Embed Size (px)
DESCRIPTION
Pasos para la creación de una empresa.
Citation preview
PLAN PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA (PCE)
Antes de iniciar cualquier negocio es necesario definir en forma concisa la esencia del mismo es decir con queacute objetivos seraacute creado cuaacutel es la misioacuten que persigue y por queacute considera justificable el desarrollarlo
Juarsenny Castro2003-3357
Como trabajaraacuten en su empresa
El Estudio de Mercado Antes de la creacioacuten de una empresa es
necesario hacer un estudio de mercado que descubra si detraacutes de la idea existe una oportunidad real de negocio Para ello se tiene que tener en cuenta el mercado a que se dirige la empresa los clientes potenciales la competencia y otros factores
LA IDEA Respuesta a una necesidadhellip
bullExplicar en que consiste el producto o servicio que se va a ofrecer
bullMotivos por los que se crea la empresa
bull Aspectos diferenciadores de nuestro negocio de otros semejantes
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
bullIdentificacioacuten del proyecto o empresa
bullLa empresa surge de una Idea de un emprendedor
bullEn la Identificacioacuten de proyecto por tanto se trata de realizar una breve descripcioacuten de la actividad y de la historia de su proyecto desde los inicios analizando el grado de desarrollo en el momento actual
Introduccioacuten a la Empresa
Nombre DomicilioRNCTeleacutefono FaxCapital socialAccionistas o principales sociosActividadNaturaleza
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
LISTA DE CARENCIAS O PROBLEMAS NO SATISFECHOSEs una serie de ideas para determinar el producto o servicio de la futura empresa
Producto o Servicio Caracteriacutesticas Caracteriacutesticas Necesidad o Problema que satisface
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
JUSTITICACIOacuteN DE LA EMPRESA
Justificar la importancia de la misma especificando la necesidad o carencia que satisface o el problema concreto queresuelve
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
NOMBRE DE LA EMPRESAEl nombre de la empresa es su tarjeta de presentacioacuten su sello distintivo y por endedebe reunir una serie de caracteriacutesticas especiacuteficas El nombre de la empresa debe ser entreotras cosasbullDescriptivobullOriginalbullAtractivo bullClaro y simplebullSignificativobullAgradable
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
Tipos de empresa a clasificar
1 Comercial2 Industrial 3 Servicios
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
bullUBICACIOacuteN Y TAMANtildeO DE LA EMPRESA
bullMICROEMPRESAbullPEQUENtildeA EMPRESA
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
bullMISION DE LA EMPRESALa misioacuten de una empresa es su razoacuten de ser es el propoacutesito o motivo por el cual existe y por tanto da sentido y guiacutea a las actividades de la empresa La Misioacuten debe contener y manifestar caracteriacutesticas que le permitan permanecer en el tiempo
Atencioacuten (orientacioacuten al cliente)Alta calidad en sus productos yo serviciosMantener una filosofiacutea de mejoramiento continuoInnovacioacuten yo diversificacioacuten (tecnologiacutea de punta)Ventaja yo distintos competitivos
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
bullOBJETIVOS DE LA EMPRESA (CORTO MEDIANO Y LARGO PLAZO)Los objetivos son los puntos intermedios de la misioacuten En los objetivos los deseos se convierten en metas y compromisos especiacuteficos claros y ubicados en el tiempo Asiacute la misioacuten deja de ser una intencioacuten para convertirse en una realidad concreta
1048707 Asignacioacuten de recursos (queacute)1048707 Asignacioacuten de actividades (coacutemo)1048707 Asignacioacuten de responsables (quieacuten)1048707 Asignacioacuten de tiempos (cuaacutendo)
VENTAJAS COMPETITIVASTodo producto o servicio de una empresa debe ir encaminado a la satisfaccioacuten de una necesidad o a la solucioacuten de un problema para un segmento de mercado definido
Ventajas Competitivas peculiaridades que posee el producto yo servicios que lo hacen especial garantizando su aceptacioacuten en el mercado generalmente estas caracteriacutesticas son aspectos que hacen ldquouacutenicosrdquo a los productos yo servicios de la empresa en comparacioacuten con otros ya existentes en el mercado
Personal que ayudaraacute en la administracioacuten de la empresa
Los recursos baacutesicos con los que debe contar la empresa sonMateriales Financieros humanos y teacutecnico
Recursos humanosProduccioacuten
Mercadotecnia Finanzas
Personal que ayudaraacute en la administracioacuten de la empresa
1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESAbull Gerencia Generalbull Gerentes de cada aacuterea bull Jefes de cada aacutereabull Coordinadores de aacutereabull Analistas de puestobull Auxiliares de puesto
1 DESCRIPCION DE PUESTOS DE LOS CARGOS DE LOS EMPLEADOS
bull La funciones baacutesicasbull Tareas diarias semanales mensualesbull Departamentos con los que guarda relacioacuten
Mercadotecnia y ventasDar respuesta a estas preguntas iquestqueacute vender iquesta quieacuten iquesta queacute precio iquestcon queacute medios iquestcoacutemo iquestcuaacutento
La Mercadotecnia se encarga del proceso de planear las actividades de la empresa en relacioacuten con el precio la promocioacuten distribucioacuten y venta de bienes y servicios de la empresa asiacute como tal que permitan crear un intercambio (entre empresa y consumidor) que satisfaga los objetivos de los clientes y de la propia organizacioacuten
Plan de MarketingEn el se estudiaraacuten la viabilidad teacutecnica en el caso de empresas de fabricacioacuten o servicios y la viabilidad comercial del productoservicio propuesto por nuestra empresa
Desarrollar investigacioacuten en base a la demanda potencial del producto o servicio
DESCRIPCION DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS A OFERTAR POR LA EMPRESA
Se tendraacute que realizar una descripcioacuten lo mas completa posible de los distintos productos o servicios que se pretenden ofrecer agrupaacutendolos por liacuteneas de productos o servicios si estos son muy numerosos
ESTUDIO DEL MERCADOLa ofertaEs la respuesta comercial (empresarial) a la demanda del consumidor Es la cantidad de un producto o servicio que las empresas estaacuten dispuestas a proporcionar a un precio determinadoLey de la OfertaSi el resto de la competencia se mantiene igual las empresas ofreceraacuten maacutes de producto o servicio a un precio maacutes alto de lo que lo hariacutean a un precio maacutes bajoLa demandaEs la cantidad de un producto o servicio que los consumidores estaacuten dispuestos a comprar y pueden comprar a un precio determinadoLa Ley de la DemandaDe acuerdo con la ley de la demanda a medida que el precio sube la cantidad demandada por los consumidores baja
Plan de MarketingbullIDENTIFICAR LA POBLACION OBJETIVObullDETERMINAR EL AREA DE INFLUENCIAbullSEGMENTAR LA POBLACIONbullIDENTIFICAR LA COMPETENCIAbullPUBLICIDAD ndash PROMOCIOacuteN CANALES DISTRIBUCIONbullFIJACIOacuteN DE PRECIOSbullCUALIDADES DEL PRODUCTObullCOMO SE MANEJARAacute EL SERVICIO AL CLIENTEbullOBJETIVOS DE LA MERCADOTECNIAbullINVESTIGACION DE MERCADObullTAMANtildeO DEL MERCADObullCONSUMO APARENTEbullPARTICIPACION DE LA COMPETENCIA EN EL MERCADO
PREVISION DE VENTASLa previsioacuten de ventas debe ser el resultado de todo un proceso de anaacutelisis de la informacioacuten obtenida del sector de actividad y de la cuantificacioacuten de nuestra clientela potencial una vez que tenemos determinada la localizacioacuten de nuestra empresa
Esto es estimar la posible facturacioacuten de nuestro negocio y por tanto no existe una certeza total para el cumplimiento de la misma
Como trabajaraacuten en su empresa
El Estudio de Mercado Antes de la creacioacuten de una empresa es
necesario hacer un estudio de mercado que descubra si detraacutes de la idea existe una oportunidad real de negocio Para ello se tiene que tener en cuenta el mercado a que se dirige la empresa los clientes potenciales la competencia y otros factores
LA IDEA Respuesta a una necesidadhellip
bullExplicar en que consiste el producto o servicio que se va a ofrecer
bullMotivos por los que se crea la empresa
bull Aspectos diferenciadores de nuestro negocio de otros semejantes
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
bullIdentificacioacuten del proyecto o empresa
bullLa empresa surge de una Idea de un emprendedor
bullEn la Identificacioacuten de proyecto por tanto se trata de realizar una breve descripcioacuten de la actividad y de la historia de su proyecto desde los inicios analizando el grado de desarrollo en el momento actual
Introduccioacuten a la Empresa
Nombre DomicilioRNCTeleacutefono FaxCapital socialAccionistas o principales sociosActividadNaturaleza
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
LISTA DE CARENCIAS O PROBLEMAS NO SATISFECHOSEs una serie de ideas para determinar el producto o servicio de la futura empresa
Producto o Servicio Caracteriacutesticas Caracteriacutesticas Necesidad o Problema que satisface
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
JUSTITICACIOacuteN DE LA EMPRESA
Justificar la importancia de la misma especificando la necesidad o carencia que satisface o el problema concreto queresuelve
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
NOMBRE DE LA EMPRESAEl nombre de la empresa es su tarjeta de presentacioacuten su sello distintivo y por endedebe reunir una serie de caracteriacutesticas especiacuteficas El nombre de la empresa debe ser entreotras cosasbullDescriptivobullOriginalbullAtractivo bullClaro y simplebullSignificativobullAgradable
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
Tipos de empresa a clasificar
1 Comercial2 Industrial 3 Servicios
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
bullUBICACIOacuteN Y TAMANtildeO DE LA EMPRESA
bullMICROEMPRESAbullPEQUENtildeA EMPRESA
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
bullMISION DE LA EMPRESALa misioacuten de una empresa es su razoacuten de ser es el propoacutesito o motivo por el cual existe y por tanto da sentido y guiacutea a las actividades de la empresa La Misioacuten debe contener y manifestar caracteriacutesticas que le permitan permanecer en el tiempo
Atencioacuten (orientacioacuten al cliente)Alta calidad en sus productos yo serviciosMantener una filosofiacutea de mejoramiento continuoInnovacioacuten yo diversificacioacuten (tecnologiacutea de punta)Ventaja yo distintos competitivos
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
bullOBJETIVOS DE LA EMPRESA (CORTO MEDIANO Y LARGO PLAZO)Los objetivos son los puntos intermedios de la misioacuten En los objetivos los deseos se convierten en metas y compromisos especiacuteficos claros y ubicados en el tiempo Asiacute la misioacuten deja de ser una intencioacuten para convertirse en una realidad concreta
1048707 Asignacioacuten de recursos (queacute)1048707 Asignacioacuten de actividades (coacutemo)1048707 Asignacioacuten de responsables (quieacuten)1048707 Asignacioacuten de tiempos (cuaacutendo)
VENTAJAS COMPETITIVASTodo producto o servicio de una empresa debe ir encaminado a la satisfaccioacuten de una necesidad o a la solucioacuten de un problema para un segmento de mercado definido
Ventajas Competitivas peculiaridades que posee el producto yo servicios que lo hacen especial garantizando su aceptacioacuten en el mercado generalmente estas caracteriacutesticas son aspectos que hacen ldquouacutenicosrdquo a los productos yo servicios de la empresa en comparacioacuten con otros ya existentes en el mercado
Personal que ayudaraacute en la administracioacuten de la empresa
Los recursos baacutesicos con los que debe contar la empresa sonMateriales Financieros humanos y teacutecnico
Recursos humanosProduccioacuten
Mercadotecnia Finanzas
Personal que ayudaraacute en la administracioacuten de la empresa
1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESAbull Gerencia Generalbull Gerentes de cada aacuterea bull Jefes de cada aacutereabull Coordinadores de aacutereabull Analistas de puestobull Auxiliares de puesto
1 DESCRIPCION DE PUESTOS DE LOS CARGOS DE LOS EMPLEADOS
bull La funciones baacutesicasbull Tareas diarias semanales mensualesbull Departamentos con los que guarda relacioacuten
Mercadotecnia y ventasDar respuesta a estas preguntas iquestqueacute vender iquesta quieacuten iquesta queacute precio iquestcon queacute medios iquestcoacutemo iquestcuaacutento
La Mercadotecnia se encarga del proceso de planear las actividades de la empresa en relacioacuten con el precio la promocioacuten distribucioacuten y venta de bienes y servicios de la empresa asiacute como tal que permitan crear un intercambio (entre empresa y consumidor) que satisfaga los objetivos de los clientes y de la propia organizacioacuten
Plan de MarketingEn el se estudiaraacuten la viabilidad teacutecnica en el caso de empresas de fabricacioacuten o servicios y la viabilidad comercial del productoservicio propuesto por nuestra empresa
Desarrollar investigacioacuten en base a la demanda potencial del producto o servicio
DESCRIPCION DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS A OFERTAR POR LA EMPRESA
Se tendraacute que realizar una descripcioacuten lo mas completa posible de los distintos productos o servicios que se pretenden ofrecer agrupaacutendolos por liacuteneas de productos o servicios si estos son muy numerosos
ESTUDIO DEL MERCADOLa ofertaEs la respuesta comercial (empresarial) a la demanda del consumidor Es la cantidad de un producto o servicio que las empresas estaacuten dispuestas a proporcionar a un precio determinadoLey de la OfertaSi el resto de la competencia se mantiene igual las empresas ofreceraacuten maacutes de producto o servicio a un precio maacutes alto de lo que lo hariacutean a un precio maacutes bajoLa demandaEs la cantidad de un producto o servicio que los consumidores estaacuten dispuestos a comprar y pueden comprar a un precio determinadoLa Ley de la DemandaDe acuerdo con la ley de la demanda a medida que el precio sube la cantidad demandada por los consumidores baja
Plan de MarketingbullIDENTIFICAR LA POBLACION OBJETIVObullDETERMINAR EL AREA DE INFLUENCIAbullSEGMENTAR LA POBLACIONbullIDENTIFICAR LA COMPETENCIAbullPUBLICIDAD ndash PROMOCIOacuteN CANALES DISTRIBUCIONbullFIJACIOacuteN DE PRECIOSbullCUALIDADES DEL PRODUCTObullCOMO SE MANEJARAacute EL SERVICIO AL CLIENTEbullOBJETIVOS DE LA MERCADOTECNIAbullINVESTIGACION DE MERCADObullTAMANtildeO DEL MERCADObullCONSUMO APARENTEbullPARTICIPACION DE LA COMPETENCIA EN EL MERCADO
PREVISION DE VENTASLa previsioacuten de ventas debe ser el resultado de todo un proceso de anaacutelisis de la informacioacuten obtenida del sector de actividad y de la cuantificacioacuten de nuestra clientela potencial una vez que tenemos determinada la localizacioacuten de nuestra empresa
Esto es estimar la posible facturacioacuten de nuestro negocio y por tanto no existe una certeza total para el cumplimiento de la misma
LA IDEA Respuesta a una necesidadhellip
bullExplicar en que consiste el producto o servicio que se va a ofrecer
bullMotivos por los que se crea la empresa
bull Aspectos diferenciadores de nuestro negocio de otros semejantes
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
bullIdentificacioacuten del proyecto o empresa
bullLa empresa surge de una Idea de un emprendedor
bullEn la Identificacioacuten de proyecto por tanto se trata de realizar una breve descripcioacuten de la actividad y de la historia de su proyecto desde los inicios analizando el grado de desarrollo en el momento actual
Introduccioacuten a la Empresa
Nombre DomicilioRNCTeleacutefono FaxCapital socialAccionistas o principales sociosActividadNaturaleza
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
LISTA DE CARENCIAS O PROBLEMAS NO SATISFECHOSEs una serie de ideas para determinar el producto o servicio de la futura empresa
Producto o Servicio Caracteriacutesticas Caracteriacutesticas Necesidad o Problema que satisface
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
JUSTITICACIOacuteN DE LA EMPRESA
Justificar la importancia de la misma especificando la necesidad o carencia que satisface o el problema concreto queresuelve
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
NOMBRE DE LA EMPRESAEl nombre de la empresa es su tarjeta de presentacioacuten su sello distintivo y por endedebe reunir una serie de caracteriacutesticas especiacuteficas El nombre de la empresa debe ser entreotras cosasbullDescriptivobullOriginalbullAtractivo bullClaro y simplebullSignificativobullAgradable
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
Tipos de empresa a clasificar
1 Comercial2 Industrial 3 Servicios
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
bullUBICACIOacuteN Y TAMANtildeO DE LA EMPRESA
bullMICROEMPRESAbullPEQUENtildeA EMPRESA
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
bullMISION DE LA EMPRESALa misioacuten de una empresa es su razoacuten de ser es el propoacutesito o motivo por el cual existe y por tanto da sentido y guiacutea a las actividades de la empresa La Misioacuten debe contener y manifestar caracteriacutesticas que le permitan permanecer en el tiempo
Atencioacuten (orientacioacuten al cliente)Alta calidad en sus productos yo serviciosMantener una filosofiacutea de mejoramiento continuoInnovacioacuten yo diversificacioacuten (tecnologiacutea de punta)Ventaja yo distintos competitivos
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
bullOBJETIVOS DE LA EMPRESA (CORTO MEDIANO Y LARGO PLAZO)Los objetivos son los puntos intermedios de la misioacuten En los objetivos los deseos se convierten en metas y compromisos especiacuteficos claros y ubicados en el tiempo Asiacute la misioacuten deja de ser una intencioacuten para convertirse en una realidad concreta
1048707 Asignacioacuten de recursos (queacute)1048707 Asignacioacuten de actividades (coacutemo)1048707 Asignacioacuten de responsables (quieacuten)1048707 Asignacioacuten de tiempos (cuaacutendo)
VENTAJAS COMPETITIVASTodo producto o servicio de una empresa debe ir encaminado a la satisfaccioacuten de una necesidad o a la solucioacuten de un problema para un segmento de mercado definido
Ventajas Competitivas peculiaridades que posee el producto yo servicios que lo hacen especial garantizando su aceptacioacuten en el mercado generalmente estas caracteriacutesticas son aspectos que hacen ldquouacutenicosrdquo a los productos yo servicios de la empresa en comparacioacuten con otros ya existentes en el mercado
Personal que ayudaraacute en la administracioacuten de la empresa
Los recursos baacutesicos con los que debe contar la empresa sonMateriales Financieros humanos y teacutecnico
Recursos humanosProduccioacuten
Mercadotecnia Finanzas
Personal que ayudaraacute en la administracioacuten de la empresa
1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESAbull Gerencia Generalbull Gerentes de cada aacuterea bull Jefes de cada aacutereabull Coordinadores de aacutereabull Analistas de puestobull Auxiliares de puesto
1 DESCRIPCION DE PUESTOS DE LOS CARGOS DE LOS EMPLEADOS
bull La funciones baacutesicasbull Tareas diarias semanales mensualesbull Departamentos con los que guarda relacioacuten
Mercadotecnia y ventasDar respuesta a estas preguntas iquestqueacute vender iquesta quieacuten iquesta queacute precio iquestcon queacute medios iquestcoacutemo iquestcuaacutento
La Mercadotecnia se encarga del proceso de planear las actividades de la empresa en relacioacuten con el precio la promocioacuten distribucioacuten y venta de bienes y servicios de la empresa asiacute como tal que permitan crear un intercambio (entre empresa y consumidor) que satisfaga los objetivos de los clientes y de la propia organizacioacuten
Plan de MarketingEn el se estudiaraacuten la viabilidad teacutecnica en el caso de empresas de fabricacioacuten o servicios y la viabilidad comercial del productoservicio propuesto por nuestra empresa
Desarrollar investigacioacuten en base a la demanda potencial del producto o servicio
DESCRIPCION DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS A OFERTAR POR LA EMPRESA
Se tendraacute que realizar una descripcioacuten lo mas completa posible de los distintos productos o servicios que se pretenden ofrecer agrupaacutendolos por liacuteneas de productos o servicios si estos son muy numerosos
ESTUDIO DEL MERCADOLa ofertaEs la respuesta comercial (empresarial) a la demanda del consumidor Es la cantidad de un producto o servicio que las empresas estaacuten dispuestas a proporcionar a un precio determinadoLey de la OfertaSi el resto de la competencia se mantiene igual las empresas ofreceraacuten maacutes de producto o servicio a un precio maacutes alto de lo que lo hariacutean a un precio maacutes bajoLa demandaEs la cantidad de un producto o servicio que los consumidores estaacuten dispuestos a comprar y pueden comprar a un precio determinadoLa Ley de la DemandaDe acuerdo con la ley de la demanda a medida que el precio sube la cantidad demandada por los consumidores baja
Plan de MarketingbullIDENTIFICAR LA POBLACION OBJETIVObullDETERMINAR EL AREA DE INFLUENCIAbullSEGMENTAR LA POBLACIONbullIDENTIFICAR LA COMPETENCIAbullPUBLICIDAD ndash PROMOCIOacuteN CANALES DISTRIBUCIONbullFIJACIOacuteN DE PRECIOSbullCUALIDADES DEL PRODUCTObullCOMO SE MANEJARAacute EL SERVICIO AL CLIENTEbullOBJETIVOS DE LA MERCADOTECNIAbullINVESTIGACION DE MERCADObullTAMANtildeO DEL MERCADObullCONSUMO APARENTEbullPARTICIPACION DE LA COMPETENCIA EN EL MERCADO
PREVISION DE VENTASLa previsioacuten de ventas debe ser el resultado de todo un proceso de anaacutelisis de la informacioacuten obtenida del sector de actividad y de la cuantificacioacuten de nuestra clientela potencial una vez que tenemos determinada la localizacioacuten de nuestra empresa
Esto es estimar la posible facturacioacuten de nuestro negocio y por tanto no existe una certeza total para el cumplimiento de la misma
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
bullIdentificacioacuten del proyecto o empresa
bullLa empresa surge de una Idea de un emprendedor
bullEn la Identificacioacuten de proyecto por tanto se trata de realizar una breve descripcioacuten de la actividad y de la historia de su proyecto desde los inicios analizando el grado de desarrollo en el momento actual
Introduccioacuten a la Empresa
Nombre DomicilioRNCTeleacutefono FaxCapital socialAccionistas o principales sociosActividadNaturaleza
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
LISTA DE CARENCIAS O PROBLEMAS NO SATISFECHOSEs una serie de ideas para determinar el producto o servicio de la futura empresa
Producto o Servicio Caracteriacutesticas Caracteriacutesticas Necesidad o Problema que satisface
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
JUSTITICACIOacuteN DE LA EMPRESA
Justificar la importancia de la misma especificando la necesidad o carencia que satisface o el problema concreto queresuelve
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
NOMBRE DE LA EMPRESAEl nombre de la empresa es su tarjeta de presentacioacuten su sello distintivo y por endedebe reunir una serie de caracteriacutesticas especiacuteficas El nombre de la empresa debe ser entreotras cosasbullDescriptivobullOriginalbullAtractivo bullClaro y simplebullSignificativobullAgradable
