Upload
others
View
9
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
FORMULARIO CONVOCATORIA DE CONVENIOS DE DESEMPEÑO 2014
Apoyo a la Innovación en Educación Superior
PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL DEFINITIVO (PMI)
Fecha de presentación del PMI definitivo: 22/10/2014
Nombre de la Institución proponente:
UNIVERSIDAD DE CONCEPCIÓN
Título de la Propuesta:
“Creación de una Plataforma de innovación en Biotecnología aplicada al
sector Biomédico y Veterinario"
Código de la Propuesta: UCO 1401
2
1. ANTECEDENTES GENERALES
1.1. Institución(es)
- UNIVERSIDAD DE CONCEPCIÓN
1.2. Título de la propuesta
- Creación de una Plataforma de Innovación en Biotecnología Aplicada al Sector
Biomédico y Veterinario
1.3. Facultades, departamentos o unidades académicas y administrativas
involucradas
- FACULTAD DE CIENCIAS BIOLÓGICAS
- FACULTAD DE MEDICINA
- FACULTAD DE CIENCIAS. VETERINARIAS
- VICERRECTORIA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
1.4. Duración del PMI (en meses)
- 36 MESES
1.5. Domicilio de la Institución que postula la propuesta
- Víctor Lamas 1290, Concepción, Biobío, CHILE
2. EQUIPO RESPONSABLE DE LA DIRECCION Y EQUIPO RESPONSABLE DE LA EJECUCIÓN DEL
PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL DEFINITIVO (PMI).
2.1 EQUIPO DIRECTIVO1:
Nombre RUT / DNI Cargo en
la
Institución
Cargo en
PMI
Horas
Asignadas
al PMI
por mes
Fono Email
Soraya Gutiérrez Gallegos
8847166-0 Decana de la
Facultad de
Ciencias
Biológicas
Directora
General
PMI UCO
1401
4 41-220-4508 [email protected]
Raúl González Ramos
4764213-2 Decano
Facultad de
Medicina
Miembro
del
Directorio
4 41-220-4407 [email protected]
1 Se incluyen los Currículums en el ANEXO_10_BIOTECNOLOGIA
3
Patricio
Rojas Castañeda
7256529-0 Decano
Facultad de
Ciencias
Veterinarias
Miembro
del
Directorio
4 41-220-8786 [email protected]
Claudio
Valdovino
Zarges
9.501.076-8 Director de
Desarrollo e
Innovación
Miembro
del
Directorio
4 41-220-4302 [email protected]
Director 1 Entidad
Asociada
Miembro
Directorio
4
Director 2 Entidad
Asociada
Miembro
Directorio
4
2.2 EQUIPO EJECUTIVO2:
Nombre RUT Cargo en
la
Institución
Cargo en
PMI
Horas
Asignadas
al PMI por
mes
Fono e-mail
Director
Ejecutivo (a contratar)
No Aplica No Aplica Director
Ejecutivo
180 No Aplica No Aplica
Soraya
Gutiérrez
Gallegos
8847166-0 Decana de
la Facultad
de Ciencias
Biológicas
Coordinación
General PMI
8 41-220-4508 [email protected]
Marcelo
Molina
Molina
6.675.177-5 Director
Parque
Científico-
Tecnológico
Integración
PMI UCO
1302 y 1401
4 41-220-4509 [email protected]
Luis
Aguayo
Hernández
6919253-k Profesor
Titular
Coordinación
Atracción y
Formación de
RRHH
40 41-2203380 [email protected]
Oliberto
Sánchez
Ramos
23.093327-
8
Profesor
Asociado
Coordinación
de Desarrollo
y TT
40 41-266-1191 [email protected]
Jorge Toledo Alonso
23.276.938-6
Profesor Asociado
Gestión y Vinculación con el Medio.
40 41-266-1118 [email protected]
Sergio
Oñate
8.572.015-5 Profesor
Asociado
Gestión
Internacional
40 41-220-1045 [email protected]
Sandra
Araya
Tápia
13.234.805-
7
Directora
OTL
Transferencia
Tecnológica
25 41-220-7489 [email protected]
Adriana
Añazco
11.357.921-
8
Ejecutivo de Proyectos
Seguimiento y coordinación financiera
25 41-2204730 [email protected]
2 Se incluyen los Currículums en el ANEXO_10_BIOTECNOLOGIA
4
2.3 ORGANIGRAMA Y FUNCIÓN DE LOS EQUIPOS CONCERNIDOS EN EL PMI definitivo
El modelo de gobernanza propuesto para la coordinación de ambos PMI, sigue el esquema de gestión y
administración de un holding, que en este caso está conformado por dos PMI, más otros Planes de
Mejoramiento Institucional que, en el futuro, se pueda adjudicar la Institución.
COMITÉ DIRECTIVO SUPERIOR
El Comité Directivo Superior de los planes de mejoramiento institucional será la máxima instancia
institucional, presidida por el Rector de la Universidad, para asegurar la gobernabilidad, definir y
actualizar los lineamientos estratégicos que guían la institucionalidad para la innovación en los PMI,
unidades académicas, centros y demás reparticiones de la universidad.
Esta instancia acogerá las demandas por cambios institucionales originados en los PMIs y otras iniciativas,
a través de sus respectivos directorios, entregando escalabilidad a la incorporación de nuevos PMIs y
proyectos de relevancia institucional. A su vez, supervisará el cumplimiento de las sinergias entre PMIs,
así como sus planes estratégicos, facilitando el trabajo de los respectivos equipos directivos, homologando
procedimientos, normativas y buenas prácticas en ambos PMI, al mismo tiempo que se asegura la
optimización en el uso de los recursos a través de la aplicación de una economía de escala.
5
Sesionará semestralmente, y permitirá a cada Director de PMI, informar las actividades, logros y
dificultades estratégicas encontradas por los PMIs, que deban ser abordadas institucionalmente por las
máximas autoridades de la Universidad, para garantizar el tratamiento expedito de los cambios, acciones
y coordinaciones necesarias para el éxito de los PMIs, incluyendo el apoyo administrativo común.
DIRECTORIOS
Los Directorios, serán los organismos encargados de definir y actualizar los lineamientos estratégicos
específicos que guian cada PMI, así como sus planes de acción y actividades de difusión y redes. Además,
efectuarán el seguimiento del cumplimiento de los planes semestrales y actuarán como facilitadores del
trabajo del equipo directivo y técnico.
En sus sesiones trimestrales serán informadas las actividades realizadas y por realizar, así como el
cumplimiento de los indicadores de cada periodo, se revisará la implementación del plan estratégico, la
gestión financiera y operacional del PMI. Podrá convocarse a sesión extraordinaria cuando la ocasión lo
amerite, previa notificación a sus miembros. Adicionalmente, podrán concertarse reuniones con alguno de
sus miembros si es necesario para alguno de los proyectos.
Para el PMI UCO 1401 estará conformado por los Decanos de las Facultades de Ciencias Biológicas,
Medicina y Ciencias Veterinaria, Director General, Director de Desarrollo e Innovación y dos asesores
externos pertenecientes al sector privado del ámbito.
SOPORTE ADMINISTRATIVO
El soporte administrativo será prestado, para ambos PMI, por una sola repartición de la Universidad que,
en este caso, será la Dirección de Estudios Estratégicos. De este modo se asegura uniformidad de criterios
y procedimientos, profesionalización de la gestión y concentración de procesos y actividades y apoyo
administrativo común.
DIRECCIÓN EJECUTIVA PMI UCO 1401
Responsable de ejecutar el Convenio de Desempeño de acuerdo a los términos planteados en los términos
de referencia y a lineamientos establecidos por el Directorio. Contará con los medios materiales y el
personal necesario para realizar adecuadamente su labor; adicionalmente, dispondrá del respaldo
científico, tecnológico y de gestión del personal adscrito y de los ejecutivos de la Vicerrectoría de
Investigación y Desarrollo UdeC relacionados al ámbito de innovación. El Director Ejecutivo será
contratado a través de un llamado público al inicio del Proyecto. La descripción del cargo se incluye en el
anexo 8.
COMITÉ EJECUTIVO Y DE INNOVACIÓN PMI UCO 1401
A cargo de implementar acciones definidas por el Directorio, según programa de actividades del PMI y
líneas de acción. Este comité ejecutivo, además, considera el trabajo en comités, incorporando a otros
actores que forman parte del soporte interno UdeC, como la Incubadora de Negocios –IdeaIncuba- y la
Unidad de Propiedad Intelectual –UPI-, entre otros.
COMITÉ INTERNACIONAL PMI UCO 1401
El comité internacional estará compuesto por instituciones y empresas reconocidas en el ámbito clínico y
veterinario tales como Roswell Park Cáncer Institute, asociado a la Universidad de Buffalo, en el estado de
New York; Sociedad de Capital Riesgo UNIRISCO y la plataforma de inversores-emprendedores INBERSO,
EWOS S.A., NOVARTIS, BAGÓ y HERTAPE-CALIER. Todas las instituciones mencionadas tienen amplia
6
experiencia en el desarrollo y consolidación de plataformas de innovación y transferencia de tecnologías al
sector público y privado y también en la creación de empresas de Base tecnológica (Spin-Off), en el
ámbito de la Biotecnología aplicada a las áreas de Biomedicina y Veterinaria. La incorporación de nuevas
instituciones será considerada durante la ejecución de este PMI.
Las acciones de trabajo conjunto se enfocarán en generar alianzas estratégicas en el marco del acceso a
know-how para los investigadores de la UdeC, que permita generar soluciones tecnológicas como por
ejemplo las desarrolladas en Universidad de California en DAVIS, USC y otras instituciones, para
responder a demandas de empresas/mercado en Chile y mostrar el desarrollo de tecnologías de la UdeC a
empresas y mercados en Latinoamérica, Estados Unidos y Europa, también explorar alternativas para el
acceso a investigadores asociados al CD a instalaciones únicas en su tipo, como plantas demostrativas
para el desarrollo de biofarmácos, probióticos, extractos vegetales, productos veterinarios, e instrumentos
analíticos de vanguardia. Estas instituciones serán tomadas como referentes en el ámbito.
Se plantea, por tanto, desarrollar una estrategia de gestión de la innovación que permita ingresar los
resultados de investigación en el área de la biotecnología aplicada a la biomedicina y veterinaria a la
cadena de valor Investigación-Desarrollo-Innovación para transferirlos a entidades o empresas nacionales
e internacionales con tecnologías desarrolladas y redes previamente establecidas. Esto se planifica
desarrollar en estrecha colaboración UCDAVIS/USC/UdeC u otros, para el entrenamiento de
investigadores, emprendedores, estudiantes de pre y post-grado y gestores tecnológicos.
7
3. CARTA DE COMPROMISOS INSTITUCIONALES.
8
4. CARTAS DE COMPROMISO DE ENTIDADES EXTERNAS.
Se adjuntan cartas de entidades externas en ANEXO 9.
Laboratorios Bagó de Chile S.A
Baylor College of Medicine, Texas, USA
Biopolis S.L, Universidad de Valencia, España
Centro de Investigación de Polímeros Avanzados (CIPA), Chile.
Hertape Calier, Bello Horizonte, Brasil
EWOS Innovation, Chile
Novartis-Chile
Roswell Park, Cancer Institute, Buffalo, NY, USA
California Davis, School of Medicine, CA, USA
Laboratorio Pasteur S.A., Chile
Universidad de Santiago de Compostela, España
Uniemprende, España
9
5. RESUMEN EJECUTIVO DE LA PROPUESTA CON INDICACIÓN DEL IMPACTO QUE SE
ESPERA LOGRAR EN LOS GRUPOS BENEFICIARIOS DEL PMI DEFINITIVO.
La Biotecnología es una ciencia interdisciplinaria que busca la aplicación y optimización de
sistemas biológicos y/o sus componentes para generar productos y servicios útiles al ser humano.
Su aplicación a los sectores biomédico y veterinario permite generar valor a través del desarrollo
y comercialización de biofármacos, vacunas, sistemas de diagnóstico molecular, ingeniería de
tejidos, y probióticos, entre otros. El mercado global de estos rubros se estimó en 331.212
millones del USD durante el año 2013, y se espera crezca hasta 950.000 millones del USD para el
año 2020. Como industria de base tecnológica, la cadena de generación de valor en la industria
biotecnológica comienza con las etapas de investigación y desarrollo, usualmente ejecutadas en
las instituciones universitarias.
La Universidad de Concepción (UdeC) posee una alta productividad científica en el ámbito de la
Biotecnología aplicada al sector biomédico y veterinario. Este ámbito representa el 27,2% de las
patentes solicitadas durante el año 2013 en la Institución. Las Facultades de Ciencias Biológicas,
de Medicina y de Ciencias Veterinarias se distinguen por sus capacidades humanas y materiales
de excelencia, sus altos indicadores de productividad y su rol precursor, a nivel nacional, con
respecto al trabajo conjunto con el sector productivo y la aplicación comercial de resultados de
I+D en el ámbito temático de interés. Durante los últimos 5 años, las tres Facultades han
ejecutado Númerosos proyectos de I+D+i, cuyos resultados sólo han sido transferidos en una
pequeña proporción. Gran parte del conocimiento científico y tecnológico aún debe ser
transformado en innovación. Si bien las tres facultades, y en forma centralizada la Vicerrectoría
de Investigación de la Universidad cuentan con experiencia en la protección intelectual de
resultados de I+D+i, el empaquetamiento de tecnologías, la creación de empresas spin-off y la
suscripción de contratos de licenciamiento, estas actividades deben fortalecerse para el ámbito
específico de la biotecnología.
Para lograr un cambio de paradigma y transformar a la Universidad de Concepción en un líder
internacional del ámbito de la biotecnología, en el presente proyecto se propone fortalecer la
innovación mediante el establecimiento de capacidades de apoyo, formación de recurso humano,
promoción de una cultura pro-innovación y transferencia, fortaleciendo el vínculo con el sector
público y privado, y la inserción en redes internacionales, a través de la creación de una
plataforma de innovación y transferencia tecnológica en el ámbito de la Biotecnología aplicada al
sector biomédico y veterinario, asegurando su escalabilidad y replicabilidad. Al mismo tiempo se
impulsarán actividades que propicien un cambio cultural que incentive y fortalezca el espíritu
innovador en estudiantes, académicos y también, en personas interesadas, ajenas a la
Universidad; y que simultáneamente favorezcan y propicien un trabajo multi e interdisciplinario
entre los diferentes actores.
A través del PMI se busca incrementar notablemente los indicadores de innovación existentes en
el ámbito. De hecho, para el periodo de tres años que dura el proyecto se plantea incrementar en
16 el número de personas con diferentes grados de formación en gestión tecnológica, se
incrementará de 1 a 18 el número empresas spin-off/start-up creados, se incrementará de 3 a 18
el número de patentes, y aumentará de 1 a 18 el número de licenciamientos programados. Se
crearán las condiciones para que la alta productividad se mantenga y siga creciendo en el tiempo,
incluso después del término del PMI, propiciando que la UdeC sea reconocida internacionalmente
como líder global en el ámbito de la Biotecnología Aplicada al sector Biomédico y Veterinario.
El PMI tiene un presupuesto de $ 2.092 Millones ($ 1.912 Millones MINEDUC + $ 180 Millones
UdeC) por un período de tres años el cuál impactará significativamente a 63 Académicos y más de
300 estudiantes. Durante igual período, se tiene presupuestado que la UdeC, ejecute un gran
número de proyectos con financiamiento externo en el ámbito de la Biotecnología aplicada al
sector biomédico y veterinario. En función de lo anterior, el PMI será un instrumento que
permitirá plantear nuevos y ambiciosos desafíos de innovación, y facilitará posicionar a la UdeC en
un lugar de liderazgo en Latinoamérica y paulatinamente a nivel global en cuanto a competitividad
internacional en el ámbito de la Biotecnología y creación de valor en base a resultados científicos
y tecnológicos. Este posicionamiento se mantendrá después que concluya el PMI, pues la
10
6. ANTECEDENTES DE CONTEXTO, DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Y BUENAS PRÁCTICAS,
NACIONALES E INTERNACIONALES, QUE FUNDAMENTAN EL PMI DEFINITIVO.
