PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO AJUCHITLAN DEL …ajuchitlandelprogreso.gob.mx/plan-desarrollo/plan_mpal/plan_mpal.pdf · factible el alcance de sus aspiraciones; se requiere hacer acopio

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

AJUCHITLAN DEL PROGRESO, GRO.

ADMINISTRACIÓN 2018-2021

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO AJUCHITLAN DEL PROGRESO, GRO 2018-2021

INDICE…………………………………………………………………………..2

MENSAJE DEL PRESIDENTE……………………………………………….7

1.- INTRODUCCIÓN…………………………………………………………...9

2.- MARCO JURIDÍCO……………………………………………………….11

3.- MISIÓN, VISIÓN Y VALORES…………………………………………...12

3.1 MISIÓN…………………………………………………………………….12

3.2 VISIÓN…………………………………………………………………….12

3.2 VALORES………………………………………………………………....13

4.- NOMENCLATURA………………………………………………………..14

4.1 DENOMINACIÓN…………………………………………….................14

4.2 TIPONOMIA…………………………………………………..................14

4.3 ESCUDO……………………………………………………...................15

4.4 HISTORIA…………………………………………………………………15

4.4.1 RESEÑA HISTORICA…………………………………………..15

4.4.2 PERSONAJES ILUSTRES…………………………................19

5.- DIAGNÒSTICO GENERAL………………………………………………20

5.1 MEDIO FISICO………………………………………………..................20

5.1.1 LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA……………………………….20

5.2 POBLACIÓN Y SUS CARACTERÍSTICAS…………….….................22

5.2.1 DEMOGRAFÍA…………………………………………………..22

5.2.2 PRINCIPALES LOCALIDADES………………………………………24


5.2.3 CULTURA Y TRADICCIÓN…………………..…………………25

5.3 TRANSPORTE Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN……………………27

6.- INDICE DE DESARROLLO.………..……………………………………28

7.- GOBIERNO………………………………………………………………..36

7.1 CARACTERIZACIÓN DEL AYUNTAMIENTO………………………...36

7.2 ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACIÒN

MUNICIPAL……………………………………………………………………36

7.3 REGIONALIZACIÓN POLÌTICA………………………………………...36

7.4 REGLAMENTACIÓN MUNICIPAL……………………………………..37

8.- OBJETIVOS……………………………………………………………….37

8.1 OBJETIVOS DEL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

2012-2018……………………………………………………………………..38

8.2 EJES RECTORES Y OBJETIVOS DEL PLAN ESTATALDE

DESARROLLO………………………………………………………………..40

8.3 OBJETIVOS DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2018-2021……..…....43

9.- EJES RECTORES DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO….....46

EJE I GOBIERNO CIUDADANO……………………………………………47

1.1 PROMOVER Y FORTALECER LA GOBERNABILIDAD…………….47

1.2 LOGRAR UNA ADMINISTRACIÓN MODERNA Y

EFICIENTE…………………………………………………………………… 48

1.3 PROMOVER EL DESARROLLO DE LA DEMOCRACIA…………….49

1.4 MEJORAR LAS CONDICIONES DE LA SEGURIDAD PUBLICA…..50


1.5 IMPULSAR EL RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS………...53

1.6 TRANSITO MUNICIPAL…………………………………………………53

1.7 PROTECCIÒN CIVIL.……………………………………………………55

1.8 ATENCIÓN CIUDADANA………………………………………………..55

EJE II CRECIMIENTO Y PROGRESO……………………………………..57

2.1 SECTOR AGROPECUARIO…………………………………………….57

2.2 SECTOR PECUARIO……………………………………………………59

2.3 APROVECHAR EL POTENCIAL ECO TURISTICO PARA

GENERAR UNA MAYOR DERRAMA ECONÒMICA…………………...60

2.4 APOYO AL COMERCIO………………………………………………....61

2.5 ECONOMIA FAMILIAR…………………………………………………..62

2.6 MIGRACIÓN………………………………………………………………64

EJE III DESARROLLO SOCIAL……………………………………………..66

3.1 EDUCACIÓN……………………………………………………………...66

3.2 SALUD……………………………………………………………………. 68

3.3 CULTURA…………………………………………………………………70

3.4 RECREACIÒN Y DEPORTE…………………………………………….72

3.5 SISTEMA DE DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA………....73

EJE IV GOBIERNO DE DESARROLLO INTEGRAL………………………77

4.1 DESARROLLO URBANO………………………………………………. 77

4.2 SERVICIOS PÙBLICOS………………………………………………....78


4.3 ALUMBRADO PÙBLICO………………………………………………...78

4.4 LIMPIEZA Y RECOLECCIÒN DE BASURA…………………………...79

4.5 AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO………………………………81

4.6 RASTRO MUNICIPAL…………………………………………………...82

4.7 PANTEONES……………………………………………………………..83

4.8 PAVIMENTACIÒN Y REHABILITACIÒN DE CALLES Y

CAMINOS…………………………………………………………………….. 84

4.9 OBRA PÙBLICA………………………………………………………….85

4.10 VIVIENDA…………………………………………………....................87

4.11 MEDIO AMBIENTE……..……………………………………………...88

4.12 PARQUES Y JARDINES………………………………………………91

EJE V TRANSPARENCIA……………………………………………..........92

5.1 FINANZAS SANAS………………………………………………………92

5.2 TRANSPARENCIA………………………………………………………95

5.3 RENDICIÒN DE CUENTAS…………………………………………....97

5.4 MODERNIZACIÒN ADMINISTRATIVA……………………………….98

5.5 HONORABLE CABILDO….…………………………………………...100

5.6 PLANEACIÒN PARA EL DESARROLLO…………………………….100

5.7 ORDEN JURÌDICO……………………………………………………..102

5.8 COMUNICACIÓN SOCIAL…………………………………………….104

VI EQUIDAD DE GÉNERO Y JUVENTUD………………………………..104


6.1 EQUIDAD DE GÈNERO………………………………………………..106

6.2 JUVENTUD……………………………………………………………...108

10 SEGUIMIENTO Y EVALUACIÒN……………………………………...110

10.1 INDICADORES DE DESEMPEÑO................................................112

11.- DIRECTORIO DEL H. AYUNTAMIENTO MUNICIPAL DE

AJUCHITLAN DEL PROGRESO…………………………………………..114

12 ANEXOS………………………………………………………………….118

GRÀFICOS…………………………………………………………………..118

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO AJUCHITLAN DEL PROGRESO, GRO. 2018-2021

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MENSAJE DEL PRESIDENTE

EN ATENCIÒN A LOS ARTICULOS DE LA LEY DEL MUNICIPIO LIBRE DEL

ESTADO DE GUERRERO Y HACIENDO USO LEGAL DE LAS FACULTADES QUE

ME CONFIERE, ME PERMITO PRESENTAR ANTE USTEDES.

EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2018-2021 SUSTENTÁNDOLO

PRINCIPALMENTE EN PROPUESTAS DE LAS Y LOS CUIDADANOS DE LAS 204

POBLACIONES QUE CONFORMAR EL MUNICIPIO DE AJUCHITLAN DEL

PROGRESO, GRO. MISMAS QUE TUVE LA OPORTUNIDAD DE RECORRER

DURANTE LOS 40 DIAS DE CAMPAÑA POLITICA EN MI CARÁCTER DE

CANDIDATO.

EN EL PRESENTE TRABAJO TAMBIEN HE RETOMADO Y PLASMADO LAS

NECESIDADES QUE PRESENTARON LAS ORGANIZACIONES CIVILES: TALES

COMO ASOCIACIONES GANADERAS, TRANSPORTISTAS, RELIGIOSAS, Y

DEPORTISTAS. CONSIDERANDO DE MANERA MUY PUNTUAL LO EXPUESTO

POR LOS SECTORES CAMPESINO, EDUCATIVO, SALUD Y COMERCIO. POR

TODO LO ANTERIOR Y CONSCIENTE DE LA GRAN RESPONSABILIDAD QUE HE

ASUMIDO A PARTIR DEL 30 DE SEPTIEMBRE DEL 2018 COMO PRESIDENTE

MUNICIPAL DE LOS AJUCHITLENSES Y CON EL PROPÓSITO DE DIRECCIONAR

DE MANERA SISTEMATIZADA TODAS LAS ACCIONES Y ACTIVIDADES DE

MANERA DIRECTA E INDIRECTA LLEVARE A CABO AL FRENTE DE LA

ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL Y TOMANDO EN CUENTA LAS FORTALEZAS

INTERNAS Y EXTERNAS QUE CONFORMAR EL UNIVERSO SOCIAL, CULTURAL,

POLITICO Y ECONOMICO DE NUESTRO MUNICIPIO, CONSIDERANDO TAMBIEN

EL APOYO Y RESPALDO DE LAS DEPENDENCIAS GUBERNAMENTALES,

ESTATALES, FEDERALES, PROPONGO A CORTO - MEDIANO Y LARGO PLAZO

LAS SIGUIENTES ACCIONES Y METAS, ESTRUCTURALES DE LA SIGUIENTE

MANERA.


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C. VICTOR HUGO VEGA HERNÁNDEZ

PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

DE AJUCHITLÀN DEL PROGRESO,

GUERRERO.

ADMINISTRACIÓN 2018 - 2021


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1.- INTRODUCCIÓN

ESTE PLAN PERMITE CONOCER LA SITUACIÓN ACTUAL DEL MUNICIPIO,

DONDE OBSERVAMOS MUCHAS NECESIDADES QUE SON DIFÍCILES DE

ATENDER EN TAN SÓLO 3 AÑOS. ES POR ELLO QUE LA PRIORIZACIÓN DE

OBRAS NOS INDICA CUALES SON LAS DE MAYOR BENEFICIO SOCIAL, POR LO

QUE LA PLANEACIÓN NOS AYUDA A ENCAUZAR Y SEGUIR LAS LÍNEAS DE

ACCIÓN PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS Y METAS; AL MENOR COSTO, CON

MÁS EFICIENCIA Y CON LA MAYOR EFICACIA.

ESTE DOCUMENTO RESUME EL MANDATO DE LA POBLACIÓN, EXPRESADO EN

EL PROCESO ELECTORAL Y POSTERIORMENTE MEDIANTE EL EJERCICIO

ABIERTO DE PLANEACIÓN DEMOCRÁTICA POR EL ACTUAL H. AYUNTAMIENTO

QUE DIGNAMENTE PRESIDO.

PARA CORRESPONDER A LA CONFIANZA DE LA CIUDADANÍA Y HACER

FACTIBLE EL ALCANCE DE SUS ASPIRACIONES; SE REQUIERE HACER ACOPIO

DE LOS INSTRUMENTOS QUE LA ADMINISTRACIÓN Y LA POLÍTICA PONEN A

NUESTRO ALCANCE; POR TAL MOTIVO, LA PLANEACIÓN DEMOCRÁTICA ES LA

PLATAFORMA IDÓNEA EN LA QUE SUSTENTAMOS ESTE DOCUMENTO.

EL PROFUNDO SENTIDO DE RESPONSABILIDAD CON QUE ASUMO ESTAS

TAREAS, NOS INDICA QUE NO PODEMOS DEJAR NINGÚN RESQUICIO A LA

IMPROVISACIÓN, POR ESO, MEDIANTE ESTE PLAN APELAMOS EL ESFUERZO

METÓDICO QUE ME PERMITA VALORAR LA DEMANDA SOCIAL, INTERPRETAR

EL DESENVOLVIMIENTO HISTÓRICO, ANALIZAR LOS PRECEDENTES,

DIAGNOSTICAR LA SITUACIÓN ACTUAL EN CADA UNO DE LOS EJES

RECTORES; ARTICULAR CUIDADOSAMENTE LOS INDICADORES QUE NOS

AYUDEN A ESTIMAR DE FORMA REAL LA PROSPECTIVA Y PONDERAR

NUESTRO POTENCIAL HUMANO, FINANCIERO Y ADMINISTRATIVO.

LA PLANEACIÓN HA DE ARMONIZAR TODOS ESTOS FACTORES, HABRÁ DE

DEFINIR CON CLARIDAD NUESTROS OBJETIVOS Y FORTALECERÁ LA


10

ESTRATEGIA ORIENTADA A ALCANZAR LOS MAYORES ÍNDICES DE BIENESTAR

SOCIAL DE LOS AJUCHITLENSES.

ESTE PLAN ES UN EXHORTO PARA QUE JUNTOS, EL MUNICIPIO DE

AJUCHITLÁN DEL PROGRESO Y LOS GOBIERNOS ESTATAL Y FEDERAL,

COADYUVEMOS DECIDIDAMENTE EN ESTA INICIATIVA DE RECONSTRUCCIÓN

DE ESTE TERRITORIO DE LA TIERRA CALIENTE DE GUERRERO CON UN

ESPACIO DE DIGNIDAD SOCIAL.

ESTE PLAN SE DESARROLLA MEDIANTE REUNIONES LLEVADAS A CABO CON

EL COMITÉ DE PLANEACIÓN MUNICIPAL, CON LOS DIFERENTES COMITÉS EN

LAS COMUNIDADES; ASÍ COMO EN LA CABECERA MUNICIPAL, Y ALGUNOS

TALLERES DE DIAGNÓSTICO SOBRE LAS PROBLEMÁTICAS GENERALES QUE

NOS AQUEJAN Y SU POSIBLE SOLUCIÓN.

NOS SUMAMOS TAMBIÉN A LA AGENDA NACIONAL DERIVADA DE LA

DECLARACIÓN DEL MILENIO CUYA PRIMERA META ESTABLECE COMO

OBJETIVO LA ERRADICACIÓN DE LA POBREZA EXTREMA Y EL HAMBRE. ES

POR ELLO QUE DEBEMOS TRABAJAR ACERTADAMENTE EN EL

CUMPLIMIENTO DE NUESTROS OBJETIVOS, LAS PRINCIPALES ÁREAS DE

ACCIÓN SE DEFINIRÁN A PARTIR DE 6 EJES RECTORES:

GOBIERNO CIUDADANO.

CRECIMIENTO Y PROGRESO.

DESARROLLO SOCIAL.

DESARROLLO INTEGRAL.

TRANSPARENCIA.

EQUIDAD DE GÉNERO Y JUVENTUD.

CADA UNO DE LOS EJES PLANTEADOS, REPRESENTAN UN RETO Y UNA

OPORTUNIDAD PARA MEJORAR NUESTRO ENTORNO QUE NOS PERMITA A

TODOS SIN DISTINCIÒN DE NINGUNA NATURALEZA A VIVIR UNA NUEVA ETAPA

EN LA HISTORIA DE TODOS LOS QUE VIVIMOS EN ESTE NOBLE E HISTÓRICO

MUNICIPIO DE AJUCHITLÁN DEL PROGRESO.


11

2.- MARCO JURÍDICO

NUESTRA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL TIENE COMO

REFERENTES LAS SIGUIENTES BASES LEGALES:

LAS BASES JURÍDICAS EN QUE SE SUSTENTA LA ELABORACIÓN DEL

PRESENTE PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2018-2021 SON LA

CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS, LA

CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO DE GUERRERO, LA LEY ORGÁNICA DEL

MUNICIPIO LIBRE DEL ESTADO DE GUERRERO Y LA LEY NÚMERO 994 DE

PLANEACIÓN PARA EL ESTADO DE GUERRERO.

LOS ARTÍCULOS 65 Y 76 DE LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO

ESTABLECEN LAS FACULTADES DEL GOBIERNO MUNICIPAL PARA EXPEDIR

LOS REGLAMENTOS Y DISPOSICIONES ADMINISTRATIVAS QUE FUERAN

NECESARIOS PARA ALCANZAR LOS FINES SEÑALADOS EN EL PÁRRAFO

TERCERO DEL ARTÍCULO 27 DE LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS

ESTADOS UNIDOS MEXICANOS, EN DONDE SE DISPONE QUE, EN ATENCIÓN

AL INTERÉS PÚBLICO Y SOCIAL, LA NACIÓN ESTÁ FACULTADA PARA HACER

UNA DISTRIBUCIÓN EQUITATIVA DE LA RIQUEZA PÚBLICA, CUIDAR DE SU

CONSERVACIÓN, LOGRAR EL DESARROLLO EQUILIBRADO DEL PAÍS Y EL

MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL

CAMPO Y DE LA CIUDAD.

POR SU PARTE LA LEY DE PLANEACIÓN PARA EL ESTADO DE GUERRERO EN

SUS ARTÍCULOS 1°, 2°, 3°, 4°, 10°, 13°, 16°, 17°, 18°, 19°, 20°, 44° Y 46°

ESTABLECE EL CARÁCTER DEMOCRÁTICO DE LA PLANEACIÓN. ASÍ MISMO,

DETERMINAN LOS ORGANISMOS RESPONSABLES DE PROCESO DE

PLANEACIÓN Y LAS BASES PARA QUE EL EJECUTIVO ESTATAL COORDINE,

MEDIANTE CONVENIOS CON LOS MUNICIPIOS, INDUZCA Y CONCIERNE CON

LOS PARTICULARES LAS ACCIONES PARA LA ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN

DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO.


12

LA LEY ORGÁNICA DEL MUNICIPIO LIBRE DEL ESTADO DE GUERRERO

DETERMINA EN SUS ARTÍCULOS: 170°. EL MUNICIPIO CONSTITUYE LA UNIDAD

BÁSICA DE ORGANIZACIÓN PARA EL DESARROLLO INTEGRAL EN EL ESTADO

DE GUERRERO Y TENDRÁ FACULTADES Y ATRIBUCIONES PARA IMPULSAR EL

DESARROLLO DENTRO DE SU ÁMBITO TERRITORIAL;

171°. LOS AYUNTAMIENTOS SE SUJETARÁN A LAS DISPOSICIONES DEL PLAN

ESTATAL DE DESARROLLO DEL ESTADO Y SUS RESPECTIVOS PROGRAMAS

TRIANUALES DE DESARROLLO, ASÍ COMO A LAS DISPOSICIONES APLICABLES

EN MATERIA DE PLANEACIÓN.

172°. LOS MUNICIPIOS ELABORARÁN SUS PROGRAMAS MUNICIPALES DE

DESARROLLO QUE SE BASARÁN EN PROCEDIMIENTOS DEMOCRÁTICOS DE

PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y CONSULTA POPULAR Y SUS DISPOSICIONES

SERÁN OBLIGACIONES PARA LOS ÓRGANOS Y PROGRAMAS DE LA

ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL Y SERÁN APROBADAS POR LOS

AYUNTAMIENTOS ANTES DE ENTRAR EN VIGOR.

3.- MISIÓN, VISIÓN Y VALORES

3.1 MISIÓN

SOMOS UN MUNICIPIO QUE PROMUEVE EL DESARROLLO HUMANO DE SU

POBLACIÓN, PROCURANDO EN TODO MOMENTO EL BIENESTAR SOCIAL, EL

DESARROLLO ECONÓMICO Y LA TRANSFORMACIÓN DEL SECTOR RURAL

PARA PODER OFRECER UNA MAYOR CALIDAD DE VIDA, SERVICIOS PÚBLICOS

DE CALIDAD Y UN ENTORNO DE EQUIDAD A TRAVÉS DE LA REALIZACIÓN DE

PROGRAMAS, ACCIONES Y PROYECTOS ORIENTADOS A SATISFACER LAS

NECESIDADES DE NUESTRA SOCIEDAD.

3.2 VISIÒN

EJERCER UN GOBIERNO TRNASPARENTE, DE PUERTAS ABIERTAS QUE

PROPICIEN LA ATENCIÒN DE LAS DEMANDAS DEL MUNICIPIO, GARANTIZAR LA


13

EFICIENCIA EN EL MANEJO DE LOS RECURSOS Y HACER QUE LOS

BENEFICIOS LLEGUEN A QUIENES REALMENTE LO NECESITAN, Y ASÌ

OBTENER UN MEJOR CRECIMIENTO SOCIAL Y ECNOMICO DE LOS

HABITANTES EN UN MEDIANO PLAZO.

3.3 VALORES

CON EL PROPÓSITO DE DAR CERTIDUMBRE A LA CIUDADANÍA SOBRE LA

GESTIÓN MUNICIPAL A TRAVÉS DE LA PROFESIONALIZACIÓN, EL

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN PÚBLICA Y LA CALIDAD Y CALIDEZ EN LA

ATENCIÓN Y ACTITUD DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS ES FUNDAMENTAL

IMPULSAR LA PRÁCTICA DE LOS SIGUIENTES VALORES:

COMPROMISO: IMPLICA QUE EL EMPLEADO MUNICIPAL TOME CONCIENCIA

DE QUE EL SERVICIO PÚBLICO ES UN PATRIMONIO QUE PERTENECE A TODOS

LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO Y QUE ADQUIERE LEGITIMIDAD SÓLO

CUANDO SE BUSCA SATISFACER LAS NECESIDADES SOCIALES Y NO CUANDO

SE PERSIGUEN BENEFICIOS INDIVIDUALES.

HONESTIDAD: EXIGE ACTUAR SIN PERDER DE VISTA QUE LOS FINES

PÚBLICOS EXCLUYEN CUALQUIER COMPORTAMIENTO EN DETERIORO DEL

INTERÉS COLECTIVO.

EFICACIA: PARA GARANTIZAR QUE LOS PROGRAMAS Y ACCIONES QUE

REALIZA EL GOBIERNO MUNICIPAL SE CONCLUYAN EN EL MENOR TIEMPO

POSIBLE, SE ALCANCEN LOS OBJETIVOS PLANTEADOS Y CON UN COSTO

MENOR PARA LOS CONTRIBUYENTES.

RESPETO A LA LEY: SIGNIFICA CONDUCIRSE CON APEGO A LAS NORMAS

JURÍDICAS INHERENTES A LA FUNCIÓN QUE SE DESEMPEÑA, YA QUE

RESPETAR EL ESTADO DE DERECHO ES UNA RESPONSABILIDAD QUE TODO

SERVIDOR PÚBLICO DEBE ASUMIR Y CUMPLIR.


14

TRANSPARENCIA: EXIGE LA TRANSPARENTE EJECUCIÓN DE LOS ACTOS Y

SERVICIOS QUE SE OFRECEN, PUES ÉSTOS SON DE CARÁCTER PÚBLICO.

POR ENDE, TODA PERSONA FÍSICA O MORAL PUEDE TENER ACCESO Y

CONOCIMIENTO DE LAS ACCIONES QUE EJECUTA EL AYUNTAMIENTO.

TRABAJO EN EQUIPO: EL SERVIDOR PÚBLICO DEBE CONDUCIRSE CON UNA

ACTITUD DIGNA, SENSIBLE Y SOLIDARIA CON QUIENES INTERACTÚA CON EL

FIN DE CONVIVIR EN UN AMBIENTE ARMÓNICO Y, COMO CONSECUENCIA, LOS

CIUDADANOS OBTENGAN UN MEJOR SERVICIO.

CORRESPONSABILIDAD: IMPLICA COMPARTIR LA RESPONSABILIDAD CON

OTROS EN LA DISPOSICIÓN, COMPROMISO, ESFUERZO Y DILIGENCIA EN EL

CUMPLIMIENTO DE LAS COMPETENCIAS, FUNCIONES Y TAREAS

ENCOMENDADAS. A ESTO, SE AÚNA LA DISPOSICIÓN DEL SERVIDOR PÚBLICO

PARA RENDIR CUENTAS Y ASUMIR LAS CONSECUENCIAS DE CONDUCTAS

QUE VAYAN EN DETRIMENTO DEL BIENESTAR SOCIAL.

4 NOMENCLATURA

4.1 DENOMINACIÒN

AJUCHITLÁN DEL PROGRESO

4.2 TIPONOMIA

SEGÚN LAS RELACIONES GEOGRÁFICAS DE LAS DIÓCESIS DE MICHOACÁN Y

LA NOMENCLATURA GRÁFICA DE PEÑAFIEL, AJUCHITLÁN FUE DENOMINADO

TIHICHUEMA POR SUS PRIMERO POBLADORES, QUE ERAN CUITLATECOS.

POSTERIORMENTE, YA BAJO EL DOMINIO NÁHUATL, SE LE LLAMÓ

AXOCHITLÁN, QUE TRADUCIDO AL CASTELLANO SIGNIFICA “AGUA FLORIDA”

O “AGUA CON FLORES”; EL AGREGADO “DEL PROGRESO” SE LE PUSO POR

DECRETO, EN 1871, SIENDO GOBERNADOR DE LA ENTIDAD EL GENERAL

FRANCISCO OTÁLORA ARCE.


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4.3 ESCUDO

EL GLIFO DE AJUCHITLÁN DONDE FLOTA UNA FLOR; DEBAJO DE UNOS

DIENTES CON LOS CUALES MUCHEDUMBRE; FINALMENTE, ENCUENTRA EL

NOMBRE QUE SIMBOLIZA UN RECIPIENTE CON AGUA LA FIGURA DESCRITA SE

OBSERVAN LOS AZTECAS REPRESENTABAN UNA

DEBAJO DE LA FIGURA COMPLETA DE AXOCHITLÁN.

4.4 HISTORIA

4.4.1 RESEÑA HISTÒRICA:

AJUCHITLÁN DABA TRIBUTOS A LOS ESPAÑOLES, DE ACUERDO A DIVERSOS

DOCUMENTOS DEL ARCHIVO GENERAL DE LA NACIÓN Y QUE PUEDE

CONSULTAR EN “HISTORIA DE LA TIERRA CALIENTE” Y EN “CRÓNICAS DE

TIERRA CALIENTE” DEL ING. ALFREDO MUNDO FERNÁNDEZ. DICEN ESTAS

OBRAS QUE EN 1528, FUE CREADA SU ENCOMIENDA Y CONFISCADA SEIS

AÑOS DESPUÉS EN QUE PASA A LA CORONA. EN 1579 ESTE PUEBLO ERA LA

CABECERA DE LA JURISDICCIÓN DE AJUCHITLÁN Y CORREGIDOR ERA DON

DIEGO GARCÉS, QUE DE ACUERDO A LA ORDEN DADA POR EL VIRREY,

ESCRIBE LA “RELACIÓN DE AJUCHITLÁN”, CON LA COLABORACIÓN DEL

CONOCEDOR DE LAS LENGUAS TARASCA Y CUITLALTECA DON ANTÓN DE

RODAS Y CON LAS APORTACIONES HISTÓRICAS VERBALES DE LOS INDIOS

MÁS VIEJOS DE LOS PRINCIPALES PUEBLOS DE CORREGIMIENTO. ESTA

RELACIÓN FORMA PARTE DE “LAS RELACIONES GEOGRÁFICAS DE

MICHOACÁN” Y TRATA SOBRE LAS PRINCIPALES CABECERAS DE LA REGIÓN:

AJUCHITLÁN, COYUCA, CUTZAMALA Y PUNGARABATO. DICE “CRÓNICAS DE

TIERRA CALIENTE” QUE EN ESTA RELACIÓN SE ASEVERA QUE EL REY DE


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MICHOACÁN TENÍA UNA GUARNICIÓN Y GENTE DE GUERRA EN ESTA

JURISDICCIÓN POR LO QUE ERRÓNEAMENTE SE HA PENSADO QUE ESTABA

EN AJUCHITLÁN; EN REALIDAD LA GUARNICIÓN ESTABA EN CUTZAMALA, QUE

PERTENECÍA A LA JURISDICCIÓN DE AJUCHITLÁN. ESTO LO DICE “LA

RELACIÓN DE ZIRANDARO Y GUAYAMEO” DE 1579 Y QUE PERTENECE A “LAS

RELACIONES GEOGRÁFICAS DE LA DIÓCESIS DE MICHOACÁN”, LO ACLARA

TANTO “HISTORIA DE TIERRA CALIENTE” COMO “CRÓNICAS DE TIERRA

CALIENTE”.

SIGUE SIENDO “HISTORIA DE TIERRA CALIENTE” QUE CUANDO A FINES DEL

SIGLO XVI SE DESCUBREN LAS MINAS DE CAPULALCOLULCO AL SUR DE SAN

MIGUEL TOTOLAPAN, LA JURISDICCIÓN SE PASA A LLAMAR “JURISDICCIÓN DE

TETELA” PERO AÑOS DESPUÉS VUELVE A RECUPERAR SU NOMBRE

ORIGINAL. AJUCHITLÁN FUE LA PRIMERA CABECERA DEL DISTRITO DE MINA

AL FORMARSE EL ESTADO DE GUERRERO EN 1849. EN LA GUERRA DE

REFORMA ES INCENDIADA Y CUTZAMALA DE PINZÓN PASA A SER LA

SEGUNDA CABECERA, PERO AL SER INCENDIADA TAMBIÉN EN JUNIO DE 1860

PASA LA CATEGORÍA A TLALCHAPA, HASTA QUE EN ENERO DE 1861 SE

NOMBRA A COYUCA DE CATALÁN COMO NUEVA CABECERA, PERO

TRANSCURRIERON MÁS DE 20 AÑOS PARA QUE EL GOBIERNO DE GUERRERO

LO ACEPTARA. POR ESO EN “MÉXICO PINTORESCO, ARTÍSTICO Y

MONUMENTAL” DE 1883 DE MANUEL RIVERA CAMBAS SE DICE QUE LA

CABECERA DEL DISTRITO DE MINA ERA TLALCHAPA.

AJUCHITLÁN TUVO UNA GRAN PARTICIPACIÓN EN LA GUERRA DE

INDEPENDENCIA Y LOS MÚLTIPLES SUCESOS EN QUE PARTICIPA SE PUEDEN

CONSULTAR EN LOS DOS LIBROS DE ING. ALFREDO MUNDO FERNÁNDEZ.

EL 24 DE JUNIO DE 1813 SE REUNIERON EN AJUCHITLÁN DON JOSÉ MARÍA

MORELOS Y PAVÓN Y EL SUBDELEGADO DE LA PROVINCIA DE TÉCPAN PARA

INFORMAR LOS PLANES ACERCA DEL CONGRESO QUE SE LLEVARÁ A CABO

EN CHILPANCINGO.


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EN 1819, DESPUÉS DE DERROTAR EN DOS OCASIONES AL GENERAL JOSÉ

GABRIEL DE ARMIJO, VICENTE GUERRERO LLEGÓ A AJUCHITLÁN CON LA

FINALIDAD DE APOYAR A LAS FUERZAS INSURGENTES QUE SE

ENCONTRABAN LUCHANDO EN ESE LUGAR; AL SER HERIDO EN LOS

COMBATES, SE REFUGIÒ EN UNA CUEVA DEL CERRO DEL AGUILA, DONDE

CONVALECIO HASTA ALIVIARSE.

EN 1821, AL CONSUMARSE LA INDEPENDENCIA, ITURBIDE INSTITUYÒ LA

CAPITANIA DEL SUR Y AJUCHITLAN PASO A FORMAR PARTE DE ELLA.

EL 20 DE MAYO DE 1833, MEDIANTE DECRETO 309, AJUCHITLÀN FORMÒ

PARTE DEL PARTIDO DE TAXCO, DEL LA PREFECTURA DEL MISMO NOMBRE,

PERTENECIENTE AL DEPARTAMENTO DE MEXICO; EL 23 DE DICIEMBRE DE

1837, POR DECRETO 4, AJUCHITLAN FUE CONFIRMADO COMO PARTE DEL

PARTIDO DE TAXCO.

AL CREARSE EL ESTADO DE GUERRERO, EL 27 DE OCTUBRE DE 1849, LA

MUNICIPALIDAD DE AJUCHITLÀN FUE INTEGRADA A ESTA NUEVA ENTIDAD

FEDERATIVA COMO SEDE DE LA CABECERA DEL DISTRITO JUDICIAL DE

AJUCHITLÀN. EL 12 DE MARZO DE 1850 SE MODIFICA EL NOMBRE DEL

DISTRITO MEDIANTE DECRETO 16 Y LO DENOMINA DISTRITO MINA.

EN ÈPOCA DE LA REFORMA, AJUCHITLAN PIERDE CATEGORIA DE SEDE DEL

DISTRITO MINA DEBIDO A UN ATAQUE DE LAS FUERZAS CONSERVADORAS

QUE DESTRUYÒ LA POBLACIÒN. PASO ENTONCES LA SEDE DISTRITAL A

COYUCA DE CATALÀN Y QUEDÒ AJUCHITLÀN COMO PARTE DE DICHO

DISTRITO.

EL 9 DE JUNIO DE 1871, MEDIANTE DECRETO 6, AL PUEBLO DE AJUCHITLÀN

SE LE DENOMINA OFICIALMENTE VILLA DE AJUCHITLÀN DEL PROGRESO.


