PLANEACIÓN DEL PROYECTO DE DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE LA

PLANEACIOacuteN DEL PROYECTO DE DISENtildeO Y CONSTRUCCIOacuteN DE LA

TIENDA ARA MUNICIPIO DE CUBARRAL-META

YIRKA TATIANA ROMERO SUAREZ

KELLY ALEJANDRA SAacuteNCHEZ NARANJO

JEIVER OSVALDO RODRIGUEZ SILVA

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES

ESPECIALIZACIOacuteN EN GERENCIA DE PROYECTOS

BOGOTAacute DC SEPTIEMBRE 2019

TIENDA ARA 2






Trabajo de grado para obtener el tiacutetulo de especialista en Gerencia de Proyectos

Asesor MARIacuteA CRISTINA ZAPATA ORREGO

MGP- PMP





TIENDA ARA 3

DEDICATORIA

Quiero dedicar este trabajo a mi madre Todos los antildeos que ha cultivado en mi fundoacute

lo que hoy en diacutea soy regalaacutendome bienestar y amor Es ella a quien maacutes le debo en la

vida A Dios que nos puso juntas en la vida y me permitioacute despegar para cumplir una meta

maacutes

Alejandra Saacutenchez

A la mujer que siempre me inspiro siguiendo adelante a pesar de las dificultades mi

madre Al hombre que camina a mi lado me apoya y levanta cuando caigo mi esposo

A la personita que me ensentildeo la sensacioacuten de tener mi corazoacuten latiendo en otro cuerpo

mi hija

Tatiana Romero

AGRADECIMIENTOS

Damos gracias a Dios por darnos la vida y ser guiacutea para no declinar en los esfuerzos

de culminar esta meta A los docentes de esta especializacioacuten que por su ayuda y

colaboracioacuten nos orientan en medio de los conocimientos y nos otorgaron el honor de

finalizar este proceso educativo La Universidad que gracias a la oportunidad de llevar a

cabo esta formacioacuten nos facilitoacute a aquellos que no podemos acceder a un plantel fiacutesico

Todos aquellos que estuvieron presentes en la construccioacuten de alguno de los escalones de

nuestras vidas crecimiento educativo y profesional El conjunto de educandos La Empresa

que nos ha dado la oportunidad de invertir tiempo nuestras familias por el apoyo tiempo

prestado a este suentildeo y entender que todo esto lo hacemos tambieacuten por ellos

TIENDA ARA 4

TABLA DE CONTENIDO

DEDICATORIA 3

AGRADECIMIENTOS 3

LISTA DE TABLAS 12

LISTA DE FIGURAS 16

LISTA DE ANEXOS 19

RESUMEN 21

ABSTRACT 22

INTRODUCCIOacuteN 23

OBJETIVOS 24

1 ANTECEDENTES 25

11 DESCRIPCIOacuteN ORGANIZACIOacuteN FUENTE DEL PROBLEMA O NECESIDAD

25

111 OBJETIVOS ESTRATEacuteGICOS DE LA ORGANIZACIOacuteN 25

112 POLIacuteTICAS INSTITUCIONALES 25

113 MISIOacuteN VISIOacuteN Y VALORES 26

1131 MISIOacuteN 26

1132 VISIOacuteN 26

1133 VALORES 26

TIENDA ARA 5

114 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 26

115 MAPA ESTRATEacuteGICO 27

116 CADENA DE VALOR DE LA ORGANIZACIOacuteN 27

2 EVALUACIOacuteN Y FORMULACIOacuteN (METODOLOGIacuteA DEL MARCO LOacuteGICO)

28

21 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 28

211 ANAacuteLISIS DE INVOLUCRADOS 28

212 AacuteRBOL DE PROBLEMAS 30

213 AacuteRBOL DE OBJETIVOS 30

22 ALTERNATIVAS DE SOLUCIOacuteN 31

221 IDENTIFICACIOacuteN DE ACCIONES Y ALTERNATIVAS 31

222 DESCRIPCIOacuteN DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA 32

223 JUSTIFICACIOacuteN DEL PROYECTO 32

3 MARCO METODOLOacuteGICO PARA EL TRABAJO DE GRADO 32

31 TIPOS Y MEacuteTODOS DE INVESTIGACIOacuteN 32

32 HERRAMIENTAS PARA LA RECOLECCIOacuteN DE INFORMACIOacuteN 33

33 FUENTES DE INFORMACIOacuteN 33

4 ESTUDIOS Y EVALUACIONES 33

41 ESTUDIO TEacuteCNICO 33

TIENDA ARA 6

411 DISENtildeO CONCEPTUAL DE LA SOLUCIOacuteN 34

412 ANAacuteLISIS Y DESCRIPCIOacuteN DEL PROCESO 34

413 DEFINICIOacuteN DEL TAMANtildeO Y LOCALIZACIOacuteN DEL PROYECTO 35

414 REQUERIMIENTOS PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO 35

42 ESTUDIO DE MERCADO 35

421 POBLACIOacuteN 35

422 DIMENSIONAMIENTO DE LA DEMANDA 42

423 DIMENSIONAMIENTO DE LA OFERTA 44

424 PRECIOS 45

425 PUNTO DE EQUILIBRIO OFERTA-DEMANDA 45

43 ESTUDIO ECONOacuteMICO- FINANCIERO 46

431 ESTIMACIOacuteN DE COSTOS DE INVERSIOacuteN DEL PROYECTO 46

432 DEFINICIOacuteN DE COSTOS DE OPERACIOacuteN Y MANTENIMIENTO DEL

PROYECTO 46

433 FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO CASO 46

434 DETERMINACIOacuteN DEL COSTO DE CAPITAL FUENTES DE

FINANCIACIOacuteN Y USO DE FONDOS 46

435 EVALUACIOacuteN FINANCIERA DEL PROYECTO (INDICADORES DE

RENTABILIDAD O DE BENEFICIO-COSTO O DE ANAacuteLISIS DE VALOR O DE

OPCIONES REALES) 48

TIENDA ARA 7

44 ESTUDIO SOCIAL Y AMBIENTAL 49

441 DESCRIPCIOacuteN Y CATEGORIZACIOacuteN DE RIESGOS E IMPACTOS

AMBIENTALES 49

442 DEFINICIOacuteN DE FLUJO DE ENTRADAS Y SALIDAS 51

443 ESTRATEGIAS DE MITIGACIOacuteN DE IMPACTO AMBIENTAL 51

5 INICIO DE PROYECTO 54

51 CASO DE NEGOCIO (BUSINESS CASE) 54

511 DESCRIPCIOacuteN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO 54

512 ALINEAMIENTO DEL PROYECTO 54

513 ANAacuteLISIS DE COSTO-BENEFICIO 54

514 NECESIDADES DEL NEGOCIO 55

515 FINALIDAD DEL PROYECTO 55

516 FACTORES CRIacuteTICOS DEL EacuteXITO DEL PROYECTO 55

52 PLAN DE GESTIOacuteN DE LA INTEGRACIOacuteN 55

521 ACTA DE CONSTITUCIOacuteN DE PROYECTO (PROJECT CHAacuteRTER) 55

522 INFORME FINAL DEL PROYECTO 56

523 PLAN DE GESTIOacuteN DE BENEFICIOS 57

524 LECCIONES APRENDIDAS 60

525 CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS 62

TIENDA ARA 8

6 PLANES DE GESTIOacuteN 65

61 PLAN DE GESTIOacuteN DEL ALCANCE 65

611 ENUNCIADO DEL ALCANCE 66

6112 ALCANCE DEL PROYECTO 67

6113 ENTREGABLES 68

6114 EXCLUSIONES 69

6115 SUPUESTOS 69

6116 RESTRICCIONES 69

6117 CRITERIOS DE ACEPTACIOacuteN 70

612 EDT 72

613 DICCIONARIO DE LA EDT A NIVEL DE PAQUETES DE TRABAJO 72

614 MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS 81

615 VALIDACIOacuteN DEL ALCANCE 81

62 PLAN DE GESTIOacuteN DEL CRONOGRAMA 82

621 LISTADO DE ACTIVIDADES CON ESTIMACIOacuteN DE DURACIONES

ESPERADAS 84

622 LIacuteNEA DE LA BASE DEL CRONOGRAMA ndash DIAGRAMA DE GANTT

CON RUTA CRIacuteTICA 91

623 DIAGRAMA DE RED CON ANAacuteLISIS DE PASE ADELANTE Y PASE

ATRAacuteS Y RUTA CRIacuteTICA 91

TIENDA ARA 9

624 APLICACIOacuteN DE UNA DE LAS TEacuteCNICAS DE DESARROLLAR EL

CRONOGRAMA (NIVELACIOacuteN DE RECURSOS) 91

63 PLAN DE GESTIOacuteN DE COSTOS 94

631 ESTIMACIOacuteN DE COSTOS DE LAS ACTIVIDADES 95

632 ESTIMACIOacuteN ASCENDENTE DE COSTOS 97

633 LIacuteNEA BASE DE COSTOS Y PRESUPUESTOS DEL PROYECTO 98

634 INDICADORES DE MEDICIOacuteN DE DESEMPENtildeO APLICADOS AL

PROYECTO 98

635 APLICACIOacuteN TEacuteCNICA DEL VALOR GANADO CON CURVA S DE

AVANCE 98

64 PLAN DE GESTIOacuteN DE CALIDAD 106

641 MEacuteTRICAS DE CALIDAD 107

642 DOCUMENTOS DE PRUEBA Y EVALUACIOacuteN 109

643 ENTREGABLES VERIFICADOS 112

65 PLAN DE GESTIOacuteN DE RECURSOS 118

651 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RECURSOS 119

652 ASIGNACIONES DE RECURSOS FIacuteSICOS Y ASIGNACIONES DEL

EQUIPO DEL PROYECTO 120

653 CALENDARIO DE RECURSOS 120

654 PLAN DE CAPACITACIOacuteN Y DESARROLLO DEL EQUIPO 123

TIENDA ARA 10

66 PLAN DE GESTIOacuteN DE LAS COMUNICACIONES 126

661 SISTEMA DE INFORMACIOacuteN DE COMUNICACIONES 126

662 DIAGRAMAS DE FLUJO DE LA INFORMACIOacuteN INCLUYENDO CON LA

POSIBLE SECUENCIA DE AUTORIZACIONES LISTA DE INFORMES PLANES DE

REUNIONES PLAZO Y FRECUENCIA ETC 127

663 MATRIZ DE COMUNICACIONES 128

67 PLAN DE GESTIOacuteN DE RIESGO 129

671 RISK BREAKDOWN STRUCTURE (RIBS) 130

672 MATRIZ DE RIESGOS (IDENTIFICACIOacuteN DE RIESGOS ANAacuteLISIS

CUALITATIVO Y CUANTITATIVO VALOR MONETARIO ESPERADO Y PLAN DE

RESPUESTA AL RIESGO) 131

68 PLAN DE GESTIOacuteN DE ADQUISICIONES 134

681 DEFINICIOacuteN DE CRITERIOS DE VALORACIOacuteN DE PROVEEDORES

136

682 CRITERIOS DE CONTRATACIOacuteN EJECUCIOacuteN Y CONTROL DE

COMPRAS Y CONTRATOS 139

683 CRONOGRAMA DE COMPRAS CON LA ASIGNACIOacuteN DEL

RESPONSABLE 141

69 PLAN DE GESTIOacuteN DE INTERESADOS 142

691 REGISTRO DE INTERESADOS 142

TIENDA ARA 11

6911 MATRIZ DE EVALUACIOacuteN DEL INVOLUCRAMIENTO DE

INTERESADOS 143

692 ESTRATEGIAS PARA INVOLUCRAR LOS INTERESADOS 144

CONCLUSIONES 145

REFERENCIAS BIBLIOGRAacuteFICAS 147

ANEXOS 151

TIENDA ARA 12

LISTA DE TABLAS

Tabla 1 Anaacutelisis de los involucrados 29

Tabla 2ubicacioacuten de poderintereacutes 30

Tabla 3 Anaacutelisis de financiamiento 47

Tabla 4Tabla Valor ganancia 47

Tabla 5 Conversioacuten de tasas 48

Tabla 6 Consumo de combustible 50

Tabla 7 Consumo energiacutea eleacutectrica 50

Tabla 8 Huella de carbono por fases 50

Tabla 9 Indicadores de avance 52

Tabla 10 Anaacutelisis Costo-Beneficio 54

Tabla 11 Informe de cierre 56

Tabla 12 Plan de gestioacuten de beneficios Beneficio 1 57

Tabla 13Plan de gestioacuten de beneficios Beneficio 2 57






Tabla 19 Registro de lecciones aprendidas 60

Tabla 20 Control integrado de cambios 62

Tabla 21 Formato control de cambios 64

Tabla 22 Descripcioacuten por procesos plan de gestioacuten del alcance 65

TIENDA ARA 13

Tabla 23Cuadro de entregables 68

Tabla 24Criterios de aceptacioacuten por entregable 70

Tabla 25 Diccionario de la EDT 73

Tabla 26 Validacioacuten del alcance 81

Tabla 27 Estimacioacuten de duraciones 84

Tabla 28 Anaacutelisis probabiliacutestico 88

Tabla 29 Foacutermulas de valor ganado 99

Tabla 30 Indicadores de valor ganado al corte del 05 de Julio de 2020 99

Tabla 31 Indicadores de valor ganado al corte del 13 de Diciembre de 2020 103

Tabla 32 Roles gestioacuten de calidad 106

Tabla 33 Liacutenea base de calidad 107

Tabla 34 Meacutetricas de calidad 107

Tabla 35Documentos de prueba y evaluacioacuten 109

Tabla 36 Formato de accioacuten correctiva yo preventiva 110

Tabla 37 Formato de auditoria interna 111

Tabla 38 Informes de laboratorio 112

Tabla 39 Plan de mejora 112

Tabla 40 Entregables verificados 117

Tabla 41 Roles y responsabilidades en gestioacuten de recursos 118

Tabla 42 EDR 119

Tabla 43 Calendario de recursos 120

Tabla 44 Horarios 121

Tabla 45 Criterios de liberacioacuten 122

TIENDA ARA 14

Tabla 46 Temaacuteticas del proyecto 123

Tabla 47 Esquemas de evaluacioacuten Fuente 125

Tabla 48Evaluacion de personal 125

Tabla 49 Evaluacioacuten por equipo Fuente Construccioacuten de autores 125

Tabla 50 Sistema de informacioacuten de comunicaciones 126

Tabla 51 Canales de comunicacioacuten 127

Tabla 52 Matriz de comunicaciones del proyecto 128

Tabla 53 Roles y responsabilidad de gestioacuten de riesgos 129

Tabla 54 Definiciones de probabilidad 130

Tabla 55 Definiciones de impacto 130

Tabla 56 Matriz de probabilidad e impacto 131

Tabla 57 Clasificacioacuten del riesgo 132

Tabla 58 Matriz de Valor econoacutemico esperado 132

Tabla 59 Identificacioacuten de las adquisiciones 134

Tabla 60 Roles y responsabilidades 135

Tabla 61 Evaluacioacuten de proveedores 137


Tabla 63 Tipos de contrato y caracteriacutesticas 139

Tabla 64 Anaacutelisis de adquisiciones Fuente Construccioacuten autores 139

Tabla 65 Cronograma de las adquisiciones 141

Tabla 66 Identificacioacuten de los involucrados 142

Tabla 67 Matriz de evaluacioacuten del involucramiento de los interesados 143

Tabla 68 Acciones de cierre de brechas 143

TIENDA ARA 15

Tabla 69 Estrategias de gestioacuten de interesados 144

TIENDA ARA 16

LISTA DE FIGURAS

Figura 1 Estructura organizacional Fuente Construccioacuten autores 27

Figura 2 Mapa estrateacutegico Fuente Construccioacuten autores 27

Figura 3 Cadena de valor de la organizacioacuten Fuente Construccioacuten autores 28

Figura 4 Identificacioacuten de los involucrados Fuente Construccioacuten autores 29

Figura 5 Aacuterbol de problemas Fuente Construccioacuten autores 30

Figura 6 Aacuterbol de objetivos Fuente Construccioacuten autores 31

Figura 7 Proceso de proyecto Fuente Construccioacuten de autores 34

Figura 8 Ubicacioacuten del lote del proyecto Fuente Modificado de httpsn9cld1MP

35

Figura 9Mapa departamento del Meta Fuente Tomado de PNUD con base en DANE

36

Figura 10 Poblacioacuten departamento del Meta Fuente Tomado de WIKIPEDIA-DANE

36

Figura 11 Poblacioacuten por genero departamento del meta Fuente Tomado de PNUD

CON BASE EN DANE 36

Figura 12 Poblacioacuten Rural-Urbana Fuente Tomado de PNUD CON BASE EN DANE

37

Figura 13Ubicacioacuten municipio de Cubarral Fuente Tomado de Wikipedia 37

Figura 14 Poblacioacuten proyectada para el 2011 Fuente Tomado de informe de

coyuntura 2011 Secretariacutea de agricultura ganaderiacutea y desarrollo rural del Meta 37

Figura 15 Inventario especies pecuarias Fuente Tomado de informe de coyuntura

2011 Secretariacutea de agricultura ganaderiacutea y desarrollo rural del Meta 38

TIENDA ARA 17

Figura 16Produccioacuten pisciacutecola Fuente Tomado de informe de coyuntura 2011

Secretariacutea de agricultura ganaderiacutea y desarrollo rural del Meta 38

Figura 17 Cultivos semestrales Fuente Tomado de informe de coyuntura 2011


Figura 18Frutas permanentes y semipermanentes Fuente Tomado de informe de


Figura 19Actividad econoacutemica Fuente Tomado de DANE 39

Figura 20 Nuacutemero de personas Fuente Tomado de DANE 39

Figura 21 Poblacioacuten por geacutenero Fuente Tomado de DANE 39

Figura 22Nivel de escolaridad Fuente Tomado de DANE 40

Figura 23Poblacioacuten seguacuten lugar de nacimiento Fuente Tomado de DANE 40

Figura 24Comercio Fuente Tomado de DANE 40

Figura 25Sistema vial rural Fuente Tomado de documento base del plan municipal

de desarrollo gestioacuten turismo y desarrollo Cubarral 2012-2015 41

Figura 26 Anaacutelisis de demanda Fuente Trabajo de grado programa de mercadeo

nacional e internacional-Manizales 42

Figura 27Motivos por los que compran Fuente Tomado de trabajo de grado programa

de mercadeo nacional e internacional-Manizales 42

Figura 28 Frecuencia de compra Fuente Tomado de trabajo de grado programa de

mercadeo nacional e internacional-Manizales 43

Figura 29Gasto promedio por visita Fuente Tomado de trabajo de grado programa de


TIENDA ARA 18

Figura 30Preferencias a la hora de comprar Fuente Tomado de trabajo de grado

programa de mercadeo nacional e internacional-Manizales 43

Figura 31Grafica punto de equilibrio Fuente construccioacuten de autores 46

Figura 32 Programacioacuten tienda ARA con sobreasignaciones Fuente Construccioacuten

autores 92

Figura 33 Programacioacuten tienda ARA subsanando sobreasignaciones Fuente

Construccioacuten autores 94

Figura 34 Estimacioacuten de costos de las actividades Fuente Construccioacuten de autores 97

Figura 35 Curva S Proyecto Fuente Construccioacuten autores 98

Figura 36 Curva S al 05 de Julio de 2020 Fuente Construccioacuten de autores 101

Figura 37 Curva S corte al 13 de Diciembre de 2020Fuente Construccioacuten de autores

104

Figura 38 Poderintereacutes Fuente Construccioacuten autores 142

TIENDA ARA 19

LISTA DE ANEXOS

Anexo A Anaacutelisis de alternativas 151

Anexo B Cuadro de aacutereas 152

Anexo C Requerimientos para el desarrollo del proyecto 152

Anexo D Municipios departamento del Meta 152

Anexo E Precios tiendas 153

Anexo F Costos de operacioacuten y mantenimiento 153

Anexo G Flujo de caja 154

Anexo H Indicadores de anaacutelisis financiero 155

Anexo I Matriz PESTLE 157

Anexo J Matriz de riesgos ambientales 158

Anexo K Matriz de sostenibilidad 159

Anexo L Caacutelculo de la huella de carbono 164

Anexo M Flujo de entradas y salidas del proyecto 165

Anexo N Estrategias de sostenibilidad 166

Anexo O Matriz de normativa ambiental 167

Anexo P Matriz de normativa interna ambiental 168

Anexo Q Acta de constitucioacuten 169

Anexo R EDT Tienda ARA 172

Anexo S Matriz trazabilidad de requisitos 173

Anexo T Liacutenea base del cronograma 174

Anexo U Diagrama de red 176

Anexo V Estimacioacuten ascendente de costos 177

TIENDA ARA 20

Anexo W Presupuesto del proyecto 178

Anexo X Indicadores del proyecto 182

Anexo Y Asignaciones de recursos 183

Anexo Z Estructura de desglose de riesgos RIBS 184

Anexo AA Matriz de riesgos 185

Anexo BB Anaacutelisis hacer o comprar 192

Anexo CC Registro de interesados 192

TIENDA ARA 21

RESUMEN

El presente documenta el desarrollo de un proyecto del sector de la construccioacuten

enfocado en la necesidad que tiene la comunidad de una tienda de grandes superficies que

ofrezca productos de calidad a bajos precios Se planea el disentildeo y la construccioacuten de una

tienda ARA en el municipio de Cubarral Meta con un aacuterea construida interior de 109372

m2 y exterior de 1343 m2 teniendo en cuenta que el lote lo suministra el cliente y estaacute

ubicado en una zona de faacutecil acceso vehicular y peatonal haciendo que la comunidad se

beneficie con menor desplazamiento El clientendashsponsor dentro de sus requisitos establecioacute

que el proyecto no podiacutea superar en presupuesto de COP $2700000000 y teniacutea que

ejecutarse maacuteximo en 11 meses El proyecto desarrolloacute planes de gestioacuten para cada una de

las diez (10) Aacutereas de Conocimiento siguiendo la guiacutea PMBOK (6ordf ed) incluyendo

evaluacioacuten y formulacioacuten estudios preliminares e iniciacioacuten del proyecto estableciendo en

este punto el acta de constitucioacuten El documento describe el plan para la direccioacuten del

proyecto para que cuando la ejecucioacuten del mismo comience se implemente el control y

seguimiento bajo directrices basadas en Buenas Praacutecticas

TIENDA ARA 22

ABSTRACT

Herewith is documented the development of a project plan of the construction sector

and design focused around the needs of the community for a large-scale grocery store that

offers good quality products at low cost The plan is to build an ARA store in the

municipality of Cubarral Meta with an interior area of 109372 m2 and 1342 m2 exterior

area keeping in mind that the construction lot is contributed by the customersponsor and

it is situated in an area with easy customer and vehicular access satisfying customer needs

for better access The customersponsor established that the cost of the project could not

surpass a budget of COP $2700000000 and the execution in maximum 11 months The

project developed management plans for each of the ten (10) Knowledge Areas based on

PMBOK (6th ed) guidelines including project evaluation and formulation preliminary

studies and project start-up stating at this points the constitution act The document

describes a plan for the direction of the project so when its execution begins proper

implementation and control occurs following Good Practice guidelines

TIENDA ARA 23

INTRODUCCIOacuteN

El trabajo de grado que se desarrollaraacute a continuacioacuten es la planeacioacuten del proyecto del

disentildeo y la construccioacuten de la tienda ARA en el municipio de Cubarral departamento del

Meta Colombia Surge en base a las necesidades propias del lugar el cual no cuenta con

productos de buena calidad en superficies de mercado que ofrezcan variedad de bienes a

bajo costo y ademaacutes posean las caracteriacutesticas de supermercados grandes

Buscamos desplegar toda una investigacioacuten con base a las insuficiencias del

municipio los sectores cercanos y la oportunidad que tiene la empresa de crecer e

implementar su marca en este lugar cuyo fin es efectuar su mercado en todo Colombia ya

que es un paiacutes que fomenta una buena adquisicioacuten de sus productos gracias a todos los

beneficios econoacutemicos que el mismo almaceacuten ofrece Conocer las caracteriacutesticas de la zona

y la conveniencia de tiendas ARA de crecer en este mercado puntual estudiar el eacutexito y

asimilar la oportunidad econoacutemica de los habitantes referentes a su posible ahorro

Es importante para la economiacutea del paiacutes buscar el desarrollo de entidades oacuteptimas que

entreguen una buena calidad de vida en cuanto a la adquisicioacuten de productos de la canasta

familiar ya que todos los rincones de la nacioacuten no solo las ciudades principales con este

tipo de comercio obtienen un beneficio valioso Ademaacutes trabajar en el crecimiento de esta

empresa la cual busca una evolucioacuten equilibrada invirtiendo en Colombia

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Planeacioacuten del disentildeo y la construccioacuten de la nueva tienda Ara ubicada en el municipio

de Cubarral ndash Meta finalizando el proyecto en el tiempo maacuteximo ejecutado con el presupuesto

maacuteximo estipulado desarrollando el proyecto con los estaacutendares de calidad y cumpliendo con los

requisitos de espacios solicitados por el cliente

OBJETIVOS ESPECIacuteFICOS

Gestionar oportunamente la licencia de construccioacuten y hacer seguimiento semanal a su

aprobacioacuten por el ente gubernamental determinado (oficina de planeacioacuten alcaldiacutea de Cubarral

Meta)

Realizar los disentildeos arquitectoacutenicos estructurales hidrosanitarios y tanque de

almacenamiento red contra incendios eleacutectricos y subestacioacuten y voz y datos cumpliendo con el

100 de los requerimientos fijados por el cliente y realizar las entregas de estos seguacuten lo

establecido en las fechas del cronograma

Ejecutar la construccioacuten de la obra cumpliendo las condiciones de calidad al 100 y

entregando cada paquete de trabajo (preliminares cimentacioacuten estructuras en concreto

estructuras metaacutelicas mamposteriacutea y revoques pisos y enchapes acabados pintura carpinteriacutea

metaacutelica y de madera instalaciones hidrosanitarias red contra incendios aparatos sanitarios y

accesorios cubiertas instalaciones eleacutectricas iluminacioacuten equipos especiales obras exteriores

limpieza final y entrega de obra) seguacuten lo establecido en las fechas del cronograma y dentro del

presupuesto aprobado

TIENDA ARA 25

1 ANTECEDENTES

En los siguientes numerales se describe con caracteriacutesticas generales lo que contiene el

proyecto desde la misioacuten y visioacuten de la organizacioacuten


En Colombia existen tiendas de barrio tradicionales resultado de un fenoacutemeno social que

surge de la inconformidad en la economiacutea y al alto iacutendice de desempleo la facilidad y autonomiacutea

lleva a adoptar este formato de negocio pero dichas tiendas no ofrecen un servicio al cliente y

sus precios son relativamente altos por tal motivo se vio la necesidad de llevar un supermercado

con gran superficie y costos maacutes bajos La multinacional portuguesa ARA ha tomado la decisioacuten

de invertir es dicho mercado

111 OBJETIVOS ESTRATEacuteGICOS DE LA ORGANIZACIOacuteN

Incrementar su cifra de negocio entre un 34 y un 37 por ciento realizar una expansioacuten que le

permita estar en diferentes regiones del paiacutes Para consolidar la posicioacuten de liderazgo en los

mercados en los que opera Para desarrollar y construir marcas fuertes y cadenas responsables

para asegurar el crecimiento equilibrado de puntos en teacuterminos de ventas y rentabilidad Ofrecer

productos diferentes con una marca de confianza Realizar procesos con mejora continua para

brindarles a nuestros clientes el mejor servicio Desarrollar productos y servicios innovadores

112 POLIacuteTICAS INSTITUCIONALES

Brindar un servicio a un buen precio con calidad sana competencia incursioacuten en varias

regiones generando diversidad y ofreciendo productos con una marca propia

TIENDA ARA 26

113 MISIOacuteN VISIOacuteN Y VALORES

1131 MISIOacuteN

ldquoSer la principal tienda de proximidad para los consumidores colombianos basada en una

operacioacuten eficiente ofreciendo productos para sus necesidades diarias a los mejores preciosrdquo

(ARA America Retail 2018)

1132 VISIOacuteN

ldquoSer la cadena de supermercados independientes maacutes importante de Colombia para el antildeo

2020 logrando la distincioacuten de clientes y proveedores excediendo constantemente sus

expectativas apoyados en la calidad y servicio Llegar a ser una organizacioacuten reconocida a nivel

empresarial para ganar una mayor recordacioacuten de marca basados en el mejoramiento continuo y

el desarrollo social sosteniblerdquo (ARA America Retail 2018)

1133 VALORES

Eficiencia ser eficientes en la operacioacuten cumpliendo la promesa de ldquoEl mejor preciordquo

Nuestros consumidores valoran nuestra precisioacuten en la seleccioacuten de nuestros productos

Simplicidad Creemos en el valor de actuar y relacionarnos de una manera sencilla en la

vida cotidiana (ARA America Retail 2018)

114 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

En la Figura 1 estaacute la estructura organizacional del grupo Jeroacutenimo Martins

TIENDA ARA 27

Figura 1 Estructura organizacional Fuente Construccioacuten autores

115 MAPA ESTRATEacuteGICO

La figura 2 visualiza las prioridades de la organizacioacuten

Figura 2 Mapa estrateacutegico Fuente Construccioacuten autores

116 CADENA DE VALOR DE LA ORGANIZACIOacuteN

En la figura 3 se presenta la cadena de valor del grupo empresarial Jeroacutenimo Martins

TIENDA ARA 28

Figura 3 Cadena de valor de la organizacioacuten Fuente Construccioacuten autores


21 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Cubarral ndash Meta es un municipio ubicado en el departamento del Meta con una

poblacioacuten de 5946 habitantes y desarrollo de economiacuteas como el ecoturismo agricultura y

ganaderiacutea Cuenta con 8 km de viacuteas pavimentadas y aun asiacute no tiene un almaceacuten de grandes

superficies Siendo el planteamiento del problema el siguiente en Cubarral-Meta no se

encuentran elementos de la canasta familiar de buena calidad a bajo costo cercanos y con las

caracteriacutesticas de un supermercado de grandes superficies

211 ANAacuteLISIS DE INVOLUCRADOS

Se realiza un anaacutelisis de los actores del proyecto El primer involucrado es la comunidad

esta se beneficiaraacute con el ahorro en tiempo y dinero pero puede que no esteacute de acuerdo con eacutel al

generar impactos de movilidad y generacioacuten de sonidos Los empleados acerca del manejo

interno del almaceacuten Entes gubernamentales que dan viabilidad al proyecto bomberos red contra

incendios control de plagas e impacto del entorno la oficina de transito con normas de bahiacuteas y

movilidad la oficina de planeacioacuten municipal que otorga la licencia y las empresas de servicios

TIENDA ARA 29

puacuteblicos Los proveedores generadores directos de informacioacuten respecto a las necesidades de sus

productos El Contratista es el ejecutor de la construccioacuten La Interventoriacutea realiza el control

seguimiento y apoyo El director y equipo del proyecto son creadores y ejecutores El cliente

Jeroacutenimo Martins al ser el patrocinador (supuesto) es el principal involucrado ofreciendo

informacioacuten como objetivo estrateacutegico de la organizacioacuten tiempo costo alcance esperado entre

otras

Figura 4 Identificacioacuten de los involucrados Fuente Construccioacuten autores

Se posiciona fuerza e intensidad siendo 1 la menor y 5 la mayor calificacioacuten

Tabla 1 Anaacutelisis de los involucrados

Fuente Construccioacuten autores

En vista que los interesados muestran un apoyo alto al proyecto se realizaraacute el anaacutelisis y

seleccioacuten de involucrados respecto a la fuerza e intensidad de cada uno de ellos

TIENDA ARA 30

Tabla 2ubicacioacuten de poderintereacutes

Principales Involucrados Posicioacuten (apoyo) Fuerza (poder) Intensidad (intereacutes)

A Empleados 5 2 4

B Comunidad cercana 4 1 3

C Entes gubernamentales

4 4 3

D Interventoriacutea 5 4 5

E Contratista 5 3 5

F Equipo del proyecto 5 4 5

G Proveedores 4 1 4

H Cliente 5 5 5


Los interesados B A G no tienen poder pero muestran intereacutes los E D F C y H deben

participar en la planificacioacuten los D F H deberaacuten estar en reuniones de avance de planificacioacuten

cambio y reuniones de sus respectivos temas

212 AacuteRBOL DE PROBLEMAS

En la figura 5 Aacuterbol de problemas se evidencia el problema causas y efectos

Figura 5 Aacuterbol de problemas Fuente Construccioacuten autores

213 AacuteRBOL DE OBJETIVOS

En la figura 6 Se muestra el aacuterbol de objetivos donde se cambian las condiciones

anteriores a estimaciones positivas deseadas y viables

TIENDA ARA 31

Figura 6 Aacuterbol de objetivos Fuente Construccioacuten autores

22 ALTERNATIVAS DE SOLUCIOacuteN

221 IDENTIFICACIOacuteN DE ACCIONES Y ALTERNATIVAS

Se analizan dos alternativas la primera dentro del aacuterbol de objetivos estaacute la construccioacuten de

obra nueva Por otra parte dentro del aacuterbol de objetivos se encuentra la adecuacioacuten de

construccioacuten existente ambas para lograr una infraestructura adecuada y cumplir con el objetivo

principal Se realiza con un anaacutelisis con cada una sobre los costos totales los cuales son el total

de inversioacuten a presente el valor ganado que es el valor si llegase a venderse El anaacutelisis de

viabilidad sobre la capacidad econoacutemica del patrocinador y la teacutecnica que evaluacutea los

conocimientos El anaacutelisis de disponibilidad acerca de accesos peatonales y viales La

contribucioacuten al fortalecimiento institucional acerca de cumplir los objetivos estrateacutegicos Lo

ambiental sobre su impacto y la aceptacioacuten del cliente Jeroacutenimo Martins Este anaacutelisis se puede

ver en el Anexo A Anaacutelisis de alternativas donde se evidencia que la alternativa de adecuacioacuten

de construccioacuten existente tiene 35 puntos y la alternativa de construccioacuten de obra nueva obtuvo

43 puntos siendo esta uacuteltima la oacuteptima

TIENDA ARA 32

222 DESCRIPCIOacuteN DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

La alternativa de construccioacuten de obra nueva cumple el objetivo de que en Cubarral-Meta

exista infraestructura adecuada donde se encuentren elementos de la canasta familiar de buena

calidad bajo costo cercanos y con caracteriacutesticas de un supermercado de grandes superficies se

pueden generar mayores costos a presente pero a futuro seraacute maacutes viable al generar menos

reprocesos por presentarse disentildeos procesos definidos plan de calidad etc Es necesario hacerlo

en 11 meses y con un presupuesto total de 2700000000 de pesos

223 JUSTIFICACIOacuteN DEL PROYECTO

El proyecto se desarrolla a partir del estudio de la problemaacutetica las alternativas de solucioacuten

y seleccioacuten de la alternativa seguacuten los criterios definidos para tal fin

El municipio de Cubarral ndash Meta no cuenta con un almaceacuten de grandes superficies puesto

que en direccioacuten occidental a 70 minutos se encuentra la ciudad de Villavicencio y a 40 minutos

el municipio de Acacias y hacia la direccioacuten oriental el municipio de Granada lugares donde se

encuentran almacenes de grandes superficies por lo tanto se evidencian grandes desplazamientos

para acceder a este tipo de mercados por otra parte existen municipios a 10 minutos de Cubarral

como lo son Medelliacuten del Ariari y el Castillo los cuales tampoco cuentan con este tipo de

almacenes y pueden ser posibles clientes

3 MARCO METODOLOacuteGICO PARA EL TRABAJO DE GRADO

31 TIPOS Y MEacuteTODOS DE INVESTIGACIOacuteN

Se emplearaacute el meacutetodo deductivo con la identificacioacuten de un problema general hacia el

contexto particular Se divide en dos documental y campo el primero es el anaacutelisis de la

informacioacuten contenida en libros escritos puacuteblicos y documentos referentes a tiendas ARA razoacuten

TIENDA ARA 33

social Jeroacutenimo Martins SAS La investigacioacuten de campo con un estudio de observacioacuten donde

se busca medir la realidad que se va a investigar

32 HERRAMIENTAS PARA LA RECOLECCIOacuteN DE INFORMACIOacuteN

Anaacutelisis documental recolectar todos los escritos fiacutesicos y virtuales sobre el

departamento del Meta municipio de Cubarral y referente al proyecto El proceso para el

tratamiento de la informacioacuten y los documentos consiste en Identificar los puntos importantes

realizar resumen de los textos y la interpretacioacuten de la informacioacuten

Lecciones aprendidas Sobre proyectos de tiendas ARA ya construidos

Recoleccioacuten de informacioacuten Datos contenidos en el esquema de ordenamiento territorial

municipal la oficina de planeacioacuten y el DANE

Observacioacuten Seraacute no estructurada donde se realizaraacuten supuestos utilizaremos lineamientos

generales para observar y luego escoger lo relevante para la investigacioacuten

33 FUENTES DE INFORMACIOacuteN

Las fuentes Seraacuten las siguientes

Documentos puacuteblicos pertenecientes a las tiendas ARA razoacuten social Jeroacutenimo Martins

SAS el esquema de ordenamiento territorial del municipio de Cubarral Meta se haraacute uso del

DANE Por medio de la observacioacuten se busca conocer de primera mano los pobladores

4 ESTUDIOS Y EVALUACIONES

41 ESTUDIO TEacuteCNICO

Enfocado en el anaacutelisis del proceso de produccioacuten del producto Se contempla la

contratacioacuten de un equipo de disentildeo en el aacuterea de arquitectura estructural hidrosanitario red

contra incendios eleacutectricos y subestacioacuten voz y datos El periodo operativo requiere equipos de

TIENDA ARA 34

obra civil materiales para el desarrollo de la obra como bloques de ladrillos cemento acero

arena hormigoacuten mortero enchapes estuco pintura carpinteriacutea metaacutelica madera y equipos

sanitarios herramientas para realizar vaciados camiones que trasladen los insumos carros que

transporten escombros instalacioacuten de un campamento con bantildeo acceso a servicios puacuteblicos y la

mano de obra

411 DISENtildeO CONCEPTUAL DE LA SOLUCIOacuteN

La Tienda ARA es la planeacioacuten de un proyecto de disentildeo y construccioacuten de un local de uso

comercial ubicado en un lote de aacuterea de 3832 m2 en el municipio de Cubarral ndashMeta Cuenta

con un aacuterea total de 109372 m2 y una zona de ingreso vehicular y parqueo de 1343 m2 su

distribucioacuten se puede observar en el Anexo B con el cuadro de aacutereas

412 ANAacuteLISIS Y DESCRIPCIOacuteN DEL PROCESO

Para la solucioacuten planteada se realiza un diagrama de flujo que describe el proceso

Figura 7 Proceso de proyecto Fuente Construccioacuten de autores

TIENDA ARA 35

413 DEFINICIOacuteN DEL TAMANtildeO Y LOCALIZACIOacuteN DEL PROYECTO

El proyecto se encuentra ubicado en Colombia departamento del Meta municipio de

Cubarral carrera 9 con calle 7 lote de aacuterea 3832 m2


414 REQUERIMIENTOS PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO

A partir del anaacutelisis de necesidades se establecen los requerimientos para el desarrollo del

proyecto estableciendo los equipos infraestructura personal e insumos En el Anexo C se

pueden ver la tabla de requerimientos

42 ESTUDIO DE MERCADO

421 POBLACIOacuteN

El departamento del Meta estaacute ubicado en la parte centro-oriental de Colombia en la regioacuten

Orinoquiacutea limita al norte con Cundinamarca al Sur con Guaviare y al Oeste con Huila posee el

centro geograacutefico con el municipio de Puerto Loacutepez conocido como El ombligo de Colombia

Es el cuarto departamento maacutes extenso con 85635 km2 el 75 de la superficie nacional

Gracias al riacuteo Orinoco posee una gran riqueza hiacutedrica y tiene uno de los parques naturales maacutes

destacados la Serraniacutea de la Macarena Su clima tiene un promedio de 18 a 24degC Estaacute dividido

en 29 municipios que se observan en el Anexo D

TIENDA ARA 36


Los habitantes del Meta seguacuten el Censo del antildeo 2005 por el DANE fue de 783168

personas con proyecciones hechas a 11 antildeos se estima 979683 para el antildeo 2016

Poblacioacuten seguacuten censo Poblacioacuten seguacuten proyeccioacuten


La edad promedio de la poblacioacuten es de 23 antildeos siendo la poblacioacuten entre los 20 y 49 antildeos

igual al 409 del total El 508 son hombres y el 492 son mujeres Ademaacutes El 646 de la

poblacioacuten vive en aacuterea urbana y el 354 vive en zona rural

Figura 11 Poblacioacuten por genero departamento del meta Fuente Tomado de PNUD CON BASE EN DANE

TIENDA ARA 37


CUBARRAL

En el departamento del Meta se encuentra el municipio de Cubarral a 60 km de su capital

ubicado en la regioacuten Piedemonte es decir en la Orinoquiacutea Colombiana

Figura 13Ubicacioacuten municipio de Cubarral Fuente Tomado de Wikipedia

Se observa un crecimiento demograacutefico constante y pausado ya que por antildeo hay un

aumento del 1 En el 2011 se estiman 5638 habitantes encontrando el 6303 en la cabecera

municipal 51 mujeres y 49 hombres

Figura 14 Poblacioacuten proyectada para el 2011 Fuente Tomado de informe de coyuntura 2011 Secretariacutea de agricultura

ganaderiacutea y desarrollo rural del Meta

TIENDA ARA 38

Su principal riacuteo es el Ariari El sector pecuario destina 18400 cabezas 2556 vacas producen

6800 litros diarios de leche el sector agriacutecola con yuca maiacutez lulo cafeacute maracuyaacute plaacutetano y

ciacutetricos Inventario especies pecuarias

Figura 15 Inventario especies pecuarias Fuente Tomado de informe de coyuntura 2011 Secretariacutea de agricultura


Produccioacuten pisciacutecola

Figura 16Produccioacuten pisciacutecola Fuente Tomado de informe de coyuntura 2011 Secretariacutea de agricultura ganaderiacutea y

desarrollo rural del Meta

Cultivos semestrales

Figura 17 Cultivos semestrales Fuente Tomado de informe de coyuntura 2011 Secretariacutea de agricultura ganaderiacutea y


Frutas permanentes y semipermanentes

Figura 18Frutas permanentes y semipermanentes Fuente Tomado de informe de coyuntura 2011 Secretariacutea de

agricultura ganaderiacutea y desarrollo rural del Meta

TIENDA ARA 39

Seguacuten el DANE el municipio de Cubarral se observa un 892 de la poblacioacuten sin actividad

econoacutemica en sus viviendas

Figura 19Actividad econoacutemica Fuente Tomado de DANE

Aproximadamente el 671 de los hogares tiene 4 o menos personas

Figura 20 Nuacutemero de personas Fuente Tomado de DANE

La estructura de la poblacioacuten por sexo con 515 son hombre y el 485 son mujeres

Figura 21 Poblacioacuten por geacutenero Fuente Tomado de DANE

La educacioacuten muestra el 477 nivel de baacutesica primaria el 248 secundaria el 39 nivel

superior postgrado Ninguacuten nivel educativo estaacute el 138

TIENDA ARA 40

Figura 22Nivel de escolaridad Fuente Tomado de DANE

Seguacuten el lugar de nacimiento muestra el 598 nacioacute en otro municipio o paiacutes

Figura 23Poblacioacuten seguacuten lugar de nacimiento Fuente Tomado de DANE

El comercio muestra que el 41 de los establecimientos se dedica a la industria el 518

al comercio el 416 a servicios y el 24 otras actividades

Figura 24Comercio Fuente Tomado de DANE

En el municipio de Cubarral se destacan caracteriacutesticas que lo hace un destino turiacutestico El

Cubarral de oro concurso de joropo Puerto Ariari un caseriacuteo con un gran reconocimiento

historio y riqueza Lugar para la praacutectica de deportes extremos

La infraestructura vial seguacuten el INVIAS en su red terciara posee una 3585 km

TIENDA ARA 41

Figura 25Sistema vial rural Fuente Tomado de documento base del plan municipal de desarrollo gestioacuten turismo y

desarrollo Cubarral 2012-2015

Este tiene una fauna y flora variada gracias a la variedad de los pisos teacutermicos vegetacioacuten

de superaacuteramos paacuteramo andino subandino y piedemonte diversidad en su ecosistema tan alto

que hace parte de los pocos en el paiacutes con estas mismas caracteriacutesticas

Esquema de ordenamiento territorial municipal de Cubarral

Se implementaraacute la siguiente normativa en la tienda ARA

Seguacuten el artiacuteculo 7 que habla de los principios baacutesicos del esquema de ordenamiento

territorial se define que tiene mayor importancia el bienestar general al particular Para

estrategias del esquema de ordenamiento territorial en el Artiacuteculo 10 determinamos respetar el

uso apropiado del suelo urbano y rural ademaacutes seguacuten el Artiacuteculo 66 se debe encontrar un predio

cuyas caracteriacutesticas sean de uso comercial TIPO I Por uacuteltimo tener en cuenta que ldquoel espacio

aeacutereo y sus condiciones de utilizacioacuten con edificaciones que no deterioren las caracteriacutesticas de

ventilacioacuten iluminacioacuten desahogo visual y luminosidad adecuada para su aprovechamiento

individual o colectivo por parte de la comunidad ldquoESQUEMA DE ORDENAMIENTO

TERRITORIAL MUNICIPAL CUBARRAL

TIENDA ARA 42

422 DIMENSIONAMIENTO DE LA DEMANDA

Para definir la demanda se estima una poblacioacuten Global departamento del Meta se

minimiza a la poblacioacuten potencial que es la del Municipio y por uacuteltimo la poblacioacuten objetiva que

seriacutea el sector puntual con el total de los pobladores de Cubarral

iquestQuieacutenes son los beneficiarios de la tienda ARA Habitantes cercanos al aacuterea de influencia

del municipio y toda persona que habita el departamento o quienes lo visiten Se estima un total

de 5638 beneficiarios y se proyectoacute 979683 del total del Meta

Anaacutelisis de la demanda

Se toma una investigacioacuten hecha en la ciudad de Manizales donde muestra que un 73 de la

poblacioacuten consume los productos de este tipo de establecimientos todo gracias a su economiacutea y

beneficios que obtienen

Figura 26 Anaacutelisis de demanda Fuente Trabajo de grado programa de mercadeo nacional e internacional-Manizales

Seguacuten los resultados la mayor razoacuten por la que compran es su economiacutea con un 43

Figura 27Motivos por los que compran Fuente Tomado de trabajo de grado programa de mercadeo nacional e

internacional-Manizales

TIENDA ARA 43

Los pobladores adquieren los productos en este tipo de tiendas dos veces por semana

obteniendo un 68 de la poblacioacuten y un 20 un diacutea de por medio

Figura 28 Frecuencia de compra Fuente Tomado de trabajo de grado programa de mercadeo nacional e internacional-

Manizales

Para los pobladores gastan un promedio de $10000 y $20000 con un 46 y 19 entre

$5000 y $10000 Lo que determina que los habitantes prefieren con recurrencia hacer un mini

mercado siendo permanente su visita

Figura 29Gasto promedio por visita Fuente Tomado de trabajo de grado programa de mercadeo nacional e internacional-

Manizales

Las personas prefieren con un 39 comprar carne pescado huevos o pollo leche y

derivados y con un 26 aceites embutidos bebidas cereales legumbres frutas y verduras

Figura 30Preferencias a la hora de comprar Fuente Tomado de trabajo de grado programa de mercadeo nacional e


TIENDA ARA 44

El mercado potencial directo son los habitantes del municipio de Cubarral en su aacuterea rural y

urbana con estratos socioeconoacutemicos del 2 3 y 4 Los paraacutemetros de medicioacuten fueron Definir el

volumen en ventas calculando el nuacutemero de compradores (70 de la cantidad de habitantes del

Municipio de Cubarral) por la cantidad del producto adquirido por el comprador en un periodo

determinado de tiempo (Suponiendo una vez a la semana se adquieren los productos) Lo que

quiere decir que de 5638 el 70 de estos que son 39466 personas adquieren a la semana

$5000 en productos perecederos como carnes huevos pescado embutidos y laacutecteos danto un

total de $19733000000 aproximadamente por semana

423 DIMENSIONAMIENTO DE LA OFERTA

Son Ciento cincuenta y siete (157) los productos de marca propia Se debe concretar el

precio por la cantidad de este producto la oferta es la cantidad de un bien que el vendedor estaacute

dispuesto a ofrecer como no hay proveedores que vayan directo la tienda tienen un centro de

distribucioacuten permiten distinguirse por este tipo de actividades entre las cuales encontramos

1 Los productos que alliacute se ofrecen tiene precios muy asequibles

2 La ambientacioacuten de la tienda es acogedora para los posibles clientes y tambieacuten poseen

productos del consumo como jugueteriacutea

3 Creoacute El Rebajoacuten como estrategia promocional todas las semanas hay descuentos

Para evaluar la oferta en el mercado este variacutea seguacuten el tipo de producto en el caso a

estudiar encontramos dos categoriacuteas

a Productos baacutesicos no perecibles

Este tipo de productos son aquellos que tienen durabilidad en un tiempo finito teniendo en

cuenta el hecho de que jeroacutenimo Martins es su mismo distribuidor Su calidad no sufre un

TIENDA ARA 45

deterioro raacutepido en cuanto al precio no cambia ya que no variacutean sus caracteriacutesticas En

conclusioacuten posee tres ventajas que lo hace oacuteptimo para el estudio de mercado

b Productos baacutesicos perecibles

Este tipo de productos posee una amplia venta hay un problema destacado por el hecho de

que pierden la calidad raacutepidamente estos productos que son frutas vegetales o carnes lo cuales

cambian su precio seguacuten las caracteriacutesticas con las que provengan Esto es positivo ya que

seguacuten las estadiacutesticas estos son los productos que maacutes se adquieren

424 PRECIOS

Los precios de tiendas ARA tiene un 20 menos en comparacioacuten con otras al tener

infraestructura modesta y logiacutestica limitada quita grandes gastos Se observan las tablas de

precios de tiendas Ara justo y bueno y D1 en el Anexo E

425 PUNTO DE EQUILIBRIO OFERTA-DEMANDA

El estudio de mercado analiza la conducta de los compradores la demanda es la cantidad

que adquieren la oferta es la cantidad de productos que los vendedores ofrecen El punto de

equilibrio es el nivel de produccioacuten y ventas se obtiene seguacuten los resultados que a la semana una

persona gasta $31350 de 15 productos alliacute ofrecidos

P= es el precio de producto (31350)

Q=la cantidad de unidades a ofrecer o demandar (15)

TIENDA ARA 46

Figura 31Grafica punto de equilibrio Fuente construccioacuten de autores

43 ESTUDIO ECONOacuteMICO- FINANCIERO

431 ESTIMACIOacuteN DE COSTOS DE INVERSIOacuteN DEL PROYECTO

Los costos de inversioacuten del proyecto seraacuten destinados por el inversionista y duentildeo del

proyecto Jeroacutenimo Martins de la siguiente manera con entidad bancaria por el valor de $

131779192016 y el restante con recursos propios por el valor de $ 131779192016


PROYECTO

La definicioacuten de costos de operacioacuten y mantenimiento se muestran en el Anexo F

433 FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO CASO

La distribucioacuten de la inversioacuten del dinero ingresos y egresos reales se evidencia en el

Anexo G Flujo de caja durante el ciclo de vida del proyecto (11 meses)


FINANCIACIOacuteN Y USO DE FONDOS

El proyecto construccioacuten de la tienda ARA en el municipio de Cubarral - Meta requiere una

inversioacuten de 263594384031 para ejecutar la construccioacuten total de la obra de ese total se

TIENDA ARA 47

aportaraacute el 50 con recursos propios y el otro 50 con un preacutestamo bancario a una tasa de

1037 EA a 10 antildeos iniciando su amortizacioacuten despueacutes del tercer antildeo

TOTAL 50 financiamiento 50 recursos propios

$ 263594384031 $ 131797192016 $ 131797192016

Tabla 3 Anaacutelisis de financiamiento

TOTAL COSTO DEL PROYECTO TOTAL COSTO A FINANCIAR

2635943840 1317971920

VP a los 3 antildeos = 1771981915 A=

368420164

i= 1037 n= 7

N SALDO INTEREacuteS CAPITAL CUOTA SALDO FINAL

0 1317971920

1 1317971920 136673688 1454645608

2 1454645608 150846750 1605492358

3 1605492358 166489557 1771981915

4 1771981915 183754525 184665639 368420164 1587316276

5 1587316276 164604698 203815466 368420164 1383500810

6 1383500810 143469034 224951130 368420164 1158549681

7 1158549681 120141602 248278562 368420164 910271119

8 910271119 94395115 274025049 368420164 636246070

9 636246070 65978717 302441446 368420164 333804624

10 333804624 34615540 333804624 368420164 0


Tasa de descuento de un CDT bancario a 1 antildeo = 12 EA

Tabla 4Tabla Valor ganancia

CALCULO DEL WACC

Capital propio 1771981915 120 EA

Preacutestamo (DTF+43) 1771981915 1037 EA

inversioacuten 3543963830

D(D+E) 0500

E(D+E) 0500

WACC = KeE(D+E)+KdD(D+E) 1119 EA

TASA EM (i2) = (1+i1)^(m1m2)-1 089 EM


TIENDA ARA 48

Tabla 5 Conversioacuten de tasas

CONVIRTIENDO LA TASA DE EA A EM

EFECTIVO ANUAL 1119

PERIODO 1 (m1) = 1

PERIODO 2 (m2) = 12

TASA EM (i2) = (1+i1)^(m1m2)-1 089




OPCIONES REALES)

El anaacutelisis beneficio-costo se evidencia en el Anexo H Indicadores de anaacutelisis financiero es

una inversioacuten financieramente viable ya que la relacioacuten de este indicador es mayor a 1 siendo

BC= 113 proyectaacutendose a 10 antildeos de puesta en marcha de la tienda

Anaacutelisis Valor Actual Neto (VAN)

El valor actual neto del proyecto de la tienda ARA se genera al restar la inversioacuten y sumar el

flujo neto de caja teniendo en cuenta una tasa de costo de capital El caacutelculo del VAN se

evidencia en el Anexo H Indicadores de anaacutelisis financiero VAN = $ 45217633224

Anaacutelisis Tasa Interna de Retorno (TIR)

El valor de la tasa de descuento que hace que el VAN sea igual a cero o TIR para el presente

proyecto evidencia su caacutelculo de la siguiente manera

VAN = $ 45217633224 se realizan iteraciones hasta encontrar el VAN = 0 donde el valor

de la TIR = 114 haciendo esto que el proyecto sea viable financieramente Anexo H

Indicadores de anaacutelisis financiero

TIENDA ARA 49

44 ESTUDIO SOCIAL Y AMBIENTAL


AMBIENTALES

Anaacutelisis PESTLE

La matriz del anaacutelisis PESTLE permite encontrar aquellos factores del entorno que

impactan positiva o negativamente el proyecto ver Anexo I Se evidencia la identificacioacuten de

oportunidades y amenazas en el entorno Los factores externos al proyecto sobre los cuales no

tenemos control y la toma de decisiones para mitigarlos transferirlos aceptarlos o eliminarlos

Anaacutelisis de riesgos

Fenoacutemenos amenazantes del proyecto ver Anexo J Matriz de riesgos ambientales

Matriz P5

El proyecto no solo debe disentildearse y construirse para lograr un desarrollo oacuteptimo este debe

ser factible viable y crecer en el tiempo La sostenibilidad radica en precisar si se podraacuten

conservar sus operaciones y servicios el ambiente social financiero y poliacutetico y que impacto

tiene en los aspectos ambiental social poliacutetico financiero etc Es importante escoger estrategias

de sostenibilidad invertir en la formacioacuten del recurso humano la adaptacioacuten a nuevas

tecnologiacuteas y un bajo impacto en el medo ambiente Estos puntos se definen en el Anexo K

Matriz de sostenibilidad

Caacutelculo de huella de carbono

Fuentes de consumo

Basados en el anaacutelisis de flujo de entradas y salidas del proyecto se identificaraacuten las fuentes

de consumo de combustibles dentro del proyecto las fuentes de consumo de energiacutea

1 Consumo de combustibles gasolina para vehiacuteculos (transporte)

TIENDA ARA 50

2 Consumo de energiacutea eleacutectrica computadores usados 10 horas diarias y posteriormente

se apagan impresora usada 10 horas diarias bombillos usados 5 horas diarias todos por

238 diacuteas plotter de 1 pliego usado 10 diacuteas 3 horas diarias pulidora usada por 2 diacuteas

durante 3 horas diarias

Consumo de combustible y energiacutea eleacutectrica

Tabla 6 Consumo de combustible

Vehiacuteculo Consumo por hora

(litros)

Capacidad tanque Potencia

Excavadora 6 a 12 410 litros

Camioneta FOTOacuteN Galoacuten y medio 20 galones 2800 HP

Fuente Tomado de httpsbitly2B8iLdV

Tabla 7 Consumo energiacutea eleacutectrica

VOLTIOS AMPERIOS VATIOS

Portaacutetil HP Core i7 120 078 89 wats

Impresora EPSON L375 de burbuja a color

120 088 100 wats

Plotter a color de 50rdquo 120 190 217 wats

Bombillos 110-120v 50-60hv (este no es amperio)

23 wats

Pulidora 110v 2200 wats

Fuente Construccion de autores

Se realiza el caacutelculo de la huella de carbono ver Anexo L

Anaacutelisis de resultados

Tabla 8 Huella de carbono por fases

FASE HUELLA DE CARBONO UNIDAD

Disentildeo 15868888 kgCO2 eKWh

Planeacioacuten 110029229 kgCO2 eKWh

Subcontratacioacuten 988992 kgCO2 eKWh

Construccioacuten control y seguimiento 180297285 kgCO2 eKWh

Entrega 4378112 kgCO2 eKWh

TOTAL 18169 TonCO2 eq

Fuente Construccioacuten de autores

La fase que maacutes emisiones genera es la construccioacuten control y seguimiento del proyecto

con un valor de 18097285 kgCO2 eKWh

TIENDA ARA 51

El valor maacuteximo de la huella de carbono en la fase de construccioacuten control y seguimiento

se debe a que el proyecto tiene el mayor consumo de energiacutea y combustible porque en esta fase

se ejecutara el mayor porcentaje del proyecto tanto en tiempo y costos

Se evidencia que luego de tercerizar las actividades de ejecucioacuten del proyecto de la

construccioacuten de la tienda ARA en el municipio de Cubarral- Meta la huella de carbono en el

proyecto por parte de nuestra gerencia no es tan significativa que si realizaacuteramos todas las fases

directamente

Se puede comprobar que luego de realizar el caacutelculo de la huella de carbono el ACPM es el

mayor generador de huella de carbono debido a que su emisioacuten es muy alta en comparacioacuten con

la energiacutea eleacutectrica

442 DEFINICIOacuteN DE FLUJO DE ENTRADAS Y SALIDAS

Para el anaacutelisis del flujo de entradas y salidas del proyecto es necesario aclarar que en el

plan de estimacioacuten de recursos se estipulo que el entregable de ldquoobrardquo se va a subcontratar

globalmente (mano de obra materiales herramienta menor y equipos) por lo tanto dentro de los

anaacutelisis del presente trabajo se incluye el seguimiento y control de los subcontratos tercerizados

Ver Anexo M flujo de entradas y salidas

443 ESTRATEGIAS DE MITIGACIOacuteN DE IMPACTO AMBIENTAL

Con al manejo de residuos y mantenimiento de maquinaria No se realizaraacute ninguacuten tipo de

discriminacioacuten racial de geacutenero sexo y creencias religiosas Prevenir la salud y seguridad del

consumidor Con el desarrollo de la matriz de sostenibilidad se puede obtener un balance de las

categoriacuteas que afectaran de forma positiva y negativa el proyecto para de esta manera tomar las

medidas adecuadas

TIENDA ARA 52

Lineamientos del proyecto

Realizar e implementar un plan de ahorro de energiacutea Promover y capacitar a todo el

personal en el uso adecuado del agua Desarrollar un programa de manejo de residuos optimizar

el uso de tinta e impresiones Capacitar a todo el personal Observar el Anexo N estrateacutegicas de

sostenibilidad Los lineamientos ambientales que se plantean nos serviraacuten como un instrumento

para planificar implementar verificar y mejorar continuamente las fases del proyecto enfocados

en realizar un proyecto sostenible

Indicadores para medir el avance

Los indicadores de desempentildeo permiten identificar los niveles de avance o conclusioacuten de un

objetivo estrateacutegico con el fin de generar en este caso un ahorro o disminucioacuten de alguna

actividad

Tabla 9 Indicadores de avance

Nombre del indicador

Descripcioacuten Unidad de

medida Foacutermula

Periodicidad

Tipologiacutea

Energiacutea eleacutectrica disminuida

Disminuir el consumo de energiacutea

Porcentaje Consumo energeacutetico sobre nuacutemero de empleados multiplicado por cien

Mensual Efecto

Plan de ahorro agua

Reducir el consumo de agua

L por persona

Consumo en litros por persona sobre nuacutemero de empleados multiplicado por cien

Cada dos meses

Efecto

Residuos soacutelidos disminuidos

Disminuir la produccioacuten de residuos soacutelidos

Numero Residuos totales sobre residuos clasificados

Trimestral Efecto

Papel ahorrado Bajar el consumo de papel

Consumo de las resmas de papel

Cantidad de papel comprado sobre Total de impresiones

Cada mes

Gestioacuten

Huella de carbono disminuido

Disminuir el caacutelculo de la huella de carbono en un 40

KgCO2eq Huella de carbono inicial menos huella de carbono mes N

Mensualmente

Efecto


Los indicadores trabajados en el proyecto estaacuten relacionados con todas las actividades que

se realizaraacuten en la empresa por ello su impacto seraacute muy positivo si se llega a los resultados

esperados

TIENDA ARA 53

Matriz de normativa legal ambiental aplicable al proyecto

Al revisar la normatividad ambiental para Colombia se selecciona la legislacioacuten y

normativa ambiental aplicable al proyecto Anexo O matriz de normativa ambiental

Matriz de normativa interna aplicable al proyecto

La organizacioacuten cuenta con unas normas o poliacuteticas internas que aplicariacutean siendo estas

mostradas en la siguiente tabla Anexo P matriz de normativa interna ambiental

Autoridad ambiental

El proyecto de la construccioacuten de la tienda Ara en el municipio de Cubarral tiene por

autoridad ambiental a CORMACARENA que realizara el seguimiento al proyecto

Denominacioacuten Corporacioacuten Para El Desarrollo Sostenible del Aacuterea Manejo Especial la

Macarena Sigla CORMACARENA Clasificacioacuten Orgaacutenica Ente Autoacutenomo Naturaleza

Juriacutedica Ente puacuteblico autoacutenomo e independiente de conformidad con lo dispuesto por el artiacuteculo

113 de la Constitucioacuten Poliacutetica Orden Nacional Sector Ambiente y Desarrollo Sostenible

Nivel Descentralizado Nit 822000091-2

Revisioacuten y reporte

El programa usaraacute una plantilla que permita introducir la informacioacuten necesaria para lograr

el alcance del proyecto Crearaacute un cronograma con las fechas de las auditorias para controlar los

procesos que estaacuten mal enfocados y solucionar las deficiencias

TIENDA ARA 54

5 INICIO DE PROYECTO

51 CASO DE NEGOCIO (BUSINESS CASE)

511 DESCRIPCIOacuteN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO

El proyecto de la tienda ARA es una inversioacuten de la construccioacuten de un local de uso

comercial ubicado en un lote de aacuterea de 3832 m2 en el municipio de Cubarral ndashMeta en una

zona de uso de suelo comercial cuenta con una aacuterea de 109372 m2 y una zona exterior que

contara con 55 parqueaderos de vehiacuteculos 12 parqueaderos de motos 26 bicicletas zona de

ubicacioacuten de carritos de mercado rampa de cargue y descargue zona para subestacioacuten eleacutectrica

tanque de reserva de agua caseta de vigilancia con bantildeo y cerramiento perimetral las aacutereas estaacuten

distribuidas de la siguiente manera Ver Anexo B cuadro de aacutereas Dichas aacutereas mencionadas

anteriormente tendraacuten la funcioacuten de brindar el servicio que prestara la tienda ARA a la

comunidad del municipio de Cubarral Meta

512 ALINEAMIENTO DEL PROYECTO

El proyecto estaacute alineado con el objetivo estrateacutegico de Jeroacutenimo Martins de realizar el

incremento de la cifra de negocio y su expansioacuten en diferentes partes del paiacutes por medio de

establecer nuevas tiendas ARA

513 ANAacuteLISIS DE COSTO-BENEFICIO

Tabla 10 Anaacutelisis Costo-Beneficio

Costos

Beneficios

El costo de la construccioacuten de la tienda ARA en el municipio de Cubarral Meta es de

Se estima que los beneficios de la inversioacuten se empiecen a ver reflejados despueacutes del antildeo 5 de estar en funcionamiento la tienda

$ 263594384031

$ 3947861260

Fuente Construccioacuten del autor

TIENDA ARA 55

El anaacutelisis costo beneficio del proyecto es de 113 como es mayor que 1 es viable por lo

que se le recomienda al cliente que realice el proyecto

514 NECESIDADES DEL NEGOCIO

La idea de negocio proviene de la necesidad que tiene la empresa Jeroacutenimo Martins de

cumplir con sus objetivos estrateacutegicos donde para incrementar la cifra de negocio entre un 34

y un 37 Requiere realizar una expansioacuten en diferentes regiones del paiacutes haciendo esto que se

desarrolle un estudio de los lugares factibles donde pueden ser pioneros en almacenes tipo

grandes superficies para construir tiendas ARA asegurando el crecimiento de la marca

515 FINALIDAD DEL PROYECTO

La finalidad del proyecto es la Construccioacuten de la nueva tienda Ara ubicada en el

municipio de Cubarral ndash Meta

516 FACTORES CRIacuteTICOS DEL EacuteXITO DEL PROYECTO

A continuacioacuten se describiraacuten los factores criacuteticos del eacutexito del proyecto

bull Tiempo total para el proyecto 11 meses

bull El presupuesto maacuteximo para el proyecto es $ 2700000000

bull Cumplir las mismas caracteriacutesticas de calidad de sus otras tiendas a nivel nacional

bull Espacios una serie de espacios dentro y fuera de la nueva tienda Ara los cuales se

incluyen dentro del alcance del proyecto

52 PLAN DE GESTIOacuteN DE LA INTEGRACIOacuteN

521 ACTA DE CONSTITUCIOacuteN DE PROYECTO (PROJECT CHAacuteRTER)

El acta de constitucioacuten de proyecto se puede apreciar en el Anexo Q

TIENDA ARA 56

522 INFORME FINAL DEL PROYECTO

Tabla 11 Informe de cierre

Fecha de elaboracioacuten del acta de cierre

Nombre del proyecto Construccioacuten tienda ARA- Cubarral Meta

Gerente del proyecto Alejandra Saacutenchez

Sponsor Jeroacutenimo Martins

Cronograma

Fecha Inicio Programada

Fecha Fin Programada

Fecha Inicio Real

Fecha Fin Real

Lecciones aprendidas

Productos generados

Beneficios alcanzados

Reporte de costos

Descripcioacuten Cantidad Presupuesto iquestSe realizoacute la adquisicioacuten

iquestSe cerroacute la adquisicioacuten

Estimacioacuten de costos por paquete

Equipo de oficina

Riesgos

Presupuesto Total

Documentacioacuten generada en el proyecto


TIENDA ARA 57

523 PLAN DE GESTIOacuteN DE BENEFICIOS

Tabla 12 Plan de gestioacuten de beneficios Beneficio 1

BENEFICIO 1

Beneficios objetivo Incrementar su cifra de negocio entre un 34 y un 37 por ciento

Alineacioacuten estrateacutegica Crear taacutecticas que permitan captar la poblacioacuten total del lugar para que sus compras sean mayores en menos tiempo lo cual genere aumentar los ingresos

Plazo para obtener los beneficios

1 antildeo

Duentildeo de los beneficios

Jeroacutenimo Martins

Meacutetricas Calcular las ganancias obtenidas en dos antildeos distintos y restar ambos resultados calculando el porcentaje de esa resta lo cual seraacute el incremento

Supuestos Gracias a las nuevas taacutecticas se incrementoacute la cifra de negocio a un 37 por ciento

Riesgos La poblacioacuten de Cubarral no aceptoacute de manera positiva la nueva tienda ARA construida en su municipio


Tabla 13Plan de gestioacuten de beneficios Beneficio 2

BENEFICIO 2

Beneficios objetivo Consolidar la posicioacuten de liderazgo en los mercados en los que opera

Alineacioacuten estrateacutegica Variedad en los productos implementar maacutes tiendas que permitan al ciudadano tener a su proximidad la oportunidad de conocer y acceder a los beneficios de tiendas ARA con el fin de competir con otras entidades y ubicarlo en primer lugar


3 antildeos



Meacutetricas Calcular nuacutemero de personas que entra a cada establecimiento y el total de ventas hacer una comparacioacuten y entregar los resultados en porcentajes

Supuestos Tiendas ARA en el mercado colombiano a comparacioacuten de todas las superficies de bajo costo ocupa el primer lugar en preferencia de los compradores

Riesgos Tener una competencia fuerte por tiendas como Justo y Bueno o D1 con mejor captacioacuten en el mercado del paiacutes



BENEFICIO 3

Beneficios objetivo Desarrollar y construir marcas fuertes y cadenas responsables

Alineacioacuten estrateacutegica Implementar marcas de buena calidad a precios bajos que genere preferencia por parte de los colombianos


5 antildeos



Meacutetricas Entregar el resultado total de productos nuevos durante el periodo de 5 antildeos y hacer un comparativo del inicio al periodo antes mencionado

Supuestos Las marcas que implementa la tienda ARA son las de mejor reconocimiento y preferencia en el mercado Se ha visto su compra en distintas tiendas de menor tamantildeo y en supermercados de grandes superficies ya que los colombianos prefieren estas marcas de economiacutea y calidad

Riesgos No generar productos nuevos y los ya creados bajan su calidad


TIENDA ARA 58


BENEFICIO 4

Beneficios objetivo Asegurar el crecimiento equilibrado de sus unidades de negocio en teacuterminos de ventas y rentabilidad

Alineacioacuten estrateacutegica Ubicar cada sede en lugares donde no haya mucha competencia y el comprador sea oacuteptimo seguacuten las caracteriacutesticas con el fin de asegurar las ventas y rentabilidad del negocio


3 antildeos



Meacutetricas Comparar el nuacutemero de ventas hechas en el inicio al periodo de antildeos y acuteluego convertir el resultado en porcentaje

Supuestos Tiendas ARA crece en todo Colombia obteniendo en cada sede ganancias y una venta alta de sus productos

Riesgos Que las ciudades no permitan la implementacioacuten de este mercado



BENEFICIO 5

Beneficios objetivo Ofrecer productos diferentes con una marca de confianza

Alineacioacuten estrateacutegica Innovar en el mercado local con productos nuevos que generen impacto en los clientes


1 antildeo



Meacutetricas Crear un sistema de calidad para revisioacuten de los productos y mensualmente contabilizar los nuevos para a final de antildeo tener el resultado de productos al inicio y productos al pazo de 1 antildeo

Supuestos Crear fidelidad de los clientes por los productos y servicios prestados

Riesgos Que el cliente no guste de los productos



BENEFICIO 6

Beneficios objetivo Realizar procesos con mejora continua para brindarles a nuestros clientes el mejor servicio

Alineacioacuten estrateacutegica Implementar procesos de mejora con los empleados de la tienda para brindar un excelente servicio al cliente


6 Meses

Duentildeo de los beneficios Jeroacutenimo Martins

Meacutetricas Resultados de las encuestas donde por medio de porcentajes se muestre satisfecho y no satisfecho

Supuestos Satisfacer al cliente con una prestacioacuten de servicios que genere confianza con la tienda

Riesgos Empleados mezclen temas personales con el aacutembito laboral y brinden un mal servicio a un cliente


TIENDA ARA 59


BENEFICIO 7

Beneficios objetivo Desarrollar productos y servicios innovadores

Alineacioacuten estrateacutegica Ir maacutes allaacute a las necesidades de los clientes para de esta manera poder ofrecerles productos y servicios innovadores que satisfagan todas sus exigencias


6 Meses



Meacutetricas Entregar el nuacutemero de productos y servicios innovadores y compararlos con el inicio del proyecto

Supuestos Obtener la fidelidad de nuestros clientes gracias al servicio innovador

Riesgos Los clientes no gusten de la innovacioacuten de los productos y servicios


TIENDA ARA 60

524 LECCIONES APRENDIDAS

Tabla 19 Registro de lecciones aprendidas

Fecha

Coacutedigo de leccioacuten aprendida

Categoriacutea Entregable afectado

Descripcioacuten problema

Causa Impacto Accioacuten correctiva Leccioacuten Aprendida

LA1 Plan de gestioacuten del alcance

Los interesados no tienen claras las metas y objetivos de la empresa

Poca entrega de informacioacuten sobre la empresa

Poco sentido de pertenencia por la empresa y el proyecto

Entregar informacioacuten constante por medios digitales referentes a la empresa

Tener clara la misioacuten visioacuten y objetivos estrateacutegicos de la organizacioacuten fuente de la necesidad o problema

LA2 Disentildeo arquitectoacutenico

Insatisfaccioacuten por parte del sponsor sobre el disentildeo arquitectoacutenico de la fachada

El cliente no asistioacute a la reunioacuten inicial desarrollada con el disentildeador arquitectoacutenico

Tiempo perdido al tener que redisentildear los planos arquitectoacutenicos

Realizar reuniones con todos los interesados para exponer sus necesidades e impactos

Es importante hacer un anaacutelisis de involucrados para entender sus necesidades apoyo intereacutespoder y asiacute gestionarlos

LA3 Plan de gestioacuten de Alcance

El cliente teniacutea proyectado dentro del proyecto el desarrollo y disentildeo interno de estanteriacutea y demaacutes

En reuniones tenidas con el sponsor nunca se tocoacute el tema de las estanteriacuteas

Falsas expectativas por parte del sponsor el cual pensaba que la obra incluiacutea la estanteriacutea dentro del local

Explicar con informacioacuten faacutecil de entender lo que hace parte del alcance y lo que no entregada en reuniones y medios digitales

Al analizar los requisitos del proyecto se observa que algunos no se encuentran dentro del alcance del proyecto pero son igual necesarios para dejarlos definidos como exclusiones del proyecto

LA4

Plan de calidad y Disentildeo Arquitectoacutenico

El aacuterea de exteriores anteriormente habiacutea tenido inconvenientes respecto al parqueadero y en este disentildeo no se mejoroacute

No haber revisado durante la planificacioacuten del proyecto las lecciones aprendidas de anteriores tiendas

Repetir errores vistos antes en la construccioacuten de otras tiendas

Poner en praacutectica todo lo contenido en las lecciones aprendidas de anteriores proyectos ARA hechos en Colombia

Al existir ya tiendas Ara a nivel nacional se puede utilizar las lecciones aprendidas de cada una

TIENDA ARA 61

Fecha





LA5 Acta de constitucioacuten

En los entregables no se especificoacute la construccioacuten del parqueadero al aire libre y una zona de espacio puacuteblico

Los entregables se llevaron a cabo sin tener en cuenta los requisitos y restricciones

Cambio en los entregables al estar incompleto uno de estos

Seguir los pasos para que los entregables esteacuten completos seguacuten los objetivos requisitos y restricciones

Siempre tener en cuenta el acta de constitucioacuten durante todo el ciclo de vida del proyecto

LA6 Plan de gestioacuten del Alcance

Se desarrolloacute la EDT seguacuten el ciclo de vida del proyecto generando un mal entendido en los entregables

Desarrollar la EDT con entregables innecesarios para el proceso

Cambiar la EDT No subdividir la EDT en las fases de gestioacuten

La EDT no se debe subdividir los entregables seguacuten el ciclo de vida del proyecto establecido por el PMBOK por ejemplo inicio planificacioacuten ejecucioacuten monitoreo y control y cierre


TIENDA ARA 62

525 CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS

Tabla 20 Control integrado de cambios

CONTROL DE CAMBIOS

Versioacuten Elaborado por

Revisado por Aprobado por Fecha Motivo

10 AS TR JR 15062020 Creacioacuten documento

PLAN DE GESTIOacuteN DEL CAMBIO

Tiacutetulo del Proyecto

Tienda ARA Cubarral Meta fecha 15 06 2020

Enfoque de gestioacuten de cambios

La gestioacuten de cambios es una actividad paralela al desarrollo del proyecto que responde a eventos que surgen del mismo sea por acciones correctivas acciones preventivas reparacioacuten de defectos o actualizaciones

Definicioacuten de cambios

Accioacuten Correctiva El Director de Proyectos tiene la autoridad para aprobarlo y coordinar su ejecucioacuten

Accioacuten Preventiva El Director de Proyectos tiene la autoridad para aprobarlo y coordinar su ejecucioacuten pero si es necesario que se cumpla con la informacioacuten solicitada en el proceso de control de cambios

Reparacioacuten por defecto El Director de Proyectos tiene la autoridad para aprobarlo y coordinar su ejecucioacuten pero si es necesario que se cumpla con la informacioacuten solicitada en el proceso de control de cambios

Cambios al plan del Proyecto (Actualizaciones) Este tipo de cambio pasa obligatoriamente por el proceso general de Gestioacuten de Cambios donde se reuacutene el comiteacute de cambios y toma decisiones y medidas sobre el cambio

Tablero de control de cambios

Nombre Rol Responsable Autoridad

Tatiana Romero ndash Jeiver Rodriguez ndash Alejandra Saacutenchez

Comiteacute de control de cambios

Decidir queacute cambios se aprueban rechazan o difieren

Autorizar rechazar o diferir solicitudes de cambio

Jeiver Rodriguez Sponsor Dirimir en decisiones empatadas en el comiteacute

Total sobre el proyecto

Tatiana Romero Director de proyectos

Evaluar impactos de solicitudes de cambio aprobar solicitudes de cambio

Hacer recomendaciones sobre los cambios

Alejandra Saacutenchez Interventoriacutea Captar las iniciativas de cambio de los stakeholders y formalizarlas en solicitudes de cambio

Emitir solicitudes de cambio

Cualquiera Stakeholders Solicitar cambios cuando lo crea conveniente y oportuno

Solicitar cambios

TIENDA ARA 63

Proceso de control de cambios

Realizar solicitud de cambio por acciones preventivas

Se solicita formalmente el cambio indicando en el documento la siguiente informacioacuten solicitante cargo fecha de solicitud nivel de urgencia del cambio (de 1 a 5) importancia del cambio descripcioacuten del cambio con las especificaciones requeridas