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
Tipos de empresa a clasificar
1 Comercial2 Industrial 3 Servicios
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
bullUBICACIOacuteN Y TAMANtildeO DE LA EMPRESA
bullMICROEMPRESAbullPEQUENtildeA EMPRESA
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
bullMISION DE LA EMPRESALa misioacuten de una empresa es su razoacuten de ser es el propoacutesito o motivo por el cual existe y por tanto da sentido y guiacutea a las actividades de la empresa La Misioacuten debe contener y manifestar caracteriacutesticas que le permitan permanecer en el tiempo
Atencioacuten (orientacioacuten al cliente)Alta calidad en sus productos yo serviciosMantener una filosofiacutea de mejoramiento continuoInnovacioacuten yo diversificacioacuten (tecnologiacutea de punta)Ventaja yo distintos competitivos
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
bullOBJETIVOS DE LA EMPRESA (CORTO MEDIANO Y LARGO PLAZO)Los objetivos son los puntos intermedios de la misioacuten En los objetivos los deseos se convierten en metas y compromisos especiacuteficos claros y ubicados en el tiempo Asiacute la misioacuten deja de ser una intencioacuten para convertirse en una realidad concreta
1048707 Asignacioacuten de recursos (queacute)1048707 Asignacioacuten de actividades (coacutemo)1048707 Asignacioacuten de responsables (quieacuten)1048707 Asignacioacuten de tiempos (cuaacutendo)
VENTAJAS COMPETITIVASTodo producto o servicio de una empresa debe ir encaminado a la satisfaccioacuten de una necesidad o a la solucioacuten de un problema para un segmento de mercado definido
Ventajas Competitivas peculiaridades que posee el producto yo servicios que lo hacen especial garantizando su aceptacioacuten en el mercado generalmente estas caracteriacutesticas son aspectos que hacen ldquouacutenicosrdquo a los productos yo servicios de la empresa en comparacioacuten con otros ya existentes en el mercado
Personal que ayudaraacute en la administracioacuten de la empresa
Los recursos baacutesicos con los que debe contar la empresa sonMateriales Financieros humanos y teacutecnico
Recursos humanosProduccioacuten
Mercadotecnia Finanzas
Personal que ayudaraacute en la administracioacuten de la empresa
1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESAbull Gerencia Generalbull Gerentes de cada aacuterea bull Jefes de cada aacutereabull Coordinadores de aacutereabull Analistas de puestobull Auxiliares de puesto
1 DESCRIPCION DE PUESTOS DE LOS CARGOS DE LOS EMPLEADOS
bull La funciones baacutesicasbull Tareas diarias semanales mensualesbull Departamentos con los que guarda relacioacuten
Mercadotecnia y ventasDar respuesta a estas preguntas iquestqueacute vender iquesta quieacuten iquesta queacute precio iquestcon queacute medios iquestcoacutemo iquestcuaacutento
La Mercadotecnia se encarga del proceso de planear las actividades de la empresa en relacioacuten con el precio la promocioacuten distribucioacuten y venta de bienes y servicios de la empresa asiacute como tal que permitan crear un intercambio (entre empresa y consumidor) que satisfaga los objetivos de los clientes y de la propia organizacioacuten
Plan de MarketingEn el se estudiaraacuten la viabilidad teacutecnica en el caso de empresas de fabricacioacuten o servicios y la viabilidad comercial del productoservicio propuesto por nuestra empresa
Desarrollar investigacioacuten en base a la demanda potencial del producto o servicio
DESCRIPCION DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS A OFERTAR POR LA EMPRESA
Se tendraacute que realizar una descripcioacuten lo mas completa posible de los distintos productos o servicios que se pretenden ofrecer agrupaacutendolos por liacuteneas de productos o servicios si estos son muy numerosos
ESTUDIO DEL MERCADOLa ofertaEs la respuesta comercial (empresarial) a la demanda del consumidor Es la cantidad de un producto o servicio que las empresas estaacuten dispuestas a proporcionar a un precio determinadoLey de la OfertaSi el resto de la competencia se mantiene igual las empresas ofreceraacuten maacutes de producto o servicio a un precio maacutes alto de lo que lo hariacutean a un precio maacutes bajoLa demandaEs la cantidad de un producto o servicio que los consumidores estaacuten dispuestos a comprar y pueden comprar a un precio determinadoLa Ley de la DemandaDe acuerdo con la ley de la demanda a medida que el precio sube la cantidad demandada por los consumidores baja
Plan de MarketingbullIDENTIFICAR LA POBLACION OBJETIVObullDETERMINAR EL AREA DE INFLUENCIAbullSEGMENTAR LA POBLACIONbullIDENTIFICAR LA COMPETENCIAbullPUBLICIDAD ndash PROMOCIOacuteN CANALES DISTRIBUCIONbullFIJACIOacuteN DE PRECIOSbullCUALIDADES DEL PRODUCTObullCOMO SE MANEJARAacute EL SERVICIO AL CLIENTEbullOBJETIVOS DE LA MERCADOTECNIAbullINVESTIGACION DE MERCADObullTAMANtildeO DEL MERCADObullCONSUMO APARENTEbullPARTICIPACION DE LA COMPETENCIA EN EL MERCADO
PREVISION DE VENTASLa previsioacuten de ventas debe ser el resultado de todo un proceso de anaacutelisis de la informacioacuten obtenida del sector de actividad y de la cuantificacioacuten de nuestra clientela potencial una vez que tenemos determinada la localizacioacuten de nuestra empresa
Esto es estimar la posible facturacioacuten de nuestro negocio y por tanto no existe una certeza total para el cumplimiento de la misma
Introduccioacuten a la Empresa
Nombre DomicilioRNCTeleacutefono FaxCapital socialAccionistas o principales sociosActividadNaturaleza
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
LISTA DE CARENCIAS O PROBLEMAS NO SATISFECHOSEs una serie de ideas para determinar el producto o servicio de la futura empresa
Producto o Servicio Caracteriacutesticas Caracteriacutesticas Necesidad o Problema que satisface
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
JUSTITICACIOacuteN DE LA EMPRESA
Justificar la importancia de la misma especificando la necesidad o carencia que satisface o el problema concreto queresuelve
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
NOMBRE DE LA EMPRESAEl nombre de la empresa es su tarjeta de presentacioacuten su sello distintivo y por endedebe reunir una serie de caracteriacutesticas especiacuteficas El nombre de la empresa debe ser entreotras cosasbullDescriptivobullOriginalbullAtractivo bullClaro y simplebullSignificativobullAgradable
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
Tipos de empresa a clasificar
1 Comercial2 Industrial 3 Servicios
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
bullUBICACIOacuteN Y TAMANtildeO DE LA EMPRESA
bullMICROEMPRESAbullPEQUENtildeA EMPRESA
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
bullMISION DE LA EMPRESALa misioacuten de una empresa es su razoacuten de ser es el propoacutesito o motivo por el cual existe y por tanto da sentido y guiacutea a las actividades de la empresa La Misioacuten debe contener y manifestar caracteriacutesticas que le permitan permanecer en el tiempo
Atencioacuten (orientacioacuten al cliente)Alta calidad en sus productos yo serviciosMantener una filosofiacutea de mejoramiento continuoInnovacioacuten yo diversificacioacuten (tecnologiacutea de punta)Ventaja yo distintos competitivos
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
bullOBJETIVOS DE LA EMPRESA (CORTO MEDIANO Y LARGO PLAZO)Los objetivos son los puntos intermedios de la misioacuten En los objetivos los deseos se convierten en metas y compromisos especiacuteficos claros y ubicados en el tiempo Asiacute la misioacuten deja de ser una intencioacuten para convertirse en una realidad concreta
1048707 Asignacioacuten de recursos (queacute)1048707 Asignacioacuten de actividades (coacutemo)1048707 Asignacioacuten de responsables (quieacuten)1048707 Asignacioacuten de tiempos (cuaacutendo)
VENTAJAS COMPETITIVASTodo producto o servicio de una empresa debe ir encaminado a la satisfaccioacuten de una necesidad o a la solucioacuten de un problema para un segmento de mercado definido
Ventajas Competitivas peculiaridades que posee el producto yo servicios que lo hacen especial garantizando su aceptacioacuten en el mercado generalmente estas caracteriacutesticas son aspectos que hacen ldquouacutenicosrdquo a los productos yo servicios de la empresa en comparacioacuten con otros ya existentes en el mercado
Personal que ayudaraacute en la administracioacuten de la empresa
Los recursos baacutesicos con los que debe contar la empresa sonMateriales Financieros humanos y teacutecnico
Recursos humanosProduccioacuten
Mercadotecnia Finanzas
Personal que ayudaraacute en la administracioacuten de la empresa
1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESAbull Gerencia Generalbull Gerentes de cada aacuterea bull Jefes de cada aacutereabull Coordinadores de aacutereabull Analistas de puestobull Auxiliares de puesto
1 DESCRIPCION DE PUESTOS DE LOS CARGOS DE LOS EMPLEADOS
bull La funciones baacutesicasbull Tareas diarias semanales mensualesbull Departamentos con los que guarda relacioacuten
Mercadotecnia y ventasDar respuesta a estas preguntas iquestqueacute vender iquesta quieacuten iquesta queacute precio iquestcon queacute medios iquestcoacutemo iquestcuaacutento
La Mercadotecnia se encarga del proceso de planear las actividades de la empresa en relacioacuten con el precio la promocioacuten distribucioacuten y venta de bienes y servicios de la empresa asiacute como tal que permitan crear un intercambio (entre empresa y consumidor) que satisfaga los objetivos de los clientes y de la propia organizacioacuten
Plan de MarketingEn el se estudiaraacuten la viabilidad teacutecnica en el caso de empresas de fabricacioacuten o servicios y la viabilidad comercial del productoservicio propuesto por nuestra empresa
Desarrollar investigacioacuten en base a la demanda potencial del producto o servicio
DESCRIPCION DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS A OFERTAR POR LA EMPRESA
Se tendraacute que realizar una descripcioacuten lo mas completa posible de los distintos productos o servicios que se pretenden ofrecer agrupaacutendolos por liacuteneas de productos o servicios si estos son muy numerosos
ESTUDIO DEL MERCADOLa ofertaEs la respuesta comercial (empresarial) a la demanda del consumidor Es la cantidad de un producto o servicio que las empresas estaacuten dispuestas a proporcionar a un precio determinadoLey de la OfertaSi el resto de la competencia se mantiene igual las empresas ofreceraacuten maacutes de producto o servicio a un precio maacutes alto de lo que lo hariacutean a un precio maacutes bajoLa demandaEs la cantidad de un producto o servicio que los consumidores estaacuten dispuestos a comprar y pueden comprar a un precio determinadoLa Ley de la DemandaDe acuerdo con la ley de la demanda a medida que el precio sube la cantidad demandada por los consumidores baja
Plan de MarketingbullIDENTIFICAR LA POBLACION OBJETIVObullDETERMINAR EL AREA DE INFLUENCIAbullSEGMENTAR LA POBLACIONbullIDENTIFICAR LA COMPETENCIAbullPUBLICIDAD ndash PROMOCIOacuteN CANALES DISTRIBUCIONbullFIJACIOacuteN DE PRECIOSbullCUALIDADES DEL PRODUCTObullCOMO SE MANEJARAacute EL SERVICIO AL CLIENTEbullOBJETIVOS DE LA MERCADOTECNIAbullINVESTIGACION DE MERCADObullTAMANtildeO DEL MERCADObullCONSUMO APARENTEbullPARTICIPACION DE LA COMPETENCIA EN EL MERCADO
PREVISION DE VENTASLa previsioacuten de ventas debe ser el resultado de todo un proceso de anaacutelisis de la informacioacuten obtenida del sector de actividad y de la cuantificacioacuten de nuestra clientela potencial una vez que tenemos determinada la localizacioacuten de nuestra empresa
Esto es estimar la posible facturacioacuten de nuestro negocio y por tanto no existe una certeza total para el cumplimiento de la misma