El presente Plan de Mejoramiento Institucional titulado “Creación de una Plataforma de
innovación en Biotecnología aplicada al sector Biomédico y Veterinario”, es el resultado de
una profunda evaluación realizada entre actores claves de tres Facultades de la Universidad de
Concepción (UdeC), en conjunto con directivos de sus oficinas de transferencia y licenciamiento, su
incubadora de negocios (IdeaIncuba), directivos de tres Empresas Farmacéuticas (NOVARTIS, BAGÓ
y Laboratorio Pasteur), el Grupo EWOS S.A. y de instituciones internacionales como la Universidad
de California en Davis, el Baylor College of Medicine de Houston, y la Universidad Santiago de
Compostela en España, entre otras. Como resultado de estos encuentros se arribó a un diagnóstico
que recoge el escenario global, nacional, e institucional en el ámbito de la Biotecnología aplicada a
la Biomedicina y Veterinaria. En el diagnóstico realizado se detectaron brechas relevantes que
impiden aumentar la incipiente productividad en los tramos posteriores de la cadena de valor
Investigación-Desarrollo-Innovación. El diagnóstico muestra que la Universidad de Concepción, de
forma general y particularmente en el ámbito del PMI presenta una muy baja competitividad a nivel
internacional en la producción de innovación basada en ciencia.
6.1 Diagnóstico:
6.1.1 Análisis Externo en el Ámbito del PMI.
La Biotecnología es una ciencia interdisciplinaria que busca la aplicación y optimización de sistemas
biológicos y/o sus componentes para generar productos y servicios útiles al ser humano. Su
aplicación a los sectores biomédico y veterinario permite generar valor a través del desarrollo y
comercialización de biofármacos, vacunas, sistemas de diagnóstico molecular, ingeniería de tejidos,
y probióticos, entre otros. En el sector biomédico, cada una de estas áreas representan mercados
multimillonarios que se encuentran en amplia expansión con Tasas de Crecimiento Anual
Compuesta (CAGR) de entre el 6,2 y el 13,5% (Tabla 1).
Tabla 1. Mercado y tasas de crecimiento comercial asociado al sector biomédico.
Sector
Biotecnológico
Mercado actual Proyección de mercado CAGR
Biofármacos3 Mercado global 2013
(US$ 199700 millones)
Mercado estimado 2020
(US$ 497900 millones)
13.5%
Vacunas4 Mercado global 2013
(US$ 32050 millones)
Mercado estimado 2022
(US$ 84440 millones)
11.36%
Ingeniería de
tejidos5
Mercado global 2013
(US$ 12880 millones)
Mercado estimado 2020
(US$ 170150 millones)
12.0%
Probióticos6 Mercado global 2013
(US$ 27100 millones)
Mercado estimado 2017
(US$ 36700 millones)
6.2%
Diagnóstico
molecular7
Mercado global 2013
(US$ 4280 millones)
Mercado estimado 2019
(US$ 8700 millones)
11.1%
El mercado biotecnológico global para los animales es aproximadamente el 20% del tamaño del
mercado biotecnológico para humanos y su CAGR para los próximos 6 años se estima en un 10%8.
La participación de Chile en el mercado biotecnológico mundial es mínima. Las empresas
3 Snapshot de Mercado: http://industry-experts.com/verticals/biotechnology/biopharmaceuticals-a-global-market-overview.html
4 Snapshot de Mercado: http://www.marketsandmarkets.com/Market-Reports/vaccine-technologies-market-1155.html
5 Snapshot de Mercado: http://www.grandviewresearch.com/press-release/global-stem-cells-market
6 Snapshot de Mercado: http://www.bccresearch.com/market-research/food-and-beverage/probiotics-market-fod035d.html
7 Snapshot de Mercado: https://medium.com/medical-devices-market/global-molecular-diagnostics-market-expected-to-reach-usd-8-7-billion-through-2019-
8659b68c2350 8 Snapshot de Mercado: http://www.businesswire.com/news/home/20140529005495/en/Research-Markets-Global-Animal-Biotechnology-Report-2014-2023#.U71Mm-
e20uE
Universidad de Concepción se compromete a mantener las capacidades humanas, materiales,
indicadores y organización implementada, al menos cuatro años después que el proyecto finalice.
11
biotecnológicas chilenas se distribuyen en el sector Agroindustrial (41%) y de Salud-Diagnóstico
Humano (27%), el 32% restante se distribuye en empresas dedicadas a la acuicultura, alimentos,
bioprocesos y biotecnología industrial. Acorde a un diagnóstico realizado por
latingene.wordpress.com, la industria biotecnológica chilena enfrenta actualmente desafíos como
falta de masa crítica de empresas; necesidad de impulsar con más fuerza la visión internacional de
negocios biotecnológicos; falta experiencia y exposición, tanto a los bioemprendedores, como a los
bioinversionistas; baja tasa de patentamiento de invenciones biotecnológicas desarrolladas en Chile;
falta de experiencia en transferencia de tecnologías; baja inversión general en I+D (sólo 0.4% del
PIB); y falta de experiencia en el manejo regulatorio de fases clínicas9.
6.1.2 Análisis Interno Institucional General y en el Ámbito del PMI.
La Universidad de Concepción posee alta productividad científica en el ámbito Biotecnología aplicado
a la Biomedicina y la Veterinaria, destacando las áreas temáticas con alto potencial de aplicación en
Proteínas Recombinantes, Células Madres, Neurociencia, Cáncer, Probióticos de uso específico y
Antimicrobianos, entre otras áreas de investigación, las que representan aproximadamente el
23,1% de las patentes solicitadas en 2013 (3 de 13), respecto de toda la actividad científica de la
UdeC. Además, la Universidad cuenta con dos grandes Centros en el Ámbito del PMI, el Centro de
Investigación Avanzada en Biomedicina Fundamental y Aplicada y el Centro de Microscopía
Avanzada en la Región del Bío-Bío (microscopía y citometría). Es destacable el rol del grupo de
investigación en Biofármacos Recombinantes, quienes han logrado levantar una plataforma de
desarrollo completa desde la Investigación y descubrimiento de nuevas moléculas, hasta las etapas
de seguridad y eficacia preclínicas. El Laboratorio de Neurobiología y Células Madres que se ha
especializado en la prestación de servicios para la regeneración de tejidos, y El Hospital Clínico
Veterinario de Animales Mayores, con 1300 m2 habilitados para ensayos con animales.
La UdeC tiene una amplia trayectoria en materia de innovación. La Vicerrectoría de Investigación y
Desarrollo (VRID) alberga las siguientes reparticiones especializadas: 1) La incubadora de empresas
IDEAINCUBA que cuenta con más de diez años de experiencia apoyando a emprendedores; 2) la
UPI que es responsable de la protección de la propiedad intelectual de resultados de I+D+i (la UdeC
acumula, en los últimos 20 años, más del 20% de las solicitudes de patentes de invención
presentadas a nivel nacional, por instituciones chilenas); y 3) la OTL que tiene como misión
transferir el conocimiento desarrollado al interior de UdeC a terceros. Los profesionales de estas
reparticiones están formados y capacitados para sus funciones. Sin embargo, debido a la gran
cantidad de resultados de investigación generados por las diferentes reparticiones institucionales la
capacidad en gestión de la innovación y transferencia de tecnología actual de la UdeC es insuficiente
para abordar eficientemente la alta demanda existente. Si bien este problema es transversal a
muchos ámbitos de la Universidad, uno de los más afectados es el de la Biotecnología Aplicada a la
Biomedicina y Veterinaria.
Más aún, de forma generalizada se observa que en la Universidad de Concepción, los distintos
grupos y organismos de investigación trabajan de forma aislada, y no logran aprovechar todo el
potencial de la infraestructura y las competencias existentes en la institución. Por tanto es posible
identificar un amplio sustrato de investigación con resultados interesantes y con alto potencial de
aplicación, pero con escasas posibilidades de avanzar a las etapas de desarrollo que permitan atraer
interesados en adquirir estas tecnologías con el fin de introducirlas en la sociedad, debido
fundamentalmente a las barreras de altos costos de desarrollo en las etapas de validación clínica y
un tiempo prolongado hasta la obtención de resultados transferibles, que resulten atractivos para
los potenciales actores interesados y a las falencias en gestión de la innovación descritas. En la
Tabla 2 se describen las principales brechas según diferentes segmentos, desde aspectos
estratégicos hasta operativos:
9 Snapshot de Mercado: http://latingene.wordpress.com/2010/11/26/algunos-datos-sobre-la-industria-biotecnologica-en-chile/
12
Tabla 2: Brechas según diferentes segmentos. Estrategia y
Cultura organizacional para la innovación en la UdeC:
- La expectativa de la estrategia de innovación de la UdeC no se satisface. - No existe una cultura pro-innovación que esté generalizada en la institución, ya
que solo es posible identificarla en algunas pocas unidades, por tanto esto no es suficiente para lograr una efectiva y significativa transferencia de conocimiento a la sociedad.
Estructura Organizacional para la Innovación:
- Las actuales Unidades de Protección Intelectual (UPI), OTL e IdeaIncuba, no satisfacen de forma plena la necesidad de identificar resultados aplicables (en el ámbito PMI), por ende tampoco se logra orientarlos hacia una vinculación con empresas durante las etapas de desarrollo para asegurar así una transferencia tecnológica efectiva.
- Inexistencia de un proceso de gestión de la innovación establecido y funcional que permita lograr la transferencia de resultados a la sociedad.
- El nivel de especialización en temas de innovación por áreas es muy baja y la
demanda de servicios de innovación al interior de la institución es muy alta.
Competencias profesionales:
- Escasa capacidad por parte de los investigadores, para identificar resultados transferibles.
- Carencia de recurso humano especializado en la etapa de desarrollo tecnológico,
gestión de la innovación y transferencia tecnológica.
Vinculación con el medio:
- No existe conocimiento de las necesidades sociales y la investigación se realiza según los intereses de los investigadores.
- Falta de capacidades para cumplir con etapas de Desarrollo Tecnológico.
- Pocas oportunidades para valorización de resultados científicos. - Falta de vinculación con empresas del ámbito.
Para la superación de las brechas diagnosticadas, se plantea el fortalecimiento de capacidades en
Gestión Tecnológica y de Innovación junto con la creación de una Plataforma de Apoyo para la
Innovación focalizada en favorecer la transferencia tecnológica. Esta se pretende materializar como
una nueva estructura orgánica al interior de la Universidad, mediante la creación de una
Plataforma de Innovación Biotecnológica Aplicada a la Biomedicina y Veterinaria
(INNBIO) la cual deberá funcionar en armonía con todas las unidades de la Vicerrectoría de
Investigación y Desarrollo como son la OTL, UPI y la incubadora de negocios IdeaIncuba, mejorando
así, de forma articulada, los procesos de innovación basada en ciencias en el ámbito de este PMI. La
implementación de esta plataforma representa el motor que gestionará los cambios necesarios para
alcanzar el objetivo general de este PMI UCO 1401, la creación de este nuevo organismo reunirá y
articulará a todos los profesionales con competencias en innovación basada en ciencias en el
ámbito. De forma general la plataforma pretende identificar, orientar y finalmente concretar la
transferencia a la sociedad de resultados de I&D con alto potencial. Brindará apoyo con acciones
concretas para la superación de brechas en las etapas de desarrollo y transferencia de tecnologías,
diseñando programas de formación, articulando recursos y actores relevantes dentro y fuera de la
UdeC y entregando el soporte, asesoría y redes necesarios para traducir resultados en beneficios
concretos. Para lograr este objetivo se identificarán modelos de este tipo en Universidades
Extranjeras con características similares a UdeC, considerando su productividad de científica en el
ámbito, su entorno social y su estructura orgánica interna. Posteriormente se contratarán asesorías
especializadas con el fin de lograr un plan adecuado que permita la implementación, puesta en
marcha y funcionamiento de la Plataforma INNBIO. Para esto se contempla de forma paralela y en
sintonía con los objetivos planteados, el desarrollo de capacidades internas que permitan apoyar la
transferencia de resultados de proyectos de I+D, como por ejemplo la conformación de equipos
interdisciplinarios (Investigadores, Gestores Tecnológicos, Expertos en Innovación y Estudiantes)
con el fin de elaborar planes de negocios, estudios de mercado, validaciones comerciales, relaciones
con empresas, inversionistas, etc. Una de las estrategias centrales es apoyar proyectos de I+D con
alto potencial de transferencia, para esto dentro de la ejecución del PMI se implementará un
Programa de Financiamiento y Gestión, adjudicable a través de convocatorias concursales, con una
13
duración de 10 meses. El programa se enfocará en financiar y gestionar iniciativas que demuestren
viabilidad para su transferencia al mercado y la sociedad (pruebas de concepto, demostraciones,
aplicaciones piloto, validación comercial y prototipado).
6.1.3 En relación otros PMIs de Innovación en Ejecución en la UdeC
Actualmente la UdeC ejecuta el PMI UCO 1302 titulado “Ciencia, Tecnología e Innovación para la
Bioeconomía” el que aborda tres ámbitos prioritarios de innovación los cuáles son: La producción, el
uso sustentable y la logística de abastecimiento de biomasa forestal; procesos de conversión
química, termoquímica, biológica y mecánicas de biomasa; y la generación de productos energéticos
y materiales.
Tanto el PMI UCO 1302 como el PMI UCO 1401 serán coordinados y articulados por un Comité
Directivo Superior presidido por el Rector, creado especialmente para este fin. Si bien los ámbitos
de ejecución de estos planes de mejoramiento son diferentes, existen estrategias que serán
diseñadas y ejecutadas de forma conjunta con el sentido de potenciar las actividades que están
relacionadas, optimizar el uso de recursos y evitar posibles duplicidades.
Los objetivos planteados por el PMI UCO 1302 son los siguientes:
Objetivo General
Posicionar a la Universidad de Concepción como un líder global en innovación basada en
bioeconomía, a través del fortalecimiento de sus capacidades científicas, tecnológicas, de gestión y
transferencia; y la integración efectiva en redes de colaboración con entes públicos y privados en el
país y el extranjero.
Objetivo Específico 1
Responder a la estrategia institucional de la UdeC respecto a la transferencia de resultados de I&D
al sector productivo, organizando y fortaleciendo de las capacidades de gestión tecnológica y de las
reparticiones especializadas de la VRID: Incubadora de Empresas (Idea Incuba), la Unidad de
Propiedad Intelectual (UPI) y Oficina de Transferencia y Licenciamiento (OTL) con estrechas
colaboración con las entidades extranjeras (NCSU y KIT).
Objetivo Específico 2
Crear las condiciones que fortalezcan el trabajo científico, tecnológico y de innovación de la UdeC en
el ámbito de la bioeconomía; específicamente, la provisión de materia prima forestal, el desarrollo
de procesos de conversión y la obtención de productos energéticos y materiales. Lo anterior, a
través de profesionales e investigadores capacitados y motivados, con una interacción fluida con
representantes de empresas tecnológicas, otras universidades y centros de I+D+i nacionales y
extranjeros; capacidades materiales permanentes de alto estándar para realizar innovación de
frontera y una plataforma organizacional adecuada al logro de los objetivos del PMI. Estas
condiciones deberán mantenerse después del período de ejecución del proyecto.
Objetivo Específico 3
Aumentar significativamente los indicadores de desempeño de la cadena de valor asociada a
actividades científicas, tecnológicas y de innovación, mediante la protección intelectual de
conocimiento, la venta de licencias asociadas a paquetes tecnológicos, la creación de empresas de
base tecnológica, la venta de servicios tecnológicos especializados y contratos de investigación. La
asociación con centros de referencias internacionales, preferentemente NCSU y KIT, permitirá
disponer de tecnologías avanzadas y facilitará la introducción de resultados científicos y tecnológicos
al mercado en el corto plazo.
14
Objetivo Específico 4
Desarrollar mecanismos que permitan evaluar resultados en el corto, mediano y largo plazo, e
implementar un sistema de gestión de la innovación que incluya procedimientos, registros y
controles periódicos. El modelo de trabajo deberá ser replicable en otros
centros/institutos/facultades de la UdeC.
