APLICACIONES DISTRIBUIDAS I

INTEGRANTES

MORALES WILSON

BASURTO DAVID

ORDOEZ HERNAN

TEMA

QUE ES UN PLAN ESTRAGICO DE UNA EMPRESA Y PARA QUE SIRVE.

Mayo -2015

1. Introduccin.

El plan estratgico es un documento en el que los responsables de una organizacin donde

refleja cual ser la estrategia a seguir por su compaa en el medio plazo. Por ello, un plan

estratgico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 aos.

Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente los conceptos de plan

director y plan estratgico, la definicin estricta de plan estratgico indica que ste debe

marcar las directrices y el comportamiento para que una organizacin alcance las aspiraciones

que ha plasmado en su plan director.

Por lo tanto, y en contraposicin al plan director, un plan estratgico es cuantitativo,

manifiesto y temporal. Es cuantitativo porque indica los objetivos numricos de la compaa.

Es manifiesto porque especifica unas polticas y unas lneas de actuacin para conseguir esos

objetivos. Finalmente, es temporal porque establece unos intervalos de tiempo, concretos y

explcitos, que deben ser cumplidos por la organizacin para que la puesta en prctica

del plan sea exitosa. En el caso concreto de una empresa comercial, el plan estratgico debe

definir al menos tres puntos principales:

Objetivos numricos y temporales, no son vlidos los objetivos del tipo "Maximizar las

ventas de este ao", ya que estos no especifican una cifra y una fecha. Lo correcto sera,

por ejemplo, un objetivo del tipo: "Conseguir que las ventas asciendan a 100.000 antes

de diciembre del presente ejercicio".

Polticas y conductas internas, son variables sobre las que la empresa puede influir

directamente para favorecer la consecucin de sus objetivos. Por ejemplo: "Establecer

una poltica de tesorera que implique una liquidez mnima del 15% sobre el activo fijo".

Relacin de acciones finalistas, son hechos concretos, dependientes de la empresa, y que

estn encaminados a solucionar una casustica especfica de la misma. Por ejemplo:

"Iniciar una campaa de publicidad en diversos medios: TV, radio, prensa, para apoyar la

promocin de un nuevo producto".

Suele ser comn, en el mbito de los negocios, complementar un plan estratgico empresarial

con uno o varios planes operativos. Tambin en el mbito de la administracin de empresas es

posible referirse a la "consistencia estratgica".

De acuerdo con Arieu (2007), "existe consistencia estratgica cuando las acciones de una

organizacin son coherentes con las expectativas de la Direccin, y stas a su vez lo son con el

mercado y su entorno".

Objetivos de la investigacin.

- Realizar un anlisis de las etapas del plan estratgico de una empresa para

ejecutar el estudio del mismo.

- Conocer el plan estratgico que realiza una empresa para su campaa.

- Estudiar los objetivos estratgicos y sus polticas.

2. Marco Terico.

Qu es un plan estratgico?

El plan estratgico es un programa de actuacin que consiste en aclarar lo que pretendemos

conseguir y cmo nos proponemos conseguirlo. Esta programacin se plasma en un

documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra

marcha hacia la gestin excelente.

Objetivo del plan estratgico

Trazar un mapa de la organizacin, que nos seale los pasos para alcanzar nuestra visin.

Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas, verificacin y

resultados)

Plan Estratgico Por qu lo hacemos?

Para afirmar la organizacin: Fomentar la vinculacin entre los rganos de decisin

(E.D.) y los distintos grupos de trabajo. Buscar el compromiso de todos.

Para descubrir lo mejor de la organizacin: El objetivo es hacer participar a las

personas en la valoracin de las cosas que hacemos mejor, ayudndonos a identificar

los problemas y oportunidades.

Aclarar ideas futuras: Muchas veces, las cuestiones cotidianas, el da a da de nuestra

empresa, nos absorben tanto que no nos dejan ver ms all de maana. Este proceso

nos va a obligar a hacer una pausa necesaria para que nos examinemos como

organizacin y si verdaderamente tenemos un futuro que construir.

Qu contiene el plan estratgico? A qu preguntas responde?

Cul es nuestra razn de ser? Qu nos da vida y sentido?: declaracin de la Misin.

A dnde deseamos ir?: Visin estratgica.

Qu hacemos bien? Qu deseamos hacer?: Proposiciones; Objetivos estratgicos.

Cmo llegamos a ese futuro?: Plan de accin; Reglamento de evaluacin.

Redactar el plan estratgico

Si en los pasos anteriores era imprescindible asegurar la participacin y el acuerdo del mayor

nmero de personas (implicados), la redaccin del plan estratgico debe encargarse a una

persona o a un grupo muy reducido, que recoja la informacin generada, la sistematice y la

presente de forma ordenada.

Presentacin

Delimitacin de prioridades estratgicas, definicin de escenario, estructura de

objetivos

Anlisis de la situacin actual

Diagnstico

Formular estrategias

Priorizar

Plan de accin

Plan operativo

Una vez elaborado el plan estratgico, es aconsejable que circule con el fin de que sea revisado

por los distintos participantes antes de su redaccin definitiva.

Comunicar

Es necesario comunicarse a todos los niveles de la organizacin y explicarse en detalle.

Segn sus autores.

Segn el autor Sainz De Vicua (2012), al hablar del plan estratgico de la organizacin, nos

estamos refiriendo al plan maestro en el que la alta direccin recoge las decisiones

estratgicas corporativas que ha adaptado hoy en referencia a lo que har en los tres

prximos aos (horizonte ms habitual del plan estratgico), para lograr una organizacin ms

competitiva que le permita satisfacer las expectativas de sus diferentes grupos de intereses

(stakeholders).

Lumpkin y Dess (2003) entienden por plan estratgico el conjunto de anlisis, decisiones y

acciones que una organizacin lleva a cabo para crear y mantener ventajas comparativas

sostenibles a lo largo del tiempo. Brenes Bonilla (2003) define el plan estratgico de manera

similar considerndolo como el proyecto que incluye un diagnstico de la posicin actual de

una entidad, la(s) estrategia(s) y la organizacin en el tiempo de las acciones y los recursos que

permitan alcanzar la posicin deseada.

Para Martnez Pedrs y Milla Gutirre (2005) un plan estratgico es un documento que

sintetiza a nivel econmico-financiero, estratgico y organizativo el posicionamiento actual y

futuro de la empresa y cuya elaboracin nos obligar a plantearnos dudas acerca de nuestra

organizacin, de nuestra forma de hacer las cosas y a marcarnos una estrategia en funcin de

nuestro posicionamiento actual y del deseado.

3. Mapa conceptual.

4. Conclusiones.

Luego de analizar el plan estratgico tenemos las siguientes conclusiones:

- El plan es aplicable a cualquier tipo de organizacin sin importar a que se dedica.

- La planificacin estratgico implica en el trabajo en equipo incluyendo

herramientas propias de la empresa para su diseo e implementacin.

- La implantacin del plan estratgico debe comprometer a toda la organizacin, la

participacin de un sector o rea puede generar resultados imprevistos.

5. Bibliografas.

http://bibdigital.epn.edu.ec/

http://ambato-ema.gob.ec/

http://www.eumed.net/

http://www.wikipedia.com/

Plan estratgico

Ambiente interno

Ambiente externo

Visin estratgica

Misin estratgica

Implementacin

estratgica

Formulacin

estratgica

Ventaja competitiva