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
LISTA DE CARENCIAS O PROBLEMAS NO SATISFECHOSEs una serie de ideas para determinar el producto o servicio de la futura empresa
Producto o Servicio Caracteriacutesticas Caracteriacutesticas Necesidad o Problema que satisface
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
JUSTITICACIOacuteN DE LA EMPRESA
Justificar la importancia de la misma especificando la necesidad o carencia que satisface o el problema concreto queresuelve
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
NOMBRE DE LA EMPRESAEl nombre de la empresa es su tarjeta de presentacioacuten su sello distintivo y por endedebe reunir una serie de caracteriacutesticas especiacuteficas El nombre de la empresa debe ser entreotras cosasbullDescriptivobullOriginalbullAtractivo bullClaro y simplebullSignificativobullAgradable
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
Tipos de empresa a clasificar
1 Comercial2 Industrial 3 Servicios
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
bullUBICACIOacuteN Y TAMANtildeO DE LA EMPRESA
bullMICROEMPRESAbullPEQUENtildeA EMPRESA
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
bullMISION DE LA EMPRESALa misioacuten de una empresa es su razoacuten de ser es el propoacutesito o motivo por el cual existe y por tanto da sentido y guiacutea a las actividades de la empresa La Misioacuten debe contener y manifestar caracteriacutesticas que le permitan permanecer en el tiempo
Atencioacuten (orientacioacuten al cliente)Alta calidad en sus productos yo serviciosMantener una filosofiacutea de mejoramiento continuoInnovacioacuten yo diversificacioacuten (tecnologiacutea de punta)Ventaja yo distintos competitivos
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
bullOBJETIVOS DE LA EMPRESA (CORTO MEDIANO Y LARGO PLAZO)Los objetivos son los puntos intermedios de la misioacuten En los objetivos los deseos se convierten en metas y compromisos especiacuteficos claros y ubicados en el tiempo Asiacute la misioacuten deja de ser una intencioacuten para convertirse en una realidad concreta
1048707 Asignacioacuten de recursos (queacute)1048707 Asignacioacuten de actividades (coacutemo)1048707 Asignacioacuten de responsables (quieacuten)1048707 Asignacioacuten de tiempos (cuaacutendo)
VENTAJAS COMPETITIVASTodo producto o servicio de una empresa debe ir encaminado a la satisfaccioacuten de una necesidad o a la solucioacuten de un problema para un segmento de mercado definido
Ventajas Competitivas peculiaridades que posee el producto yo servicios que lo hacen especial garantizando su aceptacioacuten en el mercado generalmente estas caracteriacutesticas son aspectos que hacen ldquouacutenicosrdquo a los productos yo servicios de la empresa en comparacioacuten con otros ya existentes en el mercado
Personal que ayudaraacute en la administracioacuten de la empresa
Los recursos baacutesicos con los que debe contar la empresa sonMateriales Financieros humanos y teacutecnico
Recursos humanosProduccioacuten
Mercadotecnia Finanzas
Personal que ayudaraacute en la administracioacuten de la empresa
1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESAbull Gerencia Generalbull Gerentes de cada aacuterea bull Jefes de cada aacutereabull Coordinadores de aacutereabull Analistas de puestobull Auxiliares de puesto
1 DESCRIPCION DE PUESTOS DE LOS CARGOS DE LOS EMPLEADOS
bull La funciones baacutesicasbull Tareas diarias semanales mensualesbull Departamentos con los que guarda relacioacuten
Mercadotecnia y ventasDar respuesta a estas preguntas iquestqueacute vender iquesta quieacuten iquesta queacute precio iquestcon queacute medios iquestcoacutemo iquestcuaacutento
La Mercadotecnia se encarga del proceso de planear las actividades de la empresa en relacioacuten con el precio la promocioacuten distribucioacuten y venta de bienes y servicios de la empresa asiacute como tal que permitan crear un intercambio (entre empresa y consumidor) que satisfaga los objetivos de los clientes y de la propia organizacioacuten
Plan de MarketingEn el se estudiaraacuten la viabilidad teacutecnica en el caso de empresas de fabricacioacuten o servicios y la viabilidad comercial del productoservicio propuesto por nuestra empresa
Desarrollar investigacioacuten en base a la demanda potencial del producto o servicio
DESCRIPCION DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS A OFERTAR POR LA EMPRESA
Se tendraacute que realizar una descripcioacuten lo mas completa posible de los distintos productos o servicios que se pretenden ofrecer agrupaacutendolos por liacuteneas de productos o servicios si estos son muy numerosos
ESTUDIO DEL MERCADOLa ofertaEs la respuesta comercial (empresarial) a la demanda del consumidor Es la cantidad de un producto o servicio que las empresas estaacuten dispuestas a proporcionar a un precio determinadoLey de la OfertaSi el resto de la competencia se mantiene igual las empresas ofreceraacuten maacutes de producto o servicio a un precio maacutes alto de lo que lo hariacutean a un precio maacutes bajoLa demandaEs la cantidad de un producto o servicio que los consumidores estaacuten dispuestos a comprar y pueden comprar a un precio determinadoLa Ley de la DemandaDe acuerdo con la ley de la demanda a medida que el precio sube la cantidad demandada por los consumidores baja
Plan de MarketingbullIDENTIFICAR LA POBLACION OBJETIVObullDETERMINAR EL AREA DE INFLUENCIAbullSEGMENTAR LA POBLACIONbullIDENTIFICAR LA COMPETENCIAbullPUBLICIDAD ndash PROMOCIOacuteN CANALES DISTRIBUCIONbullFIJACIOacuteN DE PRECIOSbullCUALIDADES DEL PRODUCTObullCOMO SE MANEJARAacute EL SERVICIO AL CLIENTEbullOBJETIVOS DE LA MERCADOTECNIAbullINVESTIGACION DE MERCADObullTAMANtildeO DEL MERCADObullCONSUMO APARENTEbullPARTICIPACION DE LA COMPETENCIA EN EL MERCADO
PREVISION DE VENTASLa previsioacuten de ventas debe ser el resultado de todo un proceso de anaacutelisis de la informacioacuten obtenida del sector de actividad y de la cuantificacioacuten de nuestra clientela potencial una vez que tenemos determinada la localizacioacuten de nuestra empresa
Esto es estimar la posible facturacioacuten de nuestro negocio y por tanto no existe una certeza total para el cumplimiento de la misma
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
JUSTITICACIOacuteN DE LA EMPRESA
Justificar la importancia de la misma especificando la necesidad o carencia que satisface o el problema concreto queresuelve
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
NOMBRE DE LA EMPRESAEl nombre de la empresa es su tarjeta de presentacioacuten su sello distintivo y por endedebe reunir una serie de caracteriacutesticas especiacuteficas El nombre de la empresa debe ser entreotras cosasbullDescriptivobullOriginalbullAtractivo bullClaro y simplebullSignificativobullAgradable
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
Tipos de empresa a clasificar
1 Comercial2 Industrial 3 Servicios
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
bullUBICACIOacuteN Y TAMANtildeO DE LA EMPRESA
bullMICROEMPRESAbullPEQUENtildeA EMPRESA
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
bullMISION DE LA EMPRESALa misioacuten de una empresa es su razoacuten de ser es el propoacutesito o motivo por el cual existe y por tanto da sentido y guiacutea a las actividades de la empresa La Misioacuten debe contener y manifestar caracteriacutesticas que le permitan permanecer en el tiempo
Atencioacuten (orientacioacuten al cliente)Alta calidad en sus productos yo serviciosMantener una filosofiacutea de mejoramiento continuoInnovacioacuten yo diversificacioacuten (tecnologiacutea de punta)Ventaja yo distintos competitivos
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
bullOBJETIVOS DE LA EMPRESA (CORTO MEDIANO Y LARGO PLAZO)Los objetivos son los puntos intermedios de la misioacuten En los objetivos los deseos se convierten en metas y compromisos especiacuteficos claros y ubicados en el tiempo Asiacute la misioacuten deja de ser una intencioacuten para convertirse en una realidad concreta
1048707 Asignacioacuten de recursos (queacute)1048707 Asignacioacuten de actividades (coacutemo)1048707 Asignacioacuten de responsables (quieacuten)1048707 Asignacioacuten de tiempos (cuaacutendo)
VENTAJAS COMPETITIVASTodo producto o servicio de una empresa debe ir encaminado a la satisfaccioacuten de una necesidad o a la solucioacuten de un problema para un segmento de mercado definido
Ventajas Competitivas peculiaridades que posee el producto yo servicios que lo hacen especial garantizando su aceptacioacuten en el mercado generalmente estas caracteriacutesticas son aspectos que hacen ldquouacutenicosrdquo a los productos yo servicios de la empresa en comparacioacuten con otros ya existentes en el mercado
Personal que ayudaraacute en la administracioacuten de la empresa
Los recursos baacutesicos con los que debe contar la empresa sonMateriales Financieros humanos y teacutecnico
Recursos humanosProduccioacuten
Mercadotecnia Finanzas
Personal que ayudaraacute en la administracioacuten de la empresa
1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESAbull Gerencia Generalbull Gerentes de cada aacuterea bull Jefes de cada aacutereabull Coordinadores de aacutereabull Analistas de puestobull Auxiliares de puesto
1 DESCRIPCION DE PUESTOS DE LOS CARGOS DE LOS EMPLEADOS
bull La funciones baacutesicasbull Tareas diarias semanales mensualesbull Departamentos con los que guarda relacioacuten
Mercadotecnia y ventasDar respuesta a estas preguntas iquestqueacute vender iquesta quieacuten iquesta queacute precio iquestcon queacute medios iquestcoacutemo iquestcuaacutento
La Mercadotecnia se encarga del proceso de planear las actividades de la empresa en relacioacuten con el precio la promocioacuten distribucioacuten y venta de bienes y servicios de la empresa asiacute como tal que permitan crear un intercambio (entre empresa y consumidor) que satisfaga los objetivos de los clientes y de la propia organizacioacuten
Plan de MarketingEn el se estudiaraacuten la viabilidad teacutecnica en el caso de empresas de fabricacioacuten o servicios y la viabilidad comercial del productoservicio propuesto por nuestra empresa
Desarrollar investigacioacuten en base a la demanda potencial del producto o servicio
DESCRIPCION DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS A OFERTAR POR LA EMPRESA
Se tendraacute que realizar una descripcioacuten lo mas completa posible de los distintos productos o servicios que se pretenden ofrecer agrupaacutendolos por liacuteneas de productos o servicios si estos son muy numerosos
ESTUDIO DEL MERCADOLa ofertaEs la respuesta comercial (empresarial) a la demanda del consumidor Es la cantidad de un producto o servicio que las empresas estaacuten dispuestas a proporcionar a un precio determinadoLey de la OfertaSi el resto de la competencia se mantiene igual las empresas ofreceraacuten maacutes de producto o servicio a un precio maacutes alto de lo que lo hariacutean a un precio maacutes bajoLa demandaEs la cantidad de un producto o servicio que los consumidores estaacuten dispuestos a comprar y pueden comprar a un precio determinadoLa Ley de la DemandaDe acuerdo con la ley de la demanda a medida que el precio sube la cantidad demandada por los consumidores baja
Plan de MarketingbullIDENTIFICAR LA POBLACION OBJETIVObullDETERMINAR EL AREA DE INFLUENCIAbullSEGMENTAR LA POBLACIONbullIDENTIFICAR LA COMPETENCIAbullPUBLICIDAD ndash PROMOCIOacuteN CANALES DISTRIBUCIONbullFIJACIOacuteN DE PRECIOSbullCUALIDADES DEL PRODUCTObullCOMO SE MANEJARAacute EL SERVICIO AL CLIENTEbullOBJETIVOS DE LA MERCADOTECNIAbullINVESTIGACION DE MERCADObullTAMANtildeO DEL MERCADObullCONSUMO APARENTEbullPARTICIPACION DE LA COMPETENCIA EN EL MERCADO
