogares conectados a la red pública deagua potable, cifra inferior alpromedio regional y nacional.

- Déficit de la cobertura de Aguapotable rural, especialmente enCuesta Lo González, La Lucana-Santa


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- El 99,6% de la comuna dispone deconexión a la red pública de energíaeléctrica.

- Estudio de disminución yreutilización de residuos sólidosdomiciliarios.

Marta y Peor es Nada.

- Niveles por debajo del nacional yregional en el promedio de hogaresconectados a la WC para laeliminación de excretas (60,4%), yaque la mayoría tienen fosas sépticas.

- No tiene sistema de evacuación deaguas lluvias y no se localiza dentrode las áreas del Plan Maestro deAguas lluvias del MOP, por que no esuna ciudad de más de 50.000habitantes.

- El 80% de las localidades deChimbarongo presentan una bajapotencia lumínica, de 70 watt de NAen el alumbrado público, lo quegenera zonas oscuras y peligrosas dealto riesgo.

- Baja potencia y falta de cobertura dealumbrado público en caminosrurales, como en Cuesta Lo González,Tinguiririca y Codegua.

- El Plan Regulador Comunal no seencuentra vigente.


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3.8. Desarrollo institucional.

Ventajas Limitantes

- Pese a lo restringido del presupuestomunicipal, existe una dotación defuncionarios que permiten gestionar ytrabajar de manera adecuada en lasdistintas funciones que establece laLey Orgánica de Municipalidades.

- Equipamiento computacional acordelas necesidades de la Municipalidad.

- Buena disposición de losfuncionarios municipales parasolucionar los problemas de lacomunidad y para la atención depúblico.

- Implementación de la Dirección deControl.

- Firma de convenios de colaboracióncon instituciones gubernamentales yno gubernamentales (INDAP,SERNAM, SENAME, JICA, en otras).

- Falta profesionalizar funcionesclaves de la gestión municipal (excesode personal administrativo por sobrepersonal técnico y profesional).

- Falta potenciar las direcciones ydepartamentos que tiene un rolpreponderante en la gestiónmunicipal (funciones deresponsabilidad), en términos dedotación de profesionales y técnicos(SECPLAN, DOM, Oficina de Vivienday Oficina de OrganizacionesComunitarias).

- Burocracia excesiva en algunostrámites municipales. (burocraciaadministrativa)

- Escaso trabajo en equipo entre lasdirecciones y departamentosmunicipales.

- Falta de reglamento internoaprobado por el Concejo Municipal yde conocimiento de todos losfuncionarios municipales, así comouna descripción detallada defunciones de cada uno de lasdirecciones y departamentosmunicipales.

- Falta constituir la Dirección deDesarrollo Comunitario (cargo deDIDECO vacante)

- Exceso de funciones yresponsabilidades de algunosfuncionarios municipales.


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- Déficit en cuanto a la cantidad,superficie y funcionalidad de losrecintos municipales (falta casinomunicipal, sala de reunionesadecuada, baños públicos, entre otrosrecintos).

- Faltan oficinas o departamentosencargados de áreas específicas dedesarrollo tales como: FomentoProductivo y Turismo, MedioAmbiente, Juventud, Deportes yCultura.

- Falta una planificación anual de lagestión municipal.

- Déficit en cuanto al número y elestado de los vehículos municipales,lo que restringe el trabajo dirigido a lacomunidad, sobre todo en los sectoresrurales. (recolector de basuras, limpiafosas, tolva, camionetas y otros)

- Inexistencia de una base de datosactualizada de información comunalde de carácter social, territorial,económica y cultural, según loestablece la Ley 18.695, para laSECPLAN.

- Falta una política de personal enrelación con el perfeccionamiento ycapacitación del personal municipal.

- Desorganización en cuanto a lasunidades de compra del Portal ChileCompras (demasiadas unidades decompra, incluso hay algunos colegiosque tienen unidades de compra). Noexiste reglamento interno de compra ycontrataciones públicas.

- Restricción presupuestaria debido alporcentaje importante de recursos que


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transfiere la municipalidad alDepartamento de EducaciónMunicipal, lo que se traduce en unbajo nivel de inversión de proyectosmunicipales en la comuna.

- Bajo nivel de remuneraciones de losfuncionarios municipales encomparación con la empresa privada.

- Falta implementar Comité Técnico(COTEC) en la municipalidad con elfin de mejorar las coordinacionesinternas.

3.9. Participación ciudadana.

Ventajas Limitantes

- Funcionan agrupacionesimportantes en la comuna como lasjuntas de vecinos y los clubesdeportivos.

- En casi todos los territorios, exceptoen La Lucana y Colonia de Quinta,existen colegios municipalizados quesirven como centro de encuentro parala población.

- Solidaridad de la comunidad.

- Identidad del mimbre.

- Plantas de tratamiento en lasescuelas rurales.

- Apoyo municipal a lasorganizaciones comunitarias.

- Desarrollo del fútbol como actividaddeportiva tradicional y familiar.

- Las estaciones médicas no cubre deforma completa el territorio comunal,sobretodo el sector sur-oeste.

- 67,86% de las juntas de vecinos notienen sede social.

- El hospital es antiguo y con falta deespecialidades medicas.

- Las postas rurales son malatendidas por el personal auxiliar,existe falta de medicamentos, personalpara atender las urgencias, faltanespecialidades médicas y rondas deambulancias.

- Las escuelas no tienen tallerescívicos, ambientales, deportivos y deidiomas.

- Mal estado de los baños, lainstalación eléctrica, cierresperimetrales y conexión a Internet de


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- Participación activa de los adultosmayores.

- Disminución del polvo en suspensiónpor pavimentaron de las calles.

- Incorporación de las escuelas a laJEC.

- Buena calidad de la educaciónmunicipal.

- Transporte escolar compartido.

- Bibliomóvil en zonas rurales.

- Medio ambiente limpio en laslocalidades rurales.

- Programas INDAP potencia eldesarrollo de los agricultores y susfamilias.

- Tranquilidad y seguridad en zonasRurales aisladas.

- Proyectos de pavimentación futuros.

- Constante funcionamiento de gruposde mujeres en localidades másurbanizadas.

- Política de ayuda a la discapacidad.

- Estadística criminal comunal baja.

- Comuna localizada cerca de la ruta5-Sur, lo que sirve como generador deturista a la zona.

- Proyecto metrotren.

algunos colegios municipalizados.

- Baja implementación deportiva ymonitores especializados en lasescuelas.

- Poco compromiso de los profesorescon el proceso educativo de susalumnos.

- Mal estado de la educación deadultos, ya que no se prosiguen losestudios.

- Contaminación atmosférica porcalefacción domiciliaria, cría deganado, pesticidas, polvo ensuspensión y desechos domiciliarios.

- Mayoritariamente la poblacióntrabaja en empleos de temporada.

- Bajo interés por participar enorganizaciones comunitarias.

- Comunidad afectada por el pocoacceso a la información de lasautoridades públicas.

- Poca asociatividad entre mujeres.

-Pocas actividades deportivas yrecreativas para jóvenes.

- Mal estado de las calles en general.

- Poca potencia y falta de iluminaciónen sectores peatonales.

- No hay alcantarillado en las zonasrurales, solo fosas sépticas.

- Mala y nula frecuencia del camiónrecolector de basura en las zonasrurales.


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- Deficiente equipamiento de serviciosbásicos en las zonas rurales.

- Aumento del alcoholismo ydrogadicción en las zonas rurales.

- Mala locomoción pública yseñaléticas, en general en las zonasrurales.

- Mal acceso a la información de lasautoridades locales.


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4. IMAGEN OBJETIVO Y ESTRATEGIAS DE DESARROLLO.

4.1. Imagen objetivo de Chimbarongo.

Chimbarongo es una comuna conformada por hombres y mujeres trabajadores,que a través de su creatividad mantienen su identidad local.

Chimbarongo mejorará su calidad de vida y la participación ciudadana de supoblación, a través de un municipio que fortalecerá de forma responsable a suslíderes y organizaciones de manera permanente y sistémica, para que suspropios habitantes tomen decisiones y sean los principales protagonistas de suprogreso y desarrollo.

Chimbarongo mejorará las condiciones socioeconómicas de la población,implementando escuelas con mejor calidad de educación, entregando una saludabierta para toda la comunidad, procurando dar solución activa y participativaa los problemas ambientales y desarrollando actividades deportivas y culturalespara toda la comunidad. Chimbarongo se caracterizará por la existencia deempleo estable y de calidad, basado en un continuo proceso de calificación dela mano de obra y el fomento del emprendimiento, perfilándose como unacomuna que ofrezca servicios y comercio vinculado a la actividad turísticabasada en la artesanía del mimbre, las tradiciones y la ruralidad.