Realizar solicitud de cambio acciones correctivas o reparaciones por defectos

Ante cualquier error este debe ser reportado formalmente describiendo la siguiente informacioacuten reportante fecha del reporte grado de importancia del proceso involucrado (de 1 a 5) circunstancias que condujeron al error frecuencia del error

Realizar solicitud de cambio por cambio al plan del proyecto (Actualizaciones)

Se debe solicitar formalmente el cambio por el interesado mediante un documento que registre solicitantecargo fecha de solicitud nivel de urgencia (de 1 a 5) descripcioacuten del cambio con requerimientos

Priorizacioacuten de atencioacuten

El Director de Proyecto evaluara el grado de urgencia e importancia de acuerdo a la realidad del proyecto y la disponibilidad de recursos asignando una fecha para la evaluacioacuten de la solicitud y como resultado se obtendraacute un documento con la siguiente informacioacuten nuacutemero de solicitud nivel de importancia nivel de urgencia fecha de evaluacioacuten y persona asignada para estudio del caso

Aprobacioacuten primer filtro

En el momento en que la persona asignada prioriza la solicitud del cambio y se decide realizar el estudio de dicha solicitud teniendo en cuenta que no es una peacuterdida de tiempo para la Direccioacuten del Proyecto se continua con los anaacutelisis de impacto y propuesta al cambio

Anaacutelisis de impacto El Director de proyecto debe hacer una proyeccioacuten sobre el impacto de implantar el cambio para lo cual debe especificar en un documento lo siguiente esfuerzos de implantacioacuten requeridos horarios para implementar los cambios (si eacutel ya estaacute en ejecucioacuten el proyecto) fecha posible de inicio y finalizacioacuten disponibilidad de recursos costos relacioacuten costobeneficio alteraciones en el cronograma general del proyecto

Propuesta de cambio

El Director de proyecto haraacute con los anaacutelisis de impacto la evaluacioacuten econoacutemica y evaluaraacute el cronograma general determinando el costo del cambio seguacuten los recursos y tiempos especificados Independiente de este anaacutelisis se debe emitir una propuesta de cambio indicando los pormenores en un documento que debe incluir solicitud de cambio o correccioacuten anaacutelisis de impacto presupuesto de implementacioacuten y propuesta

Aprobacioacuten Se reuacutenen el sponsor el director del proyecto y la interventoriacutea para realizar la revisioacuten de la propuesta de cambio desarrollada y posteriormente se aprueba o desaprueba el cambio si es el primer caso se debe consignar en un documento fecha de aprobacioacuten nombre y firmas de quienes lo aprobaron acuerdos a los que se llegaron para ejecutar el cambio especificaciones del mismo costos y quien los asume tiempos en los que desarrollara el cambio Si es el segundo caso se debe firmar un documento con el NO por el comiteacute de aprobacioacuten

Comunicacioacuten a los interesados

Sea la respuesta de la solicitud de cambio positiva o negativa se debe comunicar a los interesados de la manera en que lo determine el plan de gestioacuten de las comunicaciones

Implementacioacuten del cambio

Si el cambio fue aprobado se realiza el cambio se monitorea el progreso y reporta el estado del cambio al comiteacute de cambios

Seguimiento del cambio

Hacer reuniones perioacutedicas para hacer revisioacuten al cambio y como se estaacute desarrollando donde se evidencie si estaacute cumpliendo con los acuerdos generados mediante un documento firmado por las partes interesadas


TIENDA ARA 64

Tabla 21 Formato control de cambios

FORMATO FICHA DE CONTROL DE CAMBIOS Versioacuten 1

Fecha de Aprobacioacuten 15062020

PROCEDIMIENTO DE MANTENIMIENTO Y SOPORTE A SISTEMAS DE INFORMACIOacuteN Y APLICACIONES Paacuteg 1 de 1

Motivo Creacioacuten Doc

FICHA CONTROL DE CAMBIOS SISTEMA ATENCIOacuteN DESARROLLO

ID Fecha de Solicitud

Prioridad Descripcioacuten de la Modificacioacuten

Comportamiento Deseado

Documentos Anexos

Observaciones RESPUESTA FECHA DE

RESPUESTA


TIENDA ARA 65

6 PLANES DE GESTIOacuteN

61 PLAN DE GESTIOacuteN DEL ALCANCE

La gestioacuten del alcance incluye los procesos para garantizar que se incluya todo el trabajo

requerido para completar el proyecto con eacutexito

Tabla 22 Descripcioacuten por procesos plan de gestioacuten del alcance

PLAN DE GESTIOacuteN DEL ALCANCE

NOMBRE DEL PROYECTO

TIENDA ARA CUBARRAL META

PROCESO DE DEFINICIOacuteN DEL ALCANCE

La definicioacuten del alcance de la planeacioacuten del proyecto de disentildeo y construccioacuten tienda Ara del municipio Cubarral - Meta se desarrollaraacute de la siguiente manera

Se desarrolla la revisioacuten de la declaracioacuten del alcance preliminar del proyecto en reunioacuten con el cliente-sponsor el director de proyecto y el equipo de proyecto el cual serviraacute como base para el desarrollo del mismo

PROCESO PARA LA ELABORACIOacuteN DE EDT

Los pasos que se realizaron para la elaboracioacuten de la EDT son los siguientes

La EDT del proyecto seraacute estructurada de acuerdo a la herramienta de descomposicioacuten identificaacutendose por niveles primero los entregables principales y terminando en el uacuteltimo nivel con los paquetes de trabajo En el proyecto se identificaron 3 niveles

Al tener el entregable al nivel de paquetes de trabajo se logra conocer al detalle el costo el trabajo y calidad incurrido en la elaboracioacuten de cada entregable principal

Utilizamos para la elaboracioacuten de la EDT la herramienta WBS Schedule Pro por su faacutecil manejo y diagramacioacuten

Posterior a elaborar la EDT se procede a revisarla y aprobarla esto lo hace el cliente-sponsor

PROCESO PARA LA ELABORACIOacuteN DEL DICCIONARIO DE LA EDT

En base a la informacioacuten obtenida en la elaboracioacuten de la EDT y estando ya aprobada se elaboraraacute el diccionario de la EDT para lo cual se realizaraacuten los siguientes pasos

La elaboracioacuten del diccionario de la EDT se hace mediante una plantilla disentildeada por el equipo de trabajo

En dicha plantilla se evidencian las siguientes caracteriacutesticas de cada paquete de trabajo de la EDT - Se indica el nuacutemero ID el nuacutemero de cuenta de control fecha de la uacuteltima actualizacioacuten responsable de la cuenta de control - Se hace una breve descripcioacuten del paquete de trabajo - Se indica el criterio de aceptacioacuten - Se describe el trabajo a realizar para la elaboracioacuten del entregable - Se establecen los supuestos para el buen desarrollo de ese paquete de trabajo - Se evidencian los recursos asignados - Se establece las posibles fechas de inicio y fin del paquete de trabajo con sus respectivas duraciones y si tienen hito tambieacuten se registran - Se indica el costo - Se aprueba con la firma del Director del Proyecto

PROCESO PARA LA VERIFICACIOacuteN DEL ALCANCE

Al teacutermino de la elaboracioacuten de cada entregable este debe ser presentado al cliente-sponsor del proyecto el cual se encargaraacute de aprobar o presentar observaciones del caso Si todos los entregables son aprobado se dejara definido como la liacutenea base el del alcance

PROCESO PARA CONTROL DEL ALCANCE

TIENDA ARA 66

Primero el director de proyecto se encarga de verificar que el entregable cumpla con lo acordado en la Liacutenea base del alcance aprobada Si el entregable es aprobado es liberado hacia el cliente pero si el entregable no es aprobado es devuelto a su responsable junto con las acciones correctivas a realizar

Segundo ademaacutes del Director del proyecto en el momento que se libera hacia el cliente el entregable este puede presentar observaciones respecto al mismo para lo cual se requeriraacute una reunioacuten con el Director de proyecto y presentaraacute sus requerimientos de cambio o ajuste Se realizara la liberacioacuten total del entregable en el momento en que se firme un acta de aceptacioacuten del entregable


611 ENUNCIADO DEL ALCANCE

6111 OBJETIVO DEL PROYECTO

Objetivo General

Planeacioacuten del proyecto de disentildeo y construccioacuten de la nueva tienda Ara ubicada en el

municipio de Cubarral ndash Meta finalizando el proyecto en el tiempo maacuteximo determinado por el

cliente realizando el proyecto dentro del presupuesto estipulado con los estaacutendares de calidad

establecidos y cumpliendo con los requisitos de espacios solicitados por el cliente

Objetivos especiacuteficos

Gestionar oportunamente la licencia de construccioacuten y hacer seguimiento semanal a

su aprobacioacuten por el ente gubernamental determinado (oficina de planeacioacuten alcaldiacutea de

Cubarral Meta)



100 de los requerimientos fijados por el cliente-sponsor y realizar las entregas de los mismos

seguacuten lo establecido en las fechas del cronograma

Ejecutar la construccioacuten de la obra cumpliendo las condiciones de calidad establecidas al

100 y entregando cada paquete de trabajo (preliminares cimentacioacuten estructuras en concreto



TIENDA ARA 67




6112 ALCANCE DEL PROYECTO

Es el proceso de desarrollar una descripcioacuten detallada del proyecto y del producto (Institute

2016) A continuacioacuten se realiza la descripcioacuten por procesos del plan de gestioacuten del alcance La

nueva tienda Ara seraacute de un piso para facilitar accesos y movilidad a discapacitados coches

etc tendraacute una zona exterior que contara con 55 parqueaderos de vehiacuteculos 12 parqueaderos de

motos 26 bicicletas zona de ubicacioacuten de carritos de mercado rampa de cargue y descargue

zona para subestacioacuten eleacutectrica tanque de reserva de agua caseta de vigilancia con bantildeo y

cerramiento perimetral en la parte interna contaraacute con un espacio cubierto de 109372 m2 de

aacuterea construida divida por espacios de la siguiente manera Ver cuadro de aacutereas Anexo B

Alcance del trabajo se realiza el acta de constitucioacuten para su posterior firma y aprobacioacuten por

parte del sponsor y el director de proyectos dando asiacute inicio se realizan los disentildeos

arquitectoacutenicos estructurales redes hidrosanitarias y tanque de almacenamiento de agua red

contra incendio eleacutectricos sub estacioacuten eleacutectrica voz y datos se establecen las especificaciones

luego se realiza los planes Jeroacutenimo Martins tiene definido el lote se continua con los disentildeos

pedir permisos a los entes encargados como son a planeacioacuten municipal bomberos aprobacioacuten

de salidas de emergencia red contra incendio entre otras traacutensito si en el lote llega a existir

alguacuten aacuterbol o especie seraacute necesario pedir concepto a Cormacarena que es el ente encargado en el

departamento del meta para autorizacioacuten de tala de aacuterboles o movimiento de especies a las

empresas de servicios puacuteblicos del municipio para pedir viabilidades de los mismos Con la

licencia de construccioacuten viabilidades de servicios puacuteblicos y requerimientos de los demaacutes entes

TIENDA ARA 68

gubernamentales cumplidos en los disentildeos se procede a buscar el contratistas y realizar el

contrato de ejecucioacuten de obra y se realiza la seleccioacuten de proveedores y se contrata el recurso

humano de obra luego se da inicio a la obra con actividades preliminares (adecuacioacuten del

terreno cerramiento provisional campamento entre otras) replanteo y excavacioacuten estructura

de concreto (cimentaciones columnas vigas) estructuras metaacutelicas mamposteriacutea pantildeetes

estuco y pintura pisos y enchapes acabados (espejos cerramientos) carpinteriacutea metaacutelica y de

madera instalaciones sanitarias y red contra incendio tanque de reserva de agua aparatos

sanitarios y accesorios cubiertas instalaciones eleacutectricas e iluminacioacuten equipos especiales y

obras exteriores Durante el proceso de ejecucioacuten se realizan actividades de monitoreo y control

de los entregables Luego de finalizada la obra con cada entregable aceptado se hace entrega del

producto final al cliente

6113 ENTREGABLES

Tabla 23Cuadro de entregables

PROYECTO ARA CUBARRAL META

Acta de constitucioacuten Cimentacioacuten

Compra lote Estructuras en concreto

Plan para la direccioacuten del proyecto Estructuras metaacutelicas

Liacutenea base del alcance Mamposteriacutea y revoques

Cronograma Pisos y enchapes

Presupuesto Acabados

Plan de calidad Pintura

Plan de recursos humanos Carpinteriacutea metaacutelica y de madera

Plan de las comunicaciones Instalaciones hidrosanitarias

Plan gestioacuten de riesgos Red contra incendios

Plan de adquisiciones Aparatos sanitarios y accesorios

Plan de interesados Cubiertas

Disentildeos Arquitectoacutenicos Instalaciones eleacutectricas

Disentildeos Estructurales Iluminacioacuten

Disentildeos Hidrosanitarios y tanque almacenamiento Equipos especiales

Disentildeos Red contra incendios Obras exteriores

Disentildeos Eleacutectricos y subestacioacuten Limpieza final

Disentildeos Voz y datos Entrega obra

Licencia de construccioacuten Seguimiento

Obra Control

Preliminares Informe final


TIENDA ARA 69

6114 EXCLUSIONES

Este proyecto no incluye elementos de puesta en marcha de la tienda como son los

congeladores refrigeradores liacuteneas de cajas de pago estanteriacuteas mobiliario de oficinas carritos

de mercado estibas cargador de estibas manual computadores teleacutefonos sistemas de

recoleccioacuten de datos (rack) sistema de energiacutea de emergencia (UPS) caacutemaras de video y

seguridad Este proyecto no incluye productos de venta al usuario final en la tienda Ara Este

proyecto no incluye el lote ni pago de registro ni beneficencia ni impuestos Este proyecto no

incluye el valor por concepto de interventoriacutea

6115 SUPUESTOS

Permisos licencias y viabilidades otorgados por los entes gubernamentales

Participacioacuten de la interventoriacutea

Disposicioacuten de un lote perteneciente a Jeroacutenimo Martins

6116 RESTRICCIONES

El cliente ndash sponsor desde el inicio dio un tiempo de 11 meses para el proyecto

El cliente ndash sponsor manifestoacute el presupuesto maacuteximo para el proyecto el cual es de dos

mil setecientos millones de pesos (2700000000)

El cliente ndash sponsor exige las mismas caracteriacutesticas de calidad de sus otras tiendas a

nivel nacional

El cliente ndash sponsor demanda una serie de espacios dentro y fuera de la nueva tienda

Ara los cuales influyen dentro del alcance del proyecto

TIENDA ARA 70

6117 CRITERIOS DE ACEPTACIOacuteN

Proceso de formalizar la aceptacion de los entregables del proyecto que se hayan

completado (Institute 2016)

Tabla 24Criterios de aceptacioacuten por entregable

ID ENTREGABLE CRITERIO DE ACEPTACIOacuteN

11 Direccioacuten de proyecto

111 Acta de constitucioacuten

Acta firmada por el sponsor-cliente y director de proyecto

112 Plan para la direccioacuten del proyecto

Plan aprobado por el sponsor-cliente y director de proyecto

113 Liacutenea base del alcance

Alcance aprobado por el sponsor y director de proyecto

114 Cronograma Ajustado en 11 meses y aprobado por sponsor-cliente y director de proyecto

115 Presupuesto No debe sobrepasar los 2700000000 de pesos colombianos debe estar aprobado por el director de proyecto el cliente-sponsor

116 Plan de calidad Contenido del plan de calidad completo seguacuten requerimientos revisado y aprobado por el sponsor-cliente y director de proyecto

117 Plan de recursos humanos

Contenido del plan de recursos humanos completo seguacuten requerimientos revisado y aprobado por el sponsor-cliente y director de proyecto

118 Plan de las comunicaciones

Contenido del plan de las comunicaciones completo seguacuten requerimientos revisado y aprobado por el sponsor-cliente y director de proyecto

119 Plan gestioacuten de riesgos

Contenido del plan de gestioacuten de riesgos completo seguacuten requerimientos revisado y aprobado por el sponsor-cliente y director de proyecto

1110 Plan de adquisiciones

Contenido del plan de adquisiciones completo seguacuten requerimientos revisado y aprobado por el sponsor-cliente y director de proyecto

1111 Plan de interesados

Contenido del plan de interesados completo seguacuten requerimientos revisado y aprobado por el sponsor-cliente y director de proyecto

12 Disentildeos

121 Arquitectoacutenicos Que los disentildeos consideren las aacutereas que estaacuten determinadas bajo las necesidades del cliente y debe tener la tienda

Que cumpla con las solicitudes yo observaciones realizadas por planeacioacuten municipal

Que la licencia de construccioacuten sea aprobada

122 Estructurales Cumplimiento del 100 de la normatividad actual NSR 10

Que el estudio de suelos tenga correspondencia con el mapa de clasificacioacuten geoloacutegica nacional

Compatibilidad con el disentildeo arquitectoacutenico

Congruencia con la topografiacutea del lote


123 Hidrosanitarios y tanque almacenamiento

El disentildeo hidrosanitario debe ser adaptado a los planos arquitectoacutenicos y estructurales

Debe cumplir con el coacutedigo colombiano de fontaneriacutea

124 Red contra incendios

Cumplimiento del disentildeo de la red adaptado a los planos arquitectoacutenicos y estructurales

Debe cumplir con los requisitos solicitados por el departamento de bomberos del municipio

125 Eleacutectricos y subestacioacuten

Cumplimiento del disentildeo adaptado a los planos arquitectoacutenicos y estructurales

Debe cumplir con la norma RETIE

126 Voz y datos Cumplimiento del disentildeo adaptado a los planos arquitectoacutenicos y estructurales

TIENDA ARA 71



13 Permisos entes gubernamentales

131 Licencia de construccioacuten

Licencia de construccioacuten aprobada por planeacioacuten municipal

14 Obra

141 Preliminares Cumplir con las condiciones de calidad establecidas por el plan de calidad

Cumplir con lo establecido en las especificaciones teacutecnicas

Realizar la localizacioacuten y replanteo bajo las necesidades arquitectoacutenicas y estructurales

142 Cimentacioacuten Cumplimiento de los estipulado en los planos estructurales de cimentacioacuten

Que la interventoriacutea libere la cimentacioacuten

Cumplir con las condiciones de calidad establecidas por el plan de calidad

Cumplir con las especificaciones teacutecnicas determinadas

143 Estructuras en concreto

Cumplimiento de los estipulado en los planos estructurales

Que la interventoriacutea libere la estructura



144 Estructuras metaacutelicas

Cumplimiento de los estipulado en los disentildeos de estructura metaacutelica

Que la interventoriacutea libere la estructura metaacutelica



145 Mamposteriacutea y revoques

Cumplimiento de los estipulado en los disentildeos arquitectoacutenicos

Que la interventoriacutea libere la mamposteriacutea



146 Pisos y enchapes Cumplimiento de los estipulado en los disentildeos arquitectoacutenicos

Que la interventoriacutea libere los pisos y enchapes



147 Acabados Cumplimiento de los estipulado en los disentildeos arquitectoacutenicos

Que la interventoriacutea libere los acabados



148 Pintura Cumplimiento de los estipulado en los disentildeos arquitectoacutenicos

Que la interventoriacutea libere la pintura



149 Carpinteriacutea metaacutelica y de madera


Que la interventoriacutea libere la carpinteriacutea metaacutelica y de madera



1410 Instalaciones hidrosanitarias

Cumplimiento de los estipulado en los disentildeos hidrosanitarios

Que la interventoriacutea libere las redes hidrosanitarias




Cumplimiento de los estipulado en los disentildeos de red contra incendios

Que la interventoriacutea libere la red contra incendios


TIENDA ARA 72



1412 Aparatos sanitarios y accesorios


Que la interventoriacutea libere los aparatos sanitarios y accesorios



1413 Cubiertas Cumplimiento de los estipulado en los disentildeos arquitectoacutenicos

Que la interventoriacutea libere las cubiertas



1414 Instalaciones eleacutectricas

Cumplimiento de los estipulado en los disentildeos eleacutectricos

Que la interventoriacutea libere las instalaciones eleacutectricas



1415 Iluminacioacuten Cumplimiento de los estipulado en los disentildeos eleacutectricos

Que la interventoriacutea libere la iluminacioacuten



1416 Equipos especiales


Que la interventoriacutea libere los equipos especiales



1417 Obras exteriores Cumplimiento de los estipulado en los planos arquitectoacutenicos y estructurales

Que la interventoriacutea libere las obras exteriores



1418 Limpieza final Recibo a satisfaccioacuten por parte de la interventoriacutea

1419 Entrega obra Recibo a satisfaccioacuten por parte del sponsor o representante del sponsor e interventoriacutea

1420 Seguimiento Cumplimiento de indicadores por actividad

1421 Control Liberacioacuten del entregable por la interventoriacutea

15 Informe final de cierre

151 Informe final Informe final aceptado por el sponsor-cliente


612 EDT

Es el proceso de subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en componentes maacutes

pequentildeos y faacuteciles de manejar (Institute 2016) Ver Anexo R EDT tienda ARA

613 DICCIONARIO DE LA EDT A NIVEL DE PAQUETES DE TRABAJO

TIENDA ARA 73

Tabla 25 Diccionario de la EDT

D Cuenta Control Uacuteltima actualizacioacuten Responsable Cuenta de Control

111 11 18032020 Jeroacutenimo Martins

Descripcioacuten Realizacioacuten acta de constitucioacuten

Criterio de aceptacioacuten Acta firmada por el sponsor - cliente y director de proyecto

Entregable Documento de acta de constitucioacuten

Supuestos

Recursos asignados Director del proyecto equipos de oficina y papeleriacutea

Duracioacuten 5 Inicio 15012020 Fin 21012020

Hitos 20012020 Documento acta de constitucioacuten firmado

Costo $ 2760000

Firma del Director del Proyecto

ID Cuenta Control Uacuteltima actualizacioacuten Responsable Cuenta de Control

112 11 18032020 Director de Proyectos

Descripcioacuten Gestioacuten de la integracioacuten

Criterio de aceptacioacuten Plan aprobado por el sponsor - cliente y director de proyecto

Entregable Documento de la gestioacuten de la integracioacuten

Supuestos



Hitos 19052020 Documentos planes aprobados

Costo $ 2208000




Descripcioacuten Liacutenea base del alcance

Criterio de aceptacioacuten Alcance aprobado por el sponsor - cliente y director de proyecto

Entregable Documento de la liacutenea base del alcance

Supuestos




Costo $ 2208000



114 11 18032020 Programador

Descripcioacuten Cronograma

Criterio de aceptacioacuten Ajustado en 11 meses y aprobado por el sponsor - cliente y el director de proyectos

Entregable Cronograma

Supuestos

Recursos asignados Programador director de proyectos equipos de oficina y papeleriacutea



Costo $ 2976000



115 11 18032020 Liacuteder de costos y presupuestos

Descripcioacuten Presupuesto

Criterio de aceptacioacuten No debe sobrepasar los 2700000000 de pesos colombianos debe estar aprobado por el director de proyecto el cliente-sponsor

Entregable Documento del presupuesto total del proyecto

Supuestos

Recursos asignados Liacuteder de costos y presupuesto director de proyecto equipos de oficina y papeleriacutea



Costo $ 3648000


TIENDA ARA 74


116 11 18032020 Liacuteder de Calidad

Descripcioacuten Plan de calidad


Entregable Documento del plan de calidad

Supuestos

Recursos asignados Liacuteder de calidad director de proyecto equipos de oficina y papeleriacutea



Costo $ 3648000



117 11 18032020 Liacuteder de recursos humanos

Descripcioacuten Plan de recursos humanos


Entregable Documento del plan de recursos humanos

Supuestos

Recursos asignados Liacuteder de recursos humanos director de proyecto equipo de oficina papeleriacutea



Costo $ 3648000



118 11 18032020 Liacuteder de comunicaciones e interesados

Descripcioacuten Plan de las comunicaciones


Entregable Documento del plan de las comunicaciones

Supuestos

Recursos asignados Liacuteder de comunicaciones e interesados director de proyectos equipo de oficina papeleriacutea



Costo $ 3648000



119 11 18032020 Liacuteder de riesgos

Descripcioacuten Plan de gestioacuten de riesgos


Entregable Documento del plan de gestioacuten de riesgos

Supuestos

Recursos asignados Director de proyectos liacuteder de riesgos equipos de oficina papeleriacutea



Costo $ 3648000



1110 11 18032020 Liacuteder de compras

Descripcioacuten Plan de adquisiciones


Entregable Documento del plan de adquisiciones

Supuestos

Recursos asignados Liacuteder de compras director de proyecto equipos de oficina y papeleriacutea



Costo $ 3072000



1111 11 18032020 Director de proyecto

Descripcioacuten Plan de interesados


TIENDA ARA 75

Entregable Documento del plan de interesados

Supuestos

Recursos asignados Director de proyectos liacuteder de comunicaciones e interesados equipos de oficina papeleriacutea



Costo $ 3648000



121 12 18032020 Director de proyectos

Descripcioacuten Disentildeos arquitectoacutenicos

Criterio de aceptacioacuten Que los disentildeos consideren las aacutereas que estaacuten determinadas bajo las necesidades del cliente y debe tener la tienda Que cumpla con las solicitudes yo observaciones realizadas por planeacioacuten municipal Que la licencia de construccioacuten sea aprobada

Entregable Planos de disentildeos arquitectoacutenicos cortes fachadas plantas cubiertas localizacioacuten

Supuestos Que los entes gubernamentales den todos los permisos licencias y viabilidades

Recursos asignados Arquitecto disentildeador - consultoriacutea


Hitos 24032020 Disentildeos aprobados

Costo $ 14080000




Descripcioacuten Disentildeos estructurales

Criterio de aceptacioacuten Cumplimiento del 100 de la normatividad actual NSR 10 Que el estudio de suelos tenga correspondencia con el mapa de clasificacioacuten geoloacutegica nacional Compatibilidad con el disentildeo arquitectoacutenico Congruencia con la topografiacutea del lote Que la licencia de construccioacuten sea aprobada

Entregable Memorias y planos de disentildeos estructurales


Recursos asignados Disentildeador estructural - consultoriacutea



Costo $ 11200000




Descripcioacuten Disentildeos hidrosanitarios y tanque de almacenamiento

Criterio de aceptacioacuten El disentildeo hidrosanitario debe ser adaptado a los planos arquitectoacutenicos y estructurales Debe cumplir con el coacutedigo colombiano de fontaneriacutea

Entregable Memorias y planos de disentildeos hidrosanitarios y del tanque de almacenamiento


Recursos asignados Disentildeador hidrosanitario - consultoriacutea



Costo $ 2240000




Descripcioacuten Disentildeos red contra incendios

Criterio de aceptacioacuten Cumplimiento del disentildeo de la red adaptado a los planos arquitectoacutenicos y estructurales Debe cumplir con los requisitos solicitados por el departamento de bomberos del municipio

Entregable Memorias y planos de disentildeos de la red contra incendios





Costo $ 2240000




TIENDA ARA 76

Descripcioacuten Disentildeos eleacutectricos y subestacioacuten

Criterio de aceptacioacuten Cumplimiento del disentildeo adaptado a los planos arquitectoacutenicos y estructurales Debe cumplir con la norma RETIE



Recursos asignados Disentildeador eleacutectrico - consultoriacutea



Costo $ 2240000




Descripcioacuten Disentildeos de voz y datos


Entregable Memorias y planos de disentildeos de voz y datos





Costo $ 2240000




Descripcioacuten Licencia de Construccioacuten

Criterio de aceptacioacuten Licencia de construccioacuten aprobada por planeacioacuten municipal

Entregable Documento aprobado y entregado por planeacioacuten municipal de la licencia de construccioacuten


Recursos asignados Residente administrativo costo licencia de construccioacuten equipos oficina papeleriacutea


Hitos 27052020 Documento licencia de construccioacuten

Costo $ 19360000



141 14 18032020 Residente de obra

Descripcioacuten Preliminares

Criterio de aceptacioacuten Recibo a satisfaccioacuten por parte de la interventoriacutea

Entregable Cumplir con las condiciones de calidad establecidas por el plan de calidad Cumplir con lo establecido en las especificaciones teacutecnicas Realizar la localizacioacuten y replanteo bajo las necesidades arquitectoacutenicas y estructurales

Supuestos Que esteacuten todos los recursos disponibles en el momento indicado

Recursos asignados Subcontrato a todo costo preliminares


Hitos 04122020 Fin obra

Costo $ 27631255




Descripcioacuten Cimentacioacuten


Entregable Cumplimiento de los estipulado en los planos estructurales de cimentacioacuten Que la interventoriacutea libere la cimentacioacuten Cumplir con las condiciones de calidad establecidas por el plan de calidad Cumplir con las especificaciones teacutecnicas determinadas


Recursos asignados Subcontrato a todo costo cimentacioacuten



Costo $ 199605622


TIENDA ARA 77



Descripcioacuten Estructuras en concreto


Entregable Cumplimiento de los estipulado en los planos estructurales Que la interventoriacutea libere la estructura Cumplir con las condiciones de calidad establecidas por el plan de calidad Cumplir con las especificaciones teacutecnicas determinadas


Recursos asignados Subcontrato a todo costo estructuras en concreto



Costo $ 170933999




Descripcioacuten Estructuras metaacutelicas


Entregable Cumplimiento de los estipulado en los disentildeos de estructura metaacutelica Que la interventoriacutea libere la estructura metaacutelica Cumplir con las condiciones de calidad establecidas por el plan de calidad Cumplir con las especificaciones teacutecnicas determinadas


Recursos asignados Subcontrato a todo costo estructuras metaacutelicas



Costo $ 179571107




Descripcioacuten Mamposteriacutea y revoques


Entregable Cumplimiento de los estipulado en los disentildeos arquitectoacutenicos Que la interventoriacutea libere la mamposteriacutea Cumplir con las condiciones de calidad establecidas por el plan de calidad Cumplir con las especificaciones teacutecnicas determinadas


Recursos asignados Subcontrato a todo costo mamposteriacutea y revoques



Costo $ 149792757




Descripcioacuten Pisos y enchapes


Entregable Cumplimiento de los estipulado en los disentildeos arquitectoacutenicos Que la interventoriacutea libere los pisos y enchapes Cumplir con las condiciones de calidad establecidas por el plan de calidad Cumplir con las especificaciones teacutecnicas determinadas


Recursos asignados Subcontrato a todo costo pisos y enchapes



Costo $ 243823275




Descripcioacuten Acabados


TIENDA ARA 78

Entregable Cumplimiento de los estipulado en los disentildeos arquitectoacutenicos Que la interventoriacutea libere los acabados Cumplir con las condiciones de calidad establecidas por el plan de calidad Cumplir con las especificaciones teacutecnicas determinadas


Recursos asignados Contrato a todo costo acabados



Costo $ 44126311




Descripcioacuten Pintura


Entregable Cumplimiento de los estipulado en los disentildeos arquitectoacutenicos Que la interventoriacutea libere la pintura Cumplir con las condiciones de calidad establecidas por el plan de calidad Cumplir con las especificaciones teacutecnicas determinadas


Recursos asignados Subcontrato a todo costo pintura



Costo $ 40194348




Descripcioacuten Carpinteriacutea metaacutelica y de madera


Entregable Cumplimiento de los estipulado en los disentildeos arquitectoacutenicos Que la interventoriacutea libere la carpinteriacutea metaacutelica y de madera Cumplir con las condiciones de calidad establecidas por el plan de calidad Cumplir con las especificaciones teacutecnicas determinadas


Recursos asignados Contrato a todo costo carpinteriacutea metaacutelica y de madera



Costo $ 136535561




Descripcioacuten Instalaciones hidrosanitarias


Entregable Cumplimiento de los estipulado en los disentildeos hidrosanitarios Que la interventoriacutea libere las redes hidrosanitarias Cumplir con las condiciones de calidad establecidas por el plan de calidad Cumplir con las especificaciones teacutecnicas determinadas


Recursos asignados Contrato a todo costo instalaciones hidrosanitarias



Costo $ 72047846




Descripcioacuten Red contra incendios

Criterio de aceptacioacuten Recibo a satisfaccioacuten por parte de la interventoriacutea y bomberos

Entregable Cumplimiento de los estipulado en los disentildeos de red contra incendios Que la interventoriacutea libere la red contra incendios Cumplir con las condiciones de calidad establecidas por el plan de calidad Cumplir con las especificaciones teacutecnicas determinadas


Recursos asignados Contrato a todo costo red contra incendios



TIENDA ARA 79

Costo $ 25943821




Descripcioacuten Aparatos sanitarios y accesorios


Entregable Cumplimiento de los estipulado en los disentildeos arquitectoacutenicos Que la interventoriacutea libere los aparatos sanitarios y accesorios Cumplir con las condiciones de calidad establecidas por el plan de calidad Cumplir con las especificaciones teacutecnicas determinadas


Recursos asignados Contrato a todo costo aparatos sanitarios y accesorios



Costo $ 4454616




Descripcioacuten Cubiertas


Entregable Cumplimiento de los estipulado en los disentildeos arquitectoacutenicos Que la interventoriacutea libere las cubiertas Cumplir con las condiciones de calidad establecidas por el plan de calidad Cumplir con las especificaciones teacutecnicas determinadas


Recursos asignados Contrato a todo costo cubiertas



Costo $ 126863259




Descripcioacuten Instalaciones eleacutectricas


Entregable Cumplimiento de los estipulado en los disentildeos eleacutectricos Que la interventoriacutea libere las instalaciones eleacutectricas Cumplir con las condiciones de calidad establecidas por el plan de calidad Cumplir con las especificaciones teacutecnicas determinadas


Recursos asignados Contrato a todo costo instalaciones eleacutectricas



Costo $ 305128000




Descripcioacuten Iluminacioacuten


Entregable Cumplimiento de los estipulado en los disentildeos eleacutectricos Que la interventoriacutea libere la iluminacioacuten Cumplir con las condiciones de calidad establecidas por el plan de calidad Cumplir con las especificaciones teacutecnicas determinadas


Recursos asignados Contrato a todo costo iluminacioacuten



Costo $ 100328000




Descripcioacuten Equipos especiales


TIENDA ARA 80

Entregable Cumplimiento de los estipulado en los disentildeos eleacutectricos Que la interventoriacutea libere los equipos especiales Cumplir con las condiciones de calidad establecidas por el plan de calidad Cumplir con las especificaciones teacutecnicas determinadas


Recursos asignados Contrato a todo costo equipos especiales



Costo $ 119988000




Descripcioacuten Obras exteriores


Entregable Cumplimiento de los estipulado en los planos arquitectoacutenicos y estructurales Que la interventoriacutea libere las obras exteriores Cumplir con las condiciones de calidad establecidas por el plan de calidad Cumplir con las especificaciones teacutecnicas determinadas


Recursos asignados Contrato a todo costo obras exteriores



Costo $ 240328000




Descripcioacuten Limpieza final


Entregable Recibo a satisfaccioacuten por parte de la interventoriacutea


Recursos asignados Contrato a todo costo de limpieza



Costo $ 5413000




Descripcioacuten Entrega obra

Criterio de aceptacioacuten Recibo a satisfaccioacuten por parte del sponsor o representante del sponsor e interventoriacutea

Entregable Documento firmado por el cliente la interventoriacutea y el director de proyecto de recibo de obra

Supuestos Que exista una interventoriacutea

Recursos asignados Director de proyecto



Costo $ 992000




Descripcioacuten Seguimiento

Criterio de aceptacioacuten Cumplimiento de indicadores por actividad

Entregable Informe de indicadores de actividades

Supuestos

Recursos asignados Liacuteder de calidad residente de obra almacenista equipos de oficina papeleriacutea



Costo $ 78336000



1421 14 18032020 Director de obra

Descripcioacuten Control

Criterio de aceptacioacuten Liberacioacuten del entregable por la interventoriacutea

TIENDA ARA 81

Entregable Documento de liberacioacuten de actividades entregado por la interventoriacutea

Supuestos Suponiendo que exista una interventoriacutea

Recursos asignados Director de proyecto HSEQ maestro de obra equipo de oficina papeleriacutea



Costo $ 109888000




Descripcioacuten Informe final de cierre

Criterio de aceptacioacuten Informe final aceptado por el sponsor

Entregable Documento informe final de cierre

Supuestos Que el cliente - sponsor este conforme con el producto

Recursos asignados Director de proyecto residente administrativo programador residente de obra HSEQ y equipos de oficina papeleriacutea


Hitos 12122020 Documento informe

Costo $ 5232000



614 MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS

Es el proceso de determinar documentar y gestionar las necesidades y los requisitos de los

interesados para cumplir con los objetivos del proyecto (Institute 2016) Ver Anexo S Matriz

trazabilidad de requisitos

615 VALIDACIOacuteN DEL ALCANCE

Tabla 26 Validacioacuten del alcance

ID Entregable Requisitos Fecha de

aceptacioacuten Responsable Observacioacuten

11 Direccioacuten del proyecto

Acta de constitucioacuten aprobada por el cliente

20052020 Director de Proyecto

Aprobado

Plan para la direccioacuten del proyecto aprobado

Cronograma liacutenea base aprobada por el cliente

Presupuesto liacutenea base aprobada por el cliente

Alcance liacutenea base aprobada por el cliente

12 Disentildeos

Disentildeos arquitectoacutenicos disentildeos aprobados por el cliente y director de proyecto


Aprobado Disentildeos estructurales disentildeos aprobados por el director de proyecto

Disentildeos de instalaciones disentildeos aprobados por el director de proyecto

TIENDA ARA 82



13 Permisos gubernamentales


27052020 Residente administrativo

Aprobado

14 Obra

Obra negra recibida y liberada por la interventoriacutea

06122020 Residente de obra

Aprobado

Obra gris recibida y liberada por la interventoriacutea

Obra blanca recibida y liberada por la interventoriacutea

Instalaciones y redes recibida y liberada por la interventoriacutea

Obras exteriores recibida y liberada por la interventoriacutea

Seguimiento y control informes mensuales

15 Cierre Informe de cierre lecciones aprendidas acta de cierre aprobada por el cliente

13122020 Director de proyecto

Aprobado


62 PLAN DE GESTIOacuteN DEL CRONOGRAMA

Proceso de definicioacuten de actividades

A partir de la aprobacioacuten de la declaracioacuten del alcance la EDT y el diccionario de la EDT se

procede a realizar la identificacioacuten y secuenciamiento de las actividades de la siguiente manera

para cada entregable se identifican las actividades que lo componen identificando cada actividad

con un ID y descripcioacuten posteriormente se define el secuenciamiento de las actividades por cada

entregable

Proceso de secuenciamiento de actividades

El secuenciamiento se define en el diagrama de red del proyecto en base a los entregables

del proyecto luego se grafica la red del proyecto de las actividades teniendo en cuenta cada

entregable del mismo

Proceso de estimacioacuten de duracioacuten de las actividades

Se realiza la estimacioacuten de las duraciones teniendo en cuenta los entregables y las

actividades anteriormente identificadas para el proyecto realizando la estimacioacuten de la duracioacuten

este punto se realiza mediante el anaacutelisis probabiliacutestico del meacutetodo PERT

TIENDA ARA 83

Proceso de desarrollo del cronograma

Utilizando la identificacioacuten y secuenciamiento de actividades el diagrama de red del

proyecto y la estimacioacuten de duraciones se realiza el cronograma del proyecto mediante la

herramienta del MS Project 2016 por medio de los siguientes pasos

bull Se exportan los entregables del proyecto

bull Se ingresan las actividades correspondientes a cada entregable

bull Se define el calendario del proyecto

bull Se dan propiedades a cada entregable

bull Se asignan duraciones

bull Se realiza el secuenciamiento de cada actividad asignando predecesoras

Por uacuteltimo el cronograma es enviado al sponsor el cual debe aprobar el documento

Proceso de control del cronograma

El control de cronograma se realiza mediante la teacutecnica de valor ganado con caacutelculos de

desviaciones indicadores de desempentildeo y pronoacutesticos maacutes la gestioacuten de cambios a traveacutes del

proceso de control integrado de cambios la varianza que nos define la diferencia con respecto a

la liacutenea base original del cronograma es la que se analiza

Para realizar la gestioacuten del cronograma del proyecto la responsabilidad es del director del

proyecto

Los entregables seraacuten la liacutenea base del cronograma el cronograma del proyecto ruta criacutetica

y holguras descripcioacuten de las actividades y calendarios del proyecto que incluye fechas de inicio

y finalizacioacuten

TIENDA ARA 84


ESPERADAS

Se realiza la estimacioacuten de la duracioacuten de las actividades basada en tres valores

proporciona una duracioacuten esperada y despeja el grado de incertidumbre

Tabla 27 Estimacioacuten de duraciones

ULTIMO NIVEL DE LA EDT

ID NOMBRE DE LA

ACTIVIDAD PREDECE

SORAS DURACIOacuteN OPTIMISTA

DURACIOacuteN ESPERADA

DURACIOacuteN PESIMISTA

PERT


4 Hacer el documento del acta de constitucioacuten

3 4 5 4

5 Corregir observaciones del documento del acta de constitucioacuten

4 0 1 2 1

112 Gestioacuten de la integracioacuten

7 Planificar la gestioacuten de la integracioacuten

54 2 3 4 3

8 Corregir observaciones del documento gestioacuten de la integracioacuten

7 0 1 2 1


10 Establecer el documento de la liacutenea base del alcance

8 2 3 4 3

11 Corregir observaciones del documento liacutenea base del alcance

10 0 1 2 1

114 Cronograma

13 Montar cronograma del proyecto

11 2 3 4 3

14 Corregir observaciones del cronograma

13 0 1 2 1

115 Presupuesto

16 Crear el presupuesto del proyecto

14 2 3 4 3

17 Corregir observaciones del presupuesto

16 0 1 2 1

116 Plan de calidad

19 Realizar el plan de calidad

17 2 3 4 3

20 Corregir observaciones al plan de calidad

19 0 1 2 1


22 Realizar el plan de recursos

20 2 3 4 3

23 Corregir observaciones al plan de recursos

22 0 1 2 1


25 Realizar el plan de comunicaciones

23 2 3 4 3

26 Corregir observaciones al plan de comunicaciones

25 0 1 2 1

28 Realizar el plan de riesgos

26 2 3 4 3

TIENDA ARA 85


ID NOMBRE DE LA

ACTIVIDAD PREDECE




PERT

119 Plan de gestioacuten de riesgos

29 Corregir observaciones al plan de riesgos

28 0 1 2 1


31 Realizar el plan de adquisiciones

29 2 3 4 3

32 Corregir observaciones al plan de adquisiciones

31 0 1 2 1


34 Realizar el plan de gestioacuten de interesados

32 2 3 4 3

35 Corregir observaciones al plan de gestioacuten de interesados

34 0 1 2 1

121 Disentildeos Arquitectoacutenicos

38 Seleccioacuten y aprobacioacuten del disentildeo

5 12 13 14 13

39 Elaboracioacuten de planos 38 2 3 4 3

122 Disentildeos Estructurales


39 9 10 11 10


123 Disentildeos Hidrosanitarios y tanque de almacenamiento


42 2 3 4 3


124 Disentildeos red contra incendios


45 2 3 4 3


125 Disentildeos eleacutectricos y subestacioacuten


48 2 3 4 3


126 Disentildeos voz y datos


51 2 3 4 3



57 Entrega de documentos para solicitar licencia

54 4 5 6 5

58 Correccioacuten de observaciones y aprobacioacuten

57 39 40 41 40

141 Preliminares

61 Contratacioacuten subcontratista

5835 0 1 2 1

62 Construccioacuten Control y seguimiento

61 4 5 6 5

63 Recibo 62 0 1 2 1

142 Cimentacioacuten


63 1 2 3 2


65 9 10 11 10

67 Recibo 66 0 1 2 1

TIENDA ARA 86


ID NOMBRE DE LA

ACTIVIDAD PREDECE




PERT



67 1 2 3 2


69 19 20 21 20

71 Recibo 70 0 1 2 1



71 1 2 3 2


73 10 11 12 11

75 Recibo 74 0 1 2 1



83 1 2 3 2


77 9 10 11 10

79 Recibo 78 0 1 2 1

146 Pisos y enchapes


111 1 2 3 2


81 12 13 14 13

83 Recibo 82 1 2 3 2

147 Acabados


95 0 1 2 1


85 7 8 9 8

87 Recibo 86 0 1 2 1

148 Pintura


79 0 1 2 1


89 9 10 11 10

91 Recibo 90 0 1 2 1



91 0 1 2 1


93 7 8 9 8

95 Recibo 94 0 1 2 1



6779 2 3 4 3


97 14 15 16 15

99 Recibo 98 1 2 3 2



91 0 1 2 1


101 9 10 11 10

103 Recibo 102 0 1 2 1

TIENDA ARA 87


ID NOMBRE DE LA

ACTIVIDAD PREDECE




PERT



99 0 1 2 1


105 5 6 7 6

107 Recibo 106 0 1 2 1

1413 Cubiertas


75 0 1 2 1


109 9 10 11 10

111 Recibo 110 0 1 2 1



6776 0 1 2 1


113 11 12 13 12

115 Recibo 114 0 1 2 1

1415 Iluminacioacuten


115 0 1 2 1


117 7 8 9 8

119 Recibo 118 0 1 2 1



54 0 1 2 1


121 19 20 21 20

123 Recibo 122 0 1 2 1

1417 Obras exteriores


63 0 1 2 1


125 14 15 16 15

127 Recibo 126 0 1 2 1

1418 Limpieza fina


87 0 1 2 1


129 2 3 4 3

131 Recibo 130 0 1 2 1

1419 Entrega obra

133 Generar documento de entrega

131 0 1 2 1

134 Recibo 133 0 1 2 1

1420 Seguimiento

136 Realizar check list de las actividades

58 135 136 137 136

137 Comparar liacuteneas base del proyecto Vs lo ejecutado real

136CC 135 136 137 136

1421 Control 139 Generar acciones preventivas y correctivas

58 135 136 137 136

TIENDA ARA 88


ID NOMBRE DE LA

ACTIVIDAD PREDECE




PERT

140 Hacer cambios en documentos involucrados

139CC 135 136 137 136

151 Informe final

143 Generar documento de informe final

134 3 4 5 4

144 Entrega y aprobacioacuten del documento informe final

143 0 1 2 1

Fuente Construccioacuten de Autores

La Duracioacuten del proyecto con una probabilidad del 841 de eacutexito se calcula mediante

las actividades de la ruta criacutetica y el anaacutelisis de varianza

Tabla 28 Anaacutelisis probabiliacutestico

ULTIMO NIVEL DE LA EDT ID NOMBRE DE LA ACTIVIDAD DURACIOacuteN OPTIMISTA


VARIANZA


4 Hacer el documento del acta de constitucioacuten 3 5 011

5

Corregir observaciones del documento del acta de constitucioacuten

0 2 011


38 Seleccioacuten y aprobacioacuten del disentildeo 2 4 011

39 Elaboracioacuten de planos 0 2 011

122 Disentildeos Estructurales 41

Seleccioacuten y aprobacioacuten del disentildeo 2 4 011











126 Disentildeos voz y datos 53




57 Entrega de documentos para solicitar licencia 2 4 011

58 Correccioacuten de observaciones y aprobacioacuten 0 2 011

141 Preliminares

61 Contratacioacuten subcontratista 2 4 011

62 Construccioacuten Control y seguimiento 0 2 011

63 Recibo 2 4 011




TIENDA ARA 89



VARIANZA

67 Recibo 0 2 011




71 Recibo 9 11 011




75 Recibo 0 2 011




79 Recibo 2 4 011




83 Recibo 0 2 011

147 Acabados



87 Recibo 0 2 011

148 Pintura



91 Recibo 1 3 011




95 Recibo 1 3 011




99 Recibo 1 3 011




103 Recibo 1 3 011




107 Recibo 1 3 011

1413 Cubiertas



111 Recibo 0 2 011




115 Recibo 0 2 011

1415 Iluminacioacuten 117 Contratacioacuten subcontratista 9 11 011

TIENDA ARA 90



VARIANZA


119 Recibo 0 2 011




123 Recibo 2 4 011




127 Recibo 0 2 011

1418 Limpieza fina



131 Recibo 0 2 011

1419 Entrega obra 133

Generar documento de entrega 5 7 011

134 Recibo 0 2 011

1420 Seguimiento

136 Realizar check list de las actividades 0 2 011

137 Comparar liacuteneas base del proyecto Vs lo ejecutado real 9 11 011

1421 Control

139 Generar acciones preventivas y correctivas 0 2 011

140 Hacer cambios en documentos involucrados 0 2 011

151 Informe final

143 Generar documento de informe final 11 13 011

144 Entrega y aprobacioacuten del documento informe final 0 2 011

SUMATORIA DE LA VARIANZA 867


La desviacioacuten estaacutendar estaacute dada por la raiacutez cuadrada de la sumatoria de las varianzas de

la ruta criacutetica de la siguiente manera

Σ = radic 867 = 294

Lo que significa que a los 238 diacuteas que suma el proyecto se suma una desviacioacuten

estaacutendar lo cual se evidencia asiacute

239 diacuteas + 294 diacuteas = 24194 diacuteas

En conclusioacuten el proyecto tendraacute una duracioacuten de 24194 diacuteas o antes con una

probabilidad de 841 de eacutexito

TIENDA ARA 91


CON RUTA CRIacuteTICA

Se realiza en el Microsoft Project el cronograma las duraciones y predecesoras de cada

activad y se evidencia el diagrama de Gantt junto con la ruta criacutetica fechas de inicio y

finalizacioacuten tanto de actividades como de entregables y del proyecto en general ademaacutes se

configuro en Project un calendario establecido como Cubarral Meta con horarios laborales y diacuteas

festivos igualmente se evidencia las tareas resumen por entregables y la tarea resumen del

proyecto en general Ver Anexo T Liacutenea base del cronograma El proyecto tiene una duracioacuten de

239 diacuteas comenzando el diacutea 15 de enero de 2020 y finalizando el diacutea 12 de diciembre de 2020

cumpliendo con la restriccioacuten dada por el cliente de 11 meses de duracioacuten

623 DIAGRAMA DE RED CON ANAacuteLISIS DE PASE ADELANTE Y PASE ATRAacuteS

Y RUTA CRIacuteTICA

El diagrama de red es la representacioacuten graacutefica de una red de tareas permiten alcanzar los

objetivos de un proyecto Luego de tener el diagrama de red se analizan los comienzos

tempranos finales tempranos comienzos tardiacuteos finales tardiacuteos y con ellos se procede a hallar

las holguras y la ruta criacutetica del proyecto Ver Anexo U Diagrama de red con ruta criacutetica


CRONOGRAMA (NIVELACIOacuteN DE RECURSOS)

Se van a utilizar teacutecnicas de nivelacioacuten de recursos para el desarrollo del proyecto en

vista que se presentaron sobre asignaciones en siguiente figura se observa las sobreasignaciones

generadas en el proyecto las cuales seraacuten subsanadas como se evidencia maacutes adelante

TIENDA ARA 92

Figura 32 Programacioacuten tienda ARA con sobreasignaciones Fuente Construccioacuten autores

TIENDA ARA 93

En las actividades de contratacioacuten de subcontratistas de cimentacioacuten pintura carpinteriacutea

metaacutelica y de madera instalaciones hidrosanitarias red contra incendios e instalaciones

eleacutectricas y obras exteriores se evidencia una sobre asignacioacuten del recurso liacuteder de compras la

teacutecnica usada para nivelar fue reemplazar el recurso por otro con las mismas capacidades las

cuales las presenta tambieacuten el residente administrativo y el liacuteder de costos y presupuestos

TIENDA ARA 94

Figura 33 Programacioacuten tienda ARA subsanando sobreasignaciones Fuente Construccioacuten autores

63 PLAN DE GESTIOacuteN DE COSTOS

Proceso de estimar los costos

Los costos se estiman mediante una estimacioacuten ascendente donde por cada paquete de

trabajo calcula a detalle las actividades y posteriormente se acumula en los niveles superiores

hasta llegar al nivel 1 para realizar el seguimiento la estimacioacuten se realiza seguacuten el trabajo

realizado y las unidades de medida para recurso personal es de costohora y el recurso material es

en unidades seguacuten sea identificadas Este procedimiento se realiza en la planeacioacuten del proyecto

y es responsabilidad del director igualmente debe ser aprobad por el sponsor

Proceso de determinar el presupuesto

Se utiliza como herramienta el anaacutelisis de datos para determinar el presupuesto el cual

incluye el anaacutelisis de reserva (que establece las reservas de gestioacuten y contingencia) dejando

establecido el costo de la actividad la reserva de contingencia y el costo por cuenta de control

como la liacutenea base de costos la reserva de gestioacuten se suma a la liacutenea base de costos para obtener

TIENDA ARA 95

asiacute el presupuesto del proyecto Este documento es elaborado por el director de proyectos y

aprobado por el sponsor

Proceso de controlar los costos

Este proceso tiene como fin evaluar el impacto a cualquier cambio del costo informando al

sponsor las consecuencias de este en los objetivos del proyecto Este anaacutelisis puede conllevar a

diferentes alternativas que puede modificar el proyecto en la triple restriccioacuten

El control de los costos se realiza mediante el anaacutelisis del valor ganado comparando la liacutenea

base para la medicioacuten del desempentildeo con respecto al desempentildeo real del cronograma y del costo

analizando tendencias y ayudando a la toma de decisiones con estos pronoacutesticos

631 ESTIMACIOacuteN DE COSTOS DE LAS ACTIVIDADES

Estimacioacuten de costos de las actividades se define a detalle seguacuten el trabajo a realzar en la

misma

TIENDA ARA 96

Id Nombre de tarea Costo

59 14 Obra $ 238192477700

60 141 Preliminares $ 2763125500

61 1411 Contratacioacuten subcontratista $ 27200000

62 1412 Construccioacuten Control y seguimiento $ 2730325500

63 1413 Recibo $ 5600000

64 142 Cimentacioacuten $ 19960562200



67 1423 Recibo $ 5600000

68 143 Estructuras en concreto $ 17093399900



71 1433 Recibo $ 5600000

72 144 Estructuras metalicas $ 17957110700



75 1443 Recibo $ 5600000

76 145 Mamposteria y revoques $ 14979275700



79 1453 Recibo $ 5600000

80 146 Pisos y enchapes $ 24382327500



83 1463 Recibo $ 11200000

84 147 Acabados $ 4412631100



87 1473 Recibo $ 5600000

ene febtri 1 2019

TIENDA ARA 97

Figura 34 Estimacioacuten de costos de las actividades Fuente Construccioacuten de autores

632 ESTIMACIOacuteN ASCENDENTE DE COSTOS

Ver Anexo V Estimacioacuten ascendente de costos


88 148 Pintura $ 4019434800



91 1483 Recibo $ 5600000

92 149 Carpinteria metalica y de madera $ 13653556100



95 1493 Recibo $ 5600000

96 1410 Intalaciones hidrosanitarias $ 7204784600



99 14103 Recibo $ 11200000

100 1411 Red cotra incendios $ 2594382100



103 14113 Recibo $ 5600000

104 1412 Aparatos sanitarios y accesorios $ 445461600



107 14123 Recibo $ 5600000

108 1413 Cubiertas $ 12686325900



111 14133 Recibo $ 5600000

112 1414 Instalaciones electricas $ 30512800000



115 14143 Recibo $ 5600000

116 1415 Iluminacioacuten $ 10032800000

ene febtri 1 2019




119 14153 Recibo $ 5600000

120 1416 Equipos especiales $ 11998800000



123 14163 Recibo $ 21600000

124 1417 Obras exteriores $ 24032800000



127 14173 Recibo $ 5600000

128 1418 Limpieza final $ 541300000



131 14183 Recibo $ 5600000

132 1419 Entrega obra $ 99200000

133 14191 Generar documento de entrega $ 49600000

134 14192 Recibo $ 49600000

135 1420 Seguimiento $ 7833600000

136 14201 Realizar check list de las activiades $ 761600000

137 14202 Comparar lineas base del proyecto Vs lo ejecutado real $ 7072000000

138 1421 Control $ 10988800000

139 14211 Generar acciones preventivas y correctivas $ 6963200000

140 14212 Hacer cambios en documentos involucrados $ 4025600000

141 15 Informe final de cierre $ 523200000

142 151 Informe final $ 523200000

143 1511 Generar documento de informe final $ 473600000

144 1512 Entrega y aprobacioacuten del documento informe final $ 49600000

ene febtri 1 2019

TIENDA ARA 98

633 LIacuteNEA BASE DE COSTOS Y PRESUPUESTOS DEL PROYECTO

La liacutenea base de costos se observa con la curva S de la siguiente manera

Figura 35 Curva S Proyecto Fuente Construccioacuten autores

Ver Anexo W el presupuesto del proyecto


PROYECTO

El proyecto recopila y proporciona informacioacuten del proyecto los indicadores de desempentildeo

permiten conocer las caracteriacutesticas de un evento evolucioacuten de este y estado del proyecto

durante su ciclo de vida referente a cronograma y costo siendo estos claves para el desempentildeo y

desarrollo del proyecto Ver Anexo X Indicadores del proyecto


AVANCE

La teacutecnica del valor ganado (EV) permite controlar el proyecto en su ejecucioacuten a traveacutes del

presupuesto y del calendario comparando la cantidad de trabajo completado en un determinado

momento respecto al estimado en la planeacioacuten

TIENDA ARA 99

Se aclara que para el desarrollo del presente proyecto el cual es la Planeacioacuten del proyecto

de disentildeo y construccioacuten de la tienda ARA en el municipio de Cubarral ndash Meta se establecieron

unas simulaciones de unas situaciones probables a ocurrir esto quiere decir escenarios posibles

de hechos no ocurridos

Foacutermulas de valor ganado

Tabla 29 Foacutermulas de valor ganado

CONCEPTO SIGNIFICADOS DESCRIPCIOacuteN

Coste presupuestado del trabajo planificado o valor planificado (PV)

PV ndash Valor Planeado

Coste que he planificado Es el coste estimado a lo largo del proyecto

Coste presupuestado del valor del trabajo realizado (EV)

EV ndash Valor Ganado iquestQueacute he gastado seguacuten lo planificado

Coste real del trabajo realizado (AC) AC ndash Coste Acumulado

iquestCuaacutel es el coste real del trabajo realizado

INDICADOR FORMULA DESCRIPCIOacuteN

Desviacioacuten del Cronograma SV= EV ndashPV Nos indica la desviacioacuten del CRONOGRAMA en pesos

Iacutendice de desempentildeo del Cronograma SPI (Schedule Performance Iacutendex)

SPI= EVPV Nos indica la desviacioacuten del Cronograma como indicador de performance

Desviacioacuten de costes CV= EV ndashAC Nos indica la desviacioacuten del COSTE en pesos

Iacutendice de desempentildeo del presupuesto CPI (Cost Performance Iacutendex)

CPI=EVAC Nos indica la desviacioacuten del COSTE como indicador de performance


Calculo de indicadores con corte al 05 de Julio de 2020 (simulacioacuten de escenarios

posibles de hechos no ocurridos)

Tabla 30 Indicadores de valor ganado al corte del 05 de Julio de 2020

Indicadores Enero15 a Febrero 15

Febrero 15 a Marzo 15

Marzo 15 a Abril 15

Abril 15 a Mayo 15

Mayo 15 a Junio 15

Junio 15 a Julio 5

EV $

16088150 $

31528333 $

111628625 $

171619333 $

211980844 $

739667108

PV $

16088333 $

31528333 $

111628625 $

195519333 $

235880844 $

763567108

AC $

15608621 $

31534694 $

67674126 $

101783023 $

156720537 $

701733423

SV (EV-PV) $

(183) $ -

$ -

$ (23900000)

$ (23900000)

$ (23900000)

SV 0 0 0 -12 -10 -3

CV (EV-AC) $

47952943 $

(636116)

$ 439544991

8 $

6983631038

$ 552603069

8 $

3793368481

CV 298 -002 3938 4069 2607 513

SPI(EVPV) 100 100 100 088 090 097

TIENDA ARA 100

CPI(EVAC) 103 100 165 169 135 105

BAC $

2475868777 $

2475868777

$ 247586877

7 $

2475868777

$ 247586877

7 $

2475868777

EAC (AC+SALDO)

$ 2402072104

$ 2476368309

$ 150097929

8 $

1468374242

$ 183044598

4 $

2348894325

VAC (BAC-EAC)

$ 7379667319

$ (49953167)

$ 974889479

45

$ 1007494534

57

$ 645422793

13

$ 1269744521

6

TCPI (BAC-EV)(BAC-AC)

100 100 098 097 098 098


TIENDA ARA 101

Graacutefico de curva S al corte del 05 de Julio de 2020 (simulacioacuten de escenarios posibles de hechos no ocurridos)

Figura 36 Curva S al 05 de Julio de 2020 Fuente Construccioacuten de autores

TIENDA ARA 102

Interpretacioacuten de resultados de indicadores de medicioacuten del desempentildeo con corte del

05 de Julio de 2020 (simulacioacuten de escenarios posibles de hechos no ocurridos)

Despueacutes de realizar el anaacutelisis de los indicadores podemos concluir

bull El indicador de cumplimiento del cronograma se puede observar que el cronograma

a la fecha de corte presenta un retraso del 3 lo cual nos pone en situacioacuten de

alerta para generar un acompantildeamiento y seguimiento al proyecto con la intencioacuten

de recuperar dicha desviacioacuten

bull El indicador de porcentaje de satisfaccioacuten de las soluciones implementadas para los

requerimientos en el periodo de junio 15 a Julio 05 se tiene un porcentaje del 89

el cual es inferior a lo establecido en los indicadores de desempentildeo

bull El indicador Iacutendice de desempentildeo de cronograma (SPI) se puede observar una

eficiencia del cronograma del 097 lo cual nos ratifica que tenemos un retraso en el

cronograma de igual manera se encuentra dentro de los rangos del indicador por lo

que se realizara un seguimiento maacutes detallado para recuperar dicha variacioacuten

bull El indicador Iacutendice de desempentildeo de costo (CPI) se puede evidenciar que un

desempentildeo positivo del 105 por lo que el proyecto ha tenido una ganancia en

teacuterminos del presupuesto planificado

bull Por el meacutetodo del valor ganado se evidencia que a la fecha del 05 de Julio de 2020

se encuentra estable en teacuterminos de costos y cronograma seguacuten lo planificado por lo

que se continuara con la ejecucioacuten del proyecto al mismo rendimiento y con una

variacioacuten en costos de $126974452 a favor del presupuesto planificado

TIENDA ARA 103

Calculo de indicadores con corte al 13 de Diciembre de 2020 (simulacioacuten de

escenarios posibles de hechos no ocurridos)

Tabla 31 Indicadores de valor ganado al corte del 13 de Diciembre de 2020

Indicadores Julio 15 a Agosto 15

Agosto 15 a Septiembre 15

Septiembre 15 a Octubre 15

Octubre 15 a Noviembre 15

Noviembre 15 a Diciembre 13

EV $

1112578055 $

1403528579 $

1817692362 $

2406841487 $

2475868777

PV $

1112578055 $

1403528579 $

1817692362 $

2406841487 $

2475868777

AC $

1077097484 $

1385348389 $

1821338920 $

2426983340 $

2513615155

SV (EV-PV) $ -

$ -

$ -

$ -

$ -

SV 0 0 0 0 0

CV (EV-AC) $

3548057081 $

1818018979 $

(364655771)

$ (201418537

8) $

(3774637800)

CV 319 130 -020 -084 -152

SPI(EVPV) 100 100 100 100 100

CPI(EVAC) 103 101 100 099 098

BAC $

2475868777 $

2475868778 $

2475868779 $

2475868780 $

2475868781

EAC (AC+SALDO)

$ 2396912306

$ 2443798349

$ 2480835735

$ 2496588294

$ 2513615159

VAC (BAC-EAC) $

7895647145 $

3207042946 $

(496695623)

$ (207195144

4) $

(3774637806)


097 098 101 141 000


TIENDA ARA 104

Graacutefico de curva S al corte al 13 de Diciembre de 2020 (simulacioacuten de escenarios posibles de hechos no ocurridos)


TIENDA ARA 105

Interpretacioacuten de resultados de indicadores de medicioacuten del desempentildeo al corte del 13

de Diciembre de 2020 (Simulacioacuten de escenarios posibles de hechos no ocurridos)

El indicador de cumplimiento del cronograma muestra que el cronograma a la fecha de

finalizacioacuten presenta una efectividad del 100 lo que indica que el proyecto se terminoacute seguacuten la

fecha planificada

bull El indicador de porcentaje total de incidentes tiene un valor del 0 indica que se

han solventado los incidentes presentados en su totalidad

bull El indicador de porcentaje de satisfaccioacuten de las soluciones implementadas muestra

un valor del 100 lo que nos indica que el proyecto finaliza cumpliendo con la

meta del indicador

bull El indicador de Variacioacuten de cronograma (SV) identifica una variacioacuten del 0 lo

cual indica que el proyecto finalizo seguacuten el cronograma establecido

bull El indicador de Variacioacuten de costo (CV) muestra una variacioacuten de los costos

negativa (-152) indica que el presupuesto planificado ha sido excedido

bull El indicador Iacutendice de desempentildeo de cronograma (SPI) muestra una eficiencia del

cronograma del 1 significa que el cronograma termina seguacuten lo establecido

bull El indicador Iacutendice de desempentildeo de costo (CPI) muestra un desempentildeo positivo del

098 por lo que el proyecto ha tenido un exceso en teacuterminos del presupuesto

bull Se evidencia que el costo real del proyecto presento un incremento de $ 37746378

(VAC) de lo que se teniacutea presupuestado ya que el costo total del presupuesto

planificado era de $ 2475868777 (BAC) y el costo real del presupuesto fue de $

2513615155 (EAC)

TIENDA ARA 106

64 PLAN DE GESTIOacuteN DE CALIDAD

El Plan de gestioacuten de calidad aporta el aseguramiento de la calidad contiene las entradas

herramientas y salidas para planificar monitorear y controlar

Tabla 32 Roles gestioacuten de calidad

ROLES PARA GESTIOacuteN DE LA CALIDAD

ROL NO 1

Sponsor -cliente

Objetivos del rol responsable final por la calidad del proyecto

Funciones del rol Fija criterios para cumplimento y control de metas ayuda en la toma de decisiones y aprobando acciones a seguir

Niveles de autoridad Alto directivo y ejecutivo

Reporta a Junta directiva

Supervisa a director de proyectos

Requisitos de conocimientos conocimiento de gerencia de proyectos de las normas de calidad planeacioacuten orientacioacuten al logro direccioacuten de personal

Requisitos de habilidades Iniciativa buena comunicacioacuten habilidades interpersonales impacto e influencia negociacioacuten

Requisitos de experiencia Que haya gerenciado 5 proyectos de caracteriacutesticas similares maacutes de 15 antildeos en este campo

ROL NO 2

Director de

proyecto

Objetivos del rol Gestionar la calidad

Funciones del rol verificar y validar especificaciones de disentildeos y teacutecnicas controlar actividades con programacioacuten y presupuesto el alcance del proyecto tomar decisiones implementar acciones correctivas aprobadas

Niveles de autoridad Alto directivo ndash exigir cumplimiento de entregables

Reporta a Cliente - Sponsor

Supervisa a Equipo de proyecto

Requisitos de conocimientos conocimientos en direccioacuten y desarrollo de proyectos de construccioacuten calidad planeacioacuten manejo de personal

Requisitos de habilidades iniciativa creatividad profesionalismo desarrollo de equipo negociacioacuten solucioacuten de conflictos

Requisitos de experiencia Que en tenga 3 proyectos realizando la direccioacuten con proyectos similares y maacutes de 5 antildeos de experiencia en el campo

ROL NO 3

Equipo de

proyecto

Objetivos del rol Ejecutar los entregables seguacuten las especificaciones y disentildeos

Funciones del rol Ejecutar los entregables

Niveles de autoridad Utilizar los recursos asignados

Reporta a director de proyecto

Supervisa a NA

Requisitos de conocimientos Conocimiento en calidad gestioacuten de proyectos y seguacuten su campo de accioacuten y entregables asignados

Requisitos de habilidades trabajo en equipo y las especificas seguacuten el entregable asignado

Requisitos de experiencia Especifica seguacuten el entregable


TIENDA ARA 107

Tabla 33 Liacutenea base de calidad

LIacuteNEA BASE DE CALIDAD

FACTOR DE CALIDAD

RELEVANTE OBJETIVO DE CALIDAD MEacuteTRICA A USAR

FRECUENCIA Y MOMENTO

DE MEDICIOacuteN

FRECUENCIA Y MOMENTO DE

REPORTE

Calidad de la conformidad

Cumplimiento al nivel de satisfaccioacuten maacutes alto 10

Nivel de satisfaccioacuten mensual mensual

Cumplimiento de los costos

Asegurar costos y cumplir con estos en las actividades

Presupuesto ejecutado presupuesto programado

mensual mensual

Iacutendice de desempentildeo del cronograma

Cumplir el cronograma los tiempos y orden de ejecucioacuten

Valor ganado valor planificado

mensual mensual

Cumplimiento del alcance

Asegurar se cumpla el alcance definido

Alcance logrado alcance planificado

Cierre de proyecto

Cierre de proyecto

Requisitos cumplidos

Cumplir los requisitos fijados en la planificacioacuten

Requisitos alcanzados Requisitos planeados

trimestral trimestral

Porcentaje de cumplimiento de la documentacioacuten

Controlar la documentacioacuten con base en la metodologiacutea para la ejecucioacuten de PMI

100 por ciento de los documentos solicitados documentos elaborados

Al finalizar la ejecucioacuten de cada fase del proyecto


Porcentaje total de incidentes presentados en la ejecucioacuten

Identificar las situaciones en la ejecucioacuten del Proyecto

Nuacutemero total de incidentes presentados Nuacutemero total de repeticiones

Cierre del Proyecto

Cierre del Proyecto


641 MEacuteTRICAS DE CALIDAD

Tabla 34 Meacutetricas de calidad

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

Tienda ARA en el municipio de Cubarral Meta JAT

MEacuteTRICA 1

PRODUCTO Direccioacuten de proyecto

PROYECTO Tienda ARA

FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE ESPECIFICAR CUAacuteL ES EL FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE QUE DA ORIGEN A LA MEacuteTRICA

Cumplir con las expectativas del proyecto y satisfacer al cliente

DEFINICIOacuteN DEL FACTOR DE CALIDAD DEFINIR EL FACTOR DE CALIDAD INVOLUCRADO EN LA MEacuteTRICA Y ESPECIFICAR PORQUEacute ES RELEVANTE

Nivel de satisfaccioacuten Es relevante ya que con este factor sabemos el nivel de satisfaccioacuten del cliente

PROPOacuteSITO DE LA MEacuteTRICA iquestESPECIFICAR PARA QUEacute SE DESARROLLA LA MEacuteTRICA

Se Desarrolla para saber si se ha cumplido con las expectativas del cliente

DEFINICIOacuteN OPERACIONAL DEFINIR COMO OPERARAacute LA MEacuteTRICA ESPECIFICANDO EL QUIEacuteN QUEacute CUAacuteNDO

DOacuteNDE iquestCOacuteMO La meacutetrica seraacute analizada por la persona responsable del plan de gestioacuten de calidad

La meacutetrica de nivel de satisfaccioacuten del cliente

La meacutetrica seraacute aplicada con una frecuencia mensual

Seraacute realizada mensualmente luego de los comiteacutes de obra

Se entregaraacute al cliente un formato el cual debe diligenciar luego de conocer el estado actual del proyecto

TIENDA ARA 108

MEacuteTODO DE MEDICIOacuteN DEFINIR LOS PASOS Y CONSIDERACIONES PARA EFECTUAR LA MEDICIOacuteN La medicioacuten se realizaraacute estableciendo un nivel de satisfaccioacuten de 1 a 10 siendo 10 el mayor puntaje

RESULTADO DESEADO ESPECIFICAR CUAacuteL ES EL OBJETIVO DE CALIDAD O RESULTADO DESEADO PARA LA MEacuteTRICA

Conocer que tan satisfecho estaacute el cliente durante el desarrollo de proyecto y el resultado final

RESPONSABLE DEL FACTOR DE CALIDAD DEFINIR QUIEacuteN ES LA PERSONA RESPONSABLE DE VIGILAR EL FACTOR DE CALIDAD LOS RESULTADOS DE LA MEacuteTRICA Y DE PROMOVER LAS MEJORAS DE PROCESOS QUE SEAN

NECESARIAS La persona responsable de vigilar analizar y promover la mejora seraacute la encargada del aacuterea de calidad

MEacuteTRICA 2

PRODUCTO Direccioacuten de proyecto PROYECTO Tienda ARA




Asegurar los costos del proyecto en todas las actividades planificadas


Se desarrolla esta meacutetrica para conocer los costos planificados y el presupuesto real

DEFINICIOacuteN OPERACIONAL DEFINIR COMO OPERARAacute LA MEacuteTRICA ESPECIFICANDO EL QUIEacuteN QUEacute CUAacuteNDO DOacuteNDE iquestCOacuteMO

El aacuterea de costos y presupuestos realizaraacute la entrega de informacioacuten para analizar la meacutetrica de calidad con una comparacioacuten entre el presupuesto ejecutado y el programado en periodos mensuales entregando informes

MEacuteTODO DE MEDICIOacuteN DEFINIR LOS PASOS Y CONSIDERACIONES PARA EFECTUAR LA MEDICIOacuteN

Presupuesto ejecutadopresupuesto programado


Verificar que se estaacute cumplido con los costos del proyecto y analizar aquellos incrementos para evitarlos


NECESARIAS

La persona encargada de los costos y presupuestos del proyecto

MEacuteTRICA 3





Cumplir con el cronograma estableciendo los tiempos y orden de ejecucioacuten de las actividades


Esta meacutetrica asegura el cumplimiento del tiempo destinado para la ejecucioacuten de la obra

TIENDA ARA 109


La persona encargada del cronograma del proyecto y la calidad comparando el valor ganado con el valor planificado de forma mensual con informes del anaacutelisis de los resultados




Se espera tener control del tiempo en ejecucioacuten de todas las actividades con el fin de evitar retrasos en la misma


NECESARIAS

El director del aacuterea de calidad es la persona encargada de hacer cumplir esta meacutetrica con satisfaccioacuten

MEacuteTRICA 4


FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE ESPECIFICAR CUAacuteL ES EL FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE QUE DA ORIGEN A LA MEacuteTRICA Cumplimiento del alcance

DEFINICIOacuteN DEL FACTOR DE CALIDAD DEFINIR EL FACTOR DE CALIDAD INVOLUCRADO EN LA MEacuteTRICA Y ESPECIFICAR PORQUEacute ES RELEVANTE Asegurar que se cumpla el alcance definido en la planificacioacuten del proyecto


Se desarrolla para cumplir al fin del ciclo de vida del proyecto el alcance del proyecto definido durante la Planificacioacuten de este

DEFINICIOacuteN OPERACIONAL DEFINIR COMO OPERARAacute LA MEacuteTRICA ESPECIFICANDO EL QUIEacuteN QUEacute CUAacuteNDO DOacuteNDE iquestCOacuteMO El director del proyecto junto con todas las aacutereas del proyecto controlando las actividades y su avance comparando al cierre del proyecto el alcance logrado con el alcance planificado con un informe final


Alcance logrado Alcance planificado

RESULTADO DESEADO ESPECIFICAR CUAacuteL ES EL OBJETIVO DE CALIDAD O RESULTADO DESEADO PARA LA MEacuteTRICA Cumplir con la meacutetrica de lograr el alcance definido en la planificacioacuten del proyecto


NECESARIAS

Director del proyecto


642 DOCUMENTOS DE PRUEBA Y EVALUACIOacuteN

Tabla 35Documentos de prueba y evaluacioacuten

DOCUMENTOS NORMATIVOS PARA LA CALIDAD ESPECIFICAR QUE DOCUMENTOS NORMATIVOS REGIRAacuteN LOS PROCESOS Y ACTIVIDADES DE GESTIOacuteN DE LA CALIDAD

PROCEDIMIENTOS

1Procedimiento de adquisiciones

2Procedimiento de acciones correctivas y preventivas

3Procedimiento de auditoriacuteas internas

TIENDA ARA 110

PLANTILLAS

1Plan de calidad

2Control de cambios

3Plantilla de meacutetricas de calidad

FORMATOS

1Formato medicioacuten de la satisfaccioacuten del cliente

2Formato acciones correctivas y preventivas

3Lista de verificacioacuten de auditoriacuteas internas de calidad

4Formato informes de laboratorio

5Formato control de cambios


Tabla 36 Formato de accioacuten correctiva yo preventiva

TRATAMIENTO DE ACCIOacuteN CORRECTIVA YO PREVENTIVA

Responsable Jefe de Gestioacuten de la Calidad

Paacutegina No _____ de _______

Fecha

PROCESO UNIDAD RESPONSABLE

AUDITORIA Ndeg PROYECTO

DESCRIPCIOacuteN DE LA NO CONFORMIDAD

DESCRIPCIOacuteN DE LA OBSERVACIOacuteN O RIESGO

SOLICITANTE

DESCRIPCIOacuteN DE LA(S) CAUSA(S) DE NO CONFORMIDAD

DESCRIPCIOacuteN DE LA(S) CAUSA(S) DE LA OBSERVACIOacuteN O RIESGO

PLAN DE ACCIOacuteN CORRECTIVA O PREVENTIVA

Accioacuten Duracioacuten C o P Responsable

SEGUIMIENTO DE LAS ACCIONES CORRECTIVAS YO PREVENTIVAS

Fecha Quien Verifica Que Verifica Se eliminoacute sino

CIERRE DE LA ACCIOacuteN CORRECTIVA YO PREVENTIVA

Quien cierra la no conformidad (Cargo y firma) Fecha

TIENDA ARA 111


Tabla 37 Formato de auditoria interna

INFORME DE AUDITORIacuteA INTERNA DE CALIDAD

RESPONSABLE Jefe de gestioacuten de calidad

INFORME DE FECHA

AUDITORIacuteA No

OBJETIVO

ALCANCE

PROCESOPROYECTO

RESPONSABLE

NO CONFORMIDADES

CONCLUSIONES

OBSERVACIONES

EQUIPO AUDITOR

NOMBRE NOMBRE

FIRMA FIRMA

NOMBRE NOMBRE

FIRMA FIRMA (Auditor Liacuteder)

AUDITADOS

NOMBRE NOMBRE

FIRMA FIRMA

NOMBRE NOMBRE



TIENDA ARA 112

Tabla 38 Informes de laboratorio

INFORMES DE LABORATORIO

Responsable Jefe Unidad Operativa

Paacutegina No ___ de ___ ENSAY

O Nordm TIPO DE ENSAYO

LOCALIZACIOacuteNIacuteTEMMATERIAL

FECHA TOMA

FECHA

RESULTADO

RESULTADO

RESULTADO

OBSERVACIONES

MUESTRA

ENSAYO Nordm1 Nordm2 Nordm3

Elaboroacute Revisoacute y Aproboacute

Fecha Fecha-


643 ENTREGABLES VERIFICADOS

Tabla 39 Plan de mejora

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL

PROYECTO


PLAN DE MEJORA DE PROCESOS

-Definir las actividades necesarias para cumplir los entregables de trabajo

-Identificar las sus actividades de cada actividad necesarias para su realizacioacuten

