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PLAN OPERATIVO
2013
HIDROCARBUROS
SUBSECRETARIA NACIONAL DE DESARROLLO PETROLERO
SUBSECRETARIA NACIONAL DE DESARROLLO DE GAS NATURAL Y COMBUSTIBLES DERIVADOS DE HIDROCARBUROS
No.
Objetivos Operativos
Indicadores de Gestión del Objetivo
Metas
1
Incrementar el nivel de seguimiento y
evaluación de los proyectos estratégicos
MEDIANTE la implementación de procesos
y métodos de información estandarizada y
periódica.
Informes técnicos de seguimiento y evaluación
a la ejecución de 1 proyecto Desarrollo de GNLa
través de la Planta de Licuefacción.
Informes técnicos de seguimiento y evaluación
a la ejecución de 1 proyecto Almacenamiento y
Transporte de GLP Zona Sur.
Informes técnicos de seguimiento y evaluación
a la ejecución de 1 proyecto Desarrollo de Gas
Natural portubería.
Informes técnicos de seguimiento y evaluación
a la ejecución del proyecto Refinería del
Pacífico.
Informes técnicos de seguimiento y evaluación
a la ejecución del proyecto Planta de Úrea.
Informes técnicos de seguimiento y evaluación
a la ejecución de 1 proyecto GNL para transporte
masivo.
Informes de evaluación de la Política
Hidrocarburífera de Gas Natural y Derivados de
H id rocarburos.
12 Informes al año
de cada proyecto.
No.
Objetivos Operativos
Indicadores de Gestión del Objetivo
Metas
2
Reducir e 1 uso de combustibles fósiles
tradicionales MEDIANTE la priorización,
elaboración,validación de la
implementación de proyectos de
sustitución por Gas Natural.
Informes técnicos de seguimiento a la
sustitución de Diesel porGas Natural para
Gene ración Eléctrica.
12 1 nformes al año.
3
Incrementar las Fuentes de Gas Natural
MEDIANTE la priorización, elaboración,
validación de la implantación de proyectos
de desarrollo de Gas Natural.
Informes técnicos de seguimiento y evaluación
a la ejecución de 1 proyecto Exploración y
Explotación Bloque 6.
12 1 nformes al año.
MINERIA
SUBSECRETARIA NACIONAL DE CONTRATACION MINERA
Objetivos Operativos Institucionales
(OEI) Indicador de Gestión del Objetivo
Metas de Gestión del Objetivo
Incrementar la exploración y
Número de proyectos mineros en
negociación.
Meta 1.1: Concluir la negociación de por lo
menos 2 contratos de explotación minera.
explotación de proyectos mineros a Número de informes sobre el avance de las Meta 1.2: Entregar por lo menos 4
1 gran escala MEDIANTE la negociación negociaciones de proyectos de minería a informes de los avances de las
de contratos que viabilicen el
desarrollo de proyectos mineros.
Incrementar el monto de regalias
anticipadas MEDIANTE la
2 negociación y suscripción de
contratos de explotación con las
concesionarias mineras.
Incrementar el nivel de efectividad
en cumplimiento de las clausulas
3 contractuales de los proyectos de
gran minería MEDIANTE la
estructuración de un Plan de
Seguimiento y evaluación.
Incrementar el nivel de
transparencia MEDIANTE reportes a 4
las autoridades respectivas y grupos
supervisores.
gran escala
Porcentaje de contratos negociados y
suscritos
Monto de regalias anticipadas establecidas
en los contratos.
Número de informes de evaluación de
cumplimiento de cláusulas contractuales
Número de reportes de avances de los
contratos mineros
negociaciones con los proyectos de
Meta 1.3: Negociar, suscribir y publicar en
el Registro Oficial al menos un contrato de
explotación minera a gran escala.
Meta 2.1: Concluida la negociación,
suscripción y publicación, se espera
recibir $. 32.500.000 por concepto de
regalías anticipadas.
Meta 3.1: Entregar por lo menos dos
informes sobre el cumplimiento de
clausulas contractuales de los Contratos
suscritos
Meta 4.1: Entregar cuatro reportes sobre el
nivel de transparencia de los proceso de
negociación.
SUBSECRETARIA NACIONAL DE DESARROLLO MINERO
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
INDICADORES DEL OBJETIVO
1
Incrementar el alcance del Plan
Nacional de Desarrollo Minero para el
desarrollo del sector.
Conformación de equipos
multidiciplinarios para la actualización del
Plan nacional de Desarrollo del Sector
minero
Porcentaje de avance en la actualización
del Plan Nacional de Desarrollo del
Sector Minero
2
Incrementar el nivel de gestión para
mejorar la efectividad en el
otorgamiento, administración y
extinción de derechos mineros
1 mplementación de procedimientos
estandarizados para el otorgamiento,
administración y extinción de derechos
mineros
Porcentaje de trámites resueltos
referentes al otrogamiento de derechos
mineros.
Porcentaje de tramites resueltos
referentes a la Administración de
Derechos Mineros (Trimestral).
Garantizar procesos y procedimientos
oportunos, eficientes y transparentes
para el desarrollo de proyectos mineros en
sus diferentes escalas.
Porcentaje de trámites resueltos
referente a la extinción de derechos
mineros
Porcentaje de trámites resueltos
referente a la administración de
derechos mineros (Semestral).
