Plan de Trabajo Para La Junta Parroquial de Bellav

PLAN DE TRABAJO PARA LA JUNTAPARROQUIAL DE

BELLAVISTA

El plan de trabajo para la Junta Parroquial de Bellavista se debe estructurar los marcosque afectan directamente a la Junta, a la población de Bellavista y sus alrededores.

MISIÓN:

La misión de la Junta Parroquial de Bellavista es responder con eficiencia y eficacia losrequerimientos y necesidades que se presenten en sus pobladores, para generardesarrollo alcanzando el buen vivir.

VISIÓN:

La visión de la Junta Parroquial de Bellavista es encaminar a sus pobladores hacia eldesarrollo continuo, para así, convertirse en una parroquia fructífera con capacidad de serautosuficiente y autosustentable.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS:

Mejorar la eficiencia y eficacia en un 40% de las diversas funciones en la organización dela Junta Parroquial de Bellavista mediante la utilización de un manual de procesos para laoptimización de recursos.

Incrementar el apoyo a los sectores económicos en un 50% de su producción diaria y/omensual, mediante una mayor organización y mejor servicio de la Junta Parroquial deBellavista; para alcanzar óptimo desarrollo y mejorar así la calidad de vida.

Generar breves alternativas de decisión o solución para los representantes de comitésbarriales, por medio de una mayor capacitación, tanto de la Junta parroquial como de losmismos; proporcionando con esto mayor eficiencia y rapidez en sus respuestas oactividades.

1

VALORES:

Los valores requeridos para la Junta Parroquial de Bellavista:

Lealtad: Con su gente y sus políticas parroquiales.

Profesionalismo: realizar correctamente su trabajo y a tiempo justo.

Confiabilidad: entre los integrantes y autoridades de la Junta Parroquial de Bellavista,para proyectar confianza y seguridad ante los moradores.

Adaptabilidad: frente a los cambios que se pueda suscitar en el ámbito político, social,económico y cultural tanto interno como externo.

Disciplina: frente a las responsabilidades otorgadas.

Honestidad: Frente a todos los integrantes de mi grupo de trabajo.

SÍNTESIS DEL ESTUDIO

Análisis externo

Ambiente económico

El producto Interno bruto en los dos últimos años ha tenido un decremento, por motivosde crisis mundiales y fenómenos naturales.

Las industrias más afectadas dentro del PIB son las de la agricultura, ganadería, pesca ypor ultimo el sector minero también ha sufrido un declive producción.

Ambiente político, gubernamental y legal

2

Reformas en las leyes que rigen las Juntas Parroquiales.

Para legislar las Juntas Parroquiales hay que tomar en cuenta: la Constitución, La ley deJuntas Parroquiales, Reglamento Interno.

Buenas relaciones con las Juntas Parroquiales contiguas y con el Municipio de Espíndolay el Consejo Provincial de Loja.

Análisis interno

Educación:

Bajo número de docentes en el establecimiento educativo de la parroquia.

Espacios exteriores inadecuados para el establecimiento educacional.

Falta de educación secundaria en la zona.

Necesidad en contar con una red gratuita de internet, para poder estar a la par con lasnuevas tendencias que la tecnología nos trae.

Salud:

Escasez de centros de salud en los barrios de la parroquia de Bellavista.

Insuficiencia de medicina para enfermedades graves, únicamente para leves.

Insalubridad en servicios básicos como el agua y recolección de basura.

Brigadas de salud ocasionales a los barrios de la parroquia.

Falta de personal de salud continua en la parroquia, para satisfacer las necesidades denuestros pobladores.

Vialidad:

Falta de adoquinado en varias vías de acceso de los diferentes barrios de la parroquia deBellavista.

Calles de barrios en mal estado (sin adoquín).

3

Carencia de transporte a estas zonas.

Escasez de turismo a estos sectores por falta de mantenimiento a vías y dificultosoingreso.

Servicios Básicos:

El alcantarillado de los barrios de la parroquia a excepción del centro poblado deBellavista no existe, o se encuentra en estudio.

Todos los barrios de la parroquia cuentan con luz eléctrica.

La recolección de basura en los barrios se presenta una vez a la semana o en algunoscasos casi es nulo.

Únicamente el centro poblado al no decir solo la Junta Parroquial de Bellavista cuenta conInternet.