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TAMBIÈN TIENE UNA PARTE MUY ACTIVA EN LA REFORMA Y LA REVOLUCIÒN

MEXICANA DE 1910 Y SE PUEDEN CONSULTAR EN LOS CITADOS LIBROS

DENTRO DE ESTE ÙLTIMO MOVIMIENTO, DESTACA EL GENERAL CUSTODIO

HERNÀNDEZ QUE ERA ZAPATISTA O SALGADISTA, CONTRARIO A LOS

MADERISTAS QUE EN LA REGIÒN EMCABEZABA EL GRAL. CIPRIANO JAIMES

QUE RADICABA EN PUNGARABATO. AL REVOLUCIONARIO, CUSTODIO

HERNÀNDEZ SE LE CARACTERIZA POR SER DE LOS MAS DESTACADOS EN

LUCHA DE LA REGIÒN, EL CUAL MUERE EN UN ENCUENTRO CON LAS TROPAS

DE MIGUEL HÈRAS CERCA DE TLAPEHUALA, EN EL LUGAR LLAMADO

CASCALOTERA. DICE “CRÒNICAS DE TIERRA CALIENTE” QUE EL GRAL. JESUS

H. SALGADO, EL GRAL. ALVARO LAGUNAS Y UNA TROPA DE LOS

PRONUNCIADOS. DESPUES NUEVAMENTE ATACA A CUTZAMALA CON LOS

GENERALES JESUS H. SALGADO, NABOR MENDOZA EL COYOTE, FELIPE

ARMENTA Y LOS CAUDILLOS MAS IMPORTANTES DE LA REGION, APOYADOS

TAMBIEN POR UN CONTINGENTE DEL ESTADO DE MEXICO AL MANDO DEL

TEMIBLE GRAL. INICENCIO QUINTANILLA, Y UNA TROPA DE PRONUNCIADOS

DE MAS DE TRES MIL HOMBRES SEGÚN UN TELEGRAMA DEL GRAL. CIPRIANO

JAIMES AL PRESIDENTE DE LA REPUBLICA.

YA EN EL SIGLO XX, EN 1911, LLEGO A AJUCHITLAN DEL PROGRESO EL

GENERAL EMILIANO ZAPATA, PROVENIENTE DEL ESTADO DE MORELOS.

EL 5 DE NOVIEMBRE DE 1947, POR DECRETO 43, SE SEGREGAN DE LA

MUNICIPALIDAD DE AJUCHITLAN LOS POBLADOS DE POLIUTLA, COLONIA

JUAREZ , SAN GREGORIO, EL TANQUE, EL COACOYUL, LAS FRAGUAS,

HACIENDO NUEVA Y SANTO NIÑO PARA FORMAR PARTE DE LA NUEVA

MUNICIPALIDAD DE TLAPEHUALA.

EL 30 DE NOVIEMBRE DE 1953, POR DECRETO 53, EL MUNICIPIO DE

AJUCHITLÀN PASA A FORMAR PARTE DEL NUEVO DISTRITO DE


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CUAUHTEMOC, CON SEDE EN ARCELIA, Y DEJA DE PERTENECER AL DISTRITO

DE MINA.

4.4.2 PERSONAJES ILUSTRES

ÀNGEL CUSTODIO HERNÀNDEZ LUCIANO. REVOLUCIONARIO, NACIDO EN LAS

ANONITAS EN 1889. PARTICIPÒ EN NUMEROSOS COMBATES DURANTE EL

DESARROLLO DE LA REVOLUCION DE 1910. EL GRAL CUSTODIO HERNÀNDEZ

ERA UN GRAN CONOCEDOR DE CABALLOS Y LOS DENOMINABA A LA

PERFECCION LO QUE MOTIVO QUE LE COMPUSIERAN UN CORRIDO

REGIONAL MUY POPULAR LLAMADO LOS HERRERA (V. HERNANDEZ LUCIANO,

ANGEL CUSTODIO).

JOSE INOCENTE LUGO GÒMEZ. ABOGADO. NACIO EN SANTA ANA DEL AGUILA,

MUNICIPIO DE AJUCHITLAN. FUE GOBERNADOR ELECTO DEL ESTADO EN

1911; GOBERNADOR SUTITUTO EN 1935. EN 1917 FUE SENADOR DE LA

REPUBLICA. MAGISTRADO PRESIDENTE DEL TRIBUNAL SUPERIO DE JUSTICIA

DEL ESTADO DE DOS OCASIONES. LE OTORGAN LA MEDALLA BELISARIO

DOMINGUEZ EN 1961 (V. HERNÀNDEZ LUCIANO, JOSE INICENTE).

JUAN BARTOLO TAVIRA. POETA Y MUSICA POPULAR, NACIDO EN CORRAL

FALSO EN 1855. COMPUSO IMNUMERABLES COPLAS PICARESCAS MUY

INGENIOSAS, HECHAS EN EL MOMENTO Y SEGÚN PRESENTARA LA OCASIÓN.

LAS COPLAS CIRCULARON VERBALMENTE POR TODA LA REGION Y SE

HICIERON MUY FAMOSAS. TOCABA LA GUITARRA Y EL ARPA. ENFOCABA SUS

INTERPRETACIONES A LOS SONES Y GUSTOS CALENTANOS; TAMBIEN

ESCRIBIO MUSICA REGIONAL, PROPIA PARA “TAMBORITA”, COMO EL GUSTO

FEDERAL, LA TORTOLITA Y SAN AGUSTIN VICTORIOSO (V. TAVIRA, JUAN

BARTOLO).


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ÀNGEL TAVIRA.VIOLINISTA, PROFESOR DE MUSICA POPULAR Y ACTOR

CINEMATOGRAFICO. NACIO EN CORRAL FALSO EN 1924. EN IGUALA PARTICIPO

DURANTE 32 AÑOS (1967-1999) COMO PROFESOR DE ACTIVIDADES ARTISTICAS

EN LA SECUNDARIA JAIME TORRES BODET. EN ESTA CIUDAD TAMBIEN

PARTICIPO EN ACTIVIDADES POLITICAS DENTRO DEL PRD. ADQUIRIO FAMA

INTERNACIONAL EN 2006, AL PARTICIPAR COMO ACTOR PROTAGONICO EN LA

CINTA EL VIOLIN, QUE RESULTO LA CINTA MEXICANA MAS PREMIADA EN LOS

ULTIMOS DOS AÑOS. EN ESE AÑO LE FUE CONCEDIDO POR EL GOBIERNO DE

ESTADO DE GUERRERO EL PREMIO ESTATAL AL MERITO EN LICENCIATURA Y

BELLAS ARTES JUAN RUIZ DE ALARCON. MURIO EN 2008 (V. MALDONADO

TAVIRA, ANGEL).

5.- DIAGNÒSTICO GENERAL

5.1 MEDIO FÌSICO

5.1.1 LOCALIZACIÒN GOGRÀFICA

EL MUNICIPIO DE AJUCHITLÀN DE PROGRESO SE UBICA AL NORESTE DE LA

CAPITAL DE ESTADO EN LA REGIÒN “TIERRA CALIENTE”, SE LOCALIZA ENTRE

LOS PARALELOS 17º 33” Y 17ª 07”, DE LATITUD NORTE Y LOS 100º 2” Y 100º 52”

DE LONGITUD OESTE RESPECTO DEL MERIDIANO DE GREENWICH. SUS

COLINDANCIAS MUNICIPALES SON: AL NORTE, DE TLAPEHUALA Y ARCELIA: AL

SUR TECPAN DE GALEANA; AL OESTE, COYUCA DE CATALAN Y AL ESTE, SAN

MIGUEL TOTOLAPAN SU EXTENSION TERRITORIAL ES DE 1,983.6 KILOMETROS

CUADRADOS QUE REPRESENTAN EL 17.3% DE SU SIMILAR REGIONAL Y EL 3.1%

DE LA ESTATAL.


21

LOS RECURSOS HIDROLÒGICOS.

EL MUNICIPIO ESTÁ ATRAVESADO POR EL RÍO BALSAS, QUE ES SU PRINCIPAL

CORRIENTE DE AGUA. TIENE OTRAS CORRIENTES MENOS CAUDALOSAS, QUE

SON AFLUENTES DEL BALSAS, LLAMADAS RÍO EL ESPÍRITU, RÍO EL TEPEHUAJE

Y RÍO LAS TRUCHAS. OTROS RECURSOS HIDROLÓGICOS SON LA LAGUNA

GRANDE Y UN BORDO DENOMINADO LA COMUNIDAD, QUE ABARCA 16

HECTÁREAS; EN ESTE MUNICIPIO SE ENCUENTRA LA PRESA ANDRÉS

FIGUEROA, QUE PUEDE REGAR APROXIMADAMENTE 8000 HECTÁREAS.

CLIMA. PREDOMINAN LOS CLIMAS SUBHÚMEDO CÁLIDO, SEMICÁLIDO Y

TEMPLADO, CON TEMPERATURA MEDIA ANUAL DE 28 °C; MÍNIMA DE 24 °C Y

MÁXIMA DE 35 °C. LAS LLUVIAS EN EL VERANO ARROJAN UNA PRECIPITACIÓN

PROMEDIO DE 1000 MM. SE PRESENTAN DE JUNIO A SEPTIEMBRE.

FLORA. CARACTERÍSTICA DE LAS PARTES PLANAS Y SEMIPLANAS ES LA SELVA

BAJA CADUCIFOLIA, COMO EL MEZQUITE, EL HUIZACHE Y VARIOS ARBUSTOS

ESPINOSOS; TAMBIÉN ABUNDAN ESPECIES QUE SON CARACTERÍSTICAS DE

TODA LA PLANICIE DE LA REGIÓN TIERRA CALIENTE COMO CORONGORO,

CIRIÁN, CASCALOTE, PAROTA Y OTROS. LA ZONA ACCIDENTADA, QUE FORMA


22

PARTE DE LA SIERRA MADRE DEL SUR, PRESENTA BOSQUES DE ESPECIES

MADERABLES: PINO, ENCINO, OYAMEL Y AYACAHUITE, PROPIOS DE CLIMAS

TEMPLADOS.

FAUNA. ES VARIADA Y ABUNDAN ESPECIES COMUNES: CONEJO, CUINIQUE

(ROEDOR DEL CAMPO, VARIEDAD DE ARDILLA, ZORRA, TLACUACHE, TEJÓN,

PUERCO ESPÍN, COYOTE, VÍBORA DE CASCABEL, JABALI CORALILLO, ALGUNOS

FELINOS DE TAMAÑO MEDIANO (SOBRE TODO EN LA ZONA SERRANA) COMO EL

GATO MONTÉS Y EL PUMA DE MONTAÑA; EXISTE EL VENADO COLA BLANCA

(ESPECIE A PUNTO DE EXTINGUIRSE PORQUE MUCHO SE LE CAZA PARA

UTILIZAR SU CARNE DE ALIMENTO Y SU PIEL PARA ORNATO O FABRICACIÓN DE

DISTINTOS OBJETOS).

HAY UNA GRAN VARIEDAD DE AVES, ENTRE LAS QUE DESTACA, POR SU

NÚMERO, EL ZANATE, QUE ES UNA VARIANTE DEL CUERVO. SON COMUNES EL

ZOPILOTE, EL GAVILÁN, EL GAVILANCILLO, EL TECOLOTE (BÚHO), LA GARZA Y

DISTINTAS AVES CANORAS QUE RADICAN FUNDAMENTALMENTE EN LA ZONA

SERRANA.

RECURSOS NATURALES. SUS PRINCIPALES RECURSOS NATURALES SON LOS

FORESTALES, PUES EXISTE UNA EXPLOTACIÓN IMPORTANTE DE PRODUCTOS

MADERABLES EN EL ÁREA SERRANA DEL MUNICIPIO, QUE SON

TRANSPORTADOS Y SACADOS DE LA ZONA HACIA EL MUNICIPIO COSTERO DE

TECPAN. SE HAN DETECTADO YACIMIENTOS IMPORTANTES DE ORO, DE COBRE

Y DE HIERRO; SIN EMBARGO, NO SE ENCUENTRA PRODUCCIÓN POR FALTA DE

INVERSIONISTAS. SUS CORRIENTES DE AGUA PUEDEN CONSIDERARSE

TAMBIÉN PARTE IMPORTANTE DE LOS RECURSOS NATURALES.

5.2 POBLACIÒN Y SUS CARACTERÌSTICAS.

5.2.1. DEMOGRAFÌA

SEGUN LOS DATOS QUE ARROJO EL CENSO DE POBLACIÒN Y VIVIENDA

REALIZADO POR EL INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA Y GEOGRAFIA


23

(INEGI) CON FECHA CENSAL DEL 12 DE JUNIO DE 2010 LA POBLACION TOTAL

DEL MUNICIPIO ES DE 38,203 HABITANTES, QUE LO UBICA EN EL NUMERO 21;

ESTA CIFRA REPRESENTA EL 1.1% DE LA POBLACIÒN TOTAL DEL ESTADO; DE

ELLOS, 18,342 SON HOMBRES QUE REPRESENTAN EL 48.01% Y 19,861 MUJERES

CON EL 51.99%SIENDO ESTE GRUPO MAYORIA EN EL MUNICIPIO. SU CABECERA

MUNICIPAL CENSO, PARA LA MISMA FECHA, 6,232 HABITANTES, DE LOS CUALES

3,033 SON HOMBRES Y 3,199 MUJERES.

LA POBLACIÒN DEL MUNICIPIO SE DISTRIBUYE DE LA SIGUIENTE FORMA: 20

LOCALIDADES MAYORES DE 500 HABITANTES, QUE SON EL 75.3% DE LA

POBLACIÒN; 10 LOCALIDADES MENORES DE 500 HABITANTES QUE

REPRESENTAN EL 8.7% Y EN 97 LOCALIDADES MENORES A 250 HABITANTES

QUE EQUIVALEN AL 16%.

LA POBLACIÒN ES EN SU INMENSA MAYORIA MESTIZA, CUYA LENGUA ES EL

CASTELLANO; NO OBSTANTE EXISTEN HABLANTES DE LENGUA INDIGENA EN EL

MUNICIPIO, SEGÚN DATOS DEL CENSO 2010, CONSTITUIAN 52 PERSONAS DE

LOS CUALES POR SU DILECTO SON: ZAPOTECAS, MAZAHUAS, OTOMIS,

NÀHUATLS, TEPEHUAS, TLAPANECOS Y NO ESPECIFICADO.

EN EL LAPSO DE 2000 A 2010 LA POBLACIÒN MUNICIPAL DECRECIO A UNA TASA

MEDIA ANUAL DEL 0.74%. DE ACUERDO A LA ESTRUCTURA POR GRUPO DE

EDAD, SU POBLACIÒN ES PREDOMINANTE JOVEN, EL 47,0% ES MENOR DE 20

AÑOS; EL GRUPO DE 0.4% AÑOS REPRESENTAN EL 10.7% Y EL GRUPO DE 5-14

AÑOS EL 23.7%. LA POBLACIÒN EN EDAD ACTIVA (12-64 AÑOS), REPRESENTA EL

64.3% DEL TOTAL.


24

5.2.2. PRINCIPALES LOCALIDADES. EL MUNICIPIO DE AJUCHITLAN DEL

PROGRESO TIENE UN TOTAL DE 404 LOCALIDADES, DE ELLAS SOLO CUATRO,

INCLUIDA LA CABECERA MUNICIPAL, CUENTAN CON MAS DE 2,500 HABITANTES.

LAS PRINCIPALES, CONSIDERANDO SU POBLACIÒN SEGÚN EL CENSO DE 2010,

SON:

Año Población

1900 2083

1910 2172

1921 1966

1930 2406

1940 2656

1950 3123

1960 3170

1970 3461

1980 4182

1990 6347

1995 5551

2000 6020

2005 6232

2010 6388

Fuente:

Inegi

3


25

Localidad

Población

Total Municipio 39 253

Ajuchitlán del Progreso 6388

Corral Falso 3123

Changata 3068

Villa Nicolás Bravo 2601

San Jerónimo El Grande 1472

San Cristóbal 1253

San Lorenzo 1089

Cantón de Guerrero 1050

5.2.3 CULTURA Y TRADICIÒN

RELIGIÓN. LA MAYORÍA DE LOS HABITANTES (95%) PROFESA LA RELIGIÓN

CATÓLICA; SIN EMBARGO, HA IDO EN ASCENSO EL NÚMERO DE PERSONAS QUE

PRACTICAN ALGUNA VARIANTE DEL CRISTIANISMO COMO EL EVANGELISMO,

LOS TESTIGOS DE JEHOVÁ Y OTRAS SECTAS

MONUMENTOS HISTÓRICOS. LA IGLESIA DE LA PURÍSIMA CONCEPCIÓN DE

MARÍA, UBICADA EN LA CABECERA MUNICIPAL, QUE DATA DEL SIGLO XVI, ES

CONSIDERADA MONUMENTO ARQUITECTÓNICO.

FIESTAS, TRADICIONES Y LEYENDAS. EL 8 DE DICIEMBRE SE REALIZA UNA

FIESTA POPULAR Y RELIGIOSA PARA CELEBRAR A LA PATRONA DE LA IGLESIA

DEL PUEBLO DE AJUCHITLÁN: LA PURÍSIMA CONCEPCIÓN DE MARÍA.

IGUALMENTE SE VENERA CON GRAN DEVOCIÓN A LA VIRGEN DE GUADALUPE

EL 12 DE DICIEMBRE.

COMPARTE TRADICIONES Y LEYENDAS CON TIERRA CALIENTE, TANTO ES ASÍ

QUE LA POBLACIÓN CELEBRA A SAN JUAN EL 24 DE JUNIO, AL REUNIRSE A


26

COMER CON LA FAMILIA EN ALGUNA LOMA O CERRO CERCANO A LA

POBLACIÓN; ESE DÍA, LA GENTE ACUDE AL FESTEJO VISTIENDO ALGUNA

PRENDA ROJA. OTRO FESTEJO ES LA FERIA DEL MANGO QUE SE REALIZA EN

SEMANA SANTA, SE INICIA CON UN DESFILE DE CARROS ALEGORICOS,

EVENTOS CULTURALES, DEPORTIVOS Y SOCIALES COMO: JARIPEOS, BAILES Y

JUEGOS MECANICOS. TAMBIÈN EL 16 DE SEPTIEMBRE SE REALIZA UN DESFILE

ALUSIVO A LA FECHA DONDE PARTICIPAN TODAS LAS INSTITUCIONES

EDUCATIVAS Y SE REALIZA UN EVENTO CULTURAL.

LA CREENCIA EN LOS “CHANEQUES” (PEQUEÑOS DUENDES QUE VIVEN EN

ARROYOS, RÍOS Y BARRANCAS) ESTÁ VIGENTE; SE DICE QUE ESOS ENANITOS

ENFERMAN O LE HACEN MALDADES A LAS PERSONAS QUE LOS VEN. EL

“AMIGO”, NOMBRE QUE LE DAN REGIONALMENTE A LUCIFER, ES UN PERSONAJE

AL CUAL PUEDEN CONVOCAR Y CITAR EN DESCAMPADO PARA QUE LES HAGA

FAVORES O SERVICIOS, A CAMBIO DEL ALMA. LA “NANA COLASA” ES UN

PERSONAJE SIMILAR A LA LLORONA DE LA CIUDAD DE MÉXICO, UNA MUJER

VESTIDA DE BLANCO, CON PELO LARGUÍSIMO, QUE PASA LAS NOCHES

DEAMBULANDO POR LAS CALLES DE LAS POBLACIONES, LLORANDO A GRITOS

POR HABER PERDIDO A SUS HIJOS EN FORMA TRÁGICA.

TRAJES TÍPICOS. NO EXISTE TRAJE TÍPICO DEL MUNICIPIO. AL IGUAL QUE EN

TODA LA REGIÓN DE TIERRA CALIENTE, EL SOMBRERO TLAPEHUALENSE

DISTINGUE EN EL VESTIR A LOS VARONES DE AJUCHITLÁN.

ARTESANIAS. LA MAS REPRESENTATIVA ES LA ALFARERIA QUE SE ELABORA

EN CHANGATA POBLACIÒN A LA QUE RECIENTEMENTE SE LA CAMBIO EL

NOMBRE, DENOMINANDOS EN FORMA OFICIAL PUERTO DEL BALSAS. AHÍ SE

ELABORAN MANUALMENTE OLLAS, JARROS Y OTROS ARTEFACTOS DE BARRO.

GASTRONOMÌA. LOS PLATILLOS TIPICOS SON EL APORREADO. LAS COMBAS,

EL MOLE VERDE CON TAMALES NEJOS, LOS UCHEPOS, LAS TOQUERES, LOS

FRIJOLES PUERCOS, LA BIRRIA DE PUERCO, DE RES Y CHIVO, TAMALES DE

CARNE, ATOLES, PONTEDURO Y LECHE DURA, ENTRE OTROS.


27

AGRICULTURA. EN ESE RUBRO DESTACA LA PRODUCCIÓN DE MAÍZ, AJONJOLÍ,

HORTALIZAS Y DIVERSAS FRUTAS. EN EL AÑO AGRÍCOLA DE 2006 LA

SUPERFICIE SEMBRADA Y COSECHADA DE CULTIVOS CÍCLICOS FUE DE 16 611.8

HECTÁREAS CON UNA PRODUCCIÓN DE 98 207.6 TONELADAS. LOS

PRINCIPALES CULTIVOS FUERON MAÍZ, CON 57 824.6 TONELADAS; MELÓN, CON

6293, Y PEPINO, CON 2903. LA FALTA DE INVERSIÓN Y DE APOYOS CREDITICIOS,

EL USO LIMITADO DE FERTILIZANTES Y DE SEMILLAS MEJORADAS, ASÍ COMO

LA DEFICIENTE COMERCIALIZACIÓN Y EL ACAPARAMIENTO OCASIONAN QUE

LAS ORGANIZACIONES CAMPESINAS SE DEBILITEN O SE HAGAN INOPERANTES.

COMERCIO. EL SISTEMA DE COMERCIALIZACIÓN ESTÁ REPRESENTADO POR

LOS ESTABLECIMIENTOS MENCIONADOS EN EL RUBRO DE ABASTO,

DISEMINADOS EN DIFERENTES COMUNIDADES DEL MUNICIPIO. FUNCIONAN

BODEGAS DE ALMACENAMIENTO CON CAPACIDAD PARA 500 TONELADAS.

5.3 TRANSPORTE Y MEDIOS DE COMUNICACIÒN

AJUCHITLÀN DEL PROGRESO, SE COMUNICA CON COYUCA DE CATALÀN Y

CIUDAD ALTAMIRANO POR MEDIO DE LA CARRETERA FEDERAL 140 QUE EN

ESTA ULTIMA POBLACIÒN SE BIFURCA HACIA TOLUCA E IGUALA. CUENTA CON

43 KILOMETROS DE CARRETERAS ALIMENTADORAS PAVIMENTADAS Y 96 KM DE

CAMINOS RURALES REVESTIDOS, ENTRE ELLOS DESTACAN 7 KM DE

CARRETERA PAVIMENTADA QUE LLEGAN A SAN MIGUEL TOTOLAPAN, ALLI

ENTRONCA LA CARRETERA FEDERAL 140 POCO ANTES DE ARCELIA, A LA

ALTURA DE SAN JOSE POLIUTLA.

CIRCULAN 201 UNIDADES DE SERVICIO PÙBLICO DE TRANSPORTE QUE

CUBREN VARIAS RUTAS DE AJUCHITLÀN HACIA LAS PRINCIPALES

COMUNIDADES DEL MUNICIPIO; Y TAMBIÈN A COYUCA DE CATALÀN, A CIUDAD

ALTAMIRANO Y A SAN MIGUEL TOTOLAPAN.


28

HAY UNA OFICINA TELEGRAFICA EN LA CABECERA MUNICIPAL, OCHO OFICINAS

POSTALES, UNA ADMINISTRACIÒN EN LA CABECERA Y SIETE AGENCIAS EN

IGUAL NÙMERO DE LOCALIDADES. FUNCIONAN 457 LINEAS TELEFONICAS, 30

ESTACIONES TERRENAS RECEPTORAS DE SEÑAL VIA SATELITE, TRES EQUIPOS

DE BANDA CIVIL PERMISIONADA Y SERVICIO DE CELULAR. EN LA CABECERA

MUNICIPAL SE PUEDEN COMPRAR DIVERSOS DIARIOS NACIONALES Y

LOCALES, EDITADOS ESTOS ULTIMOS EN CIUDAD ALTAMIRANO, IGUALMENTE

SE ESCUCHAN LAS RADIODIFUSORAS REGIONALES; EL SERVICIO DE

TELEFONIA LO OTORGAN CASETAS; LOS DEPORTES MAS PRACTICADOS SON

EL BASQUEBOL Y EL FUTBOL. EXISTEN EN DIVERSAS POBLACIONES CANCHAS

PARA EJERCITAR ESAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS. TAMBIEN ES COMUN ENTRE

LA JUVENTUD PRACTICAR LA AGRICULTURA. EN ESE RUBRO DESTACA LA

PRODUCCION DE MAIZ, AJONJOLI, HORTALIZAS Y DIVERSAS FRUTAS. EN EL

AÑO AGRICOLA DE 2006 LA SUPERFICIE SEMBRADA Y COSECHADA DE

CULTIVOS CICLICOS FUE DE 16611.8 HECTAREAS CON UNA PRODUCCIÒN DE

98207.6 TONELADAS. LOS PRINCIPALES CULTIVOS FUERON MAIZ CON 57824.6

TONELADAS; MELON, CON 6293, Y PEPINO, CON 2903. LA FALTA DE INVERSION

Y DE APOYOS CREDITICIOS, EL USO LIMITADO DE FERTILIZANTE Y DE

SEMILLAS MEJORADAS. ASI COMO LA DEFICIENTE COMERCIALIZACIÒN Y EL

ACAPARAMIENTO OCASIONAN QUE LAS ORGANIZACIONES CAMPESINAS SE

DEBILITEN O SE HAGAN INOPERANTES.

6. ÌNDICE DE DESARROLLO

EL ÌNDICE Y GRADO DE REZAGO SOCIAL DEL MUNICIPIO ES DE 1.288 Y “ALTO”

RESPECTIVAMENTE CLASIFICACIÒN QUE LO UBICA EN EL MUNICIPIO NÙMERO

28 EN EL CONTEXTO ESTATAL Y EL 288 EN EL NACIONAL.

POR GRADO DE REZAGO SOCIAL DE LAS 127 LOCALIDADES QUE INTEGRAN EL

MUNICIPIO, 32 TIENEN MUY ALTO GRADO DE REZAGO, CON UNA POBLACIÒN

DE 1733 HABITANTES; 48 TIENEN UN GRADO MEDIO CON UNA POBLACIÒN DE


29

23,143 HABITANTES Y SEIS CON UN GRADO “BAJO” CON UNA POBLACIÒN DE

10976 HABITANTES.

EL ÌNDICE Y GRADO DE MARGINACIÒN DEL MUNICIPIO ES DE 166427 Y MUY

ALTO RESPECTIVAMENTE, CLASIFICACION QUE LO UBICA EN EL MUNICIPIO

NUMERO 26 EN EL CONTEXTO ESTATAL Y EL 132 EN EL NACIONAL.

POR GRADO DE MARGINACIÒN DE LAS LOCALIDADES QUE INTEGRAN EL

MUNICIPIO, TIENEN MUY ALTO GRADO DE MARGINACIÒN CON UNA POBLACIÒN

DE 5426 HABITANTES Y 46 TIENEN UN GRADO ALTO CON UNA POBLACIÒN DE

32,562 HABITANTES.

LOS SERVICIOS EDUCATIVOS SE OFRECEN A TRAVÉS DE 186 ESCUELAS, A LAS

QUE ASISTEN 11,295 ALUMNOS ATENDIDOS POR 626 MAESTROS EN 861

GRUPOS. EN EL NIVEL PREESCOLAR SE CUENTA CON 64 ESCUELAS A LAS QUE

ASISTEN 1, 926 ALUMNOS ATENDIDOS POR 112 MAESTROS EN 160 GRUPOS.

EN EL NIVEL PRIMARIA SE CUENTA CON 81 ESCUELAS A LAS QUE ASISTEN 3,215

ALUMNOS ATENDIDOS POR 324 MAESTROS EN 527 GRUPOS. EL ÍNDICE DE

RETENCIÓN EN EL CICLO ESCOLAR 2010 – 2011 FUE DEL 98.0 %, EN TANTO QUE

EL ÍNDICE DE APROBACIÓN FUE DEL 94.1%.

EN EL NIVEL MEDIO BÁSICO 131 MAESTROS ATIENDEN EN 36 ESCUELAS A 2, 277

ALUMNOS EN 142 GRUPOS, EL ÍNDICE DE RETENCIÓN EN EL CICLO ESCOLAR

2010-2011 FUE DEL 95.6 % Y EL ÍNDICE DE APROBACIÓN FUE DEL 97.8%.

EN EL NIVEL MEDIO SUPERIOR BACHILLERATO SE CUENTA CON CINCO

ESCUELAS A LAS QUE ASISTEN 1,221 ALUMNOS ATENDIDOS POR 59 MAESTROS

EN 32 GRUPOS. EL ÍNDICE DE RETENCIÓN EN EL CICLO ESCOLAR 2010 – 2011

FUE DEL 97.0% Y EL ÍNDICE DE APROBACIÓN FUE DEL 83.5%.

EL 22.1 % DE LA POBLACIÓN DE 15 AÑOS Y MÁS ES ANALFABETA, DE LOS

CUALES EL 63.1% SON MUJERES.

PARA LA ATENCIÓN DE LA SALUD SE CUENTA CON UNA UNIDAD DE MEDICINA

FAMILIAR DEL ISSSTE, DOS UNIDADES MÓVILES Y 13 ESTABLECIMIENTOS DE


30

PRIMER NIVEL DE LA SECRETARÍA DE SALUD QUE EN CONJUNTO DISPONEN DE

17 CONSULTORIOS, UNA UNIDAD DENTAL Y SEIS ÁREAS DE FARMACIAS. LOS

RECURSOS HUMANOS ESTÁN INTEGRADOS POR 19 MÉDICOS GENERALES, UN

ODONTÓLOGO Y 17 ENFERMERAS.

EN 35 LOCALIDADES SE CUENTA CON UNA CASA DE SALUD QUE ES ATENDIDA

POR UN TÉCNICO EN ATENCIÓN PRIMARIA.

EN EL 2010 EL NÚMERO DE VIVIENDAS CONTABILIZADAS SUMÓ 8,274 CON UN

PROMEDIO DE 4.6 OCUPANTES POR VIVIENDA.

EL SERVICIO DE ENERGÍA ELÉCTRICA BENEFICIA A 53 LOCALIDADES,

REGISTRANDO UNA COBERTURA MUNICIPAL DEL 91.8 %; EL SERVICIO DE AGUA

ENTUBADA SE DISPONE EN CINCO LOCALIDADES Y PRESENTA UNA

COBERTURA MUNICIPAL DEL 10.9%, EN TANTO QUE EL 65.2% DE LAS VIVIENDAS

CUENTA CON EL DRENAJE SANITARIO.

LA ACTIVIDAD COMERCIAL Y DE ABASTO SE DESARROLLA, PRINCIPALMENTE,

EN LA CABECERA MUNICIPAL, REALIZÁNDOSE A TRAVÉS DE 24

ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES DE VENTAS AL MAYOREO Y 534 DE VENTAS

AL MENUDEO; 29 ESTABLECIMIENTOS DE SERVICIOS DE ESPARCIMIENTO

CULTURALES Y DEPORTIVOS, Y OTROS SERVICIOS RECREATIVOS,

ESTABLECIMIENTOS DE SERVICIOS DE ALOJAMIENTO TEMPORAL Y DE

PREPARACIÓN DE ALIMENTOS Y BEBIDAS, INDUSTRIAS MANUFACTURERAS, UN

MERCADO PÚBLICO, UN TIANGUIS, UN RASTRO MECANIZADO 16 TIENDAS

DICONSA Y UN POCO DE VENTA DE LECHE FORTIFICADA.

LA POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA ASCENDIÓ A 11,036 PERSONAS, DE

ÉSTAS EL 83.3 % SON HOMBRES Y EL 16.7 % SON MUJERES.

DE LAS 10,382 PERSONAS OCUPADAS EN LOS DIFERENTES SECTORES

ECONÓMICOS, EL 82.9% CORRESPONDIÓ A LOS HOMBRES Y EL 17.1 %

RESTANTE A MUJERES.

EN EL AÑO AGRÍCOLA DEL 2011, LA SUPERFICIE SEMBRADA DE CULTIVOS

CÍCLICOS FUE DE 19,262.0 HECTÁREAS Y LA COSECHADA FUE DE 19,232.0

HECTÁREAS, REGISTRANDO UNA PRODUCCIÓN DE 106,850.6 TONELADAS.


31

SIENDO LOS PRINCIPALES CULTIVOS MAÍZ CON 65,222.0 TONELADAS; MELÓN

10,240.0 Y AJONJOLÍ CON 1,093.4 TONELADAS.

LA SUPERFICIE BENEFICIADA MEDIANTE EL APOYO OTORGADO A

PRODUCTORES, A TRAVÉS DEL PROGRAMA DE APOYO AL CAMPO (PROCAMPO)

EN EL AÑO AGRÍCOLA 2011 FUE DE 8,311.7 HECTÁREAS; QUE FAVORECIÓ A

3,142 AGRICULTORES DE 38 LOCALIDADES.

EL INVENTARIO GANADERO EN EL 2011 ESTABA CONFORMADO POR 52,705

CABEZAS BOVINOS, 43,492 PORCINOS, 49,292 CAPRINOS, 39,689 OVINOS Y

143,397 AVES. LA PRODUCCIÓN DE CARNE EN CANAL FUE DE 3,133.5

TONELADAS, DE LAS CUALES 1,651.3 CORRESPONDEN A BOVINOS, 677.8 A

PORCINOS Y 606.3 TONELADAS DE AVES.

