PLAN ESTRATÉGICO DE OLIMPIADAS ESPECIALES2006–2010

NUESTRA MISIÓNProporcionar entrenamiento deportivo y competición atlética durante todo el año en una variedad

de deportes tipo Olímpico para niños y adultos con discapacidad intelectual, brindándoles

oportunidades continuas para desarrollar condición física, demostrar valor, experimentar alegría

y participar en un intercambio de dones, destrezas y compañerismo con sus familias, otros atletas

de Olimpiadas Especiales y la comunidad.

NUESTRA VISIÓNOlimpiadas Especiales es un movimiento global sin precedentes que, por medio de entrenamiento

deportivo y competición de calidad, mejora la vida de las personas con discapacidad intelectual, y

a la vez, las vidas de todos a quienes llega.

En el 2000, Olimpiadas Especiales estableció alcanzar a 2 millones de atletas para el 2005—duplicando el número de

atletas a quienes sirve. Esta campaña de crecimiento de cinco años marcó el primer crecimiento significativo del programa

mundial en al menos 10 años y transformó a la organización en una entidad verdaderamente global. Olimpiadas

Especiales está ahora representada en más de 160 países y más del 70 por ciento de los atletas viven fuera de América del

Norte. Programas innovadores en las áreas de salud, familias, juventud y liderazgo de atletas también se crearon o fueron

significativamente expandidos durante este período.

A finales del 2005, Olimpiadas Especiales es el movimiento deportivo para personas con discapacidad intelectual más

grande del mundo, consistiendo en más de 2 millones de atletas, millones de miembros de familia, cientos de miles de

voluntarios y entrenadores, y más de 200 Programas acreditados. Cada participante en este movimiento tiene mucho de

que estar orgulloso; todos ustedes han contribuido al éxito del movimiento.

Sin embargo, hay mucha gente con discapacidad intelectual que aún está descuidada, socialmente aislada, pasada por

alto y percibida como menos capaz de lo que realmente son. Por lo tanto, en los próximos cinco años debemos perseguir

nuevas metas y continuar los cambios que hemos iniciado.

Este documento, revisado y aprobado por la Junta Directiva de Special Olympics, Inc., está diseñado para proporcionar

un enfoque común para el movimiento global de Olimpiadas Especiales. Al crear este documento, Olimpiadas Especiales

consultó con los atletas, miembros de familia, líderes de Programa y expertos externos para evaluar la situación actual del

movimiento y el ambiente global en que opera. Aprendimos de desafíos, oportunidades y necesidades esenciales. También

encontramos reconocimiento en todo el movimiento de que el crecimiento continuo en el número de atletas participantes

es posible y necesario. Estos elementos proporcionaron la base para el plan estratégico 2006-2010 de nuestro movimiento.

Para alcanzar el éxito en los próximos cinco años, será vital que trabajemos juntos con metas similares y un compromiso

hacia nuestros constituyentes esenciales—atletas, familias, voluntarios y colaboradores. Estoy increíblemente impresionado

por la integridad, compromiso y pasión de todas las personas involucradas en el movimiento de Olimpiadas Especiales.

Creo que juntos abriremos aún mayor potencial para crear un impacto duradero en las vidas de nuestros atletas y sus familias.

Como Florence Nabayinda, atleta de Olimpiadas Especiales Uganda y Miembro de la Junta de SOI resume, “Gracias a

Olimpiadas Especiales ahora soy alguien en la sociedad. Hay tantas personas con discapacidad intelectual en sus

comunidades, por favor preocúpense de encontrarlas. ¡Con su ayuda Olimpiadas Especiales cambiará sus vidas como

cambió la mía!”

Bruce A. Pasternack

Presidente & CEO [Funcionario Ejecutivo Principal]

Special Olympics, Inc.

