Plan Trienal 2009-2012

PLANTRIENALSCOUTS

MSC 20092012

Planifica tu trabajo y luego trabaja sobre tu planBaden Powell

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN 5

1. ACOMPAÑAMIENTO Y COORDINACIÓN 7

2. PROGRAMA DE JÓVENES 11

3. ANIMACIÓN PEDAGÓGICA 15

4. SECRETARÍA GENERAL 19

5. ECONOMÍA 23

6. IGLESIA 27

7. INTERNACIONAL 31

8. RELACIONES 37

9. COMUNICACIÓN E IMAGEN 41

10. CRECIMIENTO 45

11. GLOSARIO 49

INTRODUCCIÓN

Un Movimiento se define como el desarrollo y extensión de un determinado proyecto.

Una Organización es el conjunto de órganos, disposiciones y servicios que se articulan para conseguir un objetivo determinado.

¿Qué es el Escultismo? ¿Un movimiento, una organización, una combinación de las dos cosas?

Ésta es una cuestión con la que el propio Baden Powell se encontró y de la que nos dejó la siguiente reflexión:

Primero tuve una idea. Luego vi un ideal. Ahora tenemos un Movimiento y si alguno de ustedes no está atento acabaremos siendo únicamente una organización

El escultismo es un movimiento educativo voluntario, independiente y no partidista que tiene por misión contribuir a la educación de los y las jóvenes y a la construcción de un mundo mejor, poblado de personas satisfechas consigo mismas y dispuestas a jugar un papel constructivo en la sociedad. Un Movimiento formado por el conjunto de personas que nos identificamos con el proyecto scout ideológica y metodológicamente, y que en un momento dado hemos explicitado nuestro compromiso con este proyecto por medio de la Promesa. Y en nuestro caso, un movimiento con una propuesta de desarrollo espiritual inspirada en el Evangelio y en el estilo pedagógico de Jesús de Nazaret, una experiencia viva de Iglesia, donde poder progresar en la formación cristiana, en la vivencia comunitaria de la fe y en el compromiso personal y ciudadano que ésta estimula.

Para facilitar el cumplimiento de la misión, al Movimiento Scout lo hemos dotado de una organización, una estructura que encontramos tanto en el grupo scout (unidades, equipos, kraales,...), como en las asociaciones (asambleas, mesas, equipos...) y a nivel Mundial (OMMS, CICE...).

7PLAN TRIENAL SCOUTS MSC 2009/2012

1. ACOMPAÑAMIENTO Y COORDINACIÓN

Trabajamos por un proyecto común decidido en la Asamblea. Los Comités Federales, el Consejo, las Mesas, las Permanentes, los Equipos, las Comisiones, los Comités, son espacios de trabajo complementarios e interdependientes que han de ser resolutivos y propositivos, motores de progreso para Scouts MSC, provocando la reflexión y fomentando la creatividad en las asociaciones y en los equipos. Espacios donde cada persona se sienta acogida y valorada, y pueda encontrar su sitio responsabilizándose de una función concreta dentro de un proyecto compartido.

Las distintas realidades que coexisten en Scouts MSC enriquecen y ayudan a desarrollar el proyecto común, en la línea que recuerda San Agustín: “En lo fundamental, unidad; en lo accesorio, libertad; y en todo, caridad”.

La bajada del censo, la alta rotación de responsables, la duplicidad de cargos, la formación, la secularización, la comunicación, la financiación, etc, son algunas de nuestras preocupaciones. Atender y acompañar a las asociaciones, ser conscientes de las necesidades generales, buscar nuevas estrategias de funcionamiento, son algunos de los retos a afrontar.

Ser un movimiento con una organización nos da fuerza, ya que nos permite al Escultismo tener la flexibilidad de los movimientos, para adaptarnos a los cambios, y la seguridad y estabilidad de las organizaciones, para mantener nuestros principios y método en el tiempo sin desvirtuar la idea original de nuestro fundador.

