PLAN FINANCIERO

Este plan deberá reflejar todas las decisiones que usted ha tomado a lo largo de su desarrollo. Este plan nos permite:

- Los costos totales del negocio.- El monto de inversión inicial necesario para

dar inicio al negocio.- Las fuentes de financiamiento, así como

las ventajas y desventajas de cada alternativa.

HISTORIA FINANCIERA DE LA EMPRESA

El historial financiero se refleja en los siguientes documentos: Estados de Ganancias y

Pérdidas, por periodos anuales.

Balances Generales, al final de cada año.

Flujo de Caja mensual, por cada uno de los años.

Ratios financieros que se desprenden del Estado de Ganancias y Pérdidas y del Balance General.

DATOS, SUPUESTOS Y POLÍTICAS ECONÓMICAS Y FINANCIERAS

Datos relevantes Objetivos

EstablecidosEn este sentido- el volumen de ventas estimado,- el precio de venta, - el volumen de descuentos estimados,- los costos unitarios, - los costos totales, los costos fijos y variables

y todos los gastos proyectados.

ANÁLISIS DE COSTOS

Costo total

Costos de producción + Costos de administración +

Costos de comercialización

Costos variable + Costos fijos

El análisis de los costos permite identificar oportunidades de mejora en busca una mayor eficiencia, y generar fortalezas que en muchos casis se convierten en una fuente de ventaja competitiva.

Principales componentes del análisis costos

Principales componentes del análisis costos

PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA NUEVA UNIDAD DE NEGOCIO

Indica el número mínimo de productos o servicios que debe vender para que la empresa no pierda dinero:

Sólo cuando los costos fijos y costos unitarios variables hayan sido cubiertos, se comenzará a generar ganancias.

INGRESOS = COSTOS

¿CÓMO CALCULAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO?

Donde: • Margen de contribuciones unitarias =

precio de venta – costo variable unitario

INVERSION INICIAL

INCLUYE: Activos fijos tangibles e intangibles necesarios para iniciar la operación de negocios. TANGIBLES: Maquinaria, computadores,

terrenos, herramientas, etc. INTANGIBLES: Licencias, patentes, permisos,

etc.

Recomendación: Si la inversión inicial resulta ser alta se debe buscara estrategias para asociarse o alquilar activos en lugar de comprarlos.

4.10.6 Adquisición de materiales e insumos para la producción

• Tener en cuenta los recursos que posee la empresa, tomando decisiones conjuntas para dar origen a un producto que satisfaga las expectativas de los clientes.

• Se debe considerar un flujo de compras de materiales, insumos o materias primas.

• Llevas un registro de todas las actividades y acciones que realice la empresa con el objetivo de tener un control riguroso del capital y los recursos que la empresa posee.

• Realizar un inventario de productos terminados .

• Todo esto se realiza para que la empresa cree estrategias para obtener mas ingresos.

4.10.8 Capital de Trabajo

• Recurso económico adicional, diferente de la inversión inicial, que se requiere para poner en marcha la empresa.

• Sirve para financiar la primera producción de la empresa antes de recibir sus primeros ingresos por ventas.

• Para calcular el capital de trabajo se debe comprar los ingresos con los egresos por unidad de tiempo.

4.10.13 Balance General proyectado de la empresa en su conjunto

• Muestra la situación financiera de la empresa en un momento determinado.

• Consta de : Activos, Pasivos, Patrimonio.

ACTIVO= PASIVO + PATRIMONIO

FUENTES DE FINANCIAMIENTO

ANÁLISIS DE RENTABILIDAD

La rentabilidad de un negocio se expresa como una tasa y debería ser superior a la rentabilidad de las tasas bancarias a plazo fijo, pues esta alternativa de inversión tiene un mínimo riesgo.

Los índices generalmente utilizados para determinar la rentabilidad del plan de negocios son:1. La relación Costo-Beneficio: que deberá ser mayor a 1.2. La Tasa Interna de Retorno: que deberá ser mayor a la tasa de interés a largo plazo del mercado.3. El Valor Actual Neto: que debe ser positivo.

PROYECCIÓN DE FLUJO DE CAJA

Planifica, ordena y controla la liquidez de la

empresa

posibilidad de gestionar un

financiamiento

Determinar la utilidad

económica del proyecto

INGRESO

EGRESOS

FINANCIAMIENTO

Muestra los

PRESUPUESTOS REQUERIDOS PARA ELABORAR EL FLUJO DE CAJA

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

¿Cuán sensible es el plan de negocios a los cambios que se pueden producir en el entorno?

PLAN DE VENTAS DE LA NUEVA UNIDAD DE NEGOCIO

El plan de ventas de la nueva unidad de negocio debe ser independiente de las ventas del resto de al compañía.Cuando se elabore el flujo de caja de la nueva unidad de negocio, es fundamental que el empresario proyecte los ingresos de forma independiente y no los sume a los ingresos actuales de al empresa

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS PROYECTADO DE LA EMPRESA

Es también llamado estado de resultados, es un estado financiero que muestra la ganancia o perdida de un periodo determinado , nos muestra la rentabilidad del negocio desde un punto de vista operativo.

ELEMENTOS QUE COMPONEN UN ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS