Plan Estratégico. Segunda Parte UNIVERSIDAD DE … · Plan Estratégico. Segunda Fase 3 ... trabajo. Por mandato de dicho Equipo de Gobierno, ... FINAL MEDIOS REQUERIDOS3 INDICADORES4

Plan Estratégico. Segunda Parte

UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA

Mayo, 2.001

Índice

Página

6. RETO ESTRATÉGICO: NUEVO MODELO DE CAMPUS. ........................................... 3

6.1 INTRODUCCIÓN....................................................................................... 3

6.2 FORMULACIÓN DEL RETO ESTRATÉGICO.................................................. 3

6.3 DIAGNÓSTICO DAFO................................................................................ 5

6.4 OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y ACCIONES. ............................................... 11

UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA Plan Estratégico. Segunda Fase 3

6. RETO ESTRATÉGICO: NUEVO MODELO DE CAMPUS.

6.1. INTRODUCCIÓN.

En la Primera Fase del Plan Estratégico de la Universidad de Zaragoza, su Equipo de

Gobierno identificó como reto estratégico, el llegar a configurar nuevos modelos de

campus, en los que puedan convivir y trabajar conjuntamente la comunidad

universitaria y otras realidades sociales en el sentido más amplio del término.

Surgieron ya desde el principio conceptos como: polo de innovación, campus

temático y territorial que han estado presentes en todos los debates del grupo de

trabajo.

Por mandato de dicho Equipo de Gobierno, se constituyó un Grupo de Trabajo

formado por las siguientes personas:

• Álvarez, Ricardo • Masgrau, Enrique

• Aporta, Justiniano • Miranda, Miguel

• Blasco, Rafael • Munárriz, Eduardo

• Buil Gimeno, Francisco • Pétriz Calvo, Felipe

• Cardesa, Teresa • Puyalto Lanau, Montse

• Doblaré, Manuel • Rioja, Luis A.

• Frutos, Mª Luisa • Roy Yarza, Armando

• García Risueño, Pablo • Sanso, Marcos

• Luque, Carlos • Zaragoza, Pilar(ausente)

La Universidad de Zaragoza agradece sinceramente las aportaciones de todos y

cada uno de los miembros del Equipo de Trabajo, sin cuya colaboración el presente

informe no hubiera podido realizarse.

1A. 2. FORMULACIÓN DEL RETO ESTRATÉGICO.

La definición y caracterización del reto estratégico: Nuevo Modelo de Campus

tras sucesivos debates ha quedado recogida en los siguientes términos:

“La Universidad de Zaragoza cuenta con una serie de localizaciones

diferentes, lo que constituye un valor positivo que cualquier desarrollo

futuro ha de saber capitalizar y potenciar. La evolución actual y futura,

debe tener en cuenta que los desarrollos se pueden basar en concepciones

tanto geográficas como temáticas. Todo ello conlleva una decidida apuesta

por diferentes modelos de campus, además de las consiguientes

modificaciones de la estructura organizativa de la Universidad que

permitan y faciliten las diferentes realidades.

UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA Plan Estratégico. Segunda Fase 4

Fruto de la necesidad de establecer vínculos de colaboración estables entre

la Universidad y las empresas, centros de investigación y demás elementos

que componen el entramado del conocimiento, se plantea la posibilidad de

crear unos espacios con un espíritu emprendedor, que vendremos a

denominar Polos de Innovación, donde se contemplen, en un mismo

entorno, facultades, escuelas, centros de investigación propios y ajenos a

la Universidad, unidades de I+D de las empresas, actividades de

consultoría y asesoramiento, e institutos universitarios consorciados entre

la Universidad y Sociedad que cubran todos los dominios del conocimiento

humano.

Una organización tan plural y compleja requiere a su vez unos órganos de

decisión y gestión próximos y adecuados a las diferentes realidades en los

que convivan tanto las universitarias como sociales, institucionales y

empresariales.

El desarrollo de este reto supondría la asimilación de un nuevo concepto de

campus universitario, orientado a las necesidades presentes y futuras de la

sociedad. Asimismo exigiría un gran esfuerzo de inversión cuya

financiación debería realizarse con importantes colaboraciones externas.

El modelo debe diferenciar los distintos campus atendiendo a la

peculiaridades de cada ámbito científico de formación e investigación.”

UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA Plan estratégico: Segunda Fase 5

6.3. DIAGNÓSTICO DAFO.

Las páginas siguientes recogen, de forma resumida la relación de puntos

fuertes y débiles que, en el interior de la Universidad, pueden facilitar o

dificultar los diferentes diseños, que tanto las diferentes localizaciones

actuales de la Universidad de Zaragoza como los diferentes propósitos

innovadores, que se vayan a implantar.

