PLAN ESTRATÉGICO FPF (2013-2014)

MARCO TEÓRICO FEDERACIÓN

PUERTORRIQUEÑA DE FÚTBOL

Desarrollado del 15-18 May 2013 Aprobado 24 de mayo 2013 en reunión Comité

Ejecutivo

Mensaje del Presidente

EN PALABRAS DEL PROPIO PRESIDENTE….. • Trabajamos en equipo y con el compromiso de: • Unificar el fútbol Puertorriqueño • Posicionar el fútbol en la Isla • Renovar la imagen de la FPF • Fortalecer la Liga Nacional (LNF) • Marketing como fuente generador de recursos • Elevar la cantidad y nivel de los DT y Árbitros • Aumentar la práctica del fútbol femenino • Desarrollar el futsal y el futplaya

En palabras del Secretario General

• Con las políticas del CE se avanzará en el posicionamiento del fútbol en Puerto Rico

• Voluntad y compromiso del staff administrativo de implementar las políticas del CE

• Aparato administrativo eficiente y eficaz

• Plan estratégico a corto, mediano y largo plazo liderado por el CE e implementado por el staff administrativo

Nuestro país, nuestro fútbol, nuestra gente

• A pesar de no ser un país con tradición futbolera, en prácticamente toda la Isla se juega al fútbol

• Poco a poco los medios de comunicación han vuelto sus ojos al fútbol

• Estabilidad económica y social importante en el país permite el desarrollo de proyectos nuevos como el fútbol

• El futuro de nuestra sociedad niños, niñas y jóvenes están practicando fútbol

La Familia del Fútbol Puertorriqueño

• ASAMBLEA/ COMITÉ EJECUTIVO • STAFF ADMINISTRATIVO • FIFA/CONCACAF/ CFU • EQUIPOS/ CLUBES • FANÁTICOS • GOBIERNO / MUNICIPIOS • MEDIOS DE COMUNICACIÓN • PADRES FAMILIA DE NIÑOS Y JÓVENES • JUGADORES, DT, ÁRBITROS

Nuestra Visión

Fútbol para todos y de todos, aplicando normas que representen los valores del fútbol mundial y nos permitan un crecimiento constante, creando un legado y una base sólida para futuras generaciones.

Nuestra Misión • Posicionar el fútbol en todas sus

modalidades a través de una administración profesional, transparente y eficiente.

• Crear alianzas con sectores de la empresa y del gobierno.

• Trabajar en equipo con nuestros clubes, asociaciones, ligas y demás miembros de la familia del fútbol, con el apoyo de toda la comunidad.

Nuestros Valores…y como viviremos según estos valores

• Compromiso: Esfuerzo más allá del deber

requerido • Lealtad: Respeto al Fútbol y a la Institución • Transparencia: Apertura, comunicación y

participación • Eficiencia: Logro de objetivos a través del

máximo rendimiento • Unidad: Trabajo en equipo para el logro de

objetivos comunes

Resumen Ejecutivo

• Plan Estratégico accesible y realizable • Metas identificadas en áreas claves: unificiación

del fútbol, fortalecimiento de la liga, imagen de la FPF

• Mejoramiento del aparato administrativo, • Profesionalizar y organizar árbitros y DT • Comercializar la FPF y la Liga para generar

recursos frescos y nuevos en el fútbol • Evolución del fútbol según nuestra visión,misión y

valores

PLAN ESTRATÉGICO FPF META 1 - Organización y Administración

Meta: Profesionalizar y agilizar la administración y las operaciones de la FPF para implementar los programas federativos de manera eficiente y rápida.

PLAN ESTRATÉGICO FPF Objetivos - Organización y Administración

• Evaluar necesidades tecnológicas • Evaluar necesidades materiales, intelectuales y de

recursos humanos por Departamento • Implementar herramienta de comunicación interna

(intranet) • Establecer reunión semanal para discutir tareas en

calendario • Actualizar inventario de activos y procedimiento

para su protección • Establecer sistema de registro de jugadores,

árbitros, técnicos, etc. (Base de datos)

PLAN ESTRATÉGICO FPF META 2 - Mercadeo y Comunicaciones

Meta: Renovar y difundir la imagen federativa, comercializar la FPF y aumentar los ingresos.

