If you can't read please download the document
Upload
ferch-cruz
View
9
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Presentación acerca de la planeacion agregada
Citation preview
Planeacin agregada
Algunos fabricantes como Anheuser-busch, GE o Yamaha deben tomar decisiones muy dificiles al programar productos como cerveza, aire acondicionado y jet ski, cuya demanda depende mucho de las variaciones estacionales
Si las empresas aumentan su produccin y el verano es mas calido de lo normal, probablemente incremenetaran sus ventas y su participacion de mercado.
No obstante si el verano es fresco, podrian quedarse con productos costosos
Vs.
Desarrollar los planes que minimizan los costos relacionados con dichos pronsticos es una de las funciones principales de un Gerente de operaciones.
Planeacin agregada
Busca determinar los volumenes y los tiempos oportunos de produccin para un futuro intermedio, a menudo con una anticipacion de 3 a 18 meses.
Los gerentes de operaciones buscan la mejor forma de
satisfacer la demanda
pronosticada ajustando:
Indices de produccin
Niveles de mano de obra
Niveles de inventario
El trabajo en tiempo extra
Las tasas de subcontratacin
Otras variables controlables
El objetivo de la planeacin agregada es minimizar los costos para el periodo de planeacin. Existen aspectos estrategicos mas importantes que el bajo costo.
Estas estrategias
son:
suavizar los cambios en
los niveles de empleo,
reducir los niveles de inventario
satisfacer un nivel de
servicio alto
En el caso de los fabricantes, el programa asociado asocia las metas estrategicas que la empresa con los planes de produccin, pero en las organizaciones de servicio el programa agregado relaciona las metas estrategicas con los programas de la fuerza de trabajo
Una unidad general logica para medir las ventas y la produccin, como unidades de aire acondicionado en GE o cajas de cerveza para Anheuser-Busch
Un pronostico de demanda para planear un periodo intermedio razonable, en estos trminos agregados
Un metodo para determinar los costos
Un modelo que combine los pronsticos y los costos con la finalidad de tomar las decisiones de programacion para el horizonte de planeacin
La planeacin agregada requiere cuatro
elementos que son:
Ejercicio:
En biblioteca buscar:
Dentro del concepto de planeacin agregada buscar los siguientes mtodos:
Plan de inventario cero
Plan de fuerza de trabajo nivelada
Planes mixtos
Con una breve descripcion del metodo y un ejemplo.
Planeacin de la produccin
Cuando la demanda varia, los niveles de produccin deseados no son obvios. Debe de determinarse un plan de produccin para establecer cuantos y cuando fabricar cada producto.
La meta es hacer coincidir la tasa de produccin y la tasa de demanda, para fabricar los productos cuando se necesitan
La planeacin, al igual que los pronsticos, se planea para diferentes horizontes de tiempo a travs de un enfoque jerrquico:
Plan a Largo plazo
Plan a Mediano plazo
Plan a Corto plazo
Plan a largo plazo
Puede cubrir un periodo de 3 a 10 aos
Se actualiza cada ao
Es un plan a nivel corporativo y considera todas las plantas y productos
La entrada es el pronostico a largo plazo y la capacidad real de la planta
Las unidades de medida para los pronsticos y la capacidad estar dada en unidades monetarias (dlares o pesos) o en horas estndar
Un ejemplo de producto puede ser si la compaa amplia,
contrata o elimina lneas de productos o crea nuevas.
El plan determina los niveles gruesos de produccin para
cada planta y lnea de producto y las necesidades de los
proveedores a largo plazo
Plan a Mediano Plazo
Se realiza despus del plan a largo
plazo
Su horizonte intermedio es de 6 meses a dos aos
con actualizaciones mensuales o trimestrales
Los planes tpicos se hacen para un
ao con actualizaciones
mensuales
La entrada incluye decisiones sobre
capacidad y productos del plan
a largo plazo
Las unidades de medida son las mismas que las del plan a largo plazo pero por lneas o
familia de productos, las tasas de produccin y los
niveles de inventario.
Se identifican las necesidades de materia prima necesaria
Se pueden firmar contratos con varios proveedores gracias a la capacidad