Plan de Diversificación del Tejido Empresarial de Navarra Transmisión de valores empresariales Foros de debate 3ª Sesión 26/05/2008

Plan de Diversificación del Tejido Empresarial de Navarra

Transmisión de valores empresariales

Foros de debate

3ª Sesión 26/05/2008

fundación navarra para la diversificaciónfundación navarra para la diversificación

Plan de Trabajo

Navarra Sociedad

Creativa: Juan Carlos Cubeiro

Propuestas a los objetivos

planteados en la 2ª Sesión

Priorización, debate y consenso

Planteamiento metodológico

Identificación de líneas de

acción

Primera Sesión

Segunda Sesión

Tercera Sesión

Ejes de trabajo Desarrollo Planes de acción

21 de Enero 10 de Marzo 26 de Mayo

LANZAMIENTO E IMPLANTACIÓN

DE LOS PLANES DE ACCIÓN

0

Enero-09

Revisión de conclusiones I

Sesión

Mirada al exterior

Propuesta Enfoque y Trabajo en

grupo: Concreción de

líneas de actuación

0.1 Orden del día

1. Recordando: Conclusiones de la anterior sesión

2. Navarra Sociedad Creativa:

• Juan Carlos Cubeiro: Presentación del marco general, conceptos de sociedad creativa (clases creativas)

• Programa de líderes

• Debate

3. Presentación de propuestas y planes de acción a desarrollar: Innovarium, BIBs, BN3 y Gespro

5. Evaluación y priorización de iniciativas

6. Debate y consenso

Orden del día:

Recordando…1.1

OBJETIVOSOBJETIVOS

1. FOMENTAR LA CULTURA EMPRESARIAL EN NAVARRA

2. REFORZAR Y COMPLEMENTAR LA CADENA DE VALOR DEL EMPRENDIZAJE EN NAVARRA

3. IMPULSAR EL EMPRENDIZAJE DESDE Y EN LAS EMPRESAS

Tras la segunda sesión, se identificaron como objetivos prioritarios:

Además, en la pasada sesión, se definieron líneas de actuación dirigidas a cada uno de los objetivos planteados.

En la sesión de hoy, plantearemos iniciativas concretas con las que cubriremos algunas de las líneas de actuación.

Recordando…1.2

Trabajar de forma continua aquellas capacidades básicas para emprender desde la escuela: Iniciativa, creatividad, formación para la cooperación, liderazgo, riesgo,…

Educar de 0 a 100 años mediante instrumentos de formación permanentes

1. Identificar emprendedores: líderes o embajadores de Navarra a nivel regional, nacional e internacional

2. Lanzar un programa de participación social

LÍNEAS DE ACTUACIÓN

OBJETIVO 1: Fomentar la cultura empresarial en Navarra

ACCIONESIDEAS FUERZA INICIATIVAS CONCRETAS

Buscar nuevas oportunidades de negocio en las que invertir

Conectar ideas con empresarios que las puedan poner en marcha

1. Crear fondos o bancos de ideas y emprendedores

2. Buscar oportunidades de negocio a nivel nacional e internacional en sectores estratégicos para Navarra

Invertir en nuevos negocios y nuevos sectores

Fomentar el emprendizaje como alternativa profesional

Acercar al empresario a la sociedad

1. Organizar encuentros empresariales con la sociedad en general (a distintos niveles)

2. Turismo empresarial: paquetes con formatos creativos

Reforzar la imagen del empresario y del emprendedor

Acercar a la sociedad las oportunidades identificadas

Lanzar campañas publicitarias específicas para el desarrollo de valores empresariales en Navarra

1. Convenios de colaboración con medios para impulsar esta línea de actuación

2. Seguimiento y publicación en prensa de los programas de emprendimiento en desarrollo

Comunicar implicando a los medios

INNOVARIUM

BIBs y BN3

PLAN COMUNICACIÓN

Recordando…1.3

Identificar posibles “cuellos de botella” en la cadena de valor y desarrollar los instrumentos de conexión oportunos