Paralelamente, se identifican las amenazas y oportunidades que el

entorno en el que la Universidad se viene desarrollando parece ofrecer.

En todos los casos, se hace referencia a la importancia (valoración de 5 – Muy

importante a 0.- Prácticamente irrelevante) que los diferentes factores

identificados parecen presentar.


RETO ESTRATÉGICO: NUEVO MODELO DE CAMPUS FORTALEZAS DE LA UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA (puntos de apoyo)

IMPORTANCIA

• Liderazgo y potencial humano con deseo de cambio 5

• La distribución territorial favorece la conveniencia del cambio 4

• Fuerte presencia social en nuestra comunidad 2

• Experiencias previas positivas 1

• No existe un modelo previo 1


RETO ESTRATÉGICO: NUEVO MODELO DE CAMPUS DEBILIDADES DE LA UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA (áreas de mejora interna)

IMPORTANCIA

• Rigidez normativa 5

• Resistencia al cambio de toda organización 4

• Dificultad en aunar intereses contrapuestos 2

• Deficiente imagen de la Universidad vista por la Sociedad 1

• Dispersión territorial

• Escasez de Estímulos

• Escasez y poca diversificación de los recursos económicos

• Escasez de investigación básica sujeta a acuerdos con empresas


RETO ESTRATÉGICO: NUEVO MODELO DE CAMPUS

AMENAZAS (problemas) DEL ENTORNO IMPORTANCIA

• Resistencias empresariales al compromiso estable con la universidad 5

• Escasa implicación económica de las instituciones 5

• Condicionantes políticos al desarrollo de la Universidad 3

• Creciente competencia de otras universidades (públicas y privadas) 2

• Escasez de población



OPORTUNIDADES DEL ENTORNO IMPORTANCIA

• Demanda latente de la Sociedad 5

• Posibilidad de contribuir al desarrollo regional 5

• Demanda de calidad en docencia e investigación 3

• Actitud positiva de las instituciones 2

• Necesidad creciente de formación continua 1

• Buena imagen de los miembros dela universidad



6.4. OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y ACCIONES.

Los análisis previos han llevado al Grupo de Trabajo a configurar una serie de

objetivos estratégicos que enunciamos a continuación, con la particularidad de que

todos ellos nos conducen en la dirección, que marca el mensaje envolvente que

caracteriza a este reto estratégico como es: Avanzar hacia la Universidad

Emprendedora.

6.1.- Incorporar la idea de Polo de Innovación a la Universidad de Zaragoza

6.2.- Definir el modelo de campus y su organización

6.3.- Cambiar la estructura de relaciones exteriores de la Universidad de

Zaragoza en consonancia con el modelo.

Para la consecución de estos objetivos, se identificaron las siguientes líneas estratégicas:

Objetivo 6.1.- INCORPORAR LA IDEA DE POLO DE

INNOVACIÓN A LA UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA.

Estrategia 6.1.1.-

CONCIENCIAR Y ESTIMULAR A LA COMUNIDAD

UNIVERSITARIA CON LA IDEA DE LA INNOVACIÓN.

Estrategia 6.1.2.-

ESTIMULAR LA IMPLICACIÓN DE LAS UNIDADES ACADÉMICAS.

Estrategia 6.1.3.-

PROMOVER EL CONOCIMIENTO INTERNO DE LA OFERTA DE LA

UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA Y LA DEMANDA EXTERNA.

Estrategia 6.1.4 APOYAR E INCENTIVAR LAS EXPERIENCIAS PILOTO DE LA

UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA.

Estrategia 6.1.5 MATERIALIZAR ORGANIZATIVAMENTE UNA ESTRUCTURA DE

APOYO DESDE EL EQUIPO DE GOBIERNO.

Objetivo 6.2.-DEFINIR EL MODELO DE CAMPUS Y SU

ORGANIZACIÓN.

Estrategia 6.2.1.-

DEFINIR LA ESTRUCTURA DEL CAMPUS.

Estrategia 6.2.2.-

FAVORECER LA INTEGRACIÓN DE UNIDADES EXTERNAS A LA

UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA.

Estrategia 6.2.3.- PROMOVER LA VERTEBRACIÓN DE LA DOCENCIA Y LA

FORMACIÓN CONTINUA.


Estrategia 6.2.4.-

PROPONER Y FACILITAR UNA ORGANIZACIÓN PARA EL

CAMPUS.

Estrategia 6.2.5.-

PROMOVER NUEVAS UNIDADES BAJO DEMANDA TANTO

EXTERNA COMO INTERNA.

Objetivo 6.3.- CAMBIAR LA ESTRUCTURA DE

RELACIONES EXTERIORES DE LA UNIVERSIDAD DE

ZARAGOZA EN CONSONANCIA CON EL MODELO.

