Upload
others
View
7
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
PLAN ESTRATÉGICO CORIA
DEL RÍO
Fotografía: Tania Valle
24
5. PLAN DE ACCIÓN
25
El plan de acción está establecido en base a una estructuración común de las medidas
en fichas que nos describen el núcleo de la acción y las medidas contenidas en ella, así
como los agentes implicados en su implementación y posibles líneas de financiación.
Se establece también un escenario económico para cada una de las acciones, siendo
éste variable en función de la intensidad de desarrollo de la acción y de las medidas
acometidas dentro de la misma. No obstante se ha seguido una valoración estimativa
en base al siguiente cuadro de importes, clasificado según los rangos que diferencian los
distintos procedimientos administrativos de contratación pública.
Se establecen también los plazos mínimos de ejecución, siendo estos también valores
aproximados que se pueden ver influenciados por diferentes parámetros no
predecibles.
La prioridad asignada a cada medida se determina según la matriz de priorización:
Fuente: ProactivaNet
26
1 En el caso que sea de aplicación los datos indicadores se proporcionarán desagregados por sexo.
PEC20.1.1. DISEÑO Y APROBACIÓN DEL PGOU
DESCRIPCIÓN Establecer el modelo de ciudad de Coria a través del diseño de un Plan
de Ordenación Urbanística que responda a las necesidades detectadas
en el análisis del territorio y siguiendo la tendencia de la construcción
sostenible y el modelo de Smart City.
El plan debe incluir además:
Plan de rehabilitación sostenible de viviendas públicas y privadas.
Actuaciones en barrios deprimidos (Plan en Barrios).
OBJETIVOS General: Diseñar e implementar de un nuevo modelo urbano integrado,
inteligente y sostenible.
Específicos:
Mejorar la ordenación urbanística.
Optimizar el aprovechamiento de las infraestructuras públicas.
Diseñar un plan de Rehabilitación sostenible de viviendas.
Operacionales: Diseñar e implementar un plan de ordenación urbana.
AGENTES Ayuntamiento de Coria del Río
Consejería de Fomento y Vivienda de la Junta de Andalucía
Ciudadanía de Coria del Río
Consejería de Fomento y vivienda
Otros según legislación específica (Autoridad portuaria, CHG, etc.)
PRIORIDAD Alta
ESCENARIO
ECONÓMICO (Actualmente en desarrollo)
PLAZO Actualmente en desarrollo
FINANCIACIÓN Ayuntamiento de Coria
Plan de Vivienda y Rehabilitación de Andalucía 2016-2020.Consejería de
Fomento y Vivienda
INDICADORES1 Aprobación del plan
Nº acciones participación ciudadana
Nº mejoras infraestructura
Nº empleos directos en la ejecución de las obras
Línea estratégica 1. Coria inte ligente, sostenible y digita l
27
PEC20.1.2. CATÁLOGO DE RECURSOS PATRIMONIALES DE CORIA DEL
RÍO.
DESCRIPCIÓN Los recursos patrimoniales de Coria del Río son un gran valor del municipio.
Las dinámicas actuales de transparencia gubernamental y su proyección
futura implican la optimización de los recursos y el acceso a la información
sobre ellos de la ciudadanía.
Por este motivo se propone la creación de una herramienta digital de fácil
consulta por la ciudadanía y manejo y uso por parte del gobierno del
municipio de forma que sea más sencillo el análisis de recursos, su
optimización y su conocimiento por parte de los corianos y corianas y por
los ciudadanos de otras localidades y lugares.
En formato electrónico de fácil uso y difusión esta herramienta mejorará
también los procesos de actualización y la visibilización de mejora de los
recursos del municipio por cada gobierno, en su caso.
OBJETIVOS General: Diseñar e implementar de un nuevo modelo urbano integrado,
inteligente y sostenible.
Específicos:
Optimizar el aprovechamiento de las infraestructuras públicas.
Planificar actuaciones de rehabilitación y aprovechamiento de espacios
públicos en desuso.
Mejora de los equipamientos públicos en materia de eficiencia energética
(alumbrado público, etc.).
Fomentar el acceso a la información de los ciudadanos a través de
Gobierno abierto.
Operacionales: Conocer el patrimonio y elaborar herramientas que
permitan su mejor consulta, tratamiento y uso.
AGENTES Ayuntamiento de Coria
Ciudadanía de Coria del Río
PRIORIDAD Media
ESCENARIO
ECONÓMICO (Actualmente en desarrollo)
PLAZO 6 meses
FINANCIACIÓN Ayuntamiento de Coria
Programas de digitalización (según convocatorias)
INDICADORES Nº Visitas/descargas del catálogo
Nº de usos en proyectos o acciones municipales
28
PEC20.1.3. REFORMA, REHABILITACIÓN Y APROVECHAMIENTO DEL
MERCADO DE ABASTOS
DESCRIPCIÓN 1. Estudio previo de funcionalidad y aprovechamiento como mercado.
2. Planificación de usos y espacio.
a. Uso púbico Ayuntamiento-oficinas.
b. Uso mercado abastos-en función de demanda de puestos.
Nuevas vías de explotación. Lanzamiento de productos gourmet
corianos/mercado atractivo turístico (Integración y aprovechamiento río)
c. Uso cultural- Aprovechamiento espacio ocio/oficina turismo.
Asociaciones.
d. Uso mixto.
e. Espacio Museístico del Río.
f. Parking subterráneo.
4. Plan de ecoeficiencia. Edificio inteligente y ecoeficiente.
5. Realizar una consulta pública sobre los posibles destinos de uso.
6. Acometer la reforma del espacio.
OBJETIVOS General: Diseñar e implementar un nuevo modelo urbano integrado,
inteligente y sostenible.
Específicos:
•Optimizar el aprovechamiento de las infraestructuras públicas.
•Planificar actuaciones de rehabilitación y aprovechamiento de espacios
públicos en desuso.
•Mejora de los equipamientos públicos en materia de eficiencia
energética (alumbrado público, etc.).
•Valorizar el patrimonio cultural de Coria del Río.
Operacionales: •Reformar espacios públicos para la optimización de su funcionalidad.
•Poner en valor cultural espacios tradicionales.
•Diseñar espacios multifuncionales de uso público.
AGENTES Ayuntamiento de Coria
Junta de Andalucía (Consejerías de Cultura, de Fomento y
Vivienda, de Empleo, Empresa y Comercio y/o de Medio
Ambiente y ordenación del territorio, en su caso.)
Ciudadanía de Coria del Río
PRIORIDAD Media
ESCENARIO
ECONÓMICO
PLAZO 2-5 años
FINANCIACIÓN Ayuntamiento de Coria
Diputación de Sevilla
Fondos Europeos 2014-2020
Estrategia DUSI
INDICADORES Nº Reformas efectuadas
Nº de espacios funcionales propuestos
Nº espacios funcionales realizados
29
PEC20.1.4. PLAN DE MEJORA DE LOS POLÍGONOS INDUSTRIALES
DESCRIPCIÓN La acción se basa en un estudio integrado de las siguientes materias:
• Eficiencia energética
• Comunicación/Accesos
• Transformación digital
• Sostenibilidad ambiental: Gestión Residuos, indicadores calidad,
etc.
Analizados los distintos polígonos y su grado de desarrollo y productividad
actual, frente al impacto que la implantación del plan generará marcará
el orden de prioridad en la actuación de las obras.
OBJETIVOS General: Diseñar e implementar un nuevo modelo urbano integrado,
inteligente y sostenible.
Específicos:
•Mejorar la ordenación urbanística.
•Optimizar el aprovechamiento de las infraestructuras públicas.
•Planificar actuaciones de rehabilitación y aprovechamiento de espacios
públicos en desuso.
•Mejora de los equipamientos públicos en materia de eficiencia
energética (alumbrado público, etc.).
Operacionales: •Optimizar el espacio industrial de Coria del Río.
•Dinamizar el tejido socioeconómico local.
•Atraer la inversión y la industrialización.
•Reducir el consumo energético y emisiones CO2 a los estándares
europeos 2020.
AGENTES Ayuntamiento de Coria
CSIGE-Cámara de Comercio de Sevilla
Diputación de Sevilla
PRIORIDAD Media
ESCENARIO
ECONÓMICO
Fase 1: Fase 2:
PLAZO Fase1: estudio y planificación: 1 año
Fase 2 ejecución obra: 2-4 años
FINANCIACIÓN Ayuntamiento de Coria
Entidades privadas
Diputación de Sevilla
Fondos Europeos 2014-2020 (DUSI, UIA)
Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital
INDICADORES Nº Estudios
Nº Planes de actuación propuestos
Nº Planes de actuación realizados
Nº Estaciones de medida de calidad aire
Nº Kw/h disminuidos
Nº de empresas nuevas instaladas
30
PEC20.1.5. REVISIÓN DEL CUMPLIMIENTO DEL PACTO DE ALCALDES
DESCRIPCIÓN - Revisión de las medidas definidas en el Pacto de los Alcaldes, a
través del plan de acción para la energía sostenible, municipio de Coria
del Río, firmado por el anterior Gobierno y que se extiende hasta 2020.
- Establecimiento de prioridades para la ejecución/refuerzo de
medidas que no hayan sido ejecutadas o no hayan logrado el objetivo.
- Análisis de los factores que han determinado la desviación de las
medidas.
- Reformulación.
OBJETIVOS General: Diseñar e implementar un nuevo modelo urbano integrado,
inteligente y sostenible.
Específicos:
•Mejorar la calidad de vida.
•Disminuir la contaminación acústica y atmosférica.
•Incrementar la sostenibilidad del municipio.
Operacionales: •Reducir el consumo energético y emisiones CO2 a los estándares
europeos 2020.