El desarrollo de la comuna se sustentará en el mejoramiento de lainfraestructura básica y las condiciones ambientales, es decir, existirá unaadecuada conectividad e integración territorial entre sus localidades a travésdel mejoramiento de la red vial, se construirán viviendas dignas y de calidad, yexistirá un adecuado nivel de saneamiento de agua potable y alcantarillado delas localidades rurales. Además Chimbarongo potenciará la imagen urbana dela capital comunal mejorando los espacios públicos y las áreas verdes,mediante la participación ciudadana para aumentar la identidad local.

La comuna, tendrá un municipio líder, amable, confiable, eficiente, moderno ycercano a la gente. Asimismo será una comuna solidaria y de oportunidades dedesarrollo para su gente y sus familias, especialmente para sus mujeres, niños,jóvenes y adultos mayores, consolidando sus fortalezas sociales, económicas yhumanas a través de una mejor gestión municipal.

Chimbarongo será una comuna sustentable, saludable, limpia, atractiva,alegre, con identidad y sin contaminación, porque protegerá su medio ambientenatural, social y humano. Potenciará la calidad de vida de los niños, jóvenes,mujeres y minusvalidos a través de la promoción de la vida sana y laparticipación y el compromiso ciudadano en la solución de sus problemas.


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4.2. Estrategias de desarrollo.

Área Estratégica

de Acción

Objetivo Estrategia

DESARROLLOSOCIAL

Mejorar los estándares de vida de la poblacióncomunal, sobre todo de aquellas en estado devulnerabilidad.

Mejores condicionessocioeconómicas para

la población.

EDUCACIÓN Mejorar la calidad de la educación y coberturade los establecimientos de educaciónmunicipalizados.

Escuelas con mejorcalidad de educación.

SALUD Aumentar y mejorar la calidad de lasatenciones de salud primaria del Departamentode Salud Municipal.

Salud de calidad paratoda la población.

MEDIOAMBIENTE

Mejorar la gestión local ambiental. Medio ambiente limpio.

DESARROLLOECONÓMICO

LOCAL

Diversificar la base económica y mejorar elnivel de calificación de la PEA, para aumentarlos ingresos familiares.

Impulso de unaeconomía detrabajadores.

CULTURAY

DEPORTE

Diversificar y consolidar las actividadesdeportivas y culturales para toda lacomunidad.

Desarrollo deactividades deportivasy culturales para toda

la población.

DESARROLLOURBANO

YORDENAMIENTO

TERRITORIAL

Mejorar las condiciones de habitabilidad de laslocalidades urbanas y rurales.

Más cobertura de losservicios básicos,infraestructura yequipamiento.

DESARROLLOINSTITUCIONAL

Mejorar la gestión municipal. Municipio líder ycercano a la gente.


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4.3. Políticas y programas.

1. DESARROLLO SOCIAL.

Política Programa Objetivo específicoFortalecer la participación ciudadana en latoma de decisiones.

Participación ciudadana.

Mejorar y aumentar la dotación de sedessociales para las juntas de vecinos de lacomuna.

Adulto Mayor. Generar espacios de participación, encuentroy esparcimiento para los adultos mayores dela comuna.

Generar espacios y posibilidades dedesarrollo para la juventud.

Sectores vulnerables.

Facilitar las condiciones de vida de lapoblación discapacitada.

Desarrollo delcapital humano y su

entorno.

Territorialización. Mejorar la comunicación municipal con lacomunidad.

Fomentar la inserción laboral de la mujer.

Mejorar la asociatividad entre mujeres.

Integraciónfemenina.

Integración femenina.

Disminuir la cesantía de la PEA en el períodoinvernal, fundamentalmente de mujeres jefasde hogar.Aminorar la interacción conflictiva con lospadres y la violencia intrafamiliar (VIF).

De promoción y fomentodel desarrollo infantil.

Fomentar la sana convivencia entre losniños.

Fortalecer la acción y cobertura decarabineros en la comuna, sobre todo en lossectores rurales más apartados y aislados.

De intervención local.

Prevenir el consumo del alcoholismo y ladrogadicción en las zonas rurales.

Desarrollar y fortalecer las actividadesoperativas para enfrentar las variables deriesgo.

Seguridad humana.

Sistema comunal deprotección civil.

Mejorar y ampliar la infraestructura de loscuarteles de bomberos de la comuna.

Desarrollohabitacional.

Desarrollo habitacional. Fortalecer la gestión de la Oficina Municipalde La Vivienda.


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2. EDUCACIÓN.

Política Programa Objetivo específicoEscuelas abiertas. Incentivar la participación de la comunidad

en el proceso educativo.

Capacitación yperfeccionamientodocente.

Mejorar el compromiso docente con elproceso educativo de los alumnos.

Educaciónintegrada.

Perfeccionamiento de lacalidad educativa.

Aumentar paulatinamente los resultados delSIMCE.

Aumentar la cobertura de la enseñanzamedia en la comuna.

Fondo de apoyo

Aumentar la cobertura y la matrícula de losestablecimientos educacionalesmunicipalizados.

Aumentar los niveles de escolaridad de lapoblación adulta.

Aumento de lacobertura educativa.

Aumentar el nivel de escolaridad y disminuirla tasa de analfabetismo.

Talleres y programasJEC.

Chile califica.

Talleres con identidad. Aumentar la diversificación de talleres en lasescuelas de acuerdo a sus realidades locales.

Integración JEC Incorporar el 100% de los colegiosmunicipalizados a la JEC.

Mejoramiento de lainfraestructuraeducacional.

Deportes escolar. Mejorar la infraestructura deportiva en lasescuelas.

Optimizar el recurso humano en los colegiosmunicipalizados.

Optimizar la inversión municipal y externaen la mantención de los colegiosmunicipalizados.

Perfeccionamientode la gestión DAEM.

Perfeccionamiento de lagestión DAEM.

Mejorar la accesibilidad y conectividad aInternet y a otros recursos municipales parala enseñanza.


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3. SALUD.

Política Programa Objetivo específico

Aumentar los ingresos provenientes delServicio de Salud por concepto de per cápita(inscritos en establecimientos de salud).

Ampliar la calidad y cobertura de atenciónprimaria de salud otorgada por elDepartamento de Salud Municipal hacia laszonas sur poniente y oriente de la comuna.

Aumentar la cobertura de la atención desalud primaria en el sector nor poniente de lacomuna.

Mejoramiento de lacalidad, cobertura,eficiencia y gestiónde los centros desalud primarios.

Integración de la saludcomunal.

Mejorar la coordinación entre el Sistema deSalud Primario y el Hospital tipo 4.

Educación alimenticia yfísica.

Disminuir la incidencia de enfermedadescrónicas no transmisibles (ECNT),especialmente en casos de obesidad y sobrepeso a través del fomento de la vida sana.

Mujeres jefas de hogar Priorizar en atención de salud preventiva,dental y oftalmológica a mujeres jefas dehogar.

Salud mental Aumentar la cobertura en atenciones desalud mental.

Disminuir la tasa de embarazo adolescente.Educación sexual.

Disminuir la prevalencia de cáncercervicouterino en la comuna.

Vida sana paratodos.

Trato con igualdad. Mejorar la atención del personal de salud enlas postas rurales.


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4. MEDIO AMBIENTE.

Política Programa Objetivo específicoGestión ambientalmunicipal.

Implementar la oficina municipal ambiental,con las condiciones necesarias para abordarlos problemas ambientales de la comuna.

Disminuir las problemáticas ambientalesexistentes en la comuna.

Incentivar la educación ambiental.

Comuna conconcienciaambiental.

Educación ambiental.

Aumentar la cobertura y frecuencia delcamión recolector de basuras en los sectoresmás aislados de la comuna.

5. DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL.


Implementar oficina municipal de desarrolloeconómico local (OMDEL).

Diversificación de laeconomía local.

Fomento de la economíalocal.

Propender a la disminución de latemporalidad del empleo.

Calificación de lamano de obra.

Calificación de la manode obra.

Incrementar los niveles de calificación de lamano de obra de la PEA.

Asociatividad yemprendimiento local.

Fortalecer la asociatividad y elemprendimiento de los pequeños y medianosproductores de la comuna.

Fomento a laasociatividadproductiva local.

Desarrollo turístico. Potenciar el desarrollo turístico de lacomuna.


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6. CULTURA Y DEPORTE.