1

La Evolución de un Movimiento

Conforme el movimiento de Olimpiadas Especiales se acerca a casi 40 años de existencia, estoy impresionado por

lo que el movimiento ha llegado a ser. La visión original de mi madre fue darles a las personas con discapacidad

intelectual en todos los Estados Unidos una oportunidad—la oportunidad de salir de las instituciones, la

oportunidad de experimentar el deporte, y la oportunidad de sentir el éxito y la realización. Desde la primera vez

que se encendió en Soldier Field en Chicago, Illinois, la “Llama de la Esperanza” ha extendido la oportunidad a

millones de personas con discapacidad intelectual en todo el mundo, y ha encendido una llama de aceptación y

comprensión en millones más—la gente tocada por los atletas de Olimpiadas Especiales.

Olimpiadas Especiales ha llegado a ser no solo un movimiento para mejorar las destrezas y capacidades de los

atletas, sino también un movimiento para aumentar la comprensión de la sociedad de sus habilidades y la

aceptación de la sociedad de esta población. Nuestro tema es el deporte y el cambio de actitud. El deporte es

la esencia de nuestra misión, pero por medio del deporte afectamos las actitudes—aquellas de los atletas, sus

familias y aquellos a su alrededor. Es el cambio de vida, la transformación de actitudes que ha ocurrido en

todos y cada uno de nosotros que mejor representa al movimiento que llamamos “Olimpiadas Especiales.”

Necesitamos hacer crecer este movimiento llegando a más gente y nuevas audiencias con nuestros mensajes

inspiradores y lecciones de vida sobre la aceptación e inclusión de todas las personas.

En los próximos cinco años, tenemos grandes oportunidades de alcanzar nuevas y más amplias audiencias. En

el 2006, ofreceremos múltiples competiciones regionales que ya han atraído el apoyo de líderes de gobierno,

corporativos y de la comunidad. Nuestros Juegos Mundiales de Verano 2007 en Shangai tienen el potencial de

presentar a nuestros atletas a más de 1 billón de ciudadanos Chinos y de posicionar a Olimpiadas Especiales

como una de las tres competiciones deportivas de clase mundial a realizarse en China en el período de un año.

En el 2008 celebraremos nuestro 40 aniversario como una organización deportiva, constructora de oportunidades

y como un movimiento que cambia la vida.

Debemos continuar encontrando formas innovadoras para involucrar a una nueva generación de atletas,

voluntarios y defensores en nuestro movimiento.

Timothy P. Shriver, Ph.D.

Presidente de la Junta

Special Olympics, Inc.

2

De conformidad con la Organización Mundial de la

Salud, 193 millones de personas o 3 por ciento de la

población mundial, son personas con discapacidad

intelectual—el mayor de todos los grupos con

discapacidad. El acontecimiento de la discapacidad

intelectual no conoce límites. Atraviesa los límites

raciales, étnicos, educacionales, sociales y económicos.

Aunque esta población existe en cada comunidad, es

casi invisible y está considerada como uno de los

segmentos de la sociedad más descuidados en el

mundo. Las personas con discapacidad intelectual

están muy abajo del promedio social en áreas

educacionales, de salud y empleo. Ellos enfrentan una

batalla ardua para independencia e integración social y

ocupacional, y peor aún en una participación auténtica

en su comunidad. Lo peor es que las personas con

discapacidad intelectual enfrentan una vida de rechazo,

abuso y exclusión social arraigada. Sin embargo, casi el

70 por ciento de esta población tiene la capacidad de

funcionar a niveles mucho más altos que las

percepciones de la sociedad les permite o fomenta.

Olimpiadas Especiales tiene como objetivo

proporcionar oportunidades que conduzcan a una vida

más enriquecida, de realización e inclusiva a todas las

personas con discapacidad intelectual. En esencia,

Olimpiadas Especiales mejora el acceso a servicios

deportivos, de recreación y de salud que pueden

incrementar en gran parte la salud y la calidad de vida.

A través de sus logros deportivos, los atletas también

desarrollan confianza y destrezas de auto-dedicación

que mejoran su acceso a los servicios y el empleo, y

conducen a un mayor involucramiento en

la comunidad.

Una de las mayores barreras para la total inclusión

de las personas con discapacidad intelectual radica

en las actitudes y acciones del público en general. La

investigación de las actitudes1 muestra que el público

generalmente tiene bajas expectativas del potencial

de las personas con discapacidad intelectual y tiene

opiniones negativas hacia su total integración en la

escuela y el trabajo. El apoyo público para las personas

con discapacidad intelectual a menudo se basa en

la caridad en vez de facultarlos e incluirlos. Estas

actitudes usualmente están basadas en el hecho de

que el público tiene poca oportunidad de conocer a

personas con discapacidad intelectual en una

situación positiva.