PLAN ESTRATÉGICO FPF Objetivos- Mercadeo y Comunicaciones

• Presentar plan de Mercadeo ante Comité Ejecutivo • Envío de plan de Mercadeo a FIFA • Implementar plan de Mercadeo • Establecimiento de alianzas comerciales • Selección de empresas inversionistas para desarrollo

de "merchandising". • Creación y organización de base de datos de

FanBase • Campaña de licencias/FanZone/Jugamosaquí.com • Inscribir logo oficial • Implantar protocolos de comunicación interna • Establecer procedimiento de comunicación externa • Establecer plataformas de sala de prensa

Meta: Posicionar nuestras selecciones nacionales entre las más competitivas del ‘ranking’ de la CONCACAF. Clasificar nuestras selecciones juveniles a la fase final de un torneo mundial de la FIFA.

PLAN ESTRATÉGICO FPF META 3 – Selecciones Nacionales

PLAN ESTRATÉGICO FPF Objetivos– Selecciones Nacionales

• Establecer calendario y días fijos para entrenamiento de Selecciones según categoría

• Designar una persona enlace clubes con relación a asuntos de Selecciones

• Director Técnico no debe de estar a cargo de todas las selecciones.

• Nombrar Directo Técnico femenino • Tener entrenadores nacionales por categorías para diferentes

regiones o áreas • Revisión y aprobación de reglamentos de las selecciones

nacionales (Selección Adulta / selecciones juveniles) • Escribir o revisar formularios y guías relacionados a procesos de

selecciones nacionales • Planificación y calendarización proyectado a mediano y largo

plazo para partidos amistosos y plan a seguir para poder realizarlos • Centro de entrenamiento y capacitación para Selecciones

Nacionales

Meta: Fortalecer la Liga Nacional de Fútbol (LNF) en todas sus divisiones y mejorar la transición desde el sector juvenil.

PLAN ESTRATÉGICO FPF META 4 – Liga Nacional de Fútbol (LNF)

PLAN ESTRATÉGICO FPF Objetivos– Liga Nacional de Fútbol (LNF)

• Establecer una liga sólida basada en las reglas internacionales y una gestión administrativa bien organizada

• Iniciar el proceso de licencia de clubes (requisitos básicos de participación para 1ra división, 2da y sector juvenil)

• Educación e incentivación para la autogestión y comercialización propia de los clubes

• Apoyar a los clubes para convertir cada partido de la LNF en un espectáculo atractivo

• Establecer ‘partnerships’ para el torneo superior de la LNF • Apoyo a los clubes para viabilizar y facilitar la

participación y presencia de aficionados y nuevas audiencias en los estadios del torneo superior de la LNF

• Calendarización nacional establecida e itinerarios de LNF con meses de anterioridad

PLAN ESTRATÉGICO FPF META 5 – Desarrollo Técnico y Capacitaciones

Meta: Elevar el nivel técnico de nuestros entrenadores a través de talleres de educación continuada que les permitan enseñar adecuadamente a niños y jóvenes. Como consecuencia se mejora el nivel de nuestros jugadores talentosos en las diferentes zonas del país.

PLAN ESTRATÉGICO FPF Objetivos – Desarrollo Técnico y Capacitaciones

• Nombrar Comité de Técnico y Capacitación • Desarrollar "escuela" o Departamento de capacitación de

entrenadores • Crear los niveles o categorización de entrenadores • Centros regionales de formación (academias de talentos y

centro capacitación técnica) • Supervisión y seguimiento a técnicos capacitados por

cursos de la FPF • Capacitar, certificar y nombrar instructores nacionales • Establecer un programa de talentos o academias

nacionales - x zonas/regiones • Capacitación para entrenadores de modalidades de

Futsal y Futbol Playa • Dictar cursos de futbol base en toda la isla y festivales

Meta: Promover mejoras en el desarrollo, la construcción y el uso de la infraestructura del fútbol a través de acuerdos formales y relaciones estratégicas con agencias de gobierno y municipios.