3
Incrementar la formalidad de la
actividad minera en el territorio
nacional
Mejorar la eficiencia en la tramitación de
procesos de regulación
Porcentaje de permisos otorgados para
minería artesanal
Generar procesos de coordinación
interinstitucional para viabilizar el
otorgamiento de derechos mineros
Porcentaje de concesiones otorgadas
para materiales de construcción
Complementar, adecuar y actualizar el
marco normativo que regule las relaciones
entre el Estado y quienes estén facultados
para realizar actividades m ineras.
Porcentaje de concesiones otorgadas
para no metálicos
4
Incrementar la efectividad de la
política minera y complementar la
malla normativa
Formular regulaciones y procedimientos
para la actividad minera
Porcentaje de instrumentos jurídicos
formulados Difusión del Plan Nacional de Desarrollo
Minero.
Porcentaje de avance en la difusión del
Plan Nacional de Desarrollo Minero
actualizado
5
lncrmentar la participación ciudadana
en la toma de decisiones de la política
minera.
Establecer los procedimientos para la
creación de los Consejos Consultivos
Porcentaje de avance en la conformación
de un Consejo Consultivos por cada
Subsecretaría Regional de Minas.
SUBSECRETARIAS REGIONALES DE MINAS
Objetivos Operativos Institucionales
(O El)
Indicador de Gestión del Objetivo
Metas de Gestión del Objetivo
1
Incrementar la formalidad de la
actividad Minera en el país
MEDIANTE la regularización de las
labores mineras
Porcentaje de permisos atendidos para
minería artesanal
Meta 1.1: Para el año 2013 se proyecta
atender un 90% de permisos para
actividades de minería artesanal.
Porcentaje de permisos otorgados para
minería artesanal
Meta 1.2: Para el año 2013 se proyecta
otorgar un 60% de permisos para
actividades de minería artesanal.
Porcentaje de concesiones atendidas para
materiales de construcción
Meta 1.3: Para el año 2013 se proyecta
atender un 90% de concesiones para
materiales de construcción.
Porcentaje resoluciones para concesiones
de materiales de construcción
Meta 1.4: Para el año 2013 se proyecta
otorgar un 45% de concesiones para
materiales de construcción.
Porcentaje de concesiones atendidas para
no metálicos
Meta 1.5: Para el año 2013 se proyecta
atender un 90% de concesiones para no
metálicos.
Porcentaje de resoluciones para
concesiones de minerales no metálicos
Meta 1.6: Para el año 2013 se proyecta
otorgar un 45% de concesiones para no
metálicos.
2
Incrementar la eficiencia para
Otorgar, Administrary Extinguir
Derechos Mineros MEDIANTE el
fortalecimiento de la Gestión
Operativa Institucional
Porcentaje de trámites otorgados para
calificaciones como sujetos de derechos
mineros
Meta 2.1: Incrementar en un 5% el nivel de
gestión y eficiencia en el otorgados para
calificaciones como sujetos de derechos
mineros.
Porcentaje de trámites atendidos para la
calificación dentro del régimen especial de
pequeña minería
Meta 2.2: Para el año 2013 se proyecta
atender un 90% de calificaciones dentro
del régimen especial de pequeña minería
Porcentaje de trámites otorgados para la
calificación dentro del régimen especial de
pequeña minería
Meta 2.3: Para el año 2013 se proyecta
otorgar un 60% de calificaciones dentro
del régimen especial de pequeña minería
Porcentaje de trámites atendidos de
registro de 1 nformes de Producción y
Exploración Concesiones Mineras
Meta 2.4: Incrementar en un 5% el nivel de
gestión y eficiencia en trámites atendidos
de registro de informes de producción y
explotación de concesiones mineras
Objetivos Operativos Institucionales
(O El)
Indicador de Gestión del Objetivo
Metas de Gestión del Objetivo
3
Incrementar la eficiencia para
Otorgar, Administrary Extinguir
Derechos Mineros MEDIANTE el
fortalecimiento de la Gestión
Operativa Institucional
Porcentaje de trámites atendidos de
otorgamiento de 1 icencias de
comercialización de substancias minerales
Meta 2.5: Incrementar en un 5% el nivel de
gestión y eficiencia en trámites atendidos
de otorgamiento de licencias de
comercialización de substancias minerales
Porcentaje de trámites otorgados de
1 icencias de comercialización de
substancias minerales
Meta 2.6: Incrementar en un 5% el nivel de
gestión y eficiencia en trámites resueltos
de otorgamiento de licencias de
comercialización de substancias minerales
Porcentaje de trámites atendidos para la
autorización de 1 ibres aprovechamientos
temporales de materiales de construcción
para obras públicas
Meta 2.7: Para el año 2013 se proyecta
atender un 90% de autorización de libres
aprovechamientos temporales de
materiales de construcción para obras
públicas.
Porcentaje de trámites resueltos para la
autorización de 1 ibres aprovechamientos
temporales de materiales de construcción
para obras públicas
Meta 2.8: Incrementar en un 5% el nivel de
gestión y eficiencia en trámites resueltos
para la autorización de libres
aprovechamientos temporales de
materiales de construcción para obras
Porcentaje de trámites atendidos para la
autorización de 1 nstalación y operación de
plantas de beneficio, fundición, refinación
y comercialización de minerales
Meta 2.9: Para el año 2013 se proyecta
atender un 90% de autorización de
Instalación y operación de plantas de
beneficio, fundición, refinación y
comercialización de minerales.
