Emprendedor PROFESIONALPlan de NegociosEl sueo del negocio propio hecho realidadLecouna, Terragno.

Paso 1 - Quiero ser empresario?Para qu crear una empresa?

Esta dispuesto a arriesgar?

xito y Fracaso.

Paso 2 De donde saco la idea?Donde buscar?

Cmo generar las ideas?

Cul es la mejor?

Paso 3 - Cul es el negocio? Responda a una necesidadLos factores clave de xitoQue tiene que lo diferencie?Los errores comunesEmpezar de cero?

Paso 3- Factores Claves de xitoFactores Claves de xitoSer el nico en el mercadoSer el 1 en el mercadoComprar baratoVender ms caro que los demsTener red de contactosTener capacidad Financiera, etc.

Paso 4 - Cmo investigo el mercado? La competenciaEl que siempre tiene razn: el clienteAmenazas y oportunidades

Paso 5 - Cmo Hago Marketing? Cul es el producto?Cul es el valor agregado de mi producto?El precio JustoDnde y cmo venderY la promocin?

Paso 6 - Cmo concreto el Negocio? Forma legal de la empresaSolo o con Socios?La organizacin internaEl personal EstructuraComo elegir el nombreRequisitos legales

Paso 6 - Eleccin del Nombre Nombres de PersonasNombres de Fantasa- EG3Nombres Descriptivos Aerol ArgentNombres con siglas

MEME

Paso 7 - Cul ser mi ganancia? Cul es el costo?Las ventasCmo definir el precioEl punto de equilibrioComo aumentar la ganancia

Paso 7 - Cul ser mi ganancia?Cul es el costo?Costos Fijos: Son aquellos que siempre deben pagarse, independientemente del resultado (alquileres, impuestos)Costos Variables: Son aquerllos que aumentan o disminuyen de manera proporcional a las ventas (insumos)

Paso 7 - Cul ser mi ganancia?Cul es el costo?

Paso 7 - Cul ser mi ganancia?Costos FijosAlquiler $600Sueldo $500Seguros $ 60Otros $50Total CF= $1.210

Costos Variables Ingredientes $ 4Papel p envolver $0,35Gas para cocinar $0,15

Total CV=$4,50

Paso 7 - Cul ser mi ganancia?Mtodos para Fijar el Precio:A partir de los Costos: Calcular el costo de producir una unidad y agregarle el % de Ganancia.A partir del precio de mercado: Si el producto ya existe el precio lo fija el mercado.A partir de la demanda: Si el producto es nuevo se puede partir del precio que el Cliente est dispuesto a pagar por el producto.

Paso 7 - Cul ser mi ganancia?Punto de Equilibrio

El PE marca la cantidad de productos o servicios que es necesario vender para que el negocio no pierda dinero.

Paso 7 - Cul ser mi ganancia?Punto de Equilibrio

Paso 7 - Cul ser mi ganancia?Punto de Equilibrio

CVCFPeAA= Prdidas BB=Ganancias

Paso 7 - Cul ser mi ganancia?Cmo aumentar la GananciaReducir CostosAumentar el Precio de venta sin perder el volumen: Valor agregadoAumentar el volumen de Ventas

Paso 8 - Cmo Obtengo el dinero?Monto de la inversin inicialFlujo de fondos (cash flow)Cmo se financia?

Paso 8 - Cmo Obtengo el dinero?Monto de la inversin inicial: Sumamos los importes de todo lo que necesitamos para poner el negocio en funcionamiento.

Flujo de Fondos

Paso 9- Cmo hago el plan de Negocios? Cmo se estructura el plan de NegociosResumen EjecutivoCmo presentar la informacin

Paso 9- Cmo hago el plan de Negocios?Resumen EjecutivoEs una BREVE sntesis de los aspectos ms importantes del proyecto.Extensin: Entre 2 y 5 hojasPresentarlo antes que el Plan de Negocios

Paso 9- Resumen EjecutivoDescripcin de la EmpresaObjetivos de la EmpresaMONTO de la Inversin requerida

Producto o servicioDescripcin del Producto/ServicioProceso de Produccion Aspectos legales

Paso 9- Resumen EjecutivoAnlisis del MercadoSector industrialTamao del MercadoSegmento

Plan de MarketingProductoPrecioPlaza Promocin Personas (interaccin humana, nuestra gente)Procesos Evidencia Fsica

Paso 9- Resumen EjecutivoSocios y GerentesForma legal de la EmpresaComposicin del DirectorioGerentes

Personal Cantidad (organigrama)Reclutamiento y SeleccinPlan de Capacitacin

Paso 9- Resumen EjecutivoInformacin FinancieraSituacin financiera de los ltimos aosInversin InicialGanancia ProyectadaFlujo de Fondos Indicadores financieros

Presentacin del Resumen EjecutivoPuntos a tener en cuenta:Presentar en computadoraJustificar los mrgenesNo abreviar palabras (GLOSARIO)Realizar cartulaContrato de Propiedad IntelectualColocar mrgenes

Paso 10 - A la ACCIN Comenzar es ms del 50 %

Cundo comenzamos???

Para Reflexionar:El Bamb y la Perseverancia

No hay que ser agricultor para saber que una buena cosecha requiere de buena semilla, buen abono y riego constante. Tambin es obvio que quien cultiva la tierra no se para impaciente frente a la semilla sembrada, halndola con el riesgo de echarla a perder, gritndole con todas sus fuerzas: Crece, crece!Hay algo muy curioso que sucede con el bamb japons y que lo transforma en no apto para impacientes.

Siembras la semilla, la abonas, y te ocupas de regarla constantemente. Durante los primeros meses no sucede nada apreciable. En realidad no pasa nada con la semilla durante los primeros siete aos, a tal punto que un cultivador inexperto estara convencido de haber comprado semillas infrtiles. Sin embargo, durante el sptimo ao, en un periodo de solo seis semanas la planta de bamb crece ms de 30 metros! Tardo solo seis semanas crecer?No, la verdad es que se tom siete aos y seis semanas en desarrollarse. Durante los primeros siete aos de aparente inactividad, este bamb estaba generando un complejo sistema de races que le permitiran sostener el crecimiento que iba a tener despus de siete aos.

Sin embargo, en la vida cotidiana, muchas veces queremos encontrar soluciones rpidas, triunfos apresurados, sin entender que el xito es simplemente resultado del crecimiento interno y que este requiere tiempo. Quizs por la misma impaciencia, muchos de aquellos que aspiran a resultados en corto plazo, abandonan sbitamente justo cuando ya estaban a punto de conquistar la meta.Es tarea difcil convencer al impaciente que solo llegan al xito aquellos que se mantienen en forma perseverante y coherente, y saben esperar el momento adecuado. De igual manera es necesario entender que en muchas ocasiones estaremos frente a situaciones en las que creemos que nada est sucediendo. Y esto puede ser extremadamente frustrante. En esos momentos (que todos tenemos), recordar el ciclo de maduracin del bamb japons, y aceptar que -en tanto no bajemos los brazos -, ni abandonemos por no ver el resultado que esperamos, s nos esta sucediendo algo dentro: estamos creciendo, madurando.Quienes no se dan por vencidos, van gradual e imperceptiblemente creando los hbitos y el temple que les permitir sostener el xito cuando ste al fin se materialice. Te propongo tratar de recuperar la perseverancia, la espera, la aceptacin. Gobernar aquella toxina llamada impaciencia, la misma que nos envenena el alma. Si no consigues lo que anhelas, no desesperes quiz solo ests echando races

Gracias

mis queridos emprendedores

por hacer de este mundo un lugar especial, tan slo por estar en l.

Alejandra