El plan trienal que tienes en las manos tiene como objetivo fundamental el CONTRIBUIR AL FORTALECIMIENTO Y AL DESARROLLO DE SCOUTS MSC, dotándolo de proyectos propios que den respuesta a los retos actuales y futuros.

Ánimo, y como diría San Ignacio de Loyola, trabajemos juntos y juntas en este proyecto, como si todo dependiera de nosotros, pero sabiendo que, al final, todo depende de Dios. Continuemos el camino, en la confianza de que el Espíritu Santo nos acompaña y nos guía en todo momento.

Noelia Palacios HermidaPresidenta Movimiento Scout Católico

24-10-2010

8 PLAN TRIENAL SCOUTS MSC 2009/2012 9PLAN TRIENAL SCOUTS MSC 2009/2012

OBJETIVOS RESPONSABLES ACCIONES

1.1. Realizar un acompañamiento cercano Presidenta, a. Diagnósticos compartidos de forma continuada sobre las expectativas y a las asociaciones. Vicepresidentes necesidades de las asociaciones de Scouts MSC. b. Articular respuestas eficaces, priorizándolas en el trabajo diario.

1.2. Fomentar procesos de reflexión Presidenta a. Definir las temáticas actuales que nos preocupan. y debate ideológico. b. Crear discurso.

1.3. Mejorar el funcionamiento de Consejo a. Dinamización, seguimiento y revisión de los diferentes espacios de trabajo. las estructuras del movimiento. b. Búsqueda de fórmulas flexibles de trabajo para el Comité Federal y Mesas (comisiones puntuales,…). c. Creación de nuevas fórmulas y/o espacios de trabajo conjunto, coordi- nación e interacción entre los equipos y permanentes de Scouts MSC. d. Fomento del intercambio de recursos y del trabajo en red entre las asociaciones. e. Acogida cuidada de las nuevas personas que se incorporen en los diferentes espacios y su acompañamiento hasta su salida. f. Fomentar la aportación de opiniones, ideas y personas de todas las asociaciones en todas las estructuras de la federación.

1.4. Celebrar el 50º Aniversario Presidenta a. Crear una comisión que elabore un proyecto detallado con estas ideas de Scouts MSC. básicas: •refuerzodelsentimientodemovimiento. •potenciarelreconocimientosocialdelescultismocatólicoenEspaña.

1.5. Promover la participación de antiguos Presidenta a. Mantener contactos con ellos y ellas e informarles de la vida asociativa y y miembros de honor de Scouts MSC. colaborar en proyectos concretos.

1.6. Poner en marcha la Presidenta, a. Aprobación y registro de la fundación. Fundación de Scouts MSC. Vicepresidentes b. Constitución de órganos. c. Puesta en marcha de proyectos.


2. PROGRAMA DE JÓVENES

El Programa de Jóvenes es la propuesta educativa a través de la cuál el movimiento responde a las necesidades educativas de los y las jóvenes, de acuerdo con los fines, principios y método del Movimiento. A través del Programa de Jóvenes podremos expresar las metas del Movimiento, establecer un compromiso con todos los agentes educativos que lo conforman, y presentar al conjunto de la sociedad lo que el Movimiento pone a su servicio.



2.1. Difundir la carta de Scouts MSC. Animador Pedagógico, a. Publicación en los medios de comunicación de Scouts MSC. Equipo PdJ b. Edición de documento impreso para la presentación interna y externa de Scouts MSC.

2.2. Identificar las líneas educativas, Animador Pedagógico, a. Recopilar información de las asociaciones. definir los objetivos generales, Equipo PdJ b. Ofrecer más oportunidades de debate (CF ampliado, trabajo en el sistema de ramas y las interdiocesanas,…). los dinamismos del método. c. Trabajo del comité de expertos. d. Trabajo del comité de Responsables de Grupo.