Olimpiadas Especiales no sólo busca oportunidades

para las personas con discapacidad intelectual sino

también busca presentar al público mundial sus

habilidades y capacidades como miembros

contribuyentes de la sociedad. En comunidades de

todo el mundo, Olimpiadas Especiales fomenta la

interacción auténtica e inspira a la gente a abrir sus

mentes y aceptar e incluir a las personas con

discapacidad intelectual. Y cuando estos momentos

transformadores se repiten millones de veces, el

resultado final puede ser un mundo cambiado—uno

de bienvenida, aceptación y celebración de todas

las personas.

NUESTRO PROPÓSITO: INSPIRAR UN MUNDO MEJOR POR MEDIODE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD INTELECTUAL

1Estudio Multinacional de Actitudes hacia las Personas con Discapacidad Intelectual, Olimpiadas Especiales 2003

3

Year 2000 2002 2003 2004 2005

Rhode Island

Aruba

Guadeloupe

Grenada

Dominica

Curacao

Cayman Islands

Canada

Bonaire

Bermuda

Bahamas

U.S. Virgin Islands

Trindad & Tobago

Suriname

St. Vincent & The Grenadines

St. Kitts & Nevis

Monsterrat

Martinique

Jamaica

Guyana

I

Algeria

U

Tunisia

S

Morocco

Mauritania

Libya

L

Benin

Togo

T

Nigeria

L

Namibia

M

Gambia

GabonDemoReof Congo

Cameroon

B

Chad

Barbados

Sierra Leone

Guinea

Senegal

Mali

Hawaii

California (South)

California (North)

Alaska

Arizona Arkansas

Colorado

Connecticut

Delaware

Florida

Georgia

Idaho

IllinoisIndiana

Iowa

Minnesota

Michigan

Massachusetts

Maryland

Maine

Louisiana

Kentucky

Kansas

South Carolina

Pennsylvania

Oregon

Oklahoma

Ohio

North Dakota

North Carolina

New York New Jersey

New Mexico

New Hampshire

Nevada

Nebraska

Montana

Missouri

Mississippi

West Virginia

Wisconsin

Wyoming

VirginiaTennessee

Utah

Washington

Vermont

Texas

South Dakota

Alabama

Special Olympics Program

Regional Office

Developing Program or targeted location

LEGEND

District of Columbia

Mexico

Argentina

Chile

Cuba

Costa Rica

Dominican Republic

EcuadorGalapagos Islands

Falkland Islands

El Salvador

GuatemalaHonduras

Paraguay

Peru

Uruguay

Venezuela

Bolivia

Brazil

Austria

Gibraltar

Germany

Albania

FinlandFaroe Islands

Greenland

Niger

A

ColombiaFrench Guiana

Nicaragua

Belize Puerto RicoHaiti

E

Central AfricaRepublic

Guinea

Angola

M

Liberia

Guinea-Bissau

Republicof the Congo

Estonia

Denmark

Czech Republic

C

CroatiaBosnia and Herzegovina

Andorra

Netherlands

MonacoCorsica

C

LithuaniaIsle of Man Great Britain

Hellas (Greece)