-Presentar en informe aquellas actividades que son posibles de realizar pero no necesarias para ser evitadas

-Controlar las actividades innecesarias con control de tiempo y metas en un periodo determinado con incentivos

-Presentar un informe mensual y uno final que contenga el nivel de satisfaccioacuten referente a la mejora de los procesos

MATRIZ DE ACTIVIDADES DE CALIDAD

PAQUETE DE TRABAJO ESTAacuteNDAR O

NORMA DE CALIDAD APLICABLE

ACTIVIDADES DE PREVENCIOacuteN

ACTIVIDADES DE CONTROL

TIENDA ARA 113

PAQUETES DE TRABAJO NORMA DE CALIDAD

APLICABLE ACTIVIDADES DE

PREVENCIOacuteN ACTIVIDADES DE

CONTROL

11 Direccioacuten de proyectos

Calidad relacionada a necesidades y deseos del cliente sobre la direccioacuten

Informacioacuten al sponsor del trabajo de la direccioacuten de proyecto y presentar conformidades e inconformidades

Revisioacuten y aprobacioacuten del sponsor


Calidad relacionada a necesidades y deseos del cliente sobre el acta de constitucioacuten

Hacer partiacutecipe a los involucrados que se relacionan con el desarrollo del acta de constitucioacuten

Firma director de proyecto y sponsor


Calidad relacionada a lo que necesita y desea el cliente para cumplir sus expectativas

Hacer partiacutecipe a los involucrados de este paquete de trabajo y enviar informacioacuten para entrega de conformidades o inconformidades

Revisioacuten aprobacioacuten y firma de director de proyecto


Calidad relacionada a lo que necesita y desea el cliente para cumplir sus expectativas de alcance

Hacer partiacutecipe a los involucrados del paquete de trabajo y enviar informacioacuten para entrega de conformidades o inconformidades


114 Cronograma

Calidad relacionada a las necesidades y expectativas del cliente sobre el tiempo



115 Presupuesto

Calidad relacionada a las necesidades y expectativas del cliente sobre el presupuesto



116 Plan de calidad












TIENDA ARA 114




CONTROL













12Disentildeos

Calidad y conformidad relacionada a lo que necesita el cliente del disentildeo del proyecto

Hacer partiacutecipe a los involucrados del paquete de trabajo y enviar informacioacuten para entrega de conformidades o inconformidades y el cliente de la aprobacioacuten final

Revisioacuten aprobacioacuten y firma de director de proyecto y sponsor

121 Arquitectoacutenicos




122 Estructurales




123 Hidrosanitario y tanque de almacenamiento




TIENDA ARA 115




CONTROL









126 Voz y datos





Calidad y conformidad relacionada a la normativa para adquirir los permisos de construccioacuten

Tener presente la norma en el desarrollo del disentildeo y cumplir los requisitos en la adquisicioacuten de los permisos y licencia de construccioacuten

Aprobacioacuten de los disentildeos por parte de la curaduriacutea





14 Obra

Calidad y grado de conformidad entre lo disentildeado y lo construido

Hacer partiacutecipe a los involucrados en el proceso de ejecucioacuten con informes semanales

Revisioacuten en campo permanente

141 Preliminares












TIENDA ARA 116




CONTROL









147 Acabados




148 Pintura




















1413 Cubiertas






Hacer partiacutecipe a los involucrados de la obra durante el proceso de ejecucioacuten con informes semanales














TIENDA ARA 117




CONTROL

1418 Limpieza final



1419 Entregar obra Entrega de obra con revisioacuten y un informe final de resultados

1420 Seguimiento Informes de resultados

1421 Control Informes de resultados

15 Informe final de cierre Informes de resultados

151 Informe final Informes de resultados


Tabla 40 Entregables verificados

ID ENTREGABLE PUNTO DE CONTROL CONFORME NO CONFORME OBSERVACIONES





114 Cronograma

115 Presupuesto

116 Plan de calidad






12 Disentildeos


122 Estructurales




126 Voz y datos



14 Obra

141 Preliminares





147 Acabados

148 Pintura





1413 Cubiertas


TIENDA ARA 118





1418 Limpieza final

1419 Entregar obra

1420 Seguimiento

1421 Control


151 Informe final


65 PLAN DE GESTIOacuteN DE RECURSOS

El plan de gestioacuten de recursos identifica adquiriere y gestiona los recursos necesarios para

el oacuteptimo desarrollo del proyecto garantizando disponibilidad seguacuten la planeacioacuten

Roles y Responsabilidades

Con la finalidad de cumplir con los objetivos trazados se establecen los siguientes roles y

responsabilidades dentro del equipo del proyecto

Tabla 41 Roles y responsabilidades en gestioacuten de recursos

Proceso Rol Responsabilidades

Planificar la gestioacuten

de los recursos

Director de Proyecto

Definir como estimar adquirir gestionar y utilizar los recursos del proyecto

Responsable de planificar la gestioacuten de los recursos

Equipo de Proyecto

Colaborar seguacuten su juicio en la definicioacuten recursos para el plan

Liacuteder de recursos

Identificar recursos internos y externos necesarios para cumplir con los objetivos


Estimar los recursos

de las actividades


Estimar los recursos del equipo

Realizar las asignaciones de recursos fiacutesicos y asignaciones del equipo del proyecto

Definir el tipo de cantidades materiales equipamiento y suministro para el proyecto


Definir el tipo de cantidades materiales equipamiento y suministro el proyecto

Colaborar con las asignaciones de recursos fiacutesicos y asignaciones del equipo del proyecto

Responsable de estimar los recursos de las actividades

Equipo de Proyecto

Identificar caracteriacutesticas de los recursos

Adquirir recursos

Director de proyecto

Colaborar con el seguimiento y control de la obtencioacuten de los recursos


Realizar la coordinacioacuten con el liacuteder de compras de las necesidades de recursos

Asignacioacuten de recursos a sus respectivas actividades

Liacuteder de compras

Responsable de adquirir recursos

Obtencioacuten de miembros del equipo equipamiento materiales suministros necesarios

Desarrollar el equipo


Realizar mejoras de trabajo en equipo mejoras de habilidades interpersonales competencias mejora del desempentildeo

Responsable de desarrollar el equipo

Implementar los planes establecidos por el director de proyectos para el equipo

TIENDA ARA 119


Liacuteder de Recursos

Programar actividades de mejora de ambiente general del equipo en el desempentildeo

Dirigir al equipo


Hacer seguimiento del desempentildeo de los miembros del equipo

Retroalimentar el equipo

Resolver problemas gestionar conflictos

Gestionar cambios en el equipo para mejorar el desempentildeo del proyecto

Responsable de dirigir el equipo

Controlar los

recursos


Monitorear la utilizacioacuten de recursos planificada Vs la real


Asegurar que los recursos adjudicados al proyecto estaacuten disponibles tal y como se planeo


Asegurar que los recursos adjudicados al proyecto estaacuten disponibles

Tomar acciones correctivas frente al monitoreo de utilizacioacuten de recursos

Liberar recursos

Responsable de controlar los recursos


651 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RECURSOS

La lista jeraacuterquica de los recursos por categoriacutea y tipo de recurso facilita la planificacioacuten y

control del trabajo del proyecto (PMBOK 2016) Esta lista se denomina estructura de desglose

de recursos (EDR) y se evidencia de la siguiente manera

Tabla 42 EDR

RECURSO CANTIDAD RECURSO CANTIDAD

Contratados directamente para el proyecto

Adquisiciones

Director Proyecto 1

Equipos de oficina (4 computadores completos 2 impresoras 1 teleacutefono fijo 1 teleacutefono celular 4 escritorios 4 sillas)

1

Residente administrativo 1 Papeleriacutea 1

HSEQ obra 1 Planta eleacutectrica 15 kva 1

Almacenista 1 Subcontratos Globales

Vigilante de obra 1 Preliminares 1

De la parte administrativa de la empresa

Cimentacioacuten 1

Liacuteder de Calidad 1 Estructuras en concreto 1

Liacuteder de Recursos humanos 1 Estructuras metaacutelicas 1

Liacuteder de comunicaciones e interesados

1 Mamposteriacutea y revoques 1

Liacuteder de costos y presupuestos

1 Pisos y enchapes 1

Programador 1 Acabados 1

TIENDA ARA 120


Liacuteder de riesgos 1 Pintura 1

Liacuteder de compras 1 Carpinteriacutea metaacutelica y de madera 1

Consultoriacuteas externas y disentildeos

Instalaciones hidrosanitarias 1

Arquitecto disentildeador 1 Red contra incendios 1

Estructural disentildeador 1 Aparatos sanitarios y accesorios 1

Hidrosanitario disentildeador 1 Cubiertas 1

Red contra incendios disentildeador

1 Instalaciones eleacutectricas 1

Eleacutectrico disentildeador 1 Iluminacioacuten 1

Disentildeador voz y datos 1 Equipos especiales 1

Obras exteriores 1

Limpieza final 1

Entrega obra 1



EQUIPO DEL PROYECTO

Se asignan los recursos a los paquetes de trabajo (la obra se trabajoacute por costo ya que es una

subcontratacioacuten global por lo tanto solo tiene recursos asignados en seguimiento y control) se

obtiene Anexo Y asignacioacuten de recursos

653 CALENDARIO DE RECURSOS

Tabla 43 Calendario de recursos

RECURSOS CANTIDAD TIPO ETIQUETA DEL

MATERIAL

FECHA DE INICIO DEL PROYECTO

FECHA FINAL DEL

PROYECTO


1 Trabajo Obra 15012020 13122020

Residente administrativo

1 Trabajo Obra 15012020 13122020

HSEQ obra 1 Trabajo Obra 15012020 13122020

Almacenista 1 Trabajo Obra 15012020 13122020

Vigilante de obra 1 Trabajo Obra 15012020 13122020

Liacuteder de calidad 1 Trabajo Administrativo 15012020 13122020

TIENDA ARA 121


MATERIAL


FECHA FINAL DEL

PROYECTO

Liacuteder de recursos humanos

1 Trabajo Administrativo 15012020 13122020





programador 1 Trabajo Administrativo 15012020 13122020

Liacuteder de riesgos 1 Trabajo Administrativo 15012020 13122020



Arquitecto disentildeador


Estructural disentildeador


Hidrosanitario disentildeador


Red contraincendios disentildeador


Eleacutectrico disentildeador


Disentildeador voz y datos



Horarios

Tabla 44 Horarios

LUNES MARTES MIEacuteRCOLES JUEVES VIERNES SAacuteBADO

700 700 700 700 700 700

800 800 800 800 800 800

900 900 900 900 900 900

1000 1000 1000 1000 1000 1000

1100 1100 1100 1100 1100 1100

1200 1200 1200 1200 1200 1200

100 100 100 100 100 100

200 200 200 200 200 200

300 300 300 300 300 300

TIENDA ARA 122


400 400 400 400 400 400

500 500 500 500 500 500

600 600 600 600 600 600


Criterios de liberacioacuten

Tabla 45 Criterios de liberacioacuten

ROL CRITERIO DE LIBERACIOacuteN

iquestCOMO DESTINO DE ASIGNACIOacuteN


Al teacutermino del proyecto

Otros proyectos



Comunicacioacuten con el director del proyecto

Otros proyectos

HSEQ obra Durante el proceso constructivo

Comunicacioacuten con el residente de obra

Otros proyectos

Almacenista Durante el proceso constructivo


Otros proyectos

Vigilante de obra Durante el proceso constructivo


Otros proyectos

Liacuteder de calidad Al teacutermino del proyecto

Comunicacioacuten con el directos del proyecto

Otros proyectos

Liacuteder de recursos Al teacutermino del proyecto


Otros proyectos




Otros proyectos




Otros proyectos

programador Intermitente Comunicacioacuten con el directos del proyecto

Otros proyectos

Liacuteder de riesgos Durante el proceso constructivo


Otros proyectos

Liacuteder de compras Durante el proceso constructivo


Otros proyectos


Intermitente durante el proceso de disentildeo


Otros proyectos

Estructural disentildeados



Otros proyectos

TIENDA ARA 123






Otros proyectos




Otros proyectos

Eleacutectrico disentildeador Intermitente durante el proceso de disentildeo


Otros proyectos




Otros proyectos


654 PLAN DE CAPACITACIOacuteN Y DESARROLLO DEL EQUIPO

Desarrollo del equipo de trabajo

El equipo de trabajo seraacute liderado por el director de proyectos el cual delegara a cada uno

una funcioacuten especiacutefica durante el proceso de disentildeo o construccioacuten es necesario tener una

comunicacioacuten asertiva y directa por medio de correos y reuniones semanales con la intencioacuten de

mostrar cambios y ajustes en compantildeiacutea del cliente y director del proyecto quienes daraacuten el visto

bueno El trabajo administrativo y operativo seraacute el residente y director con los trabajadores

entregando actualizaciones de los planes a la gente de obra Es importante delegar tareas por

grupos por ellos estaraacute el equipo de disentildeo operativo y administrativo- Por uacuteltimo se realizaraacuten

eventos celebrando los resultados

Capacitacioacuten

Las capacitaciones se llevaraacuten a cabo en base al diagnoacutestico de los temas necesarios a

desarrollar y profundizar por parte del equipo del proyecto Se llevaraacuten a cabo cursos con

temaacuteticas generales del mismo proyecto seraacuten los siguientes

Tabla 46 Temaacuteticas del proyecto

TIENDA ARA 124

NOMBRE DEL CURSO FECHA DEL CURSO DURACIOacuteN PERSONAL DE CAPACITACIOacuteN

Induccioacuten al proyecto 18012020 5 horas Todos

Curso en alturas 05032020 12 horas Personal operativo y de obras

Expresioacuten oral 20052020 6 horas Personal administrativo

Teacutecnicas de programacioacuten y uso de software

20022020 18 horas Personal administrativo


Reconocimientos

Al final del proyecto seraacute enviado a todos los participantes viacutea correo un mensaje de

agradecimiento se daraacute un incentivo alusivo a la obra para dar recordacioacuten del proyecto

Cada vez que se cumpla un objetivo se felicitaraacute personalmente Cuando un empleado se

destaque seraacute tenido en cuenta en otros proyectos

Recompensas

El trabajo de operativos las actividades desarrolladas en el menor tiempo posible tendraacuten

bonificacioacuten del 10 del sueldo El trabajo administrativo seraacute evaluado por el director de

proyecto el cual felicitaraacute a aquellos que se destaquen Se daraacute un bono de un sueldo al fin del

antildeo al cumplir con puntualidad y trabajo en equipo Bonificaciones s cuando se cumpla una meta

Castigos

El mal rendimiento operativo seraacute reprendido en persona por su jefe directo entrega de

memorandos donde se hablaraacute de la situacioacuten y de las posibles multas por faltas graves

como robo se daraacute terminacioacuten del contrato

TIENDA ARA 125

Esquemas de evaluacioacuten

Tabla 47 Esquemas de evaluacioacuten Fuente

PUNTUACIOacuteN DEFINICIOacuteN

EXCELENTE Todas las expectativas fueron complicadas en su totalidad

BUENO Fueron cumplidas la mayoriacutea de las expectativas

REGULAR Cumplioacute expectativas pero tambieacuten se reflejaron falencias en el desarrollo del factor

MALO No cumplioacute ninguna de las expectativas

Construccioacuten de autores

Evaluacioacuten de personal

Tabla 48Evaluacion de personal

COMPONENTES EXCELENTE BUENO REGULAR MALO

Respuesta por parte del personal a las actividades relacionadas con la empresa y motivacionales

Todos los trabajos asignados los realizoacute de manera

El tiempo que empleoacute para llevar a cabo las actividades fue

La responsabilidad y compromiso por la empresa y el proyecto fue

Aplicoacute los conocimientos en el trabajo

Durante el desarrollo del proyecto vio buenos resultados y motivaciones por parte de la empresa

Desarrollo nuevas habilidades y conocimientos


Evaluacioacuten por equipo

Tabla 49 Evaluacioacuten por equipo Fuente Construccioacuten de autores


Buena relacioacuten grupal

Comunicacioacuten asertiva

Ejecutaron las tareas en el tiempo solicitado

Los problemas fueron solucionados de manera asertiva

El equipo de trabajo apoyo y ayudo asertivamente a sus otros compantildeeros de trabajo

Cumplieron con la puntualidad compantildeerismo y buena comunicacioacuten

TIENDA ARA 126


El trabajo en equipo fue

66 PLAN DE GESTIOacuteN DE LAS COMUNICACIONES

El objetivo del plan de gestioacuten de las comunicaciones es desarrollar un enfoque y plan

apropiado para la comunicacioacuten efectiva basaacutendose en las necesidades del proyecto

661 SISTEMA DE INFORMACIOacuteN DE COMUNICACIONES

Tabla 50 Sistema de informacioacuten de comunicaciones

CONTROL DE VERSIONES

Versioacuten Revisada por Aprobada por Fecha

1 Alejandra Saacutenchez Tatiana Romero 23052020

SISTEMA DE INFORMACIOacuteN DE COMUNICACIONES

PROYECTO

(nombre del proyecto)

Tienda ARA municipio de Cubarral Meta

1 COMUNICACIONES DEL PROYECTO

Ver matriz de comunicaciones del proyecto versioacuten 10

2 PROCEDIMIENTO PARA TRATAR INCIDENTES (Defina el procedimiento para procesar y resolver los incidentes especificando la forma de capturarlas y registrarlas el modo en que se abordaraacute su tratamiento y resolucioacuten la forma de controlarlas y hacerles seguimiento y el meacutetodo de escalamiento en caso de no poder resolverlas)

Se haraacute una recopilacioacuten de los incidentes en un formato establecido para estos los cuales incluyen la solucioacuten que se llevaraacute a cabo el periodo de tiempo que seraacute revisada la solucioacuten y definir si funciona o es necesarios cambiarla de nuevo

3 PROCEDIMIENTO PARA ACTUALIZAR LA MATRIZ DE COMUNICACIONES (deberaacute ser revisada yo actualizada cada vez que)

Cada vez que se presente un inconveniente con el resultado de las comunicaciones a los interesados seraacute revisada la matriz y corregida seguacuten sea el caso

4 GUIacuteAS PARA EVENTOS DE COMUNICACIOacuteN (Defina guiacutea para reuniones conferencias correo electroacutenico etc)

GUIacuteAS PARA REUNIONES

Entrega de informacioacuten referente a fecha lugar y tema de las reuniones o videoconferencias solicitud de aprobar si el correo llego y establecer un tiempo en el cual los interesados deben decir si van o no a la reunioacuten o videoconferencia

GUIacuteAS PARA CORREO ELECTROacuteNICO

Envioacute de correos definiendo el tipo de letra la forma de comunicacioacuten el lenguaje y las palabras y usadas ademaacutes una plantilla de presentacioacuten ara cada persona de la empresa que incluye su teleacutefono correo redes sociales y cargo en la empresa

5 GUIacuteAS PARA DOCUMENTACIOacuteN DEL PROYECTO (Defina las guiacuteas para codificacioacuten almacenamiento recuperacioacuten y reparto de los documentos del proyecto)

GUIacuteAS PARA CODIFICACIOacuteN DE DOCUMENTOS

Cada formato debe tener una codificacioacuten seguacuten su actividad lugar donde es almacenado y el nuacutemero de copias necesarias para la entrega de documentos a los interesados

GUIacuteAS PARA ALMACENAMIENTO DE DOCUMENTOS

TIENDA ARA 127

Definir el lugar donde esta cada documentos la hora fecha y persona encargada de este

GUIacuteAS PARA RECUPERACIOacuteN Y REPARTO DE DOCUMENTOS

Definir la versioacuten revisioacuten fecha hora a quien seraacute entregada y como se recuperoacute la informacioacuten

6 GUIacuteAS PARA EL CONTROL DE VERSIONES (Defina guiacuteas para registro y control ordenado de las versiones de los documentos del proyecto)




REUNIONES PLAZO Y FRECUENCIA ETC

Informacioacuten que se debe comunicar

Entre las necesidades y expectativas de informacioacuten de los interesados se encuentran temas

relacionados al proyecto como alcance costos cronograma disentildeos monitoreo y control en las

distintas etapas del proyecto

Canales de comunicacioacuten

Tabla 51 Canales de comunicacioacuten

Nivel Emisor Receptor

1 Liacuteder de aacutereas y especialistas Gerente de proyectos

2 Alcaldiacutea de Cubarral Gerente de proyectos

3 Residente de obra Gerente de proyectos

4 Gerente del proyecto Sponsor


Los anteriores canales de comunicacioacuten se tendraacuten para las siguientes situaciones

Planificacioacuten de proyectos Seguimiento de actividades y Cierre del proyecto

Acuerdos de servicio

Los siguientes acuerdos de servicio corresponderaacuten a situaciones generales a presentarse en

el proyecto y los posibles acuerdos de solucioacuten Cuando se presente una situacioacuten criacutetica se

podraacute escalar al nivel superior (maacuteximo el Sponsor) cuando despueacutes de 3 diacuteas de notificada la

TIENDA ARA 128

situacioacuten esta no tenga solucioacuten Cuando se presente una situacioacuten moderada se podraacute escalar al

nivel superior (maacuteximo el Gerente de proyectos) cuando despueacutes de 7 diacuteas de notificada la

situacioacuten esta no tenga solucioacuten Cuando se presente una situacioacuten baja se podraacute escalar al nivel

superior (maacuteximo el Gerente del Proyecto) cuando despueacutes de 15 diacuteas de notificada esta no tenga

solucioacuten Las situaciones que se presenten en los niveles superiores de la estructura deberaacuten ser

gestionadas por el Gerente del proyecto y el Sponsor-

663 MATRIZ DE COMUNICACIONES

En la siguiente matriz se determina con exactitud coacutemo se va a realizar la comunicacioacuten

Tabla 52 Matriz de comunicaciones del proyecto

MATRIZ DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO

PROYECTO Tienda ARA en el municipio de Cubarral-Meta

INTERESADOS INFORMACIOacuteN

A COMUNICAR RESPONSABLE

DE COMUNICAR GRUPO RECEPTOR

METODOLOGIacuteA

O TECNOLOGIacuteA SEGUIMIEN

TO

COacuteDIGO

DE

ELEMEN

TO EDT

Sponsor Cronograma de hitos

Gerente de proyecto

Sponsor Informes Mensual 114

Sponsor Liacutenea base del alcance

Gerente de proyecto


Sponsor Gerente de proyecto

Disentildeos Especialistas Gerente de proyectos Informes Quincenal 12


Planificacioacuten del proyecto

Liacutederes de aacutereas

Gerente de proyectos

Informe

Al finalizar la solicitud

116 117 118 119 1110 1111

Gerente de proyecto Residente administrativo

Permisos gubernamentales

Alcaldiacutea de Cubarral

Gerente de proyectos Residente administrativo

Informe


13

Sponsor Gerente de proyectos

Avance de obra

Residente administrativo Interventoriacutea

Gerente de proyectos Informe

Mensual

14




METODOLOGIacuteA


TO

COacuteDIGO

DE

ELEMEN

TO EDT



01 Jeiver Rodriguez Alejandra Saacutenchez 21052020

TIENDA ARA 129


Avance del cronograma

Programador Gerente de proyecto residente administrativo

Informe Mensual 114


Control del presupuesto


Gerente de proyecto residente

Informe Mensual 115



Sponsor Informe Trimestral 114

Sponsor Costos por paquetes de trabajo



Sponsor gerente de proyectos

Cierre y entrega del proyecto

Gerente de proyectos equipo de trabajo

Sponsor

Informe Al finalizar el proyecto

15


67 PLAN DE GESTIOacuteN DE RIESGO

El plan de gestioacuten de riesgos identifica los riesgos genera un anaacutelisis y respuesta ayuda a

que el desarrollo sea eficiente sin generar interrupciones sobrecostos o contratiempos

Estrategia de la gestioacuten de riesgos

La estrategia es la maximizacioacuten de oportunidades y la reduccioacuten de amenazas

Protocolo de contingencia

Cuando se materialice un riesgo se realizaraacute una reunioacuten con el director de proyecto y liacuteder

o liacutederes de aacutereas para determinar el impacto de eacuteste y establecer las acciones

Roles y responsabilidades

En la siguiente tabla se pueden identificar los roles y responsabilidades durante el proceso

Tabla 53 Roles y responsabilidad de gestioacuten de riesgos

Proceso Roles Responsabilidades

Identificar los riesgos

Director de proyecto Responsable directo y es quien dirige actividades

Liacutederes de aacutereas Identificar riesgos

Residente administrativo Identificar riesgos

Realizar el anaacutelisis cualitativo


Liacutederes de aacutereas Recibir notificaciones de los riesgos ndash analizar riesgos

Residente administrativo Analizar riesgos

Realizar el anaacutelisis cuantitativo


Liacutederes de aacutereas Analizar riesgos


Planificar la respuesta de los riesgos


Liacutederes de aacutereas Colaborar en la planificacioacuten de respuesta a los riesgos

TIENDA ARA 130


Implementar la respuesta a los riesgos

Director de proyecto Responsable directo y es quien dirige actividades y la implementacioacuten de la respuesta a los riesgos

Monitorear y controlar los riesgos


Liacutederes de aacutereas Responsables de colaborar en monitorear y controlar los riesgos


671 RISK BREAKDOWN STRUCTURE (RIBS)

La estructura de desglose de riesgos RIBS agrupa los riesgos del proyecto Anexo Z

Estructura de desglose de riesgos RIBS

Matriz de probabilidad e impacto y el umbral

Tabla 54 Definiciones de probabilidad


Tabla 55 Definiciones de impacto

Objetivo de proyecto

Muy bajo

12

Bajo

25

Medio

50

Alto

75

Muy alto

85

Alcance Reduccioacuten del alcance sin claridad

Algunos procesos tienen cambios

Procesos importantes se ven reducidos o cambiados

Cambio en el alcance que afecta a los interesados y cliente

El resultado final no es aceptable

Tiempo Ampliacioacuten de tiempo en actividades cortas

Ampliacioacuten del tiempo en actividades principales

Extensioacuten de tiempo para la realizacioacuten de los entregables

Extensioacuten de tiempo que afecta la fecha final de entrega

Extensioacuten de tiempo que afecta a todos

Costo Aumento en el costo del proyecto miacutenimo

Aumento en actividades principales

Aumento del costo total del proyecto aceptable por el cliente

Incremento del costo poco aceptable por los interesados y el patrocinador

Incremento del costo inaceptable para el cliente

Calidad Disminucioacuten de la calidad poco perceptible

Disminucioacuten de la calidad en actividades principales del proyecto

Disminucioacuten de la calidad que es aceptable por el cliente

Disminucioacuten de la calidad que afecta el producto y a los interesados del proyecto

Disminucioacuten de la calidad que no es aceptable para el cliente


Muy bajo 10 La posibilidad de que suceda es miacutenima debido a que su ocurrencia es poco posible Probabilidad del 1 al 10

Bajo 20 El evento puede realizarse pero es rara su ocurrencia probabilidad del 101 al 20

Medio 50 Es posible que ocurra a veces probabilidad de que suceda del 201 al 50

Alto 70 El evento puede presentarse seguido probabilidad de que suceda del 501 al 70

Muy alto 80 Se espera que ocurra en la materia de veces probabilidad de que suceda +70

TIENDA ARA 131

Tabla 56 Matriz de probabilidad e impacto




RESPUESTA AL RIESGO)

Realizada la planificacioacuten de riesgos se identifican los eventos inciertos positivos y

negativos es necesario contar con los planes y documentos (requisitos supuestos interesados

bases de estimacioacuten de costos y cronograma lecciones aprendidas) acuerdos contractuales y

documentos de las adquisiciones se documentan las caracteriacutesticas de los riesgos con la EDT la

RBS un anaacutelisis causa ndash raiacutez y la matriz de probabilidad e impacto El proceso realizar

el Anaacutelisis Cualitativo de Riesgos consiste en evaluar cuaacutel es el impacto y la probabilidad de

ocurrencia realizando un mapa de color para lograr priorizarlos Riesgo= Probabilidad x

Impacto Riesgo= 80 85 = 068 Objetivos del proyecto=4 (Calidad costo cronograma y

alcance) Riesgo Total = Riesgo cantidad de objetivos del proyecto Riesgo Total = 4 068 =

272 Categoriacuteas de riesgo 5 categoriacuteas de riesgo para poder priorizar y semaforizar

Incremento del intervalo miacutenimo = Riesgo total categoriacuteas de riesgo Incremento del

intervalo miacutenimo = 272 5 = 0544

Muy alta 80 0096 0200 0400 0600 0680 0680 0600 0400 0200 0096

Alta 70 0084 0175 0350 0525 0595 0595 0525 0350 0175 0084

Media 50 0060 0125 0250 0375 0425 0425 0375 0250 0125 0060

Baja 20 0024 0050 0100 0150 0170 0170 0150 0100 0050 0024

Muy baja 10 0012 0025 0050 0075 0085 0085 0075 0050 0025 0012

Muy baja 12 Baja 25 Media 50 Alta 75 Muy alta 85 Muy alta 85 Alta 75 Media 50 Baja 25 Muy baja 12

PR

OB

AB

ILID

AD

OPORTUNIDADES AMENAZAS

IMPACTO

TIENDA ARA 132

Tabla 57 Clasificacioacuten del riesgo

Clasificacioacuten del riesgo

Muy alto gt 2176

Alto 1633 - 2176

Medio 1089 - 1632

Bajo 0545 - 1088

Muy bajo lt 0544


El anaacutelisis cuantitativo analiza numeacutericamente el efecto combinado de los riesgos Se

analizaraacuten los datos mediante la herramienta de Valor econoacutemico esperado (EMV)

Tabla 58 Matriz de Valor econoacutemico esperado

VALOR ECONOacuteMICO ESPERADO

Riesgo Tipo Impacto ($) Probabilidad

de riesgo EMV ($) Reserva usual

001-A Amenaza $10000000 10 $1000000 $1000000

002-A Amenaza $20000000 10 $2000000 $2000000

001-O Oportunidad -$15000000 20 -$3000000 $0

003-A Amenaza $857143 70 $600000 $600000

004-A Amenaza $1000000 20 $200000 $200000

002-O Oportunidad -$375000 80 -$300000 $0

005-A Amenaza $1000000 20 $200000 $200000

006-A Amenaza $285714 70 $200000 $200000

003-O Oportunidad -$142857 70 -$100000 $0

007-A Amenaza $375000 80 $300000 $300000

008-A Amenaza $1500000 20 $300000 $300000

004-O Oportunidad -$142857 70 -$100000 $0

009-A Amenaza $4000000 50 $2000000 $2000000

010-A Amenaza $5000000 50 $2500000 $2500000

005-O Oportunidad -$3000000 50 -$1500000 $0

011-A Amenaza $8000000 50 $4000000 $4000000

012-A Amenaza $30000000 20 $6000000 $6000000

006-O Oportunidad -$2500000 80 -$2000000 $0

013-A Amenaza $30000000 10 $3000000 $3000000

014-A Amenaza $25000000 20 $5000000 $5000000

007-O Oportunidad -$2000000 50 -$1000000 $0

015-A Amenaza $20000000 20 $4000000 $4000000

016-A Amenaza $5000000 50 $2500000 $2500000

TIENDA ARA 133




008-O Oportunidad -$15000000 10 -$1500000 $0

017-A Amenaza $16000000 50 $8000000 $8000000

018-A Amenaza $12000000 50 $6000000 $6000000

009-O Oportunidad -$4000000 50 -$2000000 $0

019-A Amenaza $4000000 20 $800000 $800000

020-A Amenaza $6000000 20 $1200000 $1200000

010-O Oportunidad -$1000000 50 -$500000 $0

021-A Amenaza $3500000 20 $700000 $700000

022-A Amenaza $1400000 50 $700000 $700000

011-O Oportunidad -$2000000 20 -$400000 $0

023-A Amenaza $7000000 50 $3500000 $3500000

024-A Amenaza $15000000 20 $3000000 $3000000

012-O Oportunidad -$1428571 70 -$1000000 $0

025-A Amenaza $5000000 50 $2500000 $2500000

026-A Amenaza $5000000 50 $2500000 $2500000

013-O Oportunidad -$10000000 20 -$2000000 $0

027-A Amenaza $9000000 50 $4500000 $4500000

028-A Amenaza $5000000 50 $2500000 $2500000

014-O Oportunidad -$5000000 20 -$1000000 $0

029-A Amenaza $12500000 20 $2500000 $2500000

030-A Amenaza $20000000 20 $4000000 $4000000

015-O Oportunidad -$4000000 50 -$2000000 $0

031-A Amenaza $15000000 10 $1500000 $1500000

032-A Amenaza $5000000 50 $2500000 $2500000

016-O Oportunidad -$2000000 50 -$1000000 $0

033-A Amenaza $35000000 10 $3500000 $3500000

034-A Amenaza $11000000 50 $5500000 $5500000

017-O Oportunidad -$10000000 20 -$2000000 $0

035-A Amenaza $32500000 20 $6500000 $6500000

036-A Amenaza $7857143 70 $5500000 $5500000

018-O Oportunidad -$6000000 50 -$3000000 $0

037-A Amenaza $7000000 50 $3500000 $3500000

038-A Amenaza $12500000 20 $2500000 $2500000

019-O Oportunidad -$3571429 70 -$2500000 $0

039-A Amenaza $10000000 20 $2000000 $2000000

040-A Amenaza $15000000 20 $3000000 $3000000

TIENDA ARA 134




020-O Oportunidad -$10000000 20 -$2000000 $0

041-A Amenaza $7500000 10 $750000 $750000

042-A Amenaza $7500000 10 $750000 $750000

021-O Oportunidad -$15000000 10 -$1500000 $0

TOTAL IMPACTO MONETARIO $337114286 RESERVA DE CONTINGENCIA $83300000

RESERVA USUAL $113700000


En la matriz de riesgos se identifican los riesgos se realizan los anaacutelisis y respuestas siendo estas

respuestas las evidenciadas en el Anexo AA Matriz de riesgos

68 PLAN DE GESTIOacuteN DE ADQUISICIONES

Las adquisiciones corresponden a todo lo que se va a conseguir fuera del equipo de proyecto

Tabla 59 Identificacioacuten de las adquisiciones

Identificacioacuten Tipo de adquisicioacuten Caracteriacutesticas especiales Relevancia

Disentildeos Disentildeos Ruta criacutetica requerimientos del cliente

responde a plan de respuesta al riesgo

Alta

Estructuras Contratos de obra Ruta criacutetica responde a plan de

respuesta al riesgo

Media

Acabados Contratos de obra Ruta criacutetica responde a plan de

respuesta al riesgo

Media

Instalaciones Contratos de obra Responde a plan de respuesta al riesgo

Media

Cubierta Contratos de obra Ruta criacutetica

Responde a plan de respuesta al riesgo

Media

Carpinteriacutea metaacutelica

y de madera

Contratos de obra Ruta criacutetica Responde a plan de

respuesta al riesgo

Media

Equipos especiales

Contratos de obra Tiempos de fabricacioacuten largos

Media

Obras exteriores Contratos de obra Baja

TIENDA ARA 135


Limpieza final de

obra

Contratos de obra Ruta criacutetica

Baja

Papeleriacutea Insumos Baja



Tabla 60 Roles y responsabilidades


Planificar

Director de proyecto Responsable del plan de gestioacuten de adquisiciones Identificacioacuten

de adquisiciones Anaacutelisis hacer o comprar tipos de contrato

Anaacutelisis de requisitos diligenciar y enviar al aacuterea de compras la

matriz de adquisiciones

Equipo de proyecto Identificacioacuten de adquisiciones Anaacutelisis hacer o comprar

Liacuteder de compras Identificacioacuten de adquisiciones Anaacutelisis hacer o comprar

Liacuteder de HSEQ Anaacutelisis de requisitos de la adquisicioacuten

Efectuar

Liacuteder de compras Es el responsable de este proceso Contacto con los vendedores

Obtencioacuten y revisioacuten de propuestas Elegir vendedores Negociar y

adjudicar contratos enviar al director de proyecto la matriz de

efectuar las adquisiciones

Director de proyecto Acompantildeamiento para efectuar las adquisiciones

Controlar

Director de proyecto Es el responsable de este proceso Gestionar relaciones con los

vendedores Monitorear y gestionar cambios Aprueba Hacer

seguimiento

Equipo de proyecto Gestionar relaciones con vendedores Monitorear y gestionar

cambios

Liacuteder de compras Monitorear y gestionar cambios Seguimiento administrativo a los

contratos Cerrar contratos

Liacuteder HSEQ Monitorear y gestionar cambios

Control de calidad de entregables


TIENDA ARA 136

Anaacutelisis hacer o comprar

Estas adquisiciones por su relevancia con el anaacutelisis hacer o comprar se supone estaacuten

aprobadas para las requisiciones Se evidencia en el Anexo BB Anaacutelisis de hacer o comprar


Para evaluar los proveedores se tienen en cuenta unos criterios Los maacutes influyentes son el

precio cumplimiento del contrato calidad del producto y servicio

TIENDA ARA 137

El siguiente es el formato de evaluacioacuten de proveedores con sus respectivos criterios y puntajes de aceptacioacuten

Tabla 61 Evaluacioacuten de proveedores

CRITERIO PUNTAJE MAacuteXIMO CALIFICACIOacuteN

21 EXPERIENCIA COMERCIAL (40 puntos)

Experiencia y cumplimiento demostrado Cuenta con experiencia acreditada a partir de existencia y representacioacuten legal Sin experiencia = 0 puntos Experiencia lt2 antildeos = 10 puntos 2 antildeos gt E gt 5 antildeos = 20 puntos 5 antildeos gt E = 30 puntos

30

Acreditacioacuten de certificados de calidad de los productos ofrecidos

Cuenta con certificado de calidad de los productos ofrecidos 5

Acreditacioacuten de certificado de gestioacuten de calidad ISO 90012000

Cuenta con certificado vigente de gestioacuten de calidad ISO 90012000 5

22 CAPACIDAD FINANCIERA (30 puntos)

Forma de pago (se puede establecer el saldo en caso de requerirse contratos de tracto sucesivo)

Pago anticipado 0 puntos Pago contra entrega 5 puntos Pago 30 diacuteas 10 puntos Pago 60 diacuteas 20 puntos Pago mayores 60 diacuteas 30 puntos

30

23 CAPACIDAD OPERATIVA (30 puntos)

Distribucioacuten directa de fabricante y respaldo teacutecnico de los productos ofertados (Acreditacioacuten mediante comunicacioacuten escrita)

Cuenta con la distribucioacuten directa del fabricante y respaldo teacutecnico de los productos comercializados

10

Infraestructura (Acreditacioacuten mediante comunicacioacuten escrita)

Cuenta con infraestructura verificable capaz de suministrar productos en todo el paiacutes

10

Recurso Humano Cuenta con representantes de venta teacutecnicamente capacitados 10

TOTAL 100


La calificacioacuten miacutenima es de 60 puntos

TIENDA ARA 138

El siguiente es el formato de evaluacioacuten de subcontratistas con sus respectivos criterios y puntajes de aceptacioacuten



21 EXPERIENCIA (40 puntos)

Calidad y cumplimiento demostrado

Si cuenta con experiencia entre 0 antildeos = 0 puntos lt 2 antildeos = 10 puntos 2 antildeos- 5 antildeos = 20 puntos 5 antildeos o maacutes = 40 puntos

40

22 ADMINISTRACIOacuteN FINANCIERA (30 puntos)

Referencias Bancarias Tiene cuanta corriente o tarjeta de creacutedito con buenas referencias

15

Referencias de Proveedores Tiene referencias positivas de proveedores 15


Equipo Cuenta con equipo propio 10

Infraestructura Cuenta con infraestructura 10

Recurso Humano

Cuenta con recurso humano en noacutemina 1-5 personas= 2 puntos 6-10 personas = 5 puntos 10 en adelante = 10 puntos

10

TOTAL 100

Calificacioacuten promedio La calificacioacuten miacutenima aceptada en la preseleccioacuten no deberaacute ser inferior al 60


TIENDA ARA 139


COMPRAS Y CONTRATOS

En las adquisiciones se evidencio que la tercerizacioacuten son respuesta a los riesgos negativos

que se analizaron en el plan de gestioacuten de riesgos se define el mejor tipo de contrato asiacute

1 Definiendo los tipos de contratos y caracteriacutesticas en la siguiente tabla

Tabla 63 Tipos de contrato y caracteriacutesticas

Tipo de contrato Estaacute bien definido el alcance del contrato

El nivel de esfuerzo y capacidad que el comprador puede dedicar para gestionar al proveedor

Si el comprador quiere ofrecer incentivos al proveedor

Apetito al Riesgo del comprador

Precio fijo Si Bajo NoSi Bajo

Reembolsables No Alto NoSi Alto

Tiempo y materiales No Alto No Alto

2 Realizando en anaacutelisis de cada adquisicioacuten mostrado en la siguiente tabla

Tabla 64 Anaacutelisis de adquisiciones Fuente Construccioacuten autores

Adquisicioacuten Queacute se estaacute adquiriendo

Estaacute bien definido el alcance del contrato




Tipo de contrato

Disentildeos Servicio Si Medio No Medio Precio fijo cerrado

Estructuras Resultado Si Medio No Medio Precio fijo cerrado

Acabados Resultado Si Medio No Medio Precio fijo cerrado

Instalaciones Resultado Si Medio No Medio Precio fijo cerrado

TIENDA ARA 140






Tipo de contrato

Cubierta Resultado Si Medio No Medio Precio fijo cerrado

Carpinteriacutea metaacutelica y de madera

Resultado Si Medio No Medio Precio fijo cerrado

Equipos especiales Resultado Si Medio No Medio Precio fijo cerrado

Obras exteriores Resultado Si Medio No Medio Precio fijo cerrado

Limpieza final de obra

Servicio Si Medio No Medio Precio fijo cerrado

Papeleriacutea Servicio Si Medio No Medio Orden de compra


En ese orden de ideas siguiendo los paraacutemetros establecidos se encontroacute que se van a realizar

todas las adquisiciones por un contrato a precio fijo sin incentivos y sin ajustes econoacutemicos

TIENDA ARA 141

683 CRONOGRAMA DE COMPRAS CON LA ASIGNACIOacuteN DEL RESPONSABLE

Tabla 65 Cronograma de las adquisiciones


El cierre de los contratos estaacute supeditado a que la interventoriacutea realice la liberacioacuten total de los entregables

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Disentildeos (arquitectoacutenicos estructurales

hidrosanitarios eleacutectricos voz y datos y red

contra incendios)

Estructuras (preliminares cimentacioacuten

estructuras en concreto estructuras

metaacutelicas mamposteriacutea y revoques)

Acabados (pisos y enchapes acabados

pintura)

Instalaciones (instalaciones eleacutectricas

hidrosanitarias red contra incendios

aparatos sanitarios y accesorios

iluminacioacuten)

Cubierta


Obras exteriores

Papeleriacutea

Preparacioacuten (Responsable Lider de compras)

Contratacioacuten (Responsable Lider de compras)

Ejecucioacuten (Responsable director de obra)

Cierre (Responsable Lider de compras)

Hitos

Adquisicioacuten

MES 8

(15082020 -

14092020)

MES 9

(15092020 -

14102020)

MES 11

(15112020 -

13122020)

MES 10

(15102020 -

14112020)

MES 1

(15012020 -

14022020)

MES 7

(15072020 -

14082020)

MES2

(15022020 -

14032020)

MES 3

(15032020 -

14042020)

MES 4

(15042020 -

14052020)

MES 5

(15052020 -

14062020)

MES 6

(15062020 -

14072020)

Equipos especiales


TIENDA ARA 142

69PLAN DE GESTIOacuteN DE INTERESADOS

La capacidad del director y del equipo de trabajo para identificar correctamente e involucrar

a todos los interesados de manera adecuada puede significar el eacutexito o el fracaso (PMBOK

2016)

Identificar los interesados Se reuacutene el director del proyecto el liacuteder junto con el cliente para

realizar un listado preliminar de los interesados

Tabla 66 Identificacioacuten de los involucrados

ID INTERESADOS

A Empleados

B Comunidad cercana


D Interventoriacutea

E Contratista

F Equipo del proyecto

G Proveedores

H Cliente


Ya con los interesados identificados se procede a posicionar y caracterizar los involucrados

Figura 38 Poderintereacutes Fuente Construccioacuten autores

691 REGISTRO DE INTERESADOS

El registro de interesados recoge toda la informacioacuten acerca de los individuos que tienen

intereacutes en el proyecto este se puede evidenciar en el Anexo CC Registro de interesados

TIENDA ARA 143

6911 MATRIZ DE EVALUACIOacuteN DEL INVOLUCRAMIENTO DE INTERESADOS

Posterior a tener el registro de interesados se procede a determinar sus estrategias de

gestioacuten

El equipo de trabajo junto con el director de proyecto realiza la matriz de evaluacioacuten de

involucramiento de los interesados En la tabla 3 se muestra la comparacioacuten entre niveles

actuales (C) y los niveles deseados (D)

Tabla 67 Matriz de evaluacioacuten del involucramiento de los interesados

ID Interesados Desconocedor (1) Reticente (2) Neutral (3) Partidario (4) Liacuteder (5)

A Empleados CD

B Comunidad cercana C D

C Entes gubernamentales C D

D Interventoriacutea C D

E Contratista CD

F Equipo del proyecto C D

G Proveedores C D

H Cliente C D


El equipo del proyecto junto con el Director procede a identificar acordar las acciones

Tabla 68 Acciones de cierre de brechas

ID Interesados

Brecha (Actual - Deseado) Acciones para cerrar la brecha

A Empleados 0 Envioacute del reporte del estado semanal del proyecto

B Comunidad cercana -1 Envioacute del reporte del estado semanal del proyecto

C Entes gubernamentales -1 Presentacioacuten individual del proyecto y sus beneficios

D Interventoriacutea -1 Inclusioacuten del interesado en el equipo evaluador de riesgos

E Contratista 0 Realizar reuniones semanales de seguimiento a entregables

F Equipo del proyecto -1 Inclusioacuten del interesado en el equipo evaluador de riesgos

G Proveedores -1 Envioacute del reporte del estado semanal del proyecto

H Cliente -1 Reuniones quincenales del estado actual del proyecto junto con la presentacioacuten de informes semanales


TIENDA ARA 144

692 ESTRATEGIAS PARA INVOLUCRAR LOS INTERESADOS

Tabla 69 Estrategias de gestioacuten de interesados

INTERESADOS

(PERSONAS O GRUPOS) EXPECTATIVASINTERESES

PRINCIPALES PROBLEMAS PERCIBIDOS

ESTRATEGIA

POTENCIAL PARA GANAR

SOPORTE O REDUCIR

OBSTAacuteCULOS

FRECUENCIA

DE COMUNICACIOacuteN

Empleados Generacioacuten de empleo Que no se contrate gente de la

regioacuten

Envioacute de reporte estado

del proyecto

Semanal

Comunidad cercana Una tienda de grandes superficies cerca a

sus casas pero que no genere grandes

impactos a la comunidad

Que la construccioacuten genere

mucho impacto con ruidos y

desechos

Envioacute del reporte estado

del proyecto

Semanal

Entes

gubernamentales

Cumplimiento de normatividad Que no se cumplan las normas

vigentes de la regioacuten y falta de

conocimiento del proyecto

Presentacioacuten individual del

proyecto y sus beneficios

Bimestral

Interventoriacutea Que se realice un proyecto consecuente con

lo planeado

Incumplimiento de la liacutenea base

del alcance cronograma o costos

por parte del contratista

Inclusioacuten del interesado en

el equipo evaluador de

riesgo

Quincenal

Contratista Que se cumplan los acuerdos contractuales En el momento de no cumplir

alguacuten acuerdo contractual por

parte del sponsor se puede

generar alguacuten incumplimiento

Reuniones de seguimiento

a entregables

Semanal

Equipo de proyecto Sacar adelante un proyecto exitoso Falta de intereacutes por algunos

miembros del equipo



riesgo

Quincenal

Proveedores Las compras sean realizadas con tiempo y

con pagos oportunos

No tienen el cronograma de

compras


del proyecto que incluya

cronograma de compras

Semanal

Cliente Que se cumpla con el alcance de proyecto Demora en aprobacioacuten de

documentos y cambios

Reuniones quincenales

del estado actual del

proyecto

Quincenal

Cliente Mantenerse bien informado Demora en aprobaciones Informes de alto nivel Semanal


TIENDA ARA 145

CONCLUSIONES

- Se decide realizar la planeacioacuten del disentildeo y construccioacuten de la tienda ARA en el

municipio de Cubarral en respuesta a las necesidades del sector y para ayudar a cumplir el

objetivo estrateacutegico de crecimiento del negocio de Jeroacutenimo Martins

- Seguacuten el estudio de mercado se concluye que el mercado potencial directo son los

habitantes del municipio de Cubarral se supone que accede un 70 de la poblacioacuten dos

veces a la semana con un gasto miacutenimo de $5000 a adquirir productos perecederos de uso

diario en la canasta familiar

- El registro de riesgos muestra que no hay amenazas ni oportunidades con datos de

anaacutelisis de probabilidad e impacto (cualitativo) medio alto o alto y tampoco se evidencia en

la clasificacioacuten del riesgo ninguno de estos por lo tanto las respuestas al riesgo no pueden

ser evitar ni escalar para amenazas y para oportunidades no pueden ser explotar

- El proyecto no afecta significativamente al entorno por el contrario da la

oportunidad de generar empleos nuevos y acceso a un servicio de mercado con calidad

buenos precios y variedad

- Realizado el anaacutelisis de hacer o comprar se identifica que para la planeacioacuten del

proyecto de disentildeo y construccioacuten tienda ARA en el municipio de Cubarral Meta los

entregables de obra y de disentildeo seraacuten adquiridos por medios externos al equipo de

proyecto entendiendo que este llevaraacute a cabo el trabajo de control y seguimiento es estos

puntos

- Por su propia naturaleza los proyectos por su esencia presentan incertidumbre todos

son diferentes y asiacute mismo son sus grados de complejidad ademaacutes estaacuten sujetos a supuestos

TIENDA ARA 146

y restricciones generando efectos positivos o negativos en los objetivos del proyecto es por

esto que realizar una gestioacuten de riesgos guiaacutendonos por los planteamientos y herramientas

ofrecidas por la guiacutea PMBOK minimiza el fracaso del mismo

- En esta eacutepoca donde hay que tener en cuenta muchos factores tanto internos como

externos para el eacutexito empresarial es sumamente importante tener claro cuaacuteles son las

mejores praacutecticas y estrategias para que se alcancen las metas planteadas por la

organizacioacuten y asiacute mismo continuacutee este emprendimiento satisfactoriamente

- El proyecto implementar buenas praacutecticas aporta a la generacioacuten de valor para la

empresa patrocinadora registrando lecciones aprendidas durante cada proceso y cuando la

organizacioacuten dentro de este valor ganado en cada proyecto encuentre metodologiacuteas y

herramientas que mejoren sus costos reduzcan sus plazos minimicen amenazas y

potencialicen oportunidades mejoren calidad manejen eficientemente sus recursos

(teniendo en cuenta que no solo se habla de recursos materiales o fiacutesicos sino el desarrollo

de las capacidades de las personas) sean sostenibles y sepan adaptarse a cada cliente en

ese momento la empresa seraacute maacutes competitiva y tendraacute una poderosa herramienta que al

utilizarse en todas las fases del proyecto (inicio planeacioacuten ejecucioacuten seguimiento y

control y cierre) haraacuten del este un proyecto exitoso y por ende la organizacioacuten se

beneficiara

- la guiacutea PMBOK (al ser una guiacutea y no una metodologiacutea) permite establecer que

herramientas y teacutecnicas se acomodan a cada proyecto para disminuir el grado de

incertidumbre y cumplir con los objetivos del proyecto facilitando su gestioacuten

TIENDA ARA 147

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TIENDA ARA 151

ANEXOS

Anexo A Anaacutelisis de alternativas

Fuente Construccioacuten de los autores

Adecuacioacuten de

construccioacuten

existente

5

Mas favorable ya

que no se invierte

en estructura

existente

3

El precio de

venta a futuro

de una

adecuacion es

menor pues se

considera

como

contruccion

usado y entre

mas pasa el

tiempo se

desvaloriza

mas rapido

5 3

Se pueden

encontrar

problemas por

desconocimiento

del sitio fallas en

redes cubiertas

en mal estado

usos del suelo

4

En este punto

deberia

contemplarse

desarrollar

accesos

adecuados que

puede generar

mayores

costos

3

Puede que sea

complicado por

temas de

constuccion

existente manejo

de areas

existentes etc

cumplir con el

100 de los

requisitos de una

tienda ARA

dejando asi

abandonado el

objetivo de la

organizacioacuten

5

Al ya estar

construida la

superficie se

ayuda al medio

ambiente no

contaminando y

con la politicas

de reciclaje de

materiales

3

Al ser una

adecuacion

al cliente final

puede que no

le llame la

atencion

entrar a una

casa vieja

4

En la

adeuacion de

construccioacuten

existente no se

evidencian en

muchas

ocasiones la

calidad de los

materiales

instalados

inicialmente

siendo esto un

problema para

futuro

genrando

problemas en

la

implementacioacute

n del plan de

calidad

35

Contruccioacuten

obra nueva4

Al tener que

realizar el

proyecto desde

el inicio necesita

mas inversioacuten

5

La consttuccion

de una obra

nueva generar

valores

agregados al

entorno

mejorandolo y

valorizando el

sector ademas

se considera

obra nueva y

sera mayor el

valor ganado

5 5

Ya que es un

proyecto desde

cero puede contar

con mejor

informacioacuten

respecto a

disentildeos planos

especificaciones

5

Al poder elegir

la ubicacioacuten

geografica del

proyecto desde

el inicio se

puede tambien

contar con

corredores

viales y

peatonales

accesibles a la

comunidad

haciendo esto

que se incurran

en menores

costos

5

Desde el inicio

se puede realizar

la planificacioacuten

del proyecto para

lograr los

objetivos

institucionales

4

Con materiales

nuevos esta

alternativa no es

tan amigable

con el medio

ambiente a

menos que se

implente un plan

de desarrollo y

control

ambiental para

mitigar este

inconveniente

5

Luego del

analisis

visual muy

seguramente

la contruccioacuten

de obra

nueva tendra

mejor

imagien

5

Al ser una obra

construida

desde cero se

cuentan con

disentildeos que

establezcan la

calidad de los

materialesy

procedimiento

s de

instalacion

haciendo mas

facil la

implementacio

n del plan de

calidad

43

AlternativasPuntaje

Total

Contribucioacuten al

fortalecimiento

institucional

Ambiental

Aceptacion

por parte de

los clientes

Calidad

Costos Presente Vr Futuro

Costos Totatles Valor ganado

Ya que la

empresa

Jeronimo

Martins

(patrocinadora

del proyecto)

cuenta con

recursos

propios para

ejecutarlo no es

problema en

ninguno de los

dos casos este

tema

Economica Teacutecnica

ViabilidadDisponibilidad

TIENDA ARA 152

Anexo B Cuadro de aacutereas

CUADRO DE AacuteREAS

ESPACIO AacuteREA (m2) ESPACIO AacuteREA (m2)

Ventas 60009 Hall 21

Aacuterea de entradasalida 17208 WC hombres 34

Cafeteriacutea 29 WC mujeres 34

Carniceriacutea 21 Vestier damas 34

Cuarto friacuteo 75 Hall 3

Apoyo carniceriacutea 105 Almaceacuten 1 57

WC clientes 6 Almaceacuten 2 39

Gerencia 5 Basuras 13

Tesoreriacutea 52 Cuarto friacuteo 39

Circulacioacuten 13 Cargue 12

Sala de descanso 8 Ingreso vehicular y de parqueo

1343

Vestier hombres 55


Anexo C Requerimientos para el desarrollo del proyecto


Contratados directamente Adquisiciones

Director Proyecto 1 Equipos de oficina 1





parte administrativa Cimentacioacuten 1





Liacuteder de costos y presupuestos 1 Pisos y enchapes 1




Consultoriacuteas externas y disentildeos Instalaciones hidrosanitarias 1




Red contra incendios disentildeador 1 Instalaciones eleacutectricas 1


Disentildeador voz y datos 1 Equipos especiales 1 Obras exteriores 1

Limpieza final 1

Entrega obra 1


Anexo D Municipios departamento del Meta

TIENDA ARA 153

MUNICIPIOS DEL DEPARTAMENTO DEL META

Villavicencio Acacias Barranca de Upia Cabuyaro

Castilla la Nueva Cubarral Cumaral El Calvario

El Castillo El Dorado Fuente de Oro Granada

Guamal Maripaacuten Mesetas La Macarena

La Uribe Lejaniacuteas Puerto Concordia Puerto Gaitaacuten

Puerto Lopez Puerto Lleras Puerto Rico Restrepo

San Carlos Guaroa San Juan De Arama San Juanito San Martiacuten

Vista Hermosa

Anexo E Precios tiendas

PRODUCTOS ARA ($) PRODUCTOS ARA ($)

Leche (1 litro) $ 1800 Sal (Kilo) $ 1100

Kilo carne

Naranja (Kilo) $ 900

Hueno (unidad) $ 250 Banano (Kilo) $ 1800

Pollo (Kilo pechuga) $ 8100 Cebolla cabezona (Kilo) $ 1600

Frijol (Kilo) $ 5300 Tomate (Kilo) $ 1400

Arroz (Kilo) $ 2300 Zanahoria (Kilo) $ 1300

Arveja (Kilo) $ 2300 Aceite (litro) $ 3600

Azuacutecar (Kilo) $ 1800

Fuente Tomado de trabajo de grado programa de mercadeo nacional e internacional-Manizales

PRODUCTOS JUSTO Y BUENO

PRODUCTOS D1

Leche 1600 Leche 1650

Kilo carne 16500 Pollo (kilo pechuga) 9750

Huevo (unidad) 300 Frijol (kilo)

Pollo (kilos pechuga) 4750 Arroz (kilo) 2200

Frijol (kilo) 5000 Arveja (kilo) 3500

Arroz (kilo) 3350 Azuacutecar (kilo) 2550

Arveja (kilo) 2400 Sal (kilo) 1000

Azuacutecar (Kilo) 2900 Aceite (kilo) 5750

Sal (kilo) 2500

Cebolla cabezona (Kilo) 2800

Zanahoria (Kilo) 2100

Aceite (Litro) 5950

Fuente constructores

Anexo F Costos de operacioacuten y mantenimiento

Estimacioacuten de gastos de operacioacuten y mantenimiento del proyecto a 3 antildeos

Actividad Presupuesto estimado mensual Presupuesto estimado total

Salarios y prestaciones $ 1925000000 $ 69300000000

Papeleriacutea $ 26388889 $ 950000000

Mantenimiento de equiposcomputadores

$ 13888889 $ 500000000

Servicios puacuteblicos $ 130000000 $ 4680000000

Dotaciones de personal $ 5555556 $ 200000000

Software $ 16666667 $ 600000000

Seguridad privada $ 350000000 $ 12600000000

Total

$ 88830000000

Total mes $ 2467500000


TIENDA ARA 154

Anexo G Flujo de caja

CONCEPTO Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

INGRESOS

Recursos propios $ 1317971920

Financiamiento $ 1317971920

Total de Ingresos $ 1317971920 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $

1317971920 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

EGRESOS

Acta de constitucioacuten $ 2760000

Disentildeos arquitectoacutenicos $ 14080000

Disentildeos hidrosanitarios y tanque almacenamiento $ 2240000

Disentildeos estructurales $ 11200000

Gestioacuten de la integracioacuten $ 2208000

Liacutenea base del alcance $ 2208000

Disentildeo red contra incendios $ 2240000

Disentildeos eleacutectricos y subestacioacuten $ 2240000

Disentildeos de voz y datos $ 2240000

Licencia de construccioacuten $ 19360000

Equipos especiales $ 119988000

Cronograma $ 2976000

Presupuesto $ 3648000

Plan de calidad $ 3648000

Plan de recursos humanos $ 3648000

Plan de comunicaciones $ 3648000

Plan de gestioacuten de riesgos $ 3648000

Plan de adquisiciones $ 3072000

Plan de interesados $ 3648000

Preliminares $ 27631255

Seguimiento $ 78336000

Control $ 109888000

Cimentacioacuten $ 199605622

Estructuras en concreto $ 170933999

Obras exteriores $ 240328000

Estructuras metaacutelicas $ 179571107

Cubiertas $ 126863259

Mamposteriacutea y revoques $ 149792757

Pisos y enchapes $ 243823275

Pintura $ 40194348

Carpinteriacutea metaacutelica y de madera $ 136535561

Instalaciones hidrosanitarias $ 72047846

Red contra incendios $ 25943821

Acabados $ 44126311

Aparatos sanitarios y accesorios $ 4454616

Instalaciones eleacutectricas $ 305128000

Iluminacioacuten $ 100328000

Limpieza final $ 5413000

Entrega obra $ 992000

Informe final de cierre $ 5232000

Reservas de contingencia y gestioacuten $ 160075063

Total de Egresos $ 19080000 $ 11200000 $ 310559063 $ 17568000 $ 226223255 $ 610867621 $ 179571107 $ 126863259 $ 393616032 $ 274721576 $ 459449927 $ 6224000


TIENDA ARA 155

Anexo H Indicadores de anaacutelisis financiero

n (MES)

BENEFICIO NETOS (BN)

BENEFICIO ACTUALIZADOS

(VABN)

BN ACUMULADO

VABN ACUMULADO

F VA

0 $ (3543963830) (35439638303)

1 54257000 53779727 54257000 53779727 $ 5425700000 537797270

2 54257000 53306652 108514000 107086379 $ 5425700000 533066524

3 54257000 52837739 162771000 159924119 $ 5425700000 528377392

4 54257000 52372951 217028000 212297069 $ 5425700000 523729508

5 54257000 51912251 271285000 264209320 $ 5425700000 519122509

6 54257000 51455604 325542000 315664924 $ 5425700000 514556036

7 54257000 51002973 379799000 366667897 $ 5425700000 510029731

8 54257000 50554324 434056000 417222221 $ 5425700000 505543243

9 54257000 50109622 488313000 467331843 $ 5425700000 501096220

10 54257000 49668832 542570000 517000675 $ 5425700000 496688315

11 54257000 49231918 596827000 566232593 $ 5425700000 492319185

12 54257000 48798849 651084000 615031442 $ 5425700000 487988488

13 54257000 48369589 705341000 663401031 $ 5425700000 483695885

14 54257000 47944104 759598000 711345135 $ 5425700000 479441043

15 54257000 47522363 813855000 758867498 $ 5425700000 475223629

16 54257000 47104331 868112000 805971829 $ 5425700000 471043313

17 54257000 46689977 922369000 852661806 $ 5425700000 466899770

18 54257000 46279267 976626000 898941074 $ 5425700000 462792675

19 54257000 45872171 1030883000 944813244 $ 5425700000 458721708

20 54257000 45468655 1085140000 990281900 $ 5425700000 454686552

21 54257000 45068689 1139397000 1035350589 $ 5425700000 450686891

22 54257000 44672241 1193654000 1080022830 $ 5425700000 446722413

23 54257000 44279281 1247911000 1124302111 $ 5425700000 442792809

24 54257000 43889777 1302168000 1168191888 $ 5425700000 438897772

25 54257000 43503700 1356425000 1211695588 $ 5425700000 435036997

26 54257000 43121018 1410682000 1254816606 $ 5425700000 431210184

27 54257000 42741703 1464939000 1297558310 $ 5425700000 427417034

28 54257000 42365725 1519196000 1339924035 $ 5425700000 423657250

29 54257000 41993054 1573453000 1381917089 $ 5425700000 419930539

30 54257000 41623661 1627710000 1423540750 $ 5425700000 416236610

31 54257000 41257517 1681967000 1464798267 $ 5425700000 412575175

32 54257000 40894595 1736224000 1505692862 $ 5425700000 408945948

33 54257000 40534865 1790481000 1546227726 $ 5425700000 405348645

34 54257000 40178299 1844738000 1586406025 $ 5425700000 401782986

35 54257000 39824869 1898995000 1626230894 $ 5425700000 398248693

36 54257000 39474549 1953252000 1665705443 $ 5425700000 394745489

37 54257000 39127310 2007509000 1704832753 $ 5425700000 391273101

38 54257000 38783126 2061766000 1743615879 $ 5425700000 387831258

39 54257000 38441969 2116023000 1782057848 $ 5425700000 384419691

40 54257000 38103813 2170280000 1820161662 $ 5425700000 381038134

41 54257000 37768632 2224537000 1857930294 $ 5425700000 377686324

42 54257000 37436400 2278794000 1895366694 $ 5425700000 374363997

43 54257000 37107090 2333051000 1932473783 $ 5425700000 371070895

44 54257000 36780676 2387308000 1969254459 $ 5425700000 367806762

45 54257000 36457134 2441565000 2005711593 $ 5425700000 364571341

46 54257000 36136438 2495822000 2041848032 $ 5425700000 361364380

47 54257000 35818563 2550079000 2077666595 $ 5425700000 358185630

48 54257000 35503484 2604336000 2113170079 $ 5425700000 355034842

49 54257000 35191177 2658593000 2148361256 $ 5425700000 351911770

50 54257000 34881617 2712850000 2183242873 $ 5425700000 348816169

51 54257000 34574780 2767107000 2217817653 $ 5425700000 345747800

52 54257000 34270642 2821364000 2252088295 $ 5425700000 342706421

53 54257000 33969180 2875621000 2286057474 $ 5425700000 339691796

54 54257000 33670369 2929878000 2319727843 $ 5425700000 336703689

55 54257000 33374187 2984135000 2353102030 $ 5425700000 333741867

56 54257000 33080610 3038392000 2386182640 $ 5425700000 330806099

57 54257000 32789616 3092649000 2418972256 $ 5425700000 327896156

58 54257000 32501181 3146906000 2451473436 $ 5425700000 325011809

59 54257000 32215284 3201163000 2483688720 $ 5425700000 322152836

60 54257000 31931901 3255420000 2515620621 $ 5425700000 319319011

61 54257000 31651011 3309677000 2547271632 $ 5425700000 316510113

62 54257000 31372592 3363934000 2578644225 $ 5425700000 313725925

63 54257000 31096623 3418191000 2609740848 $ 5425700000 310966227

64 54257000 30823081 3472448000 2640563928 $ 5425700000 308230806

65 54257000 30551945 3526705000 2671115873 $ 5425700000 305519446

66 54257000 30283194 3580962000 2701399067 $ 5425700000 302831937

67 54257000 30016807 3635219000 2731415873 $ 5425700000 300168069

68 54257000 29752763 3689476000 2761168637 $ 5425700000 297527633

69 54257000 29491042 3743733000 2790659679 $ 5425700000 294910425

70 54257000 29231624 3797990000 2819891303 $ 5425700000 292316238

71 54257000 28974487 3852247000 2848865790 $ 5425700000 289744872

72 54257000 28719612 3906504000 2877585403 $ 5425700000 287196124

73 54257000 28466980 3960761000 2906052382 $ 5425700000 284669797

74 54257000 28216569 4015018000 2934268951 $ 5425700000 282165692

75 54257000 27968361 4069275000 2962237313 $ 5425700000 279683615

76 54257000 27722337 4123532000 2989959650 $ 5425700000 277223372

77 54257000 27478477 4177789000 3017438127 $ 5425700000 274784770

78 54257000 27236762 4232046000 3044674889 $ 5425700000 272367619

79 54257000 26997173 4286303000 3071672062 $ 5425700000 269971731

80 54257000 26759692 4340560000 3098431754 $ 5425700000 267596918

TIENDA ARA 156

81 54257000 26524300 4394817000 3124956053 $ 5425700000 265242996

82 54257000 26290978 4449074000 3151247031 $ 5425700000 262909779

83 54257000 26059709 4503331000 3177306740 $ 5425700000 260597087

84 54257000 25830474 4557588000 3203137214 $ 5425700000 258304739

85 54257000 25603256 4611845000 3228740470 $ 5425700000 256032555

86 54257000 25378036 4666102000 3254118505 $ 5425700000 253780359

87 54257000 25154797 4720359000 3279273303 $ 5425700000 251547974

88 54257000 24933523 4774616000 3304206826 $ 5425700000 249335226

89 54257000 24714194 4828873000 3328921020 $ 5425700000 247141943

90 54257000 24496795 4883130000 3353417815 $ 5425700000 244967953

91 54257000 24281309 4937387000 3377699124 $ 5425700000 242813087

92 54257000 24067718 4991644000 3401766842 $ 5425700000 240677176

93 54257000 23856005 5045901000 3425622847 $ 5425700000 238560054

94 54257000 23646155 5100158000 3449269002 $ 5425700000 236461555

95 54257000 23438151 5154415000 3472707154 $ 5425700000 234381515

96 54257000 23231977 5208672000 3495939131 $ 5425700000 232319772

97 54257000 23027617 5262929000 3518966748 $ 5425700000 230276166

98 54257000 22825054 5317186000 3541791801 $ 5425700000 228250536

99 54257000 22624273 5371443000 3564416074 $ 5425700000 226242725

100 54257000 22425258 5425700000 3586841331 $ 5425700000 224252576

101 54257000 22227993 5479957000 3609069325 $ 5425700000 222279933

102 54257000 22032464 5534214000 3631101789 $ 5425700000 220324642

103 54257000 21838655 5588471000 3652940444 $ 5425700000 218386551

104 54257000 21646551 5642728000 3674586995 $ 5425700000 216465509

105 54257000 21456136 5696985000 3696043131 $ 5425700000 214561365

106 54257000 21267397 5751242000 3717310529 $ 5425700000 212673971

107 54257000 21080318 5805499000 3738390846 $ 5425700000 210803179

108 54257000 20894884 5859756000 3759285731 $ 5425700000 208948844

109 54257000 20711082 5914013000 3779996813 $ 5425700000 207110821

110 54257000 20528897 5968270000 3800525710 $ 5425700000 205288966

111 54257000 20348314 6022527000 3820874023 $ 5425700000 203483136

112 54257000 20169319 6076784000 3841043342 $ 5425700000 201693192

113 54257000 19991899 6131041000 3861035242 $ 5425700000 199918993

114 54257000 19816040 6185298000 3880851282 $ 5425700000 198160401

115 54257000 19641728 6239555000 3900493010 $ 5425700000 196417279

116 54257000 19468949 6293812000 3919961959 $ 5425700000 194689489

117 54257000 19297690 6348069000 3939259649 $ 5425700000 192976899

118 54257000 19127937 6402326000 3958387586 $ 5425700000 191279373

119 54257000 18959678 6456583000 3977347264 $ 5425700000 189596780

120 54257000 18792899 6510840000 3996140163 $ 5425700000 187928987

SUMA 6510840000 3996140163

BC = 113

VAN = 45217633224

TIR 114


TIENDA ARA 157

Anexo I Matriz PESTLE

Componente Factor Descripcioacuten del factor en el entorno del proyecto Fase de anaacutelisis Nivel de incidencia

iquestDescriba coacutemo incide en el proyecto iquestCoacutemo potenciariacutea los efectos positivos y

disminuiriacutea los negativos I P Im C Cr Mn N I P Mp

Poliacutetico Relaciones de poder En las alcaldiacuteas de la zona se presenta una forma de soborno para aprobar las licencias de construccioacuten (Corrupcioacuten poliacutetica como voy yo)

X X X X Esto hace que los costos se incrementen si se tiene en cuenta este rubro o si no se realiza el pago por este concepto

Se denunciaraacute seguacuten sea el caso frente a la contraloriacutea

Poliacutetico Conflictos poliacuteticos En el sector la presencia de grupos al margen de la ley es regular

X X X X X Puede generar dantildeos a las instalaciones o poner en peligro al personal de la empresa

Para disminuir los efectos negativos se adquiriraacute una poacuteliza contra todo riesgo que incluya terrorismo

Econoacutemico Niveles de consumo En Cubarral - Meta los campos laborales son escasos las principales actividades econoacutemicas son agriacutecola ganaderiacutea y turismo

X X Puede que a la poblacioacuten del municipio no le interese comprar en la tienda Ara

Se realizaraacuten unas investigaciones a la poblacioacuten sobre este tipo de comercio

Econoacutemico Infraestructura En el municipio de Cubarral no se encuentran tiendas de superficie que hagan competencia en el mercado

X X Incide de buena forma debido a que no se cuenta con tiendas de grandes superficies que puedan ofrecer productos y servicios a bajo costo y buena calidad

Se ofreceraacute un buen servicio a la poblacioacuten tomando en cuenta todas sus sugerencias mediante un buzoacuten de PQRSF

Social Demograacutefico

Para el municipio de Cubarral seguacuten el DANE la Econoacutemicamente Activa (PEA) en el antildeo 2010 muestra que el 4796 de la zona urbana El PEA en la zona rural indica que el 4560 de la poblacioacuten es econoacutemicamente activa

X X X

La poblacioacuten tiene un empleo para comprar los productos y ademaacutes el proyecto va a generar empleo directamente tanto en la construccioacuten de la tienda como luego con la puesta en marcha

Hacer una seleccioacuten del personal para la construccioacuten de la tienda ARA

Social Estructura familiar En la zona del municipio de Cubarral hay 1367 hogares seguacuten el perfil municipal de Cubarral dado por el DANE en el antildeo 2010

X X X Al ser un municipio familiar (con hogares conformados) hace que tengan la necesidad de mercar haciendo viable el proyecto

Ofrecer en el lanzamiento de la tienda descuentos y premios concientizar mediante publicidad que los productos de la tienda ARA son de calidad y precios competitivos

Tecnoloacutegico Tecnologiacutea disponible No se evidencian servicios por medio del datafono X X X X X Por medio de la construccioacuten de la red de voz y datos va la implementacioacuten del datafono el cual aumenta las ventas y la atraccioacuten de los clientes

Aumentar el alcance del servicio de datafono para que en las cajas se reciban pago de servicios y retiros de dinero

Tecnoloacutegico Redes de conexioacuten En la zona se presta el servicio de internet alaacutembrico e inalaacutembrico (wi-fi)

X X X X X La posibilidad de acceder a la red de internet es una necesidad actual es importante que el sector cuente con este servicio

Contratar un paquete de servicio de internet que cuente con la velocidad de navegacioacuten adecuada para el oacuteptimo desempentildeo del proyecto

Legal Licencia de construccioacuten Para poder realizar el proyecto es necesario pedir a la oficina de planeacioacuten municipal la licencia de construccioacuten

X X X Es un aspecto decisivo en la construccioacuten del proyecto y puede afectar el cronograma

Se identificaraacuten los requisitos para la pronta solicitud de la licencia se haraacuten seguimientos cada 8 diacuteas a la misma

Legal Permisos y traacutemites ambientales Se debe realizar el plan de manejo ambiental para implementar adecuadamente los programas durante la ejecucioacuten proyecto

X X X X X Incide de manera positiva en la ejecucioacuten del proyecto debido a que se realizaraacute un proyecto sostenible

Se deberaacute seguir a cabalidad el desarrollo de los programas planteados en el documento PMA para de esta manera prevenir mitigar corregir o compensar los impactos y efectos ambientales

Ecoloacutegico Clima Las temperaturas presentadas en el municipio de Cubarral estaacuten entre 10 grados hasta 32 grados centiacutegrados con una temperatura promedio de 27 grados centiacutegrados

X X X

En el momento de la ejecucioacuten del proyecto puede presentarse altas temperaturas las cuales afectan el rendimiento del personal y en el peor de los casos exista deshidratacioacuten

Se realizaraacute dentro del programa de seguridad industrial y salud ocupacional cronogramas de pausas activas e hidratacioacuten

Ecoloacutegico Factores de calidad No hay agua potable apta para el consumo humano lo cual impacta en los indicadores de salud y mejoramiento de la calidad de vida

X Ya que la mano de obra no calificada para el desarrollo del proyecto seraacute de la zona puede afectar la asistencia de los trabajadores y esto puede retrasar el proyecto

En la obra se daraacuten charlas y se haraacuten campantildeas con los trabajadores de como purificar el agua para el consumo humano

Ecoloacutegico Amenazas naturales El aacuterea donde se encuentra el municipio de Cubarral se encuentra en una zona de amenaza siacutesmica alta

X X X X Un sismo podriacutea retrasar el proyecto afectando al personal y generando aumento en el presupuesto

Se realizaraacuten los disentildeos y ejecucioacuten del proyecto de acuerdo con las normas sismo resistente y un plan de simulacros y capacitacioacuten al personal

Ecoloacutegico Clima El clima del sector tiene una alta precipitacioacuten en los meses de marzo Abril Mayo Junio Octubre Noviembre y Diciembre con

lluvias frecuentes X X X X X

Este tipo de retrasos afecta a la obra los costos y el tiempo

Se haraacute un anaacutelisis que permita establecer la temporada de lluvia y bajar el rendimiento

Ecoloacutegico Contaminacioacuten En el municipio de Cubarral no se evidencian escombreras certificadas ambientalmente

X X X Puede retrasar las actividades especialmente de excavacioacuten y retiros

Se ampliaraacute la cobertura para buscar una escombrera certificada

Categoriacutea Fase Nivel de incidencia

I Iniciacioacuten Mn Muy negativo

Poliacutetico P Planificacioacuten N Negativo

Econoacutemico Im Implementacioacuten I Indiferente

Social C Control P Positivo

Tecnoloacutegico Cr Cierre Mp Muy positivo

Ambiental


TIENDA ARA 158

Anexo J Matriz de riesgos ambientales

VH ge 28

H 24 - 27

PROYECTO TIENDA ARA EN EL

MUNICIPIO DE CUBARRAL META

GERENCIA DEL PROYECTO TATIANA ROMERO

ESTIMADO DE COSTOS ($COP)

$269644547900 M 17 - 23

DURACIOacuteN (DIacuteAS)

330 L 6 - 16

PLAN DE TRATAMIENTO A LOS RIESGOS

N 1 - 5

VALORACIOacuteN DE IMPACTO Y PROBABILIDAD

CATEGORIacuteA RIESGO PERSONAS DANtildeOS A

INSTALACIONES AMBIENTAL

ECONOacuteMICOS (COSTOS)

TIEMPO IMAGEN Y CLIENTES

OTROS VALORACIOacuteN

IMPACTO PROBABILIDAD

VALORACIOacuteN GLOBAL

PLAN DE RESPUESTA

ACCIOacuteN DE TRATAMIENTO DANtildeOS A




OTROS

ORIGEN HUMANO

(Terrorismo)

Seguridad del proyecto grupos al margen de la ley en la zona

4C 4B 2B 4B 4B 3B 0 22 M Transferir Se van a comprar poacutelizas contra todo riesgo y que incluyan terrorismo

21 12 21 21 16 0

ORIGEN NATURAL (Geoloacutegico)