Integración y cooperación en un Modelo integral e integrado

1. Desarrollo de la idea de “pool” de gestores profesionales para el apoyo al lanzamiento de nuevos negocios


OBJETIVO 2: Reforzar y complementar la cadena de valor del emprendizaje en Navarra


Identificación de oportunidades de negocio para Navarra a nivel nacional e internacional

Puesta en valor de activos locales


Buscar nichos de mercado en cadena de valor

Lanzar acciones concretas para ejecutar proyectos específicos de emprendizaje en los sectores estratégicos para Navarra que tengan potencial real de crecimiento

1. Cruzar el trabajo de los BIBs con procesos de reflexión que incluyan sesiones de creatividad con los empresariosTrajes a medida

GESPRO

BIBs

Recordando… 1.4

Crear programas específicos para emprender y diversificar en las empresas

Impulsar la cooperación entre empresas para proyectos específicos

Diversificar

1. Programas hibridación intersectoriales


OBJETIVO 3: Impulsar el emprendizaje desde y dentro de las empresas


Fomentar la adopción de emprendedores y empresas emergentes

1. Conectar empresarios y emprendedores

Estructuras canguro

Fomentar el intraemprendizaje como nuevo modelo para la generación de ideas de negocio dentro de la empresa

Sensibilizar sobre la importancia de facilitar la creación y puesta en marcha de nuevas ideas dentro de la empresa

Identificación de empresas candidatas cuyo modelo de organización sea flexible de modo que se posible contemplar el intraempredizaje dentro de la estrategia de la empresa

1. Lanzar procesos de reflexión con las empresas en relación a la estrategia y a la estructura organizativa de las mismas en lo que a la gestión de las personas se refiere

2. Asesorar en materia de innovación organizacional a empresas potenciales candidatas con el objetivo de que estas implanten Planes de Gestión de Personas que incluyan el intraemprendizaje (planes de incentivos, días libres,…) dentro de su estrategia

3. Lanzamiento de un programa de gestión de personas para el desarrollo del intraemprendizaje dentro de las PYMES del propio sector, de manera que sirva como un referente inicial (sobre el cual se debería ir trabajando en el futuro) para los gestores de dichas empresas, de forma que facilitase el desarrollo y la retención del talento de los colaboradores de la organización

Intra-emprendizaje

INNOVARIUM







ACCIONESIDEAS FUERZA

1. “LÍDERES”

INICIATIVAS CONCRETAS





5. “BUSINESS INNOVATION BROKERS” (BIBs)




1. Organizar encuentros empresarialescon la sociedad en general (a distintosniveles)


2. “INNOVARIUM”




1. Convenios de colaboración con mediospara impulsar esta línea de actuación

2. Seguimiento y publicación en prensade los programas de emprendimientoen desarrollo

3. “DEFINICIÓN PLAN DE COMUNICACIÓN”Comunicar

implicando a los medios

4. “BOLSA NAVARRA DE NUEVOS NEGOCIOS” (BN3)








1. “LÍDERES”












2. “INNOVARIUM”









3.1 Objetivo # 1- INNOVARIUM

Innovarium se plantea como un programa que consta de dos módulos diferenciados orientados a:

INNOVARIUM

Navarra Creativa

1. Desarrollar competencias de pensamiento creativo que orienten a la sociedad navarra hacia una cultura de creatividad, innovación, emprendizaje y liderazgo.

2. Fomentar el intraemprendizaje como modelo de negocio válido dentro de la empresa

Objetivos

Modelo

Plan

Colaboradores

Identificar posibles “cuellos de botella”en la cadena de valor y desarrollar los instrumentos de conexión oportunos


1. Desarrollo de la idea de “pool” de gestores profesionales









1. Cruzar el trabajo de los BIBs con procesos de reflexión queincluyan sesiones de creatividadcon los empresarios

Trajes a medida

Identificar gestores profesionales para el lanzamiento de nuevos negocios

Desarrollo de la idea de “pool” de gestores profesionalesApoyo al

lanzamiento de nuevos negocios

“BUSINESS INNOVATION

BROKERS” (BIBs)

“ GESTORES PROFESIONALES”