Objetivo Específico 5
Establecer una cultura organizacional que promueva el emprendimiento, fortalezca la innovación y
propenda a la valorización comercial de resultados de I&D. Ejecutar un programa de difusión que
facilite la comunicación entre los actores de los procesos de innovación y dé a conocer a la
comunidad los beneficios de la bioeconomía para el desarrollo regional.
La síntesis de indicadores de desempeño notable del PMI UCO 1302 son los siguientes:
Objetivo Indicadores PMI UCO 1302 LB Año1 Año2 Año3
1.
Número y calificación de personal competente involucrado por la universidad y las entidades asociadas en las diversas funciones necesarias para la innovación basada en ciencia, según criterios internacionales en el ámbito del PMI UCO 1302
Académicos
Académicos involucrados 25 32 38 38
Académicos impactados (no participan directamente pero interactúan en el PMI)
14 21 27 27
Profesionales
Especialistas en gestión de la innovación 2 4 4 4
Especialistas en Transferencia de resultados de I+D 1 2 2 2
Especialistas en Licenciamientos 0 2 2 2
Especialistas en Vinculación con las Empresas 0 1 1 1
Especialistas en Propiedad Intelectual 1 2 2 2
Especialistas en Gestión Internacional 0 1 1 1
Estudiantes
Estudiantes Involucrados (tesistas pre y post grado) 33 65 75 75
Estudiantes Impactados (cursos, charlas, seminarios) 28 500 500 500
Expertos internacionales
Expertos internacionales 7 15 18 20
2.
Número y calificación de tecnologías, productos, procesos y servicios innovadores liberados al mercado y a la sociedad según el o los ámbitos seleccionados.
Procesos/Productos/Servicios
Prototipos productos 1 2 3 3
Prototipos proceso 0 1 1 1
Prototipos Servicios 0 1 1 1
Productos 1 2 2 2
Procesos 0 1 1 1
15
Servicios 0 1 2 2
En el caso de fármacos y Practicas medicas
Fases
Emprendimientos y Empresas
Empresas Creadas por la Universidad en el Ámbito
Spin off 2 5 6 6
Start-ups 0 2 2 2
Otros Emprendimientos 0 1 1 1
Propiedad Industrial 0
Patentamiento (nacional + internacional) 4 8 10 10
Derecho de Autor 1 3 3 3
Modelo de invención N/A
Secreto Industrial N/A
Derecho Obtentor N/A
Propiedad Intelectual - Modelo de Utilidad N/A
Licenciamiento
Licencias concedidas exclusivas y no exclusivas 2 4 5 5
3.
Tasa de adopción de las innovaciones en los mercados y la sociedad medidos como volumen de uso por terceros, en particular medido como la suma de pagos de terceros por concepto de las tecnologías, productos, procesos y servicios generados en el o los ámbitos seleccionados. (MM$)
Pagos de Terceros
Transferencias Realizadas (acumulativo) 20 40 50 55
Empresas involucradas 2 5 6 7
Usuarios que Adoptan
Docentes involucrados 4 8 10 12
Docentes impactados 4 8 10 12
Alumnos beneficiados 8 16 20 24
Usuarios de software N/A
Profesionales que adoptan la iniciativa No medido 15 20 25
Otros usuarios N/A
Instituciones que adoptan la tecnología
Instituciones que adoptan la tecnología 0 2 3 4
Instituciones impactadas 0 2 3 4
Salas de clases que adoptan la tecnología N/A
4.
Volumen y calificación de recursos privados, y de otras fuentes diferentes a los fondos de las agencias chilenas, que son movilizados, integrados e invertidos para la producción de innovación en el o los ámbitos seleccionados. (MM$)
Fondos apalancados organismos nacionales
602
800
1.000
1.000
Fondos apalancados por socios internacionales en proyectos comunes (acumulativo)
N/A 200 400 600
5.
Ranking a través de benchmarking respecto de la institución o de los equipos innovadores con respecto a entidades seleccionadas a nivel internacional.
Distancia con líderes en el mercado (se establecerá 3 meses después de iniciado el proyecto)
No medido
16
6.2 LÍNEA BASE
En las tablas 3 se recoge un grupo de indicadores relevantes para el PMI y se establece una línea
base proyectada acorde a la tendencia histórica de cada uno de estos indicadores. En la tabla 4 se
proyectan los mismos indicadores en un escenario con Convenio de Desempeño.
Tabla 3: Línea Base y proyección a 3 años sin Convenio de Desempeño
LINEA BASE 2009 2010 2011 2012 2013 2014* 2015 2016 2017
Recurso Humano
Gestión
Tecnológica
(PMI UCO 1401 y
1302)
9 10 11 11 11 11 11 11 11
Licenciamientos
(Acumulativo)
1 0 0 1 0 0 1 0 0
Patentes 0 7 3 0 6 3 3 0 3
Spin Off 2 0 0 2 2 1 0 1 2
Apalancamiento
de Fondos
($MM)
2.574,40 3.687,90 4.559,90 3.471,00 2.278,20 3.314,28 3.314,28 3.314,28 3.314,28
Tabla 4: Línea Base y proyección a 3 años con Convenio de Desempeño
LINEA BASE 2009 2010 2011 2012 2013 2014* 2015 2016 2017
Recurso Humano
Gestión
Tecnológica (PMI
UCO 1401 y
1302)
9 10 11 11 11 11 24 26 29
Licenciamientos
(Acumulativo)
1 1 1 1 1 1 2 8 18
Patentes
(No Acumulativo)
0 7 3 0 6 3 3 4 8
Spin Off
(Acumulativo)
2 0 0 2 2 1 1 7 15
Apalancamiento
de Fondos ($MM) 2.574,40 3.687,90 3.559,90 3.471,00 2.278,20 3.113,28 3.500,00 5.100,00 6.300,00
* Corresponde a valores promedio de los cinco años anteriores.
Stock inicial de proyectos de I+D que pueden convertirse en innovaciones.
17
A continuación se señala la lista de proyectos y su estado de desarrollo, los cuales poseen un alto
potencial para ser transferidos al mercado en forma de productos y/o servicios innovadores.
PIPELINE DESARROLLOS DE PRODUCTOS PARA SALUD HUMANA Investigación
Basica
Prueba de
ConceptoPre-Clinico
Fase I, II, III ó
IV
Desarrollo de un suplemento alimentario en base a Lactobacilos
gástricos humanos y extractos vegetales con actividad anti
Helicobacter pylori .
X X X
Nuevos péptidos coadyuvantes en formulaciones para el tratamiento y
diagnóstico del cáncer de próstata.X X X
Nuevos anticuerpos terapéuticos contra tumores sólidos basados en el
bloqueo del VEGF.X X
Nanocarrier de fármacos a través de la barrera hemato-encefálica para
optimizar el tratamiento de patologías neurodegenerativas.X X
Formulación molecular basada en ARNs de interferencia para el
tratamiento del cáncer de próstata y mama.X
Moléculas activadoras de los transportadores de glucosa para su uso
en el control de la hiperglicemia característica de la diabetes mellitus.X
Péptidos que se unen a G beta gama para la inhibición de la
potenciación del receptor de glicina por etanol.X
PIPELINE DESARROLLOS DE SERVICIOS EN SALUD HUMANA Investigación
Basica
Prueba de
Concepto
Validación
Preliminar /
Pre Clínica
Validación
Clínica / u
otro
Disponible para
ser Transferido /
Comercializado
Plataforma de generación de péptidos y segmentos de anticuerpos
basados en el pesquisaje de bibliotecas de fagos filamentosos.X X X N/A
Plataforma de expresión de proteínas recombinantes en leche de
mamíferos no transgénicos.X X X
Nuevo sistema de diagnóstico molecular para la detección y
clasificación de leucemias.X X
Desarrollo de compuestos biocidas de superficie, para el control de
microorganismos en el ambiente hospitalario.X X
Terapia de transplante y regeneración de cartílago humano basada en
ingeniería de tejidos.X
PIPELINE DE DESARROLLOS PARA SALUD ANIMALInvestigación
Basica
Prueba de
ConceptoPrototipo
Escalado
Industrial
Disponible para
ser Transferido /
Comercializado
Desarrollo de un tratamiento basado en plasma rico en plaquetas y
vitamina c para la generación y proliferación de células madres
pluripotentes inducidas equinas.
X X X N/A X
Kit de detección de toxina paralizante basado en un gen reportero
aplicado a bivalvos de exportación.X X X
Formulación farmacéutica basada en neuroesteroides con actividad
tranquilizante/sedante con aplicación como pre-anestésico en
medicina veterinaria.
X X
Vacuna recombinante contra circovirus porcino tipo 2 combinada a
moléculas inmuno-reguladoras. X
Vacuna inhibitoria de Miostatina para incrementar el crecimiento de
abalones rojos, como estrategia de mejoramiento productivo.X
Nuevas formulaciones vacunales contra la Brucelosis bovina. X
Desarrollo de nuevas formulaciones que optimizan la solubilidad,
absorción y biodisponibilidad de los principios activos en alimentos
medicados para salmones.
X
18
7. PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS, DESEMPEÑOS COMPROMETIDOS (LÍNEAS DE BASE Y METAS, ESTRATEGIAS, HITOS E INDICADORES DE DESEMPEÑO) Objetivo General
Aumentar significativamente la innovación basada en la producción científica a fin de
posicionar a la Universidad de Concepción como un líder global en innovación, mediante el
establecimiento de capacidades de apoyo, formación de recurso humano, promoción de una
cultura pro-innovación y transferencia, fortaleciendo el vínculo con el sector público y
privado, y la inserción en redes internacionales, a través de la creación de una plataforma
de innovación y transferencia tecnológica en el ámbito de la Biotecnología Aplicada al
sector Biomédico y Veterinario, asegurando su escalabilidad,y replicabilidad, en forma
integrada otros PMIs de Innovación. Objetivos Específicos (listar objetivos específicos)
Objetivo 1: Responder a la estrategia nacional, regional e institucional (UdeC) de innovación
fortaleciendo las capacidades de gestión tecnológica de las unidades involucradas en el ámbito
de este PMI para potenciar su competitividad internacional.
Objetivo 2: Establecer condiciones que fortalezcan la innovación en la UdeC basadas en el
conocimiento científico y tecnológico propio y de terceros en el ámbito del PMI
Objetivo 3: Establecer una capacidad organizacional a través de la creación de una plataforma
de gestión de la innovación y transferencia de tecnologías llamada INNBIO, que permita
fortalecer la innovación al interior de la institución y con el sector productivo a nivel nacional e
internacional, en el ámbito de este PMI.
Objetivo 4: Asegurar la calidad, sustentabilidad, escalabilidad y replicabilidad del Plan de
Mejoramiento Institucional y de la plataforma de gestión de la innovación en el ámbito, INNBIO.
Objetivo Especifico 1
Objetivo Específico 1: Responder a la estrategia nacional, regional e institucional (UdeC) de
innovación fortaleciendo las capacidades de gestión tecnológica de las unidades involucradas en
el ámbito de este PMI.
Estrategias y actividades por objetivo específico 1
Estrategia 1.1
1.1 Potenciar el desarrollo de una política universitaria que representen los valores, tradición
y experiencia de la UdeC, para la promoción de una cultura pro-innovación y de
transferencia de nivel internacional, que regule y facilite las operaciones del sistema
de gestión que se implementará en la ejecución de este PMI y que permita su
replicabilidad en toda la Universidad. Esta estrategia se desarrollará de forma
integrada junto con el PMI UCO 1302 ya en curso.
Actividades Estrategia 1.1
1.1.1 Coordinar la estrategia para el desarrollo de políticas de innovación en conjunto con el
PMI UCO 1302. Esto con el fin de lograr una política que permita a UdeC lograr
innovaciones de nivel internacional, esta coordinación permitirá optimizar el uso de los
recursos de ambos PMIs y evitará posibles duplicidades en el trabajo a realizar.
1.1.2 Conocer las políticas en innovación y la experiencia de implementación de otras
universidades destacadas en biotecnología aplicada al ámbito de este PMI.
19
1.1.3 Subsanar los aspectos diagnosticados en la revisión de políticas indicadas en el anexo 12
POLÍTICA UNIVERSITARIA PARA INCENTIVAR Y GESTIONAR LA INNOVACIÓN.
1.1.4 Implementar políticas universitarias sancionadas por los cuerpos colegiados
institucionales de la UdeC.
1.1.5 Difundir las políticas de innovación de la UdeC, con el fin de promover una cultura pro
innovación.
Estrategia 1.2
1.2 Fortalecer las capacidades de gestión de la innovación de la UdeC, potenciando el actuar
de todas las unidades y proyectos relacionados con la transferencia de tecnologías a la
sociedad y de forma integrada con el PMI UCO 1302 ya en curso.
Actividades de la estrategia 1.2
1.2.1 Coordinar el actuar del PMI UCO 1302 con el PMI UCO 1401 con el fin de optimizar los
recursos humanos, de capital y homologar el sistema de gestión.
1.2.2 Articular las capacidades con el fin de integrar el actuar de las diferentes unidades de la
Universidad tales como OTL, UPI, Idea Incuba, Dirección de Estudios Estratégicos entre
otras.
1.2.3 Implementar un modelo de gobernanza conjunto para el PMI UCO 1302 y PMI UCO 1401.
El cuál deberá permitir la integración de otros planes de mejoramiento institucionales en
innovación.
1.2.4 Aumentar la oferta Concursos de innovación y emprendimiento de la UdeC.
Hitos por Objetivo Específico 1
Descripción de Hito Año 1
(indicar mes) Año 2
(indicar mes) Año 3
(indicar mes) Medios de Verificación
Políticas de innovación implementadas.
Mes 4 Decreto UdeC.
Modelo de Gobernanza implementado en relación a los dos PMIs
Mes 3 Decreto UdeC.
Convocatorias de nuevos concursos para emprendimiento e innovación
Mes 10 Mes 10 Mes 10
Proyectos postulados y recepción de al menos 10 nuevas propuestas
postuladas anualmente.
Indicadores de Desempeño Notable por Objetivo Específico 1
Nombre Indicador Descripción del
Indicador Fórmula de Cálculo
Unidad de Medida
Línea Base
Meta Año
1
Meta Año 2
Meta Año 3
Medios de Verificación
Concursos anuales de Innovación y Emprendimiento
Número de concursos de innovación y
emprendimiento ofrecidos por la universidad e
iniciativas postuladas.
Suma de concursos de innovación y
emprendimiento vigentes / Suma de
postulaciones (Acumulativo)
Número / Número
2 / 35
3 / 45
4 / 55
5 / 65
Concursos ofrecidos y proyectos
postulados.
Indicadores de Proceso por Objetivo Específico 1
Nombre Indicador Descripción del
Indicador
Fórmula de Cálculo Unidad de
Medida Línea Base
Meta Año 1
Meta Año 2
Meta Año 3
Medios de Verificación
20
Postulantes a Concursos anuales de
Innovación y Emprendimiento
Proyectos postulados y
adjudicados a la oferta de concursos internos de innovación y
emprendimiento.
Suma de proyectos
postulados / Suma de proyectos
adjudicados. (Acumulativo)
Número /
Número
35 / 6
45 / 13
55 / 13
65 / 13
Postulaciones / Proyectos
Seleccionados.
Postulaciones Externas.
Proyectos postulados por
personas naturales o instituciones externas a la
UdeC.
Suma de proyectos postulados
Número N/A 10 15 20 Postulaciones
Objetivo Especifico 2
Objetivo Especifico 2:
Establecer condiciones que fortalezcan la innovación y la transferencia de tecnologías
en la UdeC basada en el conocimiento científico y tecnológico propio y de terceros en el ámbito
del PMI, (Biotecnología aplicada a los Sector Salud y Veterinario) que permita alcanzar una
posición competitiva dentro de los 3 líderes en Latinoamérica.
Estrategias y actividades objetivo específico 2
Estrategia 2.1:
2.1 Revisión del diagnóstico, diseño y ejecución de un plan de acción, para generación y
captación de innovaciones basadas en ciencia propia o de terceros reconocidas
internacionalmente.