2.3. Desarrollar una propuesta Animador Pedagógico, a. Recopilar información de las asociaciones. metodológica de trabajo Equipo PdJ b. Encuentro con Responsables de unidad. para cada rama. c. Trabajo del comité de expertos. d. Trabajo de comités de Responsables. e. Implicar a los chicos y chicas en el proceso.

2.4. Implantar el Programa de Jóvenes. Animador Pedagógico, a. Creación de herramientas y materiales educativos. Equipo PdJ b. Determinar qué grupos piloto implantarán experimentalmente el PdJ. c. Acciones formativas para los y las responsables de los grupos piloto.


3. ANIMACIÓN PEDAGÓGICA

Desarrollar la misión del escultismo requiere de recursos humanos adultos, motivados, competentes y comprometidos con el Movimiento. La incorporación de responsables, sus procesos de desarrollo personal y comunitario, y la formación, han de ser temas de trabajo clave en los próximos años.



3.1. Desarrollar la propuesta Animador Pedagógico, a. Definición de los procesos de desarrollo personal y comunitario del movimiento para los adultos Per. de Animación Pedagógica de los y las responsables. que desarrollan un servicio b. Buscar el modelo de formación adecuado para capacitar como responsables. a los y las responsables en su tarea educativa.

3.2. Reorientar la Escuela de Scouts Animador Pedagógico, a. Finalizar el trabajo sobre los contenidos de ADFs, ITT y CRA. MSC para que realice una oferta Per. de Animación Pedagógica b. Organizar cursos de formación en respuesta de las necesidades formativa de alta calidad, adecuada detectadas y explorar nuevas formas de aprendizaje. a las exigencias legales. c. Generar materiales formativos de acuerdo a las necesidades de las asociaciones. d. Apoyar la creación y el reconocimiento de Escuelas en las asociaciones.

3.3. Fomentar las sinergias del entorno Animador Pedagógico, a. Recoger y dar a conocer la oferta formativa de todas en materia de formación. Per. de Animación Pedagógica la asociaciones. b. Fomentar el intercambio de docentes entre las distintas escuelas de Scouts MSC.


4. SECRETARÍA GENERAL

Hay funciones que sin tener una notable visibilidad, son indispensables para el funcionamiento del Movimiento. Éste es el caso de la Secretaría. Entre sus principales tareas está el moderar los órganos del movimiento, recoger los acuerdos, velar por el cumplimiento de las normas, asegurar el funcionamiento ordinario de los órganos y equipos del Movimiento, dirigir la sede, ofrecer servicio a las asociaciones, a los equipos y permanentes, y asegurar el cumplimiento de la legislación vigente en materia laboral y de protección de datos.



4.1. Dar servicios a las asociaciones Secretario/a General a. Ofrecer asesoría legal, jurídica y contable. y equipos. b. Hacer auditorias informativas sobre gestión. c. Ofrecer formación sobre subvenciones (formación a técnicos, Juventud en Acción,...). d. Velar por la actualización de los datos que constan en el Registro de entidades religiosas del Ministerio de Justicia. e. Conseguir un seguro de responsabilidad civil y de accidentes más acorde a nuestras necesidades.

4.2. Finalizar el proceso de renovación Secretario/a General a. Adaptar los estatutos a los requerimientos de la OMMS y de la normativa de Scouts MSC. enviarlos a la CEE para su aprobación. b. Acabar de revisar aspectos del RRI (tiendas, socios, censo,..).

4.3. Simplificar procesos internos Secretario/a General a. Marcar las líneas generales de trabajo de la sede y establecer de trabajo en la sede. los perfiles laborales. b. Organización logística de la sede. c. Establecer los protocolos de trabajo entre profesionales y personal voluntario.

4.4. Actualizar la documentación de Secretario/a General a. Recopilar estatutos, nombramientos presidentes, presidentas, las asociaciones en la sede. consiliarios.

4.5. Vigilar por el cumplimiento Secretario/a General a. Implantar las herramientas para cumplir la LOPD. de la legislación actual. b. Acciones derivadas del cumplimiento de la legislación vigente.