Sismos durante la construccioacuten 5C 4C 2C 4C 4C 2C 0 27 H Mitigar

1 Se realizaran los disentildeos y la ejecucioacuten con base a las normas sismo resistente actualizado del paiacutes 2 Se compraran poacutelizas todo riesgo 3 Plan se simulacros y capacitaciones de que hacer en caso de sismo para el personal

22 13 22 22 13 0

ORIGEN HUMANO (Sabotaje)

Puede que se retrase el cronograma del proyecto ya que se demorariacutea el proceso de permisos municipales por concepto de relaciones de poder (corrupcioacuten)

2B 1B 1A 4D 4D 2C 0 25 H Eliminar Se realizaraacute la respectiva denuncia de la situacioacuten llegado el caso

4 8 25 25 13 0

ORIGEN NATURAL

(Clima)

Las temperaturas presentadas en el municipio de Cubarral estaacuten entre 10 grados hasta 32 grados centiacutegrados con una temperatura promedio de 27 grados centiacutegrados

3C 1A 1A 3C 3C 1A 0 18 M Mitigar

Se haraacute un programa de salud y seguridad en el trabajo el cual incluya la realizacioacuten de pausas activas y la dotacioacuten de agua para su respectiva hidratacioacuten

8 8 18 18 8 0

ORIGEN NATURAL

(Clima)

El clima del sector tiene una alta precipitacioacuten llueve regularmente en algunas temporadas del antildeo razoacuten por la cual se puede afectar el cronograma de la construccioacuten de la obra

3B 3B 1A 4D 4D 1C 0 25 H Mitigar

Se haraacute un anaacutelisis que permita establecer la temporada de lluvia para bajar el rendimiento de la actividad del cronograma en ejecucioacuten durante ese periodo y poder terminar en la fecha establecida intentar no programar actividades como excavaciones rellenos cimentaciones u otras que se afecten directamente por la lluvia en los tiempos de precipitaciones altas

16 8 25 25 9 0

ORIGEN NATURAL

(Calidad del agua)

No hay agua potable apta para el consumo humano lo cual impacta en los indicadores de salud y mejoramiento de la calidad de vida

3C 1A 0 4C 4C 1A 0 22 M Mitigar

En la obra se daraacuten charlas y se haraacuten campantildeas con los trabajadores de como purificar el agua no potable en casa para el consumo humano igual dentro de la obra se contara con agua de botelloacuten para el consumo de los trabajadores

8 0 22 22 8 0

ORIGEN SOCIO - CULTURAL

(movimientos en masa)

En el municipio de Cubarral no se evidencian escombreras certificadas ambientalmente

0 0 4C 3C 2C 3C 0 22 M Mitigar Se ampliaraacute la cobertura para buscar en la zona y municipios cercanos una escombrera certificada

0 22 18 13 18 0


TIENDA ARA 159

Anexo K Matriz de sostenibilidad

Proyecto Tienda Ara del municipio de Cubarral Meta

Fecha de elaboracioacuten

Febrero 06 de 2020

Elaborado por Tatiana Romero - Alejandra Saacutenchez - Jeiver Rodriacuteguez

Versioacuten 1

Integradores del P5 Indicadores Categoriacuteas de sostenibilidad

Sub Categoriacuteas Elementos Fase 1

planeacioacuten Justificacioacuten (Planeacioacuten)

Fase 2 construccioacuten

Justificacioacuten (Construccioacuten) Total Acciones de mejorarespuesta

Producto Objetivos y metas

Vida uacutetil del producto

Sostenibilidad econoacutemica

Retorno de la inversioacuten

Beneficios financieros directos

-2

Se puede realizar la contratacioacuten del proyecto a todo costo con subcontratistas de la zona lo cual generariacutea trabajo y crecimiento econoacutemico para el municipio de Cubarral Meta de esta manera cumpliendo con el objetivo 8 (Trabajo decente y crecimiento econoacutemico)

-3 Al realizar la contratacioacuten de personal del municipio el proyecto tendraacute una mejor y maacutes raacutepida aceptacioacuten en la zona

-3

Generar dentro de nuestro sistema de seleccioacuten de proveedores y subcontratistas la calificacioacuten prioritaria para el personal de la zona haciendo un proyecto de inclusioacuten

Servicio posventa del producto

Proceso Impactos

Madurez del proceso

Valor presente neto -2

Buscar una utilidad oacuteptima para hacer atractivo el negocio manejaacutendolo como un proyecto sostenible teniendo presente el objetivo 8 de trabajo decente y crecimiento econoacutemico sostenible incluyendo la generacioacuten de empleo para aumentar de la misma forma la productividad

-2

Con la implementacioacuten de un plan de gestioacuten de sostenibilidad enfocado en estimular el crecimiento econoacutemico de la empresa y tambieacuten de las personas del sector aumenta la productividad financiera

-3

Estimar dentro del presupuesto y del plan de gestioacuten de sostenibilidad el crecimiento econoacutemico sostenible

Eficiencia y estabilidad del proceso

Agilidad del negocio

FlexibilidadOpcioacuten en el proyecto

-1

Se pueden ajustar los requisitos del proyecto incluyendo un mayor grado de compromiso social y ambiental para cumplir con el objetivo de desarrollo sostenible 8 (Trabajo decente y crecimiento econoacutemico) y el 15 (Vida de ecosistemas terrestres)

-2

Al aumentar el compromiso social y ambiental se veraacute una aceptacioacuten por parte de la comunidad que beneficiara el proyecto cumpliendo el objetivo de desarrollo sostenible 17 (alianzas para lograr los objetivos)

-3 Desarrollar e implementar dentro de los requisitos compromisos sociales y ambientales

Flexibilidad creciente del negocio

-2

Realizar los cambios necesarios para lograr desarrollar un proyecto sostenible demostrando los beneacuteficos econoacutemicos que esto conlleva cumpliendo de esta manera con el objetivo 9 (Industria innovacioacuten e infraestructura)

-3

Desarrollar un proyecto de la manera maacutes responsable para que este tenga beneficios econoacutemicos sociales y ambientales que generen beneficios para la comunidad para de esta manera dar cumplimiento al objetivo 11 (ciudades y comunidades sostenibles)

-3 Implementar acciones de mejora demostrando costobeneficio

Estimulacioacuten econoacutemica

Impacto local econoacutemico

-1

En el lote se ubicaraacute un campamento con oficina de atencioacuten al cliente antes de la construccioacuten se genera empleo para este perfil y el de limpieza necesitando personas del sector que laboren en esta etapa del proyecto dando cabida al objetivo 8 referente al trabajo decente con el fin de generar empleo pleno y productivo Se aclara que durante la planeacioacuten y disentildeo de la tienda ARA el trabajo en esta etapa seraacute realizado por los involucrados en sus respectivas oficinas las cuales se encuentran en ciudades principales con la instauracioacuten el objetivo 12 se busca la reduccioacuten de la huella ecoloacutegica mediante la implementacioacuten de meacutetodos de consumo responsables lo cual contribuye a un ahorro econoacutemico en la realizacioacuten de las actividades tanto en la oficina local como en las otras

-3

La tienda ARA durante su etapa constructiva va a generar una oferta laboral para trabajos de mano de obra en el aacuterea operativa lo que impacta de manera positiva por la generacioacuten de empleo para los residentes de Cubarral Meta cumpliendo con el objetivo 8 de trabajo decente pleno y productivo

-3

Generar en el proceso de contratacioacuten de personal la prioridad a la gente de la zona en trabajos que necesiten mano de obra calificada y no calificada

Beneficios indirectos -2

Se planea realizar capacitaciones en temas relacionados con el proyecto como por ejemplo manejo de residuos soacutelidos uso y mantenimiento de maquinaria etc para dar conocimiento a los trabajadores contratados para el desarrollo del proyecto y estas capacitaciones ofreceraacuten un beneficio social cumpliendo con el objetivo de desarrollo sostenible 10 (reduccioacuten de las desigualdades) ademaacutes generara a la compantildeiacutea un ahorro de costos por ejemplo en separacioacuten de residuos cumpliendo con el objetivo de desarrollo sostenible 8 (trabajo decente y crecimiento econoacutemico)

-3

Implementar las capacitaciones a los trabajadores cumpliendo con el objetivo de desarrollo sostenible 4 (educacioacuten de calidad)

-3 Hacer un cronograma de capacitaciones y charlas educativas

Sostenibilidad ambiental Transporte

Proveedores locales -2 Se daraacute prioridad de contratacioacuten a los proveedores locales sin importar el geacutenero para dar cumplimiento al objetivo 5 (Igualdad de geacutenero)

-3

Los proveedores que el proyecto contrate deberaacuten tener toda su documentacioacuten con forme a la ley para de esta manera dar cumplimiento al objetivo 12 (Produccioacuten y consumo responsables)

-3

Generar dentro de nuestro sistema de seleccioacuten de proveedores la calificacioacuten prioritaria para el personal de la zona haciendo un proyecto de inclusioacuten

Comunicacioacuten digital -1

Se generaran poliacuteticas de disminucioacuten por metas de consumo de papel y tinta haciendo de esto un uso maacutes oacuteptimo de la comunicacioacuten digital se cumple con el objetivo 7 referente a energiacutea asequible y no contaminante con el uso responsable de la misma usando aparatos que no tengan un alto consumo El objetivo 9 que se refiere a industria innovacioacuten e infraestructura dando prioridad al acceso a internet y al mundo digital promoviendo la innovacioacuten con plataformas que faciliten eacutel envioacute de informacioacuten y la realizacioacuten de video conferencias en lugar de reuniones presenciales asiacute mismo el objetivo 12 referente al consumo responsable de los recursos en este caso la tinta y el papel con las poliacuteticas establecidas

-2


-3

Generar poliacuteticas de menos consumo de papel y tinta incentivando el recurso digital como parte de la innovacioacuten empresarial

Viajes 2

La parte gerencial y el cliente estaacuten ubicados en lugares lejanos de la obra se realizaraacuten viajes solamente una vez al mes para visita y reuniones esto para disminuir el consumo de combustible en el trasporte de cada una de las personas del personal directivo cumpliendo con el objetivo de desarrollo sostenible 12 (produccioacuten y consumo responsables)

3

Durante la construccioacuten de la tienda se organizaran los viajes para el personal contratado fuera de la zona (Director residente etc) por compensatorios de manera que viajen al tiempo para hacer uso de un solo vehiacuteculo y asiacute mismo no consumir combustible innecesariamente Esto cumpliendo con el objetivo de desarrollo sostenible 12 (produccioacuten y consumo responsables) y el objetivo de desarrollo sostenible 15 (vida de ecosistemas terrestres)

3

Programar los viajes con el mayor nuacutemero de personas para reducir el consumo de combustible por transporte Programar video conferencias para reuniones y asiacute evitar traslados

TIENDA ARA 160



Febrero 06 de 2020


Versioacuten 1






Transporte -2

Los transportes que se generan en esta fase se realizaran con vehiacuteculos que cuenten con todas las revisiones y documentos de ley cumpliendo con el objetivo 12(produccioacuten y consumo responsables)

-2

El transporte de insumos herramientas y equipos debe ser realizado por el subcontratista generando empleo para los transportadores del municipio para de esta manera cumplir con el objetivo 8 (Trabajo decente y crecimiento econoacutemico)

-3

Incluir en los procesos de seleccioacuten de subcontratistas la procedencia de insumos herramientas y equipos haciendo de esto una calificacioacuten mayor o menor respecto al consumo de los medios de trasporte

Energiacutea

Energiacutea usada -2

Se plantea el ahorro de energiacutea referente al objetivo 8 energiacutea asequible y no contaminante en este caso no se cuenta con la entrega de energiacutea limpia por tal motivo gracias a la mejora en la tecnologiacutea se dispone la implementacioacuten de equipos que no generen un alto consumo

-2

Durante la etapa de construccioacuten se plantea el ahorro de energiacutea referente al objetivo 8 energiacutea asequible y no contaminante en este caso no se cuenta con la entrega de energiacutea limpia por tal motivo y gracias a la mejora en la tecnologiacutea se dispone la implementacioacuten de equipos que no generen un alto consumo

-3

Se implementaraacuten aparatos que consuman poca energiacutea ademaacutes de mantener desconectados aquellos que no esteacuten en uso continuo para disminuir el uso de la energiacutea

Emisiones CO2 por la energiacutea usada

2

En la planeacioacuten se calcula la huella de carbono el proyecto genera una emisioacuten de 18169895 kgCO2 eKWh por lo tanto se realizara un plan de gestioacuten de sostenibilidad para reducir esta mencionada huella de carbono cumpliendo con el objetivo de desarrollo sostenible 3 (salud y bienestar) el objetivo 11 (ciudades y comunidades sostenibles) y objetivo 13 (accioacuten por el clima)

3

De acuerdo con el caacutelculo de la huella de carbono el proyecto genera una emisioacuten de 18169895 kgCO2 eKWh se busca en la implementacioacuten del plan de gestioacuten de sostenibilidad reducirla para cumplir con el objetivo de desarrollo sostenible 3 (salud y bienestar) el objetivo 11 (ciudades y comunidades sostenibles) y objetivo 13 (accioacuten por el clima)

3

La puesta en marcha del conjunto de medidas previstas para la sostenibilidad favoreceraacuten a la reduccioacuten de la huella de carbono

Retorno de energiacutea limpia

0 No aplica 0 No aplica 0 El proyecto no genera ninguacuten tipo de energiacutea por tal motivo no hay retorno de energiacutea limpia

Residuos

Reciclaje -3

Se dispondraacute de 4 canecas con sus usos respectivos para separar los residuos generados en las oficinas con el fin de reciclar el papel plaacutestico y cartoacuten El objetivo 13 que habla de adoptar medidas para combatir el cambio climaacutetico la accioacuten por el clima es producir menos contaminacioacuten de basuras gracias al reciclaje ademaacutes estos desechos tampoco afectan el ecosistema lo que el objetivo 15 refiere a la gestioacuten sostenible de mantener el medio y cuidarlo

-3

Se dispondraacute de 4 canecas con sus usos respectivos para separar los residuos generados en las oficinas con el fin de reciclar el papel plaacutestico y cartoacuten La generacioacuten de residuos de construccioacuten los cuales pueden ser reciclados y reutilizados seraacuten llevados a los respectivos centros de acopio certificados el objetivo 13 que habla de adoptar medidas para combatir el cambio climaacutetico la accioacuten por el clima es producir menos contaminacioacuten de basuras y desechos de construccioacuten gracias al reciclaje ademaacutes estos desechos tampoco afectan el ecosistema lo que el objetivo 15 refiere a la gestioacuten sostenible de mantener el medio y cuidarlo

-3

Desarrollar dentro del plan de sostenibilidad la accioacuten de reducir reciclar y reutilizar en todas las actividades del proyecto

Disposicioacuten final -1

Se realizara un esquema de disposicioacuten final por tipo de residuo (reciclado o residuos peligrosos) cumpliendo con el objetivo de desarrollo sostenible 3 (salud y bienestar) el objetivo de desarrollo sostenible 13 (accioacuten por el clima) el objetivo de desarrollo 15 (vida de ecosistemas terrestres) y el objetivo de desarrollo 12 (produccioacuten y consumo responsables)

-3

Realizar la implementacioacuten del plan de manejo de residuos donde los residuos reciclados no se mezclaran con los residuos peligrosos para que cada uno tenga una disposicioacuten final adecuada cumpliendo con el objetivo de desarrollo sostenible 3 (salud y bienestar) el objetivo de desarrollo sostenible 13 (accioacuten por el clima) el objetivo de desarrollo 15 (vida de ecosistemas terrestres) y el objetivo de desarrollo 12 (produccioacuten y consumo responsables)

-3

Dentro del plan de manejo residuos soacutelidos estipular que la disposicioacuten final de los residuos sea mediante un gestor autorizado

Reusabilidad -2

El papel que se usara en la fase de planeacioacuten seraacute papel 100 fibra de cantildea de azuacutecar por otro lado se reutilizara el papel por la cara limpia para de esta forma cumplir con el objetivo 12 (Produccioacuten y consumo responsables)

-2

Los residuos de construccioacuten pueden reutilizarse en otras obras la maquinaria usada seraacute utilizada en otros proyectos al igual que los aparatos tecnoloacutegicos para de esta forma cumplir con el objetivo 12 (Produccioacuten y consumo responsables)

-3

Realizar un plan de liberacioacuten de recursos para ubicarlos en los proyectos existentes dentro de la organizacioacuten

Energiacutea incorporada 0 No aplica 0 No aplica 0 No se consume energiacutea producida por fuentes renovables en el proyecto

Residuos 2

Inevitablemente en la fase de planeacioacuten se generaraacuten residuos los cuales se manejaran y se van a disponer de la manera adecuada seguacuten la ley vigente esto cumpliendo con los objetivos de desarrollo sostenible 3 (salud y bienestar) el objetivo de desarrollo sostenible 13 (accioacuten por el clima) el objetivo de desarrollo 15 (vida de ecosistemas terrestres) y el objetivo de desarrollo 12 (produccioacuten y consumo responsables)

2

Inevitablemente en la fase de construccioacuten se generaraacuten residuos los cuales se manejaran y se van a disponer de la manera adecuada seguacuten la ley vigente esto cumpliendo los objetivos de desarrollo sostenible 3 (salud y bienestar) el objetivo de desarrollo sostenible 13 (accioacuten por el clima) el objetivo de desarrollo 15 (vida de ecosistemas terrestres) y el objetivo de desarrollo 12 (produccioacuten y consumo responsables)

3

Implementar un plan de gestioacuten de manejo de residuos soacutelidos al interior del proyecto que contemple todas las etapas del manejo de los residuos separacioacuten en la fuente reutilizacioacuten aprovechamiento o reciclaje y disposicioacuten final adecuada

Agua Calidad del agua -2 En esta fase del proyecto se realizara el uso maacutes eficiente y responsable del agua para cumplir con el objetivo 13 (Accioacuten por el clima)

-2

Aunque se generaraacuten aguas residuales de tipo industrial y domeacutestico durante la etapa de construccioacuten del proyecto estas seraacuten tratadas antes de su vertimiento dado cumplimiento al objetivo 6 ( Agua limpia y saneamiento)

-2

Disentildear un plan de tratamiento de aguas residuales tipo caacutercamos de lavabo de botas y desarenadores

TIENDA ARA 161



Febrero 06 de 2020


Versioacuten 1






Consumo del agua 2

Durante el desarrollo del proyecto seraacute continua la utilizacioacuten del agua en el sector administrativo de la empresa en el uso de los bantildeos y limpieza del lugar Por tal razoacuten se garantiza el acceso a agua potable y tambieacuten en las instalaciones sanitarias fomentando las praacutecticas de higiene y limpieza como se estipula en el objetivo 6 agua limpia y saneamiento

3

Seraacute continuo en el sector administrativo y la ejecucioacuten de la obra en el uso de los bantildeos y limpieza en el proyecto y oficinas mezclas de concreto curados etc Por tal razoacuten se garantiza el acceso a agua potable y tambieacuten en las instalaciones sanitarias fomentando las praacutecticas de higiene y limpieza como se estipula en el objetivo 6 agua limpia y saneamiento

3

Se garantiza el acceso a agua potable y limpia ademaacutes se implementaraacuten aparatos de ahorro de agua y se disentildearaacute un sistema de reutilizacioacuten del agua en varios de los procesos

Sostenibilidad social

Praacutecticas laborales y trabajo decente

Empleo -3

Se daraacute prioridad de empleo a la gente de la zona sin importar geacutenero ni edad ni sexo cumpliendo con los objetivos de desarrollo sostenible 1 (fin de la pobreza) objetivos de desarrollo sostenible 2 (cero hambre) objetivos de desarrollo sostenible 3 (Salud y bienestar) objetivo de desarrollo sostenible 5 (Igualdad de geacutenero) objetivo de desarrollo sostenible 8 (trabajo decente y crecimiento econoacutemico) y el objetivo de desarrollo sostenible 17 (alianzas para lograr objetivos)

-3

Se daraacute prioridad de empleo a la gente de la zona sin importar geacutenero ni edad ni sexo especialmente en mano de obra no calificada aunque si se encuentra en la zona mano de obra calificada tambieacuten se aprovechara cumpliendo con los objetivos de desarrollo sostenible 1 (fin de la pobreza) objetivos de desarrollo sostenible 2 (cero hambre) objetivos de desarrollo sostenible 3 (Salud y bienestar) objetivo de desarrollo sostenible 5 (Igualdad de geacutenero) objetivo de desarrollo sostenible 8 (trabajo decente y crecimiento econoacutemico) y el objetivo de desarrollo sostenible 17 (alianzas para lograr objetivos)

-3

Formular una poliacutetica de contratacioacuten incluyente que compense los impactos sociales generados por el proyecto

Relaciones laborales -3

Se implementan estrategias de convivencia y motivaraacute la buena comunicacioacuten entre los interesados del proyecto tambieacuten en los empleados para generar una sana convivencia ambiente laboral para de esta forma cumplir con el objetivo 8 (Trabajo decente y crecimiento econoacutemico)

-3

Siempre se mantendraacute la buena comunicacioacuten con todos los interesados en el proyecto y ante inminentes situaciones se citara a una mesa teacutecnica para dar solucioacuten a las diferentes situaciones para de esta forma dar cumplimiento al objetivo 10 (Reduccioacuten de las desigualdades)

-3

Establecer los canales de comunicacioacuten adecuados y socializar las normas baacutesicas de convivencia definidas

Salud y seguridad -2

La empresa tendraacute en su oficina un plan de emergencias en caso de que se presente alguacuten evento de riesgo continuamente se haraacuten charlas referente a este y varios temas de seguridad Se realizaraacuten continuamente visitas de expertos para la realizacioacuten de pausas activos que contribuyen a la salud y bienestar tambieacuten enviacuteo de informacioacuten acerca de la vida sana Todas las prestaciones estaraacuten al diacutea a cargo del aacuterea de recursos humanos Cumpliendo con el objetivo 3 de salud y bienestar que garantiza la vida sana y promueve el bienestar para todos lo que incluye la salud y seguridad en el trabajo para todos los que laboran en el proyecto

-2

El personal del aacuterea SISO encargada de la salud y seguridad en el trabajo se enfocaraacute directamente en el sector administrativo y operativo pendiente de todas las actividades realizadas y los posibles riesgos Todas las prestaciones estaraacuten al diacutea a cargo del aacuterea de recursos humanos La empresa tendraacute en su oficina un plan de emergencias en caso de que se presente alguacuten evento de riesgo continuamente se haraacuten charlas referente a este y varios temas de seguridad Se realizaraacuten continuamente visitas de expertos para la realizacioacuten de pausas activas que contribuyen a la salud y bienestar tambieacuten enviacuteo de informacioacuten acerca de la vida sana Cumpliendo con el objetivo 3 de salud y bienestar que garantiza la vida sana y promueve el bienestar para todos lo que incluye la salud y seguridad en el trabajo para todos los que laboran en el proyecto

-3

Hacer un programa de control continuo por parte del personal SISO en todas las actividades realizadas en oficina y obra el cual garantice la salud y el bienestar de los trabajadores

Educacioacuten y capacitacioacuten

-3

Continuamente se haraacuten ciclos de capacitaciones al personal referente a su aacuterea y a temas generales que los beneficie a todos sin importar sexo cumpliendo con los objetivos de desarrollo sostenible 4 (educacioacuten de calidad) objetivo de desarrollo sostenible 5 (igualdad de geacutenero) y objetivo de desarrollo sostenible 10 (reduccioacuten de las desigualdades)

-3


-3 Desarrollar e implementar el respectivo programa de capacitacioacuten

Aprendizaje organizacional

-1

Se realizaran los respetivos registros de las lecciones aprendidas generadas a traveacutes del ciclo de vida del proyecto para de esta forma dar cumplimiento al objetivo 9 (Industria innovacioacuten e infraestructura)

-2


-3

Realizar un formato en el que se registren las lecciones aprendidas durante el ciclo de vida del proyecto

Diversidad e igualdad de oportunidades

-2

Todo el personal sin importar condiciones o diferencias es apto para ser aceptada y trabajar en el proyecto en la etapa de planificacioacuten y disentildeo cumpliendo con el objetivo 5 de igualdad de geacutenero y el objetivo 10 reducciones de las desigualdades

-2

Todo el personal sin importar condiciones o diferencias es apto para ser aceptada y trabajar en el proyecto en la construccioacuten de la obra cumpliendo con el objetivo 5 de igualdad de geacutenero y el objetivo 10 reducciones de las desigualdades

-3

Se aceptaraacuten hojas de vida de todos los que quieran acceder a los trabajos y se incentivaraacute la inclusioacuten dentro de las convocatorias

Derechos humanos No discriminacioacuten -3

No se realizara ninguacuten tipo de discriminacioacuten ni por raza ni creencia religiosa ni sexo en el proceso de seleccioacuten y contratacioacuten de personal tan solo debe cumplir los perfiles requeridos cumpliendo con los objetivos de desarrollo sostenible 1 (fin de la pobreza) objetivo de desarrollo sostenible 2 (cero hambre) objetivo de desarrollo sostenible 3 (salud y bienestar) objetivo de desarrollo sostenible 5 (igualdad de geacutenero)

-3


-3 Generar una poliacutetica de contratacioacuten incluyente

TIENDA ARA 162



Febrero 06 de 2020


Versioacuten 1






Libre asociacioacuten -2

En esta fase el proyecto manejara dos modalidades de contratacioacuten a teacutermino fijo y a teacutermino indefinido las dos cuentas con claacuteusulas que permiten al empleado y al empleador finalizar el viacutenculo laboral cuando exista un mutuo acuerdo para de esta manera dar cumplimiento al objetivo 10 ( Reduccioacuten de las desigualdades)

-2

Los contratos para la ejecucioacuten de actividades seraacuten manejados por la modalidad de precios unitarios y se requeriraacuten poacutelizas de garantiacutea y cumplimiento para de esta forma dar cumplimiento al objetivo 12 (Produccioacuten y consumo responsables)

-3

Implementar en la contratacioacuten tanto de personal como de subcontratistas la normatividad vigente

Trabajo infantil -3

Soacutelo mayores de 18 antildeos pueden enviar hojas de vida los proveedores de los productos de oficina como papeleriacutea o suministros de agua daraacuten certificacioacuten de que no laboran en sus empresas personas menores de edad Se cumple con el objetivo 8 trabajo decente y crecimiento econoacutemico con referencia al trabajo decente impidiendo la explotacioacuten de menores en trabajos de este tipo

-3

Durante la construccioacuten no se daraacute empleo a menores de edad ademaacutes habraacute tareas de control que certifiquen que los proveedores de los materiales de construccioacuten tampoco poseen este personal no autorizado Se cumple con el objetivo 8 trabajo decente y crecimiento econoacutemico con referencia al trabajo decente impidiendo la explotacioacuten de menores en trabajos de este tipo

-3

Hacer una verificacioacuten de las edades del personal por medio de la recepcioacuten de hojas de vida que contengan la fotocopia de la cedula y posteriormente se verifique con las afiliaciones a parafiscales

Trabajo forzoso y obligatorio

-2

Se cumpliraacuten todas las poliacuteticas legales de contratacioacuten verificando tambieacuten que los proveedores las cumplan cumpliendo el objetivo de desarrollo sostenible 8 (trabajo decente y crecimiento econoacutemico) objetivo de desarrollo sostenible 10 (reduccioacuten de las desigualdades)

-2


-3 Implementar poliacuteticas que involucren toda la normativa legal de contratacioacuten al proyecto

Sociedad y consumidores

Apoyo de la comunidad -2

Se buscaraacute implementar medidas de comunicacioacuten acercamiento y trabajo con la comunidad de manera que esta acepte el proyecto se convierta en un apoyo para el proyecto y exista una relacioacuten de beneficio mutuo con la comunidad para de esta forma dar cumplimiento al objetivo 10 ( Ciudades y comunidades sostenibles)

-2

Se buscara contar con el apoyo de la comunidad vecina al proyecto en cuanto a tolerancia con respecto al ruido polvo y demaacutes molestias que este les pueda generar para de esta manera dar cumplimiento al objetivo 17 (Alianzas para lograr los objetivos)

-3

Se realizaran socializaciones a la comunidad vecina para explicar los alcances del proyecto y atender sus distintas inquietudes mostrando los beneficios que este les traeraacute

Poliacuteticas puacuteblicas cumplimiento

-3

El proyecto cumpliraacute con toda la normativa urbaniacutestica y de uso del suelo del municipio El objetivo 11 ciudades y comunidades sostenibles haciendo un uso respetable de las normas de la ciudad para desarrollar un espacio sostenible seguro e inclusivo

-3


-3 Realizar una investigacioacuten de la norma urbana del sector y cumplimiento de la misma

Salud y seguridad del consumidor

-3

Se cumpliraacute toda la normatividad (como lo es la norma sismo resistente respecto a seguridad o plan de manejo de plagas respecto a salud) que apliquen al proyecto para garantizar que la construccioacuten es idoacutenea para el usuario final cumpliendo con el objetivo de desarrollo sostenible 3 (salud y bienestar)

-3


-3

Se realizara una verificacioacuten de todas las normas aplicables al proyecto y se haraacute seguimiento junto con el plan de calidad

Etiquetas de productos y servicios

0 No aplica 0 No aplica 0

Ya que nuestro producto es la tienda Ara este no tiene ninguacuten etiquetado y no prestamos ninguacuten servicio de consumo

Mercadeo y publicidad -2

Se haraacute publicidad en el punto de ubicacioacuten de la tienda y en medios de comunicacioacuten como radio e internet Cumpliendo el objetivo 12 de produccioacuten y consumo responsable y 11 ciudades y comunidades sostenibles

-2


-3

Para no generar por medio de la publicidad el mal uso del papel o informacioacuten esta seraacute dada en el punto de la tienda y por medios de comunicacioacuten evitando la contaminacioacuten visual

Privacidad del consumidor

-1

Se respetara la confidencialidad de los PQR dirigidas hacia el proyecto por los interesados cumpliendo con el objetivo de desarrollo sostenible 16 (paz justicia e instituciones soacutelidas)

-2


-3 Se realizara un sistema de comunicacioacuten donde no se vean afectados los datos de interesado

Comportamiento eacutetico

Praacutecticas de inversioacuten y abastecimiento

-3

Los proveedores del proyecto seraacuten escogidos por su alta calidad tiempo de entrega que sean de la zona preferiblemente y que sean competitivos econoacutemicamente para dar cumplimiento al objetivo 8 ( Trabajo decente y crecimiento econoacutemico)

-3


-3 Se realizara un proceso de seleccioacuten de proveedores calificable y verificable

Soborno y corrupcioacuten 3

Como prevencioacuten en la situacioacuten donde se presentara un soborno para poder llevar a cabo la construccioacuten de la tienda por parte de alguna entidad puacuteblica o grupos ilegales se acudiraacute a organismos legales encargados de estos temas para su pronta solucioacuten Dando espacio al objetivo 8 de trabajo decente y crecimiento econoacutemico sostenible

3

En la situacioacuten donde se presentara un soborno tipo arriendo por parte de alguna entidad puacuteblica o grupos ilegales se acudiraacute a organismos legales encargados de estos temas para su pronta solucioacuten Dando espacio al objetivo 8 de trabajo decente y crecimiento econoacutemico sostenible

3 Se denunciara cualquier tipo de soborno o corrupcioacuten

Comportamiento anti eacutetico

-2

Como poliacutetica no se aceptaran comportamientos anti eacuteticos ni de ninguacuten iacutendole de corrupcioacuten seraacute retirado de su cargo el empleado que caiga en este tipo de baja menes se cumple el objetivo de desarrollo sostenible 17 (alianzas para lograr sus objetivos)

-3


-3

Se desarrollara e implementar una poliacutetica anticorrupcioacuten junto con valores deseados por el personal del proyecto

TOTAL -3 -3 -3

Valoracioacuten

3 Impacto negativo alto

TIENDA ARA 163



Febrero 06 de 2020


Versioacuten 1






2 Impacto negativo medio

Esta matriz estaacute basada en el The GPM Global P5 Standard for Sustainability in Project Management ISBN9781631738586 Green Project Management GPMreg is a

Licensed and Registered Trademark of GPM Global Administered in the United States P5 is a registered 1048576 copyright in the United States and with the UK Copyright Service

1 Impacto negativo bajo

This work is licensed under the Creative Commons Attribution 40 International License To view a copy of this license visit httpcreativecommonsorglicensesby40deeden_US

0 No aplica o Neutral

-3 Impacto positivo alto

-2 Impacto positivo medio

-1 Impacto positivo bajo


TIENDA ARA 164

Anexo L Caacutelculo de la huella de carbono

FASE IacuteTEM FUENTE DE CONSUMO CANTIDAD HORAS DIacuteAS KWh KWh TOTALES EMISIOacuteN HUELLA DE CARBONO

UNIDAD

Disentildeo Energiacutea eleacutectrica

Portaacutetil HP Core i7 4 10 32 089 11392 0136 1549312 kgCO2 eKWh

Impresora EPSON L375 de burbuja a color 1 2 32 01 64 0136 08704 kgCO2 eKWh

Plotter a color de 50rdquo 1 3 10 0217 651 0136 08854 kgCO2 eKWh

Bombillos 4 5 32 0023 1472 0136 20019 kgCO2 eKWh

Planeacioacuten

Energiacutea eleacutectrica




Pulidora 1 3 62 0023 4278 0136 05818 kgCO2 eKWh

CANTIDAD HORAS DIacuteAS Glh

Galones TOTALES

Combustible (ACPM)

Camioneta FOTOacuteN 1 10 5 15 75 1015 7612500 kgCO2 eKWh

Subcontratacioacuten Energiacutea eleacutectrica




Construccioacuten control y seguimiento







Galones TOTALES

Combustible (ACPM)

Excavadora 1 9 162 12 17496 1015 1775844000 kgCO2 eKWh


Entrega Energiacutea eleacutectrica



Bombillos 4 5 8 0217 3472 0136 47219 kgCO2 eKWh TOTAL 18169895 kgCO2 eq

TOTAL 18169 TnCO2 eq


TIENDA ARA 165

Anexo M Flujo de entradas y salidas del proyecto

ENTRADAS PROCESOS SALIDAS

Papel Disentildeo (Computadores impresoras bombillos plotter papel planos tinta)

Residuos Reciclados (papel)

Energiacutea Eleacutectrica Productos Respel (cartuchos bombillos)

Tinta Calor

Papel Planeacioacuten (Computadores impresoras bombillos papel tinta transporte (viaacuteticos) comida (viaacuteticos) servicios puacuteblicos bantildeos)

Polvo

Energiacutea Eleacutectrica Residuos Reciclados (papel) Orgaacutenicos (sobras de alimentos) residuos de construccioacuten

Tinta Productos Respel (cartuchos bombillos sobras de pegante PVC)

Combustible Calor

Alimentacioacuten Vertimientos Aguas residuales

Agua Emisioacuten de gases CO2

Bantildeos (concreto madera sanitario lavamanos mortero teja de zinc tuberiacutea PVC pegante PVC pulidora)

Ruido

Papel Subcontratacioacuten (Computadores impresoras bombillos papel tinta servicios puacuteblicos bantildeos)

Energiacutea Eleacutectrica Residuos Reciclados (papel)

Tinta Productos Respel (cartuchos bombillos)

Agua Calor


Papel Construccioacuten control y seguimiento (computadores impresoras bombillos papel tinta servicios puacuteblicos planta eleacutectrica campamento bantildeos)

Polvo



Agua Calor

Contenedor Vertimientos Aguas residuales


Emisioacuten de gases CO2

Combustible Ruido

Tinta Entrega (computadores impresoras bombillos papel tinta servicios puacuteblicos campamento)

Agua Residuos Reciclados (papel)

Papel Productos Respel (cartuchos bombillos)

Energiacutea Eleacutectrica Calor

Bantildeos


TIENDA ARA 166

Anexo N Estrategias de sostenibilidad

Nombre de la estrategia

Principales actividades de la estrategia Objetivo Meta

Menos energiacutea

Se colocaraacuten bombillos ahorradores de energiacutea

Disminuir el consumo de la energiacutea eleacutectrica un 60 en las oficinas del proyecto

Para el mes de Noviembre del antildeo 2020 se espera se haya obtenido el resultado esperado

se tendraacute como poliacutetica en las horas no laborales apagar los computadores no dejarlos en suspensioacuten se definiraacute un horario para el uso de luz artificial

se realizaraacuten capacitaciones al personal del uso adecuado de la energiacutea

Se implementaraacuten equipos con bajo consumo de energiacutea

Se realizaraacute un disentildeo de oficinas que permita la entrada de luz natural en los espacios de trabajo

Una gota hace la diferencia

Se instalaraacuten bantildeos con tanques ahorradores de agua



Se instalaraacuten en las griferiacuteas de lavamanos ahorradores de agua se haraacute recoleccioacuten de agua lluvia para trabajos como curados de concretos

- Se realizaran capacitaciones al personal de uso y buen manejo del agua

Cero basuras

Se colocaraacuten puntos ecoloacutegicos verde (ordinario no reciclable) gris (cartoacuten y papel reciclable) y azul (plaacutestico reciclable) para la separacioacuten de residuos desde la fuente

Disminuir la produccioacuten de residuos soacutelidos en un 65 generado por la oficina

Para el mes de noviembre del antildeo 2020 el 100 de los residuos producidos deben haber sido separados en la fuente

Se realizaran capacitaciones de manejo de residuos

Digitaliza tu entorno

Se fomentara el uso de la tecnologiacutea realizando una campantildea de no realizar impresiones para minimizar el uso tanto de tinta como de papel

Disminuir el uso del papel un 90 en las oficinas del proyecto


Eficiencia en las labores

Se realizaraacuten capacitaciones al personal en su aacuterea de trabajo profundizando seguacuten el caso en uso de herramientas uso de materiales innovacioacuten uso de recursos naturales etc

Disminuir el caacutelculo de la huella de carbono en un 40 para todas las fases del proyecto

Para el cierre del proyecto en el mes de diciembre de 2020 se deberaacute haber disminuido la huella de carbono 40 en todas las fases del proyecto

Se realizaran manuales para el uso eficiente de los equipos


TIENDA ARA 167

Anexo O Matriz de normativa ambiental

MATRIZ DE REQUISITOS LEGALES AMBIENTALES

COacuteDIGO 05-HSEQ-03

ACTUALIZACIOacuteN 0

PAacuteGINA 1 de 2

VIGENTE DESDE FEBRERO 14 DE 2020

FECHA DE INSPECCIOacuteN

FEBRERO 14 DE 2020 QUIEN REALIZA LA INSPECCIOacuteN TATIANA ROMERO CARGO COORDINADOR HSEQ HSEQ

JERARQUIacuteA DE LA NORMA

NUacuteMEROFECHA TITULO ARTICULO APLICACIOacuteN ESPECIFICA PROCESO

AL QUE APLICA

EVIDENCIA DE CUMPLIMIENTO CUMPLE

VERIFICACIOacuteN PLAN DE ACCIOacuteN

SI NO

DECRETO 155 de 2004 Medio ambiente- tasa de utilizacioacuten

del agua Art1

Por el cual se reglamenta el artiacuteculo 43 de la Ley 99 de 1993 sobre tasas de utilizacioacuten de aguas y se adoptan otras disposiciones

HSEQ Programa de ahorro de consumo de

recursos X

Uno de los objetivos de la compantildeiacutea es el fomento de la cultura del medio

ambiente No aplica

DECRETO 357 de 1997 Medio ambiente escombros Art12 y3 Por el cual se regula el manejo transporte y disposicioacuten final de escombros y materiales de construccioacuten HSEQ Certificado de disposicioacuten de escombros en

escombrera certificada X

Procedimiento de manejo transporte y disposicioacuten final de escombros y

materiales de construccioacuten No aplica

DECRETO 0948 de 1995 Medio Ambiente- Emisiones

atmosfeacutericas Art 42

Control a emisiones de ruidos Estaacuten sujetos a restricciones y control todas las emisiones sean continuas fluctuantes transitorias o de impacto

HSEQ Estudios de ruido y seguimiento a las

recomendaciones X

Se realizaron estudios de ruido como resultados de estos estudios se

evidencia que no se produce ruido por encima de los decibeles permitidos

No aplica

DECRETO 2981 DE 2013 Medio Ambiente - Prestacioacuten del

servicio puacuteblico de aseo Todo Por el cual se reglamenta la prestacioacuten del servicio puacuteblico de aseo HSEQ Prestacioacuten del servicio puacuteblico de aseo X

Se evidencia que se cuenta con la prestacioacuten del servicio puacuteblico de aseo

No aplica

DECRETO 3102 de 1997 Medio ambiente-uso Art 2 Obligaciones de los usuarios Hacer buen uso del servicio de agua potable y reemplazar aquellos equipos y sistemas que causen fugas de aguas en las instalaciones internas

HSEQ Programa de mantenimiento de

instalaciones sensibilizacioacuten sobre ahorro de los recursos

X Se tiene un programa de mantenimiento de equipos ademaacutes de los muestreos

realizados al agua No aplica

DECRETO 4741 de 2005 Medio ambiente- transporte de

residuos peligrosos Art 1

Objeto En el marco de la gestioacuten integral el presente decreto tiene por objeto prevenir la generacioacuten de residuos o desechos peligrosos asiacute como regular el manejo de los residuos o desechos generados con el fin de proteger la salud humana y el ambiente

HSEQ Implementacioacuten del programa de gestioacuten ambiental de residuos capacitacioacuten en

entorno y manejo ambiental X

Se tiene implementado un programa de disposicioacuten de residuos en donde se

clasifican los mismos No aplica


del agua Art 12

Por el cual se modifica el artiacuteculo 12 del decreto 155 de 2004

HSEQ Pago de servicios puacuteblicos X

Dentro de los objetivos de la compantildeiacutea se tiene uno dedicado en fomentar la

cultura ambiental en nuestros colaboradores

No aplica

Art 12 Caacutelculo del monto a pagar

DECRETO 838 de 2005 Disposicioacuten final de residuos solidos Art5 Disposicioacuten Final de Residuos Solidos HSEQ Certificados de disposicioacuten final de los

residuos X

A nuestros proveedores se les solicita certificados de disposicioacuten final

No aplica

LEY 9 de 1979 Medio Ambiente Art 24 Ninguacuten establecimiento podraacute almacenar a campo abierto o sin proteccioacuten las basuras provenientes de sus instalaciones sin previa autorizacioacuten del Ministerio de Salud o la entidad delegada

HSEQ Implementacioacuten del programa de gestioacuten

ambiental de residuos X

Todos los sitios en donde se almacenan residuos son cerrados

No aplica

RESOLUCIOacuteN 2309 de 1986 Medio ambiente-residuos especiales Art 2

Residuos Especiales Para los efectos de esta Resolucioacuten se denominan residuos especiales los objetos elementos o sustancias que se abandonan botan desechan descartan o rechazan y que sean patoacutegenos toacutexicos combustibles inflamables explosivos radiactivos o volatilizables y los empaques y envases que los hayas contenido como tambieacuten los lodos cenizas y similares

HSEQ Implementacioacuten del programa de gestioacuten de

residuos Capacitacioacuten en el tema X

Se verificoacute asistencia del personal a la capacitacioacuten de entorno y manejo

ambiental en la cual se tocan estos temas

No aplica


Responsabilidad por contaminacioacuten y sus consecuencias y sanciones Las personas que realicen una o varias de las actividades comprendidas en el manejo de los residuos especiales seraacuten responsables de cualquier tipo de contaminacioacuten ocasionada por eacutestos y por las consecuencias que se pueden originar sobre la salud humana o sobre el medio ambiente sin perjuicio de las sanciones legales pertinentes a que haya lugar

HSEQ Registro de capacitacioacuten de manejo de

residuos especiales X

Programa de manejo de residuos especiales Plan de contingencia

No aplica

RESOLUCIOacuteN 2309 de 1986 Medio ambiente-residuos especiales Art 29 Almacenamiento de residuos especiales Se denomina almacenamiento de residuos especiales a la actividad de colocarlos en un sitio y por un periacuteodo determinado al teacutermino del cual pueden ser tratados o dispuestos en forma definitiva

HSEQ

Almacenamiento adecuado de(Aceite Usado Trapos contaminados desechos

metaacutelicos) hasta cuando la empresa llega a recogerlos para la disposicioacuten adecuada

X Se da un correcto almacenamiento a

este tiempo de residuos seguacuten lo indica la norma

No aplica

RESOLUCIOacuteN 12021999 Pagos impuesto Art1 al 15 Por la cual se establecen los lugares plazos y descuentos para la presentacioacuten de las declaraciones tributarias y el pago de los Impuestos administrados por la Direccioacuten Distrital de Impuestos

HSEQ Declaracioacuten tributaria pagada X Pagos impuesto No aplica

LEY 3881997 Certificados uso del suelo Art1 al 4 Ordenamiento Territorial Municipal y Distrital y Planes de Ordenamiento Territorial reglamenta los usos del suelo

HSEQ Certificado de uso de suelo X Certificados uso del suelo No aplica

LEY 4001997 Informativa Art1 a 3 Define la normatividad para construcciones sismo resistente en Colombia HSEQ La edificacioacuten de la empresa cumple con el

coacutedigo de sismo resistencia X

La edificacioacuten de la empresa cumple con el coacutedigo de sismo resistencia

No aplica

LEY 11242007 Coordinacioacuten SISOMA de la empresa

SA Art1

Por el Cuaacutel se reglamenta la profesioacuten del administrador ambiental Art 8 Todas las empresas a nivel industrial deben tener un departamento de gestioacuten ambiental dentro de su organizacioacuten para velar por el cumplimiento de la normatividad ambiental de la Repuacuteblica

HSEQ Contratacioacuten del personal X

Se tiene en cada punto la contratacioacuten del personal quienes estaacuten encargados de velar por los objetivos ambientales

de la compantildeiacutea

No aplica

DECRETO 2820 de 2010 Licencia ambientales Todo Por el cual se reglamenta el Tiacutetulo VIII de la Ley 99 de 1993 sobre licencias ambientales HSEQ Licencia ambiental X Licencia ambiental No aplica

DECRETO 24621989 Proveedores autorizados en el DU Art123 y 4 Sobre explotacioacuten de materiales de construccioacuten HSEQ Certificado ambiental de explotacioacuten del

proveedor X

Permiso de explotacioacuten y proveedores autorizados

No aplica

LEY 1259 de 2008 Infractores 1259 Por medio de la cual se instaura en el territorio nacional la aplicacioacuten del comparendo ambiental a los infractores de las normas de aseo limpieza y recoleccioacuten de escombros y se dictan otras disposiciones


integral de residuos X

La compantildeiacutea no tiene multas en cuanto a programas ambientales

No aplica

RESOLUCIOacuteN 8321 de 1983 Ministerio de Salud Puacuteblica Se establecen normas sobre proteccioacuten y conservacioacuten de la audicioacuten de la salud HSEQ Estudios de ruido y seguimiento a las

recomendaciones X

Se realizoacute estudio de ruido a puntos criacuteticos demostrando que no se generan

emisiones de ruido por fuera de los valores permitidos

No aplica

DECRETO 189 02 de mayo 2011 Publicidad exterior

visual Por el cual se establece los lineamientos ambientales para el manejo conservacioacuten y aprovechamiento del paisaje con respecto de la publicidad exterior visual

HSEQ Aplica para el uso de elementos de publicidad exterior bajo premisas de

sostenibilidad ambiental X

Se verifica que se cumpla los lineamientos bajo premisas de

sostenibilidad ambiental No Aplica

DECRETO 1285 2015 Todo Por el cual se modifica el Decreto 1077 de 2015 Decreto Uacutenico Reglamentario del Sector Vivienda Ciudad y Territorio en lo relacionado con los lineamientos de construccioacuten sostenible para edificaciones

HSEQ Aplica para la construccioacuten de una manera

responsable con el medio ambiente X



RESOLUCIOacuteN 549 2015 Todo Por la cual se reglamenta el Capiacutetulo 1 del Tiacutetulo 7 de la Parte 2 del Libro 2 del Decreto nuacutemero 1077de 2015 en cuanto a los paraacutemetros y lineamientos de construccioacuten sostenible y se adopta la guiacutea para el ahorro de agua y energiacutea en edificaciones


recursos X

Se verifica con los resultados del programa de ahorro de consumo de

recursos No aplica

RESOLUCIOacuteN 549 de 2015 Guiacutea de construccioacuten sostenible para

el Ahorro de Agua y Energiacutea en edificaciones nuevas

Anexo 1 Decreto 1285 de 2015 y la Resolucioacuten 0549 de 2015 con la cual se adopta la Guiacutea de Construccioacuten para el ahorro de Agua y Energiacutea


recursos X

Se verifica que los disentildeos contengan los estaacutendares de construccioacuten

sostenible para eficiencia energeacutetica y uso racional del agua

No aplica


TIENDA ARA 168

Anexo P Matriz de normativa interna ambiental

MATRIZ DE REQUISITOS LEGALES AMBIENTALES INTERNOS



PAGINA 1 DE 1



FEBRERO 14 DE 2020 QUIEN REALIZA LA INSPECCIOacuteN TATIANA ROMERO CARGO COORDINADOR

HSEQ HSEQ


FECHA TITULO ARTICULO APLICACIOacuteN ESPECIFICA PROCESO

AL QUE APLICA

EVIDENCIA DE CUMPLIMIENTO

CUMPLE


SI NO

Normatividad interna

1 de Febrero 14 de 2020

Plan de ahorro de energiacutea No aplica Se colocaran bombillos ahorradores de energiacutea se tendraacute como poliacutetica en las horas no laborales

apagar los computadores no dejarlos en suspensioacuten se definiraacute un horario para el uso de luz artificial se realizaraacuten capacitaciones al personal del uso adecuado de la energiacutea

HSEQ

Registro de capacitaciones registro fotograacutefico de

instalacioacuten de los nuevos bombillos ahorradores

x

Se haraacute verificacioacuten de la disminucioacuten del consumo de

energiacutea mediante las lecturas de los recibos

pagados

Capacitaciones cambios de bombillos por ahorradores



Plan de ahorro agua No aplica Se instalaran bantildeos con tanques ahorradores de agua se instalaran en las griferiacuteas de lavamanos ahorradores de agua se haraacute recoleccioacuten de agua lluvia para trabajos como curados de concretos

se realizaran capacitaciones al personal de uso y buen manejo del agua HSEQ


instalacioacuten de elementos ahorradores de agua

x

Se haraacute verificacioacuten de la disminucioacuten del consumo de agua mediante lecturas de

los recibos pagados

Capacitaciones cambios de bateriacuteas sanitarias y

elementos ahorradores de agua



Manejo de residuos solidos No aplica Se colocaran puntos ecoloacutegicos verde (ordinario no reciclable) gris (cartoacuten y papel reciclable) y azul

(plaacutestico reciclable) colocados en contenedores y se haraacute la separacioacuten de residuos desde la fuente ademaacutes se realizaran capacitaciones de manejo de residuos

HSEQ

Registro de capacitaciones registro fotograacutefico de ubicacioacuten de puntos

ecoloacutegicos certificado empresa recicladora

x Se haraacute verificacioacuten por

medio del registro de orden y aseo llevado diariamente

No aplica



No a la tinta No aplica Se fomentara el uso de la tecnologiacutea realizando una campantildea de no realizar impresiones para

minimizar el uso tanto de tinta como de papel HSEQ

Registro de capacitacioacuten de la campantildea no a la tinta

x Se haraacute verificacioacuten seguacuten el papel gastado Vs el papel

reciclado

Capacitaciones al personal con la campantildea no a la tinta



Capacitaciones al personal No aplica Se realizaran capacitaciones al personal en su aacuterea de trabajo profundizando seguacuten el caso en uso

de herramientas uso de materiales innovacioacuten uso de recursos naturales etc HSEQ

Registro de asistencia a la capacitacioacuten

x Se realizara la verificacioacuten por medio de calificaciones

dadas por los tutores

Generar los programas de capacitacioacuten de personal


TIENDA ARA 169

Anexo Q Acta de constitucioacuten

1 Descripcioacuten del proyecto (Queacute Quieacuten Coacutemo Cuando y Donde)

Jeroacutenimo Martins (cliente-sponsor) estaacute interesado en disentildear y construir una tienda Ara en el municipio de Cubarral ndash Meta con los estaacutendares de calidad espacios tiempo y precios de sus otras tiendas a nivel nacional empezando en enero 15 de 2020 y terminando en diciembre 13 de 2020

2 Objetivos del proyecto (Principalmente en teacuterminos de costo tiempo alcance y calidad)

Concepto Objetivos Generales Meacutetrica Indicador de eacutexito

1 Alcance Planeacioacuten del disentildeo y la construccioacuten de la tienda Ara del municipio de Cubarral-Meta Cumplir con los requisitos de espacios de solicitados por el cliente

Solicitado Ejecutado 100 de los disentildeos deben ser aceptados por el cliente

2 Tiempo Finalizar el proyecto en el tiempo maacuteximo establecido

Programado ejecutado

lt11 meses el control del cronograma ejecutado

3 Costo Realizar el proyecto con un presupuesto maacuteximo estipulado

Presupuesto estimadopresupuesto real

lt$2700000000000 del presupuesto real

4 Calidad Ejecutar el proyecto con los estaacutendares de calidad estipulados por el cliente

Indicadores de calidad

Tener un 97 de los indicadores de obra liberados en la entrega al cliente

Concepto Objetivos Especiacuteficos Meacutetrica Indicador de eacutexito

1 Tiempo Gestionar oportunamente la licencia de construccioacuten y hacer seguimiento semanal a su aprobacioacuten por el ente gubernamental determinado (oficina de planeacioacuten alcaldiacutea de Cubarral Meta)

Programado Ejecutado

0 de retraso entre lo programado y lo ejecutado

2 Alcance Realizar los disentildeos arquitectoacutenicos estructurales hidrosanitarios y tanque de almacenamiento red contra incendios eleacutectricos y subestacioacuten y voz y datos cumpliendo con el 100 de los requerimientos fijados por el cliente-sponsor y realizar las entregas de los mismos seguacuten lo establecido en las fechas del cronograma

RequisitoEjecutado 100 del entregable de disentildeos deben ser realizados seguacuten requisitos del cliente

3 Tiempo

y

costos

Ejecutar la construccioacuten de la obra cumpliendo las condiciones de calidad establecidas al 100 y entregando cada paquete de trabajo (preliminares cimentacioacuten estructuras en concreto estructuras metaacutelicas mamposteriacutea y revoques pisos y enchapes acabados pintura carpinteriacutea metaacutelica y de madera instalaciones hidrosanitarias red contra incendios aparatos sanitarios y accesorios cubiertas instalaciones eleacutectricas iluminacioacuten equipos especiales obras exteriores limpieza final y entrega de obra) seguacuten lo establecido en las fechas del cronograma y dentro del presupuesto aprobado


Planeado real gastado

0 de retraso entre lo programado y lo ejecutado 0 entre lo planeadoreal gastado

3 Definicioacuten de requerimientos del proyecto (Productos entregables intermedios o finales que se generar cada fase del proyecto)

Involucrado Necesidades deseos expectativas Entregable del proyecto

TIENDA ARA 170

Jeroacutenimo Martins (Cliente-Sponsor)

Una nueva infraestructura para instalar la tienda Ara en el municipio de Cubarral ndash Meta

12 Disentildeos y especificaciones 1419 Entrega final de la obra


Infraestructura con las caracteriacutesticas de calidad y espacios de sus otras tiendas a nivel nacional

116 Plan de calidad 12 Disentildeos


Minimizar los incrementos de costos durante el desarrollo del proyecto

115 Presupuesto


Suministrar las bases para la negociacioacuten de los contratos asociados al proyecto


4 Cronograma preliminar del proyecto

Nombre de tarea Duracioacuten Comienzo Fin

PROYECTO ARA CUBARRAL META 237 diacuteas mie 150120 sab 121220

Direccioacuten de proyecto 91 diacuteas mie 150120 mar 190520

Disentildeos 46 diacuteas mar 210120 mar 240320

Permisos entes gubernamentales 45 diacuteas mar 240320 mie 270520

Obra 183 diacuteas mar 240320 Mie 091220

Informe final de cierre 3 diacuteas mie 091220 Sab 121220

5 Hitos del proyecto

Hito Fecha del hito

Documento acta de constitucioacuten firmada 21012020

Documento planes aprobados 19052020

Disentildeos aprobados 24032020

Documento licencia de construccioacuten 27052020

Fin obra 04122020

Documento informe final 12122020

6 Riesgos de alto nivel

La comunidad no se sienta conforme con la ejecucioacuten del proyecto

Capacidades de quienes estaacuten al frente del proyecto

Que Jeroacutenimo Martins cambie la manera de suministrar el recurso econoacutemico para llevar a cabo el proyecto

7 Supuestos




8 Presupuesto preliminar

Concepto Monto ($)

1 Personal 927086233

2 Materiales 1202962627

3 Equipos y herramientas

239928878

4 Otros 150787199

5 Reserva de contingencia

5 $ 126038247

Total Liacutenea Base $2646803184

6 Reserva de gestioacuten 197 $53196816

Total Presupuesto $2700000000

9 Lista de interesados (stakeholders)

Nombre Rol

Clasificacioacuten

Interno Externo Apoyo Neutral

Opositor

Jeroacutenimo Martins Patrocinador y cliente del proyecto Interno Apoyo

TIENDA ARA 171

Equipo del proyecto

Expertos en direccioacuten planificacioacuten ejecucioacuten seguimiento y control de proyectos de infraestructura

Interno Apoyo

Comunidad Personas del municipio de Cubarral Meta afectadas o que afectan el proyecto

Externo Neutral

Empleados Personas de la zona que van a trabajar directamente en la ejecucioacuten de la obra o cuando ya haya finalizado el proyecto con Jeroacutenimo Martins en la puesta en marcha de la tienda

Externo Apoyo

Entes gubernamentales

Entidades encargadas de dar viabilidad a los planteamientos del proyecto

Externo Neutral

Proveedores Generadores directos de los productos para puesta en marcha de la tienda Ara

Externo Apoyo

Contratista Ejecutor del proyecto de obra Interno Apoyo

Interventoriacutea Expertos que controlan hacen seguimiento y apoyan la ejecucioacuten de la obra

Externo Apoyo

10 Niveles de autoridad

Aacuterea de autoridad Descripcioacuten del nivel de autoridad

Decisiones de personal (Staffing) Director del proyecto

Gestioacuten de presupuesto y de sus variaciones Jeroacutenimo Martins

Decisiones teacutecnicas Equipo de direccioacuten de proyecto

Resolucioacuten de conflictos Director de proyecto

Ruta de escalamiento y limitaciones de autoridad Director de proyecto

11 Designacioacuten del director de proyecto

Nombre TATIANA ROMERO NIVEL DE AUTORIDAD El director de proyecto tiene

autonomiacutea en toma de decisiones respecto a los recursos humanos materiales y fiacutesicos lleva la responsabilidad de la creacioacuten puesta en marcha control y seguimiento de los planes de gestioacuten puede definir compras pero no realizarlas tiene contacto directo con el cliente y puede tomar decisiones que afecten al mismo

Reporta a JEIVER RODRIGUEZ ndash JEROacuteNIMO

MARTINS

Supervisa a EQUIPO DEL PROYECTO CONTRATISTA Y SUS EMPLEADOS

Firmas

______________________ __________________________

JEROacuteNIMO MARTINS DIRECTOR DE PROYECTO

TIENDA ARA 172

Anexo R EDT Tienda ARA


TIENDA ARA 173

Anexo S Matriz trazabilidad de requisitos

Objetivo del proyecto ID Descripcioacuten Criterio de Aceptacioacuten Duentildeo Prioridad Versioacuten Fecha Versioacuten Entregables que lo resuelven Rastreo Estado actual Fecha verificacioacuten

1 REQUISITOS DEL TRABAJO

Planeacioacuten del proyecto de disentildeo y construccioacuten de la tienda Ara del municipio de Cubarral-Meta finalizando el proyecto en el tiempo estipulado con el presupuesto maacuteximo estipulado y los estaacutendares de calidad deseados por el cliente

11

Direccioacuten del proyecto

Planes aprobado por el director de proyecto y cliente-sponsor DP Alta 1 20012020

111 Acta de constitucioacuten 112 Plan para la direccioacuten del proyecto 113 Liacutenea base del alcance 114 Cronograma 115 Presupuesto 116 Plan de calidad 117 Plan de recursos humanos 118 Plan de comunicaciones 119 Plan de gestioacuten de riesgos 1110 Plan de adquisiciones 1111 Plan de interesados

12

Disentildeos Aprobacioacuten de los disentildeos por cliente - sponsor DP Alta 1 20012020

121 Arquitectoacutenico 122 Estructural 123 Hidrosanitarios y tanque de almacenamiento 124 Red contra incendios 125 Eleacutectricos y subestacioacuten 126 Voz y datos

13 Licencia de construccioacuten Licencia de construccioacuten aprobada por

planeacioacuten municipal DP Alta 1 20012020 131 Licencia de construccioacuten

Ejecutar el proyecto con los estaacutendares de calidad estipulados por el cliente las estructuras de concreto deben cumplir con las especificaciones al 100 las obras exteriores deben realizarse seguacuten requisitos del cliente la cubierta debe ser instalada seguacuten el cronograma 14

Construccioacuten obra

Recibo a satisfaccioacuten por parte de la interventoriacutea y cliente-sponsor RO Media 1 20012020

141 Preliminares 142 Cimentacioacuten 143 Estructuras en concreto 144 Estructuras metaacutelicas 145 Mamposteriacutea y revoques 146 Pisos y enchapes 147 Acabados 148 Pintura 149 Carpinteriacutea metaacutelica y de madera 1410 Instalaciones hidrosanitarias 1411 Red contra incendios 1412 Aparatos sanitarios y accesorios 1413 Cubiertas 1414 Instalaciones eleacutectricas 1415 Iluminacioacuten 1416 Equipos especiales 1417 Obras exteriores 1418 Limpieza final 1419 Entrega obra 1420 Seguimiento 1421 Control

15 Informe final de cierre Informe final aceptado por el sponsor DP Media 1 20012020 151 Informe final

2 REQUISITOS DEL PRODUCTO

Ejecutar el proyecto con los estaacutendares de calidad estipulados por el cliente

21 Aacuterea ventas (m2) 60009 INT Alta 1 20012020 12 Disentildeos

22 Aacuterea entradasalida (m2) 17208 INT Media 1 20012020 12 Disentildeos

23 Aacuterea cafeteriacutea (m2) 29 INT Media 1 20012020 12 Disentildeos

24 Aacuterea carniceriacutea (m2) 21 INT Alta 1 20012020 12 Disentildeos

25 Aacuterea cuarto frio (m2) 75 INT Alta 1 20012020 12 Disentildeos

26 Aacuterea apoyo carniceriacutea (m2) 105 INT Alta 1 20012020 12 Disentildeos

27 Aacuterea WC clientes (m2) 6 INT Alta 1 20012020 12 Disentildeos

28 Aacuterea gerencia (m2) 5 INT Alta 1 20012020 12 Disentildeos

29 Aacuterea tesoreriacutea (m2) 52 INT Alta 1 20012020 12 Disentildeos

210 Aacuterea circulacioacuten (m2) 13 INT Media 1 20012020 12 Disentildeos

211 Aacuterea sala de descanso (m2) 8 INT Media 1 20012020 12 Disentildeos

212 Aacuterea vestier hombres (m2) 55 INT Media 1 20012020 12 Disentildeos

213 Aacuterea hall (m2) 21 INT Media 1 20012020 12 Disentildeos

214 Aacuterea WC hombres (m2) 34 INT Media 1 20012020 12 Disentildeos

215 Aacuterea WC damas (m2) 34 INT Media 1 20012020 12 Disentildeos

216 Aacuterea vestier damas (m2) 34 INT Media 1 20012020 12 Disentildeos

217 Aacuterea hall 2 (m2) 3 INT Baja 1 20012020 12 Disentildeos

218 Aacuterea almaceacuten 1 (m2) 57 INT Alta 1 20012020 12 Disentildeos


220 Aacuterea basuras (m2) 13 INT Alta 1 20012020 12 Disentildeos

221 Aacuterea cuarto frio 2 (m2) 12 INT Alta 1 20012020 12 Disentildeos

222 Aacuterea cargue (m2) 12 INT Alta 1 20012020 12 Disentildeos

223 Parqueaderos vehiculares 55 INT Media 1 20012020 12 Disentildeos

224 Parqueaderos motos 12 INT Media 1 20012020 12 Disentildeos

225 Parqueaderos bicicletas 26 INT Media 1 20012020 12 Disentildeos

3 REQUISITOS DE ALTO NIVEL

Realizar el presupuesto con el presupuesto maacuteximo estipulado 31


Cada actividad debe estar dentro de lo presupuestado ADP Alta 1 20012020 115 Presupuesto

32


Cada contrato debe encontrarse dentro de los lineamientos de tiempo calidad costo planificado ADP Alta 1 20012020 1110 Plan de adquisiciones

DUENtildeO JM=Jeroacutenimo Martins DP= Director de proyecto RO=Residente de Obra HSEQ= Profesional en sistemas integrados de gestioacuten INT= Interventoriacutea ADP=Asistente Director de Proyectos

ESTADO ACTUAL AC= Activo CA=Cancelado DI=Diferido AG=Agregado AP=Aprobado NA=No aplica

RASTREO Definir la ubicacioacuten donde se encuentra el entregable en la fecha de inspeccioacuten de la trazabilidad


TIENDA ARA 174

Anexo T Liacutenea base del cronograma

TIENDA ARA 175


TIENDA ARA 176

Anexo U Diagrama de red

Fuente Construccion autores

TIENDA ARA 177

Anexo V Estimacioacuten ascendente de costos


1

11

111

112

113

114

115

116

117

118

119

1110

1111

12

121

122

123

124

125

126

13

131

14

141

142

143

144

145

146

147

148

149

1410

1411

1412

1413

1414

1415

1416

1417

1418

1419

1420

1421

15

151

PROYECTO ARACUBARRAL META

$ 247586877700

Direccioacuten de proyecto

$ 3511200000

Acta de constitucioacuten

$ 276000000

Gestioacuten de laintegracioacuten

$ 220800000

Linea base del alcance

$ 220800000

Cronograma

$ 297600000

Presupuesto

$ 364800000

Plan de calidad

$ 364800000

Plan de recursoshumanos

$ 364800000

Plan de lascomunicaciones

$ 364800000

Plan gestion de riesgos

$ 364800000

Plan de adquisiciones

$ 307200000

Plan de interesados

$ 364800000

Disentildeos

$ 3424000000

Arquitectonicos

$ 1408000000

Estructurales

$ 1120000000

Hidrosanitarios ytanque

almacenamiento

$ 224000000

Red cotra incendios

$ 224000000

Electricos ysubestacioacuten

$ 224000000

Voz y datos

$ 224000000

Permisos entesgubernamentales

$ 1936000000

Licencia deconstruccioacuten

$ 1936000000

Obra

$ 238192477700

Preliminares

$ 2763125500

Cimentacioacuten

$ 19960562200

Estructuras enconcreto

$ 17093399900

Estructuras metalicas

$ 17957110700

Mamposteria yrevoques

$ 14979275700

Pisos y enchapes

$ 24382327500

Acabados

$ 4412631100

Pintura

$ 4019434800

Carpinteria metalica yde madera

$ 13653556100

Intalacioneshidrosanitarias

$ 7204784600

Red cotra incendios

$ 2594382100

Aparatos sanitarios yaccesorios

$ 445461600

Cubiertas

$ 12686325900

Instalaciones electricas

$ 30512800000

Iluminacioacuten

$ 10032800000

Equipos especiales

$ 11998800000

Obras exteriores

$ 24032800000

Limpieza final

$ 541300000

Entrega obra

$ 99200000

Seguimiento

$ 7833600000

Control

$ 10988800000

Informe final de cierre

$ 523200000

Informe final

$ 523200000

TIENDA ARA 178

Anexo W Presupuesto del proyecto

CUENTA DE

CONTROL

ULTIMO

NIVEL DE LA

EDT-

PAQUETES

DE TRABAJO

ID NOMBRE DE LA

ACTIVIDAD

RESERVA

CONTINGENCIA

POR ACTIVIDAD

COSTO POR

ACTIVIDAD

COSTO POR

PAQUETE DE

TRABAJO

COSTO POR CUENTA

DE CONTROL

RESERVA DE

CONTINGENCIA POR

CUENTA DE

CONTROL

CUENTAS DE

CONTROL

LIacuteNEA BASE DE

COSTOS

RESERVA DE

GESTIOacuteN

PRESUPUESTO

DEL PROYECTO

11 Direccioacuten del

Proyecto

111 Acta de

constitucioacuten

4 Hacer el documento del

acta de constitucioacuten $ 220800000

$ 276000000

$ 3511200000 $ - $ 3511200000

$ 255916877700 $ 7677506331 $ 263594384031

5

Corregir observaciones del

documento del acta de

constitucioacuten

$ 55200000

112 Gestioacuten

de la

integracioacuten

7 Planificar la gestioacuten de la

integracioacuten $ 165600000

$ 220800000

8


documento gestioacuten de la

integracioacuten

$ 55200000

113 Liacutenea

base del alcance

10 Establecer el documento de

la liacutenea base del alcance $ 165600000

$ 220800000

11


documento liacutenea base del

alcance

$ 55200000

114

Cronograma

13 Montar cronograma del

proyecto $ 223200000

$ 297600000

14 Corregir observaciones del

cronograma $ 74400000

115

Presupuesto

16 Crear el presupuesto del


$ 364800000


presupuesto $ 91200000

116 Plan de

calidad

19 Realizar el plan de calidad $ 273600000

$ 364800000

20 Corregir observaciones al

plan de calidad $ 91200000

117 Plan de

recursos

humanos

22 Realizar el plan de recursos $ 273600000

$ 364800000


plan de recursos $ 91200000

118 Plan de las

comunicaciones

25 Realizar el plan de

comunicaciones $ 273600000

$ 364800000


plan de comunicaciones $ 91200000

119 Plan de

gestioacuten de

riesgos

28 Realizar el plan de riesgos $ 273600000

$ 364800000


plan de riesgos $ 91200000

1110 Plan de

adquisiciones


adquisiciones $ 230400000

$ 307200000


plan de adquisiciones $ 76800000

1111 Plan de

interesados

34 Realizar el plan de gestioacuten

de interesados $ 273600000

$ 364800000

35

Corregir observaciones al

plan de gestioacuten de

interesados

$ 91200000

12 Disentildeos

121 Disentildeos

Arquitectoacutenicos

38 Seleccioacuten y aprobacioacuten del

disentildeo $ 50000000 $ 1144000000

$ 1408000000

$ 3424000000 $ 80000000 $ 3504000000 39 Elaboracioacuten de planos $ 264000000

122 Disentildeos

Estructurales 41

Seleccioacuten y aprobacioacuten del

disentildeo $ 30000000 $ 800000000 $ 1120000000

TIENDA ARA 179

CUENTA DE

CONTROL

ULTIMO

NIVEL DE LA

EDT-

PAQUETES

DE TRABAJO

ID NOMBRE DE LA

ACTIVIDAD

RESERVA

CONTINGENCIA

POR ACTIVIDAD

COSTO POR

ACTIVIDAD

COSTO POR

PAQUETE DE

TRABAJO

COSTO POR CUENTA

DE CONTROL

RESERVA DE

CONTINGENCIA POR

CUENTA DE

CONTROL

CUENTAS DE

CONTROL

LIacuteNEA BASE DE

COSTOS

RESERVA DE

GESTIOacuteN

PRESUPUESTO

DEL PROYECTO

42 Elaboracioacuten de planos $ 320000000

123 Disentildeos

Hidrosanitarios

y tanque de

almacenamiento


disentildeo $ 168000000

$ 224000000


124 Disentildeos

red contra

incendios



$ 224000000


125 Disentildeos

eleacutectricos y

subestacioacuten



$ 224000000


126 Disentildeos

voz y datos



$ 224000000


13 Permisos entes

gubernamentales

131 Licencia

de construccioacuten

57 Entrega de documentos

para solicitar licencia $ 50000000 $ 1104000000

$ 1936000000 $ 1936000000 $ 50000000 $ 1986000000

58 Correccioacuten de

observaciones y aprobacioacuten $ 832000000

14 Obra

141

Preliminares

61 Contratacioacuten subcontratista $ 27200000

$ 2763125500

$ 238192477700 $ 8200000000 $ 246392477700

62 Construccioacuten Control y

seguimiento $ 300000000 $ 2730325500

63 Recibo $ 5600000


$ 19960562200


seguimiento $ 800000000 $ 19913362200

67 Recibo $ 5600000

143

Estructuras en

concreto


$ 17093399900 70 Construccioacuten Control y

seguimiento $ 700000000 $ 17033399900

71 Recibo $ 5600000


$ 17957110700


seguimiento $ 17897110700

75 Recibo $ 5600000

145

Mamposteriacutea y

revoques



seguimiento $ 500000000 $ 14919275700

79 Recibo $ 5600000

TIENDA ARA 180

CUENTA DE

CONTROL

ULTIMO

NIVEL DE LA

EDT-

PAQUETES

DE TRABAJO

ID NOMBRE DE LA

ACTIVIDAD

RESERVA

CONTINGENCIA

POR ACTIVIDAD

COSTO POR

ACTIVIDAD

COSTO POR

PAQUETE DE

TRABAJO

COSTO POR CUENTA

DE CONTROL

RESERVA DE

CONTINGENCIA POR

CUENTA DE

CONTROL

CUENTAS DE

CONTROL

LIacuteNEA BASE DE

COSTOS

RESERVA DE

GESTIOacuteN

PRESUPUESTO

DEL PROYECTO


$ 24382327500


seguimiento $ 1200000000 $ 24316727500

83 Recibo $ 11200000

147 Acabados



seguimiento $ 150000000 $ 4379831100

87 Recibo $ 5600000


$ 4019434800


seguimiento $ 100000000 $ 3993034800

91 Recibo $ 5600000

149

Carpinteriacutea

metaacutelica y de

madera



seguimiento $ 500000000 $ 13627156100

95 Recibo $ 5600000


$ 7204784600


seguimiento $ 300000000 $ 7068784600

99 Recibo $ 11200000

1411 Red

contra

incendios




103 Recibo $ 5600000


$ 445461600



107 Recibo $ 5600000

1413 Cubiertas



seguimiento $ 600000000 $ 12653525900

111 Recibo $ 5600000


$ 30512800000


seguimiento $ 500000000 $ 30480000000

TIENDA ARA 181

CUENTA DE

CONTROL

ULTIMO

NIVEL DE LA

EDT-

PAQUETES

DE TRABAJO

ID NOMBRE DE LA

ACTIVIDAD

RESERVA

CONTINGENCIA

POR ACTIVIDAD

COSTO POR

ACTIVIDAD

COSTO POR

PAQUETE DE

TRABAJO

COSTO POR CUENTA

DE CONTROL

RESERVA DE

CONTINGENCIA POR

CUENTA DE

CONTROL

CUENTAS DE

CONTROL

LIacuteNEA BASE DE

COSTOS

RESERVA DE

GESTIOacuteN

PRESUPUESTO

DEL PROYECTO

115 Recibo $ 5600000

1415

Iluminacioacuten



seguimiento $ 300000000 $ 10000000000

119 Recibo $ 5600000


$ 11998800000


seguimiento $ 700000000 $ 11950000000

123 Recibo $ 21600000

1417 Obras

exteriores

125 Contratacioacuten

subcontratista $ 27200000


seguimiento $ 900000000 $ 24000000000

127 Recibo $ 5600000


$ 541300000



131 Recibo $ 5600000

1419 Entrega

obra

133 Generar documento de

entrega $ 49600000

$ 99200000

134 Recibo $ 49600000

1420

Seguimiento

136 Realizar check list de las

actividades $ 761600000

$ 7833600000

137

Comparar liacuteneas base del

proyecto Vs lo ejecutado

real

$ 350000000 $ 7072000000

1421 Control

139 Generar acciones

preventivas y correctivas $ 6963200000

$ 10988800000

140 Hacer cambios en

documentos involucrados $ 300000000 $ 4025600000

15 Informe final

de cierre

151 Informe

final


informe final $ 473600000

$ 523200000 $ 523200000 $ - $ 523200000

144 Entrega y aprobacioacuten del

documento informe final $ 49600000


TIENDA ARA 182

Anexo X Indicadores del proyecto

Numero Nombre del indicador Objetivo Normal Alerta Peligro Formula Teacutecnica Herramienta Cantidad Responsable Frecuencia

1 Variacioacuten del costo (CV) Analizar el desempentildeo del costo del proyecto igual a 0 lt 0

lt -10 Costo del

presupuesto total

EV-AC Se revisara mensualmente con el SPONSOR

Gestioacuten del valor ganado N Director del proyecto

Mensual

2 Iacutendice de desempentildeo del costo (CPI)

Analizar la eficiencia de los costos utilizados en el proyecto

igual a 1 lt 1 lt 090 EVAC Se revisara mensualmente con el SPONSOR


Mensual

3 Estimacioacuten a la finalizacioacuten (EAC)

Conocer el estimado a la fecha del costo del proyecto

NA lt 7 del costo

total del presupuesto

lt 10 del costo total del presupuesto

AC+ETC Se revisara mensualmente con el SPONSOR


Mensual

4

Variacioacuten del presupuesto a la finalizacioacuten del proyecto (VAC)

Conocer la variacioacuten sobre el presupuesto original a la variacioacuten de la finalizacioacuten del proyecto

igual a 1 lt-5 del

costo total del presupuesto

lt - 10 del costo total del presupuesto

BAC-EAC Se revisara mensualmente con el SPONSOR


Mensual

5 Iacutendice de rendimiento del trabajo pendiente (TCPI)

Conocer el iacutendice de rendimiento que debemos mantener para finalizar el proyecto con el presupuesto asignado

igual a 1 1 gt lt 108 (BAC-EV)(BAC-AC) Se revisara mensualmente con el SPONSOR


Mensual

6 Presupuesto a la finalizacioacuten (BAC)

Muestra el presupuesto total asignado a la culminacioacuten del proyecto

igual a 1 NA NA Sumatoria del costo de cada actividad desde el inicio hasta el fin del proyecto

Se revisara mensualmente con el SPONSOR


Mensual


TIENDA ARA 183

Anexo Y Asignaciones de recursos


TIENDA ARA 184

Anexo Z Estructura de desglose de riesgos RIBS


1 - Proyecto construccioacutentienda ARA municipio de

Cubarral - Meta

11 - Riesgos en direccioacutende proyectos

111 - Riesgos en definicioacutendel alcance

12 - Riesgos en disentildeos

121 - Riesgos en disentildeosarquitectonicos

122 - Riesgos en disentildeosestructurales

13 - Riesgos en licencia deconstruccioacuten


14 - Riesgos en obra

141 - Riesgos enpreliminares

142 - Riesgos encimentacioacuten

143 - Riesgos en estructurasen concreto

144 - Riesgos enmamposteriacutea

145 - Riesgos en pisos yenchapes

146 - Riesgos en acabados

147 - Riesgos en pintura

148 - Riesgos en carpinteriacuteametaacutelica y de madera

149 - Riesgos eninstalaciones

hidrosanitarias

1410 - Riesgos en cubiertas

1411 - Riesgos eninstalaciones eleacutectricas

1412 - Riesgos eniluminacioacuten

1413 - Riesgos en equiposespeciales

1414 - Riesgos en obrasexteriores

1415 - Riesgos enseguimiento

1416 - Riesgos en control

15 - Riesgos en informefinal de cierre


TIENDA ARA 185

Anexo AA Matriz de riesgos

MATRIZ DE RIESGOS

Coacutedigo Proceso Objetivo del

proceso Riesgo

Categoriacutea del Riesgo (RBS)

