ELEMENTOSDE UN SISTEMA DE SSOLiderazgo yAdministracinEntrenamientoAdministracinInspeccionesPlaneadasAnlisis TareasCrticasInvestigacinAccidentesObservacin deTareasPreparacinEmergenciasReglas de laOrganizacinAnlisis deAccidentesEntrenamientoTrabajadoresEquiposProteccin PServicios desaludEvaluacin delProgramaControles deIngenieraComunicacinPersonalesComunicacincon GruposContratacin yColocacinControl deAdquisicionesSeguridad fueradel TrabajoPromocinGeneral

1. LIDERAZGO Y ADMINISTRACINTodos los niveles gerenciales deben estar involucrados en el Programa de SSMA.El Liderazgo y la administracin efectiva son vitales para el xito de la Prevencin de Riesgos.

2. ENTRENAMIENTO GERENCIALLos gerentes requieren que se les capaciten en la administracin de la seguridad. Este entrenamiento debe proveer el conocimiento En seguridad, para que c/u de ellos sean eficaces en su nivel. Los gerentes y supervisores deben saber cmo hacer funcionar el programa y activar la participacin de los empleados, en una palabra los gerentes son los que han de poner en marcha el Programa de Seguridad, Salud e Higiene.

3. INSPECCIONES PLANEADASSon las que se encargan de un examen sistemtico de las instalaciones, equipos, herramientas y materiales; as como la adecuada utilizacin de los mismos. Las Inspecciones son un elemento bsico de un programa efectivo de Seguridad, porque ayudan a identificar problemas previos a la prdida que conducen a los Accidentes, Es una herramienta que ayuda mucho a la Gerencia.

4. ANLISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJOLos procedimientos y prcticas de trabajos definen cmo se debe realizar un trabajo crtico, el procedimiento nos indica las acciones bsicas que se deben efectuar paso a paso. Este proceso nos lleva a conocer las tareas crticas que pueden ocasionar accidentes y prevenirlos de inmediato.

5. INVESTIGACIN DE ACCIDENTES / INCIDENTES Mide el trabajo realizado para examinar metdicamente un evento no deseado que result o podra resultar en accidente, adems evala el sistema para implementar, las acciones correctivas que resulten de las investigaciones.

Modelo de Causalidad de Prdidas

6. OBSERVACIN DE TRABAJOS Es una tcnica que permite a los gerentes asegurarse de que los trabajos se realicen en forma eficiente y cumpliendo los estndares. Ayuda a identificar el desempeo superior y el potencial para el mejoramiento de procedimientos y prcticas.

7. RESPUESTAS A EMERGENCIASEs un elemento que nos ayuda a minimizar las prdidas una vez ocurrido el siniestro o accidente, es mas bien una herramienta reactiva, lo ideal es PREVEER.

8. REGLAS DE LA ORGANIZACINLas reglas y los permisos en una organizacin para realizar tareas crticas son herramientas valiosas para la prevencin de riesgos de ocurrencias de accidentes/incidentes: permisos para trabajos en caliente, espacios confinados, etc.

9. ANLISIS DE ACCIDENTES / INCIDENTESEs el examen metdico de las causas y consecuencias reales de los Accidentes /Incidentes. Hace conocer a los gerentes las causas bsicas y la falta de control administrativo que genera estos eventos no deseados.

10. ENTRENAMIENTO DE LOS EMPLEADOSLa empresa debe de proveer a los empleados la competencia y pericia para que desempeen sus labores cotidianas de acuerdo con los estndares, de Seguridad, Produccin y Calidad. Esto ayuda a los gerentes a incrementar la productividad, minimizar los riesgos de accidentes y la calidad es optima, con lo que la empresa se hace competitiva.

11. EQUIPO DE PROTECCIN PERSONALDe acuerdo a ley el EPP es uno de los elementos que ayuda a minimizar los riesgos de ocurrencia de accidentes; se les debe dotar a los trabajadores de acuerdo a la tarea que desempeen.

12. CONTROL DE SALUDUn programa de salud ocupacional ptimo asegura el reconocimiento, evaluacin y control de todos los riesgos potenciales de la salud en el ambiente de trabajo.

13. SISTEMA DE EVALUACIN DEL PROGRAMALas evaluaciones y/o auditoras completas son necesarias para que el sistema de gestin en seguridad sean medidas en su desempeo, as como en el cumplimiento de los estndares y reglamentos; tambin nos sirve para mejorar o corregir los errores que estemos cometiendo. Todo sistema de gestin debe ser medible para luego ser optimizado

14. CONTROLES DE INGENIERAEstos controles nos permiten identificar y eliminar los riesgos antes de que estos ocasionen prdidas. Los costos de dichos controles son mnimos en comparacin de los costos de rediseo o el potencial de prdida de vida o propiedad

15. COMUNICACIONES PERSONALESFomentan intercambio de informacin entre las personas. Son el medio por el cual los trabajadores y gerentes desarrollan niveles mayores de conocimientos y destrezas al compartir el conocimiento de otros.

16. REUNIONES GRUPALESEste elemento hace que los gerentes de primera lnea de la compaa lleven a cabo charlas formales sobre seguridad con sus trabajadores con una frecuencia aceptable y programada con regularidad.

17. PROMOCIN GENERALEs el elemento que enfoca los programas dirigidos hacia el cambio de las actitudes totales de los empleados: nos lleva a reforzar el conocimiento sobre la seguridad y salud mediante incentivos, exhibiciones eventos y publicaciones.

18. CONTRATACIN Y COLOCACINRequiere la identificacin de las demandas fsicas y mentales. Que las personas posean la capacidad de trabajar en forma segura y que no se pongan en peligro ellos mismos ni a las dems personas ni a la propiedad

19. CONTROLES PARA LAS COMPRASUna oportunidad para controlar las prdidas en el lugar de trabajo es en el momento de la compra; porque deben haber programas y procedimientos formales implementados que controlen las prdidas relacionadas con las compras, antes de que los bienes y servicios sean entregados a la localidad.

20. SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJOUn programa de seguridad fuera del trabajo incluye la identificacin de los tipos de accidentes en los que el trabajador o sus familiares han estado involucrados, lo que tiene un impacto sobre el desempeo de su trabajo. Los programas formales deben estar enfocados hacia problemas fuera del trabajo

MEJORA CONTINUALa accin correctiva, la auditora interna y el proceso de revisin administrativa, son esenciales para la solucin a largo plazo ya que permiten el mejoramiento continuo