Sectores productivos y económicos:

Sector Agrícola:

Existe la mayor cantidad de personas dedicadas a este sector.

Los valores de los químicos necesarios para la producción de los diversos productos de laagricultura son costosos para los agricultores.

Los productos cosechados en esta zona son el maní, habas, frejol y yuca.

Sector Ganadero:

El segundo sector que se dedican los pobladores de la parroquia es el ganadero.

Los principales productos que se da son la leche y el queso.

4

Estos productos se los venden en el centro poblado de Bellavista y en Amaluza; de igualmanera son para consumo familiar.

Sector del Turismo:

Es muy poca la participación de los pobladores.

Las actividades que se frecuenta son las caminatas hasta el mirador del Guambo.

Otras actividades económicas:

Dentro de esta rama se encuentran las personas dedicadas a las actividades avícolas y,más que nada a la crianza de animales.

La albañilería es otra actividad a la que se dedican los pobladores en su mayoría jefes dehogar.

Matriz de factores externos

Factores determinantes del éxito

OPORTUNIDADES

Maximizar los beneficios que se pueden dar en las capacitaciones por parte de lasautoridades.

Buscar nuevos mercados para sus productos.

Explotar las relaciones existentes con empresas de Loja.

Diversificar los productos que se puedan sembrar en Bellavista.

Atraer más visitantes mejorando los lugares donde se puede hacer turismo.

AMENAZAS

Retraso en las respuestas a peticiones de los pobladores.

Pocos docentes en las escuelas.

5

Falta de transporte desde las afueras de la Parroquia.

Mayor desarrollo de las Parroquias contiguas a Bellavista en cuanto a turismo.

La forma más viable de realizarlo es organizándose de una manera más efectiva y queaproveche los recursos con los que se disponen y gerenciar los que se requiera parabuscar el buen vivir. Existen abundantes oportunidades externas que se deben explotarde mejor manera, buscando la mejor comunicación entre la Junta parroquial y susmoradores.

FORTALEZAS

Diversidad en ambientes naturales para desarrollo del turismo.

Gente trabajadora.

Cercanía de la Parroquia a la cuidad de Amaluza.

Nula o poca delincuencia en el sector

Precios más convenientes en comparación con productos de Amaluza.

Práctica continúa de tradiciones ancestrales como la medicina natural.

DEBILIDADES

1. Falta de organización en los procesos de la Junta Parroquial y sus pobladores.2. Carencia de interés de los moradores de los barrios aledaños al Centro Poblado

de Bellavista.3. Privación de algunos de los servicios básicos.4. Excesiva distancia entre barrios de la Parroquia.5. Poca información sobre la población de Bellavista por parte de las autoridades.6. Carencia de implementos modernos para el mejoramiento de nuestras tierras.

En síntesis la parroquia se encuentra en un ambiente interno malo, ya que existengrandes problemas por causa de varios factores que se reflejan en sus debilidades, locual produce en la zona un bajo crecimiento en su desarrollo y calidad de vida.

Oportunidades (O)

1. Explotar las relaciones existentes con organizaciones de diferentes índoles.

6

2. Atraer más visitantes mejorando los lugares de atracción turística. Debido a que su sitiogeográfico la ubica en un mirador.

3. Descubrir lugares incaicos, distribuidos especialmente en el Barrio San José. Uno deellos llamado “LA PLAZA DEL INCA”.

4. Mejorar la organización interna de Bellavista capacitando a sus integrantes, explotandotodos los recursos existentes; agilitando la capacidad de respuesta a las necesidades desus moradores.

5. Diseñar paquetes turísticos.

6. Mayor desarrollo cultural, donde se integren a los barrios de Bellavista, para quepuedan demostrar su cultura.

7. Organizar a las personas que se dedican a la actividad agrícola, realizar convenios conproductoras de los insumos agrarios, para minorar el precio de acuerdo a las cantidadesrequeridas.

8. Agilitar el tiempo de respuesta a peticiones de necesidades básicas, para mejorar lacalidad de vida de los moradores, y por ende el desarrollo de la parroquia; logrando conesto atraer a mayor cantidad de visitantes.

Aspectos claves de éxito:

1.- ORGANIZACIÓN INTERNA

2.- SALUD Y SANEAMIENTO

3.- EDUCACIÓN

4.- ECONOMÍA: TURISMO Y VIALIDAD

5.- ECONOMÍA: GANADERIA Y AGRICULTURA

Se contara con un Manual Orgánico Funcional que ayudará de guía para los integrantesde la Junta parroquial para que juntos busquemos el mayor desarrollo y mejoramiento dela calidad de vida.

DEFINICIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO

AREAS

7

OBJETIVOS

ESTRATEGIAS

PROYECTOS

RESPONSABLES

RESULTADOS ESPERADOS

ORGANIZACIÓNINTERNA

Organizar y transmitir las actividades que desempeña cada cargo, evitando dualidades.

Brindar los servicios requeridos para satisfacer las necesidades de los moradores ycubrir así sus expectativas de vida.

Aumentar el número de docentes para cubrir la demanda de las escuelas.

SALUD Y SANEAMIENTO

Levantar perfiles de cargo y socializar con los integrantes de la Junta Parroquial,mediante una capacitación.

Negociar con las autoridades el mejoramiento de los servicios básicos, y el equipamientode un centro de salud.

Sistema de Control a los barrios de la Parroquia Bellavista

Alcantarillado para los barrios.

Desarrollo de hábitos saludables, mediante la capacitación.

Mejoramiento de los servicios básicos existentes y la implementación de los no existentes.

EDUCACIÓN

Gestionar el aumento de partidas para profesores en la Parroquia de Bellavista.

ECONOMÍA:

8

TURISMO Y VIALIDAD

Mejorar las vías de conexión interna para desarrollar las actividades económicas como elturismo.

ECONOMÍA:

GANADERIA Y AGRICULTURA

Modernizar la manera como se realiza la agricultura y ganadería, facilitando el acceso alos insumos necesarios para las mismas.

Promover la participación ciudadana de las autoridades para el mejoramiento de las callesde las calles.

Realizar convenios para agilitar tiempo de respuesta a las demandas de los pobladores.

Gestionar convenios con el municipio a fin de mejorar los utensilios para realizar estasactividades.

Mejoramiento de la infraestructura tanto interna como externa de la escuela, para asíconvertirla en un establecimiento de calidad, “Colegio Técnico”

Socializar el servicio de internet que posee la Junta Parroquial.

Mingas comunitarias para mejorar el aspecto de nuestra querida Parroquia.

Difusión de paquetes turísticos enfatizando en los atractivos naturales.

Cubrir la demanda de maestros para las escuelas existentes, y posteriormente dedocentes calificados para el Colegio Técnico.

Modernización de la Agricultura

Modernización de la Ganadería

Conexiones estratégicas

Tratamiento del ecosistema, reforestación general de todos los espacios perdidos, por latala irresponsable.

Salud y saneamiento:

PROYECTO

Alcantarillado para los barrios

9

OBJETIVOS

Reparar las vías de acceso de este elemento vital.

ACTIVIDADES

1.-Realizar el procedimiento correspondiente para una asamblea con autoridades.

2.-Coordinar la Junta Parroquial de Bellavista con el Municipio o Concejo Provincial.

3.-Efectuar los estudios estimados.

4.-Agilitar la respuesta u obra.

5.-Efectuar reunión de autoridades de Bellavista, para coordinación de proyecto.

6.-Consultar con empresa (s) correspondiente (s) la implementación de este servicio.

7.-Realizar los trámites necesarios para el mismo.

8.-Coordinación y organización de representantes de Bellavista.

9.-Conocer y obtener el presupuesto, para dicha implementación.

10.-Investigar documentación necesaria.

11.-Adquisición de inmueble.

12.- Organizar a los representantes barriales para próxima capacitación de moradores.

13.-Dar a conocer las causas y consecuencias de no tener hábitos saludables.

14.-Capacitar para mejorar su estilo de vida.


Mejorar el método de obtención de agua, y minorar su contaminación.

Agua potable para Bellavista

Mejorar la salubridad por ende la salud de los pobladores.

Adquirir mayor número de medicinas y atención de enfermedades leves.

Reducir los daños que produce en la salud, la carencia de agua potable.

Mejorar la atención a los pobladores de Bellavista en cuanto a su salud se refiere.

Mejorar la calidad de vida de los moradores.

Educación:

10

PROYECTO

Mejoramiento de la infraestructura de las escuelas.

OBJETIVOS

Forjar seguridad para los estudiantes.

ACTIVIDADES

1.-Organización y visto bueno de autoridades de Bellavista para mejoramiento deescuelas.