Actividades estrategia 2.1:
2.1.1 A partir de los avances actuales y en un plazo de seis meses a contar del inicio del PMI
realizar una revisión para consolidar la ejecución del PMI y las acciones asociadas al
ámbito del PMI, que permitan lograr una posición competitiva a nivel internacional en el
ámbito de la Biotecnología aplicada al área biomédica y veterinaria. Las instituciones de
referencia que serán consideradas para el benchmark son: Universidad de Standford,
Universidad de Colorado, Universidad de Davis y Universidad Autónoma de Barcelona.
2.1.2 Contratación de investigadores con sólidos conocimientos científicos, capacidad para
realizar desarrollos tecnológicos e interés en que los resultados de I+D+i sean
efectivamente transferidos. Estos profesionales tendrán como objetivo la generación de
proyectos, productos o servicios del ámbito que puedan ser transferidos en Chile o el
extranjero.
Estrategia 2.2:
2.2 Aumentar competencias y capacidades de mediano y largo plazo a través del entrenamiento
y vinculación con instituciones y empresas líderes en innovación y biotecnología con el fin de
capturar el valor de proyectos de innovación tecnológica propios y de terceros en el ámbito
de este PMI.
Actividades estrategia 2.2:
2.2.1 Formalización de alianzas y contratos de colaboración con empresas e
instituciones líderes nacionales e internacionales interesadas en colaborar en el
desarrollo de la cartera de innovaciones asociadas con el PMI
2.2.2 Formar a estudiantes e investigadores con visión en innovación que permitan entre otras
21
la presentación de disclosure y el patentamiento de resultados como una herramienta
para lograr la transferencia de tecnologías y avances significativos en el Pipeline de
desarrollo. En el caso particular de los estudiantes esto se logrará en coordinación con el
PMI UCO 1204 de Armonización Curricular, generando y/o reorientando asignaturas
existentes que permitan desarrollar unidades experimentales en áreas de innovación y
transferencia tecnológica.
2.2.3 Estadías de al menos 15 días para investigadores y estudiantes de pre y post-grado en
las entidades extranjeras asociadas que permitan alcanzar y consolidar alianzas
nacionales e internacionales con el fin de capturar el valor de desarrollos de terceros y
los propios. Esto contempla la realización de cursos especializados y prácticas en
organismos universitarios relevantes para el ámbito como también empresas
consolidadas y startups biotecnológicas. Esto se realizará en coordinación con diferentes
organismos de la universidad competentes en el área como lo son IdeaIncuba
(Incubadora de Negocios), OTL (Of. de Transferencia y Licenciamiento) y los diferentes
programas de formación en innovación, Propiedad Intelectual y Emprendimiento que
están vigentes hoy en UdeC.
Estrategia 2.3:
2.3 Fortalecer las capacidades físicas existentes, que permitan mejorar las condiciones para la
innovación en el ámbito del PMI, mediante la adquisición de equipamiento clave para la
elaboración de prototipos y soporte general.
Actividades estrategia 2.3:
2.3.1 Complementar la infraestructura con el fin de mejorar el desarrollo tecnológico la
innovación y la transferencia de las tecnologías de las líneas de investigación
relacionadas al PMI. Esto será implementado en 3 etapas (E1, E2 y E3) las cuales serán
concretadas el primer semestre de los años 1, 2 y 3, y que en su conjunto conformarán
el espacio físico necesario para la operación de la unidad de prototipaje. Esto se
financiará con los recursos de contrapartida institucional.
Esta unidad permitirá el desarrollo de productos y/o servicios a escala piloto, validados
técnicamente, los cuales contarán con un dossier de información con alto atractivo para
potenciales clientes e inversores. Esta unidad mejorará las posibilidades de
comercialización y/o transferencia de los resultados de desarrollos tecnológicos del
ámbito, los cuales podrán ser comercializados a través de la gestión de la plataforma
INNBIO o por Spinoffs generados. Los posibles modelos de producción y explotación
comercial serán estudiados caso a caso con el fin de asegurar su adecuada
implementación.
2.3.2 Adquisición de equipamiento complementario clave para satisfacer la
elaboración de prototipos y de soporte general, lo que beneficiará de forma
transversal a todas las líneas de investigación del PMI permitiendo proyectar esta
plataforma tecnológica como Polo de desarrollo regional. Hitos por Objetivo Específico 2
Descripción de Hito Año 1
(indicar mes) Año 2
(indicar mes) Año 3
(indicar mes) Medios de Verificación
Diagnóstico y Benchmarking Realizado
Mes 6
Informe de Diagnóstico y Benchmarking aprobados por el
directorio PMI
Reevaluación y reestructuración de
estrategias en base al diagnóstico realizado
(Mes 8) Documento con estrategias reestructuradas.
Infraestructura Complementada para unidad de prototipaje
Laboratorios E1 (Mes 12)
Laboratorios E2 (Mes 5)
Laboratorios E3
(Mes 5)
Contratos de ejecución de obras, estados de pago.
Adquisición de equipamiento
(Mes 12) Equipos instalados y documentos de pago.
22
complementario para la elaboración de prototipos
Revisión de cartera de proyectos de innovación basada en ciencias del
PMI
(Mes 6 / Mes 12)
(Mes 6 / Mes 12)
(Mes 6 / Mes 12) Cartera de proyectos.
Indicadores de Desempeño Notable por Objetivo Específico 2
Nombre Indicador Descripción del
Indicador Fórmula de
Cálculo
Unidad de
Medida
Línea Base
Meta Año 1
Meta Año 2
Meta Año 3
Medios de Verificación
Ranking (benchmarking) de la institución con respecto a
entidades seleccionadas a
nivel internacional.
Distancia de líderes
mundiales medido en base a indicadores
de productividad innovadora y presupuesto
anual.
Se establecerá 6
meses después de iniciado el proyecto, cuando se
cuente con el benchmarking
con instituciones
líderes a nivel mundial.
Ranking (P) (P) (P) (P) Informe de
Benchmarking
Funcionarios y Estudiantes formados en temáticas de innovación y transferencia de tecnologías en el ámbito.
Funcionarios y Estudiantes
que recibirán formación en temáticas de innovación y transferencia de tecnologías en el ámbito.
Número de personas formadas
Número N/A 70 250 500
. Participación en
programas formales de al menos 30
horas ó equivalente a 1 crédito UdeC
Solicitudes de patentes
nacionales e internacionales
Número de solicitudes de
patentes nacionales
Número de solicitudes
(Acumulativo) Número 3 6 10 18
Patentes Nacionales y/o PCT Solicitadas en el ámbito del PMI
Solicitudes de patentes
reconocida con merito
inventivo
Número de solicitudes reconocidas con mérito inventivo
Número de solicitudes de
patentes reconocidas
(Acumulativo)
Número 3 4 8 16 Patentes Nacionales
y PCT acogidas a trámite
Productos, Procesos y
Servicios listos para ser
comercializados
Productos Formulados y Servicios listos
para ser explotados
comercialmente
Número de Productos, Procesos y Servicios Ofertados
(Acumulativo)
Número 3 4 7 20 Oferta de Productos y Servicios en sitio web de INNBIO.
Alianzas nacionales e
internacionales con líderes en
Biotecnología e Innovación en el ámbito del
PMI
Proyectos en alianzas que
permitan capturar el
valor de desarrollos de terceros y los
propios
Número de Proyectos propios /
Número de proyectos de
terceros (Acumulativo)
Número N/A 3 / 0 5 / 1 8 / 2
Proyectos vinculados en
alianzas concretadas (contratos firmados)
Indicadores de Proceso por Objetivo Específico 2
Nombre Indicador Descripción del
Indicador
Fórmula de Cálculo
Unidad de
Medida
Línea Base
Meta Año 1
Meta Año 2
Meta Año 3
Medios de Verificación
Publicaciones en el Ámbito del PMI
Manuscritos publicados en el ámbito del
PMI
Número de manuscritos
Número 38 42 46 50
Base de publicaciones
PubMed. Informe anual VRID
Objetivo Especifico 3
23
Objetivo Específico 3:
Establecer una capacidad organizacional a través de la creación de una plataforma de
gestión de la innovación y transferencia de tecnologías llamada INNBIO, que permita
fortalecer la innovación al interior de la institución y con el sector productivo a nivel nacional e
internacional, en el ámbito de este PMI.
Estrategias y actividades por objetivo específico 3
Estrategia 3.1:
1.1 Internalizar los modelos de transferencia de otras entidades en I+D+i del ámbito de la
Biotecnología aplicada al sector biomédico y veterinario a nivel mundial, en especial de
las entidades extranjeras asociadas. Reconocer y asimilar elementos que pudieran ser de
valor para la UdeC y para la creación de una plataforma de gestión de la innovación en el
ámbito en relación al anteproyecto INNBIO10. Esta estrategia se realizará de forma
continua y complementaria al benchmark con énfasis en mejores prácticas para generar
innovaciones basadas en ciencia a nivel internacional.
Actividades estrategia 3.1:
1.1.1 Contratar servicios complementarios de asesoría para la internalización de modelos de
gestión, transferencia e innovación
1.1.2 Detección y mejoramiento de las debilidades existentes en el sistema de innovación
relacionado al ámbito del PMI.
1.1.3 Traer expertos con el fin de incorporar experiencia en el ámbito del PMI.
Estrategia 3.2:
1.2 Generar una plataforma sustentable de gestión de la innovación y la transferencia de
tecnologías, llamada INNBIO, especializada en el ámbito del PMI.
Actividades estrategia 3.2:
3.2.1 Definir la gobernanza y el consejo asesor de INNBIO
3.2.2 Definir Misión y Visión de INNBIO
3.2.3 Elaborar el plan estratégico de INNBIO
3.2.4 Determinar cartera de proyectos de la plataforma.
3.2.5 Mantener actualizada los estudios de factibilidad de transferencia de los resultados de los
proyectos de la Cartera
3.2.6 Elaborar planes de negocios y prospecciones de mercado para los proyectos de la
cartera.
3.2.7 Determinar el modelo de negocios de la plataforma INNBIO en base a la cartera de
proyectos disponibles y su potencial de concretar nuevos negocios.
3.2.8 Disponer de infraestructura para el personal de la plataforma de gestión en innovación y
transferencia (INNBIO). Esto se financiará con los aportes de contrapartida institucional.
Estrategia 3.3:
3.3 Potenciar la colaboración entre profesionales, investigadores y estudiantes miembros del
PMI con representantes de diferentes instituciones (Gobiernos, Empresas, Universidades
y Centros) regionales, nacionales y extranjeras.
Actividades estrategia 3.3:
3.3.1 Mantener convenios de colaboración y contratos asociativos con empresas del país y el
10 Anteproyecto de Plataforma de Gestión de la Innovación en el ámbito de la Biotecnología aplicada a la Biomedicina y Veterinaria
(INNBIO), ver anexo 11.
24
extranjero, relacionadas directa e indirectamente con el ámbito del PMI.
3.3.2 Aumentar el número y presupuesto global de propuestas de I+D+i con empresas,
agencias de financiamiento estatales y entes extranjeros en el ámbito de interés.
3.3.3 Participar de la creación y ejecución de estrategias de desarrollo económico regional y
nacional con la visión de consolidar un polo de desarrollo tecnológico en el ámbito.
3.3.4 Realizar tesis de pre y postgrado en Empresas, Universidades y Centros asociados al área
del PMI.
3.3.5 Realizar una Feria Anual de innovación que permita generar una instancia de vinculación
entre los miembros del PMI y otras instituciones.
3.3.6 Crear y divulgar cartera de resultados de I+D en diferentes etapas de desarrollo con el
fin de gestionar financiamiento y asociaciones que permitan su transferencia.
3.3.7 Participar en foros y actividades empresariales del ámbito del PMI a nivel nacional e
internacional.
Estrategia 3.4:
3.4 Establecer pautas y procedimientos comunes para el PMI UCO 1401 y 1302 que permitan
identificar y financiar líneas de I&D con alto potencial de transformarse en innovación.
Actividades estrategia 3.4:
3.4.1 Diseñar políticas que permitan identificar proyectos de alto potencial de transferencia.
3.4.2 Mantener Actualizado, a partir de la línea base, un portafolio de proyectos, del ámbito del
PMI, con alto potencial de ser transferidos a través de licencias o creación de Spin-Off de
base tecnológica.
3.4.3 Apoyar proyectos del portafolio (Programa INNBIO) considerando disminuir la mayor
cantidad de riesgos del negocio, definiendo estrategias para superar barreras regulatorias
y de escalamiento productivo entre otras.
3.4.4 Realizar seguimiento de los proyectos apoyados considerando las posibles barreras que
deben enfrentar para avanzar en las diferentes etapas del PIPELINE.
3.4.5 Premiar los proyectos del ámbito que cumplan con características destacadas en
innovación.
Estrategia 3.5:
3.5 Potenciar un plan de difusión, escrito, audiovisual y digital generado y coordinado desde
los grupos de investigación del ámbito del PMI y orientado a un público objetivo nacional
e internacional.
Actividades estrategia 3.5:
3.5.1 Crear Plan de Difusión de las actividades, concursos y oferta de la Plataforma INNBIO
3.5.2 Participación de investigadores y gestores tecnológicos del PMI en congresos
internacionales de innovación en ciencias como expositores de sesiones.
3.5.3 Crear y fortalecer plataformas de interacción online e intranet que permitan difundir
todas las actividades de innovación de la UdeC en el ámbito del PMI, destacando cartera
de proyectos a transferir, actividades de innovación, etc Hitos por Objetivo Específico 3
Descripción de Hito Año 1
(indicar mes)
Año 2 (indicar
mes)
Año 3 (indicar
mes) Medios de Verificación
Plataforma de gestión en innovación y transferencia tecnológica (INNBIO) creada.
Mes 12 Decreto institucional de creación de la
plataforma InnBio
Identificación de proyectos del ámbito del PMI, con alto potencial de ser transferidos a través de licencias o creación de Spin-Off de
base tecnológica.
2 (Mes 12)
6 (Mes 12)
10 (Mes 12)
Registro en el Portafolio de proyectos y expresiones verificables de interés con estudios de pre-factibilidad terminados
Proyectos del portafolio ofertados en el mercado.
4 (Mes 12)
6 (Mes 12)
10 (Mes 12)
Cartas de interés de terceros con acuerdos de confidencialidad firmados
(disclosure agreements)
A partir del portafolio que forma parte de la 4 4 4 Documento de proyectos y/o contratos
25
línea base establecida en el PMI, incorporar al menos 4 nuevos proyectos por año al
pipeline de desarrollo
(Mes 12)
(Mes 12)
(Mes 12)
de colaboración firmados
Número de proyectos en el portfolio como
consolidado anual
19 (Mes 12)
25 (Mes 12)
36 (Mes 12)
Documento del Portfolio de negocios de proyectos en desarrollo, auditado por
terceros
Entrega de Premio a la Innovación para Proyectos destacados Programa INNBIO
Mes 10 Mes 10 Mes 10 Lista de postulantes y premiados
Plataforma web creada que permita difundir todas las actividades de innovación de la
UdeC en el ámbito del PMI, destacando cartera de proyectos a transferir,
actividades de innovación, etc. (plataforma de interacción online e intranet).
Mes 8 Sitio web www.innbio.cl
Ferias anuales de innovación realizadas (al menos 1 por año)
1 (Mes 10)
1 (Mes 10)
1 (Mes 10)
Registro de Stands de expositores de la feria.
Minuta de reuniones de Negocios.
Alianzas y convenios de colaboración con instituciones y empresas líderes nacionales
e internacionales
4 (Mes 12)
4 (Mes 12)
4 (Mes 12)
Convenios y contratos de colaboración firmados.
Indicadores de Desempeño Notable por Objetivo Específico 3
Nombre Indicador
Descripción del Indicador
Fórmula de Cálculo
Unidad de
Medida
Línea Base
Meta Año
1
Meta Año
2
Meta Año 3
Medios de Verificación
Cartera de Proyectos de la
Plataforma INNBIO11
Cantidad de Proyectos en proceso de
gestión.