Estrategia 6.3.1.-

ESTABLECER FOROS DE INTERCAMBIO DEL CONOCIMIENTO

Estrategia 6.3.2.-

ESTIMULAR LA RELACIÓN CON EL EXTERIOR DE LA

COMUNIDAD UNIVERSITARIA.

Estrategia 6.3.3.-

COORDINACIÓN DE LOS DIFERENTES ESTAMENTOS

ORGANIZATIVOS.

Estrategia 6.3.4.-

ESTRATEGIAS CLARAS DE POLÍTICAS DE COMUNICACIÓN Y

CAPTACIÓN.

Estrategia 6.3.5.-

ANIMAR LA PARTICIPACIÓN DE LA UNIVERSIDAD DE

ZARTAGOZA A TRAVÉS DE CONSORCIOS, CLUSTER Y

FUNDACIONES.

Cada una de las líneas estratégicas precedentes da lugar a un conjunto de acciones

que el Grupo de Trabajo ha definido.

Los cuadros siguientes desarrollan esas líneas de actuación para las que s e proponen

además responsables, plazos, medios e indicadores cuyo control permita medir el

grado de avance en la consecución de los objetivos finales.



Coordinador: Armando Roy Yarza

OBJETIVO:6.1.- INCORPORAR LA IDEA DE POLO DE INNOVACIÓN A LA UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA

ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN1 RESPONSABLE2 FECHA INICIO

FECHA

FINAL

MEDIOS REQUERIDOS3

INDICADORES 4

6.1.1.1.-Difundir la idea de

polo de innovación (hacer

hincapié en que cubre todos

los dominios del

conocimiento humano)

Equipo de Gobierno

(Vicerrectorado de

Campus)

Desde la

implantación

del Plan

Una vez

implantado

(permanente)

Escasos Nº publicaciones

WEB (si/no)

Nº de

charlas/presentaciones 6.1.1.-CONCIENCIAR

Y ESTIMULAR A LA

COMUNIDAD

UNIVERSITARIA CON

LA IDEA DE LA

INNOVACIÓN.

6.1.1.2.-Definir y dar a

conocer la política

institucional de los

convenios entre la

Universidad e Instituciones

/ Empresas

(responsabilidad,

propiedad…)

Equipo de Gobierno

(Vicerrectorado de

Campus)

Desde la

implantación

del Plan

Una vez

implantado

(permanente)

Escasos Nº de convenios

presentados

Nº de convenios con

actividades vivas

1 Aquellas actuaciones necesarias para la consecución de una Estrategia.

2 Cargo, persona o, incluso Departamento encargado de que se lleven a cabo las correspondientes líneas de acción.

3 Recursos humanos o financieros.

4 El desarrollo de cualquier línea de acción debe poder ser medida. Por tanto, es necesario asociar cada línea de acción a un

indicador evaluable: ya sea en términos cuantificables o mediante respuesta afirmativa o negativa.


6.1.1.3.-Crear una

estructura de apoyo a los

polos de innovación

Equipo de Gobierno

(Vicerrectorado de

Campus)

Desde la

implantación

del Plan

Permanente Personal técnico

especializado,

Medios

económicos

suficientes.

Infraestructuras,

Equipamiento

adecuado

Nº de personas

contratadas

Presupuesto corriente

m2 disponibles

M pts en equipamiento

6.1.1.4.-Crear y difundir una

experiencia piloto (interna y

externamente)

Equipo de Gobierno

(Vicerrectorado de

Campus)

Desde la

implantación

del Plan

Tiempo

duración

Información en

Web, charlas,

folletos

informativos,

medios de

comunicación

Web (si/no)

Nº publicaciones

Nº

charlas/presentaciones

Nº de apariciones en

medios (prensa, radio,

TV)




OBJETIVO: 6.1.-INCORPORAR LA IDEA DE POLO DE INNOVACIÓN A LA UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA

ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN RESPONSABLE FECHA INICIO

FECHA

FINAL

MEDIOS REQUERIDOS

INDICADORES

6.1.2.1.-Implicación y

colaboración de unidades

académicas para llevar a

cabo las acciones de la

primera estrategia

Equipo de

Gobierno, a través

de los equipos

directivos

(Vicerrectorado de

Campus)

Desde la

implantación

del Plan

Programa

anualizado

Escasos Nº de Unidades

académicas

implicadas

6.1.2.2.-Creación de grupos

de trabajo potenciando la

participación de Centros,

Departamentos y otras

unidades

Equipo de Gobierno

(Vicerrectorado de

Campus)