Hungary

Italy

Malta

Luxembourg

Latvia

Iceland

I

Ireland

Roman

Norway

Poland

T

SwitzerlandLiechtenstein

Spain

Slovakia

San Marino

Portugal

Slovenia

Serbia &

FYR Macedonia G

Panama

Belgium

South Africa

E

Cote D'Ivoire

Ghana

Burkina Faso

S

France

Sweden

Growth Opportunities

M

LATIN AMERICAREGIONAL OFFICE

Panama City, Panama

LATIN AMERICAREGIONAL OFFICE

Panama City, Panama

A

INTERNATIONALHEADQUARTERS/ NORTH AMERICAREGIONAL OFFICE

Washington, D.C., USA

INTERNATIONALHEADQUARTERS/ NORTH AMERICAREGIONAL OFFICE

Washington, D.C., USA

E

EUROPE/EURASIAREGIONAL OFFICEBrussels, Belgium

EUROPE/EURASIAREGIONAL OFFICEBrussels, Belgium

MIDDLE EAST/NORTH AFRICAREGIONAL OFFICE

Cairo, Egypt

MIDDLE EAST/NORTH AFRICAREGIONAL OFFICE

Cairo, Egypt

TRANSFORMANDO VIDAS…ALREDEDOR DEL MUNDO

4

1, 740,895athletes served

Goal2,033,023

athletes served

Y 2002 2003 2004 2005

Iraq

Saudi Arabia

A

United Arab Emirates

Bahrain

Iran

Yemen

T

Sudan

Qatar

Palestine

Oman

M

Lebanon

Kuwait

Jordan

B

Tanzania

Zimbabwe

RwandaBurundi

N

Lesotho

N

Malawi

Kenya

Uganda

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C

Botswana

C

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AfghanistanSyria

Mongolia

Bhutan

Myanmar Vietnam

Laos

Sri Lanka

C

East Timor

Papua New Guinea

New Caledonia

Fiji

Tonga

Solomon Islands

Cambodia

C rican R ic

Mozambique

Zambia

SomaliaEthiopia

Djibouti

Eritrea

Madagascar

Comoros

L

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I

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N

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Belarus

Moldova

Kyrgyzstan

Kazakhstan

Uzbekistan

Ukraine

Turkmenistan Tajikistan

Russia

Australia

MacauHong Kong

Chinese Taipei

Thailand

Singapore

Philippines

Pakistan

New Zealand

Nepal

Malaysia

BorneoCelebes

Ambon

Ceram

Temate

Brunei Darussalam

Nippon (Japan)

Indonesia

Bangladesh

American Samoa

Guam

P

ca

Egypt

Seychelles

Azerbaijan

Bharat (India)

China

Armenia

Korea

C

Swaziland

F

Mauritius

Reunion

L

AFRICAREGIONAL OFFICE

Johannesburg, South Africa

AFRICAREGIONAL OFFICE

Johannesburg, South Africa

ASIA PACIFICREGIONAL OFFICE

New Delhi, India

ASIA PACIFICREGIONAL OFFICE

New Delhi, India

I

EAST ASIAREGIONAL OFFICE

Beijing, China

EAST ASIAREGIONAL OFFICE

Beijing, China

E

5

Crecimiento de Atletas

• Se aumentó el número de atletas participantes de 1 millón a 2 millones en todo el mundo

• 70 por ciento de los atletas viven fuera de América del Norte, comparado con 50 por ciento en el 2000

Liderazgo de Atletas

• Se adoptó una norma de acreditación de incluir atletas en las Juntas Directivas, efectiva en el 2002. A partir

del 2004, 94 por ciento de los Programas Acreditados de Olimpiadas Especiales tienen atletas designados

prestando servicio en sus Juntas.

• Congreso Global de Atletas, La Haya, 2000. Los resultados condujeron a la adopción de los Códigos de

Conducta del Atleta y del Entrenador.

• Congreso Global de Atletas, Ciudad de Panamá, 2005. Los resultados proporcionaron aportaciones para el

Plan Estratégico 2006-2010.

Cambio de Actitudes

• La evaluación del 2001 del programa de Deportes Unificados encontró que 93 por ciento de los

Compañeros Unificados reportaron mayor comprensión de las personas con discapacidad intelectual.

• En el 2003, Olimpiadas Especiales publicó el Estudio Multinacional de Actitudes hacia las Personas con

Discapacidad Intelectual—un estudio completo de las percepciones y actitudes de 8,000 adultos de 10

naciones.

• Después de los Juegos Mundiales de Invierno 2005 en Nagano, Japón, 33 por ciento de los adultos

nacionalmente y 79 por ciento de adultos dentro de la Prefectura de Nagano conocieron a Olimpiadas

Especiales, comparado con una línea base previa a los Juegos del 27 por ciento de adultos en toda la nación.