Porcentaje de trámites resueltos para la
autorización de 1 nstalación y operación de
plantas de beneficio, fundición, refinación
y comercialización de minerales
Meta 2.10: Incrementar en un 5% el nivel
de gestión y eficiencia en trámites
resueltos para la autorización de
Instalación y operación de plantas de
beneficio, fundición, refinación y
comercialización de minerales.
Porcentaje de tramites atendidos de Cesión
y Transferencia de Derechos Mineros
Meta 2.11: Para el año 2013 se proyecta
atender un 90% de trámites por cesión y
transferencia de derechos mineros.
Porcentaje de tramites otorgados para
Cesión y Transferencia de Derechos
Mineros
Meta 2.12: Incrementar en un 5% el nivel
de gestión y eficiencia en trámites de
otorgamiento para cesión y transferencia
de derechos mineros.
Porcentaje de trámites resueltos de
suspensión de actividades mineras
Meta 2.13: Incrementar en un 5% el nivel
de gestión y eficiencia en trámites
resueltos de suspensión de actividades
mineras
Porcentaje de trámites resueltos de
extinción de Libres Aprovechamientos
Meta 2.14: Incrementar en un 5% el nivel
de gestión y eficiencia en trámites
resueltos de extinción de libres
aprovechamientos
Porcentaje de trámites resueltos de
caducidad de Concesiones Mineras
Meta 2.15: Incrementar en un 5% el nivel
de gestión y eficiencia en trámites
resueltos de caducidad de concesiones
mineras.
UNIDADES ASESORAS Y DE APOYO
COORDINACION GENERAL ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
No.
Objetivos Estratégicos
Institucionales (OEI)
Estrategias
Indicador de Gestión del Objetivo
Estratégico
1
Incrementar el desarrollo del talento
humano
Priorizar la formación y capacitación
institucional.
Actualizar la normativa interna de
administracion de talento humano
Generar estabilidad laboral
Automatizar los procesos administración
del talento humano
Fortalecer la gestión de salud
ocupacional y prevención de riesgos
laborales
Implementar una cultura de
preservación del conocimiento
institucional.
Porcentaje de gasto trimestral
acumulado en capacitación comparado
con el presupuesto trimestral de
capacitación.
Índice de rotación de mandos medios
Porcentaje de cumplimiento en la
inclusión de personas con capacidades
especiales
Número de quejas de los servidores
públicos
Porcentaje de Funcionarios Capacitados
respecto de la Dotación Efectiva.
2
Incrementar la eficiencia de los procesos
administrativos y financieros
Automatizar los procesos
administrativos financieros.
Automatizar los procesos
administrativos
Promedio de gasto corriente por
funcionario.
Porcentaje de la Ejecución
Presupuestaria en Inversión
Porcentaje de Ejecución del Presupuesto
de Gasto Corriente
Porcentaje de cumplimiento de
recomendaciones de la Contraloria
General del Estado a los activos fijos
DIRECCION DE GESTION FINANCIERA
No.
Objetivos Operativos
Indicadores de Gestión del
Objetivo
Metas
1
Incrementar la ejecución presupuestaria
del gasto corriente y de inversión
MEDIANTE la elaboración de reportes de
ejecución para conocimiento del
Despacho Ministerial.
Promedio de gasto corriente por
funcionario.
Meta 1:Ejecutar con eficiencia los
presupuestos de Gasto corriente y de
Inversión del MRNNR
Paree ntaje de la Ejecución
Presupuestaria en Inversión
Paree ntaje de Ejecución del Presupuesto
de Gasto Corriente
No.
Objetivos Operativos
Indicadores de Gestión del
Objetivo
Metas
2
Incrementar la efectividad de los
servicios financieros MEDIANTE la
elaboración y difusión de la normativa
vigente.
Paree ntaje de trámites de viáticos
atendidos.
Meta 2:Atender el 80'/o de los trámites
ingresados de viáticos
DIRECCION ADMINISTRATIVA
No.
