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PLAN PARA UNA DÉCADA COOPERATIVA
MANUEL MARIÑODIRECTOR REGIONAL11 DE MAYO DEL 2015
CHILE
2020
Líder reconocido de la sostenibilidad económica, social y medio ambiental
El modelo preferido por la gente
El tipo de organización empresarial de más rápido crecimiento
RAZONES QUE IMPULSAN LA VISIÓN
La importancia y el impulso que significó el AIC
para las cooperativas a nivel mundialInseguridad económica a nivel globalInsatisfacción de la gente con los actuales modelos dominantes
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DEL COOPERATIVISMO A NIVEL INTERNACIONAL
OBSTÁCULOS A SUPERAR Conciencia pública
limitada Conciencia
profesional limitada
Acceso a capital Fracaso para
movilizar a los miembros
Percepción obsoleta
Liderazgo interno Enfoque
demasiado interno
Marco jurídico Métodos de
comunicación Relevancia para
los jóvenes y mujeres
Gobernanza desigual
ESTRATEGIAS PARA SUPERAR
LOS OBSTÁCULOS Estrategia digital Estrategia de imagen Estrategia hacia la comunidad
profesional Estrategia de valores Estrategia sobre el capital
Estrategia de crecimiento Estrategia de políticas públicas Estrategia de compromiso de los
líderes Estrategia de compromiso de los
miembros
ESTRATEGIAS PARA SUPERAR
LOS OBSTÁCULOS
ESTRATEGIA DIGITAL
Diferente y bien definida identidad cooperativa en la web Rol de (DotCoop)
Red cooperativa en la web para el intercambio de conocimientos y facilitación de transacciones
ESTRATEGIA DE IMAGEN
Emblema cooperativo
La marca de la Alianza después del AIC
PLAN PARA UNA
DÉCADA COOPERATIVA
PROYECTO
Líder reconocido de la sostenibilidad económica, social y medio ambiental
El modelo preferido por la gente
El tipo de organización empresarial de más rápido crecimiento
¿CÓMO?–Comunicando la idea cooperativa a la comunidad
mundial por ser numerosas las personas que no imaginan lo que se puede lograr a través de la cooperación.
–Equipando a las personas, dándoles los medios para crear cooperativas, hacerlas crecer y desarrollarlas en beneficio propio y el de sus comunidades.
–Empoderando a todas las personas, mujeres y hombres, jóvenes y ancianos, para superar los obstáculos que les impiden establecer cooperativas, crecer y sostenerlas.
Participación/Gobernanza
Sostenibilidad
Identidad
Capital Marco Jurídico
¿POR QUÉ?
¿QUÉ?
¿CÓMO?
¿QUÉ DEBERÍA HACER LA ALIANZA?
• Presentar el proyecto ante los organismos intergubernamentales
• Trabajar con las organizaciones de integración a nivel nacional para presentar este proyecto a los gobiernos nacionales
• Apoyar a las cooperativas en:–Mantener relaciones apropiadas con sus gobiernos
nacionales–Cuestionar las preponderancias del modelo
empresarial de sociedad por acciones• Resaltar las buenas y malas prácticas
IDENTIDADHacer una clara distinción entre “marca”
para los que no forman parte del movimiento e “identidad” para el
movimiento cooperativo, y vincular ambos conceptos.
Lo primero es ¿cómo queremos que se nos perciba al ser distintos/diferentes?.
Lo segundo es nuestra “esencia irreductible” tal como esta identificada en
los principios.