3.2 Objetivo # 2- BIBs

Lanzamiento de los Business Innovation Brokers para facilitar el acceso del tejido productivo navarro a servicios de implementación de mejores prácticas y nuevas oportunidades de negocio a través de la conexión con otras figuras brokers nacionales e internacionales

BIB

Conectar para innovar

Objetivos

Modelo

Plan








1. “LÍDERES”












2. “INNOVARIUM”
















1. “LÍDERES”












2. “INNOVARIUM”









3.3 Objetivo # 3- BN3

La Bolsa Navarra de Nuevos Negocios (BN3) constituye un sistema de cotización que ofrece la venta de acciones de proyectos innovadores en sectores estratégicos para Navarra, de modo que esto permita a los emprendedores contar con una ampliación de capital necesaria a lo largo del proceso de lanzamiento de la empresa

De esta manera, se establece un vehículo de inversión, conformado conjuntamente por BN3 y otros potenciales interesados, con la finalidad de apoyar económicamente nuevas ideas de negocio mediante la adquisición de las acciones de los mismos

BN3

Invertir en ideas

Objetivos

Modelo

Plan

Identificar posibles “cuellos de botella”en la cadena de valor y desarrollar los instrumentos de conexión oportunos


1. Desarrollo de la idea de “pool” de gestores profesionales









1. Cruzar el trabajo de los BIBs con procesos de reflexión queincluyan sesiones de creatividadcon los empresarios

Trajes a medida

Identificar gestores profesionales para el lanzamiento de nuevos negocios

Desarrollo de la idea de “pool” de gestores profesionalesApoyo al

lanzamiento de nuevos negocios

“BUSINESS INNOVATION

BROKERS” (BIBs)

“ GESTORES PROFESIONALES”

3.4 Objetivo # 3- GESPRO

GESPRO es un fondo de inversión en empresas gacela que cuenta con un equipo de personas con experiencia y capacidad demostrada en la puesta en marcha de nuevos negocios que trabajan como gestores de las nuevas iniciativas empresariales en sus fases de lanzamiento para incrementar las posibilidades de éxito.

GESPRO

Gestores profesionales

Objetivos

Modelo

Plan

INNOVARIUM I

ObjetivosObjetivos

Programa InnovariumPrograma Innovarium

1. Implantar una metodología que favorezca el desarrollo de competencias creativas en las personas

2. Hacer aflorar las ideas innovadoras para generar cambios positivos en el tejido productivo

3. Facilitar espacios para la expresión de las ideas innovadoras que fomenten un cambio cultural en la sociedad navarra

4. Facilitar el consenso, la investigación, el interés y la práctica

Programa Innovarium +Programa Innovarium +

1. Fomentar el intraemprendizaje dentro de las empresas

• Buscando el conocimiento especializado dentro de las mismas

• Estableciendo los mecanismos necesarios para desarrollarlo

3.1.1

INNOVARIUM II

ModeloModelo

Programa InnovariumPrograma Innovarium

• Segmento: personas con espíritu y ganas de crear y experimentar (prioritariamente jóvenes)

• Financiación pública para la adquisición de contenidos y su implementación

• Ejecución de los programas en colaboración y coordinación con todos los agentes existentes en Navarra orientados al fomento de la cultura creativa utilizando la red de centros culturales (Civibox y Civican) existentes

3.1.2

Programa Innovarium +Programa Innovarium +

• Segmento: empresas correspondientes a sectores con alta especialización con profesionales intensivos en conocimiento

• Colaboradores: GN como posibles agentes de financiación blanda a empresas que quieran acogerse al protocolo

• Financiación pública (ayuda a empresas) y privada (venta de metodología y procesos a empresas)

• Acuerdos de colaboración entre:

Empresas (acuerdan acogerse al protocolo de intraemprendizaje)

FND - Innovarium: Desarrollo de metodología y seguimiento de implantación

GN: financiación blanda

1. FASE 1: Definición de contenidos

• Desarrollo de currículum del programa

• Acuerdos de subcontratación con empresas productoras de los contenidos

• Constitución de un equipo multidisciplinar con expertos nacionales e internacionales en cambio cultural y en el desarrollo de la sociedad creativa.