Objetivos Operativos
Indicadores de Gestión del
Objetivo
Metas
1
Incrementar el control de bienes de
larga duración, MEDIANTE la codificación
de bienes, registro de documentación
oportuna, actualización de información
en e1 nuevo Sistema Administrativo
Financiero SBS
Porcentaje del cumplimiento del control
del movimiento de los bienes de larga
duración del MRNNR
Meta 1:Aicanzarel80"/ode
cumplimiento del control de
movimiento de los bienes de larga
duración Porcentaje de cumplimiento de
recomendaciones de la Contraloria
General de 1 Estado a los activos fijos
Meta 2: Cumplir con el80'/o de las
recomendaciones de cumplimiento
realizadas por la CGE
2
Incrementar la ejecución del Plan Anual
de Compras PAC sin reformas MEDIANTE
los procesos de contratación pública
planificados en el PAC 2013
Porcentaje de atención de
requerimientos de contratación pública
finalizados
Meta 3: Atenderel100'/o de
requerimientos de contratación pública
Porcentaje de procesos de contratación
pública ejecutados del PAC
Meta4: Ejecutarel100'/o de los procesos
de contratación pública
3
Incrementar la eficiencia en la calidad de
los servicios administrativos, MEDIANTE
el uso adecuado de la normativa legal y
los procedimientos del Sector Público
Porcentaje de cumplimiento de servicios
básicos pagados a tiempo
Meta5:Cumplircon el100%en el pago
de los servicios básicos
Porcentaje de solicitudes de
mantenimiento atendidas
Meta6:Atenderel100%de
requerimientos de mantenimiento
solicitadas
Porcentaje de pasajes aéreos
entregados y finalizados
Meta 7: Re portar el100% de los pasajes
ae reos entregados y finalizados
Porcentaje de siniestros resueltos
Meta 8: Monitorearel cumplimiento del
100'/o de los siniestros reportados con las
empresas aseguradoras
Porcentaje de documentación externa
ingresada y direccionada a cada Unidad
Ministerial
Meta 9: Despachar a las unidades
institucionales ellOO'/o de documentos
externos ingresados
Porcentaje de suministros entregados
Meta 10: Cumplir con el 75% de los
pedidos de suministros solicitados
Porcentaje de satisfacción del servicio
de transporte
Meta 11: Alcanzar e 180'/o de satisfacción
de 1 servicio de transporte
DIRECCION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
No.
Objetivos Operativos
Indicadores de Gestión del
Objetivo
Metas
1
Incrementar los niveles de estabilidad del
personal del MRNNR MEDIANTE la
implementación de la Planificación de la
Carrera del Servicio Público
Porcentaje de Servidores con
Nombramiento
Meta 1: Generar estabilidad laboral del
personal que labora en el MRNNR
Índice de rotación de mandos medios
Porcentaje de cumplimiento en la
inclusión de personas con capacidades
especiales
2
Incrementar la eficiencia de los procesos
administrativos del talento hu mano de 1
MRNNR, MEDIANTE la elaboración,
actualización y difusión de los procesos
internos.
Porcentaje de requerimientos atendidos
Meta 2:Automatizar los procesos
administración del talento humano
Porcentaje de gasto trimestral
acumulado en capacitación comparado
con el presupuesto trimestral de
capacitación
Número de quejas de los servidores
públicos
3
Incrementar los niveles de desempeño
de los servidores y servidoras del
MRNNR, MEDIANTE la ejecución de un
plan de formación y capacitación.
Porcentaje de eventos de formación y
capacitación realizados
Meta 3: Priorizar la formación y
capacitación institucional.
Porcentaje de Funcionarios Capacitados
respecto de la Dotación Efectiva.
Porcentaje de gasto trimestral
acumulado en capacitación comparado
con el presupuesto trimestral de
capacitación
4
Reducir los tiempos de respuesta a los
requerimientos de informacion,
MEDIANTE la implementación de 1
sistema integrado de información del
talento hurnano y rernu ne raciones.
Porcentaje de actualización de los
módulos del Sistema Integrado del
Talento Humano
Meta4:Actualizarla normativa interna
de adrninistracion de talento humano
5
Incrementar los niveles de Salud,
Bienestar y Seguridad, MEDIANTE la
implementación del Plan de Salud
Ocupacional
Porcentaje de ausentismo por
enfermedad porcada servidor
Meta 5: Fortalecer la gestión de salud
ocupacional, bienestar de los
funcionarios del MRNNR y la prevención
de riesgos laborales Campaña de Medicina Preventiva y
complementarias
6
Reducir lostiernpos de respuesta a los
requerimientos de información de
clientes internos y externos, MEDIANTE
la elaboración del programa de
mejoramiento de la gestión institucional
N úrnero de quejas de los servidores
públicos
Meta 6: Atender oportunamente los
requerimientos de información
solicitados
No.
Objetivos Operativos
Indicadores de Gestión del
Objetivo
Metas
7
Incrementar la capacidad de respuesta
de los servidores de 1 MRNNR ante la
presencia de eventos naturales
atrópicos MEDIANTE la elaboración,
actualización y difusión de planes de
contingencia institucional.
Porcentaje de Brigadistas capacitados
con Organismos de Socorro en temas de
Primeros Auxilios, Incendios y
Evacuación.
Meta 7: Capacitar a los servidores del
MRNNR en como responder ante la
presencia de eventos naturales
atrópicos
Porcentaje de Implementación de
medidas de seguridad y señal ética en
edificio Matriz y Regionales
Paree ntaje de planes de contingencia de
eventos naturales o antrópicos
actualizados en Edificio Matriz y
Regionales
Paree ntaje de re que rimie ntos
solicitados por la Secretaria Nacional de
Gestión de Riesgos atendidos
8
Incrementar la cultura de aplicación de
Buenas Prácticas Ambientales en la
gestión institucional MEDIANTE la
realización de campañas de
concientización y motivación a los
servidores y servidoras del MRNNR.
Paree ntaje de reducción de kilovatios
consumidos de energía eléctrica
Meta 8: Difundir campañanas de
concientización sobre la correcta
utilización de recursos e insumas
Paree ntaje de reducción de agua
consumida
Paree ntaje de reducción de resmas de
papel consumido
Porcentaje de cumplimiento de los
planes de acción de la responsabiliad
ambiental
COORDINACION GENERAL DE PLANIFICACION
No.