5. ECONOMÍA

El sistema de financiación de Scouts MSC está dejando de ser sostenible. La actual tendencia a la baja de las subvenciones públicas, unida al aumento de la actividad ordinaria de Scouts MSC y de los proyectos propios del movimiento, hace indispensable definir e implantar un nuevo modelo de financiación que dé respuesta a la realidad económica actual.



5.1. Elaborar un plan de financiación Tesorero, a. Presentarse a nuevas convocatorias de subvenciones públicas que ayude a diversificar y Permanente de Tesorería y privadas. aumentar la obtención de b. Revisión del sistema de reparto de las nuevas subvenciones. recursos económicos. c. Potenciar la Tienda de Scouts MSC.

5.2. Optimizar gastos. Tesorero, a. Autogestión de su presupuesto por parte de los equipos Permanente de Tesorería y permanentes. b. Ajustar los gastos en las actividades ordinarias del Movimiento (alojamientos, dietas más asequibles,..). c. Control del gasto y seguimiento presupuestario más estricto por proyectos. d. Creación de un fondo de solidaridad para la participación internacional.


6. IGLESIA

El proceso de secularización que la sociedad ha experimentado en los últimos años también ha afectado a Scouts MSC; cuestiones como la identidad confesional, su presencia en el programa, la articulación de un discurso claro en estas cuestiones, así como la relación con la Jerarquía de la Iglesia son algunos de los retos principales que debemos afrontar en los próximos tres años si queremos consolidarnos como una de las mejores propuestas de pastoral infantil y juvenil en la actualidad.



6.1. Definir nuestro lugar en el Itinerario Consiliario General, a. Realizar un trabajo de análisis y propuesta en la Mesa de Fe. de Pastoral Juvenil de la CEE. Per. de Animación de la Fe b. Contar con los responsables de pastoral infantil y juvenil de la CEE en el desarrollo de este trabajo.

6.2. Proporcionar recursos de formación. Consiliario General, a. Realizar cursos/encuentros de animación de la fe. Per. de Animación de la Fe b. Elaborar recursos pedagógicos.

6.3. Desarrollar el proyecto de Consiliario General, a. Coordinar equipo de trabajo. la Luz de la Paz de Belén. Per. de Animación de la Fe, b. Acabar la guía de recogida de la luz y organización del acto Equipo Internacional central. c. Implicar a Escuelas Católicas y a otras entidades en el proyecto.

6.4. Celebrar el Año Santo Consiliario General, a. Celebración de una actividad de Scouts MSC en Galicia. Compostelano 2010. Per. de Animación de la Fe b. Informar sobre las acciones relacionadas con el Camino de Santiago que realicen las asociaciones de Scouts MSC.

6.5. Participar en la organización de Consiliario General, a. Crear un blog que pueda ser un espacio de información, inter- la JMJ 2011. Comisario Internacional, cambio y coordinación entre las y los responsables diocesanos Comisión JMJ 2011 y federales de las actividades relacionadas con la JMJ. b. Ayudar y asesorar a las asociaciones en la participación en los DED (días en diócesis). c. Organizar la acogida de scouts en Madrid y la participación de Scouts MSC en la JMJ. d. Proporcionar voluntariado internacional.

6.6. Implementar las decisiones Consejo, a. Definir escenarios de futuro. que tome el Comité Federal Comité Federal, b. Entablar conversaciones. con respecto al Escultismo Católico Per. de Animación de la Fe no integrado en Scouts MSC en España.

6.7. Mantener una relación continua Consiliario General, a. Realizar entrevistas.. con los obispos. b. Mantenerlos informados de las actividades de Scouts MSC.

6.8. Fomentar la participación y Presidenta, a. Participación en las reuniones y actividades del Foro de Laicos presencia de Scouts MSC en Consiliario General, y Apostolado Seglar. los foros de participación eclesial. Per. de Animación de la Fe b. Presencia de una persona en la comisión permanente del Foro de Laicos.