Desarrollo Deportivo

• Juegos Mundiales: Anchorage, Alaska (2001); Dublín, Irlanda (2003); y Nagano, Japón (2005)

• Mayor oferta deportiva y Juegos Regionales o Juegos de varias jurisdicciones adicionales en todas las

regiones. El número promedio de deportes ofrecidos en todas las regiones es 24 de 27 posibles (incluyendo

Programa de Entrenamiento de Actividades Motores)

• Se agregaron Judo y Snowboarding como deportes oficiales y Cricket como un deporte reconocido.

• Se desarrollaron nuevas sociedades con organizaciones deportivas incluyendo NBA y FIBA (baloncesto),

UEFA y MLS (fútbol), USGA y PGA (golf )

Programación Relacionada

• Expansión continua de Programas de Liderazgo de Atletas y Atletas Saludables como programas que

mejoran la experiencia y desarrollo de los atletas

• El programa de Familias ha establecido más de 100 Redes de Apoyo de Familias en 60 países y más de

1,500 Líderes de Familias como voceros y defensores

• Involúcrate en OE fue lanzado a más de 4,500 escuelas en todo el mundo. Los estimados indican que el

programa ha alcanzado a más de 1.6 millones de estudiantes sin discapacidad

• Se estableció un programa de relaciones de gobierno para incluir el apoyo y acción de los líderes de gobierno

hacia el avance de Olimpiadas Especiales y las personas con discapacidad intelectual

LOGROS GLOBALES 2000 AL 2005

6

Conocimiento Público

• Se lanzó campaña de conocimiento basada en los Estados Unidos—“Inspirar Grandeza”—produciendo más

de US$31 millones en valor de publicidad en un período de tres años

• Campañas adicionales de conocimiento público en América Latina, Europa, Medio Oriente/África del Norte,

China y África

• Eventos globales de alto perfil incluyendo: Marcha del Milenio en China, Esperanza Africana, evento de

Cumpleaños de Mandela, conciertos de A Very Special Christmas [Una Navidad Muy Especial], Carrera de

la Antorcha 2003 en toda Europa, Invierta en un evento de Intercambio de Valores de Vida, Inspirar

Esperanza India

• Se inició la Semana de Fútbol Europeo de Olimpiadas Especiales. Este evento anual ha llegado a ser un modelo

de conocimiento y desarrollo en otras regiones y para otros deportes

• Participación en dos proyectos de películas sobre historias de Olimpiadas Especiales—The Loretta Claiborne

Story [La Historia de Loretta Claiborne] y The Ringer

Desarrollo del Programa

• Se establecieron siete oficinas regionales de SOI

• Se desarrollaron e implementaron herramientas para facilitar el desarrollo del Programa y

compartir conocimientos

• Se hizo más eficiente el proceso de acreditación, incluyendo envío en línea de la acreditación

7

METAS ESTRATÉGICAS Y OBJETIVOS CLAVE 2006–2010

Para los próximos cinco años, la Junta Directiva de SOI ha establecido cinco áreas de enfoque y metas

relacionadas para el movimiento global:

Meta 1: Edificar un flujo de ingresos de todo el movimiento, diversificado ysostenible de US$ 300 millones por año para el 2010El enfoque de esta meta es general una base de ingresos, a todos los niveles y en todas las regiones geográficas,

para apoyar las necesidades de nuestros atletas y otros constituyentes. Esto constituye un 50 por ciento de

aumento sobre la base de ingresos anuales estimados actuales de US$ 200 millones. Los pasos clave para

permitir mayores ingresos para Olimpiadas Especiales, incluyen:

• Definir roles y enfocarse en esfuerzos de recaudación de fondos;

• Aumentar la colaboración, transparencia y planificación en todas las regiones y Programas;

• Desarrollar capacidades de recaudación de fondos en regiones fuera de los Estados Unidos;

• Invertir en recursos y capacidades para desarrollar nuevo flujo de ingresos (por ejemplo, Donación

Planificada); y

• Establecer herramientas y prácticas para la administración de relaciones con los donantes.