Responsable del Riesgo

Descripcioacuten Efecto Causa Entregables Afectados

Estimacioacuten de la

Probabilidad de ocurrencia

Impacto por Objetivo Afectado

Probabilidad Impacto

Clasificacioacuten nivel de riesgo

Caracteriacutesticas del riesgo

Respuestas planificadas

Tipo de estrategia

Responsable de la

respuesta

Fecha planificada

001-A Proceso de planificacioacuten del proyecto

Establecer los planes para la ejecucioacuten del

proyecto

No entender los requerimientos

111 Riesgos en definicioacuten de alcance


Que el equipo de proyecto no

tenga claros los requerimientos

del cliente

Insatisfaccioacuten del cliente

Ruido en las comunicaciones

Todos los entregables del

proyecto 10

ALCANCE 25 0025

Muy bajo Proximidad

Manejabilidad

Realizar continuas

reuniones con el equipo de proyecto

Aceptar Director de proyecto

20012020

TIEMPO 25 0025

COSTO 25 0025 Hacer control y

seguimiento a los

requerimientos del cliente


20012020 CALIDAD 12

0012

Total= Probabilidad PI

0087

002-A

Proceso de inicio

(concepcioacuten) del proyecto

Determinar los objetivos

requerimientos directrices

cronograma presupuesto

hitos del proyecto

mediante el acta de constitucioacuten

Falta de conocimiento por parte del cliente


Cliente (Jeroacutenimo Martins)

Que el cliente no tenga el

conocimiento de lo que quiere y

necesita

Se puede llegar a cancelar el

proyecto

El gerente de Jeroacutenimo

Martins sea nuevo en el

cargo - inexperiencia


proyecto 10

ALCANCE 25 0025

Muy bajo Urgencia

Manejabilidad

Planear reuniones con el

cliente y un grupo de expertos


20012020

TIEMPO 25 0025

COSTO 25 0025

CALIDAD 12 0012


0087

001-O Proceso de planificacioacuten del proyecto


proyecto

Superar las expectativas del

cliente



En el momento de terminar el

proceso de planificacioacuten del

proyecto se pueda demostrar al cliente que el

proyecto se puede llevar a

cabo con menos presupuesto del asignado por el en los requisitos

Cliente Satisfecho

Buena estimacioacuten de presupuesto

Presupuesto calidad Informe

final 20

ALCANCE 25 0050

Muy bajo Urgencia Impacto

estrateacutegico

Realizar en la planeacioacuten muy detalladamente el cronograma y

presupuesto apoyando por el

juicio de expertos


5042020

TIEMPO 12

0024

COSTO 25 0050

Programar una reunioacuten con el

cliente - sponsor al momento de

tener la planeacioacuten del

proyecto ya lista


21052020 CALIDAD 12

0024


0148

003-A

Proceso de disentildeo

arquitectoacutenico del proyecto

Realizar los disentildeos

arquitectoacutenicos necesarios para el desarrollo del

producto

Falta de comunicacioacuten

121 Riesgos en disentildeos

arquitectoacutenicos


El disentildeador arquitectoacutenico no

entienda los requisitos del

proyecto

Re procesos - atrasos en

cronograma y sobrecostos

Mala comunicacioacuten

Plan de comunicaciones


disentildeos arquitectoacutenicos

licencia de construccioacuten y

obra

70

ALCANCE 50 0350

Bajo Urgencia

Detectibilidad

Establecer reuniones de

presentacioacuten de proyecto y

aclaraciones con el disentildeador arquitectoacutenico el director de proyecto y el

equipo de proyecto

Aceptar Residente

administrativo 21012020

TIEMPO 25 0175

COSTO 12 0084

CALIDAD 12 0084


0693

004-A


estructural del proyecto


estructurales y estudios de

suelos necesarios para el desarrollo del

producto

Cambios en disentildeos




Que el disentildeo estructural afecte

y modifique el disentildeo

arquitectoacutenico


cronograma

Mala coordinacioacuten

entre disentildeadores

Disentildeo estructural

disentildeo arquitectoacutenico

cronograma

20

ALCANCE 25 0050

Muy bajo Urgencia

Manejabilidad

Programar reuniones entre

el equipo del proyecto disentildeador

estructural y disentildeador

arquitectoacutenico para hacer

coordinacioacuten de disentildeos

Aceptar Residente


TIEMPO 12 0024

COSTO 12 0024

CALIDAD 12 0024


0122

002-O





producto

Generar identidad del

producto



Disentildeador Arquitectoacutenico

Implementar caracteriacutesticas

comunes visuales de las tiendas ARA en

el disentildeo arquitectoacutenico

Mayor aceptacioacuten de la

comunidad

Necesidad de reconocimiento de las tiendas

ARA en la zona

Disentildeo arquitectoacutenico

80

ALCANCE 25 0200

Bajo Impacto

estrateacutegico Propincuidad

Entregar al disentildeador

arquitectoacutenico todos los

conocimientos tanto del cliente

como del director de las caracteriacutesticas visuales de la

tienda ARA para su

implementacioacuten en los disentildeos


21012020

TIEMPO 12 0096

COSTO 12 0096

CALIDAD 25 0200


0592

005-A






producto

Disentildeos mal calculados


estructurales

Disentildeador Estructural

En el instante de realizar el disentildeo

estructural cometer errores en los caacutelculos

de las estructuras

Atrasos en cronograma

Programas de caacutelculo

desactualizados

Cronograma disentildeos

estructurales 20

ALCANCE 50 0100

Muy bajo Urgencia

Detectibilidad

Colocar especial

cuidado tanto el director de

proyectos como el liacuteder de

compras en la seleccioacuten del

disentildeador pues es necesario

que tenga una experiencia determinada

Aceptar Liacuteder de compras

11022020

TIEMPO 25 0050

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0250

006-A






producto

Atraso en cronograma de

disentildeos


estructurales


Que el disentildeador estructural no cumpla con el

tiempo de entrega

Atrasos en cronograma y sobre costos

Inexperiencia del disentildeador


estructurales licencia de

construccioacuten y cimentacioacuten

estructuras en concreto

70

ALCANCE 25 0175

Bajo Urgencia

Manejabilidad

Pedir al disentildeador

estructural una programacioacuten de avance de

entregas y hacerle

seguimiento

Aceptar Liacuteder de calidad

12022020

TIEMPO 50 0350

COSTO 12 0084

CALIDAD 25 0175


0784



proyecto

Estipular la forma de realizacioacuten de

la estructura


estructurales


Determinar la mejor opcioacuten

estructural para el proyecto teniendo en

cuenta los costos y el tiempo

Ahorro en tiempo y costos

Existen varias opciones

estructurales por analizar

Disentildeos estructurales

obra cronograma y presupuesto

70

ALCANCE 50 0350

Bajo Impacto


Realizar reuniones con el

disentildeador estructural


14022020

TIEMPO 12 0084

COSTO 12 0084

CALIDAD 25 0175


0693

007-A Proceso de licencia de

construccioacuten

Obtener a tiempo la

licencia de construccioacuten

para el proyecto



131 Riesgos en licencia de construccioacuten


Que no entreguen a

tiempo la licencia de construccioacuten

planeacioacuten municipal

Atrasos en cronograma y

sobre costos por re procesos

Falta de documentacioacuten en el momento de la entrega

Licencia de construccioacuten cronograma presupuesto

obra e informe de cierre

80

ALCANCE 50 0400

Medio Urgencia

Manejabilidad

Hacer control y seguimiento a

las observaciones generadas por

planeacioacuten municipal asistiendo

Mitigar Residente


TIEMPO 50 0400

COSTO 25 0200

CALIDAD 12 0096

TIENDA ARA 186

MATRIZ DE RIESGOS


proceso Riesgo











Tipo de estrategia

Responsable de la

respuesta

Fecha planificada


1096

continuamente a sus oficinas



proyecto

Cambio en normativas



Cambio en la normatividad

gubernamental para usos de

suelo

Atraso en cronograma y sobrecostos

Modificacioacuten en la leyes

Colombianas



20

ALCANCE 75 0150

Bajo Proximidad

Controlabilidad

Realizar revisiones

perioacutedicas en planeacioacuten

municipal por las

normatividades de uso de suelo

Aceptar Residente


TIEMPO 75 0150

COSTO 75 0150

CALIDAD 50 0100


0550

004-O Proceso de

calidad

Determinar los estaacutendares de

calidad

Desarrollo de mejora de procesos


Liacuteder de Calidad

Establecer dentro de los activos de procesos de la

empresa la check list de

identificacioacuten de los requisitos solicitados en


Aumento de valor

empresarial

No estaacute determinado el instructivo de solicitud de licencia de

construccioacuten

Calidad licencia de construccioacuten

70

ALCANCE 25 0175

Bajo Urgencia Impacto

estrateacutegico

Realizar un formato de

identificacioacuten control y

seguimiento de requisitos para

licencias de construccioacuten


23032020

TIEMPO 50 0350

COSTO 12 0084

CALIDAD 50 0350


0959

009-A Proceso de

adquisiciones

Obtener cotizaciones seleccionar

proveedores de recursos realizar

contratos y controlarlos

No contar con maquinaria necesaria

141 Riesgos en

preliminares


En el momento de realizar la

ejecucioacuten de la actividad de obra no contar con la

maquinaria necesaria


Haber realizado una deficiente evaluacioacuten de proveedores

Plan de adquisiciones preliminares cronograma presupuesto

50

ALCANCE 50 0250

Bajo Urgencia

Detectibilidad

Realizar un contrato a

precio fijo por cantidad y valor unitario del total de la obra del entregable de preliminares

Transferir Liacuteder de compras

27052020

TIEMPO 25 0125

COSTO 25 0125

CALIDAD 12 0060


0560

010-A Proceso de

adquisiciones




No contar con el material

necesario

141 Riesgos en

preliminares



ejecucioacuten de la actividad de obra no contar con el

material necesario




50

ALCANCE 50 0250

Bajo Proximidad

Controlabilidad




27052020

TIEMPO 25 0125

COSTO 25 0125

CALIDAD 12 0060


0560

005-O Proceso de ejecucioacuten

Construir lo establecido en los disentildeos y

especificaciones teacutecnicas

Actividades simultaneas

141 Riesgos en

preliminares

Residente de Obra

Disminuir tiempo en la ejecucioacuten

de las actividades

Ganancia en tiempo del entregable

Se realizoacute una deficiente

programacioacuten de cronograma

Cronograma preliminares informe final

50

ALCANCE 75 0375

Medio Impacto


Ofrecer alguacuten tipo de beneficio al subcontratista

si mejora el tiempo

establecido por el cronograma

en este entregable

Compartir Director de proyecto

6062020

TIEMPO 75 0375

COSTO 75 0375

CALIDAD 12 0060


1185

011-A Proceso de ejecucioacuten



Clima 142 Riesgos

en cimentacioacuten Residente de

Obra

Que llueva en temporadas no contempladas como lluviosas

Atraso en cronograma

sobrecostos y calidad

El fenoacutemeno de nintildeo y de la

nintildea junto con la

contaminacioacuten global

Cronograma presupuesto

calidad cimentaciones

informe final

50

ALCANCE 25 0125

Bajo Urgencia

Detectibilidad


precio fijo por cantidad y valor unitario del total de la obra del entregable de cimentacioacuten


7062020

TIEMPO 50 0250

COSTO 50 0250

CALIDAD 25 0125


0750




Estudios mal realizados

142 Riesgos en cimentacioacuten

Residente de Obra

Que el comportamiento

del suelo no coincida seguacuten lo identificado en el estudio de suelos


la obra re procesos de

disentildeos y sobrecostos

Apiques mal tomados muy distanciados uno de otro


disentildeo estructural

cimentaciones

20

ALCANCE 25 0050

Muy bajo Proximidad

Controlabilidad

Colocar especial







11022020

TIEMPO 50 0100

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0250

006-O Proceso de

recursos

Establecer que tipos de

recursos son necesarios para llevar a cabo el

proyecto

Aprovechamiento de los recursos

locales



Utilizacioacuten de mano de obra

local no especializada

Aceptacioacuten de la comunidad

ahorro en mano de obra al no tener grandes

desplazamientos

Escases de recursos

Presupuesto plan de

recursos cimentacioacuten

80

ALCANCE 25 0200

Bajo Conectividad

Impacto estrateacutegico

Solicitar a la comunidad

hojas de vida haciendo el

estudio de las oacuteptimas para el

proyecto y realizando

contratacioacuten de mano de obra

no especializada

en la zona

Aceptar Liacuteder HSEQ 6062020

TIEMPO 25 0200

COSTO 25 0200

CALIDAD 12 0096


0696

013-A






producto

Mala calidad del concreto

143 Riesgos en estructuras

en concreto

Residente de Obra

Mala calidad del concreto cuando es mezclado en

obra

Mala calidad de producto atraso y sobrecostos en

obra por acciones

correctivas

Falta de comunicacioacuten y capacitacioacuten de

personal


plan de recursos disentildeo

estructural cronograma presupuesto

estructuras de concreto

10

ALCANCE 25 0025

Muy bajo Proximidad

Manejabilidad

Realizar control y seguimiento estableciendo

desde el plan de calidad los criterios de

aceptacioacuten de cada entregable


20042020

TIEMPO 12 0012

COSTO 25

0025

CALIDAD 75 0075


precio fijo por cantidad y valor unitario del total de la obra del entregable de estructuras de

concreto


25062020 Total= Probabilidad PI

0137




Re procesos de construccioacuten por

disentildeos mal elaborados


en concreto

Residente de Obra

Al construir lo establecido en

los disentildeos estructurales se evidencien fallas

de disentildeo


obra por acciones

correctivas y arreglo de disentildeos

Disentildeador inexperto

Plan de calidad cronograma presupuesto

estructuras en concreto disentildeos

estructurales

20

ALCANCE 75 0150

Bajo Urgencia

Detectibilidad

Colocar especial





11022020 TIEMPO 50

0100

COSTO 75 0150

CALIDAD 75 0150

TIENDA ARA 187

MATRIZ DE RIESGOS


proceso Riesgo











Tipo de estrategia

Responsable de la

respuesta

Fecha planificada


0550



007-O Proceso de Liacuteder HSEQ

Determinar paraacutemetros para

realizar un proyecto

sostenible

Concientizacioacuten ambiental


en concreto Liacuteder HSEQ

Realizar capacitaciones al

personal de manejo de

residuos para determinar en la

actividad especiacutefica de estructuras de

concreto la disposicioacuten de

cada uno

Realizar un proyecto

amigable al medio ambiente

- sostenible

Falta de capacitacioacuten de

personal

Estructuras de concreto

50

ALCANCE 25 0125


estrateacutegico

Implementar un plan de

capacitaciones de manejo de residuos en el

proyecto

Aceptar Liacuteder HSEQ 20042020 TIEMPO 25

0125

COSTO 25 0125

CALIDAD 25 0125

Disponer de espacios y canecas

establecidas para cada

residuo

Aceptar Liacuteder HSEQ 20012020 Total= Probabilidad

PI 0500


Construir seguacuten lo establecido en el disentildeo

arquitectoacutenico

Baja calidad en la mano de obra

para la realizacioacuten de la

actividad

144 Riesgos en

mamposteriacutea

Residente de Obra

Al realizar la construccioacuten de la mamposteriacutea se evidencian desviaciones teacutecnicas por

mano de obra

Mala calidad en el producto sobrecostos reprocesos atraso en el cronograma

Mano de obra no calificada

Mamposteriacutea presupuesto cronograma

20

ALCANCE 50 0100

Muy bajo Proximidad

Controlabilidad

Especificar los paraacutemetros de aceptacioacuten de las actividades en el contrato

Mitigar Residente

administrativo Obra

21062020

TIEMPO 25 0050

COSTO 12 0024

CALIDAD 50 0100


0274

016-A Proceso de

adquisiciones




El material suministrado por el proveedor no cumpla con los estaacutendares de

calidad

144 Riesgos en

mamposteriacutea


Al realizar el proceso

constructivo se evidencia que el material presenta desviaciones en

su homogeneidad

Mala calidad en el material reproceso atraso en el cronograma sobrecostos

Falta de controles en la recepcioacuten del

material adquirido

Plan de adquisiciones mamposteriacutea cronograma presupuesto

50

ALCANCE 75 0375

Medio Urgencia

Detectibilidad

Establecer paraacutemetros de

calidad del material a

suministrar por los proveedores


19062020

TIEMPO 75 0375

COSTO 75 0375

CALIDAD 50 0250


1375


Construir la mamposteriacutea

seguacuten el cronograma de

obra

Utilizar producto para mejorar rendimiento

144 Riesgos en

mamposteriacutea

Residente de Obra

Utilizacioacuten de mortero

premezclado para realizar la mamposteriacutea

Realizar la mamposteriacutea en menor tiempo al programado en el cronograma

Utilizar un producto

premezclado que cumpla con los estaacutendares de calidad del

entregable

Cronograma mamposteriacutea informe final

10

ALCANCE 12 0012

Muy bajo Impacto


Realizar seguimiento al

cronograma Aceptar


Obra 21062020

TIEMPO 50 0050

COSTO 25 0025

CALIDAD 25 0025


0112

017-A Proceso de

adquisiciones




Producto con dantildeos por transporte

145 Riesgos en pisos y enchapes


El material presenta dantildeos por transporte

Devolucioacuten atraso en el cronograma

Transporte inadecuado

para material

Cronograma pisos y

enchapes 50

ALCANCE 50 0250

Bajo Proximidad

Manejabilidad

Implementar controles de

recibo de materiales en

obra

Mitigar Residente

administrativo Obra

17062020

TIEMPO 50 0250

COSTO 25 0125

CALIDAD 25 0125


0750


Construir los pisos y

enchapes seguacuten disentildeo

arquitectoacutenico

Producto con dimensiones distintas al

disentildeo


Residente de Obra

El material suministrado tiene menor

tamantildeo al del disentildeo por lo

que en su modulacioacuten tiene 10 m maacutes altura que el enchape

del disentildeo

Aumento en material para la

actividad de enchape de

muros

Mala adquisicioacuten del material y falta

de comunicacioacuten por parte del

proceso

Presupuesto pisos y

enchapes informe final

plan de comunicaciones plan de recursos

50

ALCANCE 25 0125

Bajo Urgencia

Detectibilidad


precio fijo por cantidad y valor unitario del total de la obra del entregable de

pisos y enchapes


17062020

TIEMPO 25 0125

COSTO 50 0250

CALIDAD 25 0125


0625




arquitectoacutenico

Obtener asesoriacutea por parte del

proveedor


Residente de Obra

Acompantildeamiento y capacitacioacuten en

el proceso constructivo

Mayor rendimiento

menos desperdicio de

materiales

Mejores praacutecticas en

proceso constructivo

Costos pisos y enchapes

informe final cronograma

50

ALCANCE 75 0375

Medio Urgencia Impacto

estrateacutegico

Pedir asesoriacuteas al proveedor de

pisos y enchapes

Mejorar Residente

administrativo Obra

17062020

TIEMPO 50 0250

COSTO 50 0250

CALIDAD 50 0250


1125

019-A Proceso de

adquisiciones




Materia prima para elaboracioacuten de revestimiento este descontinua

en el mercado Colombiano

146 Riesgos en acabados


No contar con la materia prima

que se establecioacute en el plan de

calidad

Cambio en las especificaciones

sobrecostos retrasos en el cronograma

Desinformacioacuten del estado del material en el

paiacutes

Acabados plan de calidad plan

de adquisiciones cronograma presupuesto

20

ALCANCE 25 0050

Muy bajo Urgencia

Detectibilidad



acabados


3072020

TIEMPO 25 0050

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0200


Construir los acabados seguacuten

los disentildeos arquitectoacutenicos

Construccioacuten de puerta en malla

eslabonada seguacuten disentildeo


Residente de Obra

Cambio en el vano de la puerta

en malla eslabonada

Reproceso en la fabricacioacuten de la puerta en malla

eslabonada


con el proveedor y el residente de

obra

Acabados costos

cronograma informe final

plan de adquisiciones

plan de comunicaciones

20

ALCANCE 12 0024

Muy bajo Proximidad

Manejabilidad



acabados


3072020

TIEMPO 25 0050

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0174

010-O Proceso de

adquisiciones




Contratar un proveedor local



Contratar el suministro e

instalacioacuten de los acabados en el

municipio de Cubarral

Disminuir tiempo de

adquisiciones transporte y ejecucioacuten

Menor tiempo en el

cronograma del entregable

Acabados cronograma informe final

50

ALCANCE 12 0060

Bajo Impacto



cronograma Aceptar


3072020

TIEMPO 50 0250

COSTO 50 0250

CALIDAD 25 0125


0685




Cambio de tono en el terminado

final de la pintura

147 Riesgos en pintura

Residente de Obra

El material suministrado

cambie de marco o proveedor y por lo tanto varieacute el

tono del terminado

Producto no conforme retraso

sobrecosto reproceso

Cambio de marca o

proveedor de la pintura

Costos cronograma informe final

plan de recursos pintura

20

ALCANCE 25 0050


estrateacutegico



pintura

Transferir Residente

administrativo Obra

25062020

TIEMPO 25 0050

COSTO 50 0100

CALIDAD 25 0050


0250

022-A Proceso de

adquisiciones



Pintura a base de aceite



El material comprado no corresponde al

solicitado para la actividad



Mala cotizacioacuten y seleccioacuten de

material



50

ALCANCE 25 0125

Bajo Proximidad

Manejabilidad


precio fijo por cantidad y valor unitario del total de la obra del


25062020

TIEMPO 25

0125

COSTO 50 0250

TIENDA ARA 188

MATRIZ DE RIESGOS


proceso Riesgo











Tipo de estrategia

Responsable de la

respuesta

Fecha planificada


CALIDAD 25 0125 entregable de pintura


0625




sostenible

Proponer el uso de pintura ecoloacutegica


Liacuteder HSEQ

Proponer el uso de una pintura

ecoloacutegica para la actividad

Disminuir la contaminacioacuten

Pintura compuesta por materiales de origen vegetal

Pintura 20

ALCANCE 25 0050

Muy bajo Conectividad


Establecer paraacutemetros de sostenibilidad

para el proyecto


25062020

TIEMPO 25 0050

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0200


Construir la carpinteriacutea

metaacutelica y de madera seguacuten


Rayones o manchas en

ventanas

148 Riesgos en carpinteriacutea metaacutelica y de

madera

Residente de Obra

Presencia de rayones y

manchas en la carpinteriacutea

Reproceso sobrecosto atraso en el cronograma

Trato inadecuado en la carpinteriacutea

suministrada e instalada

Carpinteriacutea metaacutelica y de

madera presupuesto cronograma

50

ALCANCE 25 0125

Bajo Urgencia

Detectibilidad

Establecer un registro de

liberacioacuten de actividades por

parte de la interventoriacutea

Aceptar Residente

administrativo Obra

2072020

TIEMPO 50 0250

COSTO 50 0250

CALIDAD 25 0125


0750

024-A Proceso de

calidad


calidad

Gorgojo en la madera


madera

Liacuteder de calidad

Carpinteriacutea en madera con presencia de

gorgojo

Cambio materia prima atraso en el cronograma

Falta de control en los

estaacutendares de calidad por parte del

proveedor


madera cronograma

20

ALCANCE 25 0050


estrateacutegico



carpinteriacutea metaacutelica y de

madera


27062020

TIEMPO 50 0100

COSTO 25 0050

CALIDAD 50 0100


0300




sostenible

Proponer el uso de carpinteriacutea en madera ecoloacutegica


madera

Liacuteder HSEQ

Proponer el uso de carpinteriacutea en

madera ecoloacutegica

Impacto positivo al medio ambiente

Madera a partir de reciclaje


madera 70

ALCANCE 50 0350

Medio Impacto


Mostrar anaacutelisis costo beneficio al sponsor para

el uso de carpinteriacutea de

madera ecoloacutegica en el

proyecto

Escalar Sponsor 27062020

TIEMPO 50 0350

COSTO 50 0350

CALIDAD 25 0175


1225


Construir las redes seguacuten los

disentildeos hidrosanitarios

Interferencia de redes con

cimentacioacuten

149 Riesgos en

instalaciones hidrosanitarias

Residente de Obra

Redes hidrosanitarias obstruidas por

elementos estructurales en la cimentacioacuten

Cambio de disentildeo mayores

cantidades sobrecostos

retraso en cronograma

Mala coordinacioacuten de los disentildeadores

estructural e hidrosanitario

Instalaciones hidrosanitarias

50

ALCANCE 75 0375

Medio Proximidad

Manejabilidad

Realizar un contrato de consultoriacutea

tanto al disentildeador estructural

como al hidrosanitario

para que realicen

coordinacioacuten de planos


21012020

TIEMPO 75 0375

COSTO 50 0250

CALIDAD 25 0125


1125




Derrumbe de talud en

excavacioacuten para tanques

149 Riesgos en


Residente de Obra

Desprendimiento de talud en

excavaciones para

construccioacuten de tanques

Sobrecostos retraso en el cronograma

Condiciones del terreno lluvias

Instalaciones hidrosanitarias presupuesto cronograma

50

ALCANCE 12 0060

Bajo Urgencia

Detectibilidad


precio fijo por cantidad y valor unitario del total de la obra del entregable de instalaciones

hidrosanitarias


administrativo Obra

28062020

TIEMPO 50 0250

COSTO 50 0250

CALIDAD 12 0060


0620




sostenible

Recolectar aguas lluvias para abastecer sanitarios

149 Riesgos en


Liacuteder HSEQ

Realizar un proceso de

recoleccioacuten de aguas lluvias

para abastecer los sanitarios

Menos consumo de agua potable

Recoleccioacuten de agua lluvia


20

ALCANCE 25 0125


estrateacutegico


para el proyecto

Aceptar Residente

administrativo Obra

28062020

TIEMPO 25 0125

COSTO 25 0125

CALIDAD 25 0050


0425

027-A


hidrosanitario del proyecto


hidrosanitarios necesarios para el desarrollo del

proyecto

Canales con desarrollo

insuficiente

1410 Riesgos en cubiertas

Disentildeador hidrosanitario

Canales de cubierta con

desarrollo inferior al solicitado por m2 de cubierta


Mal caacutelculo en el disentildeo de las

canales

Cubiertas presupuesto cronograma

50

ALCANCE 25 0125

Bajo Proximidad

Controlabilidad

Realizar un contrato de

disentildeo hidrosanitario que incluya el

disentildeos de canales en

donde se deje estipulada la

poacuteliza por calidad


22012020

TIEMPO 50 0250

COSTO 50 0250

CALIDAD 12 0060


0685

028-A Proceso de

adquisiciones




Suministro de cubierta tipo

saacutendwich con menor

aislamiento



Material comprado con

menor densidad del poliubretano



material


50

ALCANCE 50 0250

Bajo Proximidad

Manejabilidad



cubiertas


23072020

TIEMPO 50 0250

COSTO 50 0250

CALIDAD 12

0060


0810




sostenible

Comprar cubierta tipo saacutendwich en

lamina de pentano


Liacuteder HSEQ Emplear pentano como remplazo del poliubretano

Proyecto sostenible

Material aislante

ecoloacutegico Cubiertas 20

ALCANCE 25 0050

Muy bajo Impacto



para el proyecto


23072020

TIEMPO 25 0050

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0200

029-A

Proceso de disentildeo en

instalaciones eleacutectricas


eleacutectricos necesarios para el desarrollo del

proyecto

Desarrollo del disentildeo de

instalaciones eleacutectricas que no cumpla con los estaacutendares y programas de seguridad y proteccioacuten

1411 Riesgos en


Disentildeador eleacutectrico

Realizar un mal caacutelculo de

clasificacioacuten de cables en funcioacuten

a su seccioacuten

Peacuterdida de Potencia

Disentildeo mal realizado y

referenciado

Instalaciones eleacutectricas

20

ALCANCE 25 0050

Muy bajo Proximidad

Manejabilidad

Definir detalladamente los estaacutendares de seguridad y proteccioacuten para cada actividad

Aceptar Residente

administrativo de obra

11102020

TIEMPO 12 0024

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0174

030-A Proceso de

adquisiciones Obtener

cotizaciones Deficiencia en el suministro de los

1411 Riesgos en


Traiacuteda de materiales que

Dantildeo a elementos


20 ALCANCE 25

0050 Muy bajo Urgencia

Manejabilidad Entregar a

promovedores Aceptar


15102020

TIENDA ARA 189

MATRIZ DE RIESGOS


proceso Riesgo











Tipo de estrategia

Responsable de la

respuesta

Fecha planificada

seleccionar proveedores de

recursos realizar


elementos como cajas liacuteneas

conductoras y tubos


no son compatibles con

la carga instalada

eleacutectricos instalados

Entrega de materiales

ineficientes

TIEMPO 12 0024

la informacioacuten a tiempo y

especiacutefica

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0174


Construir las instalaciones

seguacuten los disentildeos

eleacutectricos

Instalacioacuten de las redes eleacutectricas cumpliendo con los estaacutendares programas de proteccioacuten y seguridad

1411 Riesgos en


Residente de Obra

Realizar la instalaciones de

las redes eleacutectricas

cumplimento con todo el sistema

disentildeado

Buen manejo eleacutectrico y

proteccioacuten a los equipos usados

Desarrollar las instalaciones

cumpliendo con todo lo

estipulado y referenciado en

los disentildeos


50

ALCANCE 50 0250

Bajo Conectividad


Definir junto con el contratista encargado de esta actividad

los estaacutendares y programas de

proteccioacuten

Compartir Residente

administrativo Obra

11102020

TIEMPO 75 0375

COSTO 25 0125

CALIDAD 25 0125


0875

031-A Proceso de

adquisiciones




Deficiencia en el suministro de los

elementos necesarios para la iluminacioacuten

como laacutemparas LED y bombillos

1412 Riesgos en iluminacioacuten


Entrega de materiales deficiente

ausencia de algunos

elementos necesarios

Retraso en las obras de

instalaciones evitando la

prueba de las mismas

El proveedor no tiene en cuenta

el listado entregado llevando

incompleto el pedido

Iluminacioacuten cronograma

10

ALCANCE 25 0025

Muy bajo Urgencia

Detectibilidad

Entregar a promovedores


especiacutefica


2112020

TIEMPO 12 0012

COSTO 12 0012

CALIDAD 25 0025


0074


Construir las instalaciones de

los equipos especiales seguacuten los planos de

disentildeo

Deficiencia en los aparatos de iluminacioacuten

colocados en el proyecto


Residente de Obra

Entrega de aparatos

dantildeados o de mala calidad

para la iluminacioacuten del

proyecto

Devolucioacuten de entrega de

materiales y retraso en actividad

El proveedor decide ahorrar

costos entregando materiales

dantildeados y de baja calidad

Iluminacioacuten cronograma presupuesto

50

ALCANCE 75

0375

Medio Proximidad

Controlabilidad



iluminacioacuten


administrativo Obra

2112020

TIEMPO 50

0250

COSTO 25

0125

CALIDAD 75

0375


1125




sostenible

Uso de elementos de

iluminacioacuten con menos consumo

de energiacutea


Liacuteder HSEQ

Utilizar solo laacutemparas LED en

toda la iluminacioacuten del

proyecto

Proyecto sostenible

Buscar un ahorro en los consumos y

crear conciencia

sobre el medio ambiente

Iluminacioacuten 50

ALCANCE 25 0125

Bajo Conectividad


Implementar elementos que generen ahorro

de energiacutea


TIEMPO 12 0060

COSTO 25 0125

CALIDAD 50 0250


0560




disentildeo

Realizar una deficiente

instalacioacuten de los equipos

especiales

1413 Riesgos en

equipos especiales

Residente de Obra

No tener en cuenta la carga

de las instalaciones eleacutectricas y

comprar aparatos tecnoloacutegicos no

compatibles

Dantildeo en elementos

tecnoloacutegicos

No tener en cuenta las

cargas manejadas por

los equipos especiales junto

con las instalaciones

eleacutectricas

Equipos especiales

10

ALCANCE 12

0012

Muy bajo Proximidad

Manejabilidad



equipos especiales


administrativo Obra

24042020

TIEMPO 25

0025

COSTO 50

0050

CALIDAD 25

0025


0112

034-A Proceso de

adquisiciones




Presentar inconvenientes en el transporte de materiales y

obtener una calidad no esperada

1413 Riesgos en

equipos especiales


El proveedor no cumple con la

fecha de entrega y lleva aparatos de baja calidad

Retraso en la entrega de obra

Bajo intereacutes del proveedor sobre el

proyecto

Equipos especiales

presupuesto cronograma

50

ALCANCE 25 0125

Muy bajo Urgencia

Manejabilidad



especiacutefica

Mitigar Liacuteder de compras

24042020

TIEMPO 12 0060

COSTO 25 0125

CALIDAD 25 0125


0435




disentildeo

Realizar la instalacioacuten de los

equipos fijos permitiendo un

buen suministro y operacioacuten de los

servicios

1413 Riesgos en

equipos especiales

Residente de Obra

Desarrollar la instalacioacuten de los

equipos especiales seguacuten

el disentildeo

Buen manejo del proyecto en el

momento de su puesta en marcha

El residente de obra cumple

con lo estipulado en

planos

Equipos especiales

20

ALCANCE 12 0024


estrateacutegico

Realizar los trabajos seguacuten

las especificaciones

teacutecnicas y los planos de detalles

Aceptar Residente

administrativo Obra

24042020

TIEMPO 25 0050

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0174


Construir las obras exteriores

seguacuten los planos de

disentildeo en obras exteriores

Realizar la construccioacuten de

las obras exteriores sin el cumplimiento de

los planos de disentildeo

1414 Riesgos en

obras exteriores

Residente de Obra

Desarrollar la construccioacuten sin incluir el nuacutemero de parqueaderos solicitados por el

cliente

No cumplir con el alcance del

proyecto y generar

insatisfaccioacuten en el cliente

No observar los detalles del

disentildeo a la hora de su

ejecucioacuten

Obras exteriores alcance

20

ALCANCE 25 0050


estrateacutegico

Otorgar la informacioacuten completa y

disponible en todo momento

al encargado de la obra

Aceptar Residente

administrativo Obra

7062020 TIEMPO 50

0100

COSTO 50 0100

CALIDAD 25 0050

TIENDA ARA 190

MATRIZ DE RIESGOS


proceso Riesgo











Tipo de estrategia

Responsable de la

respuesta

Fecha planificada


0300

036-A Proceso de

adquisiciones




Presentar demoras en la llegada de los materiales y

observar calidad deficiente en los

mismos

1414 Riesgos en

obras exteriores


Incumplimiento por parte de los proveedores en la entrega de

materiales

Retraso en la entrega de la obra seguacuten la

fecha estipulada

Proveedores no entregan a

tiempo por falta de suministros

Obras exteriores

cronograma 70

ALCANCE 25 0175

Bajo Urgencia

Detectibilidad



especiacutefica


7062020

TIEMPO 25 0175

COSTO 12 0084

CALIDAD 25 0175


0609




sostenible

Ejecutar obras de urbanizacioacuten funcional y

amigable con el medio ambiente

1414 Riesgos en

obras exteriores

Liacuteder HSEQ

Desarrollar zonas verdes

funcionales con las necesidades

del proyecto

Proyecto sostenible

Implementar estrategias que

aporten al cuidado del

medio ambiente

Obras exteriores

50

ALCANCE 12 0060

Muy bajo Impacto


Desarrollar las obras exteriores con paraacutemetros

de sostenibilidad


TIEMPO 12 0060

COSTO 25 0125

CALIDAD 25 0125


0370

037-A Proceso de

calidad


calidad

Realizar el seguimiento con

deficiencia afectando la calidad del proyecto

1415 Riesgos en seguimiento


Seguimiento intermitente con documentacioacuten y

archivos que evidencian

ausencia de procesos

Informacioacuten del proyecto sin

actualizar y con procesos

incompletos

Esencia de personal

durante el desarrollo de

actividades en ejecucioacuten

Seguimiento 50

ALCANCE 75 0375

Medio Proximidad

Controlabilidad

Contratar personal

calificado para realizar el

seguimiento y control del proyecto

Mitigar Liacuteder de calidad

27052020

TIEMPO 75 0375

COSTO 50 0250

CALIDAD 50 0250


1250

038-A Proceso de

adquisiciones




Presentar deficiencias en el rendimiento del recurso humano implementado

para el seguimiento del

proyecto



Personal contratado para el seguimiento presenta bajo

rendimiento en las actividades

solicitadas

Actividades incompletas en el desarrollo del seguimiento del

proyecto

El recurso humano no

cuenta con la experiencia ni conocimientos para hacer un seguimiento oacuteptimo de la

obra

Seguimiento 20

ALCANCE 12 0024


estrateacutegico

Realizar un seguimiento al

recurso humano que participaraacute en la actividad

revisioacuten y aceptacioacuten de la

hoja de vida


27052020

TIEMPO 12 0024

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0148


Realizar el seguimiento y supervisioacuten del proyecto en su

ejecucioacuten

Realizar el seguimiento

cumpliendo con la planificacioacuten y objetivos de este


Residente de Obra

Seguimiento continuo

presentando documentacioacuten

completa

Buen desarrollo de la obra gracias al

seguimiento

Personal oacuteptimo con

experiencia en seguimiento

Seguimiento 70

ALCANCE 50 0350

Bajo Impacto


Determinar los paraacutemetros para

hacer el seguimiento

Aceptar Residente

administrativo Obra

27052020

TIEMPO 25 0175

COSTO 25 0175

CALIDAD 25 0175


0875

039-A Proceso de

calidad


calidad

Realizar un control de obra

deficiente afectando la calidad del proyecto

1416 Riesgos en

control


No se evidencia una coordinacioacuten en el control de

obra al no presentar

estaacutendares de calidad

Supervisioacuten ineficiente que

afecta los objetivos del

proyecto

No hay estaacutendares de calidad para

realizar el control de la

obra

Control 20

ALCANCE 12 0024

Muy bajo Proximidad

Manejabilidad

Presentar los estaacutendares de calidad al inicio de la actividad


27052020

TIEMPO 12 0024

COSTO 12 0024

CALIDAD 25 0050


0122

040-A Proceso de

adquisiciones




Presentar deficiencias en el rendimiento del recurso humano implementado para el control del proyecto

1416 Riesgos en

control


No se obtiene ejecucioacuten de calidad al no

evidenciarse un buen control por

parte del personal

encargado

Calidad de obra baja y objetivos

no logrados

Subcontrato deficiente con

personal no capacitado para el desarrollo de las actividades

Control 20

ALCANCE 12 0024

Muy bajo Urgencia

Manejabilidad




hoja de vida


27052020

TIEMPO 12 0024

COSTO 12 0024

CALIDAD 50 0100


0172


Realizar el control del

proyecto en su ejecucioacuten

Obtener beneficios para

todos los interesados del

proyecto al tener un control

permanente de obra

1416 Riesgos en

control

Residente de Obra

Se hace un control de obra

oacuteptimo detectando errores y

encontrando soluciones

Lograr el alcance del

proyecto con la calidad buscada

Funciones definidas para la organizacioacuten y control de la

obra en construccioacuten

Control 20

ALCANCE 12 0024


estrateacutegico

Determinar los paraacutemetros para hacer el control

del proyecto

Aceptar Residente

administrativo Obra

27052020

TIEMPO 25 0050

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0174


Realizar el informe final de

obra

Realizar un informe final de

obra con deficiencias referente a procesos

constructivos

151 Riesgos en informe

final de cierre

Residente de Obra

Informe final de obra presenta

vaciacuteos y ausencia de actividades



Se realiza un anaacutelisis

incompleto No se evidencian conclusiones

Informe final 10

ALCANCE 12 0012

Muy bajo Urgencia

Manejabilidad

Realizar una plantilla con

todo el contenido que debe llevar el

informe final de obra

Aceptar Residente

administrativo Obra

6122020

TIEMPO 12 0012

COSTO 12 0012

CALIDAD 25 0025


0061



obra



constructivos


final de cierre

Residente de Obra

El informe final de obra se

entrega incompleto al no incluir todas las

actividades



actividades

No se incluyen todas las

actividades realizadas en el desarrollo del

proyecto

Informe final 10

ALCANCE 12 0012

Muy bajo Proximidad

Manejabilidad




Aceptar Residente

administrativo Obra

6122020

TIEMPO 25 0025

COSTO 25 0025

CALIDAD 12 0012


0074

021-O Proceso de

calidad


calidad

Realizar un informe final de obra completo


final de cierre

Residente de Obra

Se determinan los estaacutendares de calidad para


Se desarrolla el informe final siguiendo los

Informe final 10 ALCANCE 12

0012

Muy bajo Urgencia

Manejabilidad


todo el contenido del

Aceptar Residente

administrativo Obra

6122020

TIEMPO 12 0012

TIENDA ARA 191

MATRIZ DE RIESGOS


proceso Riesgo











Tipo de estrategia

Responsable de la

respuesta

Fecha planificada

el desarrollo del informe final


estaacutendares de calidad COSTO 25

0025 informe final de

obra

CALIDAD 25 0025


0074


TIENDA ARA 192

Anexo BB Anaacutelisis hacer o comprar

ADQUISICIOacuteN COacuteDIGO EDT ENTREGABLE iquestEXISTEN RESTRICCIONES EN PRESUPUESTO

iquestEXISTEN RIESGOS DE NO CUMPLIR CON EL PRESUPUESTO APROBADO POR EL CLIENTE SI LO HAGO

iquestDEBO HACERLO YO

iquestLO SE HACER

iquestTENGO RECURSOS (HUMANOS Y FIacuteSICOS) PARA HACERLO

iquestTENGO TIEMPO PARA HACERLO

iquestLO PUEDO HACER

iquestLO VOY A COMPRAR

iquestLO VOY A HACER

Disentildeos


SI SI NO SI NO NO SI SI NO

122 Estructurales




126 Voz y datos

Estructuras

141 Preliminares






Acabados


SI SI NO SI NO NO SI SI NO 147 Acabados

148 Pintura

Carpinteriacutea metaacutelica y de madera 149 Carpinteriacutea metaacutelica y de madera


Instalaciones







Cubierta 1413 Cubierta SI SI NO SI NO NO SI SI NO

Equipos especiales 1416 Equipos especiales SI SI NO SI NO NO SI SI NO

Obras exteriores 1417 Obras exteriores SI SI NO SI NO NO SI SI NO

Limpieza final 1418 Limpieza final SI SI NO SI NO NO SI SI NO

Papeleriacutea Papeleriacutea NO SI NO NO NO NO NO SI NO


Anexo CC Registro de interesados


IDENTIFICACIOacuteN EVALUACIOacuteN CLASIFICACIOacuteN

INTERESADO INFORMACIOacuteN DE CONTACTO ROL EN EL PROYECTO PODER INTERESES INFLUENCIA

IMPACTO PODER

INFLUENCIA FASE DE MAYOR INTEREacuteS

INTERNO EXTERNO

MATRIZ DE EVALUACIOacuteN INTERESADOS

ACTUAL DESEADO

Comunidad cercana (Liacuteder comunitario Mariacutea Antonia Ruiz Solano)

Datos de liacuteder de la comunidad Tel 3135480523 antonia65gmailcom

Clientes BajoAlto AltoAlto BajoAlto

Funcionamiento de la tienda ARA Externo Neutral Partidario

Empleados (Maestro general de obra Marco Jeroacutenimo Ramiacuterez correa)

Tel 300 4567945 Marcoj78gmailcom

Empleados

BajoAlto AltoAlto BajoAlto 14 Obra Interno Partidario Partidario

Entes gubernamentales (Jefe de planeacioacuten Jefe de servicios puacuteblicos)

Alcaldiacutea de Cubarral-Meta Liacuteder teacutecnico Alto Bajo

AltoAlto AltoAlto 13 Permisos entes gubernamentales

Externo Neutral Partidario

Proveedores Todos los proveedores que otorgan sus productos a la tienda para ser ofrecidos en esta

Abastecer los productos necesarios para la construccioacuten del edificio

AltoAlto AltoAlto AltoAlto 14 Obra Externo Neutral Partidario

Roque Santamariacutea Triana

Tel 3009875454 ingmonroygmailcom

Ejecuta las actividades de obra bajo las especificaciones tecinas de costos y cronograma

AltoAlto AltoAlto AltoAlto 14 Obra 15 Informe final cierre de obra

Externo Partidario Partidario

Joseacute Monroy Lopez


Efectuacutea actividades teacutecnicas para verificar y controlar que la obra cumpla con las especificaciones acordadas

AltoAlto AltoAlto AltoAlto 12 Disentildeos 14 Obra

15 Informe final cierre de obra

Externo Partidario Liacuteder

Director y equipo del proyecto

Actores del mismo como creadores y ejecutores

Desarrollaraacuten el proyecto como disentildeadores y constructores de este

AltoAlto AltoAlto AltoAlto Todo el proyecto Interno Partidario Liacuteder

Andreacutes Felipe Mesa Osorio

Tel 091 7645324 gerentecolombiajeronimomartinscomco

Es el principal involucrado ofreciendo al proyecto informacioacuten fundamental como objetivo estrateacutegico de la organizacioacuten al que va enfocado el proyecto tiempo costo alcance esperado entre otras


TIENDA ARA 2






Trabajo de grado para obtener el tiacutetulo de especialista en Gerencia de Proyectos

Asesor MARIacuteA CRISTINA ZAPATA ORREGO

MGP- PMP





TIENDA ARA 3

DEDICATORIA




maacutes





mi hija

Tatiana Romero

AGRADECIMIENTOS










TIENDA ARA 4

TABLA DE CONTENIDO

DEDICATORIA 3

AGRADECIMIENTOS 3

LISTA DE TABLAS 12

LISTA DE FIGURAS 16

LISTA DE ANEXOS 19

RESUMEN 21

ABSTRACT 22


OBJETIVOS 24

1 ANTECEDENTES 25


25




1131 MISIOacuteN 26

1132 VISIOacuteN 26

1133 VALORES 26

TIENDA ARA 5





28















TIENDA ARA 6









424 PRECIOS 45





PROYECTO 46






OPCIONES REALES) 48

TIENDA ARA 7



AMBIENTALES 49

















TIENDA ARA 8





6113 ENTREGABLES 68

6114 EXCLUSIONES 69

6115 SUPUESTOS 69



612 EDT 72






ESPERADAS 84





TIENDA ARA 9








PROYECTO 98


AVANCE 98











TIENDA ARA 10














136




RESPONSABLE 141



TIENDA ARA 11


INTERESADOS 143


CONCLUSIONES 145


ANEXOS 151

TIENDA ARA 12

LISTA DE TABLAS























TIENDA ARA 13




















Tabla 42 EDR 119




TIENDA ARA 14
























TIENDA ARA 15


TIENDA ARA 16

LISTA DE FIGURAS









35


36


36


CON BASE EN DANE 36


37






TIENDA ARA 17























TIENDA ARA 18





autores 92







104


TIENDA ARA 19

LISTA DE ANEXOS























TIENDA ARA 20








TIENDA ARA 21

RESUMEN















TIENDA ARA 22

ABSTRACT














TIENDA ARA 23

INTRODUCCIOacuteN


















OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL








Meta)












TIENDA ARA 25

1 ANTECEDENTES




















TIENDA ARA 26


1131 MISIOacuteN




1132 VISIOacuteN






1133 VALORES







TIENDA ARA 27







TIENDA ARA 28

















TIENDA ARA 29






otras







TIENDA ARA 30



A Empleados 5 2 4



4 4 3


E Contratista 5 3 5


G Proveedores 4 1 4

H Cliente 5 5 5











TIENDA ARA 31
















TIENDA ARA 32























TIENDA ARA 33























TIENDA ARA 34





mano de obra









TIENDA ARA 35










421 POBLACIOacuteN








TIENDA ARA 36










TIENDA ARA 37


CUBARRAL









TIENDA ARA 38















TIENDA ARA 39










TIENDA ARA 40











TIENDA ARA 41

















TIENDA ARA 42
















TIENDA ARA 43




Manizales





Manizales





TIENDA ARA 44























TIENDA ARA 45








424 PRECIOS











TIENDA ARA 46








PROYECTO









TIENDA ARA 47




$ 263594384031 $ 131797192016 $ 131797192016



2635943840 1317971920


368420164

i= 1037 n= 7


0 1317971920

1 1317971920 136673688 1454645608

2 1454645608 150846750 1605492358

3 1605492358 166489557 1771981915

4 1771981915 183754525 184665639 368420164 1587316276

5 1587316276 164604698 203815466 368420164 1383500810

6 1383500810 143469034 224951130 368420164 1158549681

7 1158549681 120141602 248278562 368420164 910271119

8 910271119 94395115 274025049 368420164 636246070

9 636246070 65978717 302441446 368420164 333804624

10 333804624 34615540 333804624 368420164 0




CALCULO DEL WACC




D(D+E) 0500

E(D+E) 0500


TASA EM (i2) = (1+i1)^(m1m2)-1 089 EM


TIENDA ARA 48



EFECTIVO ANUAL 1119

PERIODO 1 (m1) = 1

PERIODO 2 (m2) = 12

TASA EM (i2) = (1+i1)^(m1m2)-1 089




OPCIONES REALES)














TIENDA ARA 49



AMBIENTALES








Matriz P5









Fuentes de consumo




TIENDA ARA 50








(litros)









120 088 100 wats



23 wats
















TIENDA ARA 51







directamente















medidas adecuadas

TIENDA ARA 52











actividad




medida Foacutermula

Periodicidad

Tipologiacutea




Mensual Efecto

Plan de ahorro agua


L por persona


Cada dos meses

Efecto




Trimestral Efecto




Cada mes

Gestioacuten




Mensualmente

Efecto




esperados

TIENDA ARA 53







Autoridad ambiental












TIENDA ARA 54



















Costos

Beneficios



$ 263594384031

$ 3947861260


TIENDA ARA 55






















TIENDA ARA 56







Cronograma



Fecha Inicio Real

Fecha Fin Real


Productos generados


Reporte de costos




Equipo de oficina

Riesgos

Presupuesto Total



TIENDA ARA 57



BENEFICIO 1




1 antildeo








BENEFICIO 2




3 antildeos








BENEFICIO 3




5 antildeos







TIENDA ARA 58


BENEFICIO 4




3 antildeos








BENEFICIO 5




1 antildeo








BENEFICIO 6




6 Meses






TIENDA ARA 59


BENEFICIO 7




6 Meses







TIENDA ARA 60



Fecha























LA4







TIENDA ARA 61

Fecha

















TIENDA ARA 62



CONTROL DE CAMBIOS




























Solicitar cambios

TIENDA ARA 63













Propuesta de cambio










TIENDA ARA 64










Documentos Anexos


RESPUESTA


TIENDA ARA 65







NOMBRE DEL PROYECTO


















TIENDA ARA 66






Objetivo General








Cubarral Meta)









TIENDA ARA 67
























TIENDA ARA 68












6113 ENTREGABLES






















Obra Control



TIENDA ARA 69

6114 EXCLUSIONES








6115 SUPUESTOS




6116 RESTRICCIONES





nivel nacional



TIENDA ARA 70


























12 Disentildeos



















TIENDA ARA 71






14 Obra

















































TIENDA ARA 72





































612 EDT




TIENDA ARA 73







Supuestos




Costo $ 2760000







Supuestos




Costo $ 2208000







Supuestos




Costo $ 2208000







Supuestos




Costo $ 2976000







Supuestos




Costo $ 3648000


TIENDA ARA 74






Supuestos




Costo $ 3648000







Supuestos




Costo $ 3648000







Supuestos




Costo $ 3648000







Supuestos




Costo $ 3648000







Supuestos




Costo $ 3072000






TIENDA ARA 75


Supuestos




Costo $ 3648000











Costo $ 14080000











Costo $ 11200000











Costo $ 2240000











Costo $ 2240000




TIENDA ARA 76








Costo $ 2240000











Costo $ 2240000











Costo $ 19360000











Costo $ 27631255











Costo $ 199605622


TIENDA ARA 77










Costo $ 170933999











Costo $ 179571107











Costo $ 149792757











Costo $ 243823275






TIENDA ARA 78






Costo $ 44126311











Costo $ 40194348











Costo $ 136535561











Costo $ 72047846











TIENDA ARA 79

Costo $ 25943821











Costo $ 4454616











Costo $ 126863259











Costo $ 305128000











Costo $ 100328000






TIENDA ARA 80






Costo $ 119988000











Costo $ 240328000











Costo $ 5413000











Costo $ 992000







Supuestos




Costo $ 78336000






TIENDA ARA 81






Costo $ 109888000











Costo $ 5232000














Aprobado





12 Disentildeos





TIENDA ARA 82






Aprobado

14 Obra



Aprobado








Aprobado








entregable









TIENDA ARA 83


















proyecto



y finalizacioacuten

TIENDA ARA 84


ESPERADAS





ID NOMBRE DE LA

ACTIVIDAD PREDECE




PERT



3 4 5 4


4 0 1 2 1



54 2 3 4 3


7 0 1 2 1



8 2 3 4 3


10 0 1 2 1

114 Cronograma


11 2 3 4 3


13 0 1 2 1

115 Presupuesto


14 2 3 4 3


16 0 1 2 1

116 Plan de calidad


17 2 3 4 3


19 0 1 2 1



20 2 3 4 3


22 0 1 2 1



23 2 3 4 3


25 0 1 2 1


26 2 3 4 3

TIENDA ARA 85


ID NOMBRE DE LA

ACTIVIDAD PREDECE




PERT



28 0 1 2 1



29 2 3 4 3


31 0 1 2 1



32 2 3 4 3


34 0 1 2 1



5 12 13 14 13




39 9 10 11 10




42 2 3 4 3




45 2 3 4 3




48 2 3 4 3




51 2 3 4 3




54 4 5 6 5


57 39 40 41 40

141 Preliminares


5835 0 1 2 1


61 4 5 6 5

63 Recibo 62 0 1 2 1



63 1 2 3 2


65 9 10 11 10

67 Recibo 66 0 1 2 1

TIENDA ARA 86


ID NOMBRE DE LA

ACTIVIDAD PREDECE




PERT



67 1 2 3 2


69 19 20 21 20

71 Recibo 70 0 1 2 1



71 1 2 3 2


73 10 11 12 11

75 Recibo 74 0 1 2 1



83 1 2 3 2


77 9 10 11 10

79 Recibo 78 0 1 2 1



111 1 2 3 2


81 12 13 14 13

83 Recibo 82 1 2 3 2

147 Acabados


95 0 1 2 1


85 7 8 9 8

87 Recibo 86 0 1 2 1

148 Pintura


79 0 1 2 1


89 9 10 11 10

91 Recibo 90 0 1 2 1



91 0 1 2 1


93 7 8 9 8

95 Recibo 94 0 1 2 1



6779 2 3 4 3


97 14 15 16 15

99 Recibo 98 1 2 3 2



91 0 1 2 1


101 9 10 11 10

103 Recibo 102 0 1 2 1

TIENDA ARA 87


ID NOMBRE DE LA

ACTIVIDAD PREDECE




PERT



99 0 1 2 1


105 5 6 7 6

107 Recibo 106 0 1 2 1

1413 Cubiertas


75 0 1 2 1


109 9 10 11 10

111 Recibo 110 0 1 2 1



6776 0 1 2 1


113 11 12 13 12

115 Recibo 114 0 1 2 1



115 0 1 2 1


117 7 8 9 8

119 Recibo 118 0 1 2 1



54 0 1 2 1


121 19 20 21 20

123 Recibo 122 0 1 2 1



63 0 1 2 1


125 14 15 16 15

127 Recibo 126 0 1 2 1

1418 Limpieza fina


87 0 1 2 1


129 2 3 4 3

131 Recibo 130 0 1 2 1

1419 Entrega obra


131 0 1 2 1

134 Recibo 133 0 1 2 1

1420 Seguimiento


58 135 136 137 136


136CC 135 136 137 136


58 135 136 137 136

TIENDA ARA 88


ID NOMBRE DE LA

ACTIVIDAD PREDECE




PERT


139CC 135 136 137 136

151 Informe final


134 3 4 5 4


143 0 1 2 1







VARIANZA



5


0 2 011






















141 Preliminares



63 Recibo 2 4 011




TIENDA ARA 89



VARIANZA

67 Recibo 0 2 011




71 Recibo 9 11 011




75 Recibo 0 2 011




79 Recibo 2 4 011




83 Recibo 0 2 011

147 Acabados



87 Recibo 0 2 011

148 Pintura



91 Recibo 1 3 011




95 Recibo 1 3 011




99 Recibo 1 3 011




103 Recibo 1 3 011




107 Recibo 1 3 011

1413 Cubiertas



111 Recibo 0 2 011




115 Recibo 0 2 011


TIENDA ARA 90



VARIANZA


119 Recibo 0 2 011




123 Recibo 2 4 011




127 Recibo 0 2 011

1418 Limpieza fina



131 Recibo 0 2 011



134 Recibo 0 2 011

1420 Seguimiento



1421 Control



151 Informe final







Σ = radic 867 = 294






TIENDA ARA 91












Y RUTA CRIacuteTICA










TIENDA ARA 92


TIENDA ARA 93






TIENDA ARA 94















TIENDA ARA 95












misma

TIENDA ARA 96


59 14 Obra $ 238192477700

60 141 Preliminares $ 2763125500



63 1413 Recibo $ 5600000




67 1423 Recibo $ 5600000




71 1433 Recibo $ 5600000




75 1443 Recibo $ 5600000




79 1453 Recibo $ 5600000

80 146 Pisos y enchapes $ 24382327500



83 1463 Recibo $ 11200000

84 147 Acabados $ 4412631100



87 1473 Recibo $ 5600000

ene febtri 1 2019

TIENDA ARA 97





88 148 Pintura $ 4019434800



91 1483 Recibo $ 5600000




95 1493 Recibo $ 5600000




99 14103 Recibo $ 11200000




103 14113 Recibo $ 5600000




107 14123 Recibo $ 5600000

108 1413 Cubiertas $ 12686325900



111 14133 Recibo $ 5600000




115 14143 Recibo $ 5600000


ene febtri 1 2019




119 14153 Recibo $ 5600000




123 14163 Recibo $ 21600000




127 14173 Recibo $ 5600000

128 1418 Limpieza final $ 541300000



131 14183 Recibo $ 5600000

132 1419 Entrega obra $ 99200000


134 14192 Recibo $ 49600000

135 1420 Seguimiento $ 7833600000



138 1421 Control $ 10988800000




142 151 Informe final $ 523200000



ene febtri 1 2019

TIENDA ARA 98






PROYECTO






AVANCE




TIENDA ARA 99




























Marzo 15 a Abril 15

Abril 15 a Mayo 15

Mayo 15 a Junio 15

Junio 15 a Julio 5

EV $

16088150 $

31528333 $

111628625 $

171619333 $

211980844 $

739667108

PV $

16088333 $

31528333 $

111628625 $

195519333 $

235880844 $

763567108

AC $

15608621 $

31534694 $

67674126 $

101783023 $

156720537 $

701733423

SV (EV-PV) $

(183) $ -

$ -

$ (23900000)

$ (23900000)

$ (23900000)

SV 0 0 0 -12 -10 -3

CV (EV-AC) $

47952943 $

(636116)

$ 439544991

8 $

6983631038

$ 552603069

8 $

3793368481

CV 298 -002 3938 4069 2607 513

SPI(EVPV) 100 100 100 088 090 097

TIENDA ARA 100

CPI(EVAC) 103 100 165 169 135 105

BAC $

2475868777 $

2475868777

$ 247586877

7 $

2475868777

$ 247586877

7 $

2475868777

EAC (AC+SALDO)

$ 2402072104

$ 2476368309

$ 150097929

8 $

1468374242

$ 183044598

4 $

2348894325

VAC (BAC-EAC)

$ 7379667319

$ (49953167)

$ 974889479

45

$ 1007494534

57

$ 645422793

13

$ 1269744521

6


100 100 098 097 098 098


TIENDA ARA 101



TIENDA ARA 102






















TIENDA ARA 103









EV $

1112578055 $

1403528579 $

1817692362 $

2406841487 $

2475868777

PV $

1112578055 $

1403528579 $

1817692362 $

2406841487 $

2475868777

AC $

1077097484 $

1385348389 $

1821338920 $

2426983340 $

2513615155

SV (EV-PV) $ -

$ -

$ -

$ -

$ -

SV 0 0 0 0 0

CV (EV-AC) $

3548057081 $

1818018979 $

(364655771)

$ (201418537

8) $

(3774637800)

CV 319 130 -020 -084 -152

SPI(EVPV) 100 100 100 100 100

CPI(EVAC) 103 101 100 099 098

BAC $

2475868777 $

2475868778 $

2475868779 $

2475868780 $

2475868781

EAC (AC+SALDO)

$ 2396912306

$ 2443798349

$ 2480835735

$ 2496588294

$ 2513615159

VAC (BAC-EAC) $

7895647145 $

3207042946 $

(496695623)

$ (207195144

4) $

(3774637806)


097 098 101 141 000


TIENDA ARA 104



TIENDA ARA 105





fecha planificada





meta del indicador












2513615155 (EAC)

TIENDA ARA 106






ROL NO 1

Sponsor -cliente









ROL NO 2

Director de

proyecto









ROL NO 3

Equipo de

proyecto





Supervisa a NA





TIENDA ARA 107



FACTOR DE CALIDAD



DE MEDICIOacuteN


REPORTE







mensual mensual




mensual mensual




Cierre de proyecto

Cierre de proyecto













Cierre del Proyecto

Cierre del Proyecto






MEacuteTRICA 1


PROYECTO Tienda ARA













TIENDA ARA 108






MEacuteTRICA 2















NECESARIAS


MEacuteTRICA 3








TIENDA ARA 109








NECESARIAS


MEacuteTRICA 4











NECESARIAS






PROCEDIMIENTOS




TIENDA ARA 110

PLANTILLAS

1Plan de calidad

2Control de cambios


FORMATOS











Fecha





SOLICITANTE









TIENDA ARA 111





INFORME DE FECHA

AUDITORIacuteA No

OBJETIVO

ALCANCE

PROCESOPROYECTO

RESPONSABLE

NO CONFORMIDADES

CONCLUSIONES

OBSERVACIONES

EQUIPO AUDITOR

NOMBRE NOMBRE

FIRMA FIRMA

NOMBRE NOMBRE


AUDITADOS

NOMBRE NOMBRE

FIRMA FIRMA

NOMBRE NOMBRE



TIENDA ARA 112







FECHA TOMA

FECHA

RESULTADO

RESULTADO

RESULTADO

OBSERVACIONES

MUESTRA



Fecha Fecha-





PROYECTO













TIENDA ARA 113




CONTROL

















114 Cronograma




115 Presupuesto




116 Plan de calidad












TIENDA ARA 114




CONTROL













12Disentildeos








122 Estructurales








TIENDA ARA 115




CONTROL









126 Voz y datos












14 Obra




141 Preliminares












TIENDA ARA 116




CONTROL









147 Acabados




148 Pintura




















1413 Cubiertas




















TIENDA ARA 117




CONTROL

1418 Limpieza final















114 Cronograma

115 Presupuesto

116 Plan de calidad






12 Disentildeos


122 Estructurales




126 Voz y datos



14 Obra

141 Preliminares





147 Acabados

148 Pintura





1413 Cubiertas


TIENDA ARA 118





1418 Limpieza final

1419 Entregar obra

1420 Seguimiento

1421 Control


151 Informe final











de los recursos




Equipo de Proyecto






de las actividades









Equipo de Proyecto


Adquirir recursos














TIENDA ARA 119




Dirigir al equipo







Controlar los

recursos








Liberar recursos







Tabla 42 EDR



Adquisiciones

Director Proyecto 1


1






Cimentacioacuten 1








TIENDA ARA 120













Obras exteriores 1

Limpieza final 1

Entrega obra 1



EQUIPO DEL PROYECTO







MATERIAL


FECHA FINAL DEL

PROYECTO


1 Trabajo Obra 15012020 13122020


1 Trabajo Obra 15012020 13122020





TIENDA ARA 121


MATERIAL


FECHA FINAL DEL

PROYECTO
























Horarios

Tabla 44 Horarios


700 700 700 700 700 700

800 800 800 800 800 800

900 900 900 900 900 900

1000 1000 1000 1000 1000 1000

1100 1100 1100 1100 1100 1100

1200 1200 1200 1200 1200 1200

100 100 100 100 100 100

200 200 200 200 200 200

300 300 300 300 300 300

TIENDA ARA 122


400 400 400 400 400 400

500 500 500 500 500 500

600 600 600 600 600 600








Otros proyectos




Otros proyectos



Otros proyectos



Otros proyectos



Otros proyectos



Otros proyectos



Otros proyectos




Otros proyectos




Otros proyectos


Otros proyectos



Otros proyectos



Otros proyectos




Otros proyectos




Otros proyectos

TIENDA ARA 123






Otros proyectos




Otros proyectos



Otros proyectos




Otros proyectos












Capacitacioacuten





TIENDA ARA 124








Reconocimientos





Recompensas





Castigos




TIENDA ARA 125





























TIENDA ARA 126












PROYECTO


















TIENDA ARA 127



























TIENDA ARA 128















METODOLOGIacuteA


TO

COacuteDIGO

DE

ELEMEN

TO EDT


Gerente de proyecto



Gerente de proyecto








Informe


116 117 118 119 1110 1111





Informe


13


Avance de obra



Mensual

14




METODOLOGIacuteA


TO

COacuteDIGO

DE

ELEMEN

TO EDT




TIENDA ARA 129




Informe Mensual 114





Informe Mensual 115










Sponsor


15





























TIENDA ARA 130
















Muy bajo

12

Bajo

25

Medio

50

Alto

75

Muy alto

85



























TIENDA ARA 131


















Muy alta 80 0096 0200 0400 0600 0680 0680 0600 0400 0200 0096

Alta 70 0084 0175 0350 0525 0595 0595 0525 0350 0175 0084

Media 50 0060 0125 0250 0375 0425 0425 0375 0250 0125 0060

Baja 20 0024 0050 0100 0150 0170 0170 0150 0100 0050 0024

Muy baja 10 0012 0025 0050 0075 0085 0085 0075 0050 0025 0012


PR

OB

AB

ILID

AD


IMPACTO

TIENDA ARA 132



Muy alto gt 2176

Alto 1633 - 2176

Medio 1089 - 1632

Bajo 0545 - 1088

Muy bajo lt 0544








001-A Amenaza $10000000 10 $1000000 $1000000

002-A Amenaza $20000000 10 $2000000 $2000000

001-O Oportunidad -$15000000 20 -$3000000 $0

003-A Amenaza $857143 70 $600000 $600000

004-A Amenaza $1000000 20 $200000 $200000

002-O Oportunidad -$375000 80 -$300000 $0

005-A Amenaza $1000000 20 $200000 $200000

006-A Amenaza $285714 70 $200000 $200000

003-O Oportunidad -$142857 70 -$100000 $0

007-A Amenaza $375000 80 $300000 $300000

008-A Amenaza $1500000 20 $300000 $300000

004-O Oportunidad -$142857 70 -$100000 $0

009-A Amenaza $4000000 50 $2000000 $2000000

010-A Amenaza $5000000 50 $2500000 $2500000

005-O Oportunidad -$3000000 50 -$1500000 $0

011-A Amenaza $8000000 50 $4000000 $4000000

012-A Amenaza $30000000 20 $6000000 $6000000

006-O Oportunidad -$2500000 80 -$2000000 $0

013-A Amenaza $30000000 10 $3000000 $3000000

014-A Amenaza $25000000 20 $5000000 $5000000

007-O Oportunidad -$2000000 50 -$1000000 $0

015-A Amenaza $20000000 20 $4000000 $4000000

016-A Amenaza $5000000 50 $2500000 $2500000

TIENDA ARA 133




008-O Oportunidad -$15000000 10 -$1500000 $0

017-A Amenaza $16000000 50 $8000000 $8000000

018-A Amenaza $12000000 50 $6000000 $6000000

009-O Oportunidad -$4000000 50 -$2000000 $0

019-A Amenaza $4000000 20 $800000 $800000

020-A Amenaza $6000000 20 $1200000 $1200000

010-O Oportunidad -$1000000 50 -$500000 $0

021-A Amenaza $3500000 20 $700000 $700000

022-A Amenaza $1400000 50 $700000 $700000

011-O Oportunidad -$2000000 20 -$400000 $0

023-A Amenaza $7000000 50 $3500000 $3500000

024-A Amenaza $15000000 20 $3000000 $3000000

012-O Oportunidad -$1428571 70 -$1000000 $0

025-A Amenaza $5000000 50 $2500000 $2500000

026-A Amenaza $5000000 50 $2500000 $2500000

013-O Oportunidad -$10000000 20 -$2000000 $0

027-A Amenaza $9000000 50 $4500000 $4500000

028-A Amenaza $5000000 50 $2500000 $2500000

014-O Oportunidad -$5000000 20 -$1000000 $0

029-A Amenaza $12500000 20 $2500000 $2500000

030-A Amenaza $20000000 20 $4000000 $4000000

015-O Oportunidad -$4000000 50 -$2000000 $0

031-A Amenaza $15000000 10 $1500000 $1500000

032-A Amenaza $5000000 50 $2500000 $2500000

016-O Oportunidad -$2000000 50 -$1000000 $0

033-A Amenaza $35000000 10 $3500000 $3500000

034-A Amenaza $11000000 50 $5500000 $5500000

017-O Oportunidad -$10000000 20 -$2000000 $0

035-A Amenaza $32500000 20 $6500000 $6500000

036-A Amenaza $7857143 70 $5500000 $5500000

018-O Oportunidad -$6000000 50 -$3000000 $0

037-A Amenaza $7000000 50 $3500000 $3500000

038-A Amenaza $12500000 20 $2500000 $2500000

019-O Oportunidad -$3571429 70 -$2500000 $0

039-A Amenaza $10000000 20 $2000000 $2000000

040-A Amenaza $15000000 20 $3000000 $3000000

TIENDA ARA 134




020-O Oportunidad -$10000000 20 -$2000000 $0

041-A Amenaza $7500000 10 $750000 $750000

042-A Amenaza $7500000 10 $750000 $750000

021-O Oportunidad -$15000000 10 -$1500000 $0












Alta


respuesta al riesgo

Media


respuesta al riesgo

Media


Media



Media


y de madera


respuesta al riesgo

Media

Equipos especiales


Media


TIENDA ARA 135


Limpieza final de

obra


Baja






Planificar








Efectuar






Controlar



seguimiento


cambios






TIENDA ARA 136







TIENDA ARA 137






30








30




10



10


TOTAL 100



TIENDA ARA 138







40



15





Recurso Humano


10

TOTAL 100



TIENDA ARA 139


COMPRAS Y CONTRATOS



















Tipo de contrato





TIENDA ARA 140






Tipo de contrato












TIENDA ARA 141





1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4



contra incendios)





pintura)




iluminacioacuten)

Cubierta


Obras exteriores

Papeleriacutea





Hitos

Adquisicioacuten

MES 8

(15082020 -

14092020)

MES 9

(15092020 -

14102020)

MES 11

(15112020 -

13122020)

MES 10

(15102020 -

14112020)

MES 1

(15012020 -

14022020)

MES 7

(15072020 -

14082020)

MES2

(15022020 -

14032020)

MES 3

(15032020 -

14042020)

MES 4

(15042020 -

14052020)

MES 5

(15052020 -

14062020)

MES 6

(15062020 -

14072020)

Equipos especiales


TIENDA ARA 142




2016)




ID INTERESADOS

A Empleados

B Comunidad cercana



E Contratista


G Proveedores

H Cliente







TIENDA ARA 143



gestioacuten






A Empleados CD




E Contratista CD


G Proveedores C D

H Cliente C D




ID Interesados











TIENDA ARA 144



INTERESADOS



ESTRATEGIA


SOPORTE O REDUCIR

OBSTAacuteCULOS

FRECUENCIA



regioacuten


del proyecto

Semanal






desechos


del proyecto

Semanal

Entes

gubernamentales






Bimestral


lo planeado






riesgo

Quincenal






a entregables

Semanal


miembros del equipo



riesgo

Quincenal


con pagos oportunos


compras




Semanal





proyecto

Quincenal



TIENDA ARA 145

CONCLUSIONES



















puntos



TIENDA ARA 146


















beneficiara




TIENDA ARA 147



recuperado de












recuperado de








DANE

TIENDA ARA 148















cuantitativa







TIENDA ARA 149



CEPAL



municipal-20162019




INSTITUTE




Revista dinero










TIENDA ARA 150



TIENDA ARA 151

ANEXOS



Adecuacioacuten de

construccioacuten

existente

5

Mas favorable ya

que no se invierte

en estructura

existente

3

El precio de

venta a futuro

de una

adecuacion es

menor pues se

considera

como

contruccion

usado y entre

mas pasa el

tiempo se

desvaloriza

mas rapido

5 3

Se pueden

encontrar

problemas por

desconocimiento

del sitio fallas en

redes cubiertas

en mal estado

usos del suelo

4

En este punto

deberia

contemplarse

desarrollar

accesos

adecuados que

puede generar

mayores

costos

3

Puede que sea

complicado por

temas de

constuccion

existente manejo

de areas

existentes etc

cumplir con el

100 de los

requisitos de una

tienda ARA

dejando asi

abandonado el

objetivo de la

organizacioacuten

5

Al ya estar

construida la

superficie se

ayuda al medio

ambiente no

contaminando y

con la politicas

de reciclaje de

materiales

3

Al ser una

adecuacion

al cliente final

puede que no

le llame la

atencion

entrar a una

casa vieja

4

En la

adeuacion de

construccioacuten

existente no se

evidencian en

muchas

ocasiones la

calidad de los

materiales

instalados

inicialmente

siendo esto un

problema para

futuro

genrando

problemas en

la

implementacioacute

n del plan de

calidad

35

Contruccioacuten

obra nueva4

Al tener que

realizar el

proyecto desde

el inicio necesita

mas inversioacuten

5

La consttuccion

de una obra

nueva generar

valores

agregados al

entorno

mejorandolo y

valorizando el

sector ademas

se considera

obra nueva y

sera mayor el

valor ganado

5 5

Ya que es un

proyecto desde

cero puede contar

con mejor

informacioacuten

respecto a

disentildeos planos

especificaciones

5

Al poder elegir

la ubicacioacuten

geografica del

proyecto desde

el inicio se

puede tambien

contar con

corredores

viales y

peatonales

accesibles a la

comunidad

haciendo esto

que se incurran

en menores

costos

5

Desde el inicio

se puede realizar


del proyecto para

lograr los

objetivos

institucionales

4

Con materiales

nuevos esta

alternativa no es

tan amigable

con el medio

ambiente a

menos que se

implente un plan

de desarrollo y

control

ambiental para

mitigar este

inconveniente

5

Luego del

analisis

visual muy

seguramente

la contruccioacuten

de obra

nueva tendra

mejor

imagien

5

Al ser una obra

construida

desde cero se

cuentan con

disentildeos que

establezcan la

calidad de los

materialesy

procedimiento

s de

instalacion

haciendo mas

facil la

implementacio

n del plan de

calidad

43

AlternativasPuntaje

Total


fortalecimiento

institucional

Ambiental

Aceptacion

por parte de

los clientes

Calidad



Ya que la

empresa

Jeronimo

Martins

(patrocinadora

del proyecto)

cuenta con

recursos

propios para

ejecutarlo no es

problema en

ninguno de los

dos casos este

tema



TIENDA ARA 152















1343

Vestier hombres 55


























Limpieza final 1

Entrega obra 1



TIENDA ARA 153









Vista Hermosa




Kilo carne










PRODUCTOS D1









Sal (kilo) 2500



Aceite (Litro) 5950






Papeleriacutea $ 26388889 $ 950000000


$ 13888889 $ 500000000



Software $ 16666667 $ 600000000


Total

$ 88830000000

Total mes $ 2467500000


TIENDA ARA 154



INGRESOS




1317971920 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

EGRESOS






















Control $ 109888000








Pintura $ 40194348




Acabados $ 44126311








Total de Egresos $ 19080000 $ 11200000 $ 310559063 $ 17568000 $ 226223255 $ 610867621 $ 179571107 $ 126863259 $ 393616032 $ 274721576 $ 459449927 $ 6224000


TIENDA ARA 155


n (MES)



(VABN)

BN ACUMULADO

VABN ACUMULADO

F VA

0 $ (3543963830) (35439638303)

