Comité de Capital Humano

Plan de Acción 2013-2014

Resultados Encuesta

•Aprendizaje

•Actualización leyes laborales

•Conocimiento y actualización practicas del manejo de capital humano

•Compartir y conocer mejores practicas

Mayores Desafíos • Retención del talento

• Desarrollo de los líderes y talento organizacional

• Identificación, retención y desarrollo de altos potenciales-planes de sucesión

• Manejo y cumplimiento de indicadores de gestión-Gerenciamiento del Desempeño.

• Calidad y balance de vida

• Cambios en la legislación laboral

ENFOQUE COMITÉ CAPITAL HUMANO

LIDER de Capital

Humano

Contexto Interno

Practicas

Contexto Externo

Regulatorio

Alineación Objetivos

• Ser una organización que impulse el desarrollo del profesional de Capital Humano a través de la capacitación y el entrenamiento.

LIDER de Capital Humano

• Ser un referente de las experiencias y mejores prácticas en el desarrollo del Capital Humano a nivel nacional.

Contexto Interno Practicas Capital

Humano

• Lograr que el Comité tenga presencia y reconocimiento con su opinión, en las decisiones de orden laboral en entidades gubernamentales, gremiales y organismos internacionales

Contexto Externo Regulatorio

Plan de Acción

• Desarrollo de habilidades de liderazgo del líder de Capital Humano en la organización

LIDER de Capital Humano

•Retención del talento

•Desarrollo de los líderes y talento organizacional

• Identificación, retención y desarrollo de altos potenciales-planes de sucesión

•Manejo y cumplimiento de indicadores de gestión-Gerenciamiento del Desempeño.

•Calidad y balance de vida

Contexto Interno Practicas Capital Humano

• Actualizaciones Régimen Laboral

• Búsqueda de espacios de influencia y vocería en la definición de normas, leyes, políticas que impacten la regulación laboral

Contexto Externo

Regulatorio

Plan de Acción

• Desarrollo de habilidades de liderazgo del líder de Capital Humano en la organización

LIDER de Capital Humano

•Retención del talento

•Desarrollo de los líderes y talento organizacional

•Identificación, retención y desarrollo de altos potenciales-planes de sucesión

•Manejo y cumplimiento de indicadores de gestión-

Gerenciamiento del Desempeño. •Calidad y balance de vida

Contexto Interno Practicas Capital

Humano

• Actualizaciones Régimen Laboral

• Búsqueda de espacios de influencia y vocería en la definición de normas, leyes, políticas que impacten la regulación laboral

Contexto Externo Regulatorio

Mejores Practicas

Invitados Expertos

Mesas de Trabajo Metodología Café

Casos y Coaching

grupal

8

Misión

Somos un Comité, integrante de la Cámara de Comercio Ecuatoriano-

Americana, conformado por profesionales del área de Capital

Humano, y que queremos, a través de nuestro trabajo organizado y

comunitario, promover la aplicación de las mejores prácticas de gestión

del Capital Humano en las empresas miembros de la Cámara en particular

y en las de nuestro país en general

Objetivos

1. Ser una organización que proponga a los socios de la Cámara alternativas para lograr mantener la productividad del negocio en el contexto político/económico actual

2. Ser un referente de las experiencias y mejores prácticas en el desarrollo del Capital Humano a nivel nacional.

3. Ser una organización que impulse el desarrollo del profesional de Capital Humano a través de la capacitación y el entrenamiento.

4. Lograr que el Comité tenga presencia y reconocimiento con su opinión, en las decisiones de orden laboral en entidades gubernamentales, gremiales y organismos internacionales