Objetivos Estratégicos
Institucionales (OEI)
Estrategias
Indicador de Gestión del Objetivo
Estratégico
1
Incrementar la gestión institucional
orientada a resultado
Implementar un plan de capacitaciòn en
temas de gestiòn por resultados.
Seguimiento y Evaluación del Sistema
GPR. Estructurar propuestas de disposiciones
e instructivos para mejorar la gestiòn de
planificaciòn.
Porcentaje de Indicadores en Verde
Porcentaje de cumplimiento de metas
operativas registradas en GPR
2
Incrementar la eficiencia en la gestión
de los proyectos institucionales
Implementar un plan de capacitaciòn en
gestiòn de proyectos
Seguimiento y Evaluación de Proyectos
Número de reportes de ejecución
presupuestaria de proyectos de
inversión del sector RNNR
Número de informes bimensuales de
evaluación de proyectos
Porcentaje de proyectos institucionales
en riesgo
DIRECCION DE PLANIFICACION
No.
Objetivos Operativos
Indicadores de Gestión del
Objetivo
Metas
1
Incrementar el nivel de gestión
institucional MEDIANTE una adecuada
asesoría y el fortalecimiento de las
capacidades del equipo metodológico y
de los funcionarios responsables del
GPR
Porcentaje de Indicadores en Verde
Meta 1: Alcanzar el 90% de indicadores
en verde por cumplimiento de metas en
el GPR
Porcentaje de Requerimientos de
Soporte Metodológico atendidos
Meta 2: Atender el 100% de
requerimientos de soporte
metodológico solicitados
2
Incrementar el nivel de cumplimiento
de las metas de gestión del sector
MEDIANTE el seguimiento y la
implementación de la metodología de
evaluación de resultados en GPR
Número de informes consolidados de
evaluación presentados en los plazos
establecidos
Meta 3: Elaborar 4 informes de
evaluación GPR
Número de reportes consolidados de
seguimiento de la gestión institucional
Meta 5: realizar 12 reportes de
seguimiento de la gestión institucional
Porcentaje de cumplimiento de metas
operativas registradas en GPR
Meta 6: Alcanzar el 97% en el registro
oportuno de resultados de indicadores
DIRECCION DE PROYECTOS
No.
Objetivos Operativos
Indicadores de Gestión del
Objetivo
Metas
1
Incrementar la capacidad técnica y
metodológica para el soporte y
validación de proyectos MEDIANTE la
capacitación e implementación de
mejores prácticas en la administración
de proyectos.
Número de capacitaciones recibidas
Meta 1: Organizar S talleres de
capacitación para la administración de
proyectos
Porcentaje de requerimientos de
soporte metodológico atendidos
Meta2:Atenderel100%de
requerimientos de soporte
metodológico requerido
Paree ntaje de proyectos validados
Meta 3: Validar el80"/o de los proyectos
institucionales propuestos
2
Incrementar la eficiencia en el
seguimiento,control y evaluación de los
proyectos MEDIANTE el desarrollo,
implementación y manejo de
herramientas de gestión.
Número de reportes de seguimiento y
control
Meta 4:Elaborar 24 reportes de
seguimiento y control
Número de reportes de evaluación de
proyectos
Meta 5: Elaborar 12 reportes de
evaluación de proyectos Número de reportes de ejecución
presupuestaria de proyectos de
inversión del sector RNNR
Meta 6: Elaborar 12 reportes de
ejecución del presupuesto de inversión
de 1 Sector
Número de informes bimensuales de
evaluación de proyectos
Meta 7: Elaborar 6 informes de
evaluación de proyectos
Paree ntaje de proyectos institucionales
en riesgo
Meta 8:Reducir al20% el riesgo de los
proyectos institucionales
COORDINACION GENERAL JURIDICA
No.
Objetivos Estratégicos
Institucionales (OEI)
Estrategias
Indicador de Gestión del Objetivo
Estratégico
1
Incrementar la eficiencia y eficacia en el
despacho de los procesos judiciales,
procedimientos administrativos y
asesoría
Generar procedimientos e instancias de
discusión y debate
Desarrollar programas de capacitación y
actualización de conocimientos a partir
de un diagnóstico
Generar información a las autoridades
de la Institución sobre el resultado de
los diferentes procesos administrativos,
judiciales y de asesoría.
Agregar valor a la asesoría en los
procedimientos generales y de
excepción para minimizar el riesgo en
las decisiones de las autoridades.
Porcentaje de satisfacción de los dueños
de los procesos clientes internos.
Número de Criterios Sistematizados en
el Programa Informático a
implementarse
2
Incrementar la coordinación de acciones
similares con otras unidades
administrativas legales desconcentradas
o descentralizadas.
Incrementar la comunicación interna a
partir de reuniones directoriales
Redefinir los roles y responsabilidades
del campo de acción de las distintas
unidades legales desconcentradas y
descentra1izadas
Número de reuniones trimestrales de
Coordinación.
3
Reducir e 1 tiempo de despacho final de
los trámites por parte de la
Coordinadora General Jurídica.
Automatizar la rece pcion y despacho de
documentos, informes, actos
administrativos y de simple
administración. lmpleme ntar un sistema
informático legal de trámites
Rediseñary optimizar los procesos de
Contratación Pública, Asesoría Legal
Especializada y Patrocinio.
Número de días promedio en gestionar
la fase preparatoria del proceso
precontractual.