Suma de número de Proyectos
(Acumulativo) Número 19 33 48 55
Ficha técnica de cada
proyecto y estado de desarrollo
Fondos no estatales
vinculados a Proyectos de
I+D12
MM $ por fondos privados
levantados
Suma de MM $ por fondos privados
levantados (Acumulativo)
Número S/I 92 205
409
Ingresos no estatales
recibidos por Plataforma
INNBIO
Cartas de interés por proyecto
Número de Cartas de Interés
Número de cartas de interés
(Acumulativo) Número N/A 11 14 17
Cartas firmadas
Acuerdos de Confidencialidad
Número de Acuerdos de
Confidencialidad
Número de Acuerdos Firmados
(Acumulativo) Número N/A 2 7 12
Acuerdos firmados
Licenciamientos Transferidos
Número de Licencias
Transferidas
Suma de Licencias Transferidas
(Acumulativo) Número 1 2 8 18
Contratos de licenciamiento
Ingresos por Licenciamiento,
Servicios, Procesos y Productos.
$ MM Por contratos de
Licencias
Suma de ingresos $ MM en Pesos
Chilenos (Acumulativo)
Número 3,3 4.3 8 71 Comprobante de ingresos
Concurso INNBIO
(Programa de Financiamiento
y Gestión)
Número de Proyectos
Apoyados con viabilidad de transferencia.
Suma de proyectos Apoyados
(Acumulativo) Número 0 7 14 21
Proyectos en ejecución
Spin-Off
Número de nuevas
empresas creadas
Nuevas empresas Creadas
(Acumulativo) Número 1 1 7 15
Rut, Razón Social y Giro
Indicadores de Proceso por Objetivo Específico 3
Nombre Descripción Fórmula de Unidad Línea Meta Meta Meta Medios de
11 Línea base presentada en función del Pipeline inicial descrito en el ANEXO_13_Contratos PI Pipeline proyecto I&D. 12 Ver estimación del indicador en ANEXO_13_Contratos PI Pipeline proyecto I&D.
26
Indicador del Indicador Cálculo de Medida
Base Año 1
Año 2
Año 3
Verificación
Proyectos con potencial de transferencia
Cartera de proyectos
incorporados a la plataforma
INNBIO
Suma de Número de Proyectos
(Acumulativo)
Número 19 33 48 55
Proyectos incluidos en el
Porfolio de Negocios (PipeLine)
Visitas web Número de Registros Anuales
Suma de Visitas Anuales (Acumulativo)
Número 0 1000 9000 20000 Informe de
Visitas
Tesis y prácticas en la industria
Número de tesis y prácticas en la
industria
Suma de Tesis y
prácticas en la
industria (Acumulativo)
Número S/I 2 4 15 Carta de acuerdo de
realización de
tesis o practica entre la
empresa y la universidad.
Campañas de Difusión de Cartera
de Proyectos (Incluye Feria)
Difusión de la cartera de
proyectos en diferentes etapas de desarrollo
Número de Campañas de
Difusión
Número N/A 2 4 6 Informe de Campaña de
difusión Realizada.
Presencia en foros y actividades empresariales
Participación en foros y
actividades empresariales
Número de participaciones (Acumulativo)
Número 0 3 9 15
Ruedas de negocios,
exposiciones, stand, etc.
Objetivo Especifico 4
Objetivo Específico 4: Asegurar la calidad, sustentabilidad, escalabilidad y replicabilidad del
Plan de Mejoramiento Institucional y de la plataforma de gestión de la innovación en el ámbito
INNBIO.
Estrategias y actividades por objetivo específico 4
Estrategia 4.1:
4.1 Establecer la métrica y ejecutar un plan de monitoreo que permita asegurar la calidad del
PMI a través del actuar de la plataforma INNBIO.
Actividades estrategia 4.1:
4.1.1 Incorporar indicadores de desempeños en innovación para los equipos de I+D+i de la
plataforma INNBIO.
4.1.2 Diseñar plan de monitoreo para indicadores de producción científica, innovación y
transferencia tecnológica de la plataforma INNBIO.
4.1.3 Medir y evaluar avance y desempeño de la implementación y operación de la plataforma
INNBIO.
4.1.4 Diseñar encuesta y medir la percepción de terceros sobre el valor que tienen las
investigaciones e innovaciones desarrolladas por la Plataforma INNBIO en la UdeC.
Estrategia 4.2:
4.2 Establecer redes de colaboración regional, nacional e internacional que permitan consolidar,
crecer y dar continuidad a la plataforma INNBIO
Actividades estrategia 4.2:
4.2.1 Ampliar el Clúster de Desarrollo encadenando unidades de desarrollo, innovación y
transferencia tecnológica de nuevas Empresas, Universidades y Centros.
4.2.2 Vincular empresas de inversiones especializadas en capital riesgo e inversionistas.
4.2.3 Habilitar servicio Intranet en el Portal INNBIO, donde investigadores y empresas podrán
informar sobre sus proyectos y estados de desarrollo a interesados, y también las
empresas podrán publicar su oferta de productos y servicios en el ámbito del PMI.
4.2.4 Habilitar registro de empresas Biotecnológicas del ámbito del PMI de la Región del Biobío
27
y de Chile.
Hitos por Objetivo Específico 4
Descripción de Hito Año 1
(indicar mes) Año 2
(indicar mes) Año 3
(indicar mes) Medios de Verificación
Indicadores de desempeños para equipos de I+D+i implementados
Mes 6 Rúbrica de desempeños
Clúster interno de Desarrollo
Implementado. Mes 6
Acuerdo Firmado por todas las unidades del Clúster y el directorio
PMI
Encuesta para medir percepción de terceros
sobre el valor de la investigación y la
innovación de la UdeC en el ámbito.
Mes 12 Mes 12 Mes 12 Informe de resultado de encuesta
Servicio Intranet implementado
Mes 3 Registro de usuarios.
Indicadores de Desempeño Notable por Objetivo Específico 4
Nombre Indicador Descripción del
Indicador Fórmula de
Cálculo
Unidad de
Medida
Línea Base
Meta Año
1
Meta Año
2
Meta Año
3
Medios de Verificación
Vinculación con inversionistas
Número inversionistas que se vinculan al PMI
Suma de inversionistas (Acumulativo)
Número 0 0 2 4 Convenios
firmados con inversionistas.
Fondos comprometidos por inversionistas
Fondos que inversionistas
comprometen para el desarrollo de proyectos en
INNBIO
Suma de $MM comprometidos (Acumulativo)
Número 0 0 20 120 Compromisos
de aportes
Indicadores de Proceso por Objetivo Específico 4
Nombre Indicador Descripción del
Indicador
Fórmula de Cálculo
Unidad de Medida
Línea Base
Meta Año 1
Meta Año 2
Meta Año 3
Medios de Verificación
Proyectos con reevaluación
positiva.
Proyectos reevaluados y que continúan en desarrollo
Suma de proyectos
reevaluados que
continúan en desarrollo
(Acumulativo)
Número 0 12 22 30
Informe de reevaluación y
control de avance de proyectos
Percepción de terceros sobre el valor de la
investigación y la innovación de la UdeC en
el ámbito.
Percepción de terceros sobre el valor que tienen las
investigaciones e innovaciones desarrolladas por la UdeC, en el ámbito.
Nivel de percepción (diseño de encuesta
pendiente)
Pendiente (P)
(P) (P) (P) (P) Resultados Encuesta
Usuarios registrados en
servicio intranet.
Usuarios que utilizan la plataforma
intranet
Número de Usuarios
(Acumulativo)
Número de
Usuarios N/A 80 200 300 Usuarios Registrados
28
7.1 SÍNTESIS ANUALIZADA DE DESEMPEÑOS NOTABLES COMPROMETIDOS
Objetivo Indicadores PMI LB Año1 Año2 Año3
1.
Número y calificación de personal competente involucrado por la universidad y las entidades asociadas en las diversas funciones necesarias para la innovación basada en ciencia, según criterios internacionales.
Académicos involucrados PMI UCO 1401 y 1302
Académicos involucrados13 19 25 30 35
Académicos impactados (no participan directamente pero interactúan en el
PMI) 14 10 18 24 28
Profesionales involucrados PMI UCO 1401 y 1302
Especialistas en gestión de la innovación 2 6 6 6
Especialistas en Transferencia de resultados de I+D 3 5 6 7
Especialistas en Licenciamientos 1 3 4 4
Especialistas en Vinculación con las Empresas 1 2 2 3
Especialistas en Propiedad Intelectual 3 4 4 5
Especialistas en Gestión Internacional 3 4 4 4
Estudiantes en el ámbito del PMI UCO 1401
Estudiantes Involucrados 40 50 60 70
Estudiantes Impactados 28 100 250 300
Expertos internacionales en el ámbito del PMI UCO 1401
Expertos internacionales 0 4 8 16
2.
Número y calificación de tecnologías, productos, procesos y servicios innovadores liberados al mercado y a la sociedad según el o los ámbitos seleccionados.
Procesos/Productos/Servicios
Prototipos productos 2 4 8 12
Prototipos proceso 0 1 4 6
Prototipos Servicios 0 2 3 5
Productos 0 0 1 5
Procesos 0 0 1 6
Servicios15 3 4 5 9
En el caso de fármacos y Practicas medicas
Fases
Desarrollos en Etapa Pre-Clínica16 4 8 12 20
Desarrollos en Etapa Clínica Fase 1 0 1 2
Desarrollos en Etapa Clínica Fase 2 0 1
Emprendimientos y Empresas
Empresas Creadas por la Universidad en el Ámbito
Spin off 1 1 7 15
Start-ups 0 1 2 3
Otros Emprendimientos 0 0 0 1
Propiedad Industrial
Patentamiento (nacionales e internacionales) 3 6 10 18
Derecho de Autor 0 0 0 0
Modelo de invención 0 0 0 0
13 Se adjuntan los académicos involucrados en el ANEXO_10_BIOTECNOLOGIA . 14 Corresponden a académicos relacionados a investigadores que dirigen los proyectos del pipeline inicial y su proyección a 3 años. 15 Servicios prestados a terceros de Bioequivalencia in vivo, Microscopía y Citometría 16 En base al pipeline inicial de desarrollo adjunto en el anexo ANEXO_13_Contratos PI Pipeline proyecto I&D
29
Objetivo Indicadores PMI LB Año1 Año2 Año3
Secreto Industrial 0
Derecho Obtentor 0
Propiedad Intelectual - Modelo de Utilidad 0
Licenciamiento
Licencias concedidas exclusivas y no exclusivas17 (Acumulativo) 1 2 8 18
3.
Tasa de adopción de las innovaciones en los mercados y la sociedad medidos como volumen de uso por terceros, en particular medido como la suma de pagos de terceros por concepto de las tecnologías, productos, procesos y servicios generados en el o los ámbitos seleccionados. (MM$)
Pagos de Terceros
Licenciamiento, Servicios, Procesos y Productos18 3,3 4.3 8 71
Empresas involucradas (número de empresas) 1 1 21 7
Usuarios que Adoptan
Docentes involucrados 0 4 8 10
Docentes impactados 0 4 8 10
Alumnos beneficiados N/A0 8 16 20
Usuarios de software N/A
Profesionales que adoptan la iniciativa No
Medido
Otros usuarios N/A
Instituciones que adoptan la tecnología
Instituciones que adoptan la tecnología 0
Instituciones impactadas 0
Salas de clases que adoptan la tecnología N/A
4.
Volumen y calificación de recursos privados, y de otras fuentes diferentes a los fondos de las agencias chilenas, que son movilizados, integrados e invertidos para la producción de innovación en el o los ámbitos seleccionados. (MM$)
Fondos apalancados organismos nacionales ($MM) $3.113,28 3.500,00 5.000,00 6.000,00
Fondos apalancados organismos internacionales ($MM) S/I 0 100 300
5.
Ranking a través de benchmarking respecto de la institución o de los equipos innovadores con respecto a entidades seleccionadas a nivel internacional.
Ranking a alcanzar en el ámbito (se establecerá 6 meses después de iniciado el proyecto)
No Medido
17 Estimado en base a licenciamientos a terceros y a Spinoffs generados por la plataforma INNBIO. 18 Estimado según el modelo de sustentabilidad de la plataforma INNBIO en el cual está disponible en el ANEXO_11_BIOTECNOLOGIA.
8. PRESUPUESTO DEFINITIVO DEL PMI .
M ineduc ContraparteOtras
ContrapartesM ineduc Contraparte
Otras
ContrapartesM ineduc Contraparte
Otras
ContrapartesM ineduc Contraparte
Otras
ContrapartesTotal
Formación
de Recursos
Humanos
24.360.000 34.360.000 24.000.000 82.720.000 82.720.000
Servicios de
Consultoría85.000.000 30.000.000 115.000.000 115.000.000
Bienes 135.350.072 40.350.072 40.350.072 216.050.217 216.050.217
Obras 60.000.000 60.000.000 60.000.000 180.000.000 180.000.000
Costos de
Operación407.101.957 538.163.913 552.963.913 1.498.229.783 1.498.229.783
Total $ 651.812.029 60.000.000 0 642.873.986 60.000.000 0 617.313.986 60.000.000 0 1.912.000.000 180.000.000 0 2.092.000.000
Total
Anual $
Ítem de
Gasto
Año 1 $ Año 2 $ Año 3 $ Total $
711.812.029 702.873.986 677.313.986 2.092.000.000
9. JUSTIFICACION DE GASTOS DEL PMI DEFINITIVO CON RECURSOS MINEDUC.
Considere solo RECURSOS MINEDUC
Ítem Gastos
Tipo Gasto Total Gasto
$
N° Objetiv
o específico
asociado
Forma
ción
de
Recurs
os
Human
os
Pasantías: costo programa
Estadías: pasajes y viáticos
Pasajes y viáticos expertos visitantes expertos en gestión Pasajes y viáticos expertos visitantes expertos en tecnología de transferencia
21.000.000
21.000.000
20.720.000 20.000.000
1, 2 1, 2 1 1, 2, 3, 4
Servici
os de
Consul
toría
Implementación de procesos de gestión de la innovación
Estudio de factibilidad para la creación de consorcios
85.000.000
30.000.000
2, 3 3
Bienes Equipo electrógeno (2)
Sintetizador de Péptidos
80.700.144
135.350.072
2
3, 4
Costos
de
Operac
ión
Director Ejecutivo
Ingeniero de Gestión (2)
Contratar investigadores (3)
Personal Apoyo administrativo (1)
Reuniones de trabajo con empresas
Actividades y Material de Difusión
Concurso proyectos innovación
Creación spin offs (costos legales) Creación e implementación de talleres/actividades de difusión no formales e.g. muestras CICAT)
Cursos, talleres, workshops en escuela de verano y curriculares Protección de Propiedad Intelectual (Redacción de documentos, tasas, asesorías profesionales, estudios de patentabilidad, otros)
Protección de propiedad intelectual internacional
Pasajes y viáticos nacionales equipo ejecutivo
Pasajes y viáticos internacionales equipo ejecutivo
Pasajes y viáticos asistencia a congresos, ferias y eventos
Incentivo al logro de objetivos Feria anual innovación
Tesis pre y postgrado en industria
Gastos de administración DEE
108.000.000
100.800.000
144.000.000
25.200.000
13.500.000
39.000.000
630.000.000
3.000.000
20.000.000
49.309.783 30.000.000
80.000.000
7.500.000
50.400.000
27.600.000
96.000.000
30.000.000 10.800.000
33.120.000
3
3
2, 3
3
3, 4
3
3
2
1, 2 3
3
1, 3
1,2 1,2 1 3 1,2, 3,4 2
32
10. SÍNTESIS QUE DEMUESTRE LA EXISTENCIA DE CAPACIDADES
INSTITUCIONALES EN:
10.1 Gestión de Convenios de Desempeño
La Universidad de Concepción se adjudicó en el año 2012 cuatro Convenios de Desempeño
(CD): 3 de ellos en las líneas del Fondo de Desarrollo Institucional y uno en la línea de
Educación Superior Regional. Adicionalmente, el año 2013 se adjudicó otro CD en la línea de
Innovación en Educación Superior.