7. INTERNACIONAL

Cada persona miembro de Scouts MSC forma parte de la gran hermandad que aglutina 32 millones de niños, niñas, jóvenes, educadores y educadoras en torno a unos mismos valores expresados en la Promesa y la Ley Scout. Esta característica única de nuestro Movimiento supone una gran oportunidad que a menudo no es aprovechada por nuestros miembros.

A lo largo de su historia, y especialmente en los últimos tiempos, la apertura de Scouts MSC a la dimensión internacional ha sido notable. Se ha incrementado la participación de jóvenes en eventos y actividades internacionales, se han puesto en marcha diversos proyectos de cooperación para el desarrollo, y hemos liderado algunos procesos y equipos de trabajo en las estructuras scouts internacionales. Es el momento de gestionar todo ese impulso; ordenar todo el trabajo realizado y el que queda por hacer; y organizar los recursos y las estructuras al servicio del Movimiento para hacer vivir a más jóvenes, educadores y educadoras esa gran herramienta pedagógica que es la experiencia scout internacional.


7.1. Definir el proyecto internacional Comisario Internacional, a. Creación de un documento definitorio de las metas y la estrategia de Scouts MSC. Equipo Internacional internacional de Scouts MSC.

7.2. Contribuir al enriquecimiento Comisario Internacional, a. Propiciar el encuentro con otras asociaciones que contribuyan del Programa de Jóvenes de Equipo Internacional, al programa de Jóvenes. Scouts MSC desde la perspectiva Animador Pedagógico, Coordinar la tutorización de la Región Europea desde la Tailored Support Unit. internacional. Equipo PdJ b. Proveer al equipo de PdJ con herramientas y recursos de la OMMS y otras ASN.

7.3. Fomentar la participación de Comisario Internacional, a. Animación de los contingentes de Scouts MSC en el Jamboree Scout los y las jóvenes en actividades y Equipo Internacional, Mundial, Moot Scout Mundial y Roverway. eventos internacionales. Comisión JMJ 2011, b. Organización de actividades internacionales para jóvenes a nivel bilateral. Responsable País c. Divulgación regular de oportunidades de experiencias internacionales externas al Escultismo, en consonancia con los valores del Movimiento. d. Implicación activa en la organización de la JMJ 2011. e. Creación de un protocolo de participación internacional y coordinarlo en el marco de la FEE.

7.4. Preparar a los y las participantes Comisario Internacional, a. Poner en marcha Seminarios de Animación Internacional a nivel federal. de Scouts MSC en actividades Equipo Internacional b. Hacer materiales pedagógicos e informativos para internacionales. responsables.

7.5. Fomentar la participación de los Comisario Internacional, a. Divulgar las oportunidades formativas internacionales. y las responsables de los grupos y Permanente de Animación b. Poner en marcha un sistema de intercambio internacional de profesorado asociaciones y equipos de Scouts Pedagógica en las formaciones de Scouts MSC. MSC en los eventos internacionales c. Incentivar la participación en Seminarios y en la Academia Scout de para adultos. la Región Europea. d. Organización de actividades internacionales para educadores a nivel bilateral.

7.6. Reformular y revitalizar los Comisario Internacional, a. Analizar los convenios existentes, sus áreas de acción, su cumplimiento convenios bilaterales que mantiene Equipo Internacional y su vigencia actual. Scouts MSC con otras b. Renovar o firmar nuevos convenios bilaterales en función del plan Organizaciones y Asociaciones estratégico definido. Scouts Nacionales. c. Implicar a las Asociaciones en la definición y desarrollo de los convenios.

7.7. Potenciar la Cooperación Comisario Internacional, a. Recopilar y coordinar las diversas iniciativas de cooperación internacional Internacional. Responsable País, de las Asociaciones y Grupos Scouts. Equipo Internacional, b. Dar soporte formativo a las Asociaciones sobre Educación para Permanente de País el Desarrollo y Cooperación Internacional. c. Iniciar el programa Scouts del Mundo. d. Seguir dedicando el 1% del presupuesto de Scouts MSC a proyectos de Cooperación al Desarrollo.