MIDIENDO EL ÉXITOEl desarrollo exitoso del recurso será demostrado por:

• Aumento de fondos en todo el movimiento;

• Vista clara y exacta de todos los ingresos por fuente de todos los niveles del movimiento;

• Modelo de fondos/financiamiento que promueve recaudar dinero para todo el movimiento;

• Cambio significativo en los recursos que son recaudados para o dirigidos a los niveles locales;

• Vista consolidada y entendimiento de todas las relaciones con los donantes; y

• Costo eficiente de la recaudación de fondos

8

Meta 2: Expandir e involucrar a audiencias clave con un mensaje convincente parainspirar nuevos niveles de apoyo y cambiar las actitudes globales hacia las personascon discapacidad intelectualEl enfoque de esta meta es integrar nuestras comunicaciones y ejecuciones de mercadeo en todo el movimiento

con mensajes y campañas de mercadeo consistentes y convincentes. Los objetivos clave incluyen:

• Edificar una presencia de marca global más fuerte que diferencie a Olimpiadas Especiales de

otras organizaciones;

• Desarrollar una campaña de mercadeo modernizada y las herramientas apropiadas que faciliten adoptar

la campaña localmente;

• Mejorar el uso de los atletas como voceros;

• Desarrollar sociedades más fuertes de varios medios y una expansión de medios más efectiva;

• Edificar relaciones más fuertes con constituyentes externos y líderes de intención;

• Integrar la expansión comunitaria y el cambio de actitud como componentes de competiciones locales,

estatales/de provincia y nacionales; y

• Maximizar Juegos nacionales, regionales y Mundiales para lograr mayor conocimiento y participación de atletas.

MIDIENDO EL ÉXITOLas comunicaciones estratégicas y el mercadeo exitoso serán demostrados por:

• Reconocimiento global renovado de la marca Olimpiadas Especiales;

• Mayor percepción de Olimpiadas Especiales como importante y esencial para las personas con discapacidad

intelectual;

• Cambio de actitud mensurable hacia las personas con discapacidad intelectual;

• Mayor involucramiento de nuevas audiencias; y

• Avance de metas de desarrollo del recurso financiero.

9

Meta 3: Mejorar la calidad de la experiencia del atleta local, reconociendo motivacionesy aspiraciones individuales para el desempeño deportivoEl enfoque de esta meta es mejorar la calidad de los deportes de Olimpiadas Especiales y la programación

relacionada desde las perspectivas de los atletas. Los objetivos clave incluyen:

• Mejorar el reclutamiento, capacitación y evaluación de entrenadores;

• Instituir normas y expectativas para el entrenamiento deportivo que enfatice el entrenamiento individualizado

y la mejora del desempeño;

• Aumentar la frecuencia de las competiciones, especialmente localmente;

• Desarrollar monitoreo uniforme de las impresiones y necesidades no satisfechas de los atletas; y

• Desarrollar un programa de desempeño deportivo que fomente en los atletas lograr su máximo potencial.

MIDIENDO EL ÉXITOEl progreso hacia mejorar la calidad de la experiencia del atleta será demostrado por:

• Aumentos mensurable en la frecuencia del entrenamiento y las competiciones a nivel local;

• Mejora en la proporción atleta-a-participante (como se define en los resultados anuales de participación

del atleta);

• Adopción de normas mínimas de entrenamiento y competición por deporte;

• Implementación de medidas de satisfacción del atleta; y

• Un piloto evaluado de un programa de desempeño deportivo que permita a los atletas lograr su

máximo potencial.

Meta 4: Llegar a ser un movimiento global unificado e integrado con un enfoquecomún en los intereses de nuestros constituyentes esenciales—atletas, familias,voluntarios y donantesEl mayor activo que tenemos como movimiento es nuestra misión y enfoque en el atleta. Aunque la ejecución

localizada de nuestro programa y nuestras múltiples capas y niveles hacen mucho más difícil actuar como una

organización integrada y unificada. El enfoque de la meta es llegar a ser un movimiento que está enfocado en

la meta común de satisfacer los intereses de nuestros constituyentes esenciales—atletas, familias, voluntarios y

donantes. Los pasos clave para permitir unidad e integración incluyen:

• Aumentar los esfuerzos colaboradores y cooperadores en todo el movimiento, particularmente relacionados

con el desarrollo del recurso financiero y servicios de apoyo;

• Implementar capacidades de administración de relaciones con los constituyentes;

• Desarrollar mayor cohesión de marca a nivel local, estatal/de provincia, nacional, regional y de oficina matriz;

• Mejorar los procesos y efectividad de comunicación en todo el movimiento;

• Implementar patrones para medir el progreso y el éxito frente a nuestras metas estratégicas; y

• Aumentar la efectividad de la organización global de SOI y los procesos para servir mejor a los Programas

Acreditados y para proporcionar liderazgo estratégico.

