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CUADRO DE MANDO INTEGRAL SALA DE TOMA DE DECISIONES Ing. Jaddy Fernández Oficina Nacional de Gobierno Electrónico e Informática ONGEI Presidencia del Consejo de Ministros PLAN NACIONAL DE GOBIERNO ELECTRÓNICO 2013-2017

Plan Estrategico GE

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CUADRO DE MANDO INTEGRAL – SALA DE TOMA DE DECISIONES

Ing. Jaddy Fernández

Oficina Nacional de Gobierno

Electrónico e Informática – ONGEI

Presidencia del Consejo de Ministros

PLAN NACIONAL DE GOBIERNO ELECTRÓNICO

2013-2017

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Una visión general…

Administración

de calidad

Administración

en red

Administración

flexible y transparente

Administración

innovadora

Una Administración inteligente, que genera conocimiento,

innova y aprende.

Una Administración de calidad, orientada al servicio público,

competitiva, inspirada en objetivos y condicionada a resultados.

Una Administración adaptada a la sociedad y al entono en general,

conocedora de las necesidades y expectativas del público al que se

dirige, flexible y anticipadora, colaborativa, transparente y

responsable de sus actuaciones.

Una Administración que trabaja en red y con otras instituciones y

organizaciones privadas y de ámbito social desde una visión global y a

medio y largo plazo, pero eficaz en la resolución de necesidades y

actuaciones a corto plazo.

Contexto y antecedentes

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Proceso de planeamiento y ejecución de las políticas públicas en materia de Gobierno Electrónico como un

proceso cíclico en el que se pueden diferenciar las siguientes tareas:

Recogida de

Información

Evaluación

continua Diagnostico

situación

actual

Marco

Estratégico

global

Líneas y áreas

de actuación

Plan de Acción:

Programas e

iniciativas

Indicadores

de

seguimiento Objetivos y

líneas

estratégicas

Plan

Nacional

Gobierno

Electrónico

Conocimiento del estado

de situación actual en

cuanto al desarrollo de

las políticas de e-

Gobierno y

establecimiento de matriz

DAFO de partida

Establecimiento del

modelo objetivo a largo

plazo y del marco

estratégico – visión,

misión y objetivos

estratégicos- de acorde a

las prioridades del

Gobierno en la materia.

Definir el marco

operativo del Plan, esto

es, las iniciativas y

proyectos que permitan

alcanzar la estrategia

trazada

Definición de un modelo

seguimiento y gestión

de las iniciativas que

permita conocer en todo

momento los resultados

del plan, evaluar los

mismos e implantar

actuaciones de

redirección y mejora de

las actuaciones.

Contexto y antecedentes

Page 4: Plan Estrategico GE

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Gobierno Electrónico en Perú

.

“Respecto a los datos del Perú, se observa claro retroceso, principalmente porque pasamos del puesto 63 de la

encuesta del 2010 al puesto 82 en esta última encuesta. Es decir, descendimos 19 puestos. Pero esta tendencia no es

distinta a las encuestas pasadas, puesto que, de haber estado en el puesto 53, en los años 2003 y 2004, pasamos al

puesto 56, retrocediendo 3 puestos en el 2005 y avanzando un puesto en el 2008. Lo más lamentable es que no hemos

avanzado significativamente desde el 2008, donde empieza nuestra tendencia a la baja, donde retrocedemos del puesto

55 al 63 en el 2010.”

Encuestas sobre gobierno electrónico en Perú

Perú 2003 2004 2005 2008 2010 2012

Puesto 53 53 56 55 63 82

Fuente: E-Gov Perú (Observatorio Gobierno Electrónico)

Fuente: Encuesta de Naciones Unidas del 2012 denominada “Gobierno electrónico para el pueblo“

Contexto y antecedentes

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Se ha avanzado en una primera reflexión acerca del marco estratégico y en la definición de 5 objetivos estratégicos

y 21 programas/iniciativas que operativizan dichos objetivos y que forman la versión de partida del Plan Nacional de

Gobierno Electrónico PNGE.

Este trabajo inicial ha sido compartido con responsables de las unidades de informática de las instituciones del

Sistema Nacional de Informática.