AGENTES Ayuntamiento de Coria
Diputación de Sevilla
Junta de Andalucía. Agencia Andaluza de La Energía
Ciudadanía de Coria del Río
PRIORIDAD Alta
ESCENARIO
ECONÓMICO
PLAZO 2-5 años
FINANCIACIÓN Ayuntamiento de Coria
Diputación de Sevilla
Fondos Europeos 2014-2020 (DUSI, UIA)
INDICADORES Nº Informes elaborados
Nº medidas correctoras propuestas
Nº medidas correctoras implementadas
Nº nuevas medidas
tCO2 evitadas/año
31
PEC20.1.6. ESTRATEGIA DE MOVILIDAD SOSTENIBLE
DESCRIPCIÓN - Análisis de la ordenación del tráfico actual y mejora de los puntos
de conflicto.
- Eliminación de barreras arquitectónicas que dificulten el
desplazamiento a pie o medios sin motor.
- Mejora de las líneas de transporte público barrios-centro/ Coria-
Sevilla (enlace metro, etc.).
- Impulso del carril bici Sevilla-Coria. Diputación de Sevilla
- Habilitación y señalización de una red urbana de itinerarios
seguros para bicicleta y peatones escolares.
- Establecimiento de normas uso bicicletas en transporte público
para facilitar en desplazamientos interurbanos (Criterio selección
empresa).
OBJETIVOS General: Diseñar e implementar un nuevo modelo urbano integrado,
inteligente y sostenible.
Específicos:
• Mejorar la ordenación urbanística.
• Mejorar la calidad de vida.
• Disminuir la contaminación acústica y atmosférica.
• Fomentar hábitos saludables.
Operacionales: •Mejorar el tráfico rodado y la calidad ambiental del municipio.
• Reducir el consumo energético y emisiones CO2 a los estándares
europeos 2020.
AGENTES Ayuntamiento de Coria
Junta de Andalucía
Diputación de Sevilla
Ciudadanía de Coria del Río
PRIORIDAD Alta
ESCENARIO
ECONÓMICO
En función del alcance de las obras
PLAZO 2-3 años
FINANCIACIÓN Ayuntamiento de Coria
Diputación de Sevilla
Agencia Andaluza de La Energía. Estrategia Energética de Andalucía 2020
Programa Operativo Andalucía 2020. Fondos Europeos 2014-2020
INDICADORES Nº Puntos conflictivos identificados
Nº Puntos conflictivos resueltos
Nº Obras de mejora de accesibilidad realizadas
Nº Itinerarios bici identificados y señalizados
tCO2 evitadas/año
32
PEC20.1.7. FOMENTO DE LA MOVILIDAD SOSTENIBLE
DESCRIPCIÓN Lanzamiento de una campaña de concienciación a favor de la movilidad
sostenible y responsable:
- Carrera popular: Muévete con Coria
- Concurso escolar y en Institutos: Concursos de dibujo, cómic o
fotografía con un tema central acerca del transporte sostenible (caminar,
transporte colectivo frente a individual, la bicicleta, etc.).
- Charlas en empresas/asociaciones: Transporte colectivo.
Comparte tu coche.
OBJETIVOS General: Diseñar e implementar un nuevo modelo urbano integrado,
inteligente y sostenible.
Específicos:
• Mejorar la ordenación urbanística.
• Mejorar la calidad de vida.
Operacionales: • Mejorar el tráfico rodado y la calidad ambiental del municipio.
• Fomentar los hábitos saludables en la ciudadanía.
AGENTES Ayuntamiento de Coria
Red RADIA
Ciudadanía de Coria del Río
PRIORIDAD Media
ESCENARIO
ECONÓMICO
PLAZO 6 meses
FINANCIACIÓN Ayuntamiento de Coria
Diputación de Sevilla
Junta de Andalucía. Estrategia Smart Andalucía
Fondos Europeos 2014-2020
INDICADORES Nº Participantes en la carrera
Nº Participantes en los concursos
Nº charlas en empresas/asociaciones
33
PEC20.1.8. EFICIENCIA ENERGÉTICA EN EDIFICIOS PÚBLICOS
DESCRIPCIÓN Plan Integral de Mejora de la Eficiencia Energética en edificios públicos.
Para ello se realizará:
-Campaña informativa y formativa de funcionarios y trabajadores del
Ayuntamiento.
Plan de acción:
-Taller empleado público.
-Guía de eficiencia energética para el personal del Ayuntamiento.
-Evaluación de eficiencia energética. Establecimiento de medidas de
ahorro en edificios públicos:
Ahorro en los sistemas de climatización.
Medidas de ahorro en epidermis.
Sistemas alternativos de producción energética.
Medidas de ahorro en iluminación.
OBJETIVOS General: Diseñar e implementar un nuevo modelo urbano integrado,
inteligente y sostenible.
Específicos:
•Mejorar los equipamientos públicos en materia de eficiencia energética
(alumbrado público, etc.).
•Mejorar la calidad de vida.
Operacionales: •Mejorar la sostenibilidad ambiental, ahorro energético y la calidad
ambiental del municipio.
AGENTES Ayuntamiento de Coria
Agencia Andaluza de la Energía
PRIORIDAD Media
ESCENARIO
ECONÓMICO Campaña+ evaluación
Plan mejora energética: en función de las medidas a detectar (ídem para
grado de amortización de la inversión).Relacionado con el grado de
cumplimiento del Pacto de Alcaldes.
PLAZO Campaña: 6 meses
Plan mejora energética: 18 meses
FINANCIACIÓN Ayuntamiento de Coria
Diputación de Sevilla
Agencia Andaluza de la Energía. Estrategia Energética de Andalucía 2020
IDEA. Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía
Fondos Europeos 2014-2020.
INDICADORES Nº Ciudadanos informados
Nº Participantes en los talleres
Nº Medidas de eficiencia energética identificadas
Nº Medidas de eficiencia energética implementadas
Nº Kw/h disminuidos en edificio público
tCO2 evitadas/año
34
PEC20.1.9. EFICIENCIA ENERGÉTICA EN ALUMBRADO EXTERIOR
DESCRIPCIÓN Reforma de las instalaciones de alumbrado exterior bajo diseños de
eficiencia energética.
Para ello se realizará un estudio en el que se analizará el resultado de las
acciones propuestas en el Pacto de Acaldes y grado de cumplimiento e
inversión actual.
OBJETIVOS General: Diseñar e implementar un nuevo modelo urbano integrado,
inteligente y sostenible.
Específicos:
•Mejorar los equipamientos públicos en materia de eficiencia energética
(alumbrado público, etc.).
•Mejorar la calidad de vida.
Operacionales: • Mejorar la sostenibilidad ambiental, ahorro energético y la calidad
ambiental del municipio.
AGENTES Ayuntamiento de Coria
Agencia Andaluza de la Energía
Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía
Red RADIA
CSIGE- Cámara de Sevilla
PRIORIDAD Alta
ESCENARIO
ECONÓMICO En función grado de cumplimiento del Pacto de Alcaldes.
PLAZO 1-2 años
FINANCIACIÓN Ayuntamiento de Coria
Diputación de Sevilla
Agencia Andaluza de la Energía. Estrategia Energética de Andalucía 2020
IDEA. Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía
Fondos Europeos 2014-2020. (DUSI, RIU,..)
Otros incentivos (Innocámaras,…)
INDICADORES Nº Medidas de eficiencia energética identificadas
Nº Medidas de eficiencia energética implementadas
Nº Kw/h disminuidos en alumbrado exterior
35
PEC20.1.10. SENSIBILIZACIÓN SOBRE AGRICULTURA SOSTENIBLE
DESCRIPCIÓN - Realización de una campaña informativa y formativa dirigida a
dar a conocer al agricultor de Coria del Río las tendencias y novedades
del desarrollo rural hacia 2020.
- Realización de charlas en los que se aborden los principales temas
de interés: nuevas técnicas y sistemas, I+D+i, líneas de financiación, etc.
etc.
- Realización de talleres dirigido a la incorporación de la mujer en el
mundo rural y de los jóvenes.
- Talleres sobre agricultura ecológica, gourmet e innovadora.
Programa simulación empresarial agrícola.
- Realización de jornadas informativas sobre financiación de
mejoras y modernización de las explotaciones agrícolas.
OBJETIVOS General: Diseñar e implementar un nuevo modelo urbano integrado,
inteligente y sostenible.
Específicos:
•promover la transferencia de conocimientos y la innovación en el sector
agrícola y el sector silvícola y en las zonas rurales.
•mejorar la viabilidad y la competitividad de todos los tipos de agricultura,
promover las tecnologías agrícolas innovadoras y la gestión sostenible.
Operacionales: •Fomentar de un cambio de cultura agrícola sostenible basada en
economía baja carbono.
AGENTES Ayuntamiento de Coria
Agricultores y cooperativas
Universidad de Sevilla
Cámara de Comercio de Sevilla
PRIORIDAD Media
ESCENARIO
ECONÓMICO En función el nº de acciones formativas e informativas
PLAZO 8 meses
FINANCIACIÓN Ayuntamiento de Coria
Diputación de Sevilla
Consejería de Agricultura, Pesca y Desarrollo Rural
Fondos Europeos 2014-2020. P.O. FEADER Andalucía
INDICADORES Nº Participantes en los talleres
Nº ediciones cursos
Nº Jornadas desarrolladas
Nº de participantes en programas de simulación empresarial
Nº de iniciativas de agricultura ecológica o innovadora en el municipio
Nº charlas en empresas/asociaciones
36
PEC20.1.11. PLAN DE MEJORA ACCESO A LA SOCIEDAD DE LA
INFORMACIÓN
DESCRIPCIÓN
-Creación de RED DE PUNTOS WIFI : creación de una red de puntos de
acceso a Internet por tecnología inalámbrica (Wi-Fi), gratuita y abierta a
cualquier persona.
-Diseño y elaboración de señalética de la red WIFI.
-Elaboración y difusión del Mapa Wifi de Coria del Río.
OBJETIVOS General: Diseñar e implementar un nuevo modelo urbano integrado,
inteligente y sostenible.
Específicos:
•Dirigir Coria del río hacia la trasformación en un municipio 2.0.
•Avanzar y mejorar las acciones de Gobierno Abierto.
•Fomentar la atracción turística del municipio.