PREVISION DE VENTASLa previsioacuten de ventas debe ser el resultado de todo un proceso de anaacutelisis de la informacioacuten obtenida del sector de actividad y de la cuantificacioacuten de nuestra clientela potencial una vez que tenemos determinada la localizacioacuten de nuestra empresa
Esto es estimar la posible facturacioacuten de nuestro negocio y por tanto no existe una certeza total para el cumplimiento de la misma
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
NOMBRE DE LA EMPRESAEl nombre de la empresa es su tarjeta de presentacioacuten su sello distintivo y por endedebe reunir una serie de caracteriacutesticas especiacuteficas El nombre de la empresa debe ser entreotras cosasbullDescriptivobullOriginalbullAtractivo bullClaro y simplebullSignificativobullAgradable
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
Tipos de empresa a clasificar
1 Comercial2 Industrial 3 Servicios
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
bullUBICACIOacuteN Y TAMANtildeO DE LA EMPRESA
bullMICROEMPRESAbullPEQUENtildeA EMPRESA
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
bullMISION DE LA EMPRESALa misioacuten de una empresa es su razoacuten de ser es el propoacutesito o motivo por el cual existe y por tanto da sentido y guiacutea a las actividades de la empresa La Misioacuten debe contener y manifestar caracteriacutesticas que le permitan permanecer en el tiempo
Atencioacuten (orientacioacuten al cliente)Alta calidad en sus productos yo serviciosMantener una filosofiacutea de mejoramiento continuoInnovacioacuten yo diversificacioacuten (tecnologiacutea de punta)Ventaja yo distintos competitivos
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
bullOBJETIVOS DE LA EMPRESA (CORTO MEDIANO Y LARGO PLAZO)Los objetivos son los puntos intermedios de la misioacuten En los objetivos los deseos se convierten en metas y compromisos especiacuteficos claros y ubicados en el tiempo Asiacute la misioacuten deja de ser una intencioacuten para convertirse en una realidad concreta
1048707 Asignacioacuten de recursos (queacute)1048707 Asignacioacuten de actividades (coacutemo)1048707 Asignacioacuten de responsables (quieacuten)1048707 Asignacioacuten de tiempos (cuaacutendo)
VENTAJAS COMPETITIVASTodo producto o servicio de una empresa debe ir encaminado a la satisfaccioacuten de una necesidad o a la solucioacuten de un problema para un segmento de mercado definido
Ventajas Competitivas peculiaridades que posee el producto yo servicios que lo hacen especial garantizando su aceptacioacuten en el mercado generalmente estas caracteriacutesticas son aspectos que hacen ldquouacutenicosrdquo a los productos yo servicios de la empresa en comparacioacuten con otros ya existentes en el mercado
Personal que ayudaraacute en la administracioacuten de la empresa
Los recursos baacutesicos con los que debe contar la empresa sonMateriales Financieros humanos y teacutecnico
Recursos humanosProduccioacuten
Mercadotecnia Finanzas
Personal que ayudaraacute en la administracioacuten de la empresa
1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESAbull Gerencia Generalbull Gerentes de cada aacuterea bull Jefes de cada aacutereabull Coordinadores de aacutereabull Analistas de puestobull Auxiliares de puesto
1 DESCRIPCION DE PUESTOS DE LOS CARGOS DE LOS EMPLEADOS
bull La funciones baacutesicasbull Tareas diarias semanales mensualesbull Departamentos con los que guarda relacioacuten
Mercadotecnia y ventasDar respuesta a estas preguntas iquestqueacute vender iquesta quieacuten iquesta queacute precio iquestcon queacute medios iquestcoacutemo iquestcuaacutento
La Mercadotecnia se encarga del proceso de planear las actividades de la empresa en relacioacuten con el precio la promocioacuten distribucioacuten y venta de bienes y servicios de la empresa asiacute como tal que permitan crear un intercambio (entre empresa y consumidor) que satisfaga los objetivos de los clientes y de la propia organizacioacuten
Plan de MarketingEn el se estudiaraacuten la viabilidad teacutecnica en el caso de empresas de fabricacioacuten o servicios y la viabilidad comercial del productoservicio propuesto por nuestra empresa
Desarrollar investigacioacuten en base a la demanda potencial del producto o servicio
DESCRIPCION DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS A OFERTAR POR LA EMPRESA
Se tendraacute que realizar una descripcioacuten lo mas completa posible de los distintos productos o servicios que se pretenden ofrecer agrupaacutendolos por liacuteneas de productos o servicios si estos son muy numerosos
ESTUDIO DEL MERCADOLa ofertaEs la respuesta comercial (empresarial) a la demanda del consumidor Es la cantidad de un producto o servicio que las empresas estaacuten dispuestas a proporcionar a un precio determinadoLey de la OfertaSi el resto de la competencia se mantiene igual las empresas ofreceraacuten maacutes de producto o servicio a un precio maacutes alto de lo que lo hariacutean a un precio maacutes bajoLa demandaEs la cantidad de un producto o servicio que los consumidores estaacuten dispuestos a comprar y pueden comprar a un precio determinadoLa Ley de la DemandaDe acuerdo con la ley de la demanda a medida que el precio sube la cantidad demandada por los consumidores baja
Plan de MarketingbullIDENTIFICAR LA POBLACION OBJETIVObullDETERMINAR EL AREA DE INFLUENCIAbullSEGMENTAR LA POBLACIONbullIDENTIFICAR LA COMPETENCIAbullPUBLICIDAD ndash PROMOCIOacuteN CANALES DISTRIBUCIONbullFIJACIOacuteN DE PRECIOSbullCUALIDADES DEL PRODUCTObullCOMO SE MANEJARAacute EL SERVICIO AL CLIENTEbullOBJETIVOS DE LA MERCADOTECNIAbullINVESTIGACION DE MERCADObullTAMANtildeO DEL MERCADObullCONSUMO APARENTEbullPARTICIPACION DE LA COMPETENCIA EN EL MERCADO
PREVISION DE VENTASLa previsioacuten de ventas debe ser el resultado de todo un proceso de anaacutelisis de la informacioacuten obtenida del sector de actividad y de la cuantificacioacuten de nuestra clientela potencial una vez que tenemos determinada la localizacioacuten de nuestra empresa
Esto es estimar la posible facturacioacuten de nuestro negocio y por tanto no existe una certeza total para el cumplimiento de la misma
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
Tipos de empresa a clasificar
1 Comercial2 Industrial 3 Servicios
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
bullUBICACIOacuteN Y TAMANtildeO DE LA EMPRESA
bullMICROEMPRESAbullPEQUENtildeA EMPRESA
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
bullMISION DE LA EMPRESALa misioacuten de una empresa es su razoacuten de ser es el propoacutesito o motivo por el cual existe y por tanto da sentido y guiacutea a las actividades de la empresa La Misioacuten debe contener y manifestar caracteriacutesticas que le permitan permanecer en el tiempo
Atencioacuten (orientacioacuten al cliente)Alta calidad en sus productos yo serviciosMantener una filosofiacutea de mejoramiento continuoInnovacioacuten yo diversificacioacuten (tecnologiacutea de punta)Ventaja yo distintos competitivos
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
bullOBJETIVOS DE LA EMPRESA (CORTO MEDIANO Y LARGO PLAZO)Los objetivos son los puntos intermedios de la misioacuten En los objetivos los deseos se convierten en metas y compromisos especiacuteficos claros y ubicados en el tiempo Asiacute la misioacuten deja de ser una intencioacuten para convertirse en una realidad concreta
1048707 Asignacioacuten de recursos (queacute)1048707 Asignacioacuten de actividades (coacutemo)1048707 Asignacioacuten de responsables (quieacuten)1048707 Asignacioacuten de tiempos (cuaacutendo)
VENTAJAS COMPETITIVASTodo producto o servicio de una empresa debe ir encaminado a la satisfaccioacuten de una necesidad o a la solucioacuten de un problema para un segmento de mercado definido
Ventajas Competitivas peculiaridades que posee el producto yo servicios que lo hacen especial garantizando su aceptacioacuten en el mercado generalmente estas caracteriacutesticas son aspectos que hacen ldquouacutenicosrdquo a los productos yo servicios de la empresa en comparacioacuten con otros ya existentes en el mercado
Personal que ayudaraacute en la administracioacuten de la empresa
Los recursos baacutesicos con los que debe contar la empresa sonMateriales Financieros humanos y teacutecnico
Recursos humanosProduccioacuten
Mercadotecnia Finanzas
Personal que ayudaraacute en la administracioacuten de la empresa
1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESAbull Gerencia Generalbull Gerentes de cada aacuterea bull Jefes de cada aacutereabull Coordinadores de aacutereabull Analistas de puestobull Auxiliares de puesto
1 DESCRIPCION DE PUESTOS DE LOS CARGOS DE LOS EMPLEADOS
bull La funciones baacutesicasbull Tareas diarias semanales mensualesbull Departamentos con los que guarda relacioacuten
Mercadotecnia y ventasDar respuesta a estas preguntas iquestqueacute vender iquesta quieacuten iquesta queacute precio iquestcon queacute medios iquestcoacutemo iquestcuaacutento
La Mercadotecnia se encarga del proceso de planear las actividades de la empresa en relacioacuten con el precio la promocioacuten distribucioacuten y venta de bienes y servicios de la empresa asiacute como tal que permitan crear un intercambio (entre empresa y consumidor) que satisfaga los objetivos de los clientes y de la propia organizacioacuten
Plan de MarketingEn el se estudiaraacuten la viabilidad teacutecnica en el caso de empresas de fabricacioacuten o servicios y la viabilidad comercial del productoservicio propuesto por nuestra empresa
Desarrollar investigacioacuten en base a la demanda potencial del producto o servicio
DESCRIPCION DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS A OFERTAR POR LA EMPRESA
Se tendraacute que realizar una descripcioacuten lo mas completa posible de los distintos productos o servicios que se pretenden ofrecer agrupaacutendolos por liacuteneas de productos o servicios si estos son muy numerosos
ESTUDIO DEL MERCADOLa ofertaEs la respuesta comercial (empresarial) a la demanda del consumidor Es la cantidad de un producto o servicio que las empresas estaacuten dispuestas a proporcionar a un precio determinadoLey de la OfertaSi el resto de la competencia se mantiene igual las empresas ofreceraacuten maacutes de producto o servicio a un precio maacutes alto de lo que lo hariacutean a un precio maacutes bajoLa demandaEs la cantidad de un producto o servicio que los consumidores estaacuten dispuestos a comprar y pueden comprar a un precio determinadoLa Ley de la DemandaDe acuerdo con la ley de la demanda a medida que el precio sube la cantidad demandada por los consumidores baja
Plan de MarketingbullIDENTIFICAR LA POBLACION OBJETIVObullDETERMINAR EL AREA DE INFLUENCIAbullSEGMENTAR LA POBLACIONbullIDENTIFICAR LA COMPETENCIAbullPUBLICIDAD ndash PROMOCIOacuteN CANALES DISTRIBUCIONbullFIJACIOacuteN DE PRECIOSbullCUALIDADES DEL PRODUCTObullCOMO SE MANEJARAacute EL SERVICIO AL CLIENTEbullOBJETIVOS DE LA MERCADOTECNIAbullINVESTIGACION DE MERCADObullTAMANtildeO DEL MERCADObullCONSUMO APARENTEbullPARTICIPACION DE LA COMPETENCIA EN EL MERCADO
PREVISION DE VENTASLa previsioacuten de ventas debe ser el resultado de todo un proceso de anaacutelisis de la informacioacuten obtenida del sector de actividad y de la cuantificacioacuten de nuestra clientela potencial una vez que tenemos determinada la localizacioacuten de nuestra empresa
Esto es estimar la posible facturacioacuten de nuestro negocio y por tanto no existe una certeza total para el cumplimiento de la misma
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