LA ACTIVIDAD GANADERA SE ENFRENTA, ENTRE OTROS PROBLEMAS, A LA

INSUFICIENTE INFRAESTRUCTURA PECUARIA, LA BAJA CALIDAD GENÉTICA DE

LOS HATOS, LOS BAJOS NIVELES DE PRODUCCIÓN, LA DESORGANIZACIÓN DE

LOS PRODUCTORES Y EL SUFICIENTE APOYO CREDITICIO.

COMERCIO. EL SISTEMA DE COMERCIALIZACIÓN ESTÁ REPRESENTADO POR

LOS ESTABLECIMIENTOS MENCIONADOS EN EL RUBRO DE ABASTO,

DISEMINADOS EN DIFERENTES COMUNIDADES DEL MUNICIPIO. FUNCIONAN

BODEGAS DE ALMACENAMIENTO CON CAPACIDAD PARA 500 TONELADAS.

POSEE UNA SUPERFICIE DE 38,215 HECTÁREAS CON BOSQUE O SELVA, DE

DONDE PARA EL 2011 SE LOGRARON EXPLOTAR 25, 080.75 METROS CÚBICOS

ROLLO DE PINO Y OYAMEL; UBICÁNDOSE COMO EL SEGUNDO PRODUCTOR

FORESTAL APORTANDO EL 17.0% DE LA PRODUCCIÓN ESTATAL; SE

REGISTRARON DOS INCENDIOS FORESTALES, LA SUPERFICIE SINIESTRADA

FUE DE LOS 171.5 HECTÁREAS; CORRESPONDIENDO 75.1 A ARBUSTOS Y

MATORRALES Y 96.5 A PASTOS.

CON EL PROGRAMA DE BECAS “EXCELENCIA” EN EL CICLO ESCOLAR 2017-

2018, SE BENEFICIARON A 21 JOVENES DE PRIMARIA, SECUNDARIA Y

BACHILLERATO.


32


33


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35


36

7.- GOBIERNO

7.1 CARACTERIZACIÓN DEL AYUNTAMIENTO

EL GOBIERNO DEL MUNICIPIO ESTÁ CONFORMADO POR UN AYUNTAMIENTO,

INTEGRADO POR UN PRESIDENTE MUNICIPAL, UN SÍNDICO PROCURADOR,

CUATRO REGIDORES DE MAYORÍA RELATIVA Y CUATRO REGIDORES DE

REPRESENTACIÓN PROPORCIONAL. TODOS SON ELECTOS MEDIANTE UNA

PLANILLA ÚNICA PARA UN PERIODO DE TRES AÑOS NO RENOVABLES PARA EL

PERIODO INMEDIATO, PERO SÍ DE MANERA CONTINUA.

7.2 ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL

PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

SINDICO PROCURADOR

SECRETARIO GENERAL DEL H. AYUNTAMIENTO

REGIDOR DE DESARROLLO URBANO Y OBRAS PUBLICAS

REGIDOR DE EDUCACIÓN Y JUVENTUD

REGIDOR DE COMERCIO Y ABASTO PUPULAR

REGIDOR DE SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL

REGIDOR DE EQUIDAD DE GENERO

REGIDOR DE ATENCION Y PARTICIPACION SOCIAL DEL MIGRANTE

REGIDOR DE CULTURA RECREACION Y ESPECTACULOS

REGIDOR DE DESARROLLO RURAL

7.3 REGIONALIZACION POLITICA.

DISTRITOS JUDICIAL, ELECTORAL (FEDERAL Y ESTATAL). FORMA PARTE DEL

DISTRITO JUDICIAL DE CUAUHTÉMOC, CON SEDE EN ARCELIA.

PARA LA ELECCIÓN DE LOS DIPUTADOS LOCALES AL CONGRESO DE

GUERRERO Y DE LOS DIPUTADOS FEDERALES A LA CÁMARA DE DIPUTADOS DE

MÉXICO, AJUCHITLÁN DEL PROGRESO SE ENCUENTRA INTEGRADO EN LOS

SIGUIENTES DISTRITOS ELECTORALES: LOCAL:

XVII DISTRITO ELECTORAL LOCAL DE GUERRERO CON CABECERA EN COYUCA

DE CATALÁN.


37

FEDERAL:

I DISTRITO ELECTORAL FEDERAL DE GUERRERO CON CABECERA EN CIUDAD

ALTAMIRANO.

7.4 REGLAMENTACIÓN MUNICIPAL

SE RIGEN POR LO QUE DISPONE LA LEY DEL MUNICIPIO LIBRE, EL REGLAMENTO

MUNICIPAL Y EL BANDO DE POLICÍA Y BUEN GOBIERNO.

8 OBJETIVOS

EN EL PRESENTE CAPÍTULO SE DESCRIBEN LOS OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y

LÍNEAS DE ACCIÓN PARA ALCANZAR NUESTRAS METAS MUNICIPALES MISMAS

QUE ESPERAMOS CONTRIBUYAN AL LOGRO DE LAS METAS ESTATALES Y

NACIONALES PERMITIENDO LLEVAR A NUESTRO PAÍS A SU MÁXIMO POTENCIAL

COMO LO ESTABLECE EL OBJETIVO GENERAL DEL PLAN NACIONAL DE

DESARROLLO 2012 – 2018.

TOMANDO COMO BASE EL ANÁLISIS DE LAS DEMANDAS SOCIALES

DETECTADAS A TRAVÉS DE LOS MECANISMOS DE CONSULTA Y

ESPECIALMENTE EN LA ENCUESTA MUNICIPAL 2015 DECIDIMOS ORIENTAR

NUESTROS OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS HACIA AQUELLAS

SITUACIONES Y METAS QUE DESEAMOS ALCANZAR. TODAS LAS LÍNEAS DE

ACCIÓN OBEDECEN A CADA UNO DE LOS OBJETIVOS GENERALES Y ESTOS A

SU VEZ A LAS PRIORIDADES DEL MUNICIPIO, SIEMPRE FUNDAMENTADOS EN

NUESTROS EJES RECTORES.

CABE MENCIONAR QUE NUESTROS OBJETIVOS ESTÁN COMPLETAMENTE

ALINEADOS CON LOS OBJETIVOS NACIONALES Y ESTATALES EXPRESADOS

TANTO EN EL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2012 - 2018 Y COMO EN EL PLAN

ESTATAL DE DESARROLLO 2015 – 2021 DENTRO DE LAS RESPECTIVAS ÁREAS

QUE LE COMPETEN A NUESTRO MUNICIPIO. SUS CONVERGENCIAS QUEDAN

PLASMADAS EN LA SIGUIENTE LISTA:


38

8.1 OBJETIVOS DEL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2012 – 2018

1. PROMOVER Y FORTALECER LA GOBERNABILIDAD DEMOCRÁTICA.

2. GARANTIZAR LA SEGURIDAD NACIONAL.

3. MEJORAR LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD PÚBLICA.

4. GARANTIZAR UN SISTEMA DE JUSTICIA PENAL EFICAZ, EXPEDITO, IMPARCIAL

Y TRANSPARENTE.

5. GARANTIZAR EL RESPETO Y PROTECCIÓN DE LOS DERECHOS HUMANOS Y

LA ERRADICACIÓN DE LA DISCRIMINACIÓN.

6. SALVAGUARDAR A LA POBLACIÓN, A SUS BIENES Y A SU ENTORNO ANTE UN

DESASTRE DE ORIGEN NATURAL O HUMANO.

7. GARANTIZAR EL EJERCICIO EFECTIVO DE LOS DERECHOS SOCIALES PARA

TODA LA POBLACIÓN.

8. TRANSITAR HACIA UNA SOCIEDAD EQUITATIVA E INCLUYENTE.

9. ASEGURAR EL ACCESO A LOS SERVICIOS DE SALUD.

10. AMPLIAR EL ACCESO A LA SEGURIDAD SOCIAL.

11. PROVEER UN ENTORNO ADECUADO PARA EL DESARROLLO DE UNA VIDA

DIGNA.

12. DESARROLLAR EL POTENCIAL HUMANO DE LOS MEXICANOS CON

EDUCACIÓN DE CALIDAD.

13. GARANTIZAR LA INCLUSIÓN Y LA EQUIDAD EN EL SISTEMA EDUCATIVO.

14. AMPLIAR EL ACCESO A LA CULTURA COMO UN MEDIO PARA LA FORMACIÓN

INTEGRAL DE LOS CIUDADANOS.

15. PROMOVER EL DEPORTE DE MANERA INCLUYENTE PARA FOMENTAR UNA

CULTURA DE SALUD.

16. HACER DEL DESARROLLO CIENTÍFICO, TECNOLÓGICO Y LA INNOVACIÓN

PILARES PARA EL PROGRESO ECONÓMICO Y SOCIAL SOSTENIBLE.

17. MANTENER LA ESTABILIDAD MACROECONÓMICA DEL PAÍS.


39

18. DEMOCRATIZAR EL ACCESO AL FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS CON

POTENCIAL DE CRECIMIENTO.

19. PROMOVER EL EMPLEO DE CALIDAD.

20. IMPULSAR Y ORIENTAR UN CRECIMIENTO VERDE INCLUYENTE Y

FACILITADOR QUE PRESERVE NUESTRO PATRIMONIO NATURAL AL MISMO

TIEMPO QUE GENERE RIQUEZA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO.

21. DEMOCRATIZAR EL ACCESO A SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES.

22. ABASTECER DE ENERGÍA AL PAÍS CON PRECIOS COMPETITIVOS, CALIDAD Y

EFICIENCIA A LO LARGO DE LA CADENA PRODUCTIVA.

23. GARANTIZAR REGLAS CLARAS QUE INCENTIVEN EL DESARROLLO DE UN

MERCADO INTERNO COMPETITIVO.

24. DESARROLLAR LOS SECTORES ESTRATÉGICOS DEL PAÍS.

25. CONTAR CON UNA INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE QUE SE REFLEJE

EN MENORES COSTOS PARA REALIZAR LA ACTIVIDAD ECONÓMICA.

26. CONSTRUIR UN SECTOR AGROPECUARIO Y PESQUERO PRODUCTIVO QUE

GARANTICE LA SEGURIDAD ALIMENTARIA DEL PAÍS

27. APROVECHAR EL POTENCIAL TURÍSTICO DE MÉXICO PARA GENERAR UNA

MAYOR DERRAMA ECONÓMICA EN EL PAÍS.

28. AMPLIAR Y FORTALECER LA PRESENCIA DE MÉXICO EN EL MUNDO.

29. PROMOVER EL VALOR DE MÉXICO EN EL MUNDO MEDIANTE LA DIFUSIÓN

ECONÓMICA, TURÍSTICA Y CULTURAL.

30. REAFIRMAR EL COMPROMISO DEL PAÍS CON EL LIBRE COMERCIO, LA

MOVILIDAD DE CAPITALES Y LA INTEGRACIÓN PRODUCTIVA.

31. VELAR POR LOS INTERESES DE LOS MEXICANOS EN EL EXTRANJERO Y

PROTEGER LOS DERECHOS DE LOS EXTRANJEROS EN EL TERRITORIO

NACIONAL.


40

8.2 EJES RECTORES Y OBJETIVOS DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO 2018 – 2021.

LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO PLANTEADA POR LA ADMINISTRACIÓN

ESTATAL CONSIDERA COMO PUNTO DE PARTIDA LOS CONCEPTOS DE

INCLUSIÓN SOCIAL Y DE PARTICIPACIÓN. ES POR ELLO QUE LA POLÍTICA

SOCIAL SE ORIENTA POR LOS SIGUIENTES OBJETIVOS:

I.- GUERRERO SEGURO Y DE LEYES.

1.1.- DIAGNÓSTICO: GUERRERO DEMANDA LA PLENA VIGENCIA DEL ESTADO DE

DERECHO DONDE SE RESPETE LA LEY, SE ERRADIQUE LA CORRUPCIÓN Y LA

IMPUNIDAD.

1.2.- PLAN DE ACCIÓN: REVERTIR LOS INDICADORES DELICTIVOS PARA

GARANTIZAR UN GUERRERO CON ORDEN Y PAZ.

II.- GUERRERO PRÓSPERO.

2.1.- DIAGNÓSTICO: LA ECONOMÍA TIENE UNA ESTRUCTURA POCO

DIVERSIFICADA SECTORIALMENTE Y SUS REGIONES PRESENTAN UN

DESARROLLO DESIGUAL. NUESTRA ECONOMÍA ESTÁ BASADA EN UN MODELO

UNISECTORIAL.

2.2.- PLAN DE ACCIÓN: PROMOVER LA DIVERSIFICACIÓN DE LA ECONOMÍA Y

APROVECHAR LAS POTENCIALIDADES QUE EXISTEN EN NUESTRO ESTADO.

PARA QUE GUERRERO TENGA UN CAMBIO CUALITATIVO EN SU ECONOMÍA, SE

CONTEMPLA IMPULSAR CINCO PROYECTOS ESTRATÉGICOS DE GRAN ALIENTO

(ZONAS ECONÓMICAS PARA EL DESARROLLO PRODUCTIVO, TURISMO,

INFRAESTRUCTURA, RED HIDRÁULICA Y PRODUCCIÓN AGROINDUSTRIAL Y

MINERÍA).

III.- GUERRERO SOCIALMENTE COMPROMETIDO.

3.1.- DIAGNÓSTICO: APROXIMADAMENTE EL 45% DE LOS GUERRERENSES

CARECE DE ACCESO A LOS SERVICIOS SOCIALES EN EL ESTADO, ESTO

REPRESENTA 1.5 MILLONES DE PERSONAS.

3.2.- PLAN DE ACCIÓN: EL GOBIERNO DEBE PRIVILEGIAR QUE GRAN PARTE DE

SUS POLÍTICAS PÚBLICAS ESTÉN CONCEBIDAS, IMPLEMENTADAS Y


41

ORIENTADAS A ATENDER LAS NECESIDADES Y DEMANDAS DE LOS QUE MENOS

TIENEN OPORTUNIDADES DE DESARROLLO.

IV.- GUERRERO CON DESARROLLO INTEGRAL, REGIONAL Y MUNICIPAL.

4.1.- DIAGNÓSTICO: LA POBREZA, MARGINACIÓN Y DESIGUALDAD SOCIAL

UBICAN A GUERRERO EN EL LUGAR 31 EN CUANTO AL DESARROLLO NACIONAL.

4.2.- PLAN DE ACCIÓN: EL GOBIERNO DEBE EVITAR EN LO POSIBLE EL

DESEQUILIBRIO DEL DESARROLLO ENTRE LAS REGIONES, PRIVILEGIAR LA

COMUNICACIÓN Y COORDINACIÓN DE ESFUERZOS CON LA FEDERACIÓN, EL

ESTADO Y LOS MUNICIPIOS.

V.- GUERRERO CON GOBIERNO ABIERTO Y TRANSPARENTE.

5.1.- DIAGNÓSTICO; LA SOCIEDAD HOY EXIGE MAYOR ACCESO A LA

INFORMACIÓN PÚBLICA Y SE HAGA TRANSPARENTE EL EJERCICIO DE LOS

RECURSOS PÚBLICOS.

5.2.- PLAN DE ACCIÓN: CREAR UN NUEVO ÓRGANO DE COMUNICACIÓN ENTRE

EL GOBIERNO Y LA SOCIEDAD, FORTALECER LOS MECANISMOS PARA

FACILITAR EL ACCESO Y LA INFORMACIÓN.

VI.- ESTRATEGIAS TRANSVERSALES.

EQUIDAD DE GÉNERO.

PARTICIPACIÓN DE LA JUVENTUD.

VII.- OBJETIVOS: UN GUERRERO SEGURO Y DE LEYES.

OBJETIVO 7.1.- PROMOVER Y FORTALECER LA GOBERNABILIDAD

DEMOCRÁTICA.

OBJETIVO 7.2.- LOGRAR UNA ADMINISTRACIÓN MODERNA Y EFICIENTE.

OBJETIVO 7.3.- GARANTIZAR UN SISTEMA DE JUSTICIA PENAL EFICAZ,

EXPEDITA, IMPARCIAL Y TRASPARENTE.


42

OBJETIVO 7.4.- MEJORAR LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD PÚBLICA.

OBJETIVO 7.5.- GARANTIZAR EL RESPETO Y LA PROTECCIÓN DE LOS

DERECHOS HUMANOS Y LA ERRADICACIÓN DE LA DISCRIMINACIÓN.

OBJETIVO 7.6 – SALVAGUARDA DE LA POBLACIÓN, SUS BIENES Y SU ENTORNO

ANTE UN DESASTRE DE ORIGEN NATURAL O POR ERROR HUMANO.

VII.2.- UN GUERRERO PROSPERO.

OBJETIVO 2.1.- PROMOVER EL EMPLEO DE CALIDAD.

OBJETIVO 2.2- CONSTRUIR UN SECTOR AGROPECUARIO Y PESQUERO

PRODUCTIVO QUE GARANTICE LA SEGURIDAD ALIMENTARIA DEL ESTADO.

OBJETIVO 2.3- DEMOCRATIZAR EL ACCESO A SERVICIOS DE

TELECOMUNICACIONES.

OBJETIVO 2.4- APROVECHAR EL POTENCIAL TURÍSTICO DEL ESTADO PARA

GENERAR UNA MAYOR DERRAMA ECONÓMICA.

OBJETIVO 2.5- IMPULSAR EL DESARROLLO DEL SECTOR COMERCIO Y ABASTO.

OBJETIVO 2.6- FORTALECER LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE DEL

ESTADO.

OBJETIVO 2.7- PROYECTO ESTRATÉGICO ZONA ECONÓMICA PARA EL

DESARROLLO PRODUCTIVO.

OBJETIVO 2.8- PROYECTO ESTRATÉGICO TURÍSTICO.

OBJETIVO 2.9- PROYECTO ESTRATÉGICO INFRAESTRUCTURA Y CREATIVIDAD.

OBJETIVO 2.10- RED HIDRÁULICA Y PRODUCCIÓN AGROINDUSTRIAL.

OBJETIVO 2.11- MINERÍA.

VII.3.- UN GUERRERO SOCIALMENTE COMPROMETIDO.

OBJETIVO 3.1- GARANTIZAR EL EJERCICIO EFECTIVO DE LOS DERECHOS

SOCIALES PARA TODA LA POBLACIÓN.

OBJETIVO 3.2- TRANSITAR HACIA UNA SOCIEDAD EQUITATIVA E INCLUYENTE.


43

OBJETIVO 3.3- ASEGURAR LOS ACCESOS A LOS SERVICIOS DE LA SALUD.

OBJETIVO 3.4- AMPLIAR EL ACCESO A LA SEGURIDAD SOCIAL.

OBJETIVO 3.5- PROMOVER QUE TODAS LAS FAMILIAS CUENTEN CON VIVIENDA

DIGNA Y SERVICIOS BÁSICOS.

OBJETIVO 3.6- IMPULSAR EL ORDEN TERRITORIAL URBANO.

OBJETIVO 3.7- FORTALECER LA ASISTENCIA SOCIAL A GRUPOS VULNERABLES.

OBJETIVO 3.8- IMPULSAR LA EDUCACIÓN DE CALIDAD PARA TODOS.

OBJETIVO 3.9- PROVEER UN ENTORNO ADECUADO PARA EL DESARROLLO DE

UNA VIDA DIGNA.

VII.4 - UN GUERRERO CON DESARROLLO INTEGRAL, REGIONAL Y MUNICIPAL.

OBJETIVO 4.1- REDUCIR LA BRECHA EN INDICADORES BÁSICOS DE

MARGINACIÓN, POBREZA Y DESARROLLO HUMANO, QUE SEPARA AL ESTADO

DE GUERRERO DEL PROMEDIO NACIONAL.

OBJETIVO 4.2- REDUCIR LAS BRECHAS INTRA-ESTATALES EN LOS

INDICADORES BÁSICOS DE MIGRACIÓN, POBREZA Y DESARROLLO HUMANO.

VII.5- UN GUERRERO CON UN GOBIERNO ABIERTO Y TRANSPARENTE

OBJETIVO 5.1- FOMENTAR ENTRE LAS SOCIEDADES LOS LABORES Y

PRINCIPIOS.

OBJETIVO 5.2- BUSCAR QUE, DE ACUERDO CON LA LEY, DE TODOS LOS

SERVIDORES PÚBLICOS PROMUEVAN Y LLEVAN A CABO LA RENDICIÓN DE

CUENTAS.

OBJETIVO 5.3 IMPULSAR EL COMBATE FRONTAL A LA COMUNICACIÓN.

8.3 OBJETIVO DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2018-2021

NUESTRA ESTRATEGIA DE DESARROLLO ESTÁ BASADA EN LA PARTICIPACIÓN

DE LA POBLACIÓN EN PROGRAMAS Y ACCIONES PROMOVIDAS PARA DAR

RESPUESTA A LAS DEMANDAS SOCIALES. CONSIDERAMOS QUE UNA POLÍTICA


44

INCLUYENTE PUEDE GENERAR. LAS CONDICIONES PARA MEJORES

OPORTUNIDADES A LA POBLACIÓN DE MEJORES RESULTADOS.

EL COMBATE A LA MARGINACIÓN, EN EL DESARROLLO PRODUCTIVO, EL

IMPULSO A UNA EDUCACIÓN DE CALIDAD LA ATENCIÓN A LA SALUD, EL

APROVECHAMIENTO SUSTENTABLE DE NUESTROS RECURSOS NÁURALES, LA

PROTECCIÓN DE LOS DERECHOS HUMANOS Y MUY ESPECIALMENTE

POTENCIALIZAR ACCIONES EN LAS ZONAS MARGINADAS SERÁN LOS TEMAS SE

NUESTRA AGENDA DE TRABAJO. ES POR ELLO QUE DURANTE NUESTRA

GESTIÓN TRABAJAREMOS POR LOS SIGUIENTES OBJETIVOS:

1. COADYUVAR EN EL COMBATE A LA POBREZA Y MARGINACIÓN A TRAVÉS

DE PROGRAMAS ESPECÍFICOS APLICABLES A LAS LOCALIDADES CON

MAYOR REZAGO SOCIAL.

2. AMPLIAR EL EQUIPAMIENTO URBANO DEL MUNICIPIO PARA UN MEJOR

DESARROLLO SOCIAL ATENDIENDO AL REZAGO MUNICIPAL Y LAS

DEMANDAS SOCIALES.

3. AMPLIAR LA COBERTURA DE SERVICIOS EN LOS RUBROS DE

INFRAESTRUCTURA SOCIAL.

4. PROMOVER LA EQUIDAD DE GÉNERO ASÍ COMO LA DESIGUALDAD DE

OPORTUNIDADES, ORIENTANDO NUESTROS VALORES HACIA UNA

SOCIEDAD EQUITATIVA E INCLUYENTE.

5. DESARROLLAR ESTRATEGIAS QUE PERMITAN BRINDAR MAYOR ACCESO

A LOS SERVICIOS DE SALUD EN TODO EL MUNICIPIO.

6. COADYUVAR EN LA MEJOR MANERA DE LA INFRAESTRUCTURA DE

TRANSPORTE CARRETERO.

7. COADYUVAR Y PROMOVER EL DESARROLLO PRODUCTIVO DE LOS

SECTORES AGROPECUARIO Y PESQUERO PARA CONTRIBUIR A LA

SEGURIDAD ALIMENTARIA DEL MUNICIPIO.

8. IMPULSAR EL DESARROLLO DE NUESTROS JÓVENES A TRAVÉS DE UNA

EDUCACIÓN DE CALIDAD EN TODOS LOS NIVELES EDUCATIVOS.


45

9. FORTALECER EL VÍNCULO ENTRE EL DESARROLLO CIENTÍFICO,

TECNOLÓGICO Y PROFESIONAL CON LOS SECTORES PRODUCTIVOS DEL

MUNICIPIO.

10. CONTRIBUIR A LA CONSERVACIÓN DE NUESTRO PATRIMONIO NATURAL

CIUDADANO SU APROVECHAMIENTO SUSTENTABLE, A LA

RESTAURACIÓN DE LOS ECOSISTEMAS Y SU BIODIVERSIDAD,

PROCURANDO EN LA MEDIDA DE LO POSIBLE REVERTIR LA

COMUNICACIÓN DE NUESTROS RECURSOS NATURALES.

11. IMPULSAR LA APLICACIÓN DE NUEVAS HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS

ASOCIADAS A LAS TELECOMUNICACIONES, PARA QUE A QUIENES

HABITAN EN LAS LOCALIDADES MARGINADAS PUEDAN TENER ACCESO A

LOS BENEFICIOS DE NUESTRAS TECNOLOGÍAS.

12. ESTABLECER UNA AGENDA CULTURAL QUE PROMUEVA LA INSTRUCCIÓN

DIDÁCTICA Y LO APRECIACIÓN DE LA BELLAS ARTES, ASÍ COMO EL

IMPULSO A LA ARTESANÍA REGIONAL Y EL FORTALECIMIENTO DE

NUESTRAS TRADICIONES PARA LA FORMACIÓN INTEGRAL DE LOS

CIUDADANOS.

13. PROMOVER EL DEPORTE SOCIAL Y EL DEPORTE DE REPRESENTACIÓN

EN TODO EL MUNICIPIO.

14. EMPRENDER ACCIONES QUE MEJOREN LAS CONDICIONES DE

SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL.

15. VIGILAR EL RESPECTO Y PROTECCIÓN DE LOS DERECHOS HUMANOS EN

LA POBLACIÓN EN SUS BIENES Y EN SU ENTORNO ANTE POSIBLES

DESASTRES NATURALES.

16. FOMENTAR UNA CULTURA DE PREVENCIÓN DE LOS DERECHOS

HUMANOS A LA POBLACIÓN EN SUS BIENES Y EN SU ENTORNO ANTE

POSIBLES DESASTRES NATURALES.

17. FORTALECER MECANISMOS DE CONTROLARÍAS SOCIALES

COMUNITARIAS Y CONTROLARÍAS CIUDADANA, ACCESO A LA

INFORMACIÓN, RENDICIÓN DE CUENTAS Y EVALUACIÓN PÚBLICA.


46

9. – EJES RECTORES DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO.

NUESTROS EJES RECTORES DEFINEN EL RUMBO EN LA PLANEACIÓN Y EL

DESARROLLO DE ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS

MUNICIPALES ELLOS SERÁN LAS LÍNEAS QUE MARCARAN LA DIRECCIÓN EN EL

DESARROLLO DE NUESTRO TRABAJO.

DENTRO DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA EXISTEN ACTIVIDADES DE GESTIÓN

QUE EL TITULAR DE LA MISMA DEBE DESEMPEÑAR SOBRE LOS BIENES DEL

MUNICIPIO PARA SUMINISTRARLOS DE MANERA RACIONAR Y A SATISFACCIÓN

DE LAS NECESIDADES PUBLICAS LOGRANDO CON ELLO EL BIENESTAR

GENERAL DE LA POBLACIÓN. ES ASÍ COMO DEFINIMOS LA MISIÓN DEL

GOBIERNO MUNICIPAL EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS Y EN EL DESEMPEÑO

DE SU PAPEL COMO INTERMEDIARIO EN LA GESTIÓN DE RECURSOS PARA LA

POBLACIÓN, ASÍ MISMO, EN SU FUNCIÓN COMO ESTRATEGA DE LA

PLANEACIÓN MUNICIPAL Y EN LAS RESPONSABILIDADES DE INVOLUCRAR A LA

CIUDADANÍA EN LOS TEMAS QUE LO SON DE TOTAL INTERÉS COMO LO SON LAS

POLÍTICAS PÚBLICA.

POR ELLO Y EN BASE AL DIAGNÓSTICO SITUACIONAL OBTENIDO MEDIANTE UNA

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO MUNICIPAL EN LOS ÚLTIMOS 6 AÑOS, ESTA

ADMINISTRACIÓN, A TRAVÉS DEL COMITÉ DE PLANEACIÓN PARA EL

DESARROLLO DEL MUNICIPIO, HA DECIDIDO QUE NUESTROS EJES RECTORES

MUNICIPALES SEAN LOS SIGUIENTES:

I.- GOBIERNO MÁS CIUDADANO;

II.- CRECIMIENTO Y PROGRESO;

III.- DESARROLLO SOCIAL Y MÁS HUMANO;

IV.- GOBIERNO CON DESARROLLO INTEGRAL

V.- GOBIERNO DE CUENTAS CLARAS;

VI.- ESTRATEGIAS TRANSVERSALES; EQUIDAD DE GÉNERO Y JUVENTUD.


47

EJE I.- GOBIERNO MÁS CIUDADANO

MI GOBIERNO ESTÁ COMPROMETIDO CON LAS Y LOS CIUDADANOS

AJUCHITLENCES QUE TRABAJAN TODOS LOS DÍAS PARA UN MEJOR PORVENIR,

PARA ELLOS LES BRINDO MI MAYOR RESPETO Y MÁS SINCERO SALUDO POR

SU EMPEÑO Y DEDICACIÓN, YA QUE GRACIAS A ELLOS NUESTRO MUNICIPIO

DISPONE DE UNA POBLACIÓN ACTIVA EN DIFERENTES ACTIVIDADES DE LA

POBLACIÓN Y DE LOS SERVICIOS.

POR LO ANTERIOR MI GOBIERNO PROPONE LLEVAR A CABO UNA SERIE DE

TAREAS EN LOS SIGUIENTES OBJETIVOS:

1.1 PROMOVER Y FORTALECER LA GOBERNABILIDAD.

PROPORCIONAR EL SERVICIO DE ENLACE ES FUNDAMENTAL PARA MANTENER UN

VÍNCULO ESTRECHO ENTRE CIUDADANÍA Y GOBIERNO, A TRAVÉS DE LA OFICINA DE

ATENCIÓN CIUDADANA PONE A DISPOCION UN CONJUNTO DE ACTIVIDADES Y MEDIOS

PARA FACILITAR EL EJERCICIO DE SUS DERECHOS EL CUMPLIMIENTO DE SUS

OBLIGACIONES Y EL ACCESO A LOS SERVICIOS PÚBLICOS.

ACCIONES:

FORTALECER LOS PROGRAMAS Y ACTIVIDADES QUE FACILITE EL TRATO

DIRECTO ENTRE AUTORIDAD Y SOCIEDAD.

ELABORAR LAS NORMAS INTERNAS Y REGLAMENTOS QUE DEBEN REGULAR

LOS CONSEJOS JUNTAS O LAS ORGANIZACIONES DE PARTICIPACIÓN

CIUDADANA.

FORTALECER EL PROGRAMA DE CONTACTO CIUDADANO PARA LA RECEPCIÓN

Y SOLUCIÓN DE DEMANDAS.

LLEGAR UN CONTROL ADECUADO DE TODAS LAS DEMANDAS Y GESTIONES

CIUDADANAS, MEDIANTE BITÁCORAS DE REGISTRO SISTEMATIZADO PARA DAR

SEGUIMIENTO A CADA UNO DE LAS SOLICITUDES RECIBIDAS.


48

1.2 LOGRAR UNA ADMINISTRACIÒN MODERNA Y EFICIENTE

LA SOCIEDAD DEMANDA UNA ADMINISTRACIÓN EFICAZ Y ÁGIL CON UN

COMPROMISO Y PRINCIPIO BÁSICO DE DEMOSTRACIÓN Y GARANTÍA DE LOS

DERECHOS FUNDAMENTALES INHERENTES A LA ACCIÓN DE LA

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y PRINCIPIO DE LEGALIDAD.

LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA MODERNA Y BIEN ORGANIZADA, CON UN ALTO

Y CONCIENTE SENTIDO ÉTICO DE LA MISIÓN SOCIAL QUE LE CORRESPONDE

Y DE PROFESIONALISMO DEL SERVICIO PÚBLICO.

ELLO OBLIGA A DISEÑAR LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL,

INCULCANDO VALORES ÉTICOS Y VOCACIÓN DE SERVICIO EN LOS

FUNCIONARIOS PARA CORRESPONDER A LA CONFIANZA DE LA SOCIEDAD.

SOBRE ESTAS BASES, EL PROPÓSITO ES CONSTRUIR UN GOBIERNO

HUMANISTA, JUSTO Y COMPETITIVO, CUYA VISIÓN SEA PREPARAR AL

ESTADO DE GUERRERO PARA SU CRECIMIENTO, DESARROLLO Y

PROGRESO.

ACCIONES:

ESTABLECER UNA RELACIÓN DE CONFIANZA CON LA CIUDADANÍA EN

GENERAL A TRAVÉS DE LA POBLACIÓN INFORMATIVA DE LA

ADMINISTRACIÓN.

EVALUAR DE MANERA PERIÓDICA LOS RECURSOS DE LOS

PROGRAMAS EN BASE A SUS INDICADORES Y A LA SATISFACCIÓN DE

LOS USUARIOS.

PROPORCIONAR PORTALES ADECUADOS PARA QUE LA CIUDADANÍA

CUENTE CON INFORMACIÓN OPORTUNA, PRECISA, CLARA Y VERAS

SOBRE EL QUEHACER GUBERNAMENTAL.

ESTABLECER UN PROGRAMA PERMANENTE DE SIMPLIFICACIÓN

ADMINISTRATIVA QUE DISMINUYA EL NÚMERO DE TRÁMITES

INTERNOS, CLARIFIQUE LOS PROCEDIMIENTOS Y REDUZCA LOS

TIEMPOS DE RESPUESTA.