Operacionales: •Extender a toda la ciudadanía los beneficios de la Sociedad de la
Información
AGENTES Ayuntamiento de Coria
Operadores privados
PRIORIDAD Alta
ESCENARIO
ECONÓMICO
Señalética y difusión
Red 25 puntos
PLAZO 6 meses
FINANCIACIÓN Ayuntamiento de Coria
Diputación de Sevilla
Red. es
Fondos Europeos 2014-2020
INDICADORES Nº Puntos wifi instalados
Nº usuarios/año
Nº accesos red día
37
PEC20.1.12. MEDIDAS FOMENTO DE GOBIERNO ABIERTO Y
PARTICIPACIÓN CIUDADANA
DESCRIPCIÓN
- Revisión y actualización del Reglamento de Participación
ciudadana. Propuesta de nuevos procedimientos de administración
electrónica.
OBJETIVOS General: Diseñar e implementar un nuevo modelo urbano integrado,
inteligente y sostenible.
Específicos:
• Dirigir Coria del río hacia la trasformación en un municipio 2.0.
• Avanzar y mejorar las acciones de Gobierno Abierto.
Operacionales: •Extender a toda la ciudadanía los beneficios de la Sociedad de la
Información
AGENTES Ayuntamiento de Coria
Operadores privados
PRIORIDAD Media
ESCENARIO
ECONÓMICO
PLAZO 6 meses
FINANCIACIÓN Ayuntamiento de Coria
Diputación de Sevilla
Estrategia Andalucía Smart. Consejería de Empleo, Comercio y Empresa.
INDICADORES Nº Reformas propuestas
Nº Reuniones de debate
Nº Reglamentos aprobados
38
PEC20.1.13. ESTRATEGIA INTELIGENTE SE-40
DESCRIPCIÓN -Estudio de aprovechamiento, adecuación y uso de las zonas de
oportunidad de la SE-40.
-Estudio de viabilidad del Centro de logística en la margen izquierda del río
que genere un centro de actividad económica de referencia en el
enclave formado por la SE-40, A-4 y Puerto de Sevilla.
-Estudio viabilidad Ciudad de la F.P.: En base al desarrollo del vivero
tecnológico y complementariamente al circuito emprendedor propuesto
en la siguiente línea estratégica de este plan.
- Elaborar un Informe de propuestas de otras actuaciones en las zonas de
referencia.
OBJETIVOS General: Diseñar e implementar un nuevo modelo urbano integrado,
inteligente y sostenible.
Específicos:
• Mejorar la ordenación urbanística.
• Mejorar la calidad de vida.
• Integrar y potenciar el desarrollo socioeconómico del municipio a
ambos lados del Río.
• Generar herramientas de talento y capacitación de la población
coriana y atraer la de otros núcleos de población.
Operacionales: • Potenciar la actividad empresarial en la margen izquierda del río.
• Optimizar el desarrollo del municipio coriano relacionado con la mejora
de las comunicaciones.
AGENTES Ayuntamiento de Coria
Junta de Andalucía
Diputación de Sevilla
Ministerio de Fomento
PRIORIDAD Alta
ESCENARIO
ECONÓMICO
PLAZO 4-5 años desde fin de obras SE40
FINANCIACIÓN Ayuntamiento de Coria
Diputación de Sevilla
Consejería de Fomento y Vivienda
Ministerio de Fomento
Programa Operativo Andalucía 2020. Fondos Europeos 2014-2020
INDICADORES Nº de estudios realizados
Nº de usos propuestos
Nº centros de logística planteados
Nº de nuevas empresas relacionadas con las zonas de oportunidad
39
PEC20.2.1. PUESTA EN MARCHA DE UN VIVERO DE EMPRESAS
TECNOLÓGICO
DESCRIPCIÓN Habilitar el Centro Tecnológico del Ayuntamiento como vivero de
empresas para los emprendedores de Coria del Río. Establecer líneas
temáticas prioritarias de acción integradas en el circuito de apoyo al
inno-emprendedor y acordes a las prioridades señaladas en la estrategia
RIS 3 Andalucía:
-Línea de agricultura ecológica, agroalimentación y agricultura
innovadora.
-Línea de turismo innovador activo, cultural y/o de patrimonio.
-Línea de aplicación digital (Smart Greed, Logística, Smart City, Big Data,
etc.).
-Línea de Construcción sostenible (2ª oportunidad sector construcción).
-Línea Comercio exterior: Japón.
OBJETIVOS General: Fomentar el emprendimiento y dinamización socioeconómica
Específicos:
• Fomentar el emprendimiento innovador y competitivo.
• Fomentar la competitividad empresarial de la zona.
• Fomentar y potenciar el aprovechamiento turístico de la zona.
• Fomentar la Innovación social en el municipio.
• Fomentar prioridades RIS3 de alto potencial competitivo.
Operacionales: • Dinamizar y fortalecer la estructura empresarial de Coria del Río.
AGENTES Ayuntamiento de Coria
PRODETUR
Andalucía Emprende
Cámara de Comercio de Sevilla
PRIORIDAD Alta
ESCENARIO
ECONÓMICO
PLAZO 18 meses
FINANCIACIÓN Ayuntamiento de Coria
Andalucía Emprende
Plan PICE (Cámara Comercio de Sevilla)
Fondo de Garantía Juvenil
INDICADORES Nº despachos ofertados
Nº despachos ocupados
Nº de nuevas altas empresariales
Nº empleos creados
Línea estratégica 2. Coria inno-emprendedora
40
PEC20.2.2. CIRCUITO PARA EL EMPRENDIMIENTO INNOVADOR
DESCRIPCIÓN Diseñar y poner en marcha un circuito de emprendimiento innovador que
comprenderá las siguientes fases:
- Fase informativa y de asesoramiento: En esta fase se realizará una
sesión en la que un técnico de la oficina del emprendedor orientará al
emprendedor en su futura actividad.
- Fase formativa: Una vez definida la actividad en la que quiere
emprender y conocidos los primeros pasos el emprendedor accederá a un
taller formativo en el que aprenderá como solventar los primeros retos del
inicio de actividad y se trataran aspectos básicos para la creación de tu
propia empresa.
- Fase de simulación empresarial. A través del simulador empresarial
que se facilitó al Ayuntamiento desde PRODETUR.
- Fase puesta en marcha: Una vez realizados los pasos anteriores y
definido el proyecto a través del simulador empresarial se tendrá acceso
al vivero de empresas situado en el Centro Tecnológico del Polígono de La
Estrella, bajo condiciones de mercado muy favorables en apoyo a los
primeros pasos de andadura empresarial.
OBJETIVOS General: Fomentar el emprendimiento y dinamización socioeconómica.
Específicos:
• Fomentar el emprendimiento innovador y competitivo.
• Fomentar la competitividad empresarial de la zona.
• Fomentar y potenciar el aprovechamiento turístico de la zona.
• Fomentar la Innovación social en el municipio.
Operacionales: • Retener el talento de la población emprendedora de Coria del Río
dándole herramientas para emprender en oportunidades empresariales
innovadoras con garantía.
AGENTES Ayuntamiento de Coria
PRODETUR
Andalucía Emprende
PRIORIDAD Alta
ESCENARIO
ECONÓMICO
PLAZO 6 meses
FINANCIACIÓN Ayuntamiento de Coria
Andalucía Emprende
Diputación de Sevilla
Plan PICE (Cámara Comercio de Sevilla)
Fondo de Garantía Juvenil
Incentivos para la Formación Profesional para el Empleo
INDICADORES Nº de protocolos elaborados
Nº Talleres impartidos
Nº alumnos
Nº despachos ofertados
Nº de nuevas altas empresariales
Nº empleos creados
41
PEC20.2.3. SISTEMA DE MEJORA DE LA ATENCIÓN AL EMPRENDEDOR
Y AL EMPRESARIO
DESCRIPCIÓN Puesta en marcha de una Oficina de Atención al Empresario que mejore
la comunicación y el acceso las herramientas empresariales de apoyo a la
empresa y que agilice la burocracia asociada.
La oficina se situará en el vivero de empresas y contará con un enfoque
hacia la e-administración de forma que se fomente el acceso del
ciudadano a la administración electrónica: Punto TIC.
Para garantizar el funcionamiento óptimo de la oficina se contempla la
posibilidad de reforzar el servicio a través de fórmulas que apoyen su mejor
gestión.
OBJETIVOS General: Fomentar el emprendimiento y dinamización socioeconómica.
Específicos:
• Fomentar el emprendimiento innovador y competitivo.
• Fomentar la competitividad empresarial de la zona.
• Fomentar la Innovación social en el municipio.
Operacionales: • Retener el talento de la población emprendedora de Coria del Río
dándole herramientas para emprender en oportunidades empresariales
innovadoras con garantía.
AGENTES Ayuntamiento de Coria
Cámara de Comercio de Sevilla
PRODETUR
Andalucía Emprende
PRIORIDAD Alta
ESCENARIO
ECONÓMICO (anual)
PLAZO 6 meses
FINANCIACIÓN Ayuntamiento de Coria
Andalucía Emprende
PRODETUR
Fondo de Garantía Juvenil
Plan de Actuación para el Trabajo Autónomo de Andalucía (Horizonte
2020)
Programa COSME (Fondos europeos)
INDICADORES Nº personas atendidas
Nº accesos punto TIC
Nº Trámites realizados en la oficina
42
PEC20.2.4. FOMENTO DEL ASOCIACIONISMO EMPRESARIAL-
CAMPAÑA
DESCRIPCIÓN Campaña de cambio de mentalidad hacia el asociacionismo
empresarial, muy poco arraigado en el municipio. La campaña se basará
en la difusión de los beneficios que supone el asociacionismo empresarial
sectorial, como contrapunto a la estructura de pequeña empresa o
autónomo predominante en la zona.
Realización de charlas a empresas y a emprendedores (vivero de
empresas) en las que se pondrán de manifiesto las ventajas del
asociacionismo a través de casos de éxito contados por asociaciones de
jóvenes empresarios, de autónomos y de empresarios de distintos sectores
(comerciantes, servicios, construcción, etc.).