10

Meta 5: Crecer por lo menos a 3 millones de atletas Una medida común de éxito hacia nuestra misión y nuestras metas estratégicas es el número de personas con

discapacidad intelectual que son introducidos a Olimpiadas Especiales y que continúan su involucramiento en

nuestro programa. Creemos firmemente que hay áreas geográficas y segmentos demográficos significativamente

descuidados de personas con discapacidad intelectual. Así que el crecimiento de atletas permanece importante y

necesario. Nuestro enfoque para crecimiento en los próximos cinco años, sin embargo, será como una medida

del resultado de haber tenido éxito en todas las metas estratégicas. Creemos que el movimiento puede crecer a

un mínimo de 3 millones de atletas participantes para finales del 2010, con más del 75 por ciento de los atletas

viviendo fuera de América del Norte. Los esfuerzos específicos para el crecimiento de atletas incluyen:

• Alcanzar segmentos y áreas geográficas sub-desarrollados, incluyendo mercados urbanos clave;

• Mejorar los Programas locales—entrenamiento de calidad y competiciones más frecuentes;

• Lanzar Atletas Jóvenes (participantes menores de 8 años) como un programa de crecimiento de atletas;

• Utilizar Medfests y Deportes Unificados para atraer nuevos atletas; y

• Inversión estratégica continua para dirigirla al crecimiento.

11

Atletas

• Ayudar con la recaudación de fondos individual,

corporativa y gubernamental;

• Hacer apariciones públicas y hablar;

• Reclutar amigos para que se involucren en

Olimpiadas Especiales;

• Compartir sus intereses deportivos con su

entrenador; y

• Aspirar a mejorar su desempeño deportivo individual.

Familias

• Animar a su miembro de familia a querer y

lograr más;

• Demostrar abiertamente orgullo por su miembro

de familia;

• Educar a los miembros de la comunidad y defender

la mejor inclusión y acceso a servicios; y

• Ser voluntario en la Red de Apoyo de Familias o

para eventos de Olimpiadas Especiales.

Entrenadores

• Animar a los atletas individuales a lograr su

máximo potencial;

• Proporcionar entrenamiento de calidad y excelentes

competiciones deportivas independientemente del

nivel de habilidad;

• Lograr que otros entrenadores deportivos y jueces

se involucren en Olimpiadas Especiales; y

• Hablar públicamente sobre su involucramiento en

Olimpiadas Especiales y los beneficios del deporte en

las vidas de las personas con discapacidad intelectual.

Voluntarios

• Mejorar la experiencia de los atletas por medio de

programas como Programas de Liderazgo de

Atletas, Atletas Saludables y Deportes Unificados;

• Animar a amigos, colegas y otros miembros de la

comunidad a que vean un evento o sean voluntarios; y

• Compartir su historia con otros.

Patrocinadores y Donantes

• Continuar apoyando los esfuerzos de recaudación

de fondos de Olimpiadas Especiales;

• Animar a los empleados a ser voluntarios

o involucrarse;

• Compartir el impacto positivo que el involucramiento

en Olimpiadas Especiales tiene en usted o su negocio.

Líderes del Programa Acreditado

• Trabajar en colaboración con equipos locales,

regionales y globales de recaudación de fondos y

desarrollo de recursos para identificar y buscar

fuentes de fondos;

• Asegurar una experiencia de calidad para los atletas

implementado Programas de Liderazgo de Atletas,

Atletas Saludables y Deportes Unificados;

• Aumentar la capacitación y educación de entrenadores

• Permitir o fomentar más competiciones locales;

• Adoptar mensajes globales y campañas de mercadeo;

• Evaluar status y potencial de Involúcrate en OE y

Deportes Unificados como programas de activación

para la juventud;

• Evaluar status y potencial de Mensajeros Globales

en su estado/provincia o nación; e

• Identificar y perseguir oportunidades de crecimiento

de atletas.