PLAN ESTRATÉGICO FPF META 6 – Infraestructura e Instalaciones

PLAN ESTRATÉGICO FPF Objetivos– Infraestructura e Instalaciones

• Inventariar facilidades deportivas existentes a nivel estatal y municipal

• Elaborar plan de desarrollo y políticas de uso y manejo de campos y estadios de fútbol. Orientación a responsables de instalaciones (clubes).

• Implementar plan de desarrollo (Firma de acuerdos)

• Finalizar convenio para Proyecto GOAL, Centro de Desarrollo del Oeste (Añasco)

• Estudio de Proyecto GOAL en Área Metropolitana

PLAN ESTRATÉGICO FPF META 7 – Fútbol Base y Juvenil

Meta: Llevar el fútbol a todos los niveles sociales del país y promover la enseñanza y competiciones adecuadas para niños y jóvenes según su edad

PLAN ESTRATÉGICO FPF Objetivos– Fútbol Base y Juvenil

• Educar a los entrenadores y clubes sobre las funciones del entrenador Educador

• Realizar cursos por instructores nacionales para instruir y adiestrar a entrenadores regionales.

• Utilización de ciencias aplicadas al fútbol: planificación, metodología, psicología, primero auxilios, nutrición, entre otras.

• Capacitación en todas las áreas posibles. (Ejemplo clubes, escuelas, organizaciones MASIFICACIÓN.)

• Centros de formación regionales.

Meta: Aumentar la cantidad de participantes y mejorar el nivel técnico-competitivo de jugadoras femeninas.

PLAN ESTRATÉGICO FPF META 8 – Fútbol Femenino

PLAN ESTRATÉGICO FPF Objetivos – Fútbol Femenino

• Educar a los entrenadores y clubes sobre las funciones del entrenador Educador

• Realizar cursos por instructores nacionales para instruir y adiestrar a entrenadores regionales.

• Utilización de ciencias aplicadas al fútbol: planificación, metodología, psicología, primero auxilios, nutrición, entre otras.

• Capacitación en todas las áreas posibles. (Ejemplo clubes, escuelas, organizaciones MASIFICACIÓN.)

• Centros de formación regionales.

Meta: Aumentar la cantidad de árbitros inscritos, capacitarlos y establecer niveles de categorización para proyectar los más sobresalientes a la competición de más alto nivel local y eventualmente a nivel de CONCACAF y FIFA.

PLAN ESTRATÉGICO FPF META 9 – Departamento de Árbitros

PLAN ESTRATÉGICO FPF Objetivos – Departamento de Árbitros

• Finalizar la estructuración del Departamento de Árbitros con sus reglamentaciones (director arbitral, preparador físico y coordinador de Departamento)

• Reclutamiento de nuevos prospectos al arbitraje (masculino y femenino)

• Reforzar la capacitación de árbitros ya establecidos. Educación continuada.

• Establecer y comenzar el proceso de clasificación de árbitros

• Aumentar la cantidad de árbitros por categorías • Adiestrar árbitros veteranos o retirados para fungir

como asesores arbitrales

Meta: Establecer el torneo nacional de la LNF para promover la modalidad de Futsal como estrategia para desarrollar el fútbol base. Promover festivales y torneos regionales de fútbol playa para desarrollar esta modalidad a nivel nacional a través de la LNF.