Estas charlas se realizarán a modo de networking en el vivero de empresas
y estructuras similares que potencien aún más la transferencia de
conocimiento y el asociacionismo empresarial.
En la campaña se difundirán además las medidas de apoyo que el
Ayuntamiento pondrá en marcha para fomentar el mencionado
asociacionismo.
OBJETIVOS General: Fomentar el emprendimiento y dinamización socioeconómica.
Específicos:
• Fomentar el emprendimiento innovador y competitivo.
• Fomentar la competitividad empresarial de la zona.
• Fomentar la Innovación social en el municipio.
Operacionales: • Retener el talento de la población emprendedora de Coria del Río
dándole herramientas para emprender en oportunidades empresariales
innovadoras con garantía.
AGENTES Ayuntamiento de Coria
Cámara de Comercio de Sevilla
Asociaciones de autónomos, jóvenes empresarios,
confederaciones, etc.
PRIORIDAD Media
ESCENARIO
ECONÓMICO
PLAZO 7 meses
FINANCIACIÓN Ayuntamiento de Coria
Andalucía Emprende
PRODETUR
Plan de Actuación para el Trabajo Autónomo de Andalucía (Horizonte
2020)
INDICADORES Nº asociaciones creadas
Nº personas asociadas
Nº Networking realizados
43
PEC20.2.5. FOMENTO DEL ASOCIACIONISMO EMPRESARIAL-
INCENTIVOS
DESCRIPCIÓN Creación de un línea de incentivos y de acciones que promuevan el
asociacionismo empresarial en Coria del Río:
-Línea de incentivos municipales. Con dos objetos de actuación, por un
lado la creación de asociaciones y por otro el desarrollo de actividad a
través de acciones de interés que redunden en los empresarios corianos
del sector (transformación digital, etc.).
-Cesión de espacios para la constitución de asociaciones. Establecimiento
de una serie de espacios de uso restringido en los que las asociaciones
puedan desarrollar su actividad.
OBJETIVOS General: Fomentar el emprendimiento y dinamización socioeconómica
Específicos:
• Fomentar la competitividad empresarial de la zona.
• Mejorar y optimizar los recursos del Ayuntamiento para agilizar los
trámites dirigidos al ciudadano.
Operacionales: • Fomentar el asociacionismo empresarial.
AGENTES Ayuntamiento de Coria
Cámara de Comercio de Sevilla
Asociaciones de autónomos, jóvenes empresarios,
confederaciones, etc.
PRIORIDAD Media
ESCENARIO
ECONÓMICO según líneas ayuda año
PLAZO Puesta en marcha 6 meses
Ejecución anual
FINANCIACIÓN Ayuntamiento de Coria
PRODETUR
INDICADORES Nº ayudas al establecimiento
Nº ayudas al funcionamiento
Nº de proyecto asociativos realizados
44
PEC20.2.6. CREACION DEL PREMIO “Coria Innova”
DESCRIPCIÓN Creación de un concurso anual en el que se premien distintas categorías
en materia de innovación empresarial:
- Premio empresa innovadora
- Premio emprendedor innovador
- Premio proyecto innovador ( Institutos)
- Premio Segunda oportunidad
Se diseñarán premios prácticos y que faciliten la promoción del
emprendimiento innovador, tecnológico y de última generación en Coria
que apoyen a su carrera.
Para el diseño del premio anual se buscarán patrocinadores, actores de
los sectores privados que proporcionen ventajas empresariales a los
ganadores, acceso a financiación ventajosa, inversores y business angels o
a herramientas de apoyo como el vivero de empresas.
OBJETIVOS General: Fomentar el emprendimiento y dinamización socioeconómica.
Específicos:
• Fomentar el emprendimiento innovador y competitivo.
• Fomentar la competitividad empresarial de la zona.
• Fomentar la Innovación social en el municipio.
• Establecer mecanismos efectivos de segunda oportunidad.
Operacionales: • Potenciar la innovación y la regeneración empresarial innovadora
y de futuro en Coria del Río.
AGENTES Ayuntamiento de Coria
Entidades privadas
Cámara de Comercio de Sevilla
Institutos y centros educativos
Asociaciones de autónomos, jóvenes empresarios,
confederaciones, etc.
PRIORIDAD Baja
ESCENARIO
ECONÓMICO
PLAZO 6 meses
FINANCIACIÓN Ayuntamiento de Coria
Fundaciones, entidades privadas
Patrocinios
PRODETUR
INDICADORES Nº premios
Nº participantes/categoría
Nº patrocinios
45
PEC20.2.7. FOMENTO DEL TURISMO- Estrategia de Marketing
DESCRIPCIÓN Puesta en marcha de una Estrategia de Marketing y posicionamiento
turístico de Coria del Río que incluya entre otras acciones:
- Acciones de posicionamiento en la red.
- Enlace a las principales páginas de oferta turística.
- Marca Coria del Río.
- Web site propia del Turismo en Coria del Río.
- Catálogo de recursos turístico de la zona y propuestas de interés.
OBJETIVOS General: Fomentar el emprendimiento y dinamización socioeconómica
Específicos:
• Fomentar el emprendimiento innovador y competitivo.
• Fomentar la competitividad empresarial de la zona.
• Fomentar y potenciar el aprovechamiento turístico de la zona.
• Mejorar y optimizar los recursos del Ayuntamiento.
• Fomentar la Innovación social en el municipio.
Operacionales: • Optimizar el aprovechamiento turístico y económico del rico
patrimonio cultural, natural e histórico de la zona.
AGENTES Ayuntamiento de Coria
Operadores turísticos
Cámara de Comercio de Sevilla
“Empresa Pública para la Gestión del Turismo y del Deporte de
Andalucía, Sociedad Anónima”
PRIORIDAD Alta
ESCENARIO
ECONÓMICO
PLAZO 1 año
FINANCIACIÓN Ayuntamiento de Coria
Entidades privadas
Patrocinios
PRODETUR
Empresa Pública Gestión del Turismo y del Deporte de Andalucía, S. A.
INDICADORES Incremento del número de visitas turísticas
Nº número visitas web de turismo
Nº patrocinios
Nº ofertas turísticas nuevas
46
PEC20.2.8. FOMENTO DEL TURISMO- Mejora de la oferta turística
DESCRIPCIÓN Creación de una oferta turística sostenible especializada con en base a dos
criterios:
- Aprovechamiento de los recursos turísticos de la zona: Crear un
mapa interactivo de circuitos turísticos integrales propuestos o para
diseñar a gusto.
- Tendencias de mercado de las ofertas turísticas: Coria del Río,
Destino turístico inteligente.
Acciones:
- Creación, nomenclatura y diseño de imagen(marca Coria) de rutas
turísticas y oferta cultural:
Rutas culturales: El nacimiento de Andalucía como comunidad
autónoma, Circuitos gastronómicos culturales enlazados con
espectáculos de la zona.
Rutas por la naturaleza: Ruta ornitológica. Ruta en bicicleta:
diferentes itinerarios.
Rutas históricas: Un viaje por las civilizaciones de Coria. La alianza
japonesa.
Rutas por el río: La historia de una región vista desde el río. La
trasformación y el uso del Guadalquivir.
Rutas ecuestres: sinergia con actividades económicas
consolidadas en el territorio.
- Diseño y lanzamiento de una Apps turística de Coria del Río/Mapas
turísticos.
- Ofertas de rutas por la comarca, integración con ofertas de Sevilla
o de otros puntos de la provincia. Negociación y propuestas de
acuerdos o convenios con otros ayuntamientos.
- Profesionalización del sector. Incrementar la Oferta formativa
profesional/talleres especialización- Creación de una Escuela de
Hostelería.
- Fomento de la creación de empresas creativas aplicadas al turismo
(teatralización, combinación, espectáculo turismo, etc.).
- Fomento de la colaboración público-privada.
OBJETIVOS General: Fomentar el emprendimiento y dinamización socioeconómica
Específicos:
• Fomentar el emprendimiento innovador y competitivo
• Fomentar la competitividad empresarial de la zona.
• Fomentar y potenciar el aprovechamiento turístico de la zona.
• Mejorar y optimizar los recursos del Ayuntamiento.
• Fomentar la Innovación social en el municipio.
• Integrar, a través del turismo, el río y las dos orillas corianas, urbana y
agrícola.
Operacionales: • Optimizar el aprovechamiento turístico y económico del rico patrimonio
cultural, natural e histórico de la zona.
AGENTES Ayuntamiento de Coria
Operadores turísticos
Cadenas hoteleras
•Cámara de Comercio de Sevilla
•E. P. Gestión Turismo y Deporte
•Puerto de Sevilla/ CHG
PRIORIDAD Media
ESCENARIO
ECONÓMICO en función del nº e intensidad de las medidas.
PLAZO 1 año
FINANCIACIÓN Ayuntamiento de Coria
Entidades privadas
Fondos europeos 20014-2020
PRODETUR
E. P. Gestión Turismo y Deporte
INDICADORES Incremento nº de visitas
Nº número rutas
Nº patrocinios
Ofertas turísticas nuevas
47
PEC20.2.9. FOMENTO DEL TURISMO- Mejora de la infraestructura
turística
DESCRIPCIÓN Creación de centros de atención al visitante a ambos lados de la orilla
del río (mercado de abastos,…).
Mejora y Recuperación del aula de la naturaleza.
Revisión de la situación de museos y mejora (museo…).
Mejora de caminos e itinerarios turísticos en base a las rutas definidas.
Señalización de rutas y zonas. Mejora de las márgenes del río.
Revisión de fincas y titularidad. Elaboración de un plan de actuación
para la recuperación/adquisición vía cesión de fincas para uso turístico,
educativo y social.
Revisión de la oferta hotelera. Fomento y atracción de la inversión.
OBJETIVOS General: Fomentar el emprendimiento y dinamización socioeconómica
Específicos:
• Fomentar el emprendimiento innovador y competitivo.