2.-Calcular el presupuesto, caso contrario, se acudirá a empresa correspondiente(Ministerio de educación).

3.-Facilitarloshorariosde accesibilidad a los moradores.

4.- Realizar los procesos necesarios para la creación de un colegio técnico

5.- Creación de la infraestructura de un colegio mediante fundaciones o el ministerio deeducación

6.- Implementar las carreras técnicas sobre Agricultura, Ganadería, conocimientocientífico y Bachillerato en Ciencias.


Mejores espacios físicos en las escuelas.

Socializar el servicio de internet que posee la Junta Parroquial

Generar un amplio conocimiento y mayor fuente de investigación.

Aumentar el conocimiento de la población de Bellavista, a través del Internet

Incrementar número de bachilleres aptos para aprovechar los recursos que tiene laParroquia.

Proporcionar facilidad para los estudiantes de la parroquia, especializándolos en lasactividades que se desarrollan en su parroquia.

11

Economía: Turismo y vialidad:

PROYECTO

Mingas comunitarias para mejorar las el estado físico de la Parroquia, (calles, parques,etc.)

OBJETIVOS

Solucionar problemas existentes por falta de una correcta vialidad.

ACTIVIDADES

1.- Gestionar el apoyo por parte de Municipio para material de reparación.

2.- Organizar a los barrios para planificar las mingas.

3.- Marcar fechas y herramientas necesarias para llevar a cabo las mingas

4.- Planificar las mingas en función de barrios y tramos

5.- Socializar los proyectos con la comunidad para que forme parte de los mismos

6.- Diseñar y hacer folletos, rótulos señaladores y demás materiales de ubicación ymovilización.


Mejorar las vías de transporte.

Generar mayor ingreso económico a la parroquia.

Obtención de mayor número de turistas, y conocimiento de la parroquia.

Economía: Ganadería y agricultura:

PROYECTO

Modernización de la Agricultura

OBJETIVOS

12

Obtener insumos e instrumentos óptimos para ejecutar la actividad agrícola.

ACTIVIDADES

1.- Realizar una lista de los materiales disponibles en la actualidad.

2.- Realizar cotizaciones para la posible compra de aparatos modernos.

3.- Gestionar los fondos para la compra

4.- Compra de los materiales y capacitación a los pobladores para su uso.

5.- Buscar las empresas dispuestas a tener alianzas comerciales con los moradores deBellavista.

6.- Negociar el mejor precio, cantidad y demás situaciones

7.- Seleccionar las propuestas más adecuadas

8.- Capacitar a los moradores en las nuevas técnicas en función de la conservación delmedio ambiente.

9.-Diseñar un plan continuo de mantenimiento de la tierra y de la crianza de animales.


Mejorar los procesos agrícolas.

Modernización dela agricultura

Obtener insumos e instrumentos óptimos para ejecutar la actividad ganadera.

Mejorar los procesos ganaderos.

Conexiones estratégicas.

Incrementar los contactos con empresas surtidoras de insumos y distribuidoras de losproductos elaborados para estas actividades

Disminuir los impactos ambientales.

Tratamiento del ecosistema.

Concientización a los pobladores de Bellavista de los impactos a la naturaleza paradisminuirlos.

13

MAPA ESTRATÉGICO DE LA JUNTA PARROQUIAL DE BELLAVISTA

MISION

Responder con eficiencia y eficacia los requerimientos y necesidades que se presentenen sus pobladores, para generar desarrollo alcanzando el buen vivir.

La visión de la Junta Parroquial de Bellavista es encaminar a sus pobladores hacia eldesarrollo continuo, para así, convertirse en una parroquia fructífera con capacidad de serautosuficiente y autosustentable.

VALORES

LEALTAD

PROFESIONALISMO

CONFIABILIDAD

ADAPTABILIDAD

DISCIPLINA

VISIÓN

HONESTIDAD

ORGANIZACIÓN INTERNA

SALUD Y SANEAMIENTO

EDUCACIÓN TURISMO Y VIALIDAD

GANADERÍA Y AGRICULTURA

Organizar y transmitir las actividades de cada puesto Brindar los servicios requeridos Aumentar el número de profesores Mejorar las vías de comunicación interna Modernizar estas actividades Promover la participación ciudadana Gestionar convenios