Los proyectos aprobados son: “Diseño e Implementación de un modelo integrado para la
promoción de estilos de vida saludable y prevención de la obesidad” (UCO 1201); “Profesores
UdeC: protagonistas del cambio en la sociedad del conocimiento” (UCO 1203); “Armonización
curricular en la Universidad de Concepción: gestión efectiva del modelo educativo
institucional” (UCO 1204); “Consolidación de programas de doctorado de la Universidad de
Concepción en el ámbito de la ciencia, tecnología y ambiente, y fortalecimiento de su
vinculación internacional” (UCO 1202), y “Ciencia, Tecnología e Innovación para la
Bioeconomía” (UCO 1302). La Gestión de dichos convenios descansa en una estructura
administrativa funcional y bien definida, organizada con comités directivos y comités
ejecutivos. La ejecución financiera de todos ellos opera en forma centralizada a través de la
Dirección de Estudios Estratégicos, con el apoyo del Programa de Gestión de Convenios de
Desempeño, creado recientemente.
10.2 Gestión del Cambio
La Universidad se anticipa y adapta a las demandas del entorno generando internamente
situaciones deseadas de cambio, que se formalizan según se muestra en el siguiente cuadro:
Proceso Formalización del Cambio
Formulación de proyecto educativo Modelo Educativo UdeC
Autoevaluación institucional Plan de Mejoramiento Institucional
Autoevaluación para la acreditación
de carreras y programas de
postgrado
Planes de Desarrollo de Carreras y Programas
Planes de mejoramiento de Carreras y Programas
Mecanismos de Aseguramiento de la Calidad
Planificación Institucional Plan Estratégico Institucional
Planes operacionales de unidades
Planificación Sectorial
Plan de Desarrollo Financiero
Plan de Desarrollo del Pregrado
Plan de Desarrollo del Postgrado
Plan de Desarrollo de I+D+i
Plan de Desarrollo de Extensión y Difusión Cultural
Plan de Desarrollo de planta física y equipamiento
Seguimiento y Monitoreo del Cambio Sistema de Control de Gestión
Plataforma de Business Intelligence
Readecuaciones Organizacionales
Reestructuraciones de unidades de gestión
Modificaciones reglamentarias
Política de renovación de personal
10.3 Liderazgo
La Universidad de Concepción posee un liderazgo institucional relevante en el Sistema de
Educación Superior Chileno e Internacional. Su prestigio es reconocido en los diferentes
rankings universitarios, reflejado en el nivel de sus profesores, la calidad de sus egresados, la
producción científica (papers, patentes), la cobertura y amplitud de las disciplinas que cultiva,
la colaboración con organismos e instituciones nacionales y extranjeras, entre otros. Su
oferta de postgrado tiene uno de los índices promedio nacional más altos de acreditación de
programas.
33
Una prueba reciente de su liderazgo institucional es la clasificación 12º a nivel
latinoamericano en el ranking QS 2014 (15º el 2013, 9º el 2012). Otra prueba cuantitativa de
su liderazgo puede verse además en el recuento de los indicadores asociados al fondo Basal
por Desempeño, en donde la UdeC forma parte del Grupo 1: universidades con énfasis en la
docencia, investigación y programas de doctorado (sólo 4 de las 25 universidades del CRUCH
forman parte de este grupo). Ambos rankings consideran indicadores relevantes, como
productividad científica, reputación académica y de empleadores, PhD, posicionamiento web,
como así también retención, titulación, académicos a jornada completa, con postgrados,
productividad per cápita, citas por publicación, y números de patentes.
Específicamente, en investigación, desarrollo e innovación, la UdeC ha asumido un liderazgo a
nivel nacional, mediante la ejecución de proyectos de distinta naturaleza, que han dado
origen, entre otros, a una considerable cantidad de publicaciones ISI (739 el 2013, 752 el
2012). Al año 2014, se registran 284 proyectos Fondecyt en ejecución (regular, iniciación
Postdoc), además de liderar la adjudicación de proyectos VIU (Valorización de la
Investigación en Universidades), proyectos Innova, Iniciativas Milenio, y un centro de
excelencia internacional: “Sustainable Minerals Institute, International Centre of Excellence,
Chile” (SMI-ICE-Chile).
Dichos logros han permitido, además, que la UdeC se posiciones internacionalmente, lo que
ha sido reconocido por estudios como Scimago y QS. En particular, el ranking Scimago es
considerado un importante indicador de calidad universitaria relativo a universidades de
investigación, y el año 2013 la UdeC ha ocupado la posición 28 dentro de Latinoamérica, y 62
a nivel Iberoamericano, entre un total de más de 1600 instituciones de educación superior
analizadas.
10.4 Análisis Institucional: incluida la gestión de información para la toma de
decisiones, su organización y formalización.
La Universidad de Concepción cuenta con un Sistema de Control de Gestión (SCG), que
provee información resumida, actualizada y analítica de todo el quehacer de la Institución.
Este sistema proporciona información del logro y avance de los objetivos estratégicos del PEI
según los indicadores definidos en él, de los indicadores requeridos en los procesos de
acreditación de carreras y programas y de otros indicadores complementarios requeridos
para el seguimiento de los procesos de gestión propios de cada ámbito. El sistema de gestión
está implementado vía Web a partir del año 2008.
Además, para efectos de optimizar la toma de decisiones en base a información consolidada,
la UdeC cuenta con la Unidad de Análisis Institucional, dependiente de la Dirección de
Estudios Estratégicos, la que entre otras funciones administra el Sistema de Control de
Gestión, y reporta y sintetiza información clave que se provee a todos los actores
involucrados en los ámbitos de Formación Profesional; Postgrado; Investigación, Desarrollo e
Innovación; Extensión y Difusión Cultural, y Gestión Institucional.
34
11. APÉNDICE ANEXOS
1.- Documentos Anexos para la Evaluación del PMI.
Anexos adicionales
8. Modelo Educativo Universidad de Concepción √ 35 8
9. Cartas de Compromiso √ 4 9
10. Currículums Equipo Directivo y Equipo Ejecutivo PMI √ 12 10
11. Anteproyecto Plataforma INNBIO, Análisis de Mercado y
Modelo de Negocios Por Área, Benchmarking, Posibles Modelo
Para La Creación De Consorcios Biotecnológicos y Descripción
del Cargo de Director Ejecutivo.
√ 17 11
12 POLITICA UNIVERSITARIA PARA INCENTIVAR Y GESTIONAR
LA INNOVACION UDEC √ 3 12
13. Fuentes de financiamiento, participación de privados,
protección intelectual y situación contractual de proyectos del
Pipeline inicial. √ 1 13
35
2.- Currículo de Integrantes de Equipos Directivos y Ejecutivos del PMI (1
página por persona como máximo)
CV Comité Directivo
RECTOR, SERGIO LAVANCHY MERINO DATOS PERSONALES
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO
NOMBRES
Lavanchy Merino Sergio Alfonso
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO
FONO FAX
20.04.1943 [email protected]
041- 2204246 041-2227455
RUT CARGO ACTUAL
4.329.379-6 RECTOR UNIVERSIDAD DE CONCEPCION
REGIÓN CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
VIII CONCEPCION VICTOR LAMAS 1290, CONCEPCIÓN
JORNADA DE TRABAJO (en horas semanales)
44
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS (pregrado)
UNIVERSIDAD PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
Ingeniero Civil Mecánico
Universidad Técnica del Estado, Santiago
Chile. 1967
GRADOS ACADÉMICOS
(postgrado)
UNIVERSIDAD PAÍS AÑO
OBTENCIÓN
Master of Applied Science (M.A.Sc.)
Universidad de Toronto
Canadá 1972
TRABAJOS ANTERIORES
INSTITUCIÓN CARGO DESDE HASTA
Universidad Técnica del Estado - Departamento de
Ciencias Básicas, Concepción (Chile).
Profesor: Física General
Marzo 1968
Septiembre 1970.
Universidad Técnica del Estado - Departamento Ingeniería Mecánica, Concepción (Chile).
Profesor: Termodinámica, Mecánica General, Dinámica de Máquinas,
Resistencia de Materiales, Conformado de Metales.
Septiembre 1972
Diciembre 1973.
Universidad de Concepción. Profesor Titular. Departamento de
Ingeniería Mecánica.
1973 1998
Universidad de Concepción.
Decano Facultad de Ingeniería.
1993 1998.
36
VICERRECTOR de INVESTIGACION Y DESARROLLO, BERNABÉ RIVAS QUIROZ
DATOS PERSONALES
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES
Rivas Quiroz Bernabé Luis
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO
FONO FAX
17-05-1951 [email protected]
2204302 2252972
RUT CARGO ACTUAL
6.451.313-3 VICERRECTOR DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
REGIÓN CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
8 CONCEPCION BARRIO UNIVERSITARIO S/N, CONCEPCION
JORNADA DE TRABAJO (en horas semanales)
44
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS (pregrado)
UNIVERSIDAD PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
BIOQUIMICO U. DE CONCEPCION CHILE 1976
GRADOS ACADÉMICOS
(postgrado)
UNIVERSIDAD PAÍS AÑO
OBTENCIÓN
DR. EN CIENCIAS C/ EN QUIMICA U. DE CONCEPCION CHILE 1980
TRABAJOS ANTERIORES - Profesor Titular del Departamento de Polímeros, Facultad de Ciencias Químicas, Universidad de
Concepción. - Bioquímico, Facultad de Farmacia y de Bioquímica, Universidad de Concepción, 1975. - Doctor en Ciencias con mención en Química, Facultad de Ciencias, Universidad de Concepción (1980),
siendo el primer Doctor graduado de la Universidad de Concepción. - Estadía Postdoctoral con el Profesor E. Bayer, Universidad de Tuebingen, Alemania, 1989-1991 con la Beca
de la Fundación Alexander von Humboldt. - Autor y co-autor de más de 320 publicaciones científicas en revistas de corriente principal (ISI) en el área
de Síntesis, Caracterización de Polímeros, Aplicaciones como Extractantes de Metales y Poliquelatógenos. - Director de Proyectos FONDECYT, FONDEF, Líneas Complementarias, Anillo, Centro Regional, Cooperación
Internacional e investigador senior de Núcleo Milenio. - Científico Nacional más productivo período 1981-2005 (ISI-Thompson) - Presidente del Consejo de Ciencia de FONDECYT (2001-2003) - Presidente de la Federación Latinoamericana de Asociaciones Químicas (1996-1998). - Presidente de la Sociedad Chilena de Química (1991-1997). - Director del Departamento de Polímeros, Facultad de Ciencias Químicas, Universidad de Concepción, (1993
- 2001). - Decano de la Facultad de Ciencias Químicas, UDEC (enero 2002-Diciembre 2010). - Director de Investigación, UDEC (enero-junio 2011) - Vicerrector de Investigación y Desarrollo, UDEC (Junio 2011 a la fecha)
37
Dr. Claudio Valdovinos Z.
- Profesor Asociado / Centro de Ciencias Ambientales EULA y Facultad de Ciencias Ambientales
- Antecedentes generales: Se graduó en 1985 como Lic. en Biología en la Universidad de Concepción (UdeC), recibiendo el Premio UdeC como el mejor alumno de su promoción. En 1990 fue contratado a plazo fijo como Colaborador Docente, participando en el Proyecto EULA: “Gestión de los Recursos Hídricos de la Cuenca Hidrográfica del Río Biobío y del Área Marina Costera Adyacente”. Al término de este proyecto, fue
distinguido por la Embajada y el ICU de Italia con el premio al mejor investigador joven. Desde 1993 y durante diez años, estuvo contratado de manera indefinida como Profesional Superior en el Centro EULA. En 1999 obtuvo el grado de Doctor en Ciencias Mención Zoología en UdeC. Luego de 13 años de haber iniciado actividades de investigación y docencia en el Proyecto y Centro EULA, ingresó a la planta académica como Profesor Asistente. El año 2008 fue ascendido a Profesor Asociado (A12), situación que se ha mantenido hasta hoy día. En la actualidad, es el profesional con mayor antigüedad en el Centro EULA. A lo largo de su carrera ha sido evaluado en dos oportunidades (2008 y 2013), habiendo en ambos casos sido calificado como “Sobresaliente”. Dentro de la temática ambiental, se ha especializado en el área de la biodiversidad y conservación de recursos acuáticos.
- Docencia: Ha dictado numerosos cursos de pregrado y de doctorado como profesor responsable y colaborador. Además, ha guiado 22 tesis de pregrado y tres de doctorado en Ciencias Ambientales. Formó parte de la comisión del Centro EULA, responsable de la formulación y creación de la carrera de Ing. Ambiental. Ha destacado en el área académica, habiendo recibido todas las Asignaciones Académicas a las cuales ha postulado (2004, 2006, 2008 y 2010).
- Investigación: Ha participado como investigador principal y co-investigador en 15 proyectos nacionales (Fondecyt, Fondef, CONICYT Consorcios Regionales), y en 11 proyectos internacionales. Ha publicado 74 artículos en revistas científicas (30 ISI y 44 en otras revistas de corriente principal). Además, ha sido editor o autor de cinco libros, y autor o coautor de 23 capítulos de libros publicados en Chile, Argentina, Italia, Estados Unidos y el Reino Unido. Ha presentado 139 trabajos en congresos nacionales e internacionales.
- Asistencia técnica: Debido a que el contrato del Dr. Valdovinos establece que debe autofinanciar el 50% de su sueldo, ha debido desarrollar en el Centro EULA numerosas asesorías científicas en la temática ambiental (en Chile y España), con impacto académico en investigación científica y docencia de pre- y postgrado. Al respecto, ha sido investigador responsable o co-investigador de 111 proyectos de asistencia técnica en las áreas: estudios de apoyo a procesos normativos; proyectos hidroeléctricos; industria de la celulosa; refinerías de petróleo y derrames de hidrocarburos; obras de infraestructura; emisarios submarinos y efluentes domiciliarios; industria minera y estudios integrados en cuencas hidrográficas.
- Extensión: Ha desarrollado numerosas actividades de extensión, charlas, documentales, entrevistas, desarrollo de páginas web institucionales, además ha escrito 16 artículos de divulgación científica.
- Administración académica: Ha sido durante 21 años Jefe del Laboratorio de Biología Ambiental del Centro EULA. Entre el 2007-2008, fue coordinador de la línea de investigación C4 del proyecto CIEP. Además, en los últimos dos años ha sido Presidente del Comité́ Paritario del Centro EULA. Ex - Director del Centro Eula y actual Director de Desarrollo e Innovación de la Vicerrectoría de Investigación y Desarrollo de la Universidad de Concepción.
- Reconocimientos: A lo largo de su carrera, ha recibido los siguientes reconocimientos: Premio Universidad de Concepción (1986); Premio Dante Zaio Ferrara (CICS EULA, 1993); Premio Regional de Medioambiente (2007); elegido miembro del Comité́ Consultivo Regional de Medioambiente de la Región del Biobío (2007-2011), elegido uno de los dos representantes del Consejo de Rectores, en el Consejo de la Sociedad Civil ante el Servicio de Evaluación Ambiental (2012-2013); elegido consejero de Empresas
Arauco para su Consejo Consultivo de Áreas de Alto Valor de Conservación (2012-); invitado a incorporarse como socio de la Corporación de la Universidad de Concepción (2011-); candidato propuesto por unanimidad de los ministros de la Corte Suprema de Chile, al Presidente de la República Sr. Sebastián Piñera, como ministro para el 3er Tribunal Ambiental (2013); Designado por el Rector de la Universidad de Concepción como Director del Centro de Ciencias Ambientales EULA-Chile de la Universidad de Concepción
38
Comité Ejecutivo MARCELO MOLINA MOLINA
Ingeniero Civil Químico. Desde el año 1985 y hasta el 2003, se desempeña como Jefe de la División de
Transferencia Tecnológica de la Universidad de Concepción, donde tiene a su cargo las funciones de vinculación
de la universidad con el sector externo, público y privado, para los fines de investigación, capacitación y
transferencia de tecnología y Representante Institucional ante Fondo de Fomento al Desarrollo Científico y
Tecnológico (FONDEF). Ha sido Director Ejecutivo del Centro Universitario Internacional EULA. Actualmente
desempeña los cargos de; Gerente General de la Empresa de Servicios Tecnológicos Ltda. (desde 1997) y
Director General de la Incubadora de Empresas de la Universidad de Concepción. Desde noviembre 2005 y
hasta el 2006 fue Presidente del Directorio del Consorcio de Innovación Tecnológica de Salud S.A.. Desde
diciembre del 2008 es miembro del Directorio del Consorcio Tecnológico Bioenercel S.A.. Desde el año 2005 es
miembro del Directorio del Consorcio Tecnológico Empresarial para la Vid y el Vino S.A.. Desde su creación, es
miembro del Directorio del Consorcio Tecnológico ECOSEA Farming S.A. y, desde sus orígenes, es miembro del
Consejo Directivo del Centro de Investigación en Ecosistemas de la Patagonia (CIEP.) Además, es miembro del
Directorio de las empresas Dechtec Ltda., Serviquim Ltda., y Antares S.A..
