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SITUACIÓN EXTERNA
Amenasas
La creciente proliferación de la competencia.
El aumento de aranceles a los productos por parte del estado.
Oportunidades
Establecer nuevas sucursales.
Generar ventas en línea.
Establecer un sistema post venta.
Target
Clase media baja (hombres y mujeres) entre los 25 y 45 años.
Clase media (hombres y mujeres) entre los 25 y 45 años.
Clase media alta (hombres y mujeres) entre los 25 y 45 años.
SITUACIÓN INTERNA
Fortalezas
El sistema de recepción del producto.
El sistema venta producto.
Debilidades
La inexistente capacitación del personal.
El sistema de comunicación interno de la empresa.
Estrategia Buscar un plan de acción que desarrolle
las ventajas competitivas de Electrobahia. Aumentar el crecimiento y la expansión
del mercando reduciendo a la
competencia. Articula todas las potencialidades de la
empresa, de forma que la acción
coordinada y complementaria de todos
sus componentes contribuya al logro de
objetivos definidos y alcanzables. Buscar las relaciones sistemáticas
existentes entre las elecciones que realizan
la alta dirección y los resultados
económicos que obtiene la empresa.
Planning
Definir el modelo de negocio y las
acciones estratégicas a usarse
dentro y fuera de Electrobahia.
Determinar la situación económica
actual de la empresa
Estructurar y definir la imagen que
Electrobahia tendrá.
Estructura Establecer una sólida estructura
jerárquica dentro de la empresa.
Definir claramente cada área
departamental dentro de la
empresa y sus atribuciones.
Coordinar acciones entre cada
arrea departamental.
Finanzas Contar con un departamento financiero.
Evaluar los costos de oportunidad.
Mantener una apropiada fuente de
financiación.
Información Diseñar un marco informativo interno y
externo que permita conocer las
acciones dela empresa.
Definir los canales de salida de la
información en la empresa.
Comunicación Definir claramente los sistemas de
comunicación dentro y fuera de la
empresa.
Establecer políticas propias de
comunicación.
Investigación Desarrollar nuevos sistemas para la
adquisición y venta de productos.
Desarrollar sistemas de atención al
cliente.
Desarrollar sistemas de análisis de la
competencia.
Marcas
Definir una sólida identidad tipográfica e
icónica de la empresa.
Que la marca logre representar todo o
que la empresa es.
Difundir la marca.
Crear un vínculo interno y externo con la
marca.
Evaluación Mantener un sistema de evaluación al
programa estratégico implementado.
Que la evaluación sea periódica y
constante en concordancia con el tipo
de plan a implementarse.