IDENTIDAD“Construir la marca cooperativa y asegurar la identidad cooperativa”
• Celebrar los principios sin modificarlos y desarrollar “directrices” para priorizar la esencia irreductible
• El logo del Año Internacional 2012 demuestra la ventaja de un lema y logo único: el dominio .coop puede potencialmente ayudar a definir la marca
• Comunicar la diferencia cooperativa en forma positiva y clara para posicionar la voz cooperativa en el debate político mundial, pero con un slogan, un emblema (utilizado también en línea) y los principios mismos
GOBERNANZA PARTICIPATIVAPromover/realzar la gobernanza
participativa
• Identificar, difundir y mantener las mejores prácticas de participación, incluyendo las redes en línea
• Distinguir entre las colaboraciones/contribuciones a través del debate abierto/redes/apoyos por una parte, y los miembros que votan y tiene poder de decisión, por otra parte
GOBERNANZA PARTICIPATIVAPromover/realzar la gobernanza
participativa
• Comprometerse más directamente con la juventud y la equidad de género, desarrollando una oferta positiva alternativa a los fracasos de las instituciones
• Alentar a todas las cooperativa a adoptar estrategias de membresía e informar sobre ellas anualmente
• Definir una forma especifica, cuidadosamente limitada, de participación de quienes aportan capital
SOSTENIBILIDADPosicionar a las cooperativas como “constructores” de la sostenibilidad
• Destacar la sostenibilidad ambiental, social y económica del modelo cooperativo
• Desarrollar y difundir argumentos del modelo cooperativo como “constructor” de sostenibilidad
• Reunir evidencias sobre la sostenibilidad y los excelentes resultados sociales y ambientales de las cooperativas alrededor del mundo; en la lucha contra la pobreza y el deterioro ambiental; en el suministro de servicios públicos y de servicios financieros estables
SOSTENIBILIDAD
Posicionar a las cooperativas como “constructores” de la sostenibilidad
• Crear una plataforma de agregación y normalización de datos (posiblemente presentada a los miembros mediante wiki) sobre la sostenibilidad cooperativa para demostrar los argumentos de manera contundente.
• Identificar y compartir las mejores prácticas sobre evaluaciones de rendimiento alternativas que tomen en consideración otros parámetros además del retorno financiero
MARCO LEGISLATIVO Asegurar un marco jurídico que estimule el
crecimiento de las cooperativas• Los problemas que puedan generar un marco jurídico
inadecuado y falsas cooperativas son específicos en cada país y la Alianza debería tratarlos individualmente en vez de tratar definir un marco jurídico correcto general para las cooperativas
• Reunir a los legisladores y responsables de los registros de cooperativas creando redes
• Desarrollar directrices para los ayudar a los responsables de los registros y reguladores
MARCO LEGISLATIVO • Divulgar evidencias de las ventajas sociales y públicas
de las cooperativas para asegurar que sean tratadas correctamente por los reguladores y en el marco de las disposiciones reglamentarias antitrust
• Evaluar los marcos jurídicos nacionales en términos del entorno favorable que brindan para el desarrollo de las cooperativas. Identificar los más débiles y cooperar con ellos; reconocer los buenos
• Ayudar a los miembros de la Alianza en sus actividades de incidencia a nivel nacional: las Naciones Unidas han invitado a promulgar legislaciones que empoderen a las cooperativas y que no las limiten.
CAPITAL
Obtener un capital cooperativo fiable garantizando el control de los socios de las
cooperativas• Argumentar que los socios deberían ser una fuente
de capital y (si fuese necesario) hacer incidencia para modificar el marco legislativo y facilitar esta capitalización
• Definir un instrumento financiero cooperativo genérico, el cual puede ser clasificado como capital
• Desarrollar variantes de este modelo genérico para adaptarse a las diferentes dimensiones de la cooperativa y los sectores
CAPITAL • Identificar posibles instituciones para canalizar
ahorros de los socios hacia cooperativas más pequeñas
• Elaborar directrices sobre el capital para ayudar a los responsables de registros y los reguladores
• Crear un Fondo Mundial de Desarrollo Cooperativo para apoyar la creación de los nuevos instrumentos financieros
• Investigar las motivaciones de los socios para la financiación de los nuevos instrumentos financieros
• Examinar los riesgos y oportunidades originadas por la creación de entidades cooperativas subsidiarias así como de acuerdos entre grupos corporativos.
AVANCES EN LA
IMPLEMENTACIÓN DEL
PLAN
INFORMACIÓNSOBRE LAS EMPRESAS
COOPERATIVAS
65 PAÍSES
EXPLORANDO LA ECONOMÍA COOPERATIVAREPORTE 2014
Cooperativas
1926
LA ALIANZA ESTÁ COMENZANDO CON LA RECOLECCIÓN DE DATOS PARA LA VERSIÓN 2015 DEL MONITOR COOPERATIVO MUNDIAL.
EL MONITOR SE HA TRANSFORMADO EN EL RECURSO MÁS RELEVANTE PARA DARLE SEGUIMIENTO AL CRECIMIENTO DEL MOVIMIENTO COOPERATIVO A NIVEL MUNDIAL.