Porcentaje de contestación de de
mandas presentadas ante los
Tribunales y Juzgados de la República
de 1 Ecuador
No. De dias en despachar los criterios
juridicos
DIRECCION DE ASESORIA LEGAL ESPECIALIZADA
No.
Objetivos Operativos
Indicadores de Gestión del
Objetivo
Metas
1
Incrementar la base de datos del sistema
informático de criterios jurídicos
MEDIANTE la actualización permanente
de la base de datos de criterios jurídicos
Número de Criterios Sistematizados en
el Programa Informático a
Implementarse
Meta1: Actualizar la Base de datos de
Criterios Jurídicos
DIRECCION DE PATROCINIO JUDICIAL Y ADMINISTRATIVO
No.
Objetivos Operativos
Indicadores de Gestión del
Objetivo
Metas
1
Incrementar la eficiencia de
contestación de los escritos al momento
de sustanciar MEDIANTE la utilización de
las herramientas tecnologicas
implementadas y los diferentes medios
de consulta
Porcentaje de contestación de
demandas presentadas ante los
Tribunales y Juzgados de la República
del Ecuador
Meta 1: Atender el 100% de las
demandas presentadas ante los
Tribunales y Juzgados de la república del
Ecuador
2
Incrementar la eficiencia en los procesos
de las Organizaciones de la Sociedad
Civil MEDIANTE la publicación de
requisitos legales requeridos por las
organizaciones de la Sociedad Civil
Porcentaje de solicitudes referentes a
las Organizaciones de la Sociedad Civil
Completas
Meta 2: Atender las solicitudes
referentes a las Organizaciones de la
Sociedad Civil ingresadas
DIRECCION JURIDICA DE CONTRATACION PUBLICA
No.
Objetivos Operativos
Indicadores de Gestión del
Objetivo
Metas
1
Incrementar la emisión de resoluciones
y contratos, en tiempos razonables
MEDIANTE la capacitación a los
servidores de la Dirección.
Número de días promedio en realizarlas
resoluciones y contratos.
Meta 1: Reducir el número de días en la
emisión de resoluciones y contratos
Número de cursos de capacitación
impartidos al funcionarios de la
Dirección Jurídica de Contratación
Pública
Meta 2: Capacitar al personal de la
Dirección Jurídica de Contratación
Pública en temas relacionados al ámbito
de comtetencias de la unidad.
2
Disminuir el tiempo en la fase
preparatoria de los procesos
precontractuales MEDIANTE la
capacitación a los servidores de la
Dirección.
Número de días promedio en gestionar
la fase preparatoria del proceso
preco ntractua.
Meta 3: Reducir el número de días en la
la fase preparatoria del proceso
precontractual.
No.
Objetivos Operativos
Indicadores de Gestión del
Objetivo
Metas
2
Incrementar la celeridad en la gestión de
los funcionarios de la Dirección de
Asesoría Legal Especializada MEDIANTE
la capacitación, especialización y control
de desempeño de los funcionarios
No. De días en despachar los Criterios
Juridicos
Meta 2: Reducir el número de días en
despachar los Criterios Jurídicos
COORDINACION GENERAL DE GESTION ESTRATEGICA
No.
Objetivos Estratégicos
Institucionales (OEI)
Estrategias
Indicador de Gestión del Objetivo
Estratégico
1
Incrementar la gestión institucional
orientada a resultados
Estructurar un equipo de trabajo con
conocimientos GPR
Operativizar la aplicación de la Norma
Técnica GPR, en coordinación con
COGEPLA
Porcentaje de indicadores actualizados a
tiempo
Porcentaje de cumplimiento de GPR
2
Incrementar la calidad de los procesos
institucionales y su interrelación con los
sectores de hidrocarburos y minas
lmpleme ntar una cultura de gestión por
procesos
lmpleme ntar un sistema de gestión de
calidad
lmpleme ntar un Comité Sectorial de
Gestión Estratégica
Número de procesos mejorados
Porcentaje de procesos comatosos
3
Incrementar el desarrollo institucional
orientado a la mejora continua de la
cultura organizacional
lmpleme ntar mejores prácticas de
gestión de clima laboral y cultura
organizacional
lmpleme ntar mejores prácticas de
gestión de cambio e innovación
lmpleme ntar un Programa de Desarrollo
Organizacional
Porcentaje de implementación del
Modelo R
4
Incrementar la calidad de los servicios
de tecnología de información y
comunicación
lmpleme ntar mejores prácticas de
gestión tecnológica y de comunicación
lmpleme ntar un Programa Tecnológico
Sectorial
Porcentaje de disponibilidad
Porcentaje de satisfacción de los
usuarios
DIRECCION DE ADMINISTRACION DE PROCESOS
No.
Objetivos Operativos
Indicadores de Gestión del
Objetivo
Metas
1
Incrementar los niveles de coordinación
de la gestión estratégica sectorial
MEDIANTE la creación y funcionamiento
del Comité Sectorial de Gestión
Estratégica, COSGE.
% de acciones propuestas para
solucionar la problemática de la gestión
estratégica sectorial
Meta 1: Solucionar la problemática de la
gestión estratégica sectorial
No.