• Fomentar la competitividad empresarial de la zona.
• Fomentar y potenciar el aprovechamiento turístico de la zona.
• Mejorar y optimizar los recursos del Ayuntamiento.
• Integrar, a través del turismo, el río y las dos orillas corianas, urbana
y agrícola.
Operacionales: • Optimizar el aprovechamiento turístico y económico del rico
patrimonio cultural, natural e histórico de la zona.
AGENTES Ayuntamiento de Coria
Operadores turísticos
Cadenas hoteleras
•Cámara de Comercio de Sevilla
•E. P. Gestión Turismo y Deporte
PRIORIDAD Alta
ESCENARIO
ECONÓMICO
En función del número de actuaciones
PLAZO 2-5 años
FINANCIACIÓN Ayuntamiento de Coria
Entidades privadas
Cooperación público privada
PRODETUR
Consejería de Turismo y Comercio
MINETUR
Fondos europeos 2014-2020
INDICADORES Nº incremento número de
visitas turísticas
Nº patrocinios
Ofertas turísticas nuevas
Nº nuevos espacios
Nº rutas señalizadas
Nº visitantes/año
Nº número visitas web de turismo
48
PEC20.3.1. PLATAFORMA CORIA JAPÓN
DESCRIPCIÓN Crear una plataforma web que concentre en un mismo espacio la
relación pasada, presente y futura entre ambas culturas.
La plataforma se conforma como un escaparate al visitante y como
una herramienta de interrelación empresarial y turística. A través de ella
se fomentará el turismo, las relaciones comerciales y de exportación y
el intercambio de cultura.
Para ello se diseñara un espacio dedicado al Turista Japonés, un
espacio destinado a la cooperación empresarial, un espacio dedicado
a la promoción de productos (gastronomía fusión, gourmet, productos
para el Japón, etc.), y un espacio cultural con oferta de espectáculos
y eventos, etc.
OBJETIVOS General: Poner en marcha un plan de acción de visibilización y
posicionamiento exterior de Coria.
Específicos:
• Fomentar la visibilización del municipio.
• Fomentar las relaciones internacionales con Japón y
consolidación y aprovechamiento de las existentes. Capitalización de
acciones e inversiones ya realizadas.
• Fomentar el intercambio turístico y comercial exportador de Coria
del Río.
Operacionales: • Crear una herramienta que apoye y dinamice la relación Coria-
Japón.
AGENTES • Ayuntamiento de Coria
• Operadores turísticos
• Cámara de Comercio de Sevilla
• EXTENDA
• ICEX
PRIORIDAD Media
ESCENARIO
ECONÓMICO
PLAZO 18 meses
FINANCIACIÓN Ayuntamiento de Coria
Entidades privadas. Cooperación público privada/Patrocinios
PRODETUR
ICEX
Fondos europeos 2014-2020
INDICADORES Nº incremento número de visitas turísticas
Nº número visitas web
Nº patrocinios
Incremento exportaciones
Nº iniciativas cooperación empresarial
Nª productos promocionados
Línea estratégica 3. Coria , c iudad abierta
49
PEC20.3.2. PACK DE EXPORTACIÓN JAPON “MARCA CORIA”
DESCRIPCIÓN Establecer una marca de productos corianos para la venta directa y
especializada en Japón.
Se definirá un mapa de productos exportables que a su vez se
integrarán en el kit de excelencia para Japón.
El diseño de los productos estará integrado y en concordancia con las
actividades empresariales y emprendedoras que se fomentaran a
través de otras líneas:
- Gastronomía. Crear una marca de gastronomía japocoriana similar
a la gastronomía Nikei, ya consolidada, procedente de la fusión
Perú- Japón.
- Productos agroalimentarios.
- Otros productos.
OBJETIVOS General: Poner en marcha un plan de acción de visibilización y
posicionamiento exterior de Coria.
Específicos:
• Fomentar la visibilización del municipio.
• Fomentar las relaciones internacionales con Japón y
consolidación y aprovechamiento de las existentes. Capitalización de
acciones e inversiones ya realizadas.
Operacionales: • Crear una marca reconocida Coria-Japón.
AGENTES • Ayuntamiento de Coria
• Operadores turísticos
• Cámara de Comercio de Sevilla
• EXTENDA
• ICEX
PRIORIDAD Media
ESCENARIO
ECONÓMICO
PLAZO 6 meses
FINANCIACIÓN Ayuntamiento de Coria
Entidades privadas. Cooperación público privada
EXTENDA
PRODETUR
ICEX
Fondos europeos 2014-2020
INDICADORES Nº incremento exportaciones
Nº número visitas web
50
PEC20.3.3. MISIONES DIRECTAS E INVERSAS CON JAPON
DESCRIPCIÓN Esta acción consiste en, una vez identificados y definidos los productos
que se van a establecer como base de la línea de exportación a Japón,
desarrollar una serie de acciones comerciales tanto directas como
inversas.
Para ellos se contará con agentes especializados en el desarrollo de
misiones comerciales que avalen la consecución de los objetivos.
OBJETIVOS General: Poner en marcha un plan de acción de visibilización y
posicionamiento exterior de Coria.
Específicos:
• Fomentar la internacionalización de Coria.
• Fomentar las relaciones internacionales con Japón y
consolidación y aprovechamiento de las existentes. Capitalización de
acciones e inversiones ya realizadas.
Operacionales: • Establecer lazos comerciales con Japón.
AGENTES • Ayuntamiento de Coria
• Operadores turísticos
• Cámara de Comercio de Sevilla
• EXTENDA
• ICEX
PRIORIDAD Media-Baja
ESCENARIO
ECONÓMICO (según nº misiones y nº participantes)
PLAZO 6-8 meses
FINANCIACIÓN Ayuntamiento de Coria
Entidades privadas. Cooperación público-privada
Participantes
PRODETUR
ICEX
Fondos europeos 2014-2020
INDICADORES Nº incremento exportaciones
Nº número misiones comerciales
Nº productos identificados para la exportación
51
PEC20.3.4. CREACIÓN DE GUIAS TURÍSTICAS ESPECÍFICAS PARA
JAPÓN. EL TURISTA DE EXCELENCIA.
DESCRIPCIÓN Elaboración de guías en distintos idiomas (inglés y japonés) dirigidas a
la atracción del turista japonés y asiático en general. Estas guías serán
una adaptación de la oferta turística completa de Coria adaptada a
los gustos y costumbres japonesas con distintos itinerarios turísticos
centralizados en Coria.
A través de estas guías se creará la figura del Turista excelente
combinada con el turismo inteligente de forma que se promuevan
grandes acciones turísticas de afluencia masiva con núcleo en la
población.
OBJETIVOS General: Poner en marcha un plan de acción de visibilización y
posicionamiento exterior de Coria.
Específicos:
• Fomentar la visibilización del municipio.
• Fomentar las relaciones internacionales con Japón y
consolidación y aprovechamiento de las existentes. Capitalización de
acciones e inversiones ya realizadas.
Operacionales: • Crear la figura del turista por excelencia.
AGENTES • Ayuntamiento de Coria
• Otros ayuntamientos
• Operadores turísticos
• Cámara de Comercio de Sevilla
• EXTENDA
• ICEX
PRIORIDAD Baja
ESCENARIO
ECONÓMICO
PLAZO 8 meses
FINANCIACIÓN Ayuntamiento de Coria
Entidades privadas. Cooperación público-privada
PRODETUR
EXTENDA
ICEX
Fondos europeos 2014-2020
INDICADORES Nº incremento número de visitas turísticas
Nº número visitas web
Nº patrocinios
Nº guías editadas
52
PEC20.4.1. CAMPAÑA DE SENSIBILIZACIÓN “CUIDA TU CIUDAD”
DESCRIPCIÓN Realizar una campaña de sensibilización sobre el daño que se hace a
través del vandalismo y el mal uso de los espacios públicos, mobiliario
urbano, parques,... Realización de charlas por colegios e institutos en las
que se visualice el gasto que se genera, la imagen de la ciudad ante el
visitante y el daño al medioambiente (residuos en ríos, etc.).
Igualmente trasladar la campaña a la ciudadanía en general,
informando de las posibles sanciones y del gasto público que genera
estos comportamientos.
Crear un grupo de voluntarios que realicen batidas, cuenten sus
experiencias y trasladen su idea de una Coria limpia y atractiva. Como
incentivo se podría plantear algunos premios al voluntariado como
entradas a actividades culturales, etc.
Diseñar un proyecto de tematización de los distintos parques del
municipio que involucre a la ciudadanía (buzón de ideas,…) y mejore
el atractivo de la ciudad.
OBJETIVOS General: Mejorar la calidad de vida de los corianos y corianas.
Específicos:
• Sensibilización e involucración de la población hacia la
conservación de los espacios públicos de ocio, a través de un uso y
disfrute responsables y hacia el cuidado general de la población como
bien común de todo el pueblo (residuos, ruido, etc. ).
• Fomento de la participación activa social de mayores.
• Fomento de acciones de cultura, ocio y deportes para jóvenes.
Operacionales: • Crear un grupo de voluntariado
AGENTES • Ayuntamiento de Coria
• Urbaser
• Ciudadanía
• Entidades privadas
• Consejería de Educación
PRIORIDAD Alta
ESCENARIO
ECONÓMICO
PLAZO 1 año
FINANCIACIÓN Ayuntamiento de Coria
Urbaser
Entidades privadas. Cooperación público privada
PRODETUR
Fondos europeos 2014-2020
INDICADORES Nº voluntarios participantes
Nº número centros educativos participantes
Nº Charlas
Nº personas informadas/sensibilizadas
Línea estratégica 4. Coria , calidad de vida
53
PEC20.4.2. POTENCIAR FUNCIONAMIENTO DEL CENTRO DE ADULTOS.
DESCRIPCIÓN Ampliar y generar una oferta formativa para el centro de adultos:
Estudio de necesidades formativas de la población.
Adaptar los planes a las tendencias del mercado laboral y acciones de
empleo definidas en este plan.