Alcance del plan

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CONTEXTO REVISIÓN DE DEFINICIÓN

ESTRATÉGICA

DEFINICIÓN OPERATIVA

PN

GE

IN

ST

RU

ME

NT

OS

PROGRAMA PRESUPUESTARIO

PLAN DE PARTICIPACIÓN

GRUPOS DE TRABAJO

SISTEMA DE INDICADORES

GESTIÓN, SEGUIMIENTO Y

EVALUACIÓN DE LA ADL

PLAN DE COMUNICACIÓN

GESTIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PROYECTO

DISEÑO INSTITUCIONAL Y MODELO DE GOBIERNO

Alcance del plan

• MINEDU

• MINSA

• MININTER

• MINAG

• ANA

• MIDIS

• AGENDA DIGITAL 2.0

• PLAN BICENTENARIO

• MARCO NORMATIVO

• METAS CNC

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Revisión y refuerzo del marco estratégico gobierno electrónico

Marco operativo gobierno electrónico

Dis

o

institu

cio

nal

Mo

de

lo d

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go

bie

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de

l

pla

n

Aproximación económica y esquema de financiación

Modelo de gestión: Indicadores, objetivos y metas

Alcance del plan

Page 8: Plan Estrategico GE

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Fase 1. Análisis situacional y revisión del marco estratégico

Fase 2. Marco Operativo y financiación

Diagnóstico de situación

operativa actual: GAP

Identificación y precisión

de líneas estratégicas y

áreas de actuación

Identificación y análisis de

fuentes de financiación

Categorización y

clasificación de

iniciativas

Concreción de iniciativas

para asegurar la estrategia

marcada

Plan Operativo 2013 -2014 e implantación

Revisión y adecuación

de misión, visión y

objetivos estratégicos

Situación actual de alto

nivel y diagnóstico

estratégico: DAFO

Identificación de metas e

indicadores estratégicos

y tácticos

Fase 4. Modelo de seguimiento y

evaluación

Definición del modelo

institucional y de

gobierno del Plan (alto

nivel)

Priorización de iniciativas

(esfuerzo vs impacto)

Identificación de

alternativas óptimas de

financiación para la

ejecución de las iniciativas

Descripción detallada de

iniciativas y planificación

del despliegue temporal

Planificación

detallada ejercicios

2013-2014

Medición y reportes

de avance y

seguimiento

Evaluación de

resultados y medidas

correctivas

Plan de Participación y Comunicación

Marco estratégico

del Plan Nacional de

Gobierno Electrónico

Planificación

operativa y

temporal

Modelo de gestión:

• Modelo de

Gobierno

• Sistema de

Seguimiento y

Control

Radiografía de Iniciativas

del Plan Nacional de

Gobierno Electrónico

Informe económico

Acompañamiento en

el despliegue

Fase 3. Desarrollo y planificación temporal

Definición y desarrollo

del Sistema de

seguimiento y control

operativo

Elaboración del Plan de

Comunicación y Difusión

Definición del modelo

detallado de gobierno

Enfoque metodológico

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La VISIÓN?

Lograr la transformación de las relaciones del Estado,

personas y empresas, mediante el uso efectivo de las

Tecnologías de la Información y la Comunicación,

contribuyendo al proceso de modernización,

descentralización y transparencia del Estado que satisfagan

las necesidades y demandas de la sociedad, y que

conlleven a la inclusión social y al bienestar general.

Page 10: Plan Estrategico GE

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La MISIÓN?

Implementar la Política y la Estrategia Nacional de Gobierno

Electrónico, impulsando el desarrollo de capacidades y

servicios públicos de calidad facilitando y agilizando el

acceso de los ciudadanos a la información y servicios del

Estado, contribuyendo hacia la consolidación de un Gobierno

abierto multicultural.

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PLAN NACIONAL DE GOBIERNO ELECTRÓNICO

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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS?

OBJETIVO ESTRATEGICO 1: Lograr el desarrollo y la prestación de mejores

servicios para la sociedad, a través de la Interoperabilidad entre las entidades del

Estado, el sector privado y la sociedad civil.

OBJETIVO ESTRATEGICO 2: Acercar el Estado al ciudadano a través de

mecanismos que aseguren el acceso oportuno e inclusivo a la información y una

participación ciudadana como medio para aportar a la gobernabilidad y

transparencia de la gestión del Estado.