Objetivos Operativos
Indicadores de Gestión del
Objetivo
Metas
2
Incrementar los niveles de
aseguramiento de la calidad y control de
los procesos institucionales MEDIANTE la
implementación de un sistema de
gestión de calidad, bajo lineamientos de
la SNAP
%de procesos sustantivos
institucionales controlados
Meta 2: Controlar los procesos
sustantivos institucionales
3
Incrementar la eficiencia y efectividad
de los procesos del MRNNR MEDIANTE
un plan de mejora de procesos
institucionales
Número de procesos adjetivos
mejorados
Meta 3: Mejorar los procesos
institucionales del MRNN R
Número de procesos adjetivos
mejorados e implementados
Número de procesos sustantivos
mejorados
Número de procesos sustantivos
mejorados e implementados
Porcentaje de procesos comatosos
DIRECCION DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y COMUNICACIONES
No.
Objetivos Operativos
Indicadores de Gestión del
Objetivo
Metas
1
Incrementar el porcentaje de
disponibilidad de servicios tecnológicos
del sector Hidrocarburífero Minero
MEDIANTE la actualización de la
infraestructura tecnológica y su continuo
mantenimiento.
Porcentaje de disponibilidad de Bases
de Datos
Meta 1: Mantener la disponibilidad de
servicios tecnológicos del sector
Hidrocarburífero Minero
Porcentaje de ejecución de los controles
de cambio registrados
Porcentaje de disponibilidad de los
enlaces de comunicaciones
Porcentaje de disponbilidad
Aplicaciones de Negocio
Porcentaje de disponibilidad de
servicios de Dominio
2
Incrementar la satisfación del usuario
respecto a los servicios ofrecidos por la
Dirección de Tecnologías de Información
y Comunicaciones MEDIANTE la
implementación de mejores prácticas
y/o nuevas tecnologías.
Porcentaje de satisfacción de los
usuarios
Meta 2: Alcanzar la la satisfación del
usuario respecto a los servicios ofrecidos
por la DTICs
Porcentaje de mejoras aplicadas en las
funcionalidades de las aplicaciones de
gestión
Porcentaje de usuarios registrados a
aplicaciones Bl
No.
Objetivos Operativos
Indicadores de Gestión del
Objetivo
Metas
3
Incrementar las seguridades de
información tanto física como lógica
MEDIANTE la implementación de nuevas
tecnologías
Porcentaje de accesos a la red
bloqueados
Meta 3: Contar con un sistema
informático seguro en toda la institución Porcentaje de usuarios con niveles de
seguridad
DIRECCION DE GESTION DEL CAMBIO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
No.
Objetivos Operativos
Indicadores de Gestión del
Objetivo
Metas
1
Incrementar la eficacia institucional
MEDIANTE el diseño e implementación
de proyectos de innovación,gestión del
conocimiento y cambio cultural y el
monitoreo al cumplimiento de la
normativa GPR y Modelo R.
Porcentaje de desempeño de objetivos
institucionales
Meta l:Aicanzar la eficiencia
institucional a través de la gestión del
conocimiento y cambio de cultura
organizacional
Porcentaje de indicadores actualizados a
tiempo
Porcentaje de cumplimiento de GPR
Porcentaje de implementación del
Modelo R
2
Reducir la resistencia al cambio en los
servidores públicos de la institución
MEDIANTE la implementación de planes
de acción para la mejora continua del
clima y la cultura organizacional y e 1
apoyo a las estrategias de comunicación
institucional e interinstitucional.
Porcentaje de servidores públicos
registrados en la Red Social Yo Gobierno
Meta 2: lncre mentar e1 número de
usuarios institucionales de la
herramienta Yo Gobierno
COORDINACION DE GESTION POLITICA, SOCIAL Y DESARROLLO
No.
Objetivos Operativos
Indicadores de Gestión del
Objetivo
Metas
1
Incrementar la gestión político social en
los proyectos estratégicos del sector,
MEDIANTE el soporte del vínculo político
del MRNN R, con los varios actores
institucionales y sociales, a través de la
difusión de la Política Pública Sectorial y
la acción directa o indirecta de
programas especiales.
Porcentaje de Soporte Político Social
Metal: Alcanzar el 90"J, de Soporte
Político Social en proyectos estratégicos
lndice de publicaciones de la unidad
Meta2: Rea lizar2difusionesde la
Política Pública Sectorial y la acción
directa o indirecta de programas
especiales.
2
Reducir la conflictividad en las zonas de
influencia de los proyectos del sector
estratégico, MEDIANTE el aporte en el
diseño de protocolos, reglamentos y
normativas requerida para la
armonización de las relaciones entre los
gobiernos locales y regionales,
ciudadanía,operadores del sector, así
como para la prevención de situaciones
conflictivas y solución de conflictos.
Porcentaje de Conflictos Atendidos
Meta 3: Alcanzar el 95% de la atención a
los conflictos en las zonas de i nfluencia
de los proyectos estratégicos del sector
Tasa de capacitación por técnico
Meta4:Aicanzarel90%de la
capacitación a la ciudadanía,operadores
del sector,así como para la prevención
de situaciones conf lictivas y solución de
conflictos.
DIRECCION DE ASUNTOS INTERNACIONALES
No.
Objetivos Operativos
Indicadores de Gestión del
Objetivo
Metas
1
Mantener actualizada la información de
avance de instrumentos y compromisos
binacionales MEDIANTE actividades de
recopilación y reporte.