ES FUNDAMENTAL QUE TODAS LAS ORGANIZACIONES MIEMBROS (GRANDES Y PEQUEÑAS) INCORPOREN SU INFORMACIÓN A ESTA IMPORTANTE BASE DE
DATOS EN WWW.MONITOR.COOP
PARTICIPE EN EL
www.monitor.coop/quest
Monitoreo Global de las Cooperativas
LA ALIANZA FUE ESTABLECIDA EN 1985
HOY, REPRESENTA A ORGANIZACIONES MIEMBROS
DE 100 PAÍSES ALREDEDOR DEL MUNDO
SUS MIEMBROS REPRESENTAN CASI A UN BILLON DE PERSONAS
Y POCO MÁS DE 250 140 MILLONES DE EMPLEOS.
INCIDENCIA EN POLÍTICAS PÚBLICAS
PRIORIDADES EN POLÍTICAS PÚBLICAS DE LA ALIANZA Mayor diversificación de la
economía mundial
Reconocimiento de que no existe un único marco legal/financiero
Igualdad en la promoción de las cooperativas con respecto al modelo de accionistas
En diciembre del 2014, la presidenta de la Alianza Cooperativa Internacional, junto al director ejecutivo de ICMIF participó en la reunión del Business 20 en Estambul, Turquia (500 empresarios del mundo del G20 de 40 países y representantes de organizaciones no
gubernamentales internacionales).
B20
En su discurso inaugural, el presidente del B20 de Turquía subrayó la importancia de fortalecer la cooperación entre los gobiernos y el mundo empresarial, incluyendo las cooperativas.
Ahora, durante el 2015 hay que seguir construyendo la influencia cooperativa en las recomendaciones del B20 a los jefes de estado del G20 en la Cumbre de noviembre en Turquía.
B20 – G20
Nuestro objetivo es claro: ganar el argumento para una mayor diversidad en la economía global.
IDENTIDAD
COOPERATIVA
Las personas unidas son más fuertes
Atendiendo las necesidades de las personas en todo el mundo
Un modelo empresarial sostenible y en crecimiento
Un modelo de ayuda mutua eficaz para los buenos y malos tiempos
Las cooperativas trabajando juntas bajo una misma identidad
Empresas enfocadas en las personas impulsando la innovación social
Objetivo social con sostenibilidad financiera y compromiso ambiental
REGISTRO DE MARCA POR REGIÓN
Región Número de solicitantes de Marca
Africa 72Américas 454Asia & Pacífico 193Europa 316Gran Total 1035
Región Número de .coop sAmérica 4484Europa 3045
Asia y Pacífico 52Africa 95Gran Total 8123
El Comité de Principios del Consejo de Administración de la Alianza ya cuenta con un borrador de Notas Orientativas para los siete Principios Cooperativos, gracias a los aportes personales de cooperativistas de todo el mundo.
Estas notas orientativas han sido editadas para armonizar los diferentes estilos de redacción utilizados en los borradores y fueron presentadas al Consejo de Administración durante la Sesión Estratégica realizada en Singapur, en marzo de 2015 para su aprobación
El Comité tiene prevista la realización de una consulta estructurada sobre estos textos a todos los miembros durante los meses de mayo y agosto.
La versión final será presentada en Turquía en el mes de noviembre.
GOBERNANZA
COOPERATI
VA
PARTICIPACIÓN – DOCUMENTO SOBRE GOBERNABILIDAD
La Universidad de Saint Mary’s (Canadá) ya está completando los capítulos que compondrán el Documento Base para la discusión sobre Gobernabilidad Cooperativa. Se espera que el Documento final esté disponible a mediados de este año y que algunos de los temas que aborda sean presentados en la Asamblea y Conferencia Mundial de la Alianza Cooperativa Internacional en noviembre próximo en Antalya, Turquía.
PARTICIPACIÓN – DOCUMENTO SOBRE GOBERNABILIDAD
La lista de temas que componen el documento incluyen:
Introducción: Los
límites de la
gobernabilidad
Estructuras
alternativas de
gobernabilidad
La gobernabilidad y sus lazos con
la atenuación del riesgo,
la resiliencia,
la sostenibilidad y la
identidad cooperativ
a
El diseño de
estructuras
democráticas de
gobernabilidad para grandes
cooperativas
Gobernabilidad en
Solidaridad
Creando ventajas
cooperativas a través
de la transforma
ción cooperativ
a, el cambio
económico social y el compromis
o de los asociados
y la comunidad
Retos y oportunidades en la
gobernabilidad de los
bancos cooperativ
os
La gobernabil
idad en red:
abordando la tensión entre el
cuarto y el sexto
principio
Además y para profundizar en el tema de la participación, la Alianza trabajó con nuestros socios en COPAC (el Comité para la Promoción y el Progreso de las Cooperativas que integran las Naciones Unidas, la OIT, la FAO, la Organización Mundial de Agricultores y la Alianza) en un estudio de investigación aplicada sobre el papel de las cooperativas en el impulso al empoderamiento de las mujeres.