Actualmente es Director del Parque Científico y Tecnológico de la Universidad de la Concepción
Ha realizado numerosos cursos de especialización; en sistemas de información; sobre vinculación universidad
sector productivo; Gestión Tecnológica; valoración y transferencia de tecnología. Igualmente ha efectuado
diversas misiones internacionales a centros de alta tecnología, incubadoras de empresas y parques
tecnológicos en Argentina, Brasil, México, España, Italia, Inglaterra, Alemania, Bélgica, EEUU, Canadá, Suecia,
Noruega, Finlandia, Taiwan, China, Corea, etc.
Para su especialización ha obtenido becas de: PNUD/CINDA; BID CT-INTRA; ICI-España; BRITISH COUNCIL;
CIID-Canadá; EULA-Italia. Ha administrado más de 1.000 proyectos de investigación y desarrollo para
empresas e instituciones públicas y privadas, así como también, ha sido director de proyectos de investigación,
asistencia técnica y transferencia tecnológica. Por las actividades realizadas, ha debido conformar y dirigir
innumerables grupos de trabajo, integrados tanto por personal profesional como por personal técnico y de
apoyo. Las actividades administradas y dirigidas, le han permitido complementar su formación profesional en
una gran variedad de materias, como es el caso de negociación, administración y gestión de contratos,
dirección de personal, adquisiciones e importaciones, negociación licenciamiento y transferencia de tecnologías
a empresas nacionales y extranjeras.
39
CURRIULUM VITAE SINTETIZADO
NOMBRE: LUIS GERARDO AGUAYO HERNÁNDEZ GRADO ACADÉMIO: PhD CATEGORIA: Profesor Titular DEPARTAMENTO: Fisiología FACULTAD: Ciencias Biológicas email: [email protected] 1-PRINCIPALES LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN: i) Estudio de la modulación de los receptores inhibitorios de la sistema nerviosa central por etanol; ii) Determinantes moleculares de acción neurotóxicos de péptido beta amiloide. Iii) Desarrollo de plataformas y productos con aplicaciones biotecnológicas en neurociencia. 2-PUBLICACIONES: (seleccionadas de un total de 88 publicaciones) 1. Alzheimers B-amyloid blocks epileptiform activity in hippocampal neurons. Sepulveda F.J., Opazo C., Aguayo L.G. Molecular and Cellular Neuroscience 41(4): 420-428, 2009. 2. Blockade of Ethanol-Induced Potentiation of Glycine Receptors by a Peptide that Interferes with G{beta}{gamma} Binding. Gúzman L., Moraga-Cid G., Avila A., Figueroa M., Yévenes G., Fuentealba J., Aguayo L.G. J Pharmacol Exp Ther. 331(3):933-9, 2009. 3. Beta amyloid causes depletion of synaptic vesicles leading to neurotransmission failure. Parodi J., Sepúlveda F.J., Roa J., Opazo C., Inestrosa N.C., Aguayo L.G. J Biol Chem. 285(4):2506-14, 2010. 4. Synaptotoxicity of Alzheimer beta amyloid can be explained by its membrane perforating property. Sepulveda F.J., Parodi J., Peoples R.W., Opazo C., Aguayo L.G. PLoS One Jul 27;5(7):e11820, 2010. 5. Molecular requirements for ethanol differential allosteric modulation of glycine receptors based on selective Gbetagamma modulation. Yevenes G.E., Moraga-Cid G., Avila A., Guzmán L., Figueroa M., Peoples R.W., Aguayo L.G. J Biol Chem. 285(39):30203-13, 2010. 6. A single phenylalanine residue in the main intracellular loop of α1 γ-aminobutyric acid type A and glycine receptors influences their sensitivity to propofol. Moraga-Cid G., Yevenes G., Schmalzing G., Peoples R., Aguayo L.G. Anesthesiology 115(3):464-73, 2011. 7. Inhibition of the ethanol-induced potentiation of α1 glycine receptor by a small peptide that interferes with Gβγ. San Martin L.S., Cerda F., Jimenez V., Muñoz B., Aguayo L.G., Guzman L. J. Biol. Chem. 287(48):40713-21, 2012.
8. The basic property of K385 is important for potentiation of the human α1 glycine receptor by ethanol. Castro P.A., Figueroa M., Yevenes G.E., San Martin L.S., Aguayo L.G. J. Pharmacol. Exp. Ther. 340(2):339-349, 2012. 9. Inhibition of amyloid beta-induced synaptotoxicity by a pentapeptide derived from the glycine zipper of the neurotoxic peptide. Peters C., Fernandez-Perez E.J., Burgos, C.F., Espinoza M.P., Castillo C., Urrutia J.C., Streltsov V.A., Opazo C., Aguayo L.G. Neurobiology of Aging 34(12):2805-14, 2013. 10. Nature of the neurotoxic membrane actions of amyloid-β on hippocampal neurons in Alzheimer´s disease. Sepulveda FJ, Fierro H, Fernandez E, Castillo C, Peoples RW, Opazo C, Aguayo LG. Neurobiology of Aging 35(3):472-81, 2014. 11. Effects of ethanol on glycinergic synaptic currents in mouse spinal cord neurons. Mariqueo TA, Agurto A, Muñoz B, San Martin L, Coronado C, Fernandez-Perez EJ, Murath P, Sanchez A, Homanics GE, Aguayo LG. J Neurophysiology 111(10):1940-8, 2014. 12. Altered sedative effects of ethanol in mice with α1 glycine receptor subunits that are insensitive to Gβγ modulation. Aguayo LG, Castro P, Mariqueo T, Muñoz B, Xiong W, Zhang L, Lovinger DM, Homanics GE. Neuropsychopharmacology 2014. PMID: 24801766. 3-PATENTES DE INVENCION: WO 2009047288 A1. Otorgada en Estados Unidos. Electrophysiology Methods for Identification of Protein Structures in Membranes Associated to Neurodegenerative Diseases. CL201000764. Otorgada en Chile. Formulación farmacéutica intramuscular o endovenosa que comprende al menos un neuroesteroide, de preferencia 1,4-androstadien-3,17-diona. 4-PROYECTOS ADJUDICADOS: Proyecto: Anillo ACT 04, Años: 2006-2009, Role: Investigador Principal, Monto: US$800,000 Proyecto: Fondecyt 1100502, Años: 2010-2014, Role: Investigador Principal, Monto: US$300,000 Proyecto: Fondecyt 1140473, Años: 2014-2017, Role: Investigador Principal, Monto: US$300,000 Proyecto: NIH, Años: 2008-2012, Role: Investigador Principal, Monto: US$500,000 5-EMPRESAS O SOCIEDADES: Patagonia Neuractive Biotechnology. Presidente y Fundador.
40
CURRIULUM VITAE SINTETIZADO NOMBRE: OLIBERTO SÁNCHEZ RAMOS GRADO ACADÉMIO: Doctor en Ciencias CATEGORIA: Profesos asociado DEPARTAMENTO: Departamento de Farmacología FACULTAD: Facultad de Ciencias Biológicas email: [email protected] 1-PRINCIPALES LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN: Biotecnología aplicada el sector biomédico y veterinario. 2-PUBLICACIONES: 1. Barrera M, Sánchez O, Prieto Y, Castell S, Naranjo P, Rodriguez MP, Farnós O, Aguilera A, Frias M, Fonseca O, Figueredo JM, Aguero F, Montesino R, Toledo JR (2009) Veterinary Immunology and Immunopathology 127: 325-331. 2. Montesino R, Toledo JR, Sánchez O, Zamora Y, Barrera M, Royle L, Rudd PM, Dwek RA, Harvey DJ, Cremata JA (2009) Journal of Proteome Research. J. Proteome Res. 8: 546–555. 3. Toledo JR, Prieto Y, Oramas N, Sánchez O (2009) Appl Biochem Biotechnol 157: 537-554. 4. Talavera A, Friemann R, Gómez-Puerta S, Martinez-Fleites S, Garrido G, Rabasa A, Lopez-Requena A, Pupo A, Johansen RF, Sánchez O, Krengel U, Moreno E (2009) Cancer Research 69: 5851-5859. 5. Acevedo AM, Santana E, Díaz de Arce H, Pérez LJ, Caballero A, Suárez L, Sánchez O (2009) Rev. Salud Anim. 31: 1-5. 6. Barrera M, Sánchez O, Farnós O, Rodríguez MP, Domínguez P, Tait H, Frías M, Ávila M, Toledo JR (2010) Veterinary Immunology and Immunopathology Veterinary Immunology and Immunopathology 133: 25-32. 7. Toledo JR, Barrera M, Farnós O, Gómez S, Rodríguez MP, Aguero F, Ormazabal V, Parra NC, Suárez L, Sánchez O (2010) Vaccine 28: 7907-7914. 8. Sánchez O, Gómez S, Parra NC, Amarán L, Jimenez SP, Toledo JR (2011) Treriogenology 75: 1280-1289. 9. Sánchez O, Gonzáles A, Gómez S, Parra NC, Amarán L, Noda J, Vega A, Díaz D, Águila JC, Toledo JR (2011) Comp Immunol Microbiol Infect Dis 34: 259-265. 10. Rodríguez M, Barrera M, Sánchez O, Rodríguez EC, Martínez N, Parra NC, Toledo JR. (2012) Arch Virol.
157: 1775-1778. 11. K. C. S. Tavares, C. Feltrin, I. S. Carneiro, A. S. Morais, C. D. Medeiros, F. O. Castro, J. R. Toledo, O. Sanchez, G. Renard, A. C. O. Dias, J. M. Chies, D. S. Santos, M. Bertolini, L. R. Bertolini (2012) Reproduction, Fertility and Development, Vol. 25 No. 1 Pages 314 – 315. 2-PATENTES: 1-Toledo J.R., Sánchez O., Rodríguez M.P. y Castro F.O., (2004). A method for the production of recombinant proteins in the mammary gland of non-transgenic mammals. PCT: WO 2004 /034780. [prioridad: 211002]. 2- Sánchez O., Toledo J.R., Díaz D., Figueroa N.E., Rodríguez M.P., Borroto C.G. Chimeric vaccine antigen against the avian influenza virus. PCT: WO2007/09878 A1. [prioridad 010206]. 3-Toledo J.R., Sánchez O., Barrera M., Figueroa N.E., Prieto Y., Rodríguez M.P., Frías M.T., Borroto C.G. Chimeric vaccine antigen against classical swine fever virus. PCT: WO2007/098717A2. [prioridad 010206]. 4-PROYETOS ADJUDICADOS: Periodo Título del proyecto Concurso Monto (MM) Rol 2011-2015 Innovar en la tecnología de proceso para la producción de proteínas recombinantes complejas en la leche de mamíferos no transgénicos Fondef D09I-1262 418 Director Alterno 2011-2015 Synthetic Replication Incompetent Hantavirus-Based Vectors for Development of Immunoprophylactic and Immunotherapeutic Studies in Andes Virus Fondecyt Regular 1110925 200 Investigador Principal 2011-2015 Innovar una plataforma biotecnológica de alto flujo para la generación de nuevas moléculas similares a anticuerpos, a partir de vector fagémidos. Fondef D10I-1282 441 Director General 2012-2016 Generación y desarrollo de una vacuna recombinante eficaz contra el circovirus porcino Tipo 2 potenciada con citoquinas inmuno-reguladoras: una solución biotecnológica para la porcicultura nacional Fondef D11I-1188 285 Director Alterno 2013-2015 Desarrollo de un prototipo farmacéutico con actividad neuroprotectora para el tratamiento de accidentes vasculares encefálicos INNOVA 13IDL2-18688 180 Director Alterno 5-EMPRESAS O SOCIEDADES: 1-Centro de Ingeniería Genética y Biotecnología del Bio Bio Ltda. RUT: 76.129.301-K. web: http://www.biobiotech.com/. Rol: Socio Fundador 2-Nombre: Centro de Biotecnología y Biomedicina Spa. RUT: 76.234.296-0. Rol: Socio Fundador.
41
CURRIULUM VITAE SINTETIZADO NOMBRE: JORGE ROBERTO TOLEDO ALONSO GRADO ACADÉMIO: DOCTOR EN CIENCIAS CATEGORIA: PROFESOR ASOCIADO DEPARTAMENTO: FISIOPATOLOGÍA FACULTAD: CIENCAS BIOLÓGICAS email: [email protected] 1-PRINCIPALES LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN: Biotecnología de procesos aplicada a la producción de proteínas recombinantes, biofármacos y vacunas. Nos enfocamos al desarrollo de sistemas de expresión innovadores y aplicaciones en la salud humana y la veterinaria. 2-PUBLICACIONES: - Barrera M., Sanchez O.,…..., Montesino R., Toledo J.R. (2009) Thermal stress treatment does not affect the stability and protective capacity of goat milk derived E2-marker vaccine formulation against CSFV. Veterinary Immunology and Immunopathology.127: 325-331. - Farnós O., Fernández E., ……., Suárez M., Rodríguez M.P., Toledo J.R. (2009). Biochemical and structural characterization of RHDV capsid protein variants produced in Pichia pastoris: advantages for immunization strategies and vaccine implementation. Antiviral Res. 81:25-36. - Barrera M., Sánchez O., Farnós O., Rodríguez M.P., Domínguez P., Tait H., Frías M., Avila M., Vega E., Toledo J.R. (2010). Early onset and long lasting protection in pigs provided by a classical swine fever E2-vaccine candidate produced in the milk of goats. Vet Immunol Immunopathol.133: 25-32. - Toledo J.R., Barrera M., Farnós O., Gómez S., Rodríguez M.P., Agüero F., Ormazabal V.A., Parra N.C., Suárez L., Sánchez O. (2010). Human αIFN co-formulated with milk derived E2-CSFV protein induce early full protection in vaccinated pigs. Vaccine. 28:7907-7914. - Ramos O.S., Pose A.G., ……., Amarán L.S., Parra N.C., Toledo J.R. (2011). Avian CD154 enhances humoral and cellular immune responses induced by an adenovirus vector-based vaccine in chickens. Comp Immunol Microbiol Infect Dis. 34: 259-265. - Ramos OS, Carratalá YP, Puerta SG, Pereira NC, Amarán LS, Chaves SP, Toledo J.R. (2011). Dual promoter lentiviral vector allow generating transgenic mice expressing E2-CSFVglycoprotein in milk, but impair early detection of transgenic embryos. Theriogenology. 75:1280-1289. - Rodríguez M., Barrera M., Sánchez O., Rodríguez E.C., Martínez N., Parra N.C., Toledo J.R. (2012) First
report of Bovine herpesvirus 5 in bull semen. Archives of Virology. 9:1775-1778. 3-PATENTES DE INVENCION: - Toledo J.R., Sánchez O., Rodríguez M.P. y Castro F.O. A method for the production of recombinant proteins in the mammary gland of non-transgenic mammals. PCT: WO 2004 /034780. [prioridad: 21-10-2002]. - Toledo J.R., Sánchez O., …, Rodríguez M.P., Frías M.T., Borroto C.G. Chimeric vaccine antigen against classical swine fever virus. PCT: WO2007/098717A2. [prioridad 01-02-2006]. - Sánchez O., Toledo J.R., Díaz D., Figueroa N.E., Rodríguez M.P., Borroto C.G. Chimeric vaccine antigen against the avian influenza virus. PCT: WO2007/09878 A1. [prioridad 01-02-2006]. - Toledo J.R., Sánchez O., ……, Rodríguez M.P., Frías M.T., Borroto C.G. CHIMERIC VACCINE ANTIGEN AGAINST CLASSICAL SWINE FEVER VIRUS. United States Patent No. 8,409,562 B2. [02-04-2013]. - Toledo J.R., I González, …., N Parra, O Sánchez, S Jiménez, S Oñate, C Rivas. Moléculas inhibidoras del receptor LOX-1 y su incidencia directa en el control de la progresión tumoral en diversos tipos de cáncer humanos. INAPI-Chile, Nº2014-01709 [prioridad 24-08-2014]. 4-PROYETOS ADJUDICADOS: - FONDEF D09I1262: Director General. Innovar en la tecnología de proceso para la producción de proteínas recombinantes complejas en la leche de mamíferos no transgénicos (2010-2014). (monto: 478.547 M$). - FONDECYT REGULAR 1121159: Investigador Principal. The Receptor LOX-1 is a Central Regulator of Adhesion and Motility in Human Prostate Cancer. (2012-2016). (monto: 200.000 M$). - FONDEF D11I1188: Director General. Generación y desarrollo de una vacuna recombinante eficaz contra el circovirus porcino potenciada con citoquinas inmuno-reguladoras (2012-2015). (monto: 286.000 M$). - PROYECTO Go To Market 2012 N°12GTM-17018 (InnovaChile-CORFO): Director General. Novel biotech process to produce complex recombinant proteins. (2012-2013). (monto: 46.391 M$). - PROYECTO INNOVA I+D 13IDL2-18688 (InnovaChile-CORFO): Director General. Desarrollo de un prototipo farmacéutico con actividad neuroprotectora. (2013-2015). (monto: 180.000 M$). - PROYECTO FONDEF VIU 120020 (CONICYT): Profesor Patrocinante. Nueva plataforma para la producción de biofarmacos recombinantes, Etapas I y II (2012-2014). (monto: 28.000 M$). PROYECTO FONDEQUIP-CONICYT EQM1201174 (CONICYT): Investigador Principal. Fotodocumentación in vivo de eventos celulares y progresión tumoral en animales menores. (2012-2013). (monto: 74.885 M$). 5-EMPRESAS O SOCIEDADES: - Centro de Ingeniería Genética y Biotecnología del Bio Bio Ltda. RUT: 76.129.301-K. Socio Fundador, 2011. - Centro de Biotecnología y Biomedicina Spa. RUT: 76.234.296-0. Socio Fundador, 2013.