bullUBICACIOacuteN Y TAMANtildeO DE LA EMPRESA
bullMICROEMPRESAbullPEQUENtildeA EMPRESA
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
bullMISION DE LA EMPRESALa misioacuten de una empresa es su razoacuten de ser es el propoacutesito o motivo por el cual existe y por tanto da sentido y guiacutea a las actividades de la empresa La Misioacuten debe contener y manifestar caracteriacutesticas que le permitan permanecer en el tiempo
Atencioacuten (orientacioacuten al cliente)Alta calidad en sus productos yo serviciosMantener una filosofiacutea de mejoramiento continuoInnovacioacuten yo diversificacioacuten (tecnologiacutea de punta)Ventaja yo distintos competitivos
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
bullOBJETIVOS DE LA EMPRESA (CORTO MEDIANO Y LARGO PLAZO)Los objetivos son los puntos intermedios de la misioacuten En los objetivos los deseos se convierten en metas y compromisos especiacuteficos claros y ubicados en el tiempo Asiacute la misioacuten deja de ser una intencioacuten para convertirse en una realidad concreta
1048707 Asignacioacuten de recursos (queacute)1048707 Asignacioacuten de actividades (coacutemo)1048707 Asignacioacuten de responsables (quieacuten)1048707 Asignacioacuten de tiempos (cuaacutendo)
VENTAJAS COMPETITIVASTodo producto o servicio de una empresa debe ir encaminado a la satisfaccioacuten de una necesidad o a la solucioacuten de un problema para un segmento de mercado definido
Ventajas Competitivas peculiaridades que posee el producto yo servicios que lo hacen especial garantizando su aceptacioacuten en el mercado generalmente estas caracteriacutesticas son aspectos que hacen ldquouacutenicosrdquo a los productos yo servicios de la empresa en comparacioacuten con otros ya existentes en el mercado
Personal que ayudaraacute en la administracioacuten de la empresa
Los recursos baacutesicos con los que debe contar la empresa sonMateriales Financieros humanos y teacutecnico
Recursos humanosProduccioacuten
Mercadotecnia Finanzas
Personal que ayudaraacute en la administracioacuten de la empresa
1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESAbull Gerencia Generalbull Gerentes de cada aacuterea bull Jefes de cada aacutereabull Coordinadores de aacutereabull Analistas de puestobull Auxiliares de puesto
1 DESCRIPCION DE PUESTOS DE LOS CARGOS DE LOS EMPLEADOS
bull La funciones baacutesicasbull Tareas diarias semanales mensualesbull Departamentos con los que guarda relacioacuten
Mercadotecnia y ventasDar respuesta a estas preguntas iquestqueacute vender iquesta quieacuten iquesta queacute precio iquestcon queacute medios iquestcoacutemo iquestcuaacutento
La Mercadotecnia se encarga del proceso de planear las actividades de la empresa en relacioacuten con el precio la promocioacuten distribucioacuten y venta de bienes y servicios de la empresa asiacute como tal que permitan crear un intercambio (entre empresa y consumidor) que satisfaga los objetivos de los clientes y de la propia organizacioacuten
Plan de MarketingEn el se estudiaraacuten la viabilidad teacutecnica en el caso de empresas de fabricacioacuten o servicios y la viabilidad comercial del productoservicio propuesto por nuestra empresa
Desarrollar investigacioacuten en base a la demanda potencial del producto o servicio
DESCRIPCION DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS A OFERTAR POR LA EMPRESA
Se tendraacute que realizar una descripcioacuten lo mas completa posible de los distintos productos o servicios que se pretenden ofrecer agrupaacutendolos por liacuteneas de productos o servicios si estos son muy numerosos
ESTUDIO DEL MERCADOLa ofertaEs la respuesta comercial (empresarial) a la demanda del consumidor Es la cantidad de un producto o servicio que las empresas estaacuten dispuestas a proporcionar a un precio determinadoLey de la OfertaSi el resto de la competencia se mantiene igual las empresas ofreceraacuten maacutes de producto o servicio a un precio maacutes alto de lo que lo hariacutean a un precio maacutes bajoLa demandaEs la cantidad de un producto o servicio que los consumidores estaacuten dispuestos a comprar y pueden comprar a un precio determinadoLa Ley de la DemandaDe acuerdo con la ley de la demanda a medida que el precio sube la cantidad demandada por los consumidores baja
Plan de MarketingbullIDENTIFICAR LA POBLACION OBJETIVObullDETERMINAR EL AREA DE INFLUENCIAbullSEGMENTAR LA POBLACIONbullIDENTIFICAR LA COMPETENCIAbullPUBLICIDAD ndash PROMOCIOacuteN CANALES DISTRIBUCIONbullFIJACIOacuteN DE PRECIOSbullCUALIDADES DEL PRODUCTObullCOMO SE MANEJARAacute EL SERVICIO AL CLIENTEbullOBJETIVOS DE LA MERCADOTECNIAbullINVESTIGACION DE MERCADObullTAMANtildeO DEL MERCADObullCONSUMO APARENTEbullPARTICIPACION DE LA COMPETENCIA EN EL MERCADO
PREVISION DE VENTASLa previsioacuten de ventas debe ser el resultado de todo un proceso de anaacutelisis de la informacioacuten obtenida del sector de actividad y de la cuantificacioacuten de nuestra clientela potencial una vez que tenemos determinada la localizacioacuten de nuestra empresa
Esto es estimar la posible facturacioacuten de nuestro negocio y por tanto no existe una certeza total para el cumplimiento de la misma
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
bullMISION DE LA EMPRESALa misioacuten de una empresa es su razoacuten de ser es el propoacutesito o motivo por el cual existe y por tanto da sentido y guiacutea a las actividades de la empresa La Misioacuten debe contener y manifestar caracteriacutesticas que le permitan permanecer en el tiempo
Atencioacuten (orientacioacuten al cliente)Alta calidad en sus productos yo serviciosMantener una filosofiacutea de mejoramiento continuoInnovacioacuten yo diversificacioacuten (tecnologiacutea de punta)Ventaja yo distintos competitivos
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
bullOBJETIVOS DE LA EMPRESA (CORTO MEDIANO Y LARGO PLAZO)Los objetivos son los puntos intermedios de la misioacuten En los objetivos los deseos se convierten en metas y compromisos especiacuteficos claros y ubicados en el tiempo Asiacute la misioacuten deja de ser una intencioacuten para convertirse en una realidad concreta
1048707 Asignacioacuten de recursos (queacute)1048707 Asignacioacuten de actividades (coacutemo)1048707 Asignacioacuten de responsables (quieacuten)1048707 Asignacioacuten de tiempos (cuaacutendo)
VENTAJAS COMPETITIVASTodo producto o servicio de una empresa debe ir encaminado a la satisfaccioacuten de una necesidad o a la solucioacuten de un problema para un segmento de mercado definido
Ventajas Competitivas peculiaridades que posee el producto yo servicios que lo hacen especial garantizando su aceptacioacuten en el mercado generalmente estas caracteriacutesticas son aspectos que hacen ldquouacutenicosrdquo a los productos yo servicios de la empresa en comparacioacuten con otros ya existentes en el mercado
Personal que ayudaraacute en la administracioacuten de la empresa
Los recursos baacutesicos con los que debe contar la empresa sonMateriales Financieros humanos y teacutecnico
Recursos humanosProduccioacuten
Mercadotecnia Finanzas
Personal que ayudaraacute en la administracioacuten de la empresa
1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESAbull Gerencia Generalbull Gerentes de cada aacuterea bull Jefes de cada aacutereabull Coordinadores de aacutereabull Analistas de puestobull Auxiliares de puesto
1 DESCRIPCION DE PUESTOS DE LOS CARGOS DE LOS EMPLEADOS
bull La funciones baacutesicasbull Tareas diarias semanales mensualesbull Departamentos con los que guarda relacioacuten
Mercadotecnia y ventasDar respuesta a estas preguntas iquestqueacute vender iquesta quieacuten iquesta queacute precio iquestcon queacute medios iquestcoacutemo iquestcuaacutento
La Mercadotecnia se encarga del proceso de planear las actividades de la empresa en relacioacuten con el precio la promocioacuten distribucioacuten y venta de bienes y servicios de la empresa asiacute como tal que permitan crear un intercambio (entre empresa y consumidor) que satisfaga los objetivos de los clientes y de la propia organizacioacuten
Plan de MarketingEn el se estudiaraacuten la viabilidad teacutecnica en el caso de empresas de fabricacioacuten o servicios y la viabilidad comercial del productoservicio propuesto por nuestra empresa
Desarrollar investigacioacuten en base a la demanda potencial del producto o servicio
DESCRIPCION DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS A OFERTAR POR LA EMPRESA
Se tendraacute que realizar una descripcioacuten lo mas completa posible de los distintos productos o servicios que se pretenden ofrecer agrupaacutendolos por liacuteneas de productos o servicios si estos son muy numerosos
ESTUDIO DEL MERCADOLa ofertaEs la respuesta comercial (empresarial) a la demanda del consumidor Es la cantidad de un producto o servicio que las empresas estaacuten dispuestas a proporcionar a un precio determinadoLey de la OfertaSi el resto de la competencia se mantiene igual las empresas ofreceraacuten maacutes de producto o servicio a un precio maacutes alto de lo que lo hariacutean a un precio maacutes bajoLa demandaEs la cantidad de un producto o servicio que los consumidores estaacuten dispuestos a comprar y pueden comprar a un precio determinadoLa Ley de la DemandaDe acuerdo con la ley de la demanda a medida que el precio sube la cantidad demandada por los consumidores baja
Plan de MarketingbullIDENTIFICAR LA POBLACION OBJETIVObullDETERMINAR EL AREA DE INFLUENCIAbullSEGMENTAR LA POBLACIONbullIDENTIFICAR LA COMPETENCIAbullPUBLICIDAD ndash PROMOCIOacuteN CANALES DISTRIBUCIONbullFIJACIOacuteN DE PRECIOSbullCUALIDADES DEL PRODUCTObullCOMO SE MANEJARAacute EL SERVICIO AL CLIENTEbullOBJETIVOS DE LA MERCADOTECNIAbullINVESTIGACION DE MERCADObullTAMANtildeO DEL MERCADObullCONSUMO APARENTEbullPARTICIPACION DE LA COMPETENCIA EN EL MERCADO
PREVISION DE VENTASLa previsioacuten de ventas debe ser el resultado de todo un proceso de anaacutelisis de la informacioacuten obtenida del sector de actividad y de la cuantificacioacuten de nuestra clientela potencial una vez que tenemos determinada la localizacioacuten de nuestra empresa
Esto es estimar la posible facturacioacuten de nuestro negocio y por tanto no existe una certeza total para el cumplimiento de la misma
DESCRIPCIOacuteN DE LA EMPRESA
bullOBJETIVOS DE LA EMPRESA (CORTO MEDIANO Y LARGO PLAZO)Los objetivos son los puntos intermedios de la misioacuten En los objetivos los deseos se convierten en metas y compromisos especiacuteficos claros y ubicados en el tiempo Asiacute la misioacuten deja de ser una intencioacuten para convertirse en una realidad concreta
1048707 Asignacioacuten de recursos (queacute)1048707 Asignacioacuten de actividades (coacutemo)1048707 Asignacioacuten de responsables (quieacuten)1048707 Asignacioacuten de tiempos (cuaacutendo)
VENTAJAS COMPETITIVASTodo producto o servicio de una empresa debe ir encaminado a la satisfaccioacuten de una necesidad o a la solucioacuten de un problema para un segmento de mercado definido
Ventajas Competitivas peculiaridades que posee el producto yo servicios que lo hacen especial garantizando su aceptacioacuten en el mercado generalmente estas caracteriacutesticas son aspectos que hacen ldquouacutenicosrdquo a los productos yo servicios de la empresa en comparacioacuten con otros ya existentes en el mercado
Personal que ayudaraacute en la administracioacuten de la empresa
Los recursos baacutesicos con los que debe contar la empresa sonMateriales Financieros humanos y teacutecnico
Recursos humanosProduccioacuten
Mercadotecnia Finanzas
Personal que ayudaraacute en la administracioacuten de la empresa