Desde la

implantación

del Plan

Permanente

revisión

anual

Escasos Nº de grupos

creados

Nº de Centros

participantes

Nº de Dptos,

participantes

6.1.2.-ESTIMULAR LA

IMPLICACIÓN DE LAS

UNIDADES

ACADÉMICAS

6.1.2.3.-Facilitar

información de la demanda

social a Centros y

Departamentos para la

creación de equipos de

acción multidisciplinar

Estructura orgánica

que se cree

(Vicerrectorado de

Campus)

Una vez

creada la

estructura

Permanente Presupuesto

anual

Nº de demandas

captadas/facilitadas

Nº de equipos

multidisciplinares

creados

M pts/año del

presupuesto






FECHA

FINAL

MEDIOS REQUERIDOS

INDICADORES

6.1.3.1.-Dar a conocer

la oferta de

Departamentos y

Servicios, en líneas de

I+D y proyectos que se

estén desarrollando

Equipo de Gobierno Implantación

Plan

Anualizado Información Web

Charlas

Folletos

Presupuesto

Nº Dptos. Con oferta

diseñada.

6.1.3.2.-Detectar

necesidades de las

empresas y clasificarlas

por áreas y sectores


del Plan

Permanente y

periódicamente

Realización

encuestas

Presupuesto

Nº de empresas con

proyectos con la U.Z.

6.1.3.-PROMOVER EL

CONOCIMIENTO

INTERNO DE LA

OFERTA DE LA

UNIVERSIDAD DE

ZARAGOZA Y LA

DEMANDA EXTERNA

6.1.3.3.-Difusión a los

departamentos

Vicerrectorado

Campus

Actividad

anual

programada

Permanente Modestos Nº comunicados

enviados

Nº sesiones

organizadas

Nº empresas

participantes

Nº de departamentos

y/o grupos de

investigación

alcanzados






FECHA

FINAL

MEDIOS REQUERIDOS

INDICADORES

6.1.4.1.-Cómputo en

POD / exención docencia

por participación

Comisión docente

Universidad + Equipo

de Gobierno

Permanente Permanente A cuantificar Nº créditos

equivalentes exentos

6.1.4.2.-Licencia de

estudio o liberación de

cargas de trabajo para

creación de equipos de

puesta en marcha

Vicerrector Campus

+ Comisión Docente

+ Equipo de

Gobierno

Plan

Especial

Permanente A cuantificar Nº créditos

equivalentes exentos 6.1.4.-APOYAR E

INCENTIVAR LAS

EXPERIENCIAS

PILOTO DE LA

UNIVERSIDAD DE

ZARAGOZA

6.1.4.3.-Acceso a bolsas

de viajes (mayor

dotación) y financiación

de congresos y jornadas

vinculadas con

experiencias piloto, así

como facilidad de acceso

para infraestructuras y

disponibilidad de nuevas

tecnologías

Vicerrectorado

Investigación +

Equipo de Gobierno

+ DGA

Plan anual Permanente A cuantificar M pts/año

presupuestadas

Nº congresos

financiados

Nº bolsas de viaje

M pts/año en

infraestructuras


6.1.4.4.-Estimar la

participación en

programas de

intercambio nacionales e

internacionales

Vicerrectorado

Relaciones

Internacionales y

Vicerrectorado

Campus

Programa

concreto

Permanente A cuantificar Nº programas

nacionales

Nº programas

internacionales

6.1.4.5.-Institución de

premio de cuantía

“interesante” al mejor

proyecto / experiencia

emprendedor puesto en

marcha durante el

periodo que se

determine (¿anual?) con

evaluación externa a ser

posible

Equipo de Gobierno

+ DGA + IAF

Implantación

del plan

Anual Organización y

cuantía premio

Cuantía de ayudas

Nº premios

concedidos

Cuantía de los

premios

Nº de ayudas

M pts totales






FECHA

FINAL

MEDIOS REQUERIDOS

INDICADORES

6.1.5.1.-Potenciar las

funciones de los

Consejos Universitarios

Locales de Huesca y

Teruel


del Plan

Permanente Nulos Nº funciones

delegadas

6.1.5.2.-Fomentar la

creación de Consejos de

Campus en los Campus

de Zaragoza, con las

funciones que

corresponda, cuando

contemplen más de una

unidad (Centro,

Instituto, etc.)