Page 13: Plan Estrategico GE

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La OBJETIVOS ESTRATEGICOS?

OBJETIVO ESTRATEGICO 3. Garantizar la integridad, confidencialidad y

disponibilidad de la información pública mediante mecanismos de seguridad de

la información gestionada.

OBJETIVO ESTRATEGICO 4. Fomentar la inclusión digital de todos los

ciudadanos, especialmente a los sectores vulnerables, a través de la generación

de capacidades y promoción de la innovación tecnológica, respetando la

diversidad cultural y el medio ambiente.

Page 14: Plan Estrategico GE

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La OBJETIVOS ESTRATEGICOS?

OBJETIVO ESTRATÉGICO 5. Proponer y adecuar el marco legal, a

fin de asegurar su cumplimiento para el despliegue del gobierno

electrónico en el marco del desarrollo de la sociedad de la información.

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La FACTORES CRITICOS DE EXITO?

1.- Apoyo político al más alto nivel

2.- Liderazgo institucional y compromiso inter institucional

3.- Disponibilidad de recursos: financieros, humanos y tecnológico

4.- Conectividad y accesibilidad a nivel nacional

5.- Contar con marco normativo actualizado en materia de G.E

6.- Difusión, capacitación y, sensibilización en G.E

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La INICIATIVAS O PROYECTOS?

OE1: Lograr el desarrollo y la prestación de mejores servicios TIC para la sociedad, a

través de la Interoperabilidad entre las entidades del Estado, el sector privado y la

sociedad civil.

• Lograr el uso y posicionamiento de la Plataforma de Interoperabilidad del Estado Peruano

– PIDE, garantizando que los trámites administrativos estén disponibles en línea.

• Mejorar la calidad de servicios TIC asegurando la continuidad y disponibilidad de los

servicios asi como la integridad de la información

• Implementar el cloud del estado Peruano que permita a las instituciones la mejor gestión

de su información

• Implementar los servicios en línea de mayor impacto para el ciudadano y empresas

• Desarrollar e implementar el modelo de madurez de gobierno electrónico para las

entidades del estado

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La INICIATIVAS O PROYECTOS?

OE2: Acercar el Estado al ciudadano a través de mecanismos que aseguren el

acceso oportuno e inclusivo a la información y una participación ciudadana como

medio para aportar a la gobernabilidad y transparencia de la gestión del Estado

• Fortalecer el Portal del Estado Peruano (PEP), implementándolo bajo el concepto como

ventanilla única y pluricultural para la publicación de “datos abiertos”, promoviendo su

incorporación a niveles sub nacionales de gobierno.

• Difundir los servicios del Portal del Estado Peruano a nivel Nacional

• Implementar las oficinas regionales de gobierno electrónico personalizando y

priorizando los servicios

• Implementar mecanismos para una mejor gestión de las funciones fiscalizadoras de la

Contraloría en cuanto al seguimiento de la transparencia de la gestión del Estado.

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La INICIATIVAS O PROYECTOS?

OE3. Garantizar la integridad, confidencialidad y disponibilidad de la

información pública mediante mecanismos de seguridad de la información

gestionada.

• Crear el sistema nacional de seguridad de la información presidida por ONGEI

• Promover la obligatoriedad de la implementación y seguimiento del

cumplimiento de la NTP relacionadas a seguridad de la información para todas

las entidades del estado

• Fortalecer las capacidades de los entes fiscalizadores de la administración

pública en el cumplimiento de la normativa de seguridad de la información.

Page 19: Plan Estrategico GE

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La INICIATIVAS O PROYECTOS?

OE4. Fomentar la inclusión digital de todos los ciudadanos,

especialmente a los sectores vulnerables, a través de la generación de

capacidades y promoción de los medios tecnológicos, respetando la

diversidad cultural y el medio ambiente.

• Implementar los Proyectos de Inclusión digital que permitan el desarrollo

de capacidades a través de una Plataforma de administración accesible y

de fácil uso.

• Generar la estrategia y coordinar los medios para logar la alfabetización

digital básica

• Fomentar el uso de medios inclusivos para personas pluriculturales y con

discapacidad

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La INICIATIVAS O PROYECTOS?

OE5. Proponer y adecuar el marco legal, a fin de asegurar su

cumplimiento para el despliegue del gobierno electrónico para el

desarrollo de la sociedad de la información.