2. FASE 2: Acuerdos de colaboración

• Contactos con GN, universidades, Centros FP y postgrados

3. FASE 3: Formación

• Identificación de profesionales docentes

• Implantación de programas de formación específicos en los contenidos desarrollados

4. FASE 4: Implantación del Programa

5. FASE 5: Seguimiento y evaluación

• Cuadro de mando

INNOVARIUM III3.1.3P

LA

N D

E C

OM

UN

ICA

CIÓ

N

INNOVARIUMINNOVARIUM

1. FASE 1: Definición del protocolo

• Desarrollo del protocolo de intraemprendizaje

2. FASE 2: Identificación empresas potenciales

3. FASE 3: Definición contrato colaboración

4. FASE 4: Propuesta GN

5. FASE 5: Visitas a empresas

6. FASE 6: Tutela FND

INNOVARIUM +INNOVARIUM +

PL

AN

DE

CO

MU

NIC

AC

IÓN

Plan de ImplantaciónPlan de Implantación

INNOVARIUM

Innovarium contará con la colaboración de entidades expertas en el desarrollo de contenidos creativos a todos los niveles:

• http://inteligenciacreativa.com/6_cultura.html

• http://www.creativityworkshop.com/whoweare.html

• http://www.innovalab.org/

• http://www.brainstore.com/

3.1.4

ColaboradoresColaboradores

Objetivos Objetivos

• Conectar local e internacionalmente a las empresas, los brokers y las instituciones

• Identificar nuevas oportunidades de negocio

• Apoyar y fomentar la internacionalización de la innovación en las PyMES

• Realizar análisis de necesidades y de potencialidades de las empresas

• Conectar con empresas canguro y con posibles inversores facilitando a los emprendedores el acceso a financiación

Business Innovation Brokers I3.2.1

Modelo Modelo

• Desarrollar conexión con red de BIBs a nivel nacional e internacional

• Empresa promovida por FND- Financiación privada

• Definición de servicios de conexión a distintos niveles (ideas, inversores y emprendedores)

• Búsqueda de oportunidades de negocio en las que invertir atendiendo a peticiones de las PYMES locales

• Conexiones locales e internacionales entre empresas, instituciones, centros de conocimiento, … para el desarrollo conjunto de nuevas oportunidades de negocio

• Gestión y asesoría legal de las alianzas

• Evaluación de las necesidades y de las capacidades de cada organización (publicas y privadas) interesada respecto a la innovación

• Asistencia técnica a consejos de dirección e innovación

• Cobra comisiones (% del importe contratado al BIB)

• Un ejemplo: http://www.innogate.net/

Business Innovation Brokers II3.2.2

1. FASE 1: Definición de servicios de conexión a distintos niveles

• Definición de un plan de conectividad para la innovación y el emprendizaje especifico para cada empresa / organización

2. FASE 2: Desarrollo de red de BIBs

• Identificación BIBs nacionales e internacionales

• Desarrollo BBDD

• Categorización por: sectores de actividad y área de empresa

3. FASE 3: Definición acuerdo de comisiones

• Acuerdo de comisiones

4. FASE 4: Lanzamiento

Business Innovation Brokers III3.1.3

PL

AN

DE

CO

MU

NIC

AC

IÓN


Bolsa Navarra de Nuevos Negocios (BN3) I

ObjetivosObjetivos

• Crear un mercado de valores en nuevos negocios al que pueda atener acceso la sociedad navarra

• Fomentar la inversión ciudadana en nuevas iniciativas empresariales

• Crear una cultura de la inversión y del riesgo en Navarra

• Atraer a Navarra a emprendores con ideas en las que invertir

• Hacer de Navarra un referente en emprendizaje

DiferenciaciónDiferenciación

• Es un mercado de valores en el que empresas ya creadas que necesiten crecer y consolidarse encuentren inversores dentro de la sociedad que arriesguen con ellos en sus proyectos empresariales.

