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Plan. Estrat. Mina Corona
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ESTRATEGIAS OPERATIVAS EN EL PLANEAMIENTO ESTRATGICO
MINA MANUELITA MOROCOCHARECOPILADO POR: Mg. GAUDENCIO GALVEZ CHOQUEMINA MANUELITA
POR QUE APLICAR PLANEAMIENTO ESTRATGICO? Presentaba una baja rentabilidad econmica producto de varios factores:
1.- Minera subterrnea convencional, con alto costo de produccin.
2- Alta aplicacin de mano de obra y baja productividad.
POR QUE APLICAR PLANEAMIENTO ESTRATGICO?3.- Deficiencias en la poltica de seguridad y falta de capacitacin, originndose constantes accidentes.
4.- Restitucin de reservas de minerales ms escasa en cada periodo, por tratarse de yacimientos de vetas angostas y mina antigua.
5.- Disponibilidad de capacidad de tratamiento en la planta concentradora (se utilizaba el 70% de su capacidad).
GENERALIDADES
1.- Ubicacin: Al este de la ciudad de Lima, km 143 de la Carretera central, Distrito de Morococha, Provincia de Yauli, Departamento de Junn y a una altitud de 4600 msnm.
2.- Minera subterrnea: tipo convencional, mediante mtodos de explotacin shirinkage dinmico y corte y relleno.
3.- Produccin mensual: 32,000 TMS con leyes promedio de 8.20 Oz/tc Ag, 2.0% Pb, 0.40% Cu y 4.70% Zn.
GENERALIDADES
4.- Extraccin principal: mediante izaje con winche de dos tamboras a lo largo del pique principal de 450 m de profundidad.
5- Planta concentradora: con capacidad de tratamiento de 1100 tms/da, obtenindose concentrados de Ag-Cu, Pb-Ag y Zn mediante flotacin selectiva.
6.- Fuerza laboral: 805 trabajadores obreros, 25 empleados y 42 ingenieros.
UBICACION
MATRIZ FODAFortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas
MATRIZ FODA
Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas
ANLISIS DEL DIAGNSTICO EXTERNO E INTERNO
METODOLOGIA
1.- Escala de priorizacin y jerarquizacin de los problemas.
2.- Anlisis en el ambiente Externo e Interno.
3.- Matriz FODA.
4.- Conclusiones
VISION: Ser empresa competitiva con responsabilidad en el mercado internacional.
MISIONContribuir al desarrollo del negocio minero, con una eficiente productividad, bajos costos y mantener un nivel de rentabilidad que permita asegurar la marcha del negocio.FORMULACIN DE LAS ESTATREGIAS OPERATIVASVISION MISION y OBJETIVOS FUTUROS
1.- Mantenerse en el mercado altamente competitivo. 2.- Crecer gradualmente en produccin y reservas de mineral. 3.- Generar e incrementar sus utilidades, producto de mejoras en la productividad, produccin y reduccin de costos. 4.- Mejorar la seguridad minera y el medio ambiente.FORMULACIN DE LAS ESTATREGIAS OPERATIVASObjetivos Futuros
MATRIZ FODA INTERNASEXTERNASAMBIENTES
IMPLEMENTACIN Y APLICACIN DE LAS ESTRATEGIAS OPERATIVAS
OBJETIVOS Y METAS ANUALES
PRIMERO: Capacitacin y desarrollo de los recursos humanos. SEGUNDO: Incremento anual de la productividad en 5%. TERCERO: Realizar un programa agresivo de exploraciones para incrementar la reserva.. CUARTO : disminucin anual de los ndices de seguridad minera en 20%. QUINTO : manteniendo la ley equivalente de Ag (oz/tc). SEXTO : Disminucin anual de los costos de produccin en 8%.
EJEMPLO DEL SEGUNDO OBJETIVO Incremento Anual de Productividad en 5%
Responsables: Superintendente General, Superintendencia deMina y Supervisores
EJEMPLO CUARTO OBJETIVO: DISMINUCIN ANUAL DE LOS NDICES DE SEGURIDAD MINERA EN 20%.
Responsables: Gerencia de Operaciones, Jefe del Departamento de Seguridad, Supervisores.
(ICE) Indicadores Crticos de xito Creacin de un Sistema de Informacin
CONCLUSIONES
1.- La Aplicacin de las Estrategias Operativas en Mina corona permiti a la compaa crecer y mejorar su rentabilidad econmica y situarse como una empresa slida en el contexto de la minera subterrnea.2.- Los logros alcanzados han sido producto de: - Apoyo y confianza de la Alta Gerencia. - Responsabilidad y compromiso de todo el personal.3.- Aplicacin de tres principios sencillos: - Todo trabajo es trabajo en equipo. - Todo lo que vale la pena hacer, vale la pena medirlo. - Sea su competidor ms fuerte.
RECOMENDACIONES
1.- No ser conformistas con los resultados satisfactorios alcanzados, debiendo perseverar en la mejora continua a travs de la retroalimentacin a los diferentes factores y reas claves.
2.- Proseguir con programas de capacitacin, actualizacin profesional y desarrollo para el personal, ingenieros y empleados, siendo en los actuales momentos el activo ms importante de las organizaciones modernas.
GRACIAS