Política Programa Objetivo específicoGenerar espacios para el desarrollo deactividades culturales en la comuna.

Desarrollo de lasdiversasmanifestacionesculturales.

Cultura comunal.

Fortalecer la planificación y gestión culturalpara la comuna.

Generar espacios para el desarrollo deactividades deportivas de la comuna.

Fortalecer la planificación y la gestióndeportiva para la comuna, que establezcauna diversificación de las disciplinasdeportivas para todos los grupos etáreos dela comuna, así como actividades destinadasal desarrollo de la población discapacitada.

Aumentar las actividades deportivas yrecreativas para jóvenes.

Desarrollo deportivoy recreativo.

Deporte para todos.

Mejorar la infraestructura de los recintosdeportivos de la comuna.


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7. DESARROLLO URBANO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL.


Mejorar la conectividad de las localidadesrurales de la comuna con Chimbarongourbano.

Pavimentos y veredas.

Gestionar la mejora del estado de loscaminos y las veredas.

Mejorar la conectividad de la comuna.Comunicación vial.

Aumentar el número de señales de tránsito yviales en los sectores rurales de la comuna.

Disminuir el déficit habitacional de lacomuna.

Mejorar la calidad de las viviendas precariasde la comuna.

Incentivar el desarrollo del comercio ymúltiples servicios en Chimbarongo urbano.

Mejorar las áreas verdes en los sectoresurbanos y las ya existentes en las zonasrurales.

Aumentar la cobertura de agua potable através de red pública.

Mejorar las condiciones sanitarias de laevacuación de excretas y aguas servidas delas zonas rurales y urbanas.

Mejorar las condiciones de evacuación deaguas lluvias en la zona urbana de lacomuna.

Habitabilidad.

Mejorar y aumentar la potencia lumínica delalumbrado público en las calles principalesde la comuna.

Mejoramiento delentorno de los 14territorios.

Ordenamiento urbano. Actualizar y aprobar el plan regulador de lacomuna.


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8. DESARROLLO INSTITUCIONAL.


Profesionalizar las funciones claves de lagestión municipal.

Disminuir la burocracia administrativa en lostrámites municipales.

Fortalecer el trabajo en equipo entre lasdirecciones y departamentos municipales.

Institucionalizar y difundir el reglamentointerno.

Fortalecer la planificación municipal.

Mejora de la gestiónmunicipal.

Gestión municipal.

Equiparar funciones y responsabilidades delos funcionarios municipales.

Mejora de lainfraestructuramunicipal.

Edificio Municipal Aumentar la superficie y la funcionalidad deledificio municipal.

Capacitación delrecurso humanomunicipal.

Capacitación municipal. Implementar una política deperfeccionamiento y capacitación delpersonal municipal.

Reponer, mantener y aumentar la dotaciónde vehículos municipales.

Mantener actualizada la informaciónsocioecómica y territorial de la comuna.

Mejoramiento de losprocesos internos.

Procesos internosmunicipales.

Mejorar la gestión municipal de compras ycontrataciones públicas.

ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE CHIMBARONGO Gobierno Regional del Libertador Bernardo O’higgins

Secretaría Comunal de Planificación __________________________________________________________________________________


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5. PLANES PROGRAMAS Y PROYECTOS .

1. DESARROLLO SOCIAL.

Plan de acción (año)Política Programa Objetivoespecífico

Iniciativa FuenteFinancia.

UnidadGestora 2008 2009 2010 2011 2012

Actualizar la personalidadjurídica de todas las juntas devecinos por territorio.

MUNICIPAL DIDECOORGANIZACIONES

COMUNITARIAS

Capacitación en fortalecimientoorganizacional.

DOS DIDECOORGANIZACIONES

COMUNITARIAS

Establecer rondas territorialespara entrega de información, através del Programa Municipioen tu Barrio.

MUNICIPAL DIDECOORGANIZACIONES

COMUNITARIASRELACIONES

PÚBLICAS

Continuidad del programaMunicipio en tu barrio.

MUNICIPAL DIDECO

Trabajo comunitario dehermoseamiento local.

PMU – IRAL/FONDO

SOCIAL PTE.REPÚBLICA/VECINOS/MUNICIPAL

DAODOM

ORGANIZACIONESCOMUNITARIAS

Actualización del CESCO. MUNICIPAL ORGANIZACIONESCOMUNITARIAS

Fortalecer laparticipaciónciudadana en latoma de decisiones.

Capacitación en gestión yorganización de eventos.

SENCE/SERNATUR/SERCOTEC


(OMDEL)

Desarrollo delcapitalhumano y suentorno.

Participaciónciudadana.

Unidad MunicipalResponsable:

DIDECORELACIONESPÚBLICASSECPLANDAODOM

Mejorar y aumentarla dotación de sedessociales para lasjuntas de vecinosde la comuna.

Habilitación sede socialterritorio de Cuesta LoGonzález.

PMU-EMERGENCIA

FONDOSOCIAL PTE.REPÚBLICA

SECPLAN




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Habilitación sede socialterritorio la Macarena – TresPuentes.

PMU-EMERGENCIA


SECPLAN

Implementación sede socialterritorio de San Antonio.

SUBENCIÓNMUNICIPAL/

VECINOS

SECPLAN

Habilitación sede socialterritorio de Romeral afuera.

PMU-EMERGENCIA


SECPLAN

Habilitación sede socialterritorio El Perejil-Aytué.

PMU-EMERGENCIA


SECPLAN

Habilitación sede socialterritorio de Colonia de Quinta.

PMU-EMERGENCIA


SECPLAN

Habilitación sede socialterritorio San José de Toro.

PMU-EMERGENCIA


SECPLAN

Diseño casa del adulto mayor. FNDR SECPLAN

Construcción casa del adultomayor.

FNDR SECPLAN

Adulto Mayor.


DEPTO. SALUDSECPLAN

Generar espacios departicipación,encuentro yesparcimiento paralos adultos mayoresde la comuna. Establecer estrategias de

coordinación a nivel de redesde ayuda y/o contención parafavorecer a adultos mayorespostrados y abandonados(coordinación con salud yCCR).

FONADIS DEPTO.SALUD




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Generar espacios yposibilidades dedesarrollo para lajuventud.

Crear oficina de la juventudmunicipal.

MUNICIPAL ALCALDÍA

Implementar el funcionamientointerno de la oficina de ladiscapacidad en el CCR.

MUNICIPAL DEPTO.SALUD

Establecer una fiscalizaciónmunicipal en la construcciónde recintos públicos, conestándares amigables para losdiscapacitados.

MUNICIPAL DOM

Sectoresvulnerables


DOMDAEMALCALDÍADEPTO. SALUD

Facilitar lascondiciones de vidade la poblacióndiscapacitada.

Establecer campañas para laeducación, sobre el concepto dediscapacidad y difundirterritorialmente elfuncionamiento del CCR, através del los Departamentosde Educación y de SaludMunicipal.

MINSAL DEPTO.SALUDDAEM

Crear sistemas decomunicación efectiva con losterritorios.

MUNICIPAL RELACIONESPÚBLICAS


Territorialización.


DIDECORELACIONESPÚBLICASSECPLAN

Mejorar lacomunicaciónmunicipal con lacomunidad.

Elaboración plan de desarrolloterritorial.

FNDR SECPLANORGANIZACIONES

COMUNITARIAS

Continuidad del ProgramaJefas de Hogar.

SERNAM/MUNICIPAL

DIDECO

Reposición jardín infantil y salacuna Bamby.

JUNJI SECPLAN

Construcción sala cuna yjardín infantil Las Quezadas.

JUNJI SECPLAN

Construcción sala cuna SanJosé.

JUNJI SECPLAN




DIDECODAEMSECPLANDEPTO. SALUDOMM

Fomentar lainserción laboral dela mujer.

Generar catastro sobre lafactibilidad de construcción de

MUNICIPAL SECPLANDEPTO. SALUD




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salas cunas en los distintosterritorios.

Diseño sala cuna San José deLo Toro, La Lucana, SanEnrique-Romeral, El Sauce,Codegua y Peor es Nada.

JUNJI/INTEGRA

SECPLAN

Implementar jornada escolaralterna para niños de escuelasmunicipales.

MUNICIPAL DAEM

Capacitación sobreasociatividad yemprendimiento.

SERNAM/SENCE/

SERCOTEC

OMDELOMM

Capacitación en postulacionesa fondos de emprendimiento.

MUNICIPAL/SERCOTEC

OMMPROGRAMA JH

Establecer redes con centro deatención para mujeres victimasde VIF.