49

PRIVILEGIAR EL USO DEL INTERNET COMO MEDIO DE COMUNICACIÓN

INTERNA EN LA COMUNICACIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN.

CAPACITAR PERMANENTE A LOS SERVIDORES PÚBLICOS, PARA QUE

CUMPLAN MEJOR CON SUS RESPONSABILIDADES.

1.3 PROMOVER EL DESARROLLO DE LA DEMOCRACIA.

MI GOBIERNO PROMOVERÁ LA PARTICIPACIÓN SOCIAL DE LA GENTE PARA QUE

UN MARCO DE RESPETO CIVILIDAD POLÍTICA, TODAS LAS FUERZAS

CIUDADANAS Y EN UN MARCO DE RESPETO SE IMPULSE UNA CONVIVENCIA

PACÍFICA Y A FIN DE LOGRAR EN LOS DISPUESTOS ACUERDOS PARA EL

DESARROLLO SOCIAL, POLÍTICO Y ECONÓMICO Y CULTURAL DE NUESTRO

MUNICIPIO.

RECONOCIENDO EN LA PLURALIDAD LA RIQUEZA DE DICHAS EXPRESIONES

UNA APORTACIÓN GENUINA PARA DEMOCRACIA.

ACCIONES:

IMPULSAR LOS DERECHOS DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS DE LOS

CIUDADANOS, PARA FORTALECERLA DEMOCRACIA Y CONTRIBUIR A SU

DESARROLLO.

FORTALECER LAS ACCIONES QUE PROMUEVAN LA CONSTRUCCIÓN DE

LA CIUDADANÍA COMO UN EJE DE LA RELACIÓN ENTRE EL MUNICIPIO Y

AL SOCIEDAD.

DIFUNDIR LAS CAMPAÑAS QUE CONTRIBUYEN AL FORTALECIMIENTO DE

VALORES Y PRINCIPIOS DEMOCRÁTICOS.

MANTENER UNA RELACIÓN, CON RESPETO Y COMUNICACIÓN CON LOS

CIUDADANOS.

PROMOVER LA CULTURA CÍVICA DE LOS CIUDADANOS DEL MUNICIPIO DE

AJUCHITLÁN DEL PROGRESO.


50

1.4 MEJORAR LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD PÚBLICA.

UNA DE LAS MAYORES PREOCUPACIONES PARA LA CIUDADANÍA ES LA

RELATIVA A LA SEGURIDAD PÚBLICA, TEMA CONSIDERADO DE ALTA PRIORIDAD

PARA ESTE GOBIERNO. EN LA ÚLTIMA DÉCADA DE LA DELINCUENCIA HA IDO

EN AUMENTO COMO CONSECUENCIA NATURAL DEL CRECIMIENTO

DEMOGRÁFICO Y URBANISMO.

DERIVADO DE LO ANTERIOR ES NECESARIO TENER UNA COORDINACIÓN CON

LOS CUERPOS POLICIACOS EN LOS TRES NIVELES DE GOBIERNO, EL

RESPALDO DE LA SOCIEDAD CIVIL, ORGANIZACIONES Y ASOCIACIONES QUE

DEBAN PUES REFORZAR LA SEGURIDAD EL RESPETO Y AL ESTADO DE

DERECHO.

IMPARTIR ESTRATEGIAS PARA LA PREVENCIÓN DEL DELITO DE LOS

HABITANTES DE COLONIAS, O ÁREAS VULNERABLES QUE QUIERAN DE MAYOR

ATENCIÓN HACIA UN SISTEMA DE APOYO, DETENCIÓN Y VIGILANCIA

PERMANENTE, CON TEMPLADA EN EL PROGRAMA NACIONAL PARA LA

PREVENCIÓN SOCIAL DE LA VIGILANCIA Y LA DELINCUENCIA.

ACCIONES:

IMPLEMENTAR MECANISMOS DE SELECCIÓN PARA ERRADICAR

ELEMENTOS NO CONFIABLES Y/O SIN EL PERFIL NECESARIO PARA

PERTENECER A LA CORPORACIÓN.

PROFESIONALIZACIÓN DE TODOS LOS ELEMENTOS POLICIACOS,

MEDIANTE LA APLICACIÓN DE UN PROGRAMA COMPLETO DE

CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO.

APLICAR EL EXAMEN DE ANTIDOPING A LOS ELEMENTOS DE LA

DIRECCIÓN MUNICIPAL DE SEGURIDAD PÚBLICA.

ESTABLECER BUZONES DE QUEJAS, DENUNCIAS Y PROPUESTAS DE

MEJORAS EN MATERIAS DE SEGURIDAD PUBLICA EN ESPACIOS

PÚBLICOS, MOTIVANDO A LOS CIUDADANOS A OPINAR SOBRE LA

CALIDAD DEL SERVICIO QUE SE BRINDA.


51

EFECTUAR CAMPAÑAS MASIVAS DE PREVENCIÓN, COMUNICACIÓN Y

DEFUNCIÓN DEL PROGRAMA NACIONAL PARA LA PREVENCIÓN SOCIAL

DE LA VIOLENCIA Y LA DELINCUENCIA.

INSTALAR LOS PROCESOS NECESARIOS PARA SANCIONAR LA NO

ACREDITACIÓN DE EXÁMENES DE CONTROL Y CONFIANZA,

BASÁNDOSE PARA ELLO EN LA GRAVEDAD DE LA FALTA.

INCREMENTAR EL ESTADO DE FUERZA CON LA CONTRATACIÓN DE

NUEVO PERSONAL, A AFECTO DE MEJORAR LA COBERTURA DEL

SERVICIO, PROCURANDO EN TODO EN TODO MOMENTO QUE EL

PERSONAL DE NUEVO INGRESO TENGA CONOCIMIENTO BÁSICO DEL

TRABAJO.

DOTAR A LOS ELEMENTOS DE UNIFORMES Y EQUIPOS PARA

HOMOLOGAR LA VISIÓN DE LA CIUDADANÍA DE LA POLICÍA.

MOTIVAR LA PARTICIPACIÓN DE LA POLICÍA EN TORNEOS

DEPORTIVOS CON EL FIN DE MOTIVAR LA CONVIVENCIA.

APLICAR LA NIVELACIÓN SÒLO CUANDO EL ELEMENTO HAYA

ACREDITADO LOS CONTROLES DE CONFIANZA.

DEPURAR LA RELACIÓN DE PERSONAL FACULTADO PARA PORTACIÓN

DE ARMAS, TOMANDO EN CUENTA LOS RESULTADOS DE LOS ÚLTIMOS

EXÁMENES PRESENTADOS.

TRAMITAR ANTE LA AUTORIDAD COMPETENTE LA INCLUSIÓN DE

NUEVO PERSONAL PARA LA PORTACIÓN DE ARMAS.

IMPLEMENTAR OPERATIVOS DE VIGILANCIA EN LAS INSTITUCIONES

EDUCATIVAS DONDE HAYA MÁS INCIDENCIAS, A FIN DE EVITAR LA

INTRODUCCIÓN DE ARMAS BLANCAS Y LA VENTA DE DROGAS.

IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA MOCHILA SEGURA EN ESCUELAS

PRIMARIAS, SECUNDARIAS Y BACHILLERATOS, CON LA INTENCIÓN DE

DETECTAR ARMAS Y/O DROGAS, PREVINIENDO CON ELLO ADICCIONES Y

AGRESIONES ENTRE LOS ESTUDIANTES.

CONCIENTIZAR A LA CIUDADANÍA SOBRE LAS VENTAJAS DE QUE

PARTICIPEN ACTIVAMENTE EN LAS DENUNCIAS DEL DELITO.


52

PREVENIR SOBRE LA VIOLENCIA FAMILIAR, DE GÉNERO Y EL NOVIAZGO.

CONSIDERA MODELOS DE ATENCIÓN INTEGRALES, AUTONOMÍA DE LAS

MUJERES, ESTRATEGIAS INFORMATIVAS, ENTRE OTROS.

ESTABLECE BUZONES DE QUEJAS, DENUNCIAS Y PROPUESTAS DE

MEJORA EN MATERIA DE SEGURIDAD PUBLICA EN ESPACIOS PÚBLICOS,

MOTIVANDO A LOS CIUDADANOS A OPINAR SOBRE LA CALIDAD DEL

SERVICIO QUE SE BRINDA.

EFECTUAR CAMPAÑAS MASIVAS DE PREVENCIÓN, COMUNICACIÓN Y

DIFUSIÓN DEL PROGRAMA NACIONAL PARA LA PREVENCIÓN SOCIAL DE

LA VIOLENCIA Y LA DELINCUENCIA.

LOGRAR RECUPERAR ESPACIOS PÚBLICOS QUE SE ENCUENTREN

ABANDONADOS Y/O EN PODER DE GRUPOS QUE HAGAN MAL USO DE

ESPACIOS DESTINADOS A LA RECREACIÓN.

PREVENIR LA COMISIÓN DE DELITOS EN ZONAS URBANAS, CONURBANA

Y RURALES DEL MUNICIPIO.

COADYUVAR CON LAS ÁREAS RESPONSABLES EN EL COMBATE A LA

VENTA ILEGAL DE BEBIDAS ALCOHÓLICAS, PARA COMBATIR EL

CLANDESTINAJE.

DESTINAR RECURSOS PARA EL EQUIPAMIENTO DE LA SEGURIDAD

PÚBLICA.

DIVIDIR ESTRATÉGICAMENTE EL MUNICIPIO, PARA LA COBERTURA DEL

SERVICIO, TENIENDO MAYOR PRESENCIA POLICIACA.

SECTORIZAR LOS SERVICIOS DE SEGURIDAD PÚBLICA PARA SATISFACER

LAS NECESIDADES DE AQUELLAS COLONIAS Y LUGARES DONDE LA

INCIDENCIA DELICTIVA ES MÁS EXPUESTA.

INCREMENTAR LA PRESENCIA POLICIACA EN TODAS LAS COLONIAS Y

LOCALIDADES DEL MUNICIPIO.

DISEÑAR OPERATIVOS CONTRA ROBO A LOCALES COMERCIALES, CASA-

HABITACIÓN Y VEHÍCULOS.


53

1.5 IMPULSAR EL RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS

LOS DERECHOS HUMANOS, SON AQUELLO QUE EL HOMBRE POSEE POR EL

HECHO DE SERLO, MISMOS QUE SON INHERENTES A LAS PERSONAS Y SE

PROCLAMAN SAGRADOS, INALIENABLES, IMPRESCRIPTIBLE Y FUERA DE

CUALQUIER PODER POLÍTICO.

LOS DERECHOS HUMANOS SON UNA CONSTANTE HISTÓRICA CON CLARA

SEGURIDAD EN EL MUNDO, ES DECIR CONSTITUYEN UNA DEFENSA QUE ESTE

HACE DE LA PERSONA Y DE SU DIGNIDAD.

EN ESTE CONTEXTO REFRENDO MI COMPROMISO DE HACER VALER LOS

DERECHOS HUMANOS DE TODOS LOS CIUDADANOS SIN DISTINGO DE NINGUNA

NATURALEZA EN TODO MI MUNICIPIO.

ACCIONES:

COORDINAR CON EL GOBIERNO DEL ESTADO LA INSTRUMENTACIÓN DE

ACCIONES PARA EL FORTALECIMIENTO Y PROMOCIÓN DE LOS

DERECHOS HUMANOS.

ESTABLECER UN PROGRAMA DIRIGIDO A LA PROMOCIÓN Y DEFENSA DE

LOS DERECHOS HUMANOS.

PROMOVER LA IMPLEMENTACIÓN DE LOS PRINCIPIOS

CONSTITUCIONALES EN MATERIA DE RECONOCIMIENTO Y PROTECCIÓN

DE LOS DERECHOS HUMANOS.

ESTABLECER MECANISMOS DE COLABORACIÓN PARA PROMOVER

POLÍTICAS DE DERECHOS HUMANOS CON LAS AUTORIDADES DEL

GOBIERNO DEL ESTADO DE GUERRERO.

1.6 TRANSITO MUNICIPAL

PROPORCIONAR UNA ATENCIÓN ESMERADA, ADECUADA Y HONESTA EN TODAS

LAS ACCIONES DIRIGIDAS A LA CIUDADANÍA, TENIENDO COMO ALTO VALOR EL

RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS Y GENERANDO ASÍ UNA IMAGEN QUE

TRANSMITA SEGURIDAD, RESPETO Y ANTE TODO CONFIANZA EN LA

AUTORIDAD.


54

ACCIONES:

CONSERVAR Y FORTALECER EL SERVICIO DE TRÁNSITO MUNICIPAL, A FIN DE

GARANTIZAR EL BUEN USO DE LAS CALLES, CAMINOS Y VÍAS DE JURISDICCIÓN

MUNICIPAL.

DIGNIFICAR Y ESTIMULAR AL PERSONAL DE TRÁNSITO.

MEJORAR LA IMAGEN DEL POLICÍA DE TRANSITO

BRINDAR CURSOS AL PERSONAL OPERATIVO Y ADMINISTRATIVO CON LA

FINALIDAD DE INSTITUIR UN MODELO DE AGENTE DE TRÁNSITO QUE

ATIENDA LAS NECESIDADES DEL MUNICIPIO DE AJUCHITLÁN DEL

PROGRESO.

INTEGRAR ESCUADRONES VIALES EN COORDINACIÓN CON LOS

DIVERSOS CENTROS EDUCATIVOS EN EL MUNICIPIO DE AJUCHITLÁN DEL

PROGRESO GUERRERO; CON LA FINALIDAD DE ESTABLECER UNA

CULTURA VIAL A LAS NUEVAS GENERACIONES.

REGULARIZAR LA SITUACIÓN DE MOTOCICLETAS, PARA LO CUAL SE

REALIZARÁ UNA CAMPAÑA DE SEGURIDAD VIAL DIRIGIDA

ESPECIALMENTE A ESTE GRUPO.

REALIZAR ADECUACIONES VIALES DONDE SE JUSTIFIQUE A FIN DE

COADYUVAR A REDUCIR LOS PUNTOS DE ZONA DE CONFLICTO VIAL

PARA TENER MÁS FLUIDEZ EN EL TRÁNSITO Y DISMINUIR LOS

ACCIDENTES.

MANTENER Y COLOCAR SEÑALAMIENTOS INFORMATIVOS Y

RESTRICTIVOS CON EL PROPÓSITO DE BRINDAR OPORTUNA

INFORMACIÓN GENERAL EN EL RECORRIDO DEL CONDUCTOR, ASÍ COMO

PROPORCIONAR MAYOR SEGURIDAD AL PEATÓN Y POR CONSIGUIENTE,

REDUCIR EL ÍNDICE DE ACCIDENTES.

ATENDER LAS NECESIDADES DEL SISTEMA VIAL, CUIDANDO SU

MANTENIMIENTO Y PROPORCIONANDO SU EXPANSIÓN.

ESTABLECER EL PROGRAMA DE OPERATIVOS ESPECIALES Y APOYO A LA

VIALIDAD DE EVENTOS ESPECIFICOS.

EXPEDICIÒN DE LICENCIAS DE MANEJO DE AUTOMOVILISTAS

MOTOCICLISTAS.


55

1.7 PROTECCIÒN CIVIL

FOMENTAR LA CULTURA DE AUTO PROTECCIÓN ATREVES DE LA

CAPACITACIÓN, SIMULACROS Y ACCIONES QUE TIENDAN A LA PROTECCIÓN DE

LA SOCIEDAD CIVIL ANTE UN FENÓMENO NATURAL O PROVOCADO PARA LO

QUE PROPONEMOS LAS SIGUIENTES:

ACCIONES:

PROMOVER LA ELABORACIÓN DE UN MAPA MUNICIPAL DE RIESGOS,

UBICADO EN ZONAS DE RIESGO Y DE ALTO RIESGO, EN COORDINACIÓN

CON LAS AUTORIDADES DEL GOBIERNO DEL ESTADO DE GUERRERO.

PARTICIPAR ACTIVAMENTE EN LAS TAREAS DE APOYO A LA POBLACIÓN

EN CASO DE DESASTRES NATURALES.

COADYUVAR EN LAS TAREAS DE SALVAMENTOS TERRESTRES,

COMBATES A INCENDIOS FORESTALES, IMPLEMENTACIÓN ALBERGUES Y

TODA AQUELLA ACTIVIDAD QUE REQUIERA DE SERVICIO COMUNITARIO.

COADYUVAR CON PERSONAL CASTRENSE EN LA UBICACIÓN DE

ALBERGUES EN CASO DE DESASTRES NATURALES.

DISEÑAR PROGRAMAS ENFOCADOS A LA POBLACIÓN ESCOLAR Y A LA

CIUDADANÍA EN GENERAL QUE PERMITAN FOMENTAR EL

ESTABLECIMIENTO DE UNA CULTURA DE LA PROTECCIÓN CIVIL DONDE

SOCIEDAD Y GOBIERNO PARTICIPEN CORRESPONSABLEMENTE EN LA

PREVENCIÓN DE RIESGOS, IMPLEMENTANDO SIMULACROS DE RIESGOS.

PARTICIPAR ACTIVAMENTE EN LAS TAREAS DE APOYO A LA POBLACIÓN

EN CASO DE DESASTRES NATURALES.

IMPLEMENTAR TAREAS DE SALVAMENTOS TERRESTRES, COMBATE A

INCENDIOS FORESTALES, IMPLEMENTACIÓN ALBERGUES Y TODA

AQUELLA ACTIVIDAD QUE SE REQUIERA PARA SALVAGUARDAR DE LA

POBLACIÓN.

1.8 ATENCIÓN CIUDADANA.

PROPORCIONAR EL SERVICIO DE ENLACE ES FUNDAMENTAL PARA MANTENER

UN VÍNCULO ESTRECHO ENTRE CIUDADANÍA Y GOBIERNO, PARA ELLO A

TRAVÉS DE LA OFICINA DE ATENCIÓN CIUDADANA PONE A DISPOSICIÓN UN


56

CONJUNTO DE ACTIVIDADES Y MEDIOS PARA FACILITAR EL EJERCICIO DE SUS

DERECHOS, EL CUMPLIMIENTO DE SUS OBLIGACIONES Y EL ACCESO A LOS

SERVICIOS PÚBLICOS.

ESTABLECEREMOS UN ENLACE ENTRE LA CIUDADANÍA Y LA PRESIDENCIA

MUNICIPAL QUE GARANTICE LA ATENCIÓN, SEGUIMIENTO Y RESPUESTA A SUS

PLANTEAMIENTOS, CON ELLO BRINDAREMOS LA ATENCIÓN Y SEGUIMIENTO A

LOS PLANTEAMIENTOS DE LA CIUDADANÍA.

ACCIONES:

CELEBRAR AUDIENCIAS PÚBLICAS Y SESIONES DE CABILDO ABIERTAS.

INTEGRAR LOS COMITÉS DE ORGANIZACIONES DE PARTICIPACIÓN

CIUDADANA DEL MUNICIPIO PARA EL APROVECHAMIENTO DE LOS

PROGRAMAS DE FINANCIAMIENTO ESTATAL Y FEDERAL PARA OBRAS

SOCIALES.

FORTALECER LOS PROGRAMAS Y ACTIVIDADES QUE FACILITEN EL

TRATO DIRECTO ENTRE LA AUTORIDAD Y LA SOCIEDAD.

ELABORAR LAS NORMAS INTERNAS Y REGLAMENTOS QUE DEBEN

REGULAR LOS CONSEJOS, JUSTAS O LAS ORGANIZACIONES DE

PARTICIPACIÓN CIUDADANA.

PROMOVER LA CULTURA DE LA CONSULTA PÚBLICA EN LAS ACCIONES

DE GOBIERNO.

FORTALECER EL PROGRAMA DE CONTACTO CIUDADANO PARA LA

RECEPCIÓN Y SOLUCIÓN DE DEMANDAS.

BRINDAR ATENCIÓN PERSONALIZADA A LA CIUDADANÍA CERCA DE SU

DOMICILIO CON TODOS LOS SERVICIOS QUE OFRECE EL AYUNTAMIENTO

Y DE MANERA PERMANENTE EN SALA DE CABILDO A TRAVÉS DE LAS

AUDIENCIAS PÚBLICAS QUE SE HACEN EL ÁREA URBANA Y RURAL DEL

MUNICIPIO.

LLEVAR UN CONTROL ADECUADO EN TODAS LAS DEMANDAS Y

GESTIONES CIUDADANAS, MEDIANTE BITÁCORAS DE REGISTRO

SISTEMATIZADO PARA DAR SEGUIMIENTO A CADA UNA DE LAS

SOLICITUDES RECIBIDAS.


57

EJE II.- CRECIMIENTO Y PROGRESO.

EL CRECIMIENTO Y DESARROLLO DE NUESTRO MUNICIPIO, DESCANSA

NECESARIAMENTE EN LOS TRES SECTORES PRIMARIOS, SECUNDARIO Y

TERCIARIO, LOS CUALES SE VEN REFORZADOS CON LA ACTIVIDAD DEL

GOBIERNO Y CON EL ESFUERZO COTIDIANO DE LA SOCIEDAD DESDE SUS

DIFERENTES TRINCHERAS, PERO SOBRE TODO CON LA GENTE

EMPRENDEDORA QUE ARRIESGA SU CAPITAL, LO MISMO EN EL CAMPO QUE EN

LA CABECERA MUNICIPAL, GENERANDO EN TODO MOMENTO LA SINERGIA QUE

PERMITE CONTRIBUIR AL CRECIMIENTO Y DESARROLLO DE NUESTRO

MUNICIPIO Y CON ELLO PROPICIAR MEJORES ESTADIOS DE BIENESTAR DE

TODA LA POBLACIÓN.

2.1 SECTOR AGROPECUARIO

EL SECTOR ECONÓMICO AGROPECUARIO TAMBIÉN HA SIDO UNO DE LOS MÁS

AFECTADOS, POR LA CRISIS MUNDIAL, POR LO QUE LOS CIUDADANOS

DEDICADOS A ESTAS ACTIVIDADES NOS HEMOS VISTO CON NIVELES MÍNIMOS

DE INGRESOS Y LIMITADAS OPORTUNIDADES DE PROGRESO EN EL MEDIO

RURAL, Y AUNADA A ESTA SITUACIÓN, LA MAYORÍA DE LOS PRODUCTORES

RURALES NO EMPLEA ASISTENCIA TÉCNICA, NI PRODUCTOS MEJORADOS, LO

QUE SE TRADUCE EN COSECHAS POBRES Y DE BAJA CALIDAD.

ATENDER LAS NECESIDADES DE LOS PRODUCTORES DE LA ZONA RURAL DEL

MUNICIPIO, CON EL FIN DE QUE REALICEN SUS ACTIVIDADES EN FORMA

EFICIENTE, MEDIANTE ASESORÍAS DIRECTAS Y GESTIÓN DE APOYOS

FEDERALES, ESTATALES Y MUNICIPALES.

IMPULSAR POLÍTICAS PÚBLICAS QUE PERMITAN DIRECCIONAR LOS RECURSOS

QUE SE DISPONGAN, HACIA PROGRAMAS Y PROYECTOS PRIORITARIOS, EN EL

DESARROLLO AGROPECUARIO.


58

ACCIONES:

PROMOVER CON LA COLABORACIÓN DEL GOBIERNO ESTATAL LA

IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE DESARROLLO RURAL INTEGRAL

EN EL MUNICIPIO.

APOYO CON MECANIZACIÓN AGRÍCOLA EN DIFERENTES COMUNIDADES

DEL MUNICIPIO, ASÍ COMO LA ENTREGA DE UN PAQUETE DE INSUMOS Y

SU RESPECTIVA ASESORÍA TÉCNICA DURANTE EL PROCESO DE

IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA.

CREAR UN PADRÓN DE AGRICULTORES DEL MUNICIPIO, UBICACIONES Y

PRODUCTOS QUE COSECHAN.

ACTUALIZAR Y DEPURAR EL PADRÓN DEL PROGRAMA DE FERTILIZANTE,

ASÍ COMO CONFRONTAR EL PADRÓN ÚNICO DE DATOS DE LOS

PRODUCTORES DE MAÍZ.

GESTIONAR INSUMOS PARA LA AGRICULTURA A BAJO COSTO O

GESTIONAR PRECIOS ESPECIALES A LOS AGRICULTORES DE


GARANTIZAR LA ENTREGA ANUAL DEL FERTILIZANTE A IGUAL NÚMERO

DE PRODUCTORES CONTEMPLADOS EN EL PADRÓN DE BENEFICIARIOS.

ENTREGA DE SEMILLA MEJORADA (MAÍZ PARA AGRICULTORES)

FOMENTO E IMPLEMENTACIÓN DE LA HORTICULTURA DE TRASPATIO EN

LAS COMUNIDADES A TRAVÉS DEL PROGRAMA INTEGRAL DE

DESARROLLO RURAL Y EL PROGRAMA DE APOYO A LA PRODUCTIVIDAD

DE LA MUJER EMPRENDEDORA.

ORGANIZAR Y CONCIENTIZAR A PEQUEÑOS PROPIETARIOS Y

EJIDATARIOS, A LA IMPLEMENTACIÓN DE LA REFORESTACIÓN CON

ÁRBOLES MADERABLES, PARA CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO DEL

MEDIO AMBIENTE Y LA PRODUCCIÓN DE MADERA A MEDIANO Y LARGO

PLAZO.

IMPLEMENTACIÓN DE CULTIVO DE MAÍZ, CON EL PROPÓSITO DE

APROVECHAR LAS TIERRAS BAJAS QUE NO PUEDEN SER CULTIVADAS

DURANTE LAS ÉPOCAS DE LLUVIAS.


59

IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA CONSTRUCCIÓN DE POZOS

PROFUNDOS PARA PRODUCTORES EN GENERAL, PARA GARANTIZAR EL

ABASTO DE AGUA EN TIEMPOS DE SECA.

BRINDAR ASESORÍA TÉCNICA ESPECIALIZADA EN TODOS LOS

PROGRAMAS IMPLEMENTADOS.

IMPULSAR EL CULTIVO DE MAÍZ PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO DEL

MUNICIPIO.

IMPULSAR POLÍTICAS PÚBLICAS QUE PERMITAN DIRECCIONAR LOS

RECURSOS DE QUE SE DISPONGAN, HACIA PROGRAMAS Y PROYECTOS

PRIORITARIOS, EN EL DESARROLLO AGROPECUARIO, TALES COMO EL

PROGRAMA DE CONCURRENCIA CON ENTIDADES FEDERATIVAS.

2.2 SECTOR PECUARIO.

SOLICITAMOS QUE SE LES BRINDE ATENCIÓN A LAS NECESIDADES DEL

SECTOR PECUARIO, MEDIANTE LA IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS,

ASESORÍAS DIRECTAS Y GESTIÓN DE APOYOS FEDERALES, ESTATALES Y

MUNICIPALES.

ACCIONES:

HACER UN DIAGNOSTICO EN TODOS LOS PRODUCTORES PARA

CONOCER EL ESTADO ACTUAL QUE GUARDA LA SITUACIÓN DE LOS

MISMOS.

ESTABLECER CON LAS AUTORIDADES CORRESPONDIENTES,

PROGRAMAS PARA COMBATIR EL ROBO DE PRODUCTOS AGRÍCOLAS Y

EL ABIGEATO.

GESTIONAR ANTE LAS DEPENDENCIAS ESTATALES Y FEDERALES LOS

APOYOS NECESARIOS PARA EL DESARROLLO DEL SECTOR PECUARIO.

CREAR UN EQUIPO DEDICADO A GESTIONAR Y CONSEGUIR LA

CERTIFICACIÓN DE LOS PRODUCTOS FINALES DE LA GANADERÍA DEL

MUNICIPIO DE AJUCHITLÁN DEL PROGRESO.

CREAR UN INSTRUMENTO DE MONITOREO DE LOS APOYOS Y

PROGRAMAS DE GOBIERNO ESTATAL, FEDERAL Y DE OTRAS INSTANCIA,


60

PARA QUE LOS GANADEROS DE AJUCHITLÁN DEL PROGRESO ACCEDAN

A ELLOS.

GESTIONAR ANTE EL GOBIERNO ESTATAL LOS APOYOS DEL PROGRAMA

FOMENTO GANADERO PARA QUE LOS PRODUCTORES DEL MUNICIPIO DE

AJUCHITLÁN DEL PROGRESO ACCEDAN DE MANERA SENCILLA.

IMPLEMENTAR PROGRAMA PARA LA DOTACIÓN DE PAQUETES DE

POLLITAS PONEDORAS, A TRAVÉS DEL PROGRAMA DE APOYOS PARA LA

PRODUCTIVIDAD DE LA MUJER.

IMPLEMENTAR PROGRAMA PARA LA DOTACIÓN DE CERDAS CON SU

SEMENTAL, CON EL PROPÓSITO DE INCREMENTAR LA PRODUCCIÓN DE

CARNE DE CERDO EN LAS COMUNIDADES RURALES.

FOMENTAR LA PRODUCCIÓN DE VENADO EN LAS COMUNIDADES

RURALES, QUE CUENTEN CON LAS CONDICIONES NECESARIAS,

MEDIANTE LA ENTREGA DE PAQUETES DE VENADAS MEDIANTE EL

PROGRAMA DE FONDO PARA EL APOYO A PROYECTOS PRODUCTIVOS DE

NÚCLEOS AGRARIOS.

IMPLEMENTAR UN PROGRAMA PARA LA ENTREGA DE EQUIPAMIENTO Y

ARTÍCULOS PARA APIARIOS EN LAS COMUNIDADES QUE PRESENTEN

CONDICIONES ÓPTIMAS PARA LA PRODUCCIÓN DE MIEL.

BRINDAR ASESORÍA TÉCNICA ESPECIALIZADA EN TODOS LOS

PROGRAMAS IMPLEMENTADOS.

VACUNACIÒN Y DESPARASITACIÒN A TRAVÈS DE LA DIRECCIÒN DE

GANADERIA.

2.3 APROVECHAR EL POTENCIAL ECO-TURÍSTICO PARA GENERAR UNA

MAYOR DERRAMA ECONÓMICA.

REALIZAR ACTIVIDADES EN CONJUNTO CON LA SECRETARIA DE TURISMO DEL

ESTADO Y DEMÁS ORGANISMOS RELACIONADOS A FIN DE AYUDAR A IMPULSAR

EL SECTOR ECO-TURÍSTICO DEL MUNICIPIO.

IMPULSAR LAS ACTIVIDADES Y LOS PROYECTOS TURÍSTICOS EN AJUCHITLÁN

DEL PROGRESO CON LOS ORGANISMOS ESTATALES Y FEDERALES

CORRESPONDIENTES.


61

IMPLEMENTAR UN PROGRAMA PARA EL ECO-TURISMO, BRINDANDO

SEGURIDAD A LOS VISITANTES QUE ACUDEN AL MUNICIPIO.

ACCIONES:

IDENTIFICANDO LAS ZONAS CON MAYOR CONCURRENCIA DE

VISITANTES.

BRINDANDO SEGURIDAD EN LAS ZONAS EN LAS QUE LOS PASEANTES

LLEGUEN A DIVERTIRSE, CUIDANDO EN TODO MOMENTO EL

CUMPLIMIENTO DEL BANDO DE POLICIA Y BUEN GOBIERNO.

PARTICIPANDO ACTIVAMENTE EN LA GUIA Y ORIENTACION DEL ECO-

TURISMO QUE CONCURRA AL MUNICIPIO.

PROMOCIONAR Y DIFUNDIR LOS ESPACIO ECO-TURISTICOS, LUGARES

DE INTERES Y RECREACION DEL MUNICIPIO DE AJUCHITLAN DEL

PROGRESO.

IMPULSAR LAS EMPRESAS QUE FOMENTE EL DESARROLLO ECO-

TURISTICO Y ARTESANAL DEL MUNICIPIO DE AJUCHITLAN DEL

PROGRESO.

TRABAJAR EN EL RESCATE DE FESTIVIDADES Y TRADICIONES DEL

MUNICIPIO.

2.4 APOYO AL COMERCIO.

FORTALECER EL COMERCIO, PARA UN MEJOR DESARROLLO DE LA

ACTIVIDAD ECONOMICA FORMAL E INFORMAL IMPLEMENTANDO NUEVOS

PROGRAMAS QUE AGILICEN LA TRAMITACION DE LOS PERMISOS.

MOTIVAR LA APERTURA DE NUEVOS COMERCIOS Y LA REGULACION DE

LOS EXISTENTES PARA IR DISMINUYENDO EL COMERCIO INFORMAL

MEDIANTE LA SIMPLIFICACIONDE TRAMITES ADMINISTRATIVOS.

ACCIONES:

SIMPLIFICAR PROCEDIMIENTOS QUE COADYUVEN A LA DISMINUCION DE

LOS TIEMPOS Y COSTOS DE APERTURA DE NUEVOS NEGOCIOS.


62

PROMOVER LA CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA AL SECTOR

COMERCIO.

COORDINAR Y SUPERVISAR LAS ACTIVIDADES REALIZADAS EN LOS

MERCADOS, PARA PROPORCIONAR A LA CIUDADAD UN SERVICIO

SEGURO, CONFIABLE Y COMPETITIVO; EN EL DESEMPEÑO DE LAS

ACTIVIDADES DE ESTE COMERCIO POPULAR.