Diseño de acciones formativas de interés: básicas, medias y avanzadas.
Estudios e inclusión de nuevas fórmulas (formación profesional para el
empleo, certificados profesionales…).
Formación transversal TIC y sociedad de la información.
OBJETIVOS General: Mejorar la calidad de vida de los corianos y corianas
Específicos:
• Fomentar la participación activa social de mayores.
• Fomentar acciones de cultura, ocio y deportes para jóvenes.
• Mejorar la capacitación de corianos y corianas.
Operacionales: • Desarrollar un mapa de necesidades formativas de la población
adulta de Coria del Río. AGENTES • Ayuntamiento de Coria
• Ciudadanía
• Entidades privadas
• Consejería de Educación
PRIORIDAD Media
ESCENARIO
ECONÓMICO
PLAZO 2 años
FINANCIACIÓN Ayuntamiento de Coria
PRODETUR
Línea de incentivos de Formación Profesional para el Empleo
Fondos europeos 2014-2020
INDICADORES Nº incremento oferta formativa
Nº número alumnos (jóvenes/adultos/tercera edad)
Nª certificados profesionales impartidos
54
PEC20.4.3. RECUPERACIÓN DE ESPACIOS DE INTERÉS PARA USO
PÚBLICO.
DESCRIPCIÓN Existen varios espacios de interés para el uso y disfrute de la ciudadanía. Se
definen acciones para:
Titularidad propia (Dehesa de la Atalaya, Parque Periurbano Rio Pudio, etc.).
Acciones:
Clasificación y reconocimiento de ciertas zonas en el PGOU:
Suelo no urbanizable de Protección de Cauces y Vegas de los ríos.
Suelo no urbanizable Parques Rurales.
Suelo no urbanizable de Protección Forestal.
Suelo no urbanizable de Protección de Vertientes.
Suelo no urbanizable de Protección de núcleo rural.
Planificación de uso y regeneración de espacios y usos (parques, centro
visitantes, integración y señalización en las rutas turísticas, aulas de la
naturaleza y museos naturales, integración en circuitos bici, etc.)
Titularidad del Estado/otras administraciones: (Caso finca de La Hampa).
Acciones:
Estudio de la propuesta de cesión a presentar al Estado.
Recuperación y planteamiento de nuevos usos sociales. HUERTOS
URBANOS.
Recuperación de márgenes del río y habilitación para paseo rural (rutas
bici, rutas ecuestres, etc.).
OBJETIVOS General: Mejorar la calidad de vida de los corianos y corianas
Específicos:
• Fomento de acciones de cultura, ocio y deportes.
• Mejorar la calidad de vida de los corianos y corianas.
• Integrar el ámbito rural y urbano.
Operacionales: • Clasificar los distintos espacios y usos.
• Gestionar con las administraciones implicadas los planes de uso en
función a la titularidad y competencias. AGENTES • Ayuntamiento de Coria
• PRODETUR
• Ciudadanía
• Entidades privadas
• Administraciones implicadas (Estado, …)
PRIORIDAD Media
ESCENARIO
ECONÓMICO
Variable en función del número de actividades y
actuaciones
PLAZO 4-5 años
FINANCIACIÓN Ayuntamiento de Coria
PRODETUR
Consejería de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio
Fondos europeos 2014-2020
INDICADORES Nº iniciativas puestas en marcha (huertos…)
Nº usuarios de los nuevos espacios (visitantes locales/ visitantes
foráneos,…)
Nª nuevas zona clasificadas
Nº de nuevos usos/espacios ciudadanía ( carriles bici, pantalán, etc)
55
PEC20.4.4. POTENCIAR LA FINALIZACIÓN Y APERTURA DEL CENTRO
DE SALUD
DESCRIPCIÓN Desbloquear las acciones de construcción el centro de salud de la Junta:
Crear una comisión de trabajo en la que participe el Ayuntamiento junto
con los otros grupos políticos y representantes de la ciudadanía.
Establecer un calendario de acción y reuniones con la Junta para
desbloquear las obras.
Desarrollar un plan de comunicación de hitos y avances o
disconformidades.
OBJETIVOS General: Mejorar la calidad de vida de los corianos y corianas
Específicos:
• Mejora de infraestructuras inacabadas y aprovechamiento de las
mismas.
Operacionales: • Crear una comisión operativa y participativa de desbloqueo.
AGENTES • Ayuntamiento de Coria
• PRODETUR
• Ciudadanía
• Junta de Andalucía
PRIORIDAD Alta
ESCENARIO
ECONÓMICO
Sin coste añadido al funcionamiento del Ayto. Financiación a cargo del
SAS.
PLAZO 6 meses
FINANCIACIÓN Ayuntamiento (funcionamiento ordinario): Establecer comisión, calendario
de acción, y plan de comunicación Junta-Ayuntamiento: SIN COSTE.
Servicio Andaluz de Salud (SAS):Responsable de financiar y ejecutar las
obras y acciones necesarias para finalizar y aperturar el centro.
INDICADORES Nº Reuniones con la Junta
Nº Compromisos firmados
Nº acciones de ejecución de obra
Nº Usuarios
56
PEC20.4.5. MEJORA DEL SISTEMA DE LIMPIEZA. CONVENIO
ACTUACIÓN PUNTO LIMPIO.
DESCRIPCIÓN Establecer una comisión de seguimiento para retomar la construcción del
punto limpio del polígono La Estrella, articular en lo referente a transferencia
de lecciones aprendidas y mejoras de procedimiento de comisiones con la
Junta de Andalucía en materia de obras y proyectos inacabados con la
otra comisión creada para el centro de salud, si se establece oportuno.
-Establecer los avances que se realizaron en 2011 y el gasto (inversión
180.000 euros) y realizar un estudio de la situación actual, grado de inversión
necesaria y viabilidad del proyecto.
-Incluir las acciones en el pan integral de mejora de polígonos.
OBJETIVOS General: Mejorar la calidad de vida de los corianos y corianas
Específicos:
• Mejora de infraestructuras inacabadas y aprovechamiento de las
mismas.
Operacionales: • Establecer un punto limpio central de residuos.
AGENTES • Ayuntamiento de Coria
• PRODETUR
• Ciudadanía
• Junta de Andalucía
PRIORIDAD Baja
ESCENARIO
ECONÓMICO
PLAZO 6 meses
FINANCIACIÓN • Ayuntamiento de Coria
• PRODETUR
• Ciudadanía
• Junta de Andalucía
INDICADORES Nº Reuniones con la Junta
Nº Compromisos firmados
Nº acciones de ejecución de obra
Nº Usuarios del punto limpio
57
PEC20.4.6. FOMENTO DE LA ACTIVIDAD CULTURAL Y DE OCIO.
FLAMENCO, TRADICIÓN Y DEL FOLCLORE
DESCRIPCIÓN • Integración de las actividades y programación del teatro municipal
y otros espacios en las rutas turísticas diseñadas para la nueva oferta
turística.
• Fomento de una línea de programación de actividades culturales
al aire libre y fomento de las fiestas y festejos propios de Coria. Visibilización
del calendario.
• Teatralización y diseño de espectáculos asociados al patrimonio de
Coria (Temas: El río, Las civilizaciones, Blas Infante,…).
• Involucración activa de los mayores en estas actividades.
• Involucración de la ciudadanía (asociaciones, culturales, vecinales,
etc.).
• Procesos de participación ciudadana.
OBJETIVOS General: Mejorar la calidad de vida de los corianos y corianas
Específicos:
• Fomento de la participación activa social de mayores.
• Fomento de la participación ciudadana.
• Potenciar elementos culturales básicos de Coria del Río.
Operacionales: • Crear una oferta renovada y fortalecer la ya existente.
AGENTES • Ayuntamiento de Coria
• PRODETUR
• Ciudadanía
• Junta de Andalucía. Consejería de Cultura
PRIORIDAD Baja
ESCENARIO
ECONÓMICO
PLAZO 6-12 meses
FINANCIACIÓN • Ayuntamiento de Coria
• PRODETUR
• Ciudadanía
• Entidades privadas (patrocinios)
• Junta de Andalucía. Consejería de Cultura
INDICADORES Nº nuevas ofertas culturales
Nº visitantes y asistentes a espectáculos
Nº procesos consulta
58
PEC20.4.7.
FOMENTO DE LA ACTIVIDAD CULTURAL Y DE OCIO.
FESTIVAL DE MÚSICA JOVEN Y GESTIÓN DE OFERTA
NOCTURNA DESCRIPCIÓN • Creación de una oferta de calidad para la Coria Joven que
involucre a la ciudadanía joven con el pueblo y su desarrollo sintiéndose
partícipes de las acciones de mejora que se hacen para el pueblo.
Creación de un Festival de música enfocado cada año a un estilo que se
decidirá a través de una convocatoria de participación ciudadana.
• Realizar actuaciones puntuales que potencien la vida nocturna,
segura y responsable, del municipio: Día de la música en los bares,…
• Realizar una consulta generalista a través de las redes sociales para
organizar eventos de interés: día del deporte urbano, día de la música en
los parques, festival manga (fomento)
• Habilitar un pabellón para jóvenes aprovechando infraestructuras
en desuso con actividades propias.
OBJETIVOS General: Mejorar la calidad de vida de los corianos y corianas
Específicos:
• Mejora de infraestructuras y aprovechamiento de las mismas.
• Fomento de acciones de cultura, ocio y deportes para jóvenes.
Operacionales: • Crear una oferta dirigida a los jóvenes que fomente hábitos sanos
y culturales.
AGENTES • Ayuntamiento de Coria
• PRODETUR
• Ciudadanía
• Junta de Andalucía. Consejería de Cultura y Consejería de
Deporte y Turismo
PRIORIDAD Media-Baja
ESCENARIO
ECONÓMICO
PLAZO 2 años
FINANCIACIÓN • Ayuntamiento de Coria
• PRODETUR
• Instituto de la Juventud
• Junta de Andalucía. Consejería Turismo y Deporte
INDICADORES Nº nuevos festivales
Nº nuevas actividades deportivas y de ocio
Nº consultas a la ciudadanía
Nº nuevos espacios para jóvenes
59
PEC20.4.8. ESTUDIO DE REHABILITACIÓN Y AMPLIACIÓN DE ZONAS
DEPORTIVAS.