PLAN ESTRATÉGICO FPF META 10 – Fútbol Sala (Futsal)/ Playa

PLAN ESTRATÉGICO FPF Objetivos – Fútbol Sala (Futsal)/ Playa Fútbol Sala

• Crear Liga Nacional de Futbol Sala. • Incrementar la práctica de Futsal. • Promover el uso de las instalaciones abandonadas • Masificar el Futsal impactando escuelas barrio,

residenciales, comunidades y urbanizaciones. • Capacitar clubes, escuelas, personal de municipios y

organizaciones

Fútbol Playa • Establecer carnavales de futbol base y juvenil en ambas

modalidades y ramas. • inventario de instalaciones propias para este deporte. • capacitar entrenadores, árbitros y administradores. • Participar en eventos regionales y eliminatorias mundiales. • Divulgar e involucrar clubes costeros, municipios en el

desarrollo de eventos y competencias.

Meta: Revisar, actualizar y garantizar la fiel implementación de los estatutos y reglamentos de la FPF.

PLAN ESTRATÉGICO FPF META 11 – Estatutos y Reglamentos

PLAN ESTRATÉGICO FPF Objetivos – Estatutos y Reglamentos

• Dar seguimiento a comisión de revisión de Estatuto • Análisis de Estatuto vis a vis Estatuto modelo FIFA • Presentación de borrador al Comité Ejecutivo • Asamblea Extraordinaria para discusión de Estatuto • Envío a FIFA de Estatuto • Revisión de reglamentos

Administración

Liga Nacional

Generación de Ingresos

Capacitación

Fútbol Amateur

Informática

Arbitraje

Fútbol Base y Juvenil

Mercadeo y Comunicaciones

Infraestructura Campos

Deportivos

Gobernanza y Estatuto

PLAN ESTRATÉGICO FPF Organigrama 2013

FACTORES

TIPO DE EFECTO

Políticos/Legales

Económicos y

Medioambientales

Sociales

Tecnológicos

Positivo

-La Ley del Deporte nos concede autonomía. -Como nueva tendencia, muchos municipios manifiestan mayor interés en el fútbol.

-Nuestra población (principalmente de clase media) cuenta con la capacidad de comprar nuestros servicios. -Vivimos en una cultura económica de consumo. (“Monkey see…monkey do”) -Tenemos dos mercados: Puerto Rico y Estados Unidos, con capacidad adquisitiva –lo que implica además que contamos con un amplio banco de jugadores potenciales. -En el fútbol, los costos en compra de equipo deportivo son más económicos en comparación con otros deportes. Por lo tanto, este deporte es significativamente rentable para todas las clases socio-económicas.

-Las generaciones más jóvenes observan mayor interés en el fútbol, por lo que existe un gran mercado de padres y madres aficionados al fútbol con altas expectativas de consumo. -La promoción del fútbol demuestra contribuir a la difusión de valores sociales, esenciales para nuestras generaciones más jóvenes.

-En función de la masificación de la información, un alto porciento de nuestra población tiene acceso a recursos tecnológicos tales como internet y comunicación móvil, con alto acceso a las redes sociales.

ELABORACIÓN PEST (Anexo 1)

FACTORES

TIPO DE EFECTO

Políticos/Legales

Económicos y

Medioambientales

Sociales

Tecnológicos

Positivo

-No existen estudios demográficos que demuestren la visibilidad y pertinencia del fútbol local -Nuestras instalaciones oficiales pertenecen al gobierno. La FPF no las administra. -Los cambios de administración política afectan nuestra estabilidad fiscal. -Los donativos legislativos no son necesariamente recurrentes ni suficientes. -La disponibilidad de instalaciones deportivas depende del interés y la voluntad municipal. -Conflicto de negociaciones con auspiciadores multinacionales (por duplicidad del mercado)

-Competimos con un complejo mercado de espectáculos deportivos. -Nuestro alto costo de vida (en comparación con otros países) requiere una mayor inversión en recursos. -Carecemos de mercadotecnia para venta

-Hace falta motivar el voluntariado -El fútbol se valora más como un deporte recreativo, NO de espectáculo

-No estamos maximizando el potencial de las últimas tendencias tecnológicas.