1 54257000 53779727 54257000 53779727 $ 5425700000 537797270

2 54257000 53306652 108514000 107086379 $ 5425700000 533066524

3 54257000 52837739 162771000 159924119 $ 5425700000 528377392

4 54257000 52372951 217028000 212297069 $ 5425700000 523729508

5 54257000 51912251 271285000 264209320 $ 5425700000 519122509

6 54257000 51455604 325542000 315664924 $ 5425700000 514556036

7 54257000 51002973 379799000 366667897 $ 5425700000 510029731

8 54257000 50554324 434056000 417222221 $ 5425700000 505543243

9 54257000 50109622 488313000 467331843 $ 5425700000 501096220

10 54257000 49668832 542570000 517000675 $ 5425700000 496688315

11 54257000 49231918 596827000 566232593 $ 5425700000 492319185

12 54257000 48798849 651084000 615031442 $ 5425700000 487988488

13 54257000 48369589 705341000 663401031 $ 5425700000 483695885

14 54257000 47944104 759598000 711345135 $ 5425700000 479441043

15 54257000 47522363 813855000 758867498 $ 5425700000 475223629

16 54257000 47104331 868112000 805971829 $ 5425700000 471043313

17 54257000 46689977 922369000 852661806 $ 5425700000 466899770

18 54257000 46279267 976626000 898941074 $ 5425700000 462792675

19 54257000 45872171 1030883000 944813244 $ 5425700000 458721708

20 54257000 45468655 1085140000 990281900 $ 5425700000 454686552

21 54257000 45068689 1139397000 1035350589 $ 5425700000 450686891

22 54257000 44672241 1193654000 1080022830 $ 5425700000 446722413

23 54257000 44279281 1247911000 1124302111 $ 5425700000 442792809

24 54257000 43889777 1302168000 1168191888 $ 5425700000 438897772

25 54257000 43503700 1356425000 1211695588 $ 5425700000 435036997

26 54257000 43121018 1410682000 1254816606 $ 5425700000 431210184

27 54257000 42741703 1464939000 1297558310 $ 5425700000 427417034

28 54257000 42365725 1519196000 1339924035 $ 5425700000 423657250

29 54257000 41993054 1573453000 1381917089 $ 5425700000 419930539

30 54257000 41623661 1627710000 1423540750 $ 5425700000 416236610

31 54257000 41257517 1681967000 1464798267 $ 5425700000 412575175

32 54257000 40894595 1736224000 1505692862 $ 5425700000 408945948

33 54257000 40534865 1790481000 1546227726 $ 5425700000 405348645

34 54257000 40178299 1844738000 1586406025 $ 5425700000 401782986

35 54257000 39824869 1898995000 1626230894 $ 5425700000 398248693

36 54257000 39474549 1953252000 1665705443 $ 5425700000 394745489

37 54257000 39127310 2007509000 1704832753 $ 5425700000 391273101

38 54257000 38783126 2061766000 1743615879 $ 5425700000 387831258

39 54257000 38441969 2116023000 1782057848 $ 5425700000 384419691

40 54257000 38103813 2170280000 1820161662 $ 5425700000 381038134

41 54257000 37768632 2224537000 1857930294 $ 5425700000 377686324

42 54257000 37436400 2278794000 1895366694 $ 5425700000 374363997

43 54257000 37107090 2333051000 1932473783 $ 5425700000 371070895

44 54257000 36780676 2387308000 1969254459 $ 5425700000 367806762

45 54257000 36457134 2441565000 2005711593 $ 5425700000 364571341

46 54257000 36136438 2495822000 2041848032 $ 5425700000 361364380

47 54257000 35818563 2550079000 2077666595 $ 5425700000 358185630

48 54257000 35503484 2604336000 2113170079 $ 5425700000 355034842

49 54257000 35191177 2658593000 2148361256 $ 5425700000 351911770

50 54257000 34881617 2712850000 2183242873 $ 5425700000 348816169

51 54257000 34574780 2767107000 2217817653 $ 5425700000 345747800

52 54257000 34270642 2821364000 2252088295 $ 5425700000 342706421

53 54257000 33969180 2875621000 2286057474 $ 5425700000 339691796

54 54257000 33670369 2929878000 2319727843 $ 5425700000 336703689

55 54257000 33374187 2984135000 2353102030 $ 5425700000 333741867

56 54257000 33080610 3038392000 2386182640 $ 5425700000 330806099

57 54257000 32789616 3092649000 2418972256 $ 5425700000 327896156

58 54257000 32501181 3146906000 2451473436 $ 5425700000 325011809

59 54257000 32215284 3201163000 2483688720 $ 5425700000 322152836

60 54257000 31931901 3255420000 2515620621 $ 5425700000 319319011

61 54257000 31651011 3309677000 2547271632 $ 5425700000 316510113

62 54257000 31372592 3363934000 2578644225 $ 5425700000 313725925

63 54257000 31096623 3418191000 2609740848 $ 5425700000 310966227

64 54257000 30823081 3472448000 2640563928 $ 5425700000 308230806

65 54257000 30551945 3526705000 2671115873 $ 5425700000 305519446

66 54257000 30283194 3580962000 2701399067 $ 5425700000 302831937

67 54257000 30016807 3635219000 2731415873 $ 5425700000 300168069

68 54257000 29752763 3689476000 2761168637 $ 5425700000 297527633

69 54257000 29491042 3743733000 2790659679 $ 5425700000 294910425

70 54257000 29231624 3797990000 2819891303 $ 5425700000 292316238

71 54257000 28974487 3852247000 2848865790 $ 5425700000 289744872

72 54257000 28719612 3906504000 2877585403 $ 5425700000 287196124

73 54257000 28466980 3960761000 2906052382 $ 5425700000 284669797

74 54257000 28216569 4015018000 2934268951 $ 5425700000 282165692

75 54257000 27968361 4069275000 2962237313 $ 5425700000 279683615

76 54257000 27722337 4123532000 2989959650 $ 5425700000 277223372

77 54257000 27478477 4177789000 3017438127 $ 5425700000 274784770

78 54257000 27236762 4232046000 3044674889 $ 5425700000 272367619

79 54257000 26997173 4286303000 3071672062 $ 5425700000 269971731

80 54257000 26759692 4340560000 3098431754 $ 5425700000 267596918

TIENDA ARA 156

81 54257000 26524300 4394817000 3124956053 $ 5425700000 265242996

82 54257000 26290978 4449074000 3151247031 $ 5425700000 262909779

83 54257000 26059709 4503331000 3177306740 $ 5425700000 260597087

84 54257000 25830474 4557588000 3203137214 $ 5425700000 258304739

85 54257000 25603256 4611845000 3228740470 $ 5425700000 256032555

86 54257000 25378036 4666102000 3254118505 $ 5425700000 253780359

87 54257000 25154797 4720359000 3279273303 $ 5425700000 251547974

88 54257000 24933523 4774616000 3304206826 $ 5425700000 249335226

89 54257000 24714194 4828873000 3328921020 $ 5425700000 247141943

90 54257000 24496795 4883130000 3353417815 $ 5425700000 244967953

91 54257000 24281309 4937387000 3377699124 $ 5425700000 242813087

92 54257000 24067718 4991644000 3401766842 $ 5425700000 240677176

93 54257000 23856005 5045901000 3425622847 $ 5425700000 238560054

94 54257000 23646155 5100158000 3449269002 $ 5425700000 236461555

95 54257000 23438151 5154415000 3472707154 $ 5425700000 234381515

96 54257000 23231977 5208672000 3495939131 $ 5425700000 232319772

97 54257000 23027617 5262929000 3518966748 $ 5425700000 230276166

98 54257000 22825054 5317186000 3541791801 $ 5425700000 228250536

99 54257000 22624273 5371443000 3564416074 $ 5425700000 226242725

100 54257000 22425258 5425700000 3586841331 $ 5425700000 224252576

101 54257000 22227993 5479957000 3609069325 $ 5425700000 222279933

102 54257000 22032464 5534214000 3631101789 $ 5425700000 220324642

103 54257000 21838655 5588471000 3652940444 $ 5425700000 218386551

104 54257000 21646551 5642728000 3674586995 $ 5425700000 216465509

105 54257000 21456136 5696985000 3696043131 $ 5425700000 214561365

106 54257000 21267397 5751242000 3717310529 $ 5425700000 212673971

107 54257000 21080318 5805499000 3738390846 $ 5425700000 210803179

108 54257000 20894884 5859756000 3759285731 $ 5425700000 208948844

109 54257000 20711082 5914013000 3779996813 $ 5425700000 207110821

110 54257000 20528897 5968270000 3800525710 $ 5425700000 205288966

111 54257000 20348314 6022527000 3820874023 $ 5425700000 203483136

112 54257000 20169319 6076784000 3841043342 $ 5425700000 201693192

113 54257000 19991899 6131041000 3861035242 $ 5425700000 199918993

114 54257000 19816040 6185298000 3880851282 $ 5425700000 198160401

115 54257000 19641728 6239555000 3900493010 $ 5425700000 196417279

116 54257000 19468949 6293812000 3919961959 $ 5425700000 194689489

117 54257000 19297690 6348069000 3939259649 $ 5425700000 192976899

118 54257000 19127937 6402326000 3958387586 $ 5425700000 191279373

119 54257000 18959678 6456583000 3977347264 $ 5425700000 189596780

120 54257000 18792899 6510840000 3996140163 $ 5425700000 187928987

SUMA 6510840000 3996140163

BC = 113

VAN = 45217633224

TIR 114


TIENDA ARA 157



















X X X


















X X X






















Ambiental


TIENDA ARA 158


VH ge 28

H 24 - 27





$269644547900 M 17 - 23


330 L 6 - 16


N 1 - 5









PLAN DE RESPUESTA





OTROS

ORIGEN HUMANO

(Terrorismo)



21 12 21 21 16 0




22 13 22 22 13 0




4 8 25 25 13 0

ORIGEN NATURAL

(Clima)




8 8 18 18 8 0

ORIGEN NATURAL

(Clima)




16 8 25 25 9 0

ORIGEN NATURAL

(Calidad del agua)




8 0 22 22 8 0





0 22 18 13 18 0


TIENDA ARA 159




Febrero 06 de 2020


Versioacuten 1











-2



-3



Proceso Impactos

Madurez del proceso



-2


-3





-1


-2




-2


-3





-1


-3


-3




-3





-3


-3




-2


-3


Viajes 2


3


3


TIENDA ARA 160



Febrero 06 de 2020


Versioacuten 1






Transporte -2


-2


-3


Energiacutea



-2


-3



2


3


3




Residuos

Reciclaje -3


-3


-3




-3


-3


Reusabilidad -2


-2


-3



Residuos 2


2


3



-2


-2


TIENDA ARA 161



Febrero 06 de 2020


Versioacuten 1






Consumo del agua 2


3


3




Empleo -3


-3


-3




-3


-3




-2


-3



-3


-3




-1


-2


-3



-2


-2


-3




-3



TIENDA ARA 162



Febrero 06 de 2020


Versioacuten 1








-2


-3


Trabajo infantil -3


-3


-3



-2


-2






-2


-3



-3


-3




-3


-3


-3







-2


-3



-1


-2





-3


-3





3




-2


-3


-3


TOTAL -3 -3 -3

Valoracioacuten


TIENDA ARA 163



Febrero 06 de 2020


Versioacuten 1
















TIENDA ARA 164



UNIDAD






Planeacioacuten







Galones TOTALES

Combustible (ACPM)













Galones TOTALES

Combustible (ACPM)









TIENDA ARA 165






Tinta Calor


Polvo



Combustible Calor




Ruido




Agua Calor



Polvo



Agua Calor




Combustible Ruido





Bantildeos


TIENDA ARA 166




Menos energiacutea














Cero basuras















TIENDA ARA 167





PAacuteGINA 1 de 2






AL QUE APLICA



SI NO


del agua Art1



recursos X


ambiente No aplica









recomendaciones X



No aplica




No aplica














del agua Art 12





No aplica



residuos X


No aplica





No aplica







No aplica






No aplica


HSEQ





No aplica








No aplica


SA Art1





No aplica



proveedor X


No aplica





No aplica


recomendaciones X



No aplica














recursos X


recursos No aplica





recursos X



No aplica


TIENDA ARA 168





PAGINA 1 DE 1




HSEQ HSEQ



AL QUE APLICA


CUMPLE


SI NO





HSEQ



x



pagados








x


los recibos pagados







HSEQ





No aplica







reciclado











TIENDA ARA 169























3 Tiempo

y

costos







TIENDA ARA 170









115 Presupuesto













Hito Fecha del hito





Fin obra 04122020






7 Supuestos





Concepto Monto ($)




239928878

4 Otros 150787199


5 $ 126038247





Nombre Rol

Clasificacioacuten


Opositor


TIENDA ARA 171

Equipo del proyecto


Interno Apoyo


Externo Neutral


Externo Apoyo



Externo Neutral


Externo Apoyo



Externo Apoyo












MARTINS


Firmas

______________________ __________________________


TIENDA ARA 172



TIENDA ARA 173





11




12









































32







TIENDA ARA 174


TIENDA ARA 175


TIENDA ARA 176



TIENDA ARA 177



1

11

111

112

113

114

115

116

117

118

119

1110

1111

12

121

122

123

124

125

126

13

131

14

141

142

143

144

145

146

147

148

149

1410

1411

1412

1413

1414

1415

1416

1417

1418

1419

1420

1421

15

151


$ 247586877700


$ 3511200000


$ 276000000


$ 220800000


$ 220800000

Cronograma

$ 297600000

Presupuesto

$ 364800000

Plan de calidad

$ 364800000


$ 364800000


$ 364800000


$ 364800000


$ 307200000

Plan de interesados

$ 364800000

Disentildeos

$ 3424000000

Arquitectonicos

$ 1408000000

Estructurales

$ 1120000000


almacenamiento

$ 224000000

Red cotra incendios

$ 224000000


$ 224000000

Voz y datos

$ 224000000


$ 1936000000


$ 1936000000

Obra

$ 238192477700

Preliminares

$ 2763125500

Cimentacioacuten

$ 19960562200


$ 17093399900


$ 17957110700


$ 14979275700

Pisos y enchapes

$ 24382327500

Acabados

$ 4412631100

Pintura

$ 4019434800


$ 13653556100


$ 7204784600

Red cotra incendios

$ 2594382100


$ 445461600

Cubiertas

$ 12686325900


$ 30512800000

Iluminacioacuten

$ 10032800000

Equipos especiales

$ 11998800000

Obras exteriores

$ 24032800000

Limpieza final

$ 541300000

Entrega obra

$ 99200000

Seguimiento

$ 7833600000

Control

$ 10988800000


$ 523200000

Informe final

$ 523200000

TIENDA ARA 178


CUENTA DE

CONTROL

ULTIMO

NIVEL DE LA

EDT-

PAQUETES

DE TRABAJO

ID NOMBRE DE LA

ACTIVIDAD

RESERVA

CONTINGENCIA

POR ACTIVIDAD

COSTO POR

ACTIVIDAD

COSTO POR

PAQUETE DE

TRABAJO

COSTO POR CUENTA

DE CONTROL

RESERVA DE

CONTINGENCIA POR

CUENTA DE

CONTROL

CUENTAS DE

CONTROL

LIacuteNEA BASE DE

COSTOS

RESERVA DE

GESTIOacuteN

PRESUPUESTO

DEL PROYECTO


Proyecto

111 Acta de

constitucioacuten



$ 276000000

$ 3511200000 $ - $ 3511200000

$ 255916877700 $ 7677506331 $ 263594384031

5



constitucioacuten

$ 55200000

112 Gestioacuten

de la

integracioacuten



$ 220800000

8



integracioacuten

$ 55200000

113 Liacutenea

base del alcance



$ 220800000

11



alcance

$ 55200000

114

Cronograma



$ 297600000



115

Presupuesto



$ 364800000



116 Plan de

calidad


$ 364800000



117 Plan de

recursos

humanos


$ 364800000



118 Plan de las

comunicaciones



$ 364800000



119 Plan de

gestioacuten de

riesgos


$ 364800000



1110 Plan de

adquisiciones



$ 307200000



1111 Plan de

interesados



$ 364800000

35



interesados

$ 91200000

12 Disentildeos

121 Disentildeos



disentildeo $ 50000000 $ 1144000000

$ 1408000000


122 Disentildeos

Estructurales 41


disentildeo $ 30000000 $ 800000000 $ 1120000000

TIENDA ARA 179

CUENTA DE

CONTROL

ULTIMO

NIVEL DE LA

EDT-

PAQUETES

DE TRABAJO

ID NOMBRE DE LA

ACTIVIDAD

RESERVA

CONTINGENCIA

POR ACTIVIDAD

COSTO POR

ACTIVIDAD

COSTO POR

PAQUETE DE

TRABAJO

COSTO POR CUENTA

DE CONTROL

RESERVA DE

CONTINGENCIA POR

CUENTA DE

CONTROL

CUENTAS DE

CONTROL

LIacuteNEA BASE DE

COSTOS

RESERVA DE

GESTIOacuteN

PRESUPUESTO

DEL PROYECTO


123 Disentildeos

Hidrosanitarios

y tanque de

almacenamiento



$ 224000000


124 Disentildeos

red contra

incendios



$ 224000000


125 Disentildeos

eleacutectricos y

subestacioacuten



$ 224000000


126 Disentildeos

voz y datos



$ 224000000


13 Permisos entes

gubernamentales

131 Licencia




$ 1936000000 $ 1936000000 $ 50000000 $ 1986000000



14 Obra

141

Preliminares


$ 2763125500

$ 238192477700 $ 8200000000 $ 246392477700


seguimiento $ 300000000 $ 2730325500

63 Recibo $ 5600000


$ 19960562200


seguimiento $ 800000000 $ 19913362200

67 Recibo $ 5600000

143

Estructuras en

concreto



seguimiento $ 700000000 $ 17033399900

71 Recibo $ 5600000


$ 17957110700



75 Recibo $ 5600000

145

Mamposteriacutea y

revoques



seguimiento $ 500000000 $ 14919275700

79 Recibo $ 5600000

TIENDA ARA 180

CUENTA DE

CONTROL

ULTIMO

NIVEL DE LA

EDT-

PAQUETES

DE TRABAJO

ID NOMBRE DE LA

ACTIVIDAD

RESERVA

CONTINGENCIA

POR ACTIVIDAD

COSTO POR

ACTIVIDAD

COSTO POR

PAQUETE DE

TRABAJO

COSTO POR CUENTA

DE CONTROL

RESERVA DE

CONTINGENCIA POR

CUENTA DE

CONTROL

CUENTAS DE

CONTROL

LIacuteNEA BASE DE

COSTOS

RESERVA DE

GESTIOacuteN

PRESUPUESTO

DEL PROYECTO


$ 24382327500


seguimiento $ 1200000000 $ 24316727500

83 Recibo $ 11200000

147 Acabados



seguimiento $ 150000000 $ 4379831100

87 Recibo $ 5600000


$ 4019434800


seguimiento $ 100000000 $ 3993034800

91 Recibo $ 5600000

149

Carpinteriacutea

metaacutelica y de

madera



seguimiento $ 500000000 $ 13627156100

95 Recibo $ 5600000


$ 7204784600


seguimiento $ 300000000 $ 7068784600

99 Recibo $ 11200000

1411 Red

contra

incendios




103 Recibo $ 5600000


$ 445461600



107 Recibo $ 5600000

1413 Cubiertas



seguimiento $ 600000000 $ 12653525900

111 Recibo $ 5600000


$ 30512800000


seguimiento $ 500000000 $ 30480000000

TIENDA ARA 181

CUENTA DE

CONTROL

ULTIMO

NIVEL DE LA

EDT-

PAQUETES

DE TRABAJO

ID NOMBRE DE LA

ACTIVIDAD

RESERVA

CONTINGENCIA

POR ACTIVIDAD

COSTO POR

ACTIVIDAD

COSTO POR

PAQUETE DE

TRABAJO

COSTO POR CUENTA

DE CONTROL

RESERVA DE

CONTINGENCIA POR

CUENTA DE

CONTROL

CUENTAS DE

CONTROL

LIacuteNEA BASE DE

COSTOS

RESERVA DE

GESTIOacuteN

PRESUPUESTO

DEL PROYECTO

115 Recibo $ 5600000

1415

Iluminacioacuten



seguimiento $ 300000000 $ 10000000000

119 Recibo $ 5600000


$ 11998800000


seguimiento $ 700000000 $ 11950000000

123 Recibo $ 21600000

1417 Obras

exteriores




seguimiento $ 900000000 $ 24000000000

127 Recibo $ 5600000


$ 541300000



131 Recibo $ 5600000

1419 Entrega

obra


entrega $ 49600000

$ 99200000

134 Recibo $ 49600000

1420

Seguimiento



$ 7833600000

137



real

$ 350000000 $ 7072000000

1421 Control



$ 10988800000



15 Informe final

de cierre

151 Informe

final



$ 523200000 $ 523200000 $ - $ 523200000




TIENDA ARA 182




lt -10 Costo del

presupuesto total



Mensual





Mensual



NA lt 7 del costo





Mensual

4



igual a 1 lt-5 del





Mensual





Mensual






Mensual


TIENDA ARA 183



TIENDA ARA 184




Cubarral - Meta


















hidrosanitarias










TIENDA ARA 185


MATRIZ DE RIESGOS


proceso Riesgo











Tipo de estrategia

Responsable de la

respuesta

Fecha planificada



proyecto






del cliente




proyecto 10

ALCANCE 25 0025

Muy bajo Proximidad

Manejabilidad

Realizar continuas



20012020

TIEMPO 25 0025


seguimiento a los



20012020 CALIDAD 12

0012


0087

002-A

Proceso de inicio





hitos del proyecto







necesita


proyecto





proyecto 10

ALCANCE 25 0025

Muy bajo Urgencia

Manejabilidad




20012020

TIEMPO 25 0025

COSTO 25 0025

CALIDAD 12 0012


0087



proyecto


cliente








Cliente Satisfecho



final 20

ALCANCE 25 0050


estrateacutegico



juicio de expertos


5042020

TIEMPO 12

0024

COSTO 25 0050




proyecto ya lista


21052020 CALIDAD 12

0024


0148

003-A





producto







proyecto








obra

70

ALCANCE 50 0350

Bajo Urgencia

Detectibilidad




equipo de proyecto

Aceptar Residente


TIEMPO 25 0175

COSTO 12 0084

CALIDAD 12 0084


0693

004-A






producto







arquitectoacutenico


cronograma





cronograma

20

ALCANCE 25 0050

Muy bajo Urgencia

Manejabilidad






Aceptar Residente


TIEMPO 12 0024

COSTO 12 0024

CALIDAD 12 0024


0122

002-O





producto


producto








comunidad


ARA en la zona


80

ALCANCE 25 0200

Bajo Impacto






tienda ARA para su



21012020

TIEMPO 12 0096

COSTO 12 0096

CALIDAD 25 0200


0592

005-A






producto



estructurales




de las estructuras



desactualizados


estructurales 20

ALCANCE 50 0100

Muy bajo Urgencia

Detectibilidad

Colocar especial







11022020

TIEMPO 25 0050

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0250

006-A






producto


disentildeos


estructurales



tiempo de entrega







70

ALCANCE 25 0175

Bajo Urgencia

Manejabilidad



entregas y hacerle

seguimiento


12022020

TIEMPO 50 0350

COSTO 12 0084

CALIDAD 25 0175


0784



proyecto


la estructura


estructurales










70

ALCANCE 50 0350

Bajo Impacto





14022020

TIEMPO 12 0084

COSTO 12 0084

CALIDAD 25 0175


0693


construccioacuten

Obtener a tiempo la


para el proyecto





Que no entreguen a








80

ALCANCE 50 0400

Medio Urgencia

Manejabilidad




Mitigar Residente


TIEMPO 50 0400

COSTO 25 0200

CALIDAD 12 0096

TIENDA ARA 186

MATRIZ DE RIESGOS


proceso Riesgo











Tipo de estrategia

Responsable de la

respuesta

Fecha planificada


1096




proyecto






suelo



Colombianas



20

ALCANCE 75 0150

Bajo Proximidad

Controlabilidad

Realizar revisiones


municipal por las


Aceptar Residente


TIEMPO 75 0150

COSTO 75 0150

CALIDAD 50 0100


0550

004-O Proceso de

calidad


calidad








Aumento de valor

empresarial


construccioacuten


70

ALCANCE 25 0175


estrateacutegico






23032020

TIEMPO 50 0350

COSTO 12 0084

CALIDAD 50 0350


0959

009-A Proceso de

adquisiciones





141 Riesgos en

preliminares








50

ALCANCE 50 0250

Bajo Urgencia

Detectibilidad




27052020

TIEMPO 25 0125

COSTO 25 0125

CALIDAD 12 0060


0560

010-A Proceso de

adquisiciones





necesario

141 Riesgos en

preliminares




material necesario




50

ALCANCE 50 0250

Bajo Proximidad

Controlabilidad




27052020

TIEMPO 25 0125

COSTO 25 0125

CALIDAD 12 0060


0560





141 Riesgos en

preliminares

Residente de Obra


de las actividades





50

ALCANCE 75 0375

Medio Impacto



si mejora el tiempo


en este entregable


6062020

TIEMPO 75 0375

COSTO 75 0375

CALIDAD 12 0060


1185




Clima 142 Riesgos


Obra









informe final

50

ALCANCE 25 0125

Bajo Urgencia

Detectibilidad




7062020

TIEMPO 50 0250

COSTO 50 0250

CALIDAD 25 0125


0750






Residente de Obra









cimentaciones

20

ALCANCE 25 0050

Muy bajo Proximidad

Controlabilidad

Colocar especial







11022020

TIEMPO 50 0100

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0250

006-O Proceso de

recursos



proyecto


locales







desplazamientos

Escases de recursos

Presupuesto plan de


80

ALCANCE 25 0200

Bajo Conectividad







no especializada

en la zona


TIEMPO 25 0200

COSTO 25 0200

CALIDAD 12 0096


0696

013-A






producto



en concreto

Residente de Obra


obra


obra por acciones

correctivas


personal





10

ALCANCE 25 0025

Muy bajo Proximidad

Manejabilidad





20042020

TIEMPO 12 0012

COSTO 25

0025

CALIDAD 75 0075



concreto



0137







en concreto

Residente de Obra



de disentildeo


obra por acciones





estructurales

20

ALCANCE 75 0150

Bajo Urgencia

Detectibilidad

Colocar especial





11022020 TIEMPO 50

0100

COSTO 75 0150

CALIDAD 75 0150

TIENDA ARA 187

MATRIZ DE RIESGOS


proceso Riesgo











Tipo de estrategia

Responsable de la

respuesta

Fecha planificada


0550






sostenible









cada uno



- sostenible


personal


50

ALCANCE 25 0125


estrateacutegico



proyecto


0125

COSTO 25 0125

CALIDAD 25 0125



residuo


PI 0500



arquitectoacutenico



actividad

144 Riesgos en

mamposteriacutea

Residente de Obra


mano de obra




20

ALCANCE 50 0100

Muy bajo Proximidad

Controlabilidad


Mitigar Residente

administrativo Obra

21062020

TIEMPO 25 0050

COSTO 12 0024

CALIDAD 50 0100


0274

016-A Proceso de

adquisiciones





calidad

144 Riesgos en

mamposteriacutea




su homogeneidad



material adquirido


50

ALCANCE 75 0375

Medio Urgencia

Detectibilidad





19062020

TIEMPO 75 0375

COSTO 75 0375

CALIDAD 50 0250


1375




obra


144 Riesgos en

mamposteriacutea

Residente de Obra






entregable


10

ALCANCE 12 0012

Muy bajo Impacto



cronograma Aceptar


Obra 21062020

TIEMPO 50 0050

COSTO 25 0025

CALIDAD 25 0025


0112

017-A Proceso de

adquisiciones










para material

Cronograma pisos y

enchapes 50

ALCANCE 50 0250

Bajo Proximidad

Manejabilidad



obra

Mitigar Residente

administrativo Obra

17062020

TIEMPO 50 0250

COSTO 25 0125

CALIDAD 25 0125


0750




arquitectoacutenico


disentildeo


Residente de Obra




del disentildeo



muros



proceso

Presupuesto pisos y



50

ALCANCE 25 0125

Bajo Urgencia

Detectibilidad



pisos y enchapes


17062020

TIEMPO 25 0125

COSTO 50 0250

CALIDAD 25 0125


0625




arquitectoacutenico


proveedor


Residente de Obra



Mayor rendimiento


materiales





50

ALCANCE 75 0375


estrateacutegico


pisos y enchapes

Mejorar Residente

administrativo Obra

17062020

TIEMPO 50 0250

COSTO 50 0250

CALIDAD 50 0250


1125

019-A Proceso de

adquisiciones










calidad




paiacutes



20

ALCANCE 25 0050

Muy bajo Urgencia

Detectibilidad



acabados


3072020

TIEMPO 25 0050

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0200







Residente de Obra


en malla eslabonada


eslabonada



obra

Acabados costos




20

ALCANCE 12 0024

Muy bajo Proximidad

Manejabilidad



acabados


3072020

TIEMPO 25 0050

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0174

010-O Proceso de

adquisiciones










Disminuir tiempo de


Menor tiempo en el



50

ALCANCE 12 0060

Bajo Impacto



cronograma Aceptar


3072020

TIEMPO 50 0250

COSTO 50 0250

CALIDAD 25 0125


0685





final de la pintura


Residente de Obra



tono del terminado



Cambio de marca o




20

ALCANCE 25 0050


estrateacutegico



pintura


administrativo Obra

25062020

TIEMPO 25 0050

COSTO 50 0100

CALIDAD 25 0050


0250

022-A Proceso de

adquisiciones











material



50

ALCANCE 25 0125

Bajo Proximidad

Manejabilidad




25062020

TIEMPO 25

0125

COSTO 50 0250

TIENDA ARA 188

MATRIZ DE RIESGOS


proceso Riesgo











Tipo de estrategia

Responsable de la

respuesta

Fecha planificada




0625




sostenible



Liacuteder HSEQ





Pintura 20

ALCANCE 25 0050




para el proyecto


25062020

TIEMPO 25 0050

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0200






ventanas


madera

Residente de Obra








50

ALCANCE 25 0125

Bajo Urgencia

Detectibilidad




Aceptar Residente

administrativo Obra

2072020

TIEMPO 50 0250

COSTO 50 0250

CALIDAD 25 0125


0750

024-A Proceso de

calidad


calidad



madera



gorgojo




proveedor


madera cronograma

20

ALCANCE 25 0050


estrateacutegico




madera


27062020

TIEMPO 50 0100

COSTO 25 0050

CALIDAD 50 0100


0300




sostenible



madera

Liacuteder HSEQ






madera 70

ALCANCE 50 0350

Medio Impacto





proyecto


TIEMPO 50 0350

COSTO 50 0350

CALIDAD 25 0175


1225





cimentacioacuten

149 Riesgos en


Residente de Obra









50

ALCANCE 75 0375

Medio Proximidad

Manejabilidad




para que realicen



21012020

TIEMPO 75 0375

COSTO 50 0250

CALIDAD 25 0125


1125






149 Riesgos en


Residente de Obra


excavaciones para





50

ALCANCE 12 0060

Bajo Urgencia

Detectibilidad



hidrosanitarias


administrativo Obra

28062020

TIEMPO 50 0250

COSTO 50 0250

CALIDAD 12 0060


0620




sostenible


149 Riesgos en


Liacuteder HSEQ







20

ALCANCE 25 0125


estrateacutegico


para el proyecto

Aceptar Residente

administrativo Obra

28062020

TIEMPO 25 0125

COSTO 25 0125

CALIDAD 25 0050


0425

027-A





proyecto


insuficiente







canales


50

ALCANCE 25 0125

Bajo Proximidad

Controlabilidad







22012020

TIEMPO 50 0250

COSTO 50 0250

CALIDAD 12 0060


0685

028-A Proceso de

adquisiciones






aislamiento







material


50

ALCANCE 50 0250

Bajo Proximidad

Manejabilidad



cubiertas


23072020

TIEMPO 50 0250

COSTO 50 0250

CALIDAD 12

0060


0810




sostenible


lamina de pentano



Proyecto sostenible

Material aislante


ALCANCE 25 0050

Muy bajo Impacto



para el proyecto


23072020

TIEMPO 25 0050

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0200

029-A





proyecto



1411 Riesgos en





a su seccioacuten



referenciado


20

ALCANCE 25 0050

Muy bajo Proximidad

Manejabilidad


Aceptar Residente


11102020

TIEMPO 12 0024

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0174

030-A Proceso de



1411 Riesgos en





20 ALCANCE 25





15102020

TIENDA ARA 189

MATRIZ DE RIESGOS


proceso Riesgo











Tipo de estrategia

Responsable de la

respuesta

Fecha planificada


recursos realizar



conductoras y tubos



la carga instalada



ineficientes

TIEMPO 12 0024


especiacutefica

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0174




eleacutectricos


1411 Riesgos en


Residente de Obra




disentildeado






los disentildeos


50

ALCANCE 50 0250

Bajo Conectividad




proteccioacuten

Compartir Residente

administrativo Obra

11102020

TIEMPO 75 0375

COSTO 25 0125

CALIDAD 25 0125


0875

031-A Proceso de

adquisiciones










ausencia de algunos









10

ALCANCE 25 0025

Muy bajo Urgencia

Detectibilidad



especiacutefica


2112020

TIEMPO 12 0012

COSTO 12 0012

CALIDAD 25 0025


0074




disentildeo




Residente de Obra

Entrega de aparatos



proyecto







50

ALCANCE 75

0375

Medio Proximidad

Controlabilidad



iluminacioacuten


administrativo Obra

2112020

TIEMPO 50

0250

COSTO 25

0125

CALIDAD 75

0375


1125




sostenible

Uso de elementos de


de energiacutea


Liacuteder HSEQ



proyecto

Proyecto sostenible


crear conciencia


Iluminacioacuten 50

ALCANCE 25 0125

Bajo Conectividad



de energiacutea


TIEMPO 12 0060

COSTO 25 0125

CALIDAD 50 0250


0560




disentildeo



especiales

1413 Riesgos en

equipos especiales

Residente de Obra




compatibles


tecnoloacutegicos





eleacutectricas

Equipos especiales

10

ALCANCE 12

0012

Muy bajo Proximidad

Manejabilidad



equipos especiales


administrativo Obra

24042020

TIEMPO 25

0025

COSTO 50

0050

CALIDAD 25

0025


0112

034-A Proceso de

adquisiciones






1413 Riesgos en

equipos especiales






proyecto

Equipos especiales


50

ALCANCE 25 0125

Muy bajo Urgencia

Manejabilidad



especiacutefica


24042020

TIEMPO 12 0060

COSTO 25 0125

CALIDAD 25 0125


0435




disentildeo




servicios

1413 Riesgos en

equipos especiales

Residente de Obra



el disentildeo





planos

Equipos especiales

20

ALCANCE 12 0024


estrateacutegico




Aceptar Residente

administrativo Obra

24042020

TIEMPO 25 0050

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0174








1414 Riesgos en

obras exteriores

Residente de Obra


cliente


proyecto y generar




ejecucioacuten


20

ALCANCE 25 0050


estrateacutegico




Aceptar Residente

administrativo Obra

7062020 TIEMPO 50

0100

COSTO 50 0100

CALIDAD 25 0050

TIENDA ARA 190

MATRIZ DE RIESGOS


proceso Riesgo











Tipo de estrategia

Responsable de la

respuesta

Fecha planificada


0300

036-A Proceso de

adquisiciones






mismos

1414 Riesgos en

obras exteriores



materiales


fecha estipulada



Obras exteriores

cronograma 70

ALCANCE 25 0175

Bajo Urgencia

Detectibilidad



especiacutefica


7062020

TIEMPO 25 0175

COSTO 12 0084

CALIDAD 25 0175


0609




sostenible



1414 Riesgos en

obras exteriores

Liacuteder HSEQ



del proyecto

Proyecto sostenible



medio ambiente

Obras exteriores

50

ALCANCE 12 0060

Muy bajo Impacto



de sostenibilidad


TIEMPO 12 0060

COSTO 25 0125

CALIDAD 25 0125


0370

037-A Proceso de

calidad


calidad










incompletos

Esencia de personal



Seguimiento 50

ALCANCE 75 0375

Medio Proximidad

Controlabilidad

Contratar personal




27052020

TIEMPO 75 0375

COSTO 50 0250

CALIDAD 50 0250


1250

038-A Proceso de

adquisiciones






proyecto





solicitadas


proyecto



obra

Seguimiento 20

ALCANCE 12 0024


estrateacutegico




hoja de vida


27052020

TIEMPO 12 0024

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0148



ejecucioacuten




Residente de Obra



completa


seguimiento



Seguimiento 70

ALCANCE 50 0350

Bajo Impacto




Aceptar Residente

administrativo Obra

27052020

TIEMPO 25 0175

COSTO 25 0175

CALIDAD 25 0175


0875

039-A Proceso de

calidad


calidad



1416 Riesgos en

control







proyecto



obra

Control 20

ALCANCE 12 0024

Muy bajo Proximidad

Manejabilidad



27052020

TIEMPO 12 0024

COSTO 12 0024

CALIDAD 25 0050


0122

040-A Proceso de

adquisiciones





1416 Riesgos en

control




parte del personal

encargado


no logrados



Control 20

ALCANCE 12 0024

Muy bajo Urgencia

Manejabilidad




hoja de vida


27052020

TIEMPO 12 0024

COSTO 12 0024

CALIDAD 50 0100


0172







permanente de obra

1416 Riesgos en

control

Residente de Obra








Control 20

ALCANCE 12 0024


estrateacutegico


del proyecto

Aceptar Residente

administrativo Obra

27052020

TIEMPO 25 0050

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0174



obra



constructivos


final de cierre

Residente de Obra







Informe final 10

ALCANCE 12 0012

Muy bajo Urgencia

Manejabilidad




Aceptar Residente

administrativo Obra

6122020

TIEMPO 12 0012

COSTO 12 0012

CALIDAD 25 0025


0061



obra



constructivos


final de cierre

Residente de Obra



actividades



actividades



proyecto

Informe final 10

ALCANCE 12 0012

Muy bajo Proximidad

Manejabilidad




Aceptar Residente

administrativo Obra

6122020

TIEMPO 25 0025

COSTO 25 0025

CALIDAD 12 0012


0074

021-O Proceso de

calidad


calidad



final de cierre

Residente de Obra





0012

Muy bajo Urgencia

Manejabilidad



Aceptar Residente

administrativo Obra

6122020

TIEMPO 12 0012

TIENDA ARA 191

MATRIZ DE RIESGOS


proceso Riesgo











Tipo de estrategia

Responsable de la

respuesta

Fecha planificada





obra

CALIDAD 25 0025


0074


TIENDA ARA 192





iquestLO SE HACER






Disentildeos



122 Estructurales




126 Voz y datos

Estructuras

141 Preliminares






Acabados



148 Pintura



Instalaciones

















IMPACTO PODER


INTERNO EXTERNO


ACTUAL DESEADO







Empleados




























TIENDA ARA 3

DEDICATORIA




maacutes





mi hija

Tatiana Romero

AGRADECIMIENTOS










TIENDA ARA 4

TABLA DE CONTENIDO

DEDICATORIA 3

AGRADECIMIENTOS 3

LISTA DE TABLAS 12

LISTA DE FIGURAS 16

LISTA DE ANEXOS 19

RESUMEN 21

ABSTRACT 22


OBJETIVOS 24

1 ANTECEDENTES 25


25




1131 MISIOacuteN 26

1132 VISIOacuteN 26

1133 VALORES 26

TIENDA ARA 5





28















TIENDA ARA 6









424 PRECIOS 45





PROYECTO 46






OPCIONES REALES) 48

TIENDA ARA 7



AMBIENTALES 49

















TIENDA ARA 8





6113 ENTREGABLES 68

6114 EXCLUSIONES 69

6115 SUPUESTOS 69



612 EDT 72






ESPERADAS 84





TIENDA ARA 9








PROYECTO 98


AVANCE 98











TIENDA ARA 10














136




RESPONSABLE 141



TIENDA ARA 11


INTERESADOS 143


CONCLUSIONES 145


ANEXOS 151

TIENDA ARA 12

LISTA DE TABLAS























TIENDA ARA 13




















Tabla 42 EDR 119




TIENDA ARA 14
























TIENDA ARA 15


TIENDA ARA 16

LISTA DE FIGURAS









35


36


36


CON BASE EN DANE 36


37






TIENDA ARA 17























TIENDA ARA 18





autores 92







104


TIENDA ARA 19

LISTA DE ANEXOS























TIENDA ARA 20








TIENDA ARA 21

RESUMEN















TIENDA ARA 22

ABSTRACT














TIENDA ARA 23

INTRODUCCIOacuteN


















OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL








Meta)












TIENDA ARA 25

1 ANTECEDENTES




















TIENDA ARA 26


1131 MISIOacuteN




1132 VISIOacuteN






1133 VALORES







TIENDA ARA 27







TIENDA ARA 28

















TIENDA ARA 29






otras







TIENDA ARA 30



A Empleados 5 2 4



4 4 3


E Contratista 5 3 5


G Proveedores 4 1 4

H Cliente 5 5 5











TIENDA ARA 31
















TIENDA ARA 32























TIENDA ARA 33























TIENDA ARA 34





mano de obra









TIENDA ARA 35










421 POBLACIOacuteN








TIENDA ARA 36










TIENDA ARA 37


CUBARRAL









TIENDA ARA 38















TIENDA ARA 39










TIENDA ARA 40











TIENDA ARA 41

















TIENDA ARA 42
















TIENDA ARA 43




Manizales





Manizales





TIENDA ARA 44























TIENDA ARA 45








424 PRECIOS











TIENDA ARA 46








PROYECTO









TIENDA ARA 47




$ 263594384031 $ 131797192016 $ 131797192016



2635943840 1317971920


368420164

i= 1037 n= 7


0 1317971920

1 1317971920 136673688 1454645608

2 1454645608 150846750 1605492358

3 1605492358 166489557 1771981915

4 1771981915 183754525 184665639 368420164 1587316276

5 1587316276 164604698 203815466 368420164 1383500810

6 1383500810 143469034 224951130 368420164 1158549681

7 1158549681 120141602 248278562 368420164 910271119

8 910271119 94395115 274025049 368420164 636246070

9 636246070 65978717 302441446 368420164 333804624

10 333804624 34615540 333804624 368420164 0




CALCULO DEL WACC




D(D+E) 0500

E(D+E) 0500


TASA EM (i2) = (1+i1)^(m1m2)-1 089 EM


TIENDA ARA 48



EFECTIVO ANUAL 1119

PERIODO 1 (m1) = 1

PERIODO 2 (m2) = 12

TASA EM (i2) = (1+i1)^(m1m2)-1 089




OPCIONES REALES)














TIENDA ARA 49



AMBIENTALES








Matriz P5









Fuentes de consumo




TIENDA ARA 50








(litros)









120 088 100 wats



23 wats
















TIENDA ARA 51







directamente















medidas adecuadas

TIENDA ARA 52











actividad




medida Foacutermula

Periodicidad

Tipologiacutea




Mensual Efecto

Plan de ahorro agua


L por persona


Cada dos meses

Efecto




Trimestral Efecto




Cada mes

Gestioacuten




Mensualmente

Efecto




esperados

TIENDA ARA 53







Autoridad ambiental












TIENDA ARA 54



















Costos

Beneficios



$ 263594384031

$ 3947861260


TIENDA ARA 55






















TIENDA ARA 56







Cronograma



Fecha Inicio Real

Fecha Fin Real


Productos generados


Reporte de costos




Equipo de oficina

Riesgos

Presupuesto Total



TIENDA ARA 57



BENEFICIO 1




1 antildeo








BENEFICIO 2




3 antildeos








BENEFICIO 3




5 antildeos







TIENDA ARA 58


BENEFICIO 4




3 antildeos








BENEFICIO 5




1 antildeo








BENEFICIO 6




6 Meses






TIENDA ARA 59


BENEFICIO 7




6 Meses







TIENDA ARA 60



Fecha























LA4







TIENDA ARA 61

Fecha

















TIENDA ARA 62



CONTROL DE CAMBIOS




























Solicitar cambios

TIENDA ARA 63













Propuesta de cambio










TIENDA ARA 64










Documentos Anexos


RESPUESTA


TIENDA ARA 65







NOMBRE DEL PROYECTO


















TIENDA ARA 66






Objetivo General








Cubarral Meta)









TIENDA ARA 67
























TIENDA ARA 68












6113 ENTREGABLES






















Obra Control



TIENDA ARA 69

6114 EXCLUSIONES








6115 SUPUESTOS




6116 RESTRICCIONES





nivel nacional



TIENDA ARA 70


























12 Disentildeos



















TIENDA ARA 71






14 Obra

















































TIENDA ARA 72





































612 EDT




TIENDA ARA 73







Supuestos




Costo $ 2760000







Supuestos




Costo $ 2208000







Supuestos




Costo $ 2208000







Supuestos




Costo $ 2976000







Supuestos




Costo $ 3648000


TIENDA ARA 74






Supuestos




Costo $ 3648000







Supuestos




Costo $ 3648000







Supuestos




Costo $ 3648000







Supuestos




Costo $ 3648000







Supuestos




Costo $ 3072000






TIENDA ARA 75


Supuestos




Costo $ 3648000











Costo $ 14080000











Costo $ 11200000











Costo $ 2240000











Costo $ 2240000




TIENDA ARA 76








Costo $ 2240000











Costo $ 2240000











Costo $ 19360000











Costo $ 27631255











Costo $ 199605622


TIENDA ARA 77










Costo $ 170933999











Costo $ 179571107











Costo $ 149792757











Costo $ 243823275






TIENDA ARA 78






Costo $ 44126311











Costo $ 40194348











Costo $ 136535561











Costo $ 72047846











TIENDA ARA 79

Costo $ 25943821











Costo $ 4454616











Costo $ 126863259











Costo $ 305128000











Costo $ 100328000






TIENDA ARA 80






Costo $ 119988000











Costo $ 240328000











Costo $ 5413000











Costo $ 992000







Supuestos




Costo $ 78336000






TIENDA ARA 81






Costo $ 109888000











Costo $ 5232000














Aprobado





12 Disentildeos





TIENDA ARA 82






Aprobado

14 Obra



Aprobado








Aprobado








entregable









TIENDA ARA 83


















proyecto



y finalizacioacuten

TIENDA ARA 84


ESPERADAS





ID NOMBRE DE LA

ACTIVIDAD PREDECE




PERT



3 4 5 4


4 0 1 2 1



54 2 3 4 3


7 0 1 2 1



8 2 3 4 3


10 0 1 2 1

114 Cronograma


11 2 3 4 3


13 0 1 2 1

115 Presupuesto


14 2 3 4 3


16 0 1 2 1

116 Plan de calidad


17 2 3 4 3


19 0 1 2 1



20 2 3 4 3


22 0 1 2 1



23 2 3 4 3


25 0 1 2 1


26 2 3 4 3

TIENDA ARA 85


ID NOMBRE DE LA

ACTIVIDAD PREDECE




PERT



28 0 1 2 1



29 2 3 4 3


31 0 1 2 1



32 2 3 4 3


34 0 1 2 1



5 12 13 14 13




39 9 10 11 10




42 2 3 4 3




45 2 3 4 3




48 2 3 4 3




51 2 3 4 3




54 4 5 6 5


57 39 40 41 40

141 Preliminares


5835 0 1 2 1


61 4 5 6 5

63 Recibo 62 0 1 2 1



63 1 2 3 2


65 9 10 11 10

67 Recibo 66 0 1 2 1

TIENDA ARA 86


ID NOMBRE DE LA

ACTIVIDAD PREDECE




PERT



67 1 2 3 2


69 19 20 21 20

71 Recibo 70 0 1 2 1



71 1 2 3 2


73 10 11 12 11

75 Recibo 74 0 1 2 1



83 1 2 3 2


77 9 10 11 10

79 Recibo 78 0 1 2 1



111 1 2 3 2


81 12 13 14 13

83 Recibo 82 1 2 3 2

147 Acabados


95 0 1 2 1


85 7 8 9 8

87 Recibo 86 0 1 2 1

148 Pintura


79 0 1 2 1


89 9 10 11 10

91 Recibo 90 0 1 2 1



91 0 1 2 1


93 7 8 9 8

95 Recibo 94 0 1 2 1



6779 2 3 4 3


97 14 15 16 15

99 Recibo 98 1 2 3 2



91 0 1 2 1


101 9 10 11 10

103 Recibo 102 0 1 2 1

TIENDA ARA 87


ID NOMBRE DE LA

ACTIVIDAD PREDECE




PERT



99 0 1 2 1


105 5 6 7 6

107 Recibo 106 0 1 2 1

1413 Cubiertas


75 0 1 2 1


109 9 10 11 10

111 Recibo 110 0 1 2 1



6776 0 1 2 1


113 11 12 13 12

115 Recibo 114 0 1 2 1



115 0 1 2 1


117 7 8 9 8

119 Recibo 118 0 1 2 1



54 0 1 2 1


121 19 20 21 20

123 Recibo 122 0 1 2 1



63 0 1 2 1


125 14 15 16 15

127 Recibo 126 0 1 2 1

1418 Limpieza fina


87 0 1 2 1


129 2 3 4 3

131 Recibo 130 0 1 2 1

1419 Entrega obra


131 0 1 2 1

134 Recibo 133 0 1 2 1

1420 Seguimiento


58 135 136 137 136


136CC 135 136 137 136


58 135 136 137 136

TIENDA ARA 88


ID NOMBRE DE LA

ACTIVIDAD PREDECE




PERT


139CC 135 136 137 136

151 Informe final


134 3 4 5 4


143 0 1 2 1







VARIANZA



5


0 2 011






















141 Preliminares



63 Recibo 2 4 011




TIENDA ARA 89



VARIANZA

67 Recibo 0 2 011




71 Recibo 9 11 011




75 Recibo 0 2 011




79 Recibo 2 4 011




83 Recibo 0 2 011

147 Acabados



87 Recibo 0 2 011

148 Pintura



91 Recibo 1 3 011




95 Recibo 1 3 011




99 Recibo 1 3 011




103 Recibo 1 3 011




107 Recibo 1 3 011

1413 Cubiertas



111 Recibo 0 2 011




115 Recibo 0 2 011


TIENDA ARA 90



VARIANZA


119 Recibo 0 2 011




123 Recibo 2 4 011




127 Recibo 0 2 011

1418 Limpieza fina



131 Recibo 0 2 011



134 Recibo 0 2 011

1420 Seguimiento



1421 Control



151 Informe final







Σ = radic 867 = 294






TIENDA ARA 91












Y RUTA CRIacuteTICA










TIENDA ARA 92


TIENDA ARA 93






TIENDA ARA 94















TIENDA ARA 95












misma

TIENDA ARA 96


59 14 Obra $ 238192477700

60 141 Preliminares $ 2763125500



63 1413 Recibo $ 5600000




67 1423 Recibo $ 5600000




71 1433 Recibo $ 5600000




75 1443 Recibo $ 5600000




79 1453 Recibo $ 5600000

80 146 Pisos y enchapes $ 24382327500



83 1463 Recibo $ 11200000

84 147 Acabados $ 4412631100



87 1473 Recibo $ 5600000

ene febtri 1 2019

TIENDA ARA 97





88 148 Pintura $ 4019434800



91 1483 Recibo $ 5600000




95 1493 Recibo $ 5600000




99 14103 Recibo $ 11200000




103 14113 Recibo $ 5600000




107 14123 Recibo $ 5600000

108 1413 Cubiertas $ 12686325900



111 14133 Recibo $ 5600000




115 14143 Recibo $ 5600000


ene febtri 1 2019




119 14153 Recibo $ 5600000




123 14163 Recibo $ 21600000




127 14173 Recibo $ 5600000

128 1418 Limpieza final $ 541300000



131 14183 Recibo $ 5600000

132 1419 Entrega obra $ 99200000


134 14192 Recibo $ 49600000

135 1420 Seguimiento $ 7833600000



138 1421 Control $ 10988800000




142 151 Informe final $ 523200000



ene febtri 1 2019

TIENDA ARA 98






PROYECTO






AVANCE




TIENDA ARA 99




























Marzo 15 a Abril 15

Abril 15 a Mayo 15

Mayo 15 a Junio 15

Junio 15 a Julio 5

EV $

16088150 $

31528333 $

111628625 $

171619333 $

211980844 $

739667108

PV $

16088333 $

31528333 $

111628625 $

195519333 $

235880844 $

763567108

AC $

15608621 $

31534694 $

67674126 $

101783023 $

156720537 $

701733423

SV (EV-PV) $

(183) $ -

$ -

$ (23900000)

$ (23900000)

$ (23900000)

SV 0 0 0 -12 -10 -3

CV (EV-AC) $

47952943 $

(636116)

$ 439544991

8 $

6983631038

$ 552603069

8 $

3793368481

CV 298 -002 3938 4069 2607 513

SPI(EVPV) 100 100 100 088 090 097

TIENDA ARA 100

CPI(EVAC) 103 100 165 169 135 105

BAC $

2475868777 $

2475868777

$ 247586877

7 $

2475868777

$ 247586877

7 $

2475868777

EAC (AC+SALDO)

$ 2402072104

$ 2476368309

$ 150097929

8 $

1468374242

$ 183044598

4 $

2348894325

VAC (BAC-EAC)

$ 7379667319

$ (49953167)

$ 974889479

45

$ 1007494534

57

$ 645422793

13

$ 1269744521

6


100 100 098 097 098 098


TIENDA ARA 101



TIENDA ARA 102






















TIENDA ARA 103









EV $

1112578055 $

1403528579 $

1817692362 $

2406841487 $

2475868777

PV $

1112578055 $

1403528579 $

1817692362 $

2406841487 $

2475868777

AC $

1077097484 $

1385348389 $

1821338920 $

2426983340 $

2513615155

SV (EV-PV) $ -

$ -

$ -

$ -

$ -

SV 0 0 0 0 0

CV (EV-AC) $

3548057081 $

1818018979 $

(364655771)

$ (201418537

8) $

(3774637800)

CV 319 130 -020 -084 -152

SPI(EVPV) 100 100 100 100 100

CPI(EVAC) 103 101 100 099 098

BAC $

2475868777 $

2475868778 $

2475868779 $

2475868780 $

2475868781

EAC (AC+SALDO)

$ 2396912306

$ 2443798349

$ 2480835735

$ 2496588294

$ 2513615159

VAC (BAC-EAC) $

7895647145 $

3207042946 $

(496695623)

$ (207195144

4) $

(3774637806)


097 098 101 141 000


TIENDA ARA 104



TIENDA ARA 105





fecha planificada





meta del indicador












2513615155 (EAC)

TIENDA ARA 106






ROL NO 1

Sponsor -cliente









ROL NO 2

Director de

proyecto









ROL NO 3

Equipo de

proyecto





Supervisa a NA





TIENDA ARA 107



FACTOR DE CALIDAD



DE MEDICIOacuteN


REPORTE







mensual mensual




mensual mensual




Cierre de proyecto

Cierre de proyecto













Cierre del Proyecto

Cierre del Proyecto






MEacuteTRICA 1


PROYECTO Tienda ARA













TIENDA ARA 108






MEacuteTRICA 2















NECESARIAS


MEacuteTRICA 3








TIENDA ARA 109








NECESARIAS


MEacuteTRICA 4











NECESARIAS






PROCEDIMIENTOS




TIENDA ARA 110

PLANTILLAS

1Plan de calidad

2Control de cambios


FORMATOS











Fecha





SOLICITANTE









TIENDA ARA 111





INFORME DE FECHA

AUDITORIacuteA No

OBJETIVO

ALCANCE

PROCESOPROYECTO

RESPONSABLE

NO CONFORMIDADES

CONCLUSIONES

OBSERVACIONES

EQUIPO AUDITOR

NOMBRE NOMBRE

FIRMA FIRMA

NOMBRE NOMBRE


AUDITADOS

NOMBRE NOMBRE

FIRMA FIRMA

NOMBRE NOMBRE



TIENDA ARA 112







FECHA TOMA

FECHA

RESULTADO

RESULTADO

RESULTADO

OBSERVACIONES

MUESTRA



Fecha Fecha-





PROYECTO













TIENDA ARA 113




CONTROL

















114 Cronograma




115 Presupuesto




116 Plan de calidad












TIENDA ARA 114




CONTROL













12Disentildeos








122 Estructurales








TIENDA ARA 115




CONTROL









126 Voz y datos












14 Obra




141 Preliminares












TIENDA ARA 116




CONTROL









147 Acabados




148 Pintura




















1413 Cubiertas




















TIENDA ARA 117




CONTROL

1418 Limpieza final















114 Cronograma

115 Presupuesto

116 Plan de calidad






12 Disentildeos


122 Estructurales




126 Voz y datos



14 Obra

141 Preliminares





147 Acabados

148 Pintura





1413 Cubiertas


TIENDA ARA 118





1418 Limpieza final

1419 Entregar obra

1420 Seguimiento

1421 Control


151 Informe final











de los recursos




Equipo de Proyecto






de las actividades









Equipo de Proyecto


Adquirir recursos














TIENDA ARA 119




Dirigir al equipo







Controlar los

recursos








Liberar recursos







Tabla 42 EDR



Adquisiciones

Director Proyecto 1


1






Cimentacioacuten 1








TIENDA ARA 120













Obras exteriores 1

Limpieza final 1

Entrega obra 1



EQUIPO DEL PROYECTO







MATERIAL


FECHA FINAL DEL

PROYECTO


1 Trabajo Obra 15012020 13122020


1 Trabajo Obra 15012020 13122020





TIENDA ARA 121


MATERIAL


FECHA FINAL DEL

PROYECTO
























Horarios

Tabla 44 Horarios


700 700 700 700 700 700

800 800 800 800 800 800

900 900 900 900 900 900

1000 1000 1000 1000 1000 1000

1100 1100 1100 1100 1100 1100

1200 1200 1200 1200 1200 1200

100 100 100 100 100 100

200 200 200 200 200 200

300 300 300 300 300 300

TIENDA ARA 122


400 400 400 400 400 400

500 500 500 500 500 500

600 600 600 600 600 600








Otros proyectos




Otros proyectos



Otros proyectos



Otros proyectos



Otros proyectos



Otros proyectos



Otros proyectos




Otros proyectos




Otros proyectos


Otros proyectos



Otros proyectos



Otros proyectos




Otros proyectos




Otros proyectos

TIENDA ARA 123






Otros proyectos




Otros proyectos



Otros proyectos




Otros proyectos












Capacitacioacuten





TIENDA ARA 124








Reconocimientos





Recompensas





Castigos




TIENDA ARA 125





























TIENDA ARA 126












PROYECTO


















TIENDA ARA 127



























TIENDA ARA 128















METODOLOGIacuteA


TO

COacuteDIGO

DE

ELEMEN

TO EDT


Gerente de proyecto



Gerente de proyecto








Informe


116 117 118 119 1110 1111





Informe


13


Avance de obra



Mensual

14




METODOLOGIacuteA


TO

COacuteDIGO

DE

ELEMEN

TO EDT




TIENDA ARA 129




Informe Mensual 114





Informe Mensual 115










Sponsor


15





























TIENDA ARA 130
















Muy bajo

12

Bajo

25

Medio

50

Alto

75

Muy alto

85



























TIENDA ARA 131


















Muy alta 80 0096 0200 0400 0600 0680 0680 0600 0400 0200 0096

Alta 70 0084 0175 0350 0525 0595 0595 0525 0350 0175 0084

Media 50 0060 0125 0250 0375 0425 0425 0375 0250 0125 0060

Baja 20 0024 0050 0100 0150 0170 0170 0150 0100 0050 0024

Muy baja 10 0012 0025 0050 0075 0085 0085 0075 0050 0025 0012


PR

OB

AB

ILID

AD


IMPACTO

TIENDA ARA 132



Muy alto gt 2176

Alto 1633 - 2176

Medio 1089 - 1632

Bajo 0545 - 1088

Muy bajo lt 0544








001-A Amenaza $10000000 10 $1000000 $1000000

002-A Amenaza $20000000 10 $2000000 $2000000

001-O Oportunidad -$15000000 20 -$3000000 $0

003-A Amenaza $857143 70 $600000 $600000

004-A Amenaza $1000000 20 $200000 $200000

002-O Oportunidad -$375000 80 -$300000 $0

005-A Amenaza $1000000 20 $200000 $200000

006-A Amenaza $285714 70 $200000 $200000

003-O Oportunidad -$142857 70 -$100000 $0

007-A Amenaza $375000 80 $300000 $300000

008-A Amenaza $1500000 20 $300000 $300000

004-O Oportunidad -$142857 70 -$100000 $0

009-A Amenaza $4000000 50 $2000000 $2000000

010-A Amenaza $5000000 50 $2500000 $2500000

005-O Oportunidad -$3000000 50 -$1500000 $0

011-A Amenaza $8000000 50 $4000000 $4000000

012-A Amenaza $30000000 20 $6000000 $6000000

006-O Oportunidad -$2500000 80 -$2000000 $0

013-A Amenaza $30000000 10 $3000000 $3000000

014-A Amenaza $25000000 20 $5000000 $5000000

007-O Oportunidad -$2000000 50 -$1000000 $0

015-A Amenaza $20000000 20 $4000000 $4000000

016-A Amenaza $5000000 50 $2500000 $2500000

TIENDA ARA 133




008-O Oportunidad -$15000000 10 -$1500000 $0

017-A Amenaza $16000000 50 $8000000 $8000000

018-A Amenaza $12000000 50 $6000000 $6000000

009-O Oportunidad -$4000000 50 -$2000000 $0

019-A Amenaza $4000000 20 $800000 $800000

020-A Amenaza $6000000 20 $1200000 $1200000

010-O Oportunidad -$1000000 50 -$500000 $0

021-A Amenaza $3500000 20 $700000 $700000

022-A Amenaza $1400000 50 $700000 $700000

011-O Oportunidad -$2000000 20 -$400000 $0

023-A Amenaza $7000000 50 $3500000 $3500000

024-A Amenaza $15000000 20 $3000000 $3000000

012-O Oportunidad -$1428571 70 -$1000000 $0

025-A Amenaza $5000000 50 $2500000 $2500000

026-A Amenaza $5000000 50 $2500000 $2500000

013-O Oportunidad -$10000000 20 -$2000000 $0

027-A Amenaza $9000000 50 $4500000 $4500000

028-A Amenaza $5000000 50 $2500000 $2500000

014-O Oportunidad -$5000000 20 -$1000000 $0

029-A Amenaza $12500000 20 $2500000 $2500000

030-A Amenaza $20000000 20 $4000000 $4000000

015-O Oportunidad -$4000000 50 -$2000000 $0

031-A Amenaza $15000000 10 $1500000 $1500000

032-A Amenaza $5000000 50 $2500000 $2500000

016-O Oportunidad -$2000000 50 -$1000000 $0

033-A Amenaza $35000000 10 $3500000 $3500000

034-A Amenaza $11000000 50 $5500000 $5500000

017-O Oportunidad -$10000000 20 -$2000000 $0

035-A Amenaza $32500000 20 $6500000 $6500000

036-A Amenaza $7857143 70 $5500000 $5500000

018-O Oportunidad -$6000000 50 -$3000000 $0

037-A Amenaza $7000000 50 $3500000 $3500000

038-A Amenaza $12500000 20 $2500000 $2500000

019-O Oportunidad -$3571429 70 -$2500000 $0

039-A Amenaza $10000000 20 $2000000 $2000000

040-A Amenaza $15000000 20 $3000000 $3000000

TIENDA ARA 134




020-O Oportunidad -$10000000 20 -$2000000 $0

041-A Amenaza $7500000 10 $750000 $750000

042-A Amenaza $7500000 10 $750000 $750000

021-O Oportunidad -$15000000 10 -$1500000 $0












Alta


respuesta al riesgo

Media


respuesta al riesgo

Media


Media



Media


y de madera


respuesta al riesgo

Media

Equipos especiales


Media


TIENDA ARA 135


Limpieza final de

obra


Baja






Planificar








Efectuar






Controlar



seguimiento


cambios






TIENDA ARA 136







TIENDA ARA 137






30








30




10



10


TOTAL 100



TIENDA ARA 138







40



15





Recurso Humano


10

TOTAL 100



TIENDA ARA 139


COMPRAS Y CONTRATOS



















Tipo de contrato





TIENDA ARA 140






Tipo de contrato












TIENDA ARA 141





1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4



contra incendios)





pintura)




iluminacioacuten)

Cubierta


Obras exteriores

Papeleriacutea





Hitos

Adquisicioacuten

MES 8

(15082020 -

14092020)

MES 9

(15092020 -

14102020)

MES 11

(15112020 -

13122020)

MES 10

(15102020 -

14112020)

MES 1

(15012020 -

14022020)

MES 7

(15072020 -

14082020)

MES2

(15022020 -

14032020)

MES 3

(15032020 -

14042020)

MES 4

(15042020 -

14052020)

MES 5

(15052020 -

14062020)

MES 6

(15062020 -

14072020)

Equipos especiales


TIENDA ARA 142




2016)




ID INTERESADOS

A Empleados

B Comunidad cercana



E Contratista


G Proveedores

H Cliente







TIENDA ARA 143



gestioacuten






A Empleados CD




E Contratista CD


G Proveedores C D

H Cliente C D




ID Interesados











TIENDA ARA 144



INTERESADOS



ESTRATEGIA


SOPORTE O REDUCIR

OBSTAacuteCULOS

FRECUENCIA



regioacuten


del proyecto

Semanal






desechos


del proyecto

Semanal

Entes

gubernamentales






Bimestral


lo planeado






riesgo

Quincenal






a entregables

Semanal


miembros del equipo



riesgo

Quincenal


con pagos oportunos


compras




Semanal





proyecto

Quincenal



TIENDA ARA 145

CONCLUSIONES



















puntos



TIENDA ARA 146


















beneficiara




TIENDA ARA 147



recuperado de












recuperado de








DANE

TIENDA ARA 148















cuantitativa







TIENDA ARA 149



CEPAL



municipal-20162019




INSTITUTE




Revista dinero










TIENDA ARA 150



TIENDA ARA 151

ANEXOS



Adecuacioacuten de

construccioacuten

existente

5

Mas favorable ya

que no se invierte

en estructura

existente

3

El precio de

venta a futuro

de una

adecuacion es

menor pues se

considera

como

contruccion

usado y entre

mas pasa el

tiempo se

desvaloriza

mas rapido

5 3

Se pueden

encontrar

problemas por

desconocimiento

del sitio fallas en

redes cubiertas

en mal estado

usos del suelo

4

En este punto

deberia

contemplarse

desarrollar

accesos

adecuados que

puede generar

mayores

costos

3

Puede que sea

complicado por

temas de

constuccion

existente manejo

de areas

existentes etc

cumplir con el

100 de los

requisitos de una

tienda ARA

dejando asi

abandonado el

objetivo de la

organizacioacuten

5

Al ya estar

construida la

superficie se

ayuda al medio

ambiente no

contaminando y

con la politicas

de reciclaje de

materiales

3

Al ser una

adecuacion

al cliente final

puede que no

le llame la

atencion

entrar a una

casa vieja

4

En la

adeuacion de

construccioacuten

existente no se

evidencian en

muchas

ocasiones la

calidad de los

materiales

instalados

inicialmente

siendo esto un

problema para

futuro

genrando

problemas en

la

implementacioacute

n del plan de

calidad

35

Contruccioacuten

obra nueva4

Al tener que

realizar el

proyecto desde

el inicio necesita

mas inversioacuten

5

La consttuccion

de una obra

nueva generar

valores

agregados al

entorno

mejorandolo y

valorizando el

sector ademas

se considera

obra nueva y

sera mayor el

valor ganado

5 5

Ya que es un

proyecto desde

cero puede contar

con mejor

informacioacuten

respecto a

disentildeos planos

especificaciones

5

Al poder elegir

la ubicacioacuten

geografica del

proyecto desde

el inicio se

puede tambien

contar con

corredores

viales y

peatonales

accesibles a la

comunidad

haciendo esto

que se incurran

en menores

costos

5

Desde el inicio

se puede realizar


del proyecto para

lograr los

objetivos

institucionales

4

Con materiales

nuevos esta

alternativa no es

tan amigable

con el medio

ambiente a

menos que se

implente un plan

de desarrollo y

control

ambiental para

mitigar este

inconveniente

5

Luego del

analisis

visual muy

seguramente

la contruccioacuten

de obra

nueva tendra

mejor

imagien

5

Al ser una obra

construida

desde cero se

cuentan con

disentildeos que

establezcan la

calidad de los

materialesy

procedimiento

s de

instalacion

haciendo mas

facil la

implementacio

n del plan de

calidad

43

AlternativasPuntaje

Total


fortalecimiento

institucional

Ambiental

Aceptacion

por parte de

los clientes

Calidad



Ya que la

empresa

Jeronimo

Martins

(patrocinadora

del proyecto)

cuenta con

recursos

propios para

ejecutarlo no es

problema en

ninguno de los

dos casos este

tema



TIENDA ARA 152















1343

Vestier hombres 55


























Limpieza final 1

Entrega obra 1



TIENDA ARA 153









Vista Hermosa




Kilo carne










PRODUCTOS D1









Sal (kilo) 2500



Aceite (Litro) 5950






Papeleriacutea $ 26388889 $ 950000000


$ 13888889 $ 500000000



Software $ 16666667 $ 600000000


Total

$ 88830000000

Total mes $ 2467500000


TIENDA ARA 154



INGRESOS




1317971920 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

EGRESOS






















Control $ 109888000








Pintura $ 40194348




Acabados $ 44126311








Total de Egresos $ 19080000 $ 11200000 $ 310559063 $ 17568000 $ 226223255 $ 610867621 $ 179571107 $ 126863259 $ 393616032 $ 274721576 $ 459449927 $ 6224000


TIENDA ARA 155


n (MES)



(VABN)

BN ACUMULADO

VABN ACUMULADO

F VA

0 $ (3543963830) (35439638303)

1 54257000 53779727 54257000 53779727 $ 5425700000 537797270

2 54257000 53306652 108514000 107086379 $ 5425700000 533066524

3 54257000 52837739 162771000 159924119 $ 5425700000 528377392

4 54257000 52372951 217028000 212297069 $ 5425700000 523729508

5 54257000 51912251 271285000 264209320 $ 5425700000 519122509

6 54257000 51455604 325542000 315664924 $ 5425700000 514556036

7 54257000 51002973 379799000 366667897 $ 5425700000 510029731

8 54257000 50554324 434056000 417222221 $ 5425700000 505543243

9 54257000 50109622 488313000 467331843 $ 5425700000 501096220

10 54257000 49668832 542570000 517000675 $ 5425700000 496688315

11 54257000 49231918 596827000 566232593 $ 5425700000 492319185

12 54257000 48798849 651084000 615031442 $ 5425700000 487988488

13 54257000 48369589 705341000 663401031 $ 5425700000 483695885

14 54257000 47944104 759598000 711345135 $ 5425700000 479441043

15 54257000 47522363 813855000 758867498 $ 5425700000 475223629

16 54257000 47104331 868112000 805971829 $ 5425700000 471043313

17 54257000 46689977 922369000 852661806 $ 5425700000 466899770

18 54257000 46279267 976626000 898941074 $ 5425700000 462792675

19 54257000 45872171 1030883000 944813244 $ 5425700000 458721708

20 54257000 45468655 1085140000 990281900 $ 5425700000 454686552

21 54257000 45068689 1139397000 1035350589 $ 5425700000 450686891

22 54257000 44672241 1193654000 1080022830 $ 5425700000 446722413

23 54257000 44279281 1247911000 1124302111 $ 5425700000 442792809

24 54257000 43889777 1302168000 1168191888 $ 5425700000 438897772

25 54257000 43503700 1356425000 1211695588 $ 5425700000 435036997

26 54257000 43121018 1410682000 1254816606 $ 5425700000 431210184

27 54257000 42741703 1464939000 1297558310 $ 5425700000 427417034

28 54257000 42365725 1519196000 1339924035 $ 5425700000 423657250

29 54257000 41993054 1573453000 1381917089 $ 5425700000 419930539

30 54257000 41623661 1627710000 1423540750 $ 5425700000 416236610

31 54257000 41257517 1681967000 1464798267 $ 5425700000 412575175

32 54257000 40894595 1736224000 1505692862 $ 5425700000 408945948

33 54257000 40534865 1790481000 1546227726 $ 5425700000 405348645

34 54257000 40178299 1844738000 1586406025 $ 5425700000 401782986

35 54257000 39824869 1898995000 1626230894 $ 5425700000 398248693

36 54257000 39474549 1953252000 1665705443 $ 5425700000 394745489

37 54257000 39127310 2007509000 1704832753 $ 5425700000 391273101

38 54257000 38783126 2061766000 1743615879 $ 5425700000 387831258

39 54257000 38441969 2116023000 1782057848 $ 5425700000 384419691

40 54257000 38103813 2170280000 1820161662 $ 5425700000 381038134

41 54257000 37768632 2224537000 1857930294 $ 5425700000 377686324

42 54257000 37436400 2278794000 1895366694 $ 5425700000 374363997

43 54257000 37107090 2333051000 1932473783 $ 5425700000 371070895

44 54257000 36780676 2387308000 1969254459 $ 5425700000 367806762

45 54257000 36457134 2441565000 2005711593 $ 5425700000 364571341

46 54257000 36136438 2495822000 2041848032 $ 5425700000 361364380

47 54257000 35818563 2550079000 2077666595 $ 5425700000 358185630

48 54257000 35503484 2604336000 2113170079 $ 5425700000 355034842

49 54257000 35191177 2658593000 2148361256 $ 5425700000 351911770

50 54257000 34881617 2712850000 2183242873 $ 5425700000 348816169

51 54257000 34574780 2767107000 2217817653 $ 5425700000 345747800

52 54257000 34270642 2821364000 2252088295 $ 5425700000 342706421

53 54257000 33969180 2875621000 2286057474 $ 5425700000 339691796

54 54257000 33670369 2929878000 2319727843 $ 5425700000 336703689

55 54257000 33374187 2984135000 2353102030 $ 5425700000 333741867

56 54257000 33080610 3038392000 2386182640 $ 5425700000 330806099

57 54257000 32789616 3092649000 2418972256 $ 5425700000 327896156

58 54257000 32501181 3146906000 2451473436 $ 5425700000 325011809

59 54257000 32215284 3201163000 2483688720 $ 5425700000 322152836

60 54257000 31931901 3255420000 2515620621 $ 5425700000 319319011

61 54257000 31651011 3309677000 2547271632 $ 5425700000 316510113

62 54257000 31372592 3363934000 2578644225 $ 5425700000 313725925

63 54257000 31096623 3418191000 2609740848 $ 5425700000 310966227

64 54257000 30823081 3472448000 2640563928 $ 5425700000 308230806

65 54257000 30551945 3526705000 2671115873 $ 5425700000 305519446

66 54257000 30283194 3580962000 2701399067 $ 5425700000 302831937

67 54257000 30016807 3635219000 2731415873 $ 5425700000 300168069

68 54257000 29752763 3689476000 2761168637 $ 5425700000 297527633

69 54257000 29491042 3743733000 2790659679 $ 5425700000 294910425

70 54257000 29231624 3797990000 2819891303 $ 5425700000 292316238

71 54257000 28974487 3852247000 2848865790 $ 5425700000 289744872

72 54257000 28719612 3906504000 2877585403 $ 5425700000 287196124

73 54257000 28466980 3960761000 2906052382 $ 5425700000 284669797

74 54257000 28216569 4015018000 2934268951 $ 5425700000 282165692

75 54257000 27968361 4069275000 2962237313 $ 5425700000 279683615

76 54257000 27722337 4123532000 2989959650 $ 5425700000 277223372

77 54257000 27478477 4177789000 3017438127 $ 5425700000 274784770

78 54257000 27236762 4232046000 3044674889 $ 5425700000 272367619

79 54257000 26997173 4286303000 3071672062 $ 5425700000 269971731

80 54257000 26759692 4340560000 3098431754 $ 5425700000 267596918

TIENDA ARA 156

81 54257000 26524300 4394817000 3124956053 $ 5425700000 265242996

82 54257000 26290978 4449074000 3151247031 $ 5425700000 262909779

83 54257000 26059709 4503331000 3177306740 $ 5425700000 260597087

84 54257000 25830474 4557588000 3203137214 $ 5425700000 258304739

85 54257000 25603256 4611845000 3228740470 $ 5425700000 256032555

86 54257000 25378036 4666102000 3254118505 $ 5425700000 253780359

87 54257000 25154797 4720359000 3279273303 $ 5425700000 251547974

88 54257000 24933523 4774616000 3304206826 $ 5425700000 249335226

89 54257000 24714194 4828873000 3328921020 $ 5425700000 247141943

90 54257000 24496795 4883130000 3353417815 $ 5425700000 244967953

91 54257000 24281309 4937387000 3377699124 $ 5425700000 242813087

92 54257000 24067718 4991644000 3401766842 $ 5425700000 240677176

93 54257000 23856005 5045901000 3425622847 $ 5425700000 238560054

94 54257000 23646155 5100158000 3449269002 $ 5425700000 236461555

95 54257000 23438151 5154415000 3472707154 $ 5425700000 234381515

96 54257000 23231977 5208672000 3495939131 $ 5425700000 232319772

97 54257000 23027617 5262929000 3518966748 $ 5425700000 230276166

98 54257000 22825054 5317186000 3541791801 $ 5425700000 228250536

99 54257000 22624273 5371443000 3564416074 $ 5425700000 226242725

100 54257000 22425258 5425700000 3586841331 $ 5425700000 224252576

101 54257000 22227993 5479957000 3609069325 $ 5425700000 222279933

102 54257000 22032464 5534214000 3631101789 $ 5425700000 220324642

103 54257000 21838655 5588471000 3652940444 $ 5425700000 218386551

104 54257000 21646551 5642728000 3674586995 $ 5425700000 216465509

105 54257000 21456136 5696985000 3696043131 $ 5425700000 214561365

106 54257000 21267397 5751242000 3717310529 $ 5425700000 212673971

107 54257000 21080318 5805499000 3738390846 $ 5425700000 210803179

108 54257000 20894884 5859756000 3759285731 $ 5425700000 208948844

109 54257000 20711082 5914013000 3779996813 $ 5425700000 207110821

110 54257000 20528897 5968270000 3800525710 $ 5425700000 205288966

111 54257000 20348314 6022527000 3820874023 $ 5425700000 203483136

112 54257000 20169319 6076784000 3841043342 $ 5425700000 201693192

113 54257000 19991899 6131041000 3861035242 $ 5425700000 199918993

114 54257000 19816040 6185298000 3880851282 $ 5425700000 198160401

115 54257000 19641728 6239555000 3900493010 $ 5425700000 196417279

116 54257000 19468949 6293812000 3919961959 $ 5425700000 194689489

117 54257000 19297690 6348069000 3939259649 $ 5425700000 192976899

118 54257000 19127937 6402326000 3958387586 $ 5425700000 191279373

119 54257000 18959678 6456583000 3977347264 $ 5425700000 189596780

120 54257000 18792899 6510840000 3996140163 $ 5425700000 187928987

SUMA 6510840000 3996140163

BC = 113

VAN = 45217633224

TIR 114


TIENDA ARA 157



















X X X


















X X X






















Ambiental


TIENDA ARA 158


VH ge 28

H 24 - 27





$269644547900 M 17 - 23


330 L 6 - 16


N 1 - 5









PLAN DE RESPUESTA





OTROS

ORIGEN HUMANO

(Terrorismo)



21 12 21 21 16 0




22 13 22 22 13 0




4 8 25 25 13 0

ORIGEN NATURAL

(Clima)




8 8 18 18 8 0

ORIGEN NATURAL

(Clima)




16 8 25 25 9 0

ORIGEN NATURAL

(Calidad del agua)




8 0 22 22 8 0





0 22 18 13 18 0


TIENDA ARA 159




Febrero 06 de 2020


Versioacuten 1











-2



-3



Proceso Impactos

Madurez del proceso



-2


-3





-1


-2




-2


-3





-1


-3


-3




-3





-3


-3




-2


-3


Viajes 2


3


3


TIENDA ARA 160



Febrero 06 de 2020


Versioacuten 1






Transporte -2


-2


-3


Energiacutea



-2


-3



2


3


3




Residuos

Reciclaje -3


-3


-3




-3


-3


Reusabilidad -2


-2


-3



Residuos 2


2


3



-2


-2


TIENDA ARA 161



Febrero 06 de 2020


Versioacuten 1






Consumo del agua 2


3


3




Empleo -3


-3


-3




-3


-3




-2


-3



-3


-3




-1


-2


-3



-2


-2


-3




-3



TIENDA ARA 162



Febrero 06 de 2020


Versioacuten 1








-2


-3


Trabajo infantil -3


-3


-3



-2


-2






-2


-3



-3


-3




-3


-3


-3







-2


-3



-1


-2





-3


-3





3




-2


-3


-3


TOTAL -3 -3 -3

Valoracioacuten


TIENDA ARA 163



Febrero 06 de 2020


Versioacuten 1
















TIENDA ARA 164



UNIDAD






Planeacioacuten







Galones TOTALES

Combustible (ACPM)