MUNICIPAL OMMCENTRO ELENA

CAFARENA

Mejorar laasociatividad entremujeres.

Fortalecer la oficina Municipalde la Mujer.

MUNICIPAL OMM

Disminuir lacesantía de la PEAen el períodoinvernal,fundamentalmentede mujeres jefas dehogar.

Implementar capacitaciónlaboral durante períodosinvernales por territorio.

MUNICIPAL/SERCOTEC/

SENCE/SERNAM

OMMOMDEL

Implementar la redinstitucional comunal deprotección y protagonismoinfantil.

MUNICIPAL DIDECO

Implementar campañasanuales sobre buen trato yderechos del niño y adolescentedirigidas a familias, monitores,vecinos, profesores y lospropios niños consistentes entalleres formativos yactividades de difusión.

SENAME DAEMOPD


Seguridadhumana.

De promoción yfomento deldesarrolloinfantil.


DIDECODAEMRELACIONESPÚBLICASALCALDÍADEPTO. SALUD

Aminorar lainteracciónconflictiva con lospadres y laviolenciaintrafamiliar (VIF).

Celebrar el día del Niño comoevento que afiance las sanasrelaciones entre padres e hijos.

MUNICIPAL OPDRELACIONES

PÚBLICAS




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Celebración de la navidad. MUNICIPAL OPDRELACIONES

PÚBLICAS

Realización de feria deencuentro estudiantil paraniños de educación básica ymedia.

MUNICIPAL DAEM

Crear redes y comitésterritoriales de proteccióninfantil con participacióncomunitaria.

SENAME OPDORGANIZACIONES

COMUNITARIAS

Establecer programa deinfancia municipal entre elDAEM y el Departamento deSalud.

MUNICIPAL DAEMDEPTO. SALUD

Continuidad del ProgramaOPD.

SENAMEMUNICIPAL

ALCALDÍA

Auspiciar kioscos de comidasana en las escuelasmunicipalizadas de la comuna.

MUNICPAL DAEMDEPTO. SALUD

Fomentar la sanaconvivencia entrelos niños.

Crear el Consejo Infantil uotras formas de protagonismoinfantil desarrollando redes deinfancia comunal.

MUNICIPAL DAEM

Implementar Comitésterritoriales de prevención queestablezcan coordinacionesefectivas con las institucionespoliciales.

MUNICIPAL ORGANIZACIONESCOMUNITARIAS

Establecer la continuidad delprograma CONACE.

MUNICIPALCONACE

DIDECO

De intervenciónlocal.


DIDECODEPTO. SALUDDAEM

Fortalecer la accióny cobertura decarabineros en lacomuna, sobre todoen los sectoresrurales másapartados yaislados.

Prevenir elalcoholismo y ladrogadicción en laszonas rurales.

Implementar una estrategiacomunicacional de informacióny difusión en materia deseguridad y drogas.

CONACE DIDECOPROGRAMA

CONACE




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Elaborar estrategias deprevención psicosocial conpoblación infanto-adolescenteen sectores de altavulnerabilidad social.


CONACE

Implementar sistema deatención y derivación de saludprimaria para personas conconsumo problemático dealcohol y drogas.

MINSAL DEPTO.SALUD

Elaborar programas deprevención del consumo dealcohol y drogas para losestablecimientos educacionalesde nivel pre-básico, básico ymedio en co-gestión con lacomunidad escolar.


CONACE

Establecer un procesoformativo y de fortalecimientode habilidades parentalesdirigido a padres, madres yapoderados/as de losestablecimientos educacionalesde la comuna para evitar elconsumo de alcohol y drogas.


CONACEDAEM

Elaborar planes operativos derespuesta y puesta a pruebapor variable de riesgo.

MUNICIPAL DOMDIDECO

Reglamentar el funcionamientodel Comité Comunal deProtección Civil.

MUNICIPAL DOM

Entregar información sobreprotección civil a lacomunidad.

MUNICIPAL DOM

Continuidad del Programa demanejo del Fuego.

CONAF DOM

Sistema comunalde proteccióncivil.


DOMDIDECODAFSECPLAN

Desarrollar yfortalecer lasactividadesoperativas paraenfrentar lasvariables de riesgo.

Continuidad del programafiscalización forestal.

CONAF DOM




41

Continuidad de la subvenciónmunicipal entregadaanualmente a bomberos.

MUNICIPAL DAF

Catastrar terrenos disponiblespara la construcción de cuartelde bomberos.

MUNICIPAL SECPLAN

Mejorar y ampliar lainfraestructura delos cuarteles debomberos de lacomuna.

Postulación a construcción denuevo cuartel de bomberos.

MUNICIPAL SECPLAN

Implementar la EGIS en elmunicipio, contratando dosprofesionales del área social yde la construcción, paraampliar y aumentar lacobertura habitacional de lacomuna.

SERVIU DAF

Mejorar los canales decomunicación en los 14territorios comunales conrespecto a la política devivienda del SERVIU. (campañaradial, reuniones en cada unode los territorios, afiches, entreotros)

MUNICIPAL OFICINAVIVIENDA

DOMRELACIONES

PÚBLICAS

Actualización y mantenimientodel catastro de los comitéshabitacionales de la comuna ysu estado de avance.





DAFDIDECODOMRELACIONESPÚBLICAS

Fortalecer la gestiónde la OficinaMunicipal de LaVivienda.

Implementar redes de apoyo alos comités habitacionales encada uno de los catorceterritorios comunales.





42

2. EDUCACIÓN.


Iniciativa FuenteFinan.

UnidadGestora

2008 2009 2010 2011 2012Elaboración de PEI de losestablecimientoseducativos, mediante laparticipación de lacomunidad escolar paraPADEM2009- 2011.

SUBDERE DAEM

Taller de fortalecimientode los centros de padres.

MINEDUC DAEM

Elaborar Reglamentointerno para el uso de losestablecimientoseducacionales abiertos ala comunidad.

MUNICIPAL DAEMCONTROLJURÍDICO

Programa de actividadesde trabajo de padres ehijos en la conservacióndel medio.

MINEDUC DAEM

Escuelas abiertas.


DAEMJURÍDICOCONTROL

Incentivar laparticipación dela comunidad enel procesoeducativo.

Implementar sistema deevaluación semestral delos talleres JEC por lacomunidad.

MUNICIPAL DAEMCONTROL

Nombramiento del jefe deUTP a cada uno de losestablecimientoseducacionales.

MINEDUC DAEM

Perfeccionamientodocente en especialidadesespecíficas: Educaciónfísica, inglés y educaciónambiental.

MINEDUC DAEM

Educación integrada.

Capacitación yperfeccionamientodocente.


DAEM

Mejorar elcompromisodocente con elprocesoeducativo de losalumnos.

Capacitación en liderazgoy gestión pedagógica.

MINEDUC DAEM




43

Capacitación sobretrabajo en equipo

MINEDUC DAEM

Incrementar el mobiliarioy material didáctico en lasescuelas G-504,G-454, F-447 y G-453.

FNDRCircular 36

DAEM

Implementar planespecial de apoyo paramejorar la calidad de laeducación en la escuelaF-452.

MINEDUC DAEM

Mejoramiento de lacalidad educativa.


DAEM

Aumentarpaulatinamentelos resultadosdel SIMCE.

Implementar sistema deincentivo para aumentarel rendimiento académicoen las pruebas SIMCE.

MINEDUCMUNICIPAL

DAEM

Continuidad deespecialidadesgastronómicas en CECH.

PMU-FIE DAEM

Incorporación de carreratécnico profesional enCECH.

MINEDUC DAEM

Aumentar el ProgramaMunicipal de becas paraenseñaza media ysuperior.

MUNICIPAL DAEM

Aumentar lacobertura de laenseñanzamedia en lacomuna.

Estudio de oferta ydemanda paraimplementar nuevoestablecimiento educativode enseñanza media en lacomuna.

SUBDERE DAEM

Aumento de lacobertura educativa.

Fondo de apoyo.


DAEMSECPLAN

Aumentar lacobertura y lamatrícula de losestablecimientoseducacionalesmunicipalizados.

Campaña de aumento dematricula CECH, Escuelaespecial Ayudando aCrecer, F-449, G-453,F-415 y G-504.

MUNICIPAL DAEM




44

Transporte confinanciamientocompartido en todas lasescuelas rurales que lorequieran.

MUNICIPALMINEDUC

DAEM

Adquisición minibús paratransporte escolar.

FNDR/ MINEDUC

DAEM

Diseño de la reposicióndel internado masculino.

FNDR DAEM

Incorporación de idiomasextranjeros a la jornadaescolar.