42
CURRIULUM VITAE SINTETIZADO
NOMBRE: SERGIO A. ONATE GRADO ACADÉMIO: PhD CATEGORIA: Profesor Asociado DEPARTAMENTO: Especialidades Médicas FACULTAD: Medicina email: [email protected] PRINCIPALES LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN: Mecanismos moleculares por el cual co-reguladores de la transcripción alteran la expresión de genes mediada por andrógenos y estrógenos durante la progresión de cáncer de próstata y mamario a la recurrencia y resistencia hormonal, en el contexto del microambiente celular y metástasis. Específicamente, determinamos el impacto biológico que tienen los cambios en la interacción estroma-epitelio sobre la función de andrógenos y estrógenos durante la progresión tumoral a metástasis e independencia hormonal. PUBLICACIONES: Godoy AS, Sotomayor PC, Villagran M, Yacoub R, Montecinos VP, McNerney EM, Moser M, Foster BA, Onate SA. Altered corepressor SMRT expression and recruitment to target genes as a mechanism that change the response to androgens in prostate cancer progression. Biochem Biophys Res Commun. 2012; 423:564-70 Godoy A, Watts A, Sotomayor P, Montecinos VP, Huss WJ, Onate SA, Smith GJ. Androgen receptor is causally involved in the homeostasis of the human prostate endothelial cell. Endocrinology. 2008; 149:2959-69 Godoy A, Watts A, Sotomayor P, Montecinos VP, Huss WJ, Onate SA, Smith GJ. Androgen receptor is causally involved in the homeostasis of the human prostate endothelial cell. Endocrinology. 2008; 149:2959-69 Hidalgo AA, Montecinos VP, Paredes R, Godoy AS, McNerney EM, Tovar H, Pantoja D, Johnson C, Trump D, Onate SA. Biochemical characterization of nuclear receptors for vitamin D3 and glucocorticoids in prostate stroma cell microenvironment. Biochem Biophys Res Commun. 2011; 412:13-9 PROYETOS ADJUDICADOS: 2008-2011 (PI Onate SA) FONDECYT (1080261: 03/10/2008–03/09/2012) Coregulators in Protatic Microenvironment Alter Androgen Receptor Function in Prostate Cancer (CL$216.805.000)
2012-2015 (PI Onate SA) FONDECYT (1120696: 03/10/2012–03/09/2016) Role of corepressors SMRT/NCoR and coactivators SRC-1/TIF2 in the progression of prostate cancer to androgen resistance (CL$199.806.000) 2012-2014 (PI Onate SA) InnovaChile (12IDL2-16267: 15/11/2012–14/11/2014) Peptido Coadyuvante Para el Tratamiento del Cancer (CL$ 199.806.000) 2016-2008 (PI Onate SA) CONCERN Foundation (07/01/2006–06/30/2008) Coregulators Alter AR Function in Prostate Cancer (US$50,000) GRUPO DE INVESTIGACIÓN Investigador principal proyectos Fondecyt e Innova Chile. Responsable de proyectos ante las universidades, las empresas asociadas, Conicyt y FONDEF. Encargado de la dirección estratégica, la coordinación entre las distintas áreas y centros de responsabilidad y la operación y control de resultados. Responsable de la dirección y coordinación del trabajo de I+D del proyecto. El Investigador Principal cuenta con más de 20 años de experiencia en investigación en mecanismos de acción de hormonas esteroidales usando modelos celulares y modelos animales. Es experto mundial y pionero en el área de receptores nucleares. Posee experiencia en la dirección de proyectos de investigación multidisciplinarios y ha dirigido grupos de trabajo compuestos de múltiples investigadores con diversa experiencia. Equipo de Investigación actualizado se presenta como diagrama. Cada grupo de I+D se encuentra liderado por profesionales de experiencia en la dirección de estudiantes de post-grado y pre-grado relevantes para la formación de capital humano.
43
SANDRA ISABEL ARAYA TAPIA
Ingeniero Civil Industrial, Magíster en Administración de Empresas, Universidad de Concepción. Directora Ejecutiva de la Oficina de Transferencia y Licenciamiento (OTL) de la Dirección de Desarrollo e Innovación de la Universidad de Concepción. En su papel actual, dirige los esfuerzos de la Universidad en Gestión de la Propiedad Intelectual y Licenciamiento, siendo responsable de la implementación de la OTL desde enero de 2012, promoviendo la ejecución de proyectos de investigación, desarrollo tecnológico, asistencia técnica y transferencia tecnológica. Dentro de sus funciones está la de comercializar resultados de I+D desarrollados en la Universidad, principalmente, por la vía de la concesión de licencias, así como la negociación de contratos de I+D, trabajando en estrecha colaboración con otra unidades especializados de la Vicerrectoría de Investigación y Desarrollo como la Unidad de Propiedad Intelectual y la incubadora de empresas, IdeaIncuba, así como con las distintas reparticiones universitarias dedicadas a la investigación. Antes de unirse a la Vicerrectoría de Investigación y Desarrollo en 2007, fue Coordinadora del Área de Desarrollo de Polímeros del Centro Investigación de Polímeros Avanzados (CIPA), donde trabajó con investigadores en el desarrollo de proyectos de I+D en respuesta a necesidades del mercado. Participó como Directora Suplente en OTRI CHILE SA, y como directora de proyectos financiados por el Programa de TT VRI FONDEF de CONICYT e INNOVA BIO BIO de CORFO, donde ha colaborado en la evaluación del potencial de mercado de nuevas tecnologías, la identificación de alianzas estratégicas y fuentes de financiamiento, así como en otros aspectos de la transferencia tecnológica. EXPERIENCIA LABORAL Ene 2012 a la fecha. Vicerrectoría de Investigación y Desarrollo, Universidad de Concepción. Directora Ejecutiva Oficina de Transferencia y Licenciamiento. Marzo 2007 - Dic 2011. Dirección de Investigación /Vicerrectoría de Investigación y Desarrollo, Universidad de Concepción. Ingeniero de Proyectos / Coordinadora Área Transferencia Tecnológica. Sept. 2006 - Ene. 2007. Centro de Investigación de Polímeros Avanzados, CIPA, Universidad de Concepción. Directora Ejecutiva Subrogante. Nov. 2003 - Feb 2007. Centro de Investigación de Polímeros Avanzados, CIPA, Universidad de Concepción. Coordinadora Área Desarrollo de Polímeros. CURSOS Y TALLERES 2012 Licensing Academy 2012, dictada por UC Davis, 3 al 15 de junio. 2011 AUTM Fundamental and Advanced Courses, Santiago, Chile
2008 Coordinadora Taller “Propiedad Intelectual y Contratos de Transferencia Tecnológica” Dictado en la Dirección de Investigación, Universidad de Concepción, por los abogados invitados Rubén Romano y Leticia Toselli de la Universidad Nacional de Litoral, Argentina.13 y 14 de noviembre. 2006 Participante en Taller “Vigilancia Tecnológica utilizando Herramientas Modernas de Búsqueda y Análisis”, organizado por IdeaIncuba y la Dirección de Investigación, Universidad de Concepción. 11, 12 y 13 de octubre. 2005 Participante en Programa Internacional de formación para la Transferencia Tecnológica Módulo I: “Empaquetamiento y Comercialización de Tecnologías”, organizado por la Dirección de Investigación, Universidad de Concepción. 12, 13 y 14 de abril. 49
44
45
3.- Indicadores a nivel institucional y de I+D+i
Indicadores a Nivel Institucional Año
2009 2010 2011 2012 2013
Matrícula total pregrado 21062 21937 23761 23815 24365
Matrícula de primer año 4807 5064 4758 4966 5243
Matrícula de primer año quintiles 1, 2 y 3 3345 3623 3201 3223 3558
PSU promedio de la matrícula de primer año 609,54 610,18 609,11 599,8 604,37
Tasa de retención en el primer año 82,71 85,17 81,3 81,7 84,10%
Tasa de titulación oportuna por cohorte de ingreso y duración formal del programa
35,60% 34,88% 34,56% 33,66% 34,22%
Tasa de titulación por cohorte de ingreso quintiles 1, 2 y 3 8,51% 24,26% 39,44% 32,62% 33,74%
Tiempos promedios de titulación por año de duración formal de la carrera
6,54 6,57 6,66 6,91 6,81
Empleabilidad a 6 meses del título S/I 97,2% S/I 90,0% 73,2%
Número total de académicos 1578 1494 1475 1522 1545
Número total de académicos jornada completa (JC base 40 horas) 957 913 905 949 946
% de académicos jornada completa (JC) con doctorado 53,50% 56,30% 59,01% 65,23% 62,16%
% de académicos jornada completa equivalente ( base 44 horas) con doctorado
41,43% 44,11% 46,35% 47,62% 49,38%
Número total de académicos jornada completa equivalente (JCE base 44 horas)
1246,23 1239,73 1229,34 1214,57 1260,41
% Carreras de pregrado acreditadas (N° carreras acreditadas / N° carreras elegibles para acreditar)
49,32% (36/73)
42,67% (32/75)
42,67% (32/75)
40,00% (30/75)
46,05% (35/76)
% Programas de doctorado acreditados (N° doc. acreditados / N° doc. elegibles para acreditar)
46,15% (12/26)
85,19% (23/27)
85,19% (23/27)
85,19% (23/27)
82,59% (25/27)
% Programas de magíster acreditados (N° mag. acreditados / N° mag. elegibles para acreditar)
28,30% (15/53)
52,83% (28/53)
57,89% (33/57)
57,89% (33/58)
56,14% (32/57)
% Académicos JCE con especialidades medicas, maestrías y doctorado
77,56% 80,27% 81,15% 79,72% 81,30%
Indicadores de I+D+i Ámbito: Biotecnología aplicada a Biomedicina y Veterinaria.
Año
2009 2010 2011 2012 2013
N° de estudiantes en pregrado en el ámbito 3193 3214 3296 3168 32431
N° de carreras en pregrado en el ámbito 7 7 7 7 72
N° de Programas de Doctorado en el ámbito 1 2 3 3 33
N° de Programas de Magíster en el ámbito 5 6 6 6 64
N° de Titulados Innovadores (si es que se mide) No se mide
Nº total de académicos en el ámbito 544 535 518 495 504
Nº total de académicos jornada completa en el ámbito si
234 231 228 224 232
% de académicos jornada completa con doctorado en el ámbito
52,56% 55,84% 58,77% 61,61% 63,36%
N° de personal asociado en las diversas funciones necesarias para la innovación basada en ciencia, según criterios internacionales.
Gestión de la Innovación: 0 Propiedad Intelectual: 3 Vinculación con el medio: 1 Transferencia tecnológica: 3
6 6 6 6 7
N° de hallazgos científicos declarados (acumulado al año)
S/I S/I S/I S/I 8
N° de tecnologías desarrolladas (acumulado al año) 1 1 1 1 15
N° de tecnologías liberadas al mercado (acumulado al año)
1 1 1 2 26
N° de productos/servicios desarrolladas (acumulado al año)
0 1 1 1 17
N° de productos/servicios liberados al mercado (acumulado al año)
0 0 2 2 38
46
Año
2009 2010 2011 2012 2013
N° de solicitudes de patentes en Chile (PCT) (acumulado al año)
0 3 6 6 79
N° de solicitudes de patentes en el extranjero (acumulado al año)
0 4 4 4 109
N° de patentes obtenidas (acumulado al año) 1 2 2 8 119
Ingresos económicos por venta de licencias (MM$/año)
3,2 1,9 4,7 5,0 1,79
Ingresos económicos por otros servicios CTI (MM$/año)
0 0 0 0 09
Ingresos económicos por participaciones en empresas CTI (MM$/año)
0 0 0 0 09
Tasa de adopción de las innovaciones en los mercados y la sociedad (% acumulado al año).
0,11% 0,19% 0,36% 0,51% 0,73%9
Recursos privados, y de otras fuentes, que son movilizados, integrados e invertidos para la producción de innovación. (MM$/año)
S/I 147,6 122,9
S/I
S/I9
Recursos de agencias estatales (tipo Conicyt) (MM$/año)
2215,5 2617,8 4422,8 2980,3 1918,39
Recursos de agencias estatales (tipo Innova) (MM$/año)
358,9 1070,1 137,1 490,7 359,99
Recursos de otras agencias estatales para CTI (MM$/año)
S/I S/I S/I S/I S/I
Recursos de organismos internacionales y entidades extranjeras para CTI (MM$/año)
S/I S/I S/I S/I S/I
1 Información obtenida de Dirección de Estudios Estratégicos de la Universidad de Concepción.
2 Carreras: Bioingeniería. Bioquímica, Química y Farmacia, Medicina, Medicina Veterinaria, Ing. Civil Biomédica, Ing, en Biología Marina y Acuicultura.
3 Doctorados en: Ciencias Biológicas área Biología celular y Molecular, Ciencias Biológicas área Microbiología, Ciencias Veterinarias.
4 Magíster en: Bioquímica y Bioinformática, Fisiología Humana, Ciencias c/m en Microbiología, Bioquímica Clínica e Inmunología, Ciencias Farmacéuticas, Ciencias Veterinarias con mención en Higiene y Tecnología de los Alimentos.
5 Información obtenida de VRID: Innovar en el desarrollo de alimentos medicados para salmones: desarrollo de nuevas formulaciones que optimizan la solubilidad, absorción y biodisponibilidad de los principios activos en estudio.
6 Información obtenida de VRID: 2009 Kit detección H. pylori, 2012 Probiótico para peces.
7 Información obtenida de VRID: 2010: Diferenciación y transplante de cartílago generado in vitro en pacientes con lesiones osteocondrales articulares.
8 2012 Centro de Microscopía Avanzada en la Región del Bíobío: Servicios de Microscopia y Citometria. 2013 Centro de Investigación en Biomedicina: Servicios de Bioequivalencia.
9 Información obtenida d VRID.
47