Equipo de Gobie rno Implantación

del Plan

Permanente Escasos Nº Consejos Campus

celebrados/año

Nº consejos Campus

creados

6.1.5.-MATERIALIZAR

ORGANIZATIVAMENTE

UNA ESTRUCTURA DE

APOYO DESDE EL

EQUIPO DE

GOBIERNO

6.1.5.3.-Definir aspectos

de gestión y servicios

únicos para cada

Campus


del Plan

Permanente Nulos Organigrama

Campus (si/no)

Nº servicios

Nº personas

M pts presupuesto

servicios


6.1.5.4.-Apoyar la

planificación de

actuaciones innovadoras

en los ámbitos de

docencia, investigación y

gestión de cada polo de

innovación

Vicerrectorado

Campus + Equipo de

Gobierno + DGA

Plan anual Permanente A cuantificar Nº actuaciones/año

M pts/año

presupuestados

6.1.5.5.-Definir el

entorno natural de la

sociedad (empresas,

instituciones) de los

polos de innovación

existentes y futuros

Equipo de Gobierno

+ Vicerrectorado

Campus + DGA

Inicio

Campus

Nulos Nº empresas

instaladas

Nº centros

Nº convenios con

empresas/institucion

es

6.1.5.6.-Contemplar

presupuestariamente el

apoyo a actuaciones

innovadoras (D, I, G)

Equipo de Gobierno

+ DGA

Implantación

Plan

A definir M pts/año

presupuestados




OBJETIVO:6.2.- DEFINIR EL MODELO DE CAMPUS Y SU ORGANIZACIÓN


FECHA

FINAL

MEDIOS REQUERIDOS

INDICADORES

6.2.1.1.-Realizar

consultas externas

sobre estructuras de

campus

Equipo de Gobierno

(Vicerrectorado de

Campus)

Implantación

del Plan

Permanente Escasos Nº consultas

6.2.1.2.-Analizar

modelos de otras

universidades,

nacionales y extranjeras

Equipo de Gobierno

(Vicerrectorado de

Campus)

Implantación

del Plan

Permanente Escasos Si/no

Nº universidades

estudiadas

Nº visitas

6.2.1.-DEFINIR LA

ESTRUCTURA DEL

CAMPUS

6.2.1.3.-Hacer

inventario de unidades

integrables: Docentes,

Investigadoras y

Periféricas

Equipo de Gobierno

(Vicerrectorado de

Campus)

Implantación

del Plan

Permanente Escasos Nº unidades totales

Nº unidades

docentes

Nº unidades

investigadoras

Nº unidades

periféricas


6.2.1.4.-Clasificar las

unidades en

prescindibles e

imprescindibles: según

el campus sea

Territorial o Temático,

según la unidad sea

docente -investigadora,

periférica

Equipo de Gobierno

+ DGA

Implantación

del Plan

Nulos Nº unidades

recomendables para

constitución

Nº mínimo de tipos

distintos de unidades

6.2.1.5.-Definir el

tamaño mínimo por

número de unidades

imprescindibles de cada

tipo

Equipo de Gobierno

+ DGA

Implantación

del Plan

Nulos Nº unidades

imprescindibles

6.2.1.6.-Definir el

tamaño mínimo

respecto a otros

parámetros: número de

estudiantes, profesores,

gestores (técnicos y

administrativos),

volumen de captación

de recursos, de

facturación externa…

Equipo de Gobierno

+DGA

Implantación

del Plan

Nulos Nº de estudiantes

Nº de profesores

Nº de gestores

técnicos y

administrativos

Volumen de

captación de

recursos

Volumen de

facturación externa


6.2.1.7.-Decidir cuáles

de los actuales Campus

van a desarrollarse

según el Nuevo Modelo

y en qué momento va a

arrancar

Equipo de Gobierno

+ DGA

Implantación

del Plan

Nulos Decisión si/no

Fecha de inicio

6.2.1.8.-Decidir el

núcleo de dirección


del Plan

Nulos Si/no

Fecha de inicio






FECHA

FINAL

MEDIOS REQUERIDOS

INDICADORES

6.2.2.1.-Estudio:

Visualizar el objeto que

se persigue con la

integración en un mismo

espacio de los diferentes

agentes.

U.Z.

Gob. Aragón

Junio

2001

Noviembre

2001

Unidad gestora +

Consultora

Estudio, documento

M pts presupuesto

6.2.2.2.-Determinar la

posible composición de

los Campus/Polos,

según su orientación,

que integre oferta y

demanda.

UZ Junio

2001

Noviembre

2001

Unidad gestora +

Consultora

Documento. Análisis

de mercado Visitas,

reuniones y

gestiones con los

posibles agentes

implicados.

Plan de implantación

de los polos/campus

6.2.2.-FAVORECER LA

INTEGRACIÓN DE

UNIDADES EXTERNAS

A LA UNIVERSIDAD

DE ZARAGOZA

6.2.2.3.-Convencer a la

administración regional

e implicarla.

Equipo de Gobierno

de la UZ + DGA

Octubre

2001

Diciembre

2001

Tarea crítica M pts proyecto

implantación


6.2.2.4.-Promover

acuerdos / proyectos de

cooperación entre

agentes que pudieran

estar implicados en un

Polo de Innovación

Centros /

Departamentos.