7.8. Sensibilizar hacia la dimensión Comisario Internacional, a. Dedicar una sesión al área internacional en todas las formaciones internacional del escultismo. Animador Pedagógico, de Scouts MSC. Equipo Internacional b. Crear un “stand” de promoción internacional disponible para los eventos de las asociaciones diocesanas e interdiocesanas.


35PLAN TRIENAL SCOUTS MSC 2009/201234 PLAN TRIENAL SCOUTS MSC 2009/2012


7.9. Promover la acogida scout Comisario Internacional, a. Colaborar con las asociaciones diocesanas e interdiocesanas en la apertura internacional en España. Presidenta, de sus eventos a la participación internacional. Presidentes/as de las asociaciones b. Facilitar las iniciativas locales de actividades internacionales conjuntas. Interdiocesanas y Diocesanas, c. Coordinación con las Asociaciones, de las solicitudes/ ofrecimientos Comisión JMJ 2011 de acogida/integración de scouts extranjeros que llegan a España. d. Ayudar a las iniciativas diocesanas de acogida internacional de scouts en los DED de la JMJ 2011. e. Ayudar a la promoción exterior de los espacios gestionados por las asociaciones diocesanas e interdiocesanas de Scouts MSC.

7.10. Asegurar una buena comunicación Comisario Internacional, a. Creación de un blog de internacional en Scouts.es. para que la información Equipo Internacional, b. Elaboración de materiales de promoción de actividades internacionales. internacional llegue a los Equipo de Comunicación c. Divulgar las oportunidades de participación internacional que nos llegan. destinatarios de la misma. d. Dedicar sección de revista Kraal al área internacional.

7.11. Establecer una red de personas Comisario Internacional, a. Crear la figura del interlocutor o interlocutora internacional en cada voluntarias en el área Presidentes y Presidentas de Asociación Interdiocesana. internacional. las asociaciones Interdiocesanas b. Encargar misiones concretas a las personas interlocutoras internacionales. c. Creación de una bolsa de profesores y profesoras. d. Relanzar la red de voluntarios y voluntarias traductores de Scouts MSC. e. Reunión anual con toda la red internacional de Scouts MSC.

7.12. Afianzar la alianza estratégica Comisario Internacional, a. Reuniones periódicas con el nivel nacional del CNE. con nuestras Asociaciones Presidenta b. Cimeira ibérica anual implicando a las interdiocesanas fronterizas. Scouts Nacionales vecinas. c. Puesta en marcha de nuevas actividades para jóvenes y adultos en el marco ibérico. d. Promover acciones concretas de colaboración con SGdF en ámbitos de cooperación internacional, intercambios de jóvenes y formación. e. Restablecer las relaciones con a Asociación de Scouts Hassanníes de Marruecos.

7.13. Asegurar la representación Comisario Internacional, a. Crear un protocolo de representación internacional de Scouts MSC. de Scouts MSC en foros Equipo Internacional, b. Participar en la Conferencias Scout Mundial y Europea y coordinar internacionales. Presidenta, los posicionamientos en el marco de la FEE. Consiliario General c. Participar en el Foro Scout Mundial de Jóvenes. d. Participar en los Consejos Mundial y Regional de la CICE. e. Participar en las reuniones del Grupo de Lisboa y organizar una de ellas en el marco de la FEE.

7.14. Consolidar la participación Comisario Internacional a. Participación en equipos de trabajo de voluntarios en la Región Europea de Scouts MSC en estructuras de la OMMS. scouts internacionales. b. Contribución significativa a los debates sobre el gobierno y la estrategia de la OMMS y de la CICE. c. Apoyo, seguimiento y coordinación de los miembros de Scouts MSC que participan en estructuras internacionales.


