12
PLAN DE NEGOCIOS PARA UNA CHARCUTERIA Contacto: ASESOR DE EMPRENDIMIENTO: ENRIQUE NOE LINDARTE SIERRA Correo Electrónico: [email protected] 1. MERCADOS 1.1 DEFINICION DE OBJETIVOS Objetivo General Comercializar productos derivados cárnicos y lácteos para los compradores que asisten al mercado la nueva sexta, en el municipio de Cúcuta. Objetivos Específicos Generar dos empleos directos con la creación de la empresa. Realizar procesos productivos cumpliendo la buena manipulación de alimentos para garantizar la calidad y la inocuidad en el manejo de los productos. Ofrecer un producto de calidad cumpliendo con las necesidades del cliente. Obtener ingresos por ventas mensuales por $12´920.000. Mejorar la calidad de vida de la emprendedora garantizando con la creación de la empresa su crecimiento económico. 1.2 ANÁLISIS DEL MERCADO Mercado objetivo

Plan de Negocios Charcuteria

Embed Size (px)

Citation preview

PLAN DE NEGOCIOS PARA UNA CHARCUTERIA

Contacto:ASESOR DE EMPRENDIMIENTO: ENRIQUE NOE LINDARTE SIERRACorreo Electrnico: [email protected]. MERCADOS

1.1 DEFINICION DE OBJETIVOS

Objetivo General

Comercializar productos derivados crnicos y lcteos para los compradores que asisten al mercado la nueva sexta, en el municipio de Ccuta.Objetivos Especficos Generar dos empleos directos con la creacin de la empresa. Realizar procesos productivos cumpliendo la buena manipulacin de alimentos para garantizar la calidad y la inocuidad en el manejo de los productos. Ofrecer un producto de calidad cumpliendo con las necesidades del cliente. Obtener ingresos por ventas mensuales por $12920.000. Mejorar la calidad de vida de la emprendedora garantizando con la creacin de la empresa su crecimiento econmico.1.2 ANLISIS DEL MERCADO

Mercado objetivoSe identifica como mercado objetivo a todas las personas que viven en la ciudad de Ccuta y que van a comprar sus alimentos a la plaza de mercado de la nueva sexta.Oferta

La emprendedora ofrecer dentro de la charcutera productos derivados crnicos y lcteos, como tambin todos los insumos para comidas rpidas.Dentro de la variedad de productos tenemos: genovas, chorizos, salchichas, salchichones, jamones, mortadelas, tocineta, cabano, yogures, queso crema, queso costeo, queso paisa, queso campesino, queso parmesano, cuajada, mantequilla, margarina, salsas (mostaza, mayonesa, tomate, pia), pan para perro, pan para hamburguesa, aceite, papitas para perro, comida enlatada, harina de trigo, refrescos y gaseosas.Perfil del consumidor o cliente

Persona natural en general de cualquier gnero y de estrato econmico que realice las compras de sus alimentos en el mercado de la nueva sexta. Tambin los negocios de comidas rpidas que necesitan comprar las materias primas e insumos para sus procesos.

1.3 ANALISIS DE LA COMPETENCIA

La empresa se encontrar ubicada dentro del galpn B en los locales 235 y 236 en la zona de crnicos y charcuteras. En este sector se encuentran alrededor de unos 20 negocios dedicados a la venta de los mismos productos. Los precios que manejan los comerciantes no varan y se mantienen muy parejos. Los negocios compiten con servicio y el aspecto de las instalaciones, factores que por lo general atraen al cliente que asiste al mercado. 1.4 CONCEPTO DE PRODUCTO O SERVICIO

Productos

Los productos que la empresa comercializar son derivados crnicos y lcteos principalmente, como tambin las materias primas e insumos para los negocios de comidas rpidas.Para la presentacin del plan de negocios se determina como nico producto de venta en el modelo financiero el jamn de pierna ahumado.

Jamn de pierna

Presentacin y empaqueLos productos tendrn el empaque original de fbrica y ser entregado al cliente en bolsas de gabacha.

De acuerdo a la solicitud del cliente pueden llevar los productos porcionados en las cantidades requeridas o enteros

El producto tendr la siguiente presentacin en su empaque original

Tambin el cliente lo podr llevar porcionado de la siguiente forma

1.5 PRESUPUESTO DE MEZCLA DE MERCADEO

Ver Plan de Mercadeo

1.6 ESTRATEGIAS DE APROVISIONAMIENTO

Materias Primas e Insumos

La emprendedora abastecer el negocio de los productos en cantidades adecuadas y las compras sern frecuentes para mantener el negocio siempre surtido.Los proveedores de los productos que la empresa comercializar llegar hasta el local de la empresa para ser ofrecidos y permitir que la emprendedora compre y surta el negocio sin necesidad de salir de l.1.7 PROYECCION DE VENTAS

Ver Plan Financiero

2. OPERACIN

2.1 FICHA TCNICA DEL PRODUCTO O SERVICIO

2.2 DESCRIPCIN DEL PROCESO2.3 NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS

Materia Prima

Como materias primas se requiere la inversin de inicial de $2280.000 para la compra de: genovas, chorizos, salchichas, salchichones, jamones, mortadelas, tocineta, cabano, yogures, queso crema, queso costeo, queso paisa, queso campesino, queso parmesano, cuajada, mantequilla, margarina, salsas (mostaza, mayonesa, tomate, pia), pan para perro, pan para hamburguesa, aceite, papitas para perro, comida enlatada, harina de trigo, refrescos y gaseosas.