Reporte mensual para SIGOB (número)
Meta 1: Elaborar 12 reportes para el
SIGOB
Reunión mensual de seguimiento con
MICSE
Meta 2: Elaborar 12 reportes de
seguimiento para el MICSE
Reporte mensual al Ministro y
Viceministros
Meta 3: Elaborar 12 reportes para
conocimiento del ministro y
Viceministros
Láminas y matrices actualizadas sobre
compromisos bilaterales: declaraciones
y actas
Meta 4: Elaborar 41áminas y matrices
sobre compromisos bilaterales
Reuniones preparatorias para
encuentros binacionales
Meta 5: Preparar4 reuniones para
encuentros binacionales
2
lncre mentar los beneficios de la
cooperación bilateral MEDIANTE el
apoyo para el aprovechamiento de los
instrumentos disponibles y para la
suscripción de nuevos instrumentos.
Textos de instrumentos revisados y/o
redactados/informes de eventos
realizados con apoyo de DAI
Meta 6: Elaborar 4textos de
·mstrumentos o informes realizados con
aporyo de la DAI
lnstrumentas internacionale s suscritos
Meta 7: Suscribir 4 instrumentos
internacianal es
Listado de instrumentos internacionales
actualizado
Meta S: Actualizar 41istados de
·mstrumentos internacionales
No.
Objetivos Operativos
Indicadores de Gestión del
Objetivo
Metas
3
Incre mentar la calidad de la parti cipació n
de1 MRNNR ante Organismos
Internacionales,Organismos
Especializados y de Integración Regional,
MEDIANTE actividades requeridas en
cada caso.
Re uni one sinternas y externas (MICSE,
Cancillería) para armonizar criterios
sobre los te mas de 01 y OE
Meta 9: Coord·mar 4 re uniones internas
y externas en temas de 01 y OE
Aportes a documentos especializados
para la participación de1 MRNN Re n 01 y
OE
Meta 10: Elaborar 4 documentos
especializados para la participación del
MRNNR en 01 y OE
Matrices actualizadas sobre e1 avance de
los temas de 01 y OE
Meta 11: Mantener actualizadas las 4
matrices de avances en temas de 01 y OE
4
lncre mentar la agilidad de la
correspondencia de la DAI MEDIANTE el
seguimiento permanente y
sistematización de las comunicaciones.
Comunicaciones generadas e n la DAIy
recibidas
Meta 12: Atender 134 comunicaciones
en la DAI
Base de datos de correspondencia
actualizada
Meta 13: Alcanzar el 90% de
actualización de la base de datos de
correspondencia
5
Incre mentar la consistencia de las
actividades en e 1 ám bita inte rnacio nal
que realizan los funcionarios de1
MRNNR/EP/EA MEDIANTE la difusión de
compromisos y posiciones del MRNNR
en este ámbito
Agenda de eventos internacionales
Meta 14: Programar 6 eventos
·mternacianales
Base de datos con Informes de viaje
Meta 15: Elaborar 2 bases de datos con
·mformes de viajes
DIRECCION DE COMUNICACIÓN SOCIAL
No.
Objetivos Operativos
Indicadores de Gestión del
Objetivo
Metas
1
Incrementar las actividades de difusión
de la gestión ministerial, MEDIANTE la
implementación de planes
comunicacionales.
Número de noticias publicadas en los
medios de comunicación relacionas al
sector hidrocarburifero y minero
Meta 1:Realizar 120 publicaciones
relacionadas al sector hidrocarburifero y
minero en los medio de comunicación
Número de actualización de la página
web institucional
Meta 2:Realizar 72 actualizaciones en la
página web institucional
Número de productos promocionales y
comunicacionales elaborados y
aprobados
Meta 3:Elaborar y aprobar 20 productos
comunicacionales y promocionales
2
Incrementar el nivel de percepción
positiva de la imagen institucional
MEDIANTE la aplicación de una
estrategia comunicacional dirigida a
nuestros públicos.
Porcentaje de cumplimiento de la
LOTAIP
Meta4: alcanzar el 80% de cumplimiento
de la LOTAIP
Número de estratégias de comunicación
establecidas
Meta 5:Elaborar 12 estratégias
comunicaciones
Número de mapas situacionales
elaborados.
Meta 6:Elaborar 12 mapas situacionales
Número de informaciones positivas
publicadas en los medios de
comunicación.
Meta 7:Publicar 60 informaciones
positivas en los medios de comunicación
Número de boletines de prensa
enviados a medios de comunicación
Meta 8:Realizar y enviar a medios de
comunicación 60 boletines de prensa
Fuente: Sistema Gobierno por Resultados, Planes GPR 2013
Fecha de Elaboración: Enero de 2013
![Introducción - hidrocarburos.gob.ec · RENTA PETROLERA MM USD PRODUCCIÓN [bppd] Renta ... áreas del sistema de refinación para ... de acción para una solución integral. ! Plan](https://img.pdfslide.es/doc/110x75/5bbf6e8109d3f28c0d8bfde7/introduccion-renta-petrolera-mm-usd-produccion-bppd-renta-areas-del.jpg)
![2[1].2.11 escoliosis (pp tshare)](https://img.pdfslide.es/doc/110x75/589dd9221a28ab77148b4c59/21211-escoliosis-pp-tshare.jpg)