MINEDUC DAEM

Incorporación de carreratécnico profesional enCECH, técnico enturismo.

MINEDUC DAEM

Reposición del internadomasculino.

FNDR DAEMSECPLAN

Construcción canchatechada InternadoFemenino.

PMU- FIEDAEM

SECPLAN

Chile califica.


DAEM

Aumentar losniveles deescolaridad de lapoblaciónadulta.

Aumentar elnivel deescolaridad ydisminuir la tasadeanalfabetismo.

Educación paranivelación de estudios enCECH, E-456, F- 415,G-454 y G-504.

CHILECALIFICA

DAEM

Talleres y programasJEC.

Talleres conidentidad.


DAEM

Aumentar ladiversificaciónde talleres en lasescuelas, deacuerdo a susrealidadeslocales.

Generar talleres quecontengan las siguientesáreas temáticas para suelección como son:

- Educación denormativas laborales.

JECMUNICIPAL

DAEM




45

- Educación ambiental yecológica.

- Deportes colectivos eindividuales.

- Folklore.

- Idioma extranjero.

- Educación cívica.

- Educación sexual.

- Reciclaje y compostaje.

- Educación de lasbuenas prácticasagrícolas.

- Identidad local.

- Historia de lastradiciones artesanales.

- Asociatividad yemprendimiento.

Reposición escuelaG-414.

FNDRMINEDUC

DAEMSECPLAN

DOM

Construcción EscuelaEspecial de Chimbarongo.

FNDR DAEMSECPLAN

DOM

Ampliación escuelaE-456.

DAEMSECPLAN

DOM

Diseño escuela D- 458 FNDRMINEDUC

SECPLAN

Ampliación escuelaD-458.

FNDRMINEDUC

DAEMSECPLAN

DOM

Mejoramiento de lainfraestructuraescolar.

Integración JEC.


DAEMSECPLANDOM

Incorporar el100% de loscolegiosmunicipalizadosa la JEC.

Diseño escuela F-449. FNDRMINEDUC

DAEMSECPLAN




46

Ampliación escuelaF-449.

FNDRMINEDUC

SECPLANDAEMDOM

Mejoramiento escuelaG-453.

PMU-MIE SECPLANDOM

Diseño escuela G-432 FNDRMINEDUC

SECPLAN

Reposición escuelaG-432

FNDRMINEDUC

DAEMSECPLAN

DOM

Reposición escuela F-447 FNDRMINEDUC

DAEMSECPLAN

DOM

Mejoramiento de entornoy reposición demulticancha liceoMunicipal.

PMU DOMSECPLAN

Mejoramiento yampliación recintogimnasio municipal.

PMU DOMSECPLAN

Construcciónmulticancha escuelaF-415.

PMU-FIE DAEMSECPLAN

DOM

Iluminación multicanchaG-504.

PMU SECPLANDOM

Construcciónmulticancha escuelaG-429.

PMU-FIE DAEMSECPLAN

DOM

Implementación deportivaescuela F-452.

FONDEPORTEFONDOSOCIAL

PTE.REPÚBLICA

DAEM

Deportes escolar.


DAEMSECPLANDOM

Mejorar lainfraestructuradeportiva en lasescuelas.

Iluminación demulticancha escuelaF-452

PMU-FIE SECPLANDOM




47

Equipamiento deportivoescuela G-454

FONDEPORTEFONDOSOCIALPDTE.

REPÚBLICA

DAEM

Construcciónmulticancha techada enescuela G-454.

PMU-FIE DAEMSECPLAN

DOM

Mejoramiento de baños ypatio cubierto del colegioG-451.

PMU-FIE DAEMSECPLAN

Construcción demulticancha techadaescuela F-447.

PMU-FIE DAEMSECPLAN

DOM

Equipamiento deportivoen escuela G-453.


REPÚBLICA

DAEM

Equipamiento deportivoen esuela F-449.


REPÚBLICA

DAEM

Capacitación a losdocentes sobreformulación y postulaciónde proyectos deportivos.

MUNICIPAL DAEM

Perfeccionamiento dela gestión DAEM.

Perfeccionamiento dela gestión DAEM.


DAEMSECPLANDOM

Optimizar elrecurso humanoen los colegiosmunicipalizados.

Implementación sistemade evaluación ycalificación delfuncionamiento delpersonal no docente, pararegularizar su situaciónen los establecimientoseducacionales.

MUNICIPAL DAEM




48

Establecer una política decontratación de personaldocente.

MUNICIPAL DAEM

Capacitación yperfeccionamientodocente en gestión,liderazgo yadministracióneducacional.

MINEDUC DAEM

Reponer y/o repararsistema eléctrico escuelaG-429, F-411, G-501,G-504, G-454 y F-447.

PMU-FIE DAEM

Reponer y/o repararcierre perimetral de lasescuelas G-432, F-455 yF-447.

PMU-FIE/MUNICIPAL

DAEMSECPLAN

DOM

Mejoramiento y/oreposición de la planta detratamiento de lasescuelas F-411, F-413,G-451, G-448 y F-447.

PMU-FIE DAEMSECPLAN

DOM

Implementar sistema deevacuación aguas lluviasescuelas F-413, G.454 yF-449.

PMU-FIE/MUNICIPAL

DAEMSECPLAN

Optimizar lainversiónmunicipal yexterna en lamantención delos colegiosmunicipalizados.

Mejoramiento de losbaños escuelas G-504,F-447 y F-449.

PMU-FIE DAEMSECPLAN

DOM

Mejorar laaccesibilidad yconectividad aInternet y aotros recursosmunicipalespara laenseñanza.

Mejorar y/o implementarel servicio de la conexióna Internet a todas lasescuelas de la comuna.

MINEDUC DAEM




49

3. SALUD.



UnidadGestora 2008 2009 2010 2011 2012

Campañas de inscripción yvalidación por FONASA unavez al año.


Aumentar los ingresosprovenientes delServicio de Salud porconcepto de per cápita(inscritos enestablecimientos desalud).

Establecer convenio conFONASA para obtenerprograma computarizado deinscripción.


Habilitación Posta de saludRural San José de Lo Toro.

FNDR/MUNICIPAL

DEPTO.SALUD

SECPLANDOM

Habilitación estación deenfermería La Lucana


SECPLANDOM

Habilitación estación deenfermería San Enrique.


SECPLANDOM

Habilitación posta de saludrural Romeral Adentro.


SECPLANDOM

Habilitación cetro de saludurbano.


SECPLANDOM

Gestionar la habilitación deestación de enfermería ruralen la escuela G - 414 deCuesta Lo González.


SECPLANDOM

Mejoramiento de lacalidad, cobertura,eficiencia y gestiónde los centros desalud primarios.

Integración de lasalud comunal.


DEPTO. SALUDSECPLANDOM

Ampliar la calidad ycobertura de atenciónprimaria de saludotorgada por elDepartamento de SaludMunicipal hacia laszonas sur poniente yoriente de la comuna.

Aumentar la coberturade la atención de saludprimaria en el sectornor poniente de lacomuna.

Implementación Clínica móvilDental hacia San José de LoToro, La Lucana y Cuesta LoGonzález.

FNDR DEPTO.SALUD

SECPLAN




50

Aumentar la contratación dehoras médicas, profesionales ytécnicos.


Gestionar una mayor dotaciónde instrumental médico ytecnológico para los serviciosde atención primaria.


Ampliación de edificio saludmunicipal.


SECPLANDOM

Implementar sistema deautoayuda de la red de saludprimaria urbana y rural.


Estudio Preinversión“Normalización Hospital deChimbarongo”.

MINSAL NOCORRESPONDE

Etapa de Diseño“Normalización Hospital deChimbarongo.


Mejorar la coordinaciónentre el Sistema deSalud Primario y elHospital tipo 4.

Construcción sala de urgenciaHospital Chimbarongo.


Implementar talleres dedisciplinas deportivas yrecreativas en todos losgrupos etáreos, especialmentedirigido a niños en dad escolary adultos mayores.

MUNICIPAL DEPTO.SALUDDAEM

Establecer un programa deeducación alimenticiasaludable para los niños concarácter de obligatorio en loscontroles sanos.


Gestionar charlas educativasen escuelas comunales sobrela alimentación sana.


Vida sana paratodos.

Educaciónalimenticia yfísica.


DEPTO. SALUDDAEMOMM

Disminuir la incidenciade enfermedadescrónicas notransmisibles (ECNT),especialmente en casosde obesidad y sobrepeso a través delfomento de la vida sana.