ELABORACIÓN PEST

FACTORES

TIPO DE EFECTO

Políticos/Legales

Económicos y

Medioambientales

Sociales

Tecnológicos

Positivo

-No existen estudios demográficos que demuestren la visibilidad y pertinencia del fútbol local -Nuestras instalaciones oficiales pertenecen al gobierno. La FPF no las administra. -Los cambios de administración política afectan nuestra estabilidad fiscal. -Los donativos legislativos no son necesariamente recurrentes ni suficientes. -La disponibilidad de instalaciones deportivas depende del interés y la voluntad municipal. -Conflicto de negociaciones con auspiciadores multinacionales (por duplicidad del mercado) -Conflicto de negociaciones con auspiciadores multinacionales (por duplicidad del mercado)

-Competimos con un complejo mercado de espectáculos deportivos. -Nuestro alto costo de vida (en comparación con otros países) requiere una mayor inversión en recursos. -Carecemos de mercadotecnia para venta

-Hace falta motivar el voluntariado -El fútbol se valora más como un deporte recreativo, NO de espectáculo

-No estamos maximizando el potencial de las últimas tendencias tecnológicas.

ELABORACIÓN PEST

Fortalezas (Internas) Oportunidades (Externas)

Debilidades (Internas) Amenazas (Externas)

-Pertenecemos a la familia más grande y mejor organizada del deporte a nivel mundial (FIFA) y contamos con su respaldo fiscal -Contamos con el interés y la voluntad de optimizar nuestra capacidad organizativa. -Contamos un cuerpo técnico constante. -Poseemos derecho federativo -Contamos con mayor presencia en las redes sociales y en nuestra página Web.

-Capitalizar la universalidad del fútbol y el conocimiento común de sus reglas -Explotar nuestra capacidad tecnológica del país. -Mercado emergente -Desarrollar Academias Nacionales -Producir eventos específicos para la recaudación de fondos -Establecer y fortalecer alianzas comerciales y con el gobierno -Explorar y capitalizar mercado en EE.UU. -Desarrollo de otras modalidades del fútbol

-Carencia de plan estratégico -Proyección de credibilidad y transparencia -Organización y acceso a la información de nuestra Liga Nacional (LNF) -Programación de las Selecciones Nacionales -Escasez de árbitros -Escasez de personal administrativo y de voluntariado -Pobre alcance de publicidad; baja asistencia a nuestros partidos. (Dificultad de mercadeo) -Falta de unidad de propósito. No hay consenso en la definición de estrategias de desarrollo. (Existen conflictos de intereses) -Debe optimizarse el sistema de registro de árbitros, técnicos y jugadores (licenciatura), y la validación de clubes (consesion de derecho de formación). No se está capitalizando el potencial de su inscripción. Hace falta establecer protocolo y reglamentación.

-Competimos con otros deportes de gran influencia tales como el baloncesto y el beisbol, que proyectan alta capacidad organizativa y adquisitiva. Esto influye la disponibilidad de espacios mediáticos -Existe gran cantidad de ligas piratas (no afiliadas a la FPF-FIFA) con su propios intereses. -Se desarrollan con frecuencia eventos privados. -Falta de protección de marca. -Gastos operacionales superan capacidad de recaudo

ELABORACIÓN FODA (Anexo 2)

Fortalezas (Internas)

Oportunidades (Externas)

Debilidades (Internas) Amenazas (Externas)

-Debe supervisarse la función de los comisionados. (Por ejemplo: ¿Cuál debe ser el procedimiento al cancelar y reprogramar un partido?; ¿Con cuánta anticipación debe entregarse el reporte de alineaciones antes de cada juego?) -Deben revisarse los estatutos y reglamentos oficiales de la FPF y la definición de roles por departamento -Deben sistematizarse los procedimientos legales de contrato -Deben definirse protocolos internos de comunicación interna y externa

ELABORACIÓN FODA