BRINDAR UN MEJOR SERVICIO EN LOS MERCADOS DEL MUNICIPIO,

MEDIANTE EL MANTENIMIENTO DE SU INFRAESTRUCTURA.

ESTABLECER LAS CONDICIONES NECESARIAS PARA DAR UN MEJOR

SERVICIO EN LOS MERCADOS, MEDIANTE UN MENTENIMIENTO

PERMANENTE: SE REVISARAN INSTALACIONES ELECTRICAS, DE GAS E

INFRAESTRUCTURA DE LOS MERCADOS.

MEJORAR LAS CONDICIONES DE SALUBRIDAD EN LOS CUALES

DESEMPEÑEN SUS ACTIVIDADES LOS LOCATARIOS DE LOS MERCADOS,

A EFECTO DE DAR MEJOR CALIDAD DE SERVICIO E HIGIENE A LOS

CLIENTES QUE ASISTEN A REALIZAR SUS COMPRAS EN EL MISMO.

PROMOVER Y DIFUNDIR LOS PROGRAMAS DE APOYO PARA EL

DESARROLLO DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA MEDIANTE LA

DIFUSION DE PROGRAMAS DE APOYO.

DESARROLLO DE FERIAS Y EXPOS EMPRESARIALES, INDUSTRIALES,

COMERCIALES, AGROPECUARIOS Y DE SERVICIOS CON LA FINALIDAD DE

PROMOCIONAR LAS DISTINTAS ACTIVIDADES ECONOMICAS QUE SE

DESARROLLAN EN EL MUNICIPIO, EN COORDINACION CON

DEPENDENCIAS ESTATALES Y FEDERALES.

2.5 ECONOMIA FAMILIAR.

IMPULSAR LA GENERACIÒN DE EMPLEOS DE LAS FAMILIAS DEL MUNICIPIO A

TRAVÈS DE LA PARTICIPACIÒN DE LOS TRES NIVELES DE GOBIERNO, LA

INICIATIVA PRIVADA Y LOS SECTORES SOCIALES.

ATERRIZAR EL PROGRAMA FA (FOMETO AL AUTOEMPLEO Y BECATE) QUE TIENE

EL SERVICIO NACIONAL DEL EMPLEO SNE.


63

MEJORAR LA ECONOMIA DE LAS FAMILIAS DEL MUNICIPIO DE AJUCHITLÀN DEL

PROGRESO MEDIANTE LA INTERPRETACIÒN DE PROGRAMAS DE SOCIALES.

GESTIONAR PARA LAS FAMILIAS MAS NECESITADAS DEL MUNICIPIO LOS

BENEFICIOS DE LOS PROGRAMAS DE APOYO ALIMENTARIO, DE ABASTO SOCIAL

DE LECHE, PROGRAMA DE DESARROLLO PROSPERA.

ACCIONES:

ORGANIZAR FERIAS DEL EMPLEO EN EL MUNICIPIO CON FIN DE ACERCAR

A LOS BUSCADORES DE EMPLEO CON EL SECTOR LABORAL PARA UNA

POSIBLE CONTRATACION.

AUMENTAR EL NÙMERO DE BENEFICIADOS CON LOS PROGRAMAS DE

APOYO A LOS BUSCADORES DE EMPLEO, PROMOVIDOS POR LA

SECRETARIA DEL TRABAJO Y PREVISION SOCIAL.

PROMOVER LOS SERVICIOS QUE OFRECEN EL SERVICIO ESTATAL DE

EMPLEO, A TRAVES DEL INTERNET Y LA PUBLICIDAD IMPRESA PARA

HACER UNA BOLSA DE TRABAJO CONFIABLE.

GESTIONAR ANTE LA SECRETARIA DEL TRABAJO Y PREVISION SOCIAL

DEL ESTADO, LA INSCRIPCION DE PERSONAS DEL MUNICIPIO DE

AJUCHITLAN DEL PROGRESO, QUE NO HAN CONSEGUIDO ALGUN

EMPLEO EN LOS DIVERSOS PROGRAMAS DE APOYO QUE PROMUEVE ESA

DEPENDENCIA.

IMPULSAR LA PRODUCTIVIDAD Y EL EMPLEO MEDIANTE UNA

COORDINACION Y CONCENTRACIÒN MÁS ESTRECHA ENTRE EL

GOBIERNO, LOS SECTORES PRODUCTIVOS Y LAS ORGANIZACIONES

OBRERAS, SINDICALES Y SOCIALES.

DESARROLLAR Y DIFUNDIR ENTRE LA POBLACION DE ESCASOS

RECURSOS, PROYECTOS PRODUCTIVOS, ASI COMO PROMOVER EL

OTORGAMIENTO DE MICROCREDITOS PARA IMPULSAR EL AUTOEMPLEO,

LA COMPRA DE EQUIPO Y HERRAMIENTAS.


64

FOMENTAR CON LA INICIATIVA PRIVADA LA INSERCION DE LAS

PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES AL AMBITO LABORAL Y

PROPICIAR UNA MAYOR ATENCION A ESTA POBLACION.

FOMENTAR CURSOS Y TALLERES PARA ADULTOS MAYORES.

FORTALECER LOS APOYOS A LA MUJER AJUCHITLENSE A FIN DE

COADYUVAR PARA SU INSERCION AL MERCADO LABORAL A TRAVES DE

LA CAPACITACIÒN PERMANENTE Y ESPECIALIZADA EN ACTIVIDADES

PRODUCTIVAS, EN COORDINACION CON DEPENDENCIAS ESTATALES Y

FEDERALES.

IMPULSAR ACCIONES CONTRA LA POBREZA EXTREMA QUE EXISTE EN

ALGUNAS COMUNIDADES DEL MUNICIPIO, COADYUVANDO CON EL

GOBIERNO FEDERAL ACCIONES A TRAVES DE LOS PROGRAMAS EMPLEO

TEMPORAL, OPCIONES PRODUCTIVAS, SUBSIDIO A PROGRAMAS PARA

JOVENES, ASI COMO EL PROGRAMA PARA EL DESARROLLO DE ZONAS

PRIORITARIAS.

IMPULSAR PROGRAMAS DE ENTREGA DE DESPENSAS A FAMILIAS DE

ESCASOS RECURSOS DEL MUNICIPIO.

2.6 MIGRACIÒN.

EL FENOMENO DE MIGRACION NO ES RECIENTE EN NUESTRO MUNICIPIO, HA

IDO AVANZANDO CON UN RITMO ACELERADO, PRINCIPALMENTE DENTRO DE

LOS GRUPOS DE JOVENES, QUIENES POR LA FALTA DE MEJORES

OPORTUNIDADES DE VIDA, ABANDONAN SUS HOGARES Y FAMILIAS, SITUACION

QUE ESTA PROVOCANDO UN GRAVE PROBLEMA SOCIAL, POR LA

DESINTEGRACION FAMILIAR.

LA MIGRACIÒN EN NUESTRO MUNICIPIO ES CADA VEZ MÀS, DEBIDO A LA FALTA

DE EMPLEO, POR EL BAJO COSTO DE LOS SUELDOS, A LA FALTA DE INTERÈS

QUE SE HA DADO AL CAMPO PARA QUE SEA MAS PRODUCTIVO Y BUSCAR


65

MEJORES CANALES DE COMERCIALIZACION, EN LO REFERENTE A LA

INDUSTRIA NO SE LE DA PREFERENCIA POR PARTE DE LOS QUIENES REALIZAN

OBRAS DE IMPACTO SOCIAL SIEMPRE SE TRAEN CONSTRUCTORES DE OTROS

LUGARES. ESTO CAUSA QUE MUCHAS PERSONAS SALGAN DEL MUNICIPIO A

OTROS ESTADOS O INCLUSO AL EXTRANJERO PARA BUSCAR MEJORES

CONDICIONES DE VIDA PORQUE SON MUY POCOS LUGARES DONDE SE

PUEDEN EMPLEAR A LOS HABITANTES DE ESTE LUGAR. SE BUSCARAN

ESTRATEGIAS Y ALTERNATIVAS DE CREAR FUENTES DE EMPLEO Y

CONTRARRESTAR LA MIGRACION A OTRAS PARTES QUE LO UNICO QUE SE

LOGRA CON ESTO, SON PROBLEMAS SOCIALES COMO SON EL AUSENTISMO Y

LA DESINTEGRACIÒN FAMILIAR. ES POR ELLO URGENTE BUSCAR

ALTERNATIVAS QUE NOS PERMITAN RETENER A ESTOS GRUPOS DE

MIGRANTES, YA QUE SE REFLEJA EN LA ECONOMIA INTERNA DE NUESTRO

MUNICIPIO.

ACCIONES:

OFRECER CONDICIONES QUE PERMITAN A LAS PERSONAS LABORAR DE

FORMA ESTABLE PARA SU DESARROLLO.

ACERCAR SERVICIOS DE EDUCACIÒN MEDIA SUPERIOR Y OFERTAR

BECAS PARA QUE PRINCIPALMENTE LOS JOVENES PERMANEZCAN AUN

CUANDO NO TENGAN CONDICIONES PARA HACERLO.

GESTIONAR EN DEPENDENCIAS ESTATALES Y FEDERALES PROYECTOS

PRODUCTIVOS PARA QUE GENEREN CONDICIONES DE MEJORAMIENTO

EN LA VIDA DE QUIENES MENOS TIENEN.

CREAR CONDICIONES FAVORABLES PARA INVERSIONISTAS EXTERNOS Y

LOCALES PARA CREAR MÁS Y MEJORES EMPLEOS.


66

CREAR ESPACIOS DE DESARROLLO DEPORTIVO, CULTURAL ARTESANAL

Y HUMANOO PARA QUE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LA POBLACION

PERMITAN EL ARRAIGO AUN EN LOCALIDADES PEQUEÑAS.

GENERAR CONDICIONES DE SEGURIDAD EN LA POBLACION CON

ESTRATEGIAS ENCAMINADAS A INHIBIR LA DELINCUENCIA EN EL

MUNICIPIO.

EJE III.- DESARROLLO SOCIAL

3.1 EDUCACIÒN

EL PROGRESO Y LA EVOLUCION DE UNA SOCIEDAD ESTAN LIGADOS A LAS

OPORTUNIDADES Y ACCESO DE SU POBLACION A LA EDUCACION, LA CULTURA,

LA INVESTIGACIÒN Y EL AVANCE TECNOLOGICO.

ESTAS SON LAS COLUMNAS QUE SOSTIENEN A UNA SOCIEDAD MODERNA Y

EQUITATIVA QUE PROPORCIONA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES PARA

PROGRESAR EN LA ESCALA SOCIAL Y DESTACAR COMO INDIVIDUOS Y COMO

SOCIEDAD EN EL AMBITO MUNDIAL.

AUN CUANDO LA EDUCACION NO DEPENDE DIRECTAMENTE DEL GOBIERNO

MUNICIPAL, ES OBLIGACION DE ESTE REALIZAR UNA REVISION AMPLIA DE LAS

FORTALEZAS Y DEBILIDADES DEL SISTEMA EDUCATIVO EN EL MUNICIPIO, CON

EL FIN DE CONTINUAR MEJORANDO EL NIVEL PROMEDIO DE ESCOLARIDAD Y

ERRADICAR EL ANALFABETISMO.

PROMOVEREMOS EL BENEFICIO A LOS ALUMNOS DE ESCASOS RECURSOS

ECONOMICOS, MEDIANTE EL OTORGAMIENTO DE BECAS DE ESTUDIO,

ABATIENDO CON ELLO LA DESERCION ESCOLAR Y MOTIVANDO EL DESEMPEÑO

ACADEMICO EN LOS DIFERENTES NIVELES EDUCATIVOS.

IMPULSAREMOS LAS ACTIVIDADES QUE INCIDAN EN LA CONDUCTA CIVICA,

PARA RESCATAR, FOMENTAR Y FORTALECER LA IDENTIDAD NACIONAL, LA


67

MEMORIA HISTORICA Y SIMBOLOS PATRIOS, A TRAVES DE LA REALIZACION DE

ACTOS CIVICOS.

ACCIONES:

ORIENTAR A LOS SOLICITANTES DE APOYO ECONOMICO PARA

ESTUDIANTES DE LOS NIVELES DE PRIMARIA, SECUNDARIA,

PREPARATORIA Y UNIVERSIDAD, EN EL PROCESO PARA DETERMINAR LA

VIABILIDAD DE LA APLICACIÓN DE UNA BECA.

AMPLIAR LA COBERTURA DE BECAS ANUALES PARA ESTUDIANTES DE

ESCASOS RECURSOS DE PRIMARIA, SECUNDARIA, PREPARATORIA Y DE

NIVEL SUPERIOR.

APOYAR A LOS ALUMNOS DE PRIMARIA Y SECUNDARIA CON EL

PROGRAMA DE BICICLETAS PARA ACERCARTE MAS A LA ESCUELA Y

COADYUVAR EN ABATIR EL INDICE DE DESERCION ESCOLAR.

IMPULSAR EL PROGRAMA DE BECAS TRANSPORTE PARA ALUMNOS DE

BACHILLERATO Y UNIVERSIDAD CON BUEN PROMEDIO Y EN SITUACION

DE PROBREZA, QUE LE PERMITA SEGUIR ASISTIENDO Y PODER

CONCLUIR LOS ESTUDIOS.

PROMOVEREMOS PARA LOS ALUMNOS DE NIVEL SUPERIOR LA GESTION

DE ENTREGA DE COMPUTADORAS PORTATIL.

GESTIONAR Y REGLAMENTAR A TRAVES DE CONVENIOS DE

COLABORACION LA RELACION ENTRE EL H. AYUNTAMIENTO Y LAS

INSTITUCIONES QUE OFRECEN EDUCACION PARA LOS JOVENES Y

ADULTOS TALES COMO EL IEEJAG

GESTIONAR Y PROMOVER ACCIONES ORIENTADAS A LOS DIFERENTES

ESTRATOS DE LA POBLACION A FIN DE FACILITAR A LAS PERSONAS QUE

LO REQUIERAN, LA CONCLUSION DE ESTUDIOS DE EDUCACION PRIMARIA

Y SECUNDARIA.

FOMENTAR LA EDUCACION EXTRAESCOLAR DE ADULTOS, PARA LA

CONCLUSION DE ESTUDIOS DE BACHILLERATO O QUE DESEAN

APRENDER UN OFICIO.


68

GESTIONAR APOYO PARA LAS ESCUELAS DE EDUCACION BASICA DEL

MUNICIPIO, QUE PERMITE A LOS ALUMNOS TENER UNA ESCUELA DIGNA

Y SEGURA MEDIANTE EL MANTENIMIENTO Y REHABILITACION DE LOS

PLANTELES DE EDUCACION PUBLICA.

SEGUIR ESTRICTAMENTE EL CALENDARIO CIVICO NACIONAL Y ESTATAL,

EN LA REALIZACION DE IZAMIENTOS, CEREMONIAS Y GUARDIAS CIVICAS,

PROMOVIENDO LA PARTICIPACION CIUDADANA Y ESTUDIANTIL.

3.2 SALUD.

EL GOBIERNO MUNICIPAL TIENE LA RESPONSABILIDAD, EN EL MARCO DE SUS

ATRIBUCIONES Y ALCANCES, DE PROCURAR ESTE DETRECHO A LA POBLACIÒN

EN GENERAL, ATENDIENDO LAS NECESIDADES ESPECIFICAS Y SATISFACIENDO

LAS DEMANDAS DE LA SOCIEDAD.

LAS ENFERMEDADES SON CAUSANTES DE PROBLEMAS FISICOS, Y POR

CONSECUENCIAS, SOCIALES Y ECONOMICOS, PARA TODO GOBIERNO ES UN

AREA PRIORITARIA QUE DEMANDA LA MAYOR ATENCION POSIBLE. ASI MISMO,

LA SALUD ES UNO DE LOS PILARES ELEMENTALES DEL BIENESTAR SOCILA. LAS

PERSONAS SANAS TIENEN MAYORES POSIBLIDADES DE DESARROLLAR AL

MAXIMO SUS CAPACIDADES Y LOGRAR UNA VIDA MAS PLENA, PRODUCTIVA Y

LLENA DE PROSPERIDAD.

EL GOBIERNO MUNICIPAL JUEGA UN PAPEL IMPORTANTE PARA CONCEBIR UN

MUNICIPIO SALUDABLE EN CONJUNTO CON LA CIUDADANIA. LOS MIEMBROS DE

LA COMUNIDAD INDEPENDIENTEMENTE DE LOS PROPIOS INTERESES, SON

RESPONSABLES Y PARTICIPES EN MEJORAR LAS CONDICIONES DE SALUD, Y

CALIDAD DE VIDA.

EN COORDINACION CON LA SECRETARIA ESTATAL DE SALUD,

CONTRIBUREMOS A DISMINUIR LOS INDICES DE ENFERMEDAD RELACIONADOS

CON EL DENGUE EN ELE MUNICIPIO, PARA MEJORAR UNA MEJOR CALIDAD DE

VIDA EN NUETRO MUNICIPIO.

ASI MISMO, IMPLENTAREMOS ESTRATEGIAS PARA ELIMINAR AQUELLOS

FACTORES DONDE SE REPRODUCE EL MOSCO TRANSMISOR DEL VIRUS


69

DEL DENGUE Y EL CHINKUNGUNYA, MEDIANTE LA REALIZACION DE

CAMPAÑAS DE DESCACHARRIZACION.

ACCIONES:

PROVEER SERVICIOS DE SALUD EFICIENTES Y GESTIONAR CON LAS

AUTORIDADES ESTATALES Y FEDERALES LA ENTREGA DE MEDICAMENTOS

SUFICIENTES Y EN BUEN ESTADO QUE GARANTICEN EL ABASTO NECESARIO

PARA LA POBLACIÒN.

CREAR CONCIENCIA EN LOS ESTUDIANTES DE SECUNDARIA Y

PREPARATORIAS SOBRE EL DAÑO FISICO, EMOCIONAL Y SOCIAL QUE

PROVOCA EL CONSUMO DE DROGAS.

PROVEER EN LA CIUDADANIA LA DONACION DE LOS MEDICAMENTOS QUE

NO UTILICEN PARA CLASIFICARLOS Y DISTRIBUIRLOS A TRAVES DE LA

COORDINACION DE SALUD, A LAS PERSONAS QUE LO REQUIEREN Y

CARECEN DE RECURSOS PARA PODER ADQUIRIRLOS.

DESARROLLAR PROGRAMAS PREVENTIVOS PARA COMBATIR EL

SOBREPESO Y LA OBESIDAD, PARA MEJORA LA CALIDAD DE VIDA DEL

MUNICIPIO DE AJUCHITLAN DE PROGRESO, CON EL FIN DE CREAR UNA

CULTURA DE ACTIVIDADES FISICA Y ALIMENTACION SANA.

DETECCION OPORTUNA DEL CANCER MAMARIO Y CERVICO - UTERINO

MEDIANTE EL IMPULSO DE PROGRAMAS DE PREVENCION, DIRIGIDO A LAS

MUJERES DEL MUNICIPIO DE AJUCHITLAN DEL PROGRESO.

GESTIONAR LA INFRAESTRUCTURA Y RECURSOS HUMANOS PARA MEJORAR

LOS SERVICIOS DE SALUD MUNICIPAL.

PREVENCION DE ADICCIONES. LA PREVENCION SE ABORDA DESDE LA

PERSPECTIVA DE LA SALUD PUBLICA Y NO DE LA PERSPECTIVA DE

SEGURIDAD.

REALIZAR UNA CAMPAÑA ANUAL CON DURACION DE UNA SEMANA, SOBRE

LA IMPORTANCIA Y LOS BENEFICIOS QUE CONLLEVA HACER DEPORTE, QUE

CONCLUYA CON LA CONVOCATORIA A TODA LA POBLACION PARA

PARTICIPAR EN LA CARRERA POR LA SALUD.

COORDINAR CON LA SECRETARIA DE SALUD DEL ESTADO, CAMPAÑAS

SORPRESAS PARA VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVA


70

SANITARIA, APLICABLE EN NEGOCIOS ESTABLECIDOS PARA PREVENIR EL

CONTAGIO DE ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES.

APOYAR Y DIFUNDIR CAMPAÑAS DE VACUNACION Y ESTERILIZACION

CANINA.

ESTABLECER UN PROGRAMA PERMANENTE DE DESCACHARRO, EN

COORDINACIÓN CON LA JURISDICCION SANITARIA

LLEVAR A CABO ABATIZACION Y FUMIGACION EN COLONIAS DE LA ZONA

URBANA Y COMUNIDADES RURALES.

CONCIENTIZAR A LA CIUDADANIA DE SU PARTICIPACION ACTIVA EN ESTA

CAMPAÑA.

3.3 CULTURA

HOY LA CULTURA FORMA PARTE ESENCIAL DE CUALQUIER PROYECTO

SUSTENTABLE EN EL ÁMBITO MUNICIPAL, YA QUE LOS APORTES DEL SECTOR

CULTURAL A LA CIUDAD VAN MUCHO MÁS ALLÁ DE LA POSIBILIDAD DE

ASCENDER AL DISFRUTE DE LAS ARTES Y SUS DIVERSAS EXPRESIONES.

SUS POTENCIALIDADES PUEDEN SER TRADUCIDAS EN FACTORES

RELEVANTES PARA INCREMENTAR EL POTENCIAL SOCIAL, CULTURAL Y

EDUCATIVO DE LOS HABITANTES, ASÍ COMO SUS CAPACIDADES ECONÓMICOS

Y PRODUCTIVOS, AL TIEMPO QUE FAVORECEN EL FORTALECIMIENTO DE LOS

VALORES CÍVICOS Y DEMOCRÁTICOS DE LA COMUNIDAD.

EN COORDINACIÓN CON LAS SECRETARIA DE LA CULTURA DEL GOBIERNO DEL

ESTADO DE GUERRERO, IMPULSAREMOS LA CULTURA EN EL MUNICIPIO

PROPORCIONANDO A LA POBLACIÓN ESPACIOS DE ESPARCIMIENTO,

RECREACIÓN Y EDUCATIVOS, TRANSMITIENDO LOS VALORES Y TRADICIONES

CULTURALES, CON EL FIN DE MANTENER LAS TRADICIONES.


71

ACCIONES:

LLEVAR A CABO EVENTOS CÍVICOS - CULTURALES, QUE PERMITAN

RESCATAR LOS VALORES Y LA CULTURA ORIGINAL DE NUESTRO PUEBLO.

PROMOVER EN TODOS LOS NIVELES EDUCATIVOS LA COMUNIDAD EN

GENERAL LAS ACTIVIDADES Y EVENTOS REALIZADOS POR EL H

AYUNTAMIENTO MUNICIPAL, MEDIANTE COMUNICADOS.

COORDINARSE CON LA SECRETARIA DE CULTURA DEL ESTADO DE

GUERRRERO, LA FEDERACIÓN Y LOS DEMÁS MUNICIPIOS Y OTROS

ORGANISMOS OFICIALES O PRIVADOS PARA LA CELEBRACIÓN DE

PROGRAMAS DE INTERCAMBIO, CULTURA Y ARTÍSTICOS.

REALIZAR EVENTOS ESPECIALES: FESTIVALES DE MÚSICA, MUESTRAS DE

TEATRO, FERIAS, ENTRE OTROS.

DESARROLLAR EL ÁREA DE PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN (PRESENTACIÓN

EVENTOS Y ESPECTÁCULOS) EN EL MUNICIPIO Y FUERA DE ÉL, DONDE SE

PROYECTE EL QUÉ HACER CULTURA Y ARTÍSTICO DE LAS DIFERENTES

AGRUPACIONES LOCALES.

FOMENTAR Y DESARROLLAR LAS ACTIVIDADES DE LAS ARTES PLÁSTICAS A

TRAVÉS DE EXPOSICIONES, TALLERES Y GALERÍAS.

GESTIONAR RECURSOS PARA CONCRETAR PROYECTOS QUE AMPLÍEN Y

MEJOREN LA INFRAESTRUCTURA CULTURAL.

FOMENTAR EL GUSTO POR LA LECTURA MEDIANTE LA CREACIÓN DE

CLUBES ESCOLARES EN COORDINACIÓN CON LOS PLANTELES DE

EDUCACIÓN BÁSICA DEL MUNICIPIO.

AMPLIAR LOS VÍNCULOS CON INSTITUCIONES EDUCATIVAS, CIUDADANAS Y

DE LA INICIATIVA PRIVADA PARA MULTIPLICAR LAS ACTIVIDADES

CULTURALES.

HACER DEL ANIVERSARIO DE LA FUNDACIÓN DE AJUCHITLÀN DEL

PROGRESO UN EVENTO CON CONVOCATORIA REGIONAL AL INCLUIR EN LA

PROGRAMACIÓN DE LOS FESTEJOS: CURSOS - TALLERES, CULTURALES,

EXPOSICIONES Y EVENTOS DEPORTIVOS.


72

REHABILITACIÓN, MANTENIMIENTO Y EQUIPAMIENTO DE ESPACIOS

CULTURALES, MEDIANTE LA GESTIÓN DE RECURSOS ANTE LAS

DEPENDENCIAS CORRESPONDIENTES.

3.4 RECREACIÒN Y DEPORTE

LA ESTRATEGIA DE GESTIÓN EN MATERIA DE DEPORTE, RECREACIÓN Y

ACTIVACIÓN Y ACTIVACIÓN FÍSICA QUE PROMUEVE ESTA ADMINISTRACIÓN

PARTE DE UN NUEVO ENFOQUE INCLUYENTE Y DE ACERCAMIENTO QUE

MOTIVE EL ACCESO Y DISFRUTE DE LA POBLACIÓN DEPORTIVA, DE ESTE

ESPACIO ESENCIAL PARA LA SALUD, LA CONVIVENCIA FAMILIAR Y EL


ES ASÍ QUE, LAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS DEBEN DISTRIBUIRSE

ESTRATÉGICAMENTE EN TODAS LAS ZONAS DE LA CIUDAD Y SER CAPACES DE

ATRAER DIFERENTES PÚBLICOS, CUIDANDO QUE LAS INVERSIONES EN

INFRAESTRUCTURA NUEVA O RENOVADA BENEFICIE AL MAYOR NÚMERO

POSIBLE DE PERSONAS.

MEJORAR LA SALUD FÍSICA, MENTAL Y EL DESARROLLO INTEGRAL DE LAS

PERSONAS Y LAS FAMILIAS A TRAVÉS DE LA PRÁCTICA DEL DEPORTE Y LAS

ACTIVIDADES RECREATIVAS PARA VIVIR EN UN MUNICIPIO SALUDABLE.

FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA E IMPULSAR LA PRÁCTICA

DEL DEPORTE PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL

MUNICIPIO.

ACCIONES:

ACTUALIZAR EL CENSO DE INSTALACIONES DEPORTIVAS DEL

MUNICIPIO, POR MEDIO DE UN LEVANTAMIENTO DE NECESIDADES

QUE PRESENTAN.

ESTABLECER PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO PERMANENTE,

REHABILITACIÓN Y ACONDICIONAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA

DEPORTIVA Y DE RECREACIÓN EXISTENTES MEDIANTE LA


73

INCORPORACIÓN DEL PROGRAMA DE RESCATE DE ESPACIOS

PÚBLICOS.

PROPICIAR LA CREACIÓN O AMPLIACIÓN DE CENTROS DEPORTIVOS

EN TODO EL MUNICIPIO DE AJUCHITLÁN DEL PROGRESO.

ORGANIZAR Y LLEVAR A CABO DIFERENTES TORNEOS DEPORTIVOS.

DIFUNDIR Y PROPORCIONAR LAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS A

REALIZAR A TRAVÉS DE DIFERENTES MEDIOS.

ORGANIZAR EVENTOS DEPORTIVOS: FUTBOL, BÁSQUETBOL,

VOLEIBOL, Y ATLETISMO EN TODAS LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS

DEL MUNICIPIO PARA COMBATIR EL SEDENTARISMO, ERRADICAR

VICIOS Y MEJORAR LA SALUD DE TODA LA POBLACIÓN.

PROMOVER LAS ACTIVIDADES FÍSICO-RECREATIVAS A TRAVÉS DE

PLÁTICAS Y BOLETINES INFORMATIVOS SOBRE LA IMPORTANCIA DE

REALIZAR COMO MÍNIMO 30 MINUTOS DIARIOS DE EJERCICIO PARA

CONCIENTIZAR Y LOGRAR UN CAMBIO DE ACTITUD EN LA POBLACIÓN.

IMPULSAR PROGRAMAS DE APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE

EN ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS QUE GARANTICEN EL

SANO DESARROLLO DE LA JUVENTUD.

3.5 SISTEMA DE DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA

EL SISTEMA MUNICIPAL DEL DIF REPRESENTA EN TÉRMINOS DE ASISTENCIA

SOCIAL, EL VÍNCULO MÁS ESTRECHO ENTRE EL GOBIERNO Y LA CIUDADANÍA,

YA QUE ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS PARA ASEGURAR LA EQUIDAD Y

GARANTIZAR EL BIENESTAR CIUDADANO, DEBE DEFINIR Y CONOCER LAS

NECESIDADES DE LA POBLACIÓN Y ATENDERLAS CON LA MAYOR CALIDAD

POSIBLE HACIENDO EL USO MÁS ADECUADO DE LOS RECURSOS DISPONIBLES.

DE IGUAL MANERA DEBE CREAR Y PROMOVER MEJORES CONDICIONES DE

DESARROLLO FAMILIAR FOMENTANDO LOS VALORES Y BRINDAR APOYO A LOS

INTEGRANTES DE LAS FAMILIAS MÁS NECESITADAS DEL MUNICIPIO, ASÍ COMO

AQUELLAS QUE REQUIERAN UN ATENCIÒN ESPECIAL, HACIENDO PRIORITARIO

ESTO PARA NIÑOS, JOVENES, MUJERES, PERSONAS CON CAPACIDADES


74

DIFERENTES Y ADULTOS MAYORES CON LA FINALIDAD DE CREARLES UNA

MEJOR CALIDAD DE VIDA QUE LES PERMITA INCORPORARSE A LA SOCIEDAD

DE MANERA PRODUCTIVA.

COORDINAR LAS ACTIVIDADES DE ASISITENCIA SOCIAL QUE REALIZAN LAS

AREAS QUE INTEGRAN EL DIF MUNICIPAL, ORIENTADAS A LA POBLACION MÁS

VULNERABLES DEL MINICIPIO PROCURANDO EL BIENESTAR FAMILIAR CON

BASE EN LAS POLITICAS, NORMAS Y DISPOSICIONES GENERALES QUE RIGEN

EN EL MUNICIPIO.

ACCIONES:

COADYUVAR EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA, COMO CEDULA

BÁSICA DE LA SOCIEDAD Y FACTOR DE LA ESTABILIDAD Y EL PROGRESO.

IMPULSAR PROYECTOS INTEGRALES DE ASISTENCIA ESPECIALIZADA

ORIENTADOS VULNERABLES DE LA ALTA MARGINALIDAD.

PROMOVER PROGRAMAS QUE DEN ATENCIÓN Y MEJORAMIENTO

NUTRICIONAL Y SALUD A LA POBLACIÓN MARGINAL Y DE GRUPOS DE LA

ALTA MARGINALIDAD.

IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE ORIGEN FAMILIAR, EN DONDE SE

SIENTEN ESTABLECER ACCIONES TENDIENTES A LOGRAR UN

DESARROLLO FAMILIAR ARMÓNICO QUE LES PERMITA MEJORAR SUS

PROYECTOS DE VIDA.

REALIZAR PLÁTICAS DE ORIENTACIÓN NUTRICIONAL A LOS PADRES DE

FAMILIAS EN LAS COMUNIDADES Y COLONIAS DEL MUNICIPIO.

EFECTUAR PLÁTICAS RELACIONADAS CON EL DIVORCIO, LA UNIÓN

LIBRE, LA JEFATURA FEMENINA, SALUD REPRODUCTIVA Y LA VIOLENCIA

INTRAFAMILIAR PARA EVITAR LA DESINTEGRACIÓN FAMILIAR.

IMPARTIR EN LOS TALLERES DEL DIF LA ENSEÑANZA DE MANUALIDADES,

ARTESANÍAS, COSTURA, SISTEMATIZANDO Y ADMINISTRANDO LAS

CLASES CON EFICACIA Y SENTIDO DE OPERATIVIDAD.

LLEVAR EL PROGRAMA DE PREVENCIÓN Y DIRECCIÓN INTEGRAL DEL

EMBARAZO EN ADOLESCENTES, MEDIANTE TALLERES Y PLATICAS

IMPARTIDAS POR PSICÓLOGOS Y MÉDICOS PARA ADOLESCENTES

EMBARAZADAS.


75

LLEVAR EL PROGRAMA PARA LA PREVENCION DE RIESGOS

PSICOSOCIALES, MEDIANTE IMPARTICIÒN DE PLÁTICAS, CONFERENCIAS,

Y FOROS EN LAS ESCUELAS SECUNDARIAS, DISTRIBUCIÓN DE

FOLLETOS, TRÍPTICOS Y CARTELES, EVENTOS DEPORTIVOS,

PROYECCIÓN DE PELÍCULAS, EVENTOS ARTÍSTICOS, DESFILES Y

MARCHAS.