DESCRIPCIÓN • Estudio de las zonas deportivas actuales y su potencial
rehabilitación y ampliación con nuevas zonas (pantalán deportivo, zonas al
aire libre, etc.).
Diseño de un plan de acción a medio plazo para la mejora de
dichas instalaciones y recuperación de instalaciones en
desuso(piscinas Coria, …).
Diseño de un plan de oferta de actividades para fomentar el uso
de instalaciones deportivas y el hábito del deporte (carreras,
campeonatos, …).
Diseño de un Plan de Deporte Japo-Coriano como base a una
futura escuela de artes marciales coriana que pueda llegar a ser
referente andaluz, nacional e internacional.
OBJETIVOS General: Mejorar la calidad de vida de los corianos y corianas
Específicos:
• Mejora de infraestructuras y aprovechamiento de las mismas.
• Fomento de acciones de cultura, ocio y deportes para jóvenes.
Operacionales: • Crear una oferta dirigida a los jóvenes que fomente hábitos sanos
y culturales.
AGENTES • Ayuntamiento de Coria
• PRODETUR
• Ciudadanía
• Embajada de Japón
• Escuelas artes marciales
PRIORIDAD Media
ESCENARIO
ECONÓMICO
PLAZO 2 años
FINANCIACIÓN • Ayuntamiento de Coria
• PRODETUR
• Instituto de la Juventud
• Junta de Andalucía. Consejería Turismo y Deporte
INDICADORES Nº nuevas instalaciones
Nº nuevas actividades deportivas y de ocio
Nº consultas a la ciudadanía
Nº nuevos espacios para jóvenes
60
PEC20.4.9. PLAN DE AMPLIACIÓN Y MEJORA DE EQUIPAMIENTOS
EDUCATIVOS.
DESCRIPCIÓN Identificación y caracterización de las necesidades futuras de
equipamientos educativos en función de la evolución demográfica futura
y adecuación de los centros existentes.
Comisión de seguimiento para promover las actuaciones responsabilidad
de la Consejería de Educación relativas a la construcción de un nuevo IES y
del acondicionamiento e integración de la centro actualmente en
funcionamiento, el IES Caura, así como de otras acciones identificadas.
La comisión compuesta por miembros del ayuntamiento, AMPA y APA, se
encargará de continuar con las acciones ya emprendidas,
documentalización de las mismas, validación y seguimiento de los
compromisos que finalmente se adquieran desde la Junta de Andalucía, así
como de los ya adquiridos(una inversión de 222.719,97 euros en un plazo de
ejecución de cinco meses-la remodelación de los espacios existentes y
obtención de nuevas aulas que permitan la retirada de dos módulos
prefabricados, con cuatro aulas, existentes en el centro).
Igualmente se designará un responsable de comunicación que se
encargue de mantener informados a los medios de comunicación de
actuaciones del ayuntamiento, avances, retrasos, etc., etc.
OBJETIVOS General: Mejorar la calidad de vida de los corianos y corianas.
Específicos:
• Mejora de infraestructuras inacabadas y aprovechamiento de las
mismas.
Operacionales: • Cubrir con la previsión de la demanda educativa 2018/2019.
• Garantizar el buen estado de las instalaciones educativas y el
compromiso de la administración competente ( Consejería de Educación). AGENTES • Ayuntamiento de Coria
• Consejería de Educación de la Junta de Andalucía
• Ciudadanía
PRIORIDAD Alta
ESCENARIO
ECONÓMICO
PLAZO 6 meses
FINANCIACIÓN • Consejería de Educación de la Junta de Andalucía
INDICADORES Nº Reuniones con la Junta
Nº Compromisos firmados
Nº Acciones de ejecución de obra
Nº Nuevas instalaciones
61
6. PROPUESTAS
INTERNAS
62
Durante el desarrollo y la elaboración del PEC20 se han estudiado distintas aportaciones
realizadas por distintos agentes involucrados en el desarrollo socioeconómico de Coria
del Río. Todas ellas están integradas en las distintas medidas expuestas en tanto se
hayan encontrado convergencias y sinergias entre los resultados del análisis del plan y
las aportaciones realizadas. No obstante las aportaciones libres generan divergencias en
el grado de detalle de las medidas desarrolladas y por este motivo puede ser que no se
identifiquen claramente dichas aportaciones se aportan en este apartado de forma
específica para su mejor conocimiento e implementación en el plan:
URBANISMO Y SEGURIDAD AYTO. DE CORIA DEL RIO
Desarrollo de la ampliación hasta la SE-40. Ciudad de la FP. Importe: 4.000.000 €
Parque municipal de vivienda pública: En régimen de venta para jóvenes y
colectivos especiales.1.000.000 euros.
Itinerario Parques temático.
Incrementar dotación de colegios e institutos por parte de la Consejería de
Educación de la Junta de Andalucía.
GRUPO POLÍTICO CORIA PUEDE
Se aportan aquí las medidas propuestas desde Coria Puede según la clasificación en
líneas definidas por el grupo en cuestión. Se adjunta en el correspondiente Anexo
aportación completa de Coria Puede:
Capital social
ACCIÓN 1.1: PROMOCIÓN DE LAS ASOCIACIONES COMO DINAMIZADORAS
CULTURALES. Descripción: Elaborar una estrategia para crear y reforzar el papel de las
asociaciones. Plazo: 1-2 años Grado de prioridad: Media Agente impulsor:
Ayuntamiento-área de cultura Agentes implicados: Entidades culturales, escuelas de
música, otras entidades que organizan otros actos, gestores de equipamientos (casa de
la cultura, biblioteca) Nivel de coste: Menos de 18000 Resultados esperados:
Coordinación de las asociaciones culturales. Vinculación con otras acciones: Promoción
y difusión de las actividades culturales. Mesa de entidades.
ACCIÓN 1.2: PLAN DE EQUIPAMIENTOS CULTURALES. Descripción: identificar las
necesidades de equipamientos culturales actuales y futuros en función de nuevas
demanda: adecuación de los equipamientos existentes (especialmente biblioteca) y
previsión de nuevas necesidades (espacio cultural multidisciplinar). Plazo: 2-5 años
Grado de prioridad: Media Agente impulsor: Ayuntamiento-área de cultura Agentes
implicados: Ciudadanía/usuarios equipamientos culturales, casas de cultura, biblioteca,
ayuntamiento-área de juventud, entidades culturales. Nivel de coste: Más de 30000
Resultados esperados: Nuevos equipamientos culturales.
Vinculación con otras acciones: Plan de equipamientos educativos.
63
ACCIÓN 1.3: PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DE LAS ACTIVIDADES CULTURALES. Descripción:
Realizar un programa de actuación para reforzar las promoción y la discusión de las
actividades culturales. Plazo: 1-2 años Grado de prioridad: Media Agente impulsor:
Ayuntamiento-área de cultura Agentes implicados: Ayuntamiento-área de
comunicación, entidades culturales. Nivel de coste: Menos de 18000 Resultados
esperados: Calendario de actividades y programa de comunicación. Vinculación con
otras acciones: Promoción de las asociaciones como dinamizadoras culturales.
ACCIÓN 2.1: PLAN DE EQUIPAMIENTOS EDUCATIVOS. Descripción: Identificación y
caracterización de las necesidades futuras de equipamientos educativos en función de
la evolución demográfica futura y adecuación de los centros existentes. Plazo: 2-5 años
Grado de prioridad: Baja Agente impulsor: Ayuntamiento-área de educación Agentes
implicados: Escuelas y centros formativos... Nivel de coste: Más de 30000 Resultados
esperados: Previsión de las necesidades de nuevos equipamientos. Vinculación con
otras acciones: Plan de equipamientos culturales.
MÁS ACCIONES:
Capital social
-Programa de promoción del deporte en los parques públicos. -Programa de promoción
del deporte en la naturaleza. -Programa de promoción del deporte desde las escuelas. -
Mesa de entidades. -Plan del civismo. -Plan del voluntariado. -Consejo de juventud. -
Plan de creación de espacios para los jóvenes. -Plan de fomento de la participación
ciudadana. -Programa de fomento de la transparencia.
Capital económico
-Plan de reactivación de los espacios comerciales. -Asociación de comerciantes. -
Creación de la marca Coria del Río. -Promoción de promoción gastronómica.
Territorio, urbanismo y medio ambiente
-Nuevo PGOU participativo y adaptación a las necesidades de los nuevos colectivos. -
Plan de movilidad urbana sostenible. -Red de itinerarios seguros para bicicletas. -Plan
integral de mantenimiento de las calles. -Plan de mejora y renovación del mobiliario
urbano. -Plan Coria del Río accesible. -Plan de difusión y comunicación sobre la riqueza
natural y cultural. -Plan supramunicipal de conservación del patrimonio. -Pacto de
alcaldes para la energía sostenible. -Fiscalidad verde. -Uso sostenible del agua. -
Programa de sensibilización ambiental. -Red de huertos urbanos.
64
GRUPO POLÍTICO PARTIDO POPULAR DE CORIA
RETO: MEJORAR LA ACCESIBILIDAD UNIVERSAL
PROPUESTA/ACTUACIÓN: RECUPERACIÓN DE LA FINCA CARCHENA PARA LA CREACIÓN
DE UN CENTRO EDUCATIVO-SOCIAL DESTINADO A LOS DISCAPACITADOS.
ARGUMENTO: Recuperar este emblemático centro para el fin por el cual fue cedido y
crear en torno a él un gran proyecto común de toda la ciudadanía coriana para los
colectivos más vulnerables.