Special Olympics, Inc., y Personal Regional

• Trabajar en colaboración con equipos de desarrollo

del Programa para identificar y buscar fuentes

de fondos;

• Hacer inversiones estratégicas para desarrollar

nuevos flujos de ingresos y para implementar

capacidades de administración de relaciones con

los constituyentes;

• Desarrollar herramientas y coordinar esfuerzos

para asegurar representación comprometida de

Olimpiadas Especiales;

• Aumentar las soluciones programáticas existentes

para satisfacer mejor las necesidades de los

constituyentes y apoyar las metas estratégicas;

• Desarrollar y probar nuevas soluciones para mejorar

las experiencias y fortalecer la efectividad; y

• Proporcionar mejor servicio y apoyo a todos

los Programas.

EXPECTATIVAS PARA LOS PARTICIPANTESEN TODO EL MOVIMIENTO

Cada miembro de la familia de Olimpiadas Especiales tiene un rol y puede ayudar a contribuir al logro de

nuestras metas. A continuación se encuentra una vista breve de las expectativas y áreas de contribución que

cada grupo puede hacer.

12

ÁfricaJohn DowActing Managing Director[Director Regional Interino]1133 19th Street NWWashington, DC 20036 USA+1 (202) 715–3591jdow@specialolympics.org

Marie-Jean Dagnon Yalo International Advisory Council[Consejo Asesor Internacional]Director Nacional,Olimpiadas Especiales Benin

Asia PacíficoTroy GreisenManaging Director[Director Regional]A-57 Nizamuddin East,Lower FloorNew Delhi 110013 India+ 91 11 518 25 36tgreisen@specialolympics.org

Susan GrealyInternational Advisory Council[Consejo Asesor Internacional]Director Nacional,Olimpiadas Especiales Australia

Asia OrientalYP TsinManaging Director[Director Regional]Unit 3 -10A, Level 9, Tower E3The Towers, Oriental PlazaNo.1 East An AvenueDong Cheng DistrictBeijing, China 100738+ 86 10 8518 8500, ext 5591 ytsin@specialolympics.org

Wang ZhijunInternational Advisory Council[Consejo Asesor Internacional]Presidente Ejecutivo,Olimpiadas Especiales China

Europa/EurasiaMike SmithManaging Director [DirectorRegional]43 Avenue Louise, 3rd floor1150 Bruselas, Bélgica+ 32 2 538 80 68msmith@specialolympics.org

Nicos MegalemosInternational Advisory Council[Consejo Asesor Internacional]Director Nacional,Olimpiadas Especiales Chipre

América LatinaDennis BrueggemanManaging Director [DirectorRegional]Ciudad del Saber, Clayton Avenida Vicente Bonilla Edificio 810 A&B Ciudad de Panamá, Panamá+ (507) 317–0615dbrueggeman@specialolympics.org

Evelyn GuiraltInternational Advisory Council[Consejo Asesor Internacional]Presidente,Olimpiadas Especiales Venezuela

Medio Oriente/África del NorteAyman WahabManaging Director [DirectorRegional]35 Geziret El Arab StreetMohandesseen, Giza Egipto+ 202 345 5510awahab@specialolympics.org

Sheik Daij Bin Khalifa Al-KhalifaInternational Advisory Council[Consejo Asesor Internacional]Presidente,Olimpiadas Especiales Bahrain

América del NorteBob HawkinsActing Managing Director[Director Regional Interino]1133 19th Street NWWashington, DC USA 20036+1 (202) 715–1149bhawkins@specialolympics.org

Viveca TorreyInternational Advisory Council[Consejo Asesor Internacional]Director Nacional,Olimpiadas Especiales México

CONTACTO

Si tiene preguntas o comentarios sobre el Plan Estratégico 2006–2010, por favor contactar al siguiente

contacto regional apropiado:

SPG_01/06

www.specialolympics.org