REALIZAR PLÁTICAS EDUCATIVAS PARA BRINDAR CONOCIMIENTOS

SOBRE LA DINÁMICA FAMILIAR, RELACIONES FAMILIARES,

PROBLEMÁTICA, EDUCACIÓN DE LOS HIJOS, SEXUALIDAD Y TEMAS

VARIOS ASOCIADOS A LA FAMILIA.

BRINDAR APOYO ASISTENCIAL CON SILLAS DE RUEDAS, ANDADERAS Y

MULETAS A PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES QUE NO

CUENTAS CON MEDIOS ECONÓMICOS PARA ADQUIRIRLOS, RECIBIENDO

UN TRATO EQUITATIVO PARA INCORPORARSE A LA VIDA SOCIAL.

DESARROLLAR CAMPAÑAS PARA SENSIBILIZAR A LA POBLACIÓN SOBRE

EL USO DE ESTACIONAMIENTOS, RAMPAS, ETCÉTERA, PARA PERSONAS

CON DISCAPACIDADES DIFERENTES.

PROMOVER CON EL SECTOR PRODUCTIVO LOCAL LA CONTRATACIÓN DE

PERSONAS CON DISCAPACIDAD, DE ACUERDO A SUS CAPACIDADES

FÍSICAS O INTELECTUALES.

CUANTIFICAR, UBICAR E IDENTIFICAR A LOS NIÑOS, MUJERES Y ADULTOS

QUE PRESENTEN ALGÚN TIPO DE DISCAPACIDAD TANTO EN EL ÁREA

URBANA COMO EN LAS ZONAS RURALES A FIN DE DISEÑAR PROGRAMAS

ENFOCADOS A ESTE IMPORTANTE SECTOR DE LA POBLACIÓN.

BRINDAR LAS TERAPIAS CON SENTIDO HUMANO E INTEGRAL LOS RETOS

FÍSICOS DE CADA NIÑO, SUS INTERESES, ANHELOS Y CIRCUNSTANCIAS

FAMILIARES Y SOCIALES.

IMPULSAR PROGRAMAS QUE GARANTICEN EL DESARROLLO PLENO DE

LOS NIÑOS, ASÍ COMO SUS DERECHOS FUNDAMENTALES.

RECIBE REPORTES DE MAL TRATO INFANTIL E IMPLEMENTAR

PROGRAMAS PARA COMBATIRLO Y DESALENTAR LA VIOLENCIA

INTRAFAMILIAR.


76

PROTEGER Y ALBERGAR A LOS MENORES DE EDAD QUE HAN SIDO

PUESTO BAJO SU CUIDADO POR SER VICTIMAS DEL MALTRATO.

VIGILAR LA APLICACIÓN DE LA LEY PARA EVITAR LA EXPLOTACION Y

DISCRIMINACION DE LOS MENORES.

ESTABLECER UNA ESTRECHA VINCULACION CON INSTITUCIONES DE LA

SALUD Y SISTEMA DIF GUERRERO PARA LA INCORPORACION DE LOS

NUEVOS ESQUEMAS DE APOYO NUTRIMENTAL QUE GARANTICEN EL

DESARROLLO SALUDABLE DE LOS NIÑOS Y ADULTOS MAYORES.

REALIZAR LAS ACCIONES CORRESPONDIENTES PARA IMPULSAR LA

CULTURA HACIA EL ADULTO MAYOR.

FOMENTAR EL RESPETO DE LAS PERSONAS DE LA TERCERA EDAD.

GESTIONAR ANTE EL GOBIERNO FEDERAL LA INCLUSIÓN DE PERSONAS

MAYORES AL PROGRAMA DE PENSIÓN PARA LOS ADULTOS MAYORES DE

65+.

APOYAR A LOS ADULTOS MAYORES UN CADA UNO DE LAS COMUNIDADES

DEL MUNICIPIO DE AJUCHITLAN DEL PROGRESO, A TRAVÉS DE

CAMPAÑAS DE AFILIACIÓN A LOS PROGRAMAS SOCIALESDE LOS

GOBIERNOS FEDERAL Y ESTATAL.

CREAR Y APOYAR LOS ESPACIOS DE ATENCIÓN Y DESARROLLO PARA

ADULTOS MAYORES INDIGENTES Y CON PROBLEMAS DE SALUD MENTAL.

IMPULSAR OPORTUNIDADES DE TRABAJO QUE INCORPOREN LAS

EXPERIENCIAS DE LAS PERSONAS DE LA TERCERA EDAD EN EL ÁMBITO

PÚBLICO Y PRIVADO.

PROMOVER ACTIVIDADES DE ESPARCIMIENTO Y CREACIÓN PARA LAS

PERSONAS DE LA TERCERA EDAD.

GESTIONAR ANTE LOS DIVERSOS ORGANISMOS DE SECTOR SALUD, LA

ATENCIÓN MÉDICA A LA PERSONAS DE LA TERCERA EDAD,

DERECHOHABIENTE O NO DERECHOHABIENTE.

FORTALECER Y CREAR FESTVALES DE DANZA, TEATRO Y CIRCULOS DE

LECTURA PARA MOTIVAR A LOS ADULTOS MAYORES.


77

EJE IV.- GOBIERNO DE DESARROLLO INTEGRAL.

HOY EN DÍA ES NECESARIO GENERAL ESTRATEGIAS DE INFRAESTRUCTURA Y

EQUIPAMIENTO URBANO QUE IMPACTEN DIRECTAMENTE EN LAS

NECESIDADES DE LA POBLACIÓN Y DISMINUYAN LAS BRECHAS E INDICADORES

DE DESARROLLO HUMANO, UTILIZANDO COMO HERRAMIENTA LA OBRA

PUBLICA DEBIDAMENTE PLANIFICADA Y LOCALIZADA, CON LA INVERSIÓN

JUSTA Y NECESARIA PARA SU BUEN DESARROLLO.

4.1 DESARROLLO URBANO.

EL DESARROLLO Y LA UNIFICACIÓN URBANOS ENTRAÑAN UN RETO DE

GRANDES DIMENSIONES QUE NO ADMITEN DESCUIDO, INEXPERIENCIA O

IMPROVISACIÓN ALGUNA. ES NECESARIO REIVINDICAR UN EQUILIBRIO EN EL

DESARROLLO DE LAS VALIDAES PARA GARANTIZAR QUE EN LA CIUDAD SEA UN

ESPACIO VERDADERAMENTE FUNCIONAL Y LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS

QUE SIN DUDA CONSTITUYEN UNA DEMANDA SOCIAL CUYA SATISFACCIÓN HA

DE ELEVAR EL NIVEL DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE


CON EL APOYO DE LAS INSTANCIAS RESPECTIVAS, FORTALECEREMOS LA

REGLAMENTACIÓN JURÍDICA PARA EL DESARROLLO URBANO DEL MUNICIPIO A

PARTIR D UN SISTEMA DE PLANEACIÓN URBANA.

IMPULSAREMOS EL DESARROLLO URBANO MUNICIPAL QUE PERMITA UNA

ADECUADA INTEGRACIÓN A LOS SISTEMAS DE INFRAESTRUCTURA

EXISTENTES, SIMPLIFICANDO SUS TRÁMITES Y SERVICIOS PARA LA

PLANEACIÓN, REGULACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE EDIFICACIONES.

ACCIONES:

CON EL APOYO DEL GOBIERNO DEL ESTADO, SENTAREMOS LAS BASES

PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DEL DESARROLLO URBANO

CON A PARTICIPACIÓN DE LOS SECTORES GUBERNAMENTALES,

PRIVADOS, SOCIALES Y ACADÉMICOS REPRESENTATIVOS DEL

MUNICIPIO.


78

IMPULSAREMOS EL REGLAMENTO DE DESARROLLO URBANO QUE

REGULE EL CRECIMIENTO Y CONSOLIDACIÓN DE NUESTRO MUNICIPIO.

FACILITAR AL CIUDADANO LOS TRAMITES QUE REALICEN EN LA

DIRECCIÓN DE OBRAS, ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y SERVICIOS

PÚBLICOS, AUMENTANDO LA CONFIANZA EN LA LEGALIDAD E

IMPARCIALIDAD DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS.

4.2 SERVICIOS PÚBLICOS.

UNO DE LOS GRANDES RETOS DE ESTE GOBIERNO ES LLEVAR ACABO

ESTRATEGIA QUE PERMITAN PROPORCIONAR A LOS HABITANTES DEL

MUNICIPIO DE AJUCHITLÁN DEL PROGRESO, MEJORES SERVICIOS PÚBLICOS,

YA QUE ESTOS DEBEN SUMINISTRARSE CON EFICIENCIA Y EQUIDAD, DE

MANERA PERMANENTE SATISFACIENDO LAS NECESIDADES DE LA POBLACIÓN

POR SOBRE LOS INTERESES DE CUALQUIER ÍNDOLE. CON ELLO, BUSCAR

ELEVAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA CIUDADANÍA, DE ARROLLANDO LAS

ACTIVIDADES SOCIALES Y PRODUCTIVAS, EN UN MEDIO AMBIENTE LIMPIO.

LA CRECIENTE DEMANDA DE LOS SERVICIOS ES ORIGINADA POR EL

INCREMENTO POBLACIONAL Y LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS DEL

MUNICIPIO, TODO ESTO PROVOCA QUE LA PRESENTACIÓN DE LOS SERVICIOS

SEA INSUFICIENTE EN LA MAYORÍA DE LOS CASOS.

PARA LOGRAR LA BRECHA EXISTENTE, SE REQUIERE DE LA SUMA DE

ESFUERZOS DE LOS CIUDADANOS Y GOBIERNOS, PRINCIPALMENTE EN ESTE

ULTIMO COMO PLANEACIÓN Y DESTINOS DE RECURSOS HUMANOS,

MATERIALES Y FINANCIEROS QUE PERMITAN AMPLIAR COBERTURA.

4.3 ALUMBRADO PÙBLICO.

UNO DE LOS SERVICIOS POR DERECHO DEBEN PRESTAR LOS GOBIERNOS

MUNICIPALES A LA CIUDADANÍA A QUIEN SE DEBE, ES CONSISTENTE A LA

ILUMINACIÓN, EN PARQUE PÚBLICOS Y DE MAS ESPACIOS DE LIBRE


79

CIRCULACIÓN QUE NO SE ENCUENTREN A CARGO DE NINGÚNA PERSONA

DIFERENTE DEL MUNICIPIO, CON EL OBJETO DE PROMOCIONAR LA VISIBILIDAD

ADECUADA PARA EL NORMAL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES.

LAS ACCIONES ENCAMINADAS A BRINDAR ESTE SERVICIO ES DE SUMA

IMPORTANCIA, LOS RETOS PRESENTADOS EN ESTA MATERIA OBLIGA QUE LOS

GOBIERNOS PROPORCIONAN DE FORMA EFICIENTE EL SERVICIO, DE MANERA

QUE GARANTICE EL DESARROLLO DE UNA REGION, LA SEGURIDAD DE LOS

CIUDADANOS, EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE Y EL EMBELLECIMIENTO DE

SUS VIALIDADES.

ACCIONES:

MANTENER UN SISTEMA DE ILUMINACIÒN EFICIENTE, PARA OFRECER

UNA MAYOR SEGURIDAD A LOS HABITANTES.

ESTABLECER UN CONTROL DE INVENTARIO DEL ALUMBRADO PUBLICO

EXIXTENTE.

REALIZAR EL PROGRAMA DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO

(REHABILITACIÒN) DEL ALUMBRADO PUBLICO A TRAVES DE CUADRILLAS.

AMPLIAR EL SERVICIO DE ELECTRIFICACION A COLONIAS Y

COMUNIDADES CARENTES DE ESTE SERVICIO.

ELABORAR UN PROGRAMA DE SUSTITUCIÒN DE LAMPARAS CON

TECNOLOGIAS ELTERNATIVAS QUE AHORREN ENERGIA Y COSTOS DE

MANTENIMENTO.

REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE ALUMBRADO DE LOS ESPACIOS

PUBLICOS (MERCADOS, PARQUES Y ESPACIOS DEPORTIVOS).

4.4 LIMPIEZA Y RECOLECCIÓN DE BASURA.

UNO DE LOS PRINCIPALES RETOS QUE HA ESTABLECIDO ESTE GOBIERNO, ES

EL LLEVAR ACABO ACCIONES QUE AYUDEN A PROMOCIONAR UNA


80

RECOLECCIÓN APROPIADA Y EFICIENTE DE BASURA, DE AHÍ LA IMPORTANCIA

BRINDAR POR EL MUNICIPIO A ESTA TAREA CATEGÓRICA EN EL SENTIDO QUE

PERMITE UNA CIUDAD LIMPIA, ORDENADA Y POR CONSIGUIENTE SALUDABLE,

ADEMÁS DE SER UN RUBRO DONDE LA CIUDADANÍA DEMANDA CON MAYOR

FRECUENCIA ESTE SERVICIO.

BRINDAR EFICIENTEMENTE EL SERVICIO DE RECOLECCION DE BASURA Y

LIMPIEZAS DE DIVERSAS ZONAS, CON EL FIN DE LOGRARA UNA IMAGEN DIGNA

DE NUESTRO MUNICIPIO, LOGRANDO ASÍ ESPACIOS SIEMPRE RESPETUOSOS

DE LA CIUDADANÍA, LA ECOLOGÍA Y EL MEDIO AMBIENTE.

ACCIONES:

ANALIZAR EL ESTADO DE LAS UNIDADES DE ASEO Y LIMPIA, PARA

DARLES MANTENIMIENTO Y EVALUAR LA NECESIDAD DE ADQUIRIR MÁS,

CON EL OBJETIVO DE CUMPLIR CON LA EFICIENCIA LA RECOLECCIÓN DE

BASURA.

ELABORAR Y DIFUNDIR UN PROGRAMA DE PARTICIPACIÓN VECINAL EN

LA LIMPIEZA DE COLONIAS Y COMUNIDADES.

COORDINAR LOS RECORRIDOS DIARIOS DE CADA UNA DE LAS RUTAS DE

LIMPIA PUBLICA PARA MANTENER LIBRE DE BASURA LAS CALLES DEL

MUNICIPIO.

COADYUVAR MEDIANTES CAMPAÑAS, LA CONCIENTIZACIÓN DE LA

SEPARACIÓN DE LOS DERECHOS PARA SU APROVECHAMIENTO Y

DISPOSICIÓN FINAL. REALIZANDO PLÁTICAS EN LAS ESCUELAS

PRIMARIAS, FOMENTANDO UNA CULTURA DE EDUCACIÓN AMBIENTAL

DESDE LA EDUCACIÓN BÁSICA.

RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SOLIDOS EN LA CABECERA MUNICIPAL,

POBLADOS Y RANCHERÍAS.

ADQUISICIÓN DE RECOLECTORES METÁLICOS PARA UBICARLOS EN

DIVERSOS PUNTOS DE LA CABECERA MUNICIPAL.


81

PLANIFICAR UN PROYECTO DE RELLENO SANITARIO INTERMUNICIPAL

QUE COADYUVE A LA DISPOSICIÓN FINAL DE LOS RESIDUOS SOLIDOS,

QUE PERMITA PROTEGER AL MEDIO AMBIENTE Y A LOS MANTOS

ACUÍFEROS Y DESECHANDO LOS TIRADEROS A CIELO ABIERTO.

4.5 AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO.

EL AGUA POTABLE ES FUNDAMENTAL PARA EL DESARROLLO PRODUCTIVO Y

SOCIAL DE CUALQUIER SER HUMANO, POR LO TANTO ES ELEMENTAL

ENCAMINAR ACCIONES QUE PERMITAN QUE ESTA LLEGUE A MAS CIUDADANOS

MAS EFICIENTE Y CON LA CALIDAD REQUERIDA. ES IMPORTANTE SEÑALAR QUE

COMO RECURSO NO RENOVABLE SE TIENE QUE IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS

QUE AYUDEN A CONSERVAR EFICIENTE EL CONSUMO.

MEJORA LA EFICIENCIA DEL SERVICIO DEL AGUA POTABLE, DRENAJE Y

ALCANTARILLADO, PARA BRINDAR UNA MEJOR CALIDAD DE SERVICIO A LOS

HABITANTES DEL MUNICIPIO DE AJUCHITLÁN DEL PROGRESO. FOMENTAR

ENTRE LA POBLACIÓN EL CUIDADO Y EL BUEN USO DEL AGUA EN REDES

SOCIALES Y MEDIOS IMPRESOS.

ACCIONES:

CONSTRUIR OBRAS PARA LA DOTACIÓN DE AGUA POTABLE EN LAS

LOCALIDADES Y COLONIAS QUE AUN NO DISPONEN DE ELLA, ASÍ COMO

MEJORAR LA CALIDAD Y VOLUMEN DE LA QUE SE SURTE ACTUALMENTE.

REALIZAR ACCIONES PARA LA DETECCIÓN Y REPARACIÓN DE FUGAS EN

LÍNEAS DE CONDUCCIÓN, TANQUES Y REDES DE DISTRIBUCIÓN.

APOYAR CON EL SUMINISTRO DE BOMBAS PARA POZOS PROFUNDOS A

LAS COMUNIDADES Y COLONIAS QUE SE ENCUENTREN ANTE ESTA

NECESIDAD POR EL DESPERFECTO DEL EQUIPO DE BOMBEO.

EJECUTAR OBRAS DE DRENAJE Y ALCANTARILLADO SANITARIO EN LAS

LOCALIDADES Y COLONIAS QUE AUN NO DISPONEN DEL SERVICIO.


82

GESTIONAR RECURSO PARA ELABORAR UN ESTUDIO Y PROYECTO

EJECUTIVO PARA LA CONSTRUCCIÓN, EDUCACIÓN Y MEJORAMIENTO

DEL SISTEMA ALCANTARILLADO.

CAMPAÑAS DE CONCIENTIZACIÓN DEL CUIDADO DEL AGUA A TRAVÉS DE

CARTELES EN LUGARES ESTRATÉGICOS DE LA COMUNIDAD.

4.6 RASTRO MUNICIPAL

UN GRAN RETO PARA EL GOBIERNO MUNICIPAL REPRESENTA LA INSTALACIÓN

DEL RASTRO MUNICIPAL CON LA ÚNICA FINALIDAD DE MEJORAR EL SERVICIO

DE CALIDAD DE LOS USUARIOS. POR LO QUE SE HACE APREMIANTE LA

NECESIDAD DE MEJORAR LAS CONDICIONES DE LAS INSTALACIONES Y DE

MERCADO, PARA ELLO ES IMPORTANTE ESTABLECER LAS ESTRATEGIAS PARA

UN MEJOR SERVICIO DE RECEPCIÓN-SACRIFICIO-ENTREGA DE PACTO FINAL.

INSPECCIONAR EL SERVICIO DE SACRIFICIO DE GANADO BOVINO Y PORCINO

PARA QUE EL ESTADO SANITARIO DEL PRODUCTO SE ENCUENTRE EN OPTIMAS

CONDICIONES EN BENEFICIO DE LOS CONSUMIDORES.

ACCIONES:

MEJORAR LAS CONDICIONES DEL RASTRO MUNICIPAL, PARA ERRADICAR

EL SACRIFICO ILEGAL DEL GANADO.

INTEGRACIÓN DE UN MEDICO VETERINARIA ZOOTECNISTA CERTIFICADO

EN VERIFICACIÓN SANITARIA, A LA PLANTILLA DEL TRABAJO DEL RASTRO

MUNICIPAL, CON ESTO ESTARÍAMOS CUMPLIENDO UNA DE LAS NORMAS

SANITARIAS Y GARANTIZARÍAMOS LA ENTREGA DE CANALES Y VÍSCERAS

CON LA CALIDAD OPTIMA PARA EL CONSUMO HUMANO.

CAPACITACIÓN AL PERSONAL DEL RASTRO, REFERENTE AL MANEJO E

HIGIENE DEL CANAL ENFERMEDADES ZOOTÈCNICAS, CALIDAD DEL

SERVICIO, UTILIZACIÓN DE EQUIPO DEL PERSONAL.

DOTAR AL PERSONAL DEL RASTRO CON EQUIPOS DE SEGURIDAD.


83

FOMENTAR E INCENTIVAR A LOS PRODUCTORES E INTRODUCTORES DE

GANADO A SACRIFICAR SU GANADO EN EL RASTRO MUNICIPAL.

MEJORAR LOS MÉTODOS Y EQUIPOS DE SACRIFICIOS DE ANIMALES.

4.7 PANTEONES

EL PANTEÓN, CONOCIDO USUALMENTE COMO CEMENTERIO, SON LUGARES

DONDE SE DEPOSITAN LOS RESTOS MORTALES (INHUMACIÓN) O CADÁVERES,

POR LO QUE EN ELLOS HAY MONUMENTOS FUNERARIOS QUE ALOJAN LOS

RESTOS MORTALES DE QUIENES FUERON NUESTROS SERES QUERIDOS.

LOS PANTEONES DE LA CABECERA MUNICIPAL, SON LOS DE MAYOR

ANTIGÜEDAD Y A PESAR DE QUE MUESTRAN SIGNOS DE SATURACIÓN,

TODAVÍA PRESTAN LOS SERVICIOS FUNERARIOS AL PUBLICO EN GENERAL,

PERO REQUIEREN DE MANTENIMIENTO PERMANENTE PARA QUE ESTEN EN

CONDICIONES OPTIMAS DE OFERTAR AL PUBLICO SERVICIO Y FUNCIONALIDAD.

MEJORAR LAS INSTALACIONES DE PANTEONES MUNICIPAL, PARA QUE

CUMPLAN CON TODOS LOS SERVICIOS DE SANIDAD E HIGIENE QUE GARANTICE

LA SALUD DE LOS HABITANTES. MANTENER UN CONTROL Y REGULACIÓN

SANITARIA EN PANTEONES DEL MUNICIPIO.

DESARROLLAR UN PROGRAMA QUE TENGAN COMO PROPÓSITO LA

ADQUISICIÓN DE LOTES EN PAGOS MÉDICOS PARA EL CIUDADANO DE

ESCASOS RECURSOS, DE MANERA IMPLEMENTE UNA CULTURA DE PREVISIÓN

EN LA CIUDADANÍA.

ACCIONES:

ACTIVIDADES PENDIENTES

CONTAR CON ESTUDIOS SOCIOECONOMICOS Y PLAN DE PAGO PARA LA

CIUDADANIA DE ESCASOS RECURSOS.

IMPLEMENTAR CAMPAÑAS DE PREVENCIÒN.


84

4.8 PAVIMENTACIÒN Y REHABILITACIÒN DE CALLES Y CAMINOS.

LA PAVIMENTACIÒN DE LAS CALLES Y CAMINOS ES UNA DE LAS ACCIONES QUE

TIENEN MÀS IMPACTO EN EL APOBLACIÒN, DESPUÈS DE QUE SE CUBREN LAS

NECESIDADES BÀSICAS DE AGUA POTABLE Y DRENAJE.

ESTA ACCIÒN PERMITE A LOS CIUDADANOS TENER UNA MEJOR CALIDAD DE

VIDA QUE INCIDE DIRECTAMENTE EN SU SALUD Y ECONOMIA, EN RAZÒN DE

QUE EL TRÀFICO DE VEHICULOS POR LAS TERRACERIAS PROVOCA UNA

CONSTANTE SUSPENSIÓN DE PARTICULAS SOLIDAS Y BACTERIAS QUE

DESENCADENAN ENFERMEDADES RESPIRATORIAS; Y A SU VEZ

INDIRECTAMENTE UNA SERIE DE BENEFICIOS QUE SE DENOTAN, TALES COMO

LOS SIGUIENTES: FACILIDAD DE ACCESO DE OTROS SERVIOS PUBLICOS,

RUTAS DE TRANSPORTE, COMERCIOS, MEJORAMIENTO DE LA IMAGEN DE LAS

COLONIAS, SEGURIDAD PUBLICOS, ENTRE OTROS.

EVALUAR LAS CONDICIONES DE LAS CALLES, CARRETERAS Y CAMINOS

RURALES DEL MUNICIPIO Y EFECTUAR LAS CONSTRUCCION, REPARACION Y

MANTENIMIENTO DE LOS MISMOS.

ACCIONES:

MEJORAR Y AMPLIAR LAS VÍAS DEL MUNICIPIO, MEDIANTE DE OBRA DEL

MUNICIPIO.

REALIZAR LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICO PARA DEFINIR LA

SITUACIÓN QUE PRESENTAN LAS CALLES DEL MUNICIPIO.

REALIZAR EL MANTENIMIENTO Y MEJORA DE LAS VÍAS DE

COMUNICACIÓN DEL MUNICIPIO.

PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO HIDRÁULICO DIVERSAS CALLES Y

CAMINOS DEL MUNICIPIO.

CONSTRUCCIÓN DE GUARNICIONES Y BANQUETAS.


85

MANTENIMIENTO DE GUARNICIONES Y BANQUETAS EXISTENTES.

REALIZAR LEVANTAMIENTOS TOPOGRÁFICOS PARA DEFINIR LA

SITUACIÓN QUE PRESENTAN LOS CAMINOS RURALES DEL MUNICIPIO.

GESTIONAR RECURSOS PARA LA REHABILITACIÓN DE CAMINOS.

4.9 OBRA PÙBLICA.

LA GESTIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA OBRA PÚBLICA ADQUIERE UNA

SINGULAR RELEVANCIA PARA LA CONCRECIÓN DE LA PLANEACIÓN. EN ESTE

SENTIDO, ES NECESARIO HACER MAS EFICIENTE LA FORMA Y MECANISMOS

PARA EJECUTAR LA OBRA PUBLICA, ELEVANDO LA CALIDAD DE SUS FASES DE

GESTIÓN, CONSTRUCCIÓN, CONTROL Y PAGO.

EL PRIMER PASO LO CONSTITUYE LA OBTENCIÓN DE LOS RECURSOS

FINANCIEROS PARA SU EJECUCIÓN, PARA LO CUAL SE DEBERÁ DE ACTUALIZAR

LOS PROCEDIMIENTOS DE GESTIÓN Y ASIGNACIÓN DE RECURSOS.

EJECUTAR LA OBRA PUBLICA CON TRANSPARENCIA Y PROFESIONALISMO

PARA MEJORAR LA MOVILIDAD URBANA Y LOS SERVICIOS CON EL FIN DE QUE

LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO ALCANCE MAYORES NIVELES DE

COMPETITIVIDAD, SUSTENTABILIDAD Y CALIDAD DE VIDA A PARTIR DE UN

DESARROLLO URBANO EQUILIBRADO.

CUMPLIR CON LA REALIZACIÓN DE LA OBRA PUBLICA ESTABLECIDA CON

TRANSPARENCIA Y PROFESIONALISMO.

ACCIONES:

SELECCIONAR Y PRIORIZAR LAS OBRAS QUE BENEFICIEN A LA

SOCIEDAD.

PROMOVER LICITACIONES CON EL SECTOR PRIVADO PARA TENER

OBRAS DE LA MEJOR CALIDAD Y MENOR COSTO.


86

CUMPLIR LOS TIEMPOS ESTABLECIDOS EN EL PROGRAMA DE EJECUSIÒN

DE OBRAS.

OBSERVAR LAS LEYES, REGLAMENTOS, NORMA Y LINEAMIENTOS

APLICABLES A LA EJECUCION DE LA OBRA PÚBLICA.

ATENDER LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS PARA LA COMPROBACION

CORRECTA DE LA APLICACIÓN DE RECURSOS EN OBRAS PÚBLICAS.

VIGILAR QUE LA APLICACIÓN DE RECURSOS EN OBRAS PUBLICAS SE

HAGA DE MANERA TRANSPARENTE

ORDENAR LAS OBRAS POR PRIORIDAD DE EJECUCIÓN PARA

DISTRIBUIRLAS DE ACUERDO CON LA DISPONIBILIDAD DE RECURSOS.

DEFINIR LOS CONCEPTOS DE LOS PRESUPUESTOS APEGADOS A LOS

MEJORES PRECIOS.

ESTABLECER, DE ACUERDO LAS LEYES, REGLAMENTOS Y

NORMATIVIDAD, LAS BASES DE LIQUIDACIÓN EN EL CRITERIO DE

ADJUDICACIÓN DE OBRA PÚBLICA.

INTEGRAR EL EXPEDIENTE UNITARIO DE ACUERDO CON LOS

LINEAMIENTOS EN MATERIA DE OBRA PUBLICA.

MANTENER LA MAQUINARIA Y EQUIPO EN LAS MEJORES CONDICIONES

DE TRABAJO.

PROGRAMAR LAS OBRAS PARA CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO CON

EL PERSONAL Y MAQUINARIA SUFICIENTE PARA SU ÓPTIMA UTILIZACIÓN.

REALIZAR LOS DIAGNÓSTICOS PERIÓDICOS SOBRE PAVIMENTOS

EXISTENTES, CALLES EN TERRACERÍA, DRENAJES Y OTRAS

INSTALACIONES MUNICIPALES PARA GESTIONAR LAS OBRAS

CORRECTIVAS DE CONSERVACIÓN O CONSTRUCCIÓN.

GESTIONAR RECURSOS ANTE DIVERSAS INSTANCIAS DEL GOBIERNO

FEDERAL Y ESTATAL PARA GENERAR MAS OBRAS DEL MUNICIPIO.


87

GESTIONAR RECURSOS DEL GOBIERNO ESTATAL Y FEDERAL PARA

LLEVAR A CABO OBRAS DE IMPACTO EN EL MUNICIPIO.

4.10 VIVIENDA.

LA VIVIENDA COMO INDICADOR DE BIENESTAR SOCIAL, ES UN ESPACIO DE

CONVIVENCIA FAMILIAR AL QUE TODOS DEBEMOS TENER ACCESO, POR LO

QUE SURGE LA NECESIDAD DE REALIZAR ESFUERZOS ADICIONALES EN LA

GESTION DE RECURSOS, PARA QUE LAS FAMILIAS CUENTEN CON LAS

POSIBILIDAD DE MEJORAR O TENER ACCESO A APOYOS GUBERNAMENTALES

AQUE AYUDEN A DIGNIFICAR ESTOS ESPACIOS.

CREAR CONDICIONES NECESARIAS PARA LA CONSTRUCCIÒN Y

MEJORAMIENTO DE UN MAYOR NÙMERO DE VIVIENDA ECONOMICAS Y EL

AVIAMIENTO DE PISOS DE TIERRA.

ACCIONES:

PROMOVER EL DESARROLLO Y MEJORA DE LA VIVIENDA EN LAS

COMUNIDADES.

APOYAR A LAS FAMILIAS DEL MUNICIPIO PARA QUE PUEDAN ADQUIRIR

UNA VIVIENDA DIGNA, ESTO A TRAVÉS DE LA GESTIÓN DE LOS

PROGRAMAS VIVIENDA RURAL Y DE AHORRO Y SUBSIDIO PARA LA

VIVIENDA, TU CASA.

FOMENTAR LA CONSTRUCCIÓN DE PIES DE CASAS, EN COORDINACIÓN

CON EL GOBIERNO CON EL GOBIERNO DE ESTATAL Y FEDERAL, ASÍ

COMO LA INICIATIVA PRIVADA.

REALIZAR GESTIONES DE SEDATU, FONHAPO PARA LA CONSTRUCCIÓN

DE VIVIENDAS.

REALIZAR GESTIÓN ANTE EL GOBIERNO DEL ESTADO PARA BAJAR MAS

PROGRAMAS QUE PERMITA APOYAR A LA POBLACIÓN MÁS VULNERABLE.


88

APOYAR A LA REGULARIZACIÓN DE TERRENOS OCUPADOS POR

POBLACIÓN DE BENEFICIADOS EN ZONAS DONDE LOS HOGARES SUFREN

CARENCIAS EXTREMAS, INCORPORANDO EL PROGRAMA DE APOYO A

LOS AVECINDADOS EN CONDICIONES DE POBREZA PATRIMONIAL PARA

REGULARIZAR ASENTAMIENTOS HUMANOS IRREGULARES.

4.11 MEDIO AMBIENTE.

EL CRECIMIENTO EXPONENCIAL QUE EN LOS ÚLTIMOS AÑOS SE HA VENIDO

INCREMENTANDO DENTRO DE LA ZONA, NOS PONE DE FRENTE A VARIOS

PROBLEMAS DE ÍNDOLE AMBIENTAL, COMO LO ES EL DETERIORO DEL MEDIO Y

CONTAMINACIÓN GENERADA. PARA CONTRARRESTAR ESTE TIPO DE

PROBLEMAS SE RECURRE A LA IMPLEMENTACIÓN DE ACTIVIDADES, TANTO EL

LA RECUPERACIÓN Y REFORESTACIÓN DE ÁREAS VERDES, PARQUES Y

JARDINES, CONSERVACIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES Y LA

RESTAURACIÓN DE LOS MISMOS, EL DESARROLLO PLANIFICADO Y

DIVERSIFICADO, ASI COMO LA PROTECCIÓN AL AMBIENTE , HÁBITAT, ESPECIES

Y A LA CONTAMINACIÓN GENERADA. TODO ESTO CONTEMPLANDO LA

CAPACIDAD DE SOPORTE DE LOS ECOSISTEMAS DE LA ZONA Y LA

CONSERVACIÓN DE LOS MISMOS.

