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PLAN ESTRATÉGICO CORPOICA2008-2012
Oficina de Planeación1o de noviembre de 2007
OBJETIVO
Implementar en Coropica la Planeación Estratégica, iniciando la
etapa del Direccionamiento Estratégico en los componentes de :
Valores, Misión y Visión.
AGENDA A DESARROLLAR
• 9:00 – 9:20 - Instalación de la Jornada de Trabajo - Dr. Arturo Vega Varón
• 9:20 – 9:50 - El Proceso de Planeación Estratégica - Dr. Benjamín Alzate C.
• 9:50 – 12:00 - Los valores Corporativos
• 12:00 - 1:00 - ALMUERZO
• 1:00 – 2:30 - Misión corporativa
• 2:30 – 2:40 – DESACANSO
• 2:40 – 5:30 – Visión corporativa
P
O
D
E
R
laneación
rganización
elegación
valuación
etroalimentación
LO ESTRATÉGICO ES LO QUE
TIENE COMO ALCANCE A TODA
LA ORGANIZACIÓN
PARA REFLEXIONAR…
¿ Hay una buena planeación en CORPOICA?
La existencia de Documentos de Planeación no garantiza una buena Planeación
ASPECTOS DE LA PLANEACIÓN
El PEC : Responsabilidad Director Ejecutivo
Posicionar la Cultura de la Planeación
Coordinación del PEC: Responsabilidad de la Oficina de Planeación.
Formulación del PEC: Construcción Colectiva
Implementación del PEC: toda la Corporación.
PEC 2003-2006 Aciertos y Desaciertos
• Aciertos– Líneas estratégicas claramente definidas – Excelente análisis del entorno
• Desaciertos- Faltó internalizar el PE en toda la Corporación, no hubo apropiación. - No se fijaron indicadores ni metas a las Líneas estratégicas.
- No se asignaron Responsables a las Líneas Estratégicas.
- Los Planes Operativos no se articularon con el PEC.- Se confundió el concepto de Plan Estratégico con el de Plan Operativo
- No se realizó seguimiento ni evaluación
2. Propuesta construcción
PEC 2008-2012
1. Construcción del Componente Estratégico
2. Construcción del Componente Operativo
2. Propuesta construcción
PEC 2008-20121. Construcción del Componente Estratégico
• Reconocimiento PEC 2003 - 2006• Valores
• Misión
• Visión• Diagnóstico (DOFA)
• Líneas Estratégicas: * Objetivos generales * Acciones Estratégicas
2. Propuesta construcción
PEC 2008-2012
• Matriz de corresponsabilidad
• Mapa estratégico
• Cuadro de Mando Integral
2. Propuesta construcción
PEC 2008-20122. Construcción del Componente Operativo
• Formulación Planes Operativos por C.I., E.E. y Áreas Funcionales.
• Revisión y aprobación de los Planes Operativos
COMPROMISOS Y RESPONSABILIDADES
• Componente Estratégico: Comité de Direccionamiento Corporativo.
* Coordina Oficina de Planeación
• Componente Operativo: Directores de C.I., E.E., CBB. Responsables Áreas Funcionales y sus equipos de
trabajo * Coordina Oficina de Planeación
• Seguimiento y evaluación: Oficina de Planeación.
3. Propuesta implementaciónPEC 2008- 2012
Divulgación del PEC
• Cada miembro del Comité Ampliado de Dirección (Actas de Reuniones)
• Impresión folleto: uno para cada empleado.
• Retablos para sedes y oficinas
• Pautar en Calendario 2008
3.Propuesta implementaciónPEC 2008- 2012
La implementación del PEC se hace a través de los PO
Responsables:
• Directivos, Responsables de Área con sus respectivos equipos de trabajo.
• Seguimiento y evaluación del PEC y los P.O. a cargo de la Oficina de Planeación
Propuesta de trabajo
• 15 Marzo15 Marzo: Valores, Misión, Visión.
• 7 Abril: Diagnóstico, Matriz DOFA.
• 30 Abril: Líneas Estratégicas, indicadores, Metas y Matriz de Corresponsabilidad.
• 8 Mayo: Mapa Estratégico, Cuadro de Mando Integral, Lineamientos formulación P.O.
• 30 Junio : P.O. formulados y aprobados