• Formular propuesta normativa que permita a las entidades públicas líderes

intercambiar información relevante para implementar los trámites en línea.

• Alinear los planes estratégicos de gobierno electrónico de los gobiernos

Sub Nacionales con el Plan Estratégico Nacional de Gobierno Electrónico.

• Implementar la normativa de tecnología verde

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Nombre del

Proyecto/Acciones vs

Objetivos Estratégicos OE1

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rmac

ión

.

1

Lograr el uso y posicionamiento

de la Plataforma de

Interoperabilidad del Estado

Peruano – PIDE, garantizando

que los trámites administrativos

estén disponibles en línea. 4 4 3 4 3 3.25

2

Implementar los servicios en

línea de mayor impacto para el

ciudadano y empresas. 4 4 3 4 2 3.25

3

Fortalecer el Portal del Estado

Peruano (PEP), como ventanilla

única 4 4 2 3 3 2.95

4

Promover la obligatoriedad de la

implementación y seguimiento

del cumplimiento de la NTP

relacionadas a seguridad de la

información para todas las

entidades del estado. 4 3 1 4 2 2.65

5

Fortalecer las capacidades de los

entes fiscalizadores de la

administración pública en el

cumplimiento de la normativa

de seguridad de la información. 4 3 3 2 2 2.65

No Contribuye 0

Contribuye Poco 1

Contribuye

Medianamente 2

Contribuye Mucho 3

Contribuye

Fuertemente 4

MATRIZ PRIORIZACIÓN PROYECTOS VS OE

=+(0.25*4)+(0.30*4)+(0.15*3)+(0.15*4)+(0.15*3)

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No Contribuye 0

Contribuye Poco 1

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Medianamente 2

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Nombre del

Proyecto/Acciones vs

Objetivos Estratégicos OE1

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6

Implementar los Proyectos de

Inclusión digital que permitan el

desarrollo de capacidades a través de

una plataforma accesible y de fácil

uso 2 4 2 4 3 2.6

7

Formular propuestas normativas que

permitan a las entidades públicas e

intercambiar información relevante

para implementar los servicios

públicos en línea 3 3 2 4 3 2.55

8

Realizar el seguimiento y

actualización de la agenda digital 2.0. 3 3 2 4 2 2.55

9

Implementar y monitorear el

despliegue de la Agenda Digital

Peruana 2.0 2 4 1 4 3 2.45

10

Mejorar la calidad de servicios TIC

asegurando la continuidad y

disponibilidad de los servicios así

como la integridad de la

información. 2 3 4 1 3 2.15

11

Implementar las oficinas regionales

de gobierno electrónico

considerando su características

geográficas y culturales 4 2 2 1 3 2.05

MATRIZ PRIORIZACIÓN PROYECTOS VS OE

Page 23: Plan Estrategico GE

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No Contribuye 0

Contribuye Poco 1

Contribuye

Medianamente 2

Contribuye

Mucho 3

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Fuertemente 4

Nombre del

Proyecto/Acciones vs Objetivos

Estratégicos OE1

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la

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info

rmac

ión

.

12

Implementar mecanismos para coadyuvar a la mejor

gestión fiscalizadora del Estado 2 3 1 3 2 2

13

Crear el sistema nacional de seguridad de la

información presidida por ONGEI. 3 2 3 1 4 1.95

14

Generar la estrategia y coordinar los medios para

lograr la alfabetización digital 3 2 1 2 3 1.8

15

Fomentar el uso de medios inclusivos para personas

pluriculturales y con discapacidad. 1 3 1 3 3 1.75

16

Promover la normatividad en materia de tecnología

verde 1 1 1 1 3 0.85

17

Implementar el cloud del Estado que permita a las

instituciones la mejor gestión de su información 3 2 3 2 3 2.1

18

Desarrollar e implementar el modelo de madurez de

gobierno electrónico para las entidades del estado. 2 3 2 2 0 2

MATRIZ PRIORIZACIÓN PROYECTOS VS OE

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MUCHAS GRACIAS…¡¡¡

Oficina Nacional de Gobierno

Electrónico e Informática

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Télfs.:2744356 – 2744358

www.ongei.gob.pe

jadesan1