ACCIONES:

PRESERVACIÓN DEL EQUILIBRIO ECOLÓGICO MUNICIPAL; FOMENTANDO

LA CULTURA AMBIENTAL Y EL RESPETO A LOS RECURSOS NATURALES.

EVALUAR LOS CAMBIOS DE USO DE SUELO DENTRO DEL PLAN PARCIAL

DE URBANIZACIÓN.

REALIZAR LAS INSPECCIONES Y VERIFICACIONES DE IMPACTO

AMBIENTAL Y CONTAMINACION EN EL MUNICIPIO, CON SUS

ACTUACIONES CORRESPONDIENTES.

REALIZAR INSPECCIONES EN COORDINACION CON PROFEPA, PROFEG,

SEMAREN Y SEMANAT TANTO EN EMERGENCIAS ECOLOGICAS COMO EN

CONTINGENCIAS AMBIENTALES.


89

COORDINAR PROGRAMAS DE INSPECCION Y VIGILANCIA EN ESTA

MATERIA.

DAR SEGUIMIENTO A TODOS PROCEDIMIENTOS LEGALES Y ACTOS

LEVANTADOS POR EL H. AYUNTAMIENTO MUNICIPAL.

REPORTAR A PRESIDENTE MUNICIPAL Y SECRETARIA DEL H.

AYUNTAMIENTO LAS AFECTACIONES AMBIENTALES QUE SEAN DE SU

COMPETENCIA.

PRESENTAR UN INFORME MENSUAL DE ACTIVIDADES DESARROLLADAS.

VIGILAR LOS RECURSOS NATURALES Y LAS ACCIONES

ANTROPOCENTICAS (COSTUMBRES DEL SER HUMANO) QUE AFECTEN O

PROVOQUEN ALGUN IMPACTO A LOS RECURSOS NATURALES EN EL

TERRITORIO MUNICIPAL.

RECIBIR LAS DENUNCIAS POR CUALQUIER MEDIO Y CANALIZARLAS A LOS

INSPECTORES PARA QUE DEN TRAMITE BASANDOSE A LOS

PROCEDIMIENTOS DE LEY.

RECORRIDOS DE INSPECCIÒN EN DISTINTOS PUNTOS DE LA CABECERA

MUNICIPAL Y ZONAS RURALES, PARA LOCALIZAR ZONA DE DAÑO Y

DETERIORO AMBIENTAL, ASI COMO VERIFICACIONES SOBRE

PROBLEMÁTICA PARA OTROS DEPARTAMENTOS Y DIRECCIONES

HACIENDO LOS RESPECTIVOS REPORTES.

REALIZAR LEVANTAMIENTOS DE AVISOS PREVENTIVOS, CITATORIOS Y

ACTAS CIRCUNSTANCIALES SEGÚN LA FALTA AMBIENTAL EN QUE SE

ESTE INCURRIENDO.

LLEVAR UN SEGUIMIENTO DEL ESTATUS EN QUE SE ENCUENTRAN LOS

AVISOS PREVENTIVOS Y LOS CITATORIOS HACIENDO REVISIONES

CONTINUAS SOBRE LOS PREDIOS Y LA PROBLEMÁTICA EN CUESTIÒN.

REALIZAR LAS RESOLUCIONES Y NOTIFICACIONES DE LAS ACTAS

CIRCUNSTANCIADAS LEVANTADAS POR INFRACCIONES AL REGLAMENTO

MUNICIPAL DE PROTECCION AL AMBIENTE.


90

PARTICIPAR EN CAMPAÑAS DE LIMPIEZA DE RIOS EN APOYO AL

PROGRAMA DE EDUCACION AMBIENTAL.

APOYO A LAS ACTIVIDADES DE FLORA Y FAUNA PARA CAPTURA,

DECOMISO Y REGULACION DE FAUNA SILVESTRE Y DOMESTICA EN EL

MUNICIPIO.

REALIZACION DE CENSO DE ARBOLADO PARA IDENTIFICAR ESPECIES

SUJETAS A PROTECCION Y DECLARACION COMO PATRIMONIO

MUNICIPAL.

PROVER CURSOS Y TALLERES DE CAPACITACION SOBRE CURSOS

NATURALES, PROBLEMAS AMBIENTALES, EDUCACION Y CULTURA

AMBIENTAL, PARA PERSONAL DE LAS DIFERENTES DIRECCIONES QUE

CONFORMAN EL AYUNTAMIENTO Y CIUDADANIA EN GENERAL.

IMPLEMENTACION DE CAMPAÑAS DE REFORESTACION EN LA QUE

DEBERAN PARTICIPAR COMO ACTORES PRINCIPALES TODAS Y CADA

UNA DE LAS DIRECCIONES QUE CONFORMAN EL AYUNTAMIENTO

ATENCIÓN A SOLICITUDES E INQUIETUDES CIUDADANAS SOBRE DE LA

EDUCACIÓN Y CULTURA AMBIENTAL EN EL MUNICIPIO.

IMPLEMENTACIÓN DE CAMPAÑAS Y PROGRAMAS DE EDUCACIÓN Y

SEPARACIÓN DE LA BASURA EN LAS ESCUELAS DE EDUCACIÓN BÁSICA

Y MEDIA SUPERIOR ASÍ COMO EN LAS DEPENDENCIAS MUNICIPALES Y LA

INICIATIVA PRIVADA.

IMPLEMENTACIÓN DE CAMPAÑAS SOBRE PREVENCIÓN Y CONTROL DE

CONTAMINACIÓN EN EL H. AYUNTAMIENTO.

IMPLEMENTAR EL USO DE RECOLECTORES DE PILAS.

HACER EL EXTENSIVO EL PROGRAMA EN MEDIOS DE COMUNICACIÓN

PARA FOMENTAR LA CULTURA.


91

4.12 PARQUES Y JARDINES

PARTE DEL PATRIMONIO DEL MUNICIPIO LO CONSTRUYEN LOS PARQUES Y

JARDINES, CUYOS LUGARES DE RECREACIÓN Y ESPARCIMIENTO PARA LA

POBLACIÓN DE AJUCHITLÁN DEL PROGRESO, MANTENERLOS EN CONDICIONES

ÓPTICAS PARA SU USO REQUIERE ACCIONES EN MATERIA DE REHABILITACIÓN,

RAZONAMIENTO, REFORESTACIÓN Y VIGILANCIA.

OBJETIVO

PROPORCIONAR EL SERVICIO ADECUADO A PARQUES Y JARDINES CON LA

FINALIDAD DE BRINDAR UNA MEJOR IMAGEN A LA CIUDAD A TRAVÉS DE LAS

ACCIONES DE MANTENIMIENTO.

LOGRAR QUE LOS PARQUES Y JARDINES SEAN LUGARES SANO

ESPARCIMIENTO PARA QUE LOS HABITANTES DE AJUCHITLÁN DEL

PROGRESO MEDIANTE EL MANTENIMIENTO DE ÁREAS VERDES.

IMPLEMENTAR PROGRAMAS PERMANENTES DE MANTENIMIENTO DE

ÁREAS VERDES Y PARQUES.

EFECTUAR REPOSICIÓN DE ÁRBOLES Y PLANTAS FALTANTES EN

PARQUES Y JARDINES.

LLEVAR A CABO PROGRAMAS PARA EL EMBELLECIMIENTO DE LOS

PARQUES DEL MUNICIPIO.

PROGRAMAR LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO EN LAS ENTRADAS DE LA

CIUDAD Y AVENIDAS PRINCIPALES.

RETIRAR ÁRBOLES QUE YA AMENACEN CON CAERSE O QUE

REPRESENTAN ALGÚN PELIGRO.


92

EJE V.- TRANSPARENCIA.

LA CIUDADANÍA EXIGE QUE LOS GOBIERNOS QUE CUESTEN MENOS Y HAGAN

MÁS, DEMANDA QUE LOS RECURSOS PÚBLICOS SE APLIQUEN EN LAS

NECESIDADES PRIORITARIAS DE LA GENTE Y EXIJA CUENTAS CLARAS SOBRE

EL USO DE LOS MISMOS.

EN ESTE SENTIDO RESULTA PRIORITARIO REDUCIR EL PESO DEL GASTO

CORRIENTE, A EFECTOS DE CANALIZAR MAYORES RECURSOS AL GASTO

SOCIAL Y DE INTERVENCIÓN, POR LO SE REQUIERE ESTABLECER LAS REGLAS

PRECISAS PARA LA ASIGNACIÓN DEL GASTO PÚBLICO Y EN TODAS LAS ÁREAS

PARA OBTENER RESULTADOS ÓPTIMOS.

DE ESTE MODO, ES CONVENIENTE TRANSITAR DE UN ESQUEMA DE CONTROL

DE FLUJO EFECTIVO HACIA UN ENFOQUE DE PRESUPUESTO, MEDIBLE Y

CONFIABLE DE LOS COSTOS DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS Y SUS RESULTADOS,

CON VISIÓN DE CORTO Y MEDIANO PLAZO.

PARA ELLO ES NECESARIO DESARROLLAR UNA ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA

PRESUPUESTARIA DEL GOBIERNO Y DE UN SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL

DESEMPEÑO COMO PARTE DEL COMPROMISO DE EJERCER UNA POLÍTICA DE

CONFIANZAS PÚBLICAS, RESPONSABLE Y TRANSPARENTE, QUE ADEMÁS DE LA

BASE DE UN PROCESO PRESUPUESTARIO ORIENTADOS A RESULTADOS.

EVALUAR LA GESTIÓN FINANCIERA, ADMINISTRATIVA Y OPERATIVA DEL

MUNICIPIO, NOS PERMITIRÁ ESTABLECER UNA MEJOR VIGILANCIA Y CONTROL,

TRANSPARENTADO EL USO DE LOS RECURSOS ECONÓMICOS Y EL USO DE LOS

BIENES.

5.1 FINANZAS SANAS

EJERCER EL PRESUPUESTO MEDIANTE LA APLICACIÓN DE NORMAS DE

AUSTERIDAD, TRANSPARENCIA ECONÓMICA Y EFICIENCIA, PARA COMBATIR LA

CORRUPCIÓN EN TODOS LOS NIVELES DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL.


93

ACCIONES

ELABORAR LOS PRESUPUESTOS DE EGRESOS CONSIDERANDO SIEMPRE

LA DISPONIBILIDAD DE INGRESOS.

IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE NORMAS DE AUSTERIDAD EN LA

ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL MEDIANTE LA DISMINUCIÓN DEL GASTO

CORRIENTE DEL MUNICIPIO, PARA GENERAR AHORROS Y ASÍ AUMENTAR

LOS RECURSOS DISPONIBLES PARA LA EJECUCIÓN DE MÁS OBRAS,

APOYOS SOCIALES Y MEJORES SERVICIOS.

REDIRECCIONAR LOS RECURSOS DEL PRESUPUESTO MUNICIPAL A

FAVOR DE LA POBLACIÓN MÁS NECESITADA Y DE LA MEJORA DE LA

SEGURIDAD PÚBLICA.

DISMINUIR LOS GASTOS DE REPRESENTACIÓN, CELULARES, GASOLINA

Y AUTOMÓVILES DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS DE TODOS LOS

NIVELES.

OPERAR EL COMITÉ DE ADQUISICIONES, OBRAS PÚBLICAS Y

ARRENDAMIENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL.

ASIGNAR PREFERENTE LAS OBRAS Y ADQUISICIONES MEDIANTE

PROCESOS DE LA LICITACIÓN PARA ASEGURAR LAS PROPUESTAS MÁS

SOLVENTES PARA BENEFICIO DE LA ADMINISTRACIÓN.

PROPORCIONAR UN SERVICIO DE CALIDAD Y EFICIENTE MEDIANTE A LOS

CIUDADANOS EN LA RECAUDACIÓN DE LOS RECURSOS MUNICIPALES,

BRINDANDO A LA CIUDADANÍA UNA IMAGEN DE GOBIERNO ACCESIBLE Y

FLEXIBLE A LAS NECESIDADES DE LOS CIUDADANOS.

PROMOVER A LA CIUDADANÍA EL PAGO DE IMPUESTOS PREDIAL

MEDIANTE PROGRAMAS DE INCENTIVOS.

CREAR UN PROGRAMA DE DESCUENTOS PARA LOS CONTRIBUYENTES

QUE SE ENCUENTREN CON REZAGO Y ASI INVITARLOS A QUE CUMPLAN

CON SUS OBLIGACIONES.

CON EL FIN DE INCREMENTAR EL PATRÓN DE CONTRIBUYENTES SE

PROPONE QUE A TRAVÉS DEL ÁREA DE CATASTRO MUNICIPAL SE LLEVE

A CABO DE UN PROGRAMA DE REGULARIZACIÓN PREDIOS Y


94

CONSTRUCCIONES OFERTÁNDOLES DESCUENTOS EN EL TRÁMITE DE LA

DOCUMENTACIÓN.

AGILIZAR EL TRÁMITE DE LOS DIVERSOS COBROS Y SERVICIOS DE QUE

PROPORCIONE EL AYUNTAMIENTO.

MANTENER UNA CONSTANTE DE COMUNICACIÓN CON LAS DIVERSAS

DIRECCIONES SOBRE LA INFORMACIÓN QUE SE MANEJE SOBRE EL PAGO

DE LOS DIFERENTES SERVICIOS QUE PROPORCIONE EL AYUNTAMIENTO.

MANTENER ACTUALIZADO EL REGISTRO Y LA INFORMACIÓN DE LOS

BIENES INMUEBLES PARA LOS CONTRIBUYENTES, NOTARIOS PÚBLICOS,

PERITOS VALUADORES Y PROFESIONALES INMOBILIARIOS

PROPORCIONARLOS SERVICIOS DE CALIDAD.

AGILIZAR LOS PROCESOS ESTABLECIDOS POR LA DIRECCIÓN DE

CATASTRO MEDIANTE LA ACTUALIZACIÓN DEL SISTEMA CATASTRAL,

ADQUIRIENDO TECNOLOGÍA DE VANGUARDIA.

BUSCAR QUE EL TRATO SEA PERSONALIZADO Y REDUCIR LOS TIEMPOS

DE RESPUESTA EN LOS TRAMITES QUE PRESENTAS LOS

CONTRIBUYENTES.

DISPONER DE CARTOGRAFÍA DIGITAL ACTUALIZADA Y REFERENCIADA DE

LA CABECERA MUNICIPAL Y COMUNIDADES.

MANTENER DEBIDAMENTE ORGANIZADO Y ACTUALIZADA LOS ARCHIVOS

PARA LOCALIZAR RÁPIDAMENTE LOS EXPEDIENTES DE PREDIOS.

MANTENER UNA REVISIÓN PERMANENTE DEL COMPORTAMIENTO DE LOS

VALORES UNITARIOS DEL SUELDO Y CONSTRUCCIONES.

MANTENER ACTUALIZADOS LOS REGISTROS CATASTRALES PARA SU

USO INTERNO Y PARA SU PUBLICACIÓN EN INTERNET.

APLICAR MEDIANTE PROCESO AUTOMATIZADOS LOS MOVIMIENTOS DE

ALTAS, BAJAS Y MODIFICACIONES CATASTRALES.


95

5.2 TRANSPARENCIA

EL MUNICIPIO REQUIERE DE UNA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MODERNA Y BIEN

ORGANIZADA RESPONSABLE, TRASPARENTE Y HONESTA; CON UN ALTO Y

CONSIENTE SENTIDO ÉTICO DE LA EMISIÓN SOCIAL QUE LE CORRESPONDE Y

DE PROFESIONALISMO DEL SERVICIO PÚBLICO. ELLO OBLIGA A REDISEÑAR LA

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL INCULCANDO VALORES ÉTICOS Y

VOCACIÓN DE SERVICIO EN LOS FUNCIONARIOS PARA CORRESPONDER A LA

CONFIANZA DE LA SOCIEDAD.

SOBRE ESTAS BASES, EL PROPÓSITO ES CONSTRUIR UN GOBIERNO

HUMANISTA JUSTO Y COMPETITIVO, CUYA VISIÓN SEA PREPARAR AL

MUNICIPIO PARA SU CRECIMIENTO, DESARROLLO Y PROGRESO.

ACCIONES:

FORTALECER EL SISTEMA MUNICIPAL DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A

LA INFORMACIÓN PÚBLICA MEDIANTE LA PUBLICACIÓN DE LOS

RECURSOS Y FINANZAS DEL MUNICIPIO.

MANTENER ACTUALIZADAS LA PÁGINA DE INTERNET DEL

AYUNTAMIENTO, CUMPLIENDO CON LAS OBLIGACIONES QUE ESTABLECE

QUE ESTABLECE LA LEY DE TRASPARENCIA.

DIFUNDIR LA INFORMACIÓN A LA QUE CIUDADANÍA TIENE DERECHO, EN

LA PÁGINA DE INTERNET DEL MUNICIPIO.

PROMOVER LA CULTURA DE LA TRANSPARENCIA EN LOS FUNCIONARIOS

Y EMPLEADOS DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA 2018-2021.

EVALUAR EL DESEMPEÑO FINANCIERO Y OPERATIVO DEL GOBIERNO

MUNICIPAL.

APEGARSE A LA LEY DE ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA DEL

ESTADO DE GUERRERO, MEDIANTE LA INTEGRACIÓN DE UN ORGASMO

INTERNO DE TRANSPARENCIA.

ESTABLECER UN COMITÉ DE TRANSPARENCIA.

LLEVAR A CABO REUNIONES DE TRIMESTRE PARA LA VIGILANCIA DE SU

CUMPLIMIENTO.


96

CONTAR CON UN PROGRAMA PARA CAPACITACIÓN EN ORGANIZACIÓN Y

CONSERVACIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN PÚBLICA.

RECABAR Y DIFUNDIR INFORMACIÓN RELATIVA A LAS OBLIGACIONES DE

TRANSPARENCIA, ASÍ COMO PONER E IMPULSAR ACCIONES CONJUNTAS

PARA UNA MAYOR EFICIENCIA Y PROTECCIÓN DE LOS DATOS

PERSONALES AL INTERIOR DE NUESTRO H. AYUNTAMIENTO.

APOYAR EL TRABAJO DEL ÓRGANO SUPERIOR DE FISCALIZACIÓN DEL

ESTADO EN CUANTO SUS ACTIVIDADES EN RELACIÓN AL AYUNTAMIENTO

Y ATENDER SUS OBSERVACIONES.

RENDIR LOS INFORMES DE CUENTA PÚBLICA Y AL ÓRGANO SUPERIOR

DE FISCALIZACIÓN DEL ESTADO.

PRIVILEGIAR A UNA AMPLIA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN TODOS LOS

COMITÉS QUE ESTABLEZCA EL H. AYUNTAMIENTO.

ESTABLECER LOS FORMATOS Y PONER A DISPOSICIÓN DE LOS

SERVIDORES PÚBLICOS OBLIGADOS A PRESENTAR SU DECLARACIÓN.

VIGILAR EL CUMPLIMIENTO CON LA PRESENTACIÓN DE LA SITUACIÓN

PATRIMONIAL.

PROMOVER LA CULTURA DE LA DENUNCIA CIUDADANA LOGRANDO CON

ELLO ESTABLECER UN SISTEMA DONDE LA CIUDADANÍA PUEDA HACER

SUS DENUNCIAS Y PODER PROPORCIONAR RESPUESTA Y SEGUIMIENTO.

IMPLEMENTAR UN FORMATO GENERAL DE QUEJAS

DIFUNDIR LOS NÚMEROS LOS NÚMEROS TELEFÓNICOS DE QUEJAS

CIUDADANAS.

IMPLEMENTAR BUZONES DE QUEJAS EN LUGARES PÚBLICOS

CONCURRIDOS.

INICIAR LAS DILIGENCIAS CORRESPONDIENTES PARA EL SEGUIMIENTO

DE DICHAS QUEJAS HASTA LLEGAR A SU TOTAL CONCLUSIÓN.


97

5.3 RENDICIÓN CUENTAS

LA CIUDADANOS EXIGEN GOBIERNOS QUE CUENTEN MENOS Y HAGAN MÁS,

DEMANDA QUE LOS RECURSOS PÚBLICOS DE APLIQUEN EN LAS NECESIDADES

PRIORITARIAS DE LA GENTE Y EXIGE CUENTAS CLARAS SOBRE EL USO DE LOS

MISMOS.

EN ESTE SENTIDO, RESULTA PRIORITARIO REDUCIR EL PESO DEL GASTO

CORRIENTE, A EFECTO DE ESTE CANALIZAR MOTORES RECURSOS AL GASTO

SOCIAL Y DE INVERSIÓN, POR LO QUE SE REQUIERE ESTABLECER REGLAS

PRECISAS PARA LA ASIGNACIÓN DEL GATO PÚBLICO Y EN TODAS LAS ÁREAS Y

OBTENER RESULTADOS ÓPTIMOS.

DE ESTE, MODO ES CONVENIENTE TRANSITAR DE UN ESQUEMA DE CONTROL

DE FLUJO DE EFECTIVO HACIA UN ENFOQUE DE PRESUPUESTO, MEDIBLE Y

CONTROLABLE DE LOS COSTOS DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS Y DE SUS

RESULTADOS, CON VISIÓN DE CORTO Y MEDIANO PLAZO.

PARA ELLO NECESARIO DESARROLLAR UNA NUEVA ESTRUCTURA

PROGRAMÁTICA PRESUPUESTARIA DE UN GOBIERNO Y UN SISTEMA DE

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO, COMO PARTE DEL COMPROMISO DE EJERCER

UNA POLÍTICA DE CONFIANZAS PÚBLICAS, RESPONSABLES Y TRANSPARENTE,

QUE ADEMÁS DE SEA LA BASE DE UN PROCESO PRESUPUESTARIO ORIENTADO

A SUS RESULTADOS, PARA LO CUAL LO CIUDADANOS PROPONEN LAS

SIGUIENTES ACCIONES:

EVALUAR LA GESTIÓN FINANCIERA, ADMIRATIVA Y OPERATIVA PARA QUE

LAS DEPENDENCIAS ESTÉN SUJETAS A SU VIGILANCIA Y CONTROL,

TRANSPARENTADO EL USO DE LOS RECURSOS ECONÓMICOS Y EL

CONTROL DE LOS BIENES.

EJERCER EL PRESUPUESTO MEDIANTE LA APLICACIÓN DE NORMAS DE

AUSTERIDAD, TRANSPARENCIA, ECONÓMICA Y EFICIENCIA, PARA

COMBATIR LA CORRUPCIÓN EN TODOS LOS NIVELES DE

ADMINISTRACIÓN.


98

ELABORAR LOS PRESUPUESTOS DE EGRESOS CONSIDERANDO

SIEMPRE LAS DISPONIBILIDADES DE INGRESOS. IMPLEMENTAR UN

PROGRAMA IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE AUSTERIDAD, MEDIANTE

LA DISMINUCIÓN DEL GASTO CORRIENTE, PARA GENERAR LOS AHORROS

Y ASÍ AUMENTAR LOS RECURSOS DISPONIBLES PARA EJECUCIÓN DE

MÁS OBRAS, APOYOS SOCIALES Y MEJORES SERVICIOS PÚBLICOS.

5.4 MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA

LA SOCIEDAD DEMANDA UNA ADMIRACIÓN EFICAZ Y ÁGIL, CON UN

COMPROMISO Y PRINCIPIO BÁSICO DE PROMOCIÓN Y GARANTÍA DE LOS

DERECHOS FUNDAMENTALES, INHERENTES A LA ACCIÓN DE LA

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y AL PRINCIPIO DE LEGALIDAD.

EL MUNICIPIO DE AJUCHITLÁN DEL PROGRESO ES UN ESCENARIO DÓNDE SE

REQUIERE CONSTANTEMENTE SATISFACER MUCHAS NECESIDADES PARA EL

LOGRO DE UN PROCESO SOCIAL, CULTURAL, ECONÓMICO Y DE ELABORACIÓN

DE OBRAS, LAS CUALES PARA SU BUEN DESEMPEÑO REQUIERE DE LA

ORGANIZACIÓN, COORDINACIÓN, PUNTUALIDAD, CERTEZA CALIDAD DE

PRODUCTOS Y SERVICIOS.

PRESTAR SERVICIO DE CALIDAD A LA COMUNIDAD, HACIENDO MÀS EFICIENTES

LOS SISTEMAS Y SIMPLIFICANDO LOS DIFERENTES TRAMITES DE LA

ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL, REDUCIENDO LOS TIEMPOS EN LA ASISTENCIA

AL CIUDADANO.

ACCIONES:

ESTABLECER UN PROGRAMA PERMANENTE DE SIMPLIFICACIÓN

ADMINISTRATIVA QUE DISMINUYA EL NÚMERO DE TRÁMITES, INTERNOS

CLARIFIQUE LOS PROCEDIMIENTOS Y REDUZCA LOS TIEMPOS DE

RESPUESTA.

PRIVILEGIAR EL USO DEL INTERNET COMO EL MEDIO DE COMUNICACIÓN

INTERNA EN LA ADMINISTRACIÓN.


99

CAPACITAR PERMANENTEMENTE A LOS SERVIDORES PÚBLICOS DEL H.

AYUNTAMIENTO PARA QUE CUMPLAN MEJOR CON SUS

RESPONSABILIDADES.

REVISAR LAS ESTRUCTURA ADMINISTRATIVAS DEL GOBIERNO

MUNICIPAL A EFECTO DE DAR MEJOR RESPUESTA A LAS TAREAS DEL H.

AYUNTAMIENTO.

REVISAR, MODIFICAR O ELABORAR LOS MANUALES PARA LA OPERACIÓN

INTERNA PARA CADA UNA DE LAS DEPENDENCIAS QUE INTEGRAN LA

ADMIRACIÓN.

CONSTRUIR Y APLICAR INDICACIONES MODERNAS DE EVALUACIÓN DE

DESEMPEÑO DE LA GESTIÓN MUNICIPAL.

MANTENER ACTUALIZADO EL INVENTARIO GENERAL DE BIENES DE LA

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL, REVISANDO PERIÓDICAMENTE

QUE EN SU CUSTODIA SE GARANTIZA SU BUEN USO Y DESTINO.

MODERNIZAR EFICIENTAR LOS MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS DE

ADMINISTRACIÓN DE BIENES.

REGULAR LOS BIENES MUEBLES CON INVENTARIOS DOCUMENTAL Y

RESGUARDOS FIRMADOS POR EL ENCARGADO DEL ÁREA.

REALIZAR LA GESTIÓN, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN TÉCNICO DEL ARCHIVO

ACTUAL CON LA FINALIDAD DE UBICARLO EN UN SITIO ACORDE Y

SEGURO, DE ACUERDO A LAS ESPECIFICACIONES DE PROTECCIÓN CIVIL.

RESGUARDO Y CUSTODIA DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA Y CONTABLE

DE FORMA AUTOMATIZADA, PARA MAYOR EFICIENCIA EN LA BÚSQUEDA

DE LA DOCUMENTACIÓN.

MODERNIZAR EL ARCHIVO DEL ÁREA CONTABLE.

ESTABLECER MECANISMOS MÁS EFICIENTES PARA EL CUMPLIMIENTO DE

LA INTEGRACIÓN DE INFORMACIÓN FINANCIERA Y CONTABLE DEL

MUNICIPIO QUE PERMITA CONTAR CON UNA ESTRICTA Y TRANSPARENTE

INFORMACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES.

LLEVAR UN SISTEMA DE INTEGRACIÓN FINANCIERA Y CONTABLE A FIN DE

ENTREGAR LAS CUENTAS PÚBLICAS CON ESCRITO A PEGO A LA

INFORMACIÓN APLICABLE.


100

REALIZAR E INTEGRAR EL TIEMPO Y FORMA LA INFORMACIÓN

FINANCIERA Y CONTABLE A FIN DE ENTREGAR LAS CUENTAS PÚBLICAS

CON ESTRICTO APEGO A LA NORMATIVIDAD APLICABLE.

5.5 HONORABLE CABILDO

NUESTRO COMPROMISO SERÁ FOMENTAR EL TRABAJO RESPONSABLE Y

COMPROMETIDO DEL CABILDO QUE CUMPLAN CON SU TAREA DE VIGILAR

SERIAMENTE EL USO DE LOS DINEROS DEL EL PUEBLO.

COORDINAR A LOS REGIDORES QUE INTEGRAN EL CABILDO, QUE PARTICIPAN

EN DIFERENTES REUNIONES, PARA DARLE EQUIDAD A LA TOMA DE DECISIONES

EN BENEFICIO DEL BENEFICIO DEL MUNICIPIO.

ACCIONES:

FORTALECER EL CABILDO MUNICIPAL PARA RENDIR MEJORES CUENTAS

A LA CIUDADANÍA DE AJUCHITLÁN DEL PROGRESO.

FORTALECER LA COMUNICACIÓN Y EL TRABAJO COORDINADO CON LAS

DIVERSAS CORRIENTES POLÍTICAS QUE CONFORTEN EL CABILDO.

ESTABLECER MECANISMOS Y DESARROLLAR ACCIONES QUE PERMITAN

AVANZAR HACIA LA PROFESIONALIZACIÓN DE LOS MIEMBROS DEL

CABILDO.

APROBAR EL REGLAMENTO INTERIOR DEL CABILDO DE AJUCHITLÁN DEL

PROGRESO.

ANALIZAR PERMANENTEMENTE LOS TEMAS COYUNTURALES QUE SE

VINCULEN CON LAS ACTIVIDADES QUE REALIZA EL CABILDO.

ELEVAR EL NIVEL DE DIALOGO Y ANÁLISIS DE LOS TEMAS QUE SE

SOMETEN A LA CONSIDERACIÓN DE LOS MIEMBROS DEL CABILDO.

5.6 PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO.

EL MUNDO ACTUAL GLOBALIZADO, LA COMPETENCIA EN TODOS SUS NIVELES,

LOS AVANCES TECNOLÓGICOS Y LA REVOLUCIÓN DE LA INFORMACIÓN

OBLIGAN AL GOBIERNO A EMPRENDER UN PROFUNDO PROCESO DE


101

TRANSFORMACIÓN EN TODOS SUS ASPECTOS, DESDE LA

CONCEPTUALIZACIÓN DEL ORGANIGRAMA ADMINISTRATIVO, HASTA LOS

PROCEDIMIENTOS DE SERVICIO, UTILIZANDO LAS TÉCNICAS INFORMÁTICAS

ACTUALES PARA LOGRAR LA EFICIENCIA QUE SE REQUIERE E

IMPLEMENTANDO LOS INSTRUMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN CON LA

SOCIEDAD.

POR ESTA RAZÓN, ES FUNDAMENTAL ESTABLECER UN PROCESO DE

PLANEACIÓN ELABORADO BAJO UN ENFOQUE INTEGRAL, TOMANDO EN

CUENTA TODAS LAS ÁREAS QUE COMPONEN UNA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

MUNICIPAL, CON METAS CLARAS, CONCISAS, PERO SOBRE TODO REALISTAS,

CON OBJETIVOS DEFINIDOS, PERO SIN PERDER EL SENTIDO ESTABLECIDO EN

LA VISIÓN Y LA MISIÓN ESTABLECIDA PARA LA ADMINISTRACIÓN,

CONSIDERANDO EL IMPACTO QUE TENDRÍAN LAS DECISIONES TOMADAS Y LAS

ACCIONES EJERCIDAS EN LA SOCIEDAD.

IMPULSAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y DE LAS DEPENDENCIAS DEL

GOBIERNO MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO DEL MUNICIPIO Y ASÍ LOGRAR EL

ÓPTIMO CUMPLIMIENTO DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO.

ACCIONES:

APOYAR LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL, MEDIANTE LA

APLICACIÓN DE CONSULTAS DE OPINIÓN PARA CONOCER LAS

DEMANDAS DE LOS CIUDADANOS.

PROMOVER UNA CULTURA DE PLANEACIÓN EN TODAS LAS ÁREAS Y

ÁMBITO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL. IMPULSANDO LA

PARTICIPACIÓN DE LOS SECTORES SOCIALES Y PRIVADOS EN LOS

PROCESOS DE PLANEACIÓN.

REALIZAR CON REGULARIDAD CONSULTAS DE OPINIÓN PARA CONOCER

LA PERCEPCIÓN, LAS DEMANDAS Y EL GRADO DE SATISFACCIÓN DE LOS

CIUDADANOS, CON EL FIN DE QUE A TRAVÉS DE ESTAS HERRAMIENTAS

SE EVALUÉ EL DESEMPEÑO Y SE PUEDA ELEVAR LA CALIDAD DE LOS

SERVICIOS PÚBLICOS.


102

VERIFICAR EL ÓPTIMO CUMPLIMIENTO DEL PLAN MUNICIPAL DE

DESARROLLO.

5.7 ORDEN JURÍDICO.

COMO MÁXIMA CONSTITUCIONAL, LOS ACTOS DE TODO ORDEN DE GOBIERNO

DEBEN REGIRSE DENTRO DEL MARCO DE LA LEGALIDAD, COMPUESTO POR

LOS DISTINTOS ORDENAMIENTOS LEGALES Y DISPOSICIONES

REGLAMENTARIAS VIGENTES EN NUESTRO SISTEMA JURÍDICO. EN

CONSECUENCIA EL GOBIERNO MUNICIPAL DE AJUCHITLÁN DEL PROGRESO

DEBE COORDINAR SUS ACTIVIDADES Y ORIENTAR SUS ACCIONES DE TAL

FORMA QUE EL MARCO JURÍDICO QUE LO RIGE SEA UN INSTRUMENTO PARA LA

CONSECUCIÓN DE SUS FINES PUESTO AL SERVICIO DE LA CIUDADANÍA.