Gestionar charlas educativasdirigidas a grupos de mujeressobre la alimentación sana.

MUNICIPAL DEPTO.SALUDOMM




51

Realizar Actividades masivasen plaza de armas comunalcuatro veces al año, parapromover la vida sana.


Realizar talleres una vez almes de promoción de la vidasana, en todas las postas desalud de la comuna


Capacitar al equipo de saludpara la detección temprana delos síntomas depresivos en laatención diaria de pacientes ysu derivación oportuna alprofesional adecuado.

MINSAL DEPTO.SALUD

Revisión sistemática de fichasclínicas, para recuperarpacientes en riesgoinasistentes a controles.

MINSAL DEPTO.SALUD

Salud mental.


DEPTO. SALUD

Aumentar la coberturaen atenciones de saludmental.

Derivación oportuna a médicopara iniciar tratamientofarmacológico, a psicólogopara terapia individual ygrupal fomentando la red deapoyo.

MINSAL DEPTO.SALUD

Continuidad del programaChimbarongo Sonríe.


DIDECO

Programa de resolutividad(especialidades: dentistas,prótesis, oftalmólogo,mamografías, otorrino yexámenes) enfocado apersonas de escasos recursos,principalmente jefas de hogar.

MINSAL DEPTO.SALUD

PROGRAMA JH

Mujeres jefas dehogar.


DEPTO. SALUDDIDECO

Priorizar en atención desalud preventiva, dentaly oftalmológica amujeres jefas de hogar.

Programa de saludcardiovascular, priorizando alas mujeres jefas de hogar.

MINSAL DEPTO.SALUD

PROGRAMA JH




52

Capacitar al equipo de saludpara la atención deadolescentes en educación yorientación psicosexual.

MINSAL DEPTO.SALUD

Realizar charlas de educaciónsexual y afectiva, y atencionesde salud en colegiosmunicipalizados de la comunapor el equipo de salud.


Instaurar campaña desexualidad responsable, en lasdistintas actividades de lacomuna y a través de distintosmedios de difusión.


RELACIONESPÚBLICAS

Realización campaña de tomade exámenes papanicolau.

MINSAL DEPTO.SALUD

Educación sexual.


DEPTO. SALUDDAEMRELACIONESPÚBLICAS

Disminuir la tasa deembarazo adolescente.

Disminuir laprevalencia de cáncercervicouterino en lacomuna.

Educar a la poblaciónrespecto de la importancia delexamen de papanicolau en ladetección temprana delcáncer.


Capacitar a profesionales,técnicos de la salud,administrativo y auxiliar en laatención de calidad yeficiencia al paciente en loscentros de salud primarios.

MINSAL DEPTO.SALUD

Generar instancias de trabajocomunitario entre encarga deposta rural y la comunidad,con apoyo del equipo desalud.


Trato conigualdad.

Mejorar la atención delpersonal de salud en laspostas rurales.

Crear un programa de controlde calidad en la atención delos pacientes del sistema desalud municipal.





53

4. MEDIO AMBIENTE.



UnidadGestora 2008 2009 2010 2011 2012

Implementar la oficinamunicipal ambiental.

MUNICIPAL ALCALDÍADAO

Generar base computarizaday georeferenciada de datossobre los problemasambientales de la comuna.

MUNICIPAL OFICINAAMBIENTAL

Gestiónambientalmunicipal.

UnidadMunicipalResponsable:

ALCALDÍADAO

Implementar la oficinamunicipal ambiental, conlas condiciones necesariaspara abordar los problemasambientales de la comuna.

Elaborar el plan de acciónambiental comunal.


Estudios de residuos sólidosdomiciliarios.

ACCIONESCONCURRENTES

SUBDERE

DAODOM

Implementar iniciativasdirigidas a la comunidad,según los resultados delestudio de residuos sólidosdomiciliarios.


Disminuir lasproblemáticas ambientalesexistentes en la comuna.

Capacitación ambientaldirigida a funcionariosmunicipales.

CONAMA OFICINAAMBIENTAL

Implementar talleres deeducación ambiental dirigidaa organizaciones territorialesy funcionales.

MUNICIPAL/CONAMA

(FPA)

OFICINAAMBIENTAL


Arborización urbana de lascalles principales de lacomuna, de preferencia conespecies nativas.

CONAF OFICINAAMBIENTAL

Comuna conconcienciaambiental.

Educaciónambiental.


DAODOMDIDECODAEMSECPLANJURÍDICODAFALCALDÍA Incentivar la educación

ambiental.

Continuidad y aumento de lacobertura de certificaciónambiental dirigida aestablecimientoseducacionales de la comuna.

CONAMA DAEM




54

Adquisición de un camiónrecolector de basuras.

FNDR SECPLANDAO

Aumentar la cobertura yfrecuencia del camiónrecolector de basuras enlos sectores más aisladosde la comuna.

Reglamentar el cobro de labasura.

MUNICIPAL JURÍDICODAF

ALCALDÍA




55

5. DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL.



UnidadGestora 2008 2009 2010 2011 2012

Implementar oficinamunicipal dedesarrollo económicolocal.

Crear la oficina municipal dedesarrollo económico local(OMDEL)

MUNICIPAL ALCALDÍA

Continuidad del ProgramaPRODESAL-INDAP.

INDAPMUNICIPAL

SECPLAN

Gestionar firma de conveniode colaboración conempresas privadas de lacomuna y fuera de ella.

MUNICIPAL OMDEL

Diversificación dela economía local.

Fomento de laeconomía local.


ALCALDÍASECPLANDIDECO

Propender a ladisminución de latemporalidad delempleo.

Implementar programa deintermediación laboraldirigido mujeres.

MUNICIPALSERNAM

OMILOMDEL

Capacitación de la PEA localen función de la habilitacióny entrenamiento encompetencias laboralesrequeridas por el mercadodel trabajo.

MUNICIPAL OMDEL

Incorporación del temaFormación para elEmprendimiento en la mallacurricular de alumnos de 4°medio.

MINEDUC DAEM

Firma de convenio decolaboración con SENCE ySERCOTEC para cursos decapacitación laboral.

SERCOTEC/SENCE

OMDELOMIL




SECPLANDIDECODAEM

Incrementar losniveles de calificaciónde la mano de obra dela PEA.

Continuidad del Programa denivelación de estudio ChileCalifica.

CHILECALIFICA

DAEM




56

Programa de capacitación alfortalecimiento decapacidades en gestiónestratégica ycomercialización.

SERCOTEC/SERNATUR/

BANEFE

OMDEL

Asesorar a los productorespara acceder al microcrédito.

MUNICPAL OMDEL

Asesorar a las MIPES en lapostulación de iniciativasproductivas al CapitalSemilla.

SERCOTEC/MUNICIPAL

OMDEL

Asistir a ferias deemprendimiento empresarialfuera de la comuna.

MUNICIPAL OMDELSECPLAN

Incentivar el funcionamientode la cámara de comerciocomunal.

MUNICIPAL OMDELSECPLAN

Asociatividad yemprendimientolocal.


SECPLAN

Fortalecer laasociatividad y elemprendimiento de lospequeños y medianosproductores de lacomuna.

Recuperación e innovaciónde MIPES de artesanía enMimbre.

FOSIS/SERCOTEC

OMDEL

Elaboración de un plan dedesarrollo turístico para lacomuna.

FNDR RELACIONESPÚBLICAS

Establecer una oficina deinformación turística entornoa la plaza de armas.

MUNICIPAL RELACIONESPÚBLICAS

Instalación señaléticasturística en puntosestratégicos de la comuna.

FNDR DOMDEPTO.

TRÁNSITO

Difusión de los atractivos yrecursos turísticos de lacomuna a través de la páginaweb institucional.

MUNICIPAL RELACIONESPUBLICAS

Fomento a laasociatividadproductiva local.

Desarrollo turístico.


SECPLANRELACIONESPÚBLICASDOMÇDEPTO. TRÁNSITO

Potenciar el desarrolloturístico de lacomuna.

Potenciar la Expomimbre entérminos de posicionar laferia productiva como una delas más importantes a nivelregional y nacional.

MUNICPALFNDR (2%

DECULTURA)/PRIVADOS

RELACIONESPUBLICAS




57

Implementar publicidadcaminera para alta velocidadque potencie el ingreso de losturistas a la comuna,mejorando y hermoseando,además, el acceso a lacomuna.

FNDR DEPTO.TRÁNSITO

DOM

Construcción de un elementotípico-tradicionalrepresentativo a la entradade la comuna.

MUNICIPAL/FONDART

RELACIONESPUBLICAS

Construcción feria artesanaldel mimbre.