8. RELACIONES

La vocación del Movimiento es contribuir a la transformación de la realidad; para ello hace falta relacionarnos, comunicarnos, implicarnos y cooperar con nuestro entorno social. No somos un movimiento cerrado sino en relación con otros. Debemos definir en qué espacios queremos estar y qué políticas pensamos seguir.



8.1. Establecer convenios con Responsable de País, a. Determinar con qué entidades queremos colaborar. asociaciones y/u organizaciones Permanente de País b. Elaborar e implantar proyectos de colaboración. afines a los valores del movimiento. c. Incorporarnos a la plataforma de voluntariado de España.

8.2. Fomentar el trabajo en red con Responsable de País, a. Participar en la comisión de participación social del Forum de otras plataformas, redes y Permanente de País Pastoral con jóvenes. asociaciones, y coordinarnos con b. Fomentar las relaciones con Don Bosco, Didania, JOC, JEC, las entidades católicas del CJE. MJAC y JMV. c. Participar en las actividades de la POI

8.3. Promover la participación en Responsable de País, a. Realizar un curso de participación política. los Consejos de Juventud Permanente de País b. Promover una red online de trabajo de intercambios en todos los niveles a través de experiencias. de diferentes actividades c. Participar en grupos y espacios de trabajo del CJE. e iniciativas.

8.4. Desarrollar contactos con AISG Presidenta a. Estudiar la posibilidad de hacer proyectos conjuntos. España y establecer un marco de relación.

8.5. Trabajar articuladamente en Comisario Internacional, a. Mejorar acciones de comunicación corporativa conjunta. el ámbito de la FEE. Presidenta b. Mejorar la coordinación con la FCEG. c. Preparación del centenario de Escultismo en España.

8.6. Tener una relación fluida con Presidenta a. Reuniones con INJUVE, CJE, AECID, Ministerio de Educación; las distintas administraciones Medio Ambiente, Medio Rural y Marino; Sanidad y Política públicas. Social; Instituto de la Mujer.


9. COMUNICACIÓN E IMAGEN

En los últimos años se ha ido realizando diversos proyectos que han hecho que demos un salto cualitativo en materia de comunicación (Quieroserscout.com, videos editados, scouts.es, blogs,...) el objetivo de trabajo para los próximos 3 años sería mejorar el posicionamiento y la imagen del Movimiento ante sus diferentes públicos objetivos, tanto internos como externos, llegando a todos y todas en el momento adecuado de una forma rápida y sencilla. Para ello es necesario establecer un plan de comunicación de la entidad.



9.1. Fortalecer la identidad corporativa. Vicepresidente de Comunicación, a. Implantación de la marca Scouts MSC. Equipo de Comunicación b. Utilización de herramientas sociales. c. Actualización de scouts.es según los objetivos en comunicación y según la respuesta de las los usuarios y las usuarias. d. Desarrollar elementos creativos de comunicación que permitan mejorar y aumentar el atractivo del movimiento.

9.2. Mejorar la presencia pública Vicepresidente de Comunicación, a. Redactar notas de prensa sobre los proyectos que se realizan de Scouts MSC en la sociedad. Equipo de Comunicación en Scouts MSC. b. Presentación a la prensa de la Memoria de actividades de Scouts MSC. c. Elaborar material de presentación (Cartelería, trípticos, videos,...). d. Formarnos en temas de comunicación con expertos externos en la materia.

9.3. Transmitir la misión y visión Vicepresidente de Comunicación, a. Divulgación de materiales de Scouts MSC, de la OMMS, otras del movimiento. Equipo de Comunicación OSN y de las asociaciones miembro que sean de interés común para Scouts MSC.