Insumos

Como insumos la emprendedora comprar factureros y bolsas plsticas para empacarle al cliente sus productos, como tambin productos de aseo. Para esto la emprendedora tiene un presupuesto de $50.000 mensuales.Capacidad instalada

La emprendedora tendr la capacidad de atender todos los das de lunes a domingo desde las 5:00 am hasta las 5:00 pm.LocalizacinLas instalaciones de la empresa sern en el mercado la nueva sesta galpn B locales 235 y 236.Ubicacin de la empresaLa empresa quedar ubicada en el mercado la nueva sexta y que pertenece a la comuna 6 del municipio de Ccuta.

COMUNA 6: Conformada por los asentamientos denominados: Virgilio barco, porvenir, Alonsito, san Gerardo, aeropuerto, panamericano, el salado, la nsula, colinas de la victoria, Sevilla, cerro norte, cerro de la cruz, las amricas, camilo daza, Garca Herreros, Mercado la Nueva sexta, Cenabastos y los futuros asentamientos que se localicen dentro de los lmites de la comuna.2.4 PLAN DE PRODUCCIN

El plan de produccin de la empresa corresponde a las mismas cifras de ventas y esto obedece a que es un negocio de comercializacin.3. ORGANIZACIN3.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Organigrama

Razn social

La empresa llevar como Razn SocialCHARCUTERIA DOA NLogo

MANUAL DE FUNCIONESCHARCUTERIA DOA N

MANUAL DE FUNCIONES

NOMBRE DEL CARGO: GERENTE

I.AREA: ADMINISTRACION

II. DESCRIPCION DEL CARGO: Representar legalmente a la empresa, dirigir y administrar los recursos de la empresa, como tambin realizar gestin de ellos.

III. DESCRIPCION DE FUNCIONES:1. Es responsable por los resultados de las operaciones y el desempeo organizacional, junto con el equipo de trabajo ejercer funciones donde planea, dirige y controla las actividades de la empresa.

2. Es la imagen de la empresa en el mbito externo, provee de contactos y relaciones empresariales a la organizacin con el objetivo de establecer negocios a largo plazo, tanto de forma local como a nivel regional.3. Su objetivo principal es el de crear un valor agregado en base a los servicios que la empresa, maximizando el valor de la empresa4. Guardar y proteger el patrimonio de la empresa.5. Establecer los procedimientos y procesos de produccin para que cumpla con los estndares de calidad requeridos.6. Ser el representante legal de la empresa ante las autoridades competentes y dems gremios.

7. Gestionar en el mercado los productos y servicios necesarios para el funcionamiento de la empresa.8. Tomar decisiones de la empresa.9. Desarrollar todas las funciones administrativas de la empresa. 10. Realizar anlisis financieros y proyecciones para el crecimiento de la empresa.

11. Negociar con proveedores, para trminos de compras, descuentos especiales, formas de pago y crditos.

CHARCUTERIA DOA N

MANUAL DE FUNCIONES

NOMBRE DEL CARGO: AYUDANTE

I.AREA: ADMINISTRACION

II. DESCRIPCION DEL CARGO: Persona encargada de asistir y colaborar en las actividades encomendadas por el gerente.

III. DESCRIPCION DE FUNCIONES:1. Cumplir con los horarios establecidos por la gerencia

2. Cumplir con las normas de manipulacin de alimentos y las buenas prcticas de atencin al cliente.

3. Mantener las reas de trabajo limpias y organizadas.

4. Mantener control sobre los inventarios de los productos rotando los primeros que ingresaron al sistema.

5. Solicitar pedidos de productos si se observa su agotamiento.

6. Propender por el respeto y la buena atencin a los clientes y personal de la empresa.

7. Cumplir con el manual de funciones y reglamento interno de la empresa.

8. Avisar previamente con dos das de anterioridad cualquier solicitud de licencia o permiso a la gerencia.

3.2 GASTOS DE PERSONAL

La empresa pagar sueldos a todo el personal con prestaciones de ley vigentes.A continuacin se detalla la liquidacin mensual de los trabajadores de la empresa

3.3 GASTOS DE ADMINISTRACIN(Ver plan financiero)4. FINANZAS

4.1 INGRESOS ( Ver plan financiero)

4.2 EGRESOS (Ver plan financiero)

4.3 CAPITAL SEMILLA (Ver plan financiero)

4.4 ESTADOS FINANCIERO (Ver plan financiero)

4.5 ANALISIS DE VIABILIDAD

La emprendedora crear una empresa que tendr como objetivo principal la prestacin la comercializacin de productos derivados crnicos y lcteos, como tambin materias primas e insumos para los negocios de comidas rpidas en el mercado la nueva Sexta, galpn B locales 235, y 236, en el municipio de Ccuta.

El presente plan de negocios que considera viable desde el punto de vista social, econmico, ambiental y financiero ya que contribuye al mejoramiento de la calidad de vida de la emprendedora, generar dos empleos directos, no contaminar el medio ambiente y generar utilidades mensuales que le permitirn el sostenimiento y crecimiento de la empresa a mediano plazo.

5. RECURSOS SOLICITADOS

Los recursos necesarios para la inversin y puesta en marcha de la empresa se detallan a continuacin:ConceptoValor Total

1. Maquinaria, Equipos, herramientas, semovientes7.800.000

2. Materia Prima e insumos2.280.000

3. Mano de Obra1.689.172

4. Gastos Generales, transporte, ect825.000

5. Mezcla de mercadeo50.000

TOTALES12.644.172

CONCEPTO

Segn el anlisis realizado y la contemplacin de cifras financieras arrojadas en el presente plan de negocios, el negocio es viable econmica, social, ambiental y financieramente.