FNDR RELACIONESPUBLICAS




58

6. CULTURA Y DEPORTE.



UnidadGestora 2008 2009 2010 2011 2012

Crear corporación de cultura ydeporte.

MUNICIPAL ALCALDÍAJURÍDICO

Generar espacios para eldesarrollo de actividadesculturales en la comuna.

Remodelar y habilitar casa paraactividades culturales.

FONDART/PMU

SECPLANJURÍDICO

Actualizar el catastrorelacionado con los artesanosde la comuna.

MUNICIPAL EQUIPOGESTIÓN

CULTURAL

Elaboración plan de desarrollocultural.

FONDART OFICINACULTURA

Instaurar la celebración de lasemana cultural deChimbarongo.

MUNICIPALFNDR (2%

DECULTURA)

OFICINACULTURA

Programa de actividadesculturales orientada a lajuventud chimbarongina.

FONDART/INJUV/

MUNICIPAL

OFICINACULTURA

Programa de actividadesculturales orientado a lasmujeres de diferentes gruposetáreos.

MUNICIPAL OFICINACULTURA

PROGRAMA JHOMM

Continuar con la entrega derecursos para las actividadesdel plan de desarrollo cultural.

MUNICIPAL OFICINACULTURA

Desarrollo de lasdiversasmanifestacionesculturales.

Culturacomunal.


ALCALDÍAJURÍDICOSECPLANCULTURADIDECOOMM

Fortalecer laplanificación y gestióncultural para la comuna.

Construir y habilitar sala deexposiciones de artesanía eidentidad local.

FNDR/FONDART

OFICINACULTURASECPLAN

Generar espacios para eldesarrollo de actividadesdeportivas de la comuna.

Crear corporación de cultura ydeporte.

MUNICPAL ALCALDÍAJURÍDICO

Desarrollo deportivoy recreativo.

Deporte paratodos.


ALCALDÍAJURÍDICO

Fortalecer laplanificación y la gestióndeportiva para lacomuna, que establezcauna diversificación de las

Actualizar castro deorganizaciones einfraestructura deportiva de lacomuna.

MUNICIPAL OFICINADEPORTE




59

Elaboración plan de desarrollodeportivo comunal.


Capacitación en formulación ypostulación de proyectos alFONDEPORTE dirigido aorganizaciones deportivas.

MUNICIPALCHILE

DEPORTE

OFICINADEPORTE

Regularización de lasorganizaciones deportivas conrespecto a la vigencia de supersonalidad jurídica y lainscripción en el registro decolaboradores del estado (Ley19.862).

MUNICIPALCHILE

DEPORTE

OFICINADEPORTE


Programa de actividadesdeportivas para mujeres.

MUNICIPALFON

DEPORTE

OFICINADEPORTE

OMM

Fortalecer y difundir Programade actividades deportivas paraadultos mayores.

MUNICIPALFON

DEPORTESENAMA

OFICINADEPORTE

PROGRAMAADULTO MAYOR

disciplinas deportivaspara todos los gruposetáreos de la comuna,así como actividadesdestinadas al desarrollode la poblacióndiscapacitada.

Difundir Programa deactividades deportivas para lapoblación discapacitada.

MUNICIPALFON

DEPORTE

OFICINADEPORTE

CCR

Implementar mesa de trabajocon grupos juveniles y jóveneslíderes para definir actividadesdeportivas a considerar enprograma anual.


Aumentar las actividadesdeportivas y recreativaspara jóvenes.

Implementar programa deactividades deportivas dirigidasa la juventud.

MUNICIPALFON

DEPORTEINJUV

OFICINADEPORTE

Mejoramiento y ampliación dela Piscina municipal.

FNDRCHILE

DEPORTE

SECPLANDOM

DIDECOOMMDEPTO.SALUDSECPLANDOMDAODEPORTE

Mejorar lainfraestructura de losrecintos deportivos de lacomuna.

Construcción escenarioGimnasio Municipal.

PMU SECPLANDOM




60

Mejoramiento del recintoestadio municipal.

FNDR SECPLANDOMDAO

Gestionar implementación delos clubes deportivos.

FONDEPORTE

OFICINADEPORTESECPLAN

Construcción cubierta pararadier existente en el EstadioTinguiririca.

PMU SECPLANDOM

Construcción multicanchaParque Los Poetas.

PMUMUNICIPALVECINOS

SECPLANDOM

Construcción multicanchaPoblación Silva Henríquez.

PMUMUNICIPALVECINOS

SECPLANDOM

Construcción multicanchaRincón de Peor es Nada.

PMUMUNICIPALVECINOS

SECPLANDOM




61

7. DESARROLLO URBANO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL.



UnidadGestora 2008 2009 2010 2011 2012

Pavimentación de caminos:

- Sector Tinguiririca LoVarela – Villa Los Andes.

- San Enrique-El Perejil.

- Huemul desde canchaChipana a Puente Blanco.

- Sector Las Mariposas, calles:El Manzano, Las Puertas,Central y El Porvenir.

- San Juan De la Sierra A. Prat- La Carlina II Etapa.

- San Juan De la Sierra A. Prat– La Carlina III Etapa.

- Sector de Tierra Blanca.

- Bifurcación Ruta I-86 – ElRincón.

- Análisis y reposición de ejesviales Pisagua-Miraflores.

- Mejoramiento rutaI-85-J, sector Codegua – Límiteregional.

- Camino Chimbarongo-Chepica y Convento Viejo-Chimbarongo.

MOPVIALIDAD

DOM

Construcción de veredas surcalle Pisagua, entre CamiruagaCortinas y Javiera Carrera.

PMU DOM

Construcción veredas nortecalle Carmen Larraín, entreMiraflores y Javiera Carrera.

PMU DOM

Mejoramientodel entorno delos 14territorios.

Pavimentos yveredas.


DOM

Mejorar laconectividad de laslocalidades ruralesde la comuna conChimbarongourbano.

Gestionar lamejora del estadode los caminos ylas veredas.

Catastrar rol y estado de lasvías rurales de la comuna.

MUNICIPAL DOM




62

Gestionar Pavimentación decaminos:

- La Macarena y Quicharco.

- Camino San Antonio.

- Acceso el Sauce – Huemul.

- Acceso a Peor es Nada.

- Camino La Lucana, Villa LosParrones y Santa Marta.

MOPVIALIDAD

DOM

Apoyar y fortalecer los comitésde pavimentos básicos.

MUNICIPAL DOM

Gestionar nuevos recorridos delocomoción colectiva.

NOCORRESPONDE

ALCALDÍAMejorar laconectividad de lacomuna.

Gestionar construcción deciclovía en las zonas ruralesmás pobladas.

MOP SECPLAN

Comunicaciónvial.


DOMALCALDÍASECPLANDPTO. TRÁNSITO

Aumentar elnúmero de señalesde tránsito en lossectores rurales dela comuna.

Gestionar la Instalación deseñales de tránsito en:

- Camino Cuesta Lo González ylomo de toro en escuela F-415.

- Romeral adentro y frente aescuela F-455.

-Lomo de toro en postaCodegua y escuela F-451.

-Señaléticas vial camino ElSauce.

-Señaléticas vial en San Joséde Lo Toro.

-Señaléticas vial en Peor esNada.

-Señaléticas vial en La Lucana.

MUNICIPALVIALIDAD

MOPVECINOS

DEPARTAMENTOTRÁNSITO




63

Instalar refugios peatonales en:

- El Porvenir.

- Cuesta Lo González.

- Reubicarlos en la entrada deRomeral.

- Centro de Codegua.

- Peor es Nada.

- La Lucana.

MUNICIPAL/PMU /

APORTEVECINOS

DOM

Fiscalizar y recepcionar VillaNuevo Milenio.

MUNICIPAL DOMDisminuir el déficithabitacional de lacomuna.

Regularizar y recepción de loteodel área de equipamiento yáreas verdes de nuevas yantiguas villas.

MUNICIPAL DOMJURÍDICO

Mejorar la calidadde las viviendasprecarias de lacomuna.

Fortalecer y apoyar los comitésde adelanto.

MUNICIPAL OFICINA DEVIVIENDA

Gestionar y brindar losmáximos beneficios a empresasgeneradoras de servicios yalimentos en la comuna parasu establecimiento.

MUNICIPAL DAFIncentivar eldesarrollo delcomercio ymúltiples serviciosen Chimbarongourbano.

Mejoramiento centro cívico deChimbarongo.

FNDR SECPLAN

Habitabilidad.