PARTICIPACIÓN – DOCUMENTO SOBRE GOBERNABILIDAD
Las conclusiones primarias de este estudio fueron debatidas en el marco de las actividades del 59º período de sesiones de la Comisión de la Condición Jurídica y Social de la Mujer (Beijing + 20) que tuvo lugar en Nueva York en marzo de 2015.
PARTICIPACIÓN – DOCUMENTO SOBRE GOBERNABILIDAD
Se espera que este trabajo -junto con el Documento sobre Gobernabilidad- sirva como base para iniciativas posteriores.
Sostenibilidad
SOSTENIBILIDAD – GRUPO CONSULTIVODespués de la publicación de nuestro Estudio sobre Sostenibilidad Cooperativa en 2012, se constituyó un Grupo Consultivo sobre Sostenibilidad (GCS) integrado por representantes de cooperativas que han demostrado liderazgo en la materia.
La agenda de trabajo del grupo incluye un gran número de consideraciones acerca de medidas de sostenibilidad adecuadas para las cooperativas. El GCS afinará sus recomendaciones a la Alianza sobre qué herramientas deberían ser promovidas o desarrolladas para contemplar adecuadamente nuestra visión específica sobre la sostenibilidad.
SOSTENIBILIDAD – GRUPO CONSULTIVOPor otra parte los miembros de la región Asia y Pacífico propusieron el desarrollo de una plataforma comercial cooperativa a nivel mundial para estimular las relaciones comerciales “de cooperativa a cooperativa”.
Actualmente se está en la etapa final de la preparación de un estudio de factibilidad de la iniciativa.
Marcos Legislativos
En el mes de enero se recibieron un conjunto de propuestas excelentes para una primera fase del informe “Haciendo negocios cooperativos”.
Este informe servirá como un instrumento de promoción a nivel internacional que analiza los entornos jurídicos en relación con la perspectiva cooperativa.
La Fase I incluye la selección de indicadores, lo que requerirá de una consideración cuidadosa de alternativas. Se espera acumular todos los datos que ya se encuentran disponibles (tantos como sea posible) y asegurar que el proceso de identificación de indicadores garantice el compromiso colectivo para la recopilación y el análisis de la información.
Después de la selección respectiva los indicadores propuestos serán presentados en la Asamblea y Conferencia de la Alianza en noviembre en Turquía
El Instituto Filene ha culminando el diseño y la ejecución de la Encuesta sobre Capital Cooperativo cuyas conclusiones preliminares fueron presentadas en el mes de octubre pasado en la Cumbre de Quebec.
Esta encuesta resulta en un informe importante que la Alianza podría repetir periódicamente. Filene preparará además una guía resumida que clasifica los diferentes instrumentos de capital disponibles para las cooperativas que se espera resulte de utilidad para las organizaciones cooperativas y sus asociados.
La Comisión sobre Capital Cooperativo está culminando su convocatoria para la recepción de aportes para el Documento Base de Discusión sobre Capital Cooperativo.
La Comisión sigue demostrando ser un espacio de acumulación de valiosa experiencia y de debate enriquecedor sobre el comportamiento de las cooperativas en los mercados financieros. Estos debates conducen, de manera lenta pero constante, hacia la consideración de instrumentos concretos.
El impacto de la Década
Cooperativa
En la Alianza estamos explorando la posibilidad de asociarnos con algunos de los miembros de la Alianza para desarrollar indicadores que nos permitan medir nuestros progresos hacia la obtención de los objetivos del Plan para una Década Cooperativa.
El compromiso de las organizaciones de integración cooperativa a nivel nacional es fundamental para garantizar que los indicadores que escojamos informen apropiadamente sobre impactos concretos para las asociaciones y empresas cooperativas de todo el mundo y de todos los sectores.
Al mismo tiempo, debemos asegurarnos de que los indicadores sean manejables y realistas, pudiendo ser medidos a partir de la información disponible a nivel de los organismos estadísticos nacionales y las organizaciones internacionales.
Los aportes sobre la experiencia de cada organización en la medición del crecimiento cooperativo son más que bienvenidos
¡Muchas Gracias!