Galones TOTALES

Combustible (ACPM)









TIENDA ARA 165






Tinta Calor


Polvo



Combustible Calor




Ruido




Agua Calor



Polvo



Agua Calor




Combustible Ruido





Bantildeos


TIENDA ARA 166




Menos energiacutea














Cero basuras















TIENDA ARA 167





PAacuteGINA 1 de 2






AL QUE APLICA



SI NO


del agua Art1



recursos X


ambiente No aplica









recomendaciones X



No aplica




No aplica














del agua Art 12





No aplica



residuos X


No aplica





No aplica







No aplica






No aplica


HSEQ





No aplica








No aplica


SA Art1





No aplica



proveedor X


No aplica





No aplica


recomendaciones X



No aplica














recursos X


recursos No aplica





recursos X



No aplica


TIENDA ARA 168





PAGINA 1 DE 1




HSEQ HSEQ



AL QUE APLICA


CUMPLE


SI NO





HSEQ



x



pagados








x


los recibos pagados







HSEQ





No aplica







reciclado











TIENDA ARA 169























3 Tiempo

y

costos







TIENDA ARA 170









115 Presupuesto













Hito Fecha del hito





Fin obra 04122020






7 Supuestos





Concepto Monto ($)




239928878

4 Otros 150787199


5 $ 126038247





Nombre Rol

Clasificacioacuten


Opositor


TIENDA ARA 171

Equipo del proyecto


Interno Apoyo


Externo Neutral


Externo Apoyo



Externo Neutral


Externo Apoyo



Externo Apoyo












MARTINS


Firmas

______________________ __________________________


TIENDA ARA 172



TIENDA ARA 173





11




12









































32







TIENDA ARA 174


TIENDA ARA 175


TIENDA ARA 176



TIENDA ARA 177



1

11

111

112

113

114

115

116

117

118

119

1110

1111

12

121

122

123

124

125

126

13

131

14

141

142

143

144

145

146

147

148

149

1410

1411

1412

1413

1414

1415

1416

1417

1418

1419

1420

1421

15

151


$ 247586877700


$ 3511200000


$ 276000000


$ 220800000


$ 220800000

Cronograma

$ 297600000

Presupuesto

$ 364800000

Plan de calidad

$ 364800000


$ 364800000


$ 364800000


$ 364800000


$ 307200000

Plan de interesados

$ 364800000

Disentildeos

$ 3424000000

Arquitectonicos

$ 1408000000

Estructurales

$ 1120000000


almacenamiento

$ 224000000

Red cotra incendios

$ 224000000


$ 224000000

Voz y datos

$ 224000000


$ 1936000000


$ 1936000000

Obra

$ 238192477700

Preliminares

$ 2763125500

Cimentacioacuten

$ 19960562200


$ 17093399900


$ 17957110700


$ 14979275700

Pisos y enchapes

$ 24382327500

Acabados

$ 4412631100

Pintura

$ 4019434800


$ 13653556100


$ 7204784600

Red cotra incendios

$ 2594382100


$ 445461600

Cubiertas

$ 12686325900


$ 30512800000

Iluminacioacuten

$ 10032800000

Equipos especiales

$ 11998800000

Obras exteriores

$ 24032800000

Limpieza final

$ 541300000

Entrega obra

$ 99200000

Seguimiento

$ 7833600000

Control

$ 10988800000


$ 523200000

Informe final

$ 523200000

TIENDA ARA 178


CUENTA DE

CONTROL

ULTIMO

NIVEL DE LA

EDT-

PAQUETES

DE TRABAJO

ID NOMBRE DE LA

ACTIVIDAD

RESERVA

CONTINGENCIA

POR ACTIVIDAD

COSTO POR

ACTIVIDAD

COSTO POR

PAQUETE DE

TRABAJO

COSTO POR CUENTA

DE CONTROL

RESERVA DE

CONTINGENCIA POR

CUENTA DE

CONTROL

CUENTAS DE

CONTROL

LIacuteNEA BASE DE

COSTOS

RESERVA DE

GESTIOacuteN

PRESUPUESTO

DEL PROYECTO


Proyecto

111 Acta de

constitucioacuten



$ 276000000

$ 3511200000 $ - $ 3511200000

$ 255916877700 $ 7677506331 $ 263594384031

5



constitucioacuten

$ 55200000

112 Gestioacuten

de la

integracioacuten



$ 220800000

8



integracioacuten

$ 55200000

113 Liacutenea

base del alcance



$ 220800000

11



alcance

$ 55200000

114

Cronograma



$ 297600000



115

Presupuesto



$ 364800000



116 Plan de

calidad


$ 364800000



117 Plan de

recursos

humanos


$ 364800000



118 Plan de las

comunicaciones



$ 364800000



119 Plan de

gestioacuten de

riesgos


$ 364800000



1110 Plan de

adquisiciones



$ 307200000



1111 Plan de

interesados



$ 364800000

35



interesados

$ 91200000

12 Disentildeos

121 Disentildeos



disentildeo $ 50000000 $ 1144000000

$ 1408000000


122 Disentildeos

Estructurales 41


disentildeo $ 30000000 $ 800000000 $ 1120000000

TIENDA ARA 179

CUENTA DE

CONTROL

ULTIMO

NIVEL DE LA

EDT-

PAQUETES

DE TRABAJO

ID NOMBRE DE LA

ACTIVIDAD

RESERVA

CONTINGENCIA

POR ACTIVIDAD

COSTO POR

ACTIVIDAD

COSTO POR

PAQUETE DE

TRABAJO

COSTO POR CUENTA

DE CONTROL

RESERVA DE

CONTINGENCIA POR

CUENTA DE

CONTROL

CUENTAS DE

CONTROL

LIacuteNEA BASE DE

COSTOS

RESERVA DE

GESTIOacuteN

PRESUPUESTO

DEL PROYECTO


123 Disentildeos

Hidrosanitarios

y tanque de

almacenamiento



$ 224000000


124 Disentildeos

red contra

incendios



$ 224000000


125 Disentildeos

eleacutectricos y

subestacioacuten



$ 224000000


126 Disentildeos

voz y datos



$ 224000000


13 Permisos entes

gubernamentales

131 Licencia




$ 1936000000 $ 1936000000 $ 50000000 $ 1986000000



14 Obra

141

Preliminares


$ 2763125500

$ 238192477700 $ 8200000000 $ 246392477700


seguimiento $ 300000000 $ 2730325500

63 Recibo $ 5600000


$ 19960562200


seguimiento $ 800000000 $ 19913362200

67 Recibo $ 5600000

143

Estructuras en

concreto



seguimiento $ 700000000 $ 17033399900

71 Recibo $ 5600000


$ 17957110700



75 Recibo $ 5600000

145

Mamposteriacutea y

revoques



seguimiento $ 500000000 $ 14919275700

79 Recibo $ 5600000

TIENDA ARA 180

CUENTA DE

CONTROL

ULTIMO

NIVEL DE LA

EDT-

PAQUETES

DE TRABAJO

ID NOMBRE DE LA

ACTIVIDAD

RESERVA

CONTINGENCIA

POR ACTIVIDAD

COSTO POR

ACTIVIDAD

COSTO POR

PAQUETE DE

TRABAJO

COSTO POR CUENTA

DE CONTROL

RESERVA DE

CONTINGENCIA POR

CUENTA DE

CONTROL

CUENTAS DE

CONTROL

LIacuteNEA BASE DE

COSTOS

RESERVA DE

GESTIOacuteN

PRESUPUESTO

DEL PROYECTO


$ 24382327500


seguimiento $ 1200000000 $ 24316727500

83 Recibo $ 11200000

147 Acabados



seguimiento $ 150000000 $ 4379831100

87 Recibo $ 5600000


$ 4019434800


seguimiento $ 100000000 $ 3993034800

91 Recibo $ 5600000

149

Carpinteriacutea

metaacutelica y de

madera



seguimiento $ 500000000 $ 13627156100

95 Recibo $ 5600000


$ 7204784600


seguimiento $ 300000000 $ 7068784600

99 Recibo $ 11200000

1411 Red

contra

incendios




103 Recibo $ 5600000


$ 445461600



107 Recibo $ 5600000

1413 Cubiertas



seguimiento $ 600000000 $ 12653525900

111 Recibo $ 5600000


$ 30512800000


seguimiento $ 500000000 $ 30480000000

TIENDA ARA 181

CUENTA DE

CONTROL

ULTIMO

NIVEL DE LA

EDT-

PAQUETES

DE TRABAJO

ID NOMBRE DE LA

ACTIVIDAD

RESERVA

CONTINGENCIA

POR ACTIVIDAD

COSTO POR

ACTIVIDAD

COSTO POR

PAQUETE DE

TRABAJO

COSTO POR CUENTA

DE CONTROL

RESERVA DE

CONTINGENCIA POR

CUENTA DE

CONTROL

CUENTAS DE

CONTROL

LIacuteNEA BASE DE

COSTOS

RESERVA DE

GESTIOacuteN

PRESUPUESTO

DEL PROYECTO

115 Recibo $ 5600000

1415

Iluminacioacuten



seguimiento $ 300000000 $ 10000000000

119 Recibo $ 5600000


$ 11998800000


seguimiento $ 700000000 $ 11950000000

123 Recibo $ 21600000

1417 Obras

exteriores




seguimiento $ 900000000 $ 24000000000

127 Recibo $ 5600000


$ 541300000



131 Recibo $ 5600000

1419 Entrega

obra


entrega $ 49600000

$ 99200000

134 Recibo $ 49600000

1420

Seguimiento



$ 7833600000

137



real

$ 350000000 $ 7072000000

1421 Control



$ 10988800000



15 Informe final

de cierre

151 Informe

final



$ 523200000 $ 523200000 $ - $ 523200000




TIENDA ARA 182




lt -10 Costo del

presupuesto total



Mensual





Mensual



NA lt 7 del costo





Mensual

4



igual a 1 lt-5 del





Mensual





Mensual






Mensual


TIENDA ARA 183



TIENDA ARA 184




Cubarral - Meta


















hidrosanitarias










TIENDA ARA 185


MATRIZ DE RIESGOS


proceso Riesgo











Tipo de estrategia

Responsable de la

respuesta

Fecha planificada



proyecto






del cliente




proyecto 10

ALCANCE 25 0025

Muy bajo Proximidad

Manejabilidad

Realizar continuas



20012020

TIEMPO 25 0025


seguimiento a los



20012020 CALIDAD 12

0012


0087

002-A

Proceso de inicio





hitos del proyecto







necesita


proyecto





proyecto 10

ALCANCE 25 0025

Muy bajo Urgencia

Manejabilidad




20012020

TIEMPO 25 0025

COSTO 25 0025

CALIDAD 12 0012


0087



proyecto


cliente








Cliente Satisfecho



final 20

ALCANCE 25 0050


estrateacutegico



juicio de expertos


5042020

TIEMPO 12

0024

COSTO 25 0050




proyecto ya lista


21052020 CALIDAD 12

0024


0148

003-A





producto







proyecto








obra

70

ALCANCE 50 0350

Bajo Urgencia

Detectibilidad




equipo de proyecto

Aceptar Residente


TIEMPO 25 0175

COSTO 12 0084

CALIDAD 12 0084


0693

004-A






producto







arquitectoacutenico


cronograma





cronograma

20

ALCANCE 25 0050

Muy bajo Urgencia

Manejabilidad






Aceptar Residente


TIEMPO 12 0024

COSTO 12 0024

CALIDAD 12 0024


0122

002-O





producto


producto








comunidad


ARA en la zona


80

ALCANCE 25 0200

Bajo Impacto






tienda ARA para su



21012020

TIEMPO 12 0096

COSTO 12 0096

CALIDAD 25 0200


0592

005-A






producto



estructurales




de las estructuras



desactualizados


estructurales 20

ALCANCE 50 0100

Muy bajo Urgencia

Detectibilidad

Colocar especial







11022020

TIEMPO 25 0050

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0250

006-A






producto


disentildeos


estructurales



tiempo de entrega







70

ALCANCE 25 0175

Bajo Urgencia

Manejabilidad



entregas y hacerle

seguimiento


12022020

TIEMPO 50 0350

COSTO 12 0084

CALIDAD 25 0175


0784



proyecto


la estructura


estructurales










70

ALCANCE 50 0350

Bajo Impacto





14022020

TIEMPO 12 0084

COSTO 12 0084

CALIDAD 25 0175


0693


construccioacuten

Obtener a tiempo la


para el proyecto





Que no entreguen a








80

ALCANCE 50 0400

Medio Urgencia

Manejabilidad




Mitigar Residente


TIEMPO 50 0400

COSTO 25 0200

CALIDAD 12 0096

TIENDA ARA 186

MATRIZ DE RIESGOS


proceso Riesgo











Tipo de estrategia

Responsable de la

respuesta

Fecha planificada


1096




proyecto






suelo



Colombianas



20

ALCANCE 75 0150

Bajo Proximidad

Controlabilidad

Realizar revisiones


municipal por las


Aceptar Residente


TIEMPO 75 0150

COSTO 75 0150

CALIDAD 50 0100


0550

004-O Proceso de

calidad


calidad








Aumento de valor

empresarial


construccioacuten


70

ALCANCE 25 0175


estrateacutegico






23032020

TIEMPO 50 0350

COSTO 12 0084

CALIDAD 50 0350


0959

009-A Proceso de

adquisiciones





141 Riesgos en

preliminares








50

ALCANCE 50 0250

Bajo Urgencia

Detectibilidad




27052020

TIEMPO 25 0125

COSTO 25 0125

CALIDAD 12 0060


0560

010-A Proceso de

adquisiciones





necesario

141 Riesgos en

preliminares




material necesario




50

ALCANCE 50 0250

Bajo Proximidad

Controlabilidad




27052020

TIEMPO 25 0125

COSTO 25 0125

CALIDAD 12 0060


0560





141 Riesgos en

preliminares

Residente de Obra


de las actividades





50

ALCANCE 75 0375

Medio Impacto



si mejora el tiempo


en este entregable


6062020

TIEMPO 75 0375

COSTO 75 0375

CALIDAD 12 0060


1185




Clima 142 Riesgos


Obra









informe final

50

ALCANCE 25 0125

Bajo Urgencia

Detectibilidad




7062020

TIEMPO 50 0250

COSTO 50 0250

CALIDAD 25 0125


0750






Residente de Obra









cimentaciones

20

ALCANCE 25 0050

Muy bajo Proximidad

Controlabilidad

Colocar especial







11022020

TIEMPO 50 0100

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0250

006-O Proceso de

recursos



proyecto


locales







desplazamientos

Escases de recursos

Presupuesto plan de


80

ALCANCE 25 0200

Bajo Conectividad







no especializada

en la zona


TIEMPO 25 0200

COSTO 25 0200

CALIDAD 12 0096


0696

013-A






producto



en concreto

Residente de Obra


obra


obra por acciones

correctivas


personal





10

ALCANCE 25 0025

Muy bajo Proximidad

Manejabilidad





20042020

TIEMPO 12 0012

COSTO 25

0025

CALIDAD 75 0075



concreto



0137







en concreto

Residente de Obra



de disentildeo


obra por acciones





estructurales

20

ALCANCE 75 0150

Bajo Urgencia

Detectibilidad

Colocar especial





11022020 TIEMPO 50

0100

COSTO 75 0150

CALIDAD 75 0150

TIENDA ARA 187

MATRIZ DE RIESGOS


proceso Riesgo











Tipo de estrategia

Responsable de la

respuesta

Fecha planificada


0550






sostenible









cada uno



- sostenible


personal


50

ALCANCE 25 0125


estrateacutegico



proyecto


0125

COSTO 25 0125

CALIDAD 25 0125



residuo


PI 0500



arquitectoacutenico



actividad

144 Riesgos en

mamposteriacutea

Residente de Obra


mano de obra




20

ALCANCE 50 0100

Muy bajo Proximidad

Controlabilidad


Mitigar Residente

administrativo Obra

21062020

TIEMPO 25 0050

COSTO 12 0024

CALIDAD 50 0100


0274

016-A Proceso de

adquisiciones





calidad

144 Riesgos en

mamposteriacutea




su homogeneidad



material adquirido


50

ALCANCE 75 0375

Medio Urgencia

Detectibilidad





19062020

TIEMPO 75 0375

COSTO 75 0375

CALIDAD 50 0250


1375




obra


144 Riesgos en

mamposteriacutea

Residente de Obra






entregable


10

ALCANCE 12 0012

Muy bajo Impacto



cronograma Aceptar


Obra 21062020

TIEMPO 50 0050

COSTO 25 0025

CALIDAD 25 0025


0112

017-A Proceso de

adquisiciones










para material

Cronograma pisos y

enchapes 50

ALCANCE 50 0250

Bajo Proximidad

Manejabilidad



obra

Mitigar Residente

administrativo Obra

17062020

TIEMPO 50 0250

COSTO 25 0125

CALIDAD 25 0125


0750




arquitectoacutenico


disentildeo


Residente de Obra




del disentildeo



muros



proceso

Presupuesto pisos y



50

ALCANCE 25 0125

Bajo Urgencia

Detectibilidad



pisos y enchapes


17062020

TIEMPO 25 0125

COSTO 50 0250

CALIDAD 25 0125


0625




arquitectoacutenico


proveedor


Residente de Obra



Mayor rendimiento


materiales





50

ALCANCE 75 0375


estrateacutegico


pisos y enchapes

Mejorar Residente

administrativo Obra

17062020

TIEMPO 50 0250

COSTO 50 0250

CALIDAD 50 0250


1125

019-A Proceso de

adquisiciones










calidad




paiacutes



20

ALCANCE 25 0050

Muy bajo Urgencia

Detectibilidad



acabados


3072020

TIEMPO 25 0050

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0200







Residente de Obra


en malla eslabonada


eslabonada



obra

Acabados costos




20

ALCANCE 12 0024

Muy bajo Proximidad

Manejabilidad



acabados


3072020

TIEMPO 25 0050

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0174

010-O Proceso de

adquisiciones










Disminuir tiempo de


Menor tiempo en el



50

ALCANCE 12 0060

Bajo Impacto



cronograma Aceptar


3072020

TIEMPO 50 0250

COSTO 50 0250

CALIDAD 25 0125


0685





final de la pintura


Residente de Obra



tono del terminado



Cambio de marca o




20

ALCANCE 25 0050


estrateacutegico



pintura


administrativo Obra

25062020

TIEMPO 25 0050

COSTO 50 0100

CALIDAD 25 0050


0250

022-A Proceso de

adquisiciones











material



50

ALCANCE 25 0125

Bajo Proximidad

Manejabilidad




25062020

TIEMPO 25

0125

COSTO 50 0250

TIENDA ARA 188

MATRIZ DE RIESGOS


proceso Riesgo











Tipo de estrategia

Responsable de la

respuesta

Fecha planificada




0625




sostenible



Liacuteder HSEQ





Pintura 20

ALCANCE 25 0050




para el proyecto


25062020

TIEMPO 25 0050

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0200






ventanas


madera

Residente de Obra








50

ALCANCE 25 0125

Bajo Urgencia

Detectibilidad




Aceptar Residente

administrativo Obra

2072020

TIEMPO 50 0250

COSTO 50 0250

CALIDAD 25 0125


0750

024-A Proceso de

calidad


calidad



madera



gorgojo




proveedor


madera cronograma

20

ALCANCE 25 0050


estrateacutegico




madera


27062020

TIEMPO 50 0100

COSTO 25 0050

CALIDAD 50 0100


0300




sostenible



madera

Liacuteder HSEQ






madera 70

ALCANCE 50 0350

Medio Impacto





proyecto


TIEMPO 50 0350

COSTO 50 0350

CALIDAD 25 0175


1225





cimentacioacuten

149 Riesgos en


Residente de Obra









50

ALCANCE 75 0375

Medio Proximidad

Manejabilidad




para que realicen



21012020

TIEMPO 75 0375

COSTO 50 0250

CALIDAD 25 0125


1125






149 Riesgos en


Residente de Obra


excavaciones para





50

ALCANCE 12 0060

Bajo Urgencia

Detectibilidad



hidrosanitarias


administrativo Obra

28062020

TIEMPO 50 0250

COSTO 50 0250

CALIDAD 12 0060


0620




sostenible


149 Riesgos en


Liacuteder HSEQ







20

ALCANCE 25 0125


estrateacutegico


para el proyecto

Aceptar Residente

administrativo Obra

28062020

TIEMPO 25 0125

COSTO 25 0125

CALIDAD 25 0050


0425

027-A





proyecto


insuficiente







canales


50

ALCANCE 25 0125

Bajo Proximidad

Controlabilidad







22012020

TIEMPO 50 0250

COSTO 50 0250

CALIDAD 12 0060


0685

028-A Proceso de

adquisiciones






aislamiento







material


50

ALCANCE 50 0250

Bajo Proximidad

Manejabilidad



cubiertas


23072020

TIEMPO 50 0250

COSTO 50 0250

CALIDAD 12

0060


0810




sostenible


lamina de pentano



Proyecto sostenible

Material aislante


ALCANCE 25 0050

Muy bajo Impacto



para el proyecto


23072020

TIEMPO 25 0050

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0200

029-A





proyecto



1411 Riesgos en





a su seccioacuten



referenciado


20

ALCANCE 25 0050

Muy bajo Proximidad

Manejabilidad


Aceptar Residente


11102020

TIEMPO 12 0024

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0174

030-A Proceso de



1411 Riesgos en





20 ALCANCE 25





15102020

TIENDA ARA 189

MATRIZ DE RIESGOS


proceso Riesgo











Tipo de estrategia

Responsable de la

respuesta

Fecha planificada


recursos realizar



conductoras y tubos



la carga instalada



ineficientes

TIEMPO 12 0024


especiacutefica

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0174




eleacutectricos


1411 Riesgos en


Residente de Obra




disentildeado






los disentildeos


50

ALCANCE 50 0250

Bajo Conectividad




proteccioacuten

Compartir Residente

administrativo Obra

11102020

TIEMPO 75 0375

COSTO 25 0125

CALIDAD 25 0125


0875

031-A Proceso de

adquisiciones










ausencia de algunos









10

ALCANCE 25 0025

Muy bajo Urgencia

Detectibilidad



especiacutefica


2112020

TIEMPO 12 0012

COSTO 12 0012

CALIDAD 25 0025


0074




disentildeo




Residente de Obra

Entrega de aparatos



proyecto







50

ALCANCE 75

0375

Medio Proximidad

Controlabilidad



iluminacioacuten


administrativo Obra

2112020

TIEMPO 50

0250

COSTO 25

0125

CALIDAD 75

0375


1125




sostenible

Uso de elementos de


de energiacutea


Liacuteder HSEQ



proyecto

Proyecto sostenible


crear conciencia


Iluminacioacuten 50

ALCANCE 25 0125

Bajo Conectividad



de energiacutea


TIEMPO 12 0060

COSTO 25 0125

CALIDAD 50 0250


0560




disentildeo



especiales

1413 Riesgos en

equipos especiales

Residente de Obra




compatibles


tecnoloacutegicos





eleacutectricas

Equipos especiales

10

ALCANCE 12

0012

Muy bajo Proximidad

Manejabilidad



equipos especiales


administrativo Obra

24042020

TIEMPO 25

0025

COSTO 50

0050

CALIDAD 25

0025


0112

034-A Proceso de

adquisiciones






1413 Riesgos en

equipos especiales






proyecto

Equipos especiales


50

ALCANCE 25 0125

Muy bajo Urgencia

Manejabilidad



especiacutefica


24042020

TIEMPO 12 0060

COSTO 25 0125

CALIDAD 25 0125


0435




disentildeo




servicios

1413 Riesgos en

equipos especiales

Residente de Obra



el disentildeo





planos

Equipos especiales

20

ALCANCE 12 0024


estrateacutegico




Aceptar Residente

administrativo Obra

24042020

TIEMPO 25 0050

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0174








1414 Riesgos en

obras exteriores

Residente de Obra


cliente


proyecto y generar




ejecucioacuten


20

ALCANCE 25 0050


estrateacutegico




Aceptar Residente

administrativo Obra

7062020 TIEMPO 50

0100

COSTO 50 0100

CALIDAD 25 0050

TIENDA ARA 190

MATRIZ DE RIESGOS


proceso Riesgo











Tipo de estrategia

Responsable de la

respuesta

Fecha planificada


0300

036-A Proceso de

adquisiciones






mismos

1414 Riesgos en

obras exteriores



materiales


fecha estipulada



Obras exteriores

cronograma 70

ALCANCE 25 0175

Bajo Urgencia

Detectibilidad



especiacutefica


7062020

TIEMPO 25 0175

COSTO 12 0084

CALIDAD 25 0175


0609




sostenible



1414 Riesgos en

obras exteriores

Liacuteder HSEQ



del proyecto

Proyecto sostenible



medio ambiente

Obras exteriores

50

ALCANCE 12 0060

Muy bajo Impacto



de sostenibilidad


TIEMPO 12 0060

COSTO 25 0125

CALIDAD 25 0125


0370

037-A Proceso de

calidad


calidad










incompletos

Esencia de personal



Seguimiento 50

ALCANCE 75 0375

Medio Proximidad

Controlabilidad

Contratar personal




27052020

TIEMPO 75 0375

COSTO 50 0250

CALIDAD 50 0250


1250

038-A Proceso de

adquisiciones






proyecto





solicitadas


proyecto



obra

Seguimiento 20

ALCANCE 12 0024


estrateacutegico




hoja de vida


27052020

TIEMPO 12 0024

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0148



ejecucioacuten




Residente de Obra



completa


seguimiento



Seguimiento 70

ALCANCE 50 0350

Bajo Impacto




Aceptar Residente

administrativo Obra

27052020

TIEMPO 25 0175

COSTO 25 0175

CALIDAD 25 0175


0875

039-A Proceso de

calidad


calidad



1416 Riesgos en

control







proyecto



obra

Control 20

ALCANCE 12 0024

Muy bajo Proximidad

Manejabilidad



27052020

TIEMPO 12 0024

COSTO 12 0024

CALIDAD 25 0050


0122

040-A Proceso de

adquisiciones





1416 Riesgos en

control




parte del personal

encargado


no logrados



Control 20

ALCANCE 12 0024

Muy bajo Urgencia

Manejabilidad




hoja de vida


27052020

TIEMPO 12 0024

COSTO 12 0024

CALIDAD 50 0100


0172







permanente de obra

1416 Riesgos en

control

Residente de Obra








Control 20

ALCANCE 12 0024


estrateacutegico


del proyecto

Aceptar Residente

administrativo Obra

27052020

TIEMPO 25 0050

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0174



obra



constructivos


final de cierre

Residente de Obra







Informe final 10

ALCANCE 12 0012

Muy bajo Urgencia

Manejabilidad




Aceptar Residente

administrativo Obra

6122020

TIEMPO 12 0012

COSTO 12 0012

CALIDAD 25 0025


0061



obra



constructivos


final de cierre

Residente de Obra



actividades



actividades



proyecto

Informe final 10

ALCANCE 12 0012

Muy bajo Proximidad

Manejabilidad




Aceptar Residente

administrativo Obra

6122020

TIEMPO 25 0025

COSTO 25 0025

CALIDAD 12 0012


0074

021-O Proceso de

calidad


calidad



final de cierre

Residente de Obra





0012

Muy bajo Urgencia

Manejabilidad



Aceptar Residente

administrativo Obra

6122020

TIEMPO 12 0012

TIENDA ARA 191

MATRIZ DE RIESGOS


proceso Riesgo











Tipo de estrategia

Responsable de la

respuesta

Fecha planificada





obra

CALIDAD 25 0025


0074


TIENDA ARA 192





iquestLO SE HACER






Disentildeos



122 Estructurales




126 Voz y datos

Estructuras

141 Preliminares






Acabados



148 Pintura



Instalaciones

















IMPACTO PODER


INTERNO EXTERNO


ACTUAL DESEADO







Empleados




























TIENDA ARA 4

TABLA DE CONTENIDO

DEDICATORIA 3

AGRADECIMIENTOS 3

LISTA DE TABLAS 12

LISTA DE FIGURAS 16

LISTA DE ANEXOS 19

RESUMEN 21

ABSTRACT 22


OBJETIVOS 24

1 ANTECEDENTES 25


25




1131 MISIOacuteN 26

1132 VISIOacuteN 26

1133 VALORES 26

TIENDA ARA 5





28















TIENDA ARA 6









424 PRECIOS 45





PROYECTO 46






OPCIONES REALES) 48

TIENDA ARA 7



AMBIENTALES 49

















TIENDA ARA 8





6113 ENTREGABLES 68

6114 EXCLUSIONES 69

6115 SUPUESTOS 69



612 EDT 72






ESPERADAS 84





TIENDA ARA 9








PROYECTO 98


AVANCE 98











TIENDA ARA 10














136




RESPONSABLE 141



TIENDA ARA 11


INTERESADOS 143


CONCLUSIONES 145


ANEXOS 151

TIENDA ARA 12

LISTA DE TABLAS























TIENDA ARA 13




















Tabla 42 EDR 119




TIENDA ARA 14
























TIENDA ARA 15


TIENDA ARA 16

LISTA DE FIGURAS









35


36


36


CON BASE EN DANE 36


37






TIENDA ARA 17























TIENDA ARA 18





autores 92







104


TIENDA ARA 19

LISTA DE ANEXOS























TIENDA ARA 20








TIENDA ARA 21

RESUMEN















TIENDA ARA 22

ABSTRACT














TIENDA ARA 23

INTRODUCCIOacuteN


















OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL








Meta)












TIENDA ARA 25

1 ANTECEDENTES




















TIENDA ARA 26


1131 MISIOacuteN




1132 VISIOacuteN






1133 VALORES







TIENDA ARA 27







TIENDA ARA 28

















TIENDA ARA 29






otras







TIENDA ARA 30



A Empleados 5 2 4



4 4 3


E Contratista 5 3 5


G Proveedores 4 1 4

H Cliente 5 5 5











TIENDA ARA 31
















TIENDA ARA 32























TIENDA ARA 33























TIENDA ARA 34





mano de obra









TIENDA ARA 35










421 POBLACIOacuteN








TIENDA ARA 36










TIENDA ARA 37


CUBARRAL









TIENDA ARA 38















TIENDA ARA 39










TIENDA ARA 40











TIENDA ARA 41

















TIENDA ARA 42
















TIENDA ARA 43




Manizales





Manizales





TIENDA ARA 44























TIENDA ARA 45








424 PRECIOS











TIENDA ARA 46








PROYECTO









TIENDA ARA 47




$ 263594384031 $ 131797192016 $ 131797192016



2635943840 1317971920


368420164

i= 1037 n= 7


0 1317971920

1 1317971920 136673688 1454645608

2 1454645608 150846750 1605492358

3 1605492358 166489557 1771981915

4 1771981915 183754525 184665639 368420164 1587316276

5 1587316276 164604698 203815466 368420164 1383500810

6 1383500810 143469034 224951130 368420164 1158549681

7 1158549681 120141602 248278562 368420164 910271119

8 910271119 94395115 274025049 368420164 636246070

9 636246070 65978717 302441446 368420164 333804624

10 333804624 34615540 333804624 368420164 0




CALCULO DEL WACC




D(D+E) 0500

E(D+E) 0500


TASA EM (i2) = (1+i1)^(m1m2)-1 089 EM


TIENDA ARA 48



EFECTIVO ANUAL 1119

PERIODO 1 (m1) = 1

PERIODO 2 (m2) = 12

TASA EM (i2) = (1+i1)^(m1m2)-1 089




OPCIONES REALES)














TIENDA ARA 49



AMBIENTALES








Matriz P5









Fuentes de consumo




TIENDA ARA 50








(litros)









120 088 100 wats



23 wats
















TIENDA ARA 51







directamente















medidas adecuadas

TIENDA ARA 52











actividad




medida Foacutermula

Periodicidad

Tipologiacutea




Mensual Efecto

Plan de ahorro agua


L por persona


Cada dos meses

Efecto




Trimestral Efecto




Cada mes

Gestioacuten




Mensualmente

Efecto




esperados

TIENDA ARA 53







Autoridad ambiental












TIENDA ARA 54



















Costos

Beneficios



$ 263594384031

$ 3947861260


TIENDA ARA 55






















TIENDA ARA 56







Cronograma



Fecha Inicio Real

Fecha Fin Real


Productos generados


Reporte de costos




Equipo de oficina

Riesgos

Presupuesto Total



TIENDA ARA 57



BENEFICIO 1




1 antildeo








BENEFICIO 2




3 antildeos








BENEFICIO 3




5 antildeos







TIENDA ARA 58


BENEFICIO 4




3 antildeos








BENEFICIO 5




1 antildeo








BENEFICIO 6




6 Meses






TIENDA ARA 59


BENEFICIO 7




6 Meses







TIENDA ARA 60



Fecha























LA4







TIENDA ARA 61

Fecha

















TIENDA ARA 62



CONTROL DE CAMBIOS




























Solicitar cambios

TIENDA ARA 63













Propuesta de cambio










TIENDA ARA 64










Documentos Anexos


RESPUESTA


TIENDA ARA 65







NOMBRE DEL PROYECTO


















TIENDA ARA 66






Objetivo General








Cubarral Meta)









TIENDA ARA 67
























TIENDA ARA 68












6113 ENTREGABLES






















Obra Control



TIENDA ARA 69

6114 EXCLUSIONES








6115 SUPUESTOS




6116 RESTRICCIONES





nivel nacional



TIENDA ARA 70


























12 Disentildeos



















TIENDA ARA 71






14 Obra

















































TIENDA ARA 72





































612 EDT




TIENDA ARA 73







Supuestos




Costo $ 2760000







Supuestos




Costo $ 2208000







Supuestos




Costo $ 2208000







Supuestos




Costo $ 2976000







Supuestos




Costo $ 3648000


TIENDA ARA 74






Supuestos




Costo $ 3648000







Supuestos




Costo $ 3648000







Supuestos




Costo $ 3648000







Supuestos




Costo $ 3648000







Supuestos




Costo $ 3072000






TIENDA ARA 75


Supuestos




Costo $ 3648000











Costo $ 14080000











Costo $ 11200000











Costo $ 2240000











Costo $ 2240000




TIENDA ARA 76








Costo $ 2240000











Costo $ 2240000











Costo $ 19360000











Costo $ 27631255











Costo $ 199605622


TIENDA ARA 77










Costo $ 170933999











Costo $ 179571107











Costo $ 149792757











Costo $ 243823275






TIENDA ARA 78






Costo $ 44126311











Costo $ 40194348











Costo $ 136535561











Costo $ 72047846











TIENDA ARA 79

Costo $ 25943821











Costo $ 4454616











Costo $ 126863259











Costo $ 305128000











Costo $ 100328000






TIENDA ARA 80






Costo $ 119988000











Costo $ 240328000











Costo $ 5413000











Costo $ 992000







Supuestos




Costo $ 78336000






TIENDA ARA 81






Costo $ 109888000











Costo $ 5232000














Aprobado





12 Disentildeos





TIENDA ARA 82






Aprobado

14 Obra



Aprobado








Aprobado








entregable









TIENDA ARA 83


















proyecto



y finalizacioacuten

TIENDA ARA 84


ESPERADAS





ID NOMBRE DE LA

ACTIVIDAD PREDECE




PERT



3 4 5 4


4 0 1 2 1



54 2 3 4 3


7 0 1 2 1



8 2 3 4 3


10 0 1 2 1

114 Cronograma


11 2 3 4 3


13 0 1 2 1

115 Presupuesto


14 2 3 4 3


16 0 1 2 1

116 Plan de calidad


17 2 3 4 3


19 0 1 2 1



20 2 3 4 3


22 0 1 2 1



23 2 3 4 3


25 0 1 2 1


26 2 3 4 3

TIENDA ARA 85


ID NOMBRE DE LA

ACTIVIDAD PREDECE




PERT



28 0 1 2 1



29 2 3 4 3


31 0 1 2 1



32 2 3 4 3


34 0 1 2 1



5 12 13 14 13




39 9 10 11 10




42 2 3 4 3




45 2 3 4 3




48 2 3 4 3




51 2 3 4 3




54 4 5 6 5


57 39 40 41 40

141 Preliminares


5835 0 1 2 1


61 4 5 6 5

63 Recibo 62 0 1 2 1



63 1 2 3 2


65 9 10 11 10

67 Recibo 66 0 1 2 1

TIENDA ARA 86


ID NOMBRE DE LA

ACTIVIDAD PREDECE




PERT



67 1 2 3 2


69 19 20 21 20

71 Recibo 70 0 1 2 1



71 1 2 3 2


73 10 11 12 11

75 Recibo 74 0 1 2 1



83 1 2 3 2


77 9 10 11 10

79 Recibo 78 0 1 2 1



111 1 2 3 2


81 12 13 14 13

83 Recibo 82 1 2 3 2

147 Acabados


95 0 1 2 1


85 7 8 9 8

87 Recibo 86 0 1 2 1

148 Pintura


79 0 1 2 1


89 9 10 11 10

91 Recibo 90 0 1 2 1



91 0 1 2 1


93 7 8 9 8

95 Recibo 94 0 1 2 1



6779 2 3 4 3


97 14 15 16 15

99 Recibo 98 1 2 3 2



91 0 1 2 1


101 9 10 11 10

103 Recibo 102 0 1 2 1

TIENDA ARA 87


ID NOMBRE DE LA

ACTIVIDAD PREDECE




PERT



99 0 1 2 1


105 5 6 7 6

107 Recibo 106 0 1 2 1

1413 Cubiertas


75 0 1 2 1


109 9 10 11 10

111 Recibo 110 0 1 2 1



6776 0 1 2 1


113 11 12 13 12

115 Recibo 114 0 1 2 1



115 0 1 2 1


117 7 8 9 8

119 Recibo 118 0 1 2 1



54 0 1 2 1


121 19 20 21 20

123 Recibo 122 0 1 2 1



63 0 1 2 1


125 14 15 16 15

127 Recibo 126 0 1 2 1

1418 Limpieza fina


87 0 1 2 1


129 2 3 4 3

131 Recibo 130 0 1 2 1

1419 Entrega obra


131 0 1 2 1

134 Recibo 133 0 1 2 1

1420 Seguimiento


58 135 136 137 136


136CC 135 136 137 136


58 135 136 137 136

TIENDA ARA 88


ID NOMBRE DE LA

ACTIVIDAD PREDECE




PERT


139CC 135 136 137 136

151 Informe final


134 3 4 5 4


143 0 1 2 1







VARIANZA



5


0 2 011






















141 Preliminares



63 Recibo 2 4 011




TIENDA ARA 89



VARIANZA

67 Recibo 0 2 011




71 Recibo 9 11 011




75 Recibo 0 2 011




79 Recibo 2 4 011




83 Recibo 0 2 011

147 Acabados



87 Recibo 0 2 011

148 Pintura



91 Recibo 1 3 011




95 Recibo 1 3 011




99 Recibo 1 3 011




103 Recibo 1 3 011




107 Recibo 1 3 011

1413 Cubiertas



111 Recibo 0 2 011




115 Recibo 0 2 011


TIENDA ARA 90



VARIANZA


119 Recibo 0 2 011




123 Recibo 2 4 011




127 Recibo 0 2 011

1418 Limpieza fina



131 Recibo 0 2 011



134 Recibo 0 2 011

1420 Seguimiento



1421 Control



151 Informe final







Σ = radic 867 = 294






TIENDA ARA 91












Y RUTA CRIacuteTICA










TIENDA ARA 92


TIENDA ARA 93






TIENDA ARA 94















TIENDA ARA 95












misma

TIENDA ARA 96


59 14 Obra $ 238192477700

60 141 Preliminares $ 2763125500



63 1413 Recibo $ 5600000




67 1423 Recibo $ 5600000




71 1433 Recibo $ 5600000




75 1443 Recibo $ 5600000




79 1453 Recibo $ 5600000

80 146 Pisos y enchapes $ 24382327500



83 1463 Recibo $ 11200000

84 147 Acabados $ 4412631100



87 1473 Recibo $ 5600000

ene febtri 1 2019

TIENDA ARA 97





88 148 Pintura $ 4019434800



91 1483 Recibo $ 5600000




95 1493 Recibo $ 5600000




99 14103 Recibo $ 11200000




103 14113 Recibo $ 5600000




107 14123 Recibo $ 5600000

108 1413 Cubiertas $ 12686325900



111 14133 Recibo $ 5600000




115 14143 Recibo $ 5600000


ene febtri 1 2019




119 14153 Recibo $ 5600000




123 14163 Recibo $ 21600000




127 14173 Recibo $ 5600000

128 1418 Limpieza final $ 541300000



131 14183 Recibo $ 5600000

132 1419 Entrega obra $ 99200000


134 14192 Recibo $ 49600000

135 1420 Seguimiento $ 7833600000



138 1421 Control $ 10988800000




142 151 Informe final $ 523200000



ene febtri 1 2019

TIENDA ARA 98






PROYECTO






AVANCE




TIENDA ARA 99




























Marzo 15 a Abril 15

Abril 15 a Mayo 15

Mayo 15 a Junio 15

Junio 15 a Julio 5

EV $

16088150 $

31528333 $

111628625 $

171619333 $

211980844 $

739667108

PV $

16088333 $

31528333 $

111628625 $

195519333 $

235880844 $

763567108

AC $

15608621 $

31534694 $

67674126 $

101783023 $

156720537 $

701733423

SV (EV-PV) $

(183) $ -

$ -

$ (23900000)

$ (23900000)

$ (23900000)

SV 0 0 0 -12 -10 -3

CV (EV-AC) $

47952943 $

(636116)

$ 439544991

8 $

6983631038

$ 552603069

8 $

3793368481

CV 298 -002 3938 4069 2607 513

SPI(EVPV) 100 100 100 088 090 097

TIENDA ARA 100

CPI(EVAC) 103 100 165 169 135 105

BAC $

2475868777 $

2475868777

$ 247586877

7 $

2475868777

$ 247586877

7 $

2475868777

EAC (AC+SALDO)

$ 2402072104

$ 2476368309

$ 150097929

8 $

1468374242

$ 183044598

4 $

2348894325

VAC (BAC-EAC)

$ 7379667319

$ (49953167)

$ 974889479

45

$ 1007494534

57

$ 645422793

13

$ 1269744521

6


100 100 098 097 098 098


TIENDA ARA 101



TIENDA ARA 102






















TIENDA ARA 103









EV $

1112578055 $

1403528579 $

1817692362 $

2406841487 $

2475868777

PV $

1112578055 $

1403528579 $

1817692362 $

2406841487 $

2475868777

AC $

1077097484 $

1385348389 $

1821338920 $

2426983340 $

2513615155

SV (EV-PV) $ -

$ -

$ -

$ -

$ -

SV 0 0 0 0 0

CV (EV-AC) $

3548057081 $

1818018979 $

(364655771)

$ (201418537

8) $

(3774637800)

CV 319 130 -020 -084 -152

SPI(EVPV) 100 100 100 100 100

CPI(EVAC) 103 101 100 099 098

BAC $

2475868777 $

2475868778 $

2475868779 $

2475868780 $

2475868781

EAC (AC+SALDO)

$ 2396912306

$ 2443798349

$ 2480835735

$ 2496588294

$ 2513615159

VAC (BAC-EAC) $

7895647145 $

3207042946 $

(496695623)

$ (207195144

4) $

(3774637806)


097 098 101 141 000


TIENDA ARA 104



TIENDA ARA 105





fecha planificada





meta del indicador












2513615155 (EAC)

TIENDA ARA 106






ROL NO 1

Sponsor -cliente









ROL NO 2

Director de

proyecto









ROL NO 3

Equipo de

proyecto





Supervisa a NA





TIENDA ARA 107



FACTOR DE CALIDAD



DE MEDICIOacuteN


REPORTE







mensual mensual




mensual mensual




Cierre de proyecto

Cierre de proyecto













Cierre del Proyecto

Cierre del Proyecto






MEacuteTRICA 1


PROYECTO Tienda ARA













TIENDA ARA 108






MEacuteTRICA 2















NECESARIAS


MEacuteTRICA 3








TIENDA ARA 109








NECESARIAS


MEacuteTRICA 4











NECESARIAS






PROCEDIMIENTOS




TIENDA ARA 110

PLANTILLAS

1Plan de calidad

2Control de cambios


FORMATOS











Fecha





SOLICITANTE









TIENDA ARA 111





INFORME DE FECHA

AUDITORIacuteA No

OBJETIVO

ALCANCE

PROCESOPROYECTO

RESPONSABLE

NO CONFORMIDADES

CONCLUSIONES

OBSERVACIONES

EQUIPO AUDITOR

NOMBRE NOMBRE

FIRMA FIRMA

NOMBRE NOMBRE


AUDITADOS

NOMBRE NOMBRE

FIRMA FIRMA

NOMBRE NOMBRE



TIENDA ARA 112







FECHA TOMA

FECHA

RESULTADO

RESULTADO

RESULTADO

OBSERVACIONES

MUESTRA



Fecha Fecha-





PROYECTO













TIENDA ARA 113




CONTROL

















114 Cronograma




115 Presupuesto




116 Plan de calidad












TIENDA ARA 114




CONTROL













12Disentildeos








122 Estructurales








TIENDA ARA 115




CONTROL









126 Voz y datos












14 Obra




141 Preliminares












TIENDA ARA 116




CONTROL









147 Acabados




148 Pintura




















1413 Cubiertas




















TIENDA ARA 117




CONTROL

1418 Limpieza final















114 Cronograma

115 Presupuesto

116 Plan de calidad






12 Disentildeos


122 Estructurales




126 Voz y datos



14 Obra

141 Preliminares





147 Acabados

148 Pintura





1413 Cubiertas


TIENDA ARA 118





1418 Limpieza final

1419 Entregar obra

1420 Seguimiento

1421 Control


151 Informe final











de los recursos




Equipo de Proyecto






de las actividades









Equipo de Proyecto


Adquirir recursos














TIENDA ARA 119




Dirigir al equipo







Controlar los

recursos








Liberar recursos







Tabla 42 EDR



Adquisiciones

Director Proyecto 1


1






Cimentacioacuten 1








TIENDA ARA 120













Obras exteriores 1

Limpieza final 1

Entrega obra 1



EQUIPO DEL PROYECTO







MATERIAL


FECHA FINAL DEL

PROYECTO


1 Trabajo Obra 15012020 13122020


1 Trabajo Obra 15012020 13122020





TIENDA ARA 121


MATERIAL


FECHA FINAL DEL

PROYECTO
























Horarios

Tabla 44 Horarios


700 700 700 700 700 700

800 800 800 800 800 800

900 900 900 900 900 900

1000 1000 1000 1000 1000 1000

1100 1100 1100 1100 1100 1100

1200 1200 1200 1200 1200 1200

100 100 100 100 100 100

200 200 200 200 200 200

300 300 300 300 300 300

TIENDA ARA 122


400 400 400 400 400 400

500 500 500 500 500 500

600 600 600 600 600 600








Otros proyectos




Otros proyectos



Otros proyectos



Otros proyectos



Otros proyectos



Otros proyectos



Otros proyectos




Otros proyectos




Otros proyectos


Otros proyectos



Otros proyectos



Otros proyectos




Otros proyectos




Otros proyectos

TIENDA ARA 123






Otros proyectos




Otros proyectos



Otros proyectos




Otros proyectos












Capacitacioacuten





TIENDA ARA 124








Reconocimientos





Recompensas





Castigos




TIENDA ARA 125





























TIENDA ARA 126












PROYECTO


















TIENDA ARA 127



























TIENDA ARA 128















METODOLOGIacuteA


TO

COacuteDIGO

DE

ELEMEN

TO EDT


Gerente de proyecto



Gerente de proyecto








Informe


116 117 118 119 1110 1111





Informe


13


Avance de obra



Mensual

14




METODOLOGIacuteA


TO

COacuteDIGO

DE

ELEMEN

TO EDT




TIENDA ARA 129




Informe Mensual 114





Informe Mensual 115










Sponsor


15





























TIENDA ARA 130
















Muy bajo

12

Bajo

25

Medio

50

Alto

75

Muy alto

85



























TIENDA ARA 131


















Muy alta 80 0096 0200 0400 0600 0680 0680 0600 0400 0200 0096

Alta 70 0084 0175 0350 0525 0595 0595 0525 0350 0175 0084

Media 50 0060 0125 0250 0375 0425 0425 0375 0250 0125 0060

Baja 20 0024 0050 0100 0150 0170 0170 0150 0100 0050 0024

Muy baja 10 0012 0025 0050 0075 0085 0085 0075 0050 0025 0012


PR

OB

AB

ILID

AD


IMPACTO

TIENDA ARA 132



Muy alto gt 2176

Alto 1633 - 2176

Medio 1089 - 1632

Bajo 0545 - 1088

Muy bajo lt 0544








001-A Amenaza $10000000 10 $1000000 $1000000

002-A Amenaza $20000000 10 $2000000 $2000000

001-O Oportunidad -$15000000 20 -$3000000 $0

003-A Amenaza $857143 70 $600000 $600000

004-A Amenaza $1000000 20 $200000 $200000

002-O Oportunidad -$375000 80 -$300000 $0

005-A Amenaza $1000000 20 $200000 $200000

006-A Amenaza $285714 70 $200000 $200000

003-O Oportunidad -$142857 70 -$100000 $0

007-A Amenaza $375000 80 $300000 $300000

008-A Amenaza $1500000 20 $300000 $300000

004-O Oportunidad -$142857 70 -$100000 $0

009-A Amenaza $4000000 50 $2000000 $2000000

010-A Amenaza $5000000 50 $2500000 $2500000

005-O Oportunidad -$3000000 50 -$1500000 $0

011-A Amenaza $8000000 50 $4000000 $4000000

012-A Amenaza $30000000 20 $6000000 $6000000

006-O Oportunidad -$2500000 80 -$2000000 $0

013-A Amenaza $30000000 10 $3000000 $3000000

014-A Amenaza $25000000 20 $5000000 $5000000

007-O Oportunidad -$2000000 50 -$1000000 $0

015-A Amenaza $20000000 20 $4000000 $4000000

016-A Amenaza $5000000 50 $2500000 $2500000

TIENDA ARA 133




008-O Oportunidad -$15000000 10 -$1500000 $0

017-A Amenaza $16000000 50 $8000000 $8000000

018-A Amenaza $12000000 50 $6000000 $6000000

009-O Oportunidad -$4000000 50 -$2000000 $0

019-A Amenaza $4000000 20 $800000 $800000

020-A Amenaza $6000000 20 $1200000 $1200000

010-O Oportunidad -$1000000 50 -$500000 $0

021-A Amenaza $3500000 20 $700000 $700000

022-A Amenaza $1400000 50 $700000 $700000

011-O Oportunidad -$2000000 20 -$400000 $0

023-A Amenaza $7000000 50 $3500000 $3500000

024-A Amenaza $15000000 20 $3000000 $3000000

012-O Oportunidad -$1428571 70 -$1000000 $0

025-A Amenaza $5000000 50 $2500000 $2500000

026-A Amenaza $5000000 50 $2500000 $2500000

013-O Oportunidad -$10000000 20 -$2000000 $0

027-A Amenaza $9000000 50 $4500000 $4500000

028-A Amenaza $5000000 50 $2500000 $2500000

014-O Oportunidad -$5000000 20 -$1000000 $0

029-A Amenaza $12500000 20 $2500000 $2500000

030-A Amenaza $20000000 20 $4000000 $4000000

015-O Oportunidad -$4000000 50 -$2000000 $0

031-A Amenaza $15000000 10 $1500000 $1500000

032-A Amenaza $5000000 50 $2500000 $2500000

016-O Oportunidad -$2000000 50 -$1000000 $0

033-A Amenaza $35000000 10 $3500000 $3500000

034-A Amenaza $11000000 50 $5500000 $5500000

017-O Oportunidad -$10000000 20 -$2000000 $0

035-A Amenaza $32500000 20 $6500000 $6500000

036-A Amenaza $7857143 70 $5500000 $5500000

018-O Oportunidad -$6000000 50 -$3000000 $0

037-A Amenaza $7000000 50 $3500000 $3500000

038-A Amenaza $12500000 20 $2500000 $2500000

019-O Oportunidad -$3571429 70 -$2500000 $0

039-A Amenaza $10000000 20 $2000000 $2000000

040-A Amenaza $15000000 20 $3000000 $3000000

TIENDA ARA 134




020-O Oportunidad -$10000000 20 -$2000000 $0

041-A Amenaza $7500000 10 $750000 $750000

042-A Amenaza $7500000 10 $750000 $750000

021-O Oportunidad -$15000000 10 -$1500000 $0












Alta


respuesta al riesgo

Media


respuesta al riesgo

Media


Media



Media


y de madera


respuesta al riesgo

Media

Equipos especiales


Media


TIENDA ARA 135


Limpieza final de

obra


Baja






Planificar








Efectuar






Controlar



seguimiento


cambios






TIENDA ARA 136







TIENDA ARA 137






30








30




10



10


TOTAL 100



TIENDA ARA 138







40



15





Recurso Humano


10

TOTAL 100



TIENDA ARA 139


COMPRAS Y CONTRATOS



















Tipo de contrato





TIENDA ARA 140






Tipo de contrato












TIENDA ARA 141





1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4



contra incendios)





pintura)




iluminacioacuten)

Cubierta


Obras exteriores

Papeleriacutea





Hitos

Adquisicioacuten

MES 8

(15082020 -

14092020)

MES 9

(15092020 -

14102020)

MES 11

(15112020 -

13122020)

MES 10

(15102020 -

14112020)

MES 1

(15012020 -

14022020)

MES 7

(15072020 -

14082020)

MES2

(15022020 -

14032020)

MES 3

(15032020 -

14042020)

MES 4

(15042020 -

14052020)

MES 5

(15052020 -

14062020)

MES 6

(15062020 -

14072020)

Equipos especiales


TIENDA ARA 142




2016)




ID INTERESADOS

A Empleados

B Comunidad cercana



E Contratista


G Proveedores

H Cliente







TIENDA ARA 143



gestioacuten






A Empleados CD




E Contratista CD


G Proveedores C D

H Cliente C D




ID Interesados











TIENDA ARA 144



INTERESADOS



ESTRATEGIA


SOPORTE O REDUCIR

OBSTAacuteCULOS

FRECUENCIA



regioacuten


del proyecto

Semanal






desechos


del proyecto

Semanal

Entes

gubernamentales






Bimestral


lo planeado






riesgo

Quincenal






a entregables

Semanal


miembros del equipo



riesgo

Quincenal


con pagos oportunos


compras




Semanal





proyecto

Quincenal



TIENDA ARA 145

CONCLUSIONES



















puntos



TIENDA ARA 146


















beneficiara




TIENDA ARA 147



recuperado de












recuperado de








DANE

TIENDA ARA 148















cuantitativa







TIENDA ARA 149



CEPAL



municipal-20162019




INSTITUTE




Revista dinero










TIENDA ARA 150



TIENDA ARA 151

ANEXOS



Adecuacioacuten de

construccioacuten

existente

5

Mas favorable ya

que no se invierte

en estructura

existente

3

El precio de

venta a futuro

de una

adecuacion es

menor pues se

considera

como

contruccion

usado y entre

mas pasa el

tiempo se

desvaloriza

mas rapido

5 3

Se pueden

encontrar

problemas por

desconocimiento

del sitio fallas en

redes cubiertas

en mal estado

usos del suelo

4

En este punto

deberia

contemplarse

desarrollar

accesos

adecuados que

puede generar

mayores

costos

3

Puede que sea

complicado por

temas de

constuccion

existente manejo

de areas

existentes etc

cumplir con el

100 de los

requisitos de una

tienda ARA

dejando asi

abandonado el

objetivo de la

organizacioacuten

5

Al ya estar

construida la

superficie se

ayuda al medio

ambiente no

contaminando y

con la politicas

de reciclaje de

materiales

3

Al ser una

adecuacion

al cliente final

puede que no

le llame la

atencion

entrar a una

casa vieja

4

En la

adeuacion de

construccioacuten

existente no se

evidencian en

muchas

ocasiones la

calidad de los

materiales

instalados

inicialmente

siendo esto un

problema para

futuro

genrando

problemas en

la

implementacioacute

n del plan de

calidad

35

Contruccioacuten

obra nueva4

Al tener que

realizar el

proyecto desde

el inicio necesita

mas inversioacuten

5

La consttuccion

de una obra

nueva generar

valores

agregados al

entorno

mejorandolo y

valorizando el

sector ademas

se considera

obra nueva y

sera mayor el

valor ganado

5 5

Ya que es un

proyecto desde

cero puede contar

con mejor

informacioacuten

respecto a

disentildeos planos

especificaciones

5

Al poder elegir

la ubicacioacuten

geografica del

proyecto desde

el inicio se

puede tambien

contar con

corredores

viales y

peatonales

accesibles a la

comunidad

haciendo esto

que se incurran

en menores

costos

5

Desde el inicio

se puede realizar


del proyecto para

lograr los

objetivos

institucionales

4

Con materiales

nuevos esta

alternativa no es

tan amigable

con el medio

ambiente a

menos que se

implente un plan

de desarrollo y

control

ambiental para

mitigar este

inconveniente

5

Luego del

analisis

visual muy

seguramente

la contruccioacuten

de obra

nueva tendra

mejor

imagien

5

Al ser una obra

construida

desde cero se

cuentan con

disentildeos que

establezcan la

calidad de los

materialesy

procedimiento

s de

instalacion

haciendo mas

facil la

implementacio

n del plan de

calidad

43

AlternativasPuntaje

Total


fortalecimiento

institucional

Ambiental

Aceptacion

por parte de

los clientes

Calidad



Ya que la

empresa

Jeronimo

Martins

(patrocinadora

del proyecto)

cuenta con

recursos

propios para

ejecutarlo no es

problema en

ninguno de los

dos casos este

tema



TIENDA ARA 152















1343

Vestier hombres 55


























Limpieza final 1

Entrega obra 1



TIENDA ARA 153









Vista Hermosa




Kilo carne










PRODUCTOS D1









Sal (kilo) 2500



Aceite (Litro) 5950






Papeleriacutea $ 26388889 $ 950000000


$ 13888889 $ 500000000



Software $ 16666667 $ 600000000


Total

$ 88830000000

Total mes $ 2467500000


TIENDA ARA 154



INGRESOS




1317971920 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

EGRESOS






















Control $ 109888000








Pintura $ 40194348




Acabados $ 44126311








Total de Egresos $ 19080000 $ 11200000 $ 310559063 $ 17568000 $ 226223255 $ 610867621 $ 179571107 $ 126863259 $ 393616032 $ 274721576 $ 459449927 $ 6224000


TIENDA ARA 155


n (MES)



(VABN)

BN ACUMULADO

VABN ACUMULADO

F VA

0 $ (3543963830) (35439638303)

1 54257000 53779727 54257000 53779727 $ 5425700000 537797270

2 54257000 53306652 108514000 107086379 $ 5425700000 533066524

3 54257000 52837739 162771000 159924119 $ 5425700000 528377392

4 54257000 52372951 217028000 212297069 $ 5425700000 523729508

5 54257000 51912251 271285000 264209320 $ 5425700000 519122509

6 54257000 51455604 325542000 315664924 $ 5425700000 514556036

7 54257000 51002973 379799000 366667897 $ 5425700000 510029731

8 54257000 50554324 434056000 417222221 $ 5425700000 505543243

9 54257000 50109622 488313000 467331843 $ 5425700000 501096220

10 54257000 49668832 542570000 517000675 $ 5425700000 496688315

11 54257000 49231918 596827000 566232593 $ 5425700000 492319185

12 54257000 48798849 651084000 615031442 $ 5425700000 487988488

13 54257000 48369589 705341000 663401031 $ 5425700000 483695885

14 54257000 47944104 759598000 711345135 $ 5425700000 479441043

15 54257000 47522363 813855000 758867498 $ 5425700000 475223629

16 54257000 47104331 868112000 805971829 $ 5425700000 471043313

17 54257000 46689977 922369000 852661806 $ 5425700000 466899770

18 54257000 46279267 976626000 898941074 $ 5425700000 462792675

19 54257000 45872171 1030883000 944813244 $ 5425700000 458721708

20 54257000 45468655 1085140000 990281900 $ 5425700000 454686552

21 54257000 45068689 1139397000 1035350589 $ 5425700000 450686891

22 54257000 44672241 1193654000 1080022830 $ 5425700000 446722413

23 54257000 44279281 1247911000 1124302111 $ 5425700000 442792809

24 54257000 43889777 1302168000 1168191888 $ 5425700000 438897772

25 54257000 43503700 1356425000 1211695588 $ 5425700000 435036997

26 54257000 43121018 1410682000 1254816606 $ 5425700000 431210184

27 54257000 42741703 1464939000 1297558310 $ 5425700000 427417034

28 54257000 42365725 1519196000 1339924035 $ 5425700000 423657250

29 54257000 41993054 1573453000 1381917089 $ 5425700000 419930539

30 54257000 41623661 1627710000 1423540750 $ 5425700000 416236610

31 54257000 41257517 1681967000 1464798267 $ 5425700000 412575175

32 54257000 40894595 1736224000 1505692862 $ 5425700000 408945948

33 54257000 40534865 1790481000 1546227726 $ 5425700000 405348645

34 54257000 40178299 1844738000 1586406025 $ 5425700000 401782986

35 54257000 39824869 1898995000 1626230894 $ 5425700000 398248693

36 54257000 39474549 1953252000 1665705443 $ 5425700000 394745489

37 54257000 39127310 2007509000 1704832753 $ 5425700000 391273101

38 54257000 38783126 2061766000 1743615879 $ 5425700000 387831258

39 54257000 38441969 2116023000 1782057848 $ 5425700000 384419691

40 54257000 38103813 2170280000 1820161662 $ 5425700000 381038134

41 54257000 37768632 2224537000 1857930294 $ 5425700000 377686324

42 54257000 37436400 2278794000 1895366694 $ 5425700000 374363997

43 54257000 37107090 2333051000 1932473783 $ 5425700000 371070895

44 54257000 36780676 2387308000 1969254459 $ 5425700000 367806762

45 54257000 36457134 2441565000 2005711593 $ 5425700000 364571341

46 54257000 36136438 2495822000 2041848032 $ 5425700000 361364380

47 54257000 35818563 2550079000 2077666595 $ 5425700000 358185630

48 54257000 35503484 2604336000 2113170079 $ 5425700000 355034842

49 54257000 35191177 2658593000 2148361256 $ 5425700000 351911770

50 54257000 34881617 2712850000 2183242873 $ 5425700000 348816169

51 54257000 34574780 2767107000 2217817653 $ 5425700000 345747800

52 54257000 34270642 2821364000 2252088295 $ 5425700000 342706421

53 54257000 33969180 2875621000 2286057474 $ 5425700000 339691796

54 54257000 33670369 2929878000 2319727843 $ 5425700000 336703689

55 54257000 33374187 2984135000 2353102030 $ 5425700000 333741867

56 54257000 33080610 3038392000 2386182640 $ 5425700000 330806099

57 54257000 32789616 3092649000 2418972256 $ 5425700000 327896156

58 54257000 32501181 3146906000 2451473436 $ 5425700000 325011809

59 54257000 32215284 3201163000 2483688720 $ 5425700000 322152836

60 54257000 31931901 3255420000 2515620621 $ 5425700000 319319011

61 54257000 31651011 3309677000 2547271632 $ 5425700000 316510113

62 54257000 31372592 3363934000 2578644225 $ 5425700000 313725925

63 54257000 31096623 3418191000 2609740848 $ 5425700000 310966227

64 54257000 30823081 3472448000 2640563928 $ 5425700000 308230806

65 54257000 30551945 3526705000 2671115873 $ 5425700000 305519446

66 54257000 30283194 3580962000 2701399067 $ 5425700000 302831937

67 54257000 30016807 3635219000 2731415873 $ 5425700000 300168069

68 54257000 29752763 3689476000 2761168637 $ 5425700000 297527633

69 54257000 29491042 3743733000 2790659679 $ 5425700000 294910425

70 54257000 29231624 3797990000 2819891303 $ 5425700000 292316238

71 54257000 28974487 3852247000 2848865790 $ 5425700000 289744872

72 54257000 28719612 3906504000 2877585403 $ 5425700000 287196124

73 54257000 28466980 3960761000 2906052382 $ 5425700000 284669797

74 54257000 28216569 4015018000 2934268951 $ 5425700000 282165692

75 54257000 27968361 4069275000 2962237313 $ 5425700000 279683615

76 54257000 27722337 4123532000 2989959650 $ 5425700000 277223372

77 54257000 27478477 4177789000 3017438127 $ 5425700000 274784770

78 54257000 27236762 4232046000 3044674889 $ 5425700000 272367619

79 54257000 26997173 4286303000 3071672062 $ 5425700000 269971731

80 54257000 26759692 4340560000 3098431754 $ 5425700000 267596918

TIENDA ARA 156

81 54257000 26524300 4394817000 3124956053 $ 5425700000 265242996

82 54257000 26290978 4449074000 3151247031 $ 5425700000 262909779

83 54257000 26059709 4503331000 3177306740 $ 5425700000 260597087

84 54257000 25830474 4557588000 3203137214 $ 5425700000 258304739

85 54257000 25603256 4611845000 3228740470 $ 5425700000 256032555

86 54257000 25378036 4666102000 3254118505 $ 5425700000 253780359

87 54257000 25154797 4720359000 3279273303 $ 5425700000 251547974

88 54257000 24933523 4774616000 3304206826 $ 5425700000 249335226

89 54257000 24714194 4828873000 3328921020 $ 5425700000 247141943

90 54257000 24496795 4883130000 3353417815 $ 5425700000 244967953

91 54257000 24281309 4937387000 3377699124 $ 5425700000 242813087

92 54257000 24067718 4991644000 3401766842 $ 5425700000 240677176

93 54257000 23856005 5045901000 3425622847 $ 5425700000 238560054

94 54257000 23646155 5100158000 3449269002 $ 5425700000 236461555

95 54257000 23438151 5154415000 3472707154 $ 5425700000 234381515

96 54257000 23231977 5208672000 3495939131 $ 5425700000 232319772

97 54257000 23027617 5262929000 3518966748 $ 5425700000 230276166

98 54257000 22825054 5317186000 3541791801 $ 5425700000 228250536

99 54257000 22624273 5371443000 3564416074 $ 5425700000 226242725

100 54257000 22425258 5425700000 3586841331 $ 5425700000 224252576

101 54257000 22227993 5479957000 3609069325 $ 5425700000 222279933

102 54257000 22032464 5534214000 3631101789 $ 5425700000 220324642

103 54257000 21838655 5588471000 3652940444 $ 5425700000 218386551

104 54257000 21646551 5642728000 3674586995 $ 5425700000 216465509

105 54257000 21456136 5696985000 3696043131 $ 5425700000 214561365

106 54257000 21267397 5751242000 3717310529 $ 5425700000 212673971

107 54257000 21080318 5805499000 3738390846 $ 5425700000 210803179

108 54257000 20894884 5859756000 3759285731 $ 5425700000 208948844

109 54257000 20711082 5914013000 3779996813 $ 5425700000 207110821

110 54257000 20528897 5968270000 3800525710 $ 5425700000 205288966

111 54257000 20348314 6022527000 3820874023 $ 5425700000 203483136

112 54257000 20169319 6076784000 3841043342 $ 5425700000 201693192

113 54257000 19991899 6131041000 3861035242 $ 5425700000 199918993

114 54257000 19816040 6185298000 3880851282 $ 5425700000 198160401

115 54257000 19641728 6239555000 3900493010 $ 5425700000 196417279

116 54257000 19468949 6293812000 3919961959 $ 5425700000 194689489

117 54257000 19297690 6348069000 3939259649 $ 5425700000 192976899

118 54257000 19127937 6402326000 3958387586 $ 5425700000 191279373

119 54257000 18959678 6456583000 3977347264 $ 5425700000 189596780

120 54257000 18792899 6510840000 3996140163 $ 5425700000 187928987

SUMA 6510840000 3996140163

BC = 113

VAN = 45217633224

TIR 114


TIENDA ARA 157



















X X X


















X X X






















Ambiental


TIENDA ARA 158


VH ge 28

H 24 - 27





$269644547900 M 17 - 23


330 L 6 - 16


N 1 - 5









PLAN DE RESPUESTA





OTROS

ORIGEN HUMANO

(Terrorismo)



21 12 21 21 16 0




22 13 22 22 13 0




4 8 25 25 13 0

ORIGEN NATURAL

(Clima)




8 8 18 18 8 0

ORIGEN NATURAL

(Clima)




16 8 25 25 9 0

ORIGEN NATURAL

(Calidad del agua)




8 0 22 22 8 0





0 22 18 13 18 0


TIENDA ARA 159




Febrero 06 de 2020


Versioacuten 1











-2



-3



Proceso Impactos

Madurez del proceso



-2


-3





-1


-2




-2


-3





-1


-3


-3




-3





-3


-3




-2


-3


Viajes 2


3


3


TIENDA ARA 160



Febrero 06 de 2020


Versioacuten 1






Transporte -2


-2


-3


Energiacutea



-2


-3



2


3


3




Residuos

Reciclaje -3


-3


-3




-3


-3


Reusabilidad -2


-2


-3



Residuos 2


2


3



-2


-2


TIENDA ARA 161



Febrero 06 de 2020


Versioacuten 1






Consumo del agua 2


3


3




Empleo -3


-3


-3




-3


-3




-2


-3



-3


-3




-1


-2


-3



-2


-2


-3




-3



TIENDA ARA 162



Febrero 06 de 2020


Versioacuten 1








-2


-3


Trabajo infantil -3


-3


-3



-2


-2






-2


-3



-3


-3




-3


-3


-3







-2


-3



-1


-2





-3


-3





3




-2


-3


-3


TOTAL -3 -3 -3

Valoracioacuten


TIENDA ARA 163



Febrero 06 de 2020


Versioacuten 1
















TIENDA ARA 164



UNIDAD






Planeacioacuten







Galones TOTALES

Combustible (ACPM)













Galones TOTALES

Combustible (ACPM)









TIENDA ARA 165






Tinta Calor


Polvo



Combustible Calor




Ruido




Agua Calor



Polvo



Agua Calor




Combustible Ruido





Bantildeos


TIENDA ARA 166




Menos energiacutea














Cero basuras















TIENDA ARA 167





PAacuteGINA 1 de 2






AL QUE APLICA



SI NO


del agua Art1



recursos X


ambiente No aplica









recomendaciones X



No aplica




No aplica














del agua Art 12





No aplica



residuos X


No aplica





No aplica







No aplica






No aplica


HSEQ





No aplica








No aplica


SA Art1





No aplica



proveedor X


No aplica





No aplica


recomendaciones X



No aplica














recursos X


recursos No aplica





recursos X



No aplica


TIENDA ARA 168





PAGINA 1 DE 1




HSEQ HSEQ



AL QUE APLICA


CUMPLE


SI NO





HSEQ



x



pagados








x


los recibos pagados







HSEQ





No aplica







reciclado











TIENDA ARA 169























3 Tiempo

y

costos







TIENDA ARA 170









115 Presupuesto













Hito Fecha del hito





Fin obra 04122020






7 Supuestos





Concepto Monto ($)