UZ

Enero

2002

Diciembre

2002

Unidad gestora.

Presupuesto

Nº de acuerdos

establecidos

6.2.2.5.-Desarrollar

programas específicos

de apoyo a la creación y

generación de entidades

servicios ubicadas en el

Campus (empresas) a

partir de entidades de la

oferta (UZ, CT, …)

Gobierno Regional +

Entidades Crédito +

UZ

Enero

2002

Diciembre

2006

Incentivos

económicos

Nº de empresas

establecidas en el

Campus.

Ciclo de vida de las

empresas

M pts/año capital

semilla

M pts/año capital

riesgo

6.2.2.6.-Campaña de

difusión de los

resultados de la acción

1-2 para captar “socios”.

Incorporación al proceso

de los mismos

UZ + Socios + DGA Enero

2002

Diciembre

2002

Unidad gestora.

Presupuesto

Nº de

presentaciones, M

pts/año de

presupuesto

6.2.2.7.-Ejecutar plan

de implantación

resultante de la acción 2

UZ + Socios.

Gobierno Regional

Enero

2002

Diciembre

2006

Presupuesto Nº de polos

constituidos

M pts/año de

presupuesto






FECHA

FINAL

MEDIOS REQUERIDOS

INDICADORES

6.2.3.1.-Establecimiento

de un Plan de Cohesión

de Docente en los

Centros

Diferentes niveles:

Vicerrectorado

correspondiente.

Comisión de

Docencia de la

Universidad.

Comisión de

Docencia de los

Centros

Inicio curso

01/02

Final curso

01/02

Ninguno Nº nuevos

programas

Nº reuniones

Nº informes de las

Comisiones 6.2.3.-PROMOVER LA

VERTEBRACIÓN DE LA

DOCENCIA Y LA

FORMACIÓN

CONTINUA

6.2.3.2.-Creación de

una unidad que:

Analice las demandas y

necesidades de

formación continua y

permanente en nuestra

región.

Instituto de Ciencias

de la Educación

Inicio curso

01/02

Final curso

01/02

Los medios

humanos con que

cuenta en la

actualidad el ICE.

M pts presupuesto

Creación Unidad

(si/no)


6.2.3.3.-Potenciación de

las actividades de la

Fundación Universidad-

Empresa

Equipo de Gobierno y

representantes de la

Fundación

Inicio curso

01/02

Final curso

01/02

Los medios

humanos con los

que cuenta la

Fundación.

Catálogo de acciones

formativas

Nº acciones

formativas

Nº alumnos

Nº empresas de los

alumnos

6.2.3.4.-Puesta en

marcha de un Plan de

Formación ocupacional

Equipo de Gobierno y

Responsable de

UNIVERSA + DGA

Inicio curso

01/02

Final curso

01/02

Los medios

humanos con que

cuenta UNIVERSA

M pts de presupuesto

Nº acciones

formativas

Evaluación de las

acciones propuestas

y realizadas (si/no)

Nº alumnos

Nº empresas de los

alumnos






FECHA

FINAL

MEDIOS REQUERIDOS

INDICADORES

6.2.4.1.-Diseños

organizativos en

experiencias de campus

abiertos

Equipo de Gobierno

+ DGA

Implantación

del Plan

Nulos Nº experiencias

6.2.4.2.-Posibilidades

que ofrecen la LRU y los

Estatutos


del Plan

Nulos Nº estudios

6.2.4.3.-Requisitos y

organización inte rna

para las nuevas

unidades a integrar en

los campus

Equipo de Gobierno

+ DGA

Implantación

del Plan

Nulos Tamaño (Nº

doctores)

Presupuesto anual

(M pts/año)

6.2.4.4.-Relaciones

entre las distintas

unidades

Equipo de Gobierno

+ Responsables

unidades

Implantación

del Plan

Nulos Nº convenios

firmados

Nº proyectos

compartidos

6.2.4 PROPONER Y

FACILITAR UNA

ORGANIZACIÓN PARA

EL CAMPUS

6.2.4.5.-Consejo de

Campus y Organigrama

Equipo de Gobierno

+ Responsables

unidades

Implantación

del Plan

Nulos Constitución (si/no)






FECHA

FINAL

MEDIOS REQUERIDOS

INDICADORES

6.2.5.1.-Creación de un

Centro mixto de

Información Científica y

Tecnológica

Equipo de Gobierno

+ DGA

Plan

plurianual

A definir M pts/año presupuesto

Nº doctores

incorporados

Nº personas

incorporadas

6.2.5.2.-Red de Centros

de Innovación

Equipo de Gobierno

+ DGA

Plan

plurianual

A definir Nº de grupos

implicados

Nº de centros de los

grupos

Nº de agentes sociales

6.2.5.3.-Red de

Institutos de

Investigación de

Excelencia

Equipo de Gobierno

+ DGA

Plan

plurianual

A determinar Nº de líneas

multidisciplinares

Nº de

institutos/centros/labor

atorios/departamentos

implicados

Nº instituciones sociales

que participan

6.2.5 PROMOVER

NUEVAS UNIDADES

BAJO DEMANDA

TANTO EXTERNA

COMO INTERNA

6.2.5.4.-Creación de la

Fundación “IBERTECA”

Equipo de Gobierno

+ DGA + CSIC +

Sindicatos + CREA +

…..