9.4. Detectar problemas Vicepresidente de Comunicación, a. Hacer un análisis de la realidad y establecer acciones de comunicación interna, analizar Equipo de Comunicación de mejora. las causas y proponer soluciones. b. Potenciar el desarrollo de las nuevas tecnologías 2.0 para el trabajo en red de asociaciones, equipos y profesionales. c. Posibilitar de forma sencilla el intercambio de recursos entre las asociaciones mediante una intranet. d. Elaborar un mapa de procesos de trabajo que facilite el flujo de la comunicación. e. Crear red de trabajo on line con expertos en comunicación de las asociaciones. f. Ofrecer un servicio de orientación en temas de comunicación para las asociaciones miembros (diseño, webs, publicaciones, formación uso nuevas tecnologías...).

9.5. Saber actuar ante la aparición de Presidenta, a. Definir el Gabinete de crisis. un hecho negativo para Scouts MSC Vicepresidente de Comunicación, b. Elaborar un protocolo de cómo actuar correctamente ante en los medios de comunicación Comité Federal una crisis. (accidentes, abusos, etc...).


10. CRECIMIENTO

Tenemos posibilidades de crecer, y es función de Scouts MSC ayudar a que surjan nuevas asociaciones diocesanas y a que dentro de las asociaciones se funden nuevos grupos scouts. Para ello, debemos proporcionar las herramientas que ayuden a logar estos objetivos, entre ellas, el Programa de Jóvenes.



10.1. Editar material que sea Vicepresidente/a de Crecimiento a. Revisar el proyecto “Scouts, nos vemos en la calle!” y adaptarlo de utilidad para la difusión a las necesidades actuales. del Escultismo.

10.2. Apoyar la creación de nuevas Vicepresidente/a de Crecimiento, a. Realizar un curso sobre planes de crecimiento para equipos asociaciones diocesanas. Permanente de Animación Pedagógica asociativos. b. Realizar un campo escuela que facilite la obtención del título de monitor/a de tiempo libre a personas interesadas en la creación de un grupo scout. c. Dar respuesta a las demandas de las asociaciones. d. Atención y acompañamiento específico a Extremadura y La Rioja.

10.3. Formarnos en materia Comisario Internacional, a. Participar en redes internacionales sobre el tema. de crecimiento. Vicepresidente/a de Crecimiento b. Conocer los proyectos de crecimiento de otras asociaciones scouts.


11. GLOSARIO

ADF Adjuntos de Formación (Insignia de madera de 3 tizones)AECID Agencia Española de Cooperación Internacional para el DesarrolloAISG Amistad Internacional Scout y GuíaASN Asociación Scout NacionalCEE Conferencia Episcopal EspañolaCICE Conferencia Internacional Católica de EscultismoCJE Consejo de la Juventud de EspañaCNE Corpo Nacional de Escutas (Portugal)CRA Curso de Responsables AsociativosDED Días en DiócesisFCEG Federació Catalana d’Escoltisme i GuatgeFEE Federación de Escultismo en EspañaINJUVE Instituto de la JuventudITT International Tutors Tranning (Insignia de madera de 4 tizones)JEC Juventud Estudiante CatólicaJMJ Jornada Mundial de la JuventudJMV Juventudes Marianas VicencianasJOC Juventud Obrera CristianaLOPD Ley Orgánica de Protección de DatosMJAC Movimiento de Jóvenes de Acción CatólicaOMMS Organización Mundial del Movimiento ScoutOSN Organización Scout NacionalPDJ Programa de JóvenesPOI Plataforma de Organizaciones de InfanciaPVE Plataforma del Voluntariado de EspañaSGDF Scouts et Guides de France

EditaMovimiento Scout Católico

Gran Via de les Corts Catalanes 416, 1º 408015 BarcelonaTel. 93 292 53 77Fax 93 292 [email protected]

Plan Trienal aprobado en la 51ª Asamblea General Ordinaria celebrada en Madrid el 24 de octubre de 2009

D.L.: B-48.936-07

con la colaboración de

movimiento scout católicoGran Via de les Corts Catalanes, 416, 1º 4ª08015 BarcelonaTel. 93 292 53 77 · Fax 93 292 53 [email protected]

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