14

MANUAL ORGÁNICO FUNCIONAL DE LA JUNTA PARROQUIAL DE BELLAVISTA

ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL

PRESIDENTE DEL GOBIERNO PARROQUIAL DE BELLAVISTA

SECRETARIA – TESORERA

VOCAL DE ORGANIZACIÓN Y GOBERNABILIDAD

VOCAL DE SALUD Y EDUCACIÓN

VOCAL DE ECONOMÍA

VOCAL DE ASUNTOS SOCIALES

COORDINADOR DE TURISMO

ASISTENTE CONTABLE

REPORTERA COMUNITARIA

Representantes barriales

Presidente barrial

Vicepresidente barrial

Tesorero barrial

Secretaria barrial

Presidencia de la Junta Parroquial de Bellavista.

De la Misión.- Velar por el bienestar de los moradores de la Parroquia, satisfaciendo susnecesidades y gestionando los recursos necesarios para llevar a cabo los proyectos yrequerimiento contemplados en la ley.

15

De las actividades esenciales: este cargo tendrá muchas actividades de las cuales lasprimordiales serán las siguientes:

a) Planifica el desarrollo parroquial y su correspondiente ordenamiento territorial

b) Coordina actividades con el gobierno cantonal y provincial.

c) Gestiona, coordina y administra los servicios públicos que le sean delegados

d) Promueve la organización de los ciudadanos de las comunas, recintos y demásasentamientos rurales.

De las destrezas generales: este puesto necesita las siguientes destrezas generales:

a) Independencia

b) Iniciativa

c) Organización y Planificación

d) Liderazgo

e) Habilidad de control

f) Trabajo en equipo

g) Tolerancia al estrés

h) Compromiso

i) Meticulosidad

De las otras competencias: las otras competencias necesarias son:

a) Fluidez verbal y escrita

b) Orden

c) Expresión verbal

d) Razonamiento deductivo

De las destrezas específicas: para este puesto se necesita:

a) Manejar técnicas de planificación estratégica

16

b) Conocer técnicas de gerencia social

c) Motivar a la población

d) Poder de negociación

DEL NIVEL DE PROFESIONALES Y JEFATURAS Y DE APOYO

Vocal de Salud y Educación

De la Misión.- Apoyar a presidencia en el diseño, planificación y gestión de proyectos enlas áreas de salud y educación del Gobierno Parroquial de Bellavista.


a) Gestiona partidas para el mejoramiento de la educación en los barrios de Bellavista

b) Gestiona la ayuda de brigadas móviles para los barrios de Bellavista

c) Controla el cumplimiento de los objetivos

Vocal de Economía

De la Misión.- Apoyar a presidencia en el diseño, planificación y gestión de proyectos enel área económica del Gobierno Parroquial de Bellavista.


a) Busca convenios para el aumento de la comercialización de los productos de Bellavista

b) Gestiona los recursos para el mejoramiento de las actividades económicas de laParroquia

c) Vigila el cumplimiento de los objetivos de los proyectos económicos

Vocal de Asuntos Sociales

De la Misión.- Apoyar a presidencia en el diseño, planificación y gestión de proyectos enel área social del Gobierno Parroquial de Bellavista.

17


a) Gestiona los recursos para efectuar los proyectos

b) Brinda apoyo a los proyectos de ayuda social

c) Gestiona el apoyo a las personas necesitadas

Secretaria y Tesorera

De la Misión.- Responder a los requerimientos de la Presidencia del Gobierno Parroquial,así como, agilitar los asuntos administrativos.


a) Da respuestas a oficios

b) Realiza el presupuesto

c) Hace transferencias

d) Planifica las reuniones

DEL NIVEL OPERACIONAL Y DE APOYO

Asistente Contable

De la Misión.- Mantener al día todo lo referente a la parte contable del GobiernoParroquial de Bellavista, ayudando a la secretaria en todo lo referente a asuntos de laParroquia.


a) Brinda apoyo en el diseño del presupuesto

b) Realiza ingresos, facturas

c) Apoya a Secretaría

Coordinadora Turismo

18

De la Misión.- Diseñar y promocionar paquetes turísticos de Bellavista para incentivar elturismo nacional y extranjero explotando los recursos naturales existentes.


a) Realiza promociones

b) Realiza Paquetes Turísticos

c) Coordina las guías con nativos

d) Hace contactos con escuelas o colegios de Quito para paquetes turísticos.