• Es una iniciativa que fomenta el cambio cultural

3.3.1

Bolsa Navarra de Nuevos Negocios (BN3) II

Modelo de NegocioModelo de Negocio

• Identificación de 20 – 30 empresas de nueva creación que estén en fase de crecimiento y expansión y que requieran de capital

• Cotización de valores en un mercado continuo (seguimiento y cotización online)

• Compra venta de acciones de las nuevas empresa

• Bolsa de valores

• Cobros por gestión (% sobre el negociado)

Modelos similaresModelos similares

London Stock Exchange- AIM

http://www.londonstockexchange.com/en-gb/products/companyservices/ourmarkets/aim_new/About+AIM/

3.3.2

1. FASE 1: Análisis de viabilidad y definición del modelo

• Diseño del modelo de negocio

• Viabilidad y desarrollo legal

2. FASE 2: Constitución

• Constitución de la bolsa

• Búsqueda de inversores iniciales

• Búsqueda de empresas potenciales

3. FASE 3: Puesta en marcha

• Lanzamiento

• Comunicación

Bolsa Navarra de Nuevos Negocios (BN3) III3.3.3

PL

AN

DE

CO

MU

NIC

AC

IÓN


Gestores profesionales de nuevos negocios (GESPRO) I

ObjetivosObjetivos

• Incrementar el porcentaje de éxito en la puesta en marcha de nuevos negocios en Navarra.

• Garantizar una visión adecuada del negocio y desarrollarlo de forma adecuada.

• Generar confianza en los inversores privados sobre la capacidad de llevar adelante el negocio con éxito.

DiferenciaciónDiferenciación

• Una metodología de evaluación de las oportunidades de negocio sistémica

• Apostar fuerte por pocos proyectos empresariales con gran potencial de crecimiento

• Pensar siempre en el mundo como mercado

• Contar con profesionales con experiencia en el lanzamiento de nuevos negocios que actúan durante al menos tres años como gerentes de la empresa

• Un sistema de seguimiento y evaluación de la evolución de los negocio

3.4.1

Gestores profesionales de nuevos negocios (GESPRO) II

Modelo de negocioModelo de negocio

• Fondo de inversión privado, se financia con los retornos de las inversiones en las empresas gacela (beneficios + venta de las participaciones)

• La actividad de los gestores profesionales se considera como aportación a capital o se remunera como a un empleado más de la empresa

• Apoyo público para financiar parte de los costes de los gestores profesionales

Modelo de gestiónModelo de gestión

• Equipo profesional de captadores de oportunidades

• Reuniones mensuales de seguimiento de cada negocio

• Contraste con expertos internacionales

Modelo similarModelo similar

http://www.amshav.com/profile.html

http://www.misgavtc.com/entrepreneurs.asp

3.4.2

1. FASE 1: Diseño

• Generación del fondo de inversión (red de inversores)

• Desarrollo del modelo legal de relaciones y contratación

2. FASE 2: Identificación de empresas

• Identificación de empresas emergentes

3. FASE 3: Lanzamiento

• Campaña de comunicación

• Comienzo de las actividades de financiación y gestión

Gestores profesionales de nuevos negocios (GESPRO) III3.4.3

PL

AN

DE

CO

MU

NIC

AC

IÓN


Conclusiones 3ª Sesión- PRIORIZACIÓN DE INICIATIVAS

CLASIFICACIÓN INICIATIVA

# 1 Innovarium

# 2 Líderes

# 3 BIBs

# 4 BN3

# 5 Gespro

4

Resultados de la priorización de las iniciativas planteadasResultados de la priorización de las iniciativas planteadas

Próximos pasos …Próximos pasos …

Junio-08 Desarrollo

• Presentación de iniciativas a los órganos de decisión de FND

• Desarrollo Planes de

Acción

• Entrevistas con agentes que puedan

estar interesados en participar

Oct-08Desarrollo Planes de Acción

(Jul 08-Sept 08)

• Presentación Planes de Acción

Ene-09

• Lanzamiento de iniciativas seleccionadas

Documents

Plan de Diversificación del Tejido Empresarial de Navarra Transmisión de valores empresariales Foros de debate 3ª Sesión 26/05/2008