RETO: FOMENTAR UN NUEVO MODELO URBANO INTEGRADO, INTELIGENTE Y
SOSTENIBLE
PROPUESTA/ACTUACIÓN:
SOTERRAMIENTO DEL CANAL RIO PUDIO Y CREACIÓN DEL PULMÓN VERDE
CREACIÓN DE UN PARQUE PERIURBANO DE BOSQUE DE RIBERA ENTRE CORIA
Y PUEBLA
ARGUMENTO: Es necesario conectar las dos zonas de Coria separadas por el Canal y
aprovechando eso se abriría un gran pulmón verde en la zona urbana de nuestra
localidad. Además, es necesario la regeneración y el aprovechamiento de la zona de
bosque de ribera, conocida como "el Bajo" que nos une con La Puebla del Río.
RETO: APROVECHAR LAS ZONAS DE OPORTUNIDAD COMO POSIBILIDADES DE
INTEGRACIÓN Y DESARROLLO
PROPUESTA/ACTUACIÓN:
ADECUACIÓN DEL REAL DE LA FERIA PARA SU DOBLE USO: LÚDICO Y COMO
PARKING
REMODELACIÓN Y MODERNIZACIÓN DEL MERCADO DE ABASTOS CON DOBLE
FUNCION: TRADICIONAL-GOURMET
ARGUMENTO: Proponemos revitalizar dos zonas del centro de nuestro pueblo que
debido a su actual estado de conservación pasarían a ser dos zonas modernizadas y
generadoras de ingresos y empleo para el municipio.
RETO: OPTIMIZAR LA BASE PRODUCTIVA DE CORIA DEL RÍO MEDIANTE MEDIDAS
INNOVADORAS Y DE FUTURO
PROPUESTA/ACTUACIÓN:
ADECUACION DE LAS ZONAS DE OPORTUNIDAD DE LA SE-40 A LA ACTIVIDAD
INDUSTRIAL
CREACIÓN EN EL OTRO MARGEN DEL RIO DE UN GRAN CENTRO LOGÍSTICO A
PIE DE LA SE-40, A-4 Y PUERTO DE SEVILLA QUE SE CONVIERTA EN REFERENTE
DE ANDALUCÍA OCCIDENTAL
65
ARGUMENTO: Será necesario orientar el PGOU hacia la creación de dos grandes zonas
industriales y de logística aprovechando nuestra gran situación estratégica en la zona de
Andalucía Occidental
RETO: FOMENTO DEL TURISMO DESDE UNA NUEVA PERSPECTIVA INNOVADORA E
INDUSTRIAL
PROPUESTA/ACTUACIÓN:
CONSTRUIR UN MUSEO ARQUEOLÓGICO EN EL CERRO DE SAN JUAN DE
INTERPRETACIÓN DE LA PROTOHISTORIAS DEL BAJO GUADALQUIVIR
CONVENIO CON SEVILLA PARA ENTRAR DENTRO DE SU CIRCUITO TURÍSTICO
PARA ASÍ TENER PRESENCIA EN SUS FERIAS
CREACIÓN DE UN CIRCUITO TURÍSTICO DE LA VILLA DE CORIA DEL RIO
CREACIÓN DE UN PANTALAN DEPORTIVO
ARGUMENTO: Dotar a Coria del Río de unas instalaciones y un catálogo actualizado para
crear de una vez por toda una estrategia moderna de atracción del turismo, tanto
nacional como internacional. Para ello, creemos que tenemos que entrar en la oferta
turística de Sevilla. Además, aprovechar el río como elemento atrayente de visitantes a
nuestra localidad.
GRUPO POLÍTICO PSOE
APORTACION PLAN ESTRATEGICO
Coria del Río, a 11 de NOVIEMBRE de 2016
MISION
Cubrir el canal rio pudio, desde Blas Infante hasta c/ Caridad con aparcamientos y
parques y así unir dos núcleos urbanos.
VISION
Queremos unir estos dos barrios y ademas crear una zona de ocio y disfrute le daría
a nuestra localidad un espacio espectacular, creando un bulevar .
FACTORES DE EXITO:
1 Ayuda económica
2 Compromiso
LINEA ESTRATEGICA
1 Ayuda económica: Intentar buscar una subvención que nos permita poder realizar
dicha obra de tal magnitud.
2 Compromiso: No dejarlo en el olvido y seguir insistiendo hasta que se pueda
conseguir.
66
7. REFERENCIAS
DOCUMENTALES, WEBs Y
BIBLIOGRAFÍA
67
Programa Operativo Andalucía 2014-2020
Estrategia de Especialización Inteligente
Andalucía, RIS3
Nueva Programación del Fondo Europeo
Agrario de Desarrollo Rural 2014-2020:
aspectos relevantes en relación con el
medio ambiente. Ministerio de Agricultura,
Alimentación y Medio Ambiente.
Medidas de eficiencia energética, de ahorro
y otros criterios ambientales para
incorporar en los edificios y equipamientos
municipales. Diputación de Barcelona.
¿Son los asentamientos humanos actuales
sostenibles? La huella ecológica: Indicador
sintético de sostenibilidad. Una
aproximación al caso del área
metropolitana de Sevilla. Antonio Cano
Orellana Departamento de Economía
Aplicada II Facultad de Económicas
Universidad de Sevilla Grupo de
Investigación AREA.
Guía rápida para Ayuntamientos
publicación ha sido realizada por la
Consejería de Fomento y Medio Ambiente
de la Junta de Castilla y León para el
desarrollo del proyecto Red Transdigital, en
el marco del proyecto de Cooperación
Transfronteriza España-Portugal (licencia
Creative Commons Reconocimiento-No
Comercial 3.0 España).
Palomares Del Río. Plan general municipal
de ordenación urbana
Revisión de las normas subsidiarias de
planeamiento de Coria del Río (Sevilla).
Aprobación definitiva enero 2001.
Plan de acción para la energía sostenible.
Municipio de Coria del Río
Plan de mejora de la calidad del aire de la
aglomeración de Sevilla y área
metropolitana
Mapa de usos y coberturas vegetales del
suelo de Andalucía, IMA. REDIAM
Programa divulgativo de la “Dehesa La
Atalaya”. AYUNTAMIENTO DE CORIA DEL
RÍO Delegación de Medio Ambiente
Innovación socioeconómica en la Zona
Norte de Sevilla Estrategia DUSI Norte de
Sevilla. Ayuntamiento de Sevilla.
Guía para la confección del plan estratégico.
Universidad de Granada.
Guía metodológica para la elaboración del
Mapa estratégico y Programa Operativo de
Gobierno 2011-2015-Ayuntamiento de
Madrid.
Santander. Hechos, Retos Y Propuestas.
Ayuntamiento de Santander. 2011.
Metodología para el desarrollo, despliegue
e implantación de un Plan Estratégico.
IMPIVA. Generalitat Valenciana.
Plan de Acción de Coria del Río. EGMASA,
2008.
Oviedo. Estrategia 2015-2025.
Ayuntamiento de Oviedo
Plan Estratégico Ciudad de Tudela.
Ayuntamiento de Tudela.
Programa Electoral. Elecciones municipales
de Coria 2015.
Propuestas de Política Energética. El camino
hacia un modelo energético sostenible. Fer,
Fundación de Energías Renovables, 2011.
Desarrollo rural 2014-2020. Comisión
europea.
La Mirada Institucional. Blog Rafael Jiménez
Asensio. BUENA GOBERNANZA Y
TRANSPARENCIA , 2015.
Instituto de estadística y cartografía de
Andalucía.
1
Instituto Nacional de Estadística.
La Convocatoria a una actividad de
Participación Ciudadana, CONAMAJ 2015
GOBERNANZA EUROPEA, Juan-Cruz Allí
Aranguren. Monografías de la Revista
Aragonesa de Administración Pública ISSN
1133-4797, XIV, Zaragoza, 2013.
El análisis dafo: ¿qué es y cómo llevarlo a
cabo?. Herramientas para emprendedores.
Blog social 21.
FEDER 2014-2020 indicadores de
productividad. Programación de Programas
Operativos. Ministerio de Hacienda y
Administraciones Públicas, 17/11/2015.
Cómo elaborar el análisis DAFO. Cuadernos
prácticos. Gestión empresarial. Xunta de
Galicia.
Gobernanza urbana, competitividad y
procesos de renovación en las ciudades
medias españolas, José Somoza Medina.
Boletín de la Asociación de Geógrafos
Españoles N.º 61 - 2013, págs. 47-66 I.S.S.N.:
0212-9426.
Planificación Estratégica Urbana y
Territorial: dimensiones básicas para su
análisis. Laura Estudillo Calzado, Rafael
Merinero Rodríguez. CENTRO DE
SOCIOLOGÍA Y POLÍTICAS LOCALES.
Universidad Pablo de Olavide ISSN: 1988-
8090.
Guía Práctica para la Implementación de la
Participación Ciudadana en los Gobiernos
Locales de Andalucía: ESTRATEGIAS PARA
LA ACCIÓN. Edición: Federación Andaluza
de Municipios y Provincias Depósito Legal:
SE-2633-2010.
La participación ciudadana para la
planificación estratégica territorial.
Diputación de Barcelona. Abril 2015.
Gabinete de prensa y Comunicación de la
Diputación de Barcelona. Depósito Legal: B-
8074.
Reglamento de Participación ciudadana de
Córdoba. Ayuntamiento Córdoba.
Reglamento Participación ciudadana.
Ayuntamiento Coria del Río.
Instituto Nacional de Estadística.
Instituto de Estadística y Cartografía de
Andalucía.
Consejería de Presidencia y Administración
Local.
Consejería de Economía y Conocimiento.
Consejería de Hacienda y Administración
Pública.
Consejería de Educación.
Consejería de Salud.
Consejería de Igualdad y Políticas Sociales.
Consejería de Empleo, Empresa y
Comercio.
Consejería de Fomento y Vivienda.
Consejería de Turismo y Deporte.
Consejería de Cultura.
Consejería de Agricultura, Pesca y
Desarrollo Rural.
Consejería de Medio Ambiente y
Ordenación del Territorio.
PLAN ESTRATÉGICO CORIA
DEL RÍO