Reportera Comunitaria

De la Misión.- Transmitir las necesidades y proyectos existentes en cada uno de losbarrios de la Parroquia, mostrando los avances obtenidos en el transcurso de susfunciones.


a) Da seguimiento a los proyectos

b) Sirve de puente de comunicación entre los presidentes de los barrios y la JuntaParroquial de Bellavista.

c) Diseña y programa proyectos

DEL NIVEL ADMINISTRATIVO Y DE APOYO

Jardinero

De la Misión.- Mantener la buena imagen del centro poblado de Bellavista y de su parqueevitando mala impresión a propios y extraños.


a) Limpia el parque

b) Cuida el parque

c) Cuida la casa comunal

19

De los conocimientos académicos: este puesto no requiere ningún conocimiento.

Presidente barrial

De la Misión.- Buscar y gestionar las mejoras necesarias para el barrio, logrando el buenvivir para sus moradores.


a) Gestiona avances y obras para los vecinos

b) Coordina las actividades

c) Organiza las mingas

d) Reporta los avances y peticiones

e) Puente de comunicación entre moradores y Gobierno Parroquial.

f) Organiza de forma interna a la directiva

g) Acude a las reuniones

Tesorero barrial

De la Misión.- Gestionar y manejar los recursos económicos del barrio, basado en laplanificación de las actividades y las necesidades del lugar.


Recoge dinero

Mantener al día las cuentas internas

Rinde cuentas

Elaborar un registro de cuentas

Secretaria barrial

De la Misión.- Bridar apoyo al presidente en todas las actividades y llevar de una maneraordena los papeles referentes a la directiva.

20


Redacta informes

Entrega a representantes avances y necesidades existentes.

Participa en realización de comunicados e informes.

Comunicación al barrio de decisiones de directiva.

Programa citas al presidente.

DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

Para brindar los servicios sociales de dedicación, lealtad, compromiso, optimismo, noshemos propuesto desarrollar trimestralmente un auto evaluación tanto como grupo detrabajo y como personas. Con el propósito de detectar nuestras fallas, y mejorarlo, paraun bienestar grupal y como no decirlo, para brindar los servicios que tanto nuestraParroquia necesita.

Para la evaluación y medición del personal se seguirá el siguiente modelo de formulariode evaluación del Desempeño.

MODELO DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO

Parámetros del modelo de evaluación

CALIDAD DE TRABAJO

CALIDAD DE TRABAJO

21

No dedicado Poco dedicado Dedicado Muy dedicado

CANTIDADMuy pocas actividades Pocas actividades Muchas actividades Todas las

actividades

PUNTUALIDADImpuntual Poco puntual Puntual Muy puntual

USO DEL TIEMPONo organizado Poco organizado Organizado Muy organizadoCOMPETENCIAS

SABER HACERNo sabe Sabe poco Sabe Sabe mucho

PODER HACERSin aptitudes Pocas aptitudes Aptitud normal Muchas aptitudes

INICIATIVANada Poca Buena Mucha

QUE HACERNo hace nada Hace poco Hace lo necesario Hace mucho

TRABAJO EN EQUIPO

22

No se integra confacilidad

Se integramedianamente

Se integra bien Se integra confacilidad

SOLIDARIDADNo ayuda a nadie Ayuda poco Ayuda Ayuda a la mayoría

Dada las atribuciones y facultades que nos asisten como candidatos y candidatas aVOCALES DE LA JUNTA MPARROQUIAL DE BELLAVISTA, dejamos expresamenteestablecido que el presente Plan de Trabajo está sujeto al ordenamiento y norma jurídicaestipulada en la Constitución de la República del Ecuador y las Normas Generales paralas elecciones dispuestas en el Régimen de Transición , aprobadas por el ConsejoNacional Electoral, a darse el 23 de Febrero del 2014 y al Instructivo para la inscripciónde candidaturas.

…………………………………………………….

…………………………………………………….Alejandro Benito Álvarez Reyes Soraya del Cisne GuayanayCalva PRIMER VOCAL SEGUNDOVOCAL

……………………………………………..

……………………………………………………. Maximiliano Torres Rosillo Jessenia Marilú Jaramillo Torres

23

TERCER VOCAL CUARTOVOCAL

………………………………………Nixon Paul Calva Correa

QUINTO VOCAL

24

Documents

Plan de Trabajo Para La Junta Parroquial de Bellav