ACCIONES:

HACER UNA REVISIÓN INTEGRAL Y ACTUALIZAR LAS DISPOSICIONES

REGLAMENTARIAS APLICABLES EN EL MUNICIPIO O EN SU CASO LA

ELABORACIÓN DE NUEVOS PROYECTOS DE REGLAMENTO, A FIN DE QUE

CADA ACTO DEL GOBIERNO MUNICIPAL SE REALICE CONFORME AL

MARCO JURÍDICO VIGENTE.

APLICAR LAS DISPOSICIONES VIGENTES DE LOS REGLAMENTOS

MUNICIPALES.

BRINDAR ASESORÍA OPORTUNA A LAS DEPENDENCIAS MUNICIPALES Y

LA CIUDADANÍA, ASÍ COMO APOYAR EN LOS ACTOS QUE SOLICITEN.

PROPICIAR CONFIANZA Y SEGURIDAD JURÍDICA DERIVADA DE LA

ESTRICTA OBSERVANCIA DE LAS DISPOSICIONES LEGALES Y

REGLAMENTARIAS APLICABLES EN CADA ACTO ADMINISTRATIVO O

JURÍDICO.

ACTUALIZAR EL MARCO JURÍDICO Y PROMOVER EL CUMPLIMIENTO DE

LAS DISPOSICIONES CONTENIDAS EN LOS REGLAMENTOS MUNICIPALES.

HACER UNA REVISIÓN INTEGRAL Y ACTUALIZAR LAS DISPOSICIONES

REGLAMENTARIAS APLICABLES EN EL MUNICIPIO O EN SU CASO LA

ELABORACIÓN DE NUEVOS PROYECTOS DE REGLAMENTO, A FIN DE QUE


103

CASA ACTO DEL GOBIERNO MUNICIPAL SE REALICE CONFORME EL

MARCO JURÍDICO VIGENTE.

APLICAR LAS DISPOSICIONES VIGENTES DE LOS REGLAMENTOS

MUNICIPALES.

COADYUVAR CON LA DIRECCIÓN DE CATASTRO EN EL PROGRAMA DE

ELABORACIÓN DE ESCRITURAS PRIVADAS A BAJO COSTO A PERSONAS

DE ESCASOS RECURSOS ECONÓMICOS.

BRINDAR ASESORÍA JURÍDICA A TODAS LAS ÁREAS MUNICIPALES.

ASESORAR EN MATERIA JURÍDICA A LA POBLACIÓN MÁS VULNERABLE

DEL MUNICIPIO.

PROTEGER LA INTEGRIDAD FÍSICA, VIGILANDO EXHAUSTAMENTE LOS

CASOS DE VIOLENCIA INTRAFAMILIAR Y DELITOS CONTRA LA MUJER QUE

OBRAN SEGÚN EXPEDIENTES DENTRO DE LOS JUZGADOS QUE

INVOLUCRE AL MUNICIPIO DE AJUCHITLÁN DEL PROGRESO.

BRINDAR ATENCIÓN RÁPIDA Y OPORTUNA A LAS DENUNCIAS

CIUDADANAS.

GARANTIZAR LA SEGURIDAD JURÍDICA PLENA, MEDIANTE UN EQUIPO DE

PROFESIONALES DEL DERECHO, QUE SEAN HONESTOS Y

RESPONSABLES.

PROCURAR LA DEFENSA Y PROMOCIÓN DE LOS INTERESES LEGÍTIMOS

DEL MUNICIPIO.

REPRESENTAR EL AYUNTAMIENTO EN LOS LITIGIOS EN QUE SEA PARTE.

CERTIFICAR QUE LAS AUTORIDADES Y LOS SERVIDORES PÚBLICOS DEL

MUNICIPIO CUMPLAN CON LA LEY DE RESPONSABILIDAD DE LOS

SERVIDORES PÚBLICOS.

SUPERVISAR QUE EL H. AYUNTAMIENTO CUMPLAN CON SUS

DISPOSICIONES JURÍDICAS ESTABLECIDAS.

REGULARIZACIÓN DE PROPIEDAD O POSESIÓN DE ASENTAMIENTOS HUMANOS

IRREGULARES, EN CONVENIO CON LA COMISIÓN ESTATAL PARA LA

REGULARIZACIÓN DE LA TENENCIA DE LA TIERRA.


104

5.8 COMUNICACIÓN SOCIAL

HACER DE LA COMUNICACIÓN SOCIAL UN VÍNCULO ENTRE EL GOBIERNO Y LOS

DIVERSOS SECTORES SOCIALES, UTILIZANDO LOS DIFERENTES CANALES Y

MEDIOS MASIVOS DE COMUNICACIÓN.

MANTENER INFORMADA A LA POBLACIÓN DEL MUNICIPIO, MEDIANTE LA

REALIZACIÓN DE PROGRAMAS DE COMUNICACIÓN SOCIAL SOBRE EL

QUEHACER MUNICIPAL.

ACCIONES:

CONSOLIDAR LAZOS DE COMUNICACIÓN PERSONAL Y DIRECTA CON LOS

REPRESENTANTES DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN EN SUS

DIFERENTES NIVELES.

SUMINISTRAR MATERIAL INFORMATIVO DE FORMA CONTINUA Y

OPORTUNA A LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN, CONTRIBUYENDO AL

TRABAJO PERIODÍSTICO.

PROPICIAR Y FORTALECER RELACIONES PROFESIONALES CON LA

PRENSA DE LOS DIVERSOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN.

CONTRIBUIR A LA DIFUSIÓN DE INFORMACIÓN DE INTERESES

INSTITUCIONAL EN LAS DIVERSAS ÁREAS DE LA ADMINISTRACIÓN

MUNICIPAL.

COORDINACIÓN PERMANENTE Y COLABORACIÓN CON TODAS LAS ÁREAS

DEL GOBIERNO MUNICIPAL PARA COLABORAR EN LA COMUNICACIÓN

INTERNA.

ACTUALIZACIÓN DEL MANEJO DE LAS DIVERSAS TECNOLOGÍAS.

VI.- EQUIDAD DE GÉNERO Y JUVENTUD.

LA ORGANIZACIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS PREOCUPADA POR ATENDER

PROBLEMÁTICAS SOCIALES, LANZA CONSTANTEMENTE CONFERENCIAS

INTERNACIONALES EN LA QUE SE PLANEA; ENTRE OTROS TEMAS, COMO

ELIMINAR LA POBREZA Y TODAS LAS FORMAS DE DESIGUALDAD SOCIAL.


105

EN 1995 EN LA “PLATAFORMA DE ACCIÓN DE PEKÍN”, SE SEÑALÓ EL

COMPROMISO DE LOS ESTADOS INTEGRALES, ENTRE ELLOS MÉXICO, DE

INCORPORAR UNA PERSPECTIVA DE GÉNERO EN EL DISEÑO, DESARROLLO,

ADOPCIÓN Y EJECUCIÓN DE TODOS LOS PROCESOS PRESUPUESTARIOS DE

MANERA QUE SE PROMOVIERA UNA DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS

IGUALITARIA, EFECTIVA Y APROPIADA PARA ALCANZAR UNA EQUIDAD DE

GÉNERO ASÍ COMO PROGRAMAS DE DESARROLLO QUE MEJOREN LAS

SITUACIONES DE VULNERABILIDAD EN QUE SE ENCUENTRAN ALGUNAS

MUJERES.

ASÍ MISMO, LA SOCIEDAD DEMANDO MEJORES OPORTUNIDADES PARA LOS

GRUPOS VULNERABLES, ES DECIR, AQUELLOS GRUPOS O LOCALIDADES QUE,

POR CIRCUNSTANCIAS DE POBREZA, ESTADO DE SALUD, EDAD, GÉNERO O

DISCAPACIDAD SE ENCUENTRAN EN UNA SITUACIÓN DE MAYOR INDEFENSIÓN

PARA HACER FRENTE A LOS PROBLEMAS QUE PLANTEA LA VIDA Y NO CUENTAN

CON LOS RECURSOS NECESARIOS PARA SATISFACER SUS NECESIDADES

BÁSICAS. LA VULNERABILIDAD COLOCA A QUIEN LA PADECE EN UNA SITUACIÓN

DE DESVENTAJA EN EL EJERCICIO PLENO DE SUS DERECHOS Y LIBERTADES.

LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES ES UNA FORMA DE JUSTICIA SOCIAL Y

SOSTIENE QUE UN SISTEMA ES SOCIALMENTE JUSTO CUANDO TODAS LAS

PERSONAS POTENCIALMENTE IGUALES TIENEN LAS MISMAS POSIBILIDADES

DE ACCEDER AL BIENESTAR SOCIAL Y POSEE LOS MISMOS DERECHOS

POLÍTICOS Y CIVILES. LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES SE DA CUANDO CADA

PERSONA TIENE EL MISMO ACCESO POTENCIAL A UN CIERTO BIEN SOCIAL O

ECONÓMICO QUE CUALQUIER OTRA PERSONA. CUANDO HABLAMOS DE

IGUALDAD DE OPORTUNIDADES ENTRE HOMBRES Y MUJERES NOS ESTAMOS

REFIRIENDO A QUE AMBOS TENGAN LOS MISMOS DERECHOS A EDUCACIÓN,

TRABAJO, SALUD PARTICIPACIÓN POLÍTICA, ENTRE OTROS ÁMBITOS.


106

SABEMOS QUE LA IGUALDAD DE GÉNERO, SE REFIERE A LA SITUACIÓN EN LA

CUAL MUJERES Y HOMBRES ACCEDEN CON LAS MISMAS POSIBILIDADES Y

OPORTUNIDADES AL USO, CONTROL Y BENEFICIO DE BIENES, SERVICIOS Y

RECURSOS DE LA SOCIEDAD, ASÍ COMO A LA TOMA DE DECISIONES EN TODOS

LOS ÁMBITOS DE LA VIDA SOCIAL, ECONÓMICA, POLÍTICA, CULTURAL Y

FAMILIAR, POR ELLO ES IMPORTANTE SEÑALAR QUE COMO MUNICIPIO

ESTAMOS COMPROMETIDOS CON ESTOS CONCEPTOS E IDEOLOGÍA, EN

ESTRICTO APEGO A LO QUE SEÑALA LA LEY PARA LA IGUALDAD ENTRE

HOMBRES Y MUJERES.

EN ESTE CONTEXTO, LA LEY DEFINE LA PERSPECTIVA DE GENERO COMO EL

CONCEPTO QUE SE REFIERE A LA METODOLOGÍA Y LOS MECANISMOS QUE

PERMITEN IDENTIFICAR, CUESTIONAR Y VALORAR LA DISCRIMINACIÓN,

DESIGUALDAD Y EXCLUSIÓN DE LAS MUJERES, QUE SE PRETENDE JUSTIFICAR

CON BASE EN LAS DIFERENCIAS BIOLÓGICAS ENTRE MUJERES Y HOMBRE, ASÍ

COMO LAS ACCIONES QUE DEBEN EMPRENDERSE PARA ACTUAR SOBRE LOS

FACTORES DE GÉNERO Y CREAR LAS CONDICIONES DE CAMBIO QUE

PERMITAN AVANZAR EN LA CONSTRUCCIÓN DE LA IGUALDAD DE GÉNERO.

ES NUESTRA RESPONSABILIDAD PROPONER INICIATIVAS Y POLÍTICAS DE

COOPERACIÓN PARA EL DESARROLLO DE MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN

IGUALITARIA DE MUJERES Y HOMBRES, EN LOS ÁMBITOS DE LA ECONOMÍA,

TOMA DE DECISIONES Y EN LA VIDA SOCIAL, CULTURAL Y CIVIL DEL MUNICIPIO

TANTO EN LAS ÁREAS URBANAS COMO EN LAS RURALES.

6.1 EQUIDAD DE GÉNERO

LAS MUJERES MERECEN TODO NUESTRO RESPETO Y RECONOCIMIENTO A SU

CAPACIDAD FÍSICA E INTELECTUAL DEBIDO AL PAPEL FUNDAMENTAL QUE

TIENE LA FORMACIÓN DE VALORES Y PRINCIPIOS EN LA FAMILIA Y EN LA

SOCIEDAD.

SERVIR CON RESPONSABILIDAD, VOCACIÓN SOCIAL, ALTRUISTA Y

HUMANITARIA; EN LA ATENCIÓN, APOYO Y LA PROMOCIÓN INTEGRAL CON


107

PERSPECTIVA DE GÉNERO A LAS MUJERES VIOLENTADAS DEL MUNICIPIO,

GARANTIZANDO LA INTEGRIDAD E INDEPENDENCIA DE LA MUJER.

PROMOVER EN EL MARCO DE LA DIRECCIÓN DE ATENCIÓN A LA MUJER

ACCIONES PARA DIFUNDIR LA EQUIDAD ENTRE GÉNEROS Y EL RESPETO A LOS

DERECHOS DE LAS MUJERES, CONTEMPLANDO LAS NECESIDADES BÁSICAS EN

MATERIA DE TRABAJO, SALUD, EDUCACIÓN, CULTURA Y TODAS AQUELLAS EN

LAS CUALES LAS MUJERES DEBEN TENER UNA PARTICIPACIÓN EFECTIVA.

ACCIONES:

ESTABLECER PROGRAMAS DE PREVENCIÓN, ORIENTACIÓN Y DE

ATENCIÓN DIRIGIDOS A LA MUJER, EN COORDINACIÓN CON

INSTITUCIONES DE JUSTICIA.

FOMENTAR Y PROMOVER ENTRE LA SOCIEDAD LA CULTURA DE LA NO

VIOLENCIA Y LA NO DISCRIMINACIÓN HACIA LA MUJER.

INFORMAR Y DIFUNDIR LOS DERECHOS DE LAS MUJERES

CONSAGRADOS EN LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS

UNIDOS MEXICANOS.

INTEGRAR Y CAPACITAR A GRUPOS DE APOYO A MUJERES VIOLENTADAS

EN LA ZONA URBANA Y RURAL.

CREAR PROGRAMAS QUE COADYUVEN Y FORTALEZCAN EL

DESARROLLO INTEGRAL DE LA MUJER EN LA FAMILIA Y EN LA SOCIEDAD,

QUE PERMITAN GARANTIZAR EL EJERCICIO DE LOS DERECHOS DE LA

MUJER, PARA ALCANZAR SU TOTAL PARTICIPACIÓN EN LA VIDA

ECONÓMICA, POLÍTICA, SOCIAL Y CULTURAL.

CONTRIBUIR AL LOGRO DE LA MUJER SU BÚSQUEDA DE SER ACTIVAS Y

PROTAGONISTAS DE SU PROPIO DESARROLLO, MEDIANTE EL

FORTALECIMIENTO DE SUS CAPACIDADES.

IMPULSAR LA CAPACITACIÓN DE LA MUJER EN EL DESARROLLO

ECONÓMICO, INCORPORÁNDOLA A LOS DIVERSOS SECTORES

PRODUCTIVOS.

REALIZAR ACCIONES ENCAMINADAS A MEJORAR LAS CONDICIONES DE

LAS MUJERES Y SUS FAMILIAS QUE SE ENCUENTREN EN SITUACIÓN DE


108

EXTREMA POBREZA, A TRAVÉS DE APOYOS ECONÓMICOS PARA

IMPULSAR LA ECONOMÍA FAMILIAR.

PROPORCIONAR ORIENTACIÓN A LAS MUJERES DEL MUNICIPIO EN

TEMAS DE CUIDADO MÉDICO PARA UNA MEJOR SALUD Y CALIDAD DE

VIDA.

CAPACITAR A LAS MUJERES EN EL CUIDADO DE SU SALUD A TRAVÉS DE

PRÁCTICAS Y CURSOS DE ORIENTACIÓN.

LLEVAR A LAS COLONIAS Y LOCALIDADES RURALES CAMPAÑAS DE

SALUD DE COMÚN ACUERDO CON LA DIRECCIÓN DE SALUD MUNICIPAL.

6.2 JUVENTUD

LAS Y LOS JÓVENES SON LAS BASES FUNDAMENTALES DE NUESTRA

SOCIEDAD, YA QUE, DEBIDO A SU IMPORTANCIA SE REQUIERE DE UN

DESARROLLO INTEGRAL PARA BENEFICIO DE NUESTRO MUNICIPIO.

LAS ACCIONES QUE SE DESARROLLEN PARA EL CUMPLIMIENTO DEL PUNTO

IV. ESTRATEGIAS TRANSVERSALES, PARTICIPACIÓN DE LA JUVENTUD DEL

PLAN ESTATAL DE DESARROLLO 2018-2021, PUNTO 8 DEL PLAN DE

DESARROLLO MUNICIPAL 2018-2021 DE AJUCHITLÁN DEL PROGRESO, SE

DEBERÁ DAR ATENCIÓN PRIORITARIA A JÓVENES: EMBARAZADAS; MADRES

SOLTERAS; VICTIMAS DE CUALQUIER DELITO; EN SITUACIÓN DE CALLE;

EXCLUSIÓN SOCIAL O PRIVACIÓN DE LA LIBERTAD; CON DISCAPACIDAD;

CON ENFERMEDADES CRÓNICAS E INDÍGENAS.

ACCIONES:

ESTABLECER UN FORO VIRTUAL EN EL PORTAL WEB OFICIAL DEL

AYUNTAMIENTO CON INFORMACIÓN REFERENTE A LOS DERECHOS

DE NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTES, DONDE PUEDAN REGISTRARSE Y

EMITIR OPINIONES DE TEMAS ESPECÍFICOS, PARA SU DIFUSIÓN EN

LAS REDES SOCIALES Y ACCESO A LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA

INFORMACIÓN.


109

HACER CAMPAÑAS SOBRE LOS DERECHOS DE NIÑAS, NIÑOS Y

ADOLESCENTES ASÍ COMO DE LAS INSTITUCIONES ENCARGADAS DE

SU PROTECCIÓN, PARA SU CONOCIMIENTO Y PRÁCTICA.

HACER UNA CAMPAÑA PERMANENTE EN CONTRA DE LA

DISCRIMINACIÓN DE NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTES, QUE

CONCLUYA EL FOMENTO DE LA CULTURA DE LA DENUNCIA DEL ABUSO

DE CUALQUIER CLASE, PARA HACER VALER SUS DERECHOS.

FOMENTAR SERVICIOS DE APOYO A LAS NIÑAS, NIÑOS Y

ADOLESCENTES EN SITUACIONES VULNERABLES Y EN ESPECIAL LOS

QUE TIENEN ALGUNA DISCAPACIDAD, PARA SATISFACER LAS

NECESIDADES ESPECÍFICAS CON LA FINALIDAD DE INTEGRARLOS A

ACTIVIDADES PRODUCTIVAS Y PREVENIR SITUACIONES

DISCRIMINATORIAS.

AUMENTAR DIFUSIÓN AL PROGRAMA DE ATENCIÓN A NIÑAS, NIÑOS Y

ADOLESCENTES PARA QUE LA POBLACIÓN CONOZCA DE SUS

BENEFICIOS.

FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN EN LA VIDA POLÍTICA, ECONÓMICA,

SOCIAL Y CULTURAL, BRINDANDO ACCESO A LAS TECNOLOGÍAS DE LA

INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES, A LAS Y LOS JÓVENES, EN

ESPECIAL LOS QUE VIVEN EN CONDICIONES DE VULNERABILIDAD, Y

EN LAS COMUNIDADES DEL MUNICIPIO PARA UN MEJOR DESARROLLO

COMPETITIVO Y LABORAL DE LA POBLACIÓN.

PROMOVER LA PARTICIPACIÓN DE LOS JÓVENES EN LA

REHABILITACIÓN DE ESPACIOS PÚBLICOS Y CUIDADO DEL ENTORNO.

PROMOVER BECAS PARA ESTUDIANTES DESTACADOS Y DE ESCASOS

RECURSOS ECONÓMICOS, PROCURANDO QUE CONTINÚEN SUS

ESTUDIOS.

FACILITAR EL ACCESO DE LA JUVENTUD EN LOS ÁMBITOS LABORAL,

EDUCATIVO, SOCIAL, CULTURAL Y DEPORTIVO, PARA SU


IMPLEMENTAR UNA CAMPAÑA DE PREVENCIÓN DE USO DE DROGAS Y

SUSTANCIAS NOCIVAS DIRIGIDA A LOS JÓVENES EN COORDINACIÓN


110

CON LAS DEPENDENCIAS GUBERNAMENTALES Y NO

GUBERNAMENTALES PARA REDUCIR ADICCIONES EN LA COMUNIDAD.

PARA EFECTOS DE ESTA LEY SE ENTIENDE POR JÓVENES, A LAS

MUJERES Y A LOS HOMBRES CUYA EDAD ESTE COMPRENDIDA ENTRE

LOS 12 AÑOS Y HASTA LOS 29 AÑOS.

10.- SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

ES OBLIGACIÓN DEL GOBIERNO MUNICIPAL Y DERECHO DE LA CIUDADANÍA DAR

SEGUIMIENTO Y EVALUAR LOS PROGRAMAS Y ACCIONES DE LA

ADMINISTRACIÓN, A FIN QUE SE CUMPLAN LOS OBJETIVOS TRAZADOS PARA

ESTAS EN LOS TIEMPOS ESTABLECIDOS. ES IMPOSIBLE PERCIBIR LA

PLANEACIÓN MUNICIPAL SIN UN MARCO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN QUE

DETERMINE EL GRADO DE CUMPLIMIENTO DEL PLAN MUNICIPAL DE

DESARROLLO.

HACER REFERENCIA AL SEGUIMIENTO Y EVALUACION DEL PLAN MUNICIPAL DE

DESARROLLO ES HABLAR DEL NIVEL DE INSTRUMENTO ALCANZADO A LO

LARGO DE LA PRESENTE ADMINISTRACIÒN. EN ESE SENTIDO, LA SUFICIENCIA

PRESUPUESTAL JUEGA UN PAPEL IMPORTANTE, PERO TAMBIEN LA

CONCURRENCIA DE ESFUERZOS Y RECURSOS DE LOS TRES ORDENES DE

GOBIERNO Y LA PARTICIPACION DE LA SOCIEDAD CIVIL, EN LA REALIZACION

DE OBRAS Y ACCIONES QUE CONTRIBUYAN A ALCANZAR LOS OBJETIVOS Y

METAS PLASMADAS EN EL PRESENTE DOCUMENTO.

POR ELLO, PARA ASEGURAR LA INSTRUMENTACION DEL PLAN MUNICIPAL DE

DESARROLLO ES NECESARIO CONSIDERAR ADEMAS DEL FINANCIAMIENTO, EL

ADECUADO DESEMPEÑO DE LOS ACTORES EN LO QUE RESPECTA AL

SEGUIMIENTO EN TERMINOS DE UN MONITOREO CONSTANTE Y UNA CULTURA

DE RENDICION DE CUENTAS CON ENFOQUE A RESULTADOS

BAJO ESTA OPTICA, EL SEGUIMIENTO Y EVALUACION DEL PLAN SE REALIZARA

CONVENCIONALMENTE A TRAVES DE INDICADORES ORIENTADOS A MEDIR EL

GRADO DE AVANCE EN LA REALIZACIÒN DE ESAS OBRAS ACCIONES Y


111

PROYECTOS ASI COMO EN EL GRADO DE ALCANCE DE LOS OBJETIVOS

PLASMADOS, PARA ELLO SE ANALIZARAN TRES INDICADORES DE DESEMPEÑO

DE LA ADMINISTRACION PUBLICA MUNICIPAL.

LOS INDICADORES SON PARAMETROS DE MEDICIÒN QUE REFLEJAN EL

COMPORTAMIENTO OBSERVADO DE UN FENOMENO, PUEDEN REPRESENTAR

MEDIDAS DE ASPECTOS NO DIRECTAMENTE MESURABLES COMO SON

MUCHAS DE LAS ACTIVIDADES Y PROPOSITOS GUBERNAMENTALES: SALUD,

EDUCACIÒN, BIENESTAR SOCIAL, DESARROLLO ECONOMICO ETCETERA.

LOS INDICADORES MUESTRAN LA EVOLUCION Y LAS TENDENCIAS EN LOS

SERVICIOS, AYUDAN A UBICAR EL PROCESO, CON EL PROPOSITO DE CONOCER

LOS DATOS REALES DEL MISMO, PARA PODER MEJORAR Y TOMAR ACCIONES

TANTO CORRECTIVAS COMO PREVENTIVAS. DEBEN MEDIR EN FORMA

CONCRETA SI SE HAN LOGRADO LOS OBJETIVOS Y LOS BENEFICIOS

ESPERADOS.


112

10.1 INDICADORES DE DESEMPEÑO.

LOS TIPOS DE INDICADORES SE PUEDEN OBSERVAR EN LA SIGUIENTE

GRÁFICA.

INDICADORES

DE DESEMPEÑO

DESEMPEÑO

EN LOS

SERVICIOS

MUNICIPALES

DESEMPEÑO

FINANCIERO

DESEMPEÑO EN EL

CUMPLIMIENTO

DE LAS NORMAS

REGLAMENTOS Y

DOCUMENTOS.

Resultados.

Proceso.

Ingresos.

Egresos.

Equilibrio.

Reglamentos.

Manuales.

Leyes

operacionales.


113

LOS INDICADORES PERMITIRÁN A ESTA ADMINISTRACIÓN:

ESTABLECER COMPROMISOS Y LA MAGNITUD DE LOS RETOS A

LOGRAR PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE LA POBLACIÓN

AJUCHITLENSE.

OPTIMIZAR LOS SERVICIOS PÚBLICOS.

INFORMAR A LA COMUNIDAD SOBRE EL CUMPLIMIENTO DE

COMPROMISOS Y LOS RESULTADOS DE LA GESTIÓN

GUBERNAMENTAL.

MEJORAR EL PROCESO DE PLANEACIÓN Y PRESUPUESTO.

FACILITAR EL PROCESO DE CONCERTACIÓN DE RECURSOS.

DETECTAR Y / O PREVENIR DESVIACIONES QUE PUEDAN IMPEDIR EL

LOGRO DE LOS OBJETIVOS (MANTENER EN CONTROL EN OPERACIÓN).

EVALUAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS.

AUTOEVALUARNOS Y MEJORAR LOS SERVICIOS EN LA OPERACIÓN

DIARIA.

SER UTILIZADOS COMO MECANISMOS DE TRANSPARENCIA Y

RENDICIÓN DE CUENTAS.


114

11.- DIRECTORIO DEL H. AYUNTAMIENTO MUNICIPAL DE

AJUCHITLAN DEL PROGRESO.

N/P NOMBRE CARGO

1 C. VICTOR HUGO VEGA HERNÀNDEZ PRESIDENTE MUNICIPAL

2 C. RAFAELA HERNÀNDEZ WALLE PRESIDENTA DEL DIF

3 PROFR. SIXTO HERNANDEZ AGUIRRE DIRECTOR DEL DIF

4 LIC. APOLINAR SANCHEZ MIRANDA SECRETARIO PARTICULAR

5 LIC. EDUARDO ARROYO TORES SECRETARIO PRIVADO

6 C. RUTH MONDRAGÒN NORIEGA COORDINADORA GENERAL

7 LIC. MARCO ANTONIO ORTIZ ARELLANO

COORD. DE LA OFICINA ADJUNTA A LA

PRESIDENCIA

8 C. LORENZO CARREÑO LEONIDEZ DIRECTOR DE COMUNICACIÒN E IMAGEN

9 LIC. OMAR TAPIA ROMERO

COORD. DE GESTORIA Y PROGRAMAS

ESPECIALES

10

C. MARIA DEL ROSARIO PEREZ

VERGARA DIRECCION DE GESTORIA

11 LIC. OCIEL ARAUJO MENDOZA DIRECTOR DE ASUNTOS JURIDICOS

12 PROFR. APOLINAR ALMAZAN ROJO COORD. DE GIRAS

13 PROFR. FERMIN TORRES HERNANDEZ SECRETARIO GENERAL

14 PROFR. ANGEL BUSTOS MERCADO TESORERO MUNICIPAL

15 ING. CARLOS RAMIREZ NICANOR DIRECTOR DE OBRAS PUBLICAS

16 PROFR.RAYMUNDO CHAVEZ TORRES OFICIAL MAYOR

17 PROFR. RAUL RUIZ SALGADO DIRECTOR DE EDUCACION


115

18 C. BRENDA LISSET ZAVALETA SERAFIN DIRECTOR DE DESARROLLO SOCIAL

19 LIC. BEATRIZ GUADALUPE RIOS ENLACE MUNICIPAL DE PROSPERA

20 PROFA. MA. ELENA VEGA MENDOZA ENLACE MUNICIPAL DE ADULTOS MAYORES

21 LIC. MARIA DEL ROSARIO JIMENEZ COORD. DE MARIANA TRINITARIA

22 LIC. PERFECTO SANCHEZ LIMONES COORD. DEL PROGRAMA DEL MIGRANTE

23 LIC. MARIO MENDOZA SOTO DIRECTOR DEL DEPORTE

25 ING. EDGAR CARDONA ARZATE DIRECTOR DE DESARROLLO ECONOMICO

26 DR. XICOTENCATL GONZALEZ SIXTO DIRECTOR DE DESARROLLO RURAL

27 PSIC. ADALID MENDOZA GONZALEZ DIRECTOR DE TRANSITO

28 ING. PEDRO MONDRAGÒN PEDROZA DIRECTOR DE PROTECCION CIVIL

29 C. MODESTO VEGA BORJA DIRECTOR DE SEGURIDAD PUBLICA

30 DR. JUAN PABLO BAUTISTA BERNABE DIRECTOR DE SALUD

31 C. RAMSES CHARCO ZUVILLAGA DIRECTOR DE MANTENIMIENTO VEHICULAR

32 C. JOSE LUIS PEREZ MOJICA DIRECTOR DE AGUA POTABLE

33 C. LILIANA MACEDO DIAZ COORDINADOR DE CULTURA DEL AGUA

34 M.V.Z RODRIGO MUÑOZ MENDOZA DIRECTOR DE COMERCIO

35

PROFRA. MA. DE LOS ANGELES LEON

AYALA DIRECTOR DE CULTURA

36 LIC. ALMA ROSA SEGURA CHAMU DIRECTOR CATASTRO MUNICIPAL

37 ING. ABIMAEL SANTANA CALLES DIRECTOR DE ECOLOGIA

38 C. VALENTE CHARCO ALONZO DIRECCION DE LIMPIA

39 C. TOMAS GONZALEZ VELEDIAZ OFICIAL REGISTRO CIVIL

40 LIC. MA. DEL CARMEN BERNABE ROJO MODULO CURP


116

41 LIC. FRANCISCO JAVIER NIETO CORONA MODULO SIDEA

42 C. SIMUE PEREZ MOJICA DIRECTOR DE PARQUES Y JARDINES

43 C. TERESO MENDOZA SALAZAR DIRECTOR DE ALUMBRADO PUBLICO

44

LIC. HIMBERTH ALEXIS CAMPOS

OCAMPO DIRECTOR DE LA JUVENTUD

45 PROFR. DALILA RAYO RODRIGUEZ

DIRECTORA DE LA PARTICIPACION SOCIAL DE LA

MUJER

46 DR. SALVADOR TORRES ITURRALDE COORD. DE EVENTOS ESPECIALES

47 M.V.Z. SERVANDO PARAMO BAUTISTA DIRECTOR DE PROYECTOS PRODUCTIVOS

48 C. BONIFACIO MORENO REMIGIO DIRECTOR DE ALMACEN

49

LIC. GUILLERMO ANTONIO BERNABE

ACUÑA COORDINADOR DE SOPORTE TECNICO

50 PROFR. PEDRO ARMENTA MARCOS DIRECTOR DE PANTEONES

51 PROFR. OCTAVIO PEREZ CHAMU COORD. DE ACTIVIDADES CIVICAS CULTURALES

52 LIC. OTONIEL CHARCO JEFE DE LA UNIDAD DE TRANSPARENCIA

53 C. RAMIRO ARAUJO NAVA

COORDINADOR DE ATENCION AL PUBLICO EN LA

ZONA VALLE

54 PROFR. DANTE NULP BERNABE ACUÑA ASESOR

55 PROFR. MANUEL HERNANDEZ MENDOZA ASESOR

56 C. PIOQUINTO HERRERA HERNANDEZ ASESOR

57 PROFR. CESAR OLIVAREZ MENDOZA ASESOR


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GRÀFICOS


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POBLACIÒN HÌSTORICA DE AJUCHITLAN DEL PROGRESO,GRO

AÑO POBLACIÒN

1900 2083

1910 2172

1921 1966

1930 2406

1940 2656

1950 3123

1960 3170

1970 3461

1980 4182

1990 6347

1995 5551

2000 6020

2005 6232

2010 6388

FUENTE: INEGI


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Documents

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO AJUCHITLAN DEL …ajuchitlandelprogreso.gob.mx/plan-desarrollo/plan_mpal/plan_mpal.pdf · factible el alcance de sus aspiraciones; se requiere hacer acopio