DOMDAODAFSECPLAN

Mejorar las áreasverdes en lossectores urbanos ylas ya existentesen las zonasrurales.

Mejorar y equipar las áreasverdes en los sectores de:

- Villa Convento Viejo

- Villa Padre Hurtado

- Plazoleta Jaramillo

- Villa Tomás Marín

- Plazoleta Edificio Consistorial

MUNICIPAL/FONDO SOCIAL

PDTEREPÚBLICAPMU-IRAL/VECINOS

DAOSECPLAN




64

- Parque Los Poetas.

- Plaza Schnaider.

Mejorar las áreas verdes de:

- Plazoleta Chipana

- Rincón Peor es Nada

- La Lucana

- Parrones – Lucana

- Plazoleta Las Quezada

- Villa Santa María

- Villa Los Andes

- Villa Unión Porvenir

- Plaza Tres Puentes

Incorporar en la ordenanzalocal la obligatoriedad de laconstrucción de áreas verdespor parte de las consultoras deviviendas

Aumentar lacobertura de aguapotable a través dered pública.

Ampliación de los APRDe:

- Servicio tres Puentes

- Servicio Peor es nada

- Servicio Codegua-La Chipana

- Servicio Cuesta Lo González

- Servicio Huemul

- Servicio Tinguiririca

- Mejoramiento y ampliaciónAPR San Juan de La Sierra.

- Mejoramiento Servicio APRSan Enrique.

DOHFNDRPMB

SECPLANDOM




65

Construcción de casetassanitarias de:

- Diseño casetas sanitariasTinguiririca

- Construcción casetassanitarias Tinguiririca

- Diseño casetas sanitariasCuesta Lo González

- Construcción casetassanitarias Cuesta Lo González

- Diseño casetas sanitariasCodegua

- Construcción casetassanitarias Codegua

- Diseño casetas sanitariasVilla Convento Viejo y sectorurbano

- Construcción casetassanitarias Villa Convento Viejoy sector urbano.

PMBFNDR

SECPLANMejorar lascondicionessanitarias de laevacuación deexcretas y aguasservidas de laszonas rurales yurbanas.

Ampliación de la red dedistribución del sistema dealcantarillado en las zonasurbanas de 4,1 Km.

ESSBIO SECPLANDOM

Mejoramiento de losalcantarillados particulares enlas zonas rurales de:

- Villa Despertad en San Joséde Lo Toro

- Villa los Parrones en LaLucana

- Población La Chipana.

SERVIU OFICINAVIVIENDA




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Implementar sistema deevacuación de aguas lluvias delas calles principales deChimbarongo urbano.

MUNICIPAL SECPLANMejorar lascondiciones deevacuación deaguas lluvias en lazona urbana de lacomuna. Fiscalizar las asociaciones de

canalistas y exigirles quecumplan con la limpieza de loscanales.

MUNICIPAL DOM

Aumentar la potencia lumínicaen las calles urbanasprincipales.

FNDR/MUNICIPAL

SECPLANMejorar yaumentar lapotencia lumínicadel alumbradopúblico en lascalles principalesde la comuna.

Instalar iluminación pública enlas calles de:

- Calle principal Cuesta LoGonzález frente al colegioF-415

- Iluminación camino SantaValentina y San Antonio

- Baja La Gatera, Paso elBuitre, Prihuienco Alto, LosCohiues y Platina-Romeral

- La población Alboradafrente al liceo Agrícola DonGregorio.

- Camino La Lucana

- Camino a la carretera en VillaNuevo Milenio calle LasBrumas.

FNDR/MUNICIPAL

SECPLAN

Ordenamientourbano.


SECPLAN

Actualización del planregulador comunal.

SECTORIAL/MINVU

SECPLANActualizar yaprobar el planregulador de lacomuna.

Aprobación del plan reguladorcomunal.

MUNICIPAL SECPLAN




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8. DESARROLLO INSTITUCIONAL.



UnidadGestora 20

082009 2010 2011 2012

Programa de capacitación aDirectores municipales.

MUNICIPAL/SUBDERE

DAF

Contratación de profesionalespara la gestión de la Oficina deVivienda, deporte y juventud.

MUNICIPAL DAF

Contratar profesional para elcargo de Director de DesarrolloComunitario.

MUNICIPAL ALCALDIA

Profesionalizar lasfunciones claves dela gestiónmunicipal.

Crear oficinas odepartamentos encargadas deáreas específicas del desarrollolocal (Oficina de MedioAmbiente y Oficina deDesarrollo Económico Local).

MUNICIPAL ALCALDIA

Evaluar los trámites internosmunicipales y evaluar lafactibilidad de disminuirvisaciones.

MUNICICPAL DAF

Implementar sistema único deinformación y derivación.

MUNCICPAL ALCALDIA

Implementar solicitud decertificados de la DOM porInternet (Certificado denúmero, Informes previos yotros).

MUNICIPAL/SUBDERE

DOMDEPARTAMANTO

INFORMATICA

Disminuir laburocraciaadministrativa enlos trámitesmunicipales.

Mejorar página WEBMunicipal en términos deentregar información más“amigable” acera de lostrámites que se realizan en elmunicipio.

MUNICIPAL/SUBDERE

DEPTO.INFORMÁTICA

Realizar comisiones de trabajopor áreas temáticas.

MUNICIPAL ALCALDIA

Mejora de lagestiónmunicipal.

Gestiónmunicipal.


DAFALCALDÍADOMJURÍDICOSECPLANCONTROLSECRETARÍAMUNICIPAL

Fortalecer el trabajoen equipo entre lasdirecciones ydepartamentosmunicipales.

Implementar el Comité Técnicoen la municipalidad.

MUNICIPAL ALCALDIA




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Actualizar reglamento internomunicipal.

MUNICIPAL JURÍDICO/DAF

Institucionalizar ydifundir elreglamento interno.

Implementar en Internet unlink para la consulta delreglamento interno municipaly otros.

MUNICIPAL DEPTO.INFORMATICA

Implementar planes anualesde gestión municipal.

MUNICIPAL SECPLAN

Implementar evaluaciónsemestral de seguimiento ycontrol del PLADECO.

MUNICIPAL CONTROL

Fortalecer laplanificaciónmunicipal.

Reorganizar el organigramay actualizar la plantamunicipal por materia de ley.

MUNICIPAL DAF

Equiparar funcionesy responsabilidadesde los funcionariosmunicipales.

Estudio y evaluación defunciones y responsabilidadesde las direcciones municipales.

MUNICIPAL SECRETARÍAMUNICIPAL

Ampliación y mejora deledificio consistorial municipal.

FNDR SECPLANMejora de lainfraestructuramunicipal.

EdificioMunicipal.


SECPLANDOM

Aumentar lasuperficie y lafuncionalidad deledificio municipal.

Reposición de salamultiuso enrecinto Medialuna

FNDR SECPLANDOM

Programas de capacitaciónacorde a la funcióndesempañada por elfuncionario.

MUNICIPAL/SUBDERE

DAFCapacitacióndel recursohumanomunicipal.

Capacitaciónmunicipal.


DAF

Implementar unapolítica deperfeccionamiento ycapacitación delpersonal municipal.

Realizar evaluación de lascapacitaciones necesarias oque las determine el COTEA.

MUNICIPAL DAF

Mejoramientode los procesosinternos.

Procesosinternosmunicipales.

Reponer, mantenery aumentar ladotación devehículosmunicipales.

Adquisición de vehículosmunicipales.

FNDR/MUNICIPAL

SECPLANDAF




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Crear una base de datosactualizada de la informaciónsocioeconómica de la comuna.

MUNICIPAL DIDECOSECPLAN

Manteneractualizada lainformaciónsocioeconómica yterritorial de lacomuna.

Firma de convenio conuniversidades, institutosprofesionales y fundaciones dela región para realizarprácticas o tesis que seaboquen al levantamiento dela informaciónsocioeconómica.

MUNICIPAL SECPLANDAF

JURIDICO

Implementar un reglamentointerno de compras ycontrataciones públicas.

MUNICIPAL JURÍDICODAF


SECPLANDIDECOJURIDICODAF

Mejorar la gestiónmunicipal decompras ycontratacionespúblicas Implementar unidad de

licitaciones públicas.MUNICIPAL SECPLAN

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˝PLAN DE DESARROLLO COMUNAL 2008 201 ... - research.csiro.au · GEÓGRAFO MAG˝STER EN EDUCACIÓN I. M. DE CHIMBARONGO REGIÓN DEL LIBERTADOR BERNARDO O ˇHIGGINS ILUSTRE MUNICIPALIDAD