1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESAbull Gerencia Generalbull Gerentes de cada aacuterea bull Jefes de cada aacutereabull Coordinadores de aacutereabull Analistas de puestobull Auxiliares de puesto
1 DESCRIPCION DE PUESTOS DE LOS CARGOS DE LOS EMPLEADOS
bull La funciones baacutesicasbull Tareas diarias semanales mensualesbull Departamentos con los que guarda relacioacuten
Mercadotecnia y ventasDar respuesta a estas preguntas iquestqueacute vender iquesta quieacuten iquesta queacute precio iquestcon queacute medios iquestcoacutemo iquestcuaacutento
La Mercadotecnia se encarga del proceso de planear las actividades de la empresa en relacioacuten con el precio la promocioacuten distribucioacuten y venta de bienes y servicios de la empresa asiacute como tal que permitan crear un intercambio (entre empresa y consumidor) que satisfaga los objetivos de los clientes y de la propia organizacioacuten
Plan de MarketingEn el se estudiaraacuten la viabilidad teacutecnica en el caso de empresas de fabricacioacuten o servicios y la viabilidad comercial del productoservicio propuesto por nuestra empresa
Desarrollar investigacioacuten en base a la demanda potencial del producto o servicio
DESCRIPCION DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS A OFERTAR POR LA EMPRESA
Se tendraacute que realizar una descripcioacuten lo mas completa posible de los distintos productos o servicios que se pretenden ofrecer agrupaacutendolos por liacuteneas de productos o servicios si estos son muy numerosos
ESTUDIO DEL MERCADOLa ofertaEs la respuesta comercial (empresarial) a la demanda del consumidor Es la cantidad de un producto o servicio que las empresas estaacuten dispuestas a proporcionar a un precio determinadoLey de la OfertaSi el resto de la competencia se mantiene igual las empresas ofreceraacuten maacutes de producto o servicio a un precio maacutes alto de lo que lo hariacutean a un precio maacutes bajoLa demandaEs la cantidad de un producto o servicio que los consumidores estaacuten dispuestos a comprar y pueden comprar a un precio determinadoLa Ley de la DemandaDe acuerdo con la ley de la demanda a medida que el precio sube la cantidad demandada por los consumidores baja
Plan de MarketingbullIDENTIFICAR LA POBLACION OBJETIVObullDETERMINAR EL AREA DE INFLUENCIAbullSEGMENTAR LA POBLACIONbullIDENTIFICAR LA COMPETENCIAbullPUBLICIDAD ndash PROMOCIOacuteN CANALES DISTRIBUCIONbullFIJACIOacuteN DE PRECIOSbullCUALIDADES DEL PRODUCTObullCOMO SE MANEJARAacute EL SERVICIO AL CLIENTEbullOBJETIVOS DE LA MERCADOTECNIAbullINVESTIGACION DE MERCADObullTAMANtildeO DEL MERCADObullCONSUMO APARENTEbullPARTICIPACION DE LA COMPETENCIA EN EL MERCADO
PREVISION DE VENTASLa previsioacuten de ventas debe ser el resultado de todo un proceso de anaacutelisis de la informacioacuten obtenida del sector de actividad y de la cuantificacioacuten de nuestra clientela potencial una vez que tenemos determinada la localizacioacuten de nuestra empresa
Esto es estimar la posible facturacioacuten de nuestro negocio y por tanto no existe una certeza total para el cumplimiento de la misma
VENTAJAS COMPETITIVASTodo producto o servicio de una empresa debe ir encaminado a la satisfaccioacuten de una necesidad o a la solucioacuten de un problema para un segmento de mercado definido
Ventajas Competitivas peculiaridades que posee el producto yo servicios que lo hacen especial garantizando su aceptacioacuten en el mercado generalmente estas caracteriacutesticas son aspectos que hacen ldquouacutenicosrdquo a los productos yo servicios de la empresa en comparacioacuten con otros ya existentes en el mercado
Personal que ayudaraacute en la administracioacuten de la empresa
Los recursos baacutesicos con los que debe contar la empresa sonMateriales Financieros humanos y teacutecnico
Recursos humanosProduccioacuten
Mercadotecnia Finanzas
Personal que ayudaraacute en la administracioacuten de la empresa
1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESAbull Gerencia Generalbull Gerentes de cada aacuterea bull Jefes de cada aacutereabull Coordinadores de aacutereabull Analistas de puestobull Auxiliares de puesto
1 DESCRIPCION DE PUESTOS DE LOS CARGOS DE LOS EMPLEADOS
bull La funciones baacutesicasbull Tareas diarias semanales mensualesbull Departamentos con los que guarda relacioacuten
Mercadotecnia y ventasDar respuesta a estas preguntas iquestqueacute vender iquesta quieacuten iquesta queacute precio iquestcon queacute medios iquestcoacutemo iquestcuaacutento
La Mercadotecnia se encarga del proceso de planear las actividades de la empresa en relacioacuten con el precio la promocioacuten distribucioacuten y venta de bienes y servicios de la empresa asiacute como tal que permitan crear un intercambio (entre empresa y consumidor) que satisfaga los objetivos de los clientes y de la propia organizacioacuten
Plan de MarketingEn el se estudiaraacuten la viabilidad teacutecnica en el caso de empresas de fabricacioacuten o servicios y la viabilidad comercial del productoservicio propuesto por nuestra empresa
Desarrollar investigacioacuten en base a la demanda potencial del producto o servicio
DESCRIPCION DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS A OFERTAR POR LA EMPRESA
Se tendraacute que realizar una descripcioacuten lo mas completa posible de los distintos productos o servicios que se pretenden ofrecer agrupaacutendolos por liacuteneas de productos o servicios si estos son muy numerosos
ESTUDIO DEL MERCADOLa ofertaEs la respuesta comercial (empresarial) a la demanda del consumidor Es la cantidad de un producto o servicio que las empresas estaacuten dispuestas a proporcionar a un precio determinadoLey de la OfertaSi el resto de la competencia se mantiene igual las empresas ofreceraacuten maacutes de producto o servicio a un precio maacutes alto de lo que lo hariacutean a un precio maacutes bajoLa demandaEs la cantidad de un producto o servicio que los consumidores estaacuten dispuestos a comprar y pueden comprar a un precio determinadoLa Ley de la DemandaDe acuerdo con la ley de la demanda a medida que el precio sube la cantidad demandada por los consumidores baja
Plan de MarketingbullIDENTIFICAR LA POBLACION OBJETIVObullDETERMINAR EL AREA DE INFLUENCIAbullSEGMENTAR LA POBLACIONbullIDENTIFICAR LA COMPETENCIAbullPUBLICIDAD ndash PROMOCIOacuteN CANALES DISTRIBUCIONbullFIJACIOacuteN DE PRECIOSbullCUALIDADES DEL PRODUCTObullCOMO SE MANEJARAacute EL SERVICIO AL CLIENTEbullOBJETIVOS DE LA MERCADOTECNIAbullINVESTIGACION DE MERCADObullTAMANtildeO DEL MERCADObullCONSUMO APARENTEbullPARTICIPACION DE LA COMPETENCIA EN EL MERCADO
PREVISION DE VENTASLa previsioacuten de ventas debe ser el resultado de todo un proceso de anaacutelisis de la informacioacuten obtenida del sector de actividad y de la cuantificacioacuten de nuestra clientela potencial una vez que tenemos determinada la localizacioacuten de nuestra empresa
Esto es estimar la posible facturacioacuten de nuestro negocio y por tanto no existe una certeza total para el cumplimiento de la misma
Personal que ayudaraacute en la administracioacuten de la empresa
Los recursos baacutesicos con los que debe contar la empresa sonMateriales Financieros humanos y teacutecnico
Recursos humanosProduccioacuten
Mercadotecnia Finanzas
Personal que ayudaraacute en la administracioacuten de la empresa
1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESAbull Gerencia Generalbull Gerentes de cada aacuterea bull Jefes de cada aacutereabull Coordinadores de aacutereabull Analistas de puestobull Auxiliares de puesto
1 DESCRIPCION DE PUESTOS DE LOS CARGOS DE LOS EMPLEADOS
bull La funciones baacutesicasbull Tareas diarias semanales mensualesbull Departamentos con los que guarda relacioacuten
Mercadotecnia y ventasDar respuesta a estas preguntas iquestqueacute vender iquesta quieacuten iquesta queacute precio iquestcon queacute medios iquestcoacutemo iquestcuaacutento
La Mercadotecnia se encarga del proceso de planear las actividades de la empresa en relacioacuten con el precio la promocioacuten distribucioacuten y venta de bienes y servicios de la empresa asiacute como tal que permitan crear un intercambio (entre empresa y consumidor) que satisfaga los objetivos de los clientes y de la propia organizacioacuten
Plan de MarketingEn el se estudiaraacuten la viabilidad teacutecnica en el caso de empresas de fabricacioacuten o servicios y la viabilidad comercial del productoservicio propuesto por nuestra empresa
Desarrollar investigacioacuten en base a la demanda potencial del producto o servicio
DESCRIPCION DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS A OFERTAR POR LA EMPRESA
Se tendraacute que realizar una descripcioacuten lo mas completa posible de los distintos productos o servicios que se pretenden ofrecer agrupaacutendolos por liacuteneas de productos o servicios si estos son muy numerosos
ESTUDIO DEL MERCADOLa ofertaEs la respuesta comercial (empresarial) a la demanda del consumidor Es la cantidad de un producto o servicio que las empresas estaacuten dispuestas a proporcionar a un precio determinadoLey de la OfertaSi el resto de la competencia se mantiene igual las empresas ofreceraacuten maacutes de producto o servicio a un precio maacutes alto de lo que lo hariacutean a un precio maacutes bajoLa demandaEs la cantidad de un producto o servicio que los consumidores estaacuten dispuestos a comprar y pueden comprar a un precio determinadoLa Ley de la DemandaDe acuerdo con la ley de la demanda a medida que el precio sube la cantidad demandada por los consumidores baja
Plan de MarketingbullIDENTIFICAR LA POBLACION OBJETIVObullDETERMINAR EL AREA DE INFLUENCIAbullSEGMENTAR LA POBLACIONbullIDENTIFICAR LA COMPETENCIAbullPUBLICIDAD ndash PROMOCIOacuteN CANALES DISTRIBUCIONbullFIJACIOacuteN DE PRECIOSbullCUALIDADES DEL PRODUCTObullCOMO SE MANEJARAacute EL SERVICIO AL CLIENTEbullOBJETIVOS DE LA MERCADOTECNIAbullINVESTIGACION DE MERCADObullTAMANtildeO DEL MERCADObullCONSUMO APARENTEbullPARTICIPACION DE LA COMPETENCIA EN EL MERCADO
PREVISION DE VENTASLa previsioacuten de ventas debe ser el resultado de todo un proceso de anaacutelisis de la informacioacuten obtenida del sector de actividad y de la cuantificacioacuten de nuestra clientela potencial una vez que tenemos determinada la localizacioacuten de nuestra empresa
Esto es estimar la posible facturacioacuten de nuestro negocio y por tanto no existe una certeza total para el cumplimiento de la misma
Personal que ayudaraacute en la administracioacuten de la empresa
1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESAbull Gerencia Generalbull Gerentes de cada aacuterea bull Jefes de cada aacutereabull Coordinadores de aacutereabull Analistas de puestobull Auxiliares de puesto
1 DESCRIPCION DE PUESTOS DE LOS CARGOS DE LOS EMPLEADOS
bull La funciones baacutesicasbull Tareas diarias semanales mensualesbull Departamentos con los que guarda relacioacuten
Mercadotecnia y ventasDar respuesta a estas preguntas iquestqueacute vender iquesta quieacuten iquesta queacute precio iquestcon queacute medios iquestcoacutemo iquestcuaacutento
La Mercadotecnia se encarga del proceso de planear las actividades de la empresa en relacioacuten con el precio la promocioacuten distribucioacuten y venta de bienes y servicios de la empresa asiacute como tal que permitan crear un intercambio (entre empresa y consumidor) que satisfaga los objetivos de los clientes y de la propia organizacioacuten
Plan de MarketingEn el se estudiaraacuten la viabilidad teacutecnica en el caso de empresas de fabricacioacuten o servicios y la viabilidad comercial del productoservicio propuesto por nuestra empresa