Definición

proyecto

Escasos Creación (si/no)




OBJETIVO: 6.3.-CAMBIAR LA ESTRUCTURA DE RELACIONES EXTERIORES DE LA UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA EN CONSONANCIA CON EL MODELO


FECHA

FINAL

MEDIOS REQUERIDOS INDICADORES

6.3.1.1.-Coordinar

oferta innovación

Vicerrectorado

Campus +

Responsables otras

unidades

Plan

plurianual

Escasos Folleto colectivo

oferta (si/no)

6.3.1.2.-Poner en Red

currícula investigadores,

trabajos desarrollados,

etc….

Vicerrectorado

Campus

Comienzo

actuaciones

3 meses

más tarde

A definir Web (si/no)

Nº currícula en red

Nº proyectos vivos

M pts totales

proyectos

6.3.1.-ESTABLECER

LOS FOROS DE

TRANSFERENCIA DE

CONOCIMIENTO

6.3.1.3.-Foros de

encuentro de

asociaciones

empresariales

(territoriales y

temáticas)

Equipo de Gobierno

+ DGA

Desde el

inicio

Permanent

e

A definir Nº de

encuentros/año

M pts/año invertidos


6.3.1.4.-Foros de ideas

e inversiones de todas

las áreas de

investigación de la

Univers idad

Vicerrectorado de

Campus +

Responsables

unidades

Plan anual Permanente A definir Nº de reuniones

Nº proyectos

Nº proyectos activos

tras 3 años

Nº empresarios

Nº investigadores

M pts/año

6.3.1.5.-Reuniones

sectoriales de empresas

y profesores de sectores

determinados para el

establecimiento de

nuevas carreras o su

adaptación, formación

continua y enseñanzas

semipresenciales

Vicerrectorado de

Campus +

Responsables

unidades

Plan anual Escasos Nº reuniones

Nº carreras

analizadas

Nº carreras

propuestas

Nº enseñanzas

semipresenciales

6.3.1.6-Contactar con el

cluster del conocimiento

del País Vasco

Vicerrectorado de

Campus +

Responsables

unidades

Plan anual Escasos Realización contacto

(si/no)






FECHA

FINAL


6.3.1.2.-Proporcionar

administrativos

Rectorado / Gerencia

+ DGA

Al

presentar

Proyecto o

Contrato

Al finalizar Financiarlo Nº puestos totales

M pts/año

presupuesto

6.3.2 ESTIMULAR LA

RELACION CON EL

EXTERIOR DE LA

COMUNIDAD

UNIVERSITARIA *

6.3.1.3.-Apoyar la

consecución de Becarios

o similares

Rectorado + DGA Al

presentar

Proyecto o

Contrato

Al finalizar A definir Nº becas

M pts/año

* Complementariamente los foros de ideas e inversiones (6.3.1.4) y las actuaciones de estímulo del núcleo académico

reflejadas con el P.O.D. ( 6.1.4.1 y 6.1.4.2) tendrán en cuenta esta estrategia para complementar sus líneas de acciones.






FECHA

FINAL


6.3.3.1.-

Establecimiento de una

Comisión Coordinadora

de las instituciones que

tienen unidades en el

Campus.

Vicerrector de

Campus

Comienzo

aplicación

del Plan

Estratégico

Tres

meses

más tarde,

constituida

la

Comisión

Escasos SI/NO

6.3.3.2.-

Establecimiento de un

Plan de Trabajo

anualizado de

colaboración

Vicerrector de

Campus

Fecha

constitución

Comisión

1 año Escasos 4 reuniones / año,

nº de tareas a

realizar, nº de

proyectos

cooperación

interunidades

6.3.3.COORDINACIÓN

DE LOS DIFERENTES

ESTAMENTOS

ORGANIZATIVOS

6.3.3.3.-

Establecimiento de una

ventanilla única de

búsqueda de contactos

con las unidades del

Campus

Vicerrector de

Campus

Definir en

el plan de

trabajo

Indefinida 1 persona Nº consultas/año, nº

proyectos/año






FECHA

FINAL


6.3.4.1 Oferta formativa

y de divulgación

mediante la web (P.ej.