239928878

4 Otros 150787199


5 $ 126038247





Nombre Rol

Clasificacioacuten


Opositor


TIENDA ARA 171

Equipo del proyecto


Interno Apoyo


Externo Neutral


Externo Apoyo



Externo Neutral


Externo Apoyo



Externo Apoyo












MARTINS


Firmas

______________________ __________________________


TIENDA ARA 172



TIENDA ARA 173





11




12









































32







TIENDA ARA 174


TIENDA ARA 175


TIENDA ARA 176



TIENDA ARA 177



1

11

111

112

113

114

115

116

117

118

119

1110

1111

12

121

122

123

124

125

126

13

131

14

141

142

143

144

145

146

147

148

149

1410

1411

1412

1413

1414

1415

1416

1417

1418

1419

1420

1421

15

151


$ 247586877700


$ 3511200000


$ 276000000


$ 220800000


$ 220800000

Cronograma

$ 297600000

Presupuesto

$ 364800000

Plan de calidad

$ 364800000


$ 364800000


$ 364800000


$ 364800000


$ 307200000

Plan de interesados

$ 364800000

Disentildeos

$ 3424000000

Arquitectonicos

$ 1408000000

Estructurales

$ 1120000000


almacenamiento

$ 224000000

Red cotra incendios

$ 224000000


$ 224000000

Voz y datos

$ 224000000


$ 1936000000


$ 1936000000

Obra

$ 238192477700

Preliminares

$ 2763125500

Cimentacioacuten

$ 19960562200


$ 17093399900


$ 17957110700


$ 14979275700

Pisos y enchapes

$ 24382327500

Acabados

$ 4412631100

Pintura

$ 4019434800


$ 13653556100


$ 7204784600

Red cotra incendios

$ 2594382100


$ 445461600

Cubiertas

$ 12686325900


$ 30512800000

Iluminacioacuten

$ 10032800000

Equipos especiales

$ 11998800000

Obras exteriores

$ 24032800000

Limpieza final

$ 541300000

Entrega obra

$ 99200000

Seguimiento

$ 7833600000

Control

$ 10988800000


$ 523200000

Informe final

$ 523200000

TIENDA ARA 178


CUENTA DE

CONTROL

ULTIMO

NIVEL DE LA

EDT-

PAQUETES

DE TRABAJO

ID NOMBRE DE LA

ACTIVIDAD

RESERVA

CONTINGENCIA

POR ACTIVIDAD

COSTO POR

ACTIVIDAD

COSTO POR

PAQUETE DE

TRABAJO

COSTO POR CUENTA

DE CONTROL

RESERVA DE

CONTINGENCIA POR

CUENTA DE

CONTROL

CUENTAS DE

CONTROL

LIacuteNEA BASE DE

COSTOS

RESERVA DE

GESTIOacuteN

PRESUPUESTO

DEL PROYECTO


Proyecto

111 Acta de

constitucioacuten



$ 276000000

$ 3511200000 $ - $ 3511200000

$ 255916877700 $ 7677506331 $ 263594384031

5



constitucioacuten

$ 55200000

112 Gestioacuten

de la

integracioacuten



$ 220800000

8



integracioacuten

$ 55200000

113 Liacutenea

base del alcance



$ 220800000

11



alcance

$ 55200000

114

Cronograma



$ 297600000



115

Presupuesto



$ 364800000



116 Plan de

calidad


$ 364800000



117 Plan de

recursos

humanos


$ 364800000



118 Plan de las

comunicaciones



$ 364800000



119 Plan de

gestioacuten de

riesgos


$ 364800000



1110 Plan de

adquisiciones



$ 307200000



1111 Plan de

interesados



$ 364800000

35



interesados

$ 91200000

12 Disentildeos

121 Disentildeos



disentildeo $ 50000000 $ 1144000000

$ 1408000000


122 Disentildeos

Estructurales 41


disentildeo $ 30000000 $ 800000000 $ 1120000000

TIENDA ARA 179

CUENTA DE

CONTROL

ULTIMO

NIVEL DE LA

EDT-

PAQUETES

DE TRABAJO

ID NOMBRE DE LA

ACTIVIDAD

RESERVA

CONTINGENCIA

POR ACTIVIDAD

COSTO POR

ACTIVIDAD

COSTO POR

PAQUETE DE

TRABAJO

COSTO POR CUENTA

DE CONTROL

RESERVA DE

CONTINGENCIA POR

CUENTA DE

CONTROL

CUENTAS DE

CONTROL

LIacuteNEA BASE DE

COSTOS

RESERVA DE

GESTIOacuteN

PRESUPUESTO

DEL PROYECTO


123 Disentildeos

Hidrosanitarios

y tanque de

almacenamiento



$ 224000000


124 Disentildeos

red contra

incendios



$ 224000000


125 Disentildeos

eleacutectricos y

subestacioacuten



$ 224000000


126 Disentildeos

voz y datos



$ 224000000


13 Permisos entes

gubernamentales

131 Licencia




$ 1936000000 $ 1936000000 $ 50000000 $ 1986000000



14 Obra

141

Preliminares


$ 2763125500

$ 238192477700 $ 8200000000 $ 246392477700


seguimiento $ 300000000 $ 2730325500

63 Recibo $ 5600000


$ 19960562200


seguimiento $ 800000000 $ 19913362200

67 Recibo $ 5600000

143

Estructuras en

concreto



seguimiento $ 700000000 $ 17033399900

71 Recibo $ 5600000


$ 17957110700



75 Recibo $ 5600000

145

Mamposteriacutea y

revoques



seguimiento $ 500000000 $ 14919275700

79 Recibo $ 5600000

TIENDA ARA 180

CUENTA DE

CONTROL

ULTIMO

NIVEL DE LA

EDT-

PAQUETES

DE TRABAJO

ID NOMBRE DE LA

ACTIVIDAD

RESERVA

CONTINGENCIA

POR ACTIVIDAD

COSTO POR

ACTIVIDAD

COSTO POR

PAQUETE DE

TRABAJO

COSTO POR CUENTA

DE CONTROL

RESERVA DE

CONTINGENCIA POR

CUENTA DE

CONTROL

CUENTAS DE

CONTROL

LIacuteNEA BASE DE

COSTOS

RESERVA DE

GESTIOacuteN

PRESUPUESTO

DEL PROYECTO


$ 24382327500


seguimiento $ 1200000000 $ 24316727500

83 Recibo $ 11200000

147 Acabados



seguimiento $ 150000000 $ 4379831100

87 Recibo $ 5600000


$ 4019434800


seguimiento $ 100000000 $ 3993034800

91 Recibo $ 5600000

149

Carpinteriacutea

metaacutelica y de

madera



seguimiento $ 500000000 $ 13627156100

95 Recibo $ 5600000


$ 7204784600


seguimiento $ 300000000 $ 7068784600

99 Recibo $ 11200000

1411 Red

contra

incendios




103 Recibo $ 5600000


$ 445461600



107 Recibo $ 5600000

1413 Cubiertas



seguimiento $ 600000000 $ 12653525900

111 Recibo $ 5600000


$ 30512800000


seguimiento $ 500000000 $ 30480000000

TIENDA ARA 181

CUENTA DE

CONTROL

ULTIMO

NIVEL DE LA

EDT-

PAQUETES

DE TRABAJO

ID NOMBRE DE LA

ACTIVIDAD

RESERVA

CONTINGENCIA

POR ACTIVIDAD

COSTO POR

ACTIVIDAD

COSTO POR

PAQUETE DE

TRABAJO

COSTO POR CUENTA

DE CONTROL

RESERVA DE

CONTINGENCIA POR

CUENTA DE

CONTROL

CUENTAS DE

CONTROL

LIacuteNEA BASE DE

COSTOS

RESERVA DE

GESTIOacuteN

PRESUPUESTO

DEL PROYECTO

115 Recibo $ 5600000

1415

Iluminacioacuten



seguimiento $ 300000000 $ 10000000000

119 Recibo $ 5600000


$ 11998800000


seguimiento $ 700000000 $ 11950000000

123 Recibo $ 21600000

1417 Obras

exteriores




seguimiento $ 900000000 $ 24000000000

127 Recibo $ 5600000


$ 541300000



131 Recibo $ 5600000

1419 Entrega

obra


entrega $ 49600000

$ 99200000

134 Recibo $ 49600000

1420

Seguimiento



$ 7833600000

137



real

$ 350000000 $ 7072000000

1421 Control



$ 10988800000



15 Informe final

de cierre

151 Informe

final



$ 523200000 $ 523200000 $ - $ 523200000




TIENDA ARA 182




lt -10 Costo del

presupuesto total



Mensual





Mensual



NA lt 7 del costo





Mensual

4



igual a 1 lt-5 del





Mensual





Mensual






Mensual


TIENDA ARA 183



TIENDA ARA 184




Cubarral - Meta


















hidrosanitarias










TIENDA ARA 185


MATRIZ DE RIESGOS


proceso Riesgo











Tipo de estrategia

Responsable de la

respuesta

Fecha planificada



proyecto






del cliente




proyecto 10

ALCANCE 25 0025

Muy bajo Proximidad

Manejabilidad

Realizar continuas



20012020

TIEMPO 25 0025


seguimiento a los



20012020 CALIDAD 12

0012


0087

002-A

Proceso de inicio





hitos del proyecto







necesita


proyecto





proyecto 10

ALCANCE 25 0025

Muy bajo Urgencia

Manejabilidad




20012020

TIEMPO 25 0025

COSTO 25 0025

CALIDAD 12 0012


0087



proyecto


cliente








Cliente Satisfecho



final 20

ALCANCE 25 0050


estrateacutegico



juicio de expertos


5042020

TIEMPO 12

0024

COSTO 25 0050




proyecto ya lista


21052020 CALIDAD 12

0024


0148

003-A





producto







proyecto








obra

70

ALCANCE 50 0350

Bajo Urgencia

Detectibilidad




equipo de proyecto

Aceptar Residente


TIEMPO 25 0175

COSTO 12 0084

CALIDAD 12 0084


0693

004-A






producto







arquitectoacutenico


cronograma





cronograma

20

ALCANCE 25 0050

Muy bajo Urgencia

Manejabilidad






Aceptar Residente


TIEMPO 12 0024

COSTO 12 0024

CALIDAD 12 0024


0122

002-O





producto


producto








comunidad


ARA en la zona


80

ALCANCE 25 0200

Bajo Impacto






tienda ARA para su



21012020

TIEMPO 12 0096

COSTO 12 0096

CALIDAD 25 0200


0592

005-A






producto



estructurales




de las estructuras



desactualizados


estructurales 20

ALCANCE 50 0100

Muy bajo Urgencia

Detectibilidad

Colocar especial







11022020

TIEMPO 25 0050

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0250

006-A






producto


disentildeos


estructurales



tiempo de entrega







70

ALCANCE 25 0175

Bajo Urgencia

Manejabilidad



entregas y hacerle

seguimiento


12022020

TIEMPO 50 0350

COSTO 12 0084

CALIDAD 25 0175


0784



proyecto


la estructura


estructurales










70

ALCANCE 50 0350

Bajo Impacto





14022020

TIEMPO 12 0084

COSTO 12 0084

CALIDAD 25 0175


0693


construccioacuten

Obtener a tiempo la


para el proyecto





Que no entreguen a








80

ALCANCE 50 0400

Medio Urgencia

Manejabilidad




Mitigar Residente


TIEMPO 50 0400

COSTO 25 0200

CALIDAD 12 0096

TIENDA ARA 186

MATRIZ DE RIESGOS


proceso Riesgo











Tipo de estrategia

Responsable de la

respuesta

Fecha planificada


1096




proyecto






suelo



Colombianas



20

ALCANCE 75 0150

Bajo Proximidad

Controlabilidad

Realizar revisiones


municipal por las


Aceptar Residente


TIEMPO 75 0150

COSTO 75 0150

CALIDAD 50 0100


0550

004-O Proceso de

calidad


calidad








Aumento de valor

empresarial


construccioacuten


70

ALCANCE 25 0175


estrateacutegico






23032020

TIEMPO 50 0350

COSTO 12 0084

CALIDAD 50 0350


0959

009-A Proceso de

adquisiciones





141 Riesgos en

preliminares








50

ALCANCE 50 0250

Bajo Urgencia

Detectibilidad




27052020

TIEMPO 25 0125

COSTO 25 0125

CALIDAD 12 0060


0560

010-A Proceso de

adquisiciones





necesario

141 Riesgos en

preliminares




material necesario




50

ALCANCE 50 0250

Bajo Proximidad

Controlabilidad




27052020

TIEMPO 25 0125

COSTO 25 0125

CALIDAD 12 0060


0560





141 Riesgos en

preliminares

Residente de Obra


de las actividades





50

ALCANCE 75 0375

Medio Impacto



si mejora el tiempo


en este entregable


6062020

TIEMPO 75 0375

COSTO 75 0375

CALIDAD 12 0060


1185




Clima 142 Riesgos


Obra









informe final

50

ALCANCE 25 0125

Bajo Urgencia

Detectibilidad




7062020

TIEMPO 50 0250

COSTO 50 0250

CALIDAD 25 0125


0750






Residente de Obra









cimentaciones

20

ALCANCE 25 0050

Muy bajo Proximidad

Controlabilidad

Colocar especial







11022020

TIEMPO 50 0100

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0250

006-O Proceso de

recursos



proyecto


locales







desplazamientos

Escases de recursos

Presupuesto plan de


80

ALCANCE 25 0200

Bajo Conectividad







no especializada

en la zona


TIEMPO 25 0200

COSTO 25 0200

CALIDAD 12 0096


0696

013-A






producto



en concreto

Residente de Obra


obra


obra por acciones

correctivas


personal





10

ALCANCE 25 0025

Muy bajo Proximidad

Manejabilidad





20042020

TIEMPO 12 0012

COSTO 25

0025

CALIDAD 75 0075



concreto



0137







en concreto

Residente de Obra



de disentildeo


obra por acciones





estructurales

20

ALCANCE 75 0150

Bajo Urgencia

Detectibilidad

Colocar especial





11022020 TIEMPO 50

0100

COSTO 75 0150

CALIDAD 75 0150

TIENDA ARA 187

MATRIZ DE RIESGOS


proceso Riesgo











Tipo de estrategia

Responsable de la

respuesta

Fecha planificada


0550






sostenible









cada uno



- sostenible


personal


50

ALCANCE 25 0125


estrateacutegico



proyecto


0125

COSTO 25 0125

CALIDAD 25 0125



residuo


PI 0500



arquitectoacutenico



actividad

144 Riesgos en

mamposteriacutea

Residente de Obra


mano de obra




20

ALCANCE 50 0100

Muy bajo Proximidad

Controlabilidad


Mitigar Residente

administrativo Obra

21062020

TIEMPO 25 0050

COSTO 12 0024

CALIDAD 50 0100


0274

016-A Proceso de

adquisiciones





calidad

144 Riesgos en

mamposteriacutea




su homogeneidad



material adquirido


50

ALCANCE 75 0375

Medio Urgencia

Detectibilidad





19062020

TIEMPO 75 0375

COSTO 75 0375

CALIDAD 50 0250


1375




obra


144 Riesgos en

mamposteriacutea

Residente de Obra






entregable


10

ALCANCE 12 0012

Muy bajo Impacto



cronograma Aceptar


Obra 21062020

TIEMPO 50 0050

COSTO 25 0025

CALIDAD 25 0025


0112

017-A Proceso de

adquisiciones










para material

Cronograma pisos y

enchapes 50

ALCANCE 50 0250

Bajo Proximidad

Manejabilidad



obra

Mitigar Residente

administrativo Obra

17062020

TIEMPO 50 0250

COSTO 25 0125

CALIDAD 25 0125


0750




arquitectoacutenico


disentildeo


Residente de Obra




del disentildeo



muros



proceso

Presupuesto pisos y



50

ALCANCE 25 0125

Bajo Urgencia

Detectibilidad



pisos y enchapes


17062020

TIEMPO 25 0125

COSTO 50 0250

CALIDAD 25 0125


0625




arquitectoacutenico


proveedor


Residente de Obra



Mayor rendimiento


materiales





50

ALCANCE 75 0375


estrateacutegico


pisos y enchapes

Mejorar Residente

administrativo Obra

17062020

TIEMPO 50 0250

COSTO 50 0250

CALIDAD 50 0250


1125

019-A Proceso de

adquisiciones










calidad




paiacutes



20

ALCANCE 25 0050

Muy bajo Urgencia

Detectibilidad



acabados


3072020

TIEMPO 25 0050

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0200







Residente de Obra


en malla eslabonada


eslabonada



obra

Acabados costos




20

ALCANCE 12 0024

Muy bajo Proximidad

Manejabilidad



acabados


3072020

TIEMPO 25 0050

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0174

010-O Proceso de

adquisiciones










Disminuir tiempo de


Menor tiempo en el



50

ALCANCE 12 0060

Bajo Impacto



cronograma Aceptar


3072020

TIEMPO 50 0250

COSTO 50 0250

CALIDAD 25 0125


0685





final de la pintura


Residente de Obra



tono del terminado



Cambio de marca o




20

ALCANCE 25 0050


estrateacutegico



pintura


administrativo Obra

25062020

TIEMPO 25 0050

COSTO 50 0100

CALIDAD 25 0050


0250

022-A Proceso de

adquisiciones











material



50

ALCANCE 25 0125

Bajo Proximidad

Manejabilidad




25062020

TIEMPO 25

0125

COSTO 50 0250

TIENDA ARA 188

MATRIZ DE RIESGOS


proceso Riesgo











Tipo de estrategia

Responsable de la

respuesta

Fecha planificada




0625




sostenible



Liacuteder HSEQ





Pintura 20

ALCANCE 25 0050




para el proyecto


25062020

TIEMPO 25 0050

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0200






ventanas


madera

Residente de Obra








50

ALCANCE 25 0125

Bajo Urgencia

Detectibilidad




Aceptar Residente

administrativo Obra

2072020

TIEMPO 50 0250

COSTO 50 0250

CALIDAD 25 0125


0750

024-A Proceso de

calidad


calidad



madera



gorgojo




proveedor


madera cronograma

20

ALCANCE 25 0050


estrateacutegico




madera


27062020

TIEMPO 50 0100

COSTO 25 0050

CALIDAD 50 0100


0300




sostenible



madera

Liacuteder HSEQ






madera 70

ALCANCE 50 0350

Medio Impacto





proyecto


TIEMPO 50 0350

COSTO 50 0350

CALIDAD 25 0175


1225





cimentacioacuten

149 Riesgos en


Residente de Obra









50

ALCANCE 75 0375

Medio Proximidad

Manejabilidad




para que realicen



21012020

TIEMPO 75 0375

COSTO 50 0250

CALIDAD 25 0125


1125






149 Riesgos en


Residente de Obra


excavaciones para





50

ALCANCE 12 0060

Bajo Urgencia

Detectibilidad



hidrosanitarias


administrativo Obra

28062020

TIEMPO 50 0250

COSTO 50 0250

CALIDAD 12 0060


0620




sostenible


149 Riesgos en


Liacuteder HSEQ







20

ALCANCE 25 0125


estrateacutegico


para el proyecto

Aceptar Residente

administrativo Obra

28062020

TIEMPO 25 0125

COSTO 25 0125

CALIDAD 25 0050


0425

027-A





proyecto


insuficiente







canales


50

ALCANCE 25 0125

Bajo Proximidad

Controlabilidad







22012020

TIEMPO 50 0250

COSTO 50 0250

CALIDAD 12 0060


0685

028-A Proceso de

adquisiciones






aislamiento







material


50

ALCANCE 50 0250

Bajo Proximidad

Manejabilidad



cubiertas


23072020

TIEMPO 50 0250

COSTO 50 0250

CALIDAD 12

0060


0810




sostenible


lamina de pentano



Proyecto sostenible

Material aislante


ALCANCE 25 0050

Muy bajo Impacto



para el proyecto


23072020

TIEMPO 25 0050

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0200

029-A





proyecto



1411 Riesgos en





a su seccioacuten



referenciado


20

ALCANCE 25 0050

Muy bajo Proximidad

Manejabilidad


Aceptar Residente


11102020

TIEMPO 12 0024

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0174

030-A Proceso de



1411 Riesgos en





20 ALCANCE 25





15102020

TIENDA ARA 189

MATRIZ DE RIESGOS


proceso Riesgo











Tipo de estrategia

Responsable de la

respuesta

Fecha planificada


recursos realizar



conductoras y tubos



la carga instalada



ineficientes

TIEMPO 12 0024


especiacutefica

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0174




eleacutectricos


1411 Riesgos en


Residente de Obra




disentildeado






los disentildeos


50

ALCANCE 50 0250

Bajo Conectividad




proteccioacuten

Compartir Residente

administrativo Obra

11102020

TIEMPO 75 0375

COSTO 25 0125

CALIDAD 25 0125


0875

031-A Proceso de

adquisiciones










ausencia de algunos









10

ALCANCE 25 0025

Muy bajo Urgencia

Detectibilidad



especiacutefica


2112020

TIEMPO 12 0012

COSTO 12 0012

CALIDAD 25 0025


0074




disentildeo




Residente de Obra

Entrega de aparatos



proyecto







50

ALCANCE 75

0375

Medio Proximidad

Controlabilidad



iluminacioacuten


administrativo Obra

2112020

TIEMPO 50

0250

COSTO 25

0125

CALIDAD 75

0375


1125




sostenible

Uso de elementos de


de energiacutea


Liacuteder HSEQ



proyecto

Proyecto sostenible


crear conciencia


Iluminacioacuten 50

ALCANCE 25 0125

Bajo Conectividad



de energiacutea


TIEMPO 12 0060

COSTO 25 0125

CALIDAD 50 0250


0560




disentildeo



especiales

1413 Riesgos en

equipos especiales

Residente de Obra




compatibles


tecnoloacutegicos





eleacutectricas

Equipos especiales

10

ALCANCE 12

0012

Muy bajo Proximidad

Manejabilidad



equipos especiales


administrativo Obra

24042020

TIEMPO 25

0025

COSTO 50

0050

CALIDAD 25

0025


0112

034-A Proceso de

adquisiciones






1413 Riesgos en

equipos especiales






proyecto

Equipos especiales


50

ALCANCE 25 0125

Muy bajo Urgencia

Manejabilidad



especiacutefica


24042020

TIEMPO 12 0060

COSTO 25 0125

CALIDAD 25 0125


0435




disentildeo




servicios

1413 Riesgos en

equipos especiales

Residente de Obra



el disentildeo





planos

Equipos especiales

20

ALCANCE 12 0024


estrateacutegico




Aceptar Residente

administrativo Obra

24042020

TIEMPO 25 0050

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0174








1414 Riesgos en

obras exteriores

Residente de Obra


cliente


proyecto y generar




ejecucioacuten


20

ALCANCE 25 0050


estrateacutegico




Aceptar Residente

administrativo Obra

7062020 TIEMPO 50

0100

COSTO 50 0100

CALIDAD 25 0050

TIENDA ARA 190

MATRIZ DE RIESGOS


proceso Riesgo











Tipo de estrategia

Responsable de la

respuesta

Fecha planificada


0300

036-A Proceso de

adquisiciones






mismos

1414 Riesgos en

obras exteriores



materiales


fecha estipulada



Obras exteriores

cronograma 70

ALCANCE 25 0175

Bajo Urgencia

Detectibilidad



especiacutefica


7062020

TIEMPO 25 0175

COSTO 12 0084

CALIDAD 25 0175


0609




sostenible



1414 Riesgos en

obras exteriores

Liacuteder HSEQ



del proyecto

Proyecto sostenible



medio ambiente

Obras exteriores

50

ALCANCE 12 0060

Muy bajo Impacto



de sostenibilidad


TIEMPO 12 0060

COSTO 25 0125

CALIDAD 25 0125


0370

037-A Proceso de

calidad


calidad










incompletos

Esencia de personal



Seguimiento 50

ALCANCE 75 0375

Medio Proximidad

Controlabilidad

Contratar personal




27052020

TIEMPO 75 0375

COSTO 50 0250

CALIDAD 50 0250


1250

038-A Proceso de

adquisiciones






proyecto





solicitadas


proyecto



obra

Seguimiento 20

ALCANCE 12 0024


estrateacutegico




hoja de vida


27052020

TIEMPO 12 0024

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0148



ejecucioacuten




Residente de Obra



completa


seguimiento



Seguimiento 70

ALCANCE 50 0350

Bajo Impacto




Aceptar Residente

administrativo Obra

27052020

TIEMPO 25 0175

COSTO 25 0175

CALIDAD 25 0175


0875

039-A Proceso de

calidad


calidad



1416 Riesgos en

control







proyecto



obra

Control 20

ALCANCE 12 0024

Muy bajo Proximidad

Manejabilidad



27052020

TIEMPO 12 0024

COSTO 12 0024

CALIDAD 25 0050


0122

040-A Proceso de

adquisiciones





1416 Riesgos en

control




parte del personal

encargado


no logrados



Control 20

ALCANCE 12 0024

Muy bajo Urgencia

Manejabilidad




hoja de vida


27052020

TIEMPO 12 0024

COSTO 12 0024

CALIDAD 50 0100


0172







permanente de obra

1416 Riesgos en

control

Residente de Obra








Control 20

ALCANCE 12 0024


estrateacutegico


del proyecto

Aceptar Residente

administrativo Obra

27052020

TIEMPO 25 0050

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0174



obra



constructivos


final de cierre

Residente de Obra







Informe final 10

ALCANCE 12 0012

Muy bajo Urgencia

Manejabilidad




Aceptar Residente

administrativo Obra

6122020

TIEMPO 12 0012

COSTO 12 0012

CALIDAD 25 0025


0061



obra



constructivos


final de cierre

Residente de Obra



actividades



actividades



proyecto

Informe final 10

ALCANCE 12 0012

Muy bajo Proximidad

Manejabilidad




Aceptar Residente

administrativo Obra

6122020

TIEMPO 25 0025

COSTO 25 0025

CALIDAD 12 0012


0074

021-O Proceso de

calidad


calidad



final de cierre

Residente de Obra





0012

Muy bajo Urgencia

Manejabilidad



Aceptar Residente

administrativo Obra

6122020

TIEMPO 12 0012

TIENDA ARA 191

MATRIZ DE RIESGOS


proceso Riesgo











Tipo de estrategia

Responsable de la

respuesta

Fecha planificada





obra

CALIDAD 25 0025


0074


TIENDA ARA 192





iquestLO SE HACER






Disentildeos



122 Estructurales




126 Voz y datos

Estructuras

141 Preliminares






Acabados



148 Pintura



Instalaciones

















IMPACTO PODER


INTERNO EXTERNO


ACTUAL DESEADO







Empleados




























TIENDA ARA 5





28















TIENDA ARA 6









424 PRECIOS 45





PROYECTO 46






OPCIONES REALES) 48

TIENDA ARA 7



AMBIENTALES 49

















TIENDA ARA 8





6113 ENTREGABLES 68

6114 EXCLUSIONES 69

6115 SUPUESTOS 69



612 EDT 72






ESPERADAS 84





TIENDA ARA 9








PROYECTO 98


AVANCE 98











TIENDA ARA 10














136




RESPONSABLE 141



TIENDA ARA 11


INTERESADOS 143


CONCLUSIONES 145


ANEXOS 151

TIENDA ARA 12

LISTA DE TABLAS























TIENDA ARA 13




















Tabla 42 EDR 119




TIENDA ARA 14
























TIENDA ARA 15


TIENDA ARA 16

LISTA DE FIGURAS









35


36


36


CON BASE EN DANE 36


37






TIENDA ARA 17























TIENDA ARA 18





autores 92







104


TIENDA ARA 19

LISTA DE ANEXOS























TIENDA ARA 20








TIENDA ARA 21

RESUMEN















TIENDA ARA 22

ABSTRACT














TIENDA ARA 23

INTRODUCCIOacuteN


















OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL








Meta)












TIENDA ARA 25

1 ANTECEDENTES




















TIENDA ARA 26


1131 MISIOacuteN




1132 VISIOacuteN






1133 VALORES







TIENDA ARA 27







TIENDA ARA 28

















TIENDA ARA 29






otras







TIENDA ARA 30



A Empleados 5 2 4



4 4 3


E Contratista 5 3 5


G Proveedores 4 1 4

H Cliente 5 5 5











TIENDA ARA 31
















TIENDA ARA 32























TIENDA ARA 33























TIENDA ARA 34





mano de obra









TIENDA ARA 35










421 POBLACIOacuteN








TIENDA ARA 36










TIENDA ARA 37


CUBARRAL









TIENDA ARA 38















TIENDA ARA 39










TIENDA ARA 40











TIENDA ARA 41

















TIENDA ARA 42
















TIENDA ARA 43




Manizales





Manizales





TIENDA ARA 44























TIENDA ARA 45








424 PRECIOS











TIENDA ARA 46








PROYECTO









TIENDA ARA 47




$ 263594384031 $ 131797192016 $ 131797192016



2635943840 1317971920


368420164

i= 1037 n= 7


0 1317971920

1 1317971920 136673688 1454645608

2 1454645608 150846750 1605492358

3 1605492358 166489557 1771981915

4 1771981915 183754525 184665639 368420164 1587316276

5 1587316276 164604698 203815466 368420164 1383500810

6 1383500810 143469034 224951130 368420164 1158549681

7 1158549681 120141602 248278562 368420164 910271119

8 910271119 94395115 274025049 368420164 636246070

9 636246070 65978717 302441446 368420164 333804624

10 333804624 34615540 333804624 368420164 0




CALCULO DEL WACC




D(D+E) 0500

E(D+E) 0500


TASA EM (i2) = (1+i1)^(m1m2)-1 089 EM


TIENDA ARA 48



EFECTIVO ANUAL 1119

PERIODO 1 (m1) = 1

PERIODO 2 (m2) = 12

TASA EM (i2) = (1+i1)^(m1m2)-1 089




OPCIONES REALES)














TIENDA ARA 49



AMBIENTALES








Matriz P5









Fuentes de consumo




TIENDA ARA 50








(litros)









120 088 100 wats



23 wats
















TIENDA ARA 51







directamente















medidas adecuadas

TIENDA ARA 52











actividad




medida Foacutermula

Periodicidad

Tipologiacutea




Mensual Efecto

Plan de ahorro agua


L por persona


Cada dos meses

Efecto




Trimestral Efecto




Cada mes

Gestioacuten




Mensualmente

Efecto




esperados

TIENDA ARA 53







Autoridad ambiental












TIENDA ARA 54



















Costos

Beneficios



$ 263594384031

$ 3947861260


TIENDA ARA 55






















TIENDA ARA 56







Cronograma



Fecha Inicio Real

Fecha Fin Real


Productos generados


Reporte de costos




Equipo de oficina

Riesgos

Presupuesto Total



TIENDA ARA 57



BENEFICIO 1




1 antildeo








BENEFICIO 2




3 antildeos








BENEFICIO 3




5 antildeos







TIENDA ARA 58


BENEFICIO 4




3 antildeos








BENEFICIO 5




1 antildeo








BENEFICIO 6




6 Meses






TIENDA ARA 59


BENEFICIO 7




6 Meses







TIENDA ARA 60



Fecha























LA4







TIENDA ARA 61

Fecha

















TIENDA ARA 62



CONTROL DE CAMBIOS




























Solicitar cambios

TIENDA ARA 63













Propuesta de cambio










TIENDA ARA 64










Documentos Anexos


RESPUESTA


TIENDA ARA 65







NOMBRE DEL PROYECTO


















TIENDA ARA 66






Objetivo General








Cubarral Meta)









TIENDA ARA 67
























TIENDA ARA 68












6113 ENTREGABLES






















Obra Control



TIENDA ARA 69

6114 EXCLUSIONES








6115 SUPUESTOS




6116 RESTRICCIONES





nivel nacional



TIENDA ARA 70


























12 Disentildeos



















TIENDA ARA 71






14 Obra

















































TIENDA ARA 72





































612 EDT




TIENDA ARA 73







Supuestos




Costo $ 2760000







Supuestos




Costo $ 2208000







Supuestos




Costo $ 2208000







Supuestos




Costo $ 2976000







Supuestos




Costo $ 3648000


TIENDA ARA 74






Supuestos




Costo $ 3648000







Supuestos




Costo $ 3648000







Supuestos




Costo $ 3648000







Supuestos




Costo $ 3648000







Supuestos




Costo $ 3072000






TIENDA ARA 75


Supuestos




Costo $ 3648000











Costo $ 14080000











Costo $ 11200000











Costo $ 2240000











Costo $ 2240000




TIENDA ARA 76








Costo $ 2240000











Costo $ 2240000











Costo $ 19360000











Costo $ 27631255











Costo $ 199605622


TIENDA ARA 77










Costo $ 170933999











Costo $ 179571107











Costo $ 149792757











Costo $ 243823275






TIENDA ARA 78






Costo $ 44126311











Costo $ 40194348











Costo $ 136535561











Costo $ 72047846











TIENDA ARA 79

Costo $ 25943821











Costo $ 4454616











Costo $ 126863259











Costo $ 305128000











Costo $ 100328000






TIENDA ARA 80






Costo $ 119988000











Costo $ 240328000











Costo $ 5413000











Costo $ 992000







Supuestos




Costo $ 78336000






TIENDA ARA 81






Costo $ 109888000











Costo $ 5232000














Aprobado





12 Disentildeos





TIENDA ARA 82






Aprobado

14 Obra



Aprobado








Aprobado








entregable









TIENDA ARA 83


















proyecto



y finalizacioacuten

TIENDA ARA 84


ESPERADAS





ID NOMBRE DE LA

ACTIVIDAD PREDECE




PERT



3 4 5 4


4 0 1 2 1



54 2 3 4 3


7 0 1 2 1



8 2 3 4 3


10 0 1 2 1

114 Cronograma


11 2 3 4 3


13 0 1 2 1

115 Presupuesto


14 2 3 4 3


16 0 1 2 1

116 Plan de calidad


17 2 3 4 3


19 0 1 2 1



20 2 3 4 3


22 0 1 2 1



23 2 3 4 3


25 0 1 2 1


26 2 3 4 3

TIENDA ARA 85


ID NOMBRE DE LA

ACTIVIDAD PREDECE




PERT



28 0 1 2 1



29 2 3 4 3


31 0 1 2 1



32 2 3 4 3


34 0 1 2 1



5 12 13 14 13




39 9 10 11 10




42 2 3 4 3




45 2 3 4 3




48 2 3 4 3




51 2 3 4 3




54 4 5 6 5


57 39 40 41 40

141 Preliminares


5835 0 1 2 1


61 4 5 6 5

63 Recibo 62 0 1 2 1



63 1 2 3 2


65 9 10 11 10

67 Recibo 66 0 1 2 1

TIENDA ARA 86


ID NOMBRE DE LA

ACTIVIDAD PREDECE




PERT



67 1 2 3 2


69 19 20 21 20

71 Recibo 70 0 1 2 1



71 1 2 3 2


73 10 11 12 11

75 Recibo 74 0 1 2 1



83 1 2 3 2


77 9 10 11 10

79 Recibo 78 0 1 2 1



111 1 2 3 2


81 12 13 14 13

83 Recibo 82 1 2 3 2

147 Acabados


95 0 1 2 1


85 7 8 9 8

87 Recibo 86 0 1 2 1

148 Pintura


79 0 1 2 1


89 9 10 11 10

91 Recibo 90 0 1 2 1



91 0 1 2 1


93 7 8 9 8

95 Recibo 94 0 1 2 1



6779 2 3 4 3


97 14 15 16 15

99 Recibo 98 1 2 3 2



91 0 1 2 1


101 9 10 11 10

103 Recibo 102 0 1 2 1

TIENDA ARA 87


ID NOMBRE DE LA

ACTIVIDAD PREDECE




PERT



99 0 1 2 1


105 5 6 7 6

107 Recibo 106 0 1 2 1

1413 Cubiertas


75 0 1 2 1


109 9 10 11 10

111 Recibo 110 0 1 2 1



6776 0 1 2 1


113 11 12 13 12

115 Recibo 114 0 1 2 1



115 0 1 2 1


117 7 8 9 8

119 Recibo 118 0 1 2 1



54 0 1 2 1


121 19 20 21 20

123 Recibo 122 0 1 2 1



63 0 1 2 1


125 14 15 16 15

127 Recibo 126 0 1 2 1

1418 Limpieza fina


87 0 1 2 1


129 2 3 4 3

131 Recibo 130 0 1 2 1

1419 Entrega obra


131 0 1 2 1

134 Recibo 133 0 1 2 1

1420 Seguimiento


58 135 136 137 136


136CC 135 136 137 136


58 135 136 137 136

TIENDA ARA 88


ID NOMBRE DE LA

ACTIVIDAD PREDECE




PERT


139CC 135 136 137 136

151 Informe final


134 3 4 5 4


143 0 1 2 1







VARIANZA



5


0 2 011






















141 Preliminares



63 Recibo 2 4 011




TIENDA ARA 89



VARIANZA

67 Recibo 0 2 011




71 Recibo 9 11 011




75 Recibo 0 2 011




79 Recibo 2 4 011




83 Recibo 0 2 011

147 Acabados



87 Recibo 0 2 011

148 Pintura



91 Recibo 1 3 011




95 Recibo 1 3 011




99 Recibo 1 3 011




103 Recibo 1 3 011




107 Recibo 1 3 011

1413 Cubiertas



111 Recibo 0 2 011




115 Recibo 0 2 011


TIENDA ARA 90



VARIANZA


119 Recibo 0 2 011




123 Recibo 2 4 011




127 Recibo 0 2 011

1418 Limpieza fina



131 Recibo 0 2 011



134 Recibo 0 2 011

1420 Seguimiento



1421 Control



151 Informe final







Σ = radic 867 = 294






TIENDA ARA 91












Y RUTA CRIacuteTICA










TIENDA ARA 92


TIENDA ARA 93






TIENDA ARA 94















TIENDA ARA 95












misma

TIENDA ARA 96


59 14 Obra $ 238192477700

60 141 Preliminares $ 2763125500



63 1413 Recibo $ 5600000




67 1423 Recibo $ 5600000




71 1433 Recibo $ 5600000




75 1443 Recibo $ 5600000




79 1453 Recibo $ 5600000

80 146 Pisos y enchapes $ 24382327500



83 1463 Recibo $ 11200000

84 147 Acabados $ 4412631100



87 1473 Recibo $ 5600000

ene febtri 1 2019

TIENDA ARA 97





88 148 Pintura $ 4019434800



91 1483 Recibo $ 5600000




95 1493 Recibo $ 5600000




99 14103 Recibo $ 11200000




103 14113 Recibo $ 5600000




107 14123 Recibo $ 5600000

108 1413 Cubiertas $ 12686325900



111 14133 Recibo $ 5600000




115 14143 Recibo $ 5600000


ene febtri 1 2019




119 14153 Recibo $ 5600000




123 14163 Recibo $ 21600000




127 14173 Recibo $ 5600000

128 1418 Limpieza final $ 541300000



131 14183 Recibo $ 5600000

132 1419 Entrega obra $ 99200000


134 14192 Recibo $ 49600000

135 1420 Seguimiento $ 7833600000



138 1421 Control $ 10988800000




142 151 Informe final $ 523200000



ene febtri 1 2019

TIENDA ARA 98






PROYECTO






AVANCE




TIENDA ARA 99




























Marzo 15 a Abril 15

Abril 15 a Mayo 15

Mayo 15 a Junio 15

Junio 15 a Julio 5

EV $

16088150 $

31528333 $

111628625 $

171619333 $

211980844 $

739667108

PV $

16088333 $

31528333 $

111628625 $

195519333 $

235880844 $

763567108

AC $

15608621 $

31534694 $

67674126 $

101783023 $

156720537 $

701733423

SV (EV-PV) $

(183) $ -

$ -

$ (23900000)

$ (23900000)

$ (23900000)

SV 0 0 0 -12 -10 -3

CV (EV-AC) $

47952943 $

(636116)

$ 439544991

8 $

6983631038

$ 552603069

8 $

3793368481

CV 298 -002 3938 4069 2607 513

SPI(EVPV) 100 100 100 088 090 097

TIENDA ARA 100

CPI(EVAC) 103 100 165 169 135 105

BAC $

2475868777 $

2475868777

$ 247586877

7 $

2475868777

$ 247586877

7 $

2475868777

EAC (AC+SALDO)

$ 2402072104

$ 2476368309

$ 150097929

8 $

1468374242

$ 183044598

4 $

2348894325

VAC (BAC-EAC)

$ 7379667319

$ (49953167)

$ 974889479

45

$ 1007494534

57

$ 645422793

13

$ 1269744521

6


100 100 098 097 098 098


TIENDA ARA 101



TIENDA ARA 102






















TIENDA ARA 103









EV $

1112578055 $

1403528579 $

1817692362 $

2406841487 $

2475868777

PV $

1112578055 $

1403528579 $

1817692362 $

2406841487 $

2475868777

AC $

1077097484 $

1385348389 $

1821338920 $

2426983340 $

2513615155

SV (EV-PV) $ -

$ -

$ -

$ -

$ -

SV 0 0 0 0 0

CV (EV-AC) $

3548057081 $

1818018979 $

(364655771)

$ (201418537

8) $

(3774637800)

CV 319 130 -020 -084 -152

SPI(EVPV) 100 100 100 100 100

CPI(EVAC) 103 101 100 099 098

BAC $

2475868777 $

2475868778 $

2475868779 $

2475868780 $

2475868781

EAC (AC+SALDO)

$ 2396912306

$ 2443798349

$ 2480835735

$ 2496588294

$ 2513615159

VAC (BAC-EAC) $

7895647145 $

3207042946 $

(496695623)

$ (207195144

4) $

(3774637806)


097 098 101 141 000


TIENDA ARA 104



TIENDA ARA 105





fecha planificada





meta del indicador












2513615155 (EAC)

TIENDA ARA 106






ROL NO 1

Sponsor -cliente









ROL NO 2

Director de

proyecto









ROL NO 3

Equipo de

proyecto





Supervisa a NA





TIENDA ARA 107



FACTOR DE CALIDAD



DE MEDICIOacuteN


REPORTE







mensual mensual




mensual mensual




Cierre de proyecto

Cierre de proyecto













Cierre del Proyecto

Cierre del Proyecto






MEacuteTRICA 1


PROYECTO Tienda ARA













TIENDA ARA 108






MEacuteTRICA 2















NECESARIAS


MEacuteTRICA 3








TIENDA ARA 109








NECESARIAS


MEacuteTRICA 4











NECESARIAS






PROCEDIMIENTOS




TIENDA ARA 110

PLANTILLAS

1Plan de calidad

2Control de cambios


FORMATOS











Fecha





SOLICITANTE









TIENDA ARA 111





INFORME DE FECHA

AUDITORIacuteA No

OBJETIVO

ALCANCE

PROCESOPROYECTO

RESPONSABLE

NO CONFORMIDADES

CONCLUSIONES

OBSERVACIONES

EQUIPO AUDITOR

NOMBRE NOMBRE

FIRMA FIRMA

NOMBRE NOMBRE


AUDITADOS

NOMBRE NOMBRE

FIRMA FIRMA

NOMBRE NOMBRE



TIENDA ARA 112







FECHA TOMA

FECHA

RESULTADO

RESULTADO

RESULTADO

OBSERVACIONES

MUESTRA



Fecha Fecha-





PROYECTO













TIENDA ARA 113




CONTROL

















114 Cronograma




115 Presupuesto




116 Plan de calidad












TIENDA ARA 114




CONTROL













12Disentildeos








122 Estructurales








TIENDA ARA 115




CONTROL









126 Voz y datos












14 Obra




141 Preliminares












TIENDA ARA 116




CONTROL









147 Acabados




148 Pintura




















1413 Cubiertas




















TIENDA ARA 117




CONTROL

1418 Limpieza final















114 Cronograma

115 Presupuesto

116 Plan de calidad






12 Disentildeos


122 Estructurales




126 Voz y datos



14 Obra

141 Preliminares





147 Acabados

148 Pintura





1413 Cubiertas


TIENDA ARA 118





1418 Limpieza final

1419 Entregar obra

1420 Seguimiento

1421 Control


151 Informe final











de los recursos




Equipo de Proyecto






de las actividades









Equipo de Proyecto


Adquirir recursos














TIENDA ARA 119




Dirigir al equipo







Controlar los

recursos








Liberar recursos







Tabla 42 EDR



Adquisiciones

Director Proyecto 1


1






Cimentacioacuten 1








TIENDA ARA 120













Obras exteriores 1

Limpieza final 1

Entrega obra 1



EQUIPO DEL PROYECTO







MATERIAL


FECHA FINAL DEL

PROYECTO


1 Trabajo Obra 15012020 13122020


1 Trabajo Obra 15012020 13122020





TIENDA ARA 121


MATERIAL


FECHA FINAL DEL

PROYECTO
























Horarios

Tabla 44 Horarios


700 700 700 700 700 700

800 800 800 800 800 800

900 900 900 900 900 900

1000 1000 1000 1000 1000 1000

1100 1100 1100 1100 1100 1100

1200 1200 1200 1200 1200 1200

100 100 100 100 100 100

200 200 200 200 200 200

300 300 300 300 300 300

TIENDA ARA 122


400 400 400 400 400 400

500 500 500 500 500 500

600 600 600 600 600 600








Otros proyectos




Otros proyectos



Otros proyectos



Otros proyectos



Otros proyectos



Otros proyectos



Otros proyectos




Otros proyectos




Otros proyectos


Otros proyectos



Otros proyectos



Otros proyectos




Otros proyectos




Otros proyectos

TIENDA ARA 123






Otros proyectos




Otros proyectos



Otros proyectos




Otros proyectos












Capacitacioacuten





TIENDA ARA 124








Reconocimientos





Recompensas





Castigos




TIENDA ARA 125





























TIENDA ARA 126












PROYECTO


















TIENDA ARA 127



























TIENDA ARA 128















METODOLOGIacuteA


TO

COacuteDIGO

DE

ELEMEN

TO EDT


Gerente de proyecto



Gerente de proyecto








Informe


116 117 118 119 1110 1111





Informe


13


Avance de obra



Mensual

14




METODOLOGIacuteA


TO

COacuteDIGO

DE

ELEMEN

TO EDT




TIENDA ARA 129




Informe Mensual 114





Informe Mensual 115










Sponsor


15





























TIENDA ARA 130
















Muy bajo

12

Bajo

25

Medio

50

Alto

75

Muy alto

85



























TIENDA ARA 131


















Muy alta 80 0096 0200 0400 0600 0680 0680 0600 0400 0200 0096

Alta 70 0084 0175 0350 0525 0595 0595 0525 0350 0175 0084

Media 50 0060 0125 0250 0375 0425 0425 0375 0250 0125 0060

Baja 20 0024 0050 0100 0150 0170 0170 0150 0100 0050 0024

Muy baja 10 0012 0025 0050 0075 0085 0085 0075 0050 0025 0012


PR

OB

AB

ILID

AD


IMPACTO

TIENDA ARA 132



Muy alto gt 2176

Alto 1633 - 2176

Medio 1089 - 1632

Bajo 0545 - 1088

Muy bajo lt 0544








001-A Amenaza $10000000 10 $1000000 $1000000

002-A Amenaza $20000000 10 $2000000 $2000000

001-O Oportunidad -$15000000 20 -$3000000 $0

003-A Amenaza $857143 70 $600000 $600000

004-A Amenaza $1000000 20 $200000 $200000

002-O Oportunidad -$375000 80 -$300000 $0

005-A Amenaza $1000000 20 $200000 $200000

006-A Amenaza $285714 70 $200000 $200000

003-O Oportunidad -$142857 70 -$100000 $0

007-A Amenaza $375000 80 $300000 $300000

008-A Amenaza $1500000 20 $300000 $300000

004-O Oportunidad -$142857 70 -$100000 $0

009-A Amenaza $4000000 50 $2000000 $2000000

010-A Amenaza $5000000 50 $2500000 $2500000

005-O Oportunidad -$3000000 50 -$1500000 $0

011-A Amenaza $8000000 50 $4000000 $4000000

012-A Amenaza $30000000 20 $6000000 $6000000

006-O Oportunidad -$2500000 80 -$2000000 $0

013-A Amenaza $30000000 10 $3000000 $3000000

014-A Amenaza $25000000 20 $5000000 $5000000

007-O Oportunidad -$2000000 50 -$1000000 $0

015-A Amenaza $20000000 20 $4000000 $4000000

016-A Amenaza $5000000 50 $2500000 $2500000

TIENDA ARA 133




008-O Oportunidad -$15000000 10 -$1500000 $0

017-A Amenaza $16000000 50 $8000000 $8000000

018-A Amenaza $12000000 50 $6000000 $6000000

009-O Oportunidad -$4000000 50 -$2000000 $0

019-A Amenaza $4000000 20 $800000 $800000

020-A Amenaza $6000000 20 $1200000 $1200000

010-O Oportunidad -$1000000 50 -$500000 $0

021-A Amenaza $3500000 20 $700000 $700000

022-A Amenaza $1400000 50 $700000 $700000

011-O Oportunidad -$2000000 20 -$400000 $0

023-A Amenaza $7000000 50 $3500000 $3500000

024-A Amenaza $15000000 20 $3000000 $3000000

012-O Oportunidad -$1428571 70 -$1000000 $0

025-A Amenaza $5000000 50 $2500000 $2500000

026-A Amenaza $5000000 50 $2500000 $2500000

013-O Oportunidad -$10000000 20 -$2000000 $0

027-A Amenaza $9000000 50 $4500000 $4500000

028-A Amenaza $5000000 50 $2500000 $2500000

014-O Oportunidad -$5000000 20 -$1000000 $0

029-A Amenaza $12500000 20 $2500000 $2500000

030-A Amenaza $20000000 20 $4000000 $4000000

015-O Oportunidad -$4000000 50 -$2000000 $0

031-A Amenaza $15000000 10 $1500000 $1500000

032-A Amenaza $5000000 50 $2500000 $2500000

016-O Oportunidad -$2000000 50 -$1000000 $0

033-A Amenaza $35000000 10 $3500000 $3500000

034-A Amenaza $11000000 50 $5500000 $5500000

017-O Oportunidad -$10000000 20 -$2000000 $0

035-A Amenaza $32500000 20 $6500000 $6500000

036-A Amenaza $7857143 70 $5500000 $5500000

018-O Oportunidad -$6000000 50 -$3000000 $0

037-A Amenaza $7000000 50 $3500000 $3500000

038-A Amenaza $12500000 20 $2500000 $2500000

019-O Oportunidad -$3571429 70 -$2500000 $0

039-A Amenaza $10000000 20 $2000000 $2000000

040-A Amenaza $15000000 20 $3000000 $3000000

TIENDA ARA 134




020-O Oportunidad -$10000000 20 -$2000000 $0

041-A Amenaza $7500000 10 $750000 $750000

042-A Amenaza $7500000 10 $750000 $750000

021-O Oportunidad -$15000000 10 -$1500000 $0












Alta


respuesta al riesgo

Media


respuesta al riesgo

Media


Media



Media


y de madera


respuesta al riesgo

Media

Equipos especiales


Media


TIENDA ARA 135


Limpieza final de

obra


Baja






Planificar








Efectuar






Controlar



seguimiento


cambios






TIENDA ARA 136







TIENDA ARA 137






30








30




10



10


TOTAL 100



TIENDA ARA 138







40



15





Recurso Humano


10

TOTAL 100



TIENDA ARA 139


COMPRAS Y CONTRATOS



















Tipo de contrato





TIENDA ARA 140






Tipo de contrato












TIENDA ARA 141





1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4



contra incendios)





pintura)




iluminacioacuten)

Cubierta


Obras exteriores

Papeleriacutea





Hitos

Adquisicioacuten

MES 8

(15082020 -

14092020)

MES 9

(15092020 -

14102020)

MES 11

(15112020 -

13122020)

MES 10

(15102020 -

14112020)

MES 1

(15012020 -

14022020)

MES 7

(15072020 -

14082020)

MES2

(15022020 -

14032020)

MES 3

(15032020 -

14042020)

MES 4

(15042020 -

14052020)

MES 5

(15052020 -

14062020)

MES 6

(15062020 -

14072020)

Equipos especiales


TIENDA ARA 142




2016)




ID INTERESADOS

A Empleados

B Comunidad cercana



E Contratista


G Proveedores

H Cliente







TIENDA ARA 143



gestioacuten






A Empleados CD




E Contratista CD


G Proveedores C D

H Cliente C D




ID Interesados











TIENDA ARA 144



INTERESADOS



ESTRATEGIA


SOPORTE O REDUCIR

OBSTAacuteCULOS

FRECUENCIA



regioacuten


del proyecto

Semanal






desechos


del proyecto

Semanal

Entes

gubernamentales






Bimestral


lo planeado






riesgo

Quincenal






a entregables

Semanal


miembros del equipo



riesgo

Quincenal


con pagos oportunos


compras




Semanal





proyecto

Quincenal



TIENDA ARA 145

CONCLUSIONES



















puntos



TIENDA ARA 146


















beneficiara




TIENDA ARA 147



recuperado de












recuperado de








DANE

TIENDA ARA 148















cuantitativa







TIENDA ARA 149



CEPAL



municipal-20162019




INSTITUTE




Revista dinero










TIENDA ARA 150



TIENDA ARA 151

ANEXOS



Adecuacioacuten de

construccioacuten

existente

5

Mas favorable ya

que no se invierte

en estructura

existente

3

El precio de

venta a futuro

de una

adecuacion es

menor pues se

considera

como

contruccion

usado y entre

mas pasa el

tiempo se

desvaloriza

mas rapido

5 3

Se pueden

encontrar

problemas por

desconocimiento

del sitio fallas en

redes cubiertas

en mal estado

usos del suelo

4

En este punto

deberia

contemplarse

desarrollar

accesos

adecuados que

puede generar

mayores

costos

3

Puede que sea

complicado por

temas de

constuccion

existente manejo

de areas

existentes etc

cumplir con el

100 de los

requisitos de una

tienda ARA

dejando asi

abandonado el

objetivo de la

organizacioacuten

5

Al ya estar

construida la

superficie se

ayuda al medio

ambiente no

contaminando y

con la politicas

de reciclaje de

materiales

3

Al ser una

adecuacion

al cliente final

puede que no

le llame la

atencion

entrar a una

casa vieja

4

En la

adeuacion de

construccioacuten

existente no se

evidencian en

muchas

ocasiones la

calidad de los

materiales

instalados

inicialmente

siendo esto un

problema para

futuro

genrando

problemas en

la

implementacioacute

n del plan de

calidad

35

Contruccioacuten

obra nueva4

Al tener que

realizar el

proyecto desde

el inicio necesita

mas inversioacuten

5

La consttuccion

de una obra

nueva generar

valores

agregados al

entorno

mejorandolo y

valorizando el

sector ademas

se considera

obra nueva y

sera mayor el

valor ganado

5 5

Ya que es un

proyecto desde

cero puede contar

con mejor

informacioacuten

respecto a

disentildeos planos

especificaciones

5

Al poder elegir

la ubicacioacuten

geografica del

proyecto desde

el inicio se

puede tambien

contar con

corredores

viales y

peatonales

accesibles a la

comunidad

haciendo esto

que se incurran

en menores

costos

5

Desde el inicio

se puede realizar


del proyecto para

lograr los

objetivos

institucionales

4

Con materiales

nuevos esta

alternativa no es

tan amigable

con el medio

ambiente a

menos que se

implente un plan

de desarrollo y

control

ambiental para

mitigar este

inconveniente

5

Luego del

analisis

visual muy

seguramente

la contruccioacuten

de obra

nueva tendra

mejor

imagien

5

Al ser una obra

construida

desde cero se

cuentan con

disentildeos que

establezcan la

calidad de los

materialesy

procedimiento

s de

instalacion

haciendo mas

facil la

implementacio

n del plan de

calidad

43

AlternativasPuntaje

Total


fortalecimiento

institucional

Ambiental

Aceptacion

por parte de

los clientes

Calidad



Ya que la

empresa

Jeronimo

Martins

(patrocinadora

del proyecto)

cuenta con

recursos

propios para

ejecutarlo no es

problema en

ninguno de los

dos casos este

tema



TIENDA ARA 152















1343

Vestier hombres 55


























Limpieza final 1

Entrega obra 1



TIENDA ARA 153









Vista Hermosa




Kilo carne










PRODUCTOS D1









Sal (kilo) 2500



Aceite (Litro) 5950






Papeleriacutea $ 26388889 $ 950000000


$ 13888889 $ 500000000



Software $ 16666667 $ 600000000


Total

$ 88830000000

Total mes $ 2467500000


TIENDA ARA 154



INGRESOS




1317971920 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

EGRESOS






















Control $ 109888000








Pintura $ 40194348




Acabados $ 44126311








Total de Egresos $ 19080000 $ 11200000 $ 310559063 $ 17568000 $ 226223255 $ 610867621 $ 179571107 $ 126863259 $ 393616032 $ 274721576 $ 459449927 $ 6224000


TIENDA ARA 155


n (MES)



(VABN)

BN ACUMULADO

VABN ACUMULADO

F VA

0 $ (3543963830) (35439638303)

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H 24 - 27





$269644547900 M 17 - 23


330 L 6 - 16


N 1 - 5









PLAN DE RESPUESTA





OTROS

ORIGEN HUMANO

(Terrorismo)



21 12 21 21 16 0




22 13 22 22 13 0




4 8 25 25 13 0

ORIGEN NATURAL

(Clima)




8 8 18 18 8 0

ORIGEN NATURAL

(Clima)




16 8 25 25 9 0

ORIGEN NATURAL

(Calidad del agua)




8 0 22 22 8 0





0 22 18 13 18 0


TIENDA ARA 159




Febrero 06 de 2020


Versioacuten 1











-2



-3



Proceso Impactos

Madurez del proceso



-2


-3





-1


-2




-2


-3





-1


-3


-3




-3





-3


-3




-2


-3


Viajes 2


3


3


TIENDA ARA 160



Febrero 06 de 2020


Versioacuten 1






Transporte -2


-2


-3


Energiacutea



-2


-3



2


3


3




Residuos

Reciclaje -3


-3


-3




-3


-3


Reusabilidad -2


-2


-3



Residuos 2


2


3



-2


-2


TIENDA ARA 161



Febrero 06 de 2020


Versioacuten 1






Consumo del agua 2


3


3




Empleo -3


-3


-3




-3


-3




-2


-3



-3


-3




-1


-2


-3



-2


-2


-3




-3



TIENDA ARA 162



Febrero 06 de 2020


Versioacuten 1








-2


-3


Trabajo infantil -3


-3


-3



-2


-2






-2


-3



-3


-3




-3


-3


-3







-2


-3



-1


-2





-3


-3





3




-2


-3


-3


TOTAL -3 -3 -3

Valoracioacuten


TIENDA ARA 163



Febrero 06 de 2020


Versioacuten 1
















TIENDA ARA 164



UNIDAD






Planeacioacuten







Galones TOTALES

Combustible (ACPM)













Galones TOTALES

Combustible (ACPM)









TIENDA ARA 165






Tinta Calor


Polvo



Combustible Calor




Ruido




Agua Calor



Polvo



Agua Calor




Combustible Ruido





Bantildeos


TIENDA ARA 166




Menos energiacutea














Cero basuras















TIENDA ARA 167





PAacuteGINA 1 de 2






AL QUE APLICA



SI NO


del agua Art1



recursos X


ambiente No aplica









recomendaciones X



No aplica




No aplica














del agua Art 12





No aplica



residuos X


No aplica





No aplica







No aplica






No aplica


HSEQ





No aplica








No aplica


SA Art1





No aplica



proveedor X


No aplica





No aplica


recomendaciones X



No aplica














recursos X


recursos No aplica





recursos X



No aplica


TIENDA ARA 168





PAGINA 1 DE 1




HSEQ HSEQ



AL QUE APLICA


CUMPLE


SI NO





HSEQ



x



pagados








x


los recibos pagados







HSEQ





No aplica







reciclado











TIENDA ARA 169























3 Tiempo

y

costos







TIENDA ARA 170









115 Presupuesto













Hito Fecha del hito





Fin obra 04122020






7 Supuestos





Concepto Monto ($)




239928878

4 Otros 150787199


5 $ 126038247





Nombre Rol

Clasificacioacuten


Opositor


TIENDA ARA 171

Equipo del proyecto


Interno Apoyo


Externo Neutral


Externo Apoyo



Externo Neutral


Externo Apoyo



Externo Apoyo












MARTINS


Firmas

______________________ __________________________


TIENDA ARA 172



TIENDA ARA 173





11




12









































32







TIENDA ARA 174


TIENDA ARA 175


TIENDA ARA 176



TIENDA ARA 177



1

11

111

112

113

114

115

116

117

118

119

1110

1111

12

121

122

123

124

125

126

13

131

14

141

142

143

144

145

146

147

148

149

1410

1411

1412

1413

1414

1415

1416

1417

1418

1419

1420

1421

15

151


$ 247586877700


$ 3511200000


$ 276000000


$ 220800000


$ 220800000

Cronograma

$ 297600000

Presupuesto

$ 364800000

Plan de calidad

$ 364800000


$ 364800000


$ 364800000


$ 364800000


$ 307200000

Plan de interesados

$ 364800000

Disentildeos

$ 3424000000

Arquitectonicos

$ 1408000000

Estructurales

$ 1120000000


almacenamiento

$ 224000000

Red cotra incendios

$ 224000000


$ 224000000

Voz y datos

$ 224000000


$ 1936000000


$ 1936000000

Obra

$ 238192477700

Preliminares

$ 2763125500

Cimentacioacuten

$ 19960562200


$ 17093399900


$ 17957110700


$ 14979275700

Pisos y enchapes

$ 24382327500

Acabados

$ 4412631100

Pintura

$ 4019434800


$ 13653556100


$ 7204784600

Red cotra incendios

$ 2594382100


$ 445461600

Cubiertas

$ 12686325900


$ 30512800000

Iluminacioacuten

$ 10032800000

Equipos especiales

$ 11998800000

Obras exteriores

$ 24032800000

Limpieza final

$ 541300000

Entrega obra

$ 99200000

Seguimiento

$ 7833600000

Control

$ 10988800000


$ 523200000

Informe final

$ 523200000

TIENDA ARA 178


CUENTA DE

CONTROL

ULTIMO

NIVEL DE LA

EDT-

PAQUETES

DE TRABAJO

ID NOMBRE DE LA

ACTIVIDAD

RESERVA

CONTINGENCIA

POR ACTIVIDAD

COSTO POR

ACTIVIDAD

COSTO POR

PAQUETE DE

TRABAJO

COSTO POR CUENTA

DE CONTROL

RESERVA DE

CONTINGENCIA POR

CUENTA DE

CONTROL

CUENTAS DE

CONTROL

LIacuteNEA BASE DE

COSTOS

RESERVA DE

GESTIOacuteN

PRESUPUESTO

DEL PROYECTO


Proyecto

111 Acta de

constitucioacuten



$ 276000000

$ 3511200000 $ - $ 3511200000

$ 255916877700 $ 7677506331 $ 263594384031

5



constitucioacuten

$ 55200000

112 Gestioacuten

de la

integracioacuten



$ 220800000

8



integracioacuten

$ 55200000

113 Liacutenea

base del alcance



$ 220800000

11



alcance

$ 55200000

114

Cronograma



$ 297600000



115

Presupuesto



$ 364800000



116 Plan de

calidad


$ 364800000



117 Plan de

recursos

humanos


$ 364800000



118 Plan de las

comunicaciones



$ 364800000



119 Plan de

gestioacuten de

riesgos


$ 364800000



1110 Plan de

adquisiciones



$ 307200000



1111 Plan de

interesados



$ 364800000

35



interesados

$ 91200000

12 Disentildeos

121 Disentildeos



disentildeo $ 50000000 $ 1144000000

$ 1408000000


122 Disentildeos

Estructurales 41


disentildeo $ 30000000 $ 800000000 $ 1120000000

TIENDA ARA 179

CUENTA DE

CONTROL

ULTIMO

NIVEL DE LA

EDT-

PAQUETES

DE TRABAJO

ID NOMBRE DE LA

ACTIVIDAD

RESERVA

CONTINGENCIA

POR ACTIVIDAD

COSTO POR

ACTIVIDAD

COSTO POR

PAQUETE DE

TRABAJO

COSTO POR CUENTA

DE CONTROL

RESERVA DE

CONTINGENCIA POR

CUENTA DE

CONTROL

CUENTAS DE

CONTROL

LIacuteNEA BASE DE

COSTOS

RESERVA DE

GESTIOacuteN

PRESUPUESTO

DEL PROYECTO


123 Disentildeos

Hidrosanitarios

y tanque de

almacenamiento



$ 224000000


124 Disentildeos

red contra

incendios



$ 224000000


125 Disentildeos

eleacutectricos y

subestacioacuten



$ 224000000


126 Disentildeos

voz y datos



$ 224000000


13 Permisos entes

gubernamentales

131 Licencia




$ 1936000000 $ 1936000000 $ 50000000 $ 1986000000



14 Obra

141

Preliminares


$ 2763125500

$ 238192477700 $ 8200000000 $ 246392477700


seguimiento $ 300000000 $ 2730325500

63 Recibo $ 5600000


$ 19960562200


seguimiento $ 800000000 $ 19913362200

67 Recibo $ 5600000

143

Estructuras en

concreto



seguimiento $ 700000000 $ 17033399900

71 Recibo $ 5600000


$ 17957110700



75 Recibo $ 5600000

145

Mamposteriacutea y

revoques



seguimiento $ 500000000 $ 14919275700

79 Recibo $ 5600000

TIENDA ARA 180

CUENTA DE

CONTROL

ULTIMO

NIVEL DE LA

EDT-

PAQUETES

DE TRABAJO

ID NOMBRE DE LA

ACTIVIDAD

RESERVA

CONTINGENCIA

POR ACTIVIDAD

COSTO POR

ACTIVIDAD

COSTO POR

PAQUETE DE

TRABAJO

COSTO POR CUENTA

DE CONTROL

RESERVA DE

CONTINGENCIA POR

CUENTA DE

CONTROL

CUENTAS DE

CONTROL

LIacuteNEA BASE DE

COSTOS

RESERVA DE

GESTIOacuteN

PRESUPUESTO

DEL PROYECTO


$ 24382327500


seguimiento $ 1200000000 $ 24316727500

83 Recibo $ 11200000

147 Acabados



seguimiento $ 150000000 $ 4379831100

87 Recibo $ 5600000


$ 4019434800


seguimiento $ 100000000 $ 3993034800

91 Recibo $ 5600000

149

Carpinteriacutea

metaacutelica y de

madera



seguimiento $ 500000000 $ 13627156100

95 Recibo $ 5600000


$ 7204784600


seguimiento $ 300000000 $ 7068784600

99 Recibo $ 11200000

1411 Red

contra

incendios




103 Recibo $ 5600000


$ 445461600



107 Recibo $ 5600000

1413 Cubiertas



seguimiento $ 600000000 $ 12653525900

111 Recibo $ 5600000


$ 30512800000


seguimiento $ 500000000 $ 30480000000

TIENDA ARA 181

CUENTA DE

CONTROL

ULTIMO

NIVEL DE LA

EDT-

PAQUETES

DE TRABAJO

ID NOMBRE DE LA

ACTIVIDAD

RESERVA

CONTINGENCIA

POR ACTIVIDAD

COSTO POR

ACTIVIDAD

COSTO POR

PAQUETE DE

TRABAJO

COSTO POR CUENTA

DE CONTROL

RESERVA DE

CONTINGENCIA POR

CUENTA DE

CONTROL

CUENTAS DE

CONTROL

LIacuteNEA BASE DE

COSTOS

RESERVA DE

GESTIOacuteN

PRESUPUESTO

DEL PROYECTO

115 Recibo $ 5600000

1415

Iluminacioacuten



seguimiento $ 300000000 $ 10000000000

119 Recibo $ 5600000


$ 11998800000


seguimiento $ 700000000 $ 11950000000

123 Recibo $ 21600000

1417 Obras

exteriores




seguimiento $ 900000000 $ 24000000000

127 Recibo $ 5600000


$ 541300000



131 Recibo $ 5600000

1419 Entrega

obra


entrega $ 49600000

$ 99200000

134 Recibo $ 49600000

1420

Seguimiento



$ 7833600000

137



real

$ 350000000 $ 7072000000

1421 Control



$ 10988800000



15 Informe final

de cierre

151 Informe

final



$ 523200000 $ 523200000 $ - $ 523200000




TIENDA ARA 182




lt -10 Costo del

presupuesto total



Mensual





Mensual



NA lt 7 del costo





Mensual

4



igual a 1 lt-5 del





Mensual





Mensual






Mensual


TIENDA ARA 183



TIENDA ARA 184




Cubarral - Meta


















hidrosanitarias










TIENDA ARA 185


MATRIZ DE RIESGOS


proceso Riesgo











Tipo de estrategia

Responsable de la

respuesta

Fecha planificada



proyecto






del cliente




proyecto 10

ALCANCE 25 0025

Muy bajo Proximidad

Manejabilidad

Realizar continuas



20012020

TIEMPO 25 0025


seguimiento a los



20012020 CALIDAD 12

0012


0087

002-A

Proceso de inicio





hitos del proyecto







necesita


proyecto





proyecto 10

ALCANCE 25 0025

Muy bajo Urgencia

Manejabilidad




20012020

TIEMPO 25 0025

COSTO 25 0025

CALIDAD 12 0012


0087



proyecto


cliente








Cliente Satisfecho



final 20

ALCANCE 25 0050


estrateacutegico



juicio de expertos


5042020

TIEMPO 12

0024

COSTO 25 0050




proyecto ya lista


21052020 CALIDAD 12

0024


0148

003-A





producto







proyecto








obra

70

ALCANCE 50 0350

Bajo Urgencia

Detectibilidad




equipo de proyecto

Aceptar Residente


TIEMPO 25 0175

COSTO 12 0084

CALIDAD 12 0084


0693

004-A






producto







arquitectoacutenico


cronograma





cronograma

20

ALCANCE 25 0050

Muy bajo Urgencia

Manejabilidad






Aceptar Residente


TIEMPO 12 0024

COSTO 12 0024

CALIDAD 12 0024


0122

002-O





producto


producto








comunidad


ARA en la zona


80

ALCANCE 25 0200

Bajo Impacto






tienda ARA para su



21012020

TIEMPO 12 0096

COSTO 12 0096

CALIDAD 25 0200


0592

005-A






producto



estructurales




de las estructuras



desactualizados


estructurales 20

ALCANCE 50 0100

Muy bajo Urgencia

Detectibilidad

Colocar especial







11022020

TIEMPO 25 0050

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0250

006-A






producto


disentildeos


estructurales



tiempo de entrega







70

ALCANCE 25 0175

Bajo Urgencia

Manejabilidad



entregas y hacerle

seguimiento


12022020

TIEMPO 50 0350

COSTO 12 0084

CALIDAD 25 0175


0784



proyecto


la estructura


estructurales










70

ALCANCE 50 0350

Bajo Impacto





14022020

TIEMPO 12 0084

COSTO 12 0084

CALIDAD 25 0175


0693


construccioacuten

Obtener a tiempo la


para el proyecto





Que no entreguen a








80

ALCANCE 50 0400

Medio Urgencia

Manejabilidad




Mitigar Residente


TIEMPO 50 0400

COSTO 25 0200

CALIDAD 12 0096

TIENDA ARA 186

MATRIZ DE RIESGOS


proceso Riesgo











Tipo de estrategia

Responsable de la

respuesta

Fecha planificada


1096




proyecto






suelo



Colombianas



20

ALCANCE 75 0150

Bajo Proximidad

Controlabilidad

Realizar revisiones


municipal por las


Aceptar Residente


TIEMPO 75 0150

COSTO 75 0150

CALIDAD 50 0100


0550

004-O Proceso de

calidad


calidad








Aumento de valor

empresarial


construccioacuten


70

ALCANCE 25 0175


estrateacutegico






23032020

TIEMPO 50 0350

COSTO 12 0084

CALIDAD 50 0350


0959

009-A Proceso de

adquisiciones





141 Riesgos en

preliminares








50

ALCANCE 50 0250

Bajo Urgencia

Detectibilidad




27052020

TIEMPO 25 0125

COSTO 25 0125

CALIDAD 12 0060


0560

010-A Proceso de

adquisiciones





necesario

141 Riesgos en

preliminares




material necesario




50

ALCANCE 50 0250

Bajo Proximidad

Controlabilidad




27052020

TIEMPO 25 0125

COSTO 25 0125

CALIDAD 12 0060


0560





141 Riesgos en

preliminares

Residente de Obra


de las actividades





50

ALCANCE 75 0375

Medio Impacto



si mejora el tiempo


en este entregable


6062020

TIEMPO 75 0375

COSTO 75 0375

CALIDAD 12 0060


1185




Clima 142 Riesgos


Obra









informe final

50

ALCANCE 25 0125

Bajo Urgencia

Detectibilidad




7062020

TIEMPO 50 0250

COSTO 50 0250

CALIDAD 25 0125


0750






Residente de Obra









cimentaciones

20

ALCANCE 25 0050

Muy bajo Proximidad

Controlabilidad

Colocar especial







11022020

TIEMPO 50 0100

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0250

006-O Proceso de

recursos



proyecto


locales







desplazamientos

Escases de recursos

Presupuesto plan de


80

ALCANCE 25 0200

Bajo Conectividad







no especializada

en la zona


TIEMPO 25 0200

COSTO 25 0200

CALIDAD 12 0096


0696

013-A






producto



en concreto

Residente de Obra


obra


obra por acciones

correctivas


personal





10

ALCANCE 25 0025

Muy bajo Proximidad

Manejabilidad





20042020

TIEMPO 12 0012

COSTO 25

0025

CALIDAD 75 0075



concreto



0137







en concreto

Residente de Obra



de disentildeo


obra por acciones





estructurales

20

ALCANCE 75 0150

Bajo Urgencia

Detectibilidad

Colocar especial





11022020 TIEMPO 50

0100

COSTO 75 0150

CALIDAD 75 0150

TIENDA ARA 187

MATRIZ DE RIESGOS


proceso Riesgo











Tipo de estrategia

Responsable de la

respuesta

Fecha planificada


0550






sostenible









cada uno



- sostenible


personal


50

ALCANCE 25 0125


estrateacutegico



proyecto


0125

COSTO 25 0125

CALIDAD 25 0125



residuo


PI 0500



arquitectoacutenico



actividad

144 Riesgos en

mamposteriacutea

Residente de Obra


mano de obra




20

ALCANCE 50 0100

Muy bajo Proximidad

Controlabilidad


Mitigar Residente

administrativo Obra

21062020

TIEMPO 25 0050

COSTO 12 0024

CALIDAD 50 0100


0274

016-A Proceso de

adquisiciones





calidad

144 Riesgos en

mamposteriacutea




su homogeneidad



material adquirido


50

ALCANCE 75 0375

Medio Urgencia

Detectibilidad





19062020

TIEMPO 75 0375

COSTO 75 0375

CALIDAD 50 0250


1375




obra


144 Riesgos en

mamposteriacutea

Residente de Obra






entregable


10

ALCANCE 12 0012

Muy bajo Impacto



cronograma Aceptar


Obra 21062020

TIEMPO 50 0050

COSTO 25 0025

CALIDAD 25 0025


0112

017-A Proceso de

adquisiciones










para material

Cronograma pisos y

enchapes 50

ALCANCE 50 0250

Bajo Proximidad

Manejabilidad



obra

Mitigar Residente

administrativo Obra

17062020

TIEMPO 50 0250

COSTO 25 0125

CALIDAD 25 0125


0750




arquitectoacutenico


disentildeo


Residente de Obra




del disentildeo



muros



proceso

Presupuesto pisos y



50

ALCANCE 25 0125

Bajo Urgencia

Detectibilidad



pisos y enchapes


17062020

TIEMPO 25 0125

COSTO 50 0250

CALIDAD 25 0125


0625




arquitectoacutenico


proveedor


Residente de Obra



Mayor rendimiento


materiales





50

ALCANCE 75 0375


estrateacutegico


pisos y enchapes

Mejorar Residente

administrativo Obra

17062020

TIEMPO 50 0250

COSTO 50 0250

CALIDAD 50 0250


1125

019-A Proceso de

adquisiciones










calidad




paiacutes



20

ALCANCE 25 0050

Muy bajo Urgencia

Detectibilidad



acabados


3072020

TIEMPO 25 0050

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0200







Residente de Obra


en malla eslabonada


eslabonada



obra

Acabados costos




20

ALCANCE 12 0024

Muy bajo Proximidad

Manejabilidad



acabados


3072020

TIEMPO 25 0050

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0174

010-O Proceso de

adquisiciones










Disminuir tiempo de


Menor tiempo en el



50

ALCANCE 12 0060

Bajo Impacto



cronograma Aceptar


3072020

TIEMPO 50 0250

COSTO 50 0250

CALIDAD 25 0125


0685





final de la pintura


Residente de Obra



tono del terminado



Cambio de marca o




20

ALCANCE 25 0050


estrateacutegico



pintura


administrativo Obra

25062020

TIEMPO 25 0050

COSTO 50 0100

CALIDAD 25 0050


0250

022-A Proceso de

adquisiciones











material



50

ALCANCE 25 0125

Bajo Proximidad

Manejabilidad




25062020

TIEMPO 25

0125

COSTO 50 0250

TIENDA ARA 188

MATRIZ DE RIESGOS


proceso Riesgo











Tipo de estrategia

Responsable de la

respuesta

Fecha planificada




0625




sostenible



Liacuteder HSEQ





Pintura 20

ALCANCE 25 0050




para el proyecto


25062020

TIEMPO 25 0050

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0200






ventanas


madera

Residente de Obra








50

ALCANCE 25 0125

Bajo Urgencia

Detectibilidad




Aceptar Residente

administrativo Obra

2072020

TIEMPO 50 0250

COSTO 50 0250

CALIDAD 25 0125


0750

024-A Proceso de

calidad


calidad



madera



gorgojo




proveedor


madera cronograma

20

ALCANCE 25 0050


estrateacutegico




madera


27062020

TIEMPO 50 0100

COSTO 25 0050

CALIDAD 50 0100


0300




sostenible



madera

Liacuteder HSEQ






madera 70

ALCANCE 50 0350

Medio Impacto





proyecto


TIEMPO 50 0350

COSTO 50 0350

CALIDAD 25 0175


1225





cimentacioacuten

149 Riesgos en


Residente de Obra









50

ALCANCE 75 0375

Medio Proximidad

Manejabilidad




para que realicen



21012020

TIEMPO 75 0375

COSTO 50 0250

CALIDAD 25 0125


1125






149 Riesgos en


Residente de Obra


excavaciones para





50

ALCANCE 12 0060

Bajo Urgencia

Detectibilidad



hidrosanitarias


administrativo Obra

28062020

TIEMPO 50 0250

COSTO 50 0250

CALIDAD 12 0060


0620




sostenible


149 Riesgos en


Liacuteder HSEQ







20

ALCANCE 25 0125


estrateacutegico


para el proyecto

Aceptar Residente

administrativo Obra

28062020

TIEMPO 25 0125

COSTO 25 0125

CALIDAD 25 0050


0425

027-A





proyecto


insuficiente







canales


50

ALCANCE 25 0125

Bajo Proximidad

Controlabilidad







22012020

TIEMPO 50 0250

COSTO 50 0250

CALIDAD 12 0060


0685

028-A Proceso de

adquisiciones






aislamiento







material


50

ALCANCE 50 0250

Bajo Proximidad

Manejabilidad



cubiertas


23072020

TIEMPO 50 0250

COSTO 50 0250

CALIDAD 12

0060


0810




sostenible


lamina de pentano



Proyecto sostenible

Material aislante


ALCANCE 25 0050

Muy bajo Impacto



para el proyecto


23072020

TIEMPO 25 0050

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0200

029-A





proyecto



1411 Riesgos en





a su seccioacuten



referenciado


20

ALCANCE 25 0050

Muy bajo Proximidad

Manejabilidad


Aceptar Residente


11102020

TIEMPO 12 0024

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0174

030-A Proceso de



1411 Riesgos en





20 ALCANCE 25





15102020

TIENDA ARA 189

MATRIZ DE RIESGOS


proceso Riesgo











Tipo de estrategia

Responsable de la

respuesta

Fecha planificada


recursos realizar



conductoras y tubos



la carga instalada



ineficientes

TIEMPO 12 0024


especiacutefica

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0174




eleacutectricos


1411 Riesgos en


Residente de Obra




disentildeado






los disentildeos


50

ALCANCE 50 0250

Bajo Conectividad




proteccioacuten

Compartir Residente

administrativo Obra

11102020

TIEMPO 75 0375

COSTO 25 0125

CALIDAD 25 0125


0875

031-A Proceso de

adquisiciones










ausencia de algunos









10

ALCANCE 25 0025

Muy bajo Urgencia

Detectibilidad



especiacutefica


2112020

TIEMPO 12 0012

COSTO 12 0012

CALIDAD 25 0025


0074




disentildeo




Residente de Obra

Entrega de aparatos



proyecto







50

ALCANCE 75

0375

Medio Proximidad

Controlabilidad



iluminacioacuten


administrativo Obra

2112020

TIEMPO 50

0250

COSTO 25

0125

CALIDAD 75

0375


1125




sostenible

Uso de elementos de


de energiacutea


Liacuteder HSEQ



proyecto

Proyecto sostenible


crear conciencia


Iluminacioacuten 50

ALCANCE 25 0125

Bajo Conectividad



de energiacutea


TIEMPO 12 0060

COSTO 25 0125

CALIDAD 50 0250


0560




disentildeo



especiales

1413 Riesgos en

equipos especiales

Residente de Obra




compatibles


tecnoloacutegicos





eleacutectricas

Equipos especiales

10

ALCANCE 12

0012

Muy bajo Proximidad

Manejabilidad



equipos especiales


administrativo Obra

24042020

TIEMPO 25

0025

COSTO 50

0050

CALIDAD 25

0025


0112

034-A Proceso de

adquisiciones






1413 Riesgos en

equipos especiales






proyecto

Equipos especiales


50

ALCANCE 25 0125

Muy bajo Urgencia

Manejabilidad



especiacutefica


24042020

TIEMPO 12 0060

COSTO 25 0125

CALIDAD 25 0125


0435




disentildeo




servicios

1413 Riesgos en

equipos especiales

Residente de Obra



el disentildeo





planos

Equipos especiales

20

ALCANCE 12 0024


estrateacutegico




Aceptar Residente

administrativo Obra

24042020

TIEMPO 25 0050

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0174








1414 Riesgos en

obras exteriores

Residente de Obra


cliente


proyecto y generar




ejecucioacuten


20

ALCANCE 25 0050


estrateacutegico




Aceptar Residente

administrativo Obra

7062020 TIEMPO 50

0100

COSTO 50 0100

CALIDAD 25 0050

TIENDA ARA 190

MATRIZ DE RIESGOS


proceso Riesgo











Tipo de estrategia

Responsable de la

respuesta

Fecha planificada


0300

036-A Proceso de

adquisiciones






mismos

1414 Riesgos en

obras exteriores



materiales


fecha estipulada



Obras exteriores

cronograma 70

ALCANCE 25 0175

Bajo Urgencia

Detectibilidad



especiacutefica


7062020

TIEMPO 25 0175

COSTO 12 0084

CALIDAD 25 0175


0609




sostenible



1414 Riesgos en

obras exteriores

Liacuteder HSEQ



del proyecto

Proyecto sostenible



medio ambiente

Obras exteriores

50

ALCANCE 12 0060

Muy bajo Impacto



de sostenibilidad


TIEMPO 12 0060

COSTO 25 0125

CALIDAD 25 0125


0370

037-A Proceso de

calidad


calidad










incompletos

Esencia de personal



Seguimiento 50

ALCANCE 75 0375

Medio Proximidad

Controlabilidad

Contratar personal




27052020

TIEMPO 75 0375

COSTO 50 0250

CALIDAD 50 0250


1250

038-A Proceso de

adquisiciones






proyecto





solicitadas


proyecto



obra

Seguimiento 20

ALCANCE 12 0024


estrateacutegico




hoja de vida


27052020

TIEMPO 12 0024

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0148



ejecucioacuten




Residente de Obra



completa


seguimiento



Seguimiento 70

ALCANCE 50 0350

Bajo Impacto




Aceptar Residente

administrativo Obra

27052020

TIEMPO 25 0175

COSTO 25 0175

CALIDAD 25 0175


0875

039-A Proceso de

calidad


calidad



1416 Riesgos en

control







proyecto



obra

Control 20

ALCANCE 12 0024

Muy bajo Proximidad

Manejabilidad



27052020

TIEMPO 12 0024

COSTO 12 0024

CALIDAD 25 0050


0122

040-A Proceso de

adquisiciones





1416 Riesgos en

control




parte del personal

encargado


no logrados



Control 20

ALCANCE 12 0024

Muy bajo Urgencia

Manejabilidad




hoja de vida


27052020

TIEMPO 12 0024

COSTO 12 0024

CALIDAD 50 0100


0172







permanente de obra

1416 Riesgos en

control

Residente de Obra








Control 20

ALCANCE 12 0024


estrateacutegico


del proyecto

Aceptar Residente

administrativo Obra

27052020

TIEMPO 25 0050

COSTO 25 0050

CALIDAD 25 0050


0174



obra



constructivos


final de cierre

Residente de Obra







Informe final 10

ALCANCE 12 0012

Muy bajo Urgencia

Manejabilidad




Aceptar Residente

administrativo Obra

6122020

TIEMPO 12 0012

COSTO 12 0012

CALIDAD 25 0025


0061



obra



constructivos


final de cierre

Residente de Obra



actividades



actividades



proyecto

Informe final 10

ALCANCE 12 0012

Muy bajo Proximidad

Manejabilidad




Aceptar Residente

administrativo Obra

6122020

TIEMPO 25 0025

COSTO 25 0025

CALIDAD 12 0012


0074

021-O Proceso de

calidad


calidad



final de cierre

Residente de Obra





0012

Muy bajo Urgencia

Manejabilidad



Aceptar Residente

administrativo Obra

6122020

TIEMPO 12 0012

TIENDA ARA 191

MATRIZ DE RIESGOS


proceso Riesgo











Tipo de estrategia

Responsable de la

respuesta

Fecha planificada





obra

CALIDAD 25 0025


0074


TIENDA ARA 192





iquestLO SE HACER






Disentildeos



122 Estructurales




126 Voz y datos

Estructuras

141 Preliminares






Acabados



148 Pintura



Instalaciones

















IMPACTO PODER


INTERNO EXTERNO


ACTUAL DESEADO







Empleados




























Documents

PLANEACIÓN DEL PROYECTO DE DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE LA