Desarrollar investigacioacuten en base a la demanda potencial del producto o servicio
DESCRIPCION DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS A OFERTAR POR LA EMPRESA
Se tendraacute que realizar una descripcioacuten lo mas completa posible de los distintos productos o servicios que se pretenden ofrecer agrupaacutendolos por liacuteneas de productos o servicios si estos son muy numerosos
ESTUDIO DEL MERCADOLa ofertaEs la respuesta comercial (empresarial) a la demanda del consumidor Es la cantidad de un producto o servicio que las empresas estaacuten dispuestas a proporcionar a un precio determinadoLey de la OfertaSi el resto de la competencia se mantiene igual las empresas ofreceraacuten maacutes de producto o servicio a un precio maacutes alto de lo que lo hariacutean a un precio maacutes bajoLa demandaEs la cantidad de un producto o servicio que los consumidores estaacuten dispuestos a comprar y pueden comprar a un precio determinadoLa Ley de la DemandaDe acuerdo con la ley de la demanda a medida que el precio sube la cantidad demandada por los consumidores baja
Plan de MarketingbullIDENTIFICAR LA POBLACION OBJETIVObullDETERMINAR EL AREA DE INFLUENCIAbullSEGMENTAR LA POBLACIONbullIDENTIFICAR LA COMPETENCIAbullPUBLICIDAD ndash PROMOCIOacuteN CANALES DISTRIBUCIONbullFIJACIOacuteN DE PRECIOSbullCUALIDADES DEL PRODUCTObullCOMO SE MANEJARAacute EL SERVICIO AL CLIENTEbullOBJETIVOS DE LA MERCADOTECNIAbullINVESTIGACION DE MERCADObullTAMANtildeO DEL MERCADObullCONSUMO APARENTEbullPARTICIPACION DE LA COMPETENCIA EN EL MERCADO
PREVISION DE VENTASLa previsioacuten de ventas debe ser el resultado de todo un proceso de anaacutelisis de la informacioacuten obtenida del sector de actividad y de la cuantificacioacuten de nuestra clientela potencial una vez que tenemos determinada la localizacioacuten de nuestra empresa
Esto es estimar la posible facturacioacuten de nuestro negocio y por tanto no existe una certeza total para el cumplimiento de la misma
Mercadotecnia y ventasDar respuesta a estas preguntas iquestqueacute vender iquesta quieacuten iquesta queacute precio iquestcon queacute medios iquestcoacutemo iquestcuaacutento
La Mercadotecnia se encarga del proceso de planear las actividades de la empresa en relacioacuten con el precio la promocioacuten distribucioacuten y venta de bienes y servicios de la empresa asiacute como tal que permitan crear un intercambio (entre empresa y consumidor) que satisfaga los objetivos de los clientes y de la propia organizacioacuten
Plan de MarketingEn el se estudiaraacuten la viabilidad teacutecnica en el caso de empresas de fabricacioacuten o servicios y la viabilidad comercial del productoservicio propuesto por nuestra empresa
Desarrollar investigacioacuten en base a la demanda potencial del producto o servicio
DESCRIPCION DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS A OFERTAR POR LA EMPRESA
Se tendraacute que realizar una descripcioacuten lo mas completa posible de los distintos productos o servicios que se pretenden ofrecer agrupaacutendolos por liacuteneas de productos o servicios si estos son muy numerosos
ESTUDIO DEL MERCADOLa ofertaEs la respuesta comercial (empresarial) a la demanda del consumidor Es la cantidad de un producto o servicio que las empresas estaacuten dispuestas a proporcionar a un precio determinadoLey de la OfertaSi el resto de la competencia se mantiene igual las empresas ofreceraacuten maacutes de producto o servicio a un precio maacutes alto de lo que lo hariacutean a un precio maacutes bajoLa demandaEs la cantidad de un producto o servicio que los consumidores estaacuten dispuestos a comprar y pueden comprar a un precio determinadoLa Ley de la DemandaDe acuerdo con la ley de la demanda a medida que el precio sube la cantidad demandada por los consumidores baja
Plan de MarketingbullIDENTIFICAR LA POBLACION OBJETIVObullDETERMINAR EL AREA DE INFLUENCIAbullSEGMENTAR LA POBLACIONbullIDENTIFICAR LA COMPETENCIAbullPUBLICIDAD ndash PROMOCIOacuteN CANALES DISTRIBUCIONbullFIJACIOacuteN DE PRECIOSbullCUALIDADES DEL PRODUCTObullCOMO SE MANEJARAacute EL SERVICIO AL CLIENTEbullOBJETIVOS DE LA MERCADOTECNIAbullINVESTIGACION DE MERCADObullTAMANtildeO DEL MERCADObullCONSUMO APARENTEbullPARTICIPACION DE LA COMPETENCIA EN EL MERCADO
PREVISION DE VENTASLa previsioacuten de ventas debe ser el resultado de todo un proceso de anaacutelisis de la informacioacuten obtenida del sector de actividad y de la cuantificacioacuten de nuestra clientela potencial una vez que tenemos determinada la localizacioacuten de nuestra empresa
Esto es estimar la posible facturacioacuten de nuestro negocio y por tanto no existe una certeza total para el cumplimiento de la misma
Plan de MarketingEn el se estudiaraacuten la viabilidad teacutecnica en el caso de empresas de fabricacioacuten o servicios y la viabilidad comercial del productoservicio propuesto por nuestra empresa
Desarrollar investigacioacuten en base a la demanda potencial del producto o servicio
DESCRIPCION DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS A OFERTAR POR LA EMPRESA
Se tendraacute que realizar una descripcioacuten lo mas completa posible de los distintos productos o servicios que se pretenden ofrecer agrupaacutendolos por liacuteneas de productos o servicios si estos son muy numerosos
ESTUDIO DEL MERCADOLa ofertaEs la respuesta comercial (empresarial) a la demanda del consumidor Es la cantidad de un producto o servicio que las empresas estaacuten dispuestas a proporcionar a un precio determinadoLey de la OfertaSi el resto de la competencia se mantiene igual las empresas ofreceraacuten maacutes de producto o servicio a un precio maacutes alto de lo que lo hariacutean a un precio maacutes bajoLa demandaEs la cantidad de un producto o servicio que los consumidores estaacuten dispuestos a comprar y pueden comprar a un precio determinadoLa Ley de la DemandaDe acuerdo con la ley de la demanda a medida que el precio sube la cantidad demandada por los consumidores baja
Plan de MarketingbullIDENTIFICAR LA POBLACION OBJETIVObullDETERMINAR EL AREA DE INFLUENCIAbullSEGMENTAR LA POBLACIONbullIDENTIFICAR LA COMPETENCIAbullPUBLICIDAD ndash PROMOCIOacuteN CANALES DISTRIBUCIONbullFIJACIOacuteN DE PRECIOSbullCUALIDADES DEL PRODUCTObullCOMO SE MANEJARAacute EL SERVICIO AL CLIENTEbullOBJETIVOS DE LA MERCADOTECNIAbullINVESTIGACION DE MERCADObullTAMANtildeO DEL MERCADObullCONSUMO APARENTEbullPARTICIPACION DE LA COMPETENCIA EN EL MERCADO
PREVISION DE VENTASLa previsioacuten de ventas debe ser el resultado de todo un proceso de anaacutelisis de la informacioacuten obtenida del sector de actividad y de la cuantificacioacuten de nuestra clientela potencial una vez que tenemos determinada la localizacioacuten de nuestra empresa
Esto es estimar la posible facturacioacuten de nuestro negocio y por tanto no existe una certeza total para el cumplimiento de la misma
DESCRIPCION DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS A OFERTAR POR LA EMPRESA
Se tendraacute que realizar una descripcioacuten lo mas completa posible de los distintos productos o servicios que se pretenden ofrecer agrupaacutendolos por liacuteneas de productos o servicios si estos son muy numerosos
ESTUDIO DEL MERCADOLa ofertaEs la respuesta comercial (empresarial) a la demanda del consumidor Es la cantidad de un producto o servicio que las empresas estaacuten dispuestas a proporcionar a un precio determinadoLey de la OfertaSi el resto de la competencia se mantiene igual las empresas ofreceraacuten maacutes de producto o servicio a un precio maacutes alto de lo que lo hariacutean a un precio maacutes bajoLa demandaEs la cantidad de un producto o servicio que los consumidores estaacuten dispuestos a comprar y pueden comprar a un precio determinadoLa Ley de la DemandaDe acuerdo con la ley de la demanda a medida que el precio sube la cantidad demandada por los consumidores baja
Plan de MarketingbullIDENTIFICAR LA POBLACION OBJETIVObullDETERMINAR EL AREA DE INFLUENCIAbullSEGMENTAR LA POBLACIONbullIDENTIFICAR LA COMPETENCIAbullPUBLICIDAD ndash PROMOCIOacuteN CANALES DISTRIBUCIONbullFIJACIOacuteN DE PRECIOSbullCUALIDADES DEL PRODUCTObullCOMO SE MANEJARAacute EL SERVICIO AL CLIENTEbullOBJETIVOS DE LA MERCADOTECNIAbullINVESTIGACION DE MERCADObullTAMANtildeO DEL MERCADObullCONSUMO APARENTEbullPARTICIPACION DE LA COMPETENCIA EN EL MERCADO
PREVISION DE VENTASLa previsioacuten de ventas debe ser el resultado de todo un proceso de anaacutelisis de la informacioacuten obtenida del sector de actividad y de la cuantificacioacuten de nuestra clientela potencial una vez que tenemos determinada la localizacioacuten de nuestra empresa
Esto es estimar la posible facturacioacuten de nuestro negocio y por tanto no existe una certeza total para el cumplimiento de la misma
ESTUDIO DEL MERCADOLa ofertaEs la respuesta comercial (empresarial) a la demanda del consumidor Es la cantidad de un producto o servicio que las empresas estaacuten dispuestas a proporcionar a un precio determinadoLey de la OfertaSi el resto de la competencia se mantiene igual las empresas ofreceraacuten maacutes de producto o servicio a un precio maacutes alto de lo que lo hariacutean a un precio maacutes bajoLa demandaEs la cantidad de un producto o servicio que los consumidores estaacuten dispuestos a comprar y pueden comprar a un precio determinadoLa Ley de la DemandaDe acuerdo con la ley de la demanda a medida que el precio sube la cantidad demandada por los consumidores baja
Plan de MarketingbullIDENTIFICAR LA POBLACION OBJETIVObullDETERMINAR EL AREA DE INFLUENCIAbullSEGMENTAR LA POBLACIONbullIDENTIFICAR LA COMPETENCIAbullPUBLICIDAD ndash PROMOCIOacuteN CANALES DISTRIBUCIONbullFIJACIOacuteN DE PRECIOSbullCUALIDADES DEL PRODUCTObullCOMO SE MANEJARAacute EL SERVICIO AL CLIENTEbullOBJETIVOS DE LA MERCADOTECNIAbullINVESTIGACION DE MERCADObullTAMANtildeO DEL MERCADObullCONSUMO APARENTEbullPARTICIPACION DE LA COMPETENCIA EN EL MERCADO
PREVISION DE VENTASLa previsioacuten de ventas debe ser el resultado de todo un proceso de anaacutelisis de la informacioacuten obtenida del sector de actividad y de la cuantificacioacuten de nuestra clientela potencial una vez que tenemos determinada la localizacioacuten de nuestra empresa
Esto es estimar la posible facturacioacuten de nuestro negocio y por tanto no existe una certeza total para el cumplimiento de la misma
Plan de MarketingbullIDENTIFICAR LA POBLACION OBJETIVObullDETERMINAR EL AREA DE INFLUENCIAbullSEGMENTAR LA POBLACIONbullIDENTIFICAR LA COMPETENCIAbullPUBLICIDAD ndash PROMOCIOacuteN CANALES DISTRIBUCIONbullFIJACIOacuteN DE PRECIOSbullCUALIDADES DEL PRODUCTObullCOMO SE MANEJARAacute EL SERVICIO AL CLIENTEbullOBJETIVOS DE LA MERCADOTECNIAbullINVESTIGACION DE MERCADObullTAMANtildeO DEL MERCADObullCONSUMO APARENTEbullPARTICIPACION DE LA COMPETENCIA EN EL MERCADO
PREVISION DE VENTASLa previsioacuten de ventas debe ser el resultado de todo un proceso de anaacutelisis de la informacioacuten obtenida del sector de actividad y de la cuantificacioacuten de nuestra clientela potencial una vez que tenemos determinada la localizacioacuten de nuestra empresa
Esto es estimar la posible facturacioacuten de nuestro negocio y por tanto no existe una certeza total para el cumplimiento de la misma
PREVISION DE VENTASLa previsioacuten de ventas debe ser el resultado de todo un proceso de anaacutelisis de la informacioacuten obtenida del sector de actividad y de la cuantificacioacuten de nuestra clientela potencial una vez que tenemos determinada la localizacioacuten de nuestra empresa
Esto es estimar la posible facturacioacuten de nuestro negocio y por tanto no existe una certeza total para el cumplimiento de la misma