asignaturas presenciales

o cursos…)

Vicerrectorado

correspondiente,

ayudado por centros

y departamentos

Al iniciar

el plan

Permanent

e

Infraestructura

informática

Nº de consultas

realizadas

Nº de matriculados

6.3.4.2 Creación de

nuevos proyectos

empresa (para captación

de nuevos proyectos

empresariales resultado

de transferencia de

tecnología)

Nuevo modelo de

OTRI

Al iniciar

el plan

Permanent

e

Contactos directos

y permanentes con

el mercado sistema

de incentivos

Patentes

Creación de centros

de referencia

Nº empresas spin-off

Nº empleos

generados

M pts totales

invertidos

M pts capital semilla

M pts capital riesgo

6.3.4.-ESTRATEGIAS

CLARAS DE

POLÍTICAS DE

COMUNICACIÓN Y

CAPTACIÓN

6.3.4.3. Facilitar la

formación y

transformación de

grupos de personas de

la universidad que se

unen con inquietudes

creativas y orientadas al

cambio (núcleo

académico motivado)

Vicerrectorado de

investigación

Al iniciar

el plan

Redes informáticas

Institutos

universitarios

Direcciones de

ejecución rápida

Nº Proyectos

Nº contratos

M pts contratos

totales


6.3.4.4. Nuevas

estrategias para la

comunicación del

trabajo realizado en el

ámbito universitario

Equipo de gobierno +

unidades ejecutoras

+ DGA

Al inicio

del plan

Mejora de las

relaciones con los

medios de

comunicación

Tener fuentes

propias de

comunicación o

espacios propios

Equipo de contacto

con el sector

secundario

Indices de lectura

Indices de audiencia

Aumento de

matrícula

Indices de presencia

pública

6.3.4.5. Facilitar la

presencia de

asociaciones de

estudiantes

Rectorado + Centros Al iniciar

el plan

Locales sociales Nº de socios

Nº de asociaciones




OBJETIVO:6.3.- CAMBIAR LA ESTRUCTURA DE RELACIONES EXTERIORES DE LA UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA EN CONSONANCIA CON EL MODELO


FECHA

FINAL


6.3.5.1.-Implicar al

mundo empresarial

aragonés en el Proyecto

Común Universitario.

Contacto con la

Confederación

Empresarial de Aragón a

través del Rector,

Consejo Social y

presentación del

proyecto

Equipo de Gobierno

+ DGA + Sociedad

Aragonesa

¿Consejo social

Campus?

Plan

plurianual

Permanent

e

Escasos Nº Entidades

implicadas

Nº reuniones

celebradas

6.3.5.-ANIMAR LA

PARTICIPACIÓN DE LA

UNIVERSIDAD DE

ZARAGOZA A TRAVÉS

DE CONSORCIOS,

CLUSTERS Y

FUNDACIONES

6.3.5.2.-Creación de

una relación de

empresas constituidas

por antiguos alumnos de

la UZ. Integración en

Red

Equipo de Gobierno

+ DGA + AGRALUZ

Plan

plurianual

Escasos Nº exalumnos

contactados

Nº empresas

contactadas


6.3.5.3 – Creación de un

grupo de trabajo que

proponga al Rector el

proyecto de creación de

una FUNDACION

GENERAL

UNIVERSITARIA de la

UZ

Equipo de Gobierno

+ Junta de gobierno

Creación (si/no)

6.3.5.4. –contacto con

instituciones aragonesas

(Ibercaja, CAI, Banco

Zaragozano) y empresas

ubicadas aquí (GM,

Saica, Pikolin, Lacasa,

etc…)

Equipo de gobierno +

Vicerrectorado de

Campus

Plan anual Escasos Nº de contactos

Nº de reuniones

Nº proyectos

obtenidos

M pts/año

conseguidos

6.3.5.5 –Contactos con

las fundaciones de las

mayores empresas

españolas (Telefónica,

Tabacalera, Endesa,

etc...) para poder

obtener financiación

Equipo de Gobierno

+ Vicerrectorado de

Campus

Plan anual Escasos Nº contactos

Nº proyectos

obtenidos

M pts/año

conseguidos

6.3.5.6. –Profundizar en

los logros y posibilidades

de UNIVERSA

UNIVERSA A incrementar los

actuales

Los que tenga ahora

UNIVERSA

Documents

Plan Estratégico. Segunda Parte UNIVERSIDAD DE … · Plan Estratégico. Segunda Fase 3 ... trabajo. Por mandato de dicho Equipo de Gobierno, ... FINAL MEDIOS REQUERIDOS3 INDICADORES4